每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

雙提升工作簡(jiǎn)報(bào)篇一

財(cái)務(wù)雙規(guī)范雙提升

工 作 總 結(jié)

東陽(yáng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)雙規(guī)范雙提升

工作總結(jié)

為深入貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神和《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定（試行）》，按照區(qū)黨委、政府要求，東陽(yáng)鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)積極開展農(nóng)村基層“雙規(guī)范雙提升”活動(dòng)：“規(guī)范農(nóng)村基層干部履職行為，提升農(nóng)村基層干部素質(zhì)，規(guī)范涉農(nóng)資金管理使用，提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平”

農(nóng)村基層干部履行職責(zé)，是堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，加快推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要保障；是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，造就高素質(zhì)農(nóng)村基層干部隊(duì)伍的重要內(nèi)容；是保證農(nóng)村基層干部正確行使權(quán)力，發(fā)展基層民主，保障農(nóng)民權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)村和諧穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，做好新形勢(shì)下群眾工作，密切黨群干群關(guān)系的必然要求。

農(nóng)村基層干部應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定理想信念，牢記和踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，恪盡職守、為民奉獻(xiàn)；應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗；應(yīng)當(dāng)遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家法律，知法守法、依法辦事；應(yīng)當(dāng)正確履行職責(zé)和自覺接受監(jiān)督，清正廉潔、公道正派；應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)健康文明的社會(huì)風(fēng)尚，崇尚科學(xué)、移風(fēng)易俗。

完善基層涉紀(jì)信訪工作機(jī)制，實(shí)行鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流接受信訪，信訪案件“三定三包”基層現(xiàn)行處置的信訪工作機(jī)制，完善農(nóng)村財(cái)務(wù)“五簽一審”制度，對(duì)財(cái)務(wù)支出實(shí)行經(jīng)手人、村委主任、村支部書記、理財(cái)小組長(zhǎng)、報(bào)賬員五簽字和鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門審核制度，完善村級(jí)重大決策“四議兩公開”制度，對(duì)村級(jí)重大事務(wù)實(shí)行村黨組織和村民委員會(huì)協(xié)商、黨員大會(huì)審議、村民會(huì)議或者村民代表會(huì)議決議，決議內(nèi)容和實(shí)施結(jié)果公開制度。

雙提升工作簡(jiǎn)報(bào)篇二

xxx黨支部2015年度“雙整三提升”工作計(jì)劃與具體措施 為深入實(shí)施“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)”年和“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)，若羌縣創(chuàng)新開展基層組織“雙整三提升”工作，即整頓軟弱渙散基層組織、整頓基層組織薄弱點(diǎn)，提升基層組織凝聚力、提升基層組織服務(wù)群眾能力、提升基層組織維穩(wěn)能力，以此夯實(shí)長(zhǎng)治久安的組織基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)、政治基礎(chǔ)。縣四大班子成員都分別聯(lián)系1個(gè)村或社區(qū)，兼任黨支部第一書記，每月至少2次深入聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作，真正沉下身子抓落實(shí)。我村在縣人民政府副縣長(zhǎng)xxx同志的指導(dǎo)和監(jiān)督下，我村黨支部制定2015年度“雙整三提升”工作計(jì)劃如下：

xxx現(xiàn)存在的軟弱渙散點(diǎn)、基層組織薄弱點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、村兩委班子沒有健全，2、村規(guī)民約完善，村民管理，村民參加村事務(wù)監(jiān)督?jīng)]有依靠的規(guī)定。

3、村黨組織對(duì)于黨員學(xué)習(xí)不是很重視。

4、基層組織建設(shè)速度緩慢，黨員年齡結(jié)構(gòu)老齡化。

5、”四知四清四掌握”臺(tái)帳老化，不健全，無電子版。

6、基層信息不流暢，基層干部不重視培養(yǎng)信息員。

7、黨員干部服務(wù)群眾能力薄弱。

8、黨員凝聚力不強(qiáng)，沒有緊緊圍繞著村黨支部。計(jì)劃通過采取措施，整頓黨支部軟弱渙散點(diǎn)、薄弱點(diǎn)。在縣人民政府副縣長(zhǎng)xxx同志引導(dǎo)和指導(dǎo)下，制定如下的措施方案：

