光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

煤礦年度安全工作計(jì)劃 煤礦年度安全工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇一

2014年安全工作總結(jié)及2015年度安全工作計(jì)劃

2014年對我礦來說是不平凡的一年，由于煤炭市場疲軟和“3.29”運(yùn)輸事故雙重壓力，促成了我礦安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢。為確保我礦的安全生產(chǎn)形勢在穩(wěn)步發(fā)展中不斷提升，根據(jù)上級煤炭監(jiān)管部門和公司要求，結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際情況和通過總結(jié)2014年安全工作，特制定出2015年度安全工作計(jì)劃，具體如下：

一、2014年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

（一）全年安全事故及三違查處

1、今年杜絕了煤與瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象和提升跑車事故及較大安全險(xiǎn)情,全年共發(fā)生5人次輕傷(采掘隊(duì)4人次、機(jī)電隊(duì)1人次）事故，運(yùn)輸隊(duì)發(fā)生“3.29”運(yùn)輸事故，死亡1人。

2、按四不放過原則查處三違人員，1-12月136人次，處罰金額15040元；工程質(zhì)量及其他處罰人員806人次，處罰金額41120元；全年合計(jì)處罰56160元。

（二）所開展的主要工作

1、落實(shí)督察工作，提升傳達(dá)力和執(zhí)行力。我礦利用安全辦公會(huì)、每天碰頭會(huì)、半月談心對話、職業(yè)病防治專題會(huì)、每月作業(yè)頭面風(fēng)險(xiǎn)評估會(huì)等，基層單位利用周安全學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)等會(huì)議傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級文件、會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)工作，地面環(huán)評工作順利通過了環(huán)保局驗(yàn)收。安監(jiān)科和考核辦每周負(fù)責(zé)對工作的落實(shí)和完成情況進(jìn)行跟蹤，并定期通報(bào)督察結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了工作傳達(dá)、落實(shí)及工作反饋的閉合管理。

2、強(qiáng)化各自職責(zé)，完善制度，健全了考核體系。為了明確和落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，完善組織機(jī)構(gòu)，整合人力資源，一是設(shè)立通防科，強(qiáng)化一通三防技術(shù)管理，建立了通防副總崗位責(zé)任制、通防科長崗位責(zé)任制、通防技術(shù)員崗位責(zé)任制、防突技術(shù)員崗位責(zé)任制、瓦斯隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度、瓦斯檢查制度以及便攜式甲烷檢測報(bào)警儀的發(fā)放、校驗(yàn)、使用的管理規(guī)定。二是將運(yùn)輸隊(duì)和機(jī)電隊(duì)分離，強(qiáng)化各自職責(zé)，完善管理體系和規(guī)章制度的補(bǔ)充，如：防治機(jī)電運(yùn)輸事故的規(guī)定、架空人車的管理規(guī)定、平巷機(jī)車運(yùn)輸管理規(guī)定、斜井（坡）物料運(yùn)輸管理規(guī)定、一般電器管理規(guī)定、運(yùn)輸隊(duì)正副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制、運(yùn)輸隊(duì)跟班隊(duì)長崗位責(zé)任制、推車工崗位責(zé)任制、推車 1

工安全操作規(guī)程、提升斜坡管理制度。三是對工作時(shí)間突發(fā)疾病管理的暫行規(guī)定。四是加強(qiáng)火工產(chǎn)品管理流程規(guī)定。五是嚴(yán)格執(zhí)行保衛(wèi)人員管理規(guī)定及考核細(xì)則，外來人員登記制度，巡邏制度，工作職責(zé)，門衛(wèi)制度，保衛(wèi)人員例會(huì)制度，保衛(wèi)人員交接班制度。六是職工用電和宿舍收繳費(fèi)用制度。

