人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

農(nóng)商行工作交流發(fā)言 農(nóng)商銀行座談會篇一

近兩年來，分行工會迎難而上，變壓力為動力，通過扎實(shí)有效的工作，穩(wěn)定了人心，打開了局面，取得了實(shí)實(shí)在在的成效，為分行快速健康發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有作用。工會也隨著分行的發(fā)展不斷壯大，目前有239名工會會員，劃分為9個工會小組。

創(chuàng)業(yè)之初，穩(wěn)定人心，形成合力，鍛造團(tuán)隊是重中之重的工作。分行招聘的人員來自四面八方，工作理念、思維習(xí)慣和工作方式千差萬異，自身素質(zhì)參差不齊。正是這樣，導(dǎo)致工作中還存在著大局意識淡薄、協(xié)作精神欠缺、管理方法簡單、工作紀(jì)律和行為規(guī)范意識不強(qiáng)等問題。針對這些問題，通過認(rèn)真調(diào)查研究，工會認(rèn)為其根本在于職工心態(tài)浮躁，對分行和個人發(fā)展前途心存疑慮，導(dǎo)致人心不穩(wěn)。當(dāng)務(wù)之急，就是要找到與職工思想實(shí)際吻合的最佳結(jié)合點(diǎn)開展工作，實(shí)現(xiàn)突破。經(jīng)過一段時間的分析思考，工會決定工作的重心要放到積極為職工自我發(fā)展搭橋鋪路上，圍繞職工個人發(fā)展，實(shí)施素質(zhì)工程，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，加大培訓(xùn)和教育力度，幫助職工提高自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個人價值。為此，工會采取了一系列措施：

一是根據(jù)分行實(shí)際情況，出臺了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察資助等政策，鼓勵職工參加各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

三是針對中層干部領(lǐng)導(dǎo)管理能力不足，分行與浙江大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，舉辦了企業(yè)管理人員高級研討班，取得較好效果。四是加強(qiáng)全行職工對xx銀行經(jīng)營理念、體制流程、企業(yè)文化和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，使職工的工作思路和業(yè)務(wù)能力跟得上xx銀行體制流程及經(jīng)營策略的變化，在此基礎(chǔ)上逐步以xx銀行的企業(yè)文化來統(tǒng)一全行職工的理念，打造同心協(xié)力的職工隊伍。同時在分行大力倡導(dǎo)“xx興衰，我的責(zé)任”的理念，逐步將責(zé)任意識作為職工核心價值的重要內(nèi)容加以落實(shí)。五是與人力資源部門配合，完善職工激勵機(jī)制，在職工晉升和福利待遇方面進(jìn)行較大改革，拓展了職工發(fā)展空間，使職工感受到在xx有前途有發(fā)展，從而穩(wěn)定了職工思想，調(diào)動了職工工作積極性。

工會圍繞“千方百計把職工切身利益保護(hù)好、維護(hù)好”這個中心，堅持以人為本的理念，及時解決各種實(shí)際問題，大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)關(guān)愛的良好風(fēng)氣，穩(wěn)步推進(jìn)和諧銀行建設(shè)。一是健全和完善職工定期體檢制度。工會規(guī)定每年為全行職工進(jìn)行一次身體檢查，并建立了職工健康檔案。二是建立慰問探望制度。按政策規(guī)定，做好職工高溫、節(jié)假日慰問和職工家庭喜事慰問，職工有困難和生病，工會必派員探望，及時把工會組織的關(guān)愛和溫暖送到職工的心坎上。三是爭取政策支持，提高職工住房公積金繳存基數(shù)和繳存比例，為職工爭取利益最大化。四是較好地解決了職工停車難、職工午餐單調(diào)等問題，進(jìn)一步改善了職工工作、生活條件。五是適時組織開展各類業(yè)余文化生活和比賽活動。工會建立了職工健身俱樂部，組織參加了總行工會舉辦的職工書畫、攝影、演講、乒乓球、羽毛球等比賽，組織參加了省銀行協(xié)會開展的職工文藝匯演和趣味運(yùn)動會。

一是加強(qiáng)組織建設(shè)。按照擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)凝聚力的要求，做到支行開到哪里，黨工團(tuán)組織就建到哪里；哪里有職工，哪里就有工會組織。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置。工會按照《工會法》和《企業(yè)工會工作條例》的要求，嚴(yán)格落實(shí)職代會制度，加強(qiáng)民主管理。凡對全行改革和新出臺的各項管理制度或涉及職工勞動薪酬與獎金分配等利益的問題，都必須經(jīng)過職代會討論通過。同時還制訂了職工權(quán)益、工會財務(wù)等相關(guān)具體制度，確保工會各項工作依法規(guī)范運(yùn)作。在工會的機(jī)構(gòu)設(shè)置上，按照“制度嚴(yán)格、機(jī)構(gòu)透明、工作高效”原則進(jìn)行優(yōu)化，并細(xì)化了工作人員的崗位職責(zé)。三是完善工作機(jī)制，充分發(fā)揮工會在民主管理和民主監(jiān)督方面的積極作用。工會建立了職工訴求表達(dá)機(jī)制，引導(dǎo)廣大會員通過合情、合理、合法的形式表達(dá)利益訴求，積極為分行的業(yè)務(wù)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策；建立了民主參與機(jī)制。積極參與事關(guān)全體職工切身利益的各種會議、各類調(diào)研和各項規(guī)章制度的擬定，切實(shí)發(fā)揮工會的民主監(jiān)督作用，同時調(diào)動職工積極參與民主管理，審議與職工利益密切相關(guān)的問題，維護(hù)職工的知情權(quán)和參與權(quán)；完善利益協(xié)調(diào)機(jī)制。依照國家有關(guān)政策法規(guī)和分行的相關(guān)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)上下關(guān)系，及時解決職工所關(guān)心的問題，為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，在全行創(chuàng)建“和諧融洽、心情舒暢”的工作環(huán)境。四是加強(qiáng)隊伍建設(shè)。通過“請進(jìn)來、送出去”等多種形式的培訓(xùn)，分行建立了一支政治堅定、業(yè)務(wù)精細(xì)、作風(fēng)過硬、務(wù)實(shí)高效、廉潔自律的高素質(zhì)工會干部隊伍，為進(jìn)一步做好工會工作奠定了人才基礎(chǔ)。

