隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

工程設(shè)備部年終工作總結(jié) 設(shè)備科年度總結(jié)報告篇一

---20xx年工作重點

20xx年在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司高層的帶領(lǐng)下，通過工程設(shè)備部的共同努力，各廠部的積極配合，強化了縱橫的設(shè)備管理模式和支撐體系，并得以運行，使我公司的設(shè)備管理有了全面的提高，上了新的臺階。完善了基礎(chǔ)管理工作，建立健全了相關(guān)制度，推行《通過包機落實點檢定修制》的縱橫設(shè)備管理模式，加強設(shè)備聯(lián)查、現(xiàn)場巡查、系統(tǒng)檢修、事故管理和特種設(shè)備管理等;及時解決相關(guān)問題，使設(shè)備的故障率大幅度降低，為生產(chǎn)提供了有力的保證;推行定置管理，使現(xiàn)場設(shè)備和備件面貌大為改觀;加強備件管理，強化備件流程，使機物料的消耗和庫存逐漸下降，備件合格率逐漸上升;加強計量管理，強化計量程序，完善了工序計量，及時標校計量器具，為公司的能源計量提供了依據(jù)，保證了公司的利益。加強檢修、技改等工程外委項目的審核和管理，加強渣場的管理，加大廢鋼的切割及運送力度等，降本增效初見成效。

一、基礎(chǔ)管理方面

1、設(shè)備故障率(單位：%)。

年份

1燒結(jié)機

2豎爐

3高爐休風(fēng)

4高爐慢風(fēng)

5轉(zhuǎn)爐

6連鑄

7軋鋼

8白灰

平均

2、設(shè)備管理考核：總計罰款85640元。

3、在全面推行設(shè)備包機制的基礎(chǔ)上，督促各廠落實包機人，明確每個員工在設(shè)備管理、維護等方面的職責(zé)，協(xié)助各廠修改、完善設(shè)備點檢標準，督促各廠認真落實三級點檢，協(xié)助各廠做好設(shè)備定修工作，從而進一步明確縱橫公司設(shè)備管理體系，完善了 “通過包機落實點檢定修制”的設(shè)備管理模式。

4、協(xié)助、指導(dǎo)各廠修訂設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護規(guī)程。督促各廠組織崗位規(guī)程培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，檢查崗位規(guī)程執(zhí)行情況，有效地減少了違章操作，降低了設(shè)備故障率。

5、檢查、指導(dǎo)各廠抓好設(shè)備檔案管理，督促各廠建立新增設(shè)備的檔案，通過檢查督促，使設(shè)備檔案管理逐步完善。

6、通過開展設(shè)備管理綜合性大檢查，強化設(shè)備管理各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度，有力地促進了各廠設(shè)備管理工作的開展，設(shè)備綜合管理水平不斷提高。

7、迎接并參加公司外審。

8、聯(lián)系市防雷中心到公司進行防雷接地測試，發(fā)現(xiàn)公司防雷測試工作完成，煉鋼煤氣柜東北方向一根引下線電阻26歐姆，不合格，已安排分廠處理。

二、設(shè)備檢修

組織系統(tǒng)檢修項目、施工網(wǎng)絡(luò)圖、備品備件、外委項目的相關(guān)工作，搞好技術(shù)服務(wù)，監(jiān)督檢修質(zhì)量，掌握施工進度。20xx年公司共組織了四次系統(tǒng)檢修，全年系統(tǒng)檢修及大修項目共計3464項(其中外委項目484項)，完成3414項，檢修完成率為98.56%，與去年的98.67%基本持平。具體情況如下：

1、20xx年12月26日至20xx年1月2日系統(tǒng)檢修

全公司計劃檢修項目總計1011項，其中外委項目114項，實際完成994項，計劃完成率98.32%。

2、3月26日至4月2日系統(tǒng)檢修

全公司計劃檢修項目總計1004項，其中外委項目126項，實際完成980項，計劃完成率97.61%。

3、7月26日至8月2日系統(tǒng)檢修。

全公司計劃檢修項目總計1112項，其中外委項目170項，實際完成1092項，計劃完成率98.20%。

4、10月13日至10月20日系統(tǒng)檢修

全公司計劃檢修項目總計896項，其中外委項目77項，實際完成887項，計劃完成率99.00%。

三、加強設(shè)備事故管理

(一)、按照“三不放過”原則，認真處理設(shè)備事故：

1、2#高爐主卷減速機損壞事故。

2、動力廠2#trt3#高爐煤氣入口水平東西向波紋補償器爆裂事故。

3、動力廠2#trt3#高爐煤氣入口水平南北向波紋補償器爆裂事故。

4、軋鋼一線r1角側(cè)1#功率橋燒毀事故。

(二)、組織各廠處理其他問題：

煉鐵廠燒結(jié)系統(tǒng)：

1、90平燒結(jié)配料電纜橋架損壞故障。

2、1#豎爐大水梁漏水事故。

3、1#制粒機小齒輪損壞事故，更換小齒輪組件;要求盡快處理大齒圈橢圓問題，以避免齒輪不正常嚙合。

4、1#制粒機齒圈螺栓斷裂故障。

5、豎爐區(qū)地下水管漏水事故。

6、豎爐助燃風(fēng)機和冷風(fēng)機電機電氣故障、軸承故障。

7、10月份2#豎爐引風(fēng)機轉(zhuǎn)子振動故障。

煉鐵廠煉鐵系統(tǒng)：

1、4#高爐布料器鋼絲繩斷事故。

2、2#高爐上料車在頂部卡住故障。

3、噴煤車間北邊天車鋼絲繩斷事故。

4、1#、2#、3#高爐出鐵廠電除塵器恒流源改造。

5、高壓變頻運行故障。

6、1#鼓風(fēng)機ups電源事故

7、1#高爐料車6月24日凌晨發(fā)生沖頂事故。

8、8月15日2#中心配電室高壓柜帶地線合閘事故。

9、新上噴煤給煤機刮板器問題。

煉鋼廠：

1、13#天車小車行走減速機底座開裂事故。

2、2#連鑄機送坯小車輥道軸斷事故。

3、2#轉(zhuǎn)爐事故搶修。

4、2#轉(zhuǎn)爐檢修處理爐體晃動情況。

5、對氧槍ups電源更換，確保其安全可靠工作。

6、渣場變壓器故障。

7、渣場變壓器電纜頭放炮事故。

8、白灰廠軟啟故障多次。

軋鋼廠：

1、2月25日一線2號卸卷小車油缸缸頭斷烈掉卷事故。

2、精軋f1連接軸斷裂更換。

3、一線卷取1#張縮油缸扭斷液壓油管故障。

4、一線高壓水液壓站故障。

5、二線svc因電網(wǎng)波動跳電故障。

6、二線粗、精直流輔傳動裝置“勵磁丟失”故障。

7、二線r1 plc異常死機處理。

8、8月份的預(yù)防性試驗中，一線f1、f5變壓器測量直阻偏差超，調(diào)節(jié)檔位開關(guān)后正常。

9、11月份，二線r1稀油站壓力信號發(fā)生異常處理。

動力廠：

1、2#trt 發(fā)生零序保護跳車分析，同段縱橫站至下線架空線路故障所致。

2、煉鐵、動力關(guān)于trt爐頂壓力設(shè)定值異常響應(yīng)處理。

3、自備電廠發(fā)電機母排檢查、緊固工作。

4、電廠1#鍋爐引風(fēng)機電機故障。

5、宿莊變電站8月30日檢修全停，組織實施調(diào)配部分縱橫站用電負荷。

6、11月25日宿莊變電站因上級故障停電，煉鋼、軋鋼、動力應(yīng)急處理，安排公司供電應(yīng)急演練工作。

7、配電系統(tǒng)巡檢工作，防雨、防汛工作。

8、6月份，宿莊變電站因上級齊村站110kv線路(齊王線、齊結(jié)線)故障導(dǎo)致軋鋼、制氧部分設(shè)備停，縱橫站因芊翔線和萬鑫線分別發(fā)生接地故障導(dǎo)致2#trt解列工作等。