3、開展警示教育，增強(qiáng)了安全意識(shí)。今年，我礦利用3.29運(yùn)輸事故反省會(huì)議、11月份復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收會(huì)議、班前會(huì)等會(huì)議組織員工觀看了“桃子溝煤礦事故案例”、“國家安監(jiān)總局六起事故”等事故案例警示教育片20次，組織班組長以上安全管理人員觀看“贏在執(zhí)行”、“管理到位”8期；組織了春節(jié)、3.29運(yùn)輸事故復(fù)產(chǎn)和11月復(fù)產(chǎn)及特殊時(shí)期的全員安全知識(shí)3期、操作技能培訓(xùn)，全年舉辦全員培訓(xùn)7期，特殊工種安全培訓(xùn)6期，三違人員安全再培訓(xùn)3期，兼職救護(hù)隊(duì)員進(jìn)行儀器設(shè)備操作培訓(xùn)7期，安資證復(fù)訓(xùn)5期,總計(jì)參加人員1058人次，培訓(xùn)合格率達(dá)到了100%；并組織開展了第13個(gè)全國安全生產(chǎn)活動(dòng)，并制定了本礦的安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案,配合公司舉辦安全知識(shí)猜迷活動(dòng)一期。使廣大干部員工安全知識(shí)、技能得到提升。

4、嚴(yán)格閉環(huán)式四級隱患排查制度，及時(shí)消除隱患。嚴(yán)格執(zhí)行公司渝南大興司發(fā)【2014】17號(hào)文件要求，并按時(shí)開展了用電安全專項(xiàng)檢查5期。在礦級每班堅(jiān)持帶隊(duì),跟班深入現(xiàn)場，排查安全生產(chǎn)過程出現(xiàn)的漏洞并及時(shí)治理隱患。職能科(隊(duì))室，安監(jiān)員(三大員)，跟班干部，班組長，安全管理人員嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，做到日常排查等。全年專項(xiàng)排查25期，周一自查29期，上級有關(guān)部門檢查等發(fā)現(xiàn)各類安全隱患1435條，隱患整改率達(dá)100%。

5、加強(qiáng)頂板管理，減小了安全風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)我礦采面頂板管理，在年初對s1102采面收尾工作的頂板管理納入重點(diǎn)監(jiān)管；同時(shí)對s2111采面初采頂板管理；一是完善了過復(fù)合層頂板和防竄矸安全技術(shù)補(bǔ)充措施，特殊支柱在厚煤帶的穿鞋質(zhì)量的管理以及采面回柱放頂防竄矸管理必須盯崗，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充安全技術(shù)措施；二是對主要巷道和交岔口以及硐室的危巖清刁及錨網(wǎng)加固；三是s2114開切眼的頂板監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行每班必須有一名跟班人員和安監(jiān)員專人盯崗管理。防止了頂板事故的發(fā)生。

6、強(qiáng)化水害防治，杜絕了安全威脅。由于受大雁角煤礦老窯水及s1102采面采空水的影響，加強(qiáng)了對s+280m水平區(qū)域和s2112回風(fēng)巷布臵進(jìn)行了探放水工作，在采用“鉆探排險(xiǎn)、釬探驗(yàn)證”等探放水措施的同時(shí)，把水害治理納入與防突工作同樣的高度進(jìn)行管理，并設(shè)立探放水基點(diǎn)和掛牌，及時(shí)公示探放水情況，有效預(yù)防了水害事故。

7、深化瓦斯治理，杜絕了瓦斯事故。一是嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域和局部“四位一體”綜合防突措施；二是布臵了s+280m、+170m穿層抽放巷，利用+60m、+115m、+170m及+280m穿層和n5103回風(fēng)、s2112機(jī)巷、s2114開切眼、s2111采面和n5102采面順層鉆孔預(yù)抽煤層瓦斯；三是加強(qiáng)防突管理，針對地質(zhì)構(gòu)造帶、空白帶，及時(shí)上了補(bǔ)充措施；四是對停風(fēng)或停掘的磧頭實(shí)施密閉；五是對防突頭面(過地質(zhì)構(gòu)造以及各點(diǎn)穿層鉆孔等)不定期進(jìn)行抽檢工作，并建立了抽查臺(tái)帳記錄，防止了瓦斯事故。