一年多的工會工作實(shí)踐，我們深深感到做好工會工作一要有黨委的高度重視。工作中，分行黨委十分注重發(fā)揮工會作用，在工會組織建設(shè)、工作安排上都給予了高度重視和大力支持。分行黨委做到每季度聽取工會專題匯報，幫助解決工會工作中的難題；分行黨委書記多次就做好工會工作作出專門批示，要求把分行工會工作抓實(shí)抓出特色。有黨委的重視，工會工作方向更明，信心更足。二要有行政的全力支持。無論工會開展的職工培訓(xùn)教育和各種文體活動，還是為職工謀福利，辦實(shí)事辦好事，都離不開經(jīng)費(fèi)保障。正是有分行行政的支持，工會的各項任務(wù)才得到圓滿完成，收到良好效果。三是要充分發(fā)揮工會組織自身即工會委員會的主觀能動性，積極出主意、想辦法，開拓創(chuàng)新，才能較好地履行職責(zé)，發(fā)揮作用。這三個方面實(shí)現(xiàn)共振，形成合力，工會工作才可能做得有聲有色。

農(nóng)商行工作交流發(fā)言 農(nóng)商銀行座談會篇二

商業(yè)銀行的成長離不開合規(guī)經(jīng)營，更與防控金融風(fēng)險相伴。推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，必將為省工行的經(jīng)營理念和制度的貫徹落實(shí)提供強(qiáng)有力的依托和保證，也使得風(fēng)險防控長效機(jī)制的建立和實(shí)現(xiàn)長治久安的工作局面成為了可能。下面，就如何提高銀行效益，降低信貸金融風(fēng)險，我談幾點(diǎn)粗淺見解。

省工行信貸業(yè)務(wù)，逐步形成了自己的管理模式和特點(diǎn)，但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求還有不小的差距：一是風(fēng)險意識淡薄。經(jīng)營銀行就是經(jīng)營風(fēng)險，任何金融業(yè)務(wù)都有風(fēng)險，只有采取識別、計量、監(jiān)測、控制的方法才能使風(fēng)險得到有效釋。二是不合規(guī)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。操作中存在的問題和隱患，出現(xiàn)于工作人員責(zé)任意識、風(fēng)險意識、合規(guī)意識不強(qiáng)，不按流程辦事、不按規(guī)定作業(yè)，引發(fā)了各種各樣的事件和案件。三是一、二級條線風(fēng)險防范流于形式。沒有很好地執(zhí)行落實(shí)制度和規(guī)定，出現(xiàn)差錯和問題沒有及時整改，老問題老現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生；對信貸業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題進(jìn)行針對性地檢查、督促、整改、落實(shí)。四是針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改落實(shí)不夠。

銀行號稱三鐵：“鐵制度、鐵算盤、鐵帳本”。正因?yàn)橛辛算y行的“三鐵”，銀行在百姓心中才是可以信賴的，我們的省工行，在金融業(yè)務(wù)發(fā)展上也應(yīng)該是這樣。

1、建立健全各項制度。必須對無章可循或雖有規(guī)章但已不適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展和基層行實(shí)際管理情況的，相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)行專門研究，及時制訂或修訂；對于基層行和有關(guān)部門就規(guī)章制度建設(shè)提出的問題，要認(rèn)真研究，及時解決。目前省工行建立的項制度，就是我們信貸工作的依據(jù)和指南，如果不知道或不懂得如何去做，就在項制度中去尋找答案。

2、觸犯制度嚴(yán)懲不怠。要在信貸員工中灌輸制度就是高壓線，誰踩了這根線，誰就要受到懲罰。特別是要經(jīng)常對“十種人”（涉嫌“黃、賭、毒”的人員、經(jīng)商辦企業(yè)的人員、大額資金炒股的人員、個人負(fù)債嚴(yán)重的人員、無故經(jīng)常不上班的人員、交友混亂的人員、有犯罪前科的人員、累查累犯的人員、貸款收受回扣的人員、熱衷高消費(fèi)的人員）進(jìn)行風(fēng)險管控和排查，對有章不循的員工，要將其調(diào)離原崗位，并嚴(yán)肅處理。推行管理問責(zé)制，建立對違規(guī)違紀(jì)事項的舉報制度，做到約束和激勵并舉。

進(jìn)一步落實(shí)各項內(nèi)控制度，提高全體員工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、審慎經(jīng)營、愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)的自覺性，查擺、堵塞工作中的漏洞，遏制各類案件的發(fā)生，全面提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，使全體員工以滿腔的熱情和昂揚(yáng)的斗志全身心投入到工作中去，為我行信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有力的保障。眾所周知，一個沒有免疫系統(tǒng)、或免疫力偏低的生命體是不可能健康成長的，而內(nèi)部控制就是企業(yè)“生命體”的免疫系統(tǒng)。因此，我深知欲使省工行不斷成長壯大，就必須在大力拓展信貸業(yè)務(wù)的同時，更加有效地推進(jìn)其自身免疫系統(tǒng)—內(nèi)控制度建設(shè)，以保證信貸工作的穩(wěn)健發(fā)展。

當(dāng)前，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)各項業(yè)務(wù)發(fā)展較快，也創(chuàng)造了比較好的效益，但對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)依賴性強(qiáng)、中間業(yè)務(wù)技術(shù)含量不高等問題比較突出，要著力加強(qiáng)三方面工作，提高銀行效益。

1、合理配置信貸資金，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，規(guī)避產(chǎn)能過?？赡艹霈F(xiàn)的信貸風(fēng)險。一是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)逐步建立和完善信貸風(fēng)險預(yù)警控制體系，提高自身的風(fēng)險識別能力，關(guān)注行業(yè)發(fā)展動向，建立市場信息預(yù)測體系，準(zhǔn)確把握市場供求關(guān)系和產(chǎn)業(yè)變化趨勢，實(shí)現(xiàn)貸款科學(xué)決策，形成靈活有效的信貸資源配置機(jī)制，加強(qiáng)防范行業(yè)信貸風(fēng)險。二是應(yīng)在產(chǎn)能過剩行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮信貸杠桿作用，支持企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和并購重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度和競爭力。

2、大力清收不良貸款，進(jìn)一步提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。銀行機(jī)構(gòu)要將不良貸款的清收盤活作為工作的重點(diǎn)來抓，采取多種有力措施，下大氣力，有效壓縮和清收不良貸款。同時信貸和客戶部門要切實(shí)抓好新增貸款的貸后管理工作，努力提高到期貸款回收率。

3、加快發(fā)展貼現(xiàn)業(yè)務(wù)、提高低風(fēng)險業(yè)務(wù)收益水平。作為風(fēng)險性較低、資金回籠較快、收益性較高的產(chǎn)品，貼現(xiàn)業(yè)務(wù)一直備受銀行青睞，加大營銷力度，切實(shí)發(fā)揮票據(jù)中心的引導(dǎo)作用，加快發(fā)展貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，同時逐步提高議價水平，提高貼現(xiàn)業(yè)務(wù)收益率。

