每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
班組民管會記錄 班組民管會議記錄內(nèi)容篇一
1、協(xié)助公寓辦老師辦理新生入住手續(xù)：9月5日和9月6日，院自管會全體成員迎來了新學(xué)期的第一項(xiàng)工作—協(xié)助公寓辦老師為新生辦理入住手續(xù)。在這次工作中我自管會成員熱情耐心的接待每一位09級新生，為其答疑解惑，同時積極協(xié)助樓內(nèi)工作人員，受到新生和公寓辦老師的一致好評。
2、招新培訓(xùn)選拔工作：9月7日，我院學(xué)生自治管理委員會便開始了緊張而有序的09級新生招新工作，在之后的近3周時間內(nèi)，共有600余人次先后報(bào)名。經(jīng)過面試、第一次復(fù)試、筆試、第二次復(fù)試的層層選拔，院學(xué)生自治管理委員會從中選拔出102名優(yōu)秀人員作為培養(yǎng)對象。又經(jīng)過10月份一個月的培訓(xùn)、實(shí)踐、考核，共有83名優(yōu)秀的09級新生成為組織的成員，光榮的成為了院學(xué)生自治管理委員會的一名干事，為組織增添了新的活力注入了新鮮的血液。
3、常規(guī)工作：為了給同學(xué)們創(chuàng)造了一個良好的學(xué)習(xí)，生活環(huán)境，督促廣大學(xué)生養(yǎng)成良好作息習(xí)慣，每周日至周四晚上9：30院自管會各部門開始正常的值班，各樓寫溫馨提示及安全常識宣傳。
9：30-10：00各樓干事對本樓的各項(xiàng)公共設(shè)施及活動情況作常規(guī)檢查，對違反《河南工程學(xué)院學(xué)生公寓住宿管理規(guī)定》的各種行為及時給與勸阻或制止，必要時向樓值班室?guī)煾祷蚶蠋煼从城闆r。
10：00-10：30檢查學(xué)生住宿情況，對夜不歸宿的同學(xué)作出記錄及時向宿管中心報(bào)告，由老師處理。每周三下午五點(diǎn)對本部宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并依據(jù)“院自管會衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行優(yōu)良差的評定，每周四中午各系自律部抄錄我們的衛(wèi)生檢查結(jié)果，作為各系評定優(yōu)秀宿舍的依據(jù)。
1、宿舍樓里面的工作我們的工作基地，而且是重點(diǎn)。宿管部每天堅(jiān)持查寢，每周堅(jiān)持查衛(wèi)生，為學(xué)院提供了宿舍樓里各種信息，做到了認(rèn)真負(fù)責(zé)，禮貌待人，得到了廣大同學(xué)的贊揚(yáng)，為組織爭得了好的名聲。
2、xxx工作不多，但是任務(wù)卻是很重，主要負(fù)責(zé)了檢查衛(wèi)生的宿舍分配以及衛(wèi)生復(fù)查的工作，嚴(yán)格做到了組織安排的宿舍檢查數(shù)量及檢查范圍，圓滿的完成了組織交給的任務(wù)！
3、組織部是今年新增的部門，各項(xiàng)職責(zé)都在不斷完善，期間組織部也遇到了很多的困難，但組織部人員積極進(jìn)取不退縮，堅(jiān)持做好了本質(zhì)工作，每周組織部都有成員到宿管部值班，和宿管部成員溝通交流。每月按照紀(jì)檢部的考核公正的評出每月先進(jìn)個人,完成了組織布置的各項(xiàng)任務(wù)
4、紀(jì)檢部是整合自管會內(nèi)部凝聚力的提高組織戰(zhàn)斗力，樹立組織形象的一個部門，紀(jì)檢部做到了嚴(yán)格紀(jì)檢內(nèi)部成員，鼓勵先進(jìn)鞭策后退，每天堅(jiān)持查崗，及時了解各部的執(zhí)勤情況!及時指出各部門的不足。完成了組織交給任務(wù)。
5、辦公室作為自管會協(xié)調(diào)其他部門的紐帶，成員之間密切合作，統(tǒng)計(jì)衛(wèi)生檢查結(jié)果，整集各部門資料信息，認(rèn)真完成了每次活動的策劃整合與活動總結(jié)的歸集。圓滿完成了組織交給的各項(xiàng)任務(wù)！
4、我院學(xué)生自治管理委員會會在每個雙周周日晚上7點(diǎn)召開院自管會的常務(wù)委員會，共同商討近期我社團(tuán)的一些情況和問題，并提出解決方案。同時在這一周周二，在6104舉行院自管會全體例會，向大家說明近期工作的重點(diǎn)和方向。周二晚上，還會召開各系自律部長會，向各系傳達(dá)公寓辦的工作通知及注意事項(xiàng)。
5、在開學(xué)的一段時間內(nèi)，積極配合院學(xué)生處的工作，定時檢查學(xué)生公寓周圍亂扔?xùn)|西亂潑臟水現(xiàn)象，記錄并及時上報(bào)給學(xué)生處，為維護(hù)校園環(huán)境盡了一份自己的力量。
6、在嚴(yán)格做好常規(guī)工作的同時，我院自管會在宿管中心的大力支持下，在南校區(qū)和桐柏路校區(qū)以及南陽路校區(qū)都成立了自管會的分支機(jī)構(gòu)，將這一組織想全院推廣，積極配合宿管中心老師的工作，方便廣大同學(xué)的生活和學(xué)習(xí)。
班組民管會記錄 班組民管會議記錄內(nèi)容篇二
20__年，__電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運(yùn)行，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。對于20__年的工作成果，我在此做下匯報(bào)：
1、建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)順利開展
廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王俊杰、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以5個職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的考評標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細(xì)則》，每季度對班組進(jìn)行考核，從班組建設(shè)、班組活動、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、綜合治理、計(jì)劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評出3個先進(jìn)班組，各獎勵300元。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢態(tài)。
2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，突出班組建設(shè)工作的實(shí)效性
全廠完成了全年3個100天的安全生產(chǎn)任務(wù)，截至20__年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4135天。各分場嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。各個班組認(rèn)真落實(shí)“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動防護(hù)管理等規(guī)章制度，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，電一、起運(yùn)、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠設(shè)備和人身安全。
按照電廠定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點(diǎn)多面廣，工作環(huán)境復(fù)雜，儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。他們加強(qiáng)了資料管理工作，對技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了班長工作日志、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)與民主管理等5個內(nèi)容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進(jìn)行記載，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。全年我們進(jìn)行了3次檢查，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作。
4、以班組長為重點(diǎn)，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理20__年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。
我們組織了班組長培訓(xùn)班，聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長進(jìn)行授課，各班組長都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會。同時，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠，分2批組織班組長外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓了班組長的視野。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長培訓(xùn)班座談會，交流了學(xué)習(xí)心得和體會，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見。