8、嚴(yán)格帶班制度，確保了帶班質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、基層單位跟班管理，特別加強(qiáng)了周末、節(jié)假日及特殊時(shí)期薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)場監(jiān)察，并嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場手上交接，督促技術(shù)管理人員多深入井下現(xiàn)場，以瓦斯管理、水害防治、頂板、提升運(yùn)輸管理為重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整治安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

9、落實(shí)安全確認(rèn)，增強(qiáng)了工作責(zé)任心。加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，嚴(yán)格堅(jiān)持作業(yè)班組在生產(chǎn)作業(yè)前，瓦檢員、班（組）長、跟班隊(duì)長、安監(jiān)員必須對現(xiàn)場安全情況進(jìn)行確認(rèn)，當(dāng)現(xiàn)場安全，無隱患時(shí)，才允許生產(chǎn)作業(yè)，一是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患和威脅時(shí)，必須立即停止作業(yè)，采取措施進(jìn)行處理；二是對于拿不準(zhǔn)的隱患，必須立即停止作業(yè)撤出人員，并向調(diào)度室匯報(bào)，經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會(huì)，采取針對性措施進(jìn)行處理?，F(xiàn)場安全確認(rèn)后，及時(shí)向調(diào)度室反饋現(xiàn)場安全確認(rèn)信息，將責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到人，責(zé)任到人。

10、規(guī)范放炮操作，杜絕了放炮事故。認(rèn)真執(zhí)行“一炮三檢、三人連鎖、三牌交換”放炮管理制度，嚴(yán)格督促爆破材料的領(lǐng)退、運(yùn)輸及儲(chǔ)存管理，防止了炸藥、雷管丟失及放炮事故；加強(qiáng)放炮環(huán)節(jié)的對水泡泥、黃泥的堅(jiān)持使用，放炮母線規(guī)范鋪設(shè)、警戒設(shè)臵等的相關(guān)工作安全管理。

11、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。由于3.29運(yùn)輸事故，企業(yè)主體責(zé)任降為b級，現(xiàn)己完善相關(guān)工作升為a級。并完善了工業(yè)廣場設(shè)臵護(hù)欄，軌道重新安鋪設(shè)，各提升斜巷增設(shè)副繩，并在一級提升增設(shè)下部擋車欄；堅(jiān)持使用紅綠燈、專用插銷和三環(huán)鏈，堅(jiān)決做到了“行車不行人、行人不行車”；定期對運(yùn)輸及其他設(shè)備設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，有效地控制和減少了設(shè)備失爆；防止了斜坡提升事故及設(shè)備事故的發(fā)生。

12、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了精細(xì)化管理。我礦在抓好“管、軌、線、纜、跑、冒、滴、漏”等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，先從設(shè)備掛牌、風(fēng)筒、管線掉掛、文明生產(chǎn)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)入手，縱深到采掘頭面頂板、支護(hù)質(zhì)量及工程質(zhì)量，堅(jiān) 3

持以新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收停開工頭面及貫通巷道工程質(zhì)量，并落實(shí)相關(guān)責(zé)任科隊(duì)及人員，對s2112石門貫通、s2114回風(fēng)貫通，+250至s280溜煤道貫通，+60水平3#反眼擴(kuò)刷車場等零星工程以及交替作業(yè)頭面按要求嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收。保持國家局煤礦二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號(hào)。

13、加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高了應(yīng)急反應(yīng)能力。我礦在“雨季三防”期間進(jìn)行了+250m水平、+115m水平、+60m水平的聯(lián)合排水試驗(yàn)及演練；定期組織開展應(yīng)急演練和應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)。進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急知識(shí)，增強(qiáng)了事故搶險(xiǎn)、救災(zāi)和自救互救應(yīng)急救援能力。