4、建立長效機(jī)制，不斷吸引客戶。通過開展客戶回訪服務(wù)月活動，拉近了客戶距離，樹立了良好形象。但他們同時認(rèn)識到，只有健全客戶維護(hù)長效機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)長久化，實(shí)現(xiàn)拓展市場的可持續(xù)性。一是劃分客戶類別，強(qiáng)化重點(diǎn)客戶維護(hù)。二是探索等級員工管理體系，實(shí)現(xiàn)員工等級與其維護(hù)的客戶層次相匹配。三是注重客戶投訴的分析與反饋，提供人性化服務(wù)平臺。四是提高市場反應(yīng)速度，加快創(chuàng)新符合農(nóng)村信用社實(shí)際的金融產(chǎn)品。五是建立科學(xué)合理的貸款定價機(jī)制，運(yùn)用市場手段吸引優(yōu)質(zhì)客戶。

5、強(qiáng)化員工培訓(xùn)與管理，提高整體效能發(fā)揮。管理理論中管理具有五種基本的功能，包括規(guī)劃、組織、任用、領(lǐng)導(dǎo)和控制，這些功能稱為管理程序。人力資源管理主要研究五種管理職能中的任用職能。即決定雇傭哪種人才，進(jìn)行人員的招聘和選拔，設(shè)定衡量員工工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)和培養(yǎng)員工，對員工的工作技能進(jìn)行輔導(dǎo)，業(yè)績評價，對員工進(jìn)行激勵等。要加強(qiáng)對員工的教育與引導(dǎo)，深入開展《員工行為守則》教育，使廣大員工深切認(rèn)識到，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育是對自己的一種愛護(hù)，自覺執(zhí)行規(guī)章制度是保護(hù)自己。要以人為本，關(guān)心員工生活，落實(shí)有關(guān)待遇，重視職業(yè)發(fā)展，切實(shí)解決員工關(guān)心的難點(diǎn)問題。

農(nóng)商行工作交流發(fā)言 農(nóng)商銀行座談會篇三

同志們：

大家好！

今年以來，我行進(jìn)一步提升政治站位，不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極向上級行爭取各項政策，協(xié)調(diào)非常緊張的信貸規(guī)模，優(yōu)先支持招商引資企業(yè)特別是支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、民營企業(yè)、小微企業(yè)和制造業(yè)，全面提升工作質(zhì)效，更好地發(fā)揮金融支持職能，促進(jìn)金融與地方經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展。

1、強(qiáng)化組織保障。成立了招商工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并選派了人員參加全市招商引資業(yè)務(wù)培訓(xùn)，爭取盡快培養(yǎng)出專業(yè)化的招商引資專業(yè)隊伍。后期將加強(qiáng)與本分隊和市招商中心的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，一致行動，積極配合，加快招商進(jìn)度，務(wù)求突破。

2、積極支持招商引資企業(yè)。截止2月20日，我行累計投放總貸款億元，累計投放法人貸款13億元，對招商引資企業(yè)投放貸款近2億元，對新引進(jìn)的如xx光電、xx閥門、xx水務(wù)等招商引資企業(yè)首次投放貸款3500萬元。其中xx光電放款1300萬元，解決了該企業(yè)急需購買原材料的資金難題，一周之內(nèi)為xx閥門發(fā)放貸款1000萬元，為企業(yè)解決了低價囤積原材料的資金需求。來自寧波和溫州的兩位企業(yè)主非常感動，也非常感謝我行的支持。

3、加強(qiáng)對招商引資項目的服務(wù)。今年以來，我行對招商項目玖龍紙業(yè)、仙鶴紙業(yè)、中材項目、桃花小鎮(zhèn)、xx紙業(yè)、xx、等招商引資項目進(jìn)行了跟蹤營銷和上門服務(wù)，將制定切實(shí)可行的金融服務(wù)方案，支持項目建設(shè)。

一是堅持走出去，提高招商工作精準(zhǔn)性和有效性。圍繞市委市政府確定的招商引資重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和本地產(chǎn)業(yè)鏈及發(fā)展需求，緊盯戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、文化旅游等領(lǐng)域，充分利用我行分支機(jī)構(gòu)多、信息渠道廣、關(guān)聯(lián)客戶多的優(yōu)勢，主動作為，提高引資成效，積極走出去，到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，充分利用招商平臺，認(rèn)真篩選項目，建立項目資料庫，提前做好項目前期對接洽談工作，擴(kuò)大xx市對外宣傳影響，提高城市引資形象，尋求實(shí)力強(qiáng)、資金實(shí)力雄厚的客戶大股東到xx投資興業(yè)，為xx市招商引資、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展傾盡全力。

二是加強(qiáng)信貸投放。積極貫徹落實(shí)“穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”的政策要求，牢固樹立“抓大、抓優(yōu)、扶小”的金融服務(wù)理念，全力服務(wù)招商引資項目，采取“一戶一案”個性化服務(wù)策略，推動長效機(jī)制建設(shè)，積極支持地方政府園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)地方政府重資產(chǎn)招商。確保我行金融支持招商引資項目效率穩(wěn)步增長。

三是加強(qiáng)減費(fèi)讓利。積極響應(yīng)中央減費(fèi)讓利的政策，降低企業(yè)融資成本。認(rèn)真落實(shí)“保市場主體”要求，強(qiáng)化“留商、安商、穩(wěn)商、活商也是招商”的理念，發(fā)揚(yáng)店小二“無事不擾、有呼必應(yīng)”的精神，對招商引資企業(yè)實(shí)行特別信貸政策，優(yōu)化信貸審批各環(huán)節(jié)操作流程，提高整體辦貸、審貸綜合效能，創(chuàng)造性做好安商服務(wù)，營造一流的營商環(huán)境。

農(nóng)商行工作交流發(fā)言 農(nóng)商銀行座談會篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

在這辭舊迎新的日子里，很榮幸能夠匯聚在投資集團(tuán)這個大家庭，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報一下一年來的工作情況。尤其是今天代表銀行作典型性發(fā)言，和兄弟企業(yè)交流一些經(jīng)驗(yàn)和做法，我更是感到很激動。

近年來，在投資集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，銀行經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工，圍繞“積極開拓創(chuàng)新、爭份額創(chuàng)業(yè)績，實(shí)現(xiàn)利潤最大化”的經(jīng)營理念，不斷深化體制改革，完善公司治理，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，呈現(xiàn)出快速、健康發(fā)展的態(tài)勢。特別是年，面對復(fù)雜多變的市場形勢及日益激烈的同業(yè)競爭，我行上下思路清、干勁足、團(tuán)結(jié)一致、措施得力，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)增長和監(jiān)管要求的協(xié)調(diào)發(fā)展，開創(chuàng)了我行經(jīng)營管理的新局面。我們的具體做法是：

