無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

個人職業(yè)愿景簡短概括 個人職業(yè)愿景篇一

我于__年__月份至__年__月份在__擔(dān)任程控交換機(jī)維護(hù)工作。這也是參加工作以來走上的第一個工作崗位。其實(shí)，__的設(shè)備維護(hù)工作是以交換設(shè)備為主的，還包括市話測量、電源、傳輸、油機(jī)等設(shè)備的綜合維護(hù)工作。在綜合維護(hù)工作中，始終堅持“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則，邊學(xué)邊用，不斷提升了專業(yè)維護(hù)技能。

俗話說:“工欲善其事，必先利其器”。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上，采取內(nèi)外結(jié)合的原則，以自學(xué)為主，以公司培訓(xùn)為輔，畢竟外出培訓(xùn)的時光是極為有限的。幾年來，我一向持續(xù)了不間斷的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。

孔子曰:“三人行，必有我?guī)熝伞?。所以，在?shí)際工作中，我力誡形式主義，一向持續(xù)謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，遇到不能處理的障礙，及時請教有豐富經(jīng)驗的教師傅，既及時恢復(fù)了正常通信，又學(xué)到了技術(shù)本領(lǐng)。在幾年的時光中，我先后掌握了交換機(jī)的局?jǐn)?shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)的操作;對sdh設(shè)備的性能有了進(jìn)一步的了解;對電源設(shè)備的工作原理有了更加深入的認(rèn)識;對于isdn、寬帶設(shè)備及終端維護(hù)積累了必須的經(jīng)驗，總計為isdn及寬帶用戶排除終端障礙200余次。此外，在多次大型割接中，圓滿完成了上級布置的工作任務(wù)。

20xx年10月，因工作需要，被調(diào)入縣公司負(fù)責(zé)機(jī)房環(huán)境整治、交換設(shè)備維護(hù)等工作。由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)變到技術(shù)管理崗位對我提出了新的更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，也為綜合素質(zhì)的提升創(chuàng)造了一個良好的機(jī)會。

對于綜合工作，我合理規(guī)劃時光，統(tǒng)籌安排工作，確保了各項工作不掉隊。個性在機(jī)房環(huán)境整治上，我以市公司的相關(guān)要求為標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)上下功夫，與建設(shè)維護(hù)部門相互協(xié)作，取得了良好效果。在歷次安全檢查中，市公司都給予了認(rèn)可，同時也指出了不足。對此，我認(rèn)真評價并及時完成了整改。

我有時感覺壓力很大，感覺到知識不夠用。于是，我利用工作之余的分分秒秒，學(xué)習(xí)了關(guān)系工作各方面的知識，隨著知識與經(jīng)驗的積累，處理起工作來能夠游刃有余了。

可是，這距離多面手的要求來說，還有很大的差距?？墒?，我相信持續(xù)的努力總會有成效的。人生路漫漫，我將吧我一生的時光投入到這份我喜愛的工作中去，為公司做出自我的貢獻(xiàn)。

個人職業(yè)愿景簡短概括 個人職業(yè)愿景篇二

個人愿景是發(fā)自個人內(nèi)心的，真正最關(guān)心的，一生最熱切渴望達(dá)成的事情，它是一個特定的結(jié)果，一種期望的未來或意象。當(dāng)你為一個自己認(rèn)為至高無上的目標(biāo)獻(xiàn)上無限心力的時候，它就是一種自然的、發(fā)自內(nèi)心的強(qiáng)大力量。

愿景有多個方面。有物質(zhì)上的欲望；有個人的健康、自由、對自己誠實(shí)；還有對社會方面的貢獻(xiàn)；對某領(lǐng)域知識的貢獻(xiàn)等等，都是人們心中真正愿望的一部分。總的來說，個人愿景主要包括以下幾個方面：

學(xué)會把焦點(diǎn)放在全過程追求的目標(biāo)上，而非僅放在次要的目標(biāo)，這樣的能力是“自我超越”的動力。人在做真正想做的事情時，就精神奕奕，并充滿熱忱。當(dāng)遭受挫折的時候，會堅忍不拔，認(rèn)為是自己份內(nèi)該做的事，覺得很值得做，意愿很強(qiáng)大，效率也自然提高。

(1)想象實(shí)現(xiàn)愿景后的情景

（假如你得到了深深渴望獲得的成果，那么——）

(2)形容個人愿景

◆這些愿望包括自我形象、有形的財產(chǎn)、感情生活、個人健康、人際關(guān)系、工作和個人優(yōu)閑等。

(3)檢驗并弄清楚愿景

（分步檢視你寫下來的個人愿景所組成的清單和每個面向，從而找出最接近你內(nèi)心深處的層面）

建立個人愿景

一、建立個人愿景

1.目標(biāo)與愿景的區(qū)別

蕭伯納說：“生命中真正的喜悅，源自當(dāng)你為一個自己認(rèn)為至高無上的目標(biāo)，獻(xiàn)上無限心力的時候。它是一種自然的，發(fā)自內(nèi)心的強(qiáng)大力量；而不是狹隘地局限于一隅，終日埋怨世界未能給你快樂?！?/p>

這段話很好地說出了“上層目標(biāo)”的強(qiáng)大力量。

我們的愿景是一種我們內(nèi)心真正關(guān)心的事。當(dāng)我們內(nèi)心真正關(guān)心的事情有了“上層目標(biāo)”，那么就更有意義和方向感，而上層目標(biāo)有了愿景，就更具體，容易衡量、描繪與溝通。

