光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。

縣局內(nèi)管工作計(jì)劃和目標(biāo) 縣局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)是啥篇一

2010年內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作計(jì)劃

為進(jìn)一步加強(qiáng)我局內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作（以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管），提高工作質(zhì)量和工作效率，防止監(jiān)管對(duì)象發(fā)生違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，真正實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管的工作目的，制定工作計(jì)劃如下：

一、監(jiān)管對(duì)象

1、龍里卷煙營(yíng)銷(xiāo)部

2、龍里卷煙送貨組

3、龍里縣煙草分公司及各煙葉站

4、縣局煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法部門(mén)

5、貴州嘉豐有機(jī)多元復(fù)合肥有限責(zé)任公司原料倉(cāng)庫(kù)（175庫(kù)）

二、監(jiān)管方法及措施

（一）卷煙營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)管

1、按月收集并審查龍里卷煙營(yíng)銷(xiāo)部提交的《客戶(hù)入網(wǎng)狀態(tài)監(jiān)管表》、《龍里區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)部卷煙銷(xiāo)售情況和品牌工作月報(bào)》、《龍里區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)部卷煙銷(xiāo)售情況和品牌匯報(bào)》和龍里卷

煙送貨組提交的《月訂貨送貨統(tǒng)計(jì)表》；

2、按月組織開(kāi)展卷煙送貨跟車(chē)，填寫(xiě)跟車(chē)記錄，檢查卷煙進(jìn)出庫(kù)手續(xù)、退貨手續(xù)、超量供貨手續(xù)等是否符合規(guī)范經(jīng)營(yíng)要求。

（二）專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法監(jiān)管

1、結(jié)合煙草專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法評(píng)議考核工作，每季度對(duì)縣局專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員進(jìn)行1次評(píng)議考核，了解執(zhí)法行為情況（是否依法行政、文明執(zhí)法）；

2、每月檢查罰沒(méi)倉(cāng)庫(kù)罰沒(méi)卷煙的數(shù)量，核對(duì)罰沒(méi)臺(tái)帳，查看是否做到賬實(shí)相符。

（三）煙葉生產(chǎn)收購(gòu)監(jiān)管

由于煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作具有明顯的季節(jié)性和階段性，因此，對(duì)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作的監(jiān)管分為以下五個(gè)階段進(jìn)行：

合同審核、育苗移栽、煙葉收購(gòu)及調(diào)運(yùn)

1、生產(chǎn)計(jì)劃分解

通過(guò)計(jì)劃下達(dá)文件、計(jì)劃調(diào)整文件等備案資料，對(duì)煙葉生產(chǎn)部門(mén)的計(jì)劃落實(shí)情況、超計(jì)劃分解情況進(jìn)行檢查。

育苗環(huán)節(jié)

a、備案?jìng)洳橘Y料：合同草簽統(tǒng)計(jì)表、育苗情況統(tǒng)計(jì)表、育苗物資發(fā)放登記表、育苗環(huán)節(jié)自查報(bào)告。

b、監(jiān)管方式：根據(jù)煙葉生產(chǎn)部門(mén)及煙葉站提供的備案?jìng)洳橘Y料對(duì)各育苗點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地抽查，重點(diǎn)站育苗點(diǎn)不少于5個(gè)，其他站點(diǎn)不少于3個(gè)。抽查內(nèi)容主要以育苗廂數(shù)、盤(pán)數(shù)、育苗物資發(fā)放情況是否與上報(bào)情況相符、是否超計(jì)劃育苗等。

合同簽訂環(huán)節(jié)

a、備案?jìng)洳橘Y料：合同簽訂統(tǒng)計(jì)表、合同簽訂環(huán)節(jié)自查報(bào)告。

b、監(jiān)管方式：根據(jù)煙葉生產(chǎn)部門(mén)及煙葉站提供的備案?jìng)洳橘Y料對(duì)各煙葉站簽定的煙葉種植收購(gòu)合同進(jìn)行審查。審查內(nèi)容包括：合同簽定程序、合同格式、合同編碼、合同簽定內(nèi)容是否符合計(jì)劃安排及《煙葉種植收購(gòu)合同暫行管理辦法》要求。

移栽環(huán)節(jié)

a、備案?jìng)洳橘Y料：商品化供苗統(tǒng)計(jì)表、移栽情況統(tǒng)計(jì)表、煙用物資發(fā)放登記表、移栽環(huán)節(jié)自查報(bào)告

b、監(jiān)管方式：根據(jù)煙葉生產(chǎn)部門(mén)及煙葉站提供的備案?jìng)?/p>

查資料對(duì)煙葉站進(jìn)行實(shí)地抽查。抽查內(nèi)容以供苗情況、移栽株數(shù)、移栽質(zhì)量、煙用物資使用情況為主。抽查是否與合同簽定情況相符。

（四）對(duì)涉煙企業(yè)的監(jiān)管

貴州嘉豐有機(jī)多元復(fù)合肥有限責(zé)任公司在我縣轄區(qū)內(nèi)設(shè)立有1個(gè)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)（175庫(kù)），內(nèi)管辦將通過(guò)收集該公司在此倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)用量等情況，并每月檢查該倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)。