一年來，我行堅持“以效益為目的、以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營理念，圍繞業(yè)務(wù)拓展和增加收入開展工作。一是抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需、貨幣政策寬松、異地機(jī)構(gòu)擴(kuò)張機(jī)遇，堅持“抓大突小、以大帶小”貸款營銷策略，搶抓市場、拓展大中型客戶，穩(wěn)定和提升市場份額，保證收入和經(jīng)營效益的快速提升。二是采取“上聯(lián)下延”的貸款營銷策略。向鄭州地區(qū)及周邊城市的優(yōu)質(zhì)企業(yè)延伸營銷，搶占市場、逐步實(shí)行政策傾斜；利用支持“三農(nóng)”政策導(dǎo)向，摸索“村鎮(zhèn)銀行”經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)縣支行的管理和市場營銷，深入推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)增長。三是確立“以債券回購為主要資金融通方式，以信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、信托理財業(yè)務(wù)、債券代繳款等高收益品種作為新利潤增長點(diǎn)”的投資思路，以創(chuàng)新求發(fā)展。四是以支行作為在省內(nèi)業(yè)務(wù)拓展的橋頭堡，積極發(fā)揮同集團(tuán)及下屬企業(yè)協(xié)同效應(yīng)。五是自我加壓，搶抓機(jī)遇，擴(kuò)大效益增長點(diǎn)，開展“鼓干勁、勇創(chuàng)新、爭份額、創(chuàng)業(yè)績”競賽活動，通過績效激勵措施促進(jìn)大營銷的深入開展，鼓舞員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動我行實(shí)現(xiàn)了“四個快速增長”。

——存款快速增長。截至年12月底，我行存款余額x億元，較增加x億元，增幅%；較年初增加x億元，增長x%，完成計劃x億元的x%，完成增量計劃的x%。

——貸款快速增長。截至年12月底，我行貸款余額x億元，較年末增加x億元，增幅%；較年初增加x億元，增長x%，完成計劃x億元的x%，完成增量計劃的x%。

——盈利快速增長。

截至年12月底，各項收入x億元，利潤總額x億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤x萬元。

——協(xié)同效益快速增長。

截至年12月底，通過與合作，累計辦理信托理財業(yè)務(wù)億元，實(shí)現(xiàn)收入萬元；為集團(tuán)員工辦理個人免擔(dān)保貸款筆、金額萬元，辦理住房按揭貸款筆、金額萬元；集團(tuán)下屬企業(yè)等家企業(yè)相繼在農(nóng)業(yè)路支行開戶，累計存款額度億元。

——堅持“增資強(qiáng)身”，增資擴(kuò)股取得重大突破。

xx年，我行啟動了新一輪的增資擴(kuò)股工作。通過對資產(chǎn)進(jìn)行評估，確定每股凈資產(chǎn)；向國內(nèi)一流企業(yè)、現(xiàn)金股份商業(yè)銀行、知名風(fēng)險投資公司、省內(nèi)各家商會等企業(yè)發(fā)送邀請函、入股征求意見函；先后北上北京到北交所探討掛牌增發(fā)的可行性，南下深圳到招行總部發(fā)出投資邀請，數(shù)次與省煤化工集團(tuán)實(shí)質(zhì)性接觸，利用在開封舉行的豫商大會發(fā)布消息，前后接待了數(shù)十家企業(yè)不同程度的盡職調(diào)查。在年9月初步確定增資對象，之后又?jǐn)?shù)赴國家銀監(jiān)會溝通增資方案，最終取得銀監(jiān)會對增資方案的認(rèn)可，初步確定定向增發(fā)股，每股定價元，引入資金億元，增資后實(shí)收資本億，凈資產(chǎn)約億，基本滿足我行未來兩年的發(fā)展需要。

——堅持“嚴(yán)管強(qiáng)控”，風(fēng)險評級取得重大突破。

xx年，我行將風(fēng)險評級工作作為提升全行風(fēng)險管控能力、帶動全行跨越發(fā)展的重要抓手。一是建立組織，明確職責(zé)、工作重點(diǎn)、時間進(jìn)度和方法措施，建立“工作通知書”和“督辦通知書”制度；二是確定風(fēng)險評級5項重點(diǎn)內(nèi)容：置入資產(chǎn)變現(xiàn)、貸款集中度達(dá)標(biāo)、撥備覆蓋率達(dá)標(biāo)、資本充足率持續(xù)保持在11%以上、完善非信貸資產(chǎn)分類管理；三是按照全面、系統(tǒng)、持續(xù)、審慎原則，采取“以查促防，以查促改”的方式，突出重點(diǎn)、有效監(jiān)控，確保無案件風(fēng)險事故發(fā)生；四是加強(qiáng)與監(jiān)管部門溝通，爭取監(jiān)管部門早介入、早預(yù)評。我行順利通過風(fēng)險評審，成功躍至級行之列，為下一步的快速發(fā)展打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

農(nóng)商行工作交流發(fā)言 農(nóng)商銀行座談會篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好！

根據(jù)總行的安排，下面由我就湘綿支行今年以來開展“四掃”工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁進(jìn)行匯報，把我行“四掃”工作的主要做法拿出來共同探討，不當(dāng)之處，敬請大家批評指正。

為深入貫徹落實(shí)省聯(lián)社孔理事長20xx年年會報告精神，踐行以客戶為中心的服務(wù)理念，進(jìn)一步深耕目標(biāo)市場，深挖客戶需求，有效提升服務(wù)客戶能力，根據(jù)省聯(lián)社及總行深入推進(jìn)“四掃”工作的有關(guān)要求，結(jié)合我行實(shí)際，從今年3月起對縣城范圍內(nèi)的個體經(jīng)營戶及小型加工、小商小販、小本經(jīng)營等創(chuàng)收致富型客戶開展了“掃街”、“掃戶”活動，取得了一定成效。

（一）高度重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是在思想上高度重視，將“四掃”工作作為提升市場競爭有效手段、拓展客戶資源重要抓手；二是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)省聯(lián)社和總行印發(fā)的《深入推進(jìn)“四掃”工作方案》文件內(nèi)容，開展全面討論分析，吃深吃透文件精神；三是積極參加總行組織的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“四掃”工作營銷技巧，充分理解掌握“四掃”工作操作流程。

（二）細(xì)分區(qū)域，落實(shí)責(zé)任。根據(jù)總行下達(dá)的工作任務(wù)及劃分的責(zé)任片區(qū)，在充分征求各小組意見的基礎(chǔ)上，按照就近原則，結(jié)合現(xiàn)有存量客戶分布情況，將“掃街”、“掃戶”責(zé)任片區(qū)明確劃分到小組，確保不留盲區(qū)死角。按照總行工作要求，明確“四掃”工作的時間表、任務(wù)圖。

