每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
雙提升工作簡報篇一
財務雙規(guī)范雙提升
工 作 總 結
東陽鎮(zhèn)財務雙規(guī)范雙提升
工作總結
為深入貫徹落實黨的十七屆六中全會精神和《農村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定（試行）》，按照區(qū)黨委、政府要求，東陽鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)積極開展農村基層“雙規(guī)范雙提升”活動：“規(guī)范農村基層干部履職行為，提升農村基層干部素質，規(guī)范涉農資金管理使用，提升農村財務管理水平”
農村基層干部履行職責，是堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的路線方針政策，加快推進社會主義新農村建設的重要保障；是新形勢下加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設，造就高素質農村基層干部隊伍的重要內容；是保證農村基層干部正確行使權力，發(fā)展基層民主，保障農民權益，促進農村和諧穩(wěn)定的重要基礎，是加強和創(chuàng)新社會管理，做好新形勢下群眾工作，密切黨群干群關系的必然要求。
農村基層干部應當堅定理想信念，牢記和踐行全心全意為人民服務的宗旨，恪盡職守、為民奉獻；應當發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，求真務實、艱苦奮斗；應當遵守黨的紀律和國家法律，知法守法、依法辦事；應當正確履行職責和自覺接受監(jiān)督，清正廉潔、公道正派；應當倡導健康文明的社會風尚，崇尚科學、移風易俗。
完善基層涉紀信訪工作機制，實行鎮(zhèn)領導班子成員輪流接受信訪，信訪案件“三定三包”基層現行處置的信訪工作機制，完善農村財務“五簽一審”制度，對財務支出實行經手人、村委主任、村支部書記、理財小組長、報賬員五簽字和鎮(zhèn)農經部門審核制度，完善村級重大決策“四議兩公開”制度，對村級重大事務實行村黨組織和村民委員會協商、黨員大會審議、村民會議或者村民代表會議決議，決議內容和實施結果公開制度。
雙提升工作簡報篇二
xxx黨支部2015年度“雙整三提升”工作計劃與具體措施 為深入實施“轉變作風、狠抓落實”年和“基層基礎建設年”活動，若羌縣創(chuàng)新開展基層組織“雙整三提升”工作，即整頓軟弱渙散基層組織、整頓基層組織薄弱點，提升基層組織凝聚力、提升基層組織服務群眾能力、提升基層組織維穩(wěn)能力，以此夯實長治久安的組織基礎、群眾基礎、政治基礎?？h四大班子成員都分別聯系1個村或社區(qū)，兼任黨支部第一書記，每月至少2次深入聯系點指導工作，真正沉下身子抓落實。我村在縣人民政府副縣長xxx同志的指導和監(jiān)督下，我村黨支部制定2015年度“雙整三提升”工作計劃如下：
xxx現存在的軟弱渙散點、基層組織薄弱點主要表現在以下幾點：
1、村兩委班子沒有健全，2、村規(guī)民約完善，村民管理，村民參加村事務監(jiān)督沒有依靠的規(guī)定。
3、村黨組織對于黨員學習不是很重視。
4、基層組織建設速度緩慢，黨員年齡結構老齡化。
5、”四知四清四掌握”臺帳老化，不健全，無電子版。
6、基層信息不流暢，基層干部不重視培養(yǎng)信息員。
7、黨員干部服務群眾能力薄弱。
8、黨員凝聚力不強，沒有緊緊圍繞著村黨支部。計劃通過采取措施，整頓黨支部軟弱渙散點、薄弱點。在縣人民政府副縣長xxx同志引導和指導下，制定如下的措施方案：
一、通過選舉，細致化的建立村兩委班子，團支部，婦代會機構。以黨支部書記，兩位黨支部副書記，一位委員，一位專職委員等五人組成的村黨支部，村委會主任，村委會副主任，專職委員，婦代會主任等四人組成的村委會班子，婦代會主任，個村民小組婦代會組長等五人組成的村婦代會，團支部書記，個村民小組團組長等五人組成的村團支部已建設完畢。
二、借鑒xxx村規(guī)民約，結合我村事跡情況，借用好的管理，懲罰，獎勵措施，修改村規(guī)民約。
三、