三、教育培訓(xùn)

2008年舉行一次全體職工的專(zhuān)賣(mài)法律、法規(guī)培訓(xùn)，對(duì)內(nèi)管人員每季度組織對(duì)專(zhuān)賣(mài)法律、法規(guī)及有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。

四、工作報(bào)告

每月5日前向州局上報(bào)當(dāng)月內(nèi)管工作報(bào)告。

內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督辦公室

2010年1月

縣局內(nèi)管工作計(jì)劃和目標(biāo) 縣局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)是啥篇二

全國(guó)煙草行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督

工 作 動(dòng) 態(tài)

第118期

國(guó)家局整頓辦2007年6月27日

編者按:全國(guó)煙草行業(yè)整頓規(guī)范工作會(huì)議召開(kāi)之后，各直屬單位認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，積極研究部署2007年整頓規(guī)范工作。本期選登部分單位的情況，以供參考。

湖南、湖北、山西、寧夏、上海等單位積極

貫徹落實(shí)煙草行業(yè)整頓規(guī)范工作會(huì)議精神

湖南省局（公司）：

6月22日，湖南省局(公司)召開(kāi)視頻會(huì)議，傳達(dá)貫徹國(guó)家局整頓規(guī)范工作會(huì)議精神，部署安排全省系統(tǒng)整頓和規(guī)范工作。會(huì)議提出今年整頓規(guī)范工作六個(gè)方面的重點(diǎn)：一是繼續(xù)深入開(kāi)展“兩項(xiàng)檢查”工作。根據(jù)國(guó)家局專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管重點(diǎn)抽查中提出的建議和要求，查找差距，認(rèn)真整改，建章立制，提高規(guī)范經(jīng)營(yíng)的水平，并在全省系統(tǒng)部署開(kāi)展對(duì)2006年以來(lái)的內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作“回頭看”，再次進(jìn)行自清自查。二是加強(qiáng)對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理監(jiān)督。繼續(xù)以合同為主線，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。認(rèn)真解決卷煙交易中的非市場(chǎng)

因素問(wèn)題，嚴(yán)肅糾正交易活動(dòng)中的不正之風(fēng)。三是加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理監(jiān)督。完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范基建項(xiàng)目管理流程，實(shí)現(xiàn)流程的制約和全過(guò)程的監(jiān)督。四是加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的管理監(jiān)督。今年重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)煙葉農(nóng)用物資的管理監(jiān)督。在前段檢查調(diào)研的基礎(chǔ)上，省局將修改下發(fā)《湖南省煙草農(nóng)用物資購(gòu)銷(xiāo)管理辦法》，規(guī)范程序、加強(qiáng)監(jiān)管，逐步提高物資采購(gòu)的管理水平，防止購(gòu)銷(xiāo)過(guò)程中不規(guī)范行為的發(fā)生。五是加強(qiáng)對(duì)資金的管理監(jiān)督。將在制度建設(shè)、強(qiáng)化預(yù)算管理、加大對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金的檢查和審計(jì)、建立資金監(jiān)管信息平臺(tái)、加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶(hù)的開(kāi)設(shè)和使用情況的監(jiān)管等方面下功夫。六是完善工作流程，建立加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制。以“完善制度、規(guī)范程序、嚴(yán)格監(jiān)管”為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，建立健全規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)章制度，形成用制度管事、管人、管權(quán)的良性機(jī)制。

省局（公司）局長(zhǎng)（總經(jīng)理）楊先杰對(duì)做好今年全省系統(tǒng)整頓規(guī)范工作提出了明確要求，一是要以高度使命感重視整頓規(guī)范工作，保持清醒頭腦，提高思想認(rèn)識(shí)，要把做好整頓規(guī)范工作作為維護(hù)煙草專(zhuān)賣(mài)制度基礎(chǔ)、行業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)、創(chuàng)造和諧環(huán)境的基礎(chǔ)；二是要以高度責(zé)任感認(rèn)真查找問(wèn)題，切實(shí)整改問(wèn)題，進(jìn)一步堅(jiān)持和完善責(zé)任追究制；三是要以強(qiáng)烈事業(yè)心加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓基礎(chǔ)工作，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)全省系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

湖北中煙工業(yè)公司：

6月8日公司總經(jīng)理彭明權(quán)聽(tīng)取了整頓辦關(guān)于整規(guī)工作會(huì)

議的專(zhuān)題匯報(bào)，要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加大整改力度，對(duì)國(guó)家局內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理重點(diǎn)抽檢中出現(xiàn)的問(wèn)題要在整改的基礎(chǔ)上限期加以解決；6月12日公司召開(kāi)直屬公司整頓辦主任、機(jī)關(guān)部室科長(zhǎng)會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)工作會(huì)議精神；6月17日黨組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，學(xué)習(xí)會(huì)議精神，研究布置下一段工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是各單位要進(jìn)一步深化對(duì)行業(yè)整頓和規(guī)范工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)精神上來(lái)，增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管工作的主動(dòng)性、積極性、堅(jiān)定性。二是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。繼續(xù)堅(jiān)持整規(guī)工作基本格局和工作機(jī)制，充分發(fā)揮整頓辦牽頭、組織、協(xié)調(diào)、督促作用。三是按照國(guó)家局工作部署的重點(diǎn)與要求，進(jìn)一步明確今年整頓規(guī)范工作的主要任務(wù)，明確具體責(zé)任部門(mén)的工作職責(zé)，有針對(duì)性地制定整改和規(guī)范工作方案。四是針對(duì)國(guó)家局內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理重點(diǎn)抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真研究整改意見(jiàn)，明確整改要求和責(zé)任人，限期整改。五是進(jìn)一步落實(shí)內(nèi)部管理監(jiān)督工作報(bào)告制度，及時(shí)反饋工作情況。

