總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

財政局資產(chǎn)管理工作總結篇一

2016年度政府資產(chǎn)報告工作總結

*財政局：

根據(jù)《關于做好2016年度政府資產(chǎn)報告試點工作的通知》（*財辦[2017]20號）文件要求，我單位高度重視，認真學習，精心組織，安排專人負責此項工作，現(xiàn)簡要工作匯報如下：

一、開展情況

認真學習系統(tǒng)操作手冊，按照有關法規(guī)制度和相關規(guī)定的編制基礎、依據(jù)、原則、方法、格式等要求，組織開展資產(chǎn)摸底、錄入、匯總（合并）、審核工作，確保了填報數(shù)據(jù)的真實性、準確性和完整性。

對照《2016年度政府資產(chǎn)報表（試編）》，我單位在《政府儲備物資情況表》、《公共基礎設施情況表》、《自然資源資產(chǎn)情況表》、《保障性住房等其他經(jīng)營資產(chǎn)情況表》、《文物資產(chǎn)情況表》、《政府投資基金情況表》等方面無數(shù)據(jù)可填報；在《行政事業(yè)單位受托代理資產(chǎn)情況表》 “其他代管資產(chǎn)”項目中將我單位所屬**、**、**等資產(chǎn)均納入填報，具體數(shù)額見報表。

二、取得經(jīng)驗

通過此次資產(chǎn)摸底、報告工作，我單位對所屬的國有資產(chǎn)（實物量、價值量）有了進一步的認識，對家底更清楚。有利于我單位下一步采取有針對性的措施，節(jié)約資源，降低成本，提高資產(chǎn)使用效益，使國有資產(chǎn)得到增值、保值。

三、存在問題

通過此次資產(chǎn)摸底、報告工作，我單位也發(fā)現(xiàn)了部分問題，即我單位所擁有的**、**、**大樓這三大塊位于**的優(yōu)質資產(chǎn)，已由*政府所屬**公司拿走作抵押近三年（無手續(xù)），我單位只有經(jīng)營權，而無所有權，故此次未予上報。此種情況對我單位以后的資產(chǎn)經(jīng)營、管理將造成很大的隱患。

四、建議意見

針對上述存在的問題，我單位建議辦理相關手續(xù)（如抵押手續(xù)、房地產(chǎn)證辦理等），明確上述國有資產(chǎn)的所有權，確保上述國有資產(chǎn)無流失之風險，也便于我單位以后的資產(chǎn)經(jīng)營、管理。

2017年5月24日

財政局資產(chǎn)管理工作總結篇二

政府資產(chǎn)工作總結

在市財政局國資股的業(yè)務指導下，結合我公司工作實際，進一步加大資產(chǎn)管理工作力度，較好地完成了本年度的工作任務，現(xiàn)將工作情況總結如下：

一、提高認識，注重業(yè)務學習，夯實管理基礎

為加強國有資產(chǎn)管理，提高財政資金使用效益，保證單位國有資產(chǎn)的安全完整，進一步提高資產(chǎn)管理水平，我司認真學習并參照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等有關文件，明確了工作職責與工作要求，力求做到規(guī)范管理、科學統(tǒng)籌，不斷提高資產(chǎn)使用效率。

二、完善資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)管理水平

國有資產(chǎn)管理工作需要有相應的配套管理辦法來支持實施，構筑完善的制度體系是建立行政單位國有資產(chǎn)管理長效機制的基礎。我司為進一步提高資產(chǎn)管理水平，防止國有資產(chǎn)流失，維護國有資產(chǎn)的安全和完整，在工作中結合本院實際情況，積極探索與之相適應的資產(chǎn)管理配套實施辦法，新修訂了資產(chǎn)管理制度，加大了資產(chǎn)管理力度。政府資產(chǎn)工作總結

三、

在資產(chǎn)的日常管理方面，將單位國有資產(chǎn)層次化、集中化管理，優(yōu)化國有資產(chǎn)的配置和分布，提升了國有資產(chǎn)的管理水平。

（一）實施“單位資產(chǎn)動態(tài)兼管，資源共享，資產(chǎn)管理與預算管理、資金管理相結合”的管理辦法。

（二）新增（購買、接收捐贈）資產(chǎn)及時入賬，落實保管制度，責任到人。

（三）資產(chǎn)盤虧、報廢由公司財務科盤點后提出資產(chǎn)盤虧、報廢申請報告，并會同財務部門核查落實后，報領導審批，嚴格規(guī)范資產(chǎn)處置程序。

（四）落實檢查制度，對各科室資產(chǎn)的調配、使用、保管進行定期和不定期檢查，特別是對易攜帶、易丟失、已損壞資產(chǎn)的檢查，通過檢查未發(fā)現(xiàn)有出租、出借、私自帶走單位資產(chǎn)的現(xiàn)象，各科室基本做到了賬實相符，存放地點清楚，責任人員明確。

