在人們越來越相信法律的社會中，合同起到的作用越來越大，它可以保護民事法律關(guān)系。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編給大家?guī)淼暮贤姆段哪０?，希望能夠幫到你?

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇一

固定資產(chǎn)是維持企業(yè)運行的重要資產(chǎn)，對于化工企業(yè)來說，固定資產(chǎn)是無法替代的主要生產(chǎn)資料，其占到了企業(yè)總資產(chǎn)的很大比例。此外，設(shè)備的安全性和完整性等關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，其使用以及保存的狀況對于企業(yè)的預(yù)算和財政規(guī)劃也有著重要影響。因此，做好固定資產(chǎn)管理工作，要將設(shè)備管理部門和財務(wù)部門等各職能部門聯(lián)系起來，形成共同參與共同管理的局面，才能做到設(shè)備的數(shù)量、價格、年限等相關(guān)信息的井井有條。

①設(shè)備登記入冊

一種固定資產(chǎn)從其被購入企業(yè)起就應(yīng)當?shù)怯浫雰裕硗?，設(shè)備管理部門要按照登記的手冊設(shè)立專門的賬冊，同時按照每項產(chǎn)品的工藝流程為使用該固定資產(chǎn)者編號。這樣一來，兩個部門保存著每種固定資產(chǎn)的信息，實現(xiàn)了全局管理、數(shù)量清晰、價值清楚。

②管理設(shè)備檔案

設(shè)備檔案是用于記錄設(shè)備使用、維護、報廢等環(huán)節(jié)的重要工具，具有為日常設(shè)備用、管、修等的職能，從而提高了設(shè)備用、管、修等記錄的可查性。因此，設(shè)備檔案除了記錄設(shè)備的主要內(nèi)外特性和安裝、調(diào)試以及其附屬設(shè)備的情況之外，其運行狀況、保養(yǎng)、維修記錄及事故報告等也被列入其中，這無疑能夠成為預(yù)防性維修的理論依據(jù)。

所謂的備件、零件，指的是設(shè)備說明書中明確列出的易損件、各種配套使用備件、主要用于承重而自身薄弱的零件、需要外協(xié)加工或者生產(chǎn)周期相對較長的零件、故障頻發(fā)的零件、受高溫高壓時有腐蝕性的零件、容易變形、破裂、產(chǎn)生疲勞的零件和作為備用的電機和泵。對備件、零件的管理具有較高的時效性，在管理工作中，不能影響到設(shè)備的安全穩(wěn)定長期運行，也不能由于備件、零件等的儲量超標而造成資金的積壓。

①定額儲備備件、零件

對于容易損壞的備件，如機械密封的動、靜環(huán)、對輪墊、三角帶以及油封等應(yīng)有一定量的儲備；對于配套使用的備件、用于承重而自身薄弱的零件，如齒輪、軸承和聯(lián)軸器應(yīng)當有至少一半的儲備；對于需要外協(xié)加工或者生產(chǎn)周期相對較長的零件，應(yīng)當用一套的同時儲備一套；故障頻發(fā)的零件應(yīng)當想辦法替代或者改進；高溫高壓時有腐蝕性的零件、容易變形、破裂、產(chǎn)生疲勞的零件應(yīng)當在適當范圍內(nèi)增加儲備量。

②備件、零件的儲備形式

對備件、零件進行儲備，不僅僅是為了設(shè)備的安全穩(wěn)定長期運行，同時也是為了動態(tài)調(diào)整儲備的`定額從而減少對流動資金的占用。對此除了要加強內(nèi)部的管理外，還要充分調(diào)動供應(yīng)商的積極性，定期和供應(yīng)商進行結(jié)算，同時提醒他們?yōu)槠髽I(yè)儲備一定量的標準備件。

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的三個要素之一，要保證化工企業(yè)設(shè)備管理工作的順利進行，即必須選好、用好、修好、改造好現(xiàn)有的設(shè)備。

①設(shè)備選型管理

使用設(shè)備的前提是選設(shè)備，只有選出的設(shè)備符合了企業(yè)生產(chǎn)的需要，那么設(shè)備才能發(fā)揮它最大的作用、創(chuàng)造最多的經(jīng)濟效益。對于化工企業(yè)，可以將設(shè)備選型和實際中的生產(chǎn)使用結(jié)合起來，選擇適合自身企業(yè)的設(shè)備而不只是一味求高價；選擇經(jīng)濟適用的而不是盲目跟風，無謂地更新?lián)Q代。因此，對于每種設(shè)備的選型，首先需先經(jīng)過生產(chǎn)一線車間中專業(yè)技術(shù)人員的確認，如工藝、技術(shù)等的設(shè)備人員，再由公司的設(shè)備管理部門進行確認，如專業(yè)的機械、電氣、儀表人員，最后才能將清單提交至供應(yīng)部門，從而從采購的源頭保證了設(shè)備選型的科學。

②設(shè)備操作規(guī)程的制定及培訓

設(shè)備操作規(guī)程是設(shè)備能否被正確操作與使用的先決條件，指導員工進行設(shè)備操作的標準性和規(guī)范性文件。操作規(guī)程實用員工才能嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)程，否則，只是追求表面華麗的操作規(guī)程只能是空文一紙，不但不會對設(shè)備操作起到任何的指導作用，反而會由于人員長期習慣性的操作方式而給設(shè)備使用提前埋下安全隱患。

③設(shè)備改造和節(jié)能降耗

設(shè)備改造和節(jié)能降耗，不僅僅是化工企業(yè)生產(chǎn)部門的關(guān)鍵任務(wù)，同時也是企業(yè)設(shè)備管理部門一直追求的目標。設(shè)備管理部門應(yīng)當審時度勢、與時俱進，在積極引進先進節(jié)能降耗管理系統(tǒng)的同時，向相關(guān)兄弟單位探索設(shè)備改造和節(jié)能降耗經(jīng)驗。

——企業(yè)風險管理的意義3篇

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇二

談及經(jīng)銷商管理制度如何建立，首先要明白在我們的經(jīng)銷商隊伍中，批發(fā)商、特別是末級批發(fā)商占有較大的比例，其普遍存在文化程度較低、營銷意識差、管理松散的現(xiàn)象，這在快速消費品領(lǐng)域尤為突出，其90%以上屬于個體經(jīng)營，真正具有健全管理體系、專業(yè)營銷隊伍的經(jīng)銷商其實并不多見，“夫妻店”可謂比比皆是，管理水平也是參差不齊；在經(jīng)營中，大部分經(jīng)銷商很難通過管理要出效益來！通常情況下，有內(nèi)部業(yè)務(wù)統(tǒng)計和財務(wù)分析報表者很少，多者都是隨機管理，其責權(quán)不明；小工有時聽老板的，有時聽老板娘的，可謂純粹的家庭作坊式管理。那么，在市場競爭日益激烈、終端渠道日漸強盛的今天，我們的經(jīng)銷商應(yīng)該從哪些方面入手建立一個適應(yīng)競爭發(fā)展的管理制度呢？下面筆者略談一二。

現(xiàn)在不少的經(jīng)銷商，不是任人唯賢，而是任人唯親，由于多數(shù)經(jīng)銷商經(jīng)營規(guī)模小，對員工素質(zhì)要求不高，因而親戚朋友便成了核心骨干力量，久而久之，因礙于情面便造成了不能有效管理員工，這種裙帶關(guān)系在一定程度上嚴重制約了經(jīng)銷商的自身發(fā)展。今天，經(jīng)銷商要做大做強，就必須引進人才，排除“家人、親人最可靠”的那種短淺意識，因為相對上游代理商和廠家而言，經(jīng)銷商最欠缺的不是資本，而是人才！在人力資源的管理上，經(jīng)銷商應(yīng)建立一套科學的人才管理體系，包括人才儲備、崗前培訓、績效考核、職位晉級等方面都要有章可循。

目前，不少經(jīng)銷商的財務(wù)管理僅停留在“日進日出”的簡單日記上，經(jīng)營開支隨意支出，手續(xù)不全，不能通過健全的財務(wù)帳面體現(xiàn)出來。在多數(shù)經(jīng)銷商心目中，自己掙的錢自己當然可以想用就用，唯一的審批人員可能就是自己“老婆”，老婆也就在多數(shù)時候充當“財務(wù)總監(jiān)”的角色，至于各自的工資標準、報銷標準、購物標準、招待標準等完全沒有譜，更沒有一個健全的手續(xù)和制度來調(diào)控。因而，不少經(jīng)銷商有時候難免都會這樣納悶：“我平時掙得錢還是不少嗎！怎么年底一算就沒多少了”？所以，經(jīng)銷商一定要建立健全自己的財務(wù)管理制度，無論是每月銷售、損益、資產(chǎn)負債等都要明細體現(xiàn)，這樣一來，我們才能知道自己賺了多少！虧了多少！需要從哪些方面降低經(jīng)營成本和扭虧為盈。

在經(jīng)銷商的管理模式中，我們不難發(fā)現(xiàn)：一人多用、一人多職的現(xiàn)象最為普遍，對于小型經(jīng)銷商而言，這也是沒有辦法的事情，但多者由于責權(quán)不明，便造成了績效不佳、遇事相互推諉的現(xiàn)象。筆者認為，在市場競爭愈演愈烈的今天，我們首先要建立一支素質(zhì)過硬的營銷隊伍，對每個人員須充分明確其“責、權(quán)、利”，誰銷售、誰送貨等都要落實到人；對于交叉工作、身兼數(shù)職的人又該如何考核等都要全面形成制度化。在營銷管理上，與上游代理商或廠家的合作環(huán)節(jié)也要細致考慮，這方面，為了效調(diào)動員工的積極性，可執(zhí)行市場政策下放，讓員工手中有靈活機動的市場操作空間，執(zhí)行區(qū)域市場責權(quán)掛鉤、使其真正擺脫打工者的心態(tài)，以經(jīng)營者角度去運作管理市場，從而增加團隊的主人翁意識，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