山西省局（公司）：

6月11日上午，在局長(zhǎng)（總經(jīng)理）例會(huì)上，李澤華局長(zhǎng)全面?zhèn)鬟_(dá)了煙草行業(yè)整規(guī)工作會(huì)議精神，并決定盡快召開(kāi)全省煙草行業(yè)2007年整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作會(huì)議，以最快的速度把會(huì)議精神原原本本的傳達(dá)到全省煙草行業(yè)。下午，李澤華局長(zhǎng)又主持召開(kāi)了省局（公司）整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，傳達(dá)了工作會(huì)議情況，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家局姜成康

局長(zhǎng)、張輝副局長(zhǎng)、潘家華組長(zhǎng)的講話(huà)和國(guó)煙辦[2007]135號(hào)文件，聽(tīng)取了整頓辦、專(zhuān)賣(mài)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、銷(xiāo)售、煙葉等部門(mén)貫徹落實(shí)全國(guó)煙草行業(yè)2007年整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作會(huì)議精神的意見(jiàn)，具體安排研究了全省煙草行業(yè)2007年整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作。

6月13日至14日，省局（公司）在晉中市召開(kāi)了全省煙草行業(yè)2007年整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作會(huì)議，全文傳達(dá)了姜成康局長(zhǎng)、張輝副局長(zhǎng)、潘家華組長(zhǎng)在工作會(huì)議上的講話(huà)，共同學(xué)習(xí)了蚌埠市局關(guān)于“推行局務(wù)公開(kāi)、實(shí)行有效監(jiān)管”的做法和經(jīng)驗(yàn)。會(huì)上，陳克進(jìn)副局長(zhǎng)作了工作報(bào)告，對(duì)下一步工作提出了總體安排，即：以“完善制度、規(guī)范流程、嚴(yán)格監(jiān)管”為工作方針，積極探索和構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，一是繼續(xù)深入開(kāi)展內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作，通過(guò)狠抓長(zhǎng)效機(jī)制和“流程化、痕跡化、精細(xì)化”管理的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作的日常化、制度化、規(guī)范化。二是努力建立同級(jí)審計(jì)長(zhǎng)效機(jī)制，開(kāi)展“回頭看”工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基本建設(shè)投資預(yù)、結(jié)算審計(jì)工作及大額資金的實(shí)時(shí)監(jiān)管。三是加強(qiáng)對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理監(jiān)督，把重點(diǎn)放在“煙葉種植收購(gòu)、調(diào)撥合同執(zhí)行”和“解決卷煙交易中的非市場(chǎng)因素，嚴(yán)肅糾正交易活動(dòng)中的不正之風(fēng)”等方面。四是加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理監(jiān)督，加大對(duì)工程概算和工程監(jiān)理的監(jiān)督力度，設(shè)立違約保證金和工程項(xiàng)目建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)帳戶(hù)，積極開(kāi)展對(duì)工程立項(xiàng)審批和實(shí)施情況的自查和復(fù)查工作。五是加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的管理監(jiān)督，成立全省行業(yè)陽(yáng)光采購(gòu)小組，通過(guò)完善制度、注重檢查、促進(jìn)整改，建立對(duì)大宗物

資采購(gòu)管理監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制。六是加強(qiáng)對(duì)資金的管理監(jiān)督，在資金監(jiān)管系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和資金管理的有效結(jié)合。

寧夏區(qū)局（公司）：

6月14日，寧夏區(qū)局（公司）召開(kāi)整頓規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)小組擴(kuò)大會(huì)，傳達(dá)了全國(guó)煙草行業(yè)整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序會(huì)議精神，區(qū)局師增建局長(zhǎng)、李光榮副局長(zhǎng)對(duì)抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)提出了明確要求。會(huì)議決定于6月下旬召開(kāi)全區(qū)煙草系統(tǒng)整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作會(huì)議，總結(jié)2006年以來(lái)工作，進(jìn)一步安排部署今年整頓和規(guī)范工作。