一、通過選舉，細(xì)致化的建立村兩委班子，團(tuán)支部，婦代會(huì)機(jī)構(gòu)。以黨支部書記，兩位黨支部副書記，一位委員，一位專職委員等五人組成的村黨支部，村委會(huì)主任，村委會(huì)副主任，專職委員，婦代會(huì)主任等四人組成的村委會(huì)班子，婦代會(huì)主任，個(gè)村民小組婦代會(huì)組長(zhǎng)等五人組成的村婦代會(huì)，團(tuán)支部書記，個(gè)村民小組團(tuán)組長(zhǎng)等五人組成的村團(tuán)支部已建設(shè)完畢。

二、借鑒xxx村規(guī)民約，結(jié)合我村事跡情況，借用好的管理，懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)措施，修改村規(guī)民約。

三、

四、2015年的主要培養(yǎng)對(duì)象針對(duì)于本村年輕積極向上，肯上進(jìn)的青年人，退伍軍人，大中專畢業(yè)生。三名吸納積極分子，兩名積極分子已推薦為發(fā)展黨員。

五、以最快的速度做好健全，最新的“四知四清四掌握”臺(tái)帳，以及臺(tái)帳電子版。

六、加強(qiáng)基層黨員干部政治學(xué)習(xí)，要求每個(gè)黨員干部培養(yǎng)一個(gè)信賴的信息員，每周直接向兩位班子匯報(bào)。

嚴(yán)格落實(shí)以上措施，規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃的任務(wù)。

xxx黨支部 二〇一五年三月四日

雙提升工作簡(jiǎn)報(bào)篇三

東陽(yáng)鎮(zhèn)

財(cái)務(wù)雙規(guī)范雙提升

工 作 總 結(jié)

東陽(yáng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)雙規(guī)范雙提升

工作總結(jié)

為深入貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神和《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定（試行）》，按照區(qū)黨委、政府要求，東陽(yáng)鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)積極開展農(nóng)村基層“雙規(guī)范雙提升”活動(dòng)：“規(guī)范農(nóng)村基層干部履職行為，提升農(nóng)村基層干部素質(zhì)，規(guī)范涉農(nóng)資金管理使用，提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平”

農(nóng)村基層干部履行職責(zé)，是堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，加快推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要保障；是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，造就高素質(zhì)農(nóng)村基層干部隊(duì)伍的重要內(nèi)容；是保證農(nóng)村基層干部正確行使權(quán)力，發(fā)展基層民主，保障農(nóng)民權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)村和諧穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，做好新形勢(shì)下群眾工作，密切黨群干群關(guān)系的必然要求。

農(nóng)村基層干部應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定理想信念，牢記和踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，恪盡職守、為民奉獻(xiàn)；應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗；應(yīng)當(dāng)遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家法律，知法守法、依法辦事；應(yīng)當(dāng)正確履行職責(zé)和自覺接受監(jiān)督，清正廉潔、公道正派；應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)健康文明的社會(huì)風(fēng)尚，崇尚科學(xué)、移風(fēng)易俗。

雙提升工作簡(jiǎn)報(bào)篇四

東陽(yáng)鎮(zhèn)

財(cái)務(wù)雙規(guī)范雙提升

工 作 總 結(jié)

東陽(yáng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)雙規(guī)范雙提升

工作總結(jié)

為深入貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神和《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定（試行）》，按照區(qū)黨委、政府要求，東陽(yáng)鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)積極開展農(nóng)村基層“雙規(guī)范雙提升”活動(dòng)：“規(guī)范農(nóng)村基層干部履職行為，提升農(nóng)村基層干部素質(zhì)，規(guī)范涉農(nóng)資金管理使用，提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平”