9、5#、6#磅房電源線路故障處理，從料場配電柜敷設(shè)4×35電纜至南門崗，南門崗至磅房原線路為磅房供電。

四、響應(yīng)公司號召，制訂降本增效措施，并認真落實

1、加強設(shè)備的運行管理，督促、檢查各廠設(shè)備日常點檢和維護保養(yǎng)工作，嚴格落實設(shè)備操作規(guī)程和維護規(guī)程，減少設(shè)備故障和設(shè)備事故損失，杜絕重復(fù)性故障的發(fā)生。故障停機率各生產(chǎn)廠平均降低0.13%，每月減少故障停機0.89小時，總增效58.68萬元。

2、加強設(shè)備定修管理。加大日常設(shè)備巡視力度，發(fā)現(xiàn)問題及時通報相關(guān)分廠，協(xié)助各廠安排好每月定修計劃，減少非計劃檢修時間。全公司平均減少非計劃檢修時間1.5小時，總增效99萬元。

3、加強設(shè)備跑冒滴漏治理工作，督促各廠做好日常檢查、維護、計劃修理、改進連接方式、調(diào)整、控制給油周期和給油時間等措施，減少潤滑油脂、液壓油的損失，每月減少各種油脂漏油630公斤，總降本16.56萬元。

4、各廠室外露天安裝的閥門，許多屬于不經(jīng)常動作的，因長期風(fēng)吹雨淋，致使開關(guān)閥門時動作失靈。要求對露天安裝的閥門要做好防腐和潤滑工作，用防雨布包起來。這樣可減少閥門的故障率，降低維修費用。

5、繼續(xù)實施節(jié)能燈改造工作，從前期改造效果來看，節(jié)電率達到50%以上，單盞節(jié)電按30瓦計，總節(jié)電費1.728萬元。

6、督導(dǎo)各廠做好電氣設(shè)備合理投運，白灰廠軍營變壓器已經(jīng)停用一臺。

7、8月噴煤二期的節(jié)能項目投運后，煤比平均由原來的130kg/t提高到175kg/t，綜合焦比降低了13kg，合計節(jié)約焦炭10991t，節(jié)約資金1680萬元。

8、煉鋼廠連鑄坯氫氧切割節(jié)能項目今年3月份投運以來，使用效果良好，板坯割縫由原來的8mm降低到4mm，合計節(jié)約節(jié)約鋼材1313噸，節(jié)約霞普氣73.47萬立方米，合計節(jié)約資金600萬元。

9、煉鐵廠水泵改造項目，軋鋼廠過濾水泵改造項目自8月完成以來，合計節(jié)約電力320萬kwh，節(jié)約資金160萬元。

10、水渣外排約78萬噸，創(chuàng)效益約727萬元

11、(1)節(jié)能回收煉鐵水渣池廢濾料清洗約3500噸，按200元/噸計算，節(jié)約成本70萬元。

(2)煉鐵熱風(fēng)爐廢耐火球回收使用約1000噸，按1200元/噸計算，節(jié)約成本120萬元。

總計濾料、耐火球節(jié)約成本190萬元。

12、(1)冷壓球項目6月份開始施工至今，已生產(chǎn)5000噸。按100元/噸計算節(jié)約成本50萬元。

(2)廢鋼切割送煉鋼約800噸，按2000元/噸計算，節(jié)約成本160萬元。

總計冷壓球、廢鋼節(jié)約成本210萬元。

13、(1)送至煉鋼渣鐵89353.55噸，按1200元/噸計算，節(jié)約成本1億元。

(2)送燒結(jié)廠渣鐵為33528.61噸，按500元/噸計算，節(jié)約成本1500萬元。

總計鋼渣節(jié)約成本1億1500萬元。

14、外排尾渣約21萬噸創(chuàng)效益534.3萬元。

五、設(shè)備檢查

全年共組織設(shè)備檢查10次累計查出存在問題438項，平均當月整改完成率99.54%，目前除年終檢查項目外，已全部整改完成。

六、特種設(shè)備管理工作

1、結(jié)合邯鄲市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗所進行各類特種設(shè)備檢驗，全年共檢驗特種設(shè)備138臺，其中：起重機48臺;鍋爐6臺;壓力容器84臺;壓力管道24352米。

2、結(jié)合邯鄲縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進行特種設(shè)備年審，共計200臺，其中起重機110臺，鍋爐6臺，壓力容器84臺，壓力管道24352米。

3、結(jié)合邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理特種設(shè)備使用證，共計73臺。

4、結(jié)合邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、邯鄲市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗所，清查我公司壓力管道長度，將其中4000多米煤氣管道清除。

5、結(jié)合各單位特種設(shè)備管理人員對公司在用特種設(shè)備進行檢查共11次，查出問題170項，整改率98%。

6、結(jié)合邯鄲市計量器具校驗所，校驗特種設(shè)備上用壓力表共計76塊。

7、結(jié)合邯鄲市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗所，校驗特種設(shè)備上用安全閥共計91臺。

8、配合河北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、邯鄲縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對我公司特種設(shè)備使用及管理情況，進行現(xiàn)場督察。

七、新增設(shè)備驗收工作

1、煉鐵廠老燒成品礦槽布袋除塵器質(zhì)保驗收。

2、電廠汽輪發(fā)電機組質(zhì)保驗收。

3、白 灰廠6#、7#皮帶機質(zhì)保驗收。

4、煉鐵廠1-4#高爐爐前開鐵口機質(zhì)保驗收。

5、軋鋼廠3#加熱爐工程驗收

八、油品檢驗：檢驗油樣350個，合格率94.6%。不合格油樣復(fù)檢后仍不合格后建議換油。

九、節(jié)能技改工作

(一)、水泵節(jié)能改造

1、已完成項目

煉鐵廠：1#泵房常壓水泵8臺，2#泵房常壓泵3臺。改造后的常壓水泵運行正常，節(jié)電率17%。

軋鋼廠：層流泵房6臺層流水泵。改造后水泵運行正常，電流下降，節(jié)電率27%。

2、正在進行項目

煉鐵廠四座高爐沖渣泵11臺，老泵房上塔泵5臺，新泵房3臺;軋鋼廠一沉池過濾泵4臺。

(二)、余熱發(fā)電

余熱發(fā)電項目經(jīng)過現(xiàn)場實地考察，收集余熱發(fā)電項目所需參數(shù)。通過招標技術(shù)協(xié)議、商務(wù)合同已經(jīng)簽訂，正在實施。

(三)、冷卻塔節(jié)能改造

軋鋼廠泵房冷卻塔節(jié)能改造正論證。

(四)、對煉鐵鼓風(fēng)機epu軟件節(jié)能增效項目進行考察，3#鼓風(fēng)機控制軟件優(yōu)化改造實施后，節(jié)電率3%。1#、2#、5#鼓風(fēng)機改造相關(guān)工作正實施。

(五)、噴煤二期工程的投用。噴煤由130kg/t提高到180kg/t。

(六)、煉鐵廠雙預(yù)熱的使用，3#爐風(fēng)溫可達1200℃,2#爐風(fēng)溫提高20-30℃.