（三）充分準(zhǔn)備，精準(zhǔn)營銷。充分利用總行印制的宣傳單和工作表，借助我行現(xiàn)有的社會知名度及美譽(yù)度，以2名客戶經(jīng)理為一組，統(tǒng)一著裝，穿行服，戴帶工號牌，隨身攜帶工作證與身份證，按照規(guī)范的流程開展“四掃”營銷工作，根據(jù)不同客戶類型，為客戶量身推薦金融產(chǎn)品，推行精準(zhǔn)營銷的服務(wù)理念。

（四）采取持續(xù)開展與突擊開展相結(jié)合。一是明確規(guī)定各小組每天必須確保2小時以上持續(xù)開展“掃街”、“掃戶”工作，把貸款調(diào)查、貸后檢查、上門催收等日常工作同“四掃”營銷工作有機(jī)結(jié)合起來；二是由支行行長帶頭出征，組織全體人員在節(jié)假日和雙休日開展突擊“四掃”工作，集中式開展宣傳營銷活動，進(jìn)一步擴(kuò)大社會影響力。

（五）想方設(shè)法，多措并舉。一是充分利用大家都在使用手機(jī)微信習(xí)慣，制作簡潔的宣傳內(nèi)容在微信群、朋友圈內(nèi)發(fā)布，一并公布客戶經(jīng)理的姓名和聯(lián)系方式；二是成功舉辦了一期會昌農(nóng)商銀行金融產(chǎn)品推介會，有針對性地邀請目標(biāo)客戶參加，確保取得實(shí)效。三是根據(jù)走訪對象的經(jīng)營特點(diǎn)，采取錯時上戶的方式，錯開業(yè)務(wù)經(jīng)營高峰期，讓客戶有充分時間與我們交流，如要上午去走訪服裝店商戶，下午去走訪菜市場周邊的商戶，晚上去走訪五金店商戶等。

農(nóng)商行工作交流發(fā)言 農(nóng)商銀行座談會篇六

同志們：

大家好！

（二）現(xiàn)金中心集約化服務(wù)效果顯著。完成了市分行現(xiàn)金中心功能分區(qū)改造，并順利通過省分行驗(yàn)收，現(xiàn)金中心的功能得到進(jìn)一步完善，對遂寧城區(qū)的離行式atm機(jī)實(shí)現(xiàn)了集中加鈔，現(xiàn)金調(diào)撥系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)范，現(xiàn)金集中清分、現(xiàn)金與重

（三）運(yùn)營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理持續(xù)夯實(shí)。一是建立健全運(yùn)營業(yè)務(wù)規(guī)章制度，堅持質(zhì)量控制、風(fēng)險管理和考核評價多策并舉，制定和完善了《監(jiān)管員履職管理考核辦法》、《運(yùn)營主管履職考核辦法》、《柜員星級管理辦法》、《集中對賬管理考核辦法》、《運(yùn)營業(yè)務(wù)考評實(shí)施細(xì)則》等制度。二是推行運(yùn)營作業(yè)季度分析例會制度，各級行召開運(yùn)營風(fēng)險分析例會20次，16名監(jiān)管人員深入到46個營業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行“坐班體驗(yàn)”。三是組織各種培訓(xùn)16期，共2316人（次）參加培訓(xùn)。

（四）運(yùn)營操作風(fēng)險管理水平持續(xù)提升。市縣行共對220個次機(jī)構(gòu)實(shí)施了盡職監(jiān)管檢查，盡職檢查頻率達(dá)到100%；組織開展財政賬戶、支付結(jié)算、定期存款、對賬管理、印押證管理等專項檢查。實(shí)現(xiàn)了全年無運(yùn)營操作案件和重大差錯事故的目標(biāo)。

（一）大力推進(jìn)“三大集中”建設(shè)，后臺集中成效逐步顯現(xiàn)。

今年，我行為響應(yīng)上級行對運(yùn)營工作大集中的有關(guān)政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省分行的戰(zhàn)略部署，投入大量的人力、財力和物力，為積極推進(jìn)運(yùn)營體系各項集中任務(wù)的快速落實(shí)做了大量的嘗試和富有成效的工作。

1、現(xiàn)金中心按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的模式進(jìn)行

農(nóng)商行工作交流發(fā)言 農(nóng)商銀行座談會篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，伙伴們：

大家下午好！

我是來自營業(yè)部的理財經(jīng)理，我從事銀保工作已近兩年，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)兩年以來的栽培與信任，同時也要感謝在座的各位伙伴對我的支持與幫助。

在這辭舊迎新的日子里，在公司開門紅的時候，我代表公司所有理財經(jīng)理，作以下表態(tài)發(fā)言。

銀?？蛻舻氖酆蠓?wù)及二次開發(fā)是我們理財經(jīng)理當(dāng)前的主要任務(wù)。在工作中，我們首先應(yīng)該堅持誠信經(jīng)營的原則，秉承服務(wù)為住，專業(yè)制勝的理念，以服務(wù)帶動業(yè)務(wù)，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，適時的進(jìn)行客戶的二次開發(fā)，尤其是高效期交產(chǎn)品的開發(fā)。

作為銀保戰(zhàn)線的一只新生力量，我們要無愧這個稱號，不僅學(xué)習(xí)本條線的銀保險種，還要學(xué)習(xí)其他渠道的產(chǎn)品組合，更要了解同業(yè)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。我堅信，我們理財經(jīng)理的成長與壯大一定會讓我們銀保與虎添翼，讓我們與客戶經(jīng)理在20xx年攜手共進(jìn)，為公司業(yè)務(wù)添磚加瓦，為一季度的業(yè)務(wù)沖刺貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝大家！

農(nóng)商行工作交流發(fā)言 農(nóng)商銀行座談會篇八

近期我行黨委對我行的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理提出強(qiáng)化“五個意識”即：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識；強(qiáng)化效益優(yōu)先意識；強(qiáng)化全員綜合營銷意識；強(qiáng)化二線服務(wù)一線的意識；強(qiáng)化從小事抓起的意識。對于市分行提出的“五個意識”，我處高度重視，認(rèn)真組織員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，將要求的內(nèi)容原原本本地傳達(dá)到每一位員工，做到人人能知曉、人人有意識。

1、牢固樹立“安全就是效益”的思想。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，首先要在思想上重視。分理處主任以身作則,身體力行，帶頭學(xué)制度，學(xué)操作流程，做執(zhí)行制度的模范，為員工樹榜樣。分理處利用每周一學(xué)習(xí)上級文件的同時，對金融法律、法規(guī)及我行的有關(guān)操作規(guī)程及規(guī)章制度定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，使每名員工做到知法、懂法、守法，在日常辦理業(yè)務(wù)時力爭的每一筆業(yè)務(wù)都做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、合規(guī)化。

