當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié)。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司機(jī)構(gòu)整合總結(jié) 機(jī)構(gòu)整合后工作思路篇一

關(guān)鍵詞：思想政治工作 綜治工作 有機(jī)結(jié)合

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，綜治工作一直扮演著非常重要的角色，在一定程度上也體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的成熟程度，體現(xiàn)了一定的抗壓能力和應(yīng)變能力。這個(gè)工作具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：長(zhǎng)期性、周期性和突發(fā)性，這也決定了此項(xiàng)工作的繁瑣和不確定性的存在，在一個(gè)側(cè)面上也影響著企業(yè)的正常發(fā)展秩序。如何在日常的綜治工作中，輔以思想政治工作的方法來(lái)補(bǔ)充業(yè)務(wù)上的缺漏，這是現(xiàn)在我們需要完成的研究課題。

一、當(dāng)前在企業(yè)綜治工作中存在的問(wèn)題分析

在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，綜治工作也相應(yīng)面臨著越來(lái)越多的問(wèn)題，問(wèn)題的產(chǎn)生是社會(huì)的產(chǎn)物，經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物和人文環(huán)境變化的產(chǎn)物。總體而言，相較于之前的工作，綜治任務(wù)和工作模式上都已經(jīng)需要大大的改變，來(lái)適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境。就目前而言，面臨的工作任務(wù)和問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面。

1、隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，綜治工作所面臨的訴求形式更加多樣。對(duì)于企業(yè)而言，相應(yīng)的發(fā)展必然帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，這種增長(zhǎng)的一個(gè)重要體現(xiàn)，就是企業(yè)員工的收入增加，生活福利待遇更加完善，相應(yīng)的工作業(yè)務(wù)也更為多樣。在這樣的前提下，經(jīng)濟(jì)是否能夠在企業(yè)所涉及的各行各業(yè)中平穩(wěn)增長(zhǎng)，能否達(dá)到一定的動(dòng)態(tài)平穩(wěn)是非常重要的。但是在一定程度上，企業(yè)由于發(fā)展的總體步調(diào)有先后，同時(shí)帶來(lái)的個(gè)人收益也不盡相同，這樣就造成了一部分在分配上的不協(xié)調(diào)，不統(tǒng)一，這樣的情況也直接導(dǎo)致企業(yè)的員工對(duì)于相應(yīng)的工作政策不夠理解和包容，在提出訴求的過(guò)程中難免出現(xiàn)群體性、過(guò)激性的事件。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)正面影響的同時(shí)，在一定程度上也給當(dāng)前企業(yè)的綜治工作增加了不少的工作量，同時(shí)工作的開(kāi)展難度也非往日而語(yǔ)。

2、隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，綜治工作所涉及的內(nèi)容一變?cè)僮?。企業(yè)的發(fā)展都遵循著一定的規(guī)律，一個(gè)成功的企業(yè)都離不開(kāi)自身所既有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是主營(yíng)業(yè)務(wù)。企業(yè)的綜治工作是隨著企業(yè)的誕生而誕生的，相應(yīng)的工作內(nèi)容大部分是圍繞著企業(yè)最早所擁有的主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展，但是在目前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，終端輸出產(chǎn)品的模式已經(jīng)逐漸成為從原料產(chǎn)地、生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品銷售一體的經(jīng)營(yíng)模式，便于有力降低成本出。在這樣的前提下，綜治工作作為給企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航的基本工作，在目前的工作內(nèi)容上，就得全方位分析新的業(yè)務(wù)中所存在的工作內(nèi)容，在舊有的工作任務(wù)進(jìn)行不斷變革創(chuàng)新，對(duì)于綜治工作而言也是一個(gè)非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

3、綜治工作作為一項(xiàng)企業(yè)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)于從業(yè)人員而言相對(duì)就業(yè)面較窄。企業(yè)的主要工作內(nèi)容就是追求當(dāng)前的產(chǎn)品利潤(rùn)，在企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈條當(dāng)中，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等行業(yè)有著較為明朗的前景，在工作內(nèi)容、努力方向、提升期望等目標(biāo)中有著一定的優(yōu)勢(shì)。另一方面而言，綜治工作作為一項(xiàng)非主營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)于企業(yè)的各行業(yè)進(jìn)步和發(fā)展并沒(méi)有相應(yīng)的業(yè)務(wù)要求，進(jìn)一步導(dǎo)致了當(dāng)前企業(yè)對(duì)于此項(xiàng)工作的不重視，對(duì)于從業(yè)人員而言，個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)不夠明晰，自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和能力培養(yǎng)的方向難以確定，不利于個(gè)人的發(fā)展和成長(zhǎng)。這樣的狀況下，直接導(dǎo)致目前綜治工作隊(duì)伍難以建立，一些相應(yīng)的人才發(fā)展規(guī)劃難以實(shí)時(shí)，不利于工作的整體開(kāi)展。

在這樣的前提下，如何在現(xiàn)有的條件中創(chuàng)造新一代綜治工作的新舉措和新成績(jī)，是當(dāng)前繼續(xù)破解的課題。在一定程度上而言，綜治工作是圍繞著人所開(kāi)展的，只要把握工作對(duì)象的安全平穩(wěn)，這也是綜治工作的根本所在。對(duì)人員所開(kāi)展的工作當(dāng)中，思想政治工作是非常重要的一個(gè)手段。如何利用好這個(gè)手段有效提升綜治工作成績(jī)，是目前需要進(jìn)行進(jìn)一步研究的課題。

二、如何促進(jìn)思想政治工作和綜治工作的有機(jī)結(jié)合

1、通過(guò)開(kāi)展思想政治工作，進(jìn)一步統(tǒng)一綜治工作隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟。企業(yè)要按照當(dāng)前發(fā)展的需要，通過(guò)派遣相應(yīng)的思想政治工作人員參與到綜治工作當(dāng)中來(lái)。一是讓具備思想政治工作能力的人員熟悉當(dāng)前綜治工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)于目前綜治工作所面臨的問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行了解和體驗(yàn)，同時(shí)經(jīng)過(guò)研究討論，找出開(kāi)展思想政治工作的切入點(diǎn)和突破口，便于培訓(xùn)能夠有針對(duì)性和說(shuō)服力。二是要將思想政治工作的內(nèi)容緊緊契合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展和綜治部門(mén)的當(dāng)前任務(wù)，將目前的工作業(yè)務(wù)和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合到一起，進(jìn)一步培養(yǎng)從業(yè)人員的認(rèn)同感和歸屬感。三是要在開(kāi)展工作的過(guò)程中，注重收集目前存在于企業(yè)綜治隊(duì)伍中存在的問(wèn)題，例如員工發(fā)展、部門(mén)業(yè)務(wù)拓寬和工作交流等層面上，并在期間進(jìn)行總結(jié)認(rèn)識(shí)，將相應(yīng)的工作內(nèi)容在適當(dāng)時(shí)候上報(bào)企業(yè)相關(guān)部門(mén)，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的成長(zhǎng)和發(fā)展提出合理化的建議和意見(jiàn)。

2、要注重培養(yǎng)綜治工作人員的思想政治工作能力和意識(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。綜治工作的重點(diǎn)對(duì)象就是人，無(wú)論在維持穩(wěn)定、政策宣講或是安全排查的過(guò)程中，人都發(fā)揮著決定性的作用，提高綜治工作人員的思想政治工作能力，對(duì)于提升總體綜治工作水平有著非常利好的作用。一是要抓好培訓(xùn)。通過(guò)和企業(yè)思想政治工作部門(mén)進(jìn)行積極溝通，定期對(duì)綜治工作隊(duì)伍進(jìn)行分批次、分類型的思想政治工作能力培訓(xùn)，在相關(guān)崗位上提出具體的職稱要求，具備政工師資格認(rèn)證也成為一項(xiàng)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)職稱能力培養(yǎng)。二是要加強(qiáng)從業(yè)人員的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力。思想政治工作的原理需要掌握，但是相應(yīng)的工作內(nèi)容離不開(kāi)這幾項(xiàng)能力，通過(guò)利用正式或非正式場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)能力的重要性，有利與引導(dǎo)員工自發(fā)開(kāi)展相應(yīng)的學(xué)習(xí)，對(duì)于工作業(yè)務(wù)的完成有著良性的意義。三是要將思想政治工作內(nèi)容寫(xiě)入到當(dāng)前綜治工作的基本操作流程當(dāng)中，改變簡(jiǎn)單粗暴的維穩(wěn)辦法，通過(guò)思想政治工作來(lái)有效化解矛盾，將其中成功的案例編入工作手冊(cè)，逐漸進(jìn)行分類標(biāo)化，進(jìn)一步完善綜治工作的內(nèi)容和方法，提供新的解決困難和問(wèn)題的思路。

3、綜治工作要反作用于思想政治工作，達(dá)到雙提升雙促進(jìn)。思想政治工作和綜治工作能夠有機(jī)結(jié)合，就在于相互之間的作用和反作用。思想政治工作能夠?yàn)榫C治工作提供新的工作方法和模式，綜治工作能夠給思想政治工作提供新的工作內(nèi)容和素材。兩方面不斷互相促進(jìn)互相提升，在業(yè)務(wù)成績(jī)確保穩(wěn)定提升的前提下，能夠讓雙方在企業(yè)中的地位得到提升，工作成績(jī)得以彰顯，直接帶來(lái)的收益體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于部門(mén)在人員配置上、資金調(diào)撥以及機(jī)構(gòu)設(shè)立的取舍上，都能夠有一個(gè)良性的促進(jìn)和發(fā)展，這種發(fā)展態(tài)勢(shì)為綜治工作帶來(lái)直接成績(jī)同時(shí)，也確保了進(jìn)一步發(fā)展的潛力，對(duì)于部門(mén)和業(yè)務(wù)而言都是非常有利的。

綜上所述，企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了新的工作任務(wù)和課題，這個(gè)形勢(shì)是綜治工作和思想政治工作都需要進(jìn)一步破題解決的。只有將兩種工作結(jié)合起來(lái)，在一定程度上能夠解決許多通過(guò)資金投入、人員增設(shè)等方法無(wú)法解決的問(wèn)題，對(duì)于矛盾化解，業(yè)務(wù)成熟和組織機(jī)構(gòu)明確有著很重要的意義。

公司機(jī)構(gòu)整合總結(jié) 機(jī)構(gòu)整合后工作思路篇二

今年，是收獲的一年，是公司飛速發(fā)展的一年。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，在各分廠、部門(mén)的支持配合及全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線，認(rèn)真履行部門(mén)工作職責(zé)，努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)作工作總結(jié)如下：

一、行政辦公室

(一)主要職能

1、努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能及工作承上啟下職能。

2、進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并及時(shí)反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度。

(二)對(duì)外協(xié)調(diào)方面及時(shí)做好與當(dāng)?shù)卣鞑块T(mén)銜接工作，并與之建立了良好的關(guān)系，事事處處都維護(hù)公司形象，使得公司工作得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，達(dá)到了企業(yè)與政府雙贏的目的。

(三)對(duì)外接待工作做好日常來(lái)訪的客人的接待，以熱情周到的服務(wù)展現(xiàn)良好的公司文化。全年共接待集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體-x多人次，深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界的一致好評(píng)。

(四)辦公用品及設(shè)備管理工作

1、辦公用品根據(jù)各分廠、部門(mén)實(shí)際需求進(jìn)行采購(gòu)，并遵循“成本最低，質(zhì)量最佳”的原則。

2、采購(gòu)的辦公用品到貨后，進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、登記后按各分廠、部門(mén)領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行限量領(lǐng)用，防止辦公室用品的浪費(fèi)，節(jié)約成本。

3、做好辦公用品領(lǐng)用記錄，并由領(lǐng)用人簽字。

4、隨時(shí)注意打印機(jī)、復(fù)印機(jī)及各辦公室電腦、通訊設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常盡快維修和保養(yǎng)，保障了公司工作正常開(kāi)展。

(五)檔案管理工作

1、對(duì)文件收集，原稿歸檔。歸檔時(shí)，檢查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，及時(shí)完善。

2、定期對(duì)各類文件按日期、內(nèi)容、部門(mén)組織、業(yè)務(wù)項(xiàng)目等內(nèi)容及時(shí)分類。

3、定期清理檔案柜，對(duì)外借檔案嚴(yán)格執(zhí)行借閱人簽字借閱制度。

二、人力資源

(一)人力資源基本情況。根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，加大對(duì)外招工力度，并制定了人力資源需求計(jì)劃。由公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)前往“兩省一市”進(jìn)行招聘工作，通過(guò)三次對(duì)外招聘，為公司解決了生產(chǎn)所急需的人才，并建立儲(chǔ)備人才庫(kù)及時(shí)補(bǔ)充人員流失。公司現(xiàn)有在崗人員共-人，其中全年共新招員工-名。

(二)積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作公司為不斷提高員工素質(zhì)，今年采取專題培訓(xùn)、班前會(huì)等以會(huì)代訓(xùn)相結(jié)合的形式對(duì)全體員工進(jìn)行了技能和素質(zhì)培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)-次，其中安全培訓(xùn)x次，外聘教授人員培訓(xùn)x次;并實(shí)行每月對(duì)管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓(xùn)，各分廠每周六對(duì)本分廠員工進(jìn)行一次培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行收集，參加培訓(xùn)的員工對(duì)培訓(xùn)反映很好，并認(rèn)為對(duì)參訓(xùn)員工思想素質(zhì)和技術(shù)能力的提高有很大的幫助。

(三)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤及工資核算準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工出勤情況，對(duì)違規(guī)情況進(jìn)行處罰，認(rèn)真做好公司員工工資核算工作，及時(shí)把工資表上報(bào)總部財(cái)務(wù)，保證員工工資的按時(shí)發(fā)放，按時(shí)發(fā)放公司的各項(xiàng)福利物資，各項(xiàng)工作得到了總部財(cái)務(wù)的一致好評(píng)。

(四)加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和調(diào)配根據(jù)x總提出：堅(jiān)定不移推行用工制度改革，實(shí)行“整合資源，打破界限，一人多崗，一專多能”調(diào)配原則，用其所長(zhǎng)，靈活安排是人力資源的思路，對(duì)現(xiàn)有員工實(shí)行輪崗，使員工掌握更多的技能，滿足各個(gè)崗位的需求，使錳桃項(xiàng)目在時(shí)間緊，任務(wù)重，人手少的情況下，提前投產(chǎn)。

三、督查工作

督查工作在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。設(shè)立督查辦公室配備專職督查員，根據(jù)督查制度每天不定時(shí)的對(duì)公司范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理、遵章守紀(jì)情況等進(jìn)行巡查。對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，并限時(shí)相關(guān)責(zé)任人整改，每月對(duì)督查情況進(jìn)行一次綜合評(píng)比，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，為強(qiáng)化管理、推進(jìn)各項(xiàng)工作、預(yù)防事故、規(guī)范行為等發(fā)揮了應(yīng)有的職能作用。

公司機(jī)構(gòu)整合總結(jié) 機(jī)構(gòu)整合后工作思路篇三

本人于20-年x月份調(diào)入公司綜合部做行政工作，過(guò)去的十個(gè)月中，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助下，通過(guò)不斷的實(shí)踐和積累，自身的素質(zhì)和能力得到了較大的提高，視野也更加的開(kāi)闊。從文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會(huì)議組織、來(lái)賓接待、辦公用品的發(fā)放等行政工作都能體現(xiàn)出行政工作的重要性。行政工作無(wú)小事，每件細(xì)小的環(huán)節(jié)都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，從而影響到公司的形象。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，做好基礎(chǔ)工作

作為一名行政人員，要能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用。一年來(lái)，我結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使綜合部的行政工作在基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。

1、本人自擔(dān)任行政文員一職后，能夠迅速的投入到部門(mén)的各項(xiàng)日常工作中，完成了各類文件起草、通知通報(bào)的起草-余份。

2、建立了公司檔案室，將公司20-年度的相關(guān)資料-余份整理成規(guī)范的檔案文件，以方便查閱和保存。

3、制定并推進(jìn)辦公室“6s”管理規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定要求，定時(shí)或不定時(shí)的對(duì)行政辦公人員的行為規(guī)范、辦公環(huán)境、員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

4、在月度的辦公用品的申報(bào)中，我發(fā)出倡議，建議節(jié)約，將辦公用品的費(fèi)用由原來(lái)的每月--元降至每月--元。20-年為公司節(jié)約辦公成本近x萬(wàn)多元。

5、在公司辦公樓試行了飲用水的更換工作，由原來(lái)的每桶-元的價(jià)格降為每桶x元，為公司節(jié)約成本近--元。

6、將辦公樓衛(wèi)生環(huán)境的管理等工作細(xì)化，每樓層設(shè)置定時(shí)工作完成簽字板，作到工作流程清晰明確，工作過(guò)程嚴(yán)格規(guī)范。

7、成立公司的通訊員小組，將月公司上刊數(shù)量由原來(lái)的x-x篇，升至月x-x篇之多。為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣

行政組工作的核心就是做好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為到訪客戶服務(wù)。一年來(lái)我完成了重要會(huì)議安排-次、參與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接待工作x次。在服務(wù)工作方面我做到了以下二點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是我分管的食堂、辦公耗材管控及辦公環(huán)境保養(yǎng)維護(hù)等日常工作，做到了工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2、在月度工作計(jì)劃中，每月都突出幾個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

1、行政人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。我從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、公司制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性;

2、為了能切實(shí)提高本部門(mén)員工的素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我積極配合部門(mén)經(jīng)理推進(jìn)本部門(mén)年度、月度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。并制定了詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，組織本部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)。實(shí)習(xí)了員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合，并把培訓(xùn)工作納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中。

四、認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)守公司制度

做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。做到了工作之前有準(zhǔn)備，工作過(guò)程有指導(dǎo)，工作之后有成果，受到一致好評(píng)。

五、存在的不足

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，我的工作取得了一定的成績(jī)。盡管如此仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

公司機(jī)構(gòu)整合總結(jié) 機(jī)構(gòu)整合后工作思路篇四

煤炭資源整合工作總結(jié)

按照云南省煤炭資源整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組云煤整合〔2016〕14號(hào)文件精神，××區(qū)及時(shí)召開(kāi)××區(qū)煤炭資源整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)文件精神，認(rèn)真研究分析××區(qū)煤炭資源現(xiàn)狀及對(duì)策，制定工作方案，嚴(yán)格按省、市要求開(kāi)展工作，現(xiàn)將××區(qū)煤炭資源整合工作總結(jié)如下：

一、基本情況

××區(qū)煤炭企業(yè)整合前共有5戶企業(yè)6對(duì)井礦：保山寶源煤炭公司干溝煤礦，露天，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力15萬(wàn)噸/年，核定生產(chǎn)能力6萬(wàn)噸/年；保山寶源煤炭公司清水溝煤礦，斜井，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力9萬(wàn)噸/年，基建；××區(qū)傈僳煤礦，露天，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力6萬(wàn)噸/年，核定生產(chǎn)能力6萬(wàn)噸/年；××區(qū)阿今煤礦，露天，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力6萬(wàn)噸，核定生產(chǎn)能力6萬(wàn)噸；××區(qū)蒲縹煤礦，斜井，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力6萬(wàn)噸/年，核定生產(chǎn)能力4萬(wàn)噸/年。