十、備件管理

1、備件計劃管理

全年審核計劃共計13126項，交舊547項;刪減262項(2%)。實行物料采購計劃內(nèi)審和二級庫庫存核對數(shù)量;大庫核對庫存物料;各廠通用物資互用共享。

計劃審理對比圖表 單位：項

2、備件庫存管理

全年公司庫存保持穩(wěn)定。每月進行檢查考核，執(zhí)行《倉庫管理考核辦法》。注重物料管理責(zé)任落實，定期檢查結(jié)合日常指導(dǎo)，考核37項;提出整改135項。并對整改情況進行落實考核，保障了設(shè)備備件質(zhì)量。

庫存匯總圖表 單位：元

目前，公司庫存保持6000萬元以下。全年各項檢查，僅查處全公司備件積壓11項(考核1100元)。

3、物料消耗管理

推行物料消耗指標向下分解的降耗措施，以6月份較好指標為標尺，全年完成設(shè)備維修物料噸鋼消耗64.69元，節(jié)約433.42萬元。

物料消耗跟蹤圖表

4、4、嚴把質(zhì)量、修舊利廢

堅持實行日工作績效管理，詳細記錄每天工作任務(wù)及個人完成情況。以設(shè)備、備件外修和報廢現(xiàn)場查看確認為日常工作主線，以物料庫存檢查考核為重點，提高采購計劃編制質(zhì)量，落實壓庫降耗具體內(nèi)容。

全年共確認報廢物資362項，跟蹤現(xiàn)場檢修與更換備件271次。

外修備品備件754項3096件，節(jié)約206.51萬元;內(nèi)修節(jié)約1091.96萬元。

共計節(jié)約1298.47萬元(占年消耗的9.18%)。

實行質(zhì)量異議反饋制度。書面記錄備件質(zhì)檢問題，在備件上線使用后，進行二次質(zhì)量確認。全年共處理備件質(zhì)量異議 40項。

十一、計量管理

1、大宗原燃料進貨計量30萬車，合計934萬噸，帶鋼及其它產(chǎn)品銷售計量6.5萬車，合計283萬噸。完成內(nèi)部物料倒運合計8.3萬車，合計237萬噸。

2、編寫09年能源利用狀況報告、節(jié)能工作匯報、填寫邯鄲市“雙三十”縣的百家重點耗能企業(yè)能源利用及節(jié)能技改情況報表。

3、向國家發(fā)改委填報、發(fā)送20xx年季度各項生產(chǎn)及能源消耗表格和能源利用狀況報告。

4、按時完成向省節(jié)能監(jiān)察中心季度直報，向市節(jié)能監(jiān)察中心季度直報的工作。

5、向縣節(jié)能減排辦公室、縣工促局月報的產(chǎn)品產(chǎn)量、萬元工業(yè)增加值能耗、單位產(chǎn)值能耗、單位產(chǎn)品綜合能耗等能源相關(guān)數(shù)據(jù)的報送。

6、每月向縣節(jié)能減排辦報送節(jié)能項目落實、進度及效益情況表和向市供電公司上報公司用電負荷情況報告。

7、接待省人大、省發(fā)改委節(jié)能監(jiān)察中心、市人大、市節(jié)能檢查中心、縣工信局、縣統(tǒng)計局、省市電視臺等部門節(jié)能工作檢查和采訪合計16次。

8、參與省市能源管理、計量、統(tǒng)計培訓(xùn)會并向公司各廠、部相關(guān)人員傳達相關(guān)內(nèi)容。

9、向市節(jié)能減排小組報送09年縱橫公司節(jié)能工作總結(jié)，先后去市、縣政府參加全省、市、縣節(jié)能工作電視電話會議和其它節(jié)能工作會議7次。

10、配合市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對1#、2#、3#、5#、6#磅進行檢定。

11、分別對各個磅用砝碼校對共39次，用重車同類磅分別比對41次。用砝碼、標準罐校驗4#磅、軌道衡中磅、西磅分別共17次，重車、重罐比對19次。

12、聯(lián)系技術(shù)監(jiān)督局對公司涉外汽車衡檢定共9臺次，檢定技術(shù)部和各分廠相關(guān)儀器、儀表共72臺件。

13、處理磅房erp系統(tǒng)網(wǎng)線不通故障6次。機械故障21次;對各個磅房更換護皮共14塊。清理各個磅下的落料、淤泥雜物等16次。更換傳感器8只。調(diào)整限位共 計72臺點。

14、由于下雨等原因，對軌道衡積水進行抽水8次。

15、安排對原3#舊磅進行吊翻磅臺、焊接襯板、縱梁、橫梁、搭角、臺面敷板等處理，處理后安裝在4#磅位置。繪制改造的4#金屬、土建結(jié)構(gòu)圖，進行4#磅拆磅、換磅的施工改造。

16、檢查公司各廠及單位能源使用情況，共18次罰款3150元。

17、每月去煉鐵廠、軋鋼廠結(jié)合使用單位測量變頻器、水泵節(jié)電實際數(shù)據(jù)，計算節(jié)能量，以便于考核。

18、檢查各廠儀器儀表校驗計劃臺帳和校驗記錄情況，并提出問題，同時作相應(yīng)指導(dǎo)。

十一、工程管理

1、煉鐵原料廠切焦工程改造項目實施。

2、煉鐵廠噴煤二期改造項目實施。

3、煉鐵廠2#、3#高爐雙余熱工程實施。

4、三棟住宅樓和商鋪樓的建設(shè)及相關(guān)水、電、暖、路等。

5、煉鋼廠外委項目轉(zhuǎn)爐及煙道、天車、液壓管道更換、一次除塵風(fēng)機、等60余項。

6、軋鋼廠外委項目加熱爐、磨床、機前輥道、煤氣管道更換等50余項。

7、燒結(jié)廠外委項目烘干機、制粒機、風(fēng)機、除塵管道、豎爐、除塵器檢修改造等40余項。

8、煉鐵廠外委除塵風(fēng)機、中速磨維修、閥門更換、爐皮修補、冷卻棒更換、冷卻塔檢修等60項。

9、動力廠外委電廠閥門、管道、trt、冷卻塔檢修及更換等30余項

10、渣場的日常管理。

11、完成其他零星工程500余項。

12、認真組織，優(yōu)化施工方案，對各廠提出的技改，項目積極實施。

20xx年工作重點

1、加強內(nèi)部管理，要求專業(yè)人員每天要下基層，了解設(shè)備運行情況，協(xié)助各廠解決存在問題。

2、繼續(xù)完善“通過包機落實點檢定修制”，認真推行縱橫公司設(shè)備管理模式，對設(shè)備基礎(chǔ)管理工作進一步深化、細化。

3、抓好設(shè)備操作規(guī)程和維護規(guī)程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強對各崗位員工的素質(zhì)教育，強化全員設(shè)備管理意識，提高全體員工的整體素質(zhì)。