14、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提升全員安全意識(shí)。安監(jiān)科舉辦職業(yè)病防治、環(huán)保等各類知識(shí)專欄、制作安全標(biāo)語16期，及時(shí)完善井下安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。在迎接全國煤礦農(nóng)民工職業(yè)防治調(diào)研中，調(diào)研組對我礦的職業(yè)防治工作給予了充分的肯定和好評；同時(shí)c級培訓(xùn)中心已完善資料整理和硬件設(shè)施的投入（多媒體室、展覽室、培訓(xùn)室、圖書室），并通過市局中介機(jī)構(gòu)初步驗(yàn)收；及時(shí)通報(bào)典型三違事例及安全處罰，及時(shí)通報(bào)全國各類安全事故，保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

二、2015年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

2015年，我們在認(rèn)真總結(jié)2014年各項(xiàng)安全工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，一如繼往抓好安全生產(chǎn)管理工作。在做好以往各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)“瓦斯治理、水害防治、提升運(yùn)輸、頂板管理”等幾件大事,努力完成全年計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。計(jì)劃如下：

（一）、全年安全目標(biāo)

消滅重傷及其以上人身傷亡事故，杜絕煤與瓦斯突出、井下火災(zāi)、跑車等非傷亡事故；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持國家二級；輕傷控制在4人次，其中采掘隊(duì)2人次，機(jī)運(yùn)隊(duì)1人次，防突隊(duì)1人次,力爭零輕傷。

（二）、全年安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)及保障措施 （1）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。利用復(fù)產(chǎn)全員培訓(xùn)、周安全辦公會(huì)、碰頭會(huì)、科隊(duì)班前安全會(huì)及周安全學(xué)習(xí)會(huì)等方式貫徹傳達(dá)上級文件、會(huì)議精神。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、新要求、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扎實(shí)開展警示教育，以多形式營造安全氛圍，嚴(yán)格執(zhí)行集中培訓(xùn)和分科隊(duì)專業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，分管領(lǐng)導(dǎo)作為指導(dǎo)，加強(qiáng)理論知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化實(shí)際操作要領(lǐng)，提高員工的安全素質(zhì)，督促全員主動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，提高職工操作技能，以達(dá)到培訓(xùn)效果；進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)。

（2）加大隱患排查，及時(shí)消除隱患。堅(jiān)守零輕傷理念，把安全理念和安全規(guī)定深入人心，突出重點(diǎn)，狠抓四級隱患排查工作，嚴(yán)查現(xiàn)場各類隱患，按五定原則進(jìn)行落實(shí)，較大隱患必須掛牌督辦，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮基層、各科隊(duì)、班組主動(dòng)排查隱患優(yōu)勢，以嚴(yán)、實(shí)、細(xì)的要求開展工作。一是安全工作必須做到對職工嚴(yán)格管理，對干部嚴(yán)格要求，對隱患嚴(yán)格整改。二是安全工作要實(shí)，對隱患整改要抓落實(shí)，明確落實(shí)監(jiān)管責(zé)任人，力說力行，力查力改，多查多改抓實(shí)精細(xì)化管理，確保安全生產(chǎn)。三是安全工作要細(xì)，認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)決定成敗，管理人員思想、思維要緊密細(xì)致，安全上要細(xì)致地檢查，隱患要細(xì)致地整改。四是繼續(xù)開展好周、月及特殊時(shí)期安全檢查的同時(shí)，認(rèn)真開展“地面安全、井下采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸及通風(fēng)”等專項(xiàng)隱患大排查行動(dòng)，及時(shí)督促整改安全隱患，真正做到檢查、落實(shí)、整改、建檔、考核全過程閉合，防止大隱患及事故發(fā)生。

（3）嚴(yán)格現(xiàn)場確認(rèn)，確保安全生產(chǎn)。一是認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場安全確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行瓦檢員、班（組）長、跟班隊(duì)長、安監(jiān)員行現(xiàn)場安全確認(rèn)，真正做到不安全，不生產(chǎn)，隱患不排查，不整改，不允許生產(chǎn)作業(yè)；二是抓好一通三防、雨季三防、頂板、提升運(yùn)輸、防治水、放炮的現(xiàn)場安全管理，安全職能部門必須從嚴(yán)履責(zé)，地點(diǎn)全覆蓋，認(rèn)真落實(shí)整治，防范較大安全隱患，對失職、工作不力的一律嚴(yán)懲，確保全年安全生產(chǎn)。

