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工程進度專題會議紀要 工程進度專題會議紀要篇一

會議地點：第八合同段項目部會議室

參加人員：

承包人：項目部副經(jīng)理、總工及各部門主要負責人、工區(qū)長、施工隊負責人;

駐地辦：全體監(jiān)理人員。

主持：童xx(高級駐地監(jiān)理工程師)

一、各工區(qū)匯報前段安全工作和下一步安全生產(chǎn)計劃

二、項目部說明下一步安全工作重點及措施

三、駐地辦副高監(jiān)兼安全工程師羅xx傳達省質(zhì)監(jiān)站《關(guān)于印發(fā)全省交通行業(yè)隱患排查治理行動實施方案的通知》，并通報7月11日駐地辦組織的七月份工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工大檢查的結(jié)果

四、駐地高監(jiān)童xx部署下一段安全工作

駐地高監(jiān)童xx首先說明召開這次質(zhì)量安全專題會議的重要性、必要性和目的：

本合同段的工程任務(wù)已基本完成過半，現(xiàn)階段正是大干熱干的階段，這個階段是項目建設(shè)最關(guān)鍵的時候，但是一系列的歷史教訓(xùn)表明，這個時候大部分的建設(shè)管理人員重進度輕安全，是安全事故的多發(fā)期。今天召開質(zhì)量安全專題會議就是為了使大家充分認識到安全工作的重要性以及當前安全形勢的嚴峻性，努力提高大家的質(zhì)量安全意識，加大安全投入，加強施工現(xiàn)場的安全管理，清查和排除施工中存在的質(zhì)量和安全隱患，預(yù)防和杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

一、各工區(qū)匯報前段安全工作和下一步安全生產(chǎn)計劃

(一)、各工區(qū)的前段安全工作匯報如下：

1、安全防護用具使用率低，施工人員無視自己的生命安全，僅是為了應(yīng)付檢查;

2、施工、生活臨時用電不規(guī)范，配電系統(tǒng)過于簡陋，存在大量的安全隱患;

3、對于施工車輛駕駛員的安全教育不夠，，必須提高安全意識;

4、梁板架設(shè)過程中，偶爾有高空墜物現(xiàn)象，要求施工過程中有安全員現(xiàn)場管理，加強施工現(xiàn)場安全的管制;

5、特種機械日常檢查維修記錄不健全，存在沒有問題便不記錄的現(xiàn)象;

(二)、下一步安全生產(chǎn)計劃

1、做好對現(xiàn)場施工人員的安全教育工作，加強施工人員的安全理念;

2、安全用電方面，要按規(guī)程進行安裝和操作，嚴禁亂拉亂接，特別是現(xiàn)在進入雨季，必須提前做好防雨防雷工作;

3、學習機械操作規(guī)程，規(guī)范操作;

4、高邊坡作業(yè)已大面積開展，必須提高民工安全防護意識，完善施工現(xiàn)場的安全預(yù)防措施;

5、定期開展安全生產(chǎn)專題會，切實加強安全生產(chǎn)積極性，及時發(fā)現(xiàn)解決施工現(xiàn)場存在的安全隱患，避免釀成安全事故。

二、項目部說明下一步安全工作重點及措施

(一)、高邊坡作業(yè)已大面積開展，民工安全意識不強，安全預(yù)防措施也難以到位，此項工作最易發(fā)生人員失穩(wěn)、片石或預(yù)制構(gòu)件滾落傷人而造成安全事故。所以我們將高邊坡作業(yè)安全作為今后安全工作控制點來實施。

(二)、天橋方面：現(xiàn)在天橋許多采取滿堂支架方式施工，扣架件容易松動，產(chǎn)生安全事故。如中寨、聯(lián)盟天橋已下了安全隱患整改通知，希望各施工隊要格外注意。

(三)、現(xiàn)在施工中使用的機械車輛中，隱患最大的是小型農(nóng)機具、三輪車，駕駛?cè)藛T安全意識不強，路況及其車況都不好，嚴禁超載及人貨混裝情況出現(xiàn)。

(四)、防護作業(yè)方面在靠近高陡山體開挖急流槽時，極易發(fā)生跨塌，在施工過程中現(xiàn)場要設(shè)置專人指揮施工，堅持每天檢查山體穩(wěn)定情況，以預(yù)防為主要手段確保施工人員的安全。

