人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

施工工地參觀心得 施工現(xiàn)場參觀篇一

為了更好地辦好人民滿意的學(xué)校，拉近學(xué)校和家長的距離，認(rèn)真傾聽社會各界對學(xué)校的建議，全面接受家長們的檢閱，灌嬰小學(xué)將開展首屆校園開放日活動(dòng)，具體方案如下：

一、時(shí)間2013年12月31日上午

二、活動(dòng)主題快樂成長感恩回饋

1.總指揮徐成 2.開幕儀式

張民華：負(fù)責(zé)舞臺搭建，總體策劃開幕儀式的程序，督促各負(fù)責(zé)人完成自己的工作，檢查各班班隊(duì)會籌備情況，協(xié)調(diào)各部門的工作。

江燕：負(fù)責(zé)全校師生練習(xí)《感恩的心》手語表演。 楊霞：負(fù)責(zé)六年級的詩朗誦節(jié)目。 于莉珍：負(fù)責(zé)五年級的詩歌朗誦節(jié)目。 江潔冰：負(fù)責(zé)全校的大合唱表演。 蔣潔：負(fù)責(zé)校園集體舞展示。

林華和葉小娣： 負(fù)責(zé)少先隊(duì)新隊(duì)員入隊(duì)儀式，開幕式的程序安排，節(jié)目主持人的串詞和排練。

3.班級隊(duì)會一、二年級以班會形式開展，由各班班主任主持。 三至六年級以隊(duì)會形式開展，由各班中隊(duì)輔導(dǎo)員主持。 （由張民華、葉小娣負(fù)責(zé)拍照）

6.其他相關(guān)工作

袁春： 負(fù)責(zé)活動(dòng)的調(diào)查問卷表的設(shè)置及收集，協(xié)調(diào)各部門完成相關(guān)工作及書畫作品的懸掛。

文賢良、陶志廣：負(fù)責(zé)各班桌椅的擺放。

各班班主任 ：12月28日前將本班優(yōu)秀寫字作品十副張貼在班級走廊展示欄。

蔡靜、謝芳：收集部分優(yōu)秀的學(xué)生繪畫作品于12月25日前交至教務(wù)處。 宋俊、于莉珍、朱海燕、喻膚英：于12月30日將繪畫作品懸掛。 葉小娣、陳昕、范順國：負(fù)責(zé)早上家長簽到及領(lǐng)取調(diào)查問卷表。

2013年12月3日

柯橋朗詩綠色街區(qū)工地開放日活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的1.拉近與業(yè)主的距離，提供業(yè)主實(shí)地查驗(yàn)房屋、工地及工程質(zhì)量的機(jī)會； 2.通過開放過程中反饋的信息，找出業(yè)主關(guān)注點(diǎn)，提前準(zhǔn)備說辭......

一、工地開放活動(dòng)規(guī)劃1.按照全景計(jì)劃安排：工地開放活動(dòng)時(shí)間為2020年4月16-18日 ，提前籌備，完善工程內(nèi)容（戶內(nèi)精裝修、公區(qū)及大堂裝修、園區(qū)景觀，相關(guān)驗(yàn)收資料）。在舉辦工地開放活......

關(guān)于工地開放日活動(dòng)的總結(jié) xx月xx日加入xxxx項(xiàng)目，工地開放日是加入團(tuán)隊(duì)參與組織的第一個(gè)活動(dòng)，在團(tuán)隊(duì)中短短的數(shù)十天，最大的感受是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在“家”氛圍的籠罩下進(jìn)行，活動(dòng)......

工地開放活動(dòng)是萬科“以客戶為導(dǎo)向”客戶服務(wù)理念的具體體現(xiàn)。通過工地開放活動(dòng)，讓客戶了解房屋在各階段的施工工藝，消除客戶對隱秘工程的疑慮。工地開放活動(dòng)后的客戶反饋，也將......

企 業(yè) 開 放 日法雷奧中國 ● 湖北法雷奧車燈有限公司 ——企業(yè)開放日活動(dòng)方案舉辦此次開放日，是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的無形承諾與行動(dòng)，來自社會和公眾的關(guān)注將成為我們持續(xù)進(jìn)步......