師局長(zhǎng)要求，一要進(jìn)一步提高對(duì)整頓規(guī)范工作重要性、長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)，在“完善制度、規(guī)范程序、嚴(yán)格監(jiān)管”上下功夫，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家局黨組的要求上來(lái)；二要站在國(guó)家局抽查是對(duì)“兩項(xiàng)檢查”成效檢驗(yàn)、是對(duì)寧夏煙草執(zhí)政能力檢驗(yàn)的高度，認(rèn)真做好迎接“兩項(xiàng)檢查”抽查的準(zhǔn)備工作；三要加強(qiáng)對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理監(jiān)督，認(rèn)真解決卷煙交易中的非市場(chǎng)因素問(wèn)題，杜絕卷煙體外循環(huán)行為，為工業(yè)企業(yè)、零售客戶(hù)營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境；四要加強(qiáng)對(duì)工程投資項(xiàng)目、物資采購(gòu)等活動(dòng)進(jìn)行管理監(jiān)督，做到項(xiàng)目必經(jīng)立項(xiàng)、預(yù)算必經(jīng)審計(jì)、招標(biāo)必須公開(kāi)、物資采購(gòu)必須透明，有效防范違法違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生；五要完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)資金的管理監(jiān)督，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高資金管理的規(guī)范性、安全性和有效性，從“重收輕支”向“收支并舉、監(jiān)管并重”的方向轉(zhuǎn)變；六要梳理業(yè)務(wù)、管理流程，編制監(jiān)管手冊(cè)，明確崗位職責(zé)，建立健全管事、管人、管權(quán)等方方面面的制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

上海市局（集團(tuán)）公司：

6月13日上午，上海市局、（集團(tuán)）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在經(jīng)理辦公會(huì)議上認(rèn)真學(xué)習(xí)姜成康局長(zhǎng)、張輝副局長(zhǎng)、潘家華紀(jì)檢組長(zhǎng)在全國(guó)煙草行業(yè)2007年整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序工作會(huì)議上的講話(huà)。下午，整頓辦主任及有關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習(xí)，并下發(fā)了《關(guān)于2007年打葉復(fù)烤企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作的實(shí)施方案》等六個(gè)實(shí)施方案的征求意見(jiàn)稿。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)講話(huà)精神，做到“三個(gè)統(tǒng)一”：把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)精神上來(lái)，統(tǒng)一到國(guó)家局的安排部署上來(lái)，統(tǒng)一到工作的要求上來(lái)。二是要根據(jù)國(guó)煙辦（2007）135號(hào)文件精神要求，結(jié)合上海實(shí)際，在加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制上不斷探索，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部管理監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化；三是要高標(biāo)準(zhǔn)地抓緊做好“兩項(xiàng)檢查”的自查復(fù)查工作，精心組織、狠抓落實(shí)，不斷推進(jìn)上海煙草行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管邁上新水平。

報(bào)：國(guó)家局、總公司領(lǐng)導(dǎo)。

送：國(guó)家局、總公司機(jī)關(guān)各部門(mén)、各直屬單位。

國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局整頓辦

（共印10份）

縣局內(nèi)管工作計(jì)劃和目標(biāo) 縣局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)是啥篇三

岐山縣局內(nèi)部管理監(jiān)督2010年工作總結(jié)

2010年，在市局大力支持下和縣局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管部門(mén)緊緊圍繞 “嚴(yán)規(guī)范，求突破，見(jiàn)實(shí)效，保穩(wěn)定，促和諧”的總體要求，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，奮發(fā)進(jìn)取抓工作，規(guī)范管理強(qiáng)基礎(chǔ)，解放思想激活力，服務(wù)創(chuàng)新提水平，著力提升“三項(xiàng)建設(shè)”（嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力）水平，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。今年以來(lái)，岐山縣局以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局為契機(jī)，把內(nèi)部監(jiān)督管理工作視為重點(diǎn)來(lái)抓。在日常工作開(kāi)展中，我們以“全面建立內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作的制度化、規(guī)范化，不斷提高依法行政、依法管理、依法經(jīng)營(yíng)水平”。并嚴(yán)格堅(jiān)持以“分解任務(wù)、明確職責(zé)；突出重點(diǎn)、提高效能；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作；強(qiáng)化考核、推動(dòng)落實(shí)”的內(nèi)管規(guī)范原則，在不斷改進(jìn)與完善中摸索內(nèi)部監(jiān)督管理的新方法、新措施?；仡櫧衲陙?lái)的內(nèi)部監(jiān)督工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、進(jìn)一步提高內(nèi)部監(jiān)督效力，創(chuàng)新監(jiān)管方式。

今年，我們把內(nèi)管工作作為重中之重來(lái)抓，認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)管工作規(guī)范和省、市局有關(guān)文件精神，嚴(yán)格按照內(nèi)部監(jiān)督管理要求“不掩飾、不粉飾，重自律、求規(guī)范、謀發(fā)展”開(kāi)展日常工作。按照iso 9000質(zhì)量管理體系，目前建立和完善各項(xiàng)內(nèi)管工作制度共三十項(xiàng)。我們把內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作重點(diǎn)進(jìn)一步落實(shí)到最基層，改變了過(guò)去把監(jiān)管重點(diǎn)放在票據(jù)、報(bào)表等書(shū)面性的資料，而沒(méi)有直接面對(duì)零售客戶(hù)、直接接觸卷煙市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查的弊端。嚴(yán)格以制度為準(zhǔn)線，以事實(shí)求是的工作作風(fēng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)從預(yù)警信息調(diào)查和分析，到市場(chǎng)實(shí)地走訪抽查，形成閉環(huán)式監(jiān)管。