(五)、梁板安裝：橋梁的架設(shè)工作在七、八月份比較集中，技術(shù)難度較大，極易發(fā)生重大安全事故，必須嚴格按項目部的技術(shù)交底方案實施。

(六)、定期開展檢查評比活動，根據(jù)評比結(jié)果實施獎罰措施。

三、駐地辦副高監(jiān)兼安全工程師羅大偉傳達省質(zhì)監(jiān)站《關(guān)于印發(fā)全省交通行業(yè)隱患排查治理行動實施方案的`通知》，并通報7月11日駐地辦組織的七月份工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工大檢查的結(jié)果

(一)、傳達《關(guān)于印發(fā)全省交通行業(yè)隱患排查治理行動實施方案的通知》文件的主要精神：

為進一步促進我省公路建設(shè)項目作好安全生產(chǎn)隱患排查和整治工作，省質(zhì)檢站制定了公路工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動實施方案。

該實施方案制定了三個實施步驟：

第一階段為部署、排查治理階段。工作重點為研究制定建設(shè)項目開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的工作方案，同時督促各項目制定開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的工作方案，7月20日前全面開展自查自改工作，整治安全生產(chǎn)隱患;

第二階段為督查階段。各業(yè)主單位對主管項目安全生產(chǎn)隱患排查治理工作進行總結(jié)，并匯總報質(zhì)檢站。

第三階段為“回頭看”階段。由業(yè)主單位、各項目辦組織開展“回頭看”活動，重點抽查事故隱患故障排查治理是否到位，是否出現(xiàn)反彈，監(jiān)管機制是否建立健全等。

工程進度專題會議紀要 工程進度專題會議紀要篇二

20xx年2月5日至20xx年2月7日，由xxx副總經(jīng)理主持，與計劃工程部xxx主任，xxx副主任、xx副主任及寧武高速公路駐地全體人員一起召開20xx年關(guān)于xx高速公路工程建設(shè)專題會議，本次會議主題是對如何建設(shè)好高速公路及在施工過程中可能遇到的若干注意事項，以及對如何通過監(jiān)理管理好施工單位進行了研究與討論。

其中，由xxx主任負責對路基、路面、橋梁、隧道工程施工過程中可能存在的問題提出自己的看法與見解，由xx副主任負責對高速公路施工安全生產(chǎn)管理進行講解，由xxx負責對高速公路計量支付與變更管理進行分析，由xxx負責對高速公路施工環(huán)保管理問題進行闡述，會議最后確定了若干事項，紀要如下：

(一)、路基、路面、橋梁、隧道工程施工要點(詳細要點請參見高速公路施工標準化指南、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、招投標管理、合同文件)

1、工程概況

本項目是國家高速公路xxx線xx段，它起xx，經(jīng)xx，與xx段相接。本項目主線修建里程長約60.363公里，橋梁共約15公里，隧道共約25公里。

2、路基施工要點

(1)、前期準備工作：分項開工申請報告，實施性施工組織設(shè)計，控制測量，清表等；

(2)、棄土場及臨時用地的選置；

(3)、邊坡坡度控制：需注意不能徒于設(shè)計坡度；

(4)、控制爆破；

(5)、路基填方：土石方施工時，最好即挖即填；換填方時，需注意不能積水及填料的選擇；cbr承載實驗的確定；填土的厚度問題；不同填料不能混填；填石路段必須做試驗段，填石路堤需要用細料嵌縫，不能用土；填石厚度累計最少一米。特別注意，臺階是否有預(yù)留；