各單位根據(jù)自身特點(diǎn)，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動。運(yùn)行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習(xí)，全年完成280次考問講解和反事故演習(xí)，同時組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力。電一分場結(jié)合實(shí)際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓(xùn)，如5號機(jī)改造前開展5號發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機(jī)鐵損試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學(xué)習(xí)制”，他們確定每周四為學(xué)習(xí)日，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí)，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實(shí)認(rèn)識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。
5、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作
全廠各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開展了集團(tuán)公司和電廠工作會、黨建會、職代會、普法等會議精神的學(xué)習(xí)，確保了各項(xiàng)會議精神在基層的貫徹落實(shí)。
20__年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開會議，實(shí)行重大問題集體討論，貫徹落實(shí)上級精神，加強(qiáng)了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn)。
6、存在的問題和不足
由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當(dāng)大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改。
班組民管會記錄 班組民管會議記錄內(nèi)容篇三
去年4月以來，我們在所黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹勞教方針政策，扎實(shí)開展規(guī)范化管理年活動，依據(jù)依法管理、嚴(yán)格管理、文明管理和科學(xué)管理我總體要求，抓實(shí)抓細(xì)勞教管理工作，并按照所的統(tǒng)一部署要求，開展了勞教班組規(guī)范管理工作?，F(xiàn)將情況情況報(bào)告于后：
一活動概況
4月中旬，在所部署動員之后，我們認(rèn)真組織大隊(duì)民*，深入學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定要求，并在民*中進(jìn)行了深入動員發(fā)動，努力提高全體民*的規(guī)范管理意識，增加投入活動的主動*積極*，為活動的扎實(shí)開展打基礎(chǔ)做準(zhǔn)備?；顒娱_展以來，我們組織以支委為核心的活動領(lǐng)導(dǎo)班子，明確分工，具體負(fù)責(zé)，按照總體要求進(jìn)行逐項(xiàng)組織落實(shí)，扎實(shí)有效地加強(qiáng)的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，并取得了實(shí)質(zhì)*的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實(shí)，一年來管教秩序穩(wěn)定，*教關(guān)系*，實(shí)現(xiàn)年度六防無事故。
二?主要做法
為了貫徹實(shí)話規(guī)范化管理，我們立足大隊(duì)實(shí)際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節(jié)工作，以重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動整體管理上水平上臺階，具體做法是：
（一）班組長實(shí)施定期考核
每季度，組織大隊(duì)勞教班組長的培訓(xùn)和集體述職，組織班組學(xué)員對班組長進(jìn)行評議，并將評議結(jié)果作了我們實(shí)話班組長獎懲的重要依據(jù)之一，給予優(yōu)秀班組長必要的獎勵，進(jìn)行表彰鼓勵，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿的努力方向，促進(jìn)班組長整體水平的提高。
（二）民管會實(shí)行差額直選
勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現(xiàn)實(shí)，促使我們改進(jìn)民管會選舉方式，努力把有能力表現(xiàn)好，有參與事務(wù)管理工作要求的學(xué)員選拔到民管會中，我們重表現(xiàn)，在一定范圍內(nèi)降低了民管委員的條件，讓人參與到選舉中，努力壯大民管會的實(shí)力，健全民管會的組織，積極發(fā)揮其在事務(wù)*管理過的作用。使之在收集學(xué)員意見建議，傳達(dá)貫徹干部管理目標(biāo)要求，開展獎懲評議推薦，落實(shí)衛(wèi)生管理等方面發(fā)揮作用，使之成為民*直接管理下的有益補(bǔ)充。
（三）民管委員定期換屆
每半年，我們組織勞教民管委員進(jìn)行專門的述職，供全隊(duì)勞教人員集體評議，對評議不好的及時更換撤銷，對表現(xiàn)好的給予獎勵，并指定發(fā)民管會學(xué)員召集人（不設(shè)民管會副主任，目的是防止隊(duì)王組霸產(chǎn)生）定期組織民管委員收集學(xué)員的愿望和想法，提交民管會主任參考，合理化建議我們及時采納，能解決的我及時解決，不能解決的我們也說明情況，及時反饋，使民管會工作成為民*直接管理的幫手，成為學(xué)員與民*溝通的渠道。
（四拓展信息收集渠道
我們在班組設(shè)立了專門的信息員，落實(shí)布控工作的基礎(chǔ)之上，設(shè)立了勞教人員傾述箱，為勞教人員及時反映個人問題，思想問題，或提出述求提供方便，使之成為我們及時、直接收集勞教動態(tài)的有效手段之一，為掌握勞教思想動態(tài)，化解思想危機(jī)、解決現(xiàn)實(shí)困難、提供必要幫助提供了可能和方便。此舉有效促進(jìn)了穩(wěn)定。
（五）自主選擇習(xí)藝勞動崗位
勞教人員個體差異，因年齡、閱歷、技術(shù)的高低不同，差異很大，如果我們不能很好的尊重勞教個人的愿望，就不能更好地以揮學(xué)員的特長，有效提高勞動積極*。為此，我們根據(jù)崗位勞動強(qiáng)度大小的不同，提供給學(xué)員10個以上不同崗位，由勞教人員自選3個崗位，充分表達(dá)個人意愿，在此基礎(chǔ)上，我們統(tǒng)籌能力、需要等作相應(yīng)安排，有效地提高了勞教人員的勞動習(xí)藝積極*，使人均習(xí)藝效益顯著提高，全年沒有發(fā)生抗工、自傷自殘等逃避勞動的現(xiàn)象。
（六）加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)制度
為把班組學(xué)習(xí)抓到實(shí)處，抓出成效，我們采取干*講讀，明確題目，組織討論的辦法，細(xì)化了勞教每日學(xué)習(xí)，在勞教人員中堅(jiān)持開展了國學(xué)經(jīng)典講讀，以中華傳統(tǒng)美德教化勞教學(xué)員，使他們在學(xué)習(xí)中長知識，在討論中加深理解，要生活中體驗(yàn)運(yùn)用，受到學(xué)員的廣泛歡迎認(rèn)可。
（七）考核獎懲實(shí)行評議制度
我們?yōu)榱颂岣擢剳偷墓帕?，組織學(xué)員參與勞教人員月考核獎懲，以及習(xí)藝勞動的獎勵分配，使學(xué)員自己充分認(rèn)識自己在生產(chǎn)勞動中的作用和貢獻(xiàn)大小，更加平和地接受獎懲結(jié)果，并通過評議讓廣大學(xué)員受到教育啟發(fā)，促進(jìn)思想的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)化。
（八）重危轉(zhuǎn)實(shí)行化責(zé)任制
我們對全隊(duì)勞教重危難改人員，都進(jìn)行了轉(zhuǎn)化矯治責(zé)任，按照誰管班組誰負(fù)責(zé)的原則，明確教育轉(zhuǎn)化責(zé)任制，急難險(xiǎn)重人員，我們集中全隊(duì)之智，組織矯正攻關(guān)。一年來，我們吸收消化了本地重危難改人員，確保了安全無事故，同時消化了其他單從頭再來調(diào)入的重危人員，也同樣實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)化突破。我們把承擔(dān)重危難改任務(wù)多少是覺悟高低的具體表現(xiàn)，把轉(zhuǎn)化矯正效果的好壞作為我們民*工作能力的展示。
三?主要成果
一年來，通過規(guī)范化管理活動，我們?nèi)婕訌?qiáng)了勞教管理工作，并取得好良好的效果，具體
（一）管理秩序持續(xù)穩(wěn)定，全年實(shí)現(xiàn)六防無事故，管教秩序保持扶持穩(wěn)定，勞教人員積極向上，總體氛圍較好
（二）重危難改有效突破，一些急難險(xiǎn)重的重危難改人員，都先后得到有效轉(zhuǎn)化，比如，三大隊(duì)轉(zhuǎn)入的陳磊明，在隊(duì)半年由后進(jìn)學(xué)員成為積極的學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)勞動方面成為骨干力量，個人規(guī)范有了明顯進(jìn)步。