（4）規(guī)范操作行為，加大違章查處，狠抓監(jiān)督落實(shí)。為了有效地控制和減少違章行為，預(yù)防事故發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行年度考核辦法，對上至礦領(lǐng)導(dǎo)下到安監(jiān)員及技術(shù)管理人員下任務(wù)、定指標(biāo)，查三違，及時(shí)制止和糾正員工違章行為，嚴(yán)格督查管理干部的工作管理，加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍技能和業(yè)務(wù)水平的指導(dǎo)，提升公平、公正、文明監(jiān)管形象，從嚴(yán)履行安全職責(zé)；防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

（5）加強(qiáng)精細(xì)化管理，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階。進(jìn)一步強(qiáng)化我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)安全，更深一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法，加大獎(jiǎng)罰力度，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，嚴(yán)格落實(shí)；力爭在2015年再上新臺(tái)階，逐步補(bǔ)充完善環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化的奮斗目標(biāo)，繼續(xù)保持國家二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號(hào)。

（6）強(qiáng)化現(xiàn)場管理，抓好“六個(gè)”工作重點(diǎn)。

①瓦斯治理。一是加強(qiáng)“一通三防”管理，進(jìn)一步強(qiáng)化主扇、局扇及停送電管理，減少停風(fēng)、停電瓦斯排放，防止瓦斯超限事故；二是控制好采煤工作面配風(fēng)量，預(yù)防上隅角瓦斯?jié)舛仍龈叱?；三是?yán)格執(zhí)行區(qū)域和局部“四 5

位一體”防突措施，認(rèn)真檢驗(yàn)防突指標(biāo)；四是加快抽放進(jìn)度，提高抽放負(fù)壓，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

②水害防治。堅(jiān)持使用好鉆探及釬探驗(yàn)證工作，認(rèn)真收集水文地質(zhì)資料，加強(qiáng)礦井測水工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行探放水措施和允采允掘制度;切實(shí)做好“雨季三防”工作，全面對切實(shí)杜絕水災(zāi)事故的發(fā)生。

③頂板管理。頂板管理必須要從嚴(yán)從細(xì)，一是嚴(yán)格控制好采煤工作面柱、排距、充填、切頂密集及煤壁支護(hù)質(zhì)量，繼續(xù)使用好防倒繩，減少失效支柱；二是遇到特殊地帶，深化防范措施，從深層次上分析和解決問題，特別是采煤工作面、上下安全出口、切頂支護(hù)、單體液壓支護(hù)補(bǔ)液，地梁，柱窩深度等，防止竄矸事故的發(fā)生。

④放炮管理。進(jìn)一步規(guī)范火工產(chǎn)品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、發(fā)放及退庫管理，每周由安監(jiān)科抽查核實(shí)臺(tái)帳，杜絕炸藥雷管流失現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢、三人連鎖、遠(yuǎn)距離放炮”等放炮制度，加強(qiáng)站崗、警戒及瓦斯檢查，嚴(yán)防放炮事故。

⑤機(jī)電運(yùn)輸。吸取“3.29”事故教訓(xùn)，規(guī)范職工操作，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備完好確認(rèn)，定期組織專項(xiàng)檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象發(fā)生，繼續(xù)抓好主提升、斜坡提升、機(jī)車運(yùn)輸、人力推車、人車運(yùn)輸?shù)葯C(jī)電運(yùn)輸管理工作，杜絕設(shè)備非傷及跑車事故。

⑥重點(diǎn)頭面。認(rèn)真抓好2015年重點(diǎn)頭面s2114開切眼貫通，n5103機(jī)巷掘進(jìn)和采面準(zhǔn)備工作，s2112采面初采，s2111采面收尾搬家工作，n5102采面收尾工作，未開工的巖巷和零星工程以及防突施工嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)“四位一體”的流程管理等要進(jìn)行蹲點(diǎn)督查執(zhí)行包片監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)真查、真盯、真改、真驗(yàn)的硬措施，確保貫通和接替安全。