（五）各科室均加強了安全措施，本年度無資產(chǎn)被盜現(xiàn)象，使用管理人員都能做好檢查維護工作，確保資產(chǎn)的使用性能。

四、積極探索新型資產(chǎn)管理方式

（一）建立健全單位固定資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)管體制。

（二）在全公司開展積極探索創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式的工作經(jīng)驗 介紹。

（三）建立資產(chǎn)管理與預算管理緊密結合的新機制，促進資產(chǎn)管理科學發(fā)展。

（四）實現(xiàn)資產(chǎn)管理和采購管理有機結合，在堅持采購必要性前提下，確保所采購的物品能最大限度的滿足工作實際需要，這樣可以降低單位行政運行成本、減少不必要的浪費。

五、加強資產(chǎn)管理宣傳及調查研究工作

加強資產(chǎn)管理的宣傳工作，通過對相關法律法規(guī)的學習和資產(chǎn)管理業(yè)務培訓，使大家進一步掌握資產(chǎn)購置、使用、報廢、處置等流程，并鼓勵各部門進行資產(chǎn)管理的調研，以促進資產(chǎn)管理工作良性發(fā)展。

六、健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，抓住清查契機，認真落實各項資產(chǎn)管理工作政府資產(chǎn)工作總結

資產(chǎn)信息化管理是利用計算機網(wǎng)絡技術，對我公司國有資產(chǎn)的現(xiàn)狀以及配置、使用、處置等環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理的一種手段，是參照實現(xiàn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化、科學化的重要保證。實現(xiàn)信息化、動態(tài)化管理能夠提高國有資產(chǎn)管理效率，有利于及時發(fā)現(xiàn)閑置國有資產(chǎn)，促進國有資產(chǎn)的調劑或調配，優(yōu)化國有資產(chǎn)配置和分布，提高國有資產(chǎn)的利用率，保證國有資產(chǎn)的安全。

七、隊伍建設及監(jiān)管機制 我們將以本次資產(chǎn)分析報告作為提高我單位資產(chǎn)管理水平的一個契機，進一步做好資產(chǎn)編報和管理工作。加強實物管理，針對資產(chǎn)報表編報和資產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，作進一步地分析，完善相關制度，確保更有效地管理我單位的國有資產(chǎn)。

2017年5月31日

財政局資產(chǎn)管理工作總結篇三

**縣**** 2017年度政府資產(chǎn)報告工作總結

縣財政局：

根據(jù)《關于做好2017年度行政事業(yè)單位經(jīng)管資產(chǎn)報告及自然資源國有資產(chǎn)報告工作的通知》（*財辦[2018]12號）文件要求，我單位高度重視，認真學習，精心組織，安排專人負責此項工作，現(xiàn)簡要工作匯報如下：

一、開展情況

認真學習系統(tǒng)操作手冊，按照有關法規(guī)制度和相關規(guī)定的編制基礎、依據(jù)、原則、方法、格式等要求，組織開展資產(chǎn)摸底、錄入、匯總（合并）、審核工作，確保了填報數(shù)據(jù)的真實性、準確性和完整性。

對照《2017年度政府資產(chǎn)報表（試編）》，我單位在《政府儲備物資情況表》、《公共基礎設施情況表》、《自然資源資產(chǎn)情況表》、《保障性住房等其他經(jīng)營資產(chǎn)情況表》、《文物資產(chǎn)情況表》、《政府投資基金情況表》等方面無數(shù)據(jù)可填報；在《行政事業(yè)單位受托代理資產(chǎn)情況表》 “其他代管資產(chǎn)”項目中將我單位所屬**公司、****公司、****等資產(chǎn)均納入填報，具體數(shù)額見報表。

二、取得經(jīng)驗 通過此次資產(chǎn)摸底、報告工作，我單位對所屬的國有資產(chǎn)（實物量、價值量）有了進一步的認識，對家底更清楚。有利于我單位下一步采取有針對性的措施，節(jié)約資源，降低成本，提高資產(chǎn)使用效益，使國有資產(chǎn)得到增值、保值。

三、存在問題

通過此次資產(chǎn)摸底、報告工作，我單位也發(fā)現(xiàn)了部分問題，即我單位所擁有的****、****、****這三大塊位于步行街的優(yōu)質資產(chǎn)，已由縣政府所屬**公司拿走作抵押近三年（無手續(xù)），我單位只有經(jīng)營權，而無所有權，故此次未予上報。此種情況對我單位以后的資產(chǎn)經(jīng)營、管理將造成很大的隱患。