××區(qū)煤炭企業(yè)整合后有一戶企業(yè)7對(duì)礦井，保山寶源煤炭公司干溝煤礦，露天，礦井?dāng)M設(shè)計(jì)15萬(wàn)噸/年；保山寶源煤礦公司清水溝煤礦，斜井，礦井?dāng)M改規(guī)模9萬(wàn)噸/年；保山寶源煤礦公司阿今煤礦，露天，礦井?dāng)M改規(guī)模6萬(wàn)噸/年；保山寶源煤礦公司蒲縹煤礦，斜井，礦井?dāng)M改規(guī)模6萬(wàn)噸/年；保山寶源煤礦公司小堡子煤礦，斜井，礦井?dāng)M改規(guī)模21萬(wàn)噸/年；保山寶源煤礦公司大堡子煤礦，斜井，礦井?dāng)M改規(guī)模15萬(wàn)噸/年；保山寶源煤礦公司瓦渡煤礦，露天，礦井?dāng)M改規(guī)模9萬(wàn)噸/年。

二、煤炭資源整合工作開(kāi)展情況

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，全面部置煤炭資源整合工作。一是成立了由相關(guān)部門(mén)組織的××區(qū)煤炭資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)了具體辦事人員；二是及時(shí)組織工作人員編制××區(qū)煤炭資源整合方案，積極配合市整合領(lǐng)導(dǎo)小組做好申報(bào)，審批的前期工作。

（二）強(qiáng)化宣傳，落實(shí)政策。組織煤炭企業(yè)主學(xué)習(xí)《云南省煤炭資源整合工作實(shí)施方案的通知》（云政發(fā)〔2016〕151號(hào)）文件精神，使業(yè)主真正明白當(dāng)前的政策，弄清自己的企業(yè)如何整合和發(fā)展，能夠積極配合并參予到整合工作中來(lái)。

（三）認(rèn)真按照《云南省煤炭資源整合工作小組關(guān)于保山市煤炭資源整合方案的批復(fù)》（云煤整合〔2016〕14號(hào)）文件要求開(kāi)展工作。一是摸清底子，認(rèn)真研究分析××區(qū)煤炭行業(yè)的實(shí)際情況，充分做好前期準(zhǔn)備工作。二是制定可操作，實(shí)施的工作方案，做到一礦一策。三是做好業(yè)主的思想工作，使業(yè)主從思想、行動(dòng)上和煤炭資源整合工作統(tǒng)一起來(lái)，保持一致，使煤炭資源整合工作順利開(kāi)展。

（四）煤炭資源整合工作開(kāi)展順利。目前，已完成煤礦企業(yè)整合協(xié)議的簽定，大堡子煤礦、小堡子煤礦已完成儲(chǔ)量核定，正在辦理采礦許可證，瓦渡煤礦已完成地質(zhì)堪查報(bào)告，正在辦理儲(chǔ)量核實(shí)工作；阿今煤礦已完成探礦工作，正在辦理儲(chǔ)量核實(shí)工作；蒲縹煤礦正在做技改的前期準(zhǔn)備工作。干溝煤礦與傈僳煤礦初步整合協(xié)議已簽定。

金雞煤礦的關(guān)閉工作，××區(qū)人民政府以隆政發(fā)〔2016〕132號(hào)文將其關(guān)閉。于2016年12月29日組織由相關(guān)部門(mén)組成的工作組進(jìn)行關(guān)閉，拆除了采礦設(shè)施、填平了礦井、恢復(fù)了原貌，做到了關(guān)死、關(guān)嚴(yán)，并劃定了禁采區(qū)。

三、存在問(wèn)題

（一）××區(qū)煤礦企業(yè)規(guī)模小，效益差，投入不足。

（二）××區(qū)煤礦煤質(zhì)差，難于滿足工業(yè)用煤，急需提質(zhì)脫水。

（三）煤礦企業(yè)融資難，流動(dòng)資金短缺。

（四）技術(shù)力量薄弱，懂技術(shù)、懂管理的人員少。

（五）金雞煤礦關(guān)閉后的補(bǔ)償問(wèn)題，由于××區(qū)財(cái)力有限無(wú)法進(jìn)行補(bǔ)償，請(qǐng)求省、市按政策給予補(bǔ)償。

我們將繼續(xù)按照省、市的相關(guān)要求，繼續(xù)做好煤炭資源整合的后續(xù)工作，按時(shí)、按質(zhì)完成煤炭資源整合工作任務(wù)。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)的安全核查，確保無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生，確保煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)。督促煤礦企業(yè)加大安全投入和技術(shù)改造，加快推進(jìn)小煤礦采煤工藝，支護(hù)方式改革，積極

3 / 4 推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

公司機(jī)構(gòu)整合總結(jié) 機(jī)構(gòu)整合后工作思路篇五

公司鍛煉期工作總結(jié)

導(dǎo)語(yǔ)：鍛煉定義為一種利用計(jì)劃性的、結(jié)構(gòu)性的、以及重復(fù)性的肢體活動(dòng)來(lái)提高一個(gè)或多個(gè)身體部位的健康狀況的體力活動(dòng)；通過(guò)體育運(yùn)動(dòng)使身體強(qiáng)壯，培養(yǎng)勇敢、機(jī)智和維護(hù)集體利益等品德。下面是公司鍛煉期工作總結(jié)，希望大家閱讀愉快！

為響應(yīng)學(xué)校的專業(yè)課教師下企業(yè)鍛煉的號(hào)召，本著專業(yè)對(duì)口的原則，20xx年7月16日我有幸來(lái)到了蘇州協(xié)欣力電子有限公司進(jìn)行為期40天的暑期下企業(yè)鍛煉，這是一次難得的充分展示自我能力的機(jī)會(huì)，同時(shí)也讓我學(xué)到了學(xué)校里面學(xué)不到的東西。通過(guò)短暫的的暑期企業(yè)實(shí)踐，使我對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)有了一定了解，加強(qiáng)了我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)培養(yǎng)了我理論聯(lián)系實(shí)際的能力，提高了我分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)了獨(dú)立工作的能力。我不能說(shuō)在短暫的40來(lái)天里面為公司做多少貢獻(xiàn)或有多大幫助，但是對(duì)于公司安排給我的每一件事情我都能夠認(rèn)真的完成，不求十全十美，但能盡量做得更好，爭(zhēng)取達(dá)到自己與領(lǐng)導(dǎo)滿意為止。在公司我的工作主要是事文件整理，電腦維護(hù)，以及利用電腦進(jìn)行各種表格的處理等。工作中，我以能為他們解決了一個(gè)又一個(gè)電腦維護(hù)和文件處理中的問(wèn)題而感到自豪，并且能將我的專業(yè)課知識(shí)應(yīng)用的淋漓盡致而覺(jué)得驕傲。我做事認(rèn)真踏實(shí)，刻苦勤奮，盡管公司老板一次又一次地肯定和表?yè)P(yáng)我，但我知道我的技能操作知識(shí)還不夠過(guò)硬，實(shí)際工作能力比其他同事遜色。在實(shí)踐過(guò)程中，讓我親身體驗(yàn)到從事電腦硬件市場(chǎng)工作的艱苦和專業(yè)知識(shí)在工作中的重要性。通過(guò)這次的實(shí)踐生活，我覺(jué)得自己在以下幾個(gè)方面有收獲：

一、對(duì)目前的電腦硬件和軟件市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r有了一個(gè)大概的了解，明確自己今后學(xué)習(xí)努力的方向。這些知識(shí)不僅在課堂上有效，對(duì)以后的計(jì)算機(jī)課的教學(xué)及專業(yè)發(fā)展有很大的指導(dǎo)意義，在日常生活中更是有著現(xiàn)實(shí)意義。

二、對(duì)自己的動(dòng)手能力是個(gè)很大的鍛煉。在學(xué)校里，我們最主要的是用到理論方面的知識(shí)，對(duì)于實(shí)際操作而應(yīng)用的相當(dāng)少。但實(shí)踐出真知，縱觀古今，所有發(fā)明創(chuàng)造無(wú)一不是在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)的。沒(méi)有足夠的動(dòng)手能力，就奢談在未來(lái)的科研尤其是實(shí)驗(yàn)研究中有所成就。在實(shí)踐中，我鍛煉了自己動(dòng)手技巧，提高了自己解決問(wèn)題的能力。通過(guò)這次下企業(yè)，從另外一個(gè)角度看計(jì)算機(jī)的發(fā)展與組成，我開(kāi)拓了視野、提升了技能，加強(qiáng)了我的動(dòng)手能力，而我與電腦也進(jìn)行了一次更親密的接觸，這些都是我人生旅途中一次彌足珍貴的經(jīng)歷。同時(shí)，我也更清楚認(rèn)識(shí)到自己在專業(yè)技能方面的不足與缺陷。以上就是我這次下企業(yè)鍛煉的一點(diǎn)心得，總之，通過(guò)這樣的實(shí)踐，不僅使自己在專業(yè)能力方面有所收獲，而且還能學(xué)到企業(yè)中的人際交往方面的基本技巧。希望以后能夠多多參與類似的實(shí)踐鍛煉。

在*區(qū)委組織部的安排下，我到企業(yè)開(kāi)始了為期兩年的掛職鍛煉。

能夠成為一名光榮的掛職干部，我感到非常榮幸和自豪，也非常感謝組織上對(duì)我的信任和培養(yǎng)，因此，我倍加珍惜這次到企業(yè)鍛煉的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，兩年的掛職鍛煉即將結(jié)束，現(xiàn)將兩年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治理論水平

思想政治學(xué)習(xí)，決定著一名干部政治觀點(diǎn)、政治方向、政治立場(chǎng)和思想政治水平。

來(lái)到企業(yè)后，我絲毫沒(méi)有放松理論政治方面的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身的思想政治建設(shè)。一是做到講學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想政治水平。注意學(xué)習(xí)xxx理論、“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀等重要思想，學(xué)習(xí)黨的xxx報(bào)告提出的最新理論，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。努力提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)重要決策，把一切為了企業(yè)、時(shí)刻關(guān)心企業(yè)、真誠(chéng)服務(wù)企業(yè)作為自己行動(dòng)和工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。三是講正氣，保持良好的工作作風(fēng)。能夠按照企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，不以掛職干部自居，不把自己當(dāng)成外人，工作中勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，切實(shí)維護(hù)*年輕干部的形象。

二、求真務(wù)實(shí)，圓滿完成企業(yè)安排的各項(xiàng)工作

組織上讓我們年輕干部到企業(yè)來(lái)掛職的目的是什么？不弄清楚1這個(gè)問(wèn)題就很難做一名合格的掛職干部。*經(jīng)濟(jì)的騰飛靠什么？就要靠發(fā)展工業(yè)，無(wú)工不富是擺在所有*干部面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。組織上安排我們到企業(yè)掛職，就是體現(xiàn)政府對(duì)企業(yè)的關(guān)心支持，體現(xiàn)政府對(duì)工業(yè)企業(yè)的重視，同時(shí)培養(yǎng)一批懂市場(chǎng)、懂經(jīng)濟(jì)、熟悉企業(yè)的機(jī)關(guān)干部，更好的為企業(yè)服務(wù)。明確了這個(gè)目標(biāo)，我們就很容易沉下心來(lái)把精力全部投入到企業(yè)的各項(xiàng)工作。我剛開(kāi)始在*一塑掛職，后因企業(yè)改制停產(chǎn)，組織上考慮到掛職鍛煉的需要，于xx年5月將我改派到**地板有限公司。*地板的老總對(duì)我非常重視和關(guān)心，任命我為**公司辦公室副主任，主持辦公室的日常工作，同時(shí)協(xié)助公司經(jīng)理助理、辦公室主任做好其他工作。*公司屬區(qū)重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，也是區(qū)委組織部聯(lián)系企業(yè)，于xx年9月落戶*區(qū)*鎮(zhèn)。因?yàn)槭切陆ü?，企業(yè)還處在發(fā)展初期，各項(xiàng)工作都亟待完善，所以*公司應(yīng)該是一個(gè)特別能鍛煉人的地方。來(lái)到*后，我很快適應(yīng)了艱苦的工作環(huán)境，不計(jì)個(gè)人得失，以廠為家，吃住在公司，勤勤懇懇，踏實(shí)努力，通過(guò)近一年的辛苦工作，取得了一定的工作成績(jī)。

1、編制*公司《員工守則》讓企業(yè)管理有章可循。，剛到*公司時(shí)，因企業(yè)沒(méi)有一套完整的管理制度，在處理許多具體問(wèn)題時(shí)，容易造成賞罰不明、處理不公，員工易產(chǎn)生不滿情緒，公司管理較為混亂。通過(guò)制定《員工守則》，企業(yè)有了統(tǒng)一的管理依據(jù)，處理具體問(wèn)題時(shí)就得心應(yīng)手，員工也會(huì)口服心服?，F(xiàn)在，《員工守則》已成為**公司的基本章程，也是所有新進(jìn)員工進(jìn)廠培訓(xùn)必須學(xué)習(xí)的公司文化。

2、以身作則，認(rèn)真履行辦公室副主任的各項(xiàng)職責(zé)。*公司的辦公2室人員多為剛畢業(yè)的大中專畢業(yè)生，沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)，特別是辦公室工作的經(jīng)驗(yàn)。我利用自己多年在政府辦公室工作的經(jīng)歷，在工作中注意培養(yǎng)她們的工作能力，在一些細(xì)小環(huán)節(jié)上也不放過(guò)，同時(shí)多次召開(kāi)辦公室內(nèi)部會(huì)議，用以會(huì)代訓(xùn)的形式提高她們的綜合素質(zhì)。在工作中，我也從不把自己置身事外，動(dòng)口不動(dòng)手，凡事我都以身示范。3、發(fā)揮辦公室行政職能，積極為企業(yè)申報(bào)各項(xiàng)資質(zhì)或證照。在區(qū)委區(qū)政府、區(qū)直相關(guān)單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，通過(guò)企業(yè)自身的積極努力協(xié)調(diào)，一年來(lái)，先后為企業(yè)申報(bào)了國(guó)家免檢產(chǎn)品、省著名商標(biāo)、市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證、強(qiáng)化地板生產(chǎn)許可證、實(shí)木地板生產(chǎn)許可證等稱號(hào)或證書(shū)，并取得了市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)稱號(hào)、iso9000質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)、實(shí)木地板生產(chǎn)許可證、強(qiáng)化地板生產(chǎn)許可證等資質(zhì)和證書(shū)。在工作中充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，講求發(fā)展的可持續(xù)性，高度重視企業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作，做到經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，協(xié)同公司同事共同努力，使企業(yè)順利通過(guò)了市環(huán)保局的建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收評(píng)審。

4、傾情奉獻(xiàn)，全心全意為企業(yè)服務(wù)。來(lái)到*后，我就一直把自己當(dāng)成是*公司的一名普通員工，嚴(yán)格遵守公司的作息制度，上午八點(diǎn)上班，下午五點(diǎn)半下班，中午不休息。即使前天晚上回*，第二天上午也必定在八點(diǎn)之前趕到廠里。把企業(yè)的事當(dāng)成自己的本職工作，不畏困難，不辭辛苦，不因一時(shí)的挫折而退縮或甩手不干。就拿最近的土地規(guī)劃驗(yàn)收調(diào)整來(lái)說(shuō)，因?yàn)樗奚針呛褪程玫奈恢眠M(jìn)行了對(duì)調(diào)，沒(méi)有按照原來(lái)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，在辦理房產(chǎn)證時(shí)遇到了困難。請(qǐng)求相關(guān)部門(mén)同3意調(diào)整方案時(shí)，我屢屢碰壁，但我毫不氣餒，三天時(shí)間內(nèi)去了六趟村鎮(zhèn)處、兩趟房產(chǎn)局，終于拿到了規(guī)劃驗(yàn)收證。申報(bào)守合同重信用企業(yè)時(shí)，申請(qǐng)表需要十幾個(gè)單位或部門(mén)蓋章，幾乎沒(méi)有一個(gè)單位的公章是可以順順利利的拿到的，但我沒(méi)有放棄，去一次不行就去兩次，去兩次不行就去三次，即使有時(shí)被人誤以為推銷員而飽受冷言冷語(yǔ)，我還是堅(jiān)持不懈，最終把所有需要蓋章的單位全部蓋齊了。5、積極協(xié)助人事部門(mén)做好公司人才的引進(jìn)、培訓(xùn)，以及公司員工的考核監(jiān)督工作。作為公司人事部長(zhǎng)丁總的助手，我多次陪同丁總參加*市內(nèi)各大人才市場(chǎng)的招聘會(huì)，為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才，并對(duì)他們進(jìn)行任職前的培訓(xùn)，這些引進(jìn)的人才正在*公司發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。董事長(zhǎng)要求公司辦公室在完成日常的行政職能外，還要發(fā)揮一定的監(jiān)督職能。為此，我依據(jù)公司的員工考核打分制度，從考勤、工作態(tài)度、工作結(jié)果等十個(gè)方面編制了考核的周、月、年報(bào)表，堅(jiān)持每周為公司全體員工進(jìn)行考核打分，并將考核情況定期上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，作為年底公司獎(jiǎng)罰的依據(jù)。通過(guò)考核制度，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，在員工中形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。

公司機(jī)構(gòu)整合總結(jié) 機(jī)構(gòu)整合后工作思路篇六

公司籌備期工作總結(jié)

在公司籌備期，很多工作都值得我們?nèi)ド钏?、總結(jié)。下面是公司籌備期工作總結(jié)，為大家提供參考。

xx分公司籌備工作是xx年x月進(jìn)入調(diào)研、xx年x月x日正式開(kāi)始的?；I備期間，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的具體幫助指導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“以人為本、穩(wěn)健發(fā)展”的指導(dǎo)思想，按照“快速籌備抓機(jī)遇，規(guī)范管理把質(zhì)量，穩(wěn)健謀劃尋發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新求效益”的工作思路，以二級(jí)機(jī)構(gòu)籌備為中心的各項(xiàng)工作正逐步向規(guī)范化、制度化、精細(xì)化邁進(jìn)，并圓滿地完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)籌備任務(wù)，正以飽滿地精神狀態(tài)和強(qiáng)烈地責(zé)任感、使命感迎接總公司的驗(yàn)收?；厥装肽甑恼{(diào)研、籌備工作，每一步工作都牽扯著總公司董事會(huì)和機(jī)關(guān)各部門(mén)的時(shí)間和精力，牽動(dòng)著總公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)表示真誠(chéng)地謝意。

下面，我受xx分公司籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組委托，向各位領(lǐng)導(dǎo)作工作匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、籌備工作基本情況

xx分公司籌備組是根據(jù)總公司關(guān)于籌建xx分公司的戰(zhàn)略部署，于xx年x月組建的。我們?nèi)腭vxx后主要做了以下6項(xiàng)工作。

（一）圍繞“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的思想，注重加大辦公場(chǎng)地的選址力度。著眼承租辦公用房，無(wú)論從樓面規(guī)模、式樣，交通出行，還是營(yíng)銷展業(yè)、長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，我們均作了深入細(xì)致的調(diào)研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、便于發(fā)展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場(chǎng)地的選擇空間和范圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場(chǎng)地。房產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚，房屋租賃手續(xù)完善有效；消防安全措施已經(jīng)當(dāng)?shù)毓蚕啦块T(mén)審驗(yàn)合格，符合監(jiān)管部門(mén)規(guī)定的安全要求和總公司的職場(chǎng)租賃要求。