2.愿景與競爭的區(qū)別

競爭是相對的，是為了贏他人。而愿景不是相對的，是為了贏自己。愿景的實(shí)現(xiàn)基本于別人不搭界，主要是自己的愿景與自己的行為有沒有“合一”，日本人對于合一的境界有這樣的描述：“到了合一的境界，一個人的愿景與他的行動之間，甚至連細(xì)如發(fā)絲也放不進(jìn)去?！?/p>

那么，愿景和行動要達(dá)到“天人合一”的境界時，他人是不在這個視野內(nèi)的。

二、保持創(chuàng)造性張力

“只有平庸的人才總是處于自己最滿意的狀態(tài)。”不甘平庸的我們，要不斷超越我們自己，然而在我們建立了自己的愿景之后，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀離愿景太遠(yuǎn)，我們能夠做的就是化差距為前進(jìn)的動力，比如，你作為老師，我希望自己能夠為教育奉獻(xiàn)自己的力量，你希望自己成為一個名副其實(shí)的特級教師，能夠為學(xué)生，為祖國的教育事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量，但是現(xiàn)狀離這個愿景太遠(yuǎn)，在情緒上我們有了沖突，但是這個情緒張力如果被我們化解掉，讓我們的創(chuàng)造性張力占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，那么差距不是化為行動的阻礙，相反能夠變?yōu)槲覀儼l(fā)揮自己創(chuàng)造力的“助跑器”。

在接近達(dá)成愿景時，或許我們常常會質(zhì)疑：“我真的達(dá)成自己的愿景了嗎？”

或許還會有很多的質(zhì)疑。但歸納起來有兩種情況，一種是相信自己沒有能力實(shí)現(xiàn)真正在乎的事情，另一種是阻礙自己發(fā)展的矛盾，即認(rèn)為自己沒有資格得到自己想要的，如有的老師會認(rèn)為自己沒有資格成為特級教師。

這兩種矛盾沖突起于內(nèi)心深藏的信念，消除的辦法也只有一個，那就是改變自己的信念。

我們要相信自己有能力有資格實(shí)現(xiàn)自己想要的。但是我們小時候的一些事情就決定我們不相信。這是一個天大的矛盾。

四、誠實(shí)地面對真相

有很多人是不敢面對真相的。比如，一個人在他和女朋友談戀愛的時候，周圍的人大多反對他們的戀愛，他會覺得關(guān)鍵時刻反對的人那么多，有的甚至落井下石，人真是殘酷，世界真是不公平，的確，這樣的阻力讓他和女朋友喘不過氣了，而他生氣極了，但是后來他想了想人們反對的理由，發(fā)現(xiàn)這些理由有些是事實(shí)，于是他就將自己的弱點(diǎn)慢慢改掉。他變得越來越受到大家得認(rèn)可，他們得戀愛也越來越受到大家得看好。

這件事情其實(shí)隱含著一個結(jié)構(gòu)——即你在做一項事業(yè)得時候，在開始的時候，人們總是懷疑你不能甚至不可能完成，想改變別人對自己的看法不容易，所以最后只能是充分地改變自己，于是你要做的就是讓自己優(yōu)秀、強(qiáng)大起來。

當(dāng)你辨認(rèn)出這個模式的時候，你再遇到周圍的人反對你，懷疑你，打擊你的時候，你所采取的行動就會發(fā)生很大的改變。你變得不再像以往那樣沖動，反而接受這種有些刺痛得感覺，而對別人得批評以及自己得優(yōu)缺點(diǎn)看得更清楚深入，于是努力地改變自己，從而不斷地超越自己。要做到這點(diǎn)，最起碼地是誠實(shí)地面對真相，而不是逃避。

我想誠實(shí)地面對，是超越自己的最重要的修煉。

個人職業(yè)愿景簡短概括 個人職業(yè)愿景篇三

如何制定個人愿景、個人職業(yè)生涯計劃

實(shí)現(xiàn)個人愿景與共同愿景的有機(jī)結(jié)合

個人愿景和個人職業(yè)生涯計劃是近幾年西方一些開拓性的大企業(yè)公司在人力資源管理與開發(fā)中出現(xiàn)的新職能、新方法。目前，個人愿景和個人職業(yè)生涯計劃已被國內(nèi)企業(yè)廣泛重視和運(yùn)用，同時也受到了企業(yè)員工的普遍歡迎?，F(xiàn)就從以下幾個方面談?wù)勯_展個人愿景和個人職業(yè)生涯計劃的重要性、條件和步驟以及如何制定個人愿景和個人職業(yè)生涯計劃。

一、開展個人愿景和個人職業(yè)生涯計劃制定的重要性

1、開展個人愿景和個人職業(yè)生涯計劃有利于促進(jìn)員工的成長以及增加他們在企業(yè)的成就感。隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)組織中越來越多的員工越來越強(qiáng)烈地要求改善和提高工作生活質(zhì)量。企業(yè)員工要求改善或提高工作生活質(zhì)量的含義不僅僅是要提高工作福利待遇，而更重要的是工作要有興趣性和挑戰(zhàn)性。因此，開展個人愿景和個人職業(yè)生涯計劃設(shè)計，可以使職工有明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，使職工有機(jī)會展示自己的才華，增強(qiáng)身處企業(yè)的成就感。

2、開展個人愿景和個人職業(yè)生涯計劃設(shè)計是現(xiàn)代企業(yè)組織有效地使用人才的迫切需要。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)，一方面使企業(yè)組織面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，另一方面又給企業(yè)組織的發(fā)展和變革提供了機(jī)會。如果一個企業(yè)組織不了解自己員工的職業(yè)興趣，也就無法指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)興趣的開發(fā)，也就無法培養(yǎng)和調(diào)動員工去適應(yīng)發(fā)展和變革的需要。實(shí)踐經(jīng)驗證明，個人愿景和個人職業(yè)計劃既為員工提供成長和發(fā)展的機(jī)會，又是現(xiàn)代企業(yè)組織培養(yǎng)人才最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法之一。