農(nóng)村基層干部履行職責(zé)，是堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，加快推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要保障；是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，造就高素質(zhì)農(nóng)村基層干部隊(duì)伍的重要內(nèi)容；是保證農(nóng)村基層干部正確行使權(quán)力，發(fā)展基層民主，保障農(nóng)民權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)村和諧穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，做好新形勢(shì)下群眾工作，密切黨群干群關(guān)系的必然要求。

農(nóng)村基層干部應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定理想信念，牢記和踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，恪盡職守、為民奉獻(xiàn)；應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗；應(yīng)當(dāng)遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家法律，知法守法、依法辦事；應(yīng)當(dāng)正確履行職責(zé)和自覺接受監(jiān)督，清正廉潔、公道正派；應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)健康文明的社會(huì)風(fēng)尚，崇尚科學(xué)、移風(fēng)易俗。

愛蓮說.周敦頤

水陸草木之花，可愛者甚藩(fán)。晉陶淵明獨(dú)愛菊。自李唐來，世人甚愛牡丹。予獨(dú)愛蓮之出淤泥而不染，濯清漣而不妖，中通外直，不蔓不枝，香遠(yuǎn)益清，亭亭凈植，可遠(yuǎn)觀而不可褻玩焉。予謂菊，花之隱逸者也；牡丹，花之富貴者也；蓮，花之君子者也。噫！菊之愛，陶后鮮有聞。蓮之愛，同予者何人？牡丹之愛，宜乎眾矣！

雙提升工作簡(jiǎn)報(bào)篇五

xxx黨支部2015年度“雙整三提升”工作計(jì)劃與具體措施 為深入實(shí)施“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)”年和“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)，若羌縣創(chuàng)新開展基層組織“雙整三提升”工作，即整頓軟弱渙散基層組織、整頓基層組織薄弱點(diǎn)，提升基層組織凝聚力、提升基層組織服務(wù)群眾能力、提升基層組織維穩(wěn)能力，以此夯實(shí)長(zhǎng)治久安的組織基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)、政治基礎(chǔ)?？h四大班子成員都分別聯(lián)系1個(gè)村或社區(qū)，兼任黨支部第一書記，每月至少2次深入聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作，真正沉下身子抓落實(shí)。我村在縣人民政府副縣長(zhǎng)xxx同志的指導(dǎo)和監(jiān)督下，我村黨支部制定2015年度“雙整三提升”工作計(jì)劃如下：

xxx現(xiàn)存在的軟弱渙散點(diǎn)、基層組織薄弱點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1、村兩委班子沒有健全，2、村規(guī)民約完善，村民管理，村民參加村事務(wù)監(jiān)督?jīng)]有依靠的規(guī)定。3、村黨組織對(duì)于黨員學(xué)習(xí)不是很重視。4、基層組織建設(shè)速度緩慢，黨員年齡結(jié)構(gòu)老齡化。5、”四知四清四掌握”臺(tái)帳老化，不健全，無電子版。6、基層信息不流暢，基層干部不重視培養(yǎng)信息員。7、黨員干部服務(wù)群眾能力薄弱。8、黨員凝聚力不強(qiáng)，沒有緊緊圍繞著村黨支部。計(jì)劃通過采取措施，整頓黨支部軟弱渙散點(diǎn)、薄弱點(diǎn)。在縣人民政府副縣長(zhǎng)xxx同志引導(dǎo)和指導(dǎo)下，制定如下的措施方案：