四、建議意見

針對上述存在的問題，我單位建議辦理相關手續(xù)（如抵押手續(xù)、房地產(chǎn)證辦理等），明確上述國有資產(chǎn)的所有權，確保上述國有資產(chǎn)無流失之風險，也便于我單位以后的資產(chǎn)經(jīng)營、管理。

**縣****

2018年4月23日

財政局資產(chǎn)管理工作總結篇四

警惕政府“無形資產(chǎn)”流失

每一起突發(fā)事件，處理不好會成為損傷政府公信的消極因素，應對得當則可能是增加政府公信的契機。真誠回應社會關切，積極提振政府公信，自覺維護“無形資產(chǎn)”，是每個黨政干部的政治責任。

相對于經(jīng)濟發(fā)展成就、社會財富積累等“有形資產(chǎn)”，公信力屬于“無形資產(chǎn)”。如同有形資產(chǎn)的建樹需要集腋成裘，無形資產(chǎn)的聚集也靠點滴積攢。不同的是，政府“無形資產(chǎn)”的流失，卻要容易得多、迅速得多。在近年來諸多社會關注的熱點事件上，各級政府的不同回應，見證了“無形資產(chǎn)”的消長變化。

還記得2009年成都公交大火慘劇發(fā)生之后，信息公開的主動、及時，不僅消解了種種疑問、猜想，也使公眾和政府“站在一起”去共同面對。而最近的深圳大運會，面對公眾對“禁止農(nóng)民工集體討薪”的質疑，住建部門追回禁令并公開道歉，不僅呈現(xiàn)了特區(qū)的城市精神，也有效地維護了地方的形象。

每一起突發(fā)事件，處理不好會成為損傷政府公信的消極因素，應對得當則可能是增加政府公信的契機。如果事情出現(xiàn)后不是銜恨披露信息者“瞎捅婁子”，而是盡力促成政府與民眾的順暢互動；事態(tài)激化后不是推卸責任，而是著力解決實際存在的問題，那么，我們就會看到化危為機的“雙贏局面”——政府提升了公共管理的水平與公信力，百姓實現(xiàn)了正當?shù)脑V求和利益的公平。

我們有的干部，常誤以為虛心聽取批評、積極回應質疑，就會失了身份、丟了面子，甚至會削弱權威、消減威信。實際上，任何人都不可能永遠正確，任何治理也不可能萬無一失，出現(xiàn)批評質疑并不可怕，可怕的是面對矛盾拖延塞責，一錯再錯。一些突發(fā)事件發(fā)生發(fā)酵的路線圖表明，回應失當、進退失據(jù)，才是公信受損的癥結所在，也才會陷入動輒得咎的“信任困境”：做好事和做壞事一樣會受到批評，說真話和說假話一樣會被質疑。

在社會轉型期矛盾凸顯期，我們應充分理解治國理政的各種艱難，了解地方政府承擔的發(fā)展責任，體會廣大領導干部面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。但越是這種時候，就越需恪守我們黨為人民服務的政黨宗旨，越需增強科學發(fā)展的執(zhí)政理念，越需堅定對人心向背的清醒認識：政府公信的“無形資產(chǎn)”，遠比經(jīng)濟成就等“有形資產(chǎn)”更為重要。不能讓一些地方建起了氣派摩登的高樓大廈，卻在違規(guī)的強拆中離散了人心；構建了四通八達的現(xiàn)代交通，卻因工程腐敗蠶食了信任；創(chuàng)造了引以為傲的gdp，卻讓子孫在不斷蔓延的污染中承受痛楚。一邊建樹“有形政績”，一邊流失“無形資產(chǎn)”，這樣的發(fā)展，這樣的行為，怎能不降低“信任指數(shù)”？人民信任方可載舟?？v觀90年風雨歷程，我們黨之所以由小到大、由弱到強，走向全國執(zhí)政，正是因為“為全中國人民謀利益”始終是我們黨不變的信念和不懈的追求。這就是為什么中央一再告誡黨政干部要“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”，當前又特別提出新形勢下必須“加強和改進群眾工作”、“加強和創(chuàng)新社會管理”。群眾利益高于一切，維護群眾利益，政府才能贏得人民信任，才能獲得奮發(fā)作為的價值保障。

民心是最根本的執(zhí)政資源。真誠回應社會關切，積極提振政府公信，自覺維護“無形資產(chǎn)”，是每個黨政干部的政治責任。只要從這個高度去認識并身體力行，就能贏得人民群眾的支持，同心協(xié)力推進國家的現(xiàn)代化建設