自從2015年3月起，每周一次的進行黨員集中學習，學習內容新政策，新修訂宗教事務管理條例，雙語知識。嚴格管理黨員參加集中學習，執(zhí)行考勤制度。四、2015年的主要培養(yǎng)對象針對于本村年輕積極向上，肯上進的青年人，退伍軍人，大中專畢業(yè)生。三名吸納積極分子，兩名積極分子已推薦為發(fā)展黨員。
五、以最快的速度做好健全，最新的“四知四清四掌握”臺帳，以及臺帳電子版。
六、加強基層黨員干部政治學習，要求每個黨員干部培養(yǎng)一個信賴的信息員，每周直接向兩位班子匯報。
嚴格落實以上措施，規(guī)定時間內完成計劃的任務。
xxx黨支部 二〇一五年三月四日
雙提升工作簡報篇三
東陽鎮(zhèn)
財務雙規(guī)范雙提升
工 作 總 結
東陽鎮(zhèn)財務雙規(guī)范雙提升
工作總結
為深入貫徹落實黨的十七屆六中全會精神和《農村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定（試行）》，按照區(qū)黨委、政府要求，東陽鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)積極開展農村基層“雙規(guī)范雙提升”活動：“規(guī)范農村基層干部履職行為，提升農村基層干部素質，規(guī)范涉農資金管理使用，提升農村財務管理水平”
農村基層干部履行職責，是堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的路線方針政策，加快推進社會主義新農村建設的重要保障；是新形勢下加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設，造就高素質農村基層干部隊伍的重要內容；是保證農村基層干部正確行使權力，發(fā)展基層民主，保障農民權益，促進農村和諧穩(wěn)定的重要基礎，是加強和創(chuàng)新社會管理，做好新形勢下群眾工作，密切黨群干群關系的必然要求。
農村基層干部應當堅定理想信念，牢記和踐行全心全意為人民服務的宗旨，恪盡職守、為民奉獻；應當發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，求真務實、艱苦奮斗；應當遵守黨的紀律和國家法律，知法守法、依法辦事；應當正確履行職責和自覺接受監(jiān)督，清正廉潔、公道正派；應當倡導健康文明的社會風尚，崇尚科學、移風易俗。
雙提升工作簡報篇四
東陽鎮(zhèn)
財務雙規(guī)范雙提升
工 作 總 結
東陽鎮(zhèn)財務雙規(guī)范雙提升
工作總結
為深入貫徹落實黨的十七屆六中全會精神和《農村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定（試行）》，按照區(qū)黨委、政府要求，東陽鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)積極開展農村基層“雙規(guī)范雙提升”活動：“規(guī)范農村基層干部履職行為，提升農村基層干部素質，規(guī)范涉農資金管理使用，提升農村財務管理水平”
農村基層干部履行職責，是堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的路線方針政策，加快推進社會主義新農村建設的重要保障；是新形勢下加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設，造就高素質農村基層干部隊伍的重要內容；是保證農村基層干部正確行使權力，發(fā)展基層民主，保障農民權益，促進農村和諧穩(wěn)定的重要基礎，是加強和創(chuàng)新社會管理，做好新形勢下群眾工作，密切黨群干群關系的必然要求。
農村基層干部應當堅定理想信念，牢記和踐行全心全意為人民服務的宗旨，恪盡職守、為民奉獻；應當發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，求真務實、艱苦奮斗；應當遵守黨的紀律和國家法律，知法守法、依法辦事；應當正確履行職責和自覺接受監(jiān)督，清正廉潔、公道正派；應當倡導健康文明的社會風尚，崇尚科學、移風易俗。
愛蓮說.周敦頤