(6)、相關(guān)重要工程：必須依照評審程序，經(jīng)審批后，作出總結(jié)性報告后方可執(zhí)行；

(7)、結(jié)構(gòu)物回填：注意回填層數(shù)，底方的最小寬度（通常不超過2米）及回填材料；

(8)、特殊路基處理：針對換填材料、軟基處理等；

(9)、滑坡路段處理：處治方案通常是挖一級防護一級，工程竣工后，每年應(yīng)做一次檢測；

(10)、護坡、護面墻：注意護坡背后的回填（通常用砂礫回填）；

(11)、排水問題：注意排水管一定要起到進或出水作用；

(12)、擋土墻：注意沉降縫，施工縫，瀝青麻絮等處理方式。

(13)、截水溝：注意要比原地面低，是否能起到排水作用。

(14)、涵洞工程：注意基礎(chǔ)處理，及移位后進出水口處理，具體情況根據(jù)現(xiàn)場而定，需帶上設(shè)代、監(jiān)理一起討論解決；

(15)、路基整修：標高控制；

(16)、石方路堤：填筑材料及填料粒徑；

3、橋梁施工要點

(1)、準備工作：分項開工申請報告，臨時用地選擇，實施性施工組織；

(2)、樁基鉆孔：每鉆(進尺)2米必須提渣檢測；

樁基清孔：注意二次清孔情況；

樁基終孔：注意鋼筋籠放置位置及檢測管底部一定要密封，終孔時，設(shè)代，監(jiān)理，業(yè)代必須到場；澆筑時，注意鋼筋籠上浮情況，及可能存在的斷樁現(xiàn)象，不允許有三類樁出現(xiàn)。若對樁基質(zhì)量有懷疑，業(yè)代可以要求施工單位對該樁基進行抽芯檢查，其費用如果有問題由施工單位自行承擔，如果沒有問題，由業(yè)主支付此項費用。

(3)、承臺、墩柱、蓋梁：注意鋼筋布置問題；鋼模必須達到各項標準后方可使用；注意預(yù)埋鋼筋位置問題；

(4)、支架：預(yù)壓條件是否滿足，基礎(chǔ)是否硬化處理，及布點觀測；

(5)、拌和站建設(shè)：布置是否合理，是否封閉性建設(shè)，必須掛施工平面圖，及鋼筋大樣圖，存梁區(qū)的存梁不能超過兩個月；注意底座鋼板，三角楔形調(diào)整問題；底座必須水平，及臺座間距；

(6)、橫隔板：拆模后注意底部需支撐；

(7)、鋼筋材料的檢驗及臺帳的形成；

(8)、預(yù)應(yīng)力鋼絞線的張拉與壓漿：必須注意對鋼絞線理論伸長量的計算及控制范圍；以及對張拉力的控制,實行張拉力與理論伸長量雙控制（以張拉力為主），張拉與壓漿時間的確定；

4、隧道施工要點

(1)、洞口：排水系統(tǒng)得完善處理；注意環(huán)保，保護地面；土石開挖盡量避開雨季施工及輸助措施的處理；

(2)、進洞：注意套拱的做法方式，管棚施工，注漿量及控制壓力；

(3)、洞身開挖：注意進洞零開挖問題；

(4)、光爆處理及干濕噴效果檢察；

(5)、錨桿施工：注意鋼筋網(wǎng)，工字鋼，u型鋼，鋼拱架安裝與圍巖緊靠；

(6)、鎖角問題

(7)、防水板施工：注意密封檢測，氣密性檢測；

(8)、二襯：注意磨光處理，澆筑時氣泡停留問題，二襯完工后不允許涂裝；

(9)、地質(zhì)超前預(yù)報及控制量測；

(10)、洞門施工；

(11)、安全管理：逃生管（大于直徑60厘米，便于輸送食物與逃生）；

5、xx高速公路工程施工的常見病態(tài)現(xiàn)象

(1)、挖方邊坡出現(xiàn)塌方現(xiàn)象；

(2)、挖方平臺排水問題；

(3)、挖方邊坡出現(xiàn)夾孔現(xiàn)象；

(4)、橋梁伸縮縫出現(xiàn)問題；

(5)、橋梁樁基出現(xiàn)樁基移位炸樁現(xiàn)象；

(6)、鋼筋布置問題；

(7)、橋梁支座出現(xiàn)不轉(zhuǎn)動問題；

(8)、路面出現(xiàn)滲水問題；

(二)、高速公路施工安全生產(chǎn)管理(詳情請參見高速公路安全生產(chǎn)實施細則、福建省安全生產(chǎn)管理條例)

1、安全生產(chǎn)管理

重點：工程監(jiān)理質(zhì)量、進度、投資、安全

工程生產(chǎn)管理依據(jù)：高速公路安全生產(chǎn)實施細則、福建省安全生產(chǎn)管理條例

(1)、安全管理機構(gòu)：

建立安全生產(chǎn)小組及安全人員，對工程安全監(jiān)督，施工單位應(yīng)配備相應(yīng)的安全人員：兩名安全工程師，五名安全員，必須持證上崗；

(2)、規(guī)章制度建設(shè)：

省高指，建設(shè)單位，監(jiān)理單位，施工單位都必須建有完善的安全規(guī)章制度，要求所有規(guī)章制度都以正式文件下發(fā)至各個班組進行安全技術(shù)交底；