財政局資產(chǎn)管理工作總結篇五

政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會工作總結

一、工作總結

在市委、市政府的正確領導下，全市國資系統(tǒng)堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實市委、市政府的各項決策部署，積極應對復雜多變的經(jīng)濟形勢，以良好的精神狀態(tài)和強烈的發(fā)展意識，不斷深化改革創(chuàng)新，國資監(jiān)管和國有企業(yè)改革發(fā)展各項工作取得了新的成果。根據(jù)財務快報統(tǒng)計，截至2012年12月，納入我委監(jiān)管的所出資企業(yè)67家，資產(chǎn)總額149.3億元，同比增長31.4%，所有者權益64.3億元，同比增長21.4%。所出資企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入27.4億元，同比增長6.8%，利潤總額3.5億元，上繳稅金2.3億元，較好地實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值增效的目標。概括起來，主要取得以下幾方面成效：(一)多管齊下，做強做大做優(yōu)取得突破。

一是國企整合重組取得突破。以培育“大公司、大集團”為核心，積極推進交通、旅游、港口、城建集團組建工作。注冊資金3億元的市交通投資集團和注冊資金2億元的市港務集團已掛牌成立，生產(chǎn)經(jīng)營和融資平臺運作已進入正軌;注冊資金各1億元的城建集團和旅游集團首期注冊資本金也已落實，集團組建工作基本完成。

二是借用外力產(chǎn)業(yè)結構調整步伐加快。圍繞海西建設和“環(huán)三”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，國有企業(yè)全面開展合作，積極推動國有資本向新能源產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)等產(chǎn)業(yè)聚集。與省汽車工業(yè)集團和上海中科深江集團合作，共同投資建設寧德新能源汽車生產(chǎn)基地項目，項目前期工作已全面展開;與大連港集團合作，對漳灣區(qū)域港口、碼頭統(tǒng)一規(guī)劃、開發(fā)、運營工作已經(jīng)展開，并作為首期合作的啟動項目——總投資約為5.3億元的漳灣作業(yè)區(qū)8#、9#泊位工程，主體工程已動工建設，累計完成投資5000萬元。此外，按照xx市人民政府與福建省投資開發(fā)集團公司戰(zhàn)略合作要求，雙方合作投資5億元的城市供水項目，已成立中閩(寧德)水務有限公司開始正式運作。

三是企業(yè)轉型升級成效明顯。各出資企業(yè)以項目建設為抓手，加快轉型升級。閩東電力加快推進風電項目建設，霞浦、福鼎、古田等地總裝機25萬千瓦的6個陸地風電場及總裝機100萬千瓦的海上風電寧德示范工程項目已列入全省十二五規(guī)劃，其中裝機4萬千瓦的霞浦閭峽風電項目預可研已通過省發(fā)改委審查，并報國家能源局備案。汽運集團面對高鐵競爭和運輸成本增長的壓力，及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，大力培育旅游、綜合物流等第三產(chǎn)業(yè)，取得了良好的經(jīng)濟效益。福寧公司加大內部資源整合和結構調整力度，積極培植金融產(chǎn)業(yè)和類金融主導產(chǎn)品，主業(yè)優(yōu)勢進一步凸顯。城投公司、九建公司注重發(fā)揮品牌效應，積極主動開展代建工作，不斷提升代建品質，企業(yè)盈利能力持續(xù)提升。(二)深化改革，國有經(jīng)濟活力明顯提升。

一是公司法人治理結構逐步完善。進一步健全完善國有企業(yè)法人治理結構，建設規(guī)范董事會企業(yè)從5家擴大到14家。推進所出資企業(yè)進一步規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會運作，全面推行外部董事占多數(shù)和監(jiān)事外派工作，先后向市國投公司、閩東電力、能源公司、福寧公司、路橋公司等14家企業(yè)共派出外部董事、監(jiān)事各32名，保證企業(yè)決策的科學性和監(jiān)督的有效性。建立董事和監(jiān)事人才庫，尤其做好具有財務、投資、證券、法律等相關專業(yè)知識的外部董、監(jiān)事人才的儲備，充分發(fā)揮其在企業(yè)科學決策、風險防范和規(guī)范管理等方面的監(jiān)督、參謀作用。

二是公司制改革步伐加快。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對尚未設立董事會的所出資國有企業(yè)進行公司制改造，已完成市路橋、交建、投資開發(fā)、港務集裝箱、地產(chǎn)、建設等市屬國有企業(yè)的公司制改制，公交、汽運公司的改制工作基本完成。新組建的交通投資集團、港務集團、城建集團、旅游集團等大型集團公司均按公司制模式設立。

三是企業(yè)三項制度改革逐步深入。草擬《所出資企業(yè)負責人薪酬分類分級管理暫行辦法》(送審稿)，已經(jīng)市長辦公會議原則通過;已完成2011年出資企業(yè)市國投、能源、福寧、城投等11家企業(yè)在崗職工工資總額批復，完成新設立的港務集團和交投集團職工工資總額核定。下達出資企業(yè)2012年度企業(yè)工資總額核定的通知。推動企業(yè)按照民主、公開、擇優(yōu)原則，加大競爭性選人用人力度，進一步提高公開招聘、競爭上崗比例，積極營造重能力、重業(yè)績、重創(chuàng)新的氛圍，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。