另外，對業(yè)務(wù)人員還應(yīng)施行上崗培訓、競爭上崗、績效考核、優(yōu)勝劣汰的方式管理，經(jīng)銷商平時須應(yīng)要求業(yè)務(wù)人員施行逐級定期匯報工作，向公司反饋及時掌握的市場信息、要求業(yè)務(wù)人員提供產(chǎn)品信息反饋表、下線經(jīng)銷商庫存明細表、市場動態(tài)表和終端鋪貨明細表等，以達到讓公司能及時、靈活、有效地針對市場變化作出迅速反應(yīng)和及時監(jiān)控市場動態(tài)。

目前，不少經(jīng)銷商對產(chǎn)品的管理大多是粗放型管理模式，對所經(jīng)營產(chǎn)品任其自然銷售，而今天精細化的產(chǎn)品管理才更有利于經(jīng)銷商加速產(chǎn)品的流通及與上游渠道的對接。首先，經(jīng)銷商對產(chǎn)品管理要注重“店面”與“庫房”的現(xiàn)場管理，執(zhí)行“先進先出”、“安全衛(wèi)生”的基本原則。平時對“品牌產(chǎn)品”、“新產(chǎn)品”、“老產(chǎn)品”等要進行分類管理；而對于多種經(jīng)營的經(jīng)銷商又要做好不同品類產(chǎn)品在登記、儲存等方面的日常管理，如：飲料、副食、白酒、糖果等不同產(chǎn)品都需要建立相應(yīng)的“進出”流程監(jiān)控管理體系；“同時，應(yīng)做好對產(chǎn)品“日流量”及售后監(jiān)控，積極與上游代理商或廠家配合以加強產(chǎn)品的銷售。經(jīng)銷商一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)積極向廠家反饋，并配合協(xié)助在第一時間派員前往調(diào)查處理。所以，對產(chǎn)品的管理，經(jīng)銷商一定要在“店面日銷”、“庫房管理”、“配送服務(wù)”、“損耗服務(wù)”、“維權(quán)服務(wù)”等多方面不斷建立健全。

另外，在產(chǎn)品管理上，要建立嚴格的市場調(diào)查與產(chǎn)品監(jiān)控體系，只有不斷通過對市場消費與市場走貨情況進行分析，才能保持合理的市場吞吐量，這一點很重要，可避免存貨積壓帶來的投資風險和預(yù)防因缺貨斷檔造成的客戶流失。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇三

1、為規(guī)范經(jīng)銷管理，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度；

2、各級經(jīng)銷商由公司統(tǒng)一管理；

3、本管理制度使用于各級經(jīng)銷商。

1、平等、互惠的原則；

2、誠信守約，實現(xiàn)雙贏的原則；

3、長久合作、優(yōu)勢互補的原則；

1、有強烈的創(chuàng)業(yè)激情和產(chǎn)品品牌認同感，愿意與公司共同發(fā)展、并保持戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；

2、在經(jīng)銷區(qū)域有固定商鋪。

3、有經(jīng)營同行業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)驗或正在經(jīng)營同行業(yè)產(chǎn)品；

4、經(jīng)銷商需交保證金5000元。

1、努力宣傳公司產(chǎn)品；

2、確定銷售任務(wù)：每月銷售5萬元為完成銷售業(yè)績?nèi)蝿?wù)

3、定期向公司反饋產(chǎn)品銷售信息與市場信息。

4、經(jīng)銷商以現(xiàn)金定貨，并提前申請定貨計劃。

5.經(jīng)銷商銷售本公司產(chǎn)品嚴格按照公司產(chǎn)品價格銷售，不得隨意變更價格。

6.經(jīng)銷商銷售本公司產(chǎn)品按照產(chǎn)品價格讓利20%

1、經(jīng)銷商為擴展業(yè)務(wù)，可自行進行產(chǎn)品宣傳，但必須本著真實、誠信的原則，不得擅自夸大，更不得不真實反映產(chǎn)品品質(zhì)。

2、經(jīng)銷商自行進行產(chǎn)品宣傳，須將產(chǎn)品宣傳策劃方案、宣傳途徑、宣傳產(chǎn)品等報公司審批，經(jīng)公司同意后方可進行宣傳，同時相關(guān)宣傳資料須報公司備案管理。

3、經(jīng)銷商可選用公司統(tǒng)一的宣傳資料進行產(chǎn)品宣傳。

1、公司以合同價保質(zhì)保量，及時供貨。

2、公司提供產(chǎn)品相關(guān)宣傳資料。

1、所有完成規(guī)定銷售任務(wù)者，公司給予規(guī)定任務(wù)額的1%獎勵。

2、超額完成任務(wù)者，按超出部分每遞增5萬元，追加的獎勵，

1、公司對經(jīng)銷商進行業(yè)務(wù)指導，跟蹤協(xié)助各項業(yè)務(wù)的開展。

2、在與經(jīng)銷商的溝通過程中，應(yīng)全面收集信息與意見，了解經(jīng)銷商的運營情況和市場開發(fā)情況，并協(xié)助經(jīng)銷商做好銷售分析。

3、公司負責人應(yīng)及時、準確傳達公司銷售政策，策劃方案和產(chǎn)品信息，并做好解釋工作，確保經(jīng)銷商準確理解，積極配合。

4、監(jiān)督經(jīng)銷商嚴格履行與公司簽訂的各項合同，合理分解年度銷售任務(wù)，并確保按預(yù)定任務(wù)完成。

5、對經(jīng)銷商進行業(yè)務(wù)指導，以便高質(zhì)量完成公司各項銷售任務(wù)。

6、建立經(jīng)銷商檔案，并進行管理。

7、送、樣品取用均參照公司業(yè)務(wù)管理辦法。

1、經(jīng)銷商合同每年訂立一次。

2、合同屆滿雙方不再續(xù)約的，合同自然終止。

3、一方如提前終止合同，另一方允許，協(xié)商終止合同。

1、合作態(tài)度：為別人多做一點。

賀記王鴨子食品有限公司提倡精誠合作、肝膽相照，以誠信的態(tài)度對待渠道商。合作就是一種默契，賀記王鴨子食品有限公司提倡為客戶多做一點點。

2、合作機會市場營銷進入升級階段的今天，贏利模式日趨理性化。只有抓住市場機會，突破傳統(tǒng)，引爆全新的服務(wù)理念和營銷體系才有獲勝的資本。只有具有真正雄厚的實力，真正過硬的技術(shù)才可以游刃有余的成為市場上的“常青樹”。

21世紀是整合的時代，整合就是利用可以利用的所有資源，連鎖、加盟就是優(yōu)勢資源整合的體現(xiàn)。面對誘人的“金礦”，順應(yīng)內(nèi)容管理的大潮，讓我們相互攜手同舟共濟，做采摘財富王冠的弄潮人。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇四

沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開這些困難，同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住紙是包不尊的，員工希望了解真象。

以前那種把管理職務(wù)當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應(yīng)當被拋棄。取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工具體需求，適應(yīng)勞動力市場的供求機制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計和實行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實在企業(yè)的制度、領(lǐng)導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。

留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認可的機會。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計一些挑戰(zhàn)機會以刺激員工去追求更高的業(yè)績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠。

授權(quán)是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔當?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>

每一個員工都會有關(guān)于個人發(fā)展的想法，并都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發(fā)展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業(yè)績時應(yīng)經(jīng)常詢問員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標是什么，并幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業(yè)生涯計劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認真的做好這項工作。

我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會更愿意支持你的決定。

也許你不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應(yīng)該對之負責。如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。

成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在的需要。在長期工作中我們總結(jié)出以下獎勵的要點：公開獎勵標準。要使員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起許多流言蜚語。獎勵的態(tài)度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。

要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過了，我們應(yīng)該更多的強調(diào)積極的方面，鼓勵他們繼續(xù)努力。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試，這樣反而不利于企業(yè)的人員管理工作進行下去。

訂立嚴格的管理制度來規(guī)范員工的行為對每個企業(yè)都是有必要的，我們可以對各個崗位做詳細的崗位工人描述，使每個員工都清楚自己應(yīng)該干什么，向誰匯報，有什么權(quán)利，承擔什么責任。當然這種限制不應(yīng)過于嚴格，但一定要有。建立合理的規(guī)范，員工就會在其規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當超越規(guī)定范圍時，應(yīng)要求員工在繼續(xù)進行之前得到管理層的許可。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇五

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。

按照國際廣泛認可的一種說法，企業(yè)文化是個體在某個特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的，因此企業(yè)運作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。

企業(yè)文化的存在有充足的理由：

*企業(yè)本身的需要

企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一。尤其對現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國內(nèi)公司，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業(yè)中的過分存在，為企業(yè)的*穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。

*管理制度實施的需要

沒有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導致的后果的大小完全取決于員工對企業(yè)的忠誠度。