1.嚴(yán)格按照大戶(hù)審批制度，開(kāi)展對(duì)大戶(hù)有效監(jiān)管。

在對(duì)卷煙（大戶(hù)）進(jìn)行監(jiān)管中，嚴(yán)格按照“控制大戶(hù)，扶持小戶(hù)，發(fā)展中戶(hù)”原則，及時(shí)對(duì)千條以上訂單進(jìn)行跟蹤監(jiān)控調(diào)查。一方面結(jié)合卷煙送貨小票進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，將可疑訂單摘抄出來(lái)，根據(jù)調(diào)查情況和搜集信息反饋等形式開(kāi)展自查工作。另一方面通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督管理員深入市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)卷煙落地銷(xiāo)售、卷煙流向的監(jiān)管，每周以專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)的形式，對(duì)同級(jí)監(jiān)管過(guò)程中存在的問(wèn)題與難點(diǎn)進(jìn)行溝通與交流，及時(shí)進(jìn)行互通情況，有針對(duì)性地開(kāi)展監(jiān)管反饋工作，同時(shí)對(duì)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的異常情況開(kāi)展入戶(hù)實(shí)地調(diào)查，有效的杜絕和防范了違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生。

一是主動(dòng)出擊，參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。及時(shí)了解和掌握營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)本周的貨源分配、市場(chǎng)投放、以及營(yíng)銷(xiāo)策略活動(dòng)的過(guò)程，更好的開(kāi)展同級(jí)監(jiān)管工作；

二是深入實(shí)際，在微機(jī)管理上掌握其工作流程。針對(duì)在市場(chǎng)走訪檢查中了解和掌握以及舉報(bào)投訴的情況，深入相關(guān)部門(mén)，對(duì)微機(jī)管理工作程序進(jìn)行熟悉掌握，有針對(duì)性的溝通和解決實(shí)際問(wèn)題；

三是定期發(fā)放工作情況問(wèn)卷調(diào)查表，征求卷煙零售戶(hù)及消費(fèi)者的意見(jiàn)和建議，了解和掌握市場(chǎng)情況，為有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)工作提供基礎(chǔ)資料；

四是通過(guò)聯(lián)席會(huì)議，互通工作情況。在聯(lián)席會(huì)議上，及時(shí)通報(bào)本周的內(nèi)管工作情況，就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行工作交流，切實(shí)解決工作中存在的疑點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，有效防范和杜絕了違規(guī)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象的發(fā)生。

截止目前系統(tǒng)共計(jì)產(chǎn)生各類(lèi)預(yù)警11043起。其中，單品銷(xiāo)量月預(yù)警446起，單品銷(xiāo)量周預(yù)警339起，單品銷(xiāo)量可疑大戶(hù)預(yù)警10起，訂單總量異常預(yù)警7430起，單次訂貨數(shù)量異常預(yù)警1016起，多次訂貨異常預(yù)警413起，銷(xiāo)售月限量預(yù)警209起，銷(xiāo)售日限量預(yù)警89起，屬性頻凡變動(dòng)預(yù)警605起，可疑拆單預(yù)警4起，零售戶(hù)異常情況預(yù)警482起。共啟動(dòng)異常處理流程936起。通過(guò)對(duì)卷煙送貨小票進(jìn)行核查，共計(jì)實(shí)地走訪抽查卷煙零售戶(hù)836戶(hù)，通過(guò)檢查未發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，貨源分配基本規(guī)范，系統(tǒng)運(yùn)行正常。

2.規(guī)范許可證辦理程序，進(jìn)一步加強(qiáng)許可證辦理監(jiān)督工作。 許可證辦理一直是比較敏感的問(wèn)題，我對(duì)此也高度重視，嚴(yán)格按照各項(xiàng)管理制度辦事，主動(dòng)監(jiān)管。要求專(zhuān)賣(mài)部門(mén)進(jìn)一步規(guī)范辦證程序，嚴(yán)格按照《許可證管理辦法》，對(duì)零售戶(hù)提交的資料逐一審查，并開(kāi)展實(shí)地調(diào)查走訪，了解卷煙零售戶(hù)布局情況、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式等實(shí)施許可證辦理。

為了穩(wěn)定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，減少群眾對(duì)許可證辦理的爭(zhēng)議，針對(duì)目前岐山卷煙零售點(diǎn)布局情況，我們已經(jīng)擬定了新的《卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)合理布局行政指導(dǎo)實(shí)施辦法（草案）》，并順利召開(kāi)了《實(shí)施辦法》聽(tīng)證會(huì)。目前此項(xiàng)正在公示階段。3.切實(shí)落實(shí)案件審理制度，規(guī)范案件處理程序。

我局嚴(yán)格按照案件審理制度，進(jìn)一步將案件處理程序規(guī)范化，將查處案件價(jià)值在千元以上的案件交審委會(huì)審查通過(guò)。內(nèi)管部門(mén)全程參與，在案件審理中嚴(yán)格依照相關(guān)法律條文進(jìn)行把關(guān)，審核，確保案件處理法律條文應(yīng)用準(zhǔn)確，處理恰當(dāng)，程序合法。截止目前所處理過(guò)的案件無(wú)出現(xiàn)行政復(fù)議及行政訴訟案件發(fā)生。二、痕跡化資料已經(jīng)初步完善且裝訂到冊(cè)。