4、組織好全公司設(shè)備系統(tǒng)檢修工作，協(xié)助各廠把好檢修質(zhì)量關(guān)，協(xié)調(diào)好施工單位的技術(shù)力量和施工進度，在確保檢修質(zhì)量的前提下，提高檢修工期命中率和計劃檢修完成率。

5、組織全公司設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)培訓(xùn)，逐步開展設(shè)備故障診斷、狀態(tài)監(jiān)測工作，適時投用設(shè)備故障分析系統(tǒng)和設(shè)備綜合管理系統(tǒng)，促進全公司設(shè)備管理現(xiàn)代化。

6、檢查各廠設(shè)備三級點檢、維護保養(yǎng)工作，把設(shè)備聯(lián)查評分細則進一步細化，修訂考核辦法，加大考核力度。

7、加強設(shè)備定修管理，確定各廠定修時間和工期，對非計劃檢修時間制定合理定額，進行嚴格考核。

8、認真調(diào)研、采納各廠提出的合理化建議，抓好技改項目的審核、實施、驗收工作。

9、制定切實可行的節(jié)能降耗措施，繼續(xù)做好降本增效工作。

10、匯總編撰特種設(shè)備學(xué)習(xí)材料，將特種設(shè)備管理制度匯編成冊，并組織各單位特種設(shè)備管理人員，使用人員進行學(xué)習(xí)，做好特種設(shè)備的安全使用和管理。

11、5#磅換新磅做好技術(shù)、施工等工作;著手安排對2#磅的維修改造工作，約在明年5月份左右對1#磅土建基礎(chǔ)下沉情況進行會診處理。

12、堅持按公司規(guī)定磅差經(jīng)常定期不定期校磅。

13、做好強檢類計量器具的送檢工作及公司內(nèi)部計量器具及定期抽檢工作和能源計量器具的校檢工作。

14、做好在用汽車衡、軌道衡的維護工作和檢定工作。

15、從備件計劃源頭把關(guān)。加強對現(xiàn)場備件檢查，嚴格考核采購積壓，以實物管理的提高，促進計劃管理提高。

16、加強交舊領(lǐng)新管理。在執(zhí)行公司制度基礎(chǔ)上，重點抓好儀電備件交舊領(lǐng)新。對各種電路板、模塊、電源等體積小、重量輕、價值高的元器件全面交舊，杜絕浪費與丟失。

17、協(xié)同供應(yīng)盡快處理備件質(zhì)量問題。

18、響應(yīng)公司對修舊利廢的支持，加大自修、內(nèi)修力度。在日常管理中盡力提供服務(wù)支援，并制定新的檢查考核辦法，使修舊達到物料消耗的8 % 以上。

19、協(xié)助各廠對重大備件制作和外修備件進行跟蹤落實，減少備件質(zhì)量問題。

20、組織各廠在臺套設(shè)備及部件采購申報時，提供使用要求或技術(shù)協(xié)議，提高備件使用壽命。

21、力爭完成設(shè)備維修物料噸鋼消耗60元目標。

22、繼續(xù)采取單人查庫，相對管理負責(zé)的承包方式，盡力穩(wěn)定各廠計劃審核質(zhì)量。以儀電備件為重點，逐步增加交舊領(lǐng)新范圍。在此基礎(chǔ)上，考核周計劃與緊急計劃數(shù)量，保障計劃準確性。完成備件計劃刪減3%以下。

23、積壓不再使用的物料單獨建賬，剝離庫存資金。

24、組織好余熱發(fā)電項目。

25、組織好煤氣管道的漏點處理。

26、組織好燒結(jié)、煉鐵渣鐵的選送。

27、組織好煉鋼壓球、煉鐵水渣外排、渣場排廢等工作。

28、加強軋鋼廠等供電事故預(yù)案的完善及其他工作。

29、組織煉鐵1#、2#、5#風(fēng)機節(jié)能改造。

30、組織好煉鋼一次除塵改造。

31、加強特種設(shè)備管理、關(guān)注煉鋼加2、加4天車的安全運行。

32、做好油品檢驗、確保設(shè)備運行狀況。

33、降本增效措施的落實。

34、組織、協(xié)調(diào)、驗收、跟蹤各種技改項目。

35、加強各種工程管理，確保安全、質(zhì)量、進度、費用。

36、組織好水泵節(jié)能改造、冷卻塔節(jié)能改造、煉鐵水沖渣采暖等相關(guān)工作。

對公司的建議

1、適當安排本部門設(shè)備管理人員外出參觀、學(xué)習(xí)，吸取其他單位設(shè)備管理方面的長處，相互交流，相互學(xué)習(xí)，以提升我公司設(shè)備管理水平。

2、通用材料通備通存。

3、購置必要的工具書、專業(yè)書籍和技術(shù)標準。

4、配備必要的設(shè)備檢測儀器，以利于日常的設(shè)備巡視、檢查。

5、實行年標組織物料采購，穩(wěn)定備件質(zhì)量，縮短供貨周期。

6、實行電機、減速機等通用設(shè)備統(tǒng)一外修，各廠共享備用。

7、調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，通用材料統(tǒng)一管理。由大庫統(tǒng)一申報采購、存放、領(lǐng)用分配。減少各廠儲備。將可用備件，全部出庫各廠使用，只存放大型備件、事故備件。

8、處理積壓物資，盤活資金。

9、主要部門應(yīng)拿生產(chǎn)廠平均工資系數(shù)。

10、員工工資隨gdp同比增長、調(diào)資比例生產(chǎn)廠、部門各員工應(yīng)一樣。

工程設(shè)備部年終工作總結(jié) 設(shè)備科年度總結(jié)報告篇二

2011年工程設(shè)備科工作總結(jié)

2011年工作總結(jié)如下：

工程設(shè)備科自2011年1月至12月底在礦部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下順利的完成了以下工作內(nèi)容：

一、礦區(qū)內(nèi)道路建設(shè)工作：

1、獨立完成830運輸通道路基設(shè)計及施工監(jiān)督管理（1.2公里，預(yù)算造價48.9萬元）

2、3號排土場道路設(shè)計工作（2公里、未使用）

3、2號排土場博奧段道路設(shè)計（0.6公里，預(yù)算造價53.8萬元）；

4、辦公生活區(qū)門前道路路基工程設(shè)計（0.45公里；提交集團基建三處參考）；

以上工程的實施確保了工程施工、日常通行的道路暢通。

二、其它工程管理：

1、疏干給水外網(wǎng)工程施工管理工作；

2、綠化供水管道工程的設(shè)計（長3.5公里，合同簽訂價59.6萬元）、施工管理工作；

3、再就業(yè)排水渠工程的設(shè)計（長535米，合同簽訂價13.6萬元）、施工管理工作；

4、防洪排水渠工程的施工管理工作；

5、再就業(yè)擋水墻及百姓灌溉引水閘工程的設(shè)計、施工管理工作；（解決下游百姓灌溉）

6、830道路路邊排水渠工程的設(shè)計、施工管理工作；（全長1.2公里）

7、2號排土場攔水壩及排水渠工程設(shè)計及現(xiàn)場施工管理工作（長858米，防止雨雪水進入排土場內(nèi)部）；

8、行政福利區(qū)生活水源井工程（兩口井，解決辦公生活區(qū)生活用水問題）；

9、再就業(yè)至計量站段upvc管道修復(fù)工作；

以上工作確保了工程施工、生活用水的供給和廢水的排放；排水渠工程則保障了周邊雨水的疏導(dǎo)、起到防洪的目的。

三、

1、簽訂預(yù)算造價￥：65.97萬元的施工合同《伊犁慶華能源開發(fā)有限公司10kv線路、配電設(shè)備安裝調(diào)試及10kv線路遷移工程》一份，工程內(nèi)容包括：