*人才競爭的需要

對共同價值的認同，會使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引、留住人才。

*市場競爭的需要

良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強企業(yè)競爭力。因為市場中影響競爭產(chǎn)品定價的因素除通用的生產(chǎn)成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業(yè)文化影響的公司、員工形象。

企業(yè)文化的核心是價值觀，表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范，因此文化的改變會帶來行為方式的改變。

企業(yè)文化具備開放性、階段性、發(fā)展性的特點。在運作中不能準確把握企業(yè)文化的這些特點，將對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生非常嚴重的后果。

5、 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀建和道德行為準則的綜合。

6、 企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。

7、 (1)企業(yè)文化是在工作團體中逐步形成的規(guī)范。

(2)企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。

(3)企業(yè)文化是指導企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。

(4)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。

(5)企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。

(6)企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。

(7)企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導思想和經(jīng)營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。

(8)企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度;不是利潤，而是對利潤的心理;不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。

(9)企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價值觀核對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。

(10)企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇六

1.為貫徹xx年營銷策略，促使福易門業(yè)經(jīng)銷體系不斷規(guī)范化，以保證公司產(chǎn)品銷售渠道暢通與經(jīng)銷商管理的高效，特制訂本制度。

2.經(jīng)銷商管理原則

（1）詳盡務(wù)實。經(jīng)銷商資料應(yīng)力求詳盡、全面而具體；管理方法從實際出發(fā)，操作性要強。

（2）主次分明。對經(jīng)銷商必須分清主次，實施嚴格的分級管理與扶持。

（3）動態(tài)管理。市場在不斷變化，公司對經(jīng)銷商的認識和了解也在不斷深化，因而要隨時調(diào)整經(jīng)銷商管理的工作重點和工作方向。

福易門業(yè)選擇經(jīng)銷商，主要考慮其經(jīng)營規(guī)模、資金實力、銷售店面地點及客流量、從業(yè)經(jīng)驗與價格規(guī)范性等，著重考察經(jīng)銷商的經(jīng)營動機、管理能力與營銷能力。擬選擇的目標經(jīng)銷商對所在區(qū)域的整體市場運作，應(yīng)有清晰運作思路，且與福易門業(yè)發(fā)展思路高度一致。凡開設(shè)專賣店的經(jīng)銷商，必須專營本公司產(chǎn)品，不得兼營同行企業(yè)同類產(chǎn)品。

對重要經(jīng)銷商檔案內(nèi)容要求如下：

（1）經(jīng)銷商基本資料

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇七

為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內(nèi)部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，也為了加強團隊凝聚力，公司特制定此獎勵制度。

本制度適用于公司全體正式員工，但以下人員除外：

1、人力資源部人員以及與招聘相關(guān)的人員；

2.一般情況下，推薦人為招聘崗位的直屬上級時，不在此獎勵范圍之內(nèi)。

1、無論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；

2、對被推薦人綜合評估，擇優(yōu)上崗；

3、推薦人不得隱瞞被推薦人的個人真實情況；

4、所有進入公司員工，在公司內(nèi)部*等對待。

1、被推薦的基本條件必須符合本單位對人員工招聘的基本要求（學歷、技能、工作經(jīng)驗）；

2、被推薦人人員的個人簡歷、學歷不能有任何的隱瞞和偽造；

3、被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄。

1.員工在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；

2.如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發(fā)送至人力資源部郵箱，并在郵件中標明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷；

3.人力資源部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié)；

4.在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后，則視為基本推薦成功，推薦人可向人力資源部部招聘組申請“內(nèi)部推薦獎金”；

5.公司在推薦人推薦成功并審核通過獎勵申請后，給予推薦人每人/次150-500元現(xiàn)金或等值物品作為獎勵。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇八

乙方（簽字、指印）：

特別說明：

[2]填寫當事方的真實姓名。姓名應(yīng)與身份證、護照等身份證明文件一致。

[3]當事方如系中國公民，應(yīng)當填寫身份證號碼。如非中國公民，應(yīng)當寫明其他身份證明文件的名稱（如護照、永久性居民身份證件）及證件號碼。

[4]如雙方在簽署本協(xié)議時尚未登記結(jié)婚，則應(yīng)將此句改為“雙方擬辦理結(jié)婚登記”，并將本協(xié)議第六條第1款的協(xié)議生效條件改為“本協(xié)議自雙方簽名且辦理結(jié)婚登記之日起生效”，防止法院因協(xié)議簽署時婚姻關(guān)系尚未成立而認定協(xié)議無效。

[5]此條可根據(jù)實際情況，增加、減少或修改不忠誠行為的構(gòu)成和范圍。

[6]因本協(xié)議不適用于^v^者形婚對象的利益保護，因此本協(xié)議中不忠誠行為的對象均為配偶之外的“異性”。

[7]同注釋5。

[8]此處可以選擇填寫一項措施，也可以選擇填寫多項措施。填寫多項措施的，請注意各項措施之間是否存在重復(fù)、矛盾或遺漏等。

[9]此處請根據(jù)實際情況填寫賠償金額。根據(jù)目前的司法實踐，賠償金額應(yīng)當與過錯方的經(jīng)濟情況相適應(yīng)，并考慮賠償金額的公平、適度，否則有可能被法院調(diào)整。

[10]此處請根據(jù)實際情況填寫分配比例。過錯方應(yīng)當以較低比例分配，例如20%-40%之間的某個具體數(shù)值。

[11]此處應(yīng)當填寫夫妻共同財產(chǎn)中較有經(jīng)濟價值，或更有利于保護非過錯方利益的財產(chǎn)，并且應(yīng)當填寫財產(chǎn)的詳細、準確信息，以防因信息模糊導致的爭議。例如，房屋應(yīng)當填寫房產(chǎn)證信息（如房產(chǎn)證號、詳細地址等），如有貸款的應(yīng)當寫明未來貸款由哪一方負擔等；車輛應(yīng)當填寫車牌號、發(fā)動機號、廠牌及型號等；股權(quán)應(yīng)當填寫公司的工商登記信息（如公司名稱、統(tǒng)一社會信用代碼、持股比例等）。

[12]部分財產(chǎn)（如房屋、車輛等）的所有權(quán)變動需登記方能生效。此條在于督促過錯方及時履行上述義務(wù)。

[13]此處注意不要使用“凈身出戶”一詞。“凈身出戶”既包含了調(diào)整財產(chǎn)關(guān)系的“凈身”（過錯方不能分得任何財產(chǎn)），又包含調(diào)整人身關(guān)系的“出戶”（過錯方必須離婚）。由于司法實踐中一般認為關(guān)于人身關(guān)系的約定無效，因此實踐中存在認為“凈身出戶”屬于限制當事人離婚自由而無效或不予受理的案例。

[14]此處亦可直接約定具體數(shù)額。約定具體數(shù)額的，建議約定調(diào)整方法，防止因物價變化等導致約定數(shù)額過低，無法覆蓋實際的撫養(yǎng)費用。

[15]見注釋4。

[16]關(guān)于夫妻忠誠協(xié)議的效力，理論界及司法實踐中觀點不一。筆者認為，2015年后的案例傾向于根據(jù)協(xié)議約定的具體內(nèi)容個案分析。一般認為如當事人具有相應(yīng)的民事行為能力、意思表示真實、協(xié)議內(nèi)容不違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定、不違背公序良俗即為有效。同時，協(xié)議關(guān)于財產(chǎn)分配、支付經(jīng)濟補償?shù)膬?nèi)容有效，但約定“是否離婚”等關(guān)于身份關(guān)系的內(nèi)容無效。關(guān)于子女撫養(yǎng)權(quán)的約定，由于法律有明確規(guī)定，因此約定一方喪失撫養(yǎng)權(quán)的內(nèi)容無效。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇九

（1）協(xié)議可仍命名為“夫妻財產(chǎn)約定”，內(nèi)容表述各方面盡量參照夫妻財產(chǎn)約定。

如開頭應(yīng)表述為“雙方經(jīng)平等自愿協(xié)商，依據(jù)《民法典》第1065條對夫妻財產(chǎn)進行分配”。

（2）類似違約責任這樣的條款應(yīng)也應(yīng)適當突出顯示，可以由雙方在簽署處專門確認一下效力，以避免一方反悔。

（3）采取“有利于己方的正常夫妻財產(chǎn)約定+違約責任條款”的作法。這樣即使“違約責任條款”無效，正常夫妻財產(chǎn)約定部分仍可有效。

（4）“違約責任條款”不宜太過嚴苛，不要采取“凈身出戶”（一方完全喪失夫妻共同財產(chǎn)）這樣的作法。

（5）可以考慮由親友作為見證人同時簽署，以強化效力。

這種效力主要是心理上的，但對于法院認定協(xié)議有效也有一定的作用。

【模板】

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十

、為加強集團公司專業(yè)人才的管理，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，促進集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，提高企業(yè)管理水*,根據(jù)國家、中鐵工程總公司有關(guān)政策、法規(guī)，制定本辦法。

、各子公司、全資公司以下簡稱子公司。

、專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過國家或國家授權(quán)的社會企事業(yè)單位正式考評獲得技師、高級技師任職資格的人員(以下簡稱高技能人員)。

、集團公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門，主要職責：研究制定專業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細則、專業(yè)人才資源開發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊伍建設(shè)、集團本部專業(yè)人才的日常管理等。集團各單位均應(yīng)設(shè)有專、兼職人員負責本單位專業(yè)人才的日常管理。

、集團公司人力資源部負責集團內(nèi)部專業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工作，并開展旨在促進專業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。