二、開展個人愿景和個人職業(yè)生涯計劃的條件

1、提高員工對個人愿景和個人職業(yè)生涯計劃的認(rèn)識，是開展個人愿景和職業(yè)生涯計劃設(shè)計的前提條件。個人愿景和個人職業(yè)生涯計劃是現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)中一個比較新的職能。因此，企業(yè)的各級管理人員，要加強(qiáng)對個人愿景和個人職業(yè)生涯計劃的了解，加大宣傳力度，使職工充分認(rèn)識到制定對個人成長的重要性，促使職工積極投入到制定工作中來。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，是實(shí)施個人愿景和職業(yè)生涯計劃的保證。企業(yè)文化建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容和必然要求，公司要想留住人才、吸引人才，有效的用好人才，必須創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力。今年公司在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化中提出了不是試點(diǎn)是亮點(diǎn)的口號，并先后下發(fā)了九個支持性文件，提出了不少先進(jìn)理念，說明公司在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化方面已有堅實(shí)的理論基礎(chǔ)，為制定個人愿景和職業(yè)生涯計劃提供了有力的保證。

三、開展個人愿景和職業(yè)生涯計劃的步驟

1、提供個人愿景和職業(yè)生涯計劃咨詢。企業(yè)各級管理人員要提高各方面的咨詢，使每個員工的職業(yè)計劃目標(biāo)切實(shí)可行，并得以實(shí)現(xiàn)。

個人職業(yè)愿景簡短概括 個人職業(yè)愿景篇四

我一個堅持原則，做事一絲不茍，幾年如一日的工作態(tài)度，沒有休息日，沒有自己的業(yè)余生活，執(zhí)行力，也是最讓領(lǐng)導(dǎo)放心的財務(wù)管家，做事情有條不紊，中規(guī)中矩，認(rèn)真負(fù)責(zé)，追求完美，聰明智慧。在幾年的工作中，我將公司每年客戶欠款從50多萬直到現(xiàn)在客戶欠款為零，打造了公司有史以來最健康良性的財務(wù)狀況，讓一個企業(yè)最重要的資金得到了最良性的循環(huán)，所以公司“理財高手”的榮譽(yù)稱號。

我總結(jié)出以下幾點(diǎn)成功的原因：

1，時刻使自己保持清醒的頭腦，去處理工作中的問題，對于不能解決的問題，及時與上級進(jìn)行溝通從而解決當(dāng)前問題。

2，認(rèn)真仔細(xì)是自己每時每刻都需要注意的，把安全意識放在自己的心中，時刻牢記安全的重要性，從而使自己得到進(jìn)步

3，積極主動不放過可以學(xué)習(xí)的任何機(jī)會，對自己當(dāng)前的嚴(yán)格可以使在工作中安全生產(chǎn)為首要。

勞倫斯·彼得是層級組織的研究專家，有其專著《彼得原理》為證。

彼得先生在其巨著《彼得原理》里為我們清楚地描繪了職業(yè)晉升的瓶頸問題，他指出，每個人在層級組織里都會得到晉升，直到不能勝任為止。換句話說，一個人，無論你有多大的聰明才智，也無論你如何努力進(jìn)取，總會有一個你勝任不了的職位在等待著你，并且你一定會達(dá)到那個位置。

這就是著名的彼得原理。

這個觀點(diǎn)對正充滿干勁，積極打拼職場的經(jīng)理人來說，略顯悲觀。但是，我們的確不能忽視這個問題，因為，我們的確會碰到這樣的問題，曾經(jīng)優(yōu)秀的經(jīng)理人也會上演暗然出局的悲劇，曾經(jīng)無所不能的經(jīng)理人也生出江郎才盡的無奈，曾經(jīng)可以指點(diǎn)江山的企業(yè)老總，也會因為身體健康的原因，不得不放棄蒸蒸日上的事業(yè)，做些力所能及的事情。這些都是職業(yè)不勝任導(dǎo)致的悲劇結(jié)果。

精力充沛，事業(yè)心強(qiáng)的經(jīng)理人當(dāng)然不希望出現(xiàn)這種情況，希望能夠突破彼得先生的晉升瓶頸，在自己的職業(yè)道路上越做越好，不斷地完善和超越自我，達(dá)到自己想達(dá)到的目標(biāo)。

彼得先生自己研究出了晉升瓶頸的問題，他當(dāng)然不愿意自己也掉進(jìn)去，也希望自己能夠不被它所限制。于是，它提出了自己職業(yè)道路的對策，即彼得

從彼得座右銘里，我們可以得到以下五點(diǎn)：

做人類的優(yōu)秀分子，是一個目標(biāo)，一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

經(jīng)理人想要獲得更大的成功，獲得更多的人生價值，必須為自己定立相對遠(yuǎn)大的`目標(biāo)，明確個人的愿景。

目標(biāo)越遠(yuǎn)大越好，越遠(yuǎn)大就越能牽引我們繼續(xù)前進(jìn)，使我們產(chǎn)生更大的動力，匯聚更大的能量，激發(fā)更大的潛能。

舉一個例子，如果一個人為自己定立的目標(biāo)是跑步2公里，那這個人可能跑到公里就松懈了，如果這個人為自己定立的目標(biāo)是跑20公里，他可能跑到16公里都不敢松懈。同樣一個人，因為目標(biāo)的不同，努力的程度就不同，這就是遠(yuǎn)大目標(biāo)的作用。