水陸草木之花，可愛者甚藩(fán)。晉陶淵明獨愛菊。自李唐來，世人甚愛牡丹。予獨愛蓮之出淤泥而不染，濯清漣而不妖，中通外直，不蔓不枝，香遠益清，亭亭凈植，可遠觀而不可褻玩焉。予謂菊，花之隱逸者也；牡丹，花之富貴者也；蓮，花之君子者也。噫！菊之愛，陶后鮮有聞。蓮之愛，同予者何人？牡丹之愛，宜乎眾矣！
雙提升工作簡報篇五
xxx黨支部2015年度“雙整三提升”工作計劃與具體措施 為深入實施“轉變作風、狠抓落實”年和“基層基礎建設年”活動，若羌縣創(chuàng)新開展基層組織“雙整三提升”工作，即整頓軟弱渙散基層組織、整頓基層組織薄弱點，提升基層組織凝聚力、提升基層組織服務群眾能力、提升基層組織維穩(wěn)能力，以此夯實長治久安的組織基礎、群眾基礎、政治基礎。縣四大班子成員都分別聯系1個村或社區(qū)，兼任黨支部第一書記，每月至少2次深入聯系點指導工作，真正沉下身子抓落實。我村在縣人民政府副縣長xxx同志的指導和監(jiān)督下，我村黨支部制定2015年度“雙整三提升”工作計劃如下：
xxx現存在的軟弱渙散點、基層組織薄弱點主要表現在以下幾點：1、村兩委班子沒有健全，2、村規(guī)民約完善，村民管理，村民參加村事務監(jiān)督沒有依靠的規(guī)定。3、村黨組織對于黨員學習不是很重視。4、基層組織建設速度緩慢，黨員年齡結構老齡化。5、”四知四清四掌握”臺帳老化，不健全，無電子版。6、基層信息不流暢，基層干部不重視培養(yǎng)信息員。7、黨員干部服務群眾能力薄弱。8、黨員凝聚力不強，沒有緊緊圍繞著村黨支部。計劃通過采取措施，整頓黨支部軟弱渙散點、薄弱點。在縣人民政府副縣長xxx同志引導和指導下，制定如下的措施方案：
一、通過選舉，細致化的建立村兩委班子，團支部，婦代會機構。以黨支部書記，兩位黨支部副書記，一位委員，一位專職委員等五人組成的村黨支部，村委會主任，村委會副主任，專職委員，婦代會主任等四人組成的村委會班子，婦代會主任，個村民小組婦代會組長等五人組成的村婦代會，團支部書記，個村民小組團組長等五人組成的村團支部已建設完畢。
二、借鑒xxx村規(guī)民約，結合我村事跡情況，借用好的管理，懲罰，獎勵措施，修改村規(guī)民約。
三、自從2015年3月起，每周一次的進行黨員集中學習，學習內容新政策，新修訂宗教事務管理條例，雙語知識。嚴格管理黨員參加集中學習，執(zhí)行考勤制度。
四、2015年的主要培養(yǎng)對象針對于本村年輕積極向上，肯上進的青年人，退伍軍人，大中專畢業(yè)生。三名吸納積極分子，兩名積極分子已推薦為發(fā)展黨員。
五、以最快的速度做好健全，最新的“四知四清四掌握”臺帳，以及臺帳電子版。
六、加強基層黨員干部政治學習，要求每個黨員干部培養(yǎng)一個信賴的信息員，每周直接向兩位班子匯報。
嚴格落實以上措施，規(guī)定時間內完成計劃的任務。
xxx黨支部 二〇一五年三月四日
雙提升工作簡報篇六
xx村雙聯系,雙服務,雙提升工作總結
篇1：雙規(guī)范雙提升工作總結
東陽鎮(zhèn)
財務雙規(guī)范雙提升
工
作
總
結
東陽鎮(zhèn)財務雙規(guī)范雙提升
工作總結
為深入貫徹落實黨的十七屆六中全會精神和《農村基層干部廉潔履行職責若干規(guī)定（試行）》，按照區(qū)黨委、政府要求，東陽鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)積極開展農村基層“雙規(guī)范雙提升”活動：“規(guī)范農村基層干部履職行為，提升農村基層干部素質，規(guī)范涉農資金管理使用，提升農村財務管理水平”
農村基層干部履行職責，是堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的路線方針政策，加快推進社會主義新農村建設的重要保障；是新形勢下加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設，造就高素質農村基層干部隊伍的重要內容；是保證農村基層干部正確行使權力，發(fā)展基層民主，保障農民權益，促進農村和諧穩(wěn)定的重要基礎，是加強和創(chuàng)新社會管理，做好新形勢下群眾工作，密切黨群干群關系的必然要求。
