為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

養(yǎng)豬場改造提升實施方案篇一

可行性研究報告 是在招商引資、投資合作、政府立項、銀行貸款等領(lǐng)域常用的專業(yè)文檔，主要對項目實施的可能性、有效性、如何實施、相關(guān)技術(shù)方案及財務(wù)效果進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價，以求確定一個在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時機(jī)而寫的書面報告。

可行性研究是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

投資可行性報告咨詢服務(wù)分為政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟(jì)效益和影響；融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)企業(yè)等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調(diào)查，在行業(yè)專家研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對項目經(jīng)濟(jì)效益及社會效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設(shè)進(jìn)程等咨詢意見。

報告用途：發(fā)改委立項、政府申請資金、申請土地、銀行貸款、境內(nèi)外融資等

關(guān)聯(lián)報告：

貉子養(yǎng)殖項目建議書

貉子養(yǎng)殖項目申請報告

貉子養(yǎng)殖資金申請報告

貉子養(yǎng)殖節(jié)能評估報告

貉子養(yǎng)殖市場研究報告

貉子養(yǎng)殖商業(yè)計劃書

貉子養(yǎng)殖投資價值分析報告

貉子養(yǎng)殖投資風(fēng)險分析報告

貉子養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告

可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）

第一節(jié) 貉子養(yǎng)殖項目概況

貉子養(yǎng)殖項目名稱

貉子養(yǎng)殖項目建設(shè)單位

貉子養(yǎng)殖項目擬建設(shè)地點

貉子養(yǎng)殖項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

貉子養(yǎng)殖項目性質(zhì)

貉子養(yǎng)殖項目總投資及資金籌措

貉子養(yǎng)殖項目建設(shè)期

第二節(jié) 貉子養(yǎng)殖項目編制依據(jù)和原則

養(yǎng)豬場改造提升實施方案篇二

我校接到《睢縣人民檢察院檢察建議書》（睢檢預(yù)建（20xx）95號）文件后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組成了以黨委書記孫明衛(wèi)同志為組長的財務(wù)管理檢查領(lǐng)導(dǎo)組，對學(xué)校的財務(wù)管理進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查整改情況總結(jié)如下：

1、我校學(xué)生均在政府組織下辦理了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險，人身傷害保險業(yè)務(wù)在自愿自費的原則下，由學(xué)生自行辦理參加，學(xué)校教師和有關(guān)人員一律不準(zhǔn)參與，不存在回扣和私吞自肥現(xiàn)象。

2、每學(xué)期開學(xué)收費時，都由上級財政部門派專人到校收費，學(xué)校提供場地和人員配合，學(xué)校內(nèi)部人員不經(jīng)手財務(wù)收費，不存在私設(shè)帳外帳等現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格遵守報銷簽字程序，所有需要報銷的票據(jù)經(jīng)辦人首先簽字；經(jīng)總務(wù)處核實以后，由總務(wù)主任簽字；最后由學(xué)校校長簽字批準(zhǔn)報銷。這種報銷程序模式，從根本上杜絕了貪污公款、不記賬和貪污自費等問題。

在今后的工作中，我校將一如既往的執(zhí)行嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，并遵照檢察院建議，在財務(wù)管理中開展下列方面的工作：

1、加強(qiáng)思想政治教育和法制教育，提高廣大教育干部和工作人員遵守守法意識。通過各種形式宣傳法制，使廣大教育工作人員充分了罪與非罪的界限，掌握基礎(chǔ)的法律法規(guī)，增強(qiáng)自我約束和自我保護(hù)的意識。

2、建立、完善學(xué)校的各項規(guī)章制度。結(jié)合教育改革的實際，堅持用改革的創(chuàng)新方法，從機(jī)制、制度和基礎(chǔ)入手，加強(qiáng)用改革創(chuàng)新的方法，從機(jī)制、制度和基礎(chǔ)入手，加強(qiáng)對策研究，建立健全、落實管理制度和監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)對收費、財務(wù)支出、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員等重點環(huán)節(jié)和重點人員的制度建設(shè)，用制度管事、用制度管人、用制度規(guī)范行為。

3、建立有效的監(jiān)督制機(jī)制，加強(qiáng)對有關(guān)人員的監(jiān)督。加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部監(jiān)督，完善領(lǐng)導(dǎo)班子決策制度，實施校務(wù)公開等監(jiān)督辦法，強(qiáng)化制約機(jī)制，實行財務(wù)公開。

養(yǎng)豬場改造提升實施方案篇三

xxxxx

一、生產(chǎn)經(jīng)營范圍

本場重要研發(fā)養(yǎng)殖特種野雞的優(yōu)良種源和對商品雞銷售及推廣，配制加工無任何生長激素的生態(tài)飼料，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為加盟養(yǎng)農(nóng)提前提供優(yōu)良種苗和優(yōu)價生態(tài)飼料，定期按合同價格回收養(yǎng)殖農(nóng)產(chǎn)品，生產(chǎn)加工銷售。

二、項目養(yǎng)殖產(chǎn)品介紹

特種野雞是經(jīng)人工馴養(yǎng)繁殖后的一種山雞，其性情溫順生命力強(qiáng)，適應(yīng)力和抗病力極強(qiáng)，對環(huán)境要求不高，極易飼養(yǎng)極為漂亮的一種野生動物，野雞是世界聞名的山珍野味，具有極高的經(jīng)濟(jì)價值，肉質(zhì)細(xì)嫩鮮美，野味濃，其主要蛋白質(zhì)含量高達(dá)30%，是普通雞肉、豬肉的.兩倍，脂肪含量僅為，是豬肉的1/39，牛肉的1/8，雞肉的1/10，基本不含膽固醇，是高蛋白質(zhì)低脂肪的野味食品。