（三）*教關(guān)系*，我們通過民管工作，考核獎懲評議方法，有效提高了執(zhí)法的公信力，通過建立傾述箱，及時收集處理勞教人員的述求，幫助解決實(shí)際問題，取得好的效果，很好處理了管理與被管理間的關(guān)系，教育與被教育者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良*互動。
（四）促進(jìn)學(xué)員傳統(tǒng)道德教育，通過國學(xué)經(jīng)典講讀等，增加勞教人員的學(xué)識眼界，增加了處事能力和交往技能，使學(xué)員服教期間受到傳統(tǒng)美德教育，為今后回歸社會擇業(yè)謀生打了基礎(chǔ)。
班組民管會記錄 班組民管會議記錄內(nèi)容篇四
20xx年，xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運(yùn)行，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。對于20xx年的工作成果，我在此做下匯報(bào)：
1、建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)順利開展
廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王俊杰、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以5個職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的考評標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。保
衛(wèi)中心制定了《班組評先細(xì)則》，每季度對班組進(jìn)行考核，從班組建設(shè)、班組活動、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、綜合治理、計(jì)劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評出3個先進(jìn)班組，各獎勵300元。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢態(tài)。
2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，突出班組建設(shè)工作的實(shí)效性
全廠完成了全年3個100天的安全生產(chǎn)任務(wù)，截至20xx年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4135天。各分場嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。各個班組認(rèn)真落實(shí)“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動防護(hù)管理等規(guī)章制度，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，電一、起運(yùn)、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠設(shè)備和人身安全。
按照電廠定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點(diǎn)多面廣，工作環(huán)境復(fù)雜，儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。他們加強(qiáng)了資料管理工作，對技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了班長工作日志、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)與民主管理等5個內(nèi)容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進(jìn)行記載，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。全年我們進(jìn)行了3次檢查，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作
4、以班組長為重點(diǎn)，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理20xx年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長培訓(xùn)班，聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長進(jìn)行授課，各班組長都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會。同時，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠，分2批組織班組長外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓了班組長的視野。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長培訓(xùn)班座談會，交流了學(xué)習(xí)心得和體會，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見。
各單位根據(jù)自身特點(diǎn)，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動。運(yùn)行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習(xí)，全年完成280次考問講解和反事故演習(xí)，同時組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力。電一分場結(jié)合實(shí)際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓(xùn)，如5號機(jī)改造前開展5號發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機(jī)鐵損試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學(xué)習(xí)制”，他們確定每周四為學(xué)習(xí)日，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí)，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實(shí)認(rèn)識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。
5、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作
全廠各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開展了xxx精神、集團(tuán)公司和電廠工作會、黨建會、職代會、普法等會議精神的學(xué)習(xí)，確保了各項(xiàng)會議精神在基層的貫徹落實(shí)。
20xx年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會，實(shí)行重大問題集體討論，貫徹落實(shí)上級精神，加強(qiáng)了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn)。
6、存在的問題和不足
由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當(dāng)大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改。
班組民管會記錄 班組民管會議記錄內(nèi)容篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們：
大家好!我叫，是班班長。今天，班組表彰會在這里召開，我代表班組長做表態(tài)發(fā)言，感到無比的榮幸與自豪，作為一名班組長，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設(shè)工作：
一是加強(qiáng)“雙述”活動的推廣和深入學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工應(yīng)知應(yīng)會的崗位規(guī)范操作和安全意識，使每個人、每個崗位達(dá)到規(guī)范操作，高效的完成好班組承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，在推動礦井持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。
二是全面夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、民主化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)。
三是全面推廣應(yīng)用“四項(xiàng)技術(shù)”，積極開展“對照先進(jìn)找差距”活動，努力打造“五精”班組，創(chuàng)建“明星班組”，不斷提高班組管理水平。