（二）本著“簡(jiǎn)單實(shí)用、樸素大方、勤儉節(jié)約”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)完成了辦公場(chǎng)地的裝修配置。辦公場(chǎng)地確定后，籌備組及時(shí)召開(kāi)辦公會(huì)議，專題研究房屋裝修設(shè)計(jì)、工程監(jiān)督、家具配置、經(jīng)費(fèi)管理及廉潔自律等問(wèn)題，并適時(shí)成立基建裝修領(lǐng)導(dǎo)小組。與此同時(shí)，采取“集中招標(biāo)、考察驗(yàn)資、商洽合同”的方法，最終選定xx建筑裝飾設(shè)計(jì)有限公司、xx家具公司為分公司辦公職場(chǎng)的裝修承接方、家具供應(yīng)商。目前，裝修已結(jié)束，并通過(guò)了裝修、消防、安全驗(yàn)收，總體質(zhì)量?jī)?yōu)良；辦公家具的配置基本齊全，能夠適應(yīng)正常的辦公生活需要。上述工程總的費(fèi)用支出情況是：分公司辦公職場(chǎng)房屋裝修部分實(shí)際支出xx元；家具購(gòu)置實(shí)際支出xx元；空調(diào)實(shí)際支出103010元；初步估算，累計(jì)費(fèi)用支出xx萬(wàn)元。

我們所具備的辦公環(huán)境基本功能：一是辦公職場(chǎng)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，基本實(shí)現(xiàn)1人1臺(tái)電腦和分機(jī)電話的需求，數(shù)據(jù)交換采用高速設(shè)備，完全適應(yīng)未來(lái)數(shù)據(jù)的處理量；二是設(shè)置獨(dú)立的集團(tuán)電話系統(tǒng)，安裝中繼線，設(shè)立電話總機(jī)，保證客戶交流和內(nèi)部溝通的需要；三是設(shè)立客戶服務(wù)中心；四是根據(jù)財(cái)務(wù)、業(yè)管、信息等部門(mén)的特殊需求，分別設(shè)置了較為完善的職場(chǎng)保安措施。包括：職場(chǎng)由大廈提供雙路供電系統(tǒng)，可以保證在斷電時(shí)，接入大廈發(fā)電機(jī)組繼續(xù)供電，職場(chǎng)還安裝有充足的應(yīng)急燈和安全門(mén)系統(tǒng)，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散；設(shè)立獨(dú)立的活動(dòng)區(qū)和其他辦公區(qū)，避免對(duì)其它部門(mén)的正常辦公造成影響；聘請(qǐng)專職保安員，對(duì)客戶服務(wù)中心和辦公營(yíng)業(yè)區(qū)域?qū)嵤?2小時(shí)保安。

xx分公司開(kāi)業(yè)所需的計(jì)算機(jī)環(huán)境和設(shè)備，嚴(yán)格按照總公司的統(tǒng)一要求進(jìn)行維護(hù)和配備。

公司機(jī)構(gòu)整合總結(jié) 機(jī)構(gòu)整合后工作思路篇七

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)檔案、女職工健康檔案、工會(huì)會(huì)員檔案等-份;全年收、發(fā)文件-x份，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理，從不拖拉;完成年中、年末報(bào)表及總結(jié)-余份;堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，行政部全年打印文字表格--張，節(jié)約打印費(fèi)用萬(wàn)余元;組織和協(xié)助組織召開(kāi)各種會(huì)議-多場(chǎng)，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)后有記錄;接待來(lái)客來(lái)訪-x人次，未受到一起投訴;負(fù)責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和-臺(tái)電腦及打印機(jī)的維護(hù);協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)和看望員工-人次;組織開(kāi)展文體、讀書(shū)、競(jìng)賽等活動(dòng)x次。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)，樹(shù)立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣

服務(wù)是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意，是衡量行政部工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，力爭(zhēng)在服務(wù)工作方面做到三個(gè)突破：

一是在主動(dòng)服務(wù)上有所突破。突出一個(gè)“早”字、體現(xiàn)一個(gè)“快”字、做到一個(gè)“好”字。“早”就是改變領(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說(shuō)不干的被動(dòng)傾向，對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的六大員工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有總結(jié)，做到了積極主動(dòng)?！翱臁本褪翘岢R上就辦的精神，進(jìn)入角色快、深入實(shí)際快、反饋信息快，體現(xiàn)行政部工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對(duì)自己的要求。“好”就是對(duì)自己分管的工作能高質(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，員工滿意。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。二是在突出工作重點(diǎn)上有所突破。在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作“年年歲歲一個(gè)樣、等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排”的習(xí)慣。三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，一年來(lái)行政部人員為配合相關(guān)部門(mén)的工作多次加班加點(diǎn)。大力提倡文明辦公，樹(shù)立表率。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充政治、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，先后參加了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)繼續(xù)教育等培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認(rèn)真履行專(兼)干職責(zé)

1、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、員工培訓(xùn)等工作切實(shí)關(guān)系到公司的全面發(fā)展，行政部擔(dān)任著專(兼)干工作并認(rèn)真履行其職責(zé)。

2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我公司一直把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。大力開(kāi)展“員工素質(zhì)提升年”活動(dòng)，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中，加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。

3、人力資源管理工作：起草完善了公司行政管理制度、員工手則、績(jī)效考評(píng)細(xì)則、開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則等各項(xiàng)規(guī)章制度;協(xié)助營(yíng)銷部完成人員招聘工作;完成了公司人員調(diào)進(jìn)調(diào)出的人事管理工作;按時(shí)完成了勞資月度、年度報(bào)表的上報(bào)工作。

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部人少事多，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是公司宣傳力度有待加強(qiáng)。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

20-年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

20-年公司工作計(jì)劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下，本人在20-年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展20-年度的工作。

現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定)

(二)招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。

2、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。

公司機(jī)構(gòu)整合總結(jié) 機(jī)構(gòu)整合后工作思路篇八

為了有效地防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造良好的社會(huì)信用和投資環(huán)境，維護(hù)金融秩序和社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，政府決定在開(kāi)展創(chuàng)建金融安全區(qū)活動(dòng)。我行領(lǐng)導(dǎo)十分重視，積極組織力量，建立專門(mén)管理部門(mén)，分解落實(shí)創(chuàng)建目標(biāo)，推動(dòng)創(chuàng)建工作的深入開(kāi)展。通過(guò)努力我行創(chuàng)建工作取得了一定的成績(jī)。

良好的金融秩序，穩(wěn)健的金融運(yùn)行，可靠的社會(huì)信用是我行可持續(xù)發(fā)展和有效支持地方經(jīng)濟(jì)的必要條件。我行創(chuàng)建金融安全機(jī)構(gòu)工作的宗旨就是要通過(guò)有系統(tǒng)、有組織的工作，增強(qiáng)社會(huì)信用觀念，維護(hù)金融秩序，采取穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)策略，促進(jìn)我行和地方經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展。為此我行按照政府《創(chuàng)建金融安全工作規(guī)劃》的要求，制定了詳盡的創(chuàng)建工作實(shí)施細(xì)則，建立了創(chuàng)建工作管理制度，明確了工作職責(zé)和工作目標(biāo)，并提出了獎(jiǎng)懲措施，確保了創(chuàng)建工作能夠迅速、高效、有序地開(kāi)展。

為保證我行信貸資產(chǎn)安全運(yùn)行，創(chuàng)造更高的效益，xx年我行的信貸工作一方面加強(qiáng)總行職能部門(mén)與各支行資金營(yíng)運(yùn)部門(mén)的職能分工，明確各部門(mén)的職責(zé)，重新修改完善了信貸操作程序，有效地提高了信貸工作效率；另一方面充分發(fā)揮我行地方性金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和市民銀行的特點(diǎn)，著力構(gòu)架適應(yīng)城市發(fā)展和市民生活質(zhì)量提高的信貸服務(wù)體系。

具體來(lái)說(shuō)：

一是主動(dòng)出擊，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，初步確定信貸服務(wù)的目標(biāo)和方式，保證信貸投向的合理優(yōu)化，防止信貸風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

二是大力爭(zhēng)取改制成功的企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)支持類、保持類企業(yè)的篩選與扶持，同時(shí)進(jìn)一步壓縮潛在風(fēng)險(xiǎn)較大的行業(yè)，降低全行信貸資產(chǎn)總體風(fēng)險(xiǎn)水平。

三是在全行范圍內(nèi)大力推廣票據(jù)貼現(xiàn)、銀行承兌匯票等風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較低的信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)品種。

四是推動(dòng)中小企業(yè)擔(dān)?；鸬慕⒑瓦\(yùn)作，在加大對(duì)中小企業(yè)信貸支持的同時(shí)，有效地降低對(duì)中小企業(yè)的貸款風(fēng)險(xiǎn)。

一是在徹底摸清家底和實(shí)行科學(xué)的五級(jí)分類基礎(chǔ)上，按照期限管理的要求，建立貸款跟蹤、回收責(zé)任制，著力解決逾期貸款比例過(guò)大的問(wèn)題。

二是密切關(guān)注企業(yè)改制動(dòng)態(tài)，在保證債權(quán)延續(xù)的同時(shí)，對(duì)重組改制有望、具有技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)及時(shí)接觸，提前介入，使信貸資產(chǎn)的運(yùn)作形成良性循環(huán)，走上健康發(fā)展的軌道。

三是做好依法收貸工作，建立清收責(zé)任制，通過(guò)法律手段，維護(hù)自身權(quán)益。四是制定嚴(yán)格的清收考核辦法，做到獎(jiǎng)罰分明、責(zé)任明確，發(fā)揮幾方面的積極性，上下結(jié)合，統(tǒng)籌運(yùn)作，采取多種靈活有效的手段，解決了一批老大難問(wèn)題。五是組織全行信貸工作大檢查，通過(guò)檢查、輔導(dǎo)、交流、整改和驗(yàn)收，促進(jìn)了全行信貸規(guī)章制度的執(zhí)行和操作水平的提高，增強(qiáng)了支行的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)進(jìn)一步落實(shí)信貸管理制度，提高全行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范能力起到了促進(jìn)作用。

在保證資金平穩(wěn)、健康運(yùn)行的前提下，我行一方面充分利用在全國(guó)貨幣市場(chǎng)的信息，積極參與交易。另一方面注重調(diào)整好債券資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將固定利率債券轉(zhuǎn)換為浮動(dòng)利率債券，以保持收益水平的相對(duì)穩(wěn)定。在保證一定收益水平的同時(shí)，也保證了較高的資產(chǎn)流動(dòng)性。

20xx年我行在呆帳準(zhǔn)備金提取擴(kuò)大、遞延資產(chǎn)攤銷及基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用增加的情況下，仍然實(shí)現(xiàn)了較高的收益水平，主要得益于擴(kuò)大了信貸總規(guī)模，增加了利息收入；加強(qiáng)債券資產(chǎn)的運(yùn)作，保持較高的投資收益；以及開(kāi)源節(jié)流工作取得了成效。

一是充分考慮各種資源的機(jī)會(huì)成本和綜合收益，開(kāi)始將管理會(huì)計(jì)的原則貫穿到業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中，降低了業(yè)務(wù)拓展成本；

二是加強(qiáng)貸款收息率的考核力度；

三是全面開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，努力壓縮和控制各類不合理的開(kāi)支，有效控制了各類費(fèi)用的增長(zhǎng)。通過(guò)以上措施，保證了我行資產(chǎn)利潤(rùn)率維持了較好的水平，完成了創(chuàng)建目標(biāo)要求。

伴隨著我行多種業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)展，我行進(jìn)一步加強(qiáng)了綜合業(yè)務(wù)事后監(jiān)督中心的作用，在繼續(xù)加大對(duì)原有業(yè)務(wù)監(jiān)督力度和為核算質(zhì)量的提高發(fā)揮監(jiān)督保證作用的基礎(chǔ)上，同步延伸了監(jiān)督范圍，監(jiān)督質(zhì)量明顯提高。我行已初步建立了一個(gè)以綜合業(yè)務(wù)事后監(jiān)督為主要手段，以各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)稽核與非現(xiàn)場(chǎng)稽核配套運(yùn)行，具有地方特色的內(nèi)部控制體系，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)、健康運(yùn)行。同時(shí)在三防一保方面我行繼續(xù)狠抓金融三項(xiàng)整治工作，多次組織全行性的安全大檢查，安全工作得到了公安局和人民銀行的肯定。

到20xx年末，我行創(chuàng)建金融安全機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)指標(biāo)中，標(biāo)志性指標(biāo)全部達(dá)到要求，未發(fā)生各類不良現(xiàn)象?？己诵灾笜?biāo)也全部達(dá)到要求，內(nèi)部控制狀況良好。

我行雖然在創(chuàng)建金融安全機(jī)構(gòu)工作中取得了一定的成績(jī)，但是也存在有不足之處，暴露出我行工作中的欠缺和今后應(yīng)努力的方向。為此我行將在xx年工作中具體分析應(yīng)收利息形成的原因，制定清收措施，監(jiān)督清收進(jìn)度，并層層分解落實(shí)責(zé)任。同時(shí)繼續(xù)保持其他方面已取得的成績(jī)，力求更上一層樓，圓滿實(shí)現(xiàn)xx年的創(chuàng)建工作目標(biāo)，為金融安全區(qū)創(chuàng)建工作做出貢獻(xiàn)。

公司機(jī)構(gòu)整合總結(jié) 機(jī)構(gòu)整合后工作思路篇九

一年已經(jīng)匆匆而逝，現(xiàn)在已邁入了新的一年，在努力積極投身于新一年的教育工作中的同時(shí)，我在此也對(duì)過(guò)去一年工作進(jìn)行總結(jié)。總體上不管是對(duì)學(xué)生還是對(duì)學(xué)校來(lái)說(shuō)的收獲是很豐富的，學(xué)生在這個(gè)環(huán)境下養(yǎng)成了良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣，大部分學(xué)生也取得了優(yōu)異的成績(jī)，這些也得到了家長(zhǎng)的肯定。

各行政管理人員與教師加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，塑造良好教師形象。提高教師師德修養(yǎng)和依法執(zhí)教、文明從教、科學(xué)施教的意識(shí)，規(guī)范教師的教育行為和工作方式；在教學(xué)中積極運(yùn)用新課程的理念知道自己的教學(xué)行為，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。我校努力培養(yǎng)造就師德高尚、教學(xué)優(yōu)秀、教研突出、教改先進(jìn)、有影響的教師。

我校針對(duì)不同的學(xué)生的學(xué)習(xí)實(shí)際情況設(shè)計(jì)不同的教學(xué)，注重讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，把“養(yǎng)成教育”貫穿于整個(gè)教學(xué)過(guò)程中。并狠抓學(xué)生的行為習(xí)慣堅(jiān)持“教書(shū)先育人”的原則讓學(xué)生的身心健康發(fā)展。在狠抓教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行“減負(fù)”有關(guān)規(guī)定，把提高教學(xué)質(zhì)量放在提高課堂效率上，放在作業(yè)練習(xí)的精心設(shè)計(jì)上，放在培優(yōu)補(bǔ)差上，切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。平時(shí)鼓勵(lì)學(xué)生多看課外書(shū)。在學(xué)生生日是也組織所有教職工及學(xué)生共同慶祝。

為確保我校工作均衡發(fā)展，我校自建校以來(lái)不斷完善硬件設(shè)施以改善辦學(xué)條件。為每位教師配備電腦4臺(tái)，打印、復(fù)印機(jī)3臺(tái)。由于招生工作的落實(shí)及得到了學(xué)生與家長(zhǎng)的肯定，學(xué)生人數(shù)大量增加，我校因此先后購(gòu)進(jìn)課桌、凳子200套、黑板15塊、各類獎(jiǎng)品及輔導(dǎo)參考資料、課外書(shū)籍等數(shù)套；各教室也重新裝飾；上半年我校新開(kāi)設(shè)語(yǔ)文輔導(dǎo)班，于是重新裝修了一間專用語(yǔ)文輔導(dǎo)室。

1、我校一直堅(jiān)持任性化辦學(xué)教學(xué)，對(duì)學(xué)生不僅關(guān)注其學(xué)習(xí)成績(jī)的優(yōu)劣，更關(guān)心學(xué)生的身心健康發(fā)展，也深入了解學(xué)生的家庭背景與影響。對(duì)一些家庭條件十分困難的學(xué)子盡量減免學(xué)雜費(fèi)。

2、學(xué)生安全工作一直作為最重點(diǎn)對(duì)待，堅(jiān)持“一切以安全為前提”的原則，堅(jiān)持天天強(qiáng)調(diào)安全，時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)安全。

在學(xué)校上下齊心協(xié)力，教職工敬業(yè)，顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn)，使學(xué)校事業(yè)有了進(jìn)一步發(fā)展。與此同時(shí)，我們也清醒的.認(rèn)識(shí)，教育改革的不斷深入對(duì)學(xué)校工作提出了更高的要求，我們要有憂患意識(shí)。當(dāng)前面臨的情況形勢(shì)是嚴(yán)峻的，任務(wù)是艱苦的，課改的壓力，生源的壓力，質(zhì)量的壓力，都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗟厝テ床ラ_(kāi)拓。我們深信只有我們堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，迎接挑戰(zhàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，再創(chuàng)新佳績(jī)，就一定能讓我們的學(xué)校走上一個(gè)更輝煌的臺(tái)階！

公司機(jī)構(gòu)整合總結(jié) 機(jī)構(gòu)整合后工作思路篇十

綜合管理部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門(mén)的樞紐，是推動(dòng)公司各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)綜合管理部的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、會(huì)議安排、訂閱報(bào)刊雜志、辦公用品和日常用品的采購(gòu)、發(fā)放情況進(jìn)行備案、車輛管理、人員的招聘、入職離職的辦理……每一項(xiàng)工作的完成是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小得成本換得最高的效率，這些都是我們必須思考的問(wèn)題。綜合管理部人員雖然薪酬相對(duì)不高，但大家能齊心協(xié)力、任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。

20-年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、效益目標(biāo)上，綜合管理部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20-年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批評(píng)指正：

一、人事管理方面

1、人員招聘方面，參加了專業(yè)與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的學(xué)校招聘，并接收了兩位實(shí)習(xí)生，目前在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部實(shí)習(xí)。

2、人員培訓(xùn)與考評(píng)方面，組織了公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)的員工參加了一級(jí)建造師與二級(jí)建造師及其它相關(guān)施工員、材料員的報(bào)名與考試。

3、在工資發(fā)放方面，每月按時(shí)完成考勤的統(tǒng)計(jì)，保證員工工資的正常發(fā)放。

4、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整。

二、規(guī)范化管理方面

組織各部門(mén)做好每月的績(jī)效考核工作，以公平、公正的原則進(jìn)行考核。

三、行政事務(wù)工作方面

1、做好辦公用品、日常用品的采購(gòu)、領(lǐng)用及發(fā)放，嚴(yán)格審查各部門(mén)辦公用品及日常用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約、降低成本為第一原則，合理的采購(gòu)辦公用品和日常用品。

2、做好文件的收發(fā)和報(bào)關(guān)工作。把收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見(jiàn)及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門(mén)。同時(shí)把公司的文件、簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議等分類進(jìn)行整理、編號(hào)并同意進(jìn)行保存，使文件保存齊全和查閱方便。

3、印章管理：指定專人對(duì)印章進(jìn)行管理，規(guī)范用印使用流程，對(duì)公司各類對(duì)外文件及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴(yán)重的影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。