三、規(guī)劃設(shè)計及發(fā)展思路

1、建廠步驟規(guī)劃

綠色無公害特種養(yǎng)殖產(chǎn)品生產(chǎn)基地的建設(shè)是一項起點高，涉及面廣，示范作用大，帶動性強(qiáng)的重點無公害農(nóng)畜牧產(chǎn)品工程，所以廠房的建設(shè)將建成科學(xué)化、現(xiàn)代化、節(jié)約化、生態(tài)化的特種養(yǎng)殖示范區(qū)，利用高效無污染養(yǎng)殖技術(shù)實行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖重點培養(yǎng)優(yōu)良種源和利用先進(jìn)飼養(yǎng)管理技術(shù)，無公害生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品深加工技術(shù)，疫病防治技術(shù)等，配套完善山雞產(chǎn)品安全檢測設(shè)施和設(shè)備，實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和管理。

2、發(fā)展思路

本場實行“公司十農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營，逐步衍生出“公司+基地+農(nóng)戶”等帶動模式，企業(yè)與養(yǎng)殖農(nóng)民簽訂產(chǎn)銷合同，實行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)為養(yǎng)農(nóng)免費提供種苗和優(yōu)價供應(yīng)生態(tài)飼料，產(chǎn)中實行飼養(yǎng)技術(shù)跟蹤和養(yǎng)殖質(zhì)量監(jiān)督管理養(yǎng)農(nóng)飼養(yǎng)產(chǎn)品喂有任何激素的飼料和含有對人類健康不利的藥物殘留，產(chǎn)品對回收產(chǎn)品嚴(yán)格檢驗并保加工，建立新的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制，從而開發(fā)科技含量高，市場競爭力強(qiáng)，銷售前景好的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的商品率，加工轉(zhuǎn)化率和附加值。

黨的十七屆三中全會為農(nóng)村發(fā)展指出了新的方向和發(fā)展前景，要想農(nóng)民致富，必須有強(qiáng)有力的項目支持，金家壩村是一個以糧作物種植的大村，優(yōu)化糧食增值增收是本村的優(yōu)勢所在，而養(yǎng)殖特種野雞的許多資源可就地取材，讓糧食等經(jīng)濟(jì)作物不是單純的出售，讓其充分利用，讓其增值。雞糞可加工成高效的商品有機(jī)肥，可作為糧物等經(jīng)濟(jì)作物的肥料，減少化肥用量，使作物生產(chǎn)也向無公害方向發(fā)展。

一、人才發(fā)展戰(zhàn)略

本場要發(fā)展必須要人才的加入及培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展對技術(shù)性人才和管理性人才需求量也遞增，為此我們必須向外招收人才，然后對其當(dāng)?shù)厍嗄赀M(jìn)行培養(yǎng)及傳授，號召本地大學(xué)生回鄉(xiāng)發(fā)展，并定期舉辦養(yǎng)殖相關(guān)講座邀請專家與農(nóng)戶研討?zhàn)B殖技術(shù)，從養(yǎng)殖戶中挑選出精英，作為示范基地和推廣人員。

二、發(fā)展加盟戰(zhàn)略

本場將借助加盟協(xié)會向廣大養(yǎng)農(nóng)和社會介紹養(yǎng)殖特種山雞的認(rèn)識及認(rèn)知，讓其推廣，并加盟協(xié)會對養(yǎng)殖所涉及到的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行相應(yīng)的解決，本場加盟協(xié)會本著“以養(yǎng)農(nóng)為中心”的理念，積極舉辦養(yǎng)殖相關(guān)講座，活躍學(xué)習(xí)氣氛，同時通過創(chuàng)新型的活動提高養(yǎng)農(nóng)的綜合素質(zhì)，進(jìn)而把個人的發(fā)展與本場的發(fā)展結(jié)合起來，在這過程中促進(jìn)本場發(fā)展，協(xié)會將以“交流、探索和成長”為前提，致力培養(yǎng)養(yǎng)農(nóng)的精英意識，來面對每一次風(fēng)險，每一道坎坷。

三、市場開拓戰(zhàn)略

特種山雞的市場目前是供不應(yīng)求，我們以大力發(fā)展沿海地區(qū)、發(fā)達(dá)地區(qū)市場為主，以周邊市場副射為輔的戰(zhàn)略來擴(kuò)展市場，山雞屬于中高等消費，所以我們的銷售目標(biāo)以大中型賓館為目標(biāo)市場，以擴(kuò)大市場占有率為營業(yè)目標(biāo)，對市場開拓策略以廣告宣傳策略，分銷渠道運用策略，促銷價格活動策略，公關(guān)活動策略等四大項來進(jìn)行市場推廣，并定期進(jìn)行市場調(diào)查，從市場資料和情報中擬定營銷策略。

一、發(fā)展特種野雞加盟養(yǎng)農(nóng)投資預(yù)算

1、本場對加盟養(yǎng)農(nóng)投資預(yù)算

對于本場給予養(yǎng)農(nóng)投資占本場投資的50%，所以是重中之重。我們將對養(yǎng)農(nóng)的優(yōu)良種苗進(jìn)行前期預(yù)支，本次預(yù)支我們將投入10萬元，然后對個別特殊養(yǎng)農(nóng)的優(yōu)價生態(tài)飼料進(jìn)行輔助，預(yù)計投入5萬元，還有對技術(shù)指導(dǎo)人員培訓(xùn)、工資和日常開支將投入8萬元，本場將拿出22萬元對特種野雞加盟養(yǎng)農(nóng)進(jìn)行預(yù)算投資。

2、特種野雞加盟養(yǎng)農(nóng)自身投資預(yù)算

對于養(yǎng)農(nóng)來說，養(yǎng)農(nóng)最大的投資就是場房的建設(shè)，本次投資可根據(jù)養(yǎng)殖規(guī)模和自身條件而定，若以養(yǎng)500羽容納的場房建設(shè)來算，需要場地面積100平方米，場房建設(shè)資金投入8000元，如養(yǎng)農(nóng)有空閑畜舍進(jìn)行改建，那資金投入只需3000-4000元。