、專業(yè)人才在集團內(nèi)部交流時，各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù)，其他單位由集團公司人力資源部辦理。

、從集團公司外部引進專業(yè)人才時，各子公司報集團公司人力資源部審核批準后辦理,其他單位由集團公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。

、集團各單位應(yīng)根據(jù)中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實際制定每年的人才需求計劃及招聘實施方案。

、集團公司人力資源部負責集團大中專畢業(yè)生招聘活動的組織和實施，各子公司在集團公司協(xié)調(diào)下落實本單位的招聘計劃，其他單位由集團公司人力資源部負責落實招聘計劃。

、本科及以上學歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理，集團公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團公司人力資源部辦理。大專及以下學歷原則上不實行定職，直接參加專業(yè)任職資格的評審或社會考試。

、除博士、碩士、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類應(yīng)聘人員，由集團公司人才市場根據(jù)各單位需求情況進行招聘。

、衛(wèi)生系統(tǒng)引進的專業(yè)人才一律實行人事代理。用人單位負責人員日常管理，檔案、保險等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。

、各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時，應(yīng)首先在集團內(nèi)部進行公開招聘。集團內(nèi)部無法滿足需求時，由用人單位提出申請，報集團公司人才市場面向社會公開招聘。

、根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要，各單位可自主同國內(nèi)外知名專家、急需的專業(yè)人才進行多種形式的合作。

、中級職稱(或技師)及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報集團公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。

、集團公司人力資源部負責集團公司本部專業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調(diào)出、開除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)(《勞動用工管理辦法》)。

、集團公司根據(jù)國家人事部、中鐵工程總公司關(guān)于任職資格考試及評審的有關(guān)規(guī)定開展任職資格的評審工作并結(jié)合集團實際制訂實施細則，組建工程、中教、小教、技校系列中級評審委員會及其它系列的評審?fù)扑]小組，并授權(quán)各子公司組建工程系列初級評審委員會。

、集團公司中級評委會負責工程、中教、小教、技校系列的中、初級技術(shù)職稱的評審及無評審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報。下發(fā)本級評委會或轉(zhuǎn)發(fā)上級評委會的任職資格通知，辦理專業(yè)技術(shù)職稱證書。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十一

企業(yè)；文化創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；影響

企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹形成的，被組織認為有效而共享，能被共同遵循的基本信念和認知，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化具體是指企業(yè)全體員工在企業(yè)運行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)的、并成為全體員工的主流意識且被共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。其中，基本信念指的是企業(yè)的價值觀，也是企業(yè)文化的核心，但這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是指企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀。

企業(yè)管理概述

企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)管理主要包括企業(yè)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)銷售、人力資源、財務(wù)會計等一系列的管理內(nèi)容。

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響體現(xiàn)在企業(yè)日常經(jīng)營管理的各個方面，且不同條件的影響程度也各不相同，本文將從企業(yè)管理的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、人力資源管理、核心競爭力管理共四個方面，簡要探討了企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營理念的影響

企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)長遠發(fā)展所必須經(jīng)歷的過程，企業(yè)文化創(chuàng)新主要是圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而進行的，具有合理性。當前，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的水*不斷提高、知識經(jīng)濟時代的到來，各企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)間相互合作時所考慮的因素也越來越多，這使企業(yè)不得不對原有的“合作共贏”等經(jīng)營理念進行文化層面的創(chuàng)新。因此，為了使企業(yè)發(fā)展更加符合時代的要求，許多企業(yè)都開始進行企業(yè)文化創(chuàng)新，甚至部分企業(yè)不斷從其自身的經(jīng)營狀況、發(fā)展戰(zhàn)略目標的調(diào)整等多個角度進行企業(yè)文化的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新使企業(yè)經(jīng)營理念更加符合新時期經(jīng)濟發(fā)展的要求，并起到了一定的促進作用。但是，也有一些企業(yè)在進行文化創(chuàng)新時，沒有做到對企業(yè)實際經(jīng)營情況的充分考量，只是單純地追求企業(yè)文化的升級，導致企業(yè)經(jīng)營理念逐步偏離原來正常的軌道，給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利的影響。綜上所述，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營理念的影響是具有雙面性的，企業(yè)在進行文化創(chuàng)新的過程中，必須堅持實事求是，客觀分析的原則，進行與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相對稱的文化創(chuàng)新。

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理模式的影響

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十二

明確經(jīng)銷商的基本權(quán)利和義務(wù)，了解經(jīng)銷商選擇的條件，以及更好地為經(jīng)銷商提供服務(wù)，并更好地與經(jīng)銷商合作，達到互惠共贏。

菩薩巖銷售部各銷售中心及各級經(jīng)銷商

菩薩巖經(jīng)銷商是指：與菩薩巖簽署經(jīng)銷合同，經(jīng)菩薩巖授權(quán)，依據(jù)合同約定并遵照菩薩巖的各項規(guī)章政策，在雙方約定的區(qū)域內(nèi)合法銷售菩薩巖產(chǎn)品的具有獨立法人資格的經(jīng)濟實體。菩薩巖堅持“服務(wù)客戶、互惠共贏”的客戶發(fā)展原則，與經(jīng)銷商進行良好的溝通與協(xié)作，努力服務(wù)經(jīng)銷商，提升經(jīng)銷商滿意度，與經(jīng)銷商共同開拓菩薩巖市場。

經(jīng)銷商的基本權(quán)利和業(yè)務(wù)

經(jīng)銷商的基本權(quán)利

菩薩巖經(jīng)銷商在經(jīng)銷合同有效期內(nèi)，享有以下權(quán)利：在授權(quán)范圍內(nèi)享有菩薩巖品牌的使用權(quán)；在授權(quán)區(qū)域內(nèi)銷售菩薩巖的產(chǎn)品并獲取利潤；享有菩薩巖提供的相關(guān)培訓及參加相應(yīng)級別會議的權(quán)利；享受菩薩巖提供的產(chǎn)品及售后方面的服務(wù)支持；對菩薩巖工作人員違反合同和公司政策的行為進行投訴并獲得答復(fù)的權(quán)利；經(jīng)銷商平臺上發(fā)表意見、建議和評論的權(quán)利；對菩薩巖的各項銷售政策在執(zhí)行的前提下提出意見和建議的權(quán)利；達到級別劃分標準的經(jīng)銷商有權(quán)利選擇是否進入本級別客戶。

經(jīng)銷商履行的義務(wù)

經(jīng)銷商是菩薩巖的戰(zhàn)略合作伙伴，是市場責任主體，承擔以下義務(wù)：

1、遵守法律法規(guī)，認可企業(yè)文化

遵守國家和地方的法律法規(guī)，依法經(jīng)營。具有和菩薩巖積極的合作態(tài)度，認可菩薩巖公司的企業(yè)文化，愿意與公司一同發(fā)展，維護公司的品牌形象，忠實履行合同。接受菩薩巖的監(jiān)督、管理和考核。

2、配臵必要資源，積極開拓市場

配臵與銷售任務(wù)相適應(yīng)的資源，包括人力資源、倉儲資源、運輸資源、財務(wù)資源、信息資源。積極的推廣和銷售菩薩巖產(chǎn)品，合理使用市場支持費用，完成合同約定的銷售任務(wù)。配合菩薩巖進行新品上市推廣，努力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

3、維護市場秩序，市場形象，抵制違法行為

嚴格遵守授權(quán)的銷售區(qū)域，遵守菩薩巖公司的價格體系；合理規(guī)范使用廣告促銷物料，充分宣傳展示公司產(chǎn)品和文化；抵制和配合打擊侵權(quán)、假冒偽劣產(chǎn)品和不正當競爭等違法行為。經(jīng)銷商向其無經(jīng)銷權(quán)的市場銷售菩薩巖產(chǎn)品達到桶的即視為竄貨行為，包括經(jīng)銷商直接竄貨和經(jīng)銷商在本銷售區(qū)域開發(fā)的下游市場的經(jīng)銷商竄貨。銷售區(qū)域由經(jīng)銷合同為準。如發(fā)現(xiàn)向某區(qū)域客戶運送產(chǎn)品的車輛在途中向其它市場卸貨，無論數(shù)量多少，直接視為竄貨。

4、樹立服務(wù)消費者的理念

市場營銷的觀念是通過服務(wù)來達到客戶滿意，客戶滿意才能創(chuàng)造利潤。“服務(wù)”是公司產(chǎn)品的“附加價值”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是現(xiàn)在市場競爭的一個有力的、不可缺少的策略和手段。良好的服務(wù)，不僅使客戶甚為感激，更能贏得人心和訂單。

5、完善配送體系，保障市場供應(yīng)

儲備合適庫存，執(zhí)行額定庫存管理；加強倉儲管理，管控產(chǎn)品日期，做到先進先出，完善配送工作，確保產(chǎn)品及時配送到終端客戶。

經(jīng)銷商的選擇

經(jīng)銷商應(yīng)該具備的基本條件

菩薩巖選擇的經(jīng)銷商應(yīng)該具備以下基本條件：

1、獨立的企業(yè)法人單位，在國家工商局正式注冊（三證齊全），具有獨立賬號，具有經(jīng)銷飲用水的相應(yīng)經(jīng)營范圍，能獨立開展對外經(jīng)營業(yè)務(wù)；

2、具有良好的商業(yè)信譽，在當?shù)赜辛己玫纳鐣P(guān)系及聲譽，和工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生檢疫等部門關(guān)系良好，無不良記錄或者商業(yè)欺詐行為；