4、做好公司報(bào)刊訂閱工作、會(huì)務(wù)接待工作。

四、在對(duì)外方面

辦理好營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、社會(huì)保險(xiǎn)證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更、經(jīng)營(yíng)范圍變更的相關(guān)手續(xù)。

20-年在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門(mén)的大力支持和幫助下，綜合管理部各項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利，也取得了一定的成績(jī)，并得到了大家的認(rèn)可。但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也很清醒的認(rèn)識(shí)到了不足之處，主要有如下幾點(diǎn)：

1、由于綜合管理部常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

3、缺乏對(duì)員工的關(guān)心與了解，從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。

這些不足之處既是我們20-的工作壓力，更是我們的工作動(dòng)力，因此在20-年，我們主要加強(qiáng)如下的工作：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，因此要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助，為企業(yè)帶來(lái)利益。

2、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

繼續(xù)配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù)。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是公司十三年來(lái)發(fā)展的重要保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織員工開(kāi)展一些有益的文化活動(dòng)，增強(qiáng)同事之間的交流，也是20-年綜合管理部工作的重心。

3、完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司不斷的發(fā)展壯大，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進(jìn)的前提，因此這也是我們20-年工作的重點(diǎn)。

4、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力

進(jìn)行公司各部門(mén)各職位的工作分析，通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏。

只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)、我相信我們?nèi)鸹附ㄔO(shè)一定會(huì)越做越強(qiáng)，我們餓明天會(huì)更加美好。

公司機(jī)構(gòu)整合總結(jié) 機(jī)構(gòu)整合后工作思路篇十一

1、著重加強(qiáng)了學(xué)校的管理工作，建立健全了一系列規(guī)章制度：從教職員工守則，到各崗位責(zé)任制；從聘請(qǐng)教師規(guī)則，到檔案管理制度、財(cái)務(wù)管理制度，安全保衛(wèi)制度等等，同時(shí)具體落實(shí)到每個(gè)教師或管理人員身上，使學(xué)校的管理工作有條不紊，井然有序。

2、完善教務(wù)工作，勤勤懇懇做好每項(xiàng)工作，每一期培訓(xùn)班開(kāi)班后，教務(wù)人員都積極深入現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。從學(xué)員的實(shí)際情況入手，做好各項(xiàng)工作，使學(xué)校的工作運(yùn)轉(zhuǎn)到位。

3、保障教職工的合法權(quán)益，根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定為教職工申請(qǐng)各種福利待遇，讓教職工有法定的休息時(shí)間，調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性，關(guān)心教職工的思想、工作和生活。

1、我們?cè)谵k學(xué)初始，就認(rèn)識(shí)到學(xué)校要在社會(huì)上樹(shù)立良好信譽(yù)，必須要在辦學(xué)中注重自己的特色，因此，我們著重培訓(xùn)會(huì)計(jì)電算化和計(jì)算機(jī)應(yīng)用人才，從而取得了較好的成績(jī)，得到了社會(huì)的認(rèn)可和贊許。

2、聘請(qǐng)正規(guī)大中專學(xué)校中有較高層次，思想好，作風(fēng)正派，事業(yè)心強(qiáng)，具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師任專職或兼職老師，使學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量始終保持在較高的水平上。

3、加強(qiáng)學(xué)員的輔導(dǎo)工作，學(xué)校在機(jī)房?jī)?nèi)配備專職的輔導(dǎo)教師，從學(xué)員到校上課開(kāi)始，輔導(dǎo)教師就同任老師一起對(duì)學(xué)員情況進(jìn)行核實(shí)，輔導(dǎo)時(shí)熱心、耐心，做到有問(wèn)必答、不厭其煩，促進(jìn)學(xué)員的理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高學(xué)員的實(shí)際操作能力，學(xué)員的考試合格率保持在92%以上。

2、開(kāi)展下崗、失業(yè)工人的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn)工作，市里有關(guān)部門(mén)為了提高下崗、失業(yè)工人的就業(yè)能力，提出了就業(yè)前先培訓(xùn)的策略。為此，學(xué)校根據(jù)下崗、失業(yè)工人的特點(diǎn)，制定了一套符合他們的培訓(xùn)計(jì)劃。重點(diǎn)提高他們的實(shí)際操作能力，加強(qiáng)輔導(dǎo)，延長(zhǎng)課時(shí)，同時(shí)要求他們認(rèn)真參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后參加有一定的權(quán)威認(rèn)定的《省計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考核》。在我們的積極努力下，同時(shí)在學(xué)員的配合下，下崗失業(yè)工人的考試合格率始終保持在90%以上。

公司機(jī)構(gòu)整合總結(jié) 機(jī)構(gòu)整合后工作思路篇十二

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在xx寫(xiě)作擔(dān)任晚托班和五年級(jí)xx寫(xiě)作教師一職已有半年之久。我熱愛(ài)這份陽(yáng)光底下最光輝的事業(yè)，更喜愛(ài)孩童世界那片赤誠(chéng)的凈土，這也是我選擇教師這份職業(yè)的初衷。由于個(gè)人原因等諸多因素，這半年來(lái)不僅是我教學(xué)歷程的轉(zhuǎn)折點(diǎn)更是我的心路成長(zhǎng)旅程。在迷茫和失落中我感謝這群一直默默幫助與陪伴的姐妹，在教學(xué)困域中感謝周老師和陳老師的傾囊相授和支持。更感謝xx寫(xiě)作給予我成長(zhǎng)的平臺(tái)。教學(xué)反思是教師的基本技能之一，同時(shí)也是教師成長(zhǎng)的必備手段。回顧半年心中感慨諸多，為了更好的工作和反思自己，我將半年來(lái)工作總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

（1）樹(shù)立良好的教師形象

欲要育其人，必先樹(shù)其身。教師是學(xué)生模仿和崇拜的榜樣，一位好的教師能不靠權(quán)威像塊吸鐵石把學(xué)生牢牢地吸引在身邊，讓學(xué)生樂(lè)于受教。教師形象不僅包括個(gè)人的氣質(zhì)、人格魅力更重要的是學(xué)識(shí)和心態(tài)?！吧碚秊榉?，學(xué)高為師”作為托管教師我們不僅要關(guān)注學(xué)生，更要增加自身的學(xué)識(shí)滿足孩子求知的欲望。

（2）做好生活上的長(zhǎng)者

學(xué)生不僅是我們工作的對(duì)象，更是我們關(guān)心的主體。作為教師，我們應(yīng)當(dāng)充當(dāng)孩子學(xué)習(xí)和生活上的有心人。急人所急，痛人所痛。把自己融入孩子中才能更好地取得孩子的信任和服從。

（3）建立合理、公正的班級(jí)制度

班級(jí)制度是班集體全體師生應(yīng)共同遵守的公約，是班級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)的制度。首先，我們應(yīng)與學(xué)生共同商議班級(jí)制度。同時(shí)應(yīng)公正、公平的對(duì)待每一位學(xué)生。再次，讓學(xué)生管理學(xué)生。通過(guò)集體選舉方式產(chǎn)生班干，并制定考核制度。同時(shí)應(yīng)有相應(yīng)的禮品按度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

目前存在不足之處：

1、班級(jí)管理松散，班級(jí)制度空有其名，在執(zhí)行中慢慢弱化。孩子出現(xiàn)抵抗敷衍狀態(tài)。

2、個(gè)人情緒偶有帶到課堂中影響孩子。

3、班級(jí)管理缺乏技巧，對(duì)孩子的學(xué)習(xí)規(guī)劃執(zhí)行度較低。

（一）建立專業(yè)化的教師隊(duì)伍

教師為教育之本，專業(yè)化的師資力量也是各同類機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的根本。而專業(yè)化的寫(xiě)作教師的培養(yǎng)需要定期的專業(yè)試講交流，指導(dǎo)等。作為專業(yè)化寫(xiě)作教師應(yīng)自身鉆研教材，學(xué)情。做到各類習(xí)作，心中有法。

（二）培養(yǎng)孩子觀察思考能力

興趣是習(xí)作最好的動(dòng)力。而習(xí)作儼然已經(jīng)成為孩子語(yǔ)文學(xué)習(xí)中的頭痛問(wèn)題。習(xí)作技能的提高更是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程?，F(xiàn)代孩子之所以懼怕作文，大部分為缺乏習(xí)作素材，只能瞎編亂造敷衍了事，到最后自己都覺(jué)得空洞虛假。生活為創(chuàng)作的根本。習(xí)作中不妨分享一些實(shí)例，慢慢打開(kāi)孩子對(duì)生活的觀察的雙眼。用心生活，細(xì)心觀察，耐心思考。慢慢培養(yǎng)孩子寫(xiě)作的欲望。

1、對(duì)各年級(jí)各類習(xí)作教學(xué)技巧不夠?qū)I(yè)化。教師語(yǔ)言不成熟。

2、課堂控制引導(dǎo)能力較弱。

下面是我對(duì)機(jī)構(gòu)發(fā)展的建議：

半年來(lái)，通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu)管理存在一些細(xì)微的問(wèn)題。比如每次會(huì)議難以確定可行性執(zhí)行方案，執(zhí)行效力較弱。完善的管理制度包括，考勤、獎(jiǎng)懲、工薪等等。

教師為教學(xué)之本。也是一個(gè)機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力所在。說(shuō)實(shí)話，作為教師我們也渴望自身專業(yè)化的成長(zhǎng)。但現(xiàn)實(shí)中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)實(shí)在少的可憐xx專業(yè)化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)更是少得可憐。周六除了上課外精力全被分配在一些學(xué)生的瑣事中。聽(tīng)課、講練為基本成長(zhǎng)手段之一。每次周六上午，我很想去教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的周老師班上聽(tīng)聽(tīng)課。但每次剛坐下就被叫回去做一些學(xué)生的瑣事。說(shuō)實(shí)話很無(wú)奈。

我建議，周六閑散學(xué)生可以集中起來(lái)讓一兩個(gè)教師專門(mén)管理相互調(diào)配。讓相應(yīng)的課程教師多聽(tīng)課學(xué)習(xí)。

半年來(lái)，具初步觀察，發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的教師流動(dòng)性很大。造成孩子缺乏對(duì)教師的認(rèn)同和歸屬感，以及班級(jí)管理帶來(lái)一些困難。而離職大部分原因因?yàn)楣ば絾?wèn)題。我相信培養(yǎng)留住好教師遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于源源不斷去招聘新手合理劃算。人力資本，專業(yè)教師是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所在。其實(shí)，我們也理解這年頭生意難做，企業(yè)要發(fā)展要開(kāi)源節(jié)支承受很大的風(fēng)險(xiǎn)。但我們大部分為外來(lái)人員，也承受租房生活等壓力，也希望企業(yè)能從薪金福利和精神方面讓員工找到歸屬感和幸福感。我相信大家一起奮斗的效果會(huì)勝于分散式的奮斗。

公司機(jī)構(gòu)整合總結(jié) 機(jī)構(gòu)整合后工作思路篇十三

今年以來(lái)，按照省交通廳對(duì)高管系統(tǒng)提出的“深化改革、理順體制，加快發(fā)展、激活機(jī)制，落實(shí)‘六高’、再創(chuàng)新高”的要求，根據(jù)**片區(qū)高速公路管理機(jī)構(gòu)整合的精神，**高速公路有限責(zé)任公司堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以開(kāi)展“文明服務(wù)年”和“五大工程”活動(dòng)為龍頭，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，整合改革與運(yùn)營(yíng)管理同步實(shí)施，全力打造**高速品牌形象。雖然只有短短幾個(gè)月時(shí)間，但我們的整合工作已基本完成，運(yùn)營(yíng)管理也取得了豐碩成果。

我們的主要做法是：

一、轉(zhuǎn)換觀念，對(duì)機(jī)構(gòu)整合有新認(rèn)識(shí)

高速公路管理是一個(gè)新興行業(yè)，全國(guó)尚無(wú)一個(gè)成熟的可供借鑒的管理模式。在這種情況下，按照“集中、統(tǒng)

一、高效、特許”的原則，研究探索可行的科學(xué)的管理體制，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，激活內(nèi)部機(jī)制，是高速公路事業(yè)發(fā)展的需要。

**有侯運(yùn)、運(yùn)

三、運(yùn)風(fēng)3條已通車運(yùn)營(yíng)的高速公路，管理體制也不相同。省交通廳提出“理順體制，激活機(jī)制”的要求后，我們深刻認(rèn)識(shí)到，**片區(qū)高速公路管理機(jī)構(gòu)整合，不僅是**高速公路管理的需要，更是全省高速公路管理的有益探索。**片區(qū)高速公路管理機(jī)構(gòu)整合的成敗，不僅影響著**高速公路事業(yè)發(fā)展，而且影響著山西省高速公路管理的形象，更影響著**市乃至山西省的形象、擴(kuò)大招商引資和對(duì)外開(kāi)放?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們把機(jī)構(gòu)整合作為今年的一項(xiàng)重要工作，與運(yùn)營(yíng)管理同步安排，同步實(shí)施，既保證了整合的順利進(jìn)行，又保證了各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

二、宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造整合改革輿論氛圍

為了使全體員工了解整合的必然性和改革的必要性，擁護(hù)省交通廳的決策，支持改革，參與改革，我們做了大量艱苦細(xì)致的宣傳發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造了良好的輿論氛圍。

一是宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)班子會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)等不同形式，宣傳整合改革的必然性、必要性和有關(guān)政策，使廣大員工轉(zhuǎn)換觀念，了解、關(guān)心、支持、參與公司整合與改革，在公司上下?tīng)I(yíng)造出了人人關(guān)心改革、理解改革和支持改革的濃厚氛圍，積極投身于公司爭(zhēng)先發(fā)展潮流中去。

二是組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件。結(jié)合公司改革與發(fā)展實(shí)際，組織員工學(xué)習(xí)王曉林廳長(zhǎng)在全省交通工作會(huì)議上的講話和在省高管局調(diào)研時(shí)的講話精神，學(xué)習(xí)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，使員工明確整合改革的必然性。組織學(xué)習(xí)企業(yè)體制改革文件，以及公司《人力資源開(kāi)發(fā)管理辦法》、《工資分配實(shí)施辦法》、《勞動(dòng)合同書(shū)》，使員工充分認(rèn)識(shí)改革的重要性和必要性。組織學(xué)習(xí)《公司法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)，使員工明確自己和公司的權(quán)利和義務(wù)。學(xué)習(xí)方式采用個(gè)人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、召開(kāi)座談會(huì)、寫(xiě)心得體會(huì)等。同時(shí)，邀請(qǐng)南風(fēng)學(xué)院院長(zhǎng)在公司巡回講解《公司法》、《勞動(dòng)法》及南風(fēng)集團(tuán)改革經(jīng)過(guò)和發(fā)展?fàn)顩r，使員工對(duì)改革有感性認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，員工的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步統(tǒng)一，觀念逐步轉(zhuǎn)變，為整合改革奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

三是以人為本，做深入細(xì)致的思想政治工作。針對(duì)現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體和中層管理人員談話，和員工個(gè)人談話，了解員工的思想動(dòng)態(tài)和愿望。同時(shí)教育員工只有轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，盡快適應(yīng)改革發(fā)展形勢(shì)，將個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展結(jié)合起來(lái)，找準(zhǔn)自己的位置。同時(shí)，公司在政策和規(guī)章允許范圍內(nèi)，最大限度為員工工作、生活創(chuàng)造條件。

三、分步實(shí)施，整合工作穩(wěn)步推進(jìn)

為了平穩(wěn)定渡，公司堅(jiān)持改革、發(fā)展、穩(wěn)定的原則，將整合改革與運(yùn)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)分步實(shí)施。

一是先企業(yè)后事業(yè)。原侯運(yùn)高速公路建設(shè)有限責(zé)任公司、**高速公路有限責(zé)任公司屬企業(yè)性質(zhì)，我們先將這兩個(gè)公司整合，并進(jìn)行配套改革。在平穩(wěn)過(guò)渡后，再將屬事業(yè)單位性質(zhì)的原省高管局**管理處進(jìn)行整合。

二是先領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員后一般人員。公司班子成員集體和原**處領(lǐng)導(dǎo)班子談話，征求意見(jiàn)，爭(zhēng)取理解和支持。其次和中層管理人員一一談話，聽(tīng)取意見(jiàn)和打算。最后逐個(gè)單位座談，了解員工的思想狀況和愿望。在此基礎(chǔ)上，公司將原3個(gè)單位的中層人員，根據(jù)公司需要和個(gè)人特長(zhǎng)全部安置到公司機(jī)關(guān)和基層單位，既不提拔也不降職。所有中層管理人員任職時(shí)間到年底，年底全部免職，按照公司定編情況競(jìng)爭(zhēng)上崗。原3個(gè)單位的機(jī)關(guān)人員也根據(jù)工作需要和個(gè)人意愿安排到公司機(jī)關(guān)、基層單位機(jī)關(guān)，年底也實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)、路政人員基本保持穩(wěn)定，并根據(jù)需要適當(dāng)調(diào)整。

三是先使干部、固定工轉(zhuǎn)變身份，再重新簽訂勞動(dòng)合同。對(duì)干部和固定工，充分征求意見(jiàn)，愿轉(zhuǎn)變身份者，公司與其簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系，并安置到合適的崗位。對(duì)原合同制工人，征求意見(jiàn)，或和公司簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系，或提前30天告知本人，公司不再使用。

四是公平、公開(kāi)、公正。在整合改革過(guò)程中，公司任人唯賢，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，將員工參加工作時(shí)間、在交通系統(tǒng)的工齡、學(xué)歷、職稱、工資等全部公示，使員工有知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。采用這一辦法，增加了透明度，員工認(rèn)識(shí)到政策面前人人平等，穩(wěn)定了人心，穩(wěn)定了隊(duì)伍，提高了公司領(lǐng)導(dǎo)層在員工心目中的地位。

四、改革創(chuàng)新，激活機(jī)制有新舉措

改革創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在整合過(guò)程中，公司始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新，激活內(nèi)部管理機(jī)制。

一是規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置。本著“精干、高效”的原則，公司機(jī)關(guān)設(shè)置綜合辦公室、黨委工作部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、養(yǎng)護(hù)工程部、收費(fèi)稽查部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、信息監(jiān)控中心8個(gè)部門(mén)。針對(duì)線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣的實(shí)際情況，公司基層設(shè)7個(gè)單位（5個(gè)管理處、1個(gè)服務(wù)區(qū)、1個(gè)路政大隊(duì)）。

二是改革用工制度。堅(jiān)持“以人為本”原則，全面深化用工制度改革。首先，定崗、定編、定員，實(shí)行全員合同制。中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，技術(shù)人員聘任，生產(chǎn)人員合同制管理。其次，加大考核力度。按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，按照目標(biāo)責(zé)任制層層考核，實(shí)行淘汰制。每年中層管理人員淘汰15-20%，一般管理人員淘汰10-15%，收費(fèi)員淘汰5-10%。增加員工緊迫感，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制進(jìn)一步激活，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。

三是改革分配制度。堅(jiān)持“按勞分配”原則，全面深化分配制度改革。打破“干部”和“工人”身份界限，按需設(shè)崗，按崗定薪，一崗一薪，崗動(dòng)薪動(dòng)。員工工資分為崗位工資、年功工資和績(jī)效工資三部分。同一崗位的崗位工資依員工的業(yè)務(wù)技能劃分為不同等級(jí)按月發(fā)放；年功工資逐年采取不同的辦法增加，按月發(fā)放；績(jī)效工資年終考核發(fā)放。通過(guò)制定《工作目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》，建立員工考核評(píng)價(jià)體系，建立起收入與崗位、業(yè)績(jī)掛鉤的分配制度，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定隊(duì)伍，收入能升能降的目標(biāo)。

