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最新供電所培訓(xùn)收獲和體會(4篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-23 19:48:47
最新供電所培訓(xùn)收獲和體會(4篇)
時間:2023-03-23 19:48:47     小編:zdfb

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供電所培訓(xùn)收獲和體會篇一

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供電所培訓(xùn)收獲和體會篇二

“所長好不好當(dāng),真的不好當(dāng)。千根線,一根針,工作都落實到了供電所。作為兵頭將尾的所長,在目前電力體制改革的情況下,工作難度越來越大?!蹦彻镜睦峡傄彩菑乃L走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的,他給我們說出了這番掏心窩子的話。

如何當(dāng)好這個所長?老總沒有虛話套話,全部是他當(dāng)所長的一些經(jīng)驗和感受。今天的這節(jié)課,是讓我最有收獲的一節(jié)課。

“做事要先做人,當(dāng)好所長首先要學(xué)會做人。只有所長有德,下屬們才愿意同心同德的跟著你干事?!崩峡傉f。我認(rèn)為,為人之道,不僅是當(dāng)所長要具備的,在社會上要生存,真得學(xué)做人。工作幾年,越發(fā)有這種感受。

“所長要夾著尾巴做人。有些所長覺得自己手上有點權(quán)力,又是名牌煙,又是天天進(jìn)館子。許多人看著你就不爽。想著法子要整你。所長們最好能注意下。你夾著尾巴了,別人才會更加尊重你?!痹跒槿朔矫妫峡偨淮?。

“所長們要好好學(xué)習(xí)技術(shù)。我下屬供電所一個所長跟我反映他管理所里的一些電壓怎么怎么低,我讓他們測試一下三相負(fù)荷電流是否平衡,他們給我報上來的報表,某臺區(qū)的三相電流不過兩三安,這明眼人一看是假的。我到現(xiàn)場一核實,全都是錯的。”老總說。我想,還真是這么回事。沒有過硬的技術(shù),下面的人都會糊弄你,怎么去管理?又怎么讓底下的人服你呢?

老總建議所長們多看看管理學(xué)方面的書,管人是門藝術(shù),比做業(yè)務(wù)更難。

“所長要與地方上處理好關(guān)系。如果沒有與政府、檢察院、公安等部門處理好關(guān)系,今天這個部門跟你找茬,明天那個部門找你麻煩,你說這工作還怎么開展呀?所以一定要與地方上多溝通,好的外部環(huán)境,非常有利于自己的工作開展。”老總這話實際。

“所長要善于向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。有些人匯報說,我們存在很多困難,一定要幫助解決,不然怎么地怎么地,領(lǐng)導(dǎo)們這看到這些匯報,所長前面走了,他們后面就扔到紙婁子里去了?!崩峡傉f。

那么怎么匯報呢?老總說:“正確的匯報方法是,對于某項工作,自己的總體思路,供電所能解決哪些,希望公司能幫助解決哪些。這樣的匯報,領(lǐng)導(dǎo)們才是最喜歡的?!?/p>

“所長要善于謀劃供電所的工作。每個時期,要明確工作重點。對于工作的開展,要學(xué)會開會和堅持做好日記。每月最少要組織職工開次會,最少要組織班組長開次班務(wù)會。通過會議,把自己的工作思路明確下去,把壓力分解下去。通過會議,讓班組們說明上周工作未完成的原因,下步的計劃。所長每天要琢磨著明天應(yīng)該干什么,用筆記下來,正所謂:一個好記性,不如一個爛筆頭?!崩峡傉f。

“所長要有自控能力,要廉潔。最容易出現(xiàn)問題的就是所長這一級的干部,國家一個月給了你這么些錢,已經(jīng)夠自己開支的了。如果還要用手中的權(quán)力換取私利,吃虧的還是自己?!崩峡倧?qiáng)調(diào)。

“所長要善于提拔員工。有許多所長認(rèn)為,把自己的某個下屬調(diào)走了,工作就被動了。實際這想法是非常錯誤的。中國人是講感情的,你的某個下屬被提拔走了,他會一輩子記得你,就算當(dāng)了比你大的官,更不會忘記你。本來只用請你吃甲魚的,非要請你吃鮑魚。他們會說:正是因為你,才有了我的今天呀。為啥一些退休的老干部現(xiàn)在經(jīng)常還有一些干部請他們釣魚、旅游呀?因為他們對一些年輕的干部有恩呀!”老總的這個觀念非常的先進(jìn)。