我們?cè)谠匈Y料基礎(chǔ)上重點(diǎn)將專(zhuān)賣(mài)管理四個(gè)方面內(nèi)容行了完善和修訂。結(jié)合iso9000質(zhì)量管理體系要求，并將專(zhuān)賣(mài)管理組織機(jī)構(gòu)、崗位說(shuō)明、各項(xiàng)管理制度、考核制度及專(zhuān)賣(mài)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃等資料進(jìn)行了系統(tǒng)的歸類(lèi)、裝訂。其中，我們根據(jù)工作開(kāi)展的實(shí)際情況，將專(zhuān)賣(mài)管理人員的崗位職責(zé)進(jìn)行了細(xì)分，將崗位流程和工作職責(zé)上墻公示，明確了工作目標(biāo)和近期工作任務(wù)。

1.認(rèn)真落實(shí)對(duì)標(biāo)工作。

截止目前，我們對(duì)各類(lèi)文書(shū)表格嚴(yán)格按照iso9000質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，按流程進(jìn)行操作。結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)市場(chǎng)檢查、市場(chǎng)信息投訴舉報(bào)、異常預(yù)警登記處理等重新制訂了相關(guān)表格，并投入到了日常工作中，其內(nèi)容主要有舉報(bào)投訴信息表、異常情況調(diào)查處理表、預(yù)警處理、客戶(hù)滿(mǎn)意度市場(chǎng)調(diào)查表等。按照對(duì)標(biāo)工作要求，依據(jù)其崗位職責(zé)逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分考核。

2.完善關(guān)于新修訂的《煙草專(zhuān)賣(mài)法》及《煙草專(zhuān)賣(mài)法行政處罰程序規(guī)定》的相關(guān)資料。

按照監(jiān)管工作規(guī)定，我們對(duì)專(zhuān)賣(mài)服務(wù)大廳中的觸摸屏、顯示屏、員工“一口清”應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)、《行政處罰案卷文書(shū)范例》等各類(lèi)有關(guān)資料清理更新工作進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)根據(jù)新法要求重新制定完善相關(guān)規(guī)章制度，重新梳理執(zhí)法工作流程，健全具有可考評(píng)可追究的崗位責(zé)任制度，并按照新的流程和崗位要求，對(duì)大家學(xué)習(xí)新修訂的《煙草專(zhuān)賣(mài)法》、《行政處罰程序規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行檢查，真正做到知法、懂法，把學(xué)到的知識(shí)同工作實(shí)際緊密結(jié)合，確保在今后的銜接過(guò)程中執(zhí)法到位，符合新法的規(guī)定要求。按照新法規(guī)定，我們及時(shí)建立和完善案件評(píng)查制度，從5月1日起，案件處理已按照新修訂處罰程序規(guī)定開(kāi)展監(jiān)管工作。

嚴(yán)格按照內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督要求開(kāi)展工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹好內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作精神，繼續(xù)完善內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，緊密結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)監(jiān)管工作主動(dòng)出擊，大膽進(jìn)行監(jiān)督，做到公開(kāi)、透明，在過(guò)去監(jiān)管的基礎(chǔ)上積極探索，創(chuàng)新監(jiān)管方式，不斷提高監(jiān)管工作水平，對(duì)監(jiān)管工作不斷進(jìn)行總結(jié)，在工作實(shí)際中形成監(jiān)管鏈條。深入實(shí)際，了解、掌握監(jiān)管工作情況，收集各方面的信息，充分發(fā)揮內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理的監(jiān)督作用，有效杜絕和防范違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

二零一零年十二月十五日

縣局內(nèi)管工作計(jì)劃和目標(biāo) 縣局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)是啥篇四

內(nèi)管工作總結(jié)

縣局：

今年內(nèi)管辦按照年初縣局專(zhuān)賣(mài)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞卷煙上水平的工作目標(biāo)，以落實(shí)監(jiān)管制度執(zhí)行為關(guān)鍵，狠抓內(nèi)部監(jiān)督管理工作的提升，推進(jìn)監(jiān)管信息化，進(jìn)一步規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)水平，較好的完成了縣局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將全年工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全，責(zé)任落實(shí)。

堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、管理監(jiān)督部門(mén)為主、各部門(mén)齊抓共管的管理機(jī)制。結(jié)合實(shí)際，對(duì)內(nèi)管工作規(guī)范進(jìn)行了修訂。同時(shí)把規(guī)范管理作為考核重點(diǎn)放到員工承諾書(shū)、員工崗位績(jī)效考核、部門(mén)年度、月度考核體系中，明確責(zé)任，加強(qiáng)自律。

二、持續(xù)開(kāi)展日常監(jiān)管和定期工作。

止現(xiàn)在全年共計(jì)處理預(yù)警2813條。銷(xiāo)售環(huán)節(jié)1231例，其中單品銷(xiāo)量月預(yù)警415例，單訂訂貨總量異常預(yù)警619例，單次單品牌訂貨異常預(yù)警23例，銷(xiāo)售單品牌月限量預(yù)警174例；零售戶(hù)環(huán)節(jié)1582例。