四是困難企業(yè)改制重組工作有序推進。按照“依法依規(guī)，一企一策，區(qū)別對待、兼顧公平”的原則，推進關停破產(chǎn)和困難企業(yè)的改制重組工作，妥善解決企業(yè)改制、職工安置問題，維護社會安定穩(wěn)定。先后指導市木材公司等8家企業(yè)制定改制、重組方案，積極推進物資、九建等困難企業(yè)改革改制工作，特別是積極幫助和指導商業(yè)總公司處理下屬賽歧工業(yè)品站企業(yè)改制、職工安置等歷史遺留問題。與此同時，認真做好下屬企業(yè)職工的信訪工作，積極幫助解決反映的困難和問題，較好地維護了企業(yè)和社會的穩(wěn)定。

(三)項目引領，支撐保障作用全面凸顯。

城市建設方面，預計完成城建戰(zhàn)役項目投資3.0億元，占計劃112%。完成南大塘排洪渠工程建設，已竣工投入使用;貴岐山污水處理廠二期工程7月底通過竣工驗收，已經(jīng)開始試運營，將進一步提升我市污水處理能力;火車站南側山體土石方工程取得突破性進展，正在有序進行控爆施工;寧川路、天湖路、南環(huán)路～東湖路～塔山路瀝青路面改造工程全面動工;學院路東段一期、金馬北路、金馬南路等項目都在穩(wěn)步推進。民生工程方面，保障性住房金涵小區(qū)二期工程建設全面推進，已完成投資2.57億元，占年度計劃的128%?？偼顿Y6200萬元的第三自來水廠已完成工程建設，日供水5萬噸，大大改善城區(qū)居民用水狀況。總投資4700萬元的東僑公交停車場(保養(yǎng)場)及指揮調度中心現(xiàn)已完成主體封頂，完成投資約1600萬元。(四)完善體制，國有資產(chǎn)監(jiān)管逐步規(guī)范。

一是健全產(chǎn)權管理。規(guī)范國有資產(chǎn)劃轉、轉讓和交易等行為，嚴把產(chǎn)權轉讓審批、資產(chǎn)核銷、資產(chǎn)審計關，促進產(chǎn)權有序流動和公平交易。完成監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權登記163戶，登記注冊資本422948萬元，實收資本424597.02萬元;按程序依法依規(guī)審批產(chǎn)權交易行為，依法審批所出資企業(yè)產(chǎn)權租賃項目3個;完成閩東地產(chǎn)、物資集團、外輪理貨、外輪代理、港興公司、投資公司等6家企業(yè)的產(chǎn)權劃轉，新劃轉資產(chǎn)1.47億元。通過產(chǎn)權交易平臺，完成國有資產(chǎn)租賃項目6個，合計評估值為6047萬元，成交金額9231萬元，平均增值率52.65%。完成公交公司、閩東建總、汽運集團、閩東地產(chǎn)4家所出資企業(yè)的清產(chǎn)核資工作，掌握監(jiān)管企業(yè)的基本情況、經(jīng)營狀況、項目投資、對外擔保等基礎信息資料。二是完善經(jīng)營業(yè)績考核。結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，提出了針對性的考核指標，并對經(jīng)營考核指標的設置和權重進行適當調整，明確經(jīng)營責任考核中經(jīng)濟指標占70%，非經(jīng)濟指標占30%，使經(jīng)營業(yè)績考核更加科學、合理。完成9家監(jiān)管企業(yè)2011年企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作;制定并下發(fā)了10家監(jiān)管企業(yè)2012年經(jīng)營業(yè)績考核方案，完善企業(yè)負責人考核評價機制。突出業(yè)績考核的導向作用，將業(yè)績考核結果作為新年度企業(yè)薪酬調整的重要依據(jù)，充分調動企業(yè)干部職工工作積極性。草擬《所出資企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》(送審稿)，已經(jīng)市政府原則同意。

三是全面推行財務預算管理。實行“預算、決算、績效評價”三者有機結合，完成國投公司、港務公司、汽運公司等11家企業(yè)財務預算方案審核，初步形成以企業(yè)財務預算為起點，財務快報和經(jīng)濟運行動態(tài)分析為手段，績效評價為目標，財務決算為依據(jù)的企業(yè)財務監(jiān)管框架，基本實現(xiàn)出資企業(yè)財務預算管理全覆蓋。實行預算完成情況與業(yè)績考核掛鉤，保證預算執(zhí)行效果。