四是建立內(nèi)部人才流動(dòng)市場(chǎng)，與社會(huì)人力資源市場(chǎng)接軌。在用工方面，一方面建立內(nèi)部人才流動(dòng)市場(chǎng)，使人才有序流動(dòng)，人力資源得到合理配置，充分得到應(yīng)用。另一方面，消除人才流動(dòng)中的限制，疏通人員出口，建立相對(duì)穩(wěn)定的骨干人員和出入有序的流動(dòng)人員相結(jié)合的人才使用機(jī)制，保證人才流動(dòng)的開(kāi)放性和有序性，真正實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出，與社會(huì)人力資源市場(chǎng)接軌。第三是依法為員工辦理在勞動(dòng)合同期內(nèi)的基本養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)并按時(shí)繳納相關(guān)費(fèi)用。第四是逐步試行勞務(wù)代理和人事代理制度，公司與勞務(wù)公司建立勞務(wù)合同關(guān)系，員工與勞務(wù)公司建立勞動(dòng)合同關(guān)系，人事關(guān)系全部由人才市場(chǎng)代理。摘自

五、創(chuàng)建推動(dòng)，為整合改革注入新活力

結(jié)合省局提出的開(kāi)展“文明服務(wù)年”和“五大工程”創(chuàng)建活動(dòng)，我們立足實(shí)際，先后開(kāi)展了“學(xué)振超，做貢獻(xiàn)”演講比賽，鼓勵(lì)員工學(xué)業(yè)務(wù)，搞創(chuàng)新，積極參與公司改革與發(fā)展。開(kāi)展“提升道德素質(zhì)、爭(zhēng)做文明職工”和“創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)、服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，全面提高員工素質(zhì)。開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議和“三文明”（文明單位、文明單位標(biāo)兵、文明職工）創(chuàng)建活動(dòng)，提升文明服務(wù)的檔次和水平。進(jìn)行“5·1”、“5·4”文體比賽和“七一”文藝節(jié)目匯演，豐富員工文化生活，增加了員工凝聚力，為改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力。創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大員工的創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)明顯增強(qiáng)，為整合改革與運(yùn)營(yíng)管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，整合改革已初見(jiàn)成效，隊(duì)伍穩(wěn)定，人心思進(jìn)，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，運(yùn)營(yíng)管理成績(jī)顯著，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了安全、暢通、快捷、優(yōu)美的交通環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)，**公司整合改革及運(yùn)營(yíng)管理工作取得的成績(jī)，是省交通廳正確決策的結(jié)果，是省局關(guān)心支持的結(jié)果，是公司班子及全體員工以人為本，改革創(chuàng)新，辛勤工作，不懈努力的結(jié)果。同時(shí)，我們也深深體會(huì)到：

一、要正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。**片區(qū)高速公路管理機(jī)構(gòu)整合與改革是為了實(shí)現(xiàn)**高速公路事業(yè)健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，事業(yè)發(fā)展又必將有力地促進(jìn)高速公路管理改革。要改革，要發(fā)展，必須有穩(wěn)定做保障，否則，改革與發(fā)展只能是空談。因此，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系是工作的重中之重。

二、整合改革離不開(kāi)員工的理解與支持。在整合改革過(guò)程中，全體員工識(shí)大體，顧大局，個(gè)人利益服從集體利益，轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)位置，緊跟公司思路，執(zhí)行公司的決策，保證了整合改革順利進(jìn)行，保證了各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

三、以人為本，是做好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。事業(yè)的發(fā)展根本在人。我們一方面要全面提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平；另一方面又要關(guān)心員工工作和生活，想員工所想，急員工所急，解決員工后顧之憂，為員工工作和生活創(chuàng)造條件，員工才能安心工作，才能自動(dòng)自發(fā)地工作。公司上下心往一處想，勁往一處使，上下一盤(pán)棋，**高速公路事業(yè)才能蓬勃發(fā)展。

四、改革發(fā)展必須樹(shù)立宏偉目標(biāo)。目標(biāo)是員工努力奮斗、不懈追求的動(dòng)力。在整合過(guò)程中，公司提出了“五年發(fā)展規(guī)劃”，即創(chuàng)造 “學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”的企業(yè)文化，打造規(guī)范管理、文明服務(wù)的管理品牌，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)高速公路管理、具有創(chuàng)新理念的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，建設(shè)完成“一路兩橋”（**南環(huán)高速公路和三門(mén)峽、風(fēng)陵渡黃河高速公路大橋），使員工過(guò)上較富裕的小康生活，實(shí)現(xiàn)**高速公路事業(yè)健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展?！拔迥臧l(fā)展規(guī)劃”極大地鼓舞了廣大員工，進(jìn)而增加了員工參與整合改革、為**高速公路事業(yè)做貢獻(xiàn)的自覺(jué)性。

以上是**公司在整合改革工作中的一些初步探索和粗淺體會(huì)，與大家交流探討，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見(jiàn)。我們將按照這次會(huì)議精神，進(jìn)一步加大改革力度，同時(shí)加強(qiáng)與兄弟單位的聯(lián)系溝通，學(xué)習(xí)交流，按照“六高”工作目標(biāo)要求，以堅(jiān)實(shí)的努力和卓有成效的工作，實(shí)現(xiàn)**高速公路事業(yè)健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的奮斗目標(biāo)，為全省高速公路事業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

公司機(jī)構(gòu)整合總結(jié) 機(jī)構(gòu)整合后工作思路篇十四

本員工于xx年6月26日入職****股份公司，并安排在****市政工作組，公司市政工作組度個(gè)人工作總結(jié)。通過(guò)公司崗前培訓(xùn)以及兩個(gè)月的試用期，對(duì)公司工作制度、相關(guān)工作流程以及**項(xiàng)目市政工程基本情況有了較詳細(xì)的了解，通過(guò)對(duì)c3c4c6c7區(qū)及小學(xué)幼兒園小市政工程的施工管理工作，本人對(duì)本項(xiàng)目及公司又有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。綜合半年來(lái)個(gè)人工作內(nèi)容，可概括為兩個(gè)主要階段，即試用期間的學(xué)習(xí)、適應(yīng)與熟悉階段以及c3c4c6c7區(qū)小市政的實(shí)際工程管理階段?，F(xiàn)針對(duì)本人入職以來(lái)的個(gè)人工作情況具體總結(jié)如下：

本員工入職****項(xiàng)目市政工作組，通過(guò)崗前學(xué)習(xí)在對(duì)公司的創(chuàng)立、發(fā)展及現(xiàn)狀有了初步認(rèn)識(shí)后，對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)市政工程配套設(shè)施情況進(jìn)行了全面的摸底與學(xué)習(xí)。通過(guò)翻閱查找相關(guān)資料，了解項(xiàng)目前期市政咨詢方案、熟悉相關(guān)項(xiàng)目外部市政規(guī)劃及已實(shí)施情況。在對(duì)本項(xiàng)目市政配套設(shè)施有了初步認(rèn)識(shí)后，通過(guò)對(duì)已實(shí)施工程現(xiàn)狀、工程合同及相關(guān)工程招標(biāo)、變更、結(jié)算等資料的熟悉，從而對(duì)公司現(xiàn)有市政工程情況、施工隊(duì)伍以及相關(guān)招標(biāo)、變更、結(jié)算工作流程等均有了整體性的認(rèn)識(shí)。

由于入職后正趕上c3c4c6c7區(qū)室外市政工程的前期招標(biāo)工作，于是在充分熟悉施工圖紙、公司招標(biāo)制度的前提下，組織編制招標(biāo)文件、發(fā)放標(biāo)書(shū)并參與工程開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作。施工單位招標(biāo)確定后，根據(jù)公司相關(guān)流程進(jìn)行施工合同的簽訂、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、工程計(jì)劃編制以及施工進(jìn)場(chǎng)前場(chǎng)地協(xié)調(diào)等工作。截止到8月底，組織完成了c3c4c6c7區(qū)室外小市政雨污水、中水、自來(lái)水消防工程正式進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。

c3c4c6c7區(qū)及小學(xué)幼兒園小市政工程根據(jù)工程特點(diǎn)及隊(duì)伍招標(biāo)情況主要分為五大即由北京市政工程管理處排水工程所中標(biāo)的雨污水、中水、給水消防工程；由北京電子動(dòng)力設(shè)備安裝工程公司中標(biāo)的熱水、熱力工程；由朝陽(yáng)田華公司中標(biāo)的天然氣工程；再就是分別由原有專業(yè)隊(duì)伍施工的電信及電力工程，個(gè)人總結(jié)《公司市政工作組度個(gè)人工作總結(jié)》。由于正在進(jìn)行的樓體施工導(dǎo)致場(chǎng)地條件限制并受部分專業(yè)市政隊(duì)伍招標(biāo)、出圖時(shí)間影響，以上市政施工只能遞次進(jìn)場(chǎng)，因此根據(jù)各自專業(yè)施工特點(diǎn)、埋深、工序時(shí)間并結(jié)合場(chǎng)地現(xiàn)狀，編制了詳細(xì)的工程場(chǎng)地要求及市政穿插施工計(jì)劃。成本方面主要通過(guò)前期審圖、招標(biāo)限制調(diào)價(jià)并盡量杜絕甲方變更等手段控制。質(zhì)量、進(jìn)度方面，重點(diǎn)抓住施工單位管理體系，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理積極性，并加強(qiáng)過(guò)程預(yù)控手段來(lái)杜絕施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的工程隱患。

由于受市政施工場(chǎng)地、樓體外架及市政單位自身?xiàng)l件等因素影響，市政施工過(guò)程情況較復(fù)雜，也暴露出在工程管理協(xié)調(diào)過(guò)程中存在的一些不足。現(xiàn)將給排水、天然氣市政工程最初計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、最后完成時(shí)間及工程中主要難點(diǎn)說(shuō)明如下：

一、給排水工程原計(jì)劃在8月10日進(jìn)場(chǎng)，工期約75天即10月底完成施工；而實(shí)際施工于8月底進(jìn)場(chǎng)，12月初基本完成，總歷時(shí)約100天。工程難點(diǎn)關(guān)鍵在于施工場(chǎng)地、室外設(shè)備設(shè)施及基礎(chǔ)的拆除。期間由于總包單位不能按時(shí)分段提供工作面導(dǎo)致進(jìn)場(chǎng)時(shí)間推遲，施工進(jìn)場(chǎng)后也因場(chǎng)地條件問(wèn)題一度造成人員、機(jī)械怠工問(wèn)題，由于前期工程進(jìn)展不理想，工程曾一度出現(xiàn)進(jìn)度危機(jī)。到10月底不得不要求全面鋪開(kāi)搶工，高峰期勞動(dòng)力曾達(dá)到160人。

二、天然氣工程原計(jì)劃在10月底進(jìn)場(chǎng)，11月底完成施工。由于受各樓外立面架子拆除時(shí)間影響，導(dǎo)致11月7日開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，于12月15日完成管線施工。天然氣工程管理的難點(diǎn)在于施工隊(duì)伍自身管理嚴(yán)重不足，現(xiàn)場(chǎng)管理體制不健全（或根本沒(méi)有），沒(méi)有明確的計(jì)劃安排，現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力有限，導(dǎo)致燃?xì)馐┕ね偘捌渌姓挝恢g的協(xié)調(diào)配合不順暢，影響整體工程安排。而最大的影響還在于對(duì)工程質(zhì)量的影響，內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)缺失，導(dǎo)致管道回填質(zhì)量因存在隱患而多次返工。

c3c4c6c7區(qū)及小學(xué)幼兒園市政工程，通過(guò)約三個(gè)半月的施工，目前除電力因配合小業(yè)主收樓暫未完成外，其他均施工完并開(kāi)通。現(xiàn)針對(duì)c3c4c6c7區(qū)市政施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的難點(diǎn)及今后市政工程管理中應(yīng)注意事項(xiàng)總結(jié)如下：

1、總包單位應(yīng)在主體封頂后，即做好室外場(chǎng)地的動(dòng)態(tài)規(guī)劃工作，并將塔吊、外梯及外排柵拆除節(jié)點(diǎn)納入總控計(jì)劃。

2、在工程招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)技術(shù)標(biāo)中的現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理體制及相應(yīng)保障措施進(jìn)行重點(diǎn)測(cè)評(píng)。

3、充分熟悉施工圖紙及工程現(xiàn)狀，根據(jù)各市政專業(yè)工程施工特點(diǎn)，結(jié)合場(chǎng)地條件做好各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)、穿插施工的計(jì)劃安排及不同隊(duì)伍之間的交叉管理與協(xié)調(diào)。

4、加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，保證其對(duì)市政工程的監(jiān)理職責(zé)。

5、由于市政工程特點(diǎn)所決定的，受外界影響因素較多。因此，如何做好工程的成品保護(hù)管理工作，是工程質(zhì)量保證及協(xié)調(diào)好各單位順利完成工程任務(wù)的關(guān)鍵。

總之，在本人入職****公司市政工作組整整半年的時(shí)間里，基本上熟悉及逐步適應(yīng)了本公司的工作環(huán)境，對(duì)本項(xiàng)目市政工程現(xiàn)狀情況也有了更深入的認(rèn)識(shí)。通過(guò)三個(gè)半月的市政工程施工管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在工程一部所有人員的鼎力配合下，c3c4c6c7區(qū)室外小市政工程基本上按公司要求順利完成了年度工作任務(wù)。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12

xx年已經(jīng)成為過(guò)去，展望xx年年，面對(duì)c5c8區(qū)交樓、c9區(qū)保證年底供暖的整體工作安排，市政工作任務(wù)將更加任重而道遠(yuǎn)。對(duì)此，本人將會(huì)認(rèn)真分析總結(jié)xx年工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題與不足，充分發(fā)揚(yáng)以往工作中好的經(jīng)驗(yàn)及方法，把xx年年的市政管理工作做得更加到位、完善，從而保證本項(xiàng)目xx年年整體工程任務(wù)的順利完成······

········xx年年1月3日 共2頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)12

本員工于xx年6月26日入職****股份公司，并安排在****市政工作組。通過(guò)公司崗前培訓(xùn)以及兩個(gè)月的試用期，對(duì)公司工作制度、相關(guān)工作流程以及**項(xiàng)目市政工程基本情況有了較詳細(xì)的......

2011年性能檢驗(yàn)組工作總結(jié)伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏，2011年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過(guò)這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟。沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒(méi)有過(guò)于細(xì)......

本員工于xx年6月26日入職****股份公司，并安排在****市政工作組，公司市政工作組度個(gè)人工作總結(jié)。通過(guò)公司崗前培訓(xùn)以及兩個(gè)月的試用期，對(duì)公司工作制度、相關(guān)工作流程以及**項(xiàng)目......

掛職工作總結(jié)天津市紅橋區(qū)掛職工作組根據(jù)市委組織部安排，從2011年4月15日至7月15日,我們一行5人赴天津市紅橋區(qū)進(jìn)行了為期三個(gè)月的掛職鍛煉學(xué)習(xí)。三個(gè)月來(lái)，在紅橋區(qū)委、區(qū)政府......

上半年，根據(jù)市、區(qū)推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展的部署要求，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我工作組真幫實(shí)扶，真抓實(shí)干，從多個(gè)方面推進(jìn)于趙社區(qū)的合村并建工作，并取得階段性成果。目前社區(qū)土地規(guī)劃......

公司機(jī)構(gòu)整合總結(jié) 機(jī)構(gòu)整合后工作思路篇十五

本員工于xx年6月26日入職****股份公司，并安排在****市政工作組。通過(guò)公司崗前培訓(xùn)以及兩個(gè)月的試用期，對(duì)公司工作制度、相關(guān)工作流程以及**項(xiàng)目市政工程基本情況有了較詳細(xì)的了解，通過(guò)對(duì)c3c4c6c7區(qū)及小學(xué)幼兒園小市政工程的施工管理工作，本人對(duì)本項(xiàng)目及公司又有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。綜合半年來(lái)個(gè)人工作內(nèi)容，可概括為兩個(gè)主要階段，即試用期間的學(xué)習(xí)、適應(yīng)與熟悉階段以及c3c4c6c7區(qū)小市政的實(shí)際工程管理階段?，F(xiàn)針對(duì)本人入職以來(lái)的個(gè)人工作情況具體總結(jié)如下：

本員工入職****項(xiàng)目市政工作組，通過(guò)崗前學(xué)習(xí)在對(duì)公司的創(chuàng)立、發(fā)展及現(xiàn)狀有了初步認(rèn)識(shí)后，對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)市政工程配套設(shè)施情況進(jìn)行了全面的摸底與學(xué)習(xí)。通過(guò)翻閱查找相關(guān)資料，了解項(xiàng)目前期市政咨詢方案、熟悉相關(guān)項(xiàng)目外部市政規(guī)劃及已實(shí)施情況。在對(duì)本項(xiàng)目市政配套設(shè)施有了初步認(rèn)識(shí)后，通過(guò)對(duì)已實(shí)施工程現(xiàn)狀、工程合同及相關(guān)工程招標(biāo)、變更、結(jié)算等資料的熟悉，從而對(duì)公司現(xiàn)有市政工程情況、施工隊(duì)伍以及相關(guān)招標(biāo)、變更、結(jié)算工作流程等均有了整體性的認(rèn)識(shí)。

由于入職后正趕上c3c4c6c7區(qū)室外市政工程的前期招標(biāo)工作，于是在充分熟悉施工圖紙、公司招標(biāo)制度的前提下，組織編制招標(biāo)文件、發(fā)放標(biāo)書(shū)并參與工程開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作。施工單位招標(biāo)確定后，根據(jù)公司相關(guān)流程進(jìn)行施工合同的簽訂、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、工程計(jì)劃編制以及施工進(jìn)場(chǎng)前場(chǎng)地協(xié)調(diào)等工作。截止到8月底，組織完成了c3c4c6c7區(qū)室外小市政雨污水、中水、自來(lái)水消防工程正式進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。

c3c4c6c7區(qū)及小學(xué)幼兒園小市政工程根據(jù)工程特點(diǎn)及隊(duì)伍招標(biāo)情況主要分為五大塊：即由北京市政工程管理處排水工程所中標(biāo)的雨污水、中水、給水消防工程；由北京電子動(dòng)力設(shè)備安裝工程公司中標(biāo)的熱水、熱力工程；由朝陽(yáng)田華公司中標(biāo)的天然氣工程；再就是分別由原有專業(yè)隊(duì)伍施工的電信及電力工程。由于正在進(jìn)行的樓體施工導(dǎo)致場(chǎng)地條件限制并受部分專業(yè)市政隊(duì)伍招標(biāo)、出圖時(shí)間影響，以上市政施工只能遞次進(jìn)場(chǎng)，因此根據(jù)各自專業(yè)施工特點(diǎn)、埋深、工序時(shí)間并結(jié)合場(chǎng)地現(xiàn)狀，編制了詳細(xì)的工程場(chǎng)地要求及市政穿插施工計(jì)劃。成本方面主要通過(guò)前期審圖、招標(biāo)限制調(diào)價(jià)并盡量杜絕甲方變更等手段控制。質(zhì)量、進(jìn)度方面，重點(diǎn)抓住施工單位管理體系，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理積極性，并加強(qiáng)過(guò)程預(yù)控手段來(lái)杜絕施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的工程隱患。