一、通過選舉，細(xì)致化的建立村兩委班子，團(tuán)支部，婦代會(huì)機(jī)構(gòu)。以黨支部書記，兩位黨支部副書記，一位委員，一位專職委員等五人組成的村黨支部，村委會(huì)主任，村委會(huì)副主任，專職委員，婦代會(huì)主任等四人組成的村委會(huì)班子，婦代會(huì)主任，個(gè)村民小組婦代會(huì)組長(zhǎng)等五人組成的村婦代會(huì)，團(tuán)支部書記，個(gè)村民小組團(tuán)組長(zhǎng)等五人組成的村團(tuán)支部已建設(shè)完畢。

二、借鑒xxx村規(guī)民約，結(jié)合我村事跡情況，借用好的管理，懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)措施，修改村規(guī)民約。

三、自從2015年3月起，每周一次的進(jìn)行黨員集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容新政策，新修訂宗教事務(wù)管理?xiàng)l例，雙語(yǔ)知識(shí)。嚴(yán)格管理黨員參加集中學(xué)習(xí)，執(zhí)行考勤制度。

四、2015年的主要培養(yǎng)對(duì)象針對(duì)于本村年輕積極向上，肯上進(jìn)的青年人，退伍軍人，大中專畢業(yè)生。三名吸納積極分子，兩名積極分子已推薦為發(fā)展黨員。

五、以最快的速度做好健全，最新的“四知四清四掌握”臺(tái)帳，以及臺(tái)帳電子版。

六、加強(qiáng)基層黨員干部政治學(xué)習(xí)，要求每個(gè)黨員干部培養(yǎng)一個(gè)信賴的信息員，每周直接向兩位班子匯報(bào)。

嚴(yán)格落實(shí)以上措施，規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃的任務(wù)。

xxx黨支部 二〇一五年三月四日

雙提升工作簡(jiǎn)報(bào)篇六

xx村雙聯(lián)系,雙服務(wù),雙提升工作總結(jié)

篇1：雙規(guī)范雙提升工作總結(jié)

東陽(yáng)鎮(zhèn)

財(cái)務(wù)雙規(guī)范雙提升

工

作

總

結(jié)

東陽(yáng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)雙規(guī)范雙提升

工作總結(jié)

為深入貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神和《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定（試行）》，按照區(qū)黨委、政府要求，東陽(yáng)鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)積極開展農(nóng)村基層“雙規(guī)范雙提升”活動(dòng)：“規(guī)范農(nóng)村基層干部履職行為，提升農(nóng)村基層干部素質(zhì)，規(guī)范涉農(nóng)資金管理使用，提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平”

農(nóng)村基層干部履行職責(zé)，是堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，加快推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要保障；是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，造就高素質(zhì)農(nóng)村基層干部隊(duì)伍的重要內(nèi)容；是保證農(nóng)村基層干部正確行使權(quán)力，發(fā)展基層民主，保障農(nóng)民權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)村和諧穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，做好新形勢(shì)下群眾工作，密切黨群干群關(guān)系的必然要求。

農(nóng)村基層干部應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定理想信念，牢記和踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，恪盡職守、為民奉獻(xiàn)；應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗；應(yīng)當(dāng)遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家法律，知法守法、依法辦事；應(yīng)當(dāng)正確履行職責(zé)和自覺接受監(jiān)督，清正廉潔、公道正派；應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)健康文明的社會(huì)風(fēng)尚，崇尚科學(xué)、移風(fēng)易俗。

完善基層涉紀(jì)信訪工作機(jī)制，實(shí)行鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流接受信訪，信訪案件“三定三包”基層現(xiàn)行處置的信訪工作機(jī)制，完善農(nóng)村財(cái)務(wù)“五簽一審”制度，對(duì)財(cái)務(wù)支出實(shí)行經(jīng)手人、村委主任、村支部書記、理財(cái)小組長(zhǎng)、報(bào)賬員五簽字和鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門審核制度，完善村級(jí)重大決策“四議兩公開”制度，對(duì)村級(jí)重大事務(wù)實(shí)行村黨組織和村民委員會(huì)協(xié)商、黨員大會(huì)審議、村民會(huì)議或者村民代表會(huì)議決議，決議內(nèi)容和實(shí)施結(jié)果公開制度。