3、具有操作授權(quán)市場相適應(yīng)的資源配臵，財務(wù)狀況良好；

4、經(jīng)銷商必須具有積極的合作態(tài)度，認可菩薩巖公司的企業(yè)文化和理念；

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十三

(1)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)一風險度量，建立風險預(yù)警機制和應(yīng)對策略。

(2)明確風險管理職責，將風險管理責任落實到企業(yè)的各個層面。

(3)形成風險管理信息收集、分析、報告系統(tǒng)，為有效監(jiān)控風險和應(yīng)對風險提供依據(jù)。

(4)避免企業(yè)重大損失，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

(5)使外部投資人、監(jiān)管者了解企業(yè)風險。

(6)行成自我運行、自我完善的風險管理機制。

(1)戰(zhàn)略性。風險管理更重要的應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)風險是全面風險管理的價值所在。

(2)全員化。企業(yè)全面風險管理時一個由企業(yè)董事會、管理層和所有員工參與的，旨在把風險控制在風險容量以內(nèi)，增進企業(yè)價值的過程。在這個過程中，只有將風險意識轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認識和自覺行動，才能確保風險管理目標的實現(xiàn)。

(3)專業(yè)性。要求企業(yè)內(nèi)部必須實施專業(yè)化的風險管理。

(4)二重性。全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險。當風險損失可能發(fā)生可能不發(fā)生時，設(shè)法降低風險發(fā)生的可能;當風險損失不能避免時，見諒減少損失至最小化;當風險預(yù)示著機會時，化風險為增進企業(yè)價值的機會。

(5)系統(tǒng)性。全面風險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)劃的方法，來確保所有的風險都得到識別，資源能夠被有效地利用于緊迫風險的管理。

政治風險和新興經(jīng)濟體的作用中東和北非地區(qū)發(fā)生大規(guī)模政局動蕩等事件清楚表明政治風險的存在。另外，各界普遍預(yù)測以*為首的金磚四國經(jīng)濟體將崛起成為未來世界舞臺上的重要力量，這些都意味著政治風險狀況和西方勢力政治影響力將發(fā)生永久性變化。如果上升到風險管理更為復(fù)雜的層面，針對國內(nèi)外*的游說甚至可以在一定程度上影響政治風險發(fā)生的可能性和不利后果，這對于致力于進行海外擴張的*企業(yè)而言極為重要。

政治風險的另外一個表現(xiàn)就是“不法經(jīng)濟”的興盛發(fā)展。世界經(jīng)濟論壇(wef)發(fā)布的《2011年全球風險報告》(第六版)就指出，非法貿(mào)易目前已占到全球經(jīng)濟總量的7%-10%。對此，達信建議企業(yè)應(yīng)擁有一份明晰且經(jīng)過測試的應(yīng)急危機管理計劃，可以在政治風險事件發(fā)生時啟動，確保業(yè)務(wù)應(yīng)變能力獲得一定程度的保障，從而降低業(yè)務(wù)中斷風險的發(fā)生。此外，在風險識別與評估方面，應(yīng)注意涵蓋法治、人權(quán)以及商業(yè)道德等新興風險。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十四

為加強對經(jīng)銷商的統(tǒng)一管理，規(guī)范各區(qū)域經(jīng)銷商行為，確保^v^公司產(chǎn)品^v^在各代理區(qū)域的順利銷售，特依據(jù)如下原則制定經(jīng)銷商管理制度，望各級經(jīng)銷商認真貫徹、嚴格遵守。

1、謹慎性原則

本著對雙方負責的態(tài)度，各級經(jīng)銷商的市場拓展與產(chǎn)品銷售工作，必須認真貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的工作程序，不可草率行事。

2、風險性原則

公司將盡可能地減少各級經(jīng)銷商的市場風險。

3、區(qū)域性原則

各經(jīng)銷商均負責一定區(qū)域的產(chǎn)品銷售工作，在一定區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商是唯一的，決不允許跨地區(qū)銷售。原則上以縣級行政區(qū)域作為劃分代理銷售區(qū)域的最小單位。

4、價格統(tǒng)一原則

產(chǎn)品的銷售價格統(tǒng)一，經(jīng)銷商一般不得私自提高或降低價格，特殊情況需變動零售價格時，需經(jīng)過公司書面確認后方能執(zhí)行。

5、計劃管理原則

對經(jīng)銷商實行計劃管理制度。公司按年度向經(jīng)銷商下達銷售計劃，實行月查、季評比、年總結(jié)。年終按照相關(guān)規(guī)定對經(jīng)銷商進行銷售返點獎勵。

6、積極協(xié)助原則

公司積極配合各經(jīng)銷商的工作，對于經(jīng)銷商在銷售工作中遇到的

問題積極配合解決。

7、誠信的原則

雙方必須誠實有信用，決不提供虛假信息。

8、嚴格管理原則

認真貫徹執(zhí)行各項管理制度。對違反管理制度的經(jīng)銷商，堅決按制度規(guī)定予以處罰，直至取消代理資格，決不姑息遷就。

9、雙方共贏原則

公司的目標是與經(jīng)銷商共贏，共同發(fā)展。

10、長期性原則

公司立足市場，與經(jīng)銷商長期協(xié)作，確保經(jīng)銷商積極放心地進行市場銷售工作。

1、代理期限一般為三年，經(jīng)銷商協(xié)議實行一年一簽制，各地州（地區(qū)）原則上只設(shè)一名地級經(jīng)銷商；

2、本制度規(guī)定公司特許經(jīng)銷商（以下稱經(jīng)銷商）權(quán)限、運作及業(yè)務(wù)處理等相關(guān)事項，旨在使公司與各經(jīng)銷商之間保持良好合作關(guān)系，促進雙方共同發(fā)展；

3、經(jīng)銷商經(jīng)公司授權(quán)并自加盟協(xié)議書生效之日起，應(yīng)嚴格依照協(xié)議的規(guī)定和公司渠道部門的要求，在獨立經(jīng)營的原則下，負責代理區(qū)域內(nèi)的市場開拓、宣傳促銷、售后服務(wù)、外部環(huán)境協(xié)調(diào)等相關(guān)的業(yè)務(wù)運作及業(yè)務(wù)處理；

4、公司確定的經(jīng)銷商應(yīng)遵循公司的規(guī)定從事代理活動，不得做出

損害公司利益和形象的行為

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十五

第一條為了穩(wěn)定經(jīng)銷商隊伍，建立為期互惠關(guān)系，特制定本制度。

第二條本制度適用于長期銷售本公司產(chǎn)品的各級批發(fā)商，零售商，經(jīng)紀商。

第一條公司營銷部主管經(jīng)銷商，財務(wù)，售后服務(wù)，公關(guān)等部門予以協(xié)助。

第二條對選定的經(jīng)銷商，公司與之簽訂長期營銷合作協(xié)議，在該協(xié)議中，具體規(guī)定雙方的權(quán)利，業(yè)務(wù)以及互惠條件。

第三條公司可對經(jīng)銷商評定信用等級，根據(jù)等級不同采取不同的管理方法。

第四條公司定期或不定期地對經(jīng)銷商進行評價對不合格的經(jīng)銷商解除長期經(jīng)銷合作協(xié)議。

第五條公司對經(jīng)銷商可頒發(fā)經(jīng)銷，特約，特許經(jīng)營許可證。

第一條公司對經(jīng)銷商制定篩選與對評級指標如下：

1.現(xiàn)有銷售量和銷售能力。

2.財務(wù)實力。

3.管理能力。

4.商品信用和聲譽。

5.潛在的開拓業(yè)務(wù)能力。

6.現(xiàn)經(jīng)銷商品范圍。

7.現(xiàn)經(jīng)營覆蓋商業(yè)范圍。

8.產(chǎn)品現(xiàn)有交易額大小。

9.產(chǎn)品交易增長高低。

在對經(jīng)銷商具體篩選與評級時，應(yīng)根據(jù)形成的指標體系給出各指標的權(quán)重和打分標準。

第二條篩選程序

1.對每一類商品，營銷部經(jīng)市場調(diào)研后，提出一定數(shù)量的候選經(jīng)銷商名單。

2.公司成立一個由營銷服務(wù)，財務(wù)，公關(guān)部門經(jīng)銷商評選小組。

3.評選小組初審候選經(jīng)銷商后，由營銷部實地調(diào)查經(jīng)銷商，雙方協(xié)商填好調(diào)查法。

4.經(jīng)對各候選經(jīng)銷商逐條對照打分，并計算出總分排序后，決定取金。

第三條核準為經(jīng)銷商的方可銷售，沒有通過的請其繼續(xù)改進，保留其未來的候選資格。

第四條每年對經(jīng)銷商予以重新評估，不符合要求的予以淘汰從候選聯(lián)隊伍申補充合格的經(jīng)銷商。

第五條公司可對經(jīng)銷商劃定不同信用等級進行管理，評級過程參照如上篩選經(jīng)銷商的辦法。

第六條對最高信用的經(jīng)銷商，公司可提供優(yōu)惠折扣等待遇。

第一條公司對重要的經(jīng)銷商可派遣專職營銷員協(xié)助其銷售，或在經(jīng)銷處設(shè)立專柜。

第二條公司對暢銷產(chǎn)品，可對經(jīng)銷商規(guī)定最低銷售量，必要時需經(jīng)銷商分擔有關(guān)廣告促銷費用。

第三條公司對滯銷產(chǎn)品，可給予補助或分擔經(jīng)銷商廣告促銷費用。

第四條經(jīng)常對經(jīng)銷商進行現(xiàn)場考察，主要考查其執(zhí)行本公司營銷方法，廣告投放，售后服務(wù)，產(chǎn)品庫存，競爭品銷售等情況。