大興公司新世紀(jì)煤礦

2015年1月5日

煤礦年度安全工作計(jì)劃 煤礦年度安全工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇二

2012年度安全工作計(jì)劃書

2012年年度安全工作計(jì)劃書是為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。

2012年安全工作重心：“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”為安全生產(chǎn)方針；“全員、全過程、全方位、全天候”為安全管理原則；為健全和落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎(jiǎng)罰分明，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。特制定2012年年度安全工作計(jì)劃書。

一、2012年年度安全目標(biāo)：

1、重傷、重大及重、特大安全生產(chǎn)事故為零。

1）無因工死亡事故；

2）無重大泄漏、中毒事故；

3)無重大火災(zāi)或爆炸事故；

4）無重大特種設(shè)備事故；

5）無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故；

6）無重傷事故；

2、一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元／百萬元產(chǎn)值；

3、每千人人員負(fù)傷率不超過0.7‰。

二、2012年年度工作要點(diǎn)：

（一）通過技術(shù)改造促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高裝置的安全水平。

1、配合車間進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機(jī)制，從危險(xiǎn)操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn)。

2、抓好二期工程建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”工作，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行安全。

3、對企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗(yàn)，并做資料保存和做好臺(tái)帳，對檢驗(yàn)時(shí)有問題的特種設(shè)備要及時(shí)停用或檢修，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

4、繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施。新車間建成后，在車間內(nèi)設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)。

（二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

2、實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)（過程改進(jìn)），確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。

3、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、記錄臺(tái)帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。

4、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長效機(jī)制。

5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大危險(xiǎn)源安全平穩(wěn)運(yùn)行。并深入繼續(xù)開展消除危險(xiǎn)源的工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

7、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)、安全員和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，確保作業(yè)安全。

8、合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。

9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強(qiáng)檢修管理，夜班原則上不安排檢修。緊急情況下，生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)到場確定檢修方案并進(jìn)行現(xiàn)場指揮。

10、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。各單位應(yīng)按時(shí)完成公司安委會(huì)下達(dá)的隱患項(xiàng)目整改，并將隱患整改情況書面報(bào)生產(chǎn)安全部備案，納入年終考核。

11、嚴(yán)格執(zhí)行外單位和人員來廠基建施工、設(shè)備安裝和檢修過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

1、加強(qiáng)新進(jìn)廠員工三級安全教育，以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)員工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

2、抓好人員的培訓(xùn)和管理，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R(shí)。

3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100％有效持證上崗。

4、組織開展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車間為單位組織員工學(xué)習(xí)《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能，提升管理水平。

公司安委會(huì)

2012年元月5日

煤礦年度安全工作計(jì)劃 煤礦年度安全工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇三

山東東平交通旅行社有限公司

2017年 度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;根據(jù)縣政府和縣旅游局對公司安全生產(chǎn)工作要求的精神，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查整治，預(yù)防和遏制安全事故的發(fā)生，確保公司安全穩(wěn)定的運(yùn)營，并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定2017年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，通過宣傳、排查、整改等多項(xiàng)措施治理安全隱患，努力做到2017年全年無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

二、工作目標(biāo)

1、杜絕發(fā)生較大及以上事故；

2、杜絕發(fā)生火災(zāi)事故；

3、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

4、安全教育培訓(xùn)率為100%；

5、安全隱患整改率為100%。

三、工作措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任，公司將成立“安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長由趙輝擔(dān)任、副組長由陳兆榮擔(dān)任，趙榮為小組成員。

2.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門及個(gè)人，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成辦公區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)；

5、加強(qiáng)公司員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支懂業(yè)務(wù)、懂安全的隊(duì)伍；

6、加強(qiáng)公司安全應(yīng)急救援安全管理，每年組織一次公司全體人員的應(yīng)急救援演練，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，以消除各項(xiàng)安全隱患；