篇2：在聯(lián)系中互動(dòng)在互動(dòng)中提升

在聯(lián)系中互動(dòng)在互動(dòng)中提升

——鳩江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)在“雙聯(lián)系”工作中煥然一新

自全區(qū)“雙聯(lián)系”工作開展以來，開發(fā)區(qū)積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府號(hào)召，根據(jù)“雙聯(lián)系”工作要求，以開發(fā)區(qū)實(shí)際工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入走訪，細(xì)挖問題，狠抓落實(shí)，力謀發(fā)展。讓開發(fā)區(qū)整體面貌在“雙聯(lián)系”工作中煥然一新。

一、加強(qiáng)基層聯(lián)系，務(wù)實(shí)謀發(fā)展

1、聯(lián)系村居，心聯(lián)群眾謀福祉

自“雙聯(lián)系”工作開展以來，黨工委先后組織機(jī)關(guān)工作人員赴沈巷鎮(zhèn)保圩村、清水街道聯(lián)盟社區(qū)兩個(gè)聯(lián)系點(diǎn)開展慰問活動(dòng)10余次，發(fā)放慰問金、慰問品近萬元。

8月，根據(jù)區(qū)委推進(jìn)會(huì)精神，黨工委對(duì)開發(fā)區(qū)“雙聯(lián)系”工作進(jìn)行了再動(dòng)員再部署，并統(tǒng)一調(diào)整了聯(lián)系點(diǎn)聯(lián)系戶。形成了以“書記負(fù)總責(zé)，一個(gè)班子成員負(fù)責(zé)一個(gè)聯(lián)系組、對(duì)接一個(gè)聯(lián)系點(diǎn)”的工作模式，積極推進(jìn)開發(fā)區(qū)“雙聯(lián)系”工作的展開。

截至目前，開發(fā)區(qū)雙聯(lián)系工作組共開展走訪村居6次，走訪群眾20余戶次，組織專題座談會(huì)3場(chǎng)，黨工委班子成員駐點(diǎn)辦公、參加聯(lián)系點(diǎn)會(huì)議累計(jì)近10個(gè)工作日，幫助聯(lián)系點(diǎn)理清發(fā)展思路、參與聯(lián)系點(diǎn)重大問題討論、幫助收集、處理群眾反映的重要問題，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)地方和諧建設(shè)做出了極大的貢獻(xiàn)。

9月28日，在黨工委的倡導(dǎo)下，開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)也加入了與“雙聯(lián)系”慰問活動(dòng)中。企業(yè)家們?yōu)槔щy村民送上了1500元的慰問金。

并向村委會(huì)捐贈(zèng)了2臺(tái)柜機(jī)空調(diào)和1組多功能音響，總

價(jià)值1萬多元，極大地改善了地方的辦公條件。

2、聯(lián)系企業(yè)，情系企業(yè)務(wù)發(fā)展

在做好服務(wù)基層群眾的同時(shí)，黨工委還將雙聯(lián)系工作拓展到了園區(qū)企業(yè)。

8月，在區(qū)委“雙聯(lián)系”工作推進(jìn)會(huì)精神的指導(dǎo)下，結(jié)合開發(fā)區(qū)工作實(shí)際，開發(fā)區(qū)“政企互動(dòng)、雙聯(lián)雙助”工作在園區(qū)全面展開。區(qū)委常委、開發(fā)區(qū)黨工委第一書記親自帶領(lǐng)開發(fā)區(qū)工作人員深入企業(yè)一線，詳細(xì)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展方向和企業(yè)需求，問計(jì)于企。并要求管委會(huì)要全力支持企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決困難及問題；對(duì)于開發(fā)區(qū)職能以外的或者不能馬上解決的問題，要詳細(xì)地做好記錄，與相關(guān)部門做好對(duì)接，努力為企業(yè)提供一個(gè)高效、舒適的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