2、需檢查監(jiān)督到位。主任及事中監(jiān)督人員按照制度進(jìn)行檢查一次不落，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。做到“鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕”，促進(jìn)員工按制度規(guī)范化操作。消除員工思想顧慮引導(dǎo)員工主動配合自查自糾、排除隱患。

3、重視安全防范工作?！叭酪槐！惫ぷ鞒Ｗゲ恍?，逢會必講，堅持“超前防范，確保安全”的指導(dǎo)思想，做到物防、技防、人防只有這樣我們的業(yè)務(wù)才能高效健康發(fā)展。加強(qiáng)行規(guī)行紀(jì)與案件教育，增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法的觀念和風(fēng)險防范意識。加強(qiáng)對員工的思想行為分析，有針對性地做好員工思想政治工作，結(jié)合分理處的員工行為認(rèn)認(rèn)真真做好員工的行為分析工作，關(guān)注員工工作生活和八小時之外的動向，對每人做到心中有數(shù)。

通過強(qiáng)有力的思想政治工作，凝聚人心、鼓舞士氣、培訓(xùn)團(tuán)隊精神，將所員凝聚到全所，全行大目標(biāo)的旗幟下，形成一個不畏艱辛，特別能戰(zhàn)斗的集體。

在日常工作中將存款業(yè)務(wù)發(fā)展列為首要的工作來抓，在做好效益優(yōu)先的基礎(chǔ)上，下活業(yè)務(wù)發(fā)展這盤棋。今后分理處工作的開展都圍繞效益來做，把錢用在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵上，不做重復(fù)營銷，不做無謂營銷，把重點(diǎn)放在“黃金”客戶群上，無效益的事不干，無效益的費(fèi)用不花。降低營運(yùn)成本，努力提高資金營運(yùn)水平，爭取最大限度地實(shí)現(xiàn)利潤。

中間業(yè)務(wù)是現(xiàn)代銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，并在利潤構(gòu)成中占據(jù)重要地位。我處中間代理業(yè)務(wù)的發(fā)展一直不夠理想，加強(qiáng)分理處中間代理業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫。我處將根據(jù)實(shí)際情況，選擇發(fā)展的重點(diǎn)，對不同的代理業(yè)務(wù)種類采取不同的對策，使中間業(yè)務(wù)成為分理處創(chuàng)造利潤的新的增長點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)“我行價值最大化”和“我行利潤最大化”作出貢獻(xiàn)。

文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)固然重要，但在目前激烈的市場競爭中營銷顯得十分的重要，以往“酒香不怕巷深”的歲月已經(jīng)一去不復(fù)返，如今更需要我們深入市場，上門服務(wù)。在我行即將啟動的全員綜合營銷活動，就是對我行現(xiàn)有的人員進(jìn)行的優(yōu)化組合。將二線后臺人員推到一線，即充實(shí)了基層一線的營銷隊伍，也必將提高我行整體營銷的能力。

營銷，是一種經(jīng)營理念上的超越，反映了一種新型的服務(wù)文化。營銷，既要立足當(dāng)前，更要著眼于未來。在營銷的觀念上，要有創(chuàng)新意識，分清營銷的緊迫性和重要性。加強(qiáng)對營銷人員的培訓(xùn)，提高營銷技巧。在實(shí)際工作中，只有掌握多樣的營銷技巧，學(xué)會運(yùn)用巧妙的服務(wù)技巧，因人而異的開展服務(wù)，才能達(dá)到事半功倍的效果。對我行的客戶進(jìn)行一次全面的細(xì)分，不斷營銷新客戶、服務(wù)跟蹤老客戶，有針對性地開展服務(wù)、營銷工作。

隨著生活水平的不斷提高，人的品位不斷上升，客戶需求不斷變化，這就要求我們服務(wù)手段日益創(chuàng)新、產(chǎn)品不斷推陳出新，為客戶提供適應(yīng)市場、適應(yīng)客戶的增值服務(wù)。通過開展各式各樣的營銷活動，將新的`業(yè)務(wù)、新的產(chǎn)品、新的組合介紹給客戶，改善我行形象，提高競爭力。

農(nóng)商行工作交流發(fā)言 農(nóng)商銀行座談會篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

首先感謝總行給予我們員工一個公開、公平、公正的競聘機(jī)會，這種人才選拔機(jī)制注定會給改制的三明農(nóng)商銀行注入了更多的生機(jī)與活力。正是這樣的舞臺，才使我們在競爭中展示自己，了解到自身的差距；才使我們更加努力通過學(xué)習(xí)提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力；才激發(fā)出我們不斷進(jìn)取的信心和勇氣。

我叫？？？，20xx年畢業(yè)于？？？大學(xué)后有幸加入到農(nóng)商行隊伍，現(xiàn)在是？？分理處的一名主辦會計。此次我競聘的是計劃財務(wù)部的工作崗位。

參與競聘計劃財務(wù)部的這個崗位，我認(rèn)為我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

1、我在基層工作了近兩年時間。兩年來，正是憑借強(qiáng)烈的責(zé)任心，飽滿的工作熱情，我很快將所學(xué)專業(yè)知識和工作實(shí)際相結(jié)合，熟悉和掌握了我行的財務(wù)規(guī)章、財務(wù)制度、財務(wù)流程，進(jìn)而成為一名會計能手。我的勤勞、好學(xué)、肯干得到了主任和同事們的肯定，尤其是在年終結(jié)算、新系統(tǒng)上線及銀行改制的過程中，讓我有了真正展現(xiàn)自我的平臺，表現(xiàn)突出，為我分理處取得蒸蒸日上業(yè)績做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。

2、在工作作風(fēng)方面，我愛崗敬業(yè)。我常把“不愛崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”這句話作為我的座右銘。目前我從事的工作內(nèi)容繁雜，工作量大、經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，此外，其它臨時性工作多、急事多，重要的工作多，這使我養(yǎng)成了一種習(xí)慣，就是對工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，力求做到工作無積壓，辦事不拖拉。在業(yè)務(wù)方面，我有股鉆勁，對待工作，無論是在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，還是在業(yè)務(wù)管理上，我都堅持走到哪里就學(xué)到哪里，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以肯于鉆研的學(xué)習(xí)精神，不給自己留下疑問。改革上，我有股闖勁，我始終把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心投入。我始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責(zé)任心。

農(nóng)商行工作交流發(fā)言 農(nóng)商銀行座談會篇十

同志們：

大家好！

我是xx支行業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理xx，今天我演講的題目是：《淡定生活，做一個熱愛工作的人》。