所以，經(jīng)理人應(yīng)為自己定立盡可能遠(yuǎn)大的目標(biāo)，然后采取必要的行動為之不斷奮斗，直到實(shí)現(xiàn)。

做人類優(yōu)秀分子，可能顯得較為籠統(tǒng)，經(jīng)理人不妨根據(jù)自己的實(shí)際情況，結(jié)合自己的職業(yè)特點(diǎn)，對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行有效規(guī)劃，將職業(yè)晉升的道路放在市場的范圍內(nèi)，放眼市場，著眼現(xiàn)在，有效整合自己可以利用的一切資源和方便，在密切計劃的基礎(chǔ)上逐步實(shí)施。

尊重他人是經(jīng)理人的修養(yǎng)，也是員工的需求之一。

經(jīng)理人必須學(xué)會尊重他人，尊重自己的員工、同事和領(lǐng)導(dǎo)，與之建立良好的人際關(guān)系和協(xié)作關(guān)系。

人際關(guān)系是經(jīng)理的必須課和財富，無論在什么樣的組織，沒有一定的人際關(guān)系，人際交往不廣泛，都是寸步難行的。

為了獲得必要的人際關(guān)系，經(jīng)理人應(yīng)敞開心扉，積極與人交流溝通，多為別人服務(wù)，幫助別人處理問題和解決問題，而處理這些事情的基礎(chǔ)就是尊重他人。

尊重他人不是表面文章，而是自然的體現(xiàn)，是發(fā)自內(nèi)心的，是真誠的。做到這一點(diǎn)就需要我們不斷地自我反省，自我檢查，自我練習(xí)，學(xué)會尊重自己，只有會尊重自己的人才會真正懂得如何尊重別人。

連自己都不尊重的人，卻口口聲聲要尊重別人，其結(jié)果實(shí)在是難以想象的。

做個有思想的人，是要求經(jīng)理人要用自己的大腦創(chuàng)造財富，做個善于思考，善于決策的聰明人。

卡耐基說思維創(chuàng)造財富。善于思考才善于運(yùn)用知識，善于思考才善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，才能前瞻性地想別人所不能想的事情，做別人所不能做的決定。

經(jīng)理人需要轉(zhuǎn)變那種快點(diǎn)從座位上站起來，快去干活的觀念，而是應(yīng)想辦法使自己坐下來，給自己一個安靜的空間，調(diào)整一下緊張快速的節(jié)奏，好好思考思考，反省反省，以求得更大更快的進(jìn)步。

思考是行動的前提，思考是為行動做準(zhǔn)備的，在嚴(yán)密邏輯思考的基礎(chǔ)上，經(jīng)理人需要做的就是去行動，行動才能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，一味的犯愁，一味的退縮只能使自己變的更加的不勝任。

具備勝任素質(zhì)的經(jīng)理人都是行動的專家，他們知道如何通過自己的言語和行動去影響周圍的人，去實(shí)踐自己的主張，去大膽地表達(dá)自我和實(shí)現(xiàn)自我。在這個過程中不斷地實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升瓶頸的突破。

湯姆·彼得斯說快速制定計劃并行動是人的一種修養(yǎng)。想想這句話吧，想想自己應(yīng)該怎么做吧，照彼得斯說的去做吧，做了你就知道其中的奧妙了。

經(jīng)理人所做的工作都是為了超越自己，愉悅自己，在此基礎(chǔ)上是配合組織的目標(biāo)，完成組織的任務(wù)。

只有把自我的超越與組織的目標(biāo)很好地結(jié)合起來，才能更加有利于經(jīng)理人不斷實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷完善職業(yè)生涯的規(guī)劃。

經(jīng)理人一定不要把自己的目標(biāo)限定在一個特定的職位上，那樣做的結(jié)果是使自己的目光變的短淺，變的鼠目寸光。目光短淺容易造成動力不足，動力不足容易使人懶惰，懶惰的人喜歡走捷徑，希望通過玩弄手段和權(quán)術(shù)去獲得職業(yè)的晉升和權(quán)利。

而通過玩弄手段獲得晉升則不一定是適合自己的，也不一定是自己能夠駕御得了的，當(dāng)真的駕御不了，經(jīng)理人就容易滋生出所有不勝任的癥狀，生出懶散、懈怠、不負(fù)責(zé)任、放任自流、頑固不化、自私自利、特權(quán)觀念等諸多毛病。

所以，為了突破晉升的瓶頸，經(jīng)理人應(yīng)以個人的績效提高為目標(biāo)，以自己的膚淺和惰性為敵人，不斷地戰(zhàn)勝自我，超越自我，最終達(dá)到完全的自我實(shí)現(xiàn)。

學(xué)習(xí)是經(jīng)理人的必修課，是縮小自己與優(yōu)秀分子差距的最快最好的辦法，也是實(shí)現(xiàn)職業(yè)瓶頸突破的最為行之有效的方法。

現(xiàn)在我們處于知識經(jīng)濟(jì)時代，知識改變命運(yùn)，知識創(chuàng)造財富的例子越來越多地呈現(xiàn)在我們的面前。經(jīng)理人所要做就是快速地改變自己，加入到學(xué)習(xí)的行列，不斷豐富自己的知識體系，改善知識結(jié)構(gòu)，使自己成為知識型的管理者。

經(jīng)理人的時間有限，學(xué)習(xí)需要擠出時間，見縫插針，點(diǎn)滴積累。

讀書是一個很好的選擇。有針對性地選擇一些專業(yè)書籍和管理書籍，在工作之余閱讀，吸收最新最前沿的知識，改善自己的知識結(jié)構(gòu)和知識體系，補(bǔ)充知識養(yǎng)料，更好地服務(wù)于本職工作和自己的職業(yè)生涯設(shè)計。