第五條公司制定經(jīng)銷商要貨，發(fā)貨，運輸，驗收交接貨款回收的工作規(guī)程。

第六條公司減少對個別大經(jīng)銷商的過分依賴，分散經(jīng)銷風險。

第七條公司重點監(jiān)督經(jīng)銷商執(zhí)行公司統(tǒng)一價格政策，以及貨款及時回收情況，謹防經(jīng)濟詐騙。

第八條請經(jīng)銷商對本公司產(chǎn)品與各競爭產(chǎn)品進行比較指標有：

1.公司產(chǎn)品的知名度大小。

2.產(chǎn)品品種是否齊全。

3.是否不斷改進產(chǎn)品。

4.產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣。

5.交貨期長短，交貨是否準時，脫銷或積壓情況。

6.廠商間協(xié)調(diào)配合度。

7.消費者對產(chǎn)品的認同度。

8.商品的維修或退換情況。

第九條公司營銷售后服務(wù)，財務(wù)部門向經(jīng)營商提供如下服務(wù)：

1.提供市場，商品信息。

2.介紹本公司商品性能特點。

3.介紹商品操作與維護保養(yǎng)特點。

4.提供商品廣告宣傳資料（包括柜臺與櫥窗廣告）。

5.提供訂貨的樣品。

6.銷售管理指導（如商品陳列，庫存管理）。

7.提供批量銷售折扣。

第九條公司每年召開一至兩次（全體）經(jīng)銷商會議，主要議題是：交流營銷經(jīng)驗和體會，表彰或獎勵優(yōu)秀經(jīng)銷商，強化協(xié)作對策，擴大共同市場和競爭力的建議，聯(lián)誼與旅游。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十六

為加強對全國代理商的統(tǒng)一管理，規(guī)范各地區(qū)代理商行為，確保西安信利軟件科技有限公司（以下簡稱本公司）的系列產(chǎn)品在全國區(qū)域的順利銷售，特制定如下代理商管理制度，要求各代理商認真貫徹，嚴格遵守。

各級代理商業(yè)務(wù)范圍只限合約內(nèi)的代理區(qū)域，在其周邊未有其他代理商之前、可跨地區(qū)開展業(yè)務(wù)，如周邊地區(qū)設(shè)有代理商后需即行停止。

申請成為本公司代理商的企事業(yè)單位或個人應(yīng)符合如下條件：

1、必須是可以獨立承擔民事責任的企業(yè)或個人。

2、在當?shù)赜辛己玫纳鐣P(guān)系。

4、具有一定流動資金，有支付首批進貨款的能力。

6、具有制定市場拓展計劃并實施計劃的能力，能配合公司開展市場推廣活動。

7、具有敬業(yè)精神和良好的服務(wù)意識，在客戶要求的情況下，代理商要為本地的客戶提供相應(yīng)的服務(wù)和支持。

1、企事業(yè)單位或個人申請，必須是在中國境內(nèi)登記注冊的企事業(yè)單位或個人。

2、申請人填寫代理申請表。

3、本公司對代理申請人進行審核。通過審核的代理申請人，凡以企事業(yè)單位名義申請需向本公司提供營業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件），機構(gòu)代碼證副本（復(fù)印件），法人代表證明（身份證復(fù)印件）等資質(zhì)文件；個人申請代理提供有效證件（身份證復(fù)印件）供公司備案。

4、申請人填寫相關(guān)代理資料，簽訂代理合同。

5、打款進貨。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十七

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化。

2、科學的戰(zhàn)略決策。

3、精益管理或精細管理。

4、5s管理。

5、學習型組織。

6、創(chuàng)新型組織。

現(xiàn)代企業(yè)管理就是指對具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式和從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動的企業(yè)管理。

1.管理：管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力等資源，以其更好地達成組織目標的過程。它有三層含義：管理采用的活動----五項（基本職能）；五項活動的直接目的---協(xié)調(diào)資源；管理的最終目的-----更好的達到組織的目標.

2.管理的內(nèi)涵如下：1.管理是任何*勞動所必需的活動。管理是人類的基本社會行為，它滲透在社會、政治、經(jīng)濟、軍事、技術(shù)、文化和生活的方方面面。2.管理的對象是組織所擁有的各種各樣資源。任何組織的生存和發(fā)展都依賴于特定的環(huán)境，必須從環(huán)境中獲取所需要的資源，包括人力、資金、物資、信息等。管理即是對這些資源的組織和協(xié)調(diào)。3.管理是為組織目標服務(wù)的，是一個有意識、有目的的行為過程。4.管理的過程由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進行的活動構(gòu)成，可以粗分為計劃、組織、領(lǐng)導、控制。5.管理有效性在于充分利用各種資源，以最少的消耗正確地實現(xiàn)組織目標。6.管理的主體為管理者。雖然管理者在行使管理職能要受到諸多問題的影響，但管理者的素質(zhì)與組織的運行績效有著密切的關(guān)系

3.管理學是研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法及其應(yīng)用的學科

4.管理學特點：（1）綜合性（2）科學性（3）藝術(shù)性（4）應(yīng)用性。

5.管理的性質(zhì)——二重性屬性.管理具有二重性質(zhì)，即自然屬性和社會屬性。

6.管理的自然屬性:管理的自然屬性是指管理要處理人與自然的關(guān)系，要合理組織生產(chǎn)力，故也稱管理的生產(chǎn)力屬性

7.管理的社會屬性:管理的社會屬性是指管理要處理人與人之間的關(guān)系，要受一定生產(chǎn)關(guān)系、政治制度和意識形態(tài)的影響和制約。

8.管理學的研究方法：（1）歸納法（2）試驗法（3）演繹法。

9.管理職能劃分為計劃、組織、領(lǐng)導、控制、創(chuàng)新與激勵

10.計劃：管理者帶領(lǐng)下屬對組織發(fā)展的前途作出安排，包括確定發(fā)展目標和制定實現(xiàn)目標的方法和手段；組織：籌劃建立起組織尸體，確定組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的關(guān)系，以及調(diào)配、安排各種資源，貫徹落實計劃目標； 領(lǐng)導：利用各種影響力激發(fā)員工的主觀能動性； 控制：推動各項工作向目標逼近，并采取必要措施加以保證

11.管理者和領(lǐng)導者的區(qū)別與聯(lián)系: 管理者是被任命的,在組織中他們擁有合法的權(quán)利和地位，可以進行賞罰,其影響力來自職位賦予他們的正式權(quán)利，而領(lǐng)導者可以是推舉出的組織中有能力的人,或得到大家公認的人，領(lǐng)導者可以不用正式的權(quán)利影響他人。所有管理者都應(yīng)是領(lǐng)導者, 而所有領(lǐng)導者并不都在管理崗位上。

12.傳統(tǒng)管理理論（亞當·史密斯-勞動分工）、科學管理理論（泰勒-科學管理、亨利·福特-流水裝配線）、行為科學理論（梅奧-霍桑試驗、馬斯洛-人類動機理論、麥格雷戈-理論/y理論）、現(xiàn)代管理理論（社會系統(tǒng)學派、決策理論學派、系統(tǒng)管理學派、經(jīng)驗主義學派、權(quán)變理論學派、管理科學學派）

13.需要層次理論（亞伯拉罕·馬斯洛（abraham maslow）①人生來固有五個層次的需要，由低到高分別是：生理需要，即人類維持自身生存和發(fā)展而產(chǎn)生的需要，是人最原始而基本的物質(zhì)性需要，包括對吃、穿、住、性等方面的需要；安全需要，包括安全的社會環(huán)境，安全的住所，穩(wěn)定的職業(yè)，較好的職業(yè)，較好的福利，勞動保護，社會保險等人身、職業(yè)安全的需要；

14.社交需要，又稱為歸屬與愛的需要，是指人們希望歸屬于一定的群體，成為其中的一員，相互關(guān)心，相互支持，并希望通過自己付出情感得到別人的友誼和愛；尊重需要，包括自我尊重和希望受到他人尊重的需要；自我實現(xiàn)需要，指人有充分發(fā)揮自己的潛在能力，越來越成為自己所期望的人物，完成與自己能力相稱的工作的需要。這是在前面四層次需要獲得不同程度滿足之后，產(chǎn)生的最高層次需要。②五種需要從低到高排列，需要的發(fā)展逐層遞進。當較低層次的需要基本得到滿足后，就會產(chǎn)生更高一級的需要。③未滿足的需要才具有激勵作用。④高層次需要和主導需要具有更重要的激勵意義。把需要作為專門的研究課題，研究其產(chǎn)生、發(fā)展的規(guī)律，馬斯洛是第一人。這一學說成為行為科學重要的理論基礎(chǔ)。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十八

1、為規(guī)范經(jīng)銷管理，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法；

2、各級經(jīng)銷商由公司統(tǒng)一管理；

3、本辦法適用于各級經(jīng)銷商。

1、平等、互惠的原則；

2、誠信守約，實現(xiàn)雙贏的原則；

3、長久合作、優(yōu)勢互補的原則。

1、有強烈的創(chuàng)業(yè)激情和產(chǎn)品品牌認同感，愿意與公司共同發(fā)展、并保持戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