截至目前，開發(fā)區(qū)“政企互動(dòng)、雙聯(lián)雙助”各工作組共深入企業(yè)走訪200余次，足跡遍及園區(qū)140余家企業(yè)，梳理問題120余個(gè)，收集建議意見5條，目前已解決問題114個(gè)，剩下的也在與相關(guān)單位進(jìn)一步協(xié)調(diào)中，力爭(zhēng)盡快解決。

通過“政企互動(dòng)、雙聯(lián)雙助”工作的開展，進(jìn)一步推動(dòng)了園區(qū)企業(yè)的基層黨建工作，服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)和能力，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)了信心，幫助企業(yè)加快發(fā)展步伐。此后，我們還將把“政企互動(dòng)、雙聯(lián)雙助”作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，力求將此項(xiàng)工作覆蓋到園區(qū)所有企業(yè)，常抓不懈，服務(wù)企業(yè)，助力發(fā)展。

二、加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新促提升

1、完善配套設(shè)施建設(shè)

開發(fā)區(qū)地域狹長(zhǎng)，園區(qū)企業(yè)員工出行不便的問題一直困擾著企業(yè)和企業(yè)員工。此次“雙聯(lián)系”走訪活動(dòng)中，企業(yè)反映強(qiáng)烈，管委會(huì)收集到信息后立即與市公交總公司聯(lián)系，要求增加園區(qū)t2路公交線。公交總公司已明確表示支持開發(fā)區(qū)的發(fā)展，在開發(fā)區(qū)內(nèi)增加公交車輛，增加上、下班時(shí)間公交班次，為園區(qū)企業(yè)員工出行做好服務(wù)。同時(shí)，考慮到開發(fā)區(qū)內(nèi)一些支道公交無法進(jìn)入，管委會(huì)主動(dòng)與區(qū)住建委、市住建委等部門聯(lián)絡(luò)，協(xié)商在開發(fā)區(qū)內(nèi)人員流動(dòng)量大的支道、員工人數(shù)多的企業(yè)門口設(shè)置公共自行車租賃點(diǎn)。目前已安裝10余個(gè)公共自行車租賃點(diǎn)投入使用，極大的方便了企業(yè)員工的出行。此舉得到了園區(qū)企業(yè)投資者和員工的高度贊揚(yáng)。

2、創(chuàng)新實(shí)施“2、1、6、4、4”工作模式

企業(yè)是開發(fā)區(qū)的生命，一直以來開發(fā)區(qū)始終堅(jiān)持“企業(yè)滿意是我們孜孜不倦的追求”的理念，積極探索，大膽創(chuàng)新，力求為企業(yè)提供更多更好的服務(wù)。

結(jié)合“政企互動(dòng)，雙聯(lián)雙助”活動(dòng)的開展，開發(fā)區(qū)黨工委創(chuàng)新提出了“2、1、6、4、4”的工作模式，即強(qiáng)化兩個(gè)聯(lián)系（聯(lián)系基層、聯(lián)系企業(yè)），通過一個(gè)平臺(tái)（企業(yè)服務(wù)中心綜合服務(wù)平臺(tái)），秉持六個(gè)一的服務(wù)理念（一個(gè)服務(wù)窗口、一次性告知、一次性審查、一次性代理、一次性反饋、一次

性評(píng)價(jià)），完成四十七項(xiàng)全程代理服務(wù)，最終達(dá)到四個(gè)工作成效（組織信任、領(lǐng)導(dǎo)放心、企業(yè)滿意、職工安心）。讓機(jī)關(guān)效能建設(shè)在“政企互動(dòng)，雙聯(lián)雙助”活動(dòng)中提速。

開發(fā)區(qū)黨工委“雙聯(lián)系”工作還在不斷的深入，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層的內(nèi)容也在不斷地豐富和拓展。相信通過“雙聯(lián)系”工作的開展，一定能為鳩江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)營(yíng)造一個(gè)“高效”“和諧”的投資發(fā)展環(huán)境，讓組織放心，讓企業(yè)滿意。