施工工地參觀心得 施工現(xiàn)場參觀篇二

柯橋朗詩綠色街區(qū)

工地開放日活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的1.拉近與業(yè)主的距離，提供業(yè)主實(shí)地查驗(yàn)房屋、工地及工程質(zhì)量的機(jī)會； 2.通過開放過程中反饋的信息，找出業(yè)主關(guān)注點(diǎn)，提前準(zhǔn)備說辭、預(yù)案； 3.對開放日中業(yè)主提出的問題進(jìn)行整改，降低后期交付阻力。

二、活動(dòng)形式

1、提前預(yù)約，按棟開放

2、營銷客戶摸底反饋信息

三、時(shí)間節(jié)點(diǎn)

1．通知及預(yù)約：通過置業(yè)顧問接受預(yù)約（控制客戶到訪人數(shù)在每戶兩人以內(nèi)）； 3．內(nèi)部信息傳遞：活動(dòng)前營銷將客戶預(yù)約情況反饋相關(guān)部門（客服部、項(xiàng)目部）； 4.開放日：每棟2日

四、地點(diǎn)及動(dòng)線

1.接待地點(diǎn)：售樓處

2.動(dòng)線安排：售樓處——小區(qū)入口——各樓棟看房實(shí)地——售樓處

五、指揮組安排

1．組長：王建國 2．副組長：王海容、客服

3.組員：名單待定（驗(yàn)房組、客服、置業(yè)顧問）

六、人員分工

1.簽到組2人（核實(shí)身份、分流客戶、發(fā)放號牌、安排看房人員） 2.看房組20人（2人搭檔，盡量避免業(yè)主碰頭交談）

3.統(tǒng)計(jì)組2人（整理每日看房接待數(shù)據(jù)及看房后業(yè)主反饋信息） 4.技術(shù)組2人（對業(yè)主提出房屋質(zhì)量等疑問進(jìn)行解答） 5.應(yīng)急組2人 （應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)事件）

七、流程

八、說辭準(zhǔn)備（具體內(nèi)容待細(xì)化）：

1． 交付日期

思路：交付日期合約為準(zhǔn)。 2． 活動(dòng)目的思路：提供實(shí)地查看房屋的機(jī)會（丈量尺寸，方便業(yè)主訂制家具及選擇家電產(chǎn)品）。 3． 現(xiàn)場綠化景觀不好

思路：目前工程進(jìn)度正常，距離交付尚有段時(shí)間，小區(qū)的綠化及外場施工會持續(xù)改善。 4． 報(bào)名未果說辭

思路：受人員限制，工地現(xiàn)狀限制，接待能力有限，故無法做更多的安排。 5． 安排時(shí)間不合適，要求換日期（例如周末）

思路：受人員限制，工地現(xiàn)狀限制，接待能力有限，無法更換日期。 6． 溫馨提示

九、其他及物資準(zhǔn)備

1.現(xiàn)場條件要求

（1）施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的進(jìn)出入管理； （2）現(xiàn)場管理有序，施工材料堆放有序； （3）所有現(xiàn)場施工人員必須著工作裝； （4）道路基本完成，干凈、清爽，出入方便；

（5）綠化施工大面已完成（零星施工可進(jìn)行），無垃圾雜物； （6）室內(nèi)施工基本完成，干凈、整潔，成品保護(hù)完整。 2.物資準(zhǔn)備

（1） 序號牌（營銷）；

（2） 規(guī)定路線的指示牌（營銷）； （3） 簽到處、簽到臺（營銷）；

（4） 活動(dòng)流程、施工現(xiàn)場察看溫馨提示的公示（kt板或易拉寶）（營銷）； （5） 休息等候區(qū)桌椅準(zhǔn)備（營銷）； （6） 休息等候區(qū)茶歇（營銷）；

（7） 活動(dòng)現(xiàn)場規(guī)定路線、禁止進(jìn)入位置、危險(xiǎn)位置的標(biāo)注說明（項(xiàng)目部）； （8） 安全帽15頂、對講機(jī)22臺（含充電器及耳機(jī)）； （9） 夾板10個(gè)，水筆等（客服）。