四是立足崗位，大膽創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)班組職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，全力開展崗位創(chuàng)新活動，使班組成為礦井自主創(chuàng)新的不竭源頭。
加強(qiáng)班組建設(shè)是我們共同的責(zé)任和使命，讓我們共同努力，積極探索，勇于實(shí)踐，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為打造“五精”管理樣板礦做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
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班組民管會記錄 班組民管會議記錄內(nèi)容篇六
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過班組去落實(shí)，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務(wù)質(zhì)量。“團(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。20xx年我們?nèi)婕訌?qiáng)了班組建設(shè)工作，具體開展如下：
經(jīng)過例會的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟。經(jīng)過例會確定工作重點(diǎn)和及時總結(jié)工作，使班組不斷提高。
我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了周例會日志、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄、安全管理臺帳、營業(yè)廳檔案資料記錄、營業(yè)廳各類檢測臺帳等，對各部分的記錄資料都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。
建立了“周一學(xué)習(xí)制”，確定每周一為學(xué)習(xí)日，組織針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)，并對工作中遇到的各種問題進(jìn)行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法。
將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個成員身上，實(shí)行職責(zé)考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動職工參與的進(jìn)取性，提高班組建設(shè)的水平。
班組內(nèi)經(jīng)過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情景、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。
鼓勵大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用團(tuán)體的力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項(xiàng)目包括：“提高營業(yè)廳排隊(duì)等候達(dá)標(biāo)率”qc項(xiàng)目、徐州分公司xx年qc成果引進(jìn)、“營業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項(xiàng)目。
為了把班組建成“第二家園”，營造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿生機(jī)活力，徹底改變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。
我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績與不足，對搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行進(jìn)取的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。
班組民管會記錄 班組民管會議記錄內(nèi)容篇七
尊敬的家長朋友：
您好！
為促進(jìn)學(xué)校校園文化建設(shè)及學(xué)生組織活動需要，同事盡量減少學(xué)生相互攀比的心理，根據(jù)成教勤【20xx】10號文件關(guān)于“成都市中小學(xué)校校服管理暫行辦法”的規(guī)定，經(jīng)廣泛征求學(xué)生家長的意見，并通過校級民管會充分的協(xié)商討論后，按照教育需要、學(xué)生自愿、成本服務(wù)的原則，為我校孩子擬定夏季校服。
校服價格：夏季校服襯衣50元，裙裝50元，長褲50元，背心60元。
請你為孩子量好身高、體重，選好校服，填寫好好回執(zhí)單后交給班主任處。
(家庭經(jīng)濟(jì)特別困難的學(xué)生可以提交書面申請，我們按照一定比例進(jìn)行減免)
通知人：
日期：
班組民管會記錄 班組民管會議記錄內(nèi)容篇八
20xx年度行將結(jié)束,在新的一年來臨之際,對我班在20xx年度的工作作一下小結(jié),一方面是對所做工作的回顧、再認(rèn)識，另一方面更主要的是為今后工作的順利進(jìn)行作好充分的準(zhǔn)備。
變電二隊(duì)20xx年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過。20xx年度基建工程為主，共承擔(dān)了7只110kv變電站的安裝、調(diào)試工程。(江東變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠、雙鳳變、九龍變、金貓水泥廠)，35kv變電所1個，10kv變電所3個。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和全班隊(duì)員的認(rèn)真施工熱情下，這些工程完成得都比較順利。
生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和承包任務(wù)。譬如：有時遇到幾個工程并列的時候，每個工程的負(fù)責(zé)人都會詳細(xì)地制定出一份工作計(jì)劃，并按計(jì)劃施工，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生產(chǎn)、工完場清。全體班組人員都能嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。對材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個工程結(jié)束后，材料、工器具都會有負(fù)責(zé)放置好，倉庫管理融入6s管理,保證了倉庫的整潔面貌。
安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況，在安全意識方面，全班人員確實(shí)上了一個新的臺階。能堅(jiān)持每周一次的安全活動，確保每篇局、上級安全信息、來文傳達(dá)。工作現(xiàn)場中能夠互相照應(yīng)，對于某些不合格的想象能及時加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài)。工作交底、開工會、收工會上，大家都能認(rèn)真的聽。從某種意義聲講，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，又保證了施工的安全程度。
質(zhì)量管理方面：老師傅門都能時常叮囑年輕人，要講究質(zhì)量,質(zhì)量應(yīng)該在首位。每個工程結(jié)束后，我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格。
基礎(chǔ)工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志、安全活動記錄、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、民主管理記錄)都記得比較齊全、整潔，內(nèi)容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄。可以說，現(xiàn)在班組的管理水平有了一定的進(jìn)步。我們有時也搞一些活動，特別在施工現(xiàn)場，作一些技術(shù)性的知道，為社會用工作一些示范，從而來提高社會用工專業(yè)技術(shù)水平，帶動全班職工的學(xué)習(xí)熱情。班組的安全員每隔一段時間都會主動幫助檢查個人安全工具的安全性，始終把它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓。
衛(wèi)生、紀(jì)律方面：我們制定了自己的值日制度。值日人員都會盡職盡力。能保證大家有一個舒適的環(huán)境，都能主動負(fù)責(zé)地搞好衛(wèi)生工作。班里的人員都能嚴(yán)格要自己，以高標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己，樹立了一種真正主人翁的工作形象。
針對我隊(duì)員工逐步老化、無新正式工補(bǔ)充,戰(zhàn)斗力在逐步喪失的情況，按此趨勢經(jīng)歷3、5年，我隊(duì)依靠正式工做工程將無競爭力，現(xiàn)我們正試圖從社會用工中打造出一支能打硬仗、技術(shù)過硬的新生隊(duì)伍。在20xx年,我們將沿這個思路把這個工作做得更深入。
一年結(jié)束，新一年即將開始。我們在新的一年一定會干得更出色!一定會更好!