由于受市政施工場(chǎng)地、樓體外架及市政單位自身?xiàng)l件等因素影響，市政施工過(guò)程情況較復(fù)雜，也暴露出在工程管理協(xié)調(diào)過(guò)程中存在的一些不足?，F(xiàn)將給排水、天然氣市政工程最初計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、最后完成時(shí)間及工程中主要難點(diǎn)說(shuō)明如下：

一、給排水工程原計(jì)劃在8月10日進(jìn)場(chǎng)，工期約75天即10月底完成施工；而實(shí)際施工于8月底進(jìn)場(chǎng)，12月初基本完成，總歷時(shí)約100天。工程難點(diǎn)關(guān)鍵在于施工場(chǎng)地、室外設(shè)備設(shè)施及基礎(chǔ)的拆除。期間由于總包單位不能按時(shí)分段提供工作面導(dǎo)致進(jìn)場(chǎng)時(shí)間推遲，施工進(jìn)場(chǎng)后也因場(chǎng)地條件問(wèn)題一度造成人員、機(jī)械怠工問(wèn)題，由于前期工程進(jìn)展不理想，工程曾一度出現(xiàn)進(jìn)度危機(jī)。到10月底不得不要求全面鋪開(kāi)搶工，高峰期勞動(dòng)力曾達(dá)到160人。

二、天然氣工程原計(jì)劃在10月底進(jìn)場(chǎng)，11月底完成施工。由于受各樓外立面架子拆除時(shí)間影響，導(dǎo)致11月7日開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，于12月15日完成管線施工。天然氣工程管理的難點(diǎn)在于施工隊(duì)伍自身管理嚴(yán)重不足，現(xiàn)場(chǎng)管理體制不健全（或根本沒(méi)有），沒(méi)有明確的計(jì)劃安排，現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力有限，導(dǎo)致燃?xì)馐┕ね偘捌渌姓挝恢g的協(xié)調(diào)配合不順暢，影響整體工程安排。而最大的影響還在于對(duì)工程質(zhì)量的影響，內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)缺失，導(dǎo)致管道回填質(zhì)量因存在隱患而多次返工。

c3c4c6c7區(qū)及小學(xué)幼兒園市政工程，通過(guò)約三個(gè)半月的施工，目前除電力因配合小業(yè)主收樓暫未完成外，其他均施工完并開(kāi)通?，F(xiàn)針對(duì)c3c4c6c7區(qū)市政施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的難點(diǎn)及今后市政工程管理中應(yīng)注意事項(xiàng)總結(jié)如下：

1、總包單位應(yīng)在主體封頂后，即做好室外場(chǎng)地的動(dòng)態(tài)規(guī)劃工作，并將塔吊、外梯及外排柵拆除節(jié)點(diǎn)納入總控計(jì)劃。

2、在工程招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)技術(shù)標(biāo)中的現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理體制及相應(yīng)保障措施進(jìn)行重點(diǎn)測(cè)評(píng)。

3、充分熟悉施工圖紙及工程現(xiàn)狀，根據(jù)各市政專業(yè)工程施工特點(diǎn)，結(jié)合場(chǎng)地條件做好各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)、穿插施工的計(jì)劃安排及不同隊(duì)伍之間的交叉管理與協(xié)調(diào)。

4、加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，保證其對(duì)市政工程的監(jiān)理職責(zé)。

5、由于市政工程特點(diǎn)所決定的，受外界影響因素較多。因此，如何做好工程的成品保護(hù)管理工作，是工程質(zhì)量保證及協(xié)調(diào)好各單位順利完成工程任務(wù)的關(guān)鍵。

總之，在本人入職****公司市政工作組整整半年的時(shí)間里，基本上熟悉及逐步適應(yīng)了本公司的工作環(huán)境，對(duì)本項(xiàng)目市政工程現(xiàn)狀情況也有了更深入的認(rèn)識(shí)。通過(guò)三個(gè)半月的市政工程施工管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在工程一部所有人員的鼎力配合下，c3c4c6c7區(qū)室外小市政工程基本上按公司要求順利完成了年度工作任務(wù)。

xx年已經(jīng)成為過(guò)去，展望xx年年，面對(duì)c5c8區(qū)交樓、c9區(qū)保證年底供暖的整體工作安排，市政工作任務(wù)將更加任重而道遠(yuǎn)。對(duì)此，本人將會(huì)認(rèn)真分析總結(jié)xx年工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題與不足，充分發(fā)揚(yáng)以往工作中好的經(jīng)驗(yàn)及方法，把xx年年的市政管理工作做得更加到位、完善，從而保證本項(xiàng)目xx年年整體工程任務(wù)的順利完成xx年年1月3日

公司機(jī)構(gòu)整合總結(jié) 機(jī)構(gòu)整合后工作思路篇十六

健康扶貧工作總結(jié)【整合】

健康扶貧工作總結(jié)范文1 如何解決群眾因病致貧、因病返貧問(wèn)題?記者昨日從登封獲悉，該市精準(zhǔn)發(fā)力，積極推進(jìn)“健康扶貧”，并把該市徐莊鎮(zhèn)、徐莊鎮(zhèn)祁溝村作為健康扶貧示范鎮(zhèn)、示范村，先行試點(diǎn)，以點(diǎn)擴(kuò)面，有效探索健康扶貧路徑。

對(duì)健康人群開(kāi)展健康教育。該市為507戶因病致貧戶發(fā)放了就醫(yī)指南、健康知識(shí)手冊(cè)、常見(jiàn)藥品的健康大禮包;先后開(kāi)展大講堂118期、健康巡講4期，累計(jì)受益群眾45000人次;在健康扶貧示范鎮(zhèn)、示范村建立了健康主題公園、500米的健康主題步道、20米的健康教育宣傳墻，引導(dǎo)群眾做到健康素養(yǎng)知識(shí)知行合一。

對(duì)慢病人建檔規(guī)范干預(yù)。通過(guò)對(duì)全市貧困戶中篩選出的有醫(yī)療需求的空巢老年人、殘疾人、慢病患者等人群，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室聯(lián)合為每人免費(fèi)簽訂保健服務(wù)協(xié)議，提供體檢診療服務(wù);組織專家和黨員志愿者對(duì)徐莊鎮(zhèn)45戶因病致貧戶進(jìn)行疾病篩查，分類造冊(cè)，建立臺(tái)賬，一人一檔，跟蹤干預(yù)，科學(xué)管理。

對(duì)患病人群指導(dǎo)治。登封為全市4289貧困戶發(fā)放就醫(yī)優(yōu)惠證，憑證在全市所有醫(yī)院就診時(shí)享受門(mén)診掛號(hào)費(fèi)全免、檢查費(fèi)減免40%;住院報(bào)銷后自費(fèi)部分減免20%;常見(jiàn)外科手術(shù)住院治療免除手術(shù)費(fèi)等優(yōu)惠;邀請(qǐng)省市醫(yī)療專家、黨員和共青團(tuán)志愿者先后在徐莊、唐莊、宣化、告成等鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)貧困戶開(kāi)展義診活動(dòng)。

該市衛(wèi)計(jì)委還從提升基層服務(wù)能力入手，建立了基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療模式，有效降低群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。

健康扶貧工作總結(jié)范文2 一在政策分解的精準(zhǔn)。二在基層落實(shí)的精準(zhǔn)。把扶貧與醫(yī)療衛(wèi)生的體制機(jī)制變革挺在前邊，終結(jié)“救護(hù)車一響，三頭豬白養(yǎng)”的悲劇，健康中國(guó)的“靶向治療”還得準(zhǔn)些、準(zhǔn)些、再準(zhǔn)些。

本報(bào)特約評(píng)論員洪樂(lè)風(fēng)

國(guó)家衛(wèi)計(jì)委、xxx扶貧辦、國(guó)家發(fā)改委等15部委日前聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于實(shí)施健康扶貧工程的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確提出：到2020年，貧困地區(qū)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，農(nóng)村貧困人口大病得到及時(shí)有效救治保障，個(gè)人就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)大幅減輕。切實(shí)降低農(nóng)民的健康支出成本，是農(nóng)村地區(qū)扶貧攻堅(jiān)的關(guān)鍵一戰(zhàn)，亟待政策執(zhí)行“百步穿楊”的精準(zhǔn)度。

農(nóng)村人最怕啥?錢可以慢慢賺，種地、打工都可以慢慢攢，唯獨(dú)生病、生大病最可怕，動(dòng)輒幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)元的花費(fèi)，短期內(nèi)便可讓小康之家重返貧困線。因此，健康扶貧比起“撒胡椒面扶貧”的效率要高很多，用好了能夠“四兩撥千斤”。當(dāng)然，保險(xiǎn)資金來(lái)之不易，不是天上掉餡餅，體現(xiàn)城市反哺農(nóng)村及農(nóng)民之間的互助共濟(jì)，須把好鋼用在刀刃上，讓真正有困難的人受益。

一在政策分解的精準(zhǔn)。目前的指導(dǎo)意見(jiàn)還屬于粗線條的頂層設(shè)計(jì)方案，需要在“條”“塊”多個(gè)方面不斷細(xì)化。這就要求“新農(nóng)合”部門(mén)因地制宜、實(shí)事求是降低貧困地區(qū)的醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)，包括個(gè)人繳費(fèi)的補(bǔ)貼、住院報(bào)銷比例的調(diào)整。尤其是對(duì)最困難群體的臨時(shí)救助和慈善救助，決不能是“大而化之”，或者拿出一兩個(gè)極端案例顯擺政績(jī)，而需拿出招商引資一般的精神頭，一家一戶計(jì)算好，建立檔案、“掛圖作戰(zhàn)”、追蹤到底。

公司機(jī)構(gòu)整合總結(jié) 機(jī)構(gòu)整合后工作思路篇十七

20-年，為實(shí)現(xiàn)公司年度工作目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下在各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的大力支持和配合下，綜合部全體人員積極努力、扎實(shí)工作，任勞任怨，堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，克服事務(wù)紛雜、工作量大等困難，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20-年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、人力資源

人員配備

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求及各部門(mén)人力需求，為公司各崗位招聘人才，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20-年全年到公司登記報(bào)名的員工達(dá)300人，通過(guò)錄用的員工達(dá)130余人。包括各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)一線人員，涉及財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)部、綜合部、生產(chǎn)車間、質(zhì)量部等，為公司注入了新鮮血液。

規(guī)范員工勞動(dòng)合同

合法規(guī)范的用工制度是公司用人留人的起碼前提。在20-年里，我對(duì)所有員工的檔案進(jìn)行了整理，對(duì)新入職的員工簽訂了勞動(dòng)合同，對(duì)勞動(dòng)合同到期的員工續(xù)簽了勞動(dòng)合同，規(guī)范了用工制度。截止目前，公司所有正式員工的勞動(dòng)合同已全部簽訂且歸檔整理，并已對(duì)勞動(dòng)合同期限做了統(tǒng)計(jì)記錄。后續(xù)將隨時(shí)跟蹤員工勞動(dòng)合同情況，及時(shí)為新入職或轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)到期合同進(jìn)行續(xù)簽。

員工人事手續(xù)辦理

每月為員工辦理新參、續(xù)保、停保、轉(zhuǎn)移等社保手續(xù)，并為符合條件的員工辦理失業(yè)金、工傷報(bào)銷等手續(xù)。7月份在公司領(lǐng)導(dǎo)及股份公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下順利通過(guò)了社保年審及工資基數(shù)確定;10月份完成了殘疾人就業(yè)保障金的年審工作。

在20-年期間，對(duì)公司所有人員的基本檔案進(jìn)行了整理，通過(guò)每個(gè)月的檔案更新及員工的入職、離職手續(xù)辦理，規(guī)避了公司可能存在的用工風(fēng)險(xiǎn)。在檔案管理中，員工的基本信息表及勞動(dòng)合同等及時(shí)歸檔，以便于為今后的人員選拔、獎(jiǎng)懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)。

新員工培訓(xùn)工作

根據(jù)20-年初制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合各部門(mén)培訓(xùn)需求，在各生產(chǎn)單位的配合與集團(tuán)的指導(dǎo)下，組織了新員工入職、上崗培訓(xùn)、tpm精益化管理、合同培訓(xùn)、員工社保勞動(dòng)合同知識(shí)普及等各類培訓(xùn)。

員工績(jī)效考核工作

20-年，績(jī)效考核工作緊緊圍繞公司提出的“將單純績(jī)效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效管理，突出績(jī)效經(jīng)營(yíng)和績(jī)效改進(jìn)”的目標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)順利完成了各項(xiàng)績(jī)效考核工作。為確?？?jī)效評(píng)估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性，我們要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn))。通過(guò)記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并責(zé)成改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，并給予認(rèn)可，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

20-年，公司績(jī)效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對(duì)部門(mén)、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好員工、中層干部的績(jī)效考核工作，及時(shí)收集職工的建議和意見(jiàn)，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績(jī)效管理工作更上一層樓。

二、行政管理

辦公室秘書(shū)工作管理

從本質(zhì)上講，辦公室秘書(shū)工作的基本職能就在于接收信息、處理信息、利用信息和溝通信息，一年來(lái)，通過(guò)努力基本上發(fā)揮了輔助決策、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、辦文辦會(huì)和管理事務(wù)的職能。

辦公室接待工作管理

一年來(lái)，我們按照誠(chéng)懇熱情、講究禮儀、細(xì)致周到、按章辦事、儉省節(jié)約的原則，圓滿完成了對(duì)來(lái)自于上級(jí)、平級(jí)和其他相關(guān)組織的來(lái)賓接待工作，反映出了我們公司的良好的工作作風(fēng)和外在形象。

辦公室會(huì)議會(huì)務(wù)工作管理

20-年完善了《會(huì)議管理制度》，嚴(yán)格按照該制度執(zhí)行會(huì)議審批工作。綜合部認(rèn)真準(zhǔn)備、精心組織，較為圓滿地完成了由辦公室主持或參與的近百次會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備工作、會(huì)間組織服務(wù)工作和會(huì)后事項(xiàng)處理工作。

辦公室印信管理、收發(fā)文件管理

辦公用品的管理

我們制定并下發(fā)了嚴(yán)格的管理制度，認(rèn)真抓好了計(jì)劃、購(gòu)置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，對(duì)辦公易耗品實(shí)行定額包干，既節(jié)省了開(kāi)支，又保證了干部、職工工作之所需。今年還對(duì)全公司的辦公設(shè)施進(jìn)行了一次全面核查，進(jìn)一步加強(qiáng)了全公司辦公設(shè)施的管理。

管理制度完善

綜合管理部工作具有紛繁復(fù)雜、缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn)。以規(guī)范管理為突破口，提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個(gè)總目標(biāo)，對(duì)綜合管理部工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位。做到講程序、樹(shù)形象，從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí)。今年以來(lái)，在原有制度的基礎(chǔ)上，又先后擬訂并出臺(tái)了《辦公管理制度》、《考勤、請(qǐng)銷假補(bǔ)充規(guī)定(暫行)》、《辦公車輛管理》、《宿舍管理規(guī)定》、《文明就餐管理規(guī)定》、《公司食堂管理辦法》、《工服發(fā)放使用管理規(guī)定(草案)》等。在具體工作中，圍繞辦文、辦會(huì)、辦事，以規(guī)范化建設(shè)為要求，提高工作質(zhì)量和效率。

三、綜合服務(wù)保障

車輛管理

嚴(yán)格行使管理職能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，針對(duì)公司業(yè)務(wù)用車的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，制定了《車輛管理制度》，進(jìn)行集中管理，完善了車輛的配備、調(diào)度、維修、保養(yǎng)及司機(jī)的愛(ài)崗、技術(shù)、安全教育管理工作，保證車輛合理規(guī)范使用，杜絕意外事故發(fā)生。

公司機(jī)構(gòu)整合總結(jié) 機(jī)構(gòu)整合后工作思路篇十八

參與鎮(zhèn)三合一企業(yè)專項(xiàng)整治工作個(gè)人總結(jié)

一、堅(jiān)決服從組織安排，嚴(yán)格遵守工作、組織紀(jì)律。

接到市委的通知以后，我們行政執(zhí)法局領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決服從市委的要求，在局里工作多任務(wù)重的情況下，堅(jiān)決服從全市大局，從全局抽調(diào)精兵強(qiáng)將參與鎮(zhèn)“三合一”企業(yè)整治。我11月22日到鎮(zhèn)里報(bào)到后就投入了緊張的工作。在工作中，我嚴(yán)格遵守工作、組織紀(jì)律，按組長(zhǎng)的分工和要求積極開(kāi)展工作。剛開(kāi)始的一段時(shí)間，工作量大又多，經(jīng)常加班加點(diǎn)，一直到當(dāng)天的工作完成才回去，從沒(méi)有任何怨言。在工作中非常注重個(gè)人形象，從未參與過(guò)飲酒、打牌等活動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作方法，重視說(shuō)服工作，密切聯(lián)系業(yè)主，受到了步行街上業(yè)主的好評(píng)。

二、扎實(shí)履行工作職責(zé)，認(rèn)真完成分擔(dān)的工作任務(wù)，確保了整改工作任務(wù)的圓滿完成。

1、重視學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫穿到整改工作的全過(guò)程。

一是虛心向不小組里的老同志老干部請(qǐng)教，學(xué)習(xí)農(nóng)村工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)的整改規(guī)定的內(nèi)容，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了市、區(qū)委書(shū)記的講話、《消防法》、《xxx302號(hào)令》以及省市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于織里鎮(zhèn)“三合一”企業(yè)專項(xiàng)整治工作的方針政策等。使自己在思想上、理論水平和工作方法有了較大提高。三是在抓好自己學(xué)習(xí)的同時(shí)還負(fù)責(zé)包抓20位業(yè)主及所屬的400多名員工的消防知識(shí)培訓(xùn)，使他們順利取得了上崗證，為這20家企業(yè)順利通過(guò)預(yù)驗(yàn)收進(jìn)行試生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

2、不怕吃苦，任勞任怨。

在整改的第一階段，我和另一同事負(fù)責(zé)20家企業(yè)，每天都來(lái)回跑上3、4趟，檢查安全情況，指導(dǎo)業(yè)主進(jìn)行整改，嗓子都干了，也沒(méi)有喊一聲苦，叫一聲累。40多天來(lái)共發(fā)放了2000余份的宣傳資料和《晚報(bào)?？贰Ｌ貏e是在整改的第二階段，負(fù)責(zé)了40多家企業(yè)的整改，無(wú)論是刮風(fēng)下雨，每天都每家每戶樓上樓下跑上好幾趟。對(duì)部分不理解的業(yè)主進(jìn)行教育說(shuō)服，并耐心的講解整改標(biāo)準(zhǔn)，直到業(yè)主明白了、理解了為止。為順利按標(biāo)準(zhǔn)整改鋪平了道路。

三、心得體會(huì)。

經(jīng)過(guò)40多天的整改工作，我的體會(huì)和收獲很多，主要有以下二點(diǎn)：

1、對(duì)我感受最深的是通過(guò)開(kāi)展對(duì)“三合一”企業(yè)的整改，積累了工作經(jīng)驗(yàn)、提高了解決問(wèn)題的能力、增強(qiáng)了“細(xì)心、耐心、事業(yè)心和責(zé)任心”、拉近了與人民群眾的感情。

2、作為一名政府工作人員，離開(kāi)強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，沒(méi)有想事、謀事、干事的氣魄，為群眾服務(wù)就無(wú)從談起。