篇3：公司雙提升第二階段總結(jié)

*****公司

“雙提升”活動(dòng)第二階段總結(jié)

自集團(tuán)公司全面啟動(dòng)管理績(jī)效提升活動(dòng)以來，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司總體部署和要求，迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動(dòng)員大會(huì)，印發(fā)了《管理績(jī)效提升活動(dòng)實(shí)施方案》，多次召開專題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)公司各部室深入開展管理效益提升活動(dòng)。

到目前為止，我公司已全面完成“雙提升”第二階段的工作任務(wù)，整體進(jìn)入了第三階段的工作環(huán)節(jié)，現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

一、第二階段活動(dòng)開展情況

在管理提升第一階段活動(dòng)的基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格按照《管理提升活動(dòng)工作方案》的要求，按照“提高層次、拓展范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)”的原則，堅(jiān)持以降本增效為主線，以人力資源管理考核為重點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與。

（一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)的總體部署和要求，以“雙提升、創(chuàng)一流”為總抓手，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司根據(jù)部門職能調(diào)整和人員變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整了“雙提升、創(chuàng)一流”工作組織機(jī)構(gòu)，保證了辦公室人員力量，通過責(zé)任分工進(jìn)一步細(xì)化，明

確了各小組的工作職責(zé)，為管理效益提升活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

（二）全面部署，重點(diǎn)突破

今年是集團(tuán)公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，公司將“雙提升”活動(dòng)與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、今年的績(jī)效考核目標(biāo)緊密結(jié)合，通過組織調(diào)研，因地制宜地制訂提升方案，確保管理績(jī)效提升活動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。

（三）細(xì)化方案，強(qiáng)化過程管理、精細(xì)化管理

公司站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)到管理提升活動(dòng)在公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展中所能發(fā)揮的關(guān)鍵作用，全面統(tǒng)籌、積極推進(jìn)。通過不斷加強(qiáng)研究，積極探索管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。將管理效益提升活動(dòng)與公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式緊密結(jié)合起來，堅(jiān)持“重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合”的原則，對(duì)重點(diǎn)專項(xiàng)提升工作進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)責(zé)任人、責(zé)任部門和單

位、整改措施、時(shí)間進(jìn)度、保障條件和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

二、問題整改落實(shí)情況

通過公司各部門樹立對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，不斷完善對(duì)標(biāo)體系及指標(biāo)，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)管理短板，進(jìn)行全面部署、制定措施、逐個(gè)整改、重點(diǎn)突破，取得了一定成效。

（一）制度體系進(jìn)一步建立健全，管理水平明顯提高

公司堅(jiān)持以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度標(biāo)準(zhǔn)高水平制訂為

核心，通過強(qiáng)化制度組織實(shí)施的過程管理，公司制度執(zhí)行效果明顯提高。經(jīng)過近幾個(gè)月的努力，公司各部門規(guī)章制度進(jìn)一步健全，制度執(zhí)行力明顯加強(qiáng)。20xx年上半年，通過不斷學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相續(xù)下發(fā)的文件，將管理效益提升工作第二階段的工作作為重點(diǎn)工作來抓，針對(duì)第一階段中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問題，采取有效措施，逐一進(jìn)行解決。在日常工作中注重加強(qiáng)制度建設(shè)，提升制度執(zhí)行力，先后出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理、人事管理、行政管理等一系列規(guī)章制度，真正實(shí)現(xiàn)“人人有責(zé)任，責(zé)任層層傳遞”。此外，根據(jù)我公司實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)了人力資源管理方面的制度建設(shè)，頒布出臺(tái)了《薪酬管理辦法》，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容及支付方法、績(jī)效考核程序、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等從制度上加以規(guī)范。

（二）不斷加強(qiáng)過程管理，精細(xì)化管理水平明顯增強(qiáng)