施工工地參觀心得 施工現(xiàn)場參觀篇三

關(guān)于工地開放日活動(dòng)的總結(jié)

xx月xx日加入xxxx項(xiàng)目，工地開放日是加入團(tuán)隊(duì)參與組織的第一個(gè)活動(dòng)，在團(tuán)隊(duì)中短短的數(shù)十天，最大的感受是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在“家”氛圍的籠罩下進(jìn)行，活動(dòng)過程中自己主要參與協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員把控現(xiàn)場二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、協(xié)調(diào)部分資源、現(xiàn)場布置、現(xiàn)場解說等工作，作為團(tuán)隊(duì)一員，我已經(jīng)親力親為著手管理協(xié)調(diào)了一段時(shí)間，面對現(xiàn)階段存在的問題也在積極學(xué)習(xí)，積極轉(zhuǎn)變，處理問題的方式方法也在慢慢的調(diào)整。整個(gè)活動(dòng)以來，總體來說有以下四點(diǎn)感受和思考：

（1）現(xiàn)場的質(zhì)量、安全文明施工方面：總承包單位中建五局給予了大力支持，總體達(dá)到了預(yù)期效果，但是細(xì)節(jié)瑕疵還待完善，其中實(shí)測實(shí)量上墻數(shù)據(jù)部分與實(shí)際存在偏差，砌體過程中有多次返工，抹灰墻面還有小開裂跡象，衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)未達(dá)到預(yù)期展示效果，戶內(nèi)開關(guān)插座位置是否合理等，這些問題都可能影響到業(yè)主對實(shí)體的認(rèn)可度，在過程中團(tuán)隊(duì)成員缺乏站在客戶的角度思考問題的意識，客戶思維、使用功能沒有放在首位。從本次活動(dòng)顯現(xiàn)出在以后的項(xiàng)目管理中，所有人必須要以“客戶思維”思考問題、解決問題。

（2）活動(dòng)策劃方面：活動(dòng)前期策劃不充分，尤其是現(xiàn)場場地布置、外圍場地、標(biāo)示標(biāo)語等，建議在以后的活動(dòng)中提前組織營銷、物業(yè)等部門協(xié)同組織策劃，避免在執(zhí)行過程中臨時(shí)變方案，臨時(shí)更改等問題，造成不必要的返工或者工期延誤。在現(xiàn)場執(zhí)行中，總是被臨時(shí)決策打亂腳步，資源供給、資源分配不夠及時(shí)，缺乏靈活決策機(jī)制，造成個(gè)別工作拖延，如上午臨時(shí)決策要在周邊樓棟掛彩旗，時(shí)間緊迫，聯(lián)系廠家配送，放棄彩旗面印刷logo，而截至活動(dòng)開始，彩旗依舊沒到位，迫使最后階段取消。

（3）活動(dòng)組織管理方面：在活動(dòng)執(zhí)行工程中，協(xié)調(diào)資源實(shí)現(xiàn)起來較困難，各環(huán)節(jié)之間的配合不順暢，面對問題與中建五局經(jīng)常有相互“踢球”情況出現(xiàn)，中建五局無專門組織協(xié)調(diào)總負(fù)責(zé)人，造成各個(gè)版塊分散求助于總包單位，總包單位各專業(yè)之間相互推諉，關(guān)鍵時(shí)候無勞務(wù)工人，造成半夜團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理人員親自操刀訂地毯、貼彩帶，管理人員動(dòng)手解決一線問題耗費(fèi)主要精力，導(dǎo)致管理人員無更多時(shí)間思考協(xié)調(diào)資源、安排工作，督促最終目標(biāo)的責(zé)成。在過程中感覺解決問題不夠清晰，解決問題當(dāng)中不能有效找到解決問題的負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致問題擱置、擱淺，長期導(dǎo)致問題拖后、延后，工作效率嚴(yán)重降低。

（4）現(xiàn)場解說講解方面：現(xiàn)場解說個(gè)別口徑不統(tǒng)一，培訓(xùn)演練次數(shù)較少，解說詞太過專業(yè)、冗長，解說人員解釋均已專業(yè)角度出發(fā)，其實(shí)大部分客戶并不懂工程本身，建議應(yīng)該以客戶視角看工程問題，以使用功能、客戶思維為導(dǎo)向推進(jìn)誘導(dǎo)業(yè)主，以此拉近現(xiàn)場解說人員與業(yè)主之間的距離感，從而增強(qiáng)認(rèn)同感。