公司機(jī)構(gòu)整合總結(jié) 機(jī)構(gòu)整合后工作思路篇十九

20-年就快結(jié)束，回首20-年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的20-年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說(shuō)，20-年是公司拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度部門(mén)重要工作情況做總結(jié)回顧。

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，形成良好的工作氛圍

1、行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)，及時(shí)“充電”，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。在20-年里，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，依托工作崗位通過(guò)觀察、摸索和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2、行政部工作的核心就是搞好“服務(wù)”，圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

(1)變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，力爭(zhēng)做到工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

(2)在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。

(3)在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面

不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，推動(dòng)行政部工作不斷上水平，切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

二、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制

1、加強(qiáng)安全工作責(zé)任制和消防工作責(zé)任制，針對(duì)公司的具體情況，建立健全公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全、消防檢查制度，夜間巡邏制度，節(jié)假日值班制度等各種措施，確保公司在20-年沒(méi)有發(fā)生一起大的安全及消防事故。

2、做好固定資產(chǎn)管理工作，建檔建卡，健全維修記錄，配合財(cái)務(wù)進(jìn)行每半年的盤(pán)點(diǎn)。在日常工作中，對(duì)固定資產(chǎn)做到管理好，維修及時(shí)，監(jiān)督使用。

3、倉(cāng)庫(kù)建立整套的出入庫(kù)制度，實(shí)物與記賬人員并行，互相監(jiān)督，每月配合財(cái)務(wù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。

4、對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰，使公司的清潔工作維持在較好水平。

5、保持良好的對(duì)外關(guān)系，順利完成公司各實(shí)驗(yàn)室的環(huán)評(píng)、復(fù)審及資質(zhì)的各項(xiàng)認(rèn)定。

6、在接待方面，無(wú)差錯(cuò)的完成接待用車，同時(shí)完成公司的各項(xiàng)工作用車工作。全年車輛行駛安全，車況良好。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

回顧這一年的工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲

1、行政是服務(wù)工作，保持一個(gè)良好的心態(tài)，一份對(duì)工作的熱誠(chéng)和相形之下的責(zé)任心，是做好這份服務(wù)的根本。

2、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通交流，擺正位置，主動(dòng)介入，處理好各方面的關(guān)系，是做好這份服務(wù)的基礎(chǔ)。

3、在堅(jiān)持原則落實(shí)制度的的前提下，實(shí)際情況實(shí)際處理，實(shí)際情況靈活處理，做到“管理與服務(wù)，流程與效率”的合理處置。

四、存在的不足

總的來(lái)看，工作中還存在很多不足的地方，，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，亟待解決：

1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠，在處理難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)考慮欠缺;

2、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力、人員等各方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

3、抓制度落實(shí)不夠，由于部門(mén)事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

4、溝通不夠，對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題分析判斷不夠全面，從而造成工作的片面或工作重點(diǎn)的偏移

5、安全工作抓得還不夠到位，小的事故還是有所發(fā)生，辦公室也發(fā)生了2起偷盜事件，需要加強(qiáng)宣傳，提高每個(gè)員工的安全意識(shí)。

五、行政部20-年工作計(jì)劃

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20-年度的工作：

1、努力提高行政辦公人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2、嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，落實(shí)各項(xiàng)制度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

3、對(duì)安全及消防工作常抓不懈。目前這方面的制度及sop都已經(jīng)建立，重點(diǎn)需要落實(shí)，不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保不出現(xiàn)大的安全事故。

4、行政的日常服務(wù)工作在效率上，溝通上需要進(jìn)一步提高。“多走，多看，勤檢查”，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)行政工作的價(jià)值。

公司機(jī)構(gòu)整合總結(jié) 機(jī)構(gòu)整合后工作思路篇二十

根據(jù)《全縣企業(yè)發(fā)展環(huán)境和行業(yè)不正之風(fēng)突出問(wèn)題集中整治工作方案》文件精神，我局按照縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局的統(tǒng)一部署，精心組織城管系統(tǒng)開(kāi)展行業(yè)之風(fēng)突出問(wèn)題集中整治工作，現(xiàn)將開(kāi)展情況匯報(bào)入下：

一、工作開(kāi)展情況

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照上級(jí)要求，我局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，行動(dòng)迅速。一是成立機(jī)構(gòu)。為保障行業(yè)不正之風(fēng)突出問(wèn)題整治工作的順利進(jìn)行，我局成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)，局屬單位負(fù)責(zé)人任成員的整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由許局長(zhǎng)擔(dān)任；二是制定方案。根據(jù)《全縣企業(yè)發(fā)展環(huán)境和行業(yè)不正之風(fēng)突出問(wèn)題集中整治工作方案》（會(huì)紀(jì)發(fā)〔2013〕69號(hào)）文件精神，結(jié)合工作實(shí)際，制定下發(fā)了《縣城市管理局集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問(wèn)題活動(dòng)自查自糾階段的工作意見(jiàn)》。形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的局面，使我局的整治活動(dòng)自查自糾階段工作開(kāi)展的扎扎實(shí)實(shí)，有條不紊。

2.形式多樣，開(kāi)展工作。一是征求意見(jiàn)，開(kāi)展自評(píng)自查。通過(guò)自我查擺和廣泛征詢社會(huì)各界意見(jiàn)兩種方式，確保最大范圍地獲取意見(jiàn)建議，切實(shí)查擺出在城市管理工作中呈現(xiàn)出的各項(xiàng)突出問(wèn)題，我局印發(fā)《縣城市管理局企業(yè)發(fā)展環(huán)境和不正之風(fēng)突出問(wèn)題活動(dòng)征求意見(jiàn)函》共計(jì)130余份，分發(fā)給縣直機(jī)關(guān)各單位、服務(wù)企、事業(yè)單位和廣大干部群眾，廣泛征求社會(huì)各界意見(jiàn)；二是開(kāi)展“一改二樹(shù)三動(dòng)”主題活動(dòng)。為進(jìn)一步推進(jìn)集中整治影響企業(yè)發(fā)展環(huán)境和不正之風(fēng)突出問(wèn)題活動(dòng)的開(kāi)展，構(gòu)建和諧城管，我局在全局系統(tǒng)開(kāi)展了“改作風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)樹(shù)行風(fēng)、重主動(dòng)抓聯(lián)動(dòng)促互動(dòng)”主題活動(dòng)；三是通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)，邀請(qǐng)人大、政協(xié)代表作為城管監(jiān)察員，共同參與城市管理的日常工作。

3.制定措施，落實(shí)整改。一是圍繞查找出來(lái)的問(wèn)題，局機(jī)關(guān)召開(kāi)行業(yè)不正之風(fēng)專題整改會(huì)，深入剖析存在問(wèn)題的原因，并對(duì)存在的問(wèn)題逐一研究、確立整改原則、制定整改措施、確定整改目標(biāo)、明確整改責(zé)任、完善保障措施。二是局及下屬各單位把整改方案向廣大黨員干部職工進(jìn)行公布。對(duì)整改落實(shí)工作的推進(jìn)情況，及時(shí)向黨員干部職工進(jìn)行通報(bào)，自覺(jué)接受黨員干部職工的監(jiān)督，確保整改方案提出的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。

二、整治的突出問(wèn)題情況

1.在行政審批方面：我局在行政審批方面嚴(yán)格按照“兩個(gè)集中”（即行政審批和服務(wù)），并推行“一站式”服務(wù)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化工作程序，為確保嚴(yán)格依法辦事，規(guī)范依法行政，縮短辦事期限，提高辦事效率。我局嚴(yán)格實(shí)行“一個(gè)窗口對(duì)外”，“一單清收費(fèi)”，減少審批手續(xù)，并對(duì)審批項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，但有時(shí)也存在審批后監(jiān)管部到位的情況，今后我局將加強(qiáng)對(duì)審批項(xiàng)目的監(jiān)管。

2.在窗口服務(wù)方面：我局派駐縣行政服務(wù)大廳工作人員共3人都嚴(yán)格落實(shí)行政服務(wù)中心制定的工作制度工作制度按時(shí)上下班，在工作中實(shí)行“一站式”服務(wù)，為出現(xiàn)審批過(guò)程中群眾兩頭跑現(xiàn)象，工作人員服務(wù)態(tài)度冷漠、生硬等問(wèn)題也未發(fā)生。

3.增加企業(yè)負(fù)擔(dān)方面。我局未存在涉企亂收費(fèi)情況，也沒(méi)有濫用行政處理自由裁量權(quán)的行為，沒(méi)有與中介機(jī)構(gòu)相互利用，謀求部門(mén)和個(gè)人利益、強(qiáng)制企業(yè)參加活動(dòng)等行為。

三、下一步工作計(jì)劃

1.繼續(xù)抓好長(zhǎng)效機(jī)制。在整改問(wèn)題的同時(shí)，注意加強(qiáng)源頭治理，健全和完善城市管理中的各項(xiàng)制度機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理，構(gòu)建文明執(zhí)法隊(duì)伍，著力提高行政審批效率，將自查自糾階段工作中的檢驗(yàn)做法提煉為城市管理工作中切實(shí)可用的制度。

2.繼續(xù)暢通溝通渠道。充分利用內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗專欄等平臺(tái)，突出反映我局查擺出來(lái)的問(wèn)題并采取日常督查、明察暗訪、隨即抽查等方式把城管工作工作的突出問(wèn)題整改到位。同時(shí)利用城管“12319”等暢通渠道切實(shí)增強(qiáng)督查工作的針對(duì)性和時(shí)效性。

公司機(jī)構(gòu)整合總結(jié) 機(jī)構(gòu)整合后工作思路篇二十一

工作組工作總結(jié)4篇

駐村工作是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體行動(dòng)，是加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收的重要舉措。我們新密市**鄉(xiāng)山頂村工作組，自駐村以來(lái)，實(shí)踐黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，認(rèn)真當(dāng)好“三個(gè)代表”的忠實(shí)實(shí)踐者、宣傳者，肩負(fù)起市委、市政府賦予的光榮使命，圓滿完成了駐村工作的各項(xiàng)任務(wù)，真正在群眾中樹(shù)立起了良好形象，切實(shí)當(dāng)好了單位的“代表”，當(dāng)好了黨和政府在人民群眾心目中的“代表”。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在山頂村基礎(chǔ)設(shè)施滯后是制約貧困村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素，也是群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。為增強(qiáng)包扶村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁，搞好精神文明建設(shè)，協(xié)調(diào)資金 萬(wàn)元，幫助里整修了進(jìn)村道路 米，并對(duì)村內(nèi) 米道路進(jìn)行維修，整治好村容村貌。

二、著力提高村民致富能力。科學(xué)-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載--

文化素質(zhì)低是影響農(nóng)民致富的重要原因，我們從加大科技扶貧力度著手，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)，大力開(kāi)展技術(shù)推廣和技術(shù)服務(wù)。充分利用文化大院中村民學(xué)校這一教育陣地，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，截止目前共舉辦農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)班 期，共培訓(xùn)村民 人次，占全村總?cè)藬?shù) %。抓住群眾關(guān)心的問(wèn)題，切實(shí)為群眾辦實(shí)事，辦好事。駐村工作中，注意與群眾交朋友，抓住群眾關(guān)心的問(wèn)題，切實(shí)為群眾辦實(shí)事，辦好事。現(xiàn)已協(xié)助村民辦好 件事，大大方便了村民的生產(chǎn)生活。強(qiáng)化了駐村機(jī)關(guān)干部服務(wù)農(nóng)民的意識(shí)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，贏得了村民歡迎。我們圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民增收入戶到人，對(duì)全村村民的收入狀況進(jìn)行了摸底，確定了 戶特困戶作為幫扶對(duì)象，幫助他們認(rèn)清發(fā)展?jié)摿?，明確發(fā)展思路。利用自己信息廣優(yōu)勢(shì)，幫助村民找技術(shù)，上項(xiàng)目，爭(zhēng)取早日走上小康路。

三、強(qiáng)化基層組織建設(shè)，提高了黨員干部帶領(lǐng)村民致富的能力。經(jīng)常對(duì)黨-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載--

員進(jìn)行思想教育培訓(xùn)，建立健全了民主管理制度，實(shí)行村務(wù)公開(kāi)，每月召開(kāi)一次黨員會(huì)，討論學(xué)習(xí)好富民政策，學(xué)習(xí)致富技術(shù)，真正起到致富帶頭作用。

抓緊抓好理論學(xué)習(xí)工作，搞好“三個(gè)結(jié)合”，與解決實(shí)際問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)，著力培養(yǎng)貼近群眾、貼近生活的典型，通過(guò)黨員身邊的人和事來(lái)教育、感化、引導(dǎo)、激勵(lì)他們，取得了顯著成效。并要求駐村干部和每位村兩委成員人人寫(xiě)出一篇切合實(shí)際的自查報(bào)告，廣泛征求意見(jiàn)，使問(wèn)題得以有的放矢的解決。

四、實(shí)施“文化大院”建設(shè)，提高村民自?shī)首詷?lè)的能力。

在村兩委和駐村工作組的努力下，建成了集培訓(xùn)與娛樂(lè)一體的多功能文化大院，充分發(fā)揮文化大院的作用，開(kāi)展了豐富多彩的文體活動(dòng)，使文化大院“活”起來(lái)，成為了村民勞作之余的好去處。

通過(guò)一年來(lái)的工作，駐村工作取得明顯成效。一是減少了不穩(wěn)定因素，有-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載--

效解決了困難群眾生活問(wèn)題，為全村兩個(gè)文明建設(shè)創(chuàng)造了良好的條件。二是密切了黨群關(guān)系，通過(guò)幫助群眾辦幾件看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)事，送去黨的溫暖，密切了黨群關(guān)系。三是改進(jìn)了工作作風(fēng)，駐村干部通過(guò)參與幫扶活動(dòng)，親身感受困難群眾生活的艱辛，從中受到教育，鞭策我們更加勤奮工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)黨風(fēng)廉政意識(shí)。xxx工作組上半年工作總結(jié)工作組工作總結(jié) | 返回目錄

按照市委，市政府“百局幫百區(qū)”工作的統(tǒng)一部署，我獄工作組于三月初進(jìn)駐**莊小區(qū)工作。進(jìn)駐**小區(qū)后我們首先進(jìn)行了全面的調(diào)查研究，通過(guò)調(diào)查了解到**小區(qū)坐落在**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)東鄰**風(fēng)景區(qū)，**高速公路。**路主干道橫穿該小區(qū)，區(qū)位優(yōu)越，交通便利，全小區(qū)現(xiàn)有住戶180戶人家，625口人，其中黨員26名，村民代表19人，固定資產(chǎn)125萬(wàn)余元，人均收入5850余元。五月初180戶，近700人的14棟安居樓房開(kāi)始動(dòng)工，預(yù)計(jì)年底完工并入住。

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一、規(guī)劃動(dòng)員階段。

通過(guò)調(diào)查了解了基層和村民對(duì)舊村改造工作的意愿和意見(jiàn)，向群眾宣傳了合村并舉建設(shè)的各種有利因素，使村民認(rèn)識(shí)到了合村并舉的好處，調(diào)動(dòng)了村民搬遷的積極性．

二、改造施工階段。

在改造施工階段的初期，村民也有一些不理解的，我們利用自身掌握的法律知識(shí)，積極向村民作好宣傳及動(dòng)員工作，成功的勸搬釘子戶３家，為村民早日住上安居樓作出了一定的貢獻(xiàn)．

三、村民希望解決的問(wèn)題。

１、新的小區(qū)規(guī)劃里．路 水 電 暖 太陽(yáng)能等基礎(chǔ)設(shè)施都由開(kāi)發(fā)商籌建，村民需要健身設(shè)施以增強(qiáng)村民體制，xxx領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取工作組匯報(bào)后十分重視，正在積極研究并作為下一步的工作計(jì)劃予以解決．

2、社區(qū)里面留守老人婦女兒童較多，利用我單位有醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)，搞一次醫(yī)療下鄉(xiāng)活動(dòng)。市旅游局工作組上半年-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載--

工作總結(jié)工作組工作總結(jié) | 返回目錄

按照市委的統(tǒng)一安排，市旅游局駐德城區(qū)二屯鎮(zhèn)馨苑社區(qū)新農(nóng)村建設(shè)工作組于3月5日按時(shí)到崗，全力投入新農(nóng)村建設(shè)和百局幫百區(qū)工作。工作組緊緊圍繞市委提出的百局幫百區(qū)工作目標(biāo)，按照市委的具體要求積極開(kāi)展百局幫百區(qū)工作，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利并取得初步成效，但仍然存在一些問(wèn)題需要在今后的工作中進(jìn)一步完善。

一、百局幫百區(qū)工作取得的成績(jī)

(一)真蹲實(shí)駐、嚴(yán)于律己，樹(shù)立了駐村干部的良好形象。按照市委的工作要求，工作組全體成員做到“進(jìn)得來(lái)、駐得下、干得好”，做到“到位不越位、幫忙不添亂”，只給群眾辦實(shí)事，不給群眾添麻煩。從工作到生活的一言一行，都嚴(yán)格要求自己。工作組成員一直吃住在村，從不接受村干部或村民的邀請(qǐng)，樹(shù)立了市直駐村干部的良好形象。

深入調(diào)研、把握村情，起草了馨苑社區(qū)合村并建工作的調(diào)研報(bào)告。為找準(zhǔn)-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載--

工作的切入點(diǎn)，工作組用了1個(gè)月的時(shí)間，對(duì)所駐村的情況進(jìn)行了認(rèn)真、深入的調(diào)查研究，全面了解了村里的土地、人口、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)事業(yè)、精神文明建設(shè)以及村級(jí)組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)等基本情況，撰寫(xiě)成一篇3千的調(diào)研報(bào)告，為下一步工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

重點(diǎn)協(xié)助所幫扶社區(qū)制定土地利用規(guī)劃、建設(shè)規(guī)劃。目前，土地利用規(guī)劃已上報(bào)給上級(jí)部門(mén)，正在審批之中。社區(qū)建設(shè)規(guī)劃正在修改之中。

宣傳政策、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高了干部群眾的理論素養(yǎng)。工作組成員利用工余時(shí)間對(duì)黨員干部進(jìn)行教育培訓(xùn)，向廣大黨員干部群眾宣傳講解黨在農(nóng)村的方針政策，不斷提高黨員干部和村民的政治理論素質(zhì)。

二、百局幫百區(qū)工作中存在的問(wèn)題

百局幫百區(qū)工作在取得一定成績(jī)的同時(shí)，也存在著一些問(wèn)題。一是工作方法不夠多，工作思路有待進(jìn)一步拓展。與機(jī)關(guān)工作相比，農(nóng)村工作相對(duì)繁雜多-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載--

變，這就決定了處理農(nóng)村問(wèn)題需要有更加靈活的方式方法，而工作組對(duì)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的思路不夠?qū)?，方法上有些缺乏靈活性。二是籌集資金能力較弱，促進(jìn)農(nóng)民增收的具體措施比較少。

三、今后工作打算

下一步，要全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局的要求，突出“以人為本”、“科教興農(nóng)”的基本理念，開(kāi)創(chuàng)百局幫百區(qū)工作的新局面。

重點(diǎn)協(xié)助社區(qū)落實(shí)土地利用規(guī)劃、建設(shè)規(guī)劃，完成市委部署的這一重點(diǎn)任務(wù)。

加大農(nóng)民增收力度。新農(nóng)村建設(shè)工作最終取決于農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展。對(duì)馨苑社區(qū)來(lái)說(shuō)，農(nóng)民增收還有很大空間，關(guān)鍵在“科教興農(nóng)”，集體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)還有很大余地，關(guān)鍵在“科教興社區(qū)”。