班組民管會記錄 班組民管會議記錄內(nèi)容篇九
回顧過去的一個學(xué)期，宿管部在學(xué)院工作部的正確領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生會的悉心幫助和指導(dǎo)下，在全院師生的大力支持和合作配合下，在各系宿管部的相互協(xié)調(diào)和共同努力下，在繼承和發(fā)揚(yáng)歷屆宿管部干部的優(yōu)良傳統(tǒng)下，以創(chuàng)建“健康，衛(wèi)生，舒適，文明”的宿舍環(huán)境為目標(biāo)，不斷的開拓創(chuàng)新。切切實(shí)實(shí)地做好本職工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體宿管干部有針對性地展開了一系列豐富多彩的活動，真正做到了在抓學(xué)習(xí)的同時充實(shí)廣大同學(xué)的業(yè)余生活。這學(xué)期部門主要做了以下幾個方面的工作：
一、常規(guī)工作：為同學(xué)們創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)、生活的衛(wèi)生環(huán)境。本部門每周日至周四，晚上11：00就對宿舍晚休關(guān)燈情況進(jìn)行檢查；每周一下午5：30分對宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生進(jìn)行檢查。為了達(dá)到督促同學(xué)們自覺地打掃衛(wèi)生及晚休熄燈的習(xí)慣，我們將檢查的結(jié)果及時統(tǒng)計(jì)整理，交到宿管科老師的手上并及時反映給各系輔導(dǎo)員。
二、集團(tuán)衛(wèi)生評比：在宿管科老師的指導(dǎo)下，檢查干部及宿舍成員的參與下，我院在每月的集團(tuán)衛(wèi)生評比中屢次獲得佳績，也得到了學(xué)校和老師們的肯定。
三、招新工作：由于部門人手不足，部門于第5周招進(jìn)新的一批檢查干部。并在第8周正式確認(rèn)名單。使部門工作更好的開展。
四、積極配合院學(xué)生會各部門開展的活動，院宿管部秉著學(xué)生會宗旨中“分工協(xié)作”這一條，積極配合院學(xué)生會各部門開展工作。
此外，由于本學(xué)期申請不到經(jīng)費(fèi)，原定于本學(xué)期舉行的“標(biāo)兵，文明宿舍頒獎大會”將推遲到下學(xué)期進(jìn)行?？偟膩碚f，本學(xué)期宿管部取得了較好的成績，同時也得到學(xué)校和同學(xué)們的肯定。但在成績背后更重要的是也暴露了我們存在的許多問題和不足之處，所以我們要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，要以更大的熱情來對待工作，以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來完成學(xué)院交待的任務(wù)。
班組民管會記錄 班組民管會議記錄內(nèi)容篇十
公寓管理委員會和校園文明督察隊(duì)友誼籃球比賽
為豐富大家的課余生活，提高校學(xué)生會的凝聚力，增強(qiáng)大家強(qiáng)身健體的意識，我們本著“友誼第一，比賽第二”的原則，組織了這場籃球賽。
以球會友，弘揚(yáng)活力
公寓管理委員會
涉外籃球場
公寓管理委員會與校園文明督察隊(duì)全體成員
1、各隊(duì)自行準(zhǔn)備統(tǒng)一隊(duì)服
2、周末占一個場地，周一至周五占五個場地
3、每場必須有2個裁判，一個記錄員，一個計(jì)時員(其中裁判公管會和督察隊(duì)各出兩人)
①內(nèi)部分隊(duì)，公管會與督察隊(duì)各派出3隊(duì)隊(duì)伍參賽，公管會編隊(duì)：
a、辦公室與外聯(lián)部
b、體藝部與統(tǒng)計(jì)部
c、宣傳部與紀(jì)檢部。
督察隊(duì)內(nèi)部分為甲、乙、丙三隊(duì)
②小組賽賽制：
以抽簽方式將abc甲乙丙六隊(duì)分成兩組，假設(shè)ab甲為一組，則比賽分三場：
ab，b甲，a甲;則第二組為：
c乙丙，比賽分三場：
c乙，c丙，乙丙，第一組第一名vs第二組第一名爭奪一二名，第一組的第二名和第二組的第二名爭奪第三名
③全明星大賽：
公管會vs督察隊(duì)
補(bǔ)充：
小組賽中勝一場積三分，輸一場積一分，以此累計(jì)，若同一組中累計(jì)分?jǐn)?shù)前兩位的晉級，若累積分?jǐn)?shù)相同時，凈勝分相對較多的晉級。
①中午12點(diǎn)開始比賽
②開賽前3分鐘，領(lǐng)隊(duì)向記錄員記錄隊(duì)員的號碼和名字，(每隊(duì)參賽人數(shù)不超過11人)
③比賽分上半場和下半場，每半場20分鐘，中場休息20分鐘。
④中場休息時間，女生3~5人的定點(diǎn)投籃，女生在練習(xí)兩分鐘后正式投籃，休息5分鐘，投進(jìn)一球的1分，分?jǐn)?shù)計(jì)入到當(dāng)場比賽總比分中
⑤比賽結(jié)束：
領(lǐng)隊(duì)、記錄員、裁判在登記表上簽字
⑥裁判點(diǎn)評
⑦在比賽過程中球員以及雙方的拉拉隊(duì)不得有挑釁的言語或者動作，依當(dāng)時情況裁判可以給予技術(shù)犯規(guī)或直接罰出場更或者取消比賽資格
1、比賽期間，若天氣不適合比賽，比賽將延遲。
2、比賽中若一隊(duì)不足5人時，則終止比賽，裁判判該隊(duì)負(fù)。
3、開賽時，以爭球方式獲得罰球，下半場輪換發(fā)球權(quán)。
4、比賽中，若隊(duì)員有累積5次犯規(guī)或2次技術(shù)犯規(guī)，被罰下場，每半全隊(duì)犯規(guī)7次以上則罰球。
5、最后5分鐘罰球時停表，在此之前罰球不停表。
6、若終賽時兩隊(duì)比分相同，則加時賽5分鐘。
7、每半場各隊(duì)允許短暫停2次，長暫停2次。
8、比賽時，有要求換人時，只能由領(lǐng)隊(duì)到記分臺進(jìn)行要求，換人無效。