本次活動(dòng)也屬于團(tuán)隊(duì)第一次組織此類活動(dòng)，經(jīng)驗(yàn)不足，我覺得在以后工作當(dāng)中還是要多方面著手，多方面的轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)在于先策劃再實(shí)施，面對現(xiàn)實(shí)中存在的問題，積極轉(zhuǎn)變，從工作方法、工作態(tài)度等各個(gè)方面轉(zhuǎn)變，努力把工作做好，也為團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理貢獻(xiàn)力量。

總結(jié)人：xxx

xx年xx月xx日

施工工地參觀心得 施工現(xiàn)場參觀篇四

**房產(chǎn)工地業(yè)主開放日活動(dòng)方案一、工地開放日活動(dòng)的目的及意義

為展示集團(tuán)品牌形象、增加客戶對集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)同，集團(tuán)要求對具備條件的項(xiàng)目必須開展“工地開放日”活動(dòng)，即有計(jì)劃地組織“意向客戶”、“準(zhǔn)業(yè)主”，參觀我集團(tuán)“管理規(guī)范、過程精品”的施工現(xiàn)場，提高客戶購買信心、促進(jìn)銷售、增強(qiáng)市場的品牌號召力。真正達(dá)到“買好房、選**”口碑相傳的目的。

二、活動(dòng)對象

客戶資源：已成交業(yè)主、意向客戶；

媒體資源：新聞媒體；

三、活動(dòng)實(shí)施時(shí)間（各項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度自定）

九州新城項(xiàng)目：首次業(yè)主開放日：2019年7月28日

二次業(yè)主開放日：2019年11月10日

四、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

為保證工程工地開放日活動(dòng)的順利進(jìn)行，特成立工地開放日活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

長：項(xiàng)目總

副組長：項(xiàng)目經(jīng)理、營銷策劃經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理

五、活動(dòng)小組安排及其分工

1、接待組：

責(zé)任部門：營銷策劃部

職責(zé)分工：負(fù)責(zé)此次活動(dòng)業(yè)主通知、業(yè)主信息登記、業(yè)主分組工作。 2、看房組：

責(zé)任部門：項(xiàng)目部工程師、物業(yè)管理人員

職責(zé)分工：根據(jù)接待組派單，由項(xiàng)目部、物業(yè)公司組織各專業(yè)工程師和物業(yè)服務(wù)人員陪同業(yè)主一同至開放區(qū)，進(jìn)行房屋內(nèi)部設(shè)施初步查看做到提前體驗(yàn)。

3、咨詢組：

責(zé)任部門：營銷管理部、項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部

職責(zé)分工：由營銷管理部、項(xiàng)目部、物業(yè)公司組成的“咨詢組”對業(yè)主提出的房屋查驗(yàn)中的相關(guān)問題進(jìn)行解釋回答。

4、現(xiàn)場準(zhǔn)備及后勤保障組： 責(zé)任部門：營銷管理部、物業(yè)公司

職責(zé)分工：營銷管理部負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場活動(dòng)期間后勤保障工作；物業(yè)公司做好活動(dòng)現(xiàn)場車輛疏導(dǎo)、現(xiàn)場治安維護(hù)等服務(wù)工作；

5、應(yīng)急小組

責(zé)任部門:工程管理部、園林精裝小組

職責(zé)分工：由工程管理部、園林精裝小組組成應(yīng)急小組，處理現(xiàn)場突發(fā)、應(yīng)急事件（如業(yè)主對房屋不滿意咨詢組無法處理時(shí)的疏導(dǎo)工作、安全保障工作等）。

六、工地開放日活動(dòng)流程圖

六、開放區(qū)位置（附項(xiàng)目總平面圖開放區(qū)標(biāo)識）

七、活動(dòng)路線（說明集合地點(diǎn)，附圖，）

八、展示的內(nèi)容

1、非實(shí)體部分

項(xiàng)目現(xiàn)場關(guān)于質(zhì)量安全宣傳欄及現(xiàn)場安全文明情況

2、實(shí)體部分（在所選樓棟二三層）

1）第一套房展示：砼結(jié)構(gòu)澆筑完成后的狀態(tài)；

標(biāo)準(zhǔn)要求：結(jié)構(gòu)實(shí)測結(jié)果修整后合格率 95%，將實(shí)測結(jié)果上墻，彈出控制線，管理行為上墻，地面缺陷處理。