二、本場總投資預(yù)算

我們將對特種野雞養(yǎng)殖示范區(qū)加大投入，它肩負(fù)著示范和帶動作用，預(yù)計拿出10萬元資金對廠房的規(guī)范和管理，現(xiàn)本場有優(yōu)良種xxx00羽，可年孵化10萬羽雞苗，本場將拿出6萬元對種雞雞舍和孵化室建修，對于優(yōu)價生態(tài)飼料供應(yīng)站投入3萬元，正常開支預(yù)算2萬元，后備儲蓄資金5萬元，加上對加盟養(yǎng)農(nóng)投資的22萬元，本場總投資預(yù)算50萬元。

三、資金籌措

此項目需要投資發(fā)展建設(shè)的范圍廣，前期投入資金太大，現(xiàn)是加入合作伙伴，進(jìn)行資金籌措，但資金缺口仍然很大，希望國家各級黨委政府，各有關(guān)部門給予相關(guān)支持。

一、本場經(jīng)濟(jì)效益

綠色無公害特種養(yǎng)殖屬于新型產(chǎn)業(yè)，特種野雞市場缺口大，飼養(yǎng)成本低，所帶來經(jīng)濟(jì)利益可觀，現(xiàn)本場重要經(jīng)濟(jì)來源是飼養(yǎng)優(yōu)良種雞為重，銷售商品雞為輔帶動周邊養(yǎng)農(nóng)為戰(zhàn)略來發(fā)展壯大，本場現(xiàn)有優(yōu)良種xxx00羽，每只種雞可帶來利益1000元，總計80萬。商品雞銷售主要是回收周邊養(yǎng)農(nóng)的成品雞，現(xiàn)銷售量可達(dá)到年10萬羽，按每只利潤7元計算，年收入可達(dá)到70萬元。優(yōu)質(zhì)生態(tài)飼料加工及出售，可得純利潤25萬元。各項附加值如旅游觀光等可得純利潤5萬元。那總經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)到180萬元，減掉日常開支，員工工資，場房基礎(chǔ)維修，種雞飼料消耗等50萬，還可得純利潤130萬元。

二、特種野雞養(yǎng)農(nóng)經(jīng)濟(jì)效益

養(yǎng)農(nóng)主要開支飼料日消耗量，若每只日消耗量為元，4個月全部出售，每只成本24元，當(dāng)前市場價按75元，每只回收10元/只雞苗，養(yǎng)農(nóng)可得利潤41元/只，若每批養(yǎng)200羽，每年可養(yǎng)3批，那么年利潤萬元。

三、社會效益

此項目所帶來的直接社會效益就是讓周邊農(nóng)戶脫貧致富，帶來的間接社會效益是帶動地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)，如旅游觀光、“農(nóng)家樂”、產(chǎn)品加工等連鎖產(chǎn)業(yè)，其次帶動農(nóng)作物的增值增收，打開農(nóng)村新天地。

四、風(fēng)險預(yù)測

特種野雞養(yǎng)殖周期短、繁殖快，對環(huán)境要求不高，消費層次高，市場需求飽和度快，所謂“物以多為賤”，當(dāng)達(dá)到市場飽和后，數(shù)量和價格都會受到影響，其次是自然風(fēng)險，如禽類各種病害。

解決此類風(fēng)險的辦法是：

1、搶占市場，以高效益低成本搶占市場占有率；

2、打品牌，讓產(chǎn)品品牌化；

3、抓質(zhì)量，讓產(chǎn)品口感更好，更有營養(yǎng)價值，讓消費者認(rèn)可；

4、挖技術(shù)，深挖先進(jìn)飼養(yǎng)管理技術(shù)，無公害生產(chǎn)技術(shù)，疫病防治技術(shù)，安全檢測技術(shù)。

養(yǎng)豬場改造提升實施方案篇四

xx有限責(zé)任公司安全標(biāo)準(zhǔn)化評審扣分點整改報告

湖北寰安安全咨詢有限責(zé)任公司：

貴公司受洪山區(qū)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督局授權(quán)委托，于20xx年9月24日組織考評員和專家對我司進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審，開出《評審扣分點及原因說明匯總表》一份。評審結(jié)束后，公司對于評審專家組提出的32條扣分點和存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，并且按照評審組的要求成立了整改小組，將公司從現(xiàn)場和資料方面的不足之處，層層分解，期望能將安全隱患整改到位。

整改小組名單如下： 整改小組負(fù)責(zé)人：馮書云

成員：李正武 王繼川 王 健 程 慧 那 鍇 整改小組已對專家提出的情況逐一落實，現(xiàn)能整改的已經(jīng)整改，整改項為32項；不能立即整改的項有2項，現(xiàn)列舉如下：

1、關(guān)于廠房的照明進(jìn)行照顧測量，由于涉及到資金投入，以及相關(guān)申請程序較多，已擬定整改計劃提交領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、對于員工職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護(hù)檔案，需要將重新梳理員工所有檔案資料，并分類整理過程較長，已明確相關(guān)責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人。

具體整改進(jìn)度及措施如下表所示：

扣分項匯總表

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽字：

企業(yè)蓋章：

評審組組長：

評審組成員：

時間：年 月 日

養(yǎng)豬場改造提升實施方案篇五

1、項目名稱：狐貍養(yǎng)殖基地建設(shè)

2、項目建設(shè)單位：托里鎮(zhèn)

3、項目建設(shè)性質(zhì)：續(xù)建

4、項目類別：養(yǎng)殖

5、項目建設(shè)起止年限：2

6、項目建設(shè)地點：托里鎮(zhèn)

7、項目建設(shè)內(nèi)容：狐貍養(yǎng)殖基地擴(kuò)建

8、項目總投資：60萬元

9、項目用途：推廣養(yǎng)殖

10、項目聯(lián)系人：xx

11、項目負(fù)責(zé)人：xx

鎮(zhèn)文化街社區(qū)位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，屬村居混合型社區(qū)，社區(qū)總面積平方公里。總?cè)丝跒?624戶4942人，其中漢族923戶2922人，少數(shù)民族598戶2020人,干旱，缺水，具有明顯的大陸性干旱氣候特點，由于獨特的氣候條件和惡劣的自然環(huán)境，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平低而不穩(wěn)，畜牧業(yè)品種單一，特色養(yǎng)殖業(yè)較少。