2、在經(jīng)銷區(qū)域有固定商鋪。

3、有經(jīng)營同行業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)驗或正在經(jīng)營同行業(yè)產(chǎn)品。

4、經(jīng)銷商需交保證金3萬元。

1、努力宣傳公司產(chǎn)品；

2、年總銷售任務(wù)：

①各市級銷售任務(wù)額為300萬元，且首批進貨款不得低于5萬元；②各縣區(qū)經(jīng)銷任務(wù)額100萬元；首批進貨款不得低于3萬元；③xxx區(qū)為800萬元銷售任務(wù)，首批進貨款不得低于20萬元；葉縣為200萬元銷售任務(wù)，首批進貨不得低于5萬元。

3、定期向公司反饋產(chǎn)品銷售信息與市場信息。

4、經(jīng)銷商以現(xiàn)金定貨，并提前申請定貨計劃。

1、經(jīng)銷商對所銷售的產(chǎn)品以有承擔售后服務(wù)的義務(wù)，公司售后服務(wù)人員配合經(jīng)銷商做好售后服務(wù)工作；

2、經(jīng)銷商及其它業(yè)務(wù)人員要對公司的業(yè)務(wù)進行積極正面的宣傳和引導，嚴格遵守商業(yè)保密的有關(guān)規(guī)定，做好公司資料及客戶資料保密工作；

3、經(jīng)銷商及所有業(yè)務(wù)人員均需熟悉相關(guān)專業(yè)知識，保持統(tǒng)一口徑，共同維護經(jīng)銷商自身和公司的業(yè)務(wù)形象；

4、經(jīng)銷商應(yīng)及時處理客戶有關(guān)投訴和建議，并報公司備案。確保售后服務(wù)的及時聯(lián)系；如通訊電話變更時需及時通知公司相關(guān)負責人。

1、經(jīng)銷商為擴展業(yè)務(wù)，可自行進行產(chǎn)品宣傳，但必須本著真實、誠信的原則，不得擅自夸大，更不得不真實反映產(chǎn)品品質(zhì)。

2、經(jīng)銷商自行進行產(chǎn)品宣傳，須將產(chǎn)品宣傳策劃方案、宣傳途徑、宣傳產(chǎn)品等報公司審批，經(jīng)公司同意后方可進行宣傳，同時相關(guān)宣傳資料須報公司備案管理。

3、經(jīng)銷商可選用公司統(tǒng)一的宣傳資料進行產(chǎn)品宣傳。

1、公司以合同價保質(zhì)保量，及時供貨。

2、公司負責經(jīng)銷商的店面招牌、背景墻的裝修與樣品。

3、公司提供產(chǎn)品相關(guān)宣傳資料。

1、所有完成規(guī)定銷售任務(wù)者，公司給予規(guī)定任務(wù)額的1%獎勵。

2、超額完成任務(wù)者，按超出部分每遞增200萬元，追加的獎勵。

3、連續(xù)2年未完成任務(wù)者，取消經(jīng)銷資格。

1、公司對經(jīng)銷商進行業(yè)務(wù)指導，跟蹤協(xié)助各項業(yè)務(wù)的開展。

2、在與經(jīng)銷商的溝通過程中，應(yīng)全面收集信息與意見，了解經(jīng)銷商的運營情況和市場開發(fā)情況，并協(xié)助經(jīng)銷商做好銷售分析。

3、公司負責人應(yīng)及時、準確傳達公司銷售政策，策劃方案和產(chǎn)品信息，并做好解釋工作，確保經(jīng)銷商準確理解，積極配合。

4、監(jiān)督經(jīng)銷商嚴格履行與公司簽訂的各項合同，合理分解年度銷售任務(wù)，并確保按預(yù)定任務(wù)完成。

5、對經(jīng)銷商進行業(yè)務(wù)培訓，以便高質(zhì)量完成公司各項銷售任務(wù)。

6、建立經(jīng)銷商檔案，并進行管理。

7、送、退貨，樣品取用均參照公司業(yè)務(wù)管理辦法。

1、經(jīng)銷商合同每年訂立一次。

2、合同屆滿雙方不再續(xù)約的，合同自然終止。

3、一方如提前終止合同，另一方允許，協(xié)商終止合同。

1、合作態(tài)度：為別人多做一點。

東潤食品提倡精誠合作、肝膽相照，以誠信的態(tài)度對待渠道商。合作就是一種默契，東潤食品提倡為客戶多做一點點。

2、合作機會市場營銷進入升級階段的今天，贏利模式日趨理性化。只有抓住市場機會，突破傳統(tǒng)，引爆全新的服務(wù)理念和營銷體系才有獲勝的資本。只有具有真正雄厚的實力，真正過硬的技術(shù)才可以游刃有余的成為市場上的“常青樹”。

21世紀是整合的時代，整合就是利用可以利用的所有資源，連鎖、加盟就是優(yōu)勢資源整合的體現(xiàn)。面對誘人的“金礦”，順應(yīng)內(nèi)容管理的大潮，讓我們相互攜手同舟共濟，做采摘財富王冠的弄潮人。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇十九

一、人才定位要準確

每個企業(yè)，包括一流的大公司對于人才的需求也絕不僅限于所謂一流人才。我們在招聘過程中要講究人員的適崗性，不能使“人才”定位脫離企業(yè)的實際。人員能力達不到企業(yè)要求自然不必考慮，但是如果人才定位過高，形成“大才小用”的.局面，在商場如戰(zhàn)場的高強度競爭形勢下，有可能會因為關(guān)鍵時刻人才的流失貽誤戰(zhàn)機，降低企業(yè)的核心競爭力，真是得不償失。

二、發(fā)展?jié)摿σc公司要求相適應(yīng)

所謂的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間通常與人的適應(yīng)力、學習力、悟性等有很大的關(guān)系。所以那些能夠與企業(yè)發(fā)展保持同步增長的人才是企業(yè)首先應(yīng)該考慮的對象。志向、抱負非常遠大的人可能會因為企業(yè)暫時達不到其內(nèi)心期望程度而很快遠走高飛，良禽擇木而棲的道理大家都懂。所以超前或滯后于企業(yè)太多的人都不是企業(yè)理想的選擇對象。

三、建立“留用率”的概念

企業(yè)在對招聘工作進行總結(jié)時一般都會涉及招聘效率這一項，其實效率很重要，但最重要的是留用率，沒有留用率，一切過程效果為零。但是人力資源從事者不必感到委屈，因為員工離職的責任并不單純由人力資源部門承擔。看到過如下說法同大家探討，拋磚引玉而已，如有不同意見不必^v^：

1、新進員工試用期離職，招聘者負主責。

2、員工3-6個月離職的，直接上司負主責。

3、員工6-12個月離職的，部門經(jīng)理與上司共同承擔責任。

4、員工工作滿1年后離職的，老板及部門經(jīng)理共同承擔責任。

5、員工工作滿3年離職的，老板負主要責任。

四、切記招聘是高成本工作

招聘成本絕不僅僅限于招聘費用、招聘人員的人力成本這么簡單，這不過是招聘過程中一些事務(wù)性的人力、財務(wù)、物力的付出。除此之外還有無形成本的付出，包括對新進人員的培訓、新進人員工作效率低下造成的損失等等，如果新進人員工作不久就離職，那更是造成雙倍的經(jīng)濟損失，重則還有可能造成商業(yè)機密的泄露等一系列嚴重后果。所以招聘人員對待這項工作一定要慎之又慎。

五、利用科學方法提高招聘的有效性

為了避免招聘成果付之東流，一定要提高招聘過程的科學性。如建立員工素質(zhì)測評標準體系，采用勝任素質(zhì)模型和結(jié)構(gòu)化面試等科學方法，同時加強對于面試教官的培訓，建立科學、合理的評分標準，從根本上提高招聘的成功率和準確率。

——公司人才管理制度3篇

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇二十

公證是由自然人、法人或者其他組織申請，依照法定程序?qū)γ袷路尚袨?、有法律意義的事實和文書的真實性、合法性予以證明的活動。忠誠協(xié)議書可以進行公證，但不公證不影響其效力。

《公證法》第二條

公證是公證機構(gòu)根據(jù)自然人、法人或者其他組織的申請，依照法定程序?qū)γ袷路尚袨?、有法律意義的事實和文書的真實性、合法性予以證明的活動。

第十一條

根據(jù)自然人、法人或者其他組織的申請，公證機構(gòu)辦理下列公證事項：

（一）合同；

（二）繼承；

（三）委托、聲明、贈與、遺囑；

（四）財產(chǎn)分割；

（五）招標投標、拍賣；

（六）婚姻狀況、親屬關(guān)系、收養(yǎng)關(guān)系；

（七）出生、生存、死亡、身份、經(jīng)歷、學歷、學位、職務(wù)、職稱、有無違法犯罪記錄；

（八）公司章程；

（九）保全證據(jù)；

（十）文書上的簽名、印鑒、日期，文書的副本、影印本與原本相符；

（十一）自然人、法人或者其他組織自愿申請辦理的其他公證事項。法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當公證的事項，有關(guān)自然人、法人或者其他組織應(yīng)當向公證機構(gòu)申請辦理公證。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇二十一

從目前的法律規(guī)定來看，忠誠協(xié)議是否有效，要看具體情況及協(xié)議中的內(nèi)容和條款。

（一）一般來說，男女之間所謂的“忠城協(xié)議”，不能適用《民法典》合同編來調(diào)整，是沒有法律效力的。我國《民法典》婚姻家庭編明確規(guī)定夫妻忠實義務(wù)是一種道德義務(wù)，而不是法律義務(wù)。