四是設立國企發(fā)展資金專戶。建立以國資委為投資主體的政府投入機制，企業(yè)注冊資本金和項目資金全部通過國資委國企發(fā)展資金專戶注入。目前，市政府通過我委已累計撥付企業(yè)注冊資本金和項目資金達6.15億元，其中，增加市交通投資集團注冊資本金3億元，增加港務集團注冊資本金1億元，城建集團和旅游集團首期注冊資本金也已到位。這些資金的注入，既提升了國資監(jiān)管工作的控制力，又增強了國資委監(jiān)管工作的影響力。

(五)服務中心，黨的建設進一步加強。

一是加強思想作風建設，積極開展學習型黨組織建設，持續(xù)推動“四好”班子建設，領導干部整體素質進一步提升，形成團結和諧、共創(chuàng)佳績的良好風氣。二是加強企業(yè)領導班子建設，按照市委市政府《關于加強國有企業(yè)領導班子建設的若干意見》精神，健全完善國有企業(yè)領導人員選拔任用管理機制。圍繞市委重大決策，加快黨政機關與國有企業(yè)干部雙向交流，在市委、市政府關心下，共選拔推薦44名黨政機關和國有企業(yè)干部到13家國有企業(yè)交流任職，為國有企業(yè)改革發(fā)展注入新的活力。三是加強黨的組織建設，理順企業(yè)黨組織隸屬關系，目前已有15家企業(yè)黨組織劃轉到市國資委黨委管理，其中：企業(yè)黨委5個、總支10個、支部71個，黨員總人數(shù)達2089人。四是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，緊密結合實際，突出企業(yè)特色，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，呈現(xiàn)出組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)上水平、職工提素質的良好局面，其中閩東電力黨委和公交公司第一分公司黨支部被評為2010-2012年全市創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織，汽運集團福安客運站雷貴容被評為2010-2012年全市創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。五是加強反腐倡廉建設。認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格貫徹執(zhí)行《廉政準則》和《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，加強對“三重一大”決策制度和廉潔從業(yè)規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，完善任職、離任經(jīng)濟責任審計，建立責任追究制度。六是加強企業(yè)文化建設，完善職工代表大會和廠務公開制度，進一步推進民主管理，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)凝聚力和職工積極性明顯提高。

2012年以來，我市國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展取得新進展新成效，但仍然存在一些不足：國有經(jīng)濟總量偏小、質量不高，做強做大進展緩慢;企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，核心競爭力不強;現(xiàn)代法人治理結構還不完善，管理制度有待進一步健全;企業(yè)改制矛盾復雜，改革改制任務艱巨等等。我們將高度重視這些困難和問題，進一步解放思想、堅定信心、凝神聚力，真抓實干，開創(chuàng)我市國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展工作的新局面。

二、2013年工作思路

2013年我市國資工作的總體思路是：堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉變發(fā)展方式為主線，認真貫徹落實黨的十八大精神，圍繞國有資產(chǎn)保值增值目標，不斷提高國資監(jiān)管水平和國有資本營運質量，進一步深化改革，轉變發(fā)展方式，做強做優(yōu)，全力保持企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展和平穩(wěn)較快增長，為我市經(jīng)濟發(fā)展和“環(huán)三”戰(zhàn)略實施作出積極貢獻。2013年力爭實現(xiàn)所出資企業(yè)資產(chǎn)總量180億元，營業(yè)收入25億元，利潤總額6億元，上繳稅金2.3億元，融資規(guī)模30～60億元。為實現(xiàn)以上目標，著重抓好以下工作：

(一)著力完善國資監(jiān)管體制，切實提高國資監(jiān)管水平。

一是完善國有資產(chǎn)基礎管理。進一步規(guī)范全市國有企業(yè)產(chǎn)權登記，運用現(xiàn)代信息手段，實現(xiàn)對國有產(chǎn)權變動情況的動態(tài)監(jiān)管。積極和工商部門配合，完善國有企業(yè)產(chǎn)權登記和工商變更登記等的協(xié)作機制。進一步規(guī)范企業(yè)國有資產(chǎn)交易，全面落實國有產(chǎn)權進場交易制度，加強國有企業(yè)重大資產(chǎn)處置和出租的規(guī)范管理。

二是切實加強企業(yè)重大事項監(jiān)管。進一步健全重大事項報告制度，加強對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、改革改制、財務預決算、重大投資、擔保、大額資金運作等“三重一大”事項的監(jiān)管，嚴控企業(yè)經(jīng)營風險，加強企業(yè)財務預決算管理，建立健全國資監(jiān)管機構對企業(yè)財務預算、決算方案審批制度。進一步加強企業(yè)財務和資金監(jiān)管，加強企業(yè)內部審計和風險控制，完善財務風險監(jiān)管體系。推動企業(yè)信息化建設，完善國資監(jiān)管信息化平臺，增強監(jiān)管的及時性、針對性和科學性。