1、托里鎮(zhèn)文化街社區(qū)狐貍養(yǎng)殖基地擴(kuò)建的意義

我縣畜牧業(yè)一直沿襲著傳統(tǒng)游牧的生產(chǎn)方式，市場開拓力度不足，導(dǎo)致牲畜商品率低，超載放牧現(xiàn)象逐年加重，草場壓力不斷增大，造成草場資源可利用率不斷降低；我縣實施的天然草原退牧還草工程建設(shè)，發(fā)展農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)，仍未跳出傳統(tǒng)的思維定式和生產(chǎn)方式，是在低起點和自給自足基礎(chǔ)上的發(fā)展，資源優(yōu)勢未得到充分發(fā)揮，生產(chǎn)潛力沒有充分挖掘，畜牧業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還比較低。為解決這一難題，必須尋求新的致富門路。根據(jù)我縣實際

情況，通過對未來農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的分析，發(fā)展特色養(yǎng)殖業(yè)將成為社區(qū)殘

疾人解決收入危機(jī)的重要途徑。北極狐具有很高的經(jīng)濟(jì)價值，我縣的氣候條件很適合北極狐生存，且投資少、回報高?，F(xiàn)有的文化街社區(qū)狐貍養(yǎng)殖基地因各方面因素，產(chǎn)能不能得到提高，本項目的建設(shè)，對于推動文化街社區(qū)狐貍養(yǎng)殖基地的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，繁榮社區(qū)經(jīng)濟(jì)，增加社區(qū)殘疾人收入，實現(xiàn)居民穩(wěn)定就業(yè)，都具有十分重要的意義。

2、資源優(yōu)勢發(fā)展的需要

北極狐也叫藍(lán)狐、白狐等，被人們譽(yù)為雪地精靈，毛皮價值昂貴，經(jīng)過人工飼養(yǎng)可見到大量的毛色突變品種，如影狐、北極珍珠狐、北極藍(lán)寶石狐、北極白金狐和白色北極狐等，統(tǒng)稱為彩色北極狐，在國際毛皮市場上是暢銷的高檔商品，因為北極狐個大，體長，毛絨色好，特別是淺藍(lán)色北極狐，在國際市場上最有經(jīng)濟(jì)價值，被視為珍品。

3、托里鎮(zhèn)文化街社區(qū)狐貍養(yǎng)殖基地擴(kuò)建符合國家政策

養(yǎng)豬場改造提升實施方案篇六

××××公司整 改 報 告

xxxxxxx：

×年×月×日貴局的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我司進(jìn)行qs獲證企業(yè)專項檢查。對我司的基本情況及現(xiàn)場情況做了詳細(xì)的檢查工作，給我司提出很多的寶貴意見及發(fā)現(xiàn)我司現(xiàn)場有許多不足之處，我司將針對貴局提出的問題積極配合做如下整改：

1、檢查室擺放無關(guān)物品

整改措施：已將無關(guān)物品移出（附整改后照片）。

2、更衣室內(nèi)工作服未懸掛，放在柜內(nèi)

整改措施：撤出更衣柜，改用衣架離墻懸掛工作服（附整改后照片）。

3、內(nèi)外包裝間的門敞開，工作人員直接進(jìn)出

整改措施：內(nèi)外包裝車間之間的.門關(guān)閉，僅留一個傳遞口傳遞包裝物品（附整改后照片）；

組織包裝車間相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，講授食品質(zhì)量安全知識，加強(qiáng)人員管理（附培訓(xùn)記錄）。

4、庫房管理較亂

整改措施：倉庫物品按不同類別，分類擺放并標(biāo)識清楚（附整改后照片）。

5、未按規(guī)定實施出廠檢驗

整改措施：出廠檢驗嚴(yán)格按照審查細(xì)則去做（附×年×月×日檢驗報告）。

6、使用的載貨升降機(jī)未辦理使用登記

整改措施：拆掉鋼繩并立即禁止使用（附整改后照片）。

鑒于本事件的發(fā)生給貴局的領(lǐng)導(dǎo)們帶來的不便，在此表示深深的歉意。同時也萬分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我司的發(fā)展提出了如此寶貴的意見，也希望在今后的日子中，給予我們更多的支持與指導(dǎo)，謝謝！！

××××公司(蓋章)

×年×月×日

糾正與預(yù)防措施報告單

改進(jìn)計劃

編號：

養(yǎng)豬場改造提升實施方案篇七

湖北寰安安全咨詢有限責(zé)任公司：

貴公司受洪山區(qū)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督局授權(quán)委托，于xxxx年9月24日組織考評員和專家對我司進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審，開出《評審扣分點及原因說明匯總表》一份。評審結(jié)束后，公司對于評審專家組提出的32條扣分點和存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，并且按照評審組的要求成立了整改小組，將公司從現(xiàn)場和資料方面的不足之處，層層分解，期望能將安全隱患整改到位。

整改小組名單如下： 整改小組負(fù)責(zé)人：馮書云

成員：李正武 王繼川 王 健 程 慧 那 鍇 整改小組已對專家提出的情況逐一落實，現(xiàn)能整改的已經(jīng)整改，整改項為32項；不能立即整改的項有2項，現(xiàn)列舉如下：

1、關(guān)于廠房的照明進(jìn)行照顧測量，由于涉及到資金投入，以及相關(guān)申請程序較多，已擬定整改計劃提交領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、對于員工職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護(hù)檔案，需要將重新梳理員工所有檔案資料，并分類整理過程較長，已明確相關(guān)責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人。