9、每隊(duì)有5次要求暫停機(jī)會，上半場2次，下半場3次。
時間為30秒
10、其他規(guī)則參照國際籃球規(guī)則及裁判判定(其中督察隊(duì)和公管會每場各出一名裁判)
1、辦公室：
準(zhǔn)備藥品(如創(chuàng)可貼，紅藥水，棉簽……)水、杯
2、外聯(lián)部：
負(fù)責(zé)籌集資金，活躍氛圍
3、統(tǒng)計(jì)部：
負(fù)責(zé)記錄計(jì)時
4、紀(jì)檢部：
負(fù)責(zé)維持紀(jì)律，以及做好后勤工作(搬桌凳等)
5、宣傳部：
負(fù)責(zé)張貼海報(bào)和橫幅及攝影留念
6、體藝部：
負(fù)責(zé)此次比賽的策劃及總結(jié)
1、若有本部門比賽時，該部門干事可不必值班，但必須到比賽場地觀看。
2、新交換的干事若原部門與現(xiàn)在所在部門賽事沖突時，干事可自行選擇，若原部門與現(xiàn)所在部門有比賽，則交換干事必須去。
第一名：
每人一盒酸牛奶和兩個筆記本
第二名：
每人一支筆和兩個筆記本
第三名：
每人一個筆記本
全明星獎：
每人一支筆和一個筆記本
籃球4個，秒表2個，記分牌2個，桌凳各2張
口哨4個40元
水7箱100元
杯4袋30元
橫幅2個80元
創(chuàng)可貼一盒20元
紅藥水18元
海報(bào)2張
筆記本110個440元
筆80支160元
總計(jì)1000元
班組民管會記錄 班組民管會議記錄內(nèi)容篇十一
會議時間：xx月xx日會議地點(diǎn)：壩下村委會
主持人：xx記錄人：xx
出席人：xx
吳土水、蘇劍雄
1、由林黎明主任傳達(dá)惠紫政xx號、惠紫政xx號文件；
2、由許明林書記部署本月安全生產(chǎn)工作。
1、由許明林書記向與會人員傳達(dá)鎮(zhèn)政府下發(fā)的惠紫政[2010]1號文件《紫山鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會<關(guān)于做好2010年清明節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知>》、惠紫政xx號文件《紫山鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會<關(guān)于立即開展全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大檢查的通知>》的相關(guān)內(nèi)容及精神。
2、根據(jù)兩份文件的精神，為確保我村在清明節(jié)期間的安全生產(chǎn)、針對清明節(jié)期間野外用火等存在安全隱患的行為較為頻繁的情況，結(jié)合我村實(shí)際情況，本次會議決定采取以下措施，確保我村生產(chǎn)經(jīng)營的安全。
①是加強(qiáng)宣傳，通過村廣播、流動宣傳車等方式，提高群眾的防火意識，特別是清明節(jié)期間野外用火的安全使用。
②是加強(qiáng)值班，嚴(yán)格執(zhí)行24小時森林防火值班制度。
③是加強(qiáng)護(hù)林員的管理，組織一次護(hù)林員的培訓(xùn)。
④是根據(jù)2號文件的要求在我村轄內(nèi)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查。以野外用火的安全作為檢查重點(diǎn)。對檢查中出現(xiàn)的問題及時給予糾正，情節(jié)嚴(yán)重的給予相應(yīng)的處罰并通報(bào)批評。
⑤嚴(yán)格按照“明確責(zé)任、依法依規(guī)、疏堵結(jié)合、規(guī)范管理”的總體原則，重點(diǎn)整治。
班組民管會記錄 班組民管會議記錄內(nèi)容篇十二
去年4月以來，我們在所黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹勞教方針政策，扎實(shí)開展規(guī)范化管理年活動，依據(jù)依法管理、嚴(yán)格管理、文明管理和科學(xué)管理我總體要求，抓實(shí)抓細(xì)勞教管理工作，并按照所的統(tǒng)一部署要求，開展了勞教班組規(guī)范管理工作?，F(xiàn)將情況情況報(bào)告于后：
一活動概況
4月中旬，在所部署動員之后，我們認(rèn)真組織大隊(duì)民*，深入學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定要求，并在民*中進(jìn)行了深入動員發(fā)動，努力提高全體民*的規(guī)范管理意識，增加投入活動的主動*積極*，為活動的扎實(shí)開展打基礎(chǔ)做準(zhǔn)備?；顒娱_展以來，我們組織以支委為核心的活動領(lǐng)導(dǎo)班子，明確分工，具體負(fù)責(zé)，按照總體要求進(jìn)行逐項(xiàng)組織落實(shí)，扎實(shí)有效地加強(qiáng)的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，并取得了實(shí)質(zhì)*的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實(shí)，一年來管教秩序穩(wěn)定，*教關(guān)系*，實(shí)現(xiàn)年度六防無事故。
二主要做法
為了貫徹實(shí)話規(guī)范化管理，我們立足大隊(duì)實(shí)際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節(jié)工作，以重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動整體管理上水平上臺階，具體做法是：
（一）班組長實(shí)施定期考核