（一）日常監(jiān)管方面：內(nèi)管人員按照內(nèi)管工作規(guī)范要求、內(nèi)管工作質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開(kāi)展內(nèi)管工作。采取利用內(nèi)管信息平臺(tái)、市場(chǎng)走訪、電話(huà)詢(xún)問(wèn)、資料收集等方式，對(duì)卷煙銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)及客戶(hù)銷(xiāo)售情況及時(shí)了解，出現(xiàn)異常情況立即啟動(dòng)流程，調(diào)查處理。同時(shí)加大對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶(hù)、重點(diǎn)品牌的監(jiān)管力度。今年開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)鄉(xiāng)場(chǎng)鎮(zhèn)的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了日常工作不規(guī)范的地方，并進(jìn)行了督促整改。同時(shí)分析訂購(gòu)客戶(hù)與其經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)位置是否相符。

2、同級(jí)監(jiān)管方面：

要求相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)按內(nèi)管制度要求，每月必須提供卷煙銷(xiāo)售信息報(bào)表、貨款收繳情況、客戶(hù)電話(huà)變更、客戶(hù)升降檔審批表等各類(lèi)卷煙經(jīng)營(yíng)中各類(lèi)數(shù)據(jù)報(bào)表資料。及時(shí)建立健全內(nèi)部控制制度，定期開(kāi)展自查工作。內(nèi)管人員采取定期與不定期的方式對(duì)卷煙購(gòu)進(jìn)、價(jià)格執(zhí)行、卷煙配送等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，核實(shí)有無(wú)異常。每月對(duì)檢查情況填寫(xiě)內(nèi)管工作底稿交與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行互控管理。杜絕出現(xiàn)撤單分?jǐn)?、虛假訂單、虛擬客戶(hù)等違規(guī)行為的發(fā)生。駐地工業(yè)促銷(xiāo)人員宣傳促銷(xiāo)實(shí)行備案審批，促銷(xiāo)實(shí)時(shí)監(jiān)管制度。

三、定期工作有效開(kāi)展

內(nèi)管辦堅(jiān)持每月一會(huì)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)及時(shí)溝通交流，信息互通。每月五日前按時(shí)向市局內(nèi)管辦上報(bào)上月內(nèi)管工作開(kāi)展情況。于今年9月對(duì)全員進(jìn)行了一次內(nèi)管培訓(xùn)，對(duì)當(dāng)前內(nèi)管工作的意義目的、非法經(jīng)營(yíng)罪的定性、日常工作中易犯的錯(cuò)誤進(jìn)行了案例講解，進(jìn)一步提高全員規(guī)范自律意識(shí)。

目前公司卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序的運(yùn)行，但仍存在著員工的規(guī)范意識(shí)沒(méi)有得到較大提升，對(duì)內(nèi)管工作存有偏見(jiàn)等現(xiàn)象。對(duì)此內(nèi)管辦希望在來(lái)年能夠有所改觀。

（一）繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)教育培訓(xùn)力度。

（二）注重實(shí)效，不斷完善內(nèi)管運(yùn)行機(jī)制，積極探索建立內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。

（三）加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的走訪力度，改變以前重預(yù)警，輕監(jiān)管的現(xiàn)象。

（四）進(jìn)一步用好內(nèi)管信息系統(tǒng)，以信息化載體，以信息化促規(guī)范化。

縣局內(nèi)管工作計(jì)劃和目標(biāo) 縣局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)是啥篇五

城區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）2009年內(nèi)管工作

匯報(bào)材料

城區(qū)局不斷完善專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格事前、事中、事后過(guò)程監(jiān)管，積極推進(jìn)日常監(jiān)管，構(gòu)建監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕不規(guī)范行為發(fā)生?，F(xiàn)將內(nèi)管工作匯報(bào)如下：

一、卷煙銷(xiāo)售情況

2009年元至5月份上半年城區(qū)共銷(xiāo)售卷煙12178箱，占年計(jì)劃的22030箱的55.28%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入24784萬(wàn)元，單箱均價(jià)達(dá)到20352元，截止5月19日，城區(qū)共有入網(wǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)2574戶(hù)，其中正常訪銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)戶(hù)2554戶(hù)，暫停營(yíng)業(yè)戶(hù)20戶(hù)。全部納入電話(huà)訪銷(xiāo)，電話(huà)訂貨率100%，電子結(jié)算率97.15%，電子結(jié)算成功率為99.98%。

二、專(zhuān)賣(mài)管理工作情況

2009年元至四月份共查處案件98起，查獲卷煙3366.5條，查獲案值85.7萬(wàn)元，其中：假冒卷煙2889.6條。端掉3個(gè)販藏假煙窩點(diǎn)，偵破三起經(jīng)營(yíng)案件，打掉2個(gè)假煙網(wǎng)絡(luò)，5人被逮捕，4人被拘留，3人被判刑。

三、

1、經(jīng)一步夯實(shí)基層內(nèi)管組織、落實(shí)崗位責(zé)任

結(jié)合市局內(nèi)管工作要求，下發(fā)十城煙辦【2008】17號(hào)文件，進(jìn)一步健全基層內(nèi)管組織機(jī)構(gòu)和職能設(shè)臵，各基層隊(duì)（所）設(shè)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)內(nèi)管工作，責(zé)任明確、人員到位，確保專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作深入開(kāi)展。