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽字：

企業(yè)蓋章： 評審組組長： 評審組成員：

時間：年 月 日

養(yǎng)豬場改造提升實施方案篇八

20xx年六月十日

羅州鄉(xiāng)龍科村興旺牛場

龍科村河壩組養(yǎng)牛專業(yè)個體戶

羅州鄉(xiāng)龍科村河壩組

擴(kuò)建計劃購買黃牛30頭，其中母牛10 頭和新建牛圈及配套設(shè)施程良品三十萬元，其中自籌資金伍萬元，需要貸款二十五萬元赫章縣生態(tài)畜牧中心：

根據(jù)xxx建設(shè)“三個百萬工程”的戰(zhàn)略部署，為進(jìn)一步促進(jìn)我鄉(xiāng)村生態(tài)畜牧業(yè)跨越發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民增收致富目標(biāo)，我家位于龍科村河壩組，海拔在1600左右,距羅州集市500米左右，有土地20多畝，又加之限制市場供不應(yīng)求，近幾年我以養(yǎng)牛為主，有一定的養(yǎng)殖基礎(chǔ)和經(jīng)驗，為了改善我們的貧困面貌，我有決心也有信心擴(kuò)建一個黃牛養(yǎng)殖場，為脫貧致富開路，因資金短缺，難以實現(xiàn)這一項目，特向縣生態(tài)畜牧中心國資公司申請貸款支持為謝！

1、項目建設(shè)區(qū)夏無酷暑、冬無嚴(yán)寒，為養(yǎng)殖業(yè)提供了先天的氣候條件，加上縣生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，有當(dāng)?shù)卣块T的大力支持，能使該項目達(dá)到預(yù)期的效果。

2、自然條件：我家有土地20多畝，距羅州集市500米左右，交通便利、水源豐富，我現(xiàn)有黃牛12頭，黑山羊10只，村退耕還林地500多畝，把種、養(yǎng)、購、銷形成一個有機(jī)循環(huán)。

3、我已與鄉(xiāng)畜牧站簽訂了技術(shù)服務(wù)合同，請他們負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和疾病預(yù)防工作。

1、種草30畝，其中租地10畝，每年租金費需要萬元，草種90斤，需要投資萬元，小計萬元。

2、購買黃牛30頭，其中母牛10頭，每頭按照萬計算，需要資金15萬元，小計15萬元。

3、新建圈舍10間，計240平方米，約投資萬元，建秸稈氨化池一個，需要資金萬元，購買粉碎機(jī)一臺需要萬元，小計萬元。

4、新建水池一個30立方米及水管等設(shè)備需要資金萬元，防疫治療費萬元，小計萬元。

5、招工人2名，每人每月按照萬元工資計算，每年需要支付工人工資萬元，小計萬元。

綜上合計需要投資三十萬元（元）

6、自籌資金5萬元，需要貸款25萬元。

養(yǎng)牛40頭，其中母牛10頭，每頭每年產(chǎn)崽一頭，年內(nèi)可存欄50頭，第二年存欄可達(dá)60頭，第二年三月可售出10頭，每頭按萬元計算可收入8萬元，年底可出售20頭，每頭按萬元計算可收入18萬元，全年可收入26萬元。支出全年2人工資萬元，治療防疫費萬元，租地和草種及用電等費用5萬元，全年可以收入萬元。

第二年出售26頭牛就可以將25萬的貸款全部還清。

發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，實施科技扶貧開發(fā)，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)項目，具有成本低、投資小、見效快的好處，我決定不外出務(wù)工，帶動周邊農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖致富，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)也農(nóng)村結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)，帶動村民一起致富，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝！

養(yǎng)豬場改造提升實施方案篇九

xx年01月10日，我滿是期待的來到了二道灣子鄉(xiāng)二間樓村養(yǎng)豬場，開始了為期10天的社會實踐，我將和那里的員工一起工作、生活和交流。 剛到豬場的時候，心里有點緊張，心想我能夠做好這次社會實踐調(diào)查嗎?接待我們的吳廠長是一個很親切的人。第一天先安排自己的住宿和生活，然后學(xué)習(xí)進(jìn)場前的一些規(guī)定以及聽廠長說一下養(yǎng)豬的一些狀況!

初來乍到，一切到不熟悉，需要我們認(rèn)真地學(xué)習(xí)和虛心的討教。根據(jù)種豬場的養(yǎng)殖程序，這豬場分為配種舍、分娩舍、保育舍、育成舍和公豬舍。其中妊娠舍、保育舍、公豬舍各有一組人負(fù)責(zé)，育肥舍、分娩舍由兩組人負(fù)責(zé)，實行的是聯(lián)產(chǎn)計酬責(zé)任制。同舍對比，多勞多得。我被分配到分娩舍進(jìn)行實習(xí)工作，并且進(jìn)行課題實驗，分娩舍的主管獸醫(yī)廖阿姨負(fù)責(zé)指導(dǎo)我。

剛到分娩舍，我對母豬和仔豬的養(yǎng)殖技術(shù)的了解僅僅局限與書本上，實踐方面還有所欠缺，實踐能力還有待提高。第一次進(jìn)場的時候，剛好碰到他們進(jìn)行仔豬轉(zhuǎn)欄，由于具體不知道如何操作，我就負(fù)責(zé)抽藥水，師傅們打針?biāo)俣日娴暮芸?，我都差點抽不過來。這里豬場仔豬轉(zhuǎn)欄的時候都注射氨芐西林鈉，目的是防應(yīng)激!下午我們就按照畢業(yè)課題實驗設(shè)計，選好了母豬開始了可也課題實驗和生產(chǎn)實習(xí)!雖然只有7天時間跟著廖阿姨，但是我在她那里學(xué)到了很多。

一、母豬和仔豬的日常飼養(yǎng)

一開始，我們在母豬和仔豬的日常飼養(yǎng)管理方面還無從下手。比如一天要喂多少料、分幾次喂，發(fā)病母豬如何醫(yī)治、特別是仔豬拉稀等許多問題一下子擺在了我面前。后來通過飼養(yǎng)員和師姐的親手和耐心的示教，我才逐漸了解和掌握飼養(yǎng)和管理分娩舍的技術(shù)。