三是嚴格落實國有資產(chǎn)經(jīng)營責任。建立國有資產(chǎn)保值增值責任體系，督促企業(yè)落實好經(jīng)營管理者和出資人雙重職責，確保國有資產(chǎn)經(jīng)營責任層層落實到位。進一步完善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核相關制度辦法，積極推行分類分級考核，探索推行對標考核和經(jīng)濟增加值考核，堅持把業(yè)績考核評價結果作為確定企業(yè)負責人薪酬和職務任免的重要依據(jù)，強化考核結果運用。

四是進一步完善監(jiān)督機制。加強監(jiān)事會監(jiān)督，通過強化重大事項監(jiān)督、突出日常監(jiān)督，增強監(jiān)督工作的靈敏性、有效性，拓展和深化監(jiān)督成果運用機制。結合出資企業(yè)完善法人治理結構建設，向有關企業(yè)派駐監(jiān)事會，擴大監(jiān)督檢查覆蓋面，切實提高監(jiān)督實效。加強審計監(jiān)督，加強對重點企業(yè)實行內部審計，進一步加強國資監(jiān)管風險防控。(二)著力優(yōu)化布局結構，推進國有企業(yè)調整重組。

一要做強做大優(yōu)質企業(yè)。要推進國投公司、閩東電力、福寧公司等企業(yè)全面提升管理水平，通過資產(chǎn)、資源的整合，發(fā)揮集聚效應，實現(xiàn)企業(yè)擴張升級，使之成為“環(huán)三”戰(zhàn)略實施過程中的引領者。結合實際，分類指導，因企制宜，合理確定不同企業(yè)的發(fā)展方向和路徑。二要加快推進集團組建和運作。已組建的交通、港務、城建、旅游集團要加大運作力度，積極發(fā)揮投融資平臺的作用;能源集團組建方案要抓緊醞釀成熟。新建集團要通過資產(chǎn)整合、歸類、合并和體制機制創(chuàng)新，提高國有資本的運作水平和配置效率，增強活力，壯大實力，成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。城投、汽運公司要挖掘潛力，發(fā)揮優(yōu)勢，借助集團平臺作用，積極拓展發(fā)展空間，爭取更大發(fā)展。

三要加快困難企業(yè)的改制重組力度。積極幫助物資、九建、商總等老國有企業(yè)調整工作思路，破解發(fā)展難題，擺脫歷史包袱，積極改革改制，盤活存量資產(chǎn)，妥善安置職工，尋求“靠強靠大”，實現(xiàn)自身發(fā)展。四要加快培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。要抓住“環(huán)三”戰(zhàn)略實施的有利契機，積極謀劃培育地方戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路。指導企業(yè)按照國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的要求，科學制定發(fā)展規(guī)劃和實施方案，利用好政策和資金支持，爭取盡快形成一批有影響力和競爭力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。加大國有資本向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投入力度，支持和扶持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。

(三)著力深化國企改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內在活力。

一是繼續(xù)推進公司制、股份制改革。按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，繼續(xù)完成一批未設立董事會的國有企業(yè)公司制改造，逐步建立規(guī)范的法人治理結構。對市場競爭比較充分的國有獨資企業(yè)，要通過引進戰(zhàn)略投資者等手段，加大股份制改造力度，促進投資主體多元化。鼓勵企業(yè)(集團)走上市發(fā)展的道路，符合條件的經(jīng)營性國有資產(chǎn)要整合到集團企業(yè)，創(chuàng)造條件爭取集團企業(yè)整體上市或核心業(yè)務資產(chǎn)上市，實現(xiàn)資產(chǎn)資本化、資本證券化。

二是積極推進公司治理結構建設。指導企業(yè)以制度建設為先導，進一步明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層之間的權責，加快形成權責清晰、運轉協(xié)調、制衡有效的治理結構，確保各方依法依規(guī)、按制度行權履責。繼續(xù)推動規(guī)范的董事會建設，堅持外部董事占多數(shù)的原則，選好配好外部董事，真正實現(xiàn)決策層和經(jīng)營層分離。進一步加強監(jiān)事會建設，增強監(jiān)事會監(jiān)督的權威性、時效性和有效性。

三是深化企業(yè)勞動、分配和人事制度改革。建立健全適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機制，進一步加大企業(yè)領導人員選聘方式改革力度，繼續(xù)深化企業(yè)用人、考評、激勵制度改革，加快企業(yè)市場化選聘人才步伐，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化、市場化。加強董事和監(jiān)事人才庫建設，尤其做好具有財務、投資、證券、法律等相關專業(yè)知識的外部董、監(jiān)事人才的儲備，充分發(fā)揮其在企業(yè)科學決策、風險防范和規(guī)范管理等方面的監(jiān)督、參謀作用。