（二）從“忠誠協(xié)議”的內(nèi)容來講，如果有限制一方基本人權(quán)，如離婚自由權(quán)、人身自由權(quán)、通信自由權(quán)等的相關(guān)條款是無效的；剝奪孩子撫養(yǎng)權(quán)、探望權(quán)的條款無效，因為孩子撫養(yǎng)權(quán)的歸屬是以考慮孩子利益為著眼點，探望是父母的權(quán)利也是義務(wù)，不能將剝奪撫養(yǎng)權(quán)、探望權(quán)作為對過錯方的懲罰；還要注意對家庭財產(chǎn)的分配不能影響一方的基本生活；約定的賠償數(shù)額要符合家庭經(jīng)濟的實際情況，明顯畸高的法院不會認可。

（三）不要在“抓奸現(xiàn)場”拿出事先準備好的“忠誠協(xié)議”，要出軌方立刻簽。這會被認為是在“脅迫”狀態(tài)下所簽，不具有法律效力。

（四）根據(jù)我國的司法實踐，“忠誠協(xié)議”一般是判決離婚時才有可能支持。不離婚只要求按協(xié)議賠償?shù)?，法院立案的可能性非常小?/p>

（五）雖然一般來說忠誠協(xié)議沒有法律效力，但如一方有重婚、有與他人同居的情形之一而導致離婚的，無過錯方可以依據(jù)，雙方簽訂的“忠誠協(xié)議書有權(quán)請求損害賠償。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇二十二

第1條本制度規(guī)定本企業(yè)與經(jīng)銷商之間的有關(guān)交易事項。

第2條本制度由市場營銷部制定，總經(jīng)理審核后執(zhí)行。

第3條經(jīng)銷商的經(jīng)銷區(qū)域：

（1）經(jīng)銷商可銷售的區(qū)域，依合預(yù)定來執(zhí)行。

（2）經(jīng)銷商僅限在指定區(qū)域內(nèi)銷售，不得跨區(qū)域銷售。若因特殊原因產(chǎn)生跨區(qū)域銷售可能時，應(yīng)向公司書面報告，經(jīng)公司同意后方可進行銷售。

（3）一般情況下，本企業(yè)必須對此經(jīng)銷商做深入的調(diào)查與研究方可授權(quán)。

第4條經(jīng)銷商經(jīng)營的產(chǎn)品要求，經(jīng)銷商所經(jīng)營的產(chǎn)品必須是由企業(yè)生產(chǎn)、附有公司商標的產(chǎn)品。

第5條銷售責任額要求，此項依合同約定進行。

第6條銷售價格：

（1）經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品價格必須信照本企業(yè)的規(guī)定進行。

（2）特殊情況時，須經(jīng)雙方協(xié)議，經(jīng)本企業(yè)的認可方可實施。

第7條交易保證金，依合同約定執(zhí)行。

第8條企業(yè)的交貨方式與運費：

（1）本企業(yè)以企業(yè)工廠為給經(jīng)銷商交貨的地點。

（2）如經(jīng)銷商另有請求可送貨至其指定地點，則產(chǎn)品的運費由經(jīng)銷商負擔。

第9條退貨：當貨品與經(jīng)銷商的訂購內(nèi)容不同，或產(chǎn)品不合格、責任明顯為企業(yè)所有時，才能接受退貨條件。如因經(jīng)銷商的原因產(chǎn)生退換貨，退換貨品應(yīng)保證完整，以此產(chǎn)生的費用由經(jīng)銷商負責。

第10條暫停出貨：經(jīng)銷商如未能履行按時付款的義務(wù)，或有違約情況發(fā)生，企業(yè)將暫停給其發(fā)貨以便觀察。

第11條獎勵對象為按照合同約定及時完成銷售計劃的企業(yè)品牌所屬經(jīng)銷商。

第12條經(jīng)銷商付款獎勵宗旨

（1）經(jīng)銷商推行現(xiàn)金付款銷售業(yè)務(wù)，對工程項目訂單采用xx付款政策。

（2）全面拓展企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道。

（3）吸引欲對其他品牌購買的顧客。

第13條經(jīng)銷商必須嚴守與企業(yè)有關(guān)的交易機密，不得泄露給第三方。

第14條艾爾公司為保證銷售渠道的暢通不做直銷銷售，所有銷售都由經(jīng)銷商完成，并大力扶植各地經(jīng)銷商，經(jīng)銷商設(shè)立分為區(qū)域總經(jīng)銷商、區(qū)域一級經(jīng)銷商、區(qū)域二級經(jīng)銷商和項目經(jīng)銷商等。

（1）省域一般可以設(shè)立35家一級經(jīng)銷商及二級經(jīng)銷商。

（2）直轄市、省會城市可以設(shè)立一家總經(jīng)銷商，如無總經(jīng)銷商可以設(shè)立12家一級經(jīng)銷商及二級經(jīng)銷商。

（3）中小城市可以設(shè)立本區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商或項目經(jīng)銷商。

對各地的銷售為避免惡意競爭建立報備制度，經(jīng)銷商根據(jù)實際情況對跟蹤的項目予以向公司報備，并根據(jù)項目進展每十天向公司報告跟定情況，超過30天不報告報備解除。

忠誠合作合同 忠誠合作伙伴篇二十三

市場經(jīng)濟體制在我國逐漸建立。在國民經(jīng)濟市場化過程中，國有企業(yè)被推進市場，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、自負盈虧的市場主體，逐步形成了與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，或多或少還受傳統(tǒng)管理觀念的影響，并沒有完全發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)管理水*，為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，國有企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，加強創(chuàng)新，建立新的管理制度與管理方法。

21世紀，世界各國的經(jīng)濟交流不斷加強，聯(lián)系越來越密切企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。一國的利率或匯率波動會迅速的影響其他國家的經(jīng)濟狀況，美國的次貸危機就是很好的證明。近年來，隨著國外投資者對華投資規(guī)模的擴大，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的復(fù)雜局面。這些都要求企業(yè)對傳統(tǒng)的管理制度、管理方法進行創(chuàng)新，以適應(yīng)瞬息萬變的國內(nèi)外市場環(huán)境。

企業(yè)管理創(chuàng)新是科學發(fā)展觀在企業(yè)管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用?？茖W發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，這是一種可持續(xù)發(fā)展，它促使企業(yè)在管理上注重盈利的同時，更要關(guān)注民生，承擔一定的社會責任。因此，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展并是不單純的追求經(jīng)濟利益，而是要承擔相應(yīng)的社會責任，比如在災(zāi)害救助、突發(fā)社會事件中的積極配合等方面企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性文章?？衫m(xù)發(fā)展理念在企業(yè)管理方面的應(yīng)用是新興領(lǐng)域，應(yīng)該有所創(chuàng)新，并在創(chuàng)新中探索出企業(yè)管理的經(jīng)驗和方法，用來更好的指導企業(yè)管理的創(chuàng)新。把科學發(fā)展觀引入企業(yè)管理創(chuàng)新有利于運用科學發(fā)展觀理論來重新審視企業(yè)管理的科學性、合理性，對企業(yè)所處行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境等有一個明晰明確的認識，有利于增強企業(yè)的主動性和預(yù)見性，從而主動調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌把握企業(yè)的發(fā)展方向。員工作為企業(yè)管理的對象，有自己獨立的思想和價值取向，這種有主觀的思維，往往會因為客觀環(huán)境的影響而表露在具體的行為中。以人為本是科學發(fā)展觀的一個重要方面，它重視對每個個體的人文關(guān)懷，因此，以科學發(fā)展觀來指導企業(yè)管理的創(chuàng)新具有很大的現(xiàn)實意義，是管理創(chuàng)新適應(yīng)新形勢的必然選擇。

追求利益最大化并取得發(fā)展是任何企業(yè)都追求展目標。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新在一定程度上圍繞著這個中心，在一定程度上可以說管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，這種需求體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。如今，經(jīng)濟全球化的格局已經(jīng)初步形成，企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應(yīng)新時代的要求，如果能不能在企業(yè)管理上創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理方法、就不能同國際先進的企業(yè)管理方法相適應(yīng)，就不能實現(xiàn)真正意義上企業(yè)管理創(chuàng)新。只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的管理水*才能不斷提高;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭力才能增強;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能得到保證，并在激烈的市場競爭中取得有利地位企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性綜合管理

每個企業(yè)的發(fā)展都有其內(nèi)在的規(guī)律，規(guī)律在企業(yè)管理創(chuàng)新理念的形成和發(fā)展上起著很大的作用。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新既受經(jīng)營管理人員的心理發(fā)展規(guī)律影響，又受整個社會環(huán)境的影響，此外還依存于企業(yè)管理層的決策。所以，企業(yè)管理的創(chuàng)新要運用科學的方法對企業(yè)管理的發(fā)展方向進行準確的把握，只有充分把握了企業(yè)的發(fā)展方向，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，使得企業(yè)管理創(chuàng)新的思路明晰，目標明確，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理人員對管理創(chuàng)新的認識，促進管理人員將管理創(chuàng)新自覺的落實到具體的實踐中去，只有有了符合企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的管理創(chuàng)新理念和認識，掌握了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律，才可以在企業(yè)的發(fā)展過程中科學合理的運用企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)律，進而達到企業(yè)管理的最佳效果。