二、豬舍的環(huán)境衛(wèi)生和保溫工作

分娩舍的飼養(yǎng)管理重中之重的工作主要是豬舍的環(huán)境衛(wèi)生和仔豬的保溫工作，每天早上7：30進(jìn)場，首先是飼喂母豬，產(chǎn)前三天逐漸減料，產(chǎn)仔當(dāng)天不喂料，以后每天增加公斤，4天后喂兩餐(觀察母豬的剩料，不夠填料剩料少加，每天喂6斤左右)。同時觀察母豬的進(jìn)食情況和精神狀態(tài)，出現(xiàn)情況及時報告主管獸醫(yī)并且自己動手幫忙解決問題。由于產(chǎn)床是定位欄，喂食母豬的時候一定要把母豬趕站起來，以防母豬產(chǎn)后癱瘓。這點據(jù)我觀察蠻重要。在母豬產(chǎn)前我們做好了準(zhǔn)備，安裝好保溫?zé)?、墊布、毛巾、碘酊等各種藥品和器械。產(chǎn)前用高錳酸鉀溶液洗干凈母豬的外陰部、乳房，同時搞好產(chǎn)床衛(wèi)生，提供干凈衛(wèi)生的分娩環(huán)境。就等著小豬的出生啦。

三、分娩舍的工作流程

整個分娩舍的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大部分工作都是我親自動手參與(飼養(yǎng)員和黃師姐負(fù)責(zé)指導(dǎo))，從趕妊娠母豬上產(chǎn)房到仔豬的出欄，這是第一次正規(guī)的豬場，以前沒見過母豬分娩，所以當(dāng)我第一次看見小豬生下來的時候，有點高興，又有點緊張。我們先把小豬身上的粘液擦干凈。然后拔出臍帶，報小豬放到保溫箱后，過幾分鐘后，斷臍帶，上消毒水!就這樣我們接產(chǎn)一窩一窩的小豬。當(dāng)母豬分娩第一頭仔豬后，就給母豬靜脈注射葡萄糖和抗生素以及催產(chǎn)素。據(jù)主管獸醫(yī)介紹這里每個季度輪換一次抗生素。

四、產(chǎn)后仔豬的護(hù)理

當(dāng)時，我們也遇到了母豬難產(chǎn)需要助產(chǎn)的情況，其中吳場長為我們演示啦!助產(chǎn)的全過程。遇到這種情況后的母豬，都要馬上注射抗生素。在這實習(xí)期仔豬的拉稀是比較難解決的問題。24小時內(nèi)我們就完成了稱重、斷牙、斷尾(其中斷尾由專人負(fù)責(zé)并且記錄好產(chǎn)子數(shù)目);第2天和第10天的時候我們就對仔豬進(jìn)行補(bǔ)鐵。并且按照公司制定的免疫程序進(jìn)行免疫。出生后的仔豬根據(jù)產(chǎn)期相近、仔豬大小和母豬的有效乳頭數(shù)的多少做好拼窩，弱小的仔豬拼給乳汁足的母豬。我們做實習(xí)的時候是1月多，天氣寒冷，要求注意了仔豬的保溫工作也特別注意了，但是仔豬的拉稀還是隨天氣的變化而發(fā)生了(關(guān)于治療一般我們都是灌服為主，打針為輔，當(dāng)時我們用的灌服藥是環(huán)丙沙星，打針則是青霉素)。小豬比較愛跑，當(dāng)剛出生23天小豬吃完奶之后，一般愛睡在保溫箱外面(9月天氣有時候比較熱)，這時就要把小豬趕回保溫箱防止感冒，就這樣直到它們學(xué)會自己跑回去為止!還有一個比較麻煩的問題就是仔豬的固定乳頭工作，確保每頭仔豬能吃上初乳，前三天我們把仔豬關(guān)在保溫間內(nèi)，定時放出(沒一小時一次)，定時哺乳，人工輔助固定乳頭。當(dāng)整棟仔豬都達(dá)到7日齡的時候進(jìn)行了公豬的去勢。7日齡仔豬開始教料誘食，加料的時候少量勤添，保持飼料的新鮮。有時還會強(qiáng)行教料!一直到仔豬達(dá)到21日齡后我們就斷奶，并于斷奶后2天轉(zhuǎn)入保育舍，斷奶時4公斤以下的豬定為不合格小豬。一般都會被廠長敲死!

五、豬舍的定期清理及消毒

平時，先喂豬，后認(rèn)真觀察豬群的情況，時常得注意保持豬舍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，其中非常重要的一項工作就是清除豬糞。起初我認(rèn)為鏟豬糞是一項很累、很讓人煩心的工作，后來我才懂得鏟豬糞其實是很重要并且是非常有必要的。通過清除豬糞可以使豬舍清潔，又可以預(yù)防疾病的發(fā)生(特別是仔豬拉稀)。另外，養(yǎng)豬場要定期對豬舍及其周邊環(huán)境進(jìn)行消毒，還要按照疫苗免疫注射計劃按時對豬進(jìn)行疫苗注射，遇到突發(fā)情況，一時還無法解決，及時請示廠長，廠長組織進(jìn)行解決。每天要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每一項工作，保證豬群健康地生長。一直到我們的仔豬轉(zhuǎn)上保育舍，宣告我們的實驗圓滿成工。在最后的幾天了我去了配種舍和保育舍。因為時間比較短，這兩個地方的生產(chǎn)環(huán)節(jié)并沒有全部參加，其中在配種舍，動手操作了配種的過程，以及趕公豬去試情等。保育舍的話，一直跟著比我年齡還小的小朱主管，觀察保育豬的情況，發(fā)現(xiàn)病豬及時給藥并且要合理用藥。平時勤于觀察，培養(yǎng)觀察能力，同時我還記錄了常用藥有何用途，針對何種病。根據(jù)發(fā)病豬的病情，必要時進(jìn)行隔離觀察，并對其進(jìn)行針對性的治療。