農村基層干部應當堅定理想信念，牢記和踐行全心全意為人民服務的宗旨，恪盡職守、為民奉獻；應當發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，求真務實、艱苦奮斗；應當遵守黨的紀律和國家法律，知法守法、依法辦事；應當正確履行職責和自覺接受監(jiān)督，清正廉潔、公道正派；應當倡導健康文明的社會風尚，崇尚科學、移風易俗。
完善基層涉紀信訪工作機制，實行鎮(zhèn)領導班子成員輪流接受信訪，信訪案件“三定三包”基層現行處置的信訪工作機制，完善農村財務“五簽一審”制度，對財務支出實行經手人、村委主任、村支部書記、理財小組長、報賬員五簽字和鎮(zhèn)農經部門審核制度，完善村級重大決策“四議兩公開”制度，對村級重大事務實行村黨組織和村民委員會協商、黨員大會審議、村民會議或者村民代表會議決議，決議內容和實施結果公開制度。
篇2：在聯系中互動在互動中提升
在聯系中互動在互動中提升
——鳩江經濟開發(fā)區(qū)在“雙聯系”工作中煥然一新
自全區(qū)“雙聯系”工作開展以來，開發(fā)區(qū)積極響應區(qū)委、區(qū)政府號召，根據“雙聯系”工作要求，以開發(fā)區(qū)實際工作為出發(fā)點和落腳點，深入走訪，細挖問題，狠抓落實，力謀發(fā)展。讓開發(fā)區(qū)整體面貌在“雙聯系”工作中煥然一新。
一、加強基層聯系，務實謀發(fā)展
1、聯系村居，心聯群眾謀福祉
自“雙聯系”工作開展以來，黨工委先后組織機關工作人員赴沈巷鎮(zhèn)保圩村、清水街道聯盟社區(qū)兩個聯系點開展慰問活動10余次，發(fā)放慰問金、慰問品近萬元。
8月，根據區(qū)委推進會精神，黨工委對開發(fā)區(qū)“雙聯系”工作進行了再動員再部署，并統(tǒng)一調整了聯系點聯系戶。形成了以“書記負總責，一個班子成員負責一個聯系組、對接一個聯系點”的工作模式，積極推進開發(fā)區(qū)“雙聯系”工作的展開。
截至目前，開發(fā)區(qū)雙聯系工作組共開展走訪村居6次，走訪群眾20余戶次，組織專題座談會3場，黨工委班子成員駐點辦公、參加聯系點會議累計近10個工作日，幫助聯系點理清發(fā)展思路、參與聯系點重大問題討論、幫助收集、處理群眾反映的重要問題，為促進當地經濟發(fā)展，促進地方和諧建設做出了極大的貢獻。
9月28日，在黨工委的倡導下，開發(fā)區(qū)內企業(yè)也加入了與“雙聯系”慰問活動中。企業(yè)家們?yōu)槔щy村民送上了1500元的慰問金。
并向村委會捐贈了2臺柜機空調和1組多功能音響，總
價值1萬多元，極大地改善了地方的辦公條件。
2、聯系企業(yè)，情系企業(yè)務發(fā)展
在做好服務基層群眾的同時，黨工委還將雙聯系工作拓展到了園區(qū)企業(yè)。
8月，在區(qū)委“雙聯系”工作推進會精神的指導下，結合開發(fā)區(qū)工作實際，開發(fā)區(qū)“政企互動、雙聯雙助”工作在園區(qū)全面展開。區(qū)委常委、開發(fā)區(qū)黨工委第一書記親自帶領開發(fā)區(qū)工作人員深入企業(yè)一線，詳細了解企業(yè)經營情況、發(fā)展方向和企業(yè)需求，問計于企。并要求管委會要全力支持企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)協調解決困難及問題；對于開發(fā)區(qū)職能以外的或者不能馬上解決的問題，要詳細地做好記錄，與相關部門做好對接，努力為企業(yè)提供一個高效、舒適的經營環(huán)境。
截至目前，開發(fā)區(qū)“政企互動、雙聯雙助”各工作組共深入企業(yè)走訪200余次，足跡遍及園區(qū)140余家企業(yè)，梳理問題120余個，收集建議意見5條，目前已解決問題114個，剩下的也在與相關單位進一步協調中，力爭盡快解決。
通過“政企互動、雙聯雙助”工作的開展，進一步推動了園區(qū)企業(yè)的基層黨建工作，服務企業(yè)經濟發(fā)展，提升機關服務意識和能力，為企業(yè)發(fā)展增強了信心，幫助企業(yè)加快發(fā)展步伐。此后，我們還將把“政企互動、雙聯雙助”作為一項長效機制，力求將此項工作覆蓋到園區(qū)所有企業(yè)，常抓不懈，服務企業(yè)，助力發(fā)展。
二、加強自身建設，創(chuàng)新促提升
1、完善配套設施建設