格言說書是人類進(jìn)步的階梯。讀書的過程就是和專家對話的過程，書里凝結(jié)了專家、學(xué)者、優(yōu)秀分子的知識精華。過讀書，經(jīng)理人可以方便地獲取專家、學(xué)者的經(jīng)驗所得，進(jìn)而指導(dǎo)自己更好、更正確地做好本職工作。

參加研討會。學(xué)習(xí)最好的辦法就是與人溝通、交流，通過溝通交流可以直接地形成觀點(diǎn)的對碰，交換經(jīng)驗，交換心得，進(jìn)而獲得啟發(fā)和動力。交換經(jīng)驗和交換蘋果不一樣，兩個人交換蘋果之后，每人還是只有一個蘋果，而交換經(jīng)驗則是每人擁有兩個人經(jīng)驗。

所以經(jīng)理人應(yīng)該更多地走出去，參加相關(guān)主題的討論、研討班，與業(yè)界經(jīng)理人分享經(jīng)驗，交換心得，開闊眼界，開闊思路。

為了更好地完善自己的職業(yè)生涯，更好地實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的目標(biāo)，經(jīng)理人需要不斷努力，不斷完善和超越自我，成功突破晉升的瓶頸。

1、你錯過的，別人才會得到。正如你得到的都是別人錯過的。

2、想自己該想的，做自己該做的，攜手夢想，步入永恒。

3、勇氣只有我們犯錯誤的時候才是可貴的，假使我們始終謹(jǐn)慎從事，我們就很少需要勇氣了?！猍法國]盧梭

4、凡取人當(dāng)舍其舊而圖其新。自賢人以下，皆不能無過，或早年有過中年能改，或中年有過晚年能改，當(dāng)不追其往而圖其新可也?！π?/p>

5、當(dāng)我們第一遍讀一本好書的時候，我們仿佛找到了一個朋友；當(dāng)我們再一次讀這本好書的時候，仿佛又和老朋友重逢。 [法國·思想家]伏爾泰

6、人品給人的印象是意志改變不了的。（加拿大）

7、燧石敲打著浪漫的花拿，那是火在孕育。

8、我們應(yīng)該主宰這個世界，而不應(yīng)讓生活主宰我們。

9、自愛比世界上最精明的人還要精明。一[法國]拉羅什?？?/p>

10、只有經(jīng)常指出你的缺點(diǎn)、錯誤的人，才是你真正的朋友。

11、人最大的痛苦，莫過于精神上承受的痛苦。

12、憲法必須是國家的財產(chǎn)才行。——巴貝夫

13、經(jīng)驗是最好的老師。——[英國]戈德史密斯

14、好奇心是學(xué)生的第一美德。——居里夫人

15、當(dāng)你抬起羞澀的眼凝視花叢，我想一定是濃郁的花香使你感傷。

16、鮮花，惹得蜂蝶的垂青，不是色彩的艷麗，而是花粉的芳香。

17、立身莫若親賢士，防患應(yīng)須遠(yuǎn)酒徒?！π?/p>

18、信任是友誼的基礎(chǔ)，愛是友誼的橋梁。

19、多一本好書，就又多了一位忠誠的朋友。

20、哦，別在你的春天揮霍你的夏天！

21、生而不知學(xué)，與不生同；學(xué)而不知道，與不學(xué)同?！醭鐟c

22、想收獲卻又怕付出汗水的人，是永遠(yuǎn)也不能得到收獲的。

23、光陰似箭催人老，日月如梭越少年?！呙?/p>

24、兩個都不原諒對方細(xì)小過錯的人不可能成為老朋友。一布律耶爾

25、真實(shí)與樸實(shí)是天才的寶貴品質(zhì)?！猍前蘇聯(lián)]斯坦尼斯拉夫斯基

26、學(xué)問如登塔，逐一層登將去，上面一層，雖不問人，亦自見得。——朱熹

27、與其花時間應(yīng)付以后不理想的生活，不如花時間造就你想要的生活。

28、有志不在年高，有理不在聲大；有心不在言表，有才不在現(xiàn)用。

29、無論我說了多少次我不在乎，其實(shí)我都會在乎。

30、解決問題只有兩條途徑。要么改變這個問題，要么改變你的態(tài)度，去接受它。

31、白璧易埋千古恨，黃金難買一身閑。人生究竟歸何處，看破放下隨萬緣。

32、無論昨天今天明天，只要心中有夢永遠(yuǎn)是春天；不論陰天雨天晴天，為了你，我拒絕了別人，回頭，卻被你冷漠。心碎了，累了。我以玩。只要有好心境永遠(yuǎn)是艷陽天。生活就是這樣，有時只要飽足勇氣跨出一步，所有都會變得與先前設(shè)想的好。

33、今天努力的你，是為明天的你鋪路。不是所有的魚都生活在同一片海里，現(xiàn)在不眠的你，一定要固執(zhí)到底。

34、擔(dān)憂不會清空明的煩惱，它只會喪失今的勇氣。

35、在我們所愛的面前，我們獲得的僅僅是底片，這張底片有待于我們回家后在心靈的暗室中沖洗。但我們會一再發(fā)現(xiàn)，只要我們與別人在一起，我們就不能進(jìn)入心靈的暗室。一馬塞爾·普魯斯特

36、多個朋友多條路，要盡量把朋友圈子擴(kuò)大一些。

個人職業(yè)愿景簡短概括 個人職業(yè)愿景篇五

為建設(shè)強(qiáng)盛通鋼而共同奮斗

加快建設(shè)和諧通鋼，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在需要，也是職工群眾長遠(yuǎn)利益和根本利益的有效保證。近年來，集團(tuán)公司黨委提出了“”的愿景目標(biāo)，與首鋼重組以后又構(gòu)建了“學(xué)習(xí)首鋼、融入首鋼，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理”的發(fā)展理念和“三創(chuàng)、四比”的目標(biāo)要求，當(dāng)前按照“我與企業(yè)共命運(yùn)，扭虧增效做貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動按排，在員工中開展“比愿景、比踐諾、比貢獻(xiàn)”活動中，如何提煉員工個人愿景，達(dá)到與通鋼愿景的和諧統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)共贏，是我們當(dāng)前需研究的課題，根據(jù)以往的工作實(shí)際及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要則，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：