⑴伊犁慶華能源開發(fā)有限公司南采區(qū)10kv線路遷移及兩臺250kva變壓器送電工程；

⑵伊犁慶華能源有限公司煤礦大門10kv線路遷移及真空斷路器安裝工程；

⑶伊犁慶華能源有限公司西采區(qū)-鄉(xiāng)政府反送電工程； ⑷伊犁慶華能源開發(fā)有限公司再就業(yè)煤礦與電信線路遷移10kv配電改造工程；

⑸伊犁能源開發(fā)有限公司喀拉亞尕齊鄉(xiāng)居民恢復(fù)用電10kv配電工程；

⑹伊犁慶華溫亞爾煤礦改造遷移10kv配電安裝工程； ⑺伊犁慶華能源開發(fā)有限公司砂場及準備車間10kv配電工程。

2、完成《伊犁慶華能源開發(fā)有限公司830主干道及排土場道路路燈工程》預(yù)算與審計工作；

3、協(xié)調(diào)電力部門對我礦區(qū)35kv變電站建設(shè)的客服申請、申報。與設(shè)計院對接完善礦區(qū)35kv變電站的設(shè)備選型和建設(shè)的可行性研究方案，完成了初設(shè)可研報告；

4、完成了我礦西采區(qū)阿希金礦（伊—阿）110kv輸電專線的改遷方案和二次可研報告；

5、其它完成工程：

(1)南采區(qū)0.4kv動力線路的敷設(shè)；(2)南采區(qū)250kv變壓器的搶修工作；

(3)通往移民區(qū)60#變壓器的5#電桿低壓線脫落的搶修工作；(4)礦區(qū)整備區(qū)用電2×315kva配電工程；

(5)礦區(qū)南采區(qū)動力灌溉，250kva配電工程（包括線路架設(shè)）；(6)惠鵬公司加氣站的配電工程；

(7)南采區(qū)出煤通道路口10kv線路的搶修及改遷工程；(8)1#疏干井處0.4kv線路拆除工作；(9)830通道路燈的初步設(shè)計工作；(10)搶修至移民區(qū)10kv線路工作；(11)南采區(qū)線路遷移現(xiàn)場管理工作；(12)辦公區(qū)10kv國電線路遷移工作；

(13)惠鵬公司砂場0.4kv電路線路敷設(shè)施工管理工作；(14)統(tǒng)計全礦每月電費工作；

以上工作解決了礦區(qū)正常用電的問題。工作中值得吸取的經(jīng)驗和教訓(xùn)：

一、在電力供需矛盾突出的情況下，保證了整個礦區(qū)各施工區(qū)、排水區(qū)、供水區(qū)及生活區(qū)的正常用電，初步完善了礦區(qū)目前和今后一個時期內(nèi)生產(chǎn)及各個方面電力建設(shè)和系統(tǒng)布置；

二、為保證各施工段的工程進度不受到供電條件限制的影響，我科室制定了各施工區(qū)的供電施工方案，并結(jié)合實際合理配制用電設(shè)備，為各施工段的工程進度和正常生產(chǎn)提供了條件；

三、建設(shè)的初期各項設(shè)計還不到位，很多工程沒有正規(guī)設(shè)計。為了不影響工程的進度，我們就自主設(shè)計了部分內(nèi)容。在過去一年內(nèi)先后設(shè)計了：

1、2、3、4、5、2號排土場博奧段道路工程； 綠化供水管道工程； 再就業(yè)煤礦臨時排水渠工程； 出煤通道路面工程； 830運輸通道路基工程；

6、7、8、9、下游百姓灌溉用水引水閘工程； 830道路路邊排水渠工程；

3號排土場道路工程；（由于場地未協(xié)調(diào)好，故未使用）2號排土場防洪攔水壩及排水渠工程；

10、新辦公生活區(qū)門前道路路基工程設(shè)計；（提交集團基建三處參考）

11、行政福利區(qū)生活水源井工程；

在這一年里科室全體員工充分發(fā)揮個人的潛能及所學(xué)知識，完成礦區(qū)的基本建設(shè)。由于我科室員工出自不同的專業(yè)，有著個人的特長和優(yōu)點，積極調(diào)動每個人的特長讓每個人發(fā)揮自己的專業(yè)所學(xué)為公司的建設(shè)做一點事。新的一年馬上就要到來，我們會在以后的工作中“百尺竿頭，更進一步”，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，更加努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，從新做起，從我做起，以更高的熱情投入到工作中，為慶華的事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！

工程設(shè)備科 2011年11月16日

工程設(shè)備部年終工作總結(jié) 設(shè)備科年度總結(jié)報告篇三

2009年度工程管理科

工作總結(jié)

2009年11月

2009年工程管理科在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各科室大力支持下，本著勤儉、節(jié)約的原則，大力弘揚“獻身、負責(zé)、求實”的水利行業(yè)精神，圓滿完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在就一年來科室學(xué)習(xí)以及各項工作完成情況向各位做出簡要的總結(jié)：

一、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 工作中科室始終與局黨委的總體工作思路保持一致，服從黨組織的安排，積極參加人事組織科組織的各項政治學(xué)習(xí)。面對新疆發(fā)生的“

7、5”事件科室職工一致認為“7.5”事件是以熱比婭為首的“世維會”等境外分裂勢力在西方法華勢力的縱容支持下制造的事端，紛紛表示決不聽謠、不信謠、不傳謠，要維護新疆來之不易的民族團結(jié)大好局面，要從身邊的一點一滴小事做起，特別是要做好本職工作，以實際行動回擊以熱比婭為首的分裂活動的險惡用心，并積極主動的為受傷群眾獻愛心。

在工作中，堅持組織科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。重點學(xué)習(xí)水庫現(xiàn)代化管理知識和先進的施工技術(shù)，并將學(xué)到的理論知識與本職工作相結(jié)合，應(yīng)用先進適用的管理辦法，促進工作方法創(chuàng)新，使自己的知識面更加寬廣，工作水平不斷提高。并結(jié)合在實際工作中存在哪些不足之處，有針對性地進行學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力。

二、注重廉潔自律，改進工作作風(fēng)，認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

在廉政建設(shè)中始終對科室人員高標準、嚴要求，率先垂范，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng)。組織科室人員學(xué)習(xí)自治區(qū)紀委編印的《自治區(qū)第十一個黨風(fēng)廉政教育月學(xué)習(xí)資料選編》和黨紀條規(guī)，發(fā)揮廉政文化潛移默化的教育作用，以紀檢監(jiān)察室等部門舉辦的各種反腐倡廉學(xué)習(xí)班為窗口，按黨風(fēng)廉正建設(shè)、糾風(fēng)工作責(zé)任制的規(guī)定對本科室黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況進行自查，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時糾正，重大問題及時報告，并緊密結(jié)合工作實際，提高認識，緊繃廉政這根弦，時刻警醒自己。自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐蝕永不沾，并充分發(fā)揮監(jiān)督制約作用。嚴格按照管理局規(guī)定與每個施工單位簽訂廉政責(zé)任書。一年來，嚴格遵守《廉政準則》，科室無任何違法違紀現(xiàn)象。