有一段經(jīng)典臺詞，是這樣的：我理想中的房子/屋頂是杏仁糖片/煙囪是烤豬肉卷下雨下的是葡萄干/下雪下的是棒棒糖/天上的云是棉花糖/地上的石頭是紅燒肉。

假如您也有這樣的夢想，假如您也是熱愛生活的人，假如您就像春風(fēng)一樣熱情，努力為身邊朋友傳播幸福，假如青春不敵時光搖擺，激情和夢想無處安放，您是不是象我一樣，會愛上工作。

我看到這樣一幅畫面：在某個銀行大廳，大堂經(jīng)理端莊秀麗，溫婉可人，引導(dǎo)客戶辦理完業(yè)務(wù)后，如沐春風(fēng)的客戶向她索要電話號碼，她宛爾一笑：“只要您有需求撥打我們的服務(wù)熱線，我保證我的同事們會向您提供同樣優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！蔽铱吹竭@樣一幅畫面：在某個銀行自助服務(wù)端，深夜值班的保安不厭其煩的教導(dǎo)客戶打印對賬單，協(xié)助客戶提取現(xiàn)金后，帶著客戶到門外，比劃著告訴客戶哪個路段可以最快打到的士。我看到這樣一幅畫面：某個銀行營業(yè)部的工作人員正向農(nóng)民工朋友詳細(xì)地講解密碼匯款和普通匯款的區(qū)別，因?yàn)榭蛻舨粫v普通話也不識字，他又找來和和客戶同是江蘇籍的員工向他提示收款方的注意事項。這個時候，仿佛有金色的油菜花正盛開，風(fēng)中傳來陣陣圣歌，我的心中騰起大片的歡樂。

做一個熱愛工作的人，對每一位客戶真誠的微笑，在目光接觸的剎那說“您好”，貼心地去想他可能需要的幫助，熱愛工作直到渾身都充滿了愛。

我是一棵青青的小樹，深圳不是我家園，昨晚還有人抱著小樹一起哭，可我也收到春天約會的信書，因?yàn)槲沂且豢瞄_心的樹。雖然銀行工作很辛苦，但每當(dāng)看到客戶臉上露出滿意的笑容，我的內(nèi)心便感到格外的充實(shí)。今天有客戶來咨詢信貸業(yè)務(wù)時對我說，你們銀行的服務(wù)越來越好了，僅是因?yàn)槲覀兊膯T工在給她散錢的時候遞給她一個橡皮筋。我熱愛我的工作，喜歡看到客戶希冀而來，滿意而去的表情。

我們都不會忘記，當(dāng)“客戶就是上帝”這一服務(wù)理念提出時，全國服務(wù)業(yè)面貌為之一振。銀行業(yè)作為資金融通功能的主要組織之一，銀行業(yè)專業(yè)而熱情的服務(wù)，是衡量其經(jīng)營質(zhì)量的最直接的體現(xiàn)。因此，我們要時刻銘記，用我們的真心告訴客戶，“您是我們服務(wù)的中心”，用沁入人心的微笑和感人至誠的行動幫助客戶，我們才會成為客戶最受信賴的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：好風(fēng)憑借力，送我上青云！xx銀行給了我們釋放青春能量的機(jī)會，給了我們揮灑汗水和展示自我的天地。剛進(jìn)入xx銀行的的敬愛的同事們，還有對xx銀行業(yè)務(wù)了如指掌的前輩們，還有我自己,希望我們可以一直永葆自信,堅持夢想,用雙手創(chuàng)造出美好的未來!時代正在蒸蒸日上。在我們都準(zhǔn)備迎頭上進(jìn)的時候，先從熱愛工作做起吧，用真誠的服務(wù)換取客戶的信任，認(rèn)真工作，熱愛生活，直到——渾身都充滿了力量！

我的演講完了，謝謝大家！

農(nóng)商行工作交流發(fā)言 農(nóng)商銀行座談會篇十一

同志們：

大家好！

今年以來，工行煙臺xx支行認(rèn)真開展員工思想行為動態(tài)分析排查，構(gòu)筑案件風(fēng)險防線，確?！傲惆l(fā)案”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

年初以來，該行按照上級行的要求，擬定了員工思想行為動態(tài)分析實(shí)施方案和工作計劃，進(jìn)一步明確員工思想行為動態(tài)分析的指導(dǎo)思想、工作原則、分析對象和內(nèi)容、時間、方法及步驟，按照嚴(yán)教、嚴(yán)管、嚴(yán)罰、嚴(yán)防的要求，把排漏查疑工作與各項內(nèi)控管理措施有機(jī)結(jié)合，在思想上筑起一道拒腐、防腐的防線，提高了員工的案防觀念，增強(qiáng)了員工自身免疫力和防御犯罪的能力。

結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)與員工的思想溝通，主動了解員工思想動態(tài)，將發(fā)現(xiàn)問題與穩(wěn)定員工情緒有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽取員工的.建議，引導(dǎo)員工樹立執(zhí)行制度無小事的觀念，克服麻痹疏忽思想，堵塞漏洞，防患于未然，收集排漏查疑的對象和相關(guān)信息，進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，建立排疑對象檔案，對違章違紀(jì)的人和事，按違規(guī)行為處理暫行規(guī)定進(jìn)行處理，引導(dǎo)部門管理者重視內(nèi)部管理工作。

先后開展案防教育講座，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)案例通報、金融案件信息摘報，學(xué)習(xí)案件形勢分析會材料；先后多次開展案件警示教育活動，通過加強(qiáng)反腐倡廉教育和開展“警示教育”，使各級管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)了法律意識和制度觀念，通過舉一反三，從中吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，增強(qiáng)自律、自警能力，有效防范和遏制案件事故的發(fā)生。

認(rèn)真地開展“基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動，開展案防教育活動，通過采取集中學(xué)習(xí)、個人學(xué)習(xí)、知識競賽等多種形式，緊密結(jié)合員工的崗位工作職責(zé)、規(guī)章制度和操作流程，認(rèn)清風(fēng)險隱患和管理薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定整改措施，進(jìn)一步規(guī)范操作流程，確保依法合規(guī)經(jīng)營。

農(nóng)商行工作交流發(fā)言 農(nóng)商銀行座談會篇十二

尊敬的xx行長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20xx年底，按照縣行黨委安排，我被調(diào)整為蓼北分理處主任。“春天行動”開展以來，我們緊跟縣行黨委的工作節(jié)拍，在管理上下功夫，在營銷上求突破，在發(fā)展上增活力，取得了較好的經(jīng)營管理成效。截止3月31日，蓼北分理處各項存款余額達(dá)億元，較年初凈增億元，其中個人存款凈增億元，對公存款日均增量完成4070萬元；營銷保險xxx萬元、信用卡360張、分期1131萬元、掌上銀行3713戶、短消息有效新增762戶等，在“春天行動”綜合績效考核中獲分，居全行第一名。能夠取得這樣的成績，主要措施有以下幾點(diǎn)：