一、強(qiáng)化員工對“”這個共同愿景的認(rèn)知

1、加強(qiáng)企業(yè)共同愿景的宣傳。企業(yè)愿景是企業(yè)發(fā)展中的共同目標(biāo)，是企業(yè)的靈魂。對共同愿景的宣傳，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)做起，在實(shí)際上工作中要通過會議、談話、員工培訓(xùn)等形式時時談及，把它做為對員工的引領(lǐng)和激勵，而不能做為一個口號高高掛起。同時對共同愿景的宣傳也不能是簡單的文字告知，而要從真誠告知入手,通過宣傳、感召、測試、溝通“由淺入深”步步推進(jìn)，直到企業(yè)上下一致認(rèn)同并開始為實(shí)現(xiàn)一共同愿景而努力奮斗。

2、讓員工受益。我們制定企業(yè)共同愿景的目的就是促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展和給員工帶來更多利益，但不會直接把員工的利益在其中進(jìn)行具體的表達(dá)，所以我們要向員工宣傳它的意義的同時還要將共同愿景給員工帶來的好處予以逐步兌現(xiàn)。這樣，員工才能真正相信和真切感受到共同愿景對自己的益處 。否則，員工會認(rèn)為有無共同愿景純

粹是企業(yè)的事與他們并沒有什么實(shí)質(zhì)性的關(guān)系。大家通過從逐級實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的過程中得到的價值、利益，從而使企業(yè)共同愿景成為員工認(rèn)同的共同奮斗目標(biāo)。

二、有效建立個人愿景

1、要激勵和鼓動員工樹立個人愿景，并形成氛圍。個人愿景是指個人對自己未來發(fā)展的一種愿望，是個人持續(xù)行為的內(nèi)在動力。我們要以當(dāng)前開展的“我與企業(yè)共命運(yùn)，扭虧增效做貢獻(xiàn)”主題教育活動為契機(jī)，做好建立員工個人愿景的發(fā)動工作，鼓勵員工謀劃個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個人發(fā)展愿景，員工個人有了目標(biāo)，才會有動力，并會積極認(rèn)真地去實(shí)現(xiàn)。

2、制定合理的個人愿景。員工制定個人愿景時，要給予指導(dǎo)，要保證科學(xué)合理，有超前性、引導(dǎo)性、有漸變性，這樣才會讓大家看到希望未來，能夠看到自己的奉獻(xiàn)。好的愿景，能鼓舞人心，把大家凝聚在一起，激發(fā)員工的積極性，激發(fā)員工發(fā)自內(nèi)心的感召力、凝聚力、向心力，使員工產(chǎn)生一種自豪感，一種激情與干勁，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。

三、實(shí)現(xiàn)“個人愿景”與“企業(yè)愿景的”有效結(jié)合

“企業(yè)即人”，人是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本，二者相互依存。共同愿景的實(shí)現(xiàn)過程其實(shí)也是個人愿景的實(shí)現(xiàn)過程。實(shí)現(xiàn)二者的有效結(jié)合，應(yīng)做到：

1、為員工搭設(shè)實(shí)現(xiàn)個人愿景的平臺。一是搭建好員工自學(xué)成才平臺?？沙浞掷酶鞣N教學(xué)資源，大力開展“讀書自學(xué)、周反思、先進(jìn)經(jīng)驗示范推廣”等活動，拓寬職工學(xué)習(xí)渠道。二是搭建好員工崗位成才平臺。應(yīng)結(jié)合崗位特點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動，有針對性地開展名

師高徒結(jié)對、崗位練兵，崗位專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位工作經(jīng)驗交流活動等，提高職工整體素質(zhì)。三是搭建好高技能人才的成才平臺。應(yīng)繼續(xù)鼓勵一線優(yōu)秀員工參加高級工和技師的考評，評選“技術(shù)明星”、“創(chuàng)新、創(chuàng)效標(biāo)兵”，激勵員工不斷超越自我。只有企業(yè)的員工都具有一種不斷自我超越的欲望，高于個人愿景之上的共同愿景才會有激勵動力，才會產(chǎn)生萬眾一心的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人“雙贏”。

2、注重員工個人愿景與共同愿景結(jié)合。

1)要大力開展以增強(qiáng)職工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感為主要內(nèi)容的企業(yè)理念和價值觀、人生觀的教育活動，讓職工確信積極參與企業(yè)發(fā)展的同時能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值，從而心情舒暢，干勁沖天。

2)逐步改善員工的工作、生活環(huán)境和條件,不斷提高他們的生活待遇。要把員工的績效考核、企業(yè)獎懲、晉升制度 ,薪酬福利制度的運(yùn)作與共同愿景的實(shí)施密切結(jié)合起來 ,使員工真實(shí)地感受到企業(yè)向共同愿景邁進(jìn)過程給他們帶來的多方面的益處。

員工在實(shí)現(xiàn)個人愿景過程中找到與共同愿景的結(jié)合點(diǎn)，個體積極性就會高漲，團(tuán)隊創(chuàng)造力就會迸發(fā)。