開發(fā)區(qū)地域狹長，園區(qū)企業(yè)員工出行不便的問題一直困擾著企業(yè)和企業(yè)員工。此次“雙聯系”走訪活動中，企業(yè)反映強烈，管委會收集到信息后立即與市公交總公司聯系，要求增加園區(qū)t2路公交線。公交總公司已明確表示支持開發(fā)區(qū)的發(fā)展，在開發(fā)區(qū)內增加公交車輛，增加上、下班時間公交班次，為園區(qū)企業(yè)員工出行做好服務。同時，考慮到開發(fā)區(qū)內一些支道公交無法進入，管委會主動與區(qū)住建委、市住建委等部門聯絡，協商在開發(fā)區(qū)內人員流動量大的支道、員工人數多的企業(yè)門口設置公共自行車租賃點。目前已安裝10余個公共自行車租賃點投入使用，極大的方便了企業(yè)員工的出行。此舉得到了園區(qū)企業(yè)投資者和員工的高度贊揚。
2、創(chuàng)新實施“2、1、6、4、4”工作模式
企業(yè)是開發(fā)區(qū)的生命，一直以來開發(fā)區(qū)始終堅持“企業(yè)滿意是我們孜孜不倦的追求”的理念，積極探索，大膽創(chuàng)新，力求為企業(yè)提供更多更好的服務。
結合“政企互動，雙聯雙助”活動的開展，開發(fā)區(qū)黨工委創(chuàng)新提出了“2、1、6、4、4”的工作模式，即強化兩個聯系（聯系基層、聯系企業(yè)），通過一個平臺（企業(yè)服務中心綜合服務平臺），秉持六個一的服務理念（一個服務窗口、一次性告知、一次性審查、一次性代理、一次性反饋、一次
性評價），完成四十七項全程代理服務，最終達到四個工作成效（組織信任、領導放心、企業(yè)滿意、職工安心）。讓機關效能建設在“政企互動，雙聯雙助”活動中提速。
開發(fā)區(qū)黨工委“雙聯系”工作還在不斷的深入，服務企業(yè)、服務基層的內容也在不斷地豐富和拓展。相信通過“雙聯系”工作的開展，一定能為鳩江經濟開發(fā)區(qū)營造一個“高效”“和諧”的投資發(fā)展環(huán)境，讓組織放心，讓企業(yè)滿意。
篇3：公司雙提升第二階段總結
*****公司
“雙提升”活動第二階段總結
自集團公司全面啟動管理績效提升活動以來，公司各級領導高度重視，嚴格按照集團公司總體部署和要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，印發(fā)了《管理績效提升活動實施方案》，多次召開專題會議，并組織協調督促指導公司各部室深入開展管理效益提升活動。
到目前為止，我公司已全面完成“雙提升”第二階段的工作任務，整體進入了第三階段的工作環(huán)節(jié)，現將有關工作進展情況匯報如下：
一、第二階段活動開展情況
在管理提升第一階段活動的基礎上，公司嚴格按照《管理提升活動工作方案》的要求，按照“提高層次、拓展范圍、提高標準”的原則，堅持以降本增效為主線，以人力資源管理考核為重點，結合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。
（一)加強領導，精心組織
按照集團公司管理提升活動的總體部署和要求，以“雙提升、創(chuàng)一流”為總抓手，為全面貫徹落實相關精神，加強對管理提升活動的指導協調工作，公司根據部門職能調整和人員變動情況，及時調整了“雙提升、創(chuàng)一流”工作組織機構，保證了辦公室人員力量，通過責任分工進一步細化，明
確了各小組的工作職責，為管理效益提升活動的順利開展提供了強有力的組織保障。
（二）全面部署，重點突破
今年是集團公司發(fā)展轉型的關鍵一年，公司將“雙提升”活動與公司長遠發(fā)展、今年的績效考核目標緊密結合，通過組織調研，因地制宜地制訂提升方案，確保管理績效提升活動落到實處、取得實效。
（三）細化方案，強化過程管理、精細化管理
公司站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認識到管理提升活動在公司轉變發(fā)展方式，實現跨越式發(fā)展中所能發(fā)揮的關鍵作用，全面統(tǒng)籌、積極推進。通過不斷加強研究，積極探索管理提升長效機制。將管理效益提升活動與公司轉變發(fā)展方式緊密結合起來，堅持“重點突破與全面提升相結合”的原則，對重點專項提升工作進行細化，落實責任人、責任部門和單
位、整改措施、時間進度、保障條件和檢查驗收標準。
二、問題整改落實情況