六、在實踐中所遇到的問題

(一)在這次社會實踐中由于和場里員工交流和溝通不到位，人際交往的能力不夠，遇到很多麻煩，導(dǎo)致了在工作中出現(xiàn)了一些不必要的失誤，耽誤時間。

(二)產(chǎn)房的活比較繁瑣，沒有事先熟悉工作流程，不能適應(yīng)工作的強(qiáng)度，在豬場的工作是辛苦和勞累的，沒有想象的那樣簡單，還有很多活沒有做到位。

(三)發(fā)現(xiàn)豬場管理挺混亂，摸不到頭腦，但是因為實踐經(jīng)驗的缺乏，缺少社會閱歷，并不能及時發(fā)現(xiàn)問題的所在。

七、需要改進(jìn)的方面

(一)加強(qiáng)自己的交際能力，學(xué)好做人處事的方法，增加社會閱歷，多虛心向員工們學(xué)習(xí)。我覺的去到每一個新的地方都要快速地融入集體中，有團(tuán)隊意識、集體感，才能更好地開展工作!

(二)勤快一點，細(xì)心一點，多動手，多思考，對所要做的事情進(jìn)行全面的具體的系統(tǒng)的分析，加強(qiáng)自己的認(rèn)知能力，具體問題具體分。秉著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成計劃好的事情!

(三)我的體會之一“是書到用時方恨少”。從對豬的飼養(yǎng)到豬病的防治，都需要扎實理論知識的支撐。所以要學(xué)好基礎(chǔ)知識，認(rèn)真觀察和研究，遇到問題要多問，刨根文帝深入調(diào)查。比如我們幾乎天天去拉死豬(母豬)，大部分是不知道什么原因死去。還有有時候居然一組人養(yǎng)的仔豬，居然少了幾十頭。有些員工在報表的時候居然作假!公司有明確的操作規(guī)范，并沒有認(rèn)真完全去執(zhí)行!我覺得廠里缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管制度!

在這10多天的生產(chǎn)實習(xí)中，感觸比較多的是理論和實際結(jié)合啦。增強(qiáng)了自己的動手能力!另外，重要的是在和場里員工交流的過程中，提高了人際交往的能力，全面接觸社會。我們在實習(xí)中初步地了解豬場的經(jīng)營管理理念及其技術(shù)，在學(xué)到專業(yè)知識之余，也拓展了自己的其他方面的知識。真是難忘的生產(chǎn)實習(xí)!

養(yǎng)豬場改造提升實施方案篇十

一、項目建設(shè)依據(jù)

根據(jù)省、市發(fā)改委、市畜牧局《關(guān)于申報生豬良種繁育體系和生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)項目的通知》精神和縣區(qū)發(fā)改局、畜牧局要求編報實施方案，養(yǎng)殖場項目實施方案。

二、養(yǎng)豬場基本情況

包括場名、場址、占地面積、職工人數(shù)、總資產(chǎn)、總負(fù)債情況，20xx年6月底盈利情況、豬舍面積、存、出欄數(shù)量，其中能繁母豬數(shù)量，存在問題等。

三、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

(一)改擴(kuò)建內(nèi)容：如欄圈、沼氣池、污水沉淀池、飼料加工間、防疫消毒室、輸排水管道等，寫明建筑面積、結(jié)構(gòu)及造價等。（含規(guī)劃設(shè)計平面圖）

(二)儀器設(shè)備購置：如防疫、消毒、配種及病死畜處理設(shè)備，飼料加工及運送設(shè)備，水、電、暖改造及配套設(shè)施等。

(三)建筑設(shè)計、安裝等

(四)其他

四、投資估算

(一)建筑安裝費用（明細(xì)）

(二)儀器設(shè)備購置費用（明細(xì)）

(三)其它費用

(四)投資規(guī)模，其中：申請補(bǔ)助資金、自籌資金

五、項目建設(shè)期限

項目建設(shè)截止20xx年底

六、項目達(dá)到的規(guī)模及預(yù)期效益

七、項目建設(shè)單位電話、傳真、郵箱等聯(lián)系方式

八、附件

養(yǎng)豬場改造提升實施方案篇十一

民主評議做為一種有效的監(jiān)督形式，是能夠給干部本人的工作以較公正評價的一面鏡子，時常照照鏡子，不但能夠更好的發(fā)揮自己的長處，更有利于克服和改正自身的不足。通過參加幾次民主評議，我深刻地體會到了干部職工對我的鼓勵、愛護(hù)、期待和幫助。

一、對評議意見的基本認(rèn)識

本次民主評議，職工群眾對我的具體意見是表揚(yáng)和鼓勵多于批評和建議，其中大多數(shù)是對股份公司去年經(jīng)營業(yè)績的充分肯定。面對表揚(yáng)，實事求是地說，這里既有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)、支持與幫助，也是股份公司班子成員的精誠團(tuán)結(jié)、分工協(xié)作的結(jié)果，而非我一己之功，但是，職工群眾對我的鼓勵和信任還是使我倍受鼓舞;面對批評，本著“有則改之，無則嘉勉”的態(tài)度我對每一條意見都進(jìn)行了認(rèn)真的分析，對能夠落實的盡快、妥善落實;對職工群眾的建議，我也結(jié)合公司實際進(jìn)行了認(rèn)真的思考。