3、樹立企業(yè)的誠信形象。

1)建立公平、公正的競爭和激勵機(jī)制，可以有效激起每個員工建立與實(shí)現(xiàn)個人愿景的斗志,并能減少由于不公正的產(chǎn)生導(dǎo)致員工的怨言與挫折感; 而給予員工在實(shí)現(xiàn)個人愿景方面的幫助則會大大增強(qiáng)其實(shí)現(xiàn)愿景的信心 ,同時也增加了員工實(shí)現(xiàn)個人愿景的可能性。如果員工都能為實(shí)現(xiàn)個人愿景全力以赴工作 ,這會產(chǎn)生強(qiáng)大的創(chuàng)造性張力,這種張力會同時加速企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程 ,而企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn) ，又反過來會促進(jìn)員工個人愿景的實(shí)現(xiàn)。

2)有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子。首先班子要團(tuán)結(jié)，形成領(lǐng)導(dǎo)合力;其次要務(wù)實(shí)，要實(shí)實(shí)在在、勤勤懇懇的工作。要對員工、對企業(yè)有敬業(yè)精神;有超前正確的決策、超前的思維，不要停留在現(xiàn)狀;要終身學(xué)習(xí)，有積極向上的心態(tài)。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，員工才能對你產(chǎn)生信任感和對企業(yè)的認(rèn)同感。否則不信任領(lǐng)導(dǎo)者，不信任企業(yè)，愿景實(shí)現(xiàn)之路自然是通暢不了。

四、通過員工個人愿景的實(shí)現(xiàn)推動企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)

1、滿足員工需要，為實(shí)現(xiàn)個人愿景提供保證。根據(jù)需求論人的需求：一是提供的合理的薪金、健康的工作環(huán)境和各種福利制度，滿面足員工生理上的自然性需要;二是要經(jīng)常開展各種活動文體及娛樂活動，來滿足員工的社交需要;三是建立建成全各種規(guī)章制度來滿足員工對尊重需;四是讓員工參與企業(yè)決策和發(fā)展規(guī)劃等來充分滿足員工對自我實(shí)現(xiàn)這一需要的需求。員工的需求論得到滿足，主觀能動性充分發(fā)揮 ，會為企業(yè)的發(fā)展帶來強(qiáng)勁的動力。

2、員工要實(shí)現(xiàn)個人愿景需做到以下幾點(diǎn)：

1)夯實(shí)基礎(chǔ)，提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)理論知識、專業(yè)知識及其它科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能水平，拓展知識和視野，增加實(shí)際工作中處理問題和解決實(shí)際問題的能力，促進(jìn)員工自身綜合素質(zhì)的提高。

2)注重養(yǎng)成。一是養(yǎng)成規(guī)范化的工作習(xí)慣，規(guī)范化的工作習(xí)慣是自我管理的基礎(chǔ)。我們每一項工作時都要有計劃、有執(zhí)行、有檢查，有反思。二是養(yǎng)成條理化的工作習(xí)慣。工作有計劃性，能提前完成的決不推后，避免工作手忙腳亂，盡量做到有條不紊，確保各項工作的按時完成。三是養(yǎng)成精細(xì)化的工作習(xí)慣。工作樹立零差錯目標(biāo)。

3)實(shí)現(xiàn)自我突破。一是在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)自我突破。工作中有責(zé)任感，勇挑重?fù)?dān)。二是在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自我突破。工作樹立高目標(biāo)，積極進(jìn)取。三是在反思中實(shí)現(xiàn)自我突破。在反思過程中，尋找發(fā)現(xiàn)自己存在的不足和差距，制定措施，迎頭趕上。

只要我們員工心中有愿景，工作有目標(biāo)，并使之融匯到通鋼愿中，相信，實(shí)現(xiàn)xx發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)新通鋼的目標(biāo)就會實(shí)現(xiàn)。

個人職業(yè)愿景簡短概括 個人職業(yè)愿景篇六

企業(yè)愿景一般內(nèi)容為：愿景、理念、準(zhǔn)則。

1、愿景：和諧共生，發(fā)展創(chuàng)新。

2、理念：追求卓越，成就未來。

3、準(zhǔn)則：誠實(shí)守信，敬業(yè)奉獻(xiàn)。

一家企業(yè)的企業(yè)文化展示，對愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并沒有反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。所以企業(yè)在總結(jié)、提煉、確定自己的企業(yè)文化時，首先對愿景、使命、價值觀的概念要有清晰的了解，包括理念和服務(wù)宗旨等概念也要有準(zhǔn)確的理解。

擴(kuò)展資料

寫作注意事項：

1、企業(yè)使命，往往是一個企業(yè)對自己肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)的一種確定性、必須堅守的核心理念。比如智知集商學(xué)院的企業(yè)使命：通過教育培訓(xùn)為中小企業(yè)、同仁、合作伙伴賦能，一起過上好日子，以創(chuàng)造社會價值，確定這樣的使命。

2、價值觀塑造行為，在一個企業(yè)里面，通過核心價值觀對員工的思維和行為方式進(jìn)行價值方向的引導(dǎo)，就表現(xiàn)為員工對外對內(nèi)所采取的行為準(zhǔn)則和尺度，也反映了員工最終個人修養(yǎng)所要求的高度。

3、企業(yè)的使命、愿景、價值觀和企業(yè)宗旨都屬于企業(yè)理念的范疇。服務(wù)宗旨或者經(jīng)營宗旨也是使命中的一個子選項，是針對客戶服務(wù)而言的。之所以有的企業(yè)單獨(dú)列出，就是因為強(qiáng)調(diào)經(jīng)營的本質(zhì)在于創(chuàng)造顧客價值。

個人職業(yè)愿景簡短概括 個人職業(yè)愿景篇七

金融行業(yè)是21世紀(jì)的熱門行業(yè)，順應(yīng)社會的發(fā)展，做社會的有用人才，我選擇了自己所喜歡的金融專業(yè)。并且在畢業(yè)后我一直為自己的理想而努力奮斗著。為此，我做出了以下金融專業(yè)大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃范文，我會朝著我所規(guī)劃的目標(biāo)進(jìn)行。