三、加強各項工程和水庫除險加固工程質(zhì)量和安全管理，提高水庫抵御自然災(zāi)害風(fēng)險的能力。

1、配合完成水庫除險加固工程招投標工作和施工合同簽訂工作。為保證水庫除險加固工程建設(shè)順利實施，結(jié)合工程施工特點、建設(shè)工期、施工度汛和農(nóng)業(yè)灌溉的實際情況，對此次除險加固項目進行了標段劃分。2009年3月17日對水庫除險加固工程的土建5個標段、金屬結(jié)構(gòu)3個標段、安全監(jiān)測2個標段進行了公開招投標，并配合組織各投標單位于4月1日進行現(xiàn)場踏勘。4月20日水庫除險加固工程正式開標。于5月中旬前簽訂了主體工程建設(shè)項目的8個標段施工合同，合同簽訂總額達到10634.08萬元。

2、組織各施工單位完成水庫除險加固工程臨建工程。為了保證工程按期完工，實現(xiàn)2010年主汛期主體工程安全度汛的目標，管理局在國家計劃資金尚未正式下達之前，提前組織施工單位進場，完成臨建房屋維修6215㎡、新建臨時房屋1215㎡、臨時道路鋪設(shè)4.6km、施工及生活供水管道鋪設(shè)2.7km、施工高壓供電線路改造0.8km、施工低壓供電線路改造2.0km和增設(shè)630kva變壓器一臺。為工程盡快開工和施工單位職工的工作、生活及隊伍穩(wěn)定創(chuàng)造了便利條件。

3、組織施工單位完成水庫除險加固工程各項施工任務(wù)。為確?？俗螤査畮斐U加固工程按時、保質(zhì)、保量完成，經(jīng)研究決定成立克孜爾水庫除險加固工程建設(shè)項目處，下設(shè)工程技術(shù)部、計劃合同部、財務(wù)部和行政辦公室。本科室人員全部抽調(diào)到工程技術(shù)部和計劃合同部，具體負責(zé)協(xié)調(diào)組織各單位關(guān)系，處理在施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題、安全保護、質(zhì)量控制和施工工期、工程建設(shè)計劃、工程量核定、施工技術(shù)資料與信息的編報，以及工程建設(shè)合同不同階段的訂立、編制上報年度建設(shè)計劃，按計劃編報各分項工程量統(tǒng)計報表等工作。截止11月份停工后完成主要工程量：土石方開挖193756.7 m3、土石方填筑293877 m3、混凝土澆筑2169.4 m3、鋼筋制安9350.8t、固結(jié)灌漿進尺5577.3m、塑性混凝土防滲墻6696.23㎡。

4、組織機械完成水庫防洪清淤排沙工程。利用2009年7月水庫除險加固工程水庫歷史水位最低的條件，通過工程措施，清理水庫排沙渠前淤積的泥沙，達到有效遏制和減少泥沙淤積的目的。完成土方拉運25.3萬m3。防洪清淤工程建設(shè)完工后，通過對排沙渠前500米左右的土方拉運，在排沙渠前形成2米高的陡坎，在汛期洪水來時對水庫泥沙形成拉動作用，提高了水庫排水排沙能力，減少泥沙淤積量，起到清淤的作用。

四、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大環(huán)境整治力度，為管理局又好又快的發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖和旅游開發(fā)奠定基礎(chǔ)。

1、組織完成水庫特種水產(chǎn)良種繁育基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計及施工任務(wù)。完成漁池開挖71000㎡，修建管理房830.35㎡，曬水池3200㎡，環(huán)道645.46㎡，緩沖池24.26㎡，流水池803.3㎡，引水渠（u型渠）598.6m。

2、組織完成水庫進庫大門兩側(cè)規(guī)劃工程建設(shè)的施工管理工作。完成道路兩側(cè)林帶場地平整和草坪種植6384m，鋪設(shè)人行道路沿石1824米，人行道混凝土墊層105 m，漿砌石擋土墻152m，管溝開挖231.2 m，栽種灌木及宿根花卉3782株。拆除圍墻安裝

3、組織完成福利區(qū)后林帶規(guī)劃及土地平整工作。完成場地平整3386㎡，回填土360 m，樹木種植3700余棵。

4、組織對臨建房屋蓄水池進行防滲處理。完成漿砌石650 m，混凝土護坡板169 m，u型渠道104.5m，人工鋪設(shè)土工膜5900，平整場地5652㎡。

5、組織施工隊伍對招待所窗戶進行更換、對食堂和招待所屋面防水進行修繕。完成招待所窗戶更換82㎡，完成食堂招待所屋面修繕1348.4㎡。

五、改善職工辦公環(huán)境，保證庫車基地建設(shè)工程順利進行。 為改善管理局職工在庫車辦公和住宅環(huán)境，管理局在庫車縣建水庫調(diào)度中心和職工住宅樓11434.28㎡，配合兵團建工設(shè)計院

2完成規(guī)劃用地的規(guī)劃設(shè)計和地勘任務(wù)，按照工程建設(shè)程序辦理了各項相關(guān)手續(xù)，組織投標單位按照招投標法規(guī)定對工程進行招投標，最后確定施工單位施工。施工期間具體負責(zé)工程技術(shù)及合同管理工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，處理在施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題、安全保護、質(zhì)量控制和施工工期、工程建設(shè)計劃、工程量核定、施工技術(shù)資料與信息的編報，以及工程建設(shè)合同不同階段的訂立、編制上報年度建設(shè)計劃，按計劃編報各分項工程量統(tǒng)計報表等工作。目前水庫調(diào)度管理中心已4層封頂，完成了主體認證工作；住宅樓已澆筑4層。截止11月份停工后完成土石方開挖3427 m、土石方回填5328m、混凝土澆筑2050 m、模板安裝17250㎡、鋼筋制安320t、隔墻砌體36萬塊、基礎(chǔ)防腐3980㎡。

六、完善各項管理規(guī)章制度，提高工程建設(shè)管理水平為在克孜爾水庫除險加固工程施工過程中嚴把質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，認真做好“旁站監(jiān)督”工作，對施工質(zhì)量進行全過程監(jiān)控；對工程技術(shù)部人員進行了嚴格的職責(zé)分工，制定了各項規(guī)章制度有《工程技術(shù)部質(zhì)量管理制度》、《工程技術(shù)部資料管理制度》、《克孜爾水庫除險加固工程安全生產(chǎn)管理辦法》督促工程質(zhì)量責(zé)任人是否嚴格按工程施工規(guī)程、規(guī)范、驗收標準、技術(shù)要求和施工圖紙施工。

七、強化安全意識、促進安全生產(chǎn)

本科室嚴格按照年初簽訂的《安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書》開展工作，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的教育方針。把安全生產(chǎn)教育落實到具體的工作中去，年初與科室各崗位職工簽訂了

333安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書。根據(jù)今年水庫除險加固工程特點編制了《克孜爾水庫除險加固工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急預(yù)案》和《克孜爾水庫除險加固工程安全生產(chǎn)管理辦法》。加強安全生產(chǎn)資格檢查，要求各投標單位在投標過程中提交安全生產(chǎn)許可證，施工單位選定后與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。積極組織職工進行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育、堅持一月一次的安全自查，通過一系列的工作，進一步強化了安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高了科室人員的安全意識，在本年度中的工程建設(shè)過程中未發(fā)生一起安全事故。