通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)管理的提升、成本的控制、效率的提高，是公司在新形勢(shì)下的現(xiàn)實(shí)需要和必然選擇。公司始終堅(jiān)持向管理要效益、從細(xì)節(jié)抓突破，按照年初制定的工作目標(biāo)和計(jì)劃，公司經(jīng)營(yíng)成本下降幅度比較明顯。通過對(duì)全體職工進(jìn)行成本意識(shí)宣傳教育，樹立全員、全過程管理的大成本觀念，狠抓成本責(zé)任體系落實(shí)，堅(jiān)持把成本控制作為公司經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，詳細(xì)分解了成本的構(gòu)成因素，建立起橫向到邊、縱向到底的成本監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系。此外，依據(jù)公司實(shí)際，我們嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)人工

成本控制的要求，建立健全人工成本預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格按照工資總額控制，調(diào)整和規(guī)范公司員工薪酬管理，確保人工成本可控在控。

三、降本增效情況

加強(qiáng)成本管理的直接效果是增加效益，從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。公司通過深入實(shí)施精細(xì)管理，不斷強(qiáng)化對(duì)精細(xì)化管理實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)，提高全體職工精細(xì)化管理意識(shí)，使精細(xì)化管理變成自覺行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終，形成全員參與精細(xì)管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。

（一）修訂和完善現(xiàn)行管理辦法，在公司許可范圍內(nèi)，逐步建立起科學(xué)、完善、可持續(xù)優(yōu)化的精細(xì)化管理制度體系，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、高效運(yùn)作提供制度保障。重點(diǎn)抓好項(xiàng)目前期管理和專項(xiàng)費(fèi)用控制上的精細(xì)化管理工作，對(duì)前者要細(xì)分管理項(xiàng)點(diǎn)、明確管理重點(diǎn)、關(guān)注管理難點(diǎn)，分清管理責(zé)任，抓好工作落實(shí)，保證管理效果；在專項(xiàng)費(fèi)用控制上，繼續(xù)推進(jìn)目標(biāo)管理、預(yù)算管理和責(zé)任管理，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展階段不同，動(dòng)態(tài)調(diào)整管理措施，保證合理受控；強(qiáng)化月度經(jīng)營(yíng)分析工作，客觀分析費(fèi)用節(jié)超原因，及時(shí)為費(fèi)用管理人員預(yù)警和調(diào)整控制措施，確?？刂拼胧┛茖W(xué)合理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，從嚴(yán)控制，對(duì)發(fā)生的費(fèi)用做到項(xiàng)清月結(jié)，受控運(yùn)行，確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

（二）抓好項(xiàng)目前期成本控制。加大項(xiàng)目前期管控力度。

很降項(xiàng)目成本，從而為后期的項(xiàng)目建設(shè)提高利潤(rùn)率。在項(xiàng)目前期成本控制上，一是要加強(qiáng)預(yù)算管理，精心做好項(xiàng)目前期預(yù)算和月度預(yù)算，設(shè)立專職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。二是深入開展項(xiàng)目前期的技術(shù)交流與市場(chǎng)調(diào)研，增強(qiáng)項(xiàng)目的技術(shù)儲(chǔ)備和信息儲(chǔ)備，向技術(shù)管理要效益。三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合同范圍的管理，項(xiàng)目管理部門進(jìn)一步明確合同的范圍并逐一對(duì)預(yù)可研、可研、技術(shù)方案等制定成本計(jì)劃。

（三）樹立過緊日子的思想，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，降低可控費(fèi)用的支出。制定切實(shí)可行的降費(fèi)用措施，著重降低車輛使用費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)、黨群活動(dòng)費(fèi)等可控費(fèi)用的支出。

通過第二階段管理效益提升活動(dòng)開展，公司全體員工更加深刻地認(rèn)識(shí)到進(jìn)行管理效益提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵，使整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)出良好開局，為下一階段工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。