2、完善制度，規(guī)范工作流程。

進(jìn)一步建立和完善有關(guān)卷煙經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)檢查內(nèi)部管理和內(nèi)部控制的制度規(guī)定，完善工作規(guī)則，出臺(tái)了市場(chǎng)巡查制度、內(nèi)部監(jiān)管定期匯報(bào)制度、案件報(bào)告制度、信息交流和通報(bào)制度、舉報(bào)投訴處理制度，規(guī)范專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法、專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)檢查、專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)巡查、投訴受理等工作流程，達(dá)到專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督制度化、規(guī)范化、日?；囊?，真正做到有卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)的地方就有專(zhuān)賣(mài)制度規(guī)范管理，權(quán)力行使到哪里，專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督制約機(jī)制就建立到哪里，使制度管理監(jiān)督橫向到邊、縱向到底、不留死角

3、運(yùn)用專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管信息系統(tǒng)，、多措并舉，開(kāi)展自查、監(jiān)督，確保3個(gè)100%。（1）、加強(qiáng)貨源供應(yīng)監(jiān)管。通過(guò)系統(tǒng)查詢(xún)、實(shí)地調(diào)查、客戶(hù)抽查，核對(duì)客戶(hù)資料以及全程監(jiān)督貨源流向等措施，每月對(duì)經(jīng)營(yíng)戶(hù)次單品牌供貨量和月度累計(jì)供貨量進(jìn)行抽查，查有無(wú)超限量供應(yīng)。

（2）、加強(qiáng)送貨環(huán)節(jié)檢查：

1、內(nèi)管人員不定期對(duì)送貨途中的車(chē)輛進(jìn)行檢查，查送貨小票數(shù)量與卷煙品種、數(shù)量是否一致；

2、查送貨小票是否簽字，卷煙準(zhǔn)購(gòu)證是否登記。確保卷煙１００％入網(wǎng)銷(xiāo)售、100%落地銷(xiāo)售、100%落戶(hù)銷(xiāo)售。

（3）、嚴(yán)格管理卷煙流向：

1、以隨機(jī)抽樣方式抽取2個(gè)重點(diǎn)品牌作重點(diǎn)分析；

2、每條線路隨機(jī)抽取不少于10戶(hù)，進(jìn)行銷(xiāo)售數(shù)據(jù)核對(duì)；

3、開(kāi)展市場(chǎng)走訪，采取前天送貨、后天訪查的方法，查卷煙的流向；

4、查無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙的上線。同時(shí)聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)，查找有無(wú)不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)情況，堵塞管理漏洞，促進(jìn)內(nèi)管工作不斷深化。

（4）、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督考核機(jī)制，將內(nèi)管工作納入員工月度績(jī)效考評(píng)，通過(guò)制定內(nèi)管工作考核細(xì)則，每月對(duì)專(zhuān)管員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，發(fā)現(xiàn)有超限量供貨、賣(mài)大戶(hù)等違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)格考評(píng)，并落實(shí)獎(jiǎng)懲。

三、存在的不足

1、專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作不夠精細(xì)化，內(nèi)部監(jiān)管工作痕跡化、規(guī)范化管理有待增強(qiáng)，市場(chǎng)走訪檢查工作不夠細(xì)致，工作記錄不詳實(shí)，相關(guān)資料填寫(xiě)不規(guī)范。

2、專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作檢查力度不夠，抽查范圍沒(méi)有覆蓋全部經(jīng)營(yíng)戶(hù)，有重復(fù)檢查的現(xiàn)象，對(duì)于市場(chǎng)信息沒(méi)有完全掌握，管理工作存在漏洞。

四、下一步工作打算

1、加大內(nèi)管監(jiān)督檢查力度。積極探索和實(shí)踐內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督的有效途徑和方式，認(rèn)真抓好內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理工作的流程化、規(guī)范化、痕跡化。從營(yíng)銷(xiāo)、配送環(huán)節(jié)的日?；O(jiān)管，從卷煙落戶(hù)入手，著力解決拆單分?jǐn)?、搭配銷(xiāo)售和貨源分配不公的問(wèn)題。對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題要落實(shí)好跟蹤調(diào)查，進(jìn)行“回頭看”，堅(jiān)決克服“前整后犯、邊整邊犯”現(xiàn)象的發(fā)生。確保內(nèi)管工作逐步走上規(guī)范化。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高內(nèi)管人員的業(yè)務(wù)能力。結(jié)合實(shí)際調(diào)整專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管人員培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容，確定培訓(xùn)科目，落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間。系統(tǒng)地開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、法律法規(guī)

及信息網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)集中學(xué)習(xí)、集中研討、案例分析等培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，保證培訓(xùn)效果。使內(nèi)管工作人員真正做到會(huì)思考，懂業(yè)務(wù)，能分析問(wèn)題，會(huì)檢查指導(dǎo)，切實(shí)保障專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作質(zhì)量，提高內(nèi)部監(jiān)管能力，共同為煙草發(fā)展?fàn)I造良好的市場(chǎng)環(huán)境。

十堰市城區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局 二○○八年七月六日