通過公司各部門樹立對標標桿，不斷完善對標體系及指標，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，針對管理短板，進行全面部署、制定措施、逐個整改、重點突破，取得了一定成效。
（一）制度體系進一步建立健全，管理水平明顯提高
公司堅持以制度建設為基礎，以制度標準高水平制訂為
核心，通過強化制度組織實施的過程管理，公司制度執(zhí)行效果明顯提高。經過近幾個月的努力，公司各部門規(guī)章制度進一步健全，制度執(zhí)行力明顯加強。20xx年上半年，通過不斷學習集團公司相續(xù)下發(fā)的文件，將管理效益提升工作第二階段的工作作為重點工作來抓，針對第一階段中發(fā)現的管理短板和瓶頸問題，采取有效措施，逐一進行解決。在日常工作中注重加強制度建設，提升制度執(zhí)行力，先后出臺了財務管理、人事管理、行政管理等一系列規(guī)章制度，真正實現“人人有責任，責任層層傳遞”。此外，根據我公司實際，重點加強了人力資源管理方面的制度建設，頒布出臺了《薪酬管理辦法》，對薪酬結構、薪酬內容及支付方法、績效考核程序、績效結果應用等從制度上加以規(guī)范。
（二）不斷加強過程管理，精細化管理水平明顯增強
通過精細化管理實現管理的提升、成本的控制、效率的提高，是公司在新形勢下的現實需要和必然選擇。公司始終堅持向管理要效益、從細節(jié)抓突破，按照年初制定的工作目標和計劃，公司經營成本下降幅度比較明顯。通過對全體職工進行成本意識宣傳教育，樹立全員、全過程管理的大成本觀念，狠抓成本責任體系落實，堅持把成本控制作為公司經營工作的重點和難點緊抓不放，詳細分解了成本的構成因素，建立起橫向到邊、縱向到底的成本監(jiān)控網絡和責任體系。此外，依據公司實際，我們嚴格遵照集團公司關于加強人工
成本控制的要求，建立健全人工成本預警機制，嚴格按照工資總額控制，調整和規(guī)范公司員工薪酬管理，確保人工成本可控在控。
三、降本增效情況
加強成本管理的直接效果是增加效益，從而增加企業(yè)的競爭力。公司通過深入實施精細管理，不斷強化對精細化管理實質的認識，提高全體職工精細化管理意識，使精細化管理變成自覺行為和管理習慣貫穿于工作始終，形成全員參與精細管理，人人關注降本增效的濃厚氛圍。
（一）修訂和完善現行管理辦法，在公司許可范圍內，逐步建立起科學、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細化管理制度體系，為實現規(guī)范管理、高效運作提供制度保障。重點抓好項目前期管理和專項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點、明確管理重點、關注管理難點，分清管理責任，抓好工作落實，保證管理效果；在專項費用控制上，繼續(xù)推進目標管理、預算管理和責任管理，針對項目進展階段不同，動態(tài)調整管理措施，保證合理受控；強化月度經營分析工作，客觀分析費用節(jié)超原因，及時為費用管理人員預警和調整控制措施，確?？刂拼胧┛茖W合理；加強財務資金管理，從嚴控制，對發(fā)生的費用做到項清月結，受控運行，確保全年經營指標的完成。
（二）抓好項目前期成本控制。加大項目前期管控力度。
很降項目成本，從而為后期的項目建設提高利潤率。在項目前期成本控制上，一是要加強預算管理，精心做好項目前期預算和月度預算，設立專職人員進行統(tǒng)計分析，嚴格執(zhí)行預算。二是深入開展項目前期的技術交流與市場調研，增強項目的技術儲備和信息儲備，向技術管理要效益。三是加強對項目合同范圍的管理，項目管理部門進一步明確合同的范圍并逐一對預可研、可研、技術方案等制定成本計劃。
（三）樹立過緊日子的思想，加強管理，堵塞漏洞，降低可控費用的支出。制定切實可行的降費用措施，著重降低車輛使用費、招待費、辦公費、會議費、電話費、差旅費、水電費、黨群活動費等可控費用的支出。
通過第二階段管理效益提升活動開展，公司全體員工更加深刻地認識到進行管理效益提升活動的現實意義及深刻內涵，使整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現出良好開局，為下一階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