工程管理科 2009年11月

工程設(shè)備部年終工作總結(jié) 設(shè)備科年度總結(jié)報告篇四

公司電廠設(shè)備科年終工作總結(jié)

20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導(dǎo)，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標?？v觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高，降低成本合計。

細則如下：

一、降低成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本

1580xxxx

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內(nèi)部修理模具16xxxx，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的，修理工時，節(jié)約成本5275xxxx3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9xxxx，制作工時，節(jié)約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返xx洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月

2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)率：

1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的塊增加到11月的人均塊，上升幅度達到

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機故障時間由5月的下降到11月的，下降幅度達到

四、員工流動率：

本年度設(shè)備科xxxx因

合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機修班

xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2xxxx，其中模具班1xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率xxxx年xxxx/季度的目標

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季節(jié)約電費

2、2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行

模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負責(zé)對通用設(shè)備進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責(zé)對特殊產(chǎn)品加工及尺寸的確認

工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

七、工程項目

1、三科機器重新移動、定位

2、新設(shè)備增加

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改

4、×××立廠房維修改造

5、無塵室設(shè)備添置移動

6、×××立設(shè)備移動安裝

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

以上的缺點我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證09年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。

以上是我的xxx年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

工程設(shè)備部年終工作總結(jié) 設(shè)備科年度總結(jié)報告篇五

設(shè)備維修月度工作總結(jié)

篇1：

xx月設(shè)備維護工作總結(jié)20xx年xx月設(shè)備維護工作即將結(jié)束，本月設(shè)備維護工作主要體現(xiàn)在基站供電保障、巡檢、基站及直放站故障處理等方面，現(xiàn)將本月主要工作總結(jié)如下，細節(jié)方面的工作在此不一一進行說明。

存在的問題

1、20xx年新建設(shè)基站及村通工程基站，目前為止因各個方面的原因驗收工作還沒有結(jié)束，并且經(jīng)驗收的基站存在的問題也沒有進行整治。

2、本月上報的問題還未能解決，戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌、了墩車站基站門鼻子脫焊等，上述問題本中心無法解決故上報維護中心進行解決。

本月基站設(shè)備維護工作匯總本月基站設(shè)備維護工作匯總基站設(shè)備

1、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村---紅柳河，雅子泉、沙爾車站、白山泉、圖拉爾根、雅礦、磁海、m1033、南金山、昌河集團銅金礦。

2、(山南片區(qū)供電)本月保障哈密西線6個太陽能基站8次供電480小時以上，哈密南線3個太陽能基站7次充電220小時以上、東線6太陽能基站4次充電240小時以上，除太陽能基站外對體育館、白楊溝、紅星二牧場、紅星四場、二場二連等基站進行充電。本月共計充電時長970小時左右。

3、配合完成市區(qū)33個基站兩次勘察工作，基站站房內(nèi)空間、電源、蓄電池等方面一次，基站傳輸設(shè)備方面一次。希望以后此類工作能夠搭配開展，節(jié)省時間和不必要的資源浪費。

4、本月完成山區(qū)一號點、二號點老載頻的更換和二牧場故障載頻的更換，及了墩車站、紅層車站、十三間房臨時擴容工作，部分基站閑置載頻及減容工作。

5、配合完成09年新建設(shè)基站門禁安裝隨工工作。

配合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心完成市區(qū)部分基站天線調(diào)整工作。本月鐵塔天饋線維護工作匯總本月鐵塔天饋線維護工作匯總

1、本月完成哈密西線百里風(fēng)區(qū)范圍內(nèi)14個基站天饋線、天線、拉線、及鐵塔垂直度等等方面的檢查，對于饋線卡脫落的及時進行填補或綁扎固定。

2、完成電信共享我方鐵塔，在我方鐵塔上安裝設(shè)備是否規(guī)范是否影響我方通信設(shè)施等等方面的檢查。

3、對火車站、市法院這兩個市區(qū)基站的簡易支架進行加固處理，對原有利用扎帶綁扎的全部進行替換，對拉線等進行檢查緊固。

另對市區(qū)方圓賓館等數(shù)個基站進行了相應(yīng)的檢查。直放站及室內(nèi)分布式基站維護工匯總直放站及室內(nèi)分布式基站維護工匯總

1、本月直放站及室內(nèi)分布的維護工作主要表現(xiàn)的故障處理方面，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位。

2、完成哈密東線選頻直放站調(diào)整測試工作，市區(qū)直放站監(jiān)控卡的安裝調(diào)試工作。

3、完成木頭井、淖毛湖附件、白山鉬礦、地區(qū)賓館、峽溝水庫、沙墩子、華電大廈、中鐵四局等等直放站設(shè)備故障的處理。內(nèi)部培訓(xùn)工作本月內(nèi)部培訓(xùn)工作并沒有在技術(shù)培訓(xùn)方面來展開，本有對于安全生產(chǎn)、保護維護人員安全、保障設(shè)備安全、杜絕車輛事故等等關(guān)于安全方面的知識進行了學(xué)習(xí)，使維護人員把安全生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位。

篇2：

xx月份根據(jù)中心指示，20xx年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動?；顒拥闹笇?dǎo)思想是堅持安全第一，預(yù)防為主方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀;堅持以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，進一步完善環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任三項建設(shè);堅持科技興安戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)保安，提高安全生產(chǎn)保障水平;堅持安全教育培訓(xùn)，全面提高員工安全技術(shù)素質(zhì);堅持居安思危，反驕破滿，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)向零進軍。具體工作如下

1、設(shè)備檢修：xx月份各分廠停產(chǎn)檢修時間較少，三個檢修班共設(shè)備檢修

完成40項檢修任務(wù)，其中檢修一班8項、檢修二班8項、檢修三班24項。大的檢修項目有：大柳塔廠360破碎機更換齒輥、齒板及齒輥軸承，312斗提機掐斗子，316、427、428、429精煤篩焊接橫梁;上灣廠308篩機整機更換，319壓濾機罐內(nèi)刮板機更換減速器，221篩機焊接篩邦;補連塔廠305篩機焊接激振器大梁及篩邦，329篩機側(cè)邦打止裂孔，刮板機更換減速器更換輸入軸油封;827榆家梁廠414高頻篩框架梁焊接，406精煤篩激振器大梁焊接，303、305、323篩機篩邦裂縫處理，465破碎機更換齒輥，412磁選機更換磁力滾筒;烏蘭木倫廠304淺槽更換刮板、鏈條、上下滑道及頭尾輪，213刮板機更換減速器，等等。檢修一、二、三班還利用無外出檢修時間，焊接齒輥、加工風(fēng)筒等。

xx月份由于非標加工任務(wù)較多且時間緊和待修設(shè)備備件沒有等原因修舊利廢設(shè)備相對較少，共計9項。非標加工較飽滿，工廠通過合理安排人員休班和分配任務(wù)擠時間*完成了各項任務(wù)，主要生產(chǎn)加工了：哈洗淺槽流底板、公路減速帶安裝3條、上灣烏洗孫洗風(fēng)筒約120米、數(shù)支護架24個、烏洗煤質(zhì)試驗通6個、空調(diào)罩子20個、車隊暖氣片6個、榆洗磁選機換筒皮1個、旋風(fēng)除塵器1個、食堂防臭蓋、車隊箱子1個、大洗衣架4個、補焊齒輥。機加項目達。另外機加項目達30多項，從而節(jié)約了大量資金，降低成本，提高中心設(shè)備運作效益，為生產(chǎn)的正常有序提供了強有力的保障。