“所長要多關(guān)心職工。內(nèi)部和諧了,員工的凝聚力才會強(qiáng),工作才好開展。舉個例子吧,現(xiàn)在馬上要高考了,給這些有孩子高考的職工送上兩百元錢,買枚鮮花,寫上:某某供電所全體員工祝愿某某高考成功。這員工還不感動得要哭呀?以后干事,他會死力踏地地給你賣力?!崩峡偟脑挿浅S薪梃b作用。

“從反面來說,為什么一些職工老是要去告所長的狀呢?因為他們對所長有怨氣。你如果真心關(guān)心他們了,對他們好了,他們會記得你一輩子。我從所長干到這個位子,沒有一個人說我不好的?!崩峡傉f。

“所長要會宣傳。今年本來要主多(主業(yè)和多經(jīng)產(chǎn)業(yè)分離)的,就是因為我們的抗擊雪災(zāi)宣傳做得好,現(xiàn)在國家發(fā)改委暫改成了主多規(guī)范。雪災(zāi)期間,我們的職工用自己的生命搶修電網(wǎng),湖南職工因搶修殉職了,老溫作為一個國家給這個職工鞠躬,他是什么意思?是告訴電力企業(yè),一定要不怕死,一定要千方百計搶修電網(wǎng),恢復(fù)送電。而我們的國網(wǎng)公司因為搶修及時,材料組織到位,給國家的領(lǐng)導(dǎo)們、廣大人民留了個印象,我們的分離暫時改為了規(guī)范。”看來老總是重視宣傳的。再想想我們自己的公司,只有嘆氣的份。

“所長要善于表揚與批評職工。有些職工能干事,喜歡別人口頭表揚他;還有些職工能干事,但喜歡占點小便宜。要摸清每個職工的`脾性,該口頭表揚的就表揚他。說話又不要個錢。能辦事的職工,所里不在乎拿點錢獎勵他。對于批評,一定要講方法。一般情況下,不要在會議上批評人,除非是職工犯了特別嚴(yán)重的錯誤。某人犯了錯誤,先單獨批評他,然后在會議上說現(xiàn)象不說姓名地說,你會發(fā)現(xiàn)他的臉紅一陣,白一陣。如果是錯誤嚴(yán)重的,在會議上批評了,會后了,要單獨找他說明批評他的原因。”老總在對待職工上還真有一套。

“所長要有執(zhí)行力。判斷一個職工執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng),很簡單,交待他一件事,他不給你找任何麻煩的前提下,圓滿完成了,就是執(zhí)行力強(qiáng)。事情沒辦成,老是跟你談條件的職工,是最令人反感的?!崩峡傉f。

“所長要善于將工作分清重點,進(jìn)行歸類,有輕重緩急地完成。每個領(lǐng)導(dǎo)都說自己的工作重要,不同工作分配下來的時候,相近或類似的工作進(jìn)行歸類、合并,交待一個人去完成。把復(fù)雜的事情簡單化,才能最大限度地減輕職工的工作負(fù)擔(dān)?!睂τ谏霞壈才诺墓ぷ?,老總談了他當(dāng)所長的做法。

如果做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)?老總教了我們幾個技巧?!坝谖ky之時要伸雙手。村子急著插秧,變壓器被人偷了,鎮(zhèn)里、村委會、群眾代表都來了,希望幫著裝個變壓器。這個時候,什么條件不講,先幫著裝上去。到后來,不用找他們,他們會自己把材料費用交給你的。因為中國的農(nóng)民是最樸實的,最講感情的。”

老總說:“以前我當(dāng)所長時發(fā)現(xiàn),每天七點多鐘,營業(yè)所門前站著許多老爹爹、老太太,他們是起早買菜,順道來交電費的,而營業(yè)廳的營業(yè)時間是八點。我們?nèi)绻`活一點,把時間提前一點,不是能極大地方便客戶嘛。對于營業(yè)廳加班的職工,給點收班費,他們是愿意干的?!?/p>

由于時間較短,還有許多經(jīng)典的經(jīng)驗,我們沒有來得及聽。這位老總真是一位干實事,說實話的領(lǐng)導(dǎo)。如果給他當(dāng)兵,真是幸運!