二、整改措施

此次民主評議職工群眾共給我提了二條批評和二條建議，下面針對這些批評和建議結(jié)合自身情況談一下個人的整改措施。

1.關(guān)于“為了私利是不拘小節(jié)”的思考

在20__年9、10月份我參加了中組部舉辦的_教育活動，感想很多、收獲很大，深刻領(lǐng)會了警示教育的重大意義。所謂“公生明，廉生威”，作為本公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，近幾年，在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作崗位后，我更加嚴(yán)格把握自己的言行、嚴(yán)格要求自己、規(guī)范自己的行為，堅持自重、自省、自警、自勵、自律，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等資產(chǎn)階級腐朽價值觀念的腐蝕，不給為謀個人私利而不擇手段的不法之徒以可乘之機(jī)，從而抵擋住了糖衣炮彈的襲擊，在群眾中樹立起了較高的形象和威信。在實際工作中，不該去的地方不去、不該見的人不單獨見，時刻保持高度的政治警覺，不以任何理由為借口去干違紀(jì)的事情;嚴(yán)格要求自己的下屬和親人提高反腐敗的警惕性，盡量給下屬創(chuàng)造一種無權(quán)謀私、無機(jī)會謀私的環(huán)境，對親人經(jīng)常教育、嚴(yán)格管理和要求，防止他們利用自己的職權(quán)和影響做違紀(jì)違法的事情。實行廠務(wù)公開制度，涉及管人、財、物的部門的領(lǐng)導(dǎo)和職工，實行輪換制、對外采購比價制、招標(biāo)制、特殊商品的定價委員會討論制，資金使用透明后，使公司的各項經(jīng)營活動趨于制度化、程序化，大大減少了人為因素的影響。在大項目的招標(biāo)、物資采購、人員使用、人員變動等方面自覺接受紀(jì)委的監(jiān)督、并向紀(jì)委報告。

因為自己思想上的高度重視和制定了相應(yīng)的防范措施、監(jiān)督機(jī)制，在擔(dān)任公司的領(lǐng)導(dǎo)干部期間，我沒有利用手中的職權(quán)謀取過個人私利，在原則問題上決不講情面，所以，對于“為了私利是不拘小節(jié)”這一提法我不敢茍同。但是，既然職工提出了這一點，就說明我們的工作在這一點上還存在差距，還需要在加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的同時，進(jìn)一步增加廠務(wù)工作的透明度，從小事做起，嚴(yán)格要求。

2.繼續(xù)深入基層，掌握職工思想動態(tài)及現(xiàn)場情況

職工群眾給我提的另一條意見是“深入基層不夠”，做為公司領(lǐng)導(dǎo)，因為要兼顧生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營管理、精神文明等各個方面的工作，還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，所以，盡管自己也總下基層了解一些情況，但在時間的分配上，確實在“深入基層”方面還有欠缺，做的還很不夠。

職工反映的“__車間競爭上崗沒考上人員還在經(jīng)管室里養(yǎng)著”，經(jīng)過核實，已經(jīng)責(zé)令車間進(jìn)行了處理。通過這件事，也使我更深刻地認(rèn)識到了深入基層的重要性，因為各種原因，現(xiàn)在部分單位仍然存在“報喜不報憂”的現(xiàn)象，這就造成出現(xiàn)問題或者被淡化，或者失真，從而，給公司的發(fā)展帶來隱患，只有深入基層，才能更及時地發(fā)現(xiàn)各項工作在推進(jìn)過程中存在的問題，同時，對可能存在的弄虛作假或只做表面文章的部分干部也是一種威懾。為了隨時了解各項工作推進(jìn)的真實情況(而不是表象)，使每項工作都能從貼近職工的利益出發(fā)，各項工作的開展都不脫離實際，在今后的工作中，我將繼續(xù)加大深入基層的力度，堅持每天走訪生產(chǎn)單位和關(guān)鍵崗位，每天走訪車間級領(lǐng)導(dǎo)和工人不少于三次，認(rèn)真聽取干部職工的意見和反映，對他們所反映的情況及時核實并責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行處理。

3.關(guān)于兩點建議

職工群眾建議“把股份公司產(chǎn)品銷售再創(chuàng)一個新紀(jì)元”，這是一個美好的愿望，也是股份公司全體干部職工的熱切希望。在公司的職代會上以及上1100臺動員大會上，董事長和我也都反復(fù)強(qiáng)調(diào)了“市場化”的重要意義，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以及股份公司班子成員，還有銷售部都在全力在做拓寬市場的工作，集團(tuán)公司各單位也都給了我們大力的支持，股份公司其他各單位也都做了大量的保銷售的舉措。市場是變化莫測的，雖然我們做了大量的工作，“產(chǎn)品銷售再創(chuàng)一個新紀(jì)元”也還不能妄加承諾，但有一點可以肯定：我們一直在朝著這個方向努力。

“希望對檢驗、技術(shù)隊伍認(rèn)真整改”，這項工作我們一直在做，可以肯定的是，現(xiàn)在檢驗、技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)已經(jīng)有了一定程度的提高。但對檢驗、技術(shù)隊伍的整改，非一朝一夕之功，這是一項長期的工作，不能急于求成。技術(shù)、檢驗隊伍的整體實力直接影響產(chǎn)品的更新?lián)Q代和產(chǎn)品質(zhì)量，對公司的發(fā)展作用不容低估，所以，我們領(lǐng)導(dǎo)班子也一直很重視這項工作。

4.注意工作的方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，形成良好的民主氣氛

“有時候說話太沖，態(tài)度比較蠻橫”，這一點雖然職工群眾沒有提到，但我自己卻有所體會。因為所處職位的關(guān)系，要處理和做出決策的問題很多，常常覺得時間緊迫，為了提高工作效率，在給公司中層及基層布置工作時，有時因為過于苛求部屬的理解力和工作能力，可能就忽略了多交流和耐心聽取困難的程序，這樣就給他們開展工作帶來了一定的難度。同時，為了減少推委扯皮現(xiàn)象和畏難情緒，有時在工作方法上有些強(qiáng)硬、態(tài)度過于蠻橫。盡管這樣有可能提高一點工作效率，但同時，也壓抑了民主，可能會使部屬為取悅領(lǐng)導(dǎo)而不敢講真話，錯失了一些了解真實情況的機(jī)會。鑒于此，在今后的工作中，我一定會盡力克服自己的急噪情緒，注意工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在身邊形成濃郁的民主氣氛，使公司上下群策群力為公司的美好明天而努力奮斗。