四是穩(wěn)步開展困難企業(yè)改制重組工作。要繼續(xù)穩(wěn)步推進關停破產(chǎn)和困難企業(yè)的改制重組工作，盡快盤活資產(chǎn)，妥善解決企業(yè)改制、職工安置問題，維護社會安定穩(wěn)定。穩(wěn)妥推進劣勢企業(yè)退出，提高企業(yè)發(fā)展質量。

(四)著力強化資本運作，拓展政府融資渠道。

一要加快投融資平臺建設，努力構建多元融資平臺。市國投公司退出政府性融資平臺后，要積極拓寬融資渠道，夯實自身基礎，加快二期發(fā)債步伐，抓緊啟動發(fā)行短期融資券、中期票據(jù)等的前期工作;盡快發(fā)揮交通、港務、城建、旅游等新建集團融資平臺作用，增強融資能力，實現(xiàn)融資多元化。二要加強項目融資，緩解政府籌融資壓力。要積極配合各項目管理部門，推進項目進入市場，通過bt、bot、tot、信托、引進戰(zhàn)略投資者等等方法，吸引各類資本進入政府公共領域等。三要開展融資創(chuàng)新，不僅要利用銀行、債券市場等吸納資金，還要通過企業(yè)短融、企業(yè)發(fā)債、項目信托、租賃融資等方式拓展融資渠道，實現(xiàn)融資工作新突破。

(五)著力優(yōu)化服務改善環(huán)境，促進企業(yè)和諧發(fā)展。 一要爭取各方理解和支持。要加強與上級國資部門的聯(lián)系、溝通，加強對國資監(jiān)管體制機制創(chuàng)新和推動國有企業(yè)改革發(fā)展等課題的研究和交流，充分利用國資監(jiān)管交流平臺實現(xiàn)資源和成果的共享。要主動向黨委、政府、人大、政協(xié)匯報工作，加強與各部門、各社會團體的溝通協(xié)調，爭取社會各界對國資監(jiān)管和國有企業(yè)改革發(fā)展工作的大力支持，做到互相理解、互相配合，為國有企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

二要提高服務水平。要轉變工作作風，深入調查研究，優(yōu)化服務質量，努力為國企發(fā)展開辟綠色通道。要結合國資系統(tǒng)“解放思想、力求先行”大學習大討論，通過開展“四下基層、四解四促”活動，送管理到企業(yè)、送服務到基層，及時幫助企業(yè)研究解決改革發(fā)展中遇到的困難和問題，使“企業(yè)需要什么”能夠及時反饋上來，使“解決什么”能夠有效落到實處，不斷開創(chuàng)齊心協(xié)力抓機遇、謀發(fā)展、促跨越的新局面。

三要做好安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作。要重點抓好中央、省、市關于加強企業(yè)安全生產(chǎn)的工作部署和要求，進一步提高認識、落實責任、強化措施，切實抓好安全穩(wěn)定各項工作。要深入排查和治理安全隱患，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生。要建立完善應急預案體系，努力構建安全生產(chǎn)管理的長效機制，全面提升安全生產(chǎn)管理整體水平。要重視和做好維穩(wěn)信訪工作，幫助困難職工切實解決生活困難。在改制重組和解決歷史遺留問題過程中，要嚴格按照有關政策和規(guī)范程序執(zhí)行，切實維護職工合法權益。(六)著力加強企業(yè)黨建，發(fā)揮政治保障作用。

一是認真學習貫徹十八大精神，把黨的十八大精神與領導班子建設和基層黨組織建設有機結合起來，使黨的十八精神成為凝聚人心、鼓舞士氣，推進事業(yè)發(fā)展的強大動力。二是加強基層組織建設和思想政治工作。要結合企業(yè)實際抓好落實，推進黨務公開，推動黨的基層組織建設全面上水平。要充分發(fā)揮黨的政治思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，引導企業(yè)轉型，引領職工創(chuàng)業(yè)，維護職工權益。三是加強企業(yè)領導班子建設。按照市委市政府《關于加強國有企業(yè)領導班子建設的若干意見》精神，健全完善國有企業(yè)領導人員選拔任用管理機制。深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建工作，要完善考核評價體系，把考核結果作為對企業(yè)領導人員調整、獎懲、使用的重要依據(jù)。四是加強黨風廉政建設。要切實落實黨風廉政責任制，加強反腐倡廉建設，全面落實“三重一大”報告監(jiān)督制度和廉潔從業(yè)規(guī)定，推進投資決策、物資采購、招標投標、選人用人等重大事項的公開透明，健全責任追究和公開監(jiān)督制度。五是加強干部隊伍建設。要大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，不斷完善引進、培養(yǎng)、留住人才的體制機制，全力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍和制度環(huán)境，使國有企業(yè)成為人才匯集、人才涌現(xiàn)的平臺。