實(shí)施“科教興農(nóng)”工程，搞好新型農(nóng)民培訓(xùn)，提高農(nóng)民致富本領(lǐng)。按照有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的總體要求，加快-，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載--

農(nóng)村人力資源開(kāi)發(fā)，培育新型產(chǎn)業(yè)農(nóng)民和務(wù)工農(nóng)民，要經(jīng)常組織引導(dǎo)農(nóng)民外出參觀學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)知識(shí)，開(kāi)闊視野，更新觀念，激發(fā)活力。

改進(jìn)工作的方式方法，拓展駐村幫扶新思路。從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)主要矛盾和突出問(wèn)題，從群眾最不滿意的問(wèn)題抓起，從群眾最希望的事做起，有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，要與村民多交流，與村干部多商量，用真心打動(dòng)他們，用真情激發(fā)他們。

宣傳農(nóng)村改革精神，全力以赴建設(shè)新農(nóng)村。分別召開(kāi)村兩委、村黨員、村民代表會(huì)議，加大對(duì)群眾干部的政策宣傳力度，向他們仔細(xì)講解黨和政府發(fā)展農(nóng)村的決心、方針政策，增強(qiáng)他們對(duì)發(fā)展和致富增收的信心，讓他們滿懷喜悅的投入到新農(nóng)村建設(shè)的熱潮中去。同時(shí)，緊緊抓住基層組織建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，下功夫把村“兩委”班子建設(shè)好，提高黨的基層組織的戰(zhàn)斗力。政協(xié)工作組上半年工作總結(jié)工作組工作總結(jié) | 返回目錄

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公司機(jī)構(gòu)整合總結(jié) 機(jī)構(gòu)整合后工作思路篇二十二

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務(wù)等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、有效落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)

(一)提升隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化人力資源管理

1、優(yōu)化組織架構(gòu)。為了提升公司專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平，培育持續(xù)發(fā)展的能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按照科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門(mén)職責(zé)和分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問(wèn)題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運(yùn)作。

2、加強(qiáng)職位管理。梳理現(xiàn)有職位分工和職責(zé)，構(gòu)建統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的職位體系和職位庫(kù)。

3、優(yōu)化績(jī)效管理體系。制定《20-年經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法》和《績(jī)效管理辦法》，加強(qiáng)了干部管理和“督辦事項(xiàng)”的考核力度，明確了績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)、考核方法和績(jī)效工資核算辦法，規(guī)范了績(jī)效管理工作。對(duì)公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績(jī)效”，充分提高員工主動(dòng)性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績(jī)和員工收入雙提升，企業(yè)和個(gè)人雙贏。

4、強(qiáng)化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績(jī)效考核，提升干部管理水平。根據(jù)上級(jí)要求，對(duì)三級(jí)以上管理人員分別進(jìn)行年度、半年度考核評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)干部評(píng)估的科學(xué)性、公平性;持續(xù)提升干部管理水平，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)打造高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。

5、加大培訓(xùn)力度。20-年培訓(xùn)工作以送培、視頻培訓(xùn)、外購(gòu)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主，根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請(qǐng)參加各類技術(shù)、服務(wù)、管理等培訓(xùn)。全年共送培-人次。外購(gòu)培訓(xùn)x期共-x人次參培，視頻培訓(xùn)-場(chǎng)次共-x人次參加。參加班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)3人，內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)x期，共-x人次參培。

6、大力推廣崗位競(jìng)聘。對(duì)x個(gè)崗位進(jìn)行競(jìng)聘，秉承公開(kāi)透明，公正公平的原則，通過(guò)筆試、面試有x人進(jìn)入新的工作崗位。

7、嚴(yán)格考勤管理。每天按時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考勤點(diǎn)名，每月對(duì)各部門(mén)上報(bào)的考勤匯總，審核。做各類假臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)考勤異?，F(xiàn)象及時(shí)通報(bào)部門(mén)，杜絕隨意請(qǐng)假現(xiàn)象。

8、認(rèn)真做好信息收集工作。核對(duì)全體員工基本信息、驗(yàn)證學(xué)歷。通過(guò)此次核對(duì)，修正、更新、完善了員工個(gè)人基本信息，使人事信息庫(kù)更加準(zhǔn)確、完整。

(二)突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作

1、嚴(yán)把文字關(guān)。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報(bào)送到歸檔，全程均以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范、符合標(biāo)準(zhǔn)，確保了辦文質(zhì)量。

2、加強(qiáng)會(huì)議統(tǒng)籌管理。及時(shí)了解會(huì)議安排，及時(shí)溝通信息，統(tǒng)籌安排會(huì)議。根據(jù)會(huì)議安排部署的重要工作，及時(shí)加入督辦事項(xiàng)，有效提升會(huì)議效果和工作效率。

3、加大督辦力度。實(shí)行分級(jí)督辦制度，緊急事項(xiàng)日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月對(duì)比分析督辦情況，有效提高了公司的工作效率。

4、嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面，及時(shí)杜絕合同漏洞，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。加大對(duì)采購(gòu)、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)管理等模塊的監(jiān)督檢查力度，穿越各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營(yíng)管理的合規(guī)性。

(三)認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，努力做到保障有力

1、加強(qiáng)車輛管理。按照車輛管理辦法，加強(qiáng)車輛運(yùn)行過(guò)程中的保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、停車費(fèi)的單車審核，尤其是單車燃油費(fèi)公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約成本支出，確保公司利益和各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理。做好固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，認(rèn)真梳理各部門(mén)固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理，報(bào)廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。

3、加強(qiáng)辦公用品、話費(fèi)管理。嚴(yán)格核查辦公用品和辦公低耗申請(qǐng)，分門(mén)別類建立辦公用品臺(tái)賬，把好申購(gòu)和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標(biāo)。按照《話費(fèi)管理辦法》核發(fā)員工話費(fèi)補(bǔ)貼;按照辦公需求，及時(shí)調(diào)整oa系統(tǒng)權(quán)限和辦公電話。

4、做好物業(yè)、后勤服務(wù)工作，針對(duì)員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進(jìn)行了整體裝修和維護(hù)，并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機(jī)、微波爐、電視機(jī)、掛燙機(jī)等設(shè)備，為員工創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和休息場(chǎng)所。

5、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全隱患層層排查，認(rèn)真落實(shí)區(qū)公司各項(xiàng)維穩(wěn)部署，有效保障了公司安全生產(chǎn)無(wú)事故。

(四)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立良好形象

1、認(rèn)真落實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)。結(jié)合實(shí)際制定深入開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，學(xué)習(xí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)讀本。召開(kāi)全體黨員動(dòng)員大會(huì)和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)提效率，廉潔健康促發(fā)展”主題的專題支部生活會(huì)，結(jié)合“啄木鳥(niǎo)行動(dòng)”，深入落實(shí)實(shí)踐活動(dòng)。

2、推進(jìn)廉潔文件建設(shè)。分解領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，擺放反腐倡廉宣傳海報(bào)、展架，開(kāi)辟廉潔文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書(shū)籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價(jià)值觀。

3、營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍。開(kāi)展企業(yè)文化全員宣貫活動(dòng)、“求創(chuàng)新、促發(fā)展”的百日勞動(dòng)競(jìng)賽和“眾人拾柴火焰高”全員營(yíng)銷活動(dòng)，啟動(dòng)公司“員工關(guān)愛(ài)互助金”，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

二、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作

按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點(diǎn)，認(rèn)真制定部門(mén)和每個(gè)崗位的年度、季度和月度工作計(jì)劃，把全年工作任務(wù)合理分解到每個(gè)月和每個(gè)崗位。明確各崗位常規(guī)工作、重點(diǎn)工作，明確工作職責(zé)、內(nèi)容和要求，明確工作時(shí)限和進(jìn)程，做到保證重點(diǎn)工作、規(guī)范常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。同時(shí)也以此作為部門(mén)績(jī)效考核的主要依據(jù)，做好績(jī)效管理基礎(chǔ)工作。

在日常工作中，主動(dòng)與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，發(fā)揮綜合部團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，鼓勵(lì)員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務(wù)能力，提高工作效率，抓好對(duì)工作的指導(dǎo)、督促和落實(shí)，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和不足。

三、加強(qiáng)自身工作作風(fēng)建設(shè)

在工作、生活中，我自覺(jué)約束自己，從點(diǎn)滴、細(xì)小之處，嚴(yán)格要求自己，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，風(fēng)清氣正，扎實(shí)工作。堅(jiān)持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作則，言行一致。

四、工作中存在的不足和今后努力的方向

回顧一年來(lái)的工作，雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作，但工作中還是存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：第一，服務(wù)質(zhì)量還不夠高，辦文、辦事、辦會(huì)工作中有時(shí)還不夠細(xì)致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是十分到位;第二，公司經(jīng)營(yíng)壓力較大，頭緒繁多，而且許多新業(yè)務(wù)正在不斷拓展，對(duì)綜合管理部的要求越來(lái)越高，工作效率有待進(jìn)一步提高;第三，工作創(chuàng)新能力還需加強(qiáng)，不少工作都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求去開(kāi)展，主動(dòng)創(chuàng)新的還比較少;第四，刻苦鉆研、精益求精的意識(shí)還需要不斷的培養(yǎng)。

多年來(lái)辦公室工作使我深深的體會(huì)到：辦公室工作隨機(jī)性、突擊性的任務(wù)較多。要想干好就必須樹(shù)立五個(gè)意識(shí)：一是責(zé)任意識(shí)。高質(zhì)量的工作來(lái)源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作就會(huì)出現(xiàn)漏洞，任務(wù)就不可能完成好。二是要有超前意識(shí)，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把工作想在前，干在前，做在前，在被動(dòng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，全方位地為領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)搞好服務(wù)。三是進(jìn)取意識(shí)。做辦公室工作就是要增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，各項(xiàng)工作不能滿足于一般化，都要爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。四是效率意識(shí)。辦公室工作是綜合服務(wù)性工作，提高效率，就是要準(zhǔn)確、迅速、公正、合理地完成每項(xiàng)任務(wù)，養(yǎng)成高效、快捷的過(guò)硬工作作風(fēng)。五是全局意識(shí)。辦公室工作必有通盤(pán)運(yùn)籌，把握大局，始終站在全局的高度謀大事，想長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持在大局下開(kāi)展工作，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)力量，集中優(yōu)勢(shì)資源，才能促進(jìn)整體工作目標(biāo)的完成。

20-年，綜合部將以規(guī)范管理為突破口，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、服務(wù)貼心的總目標(biāo)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通、內(nèi)外兼顧的職能作用，在繁雜瑣雜的工作中真正做到大事誤不了，小事漏不了，盡責(zé)盡職做好各項(xiàng)工作，不斷提高工作質(zhì)量和水平，努力使綜合部成為領(lǐng)導(dǎo)放心，部門(mén)、員工滿意的好參謀、好助手。

以上是我個(gè)人全年來(lái)的工作情況，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以批評(píng)指正。

公司機(jī)構(gòu)整合總結(jié) 機(jī)構(gòu)整合后工作思路篇二十三

2011年性能檢驗(yàn)組工作總結(jié)

伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏，2011年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過(guò)這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟。

沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì)，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語(yǔ)，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來(lái)：

一、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，作好本職工作

2011年5月，公司派我到杭州進(jìn)行有關(guān)金相專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。作為性能工作組的代表能夠來(lái)到杭州學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)真的是一種榮幸。但是由于自身對(duì)金相專業(yè)知識(shí)的欠缺，培訓(xùn)初期就表現(xiàn)出了對(duì)培訓(xùn)的盲目以及被動(dòng)排斥，給自己的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來(lái)經(jīng)過(guò)老師的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí)，在經(jīng)過(guò)幾次的思想調(diào)整過(guò)后，就逐漸的適應(yīng)了培訓(xùn)管理的節(jié)奏和環(huán)境。平時(shí)我們工作組內(nèi)部也會(huì)進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和交流，加強(qiáng)組內(nèi)員工的自身學(xué)習(xí)，提高我們工作組的工作能力。

因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)的是大型風(fēng)電鑄件，質(zhì)量要求很高，對(duì)鑄件性能檢測(cè)的要求也很高。所有鑄件最后驗(yàn)收都要有金相性能檢驗(yàn)報(bào)告，將其作為驗(yàn)收的依據(jù)。所以，我們金相檢驗(yàn)工作組任務(wù)艱巨，并且難度也很大。平時(shí)我們積極展開(kāi)鑄件試樣的檢測(cè)調(diào)研，理清工作思路，制定工作計(jì)劃。拿我們公司產(chǎn)品的材料來(lái)說(shuō)，是高韌性的球墨鑄鐵，其硬度很低，大約為140hb左右，試樣相對(duì)比較軟，如果用一般的金相試樣制備方法制樣，用水砂紙細(xì)磨，不讓試樣有劃痕，從而影響最后的金相檢驗(yàn)。拋光時(shí)為了防止石墨脫落采用短毛、纖維柔軟的絲絨作為拋光織物最好。且拋光最后應(yīng)該將試樣按逆時(shí)針?lè)较蛟趻伖獗P(pán)中心圈反轉(zhuǎn)10秒種左右，這樣可以消除拋光過(guò)程中石墨的拖尾現(xiàn)象。在三年的金相檢驗(yàn)工作實(shí)踐中，我通過(guò)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的技術(shù)水平，現(xiàn)在已經(jīng)能獨(dú)立對(duì)試樣做出準(zhǔn)確的金相分析及判斷。

二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長(zhǎng)

無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái)，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。在工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因?yàn)橐郧八伎荚S多問(wèn)題都是基于完全的理論之上，自己沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理一些實(shí)際的問(wèn)題，才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施；而我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考，為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。

冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的實(shí)踐，我們性能檢測(cè)組在球墨鑄鐵和蠕墨鑄鐵的金相和抗拉的檢驗(yàn)分析上都有了明顯的進(jìn)步，基本已經(jīng)能獨(dú)立分析鑄件試樣問(wèn)題所在。遇到不清楚的問(wèn)題時(shí)，就虛心向胡老師請(qǐng)教，事后我們自己又歸納總結(jié)，不斷的改進(jìn)工作的方式方法，雖然目前還顯得不夠完美，但會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

三、加強(qiáng)思想文化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)

我們性能檢驗(yàn)組作為公司品管部理化所的一個(gè)工作組，是公司未來(lái)的新生力量，深感肩上的責(zé)任重大。分管的領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識(shí)，多參加各種活動(dòng)，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次。

為了我們將來(lái)能更好的發(fā)展，我們主動(dòng)學(xué)習(xí)黨的新的思想政策，隨時(shí)用最新的先進(jìn)思想武裝自己。對(duì)于別人的批評(píng)，都是虛心接受，然后冷靜思考，認(rèn)真分析，并慢慢的改進(jìn)我們的工作積極性和主動(dòng)性。對(duì)于公司開(kāi)展的各項(xiàng)文體活動(dòng)，我們也是倡導(dǎo)積極參與，認(rèn)真對(duì)待。作為組長(zhǎng)的我也參加了公司為我們提供的電大就讀，為提高自身的綜合素質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、針對(duì)工作中遇到的困難，提出自己的建議

在長(zhǎng)期的工作中，通過(guò)實(shí)際的處理各種生產(chǎn)問(wèn)題，工作組發(fā)現(xiàn)在其中還存在著許多阻礙生產(chǎn)的事實(shí)或問(wèn)題：

問(wèn)題1：鑄件試樣未按時(shí)完工，卻要求當(dāng)天得出金相性能檢驗(yàn)報(bào)告。分廠在排產(chǎn)時(shí)往往沒(méi)考慮到鑄件后期的檢驗(yàn)時(shí)間，從而拖延鑄件的交轉(zhuǎn)時(shí)間。最后影響到公司月末的歸帳收入。2：某些產(chǎn)品在鑄造工藝上存在不足，經(jīng)過(guò)試制后不合格，工藝更改不及時(shí)，導(dǎo)致后續(xù)的產(chǎn)品又不合格，影響了公司的產(chǎn)品效益和經(jīng)濟(jì)效益。3：試棒加工存在不合格現(xiàn)象，沖擊試樣存在嚴(yán)重的加工問(wèn)題，無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。建議：1：對(duì)鑄件整體排產(chǎn)時(shí)間應(yīng)引起高度重視，特別是鑄件生產(chǎn)整體進(jìn)度的安排協(xié)調(diào)，將鑄件的性能檢驗(yàn)時(shí)間納入生產(chǎn)周期。2：鑄件產(chǎn)品在試制不合格同時(shí)工藝存在缺陷的，應(yīng)及時(shí)改正，工藝未及時(shí)改正而影響鑄件質(zhì)量的，要給予正面的處罰和管理。3：對(duì)于試棒加工單位要進(jìn)行全面檢查，判別其是否有加工標(biāo)準(zhǔn)試樣的能力。

五、展望未來(lái)

在如今經(jīng)濟(jì)和信息迅速發(fā)展的時(shí)代，我們公司必須明白所處行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展戰(zhàn)略要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和掌握。

作為公司的一份子，我希望公司未來(lái)能在四個(gè)方面作為自身提高的目標(biāo)：

1、產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，我們必須要以公司產(chǎn)品的質(zhì)量為本，以提高公司產(chǎn)品質(zhì)量作為公司的最高追求目標(biāo)。

2、產(chǎn)品售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，我們作為產(chǎn)品的生產(chǎn)者，對(duì)于我們自己的產(chǎn)品必須要有全面的認(rèn)識(shí)，在客戶對(duì)于產(chǎn)品售后有疑問(wèn)的時(shí)候，我們必須做出讓客戶滿意的結(jié)果，保證客戶對(duì)于產(chǎn)品的滿意度。

3、產(chǎn)品知名程度的競(jìng)爭(zhēng)—品牌戰(zhàn)略，品牌領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)主要依靠的是企業(yè)自身的實(shí)力，我們公司要做大做強(qiáng)，品牌戰(zhàn)略不可少，我們必須要努力把日月重工打造成為中國(guó)鑄造業(yè)一個(gè)標(biāo)桿，我想這也是我們?nèi)赵氯斯ぷ鞯膭?dòng)力和夢(mèng)想。

4、價(jià)格領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)—價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)之間在價(jià)格領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)就是價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)使許多企業(yè)從暴利時(shí)代走向了微利時(shí)代，同時(shí)又淘汰了一批中小型企業(yè)。只有有實(shí)力的企業(yè)才敢打價(jià)格戰(zhàn)，才能花打大筆的錢對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝和宣傳。沒(méi)有實(shí)力的企業(yè)只能被淘汰，這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)擊垮了很多中小企業(yè)，同時(shí)也凈化了市場(chǎng)。企業(yè)在上述四個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生平衡，也就是競(jìng)爭(zhēng)趨同性。希望我們?nèi)赵轮毓つ茉谖磥?lái)的日子里把產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、品牌、價(jià)格這四個(gè)方面做到至善至美。

經(jīng)過(guò)了這一年的工作和學(xué)習(xí)，感觸雖然很多，收獲也很多，但羞于文筆拙劣，思考問(wèn)題也欠火候，實(shí)在無(wú)法用簡(jiǎn)練明了的文字一一表達(dá)，以上想法和言語(yǔ)中尚有不妥和紕漏之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

戴 洪 彪