一、金融專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)去向

從近幾年就業(yè)情況來看，金融學(xué)專業(yè)畢業(yè)通常有這樣幾種將趨向：

1、商業(yè)銀行，包括四大行和股份制商行、城市商業(yè)銀行、外資銀行駐國內(nèi)分支機(jī)構(gòu)。

2、證券公司，含基金管理公司;上交所、深交所、期交所。

3、信托投資公司、金融投資控股公司、投資咨詢顧問公司、大型企業(yè)財務(wù)公司。

4、金融控股集團(tuán)、四大資產(chǎn)管理公司、金融租賃、擔(dān)保公司。

5、保險公司、保險經(jīng)紀(jì)公司。

6、中央(人民)銀行、銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會、證券業(yè)監(jiān)督管理委員會、保險業(yè)監(jiān)督管理委員會，這是金融業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。

7、國家開發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等政策性銀行。

8、社?；鸸芾碇行幕蛏绫＞?，通常為保險方向。

9、國家公務(wù)員序列的政府行政機(jī)構(gòu)如財政、審計、海關(guān)部門等;高等院校金融財政專業(yè)教師;研究機(jī)構(gòu)研究人員

10、上市(欲上市)股份公司證券部、財務(wù)部、證券事務(wù)代表、董事會秘書處等

二、金融業(yè)相關(guān)的熱點(diǎn)崗位

1、銀行客戶經(jīng)理

崗位要求：有金融專業(yè)背景、市場營銷經(jīng)驗，具較強(qiáng)市場分析和市場開拓能力，應(yīng)變力與親和力強(qiáng)，精通外語。

入行門檻：本科學(xué)歷證書、英語等級證書，如有“金融專業(yè)英語證書”(fect)更好。

薪酬水平：彈性較大，和攬存業(yè)績緊密掛鉤，少則和普通銀行員工持平，多則月入數(shù)萬元。

職業(yè)前景：外資銀行虎視眈眈，保險、證券、信托等金融機(jī)構(gòu)也分走了居民手中的一部分貨幣，中資銀行如何開發(fā)并穩(wěn)定儲戶便顯得十分關(guān)鍵。在此情況下，客戶經(jīng)理的重要性逐漸顯露出來，不少國有商業(yè)銀行動輒便招聘50、上百個人。如果做得好，可享受行長待遇，工資系數(shù)與行長相同

2、銀行國際業(yè)務(wù)員

崗位要求：熟悉國家金融、外匯管理政策和制度，了解銀行業(yè)務(wù)及其職能，掌握銀行國際業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)的管理規(guī)定、相關(guān)國際規(guī)則和操作流程，熟悉國際結(jié)算系統(tǒng)。清正廉潔，能保守秘密。

入行門檻：本科學(xué)歷，英語六級以上。

薪酬水平：年薪6—10萬元。

職業(yè)前景：各大銀行的國際業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，對此類人才的需求隨之加大。具有國際業(yè)務(wù)和海外相關(guān)工作經(jīng)驗，又熟悉中國市場的“海歸”國際業(yè)務(wù)員，年薪最高可達(dá)25萬元。

3、銀行風(fēng)險管理主管

崗位要求：較強(qiáng)的邏輯能力和數(shù)據(jù)分析能力，熟悉授信政策，有5年以上證券、保險、信托等從業(yè)經(jīng)驗。

入行門檻：本科以上學(xué)歷，英語六級以上

薪酬水平：年薪10萬元左右

職業(yè)前景：風(fēng)險管理是銀行經(jīng)營管理的核心，是建立在豐富的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、科學(xué)的管理模型之上的風(fēng)險控制。我國商業(yè)銀行正處在由風(fēng)險控制向風(fēng)險管理轉(zhuǎn)變的階段，需要以有競爭力的薪酬，吸引這方面人才。

4、證券分析師

崗位要求：熟悉證券行業(yè)，有扎實(shí)的證券理論知識和豐富實(shí)踐經(jīng)驗，有較高的經(jīng)濟(jì)理論素養(yǎng)和研究水平，能進(jìn)行行業(yè)研究。

入行門檻：本科學(xué)歷、證券從業(yè)人員資格證書。

薪酬水平：年薪10—50萬元。

職業(yè)前景：全國7000萬股民這一龐大的投資群體，為證券分析師的發(fā)展提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。他們既可指導(dǎo)個人客戶進(jìn)行證券投資，還可去報刊、電視、廣播等媒體擔(dān)任評論員或特約撰稿人。隨著證券品種的增多，證券分析師的用武之地會更大，收入也會逐漸增長。

5、保險經(jīng)紀(jì)人

崗位要求：對非壽險、壽險、再保險、風(fēng)險管理等精通，具備法律、金融、財務(wù)、統(tǒng)計學(xué)知識，豐富的風(fēng)險管理、保險實(shí)踐經(jīng)驗，良好的公關(guān)協(xié)調(diào)能力。

入行門檻：保險經(jīng)紀(jì)從業(yè)人員資格考試證書。

薪酬水平：有一定客戶群和知名度的保險經(jīng)紀(jì)人年薪在15—50萬元之間。

職業(yè)前景：中國保險經(jīng)紀(jì)人市場20xx年才起步，目前從業(yè)人員為1萬人，預(yù)計在5年到20xx年內(nèi)發(fā)展到20萬到30萬人之間。在歐美，保險經(jīng)紀(jì)人平均年薪為30萬美元，相比之下，我國經(jīng)紀(jì)人的薪酬還有較大的上漲空間。

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