一是抓好廳堂，強(qiáng)化廳堂營銷和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作，加大掌銀、信用卡、理財簽約、二三類賬戶等加載力度；登記好理財營銷臺賬，季末關(guān)鍵時點(diǎn)開展電話邀約，結(jié)合跨行pos的便捷優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)個人存款在季末最后幾天凈增4000余萬元。二是抓好外拓，組織相關(guān)人員到學(xué)校、事業(yè)單位、各大市場等積極開展外拓活動，營銷掌銀、信用卡、對公賬戶等，取得了顯著效果。三是抓好貴賓客戶維護(hù)，一方面做好ocrm、cmm等系統(tǒng)的客戶維護(hù)，定期發(fā)送問候及營銷邀約短信，開展好貴賓客戶活動；一方面加大上門走訪力度，增強(qiáng)客戶歸屬感，提升貴賓客戶貢獻(xiàn)度。

盡管蓼北分理處在第一季度的各項工作中取得了階段性成績，但我深知這距離縣行黨委的要求還有差距。接下來，我們將以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，攻堅克難，銳意進(jìn)取，圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為固始農(nóng)行的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量！

我的的發(fā)言完畢，謝謝大家！

農(nóng)商行工作交流發(fā)言 農(nóng)商銀行座談會篇十三

副行長競聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

大家好！首先，非常感謝行領(lǐng)導(dǎo)給我這次寶貴的機(jī)會，成長的路是艱難的，正是有各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助，才能讓我一步一個腳印走到今天。我叫xx，現(xiàn)年xx歲，本科畢業(yè)，從業(yè)七年，現(xiàn)擔(dān)任子龍路支行主管會計一職。我競聘的崗位是支行副行長，我認(rèn)為自己有以下幾個方面的優(yōu)勢：

第一，做事雷厲風(fēng)行，執(zhí)行力強(qiáng)。行事果斷，思慮周全，做事情講究效率，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，總能按時按質(zhì)按量完成。

第二，敢抓敢管敢干。有較強(qiáng)的管理能力、組織能力和綜合協(xié)調(diào)能力，對待歪風(fēng)邪氣，敢于面對，敢于扭轉(zhuǎn)，能夠靈活的處理支行發(fā)生的緊急事件，勇于改變現(xiàn)狀才能成就希望未來

第三 ，業(yè)務(wù)全面，基礎(chǔ)扎實(shí)。經(jīng)過5年的主管會計工作歷練，熟練掌握財務(wù)條線業(yè)務(wù)，精通各種疑難雜癥處理方法，雖然我從沒有從事過信貸工作，但是在20xx年就通過了信貸從業(yè)資格考試，20xx年通過征信從業(yè)資格考試，完全有能力從事信貸工作，最重要的是我性格外向，有敏銳的觀察力，有信心有決心做好信貸工作。

第四，嚴(yán)格要求自己，樂于奉獻(xiàn)。我的工作態(tài)度極其認(rèn)真，能吃苦耐勞，每天都是一絲不茍、精益求精的完成各項工作，我有大局意識，舍小家顧大家，任勞任怨，保證支行正常運(yùn)營。

農(nóng)商行工作交流發(fā)言 農(nóng)商銀行座談會篇十四

同志們：

大家好！

今年來，區(qū)支行把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行的工作放在與業(yè)務(wù)工作同等重要的位置來抓，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行的緊迫性和重要性，采取“五項措施”，努力打造高素質(zhì)的員工隊伍，營造和諧穩(wěn)定的工作局面，為支行各項經(jīng)營工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

該行要求每一位員工都要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，樹立學(xué)習(xí)就是工作，工作離不開學(xué)習(xí)的觀念，增進(jìn)學(xué)習(xí)的主動性和自覺性；樹立學(xué)習(xí)永不嫌晚、學(xué)習(xí)永不嫌多、學(xué)習(xí)永不嫌累的精神，做到生命不息、學(xué)習(xí)不止，活到老，學(xué)到老。讓每個員工始終擁有學(xué)習(xí)的機(jī)會，有學(xué)習(xí)的壓力，有學(xué)習(xí)的張力，有學(xué)習(xí)的吸引力，并重新喚起員工的憂患意識、創(chuàng)造意識、進(jìn)取意識、生存意識等，提高員工持久學(xué)習(xí)力，促使員工更多地實(shí)現(xiàn)自我超越。

該行制訂了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行實(shí)施意見，明確學(xué)習(xí)型銀行的創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)；制定“創(chuàng)爭活動”中長期規(guī)劃、年度計劃和實(shí)施細(xì)則，落實(shí)分解任務(wù)，明確責(zé)任分工，使創(chuàng)建工作做到有目標(biāo)、有計劃、有落實(shí)，有成效。

該行年初制定較為系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，安排學(xué)習(xí)地點(diǎn)，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，制定學(xué)習(xí)制度，確保培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。一是在崗適應(yīng)培訓(xùn)。以部門為單位，讓員工立足崗位學(xué)習(xí)，本著“干什么，學(xué)什么”的要求，確保新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新技術(shù)能得到及時推廣。二是臨柜操作風(fēng)險防范培訓(xùn)。充分利用晨會班后會的方式，進(jìn)行事前提醒，讓事實(shí)說話，讓案例說話，加強(qiáng)臨柜員工學(xué)習(xí)印象，提高風(fēng)險防范能力。三是理財營銷培訓(xùn)。把握資本市場、資金市場的變化特性，大力開展理財營銷方面的培訓(xùn)，滿足中高端客戶投資理財需求，適應(yīng)中間業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。四是重要崗位從業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)。積極組織員工參加基金、保險等從業(yè)資格認(rèn)證考試，讓員工做到一崗多能，提高業(yè)務(wù)能力。通過學(xué)習(xí)、自測、考試，要求員工進(jìn)行換位思考，增強(qiáng)為客戶服務(wù)的主動意識，確保做到勤于交流、勤于培訓(xùn)、勤于溝通，促使員工達(dá)到會操作、會解釋、會營銷的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

該行改進(jìn)和完善學(xué)習(xí)制度，建立周學(xué)制、學(xué)習(xí)簽到制、培訓(xùn)評估制等制度，以確保學(xué)習(xí)在時間、內(nèi)容、人員和質(zhì)量上得到“四落實(shí)”。在制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃時注重與當(dāng)年的工作重點(diǎn)及各部門的工作職能相結(jié)合，每季度確定一個學(xué)習(xí)主題，個人結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計劃嚴(yán)格對照落實(shí)，將學(xué)習(xí)內(nèi)容與工作實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到了在“工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中工作”的目的，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)“兩不誤、兩促進(jìn)”，不斷提高各項工作的執(zhí)行力度。