7、認(rèn)真按照公司制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展一次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì)，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

2017年公司將強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)穩(wěn)定環(huán)境，而不懈努力。

二〇一六年十二月三十日

煤礦年度安全工作計(jì)劃 煤礦年度安全工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃篇四

2013年度第二季度安全教育培訓(xùn)工作總結(jié)

進(jìn)入2013年度以來。在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各科室、組隊(duì)的緊密配合下，圓滿完成了本年二季度的各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，促進(jìn)了全體職工安全教育培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績。為了進(jìn)一步總結(jié)安全教育培訓(xùn)工作，不斷的積累安全教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，查找自身存在的問題和不足，把今后的安全教育培訓(xùn)工作做得更加扎實(shí)、更富成效。現(xiàn)對第二季度安全教育培訓(xùn)工作開展情況總結(jié)如下：

一、第二季度安全教育培訓(xùn)基本情況認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于煤礦從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)的文件精神,不斷完善培訓(xùn)措施，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提高。二季度培訓(xùn)各類人員總436人次，4月份總計(jì)培訓(xùn)1次，其中：采煤基礎(chǔ)知識(shí)60人次，機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)知識(shí)、25人次，法律法規(guī)基礎(chǔ)知識(shí)、109人次，一通三防、24人次，安全基礎(chǔ)知識(shí)、109人次，企業(yè)文化知識(shí)、109人次。5月份總計(jì)培訓(xùn)465人次，其中：掘進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、29人次，法律法規(guī)基礎(chǔ)知識(shí)、155人次，一通三防知識(shí)、25人次，監(jiān)測監(jiān)控基礎(chǔ)知識(shí)、15人次，機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)知識(shí)、26人次，地測防治水基礎(chǔ)知識(shí)、30人次，企業(yè)文化知識(shí)155人次。6月份總計(jì)培訓(xùn)390人次，其中：采煤基礎(chǔ)知識(shí)、70人次，地測防治水基礎(chǔ)知識(shí)、15人次，一通三防基礎(chǔ)知識(shí)、30人次，法律法規(guī)基礎(chǔ)知識(shí)、195人次，機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)知識(shí)、60人次，監(jiān)測監(jiān)控基礎(chǔ)知識(shí)、20人次。全員日常培訓(xùn)重點(diǎn)以一通三防知識(shí)、每日一題及培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容相關(guān)安全培訓(xùn)教育為主，充分利用倒班休班時(shí)間，有針對性的進(jìn)行了“人人都是通風(fēng)員”、“雨季三防”、“履職、履責(zé)”，大力開展了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)，營造了全員注重安全、注重培訓(xùn)的濃厚氛圍。

二、安全教育培訓(xùn)方式方法

（一）狠抓煤礦全員培訓(xùn)全面提升從業(yè)人員素質(zhì), 我礦堅(jiān)持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，對培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核實(shí)行獎(jiǎng)罰。學(xué)習(xí)上級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神要求，進(jìn)行煤礦安全知識(shí)，各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高；狠抓了職工安全教育培訓(xùn)工作，充分利用班前班后時(shí)間，組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn)，逐步推行并開展“一通三防三防大會(huì)戰(zhàn)”的實(shí)施，樹立“通風(fēng)無小事，以人人為抓手”的思想。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有力地提升了全員煤礦安全意識(shí)，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）狠抓礦管理人員培訓(xùn)，全面提升安全管理水平雷打不動(dòng)的開展了每周一由礦長主持召開的辦公例會(huì)，積極協(xié)調(diào)和解決工作中存在的隱患和問題，更新管理理念、提高安全意識(shí)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，強(qiáng)化管理水平，使各級管理人員的管理水平和安全意識(shí)有了很大的提高，通過專題專項(xiàng)會(huì)議，逐一分解疑難雜癥，為我礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行指明了方向，夯實(shí)了基礎(chǔ)。

三、

四、第三季度安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃將緊緊圍繞年度安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃及煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神，采取多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)，推動(dòng)煤礦安全管理，有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。