每季度，組織大隊(duì)勞教班組長的培訓(xùn)和集體述職，組織班組學(xué)員對班組長進(jìn)行評議，并將評議結(jié)果作了我們實(shí)話班組長獎懲的重要依據(jù)之一，給予優(yōu)秀班組長必要的獎勵，進(jìn)行表彰鼓勵，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿的努力方向，促進(jìn)班組長整體水平的提高。
（二）民管會實(shí)行差額直選
勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現(xiàn)實(shí)，促使我們改進(jìn)民管會選舉方式，努力把更多有能力表現(xiàn)好，有參與事務(wù)管理工作要求的學(xué)員選拔到民管會中，我們重表現(xiàn)，在一定范圍內(nèi)降低了民管委員的條件，讓更多人參與到選舉中，努力壯大民管會的實(shí)力，健全民管會的組織，積極發(fā)揮其在事務(wù)*管理過的作用。使之在收集學(xué)員意見建議，傳達(dá)貫徹干部管理目標(biāo)要求，開展獎懲評議推薦，落實(shí)衛(wèi)生管理等方面發(fā)揮作用，使之成為民*直接管理下的有益補(bǔ)充。
（三）民管委員定期換屆
每半年，我們組織勞教民管委員進(jìn)行專門的述職，供全隊(duì)勞教人員集體評議，對評議不好的及時更換撤銷，對表現(xiàn)好的給予獎勵，并指定發(fā)民管會學(xué)員召集人（不設(shè)民管會副主任，目的是防止隊(duì)王組霸產(chǎn)生）定期組織民管委員收集學(xué)員的愿望和想法，提交民管會主任參考，合理化建議我們及時采納，能解決的我及時解決，不能解決的我們也說明情況，及時反饋，使民管會工作成為民*直接管理的幫手，成為學(xué)員與民*溝通的渠道。
（四拓展信息收集渠道
我們在班組設(shè)立了專門的信息員，落實(shí)布控工作的基礎(chǔ)之上，設(shè)立了勞教人員傾述箱，為勞教人員及時反映個人問題，思想問題，或提出述求提供方便，使之成為我們及時、直接收集勞教動態(tài)的有效手段之一，為掌握勞教思想動態(tài)，化解思想危機(jī)、解決現(xiàn)實(shí)困難、提供必要幫助提供了可能和方便。此舉有效促進(jìn)了穩(wěn)定。
（五）自主選擇習(xí)藝勞動崗位
勞教人員個體差異，因年齡、閱歷、技術(shù)的高低不同，差異很大，如果我們不能很好的尊重勞教個人的愿望，就不能更好地以揮學(xué)員的特長，有效提高勞動積極*。為此，我們根據(jù)崗位勞動強(qiáng)度大小的不同，提供給學(xué)員10個以上不同崗位，由勞教人員自選3個崗位，充分表達(dá)個人意愿，在此基礎(chǔ)上，我們統(tǒng)籌能力、需要等作相應(yīng)安排，有效地提高了勞教人員的勞動習(xí)藝積極*，使人均習(xí)藝效益顯著提高，全年沒有發(fā)生抗工、自傷自殘等逃避勞動的現(xiàn)象。
（六）加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)制度
為把班組學(xué)習(xí)抓到實(shí)處，抓出成效，我們采取干*講讀，明確題目，組織討論的辦法，細(xì)化了勞教每日學(xué)習(xí)，在勞教人員中堅(jiān)持開展了國學(xué)經(jīng)典講讀，以中華傳統(tǒng)美德教化勞教學(xué)員，使他們在學(xué)習(xí)中長知識，在討論中加深理解，要生活中體驗(yàn)運(yùn)用，受到學(xué)員的廣泛歡迎認(rèn)可。
（七）考核獎懲實(shí)行評議制度
我們?yōu)榱颂岣擢剳偷墓帕?，組織學(xué)員參與勞教人員月考核獎懲，以及習(xí)藝勞動的獎勵分配，使學(xué)員自己充分認(rèn)識自己在生產(chǎn)勞動中的作用和貢獻(xiàn)大小，更加平和地接受獎懲結(jié)果，并通過評議讓廣大學(xué)員受到教育啟發(fā)，促進(jìn)思想的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)化。
（八）重危轉(zhuǎn)實(shí)行化責(zé)任制
我們對全隊(duì)勞教重危難改人員，都進(jìn)行了轉(zhuǎn)化矯治責(zé)任，按照誰管班組誰負(fù)責(zé)的原則，明確教育轉(zhuǎn)化責(zé)任制，急難險(xiǎn)重人員，我們集中全隊(duì)之智，組織矯正攻關(guān)。一年來，我們吸收消化了本地重危難改人員，確保了安全無事故，同時消化了其他單從頭再來調(diào)入的重危人員，也同樣實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)化突破。我們把承擔(dān)重危難改任務(wù)多少是覺悟高低的具體表現(xiàn)，把轉(zhuǎn)化矯正效果的好壞作為我們民*工作能力的展示。
三主要成果
一年來，通過規(guī)范化管理活動，我們?nèi)婕訌?qiáng)了勞教管理工作，并取得好良好的效果，具體如下：
（一）管理秩序持續(xù)穩(wěn)定，全年實(shí)現(xiàn)六防無事故，管教秩序保持扶持穩(wěn)定，勞教人員積極向上，總體氛圍較好
（二）重危難改有效突破，一些急難險(xiǎn)重的重危難改人員，都先后得到有效轉(zhuǎn)化，比如，三大隊(duì)轉(zhuǎn)入的陳磊明，在隊(duì)半年由后進(jìn)學(xué)員成為積極的學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)勞動方面成為骨干力量，個人規(guī)范有了明顯進(jìn)步。
（三）*教關(guān)系*，我們通過民管工作，考核獎懲評議方法，有效提高了執(zhí)法的公信力，通過建立傾述箱，及時收集處理勞教人員的述求，幫助解決實(shí)際問題，取得好的效果，很好處理了管理與被管理間的關(guān)系，教育與被教育者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良*互動。
（四）促進(jìn)學(xué)員傳統(tǒng)道德教育，通過國學(xué)經(jīng)典講讀等，增加勞教人員的學(xué)識眼界，增加了處事能力和交往技能，使學(xué)員服教期間受到傳統(tǒng)美德教育，為今后回歸社會擇業(yè)謀生打了基礎(chǔ)。