2、基礎(chǔ)管理：xx月份根據(jù)中心的要求，狠抓班組建設(shè)，把班組基礎(chǔ)管理

建設(shè)工作細化到每一個環(huán)節(jié)，整理班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)資料，增加班組安全活動記錄、學(xué)習(xí)記錄等。強化了班組的考核力度，細化了班組考核標準，考核實施到每一天的工作當中。根據(jù)中心班組建設(shè)考核標準考核各班組，重新修訂了班組考核表，新的班組考核內(nèi)容主要從質(zhì)量標準化、工作任務(wù)、勞動態(tài)度、檢修質(zhì)量、安全意識、學(xué)習(xí)創(chuàng)新六個方面進行考核，每月考核分數(shù)與當月工資掛鉤，對各項工作都搞的好的班組獎勵，差的處罰。根據(jù)實際情況，主要針對機械部本月存在的問題，加強了勞動紀律。加強了現(xiàn)場檢修管理，始終不渝的堅持領(lǐng)導(dǎo)跟班檢修制度。

3.綜合管理體系的實施及nosa

xx月份綜合管理體系考核成績3.綜合管理體系的實施及nosa

一般，資料和現(xiàn)場方面還有有欠缺，為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面，提高我部安建環(huán)質(zhì)綜合管理體系管理水平，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對車間所有不符合安建環(huán)標準的項目進行了全面的整改。在xx月月底已基本整改完畢，在現(xiàn)場方面，對車間的庫房、工廠、各班組檢修間等做了統(tǒng)一部署，按照安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的要求統(tǒng)一規(guī)劃，逐步整改。對安監(jiān)處查出的問題和自檢自查出的問題，及不規(guī)范的地方和存在的隱患進行徹底的整改，不放過任何死角死面。

4、安全工作：xx月份根據(jù)中心文件指示，在第二季度開展機安全工作

電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。

榆林工業(yè)學(xué)校10名實習(xí)生分到各廠部后，要作為安全管理的重點人群，嚴格履行三級安全培訓(xùn)教育制度，同時必須進行72小時的安全培訓(xùn)，簽訂師徒安全包保協(xié)議書，并在安監(jiān)處辦理培訓(xùn)備案及上崗證發(fā)放手續(xù)，并做好班中三確認，杜絕單人單崗、獨立上崗或特殊工種作業(yè)等違章行為。

根據(jù)洗選加工中心一季度易發(fā)事故分析及安全工作重點，每周對易發(fā)生事故的人員進行一次有針對性的安全學(xué)習(xí)及事故反思活動，作業(yè)時設(shè)監(jiān)護人，同時對這些人員的現(xiàn)場作業(yè)行為進行隨機抽查，對違章人員給予嚴厲打擊。并結(jié)合四季度開展的不安全行為查找活動，積極開展自檢自查活動，每月至少要查找出3起違章行為或者未遂事故，并進行全面認真的分析，進行批評與自我批評教育，從根源上制止事故。

為了加強員工的安全意識，部門針對新招聘人員、新分配大學(xué)生、和臨時工，利用班前會時間時常對他們進行培訓(xùn)教育，將洗選中心歷年來的事故案例進行講解，分析原因、防范措施和我們從中應(yīng)該吸取的教訓(xùn)?，F(xiàn)場檢修時，老師傅們切實履行師徒協(xié)議中的各項權(quán)利和義務(wù)，讓他們在實踐中領(lǐng)悟安全的注意事項，學(xué)會如何保護自己，提高自我防范能力。

認真落實好消防安全和冬季三防工作。要把消防和冬季防凍工作列入安全管理的重要內(nèi)容，對部門的冬季三防安全隱患進行一次全面排查，確保冬季安全生產(chǎn)。對新分配大學(xué)生、實習(xí)生、臨時工進行了安全規(guī)程考試，不及格的進行了補考，增強了安全意識。

5、培訓(xùn)工作：根據(jù)部門編制《20xx年培訓(xùn)計劃》我部在本月對培訓(xùn)工作

二氧化碳保護焊、鉗工基本技能知識進行了培訓(xùn)，采用理論和實踐相結(jié)合的方式培訓(xùn)。由于中心在本月組織開展了技術(shù)比武，部門組織人員對參加比武的人員進行了有針對性的培訓(xùn)。由新分配大學(xué)生對材料、制圖、鐵碳平衡圖進行了詳細的講解。為了更好開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組爭做知識型員工活動，我部要求班組每天的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)有計劃、有記錄、有效果，努力提高員工的綜合素質(zhì)。

接下來的培訓(xùn)工作需要加強，按照培訓(xùn)計劃和檢修時間搭配開，將培訓(xùn)內(nèi)容落實到實處，嚴格按照培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)。要求在講解過程中要求每個人在開班前會的時候必須帶筆和筆記本，對一些重要內(nèi)容進行記錄。并要求每個講課的人必須突出重點，切合我部的工作實際，注意講課方法，有的放矢，盡量將一些理論性強的東西通俗化，讓大家易學(xué)易懂。

總之，xx月份我們比較*的完成了各項工作，但也暴露了我們的很多不足，各班組對員工技術(shù)和業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)認識和重視程度有待加強。班組對大檢修項目的風(fēng)險評估有應(yīng)付差事的現(xiàn)象，對現(xiàn)場臨時工和新員工安全教育不足，下一步我們的重點工作就是，加強員工的思想素質(zhì)建設(shè)和安全管理，尤其是對臨時工和新分配大學(xué)生的安全管理，進一步強化員工安全教育和技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)。

月份工作計劃

20xx年xx月份工作計劃

1、在中心統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)各廠為宗旨，積極配合各廠，*完成5月份的檢修任務(wù);

2、加強點檢工作，根據(jù)實際情況盡量多去各分廠進行點檢，協(xié)助各廠提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免事故;

3、繼續(xù)完善健全安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系，對內(nèi)業(yè)資料的整理和風(fēng)險評估的內(nèi)容在上一個新的臺階，將安健環(huán)質(zhì)綜合管理體系的內(nèi)容應(yīng)用到實踐管理中去，真正提高我們的管理水平;

4、安全工作：抓好本月的安全工作，合理安排好人員休班，確保外出檢修人員的合理休息，不讓一位員工在疲勞的狀態(tài)下上崗。為了確保每一未員工的人身安全，在現(xiàn)場檢修時要由班長負責(zé)統(tǒng)一指揮實施，部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行，其他人員要注意配合恰當。并加強對新分人員、臨時工的管理。

5、全面搞好培訓(xùn)工作，利用班前會半小時進行各方面的培訓(xùn)，讓新分人員盡快熟悉現(xiàn)場和設(shè)備，并在5月份按計劃進行培訓(xùn)金屬工藝學(xué)、液壓傳動基礎(chǔ)知識和實踐操作要領(lǐng)的相關(guān)知識，希望員工取的好的成績;6、由于前一段時間將所有精力放在了篩機上，沒有抓自動卷帶機的加工工作。在5月份開始，檢修班在沒有外出檢修時要加強對自動卷帶機的加工實施;

7、根據(jù)中心文件指示，在第二季度開展機電安全整改及粉塵治理為主要內(nèi)容的20xx年第二個百日安全生產(chǎn)無事故活動，為全年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。