供電所培訓(xùn)收獲和體會篇三

去年,我有幸參加了**供電局舉辦的縣級供電企業(yè)供電所班組長綜合管理技能提升培訓(xùn)班,通過對供電所班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我了解到,作為一名供電所班組長必須具備對績效的管理能力、創(chuàng)新管理能力、目標(biāo)與計劃管理能力,對資源進(jìn)行分配,同時控制、激勵和協(xié)調(diào)團(tuán)隊活動過程,使之相互融合,從而實現(xiàn)對供電所綜合而科學(xué)的管理。提高對企業(yè)的管理能力,使經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

績效管理主要有以下四個方面的內(nèi)容:

1、績效管理與考核概述:對績效管理的基本概念、作用、目的、原則、方式、以及設(shè)計流程做詳細(xì)說明。

2、績效考核的基本方式:對績效考核的模型、考核流程、考核時間、內(nèi)容的權(quán)重、考核示例分別講解。

3、績效考核的基本方法:作十個方面的參考方法說明。

4、考核結(jié)果的運用流程從績效的正負(fù)效應(yīng)、相關(guān)建議、管理誤區(qū)、結(jié)果的反饋、結(jié)果評價、標(biāo)準(zhǔn)的確定作分解說明。

1、創(chuàng)新理論及其作用,創(chuàng)新是人類進(jìn)化之源從創(chuàng)新的概念、形式、通過經(jīng)典論述和內(nèi)涵進(jìn)行表述,對法則、意義進(jìn)行詳細(xì)說明。

2、經(jīng)營管理創(chuàng)新概要從 “后工商時代”的呼喚、熊彼得的創(chuàng)新理論、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新模形、管理創(chuàng)新“八大趨勢”、企業(yè)競爭的十大趨勢五個方面進(jìn)行詳解。

3、理念思維的創(chuàng)新從思維創(chuàng)新的重點方向以及觀念創(chuàng)新的重要思考兩個反面做闡述。

4、組織管理的創(chuàng)新有以下三個方面:要清楚企業(yè)處在什么階段、規(guī)陣式原理圖的時間要義。

5、營銷戰(zhàn)略策略的創(chuàng)新從營銷管理創(chuàng)新、營銷理念創(chuàng)新、樹立美元意識但方為切入點進(jìn)行論述。

6、企業(yè)核心文化創(chuàng)新主要有兩點:戰(zhàn)略文化創(chuàng)新、核心文化創(chuàng)新。

7、領(lǐng)導(dǎo)者方式的創(chuàng)新有以下幾點:最陽春的領(lǐng)導(dǎo)方式——微笑親和、最經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)方式——溝通交流、最精深的領(lǐng)導(dǎo)方式—滿足需求、最高超的領(lǐng)導(dǎo)方式——情景服務(wù)、最精湛的領(lǐng)導(dǎo)方式——專業(yè)技能、最有影響力的方式——行勝于言、最具創(chuàng)造力的方式——時機(jī)藝術(shù)、最具說服力的方式——貼心顧問、最有張力的方式——授權(quán)管理、最有號召力的方式——表達(dá)藝術(shù)。

8、人力資源管理創(chuàng)新從以下幾個方面闡述:hr戰(zhàn)略管理的核心使命、確立“四個第一”的理念、打破“四個一樣”的牢籠、講求“四重價值”的觀點。

9、技術(shù)管理創(chuàng)新方式從三個方面進(jìn)行深入了解:創(chuàng)新最高境界和原則、技術(shù)創(chuàng)新的基本方式、營銷創(chuàng)新不能失去德。

決定企業(yè)成敗的三要素:戰(zhàn)略、執(zhí)行、細(xì)節(jié)

戰(zhàn)略是:做正確事情的決定。執(zhí)行:做正確的事情。

細(xì)節(jié):正確的做事情。

起點決定終點、思路決定出路、格局決定結(jié)局、目標(biāo)決定策略、戰(zhàn)略決定命運、系統(tǒng)決定規(guī)模、執(zhí)行決定成效、細(xì)節(jié)決定利潤。

依據(jù)自身的實際能力設(shè)定目標(biāo),制定良好的計劃、利用先進(jìn)的科學(xué)的理念、對供電所進(jìn)行精細(xì)的管理。

通過學(xué)習(xí)以上各種先進(jìn)理論的學(xué)習(xí)、使我從思想上得到很大的提高,各方面的理念讓我認(rèn)識到了,在現(xiàn)代管理學(xué)中,一個領(lǐng)導(dǎo)人的管理能力對于一個企業(yè)、一個部門的成敗起著舉足輕重的作用,它包含的領(lǐng)域及其廣泛,要不斷加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí),用學(xué)到的管理知識運用到實際工作中,這樣才能做到理論和實踐相結(jié)合,對自身工作和生活都有著極大的推動作用。

供電所培訓(xùn)收獲和體會篇四

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