班組民管會記錄 班組民管會議記錄內(nèi)容篇十三
一學(xué)期即將結(jié)束，宿管會在學(xué)工科老師的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，在主席團(tuán)和所有干事的努力下，完成了自己的工作和任務(wù)。
宿管會自3月9號成立以來，在辦公室成員和各部門成員的努力工作下已取得優(yōu)異的成績，這取決于學(xué)工科老師的正確領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院對宿管會的大力支持。
三月下旬，以文明創(chuàng)建部和活動策劃部為中心開展了拔河比賽活動，各班同學(xué)踴躍報(bào)名參加，文明創(chuàng)建部和活動策劃部將活動辦得有聲有色，這也充分體現(xiàn)了同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)精神。
5月18日，宿管會舉辦了以寢室為單位的“5。18我愛我家”系列活動。在這次活動中，各班同學(xué)踴躍報(bào)名參加，通過這次活動更近一步的拉近了宿管會與同學(xué)們之間的關(guān)系，這些活動都深受到同學(xué)們的喜愛，也提高了同學(xué)們的動手能力和協(xié)作能力，在此系列活動中，文明創(chuàng)建部和宿管部共同評選出了文明宿舍和黨員示范寢室。
宿管部方面，把每天的查寢工作做的井井有條，認(rèn)真仔細(xì)的對每一個宿舍進(jìn)行檢查，確保了大家有良好的休息環(huán)境，在每周四的安全衛(wèi)生大檢查中，對寢室衛(wèi)生，用電安全，進(jìn)行檢查，并經(jīng)常提醒大家做好防火防盜工作。很好的促進(jìn)了同學(xué)養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，提高了同學(xué)們創(chuàng)造文明宿舍的積極性。
在歡送xx級學(xué)長學(xué)姐的畢業(yè)晚會上，宿管會積極參加，合唱了《我的中國心》，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和全系學(xué)生的好評，這不僅是對參加節(jié)目成員的肯定，也是對宿管會實(shí)力的肯定。節(jié)目贏得了掌聲，為宿管會樹立了良好的團(tuán)隊(duì)形象，這也充分體現(xiàn)了宿管會的凝聚力。
行為監(jiān)督部：是宿管會干部的先行軍，堅(jiān)持每周的干部行為監(jiān)督和對日常行為規(guī)范的檢查，并且做好每次例會及宿管會活動的應(yīng)到人員考勤，開展了優(yōu)秀宿管會干部的評比活動，檢驗(yàn)出了一批優(yōu)秀宿管會干部。
文明創(chuàng)建部：定期組織開展宿舍文化建設(shè)評比活動，負(fù)責(zé)各個宿舍之間，樓棟之間的交流工作，做好了宿舍內(nèi)部文化規(guī)劃管理工作。并組織寢室文明創(chuàng)建督促工作，站在寢室文化建設(shè)的前線。
辦公室：做好了值班干部的安排，會議的通知，做好了班級周量化考核的匯總、整理和上報(bào)工作，協(xié)調(diào)各部門共同操辦各種重大活動。做好了開學(xué)計(jì)劃和期末總節(jié)，建立完整的寢室數(shù)據(jù)庫。
宿管部：量化管理模式，強(qiáng)化宿舍管理，提高同學(xué)們的衛(wèi)生意識，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)建和諧文明寢室，是寢室管理的第一線工作部門。
活動策化部；負(fù)責(zé)策劃宿管會各類活動，各活動的流程規(guī)劃及配合其他部門完成宿舍管理的其他工作，是各類活動的主要操辦部門。
宿管會辦公室完成了各個樓棟查寢表的統(tǒng)計(jì)，會議的通知和記錄工作，起到了積極的作用，充分配合其他部門的工作，并做好了班級量化考核的匯總工作，極大地提高了各職能部門的管理，保證了宿管會工作的順利開展，為活動的順利進(jìn)行做好了幕后工作。宿管會行為監(jiān)督部做好了宿管會干部的監(jiān)督工作，每周對宿管會干部的檢查，嚴(yán)格要求宿管會干部的行為，督促學(xué)生干部的行為，使宿管會干部起到了模范帶頭的作用?；顒硬邉澆坎邉澚烁黜?xiàng)活動為各項(xiàng)活動盡職盡責(zé)，起到了領(lǐng)導(dǎo)和組織的作用。
回顧宿管會走過的這段日子，宿管會各部門之間相互合作，井然有序的開展了開展了各項(xiàng)活動，當(dāng)然宿管會才剛剛成立，現(xiàn)階段在各個方面依然存在很多的漏洞和不足，但我們會改正缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。讓宿管會成為一個優(yōu)秀的學(xué)生組織。
在這一學(xué)期的發(fā)展中，宿管會也涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的宿管會干部，他們以踏實(shí)、認(rèn)真的工作態(tài)度贏得了主席團(tuán)的好評，雖然宿管會的工作充充滿了艱辛，但也充滿了收獲。每一項(xiàng)活動的舉辦，每一份進(jìn)步，每一份榮譽(yù)，無不包含著學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和鼓勵，無不受益于學(xué)工科老師的正確領(lǐng)導(dǎo)，但更大的動力來自于廣大同學(xué)的支持與參與，同時也凝聚著每一個干部的智慧與汗水，同時，向所有關(guān)心宿管會工作的領(lǐng)導(dǎo)、老師同學(xué)致以最崇高的敬意和忠心的感謝。
展望宿管會的未來，相信宿管會在以后的工作中逐漸走向成熟，用全心全意為廣大師生服務(wù)為學(xué)院的美好明天做出更大的貢獻(xiàn)