(3)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作：

成立安全生產(chǎn)責任狀，每個月召開專題安全生產(chǎn)會議，及安全問題協(xié)調(diào)會議；

(4)、事故隱患

應(yīng)限期性整改，存在嚴重安全事故隱患及時排除，安全事故發(fā)生后，無論何事都必須全部放下趕赴現(xiàn)場處理安全事故，將損失降到最低。

例：湖南省鳳凰縣大橋塌踏事故：64人死亡，造成直接經(jīng)濟損失3900萬元，事故發(fā)生的原因：施工單位嚴重違反操作規(guī)程，橋梁結(jié)構(gòu)為拱橋，由于砼強度達不到設(shè)計要求就落架，造成全部垮塌。為此，省政府負連帶責任，國務(wù)院要求做深刻檢討；

(5)、危險人員、物品的管理

施工單位應(yīng)建立完善的消防安全制度，炸藥應(yīng)分開放置，間距30米以上，在使用炸藥之前手機必須關(guān)機；

(6)、自檢、自查

相互檢查，每周進行一次，季節(jié)性安全期檢查，防臺風，防瀑雨；

(7)、安全、生產(chǎn)教育培訓(xùn)

每個項目必須進行安全培訓(xùn)，每年至少一次安全生產(chǎn)繼續(xù)管理培訓(xùn)；

(8)、事故控制目標

根據(jù)省交通建設(shè)安全生產(chǎn)管理目標，若發(fā)生安全事故，直接取消當月安全生產(chǎn)專項費用；監(jiān)理工程師論壇

安全生產(chǎn)事故分類：

一般安全事故：指一次死亡3人以下，或者重傷3人以上10人以下，或者直接經(jīng)濟損失50萬元以上100萬元以下的事故；

重大安全事故：指一次死亡3人以上10以下，或者重傷10以上50人以下，或者直接經(jīng)濟損失100萬元以上500萬元以下的事故；

特大安全事故：指一次死亡10人以上30以下，或者重傷50人以上100人以下，或者直接經(jīng)濟損失500萬元以上1000萬元以下的事故；

特別重大安全事故：指一次死亡30人以上，或者重傷100人以下，或者直接經(jīng)濟損失1000萬元以上的事故；

重傷定義：對身體殘缺，手指斷裂1厘米以上者都視為重傷；

(9)、施工過程中可能發(fā)生的安全問題

a、路基路面工程：

土石方開挖，挖坡處理，基礎(chǔ)處理；

b、橋梁工程：

樁基礎(chǔ)，深水基礎(chǔ)，梁片及墩柱，梁片吊裝；

c、隧道工程：

爆破開挖，隧道通道內(nèi)設(shè)有大于60厘米安全管的臨時設(shè)施；軟弱地質(zhì)，零開挖淺埋地段，及涌水現(xiàn)象發(fā)生；

d、安全人員：

施工單位安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)取得安全生產(chǎn)證，從事特種作業(yè)人員要有相關(guān)證件，如電工、焊工、爆破工、安裝支架或拆架工；

大型機械人員要有合格的檢驗報告，現(xiàn)場要有標示標牌，如坑道、機耕道等；

2、對駐地業(yè)主代表的幾點要求

(1)、需注意以書面形式提出可能存在的安全隱患問題，若存在重大以上的安全問題，應(yīng)召開專項安全生產(chǎn)會議；

(2)、針對施工單位索賠意識：涉及到工程無法順利進展，人員不支，可能造成敗工等現(xiàn)象，非業(yè)主責任的不予索賠，業(yè)代在前期應(yīng)注意搜集有關(guān)可能造成索賠的信息，以便日后處理；

(3)、一般事故發(fā)生時，建設(shè)單位應(yīng)在24小時以內(nèi)向省高指匯報；重大、特大安全事故應(yīng)在2小時之內(nèi)向省高指匯報。安全事故發(fā)生時，必須要有安全生產(chǎn)事故的緊急預(yù)案；

(4)、對于特大橋、特長隧道的施工要求施工單位編制安全生產(chǎn)保障措施、安全專項生產(chǎn)管理方案。

(5)、業(yè)主代表到現(xiàn)場后，需注意自己所站的位置，配帶好安全帽，保護好自己。

(6)、業(yè)主代表必須建立臺帳，主持召開專題會議，借助監(jiān)理的能力促進工程的實施及進度；

(7)、抓監(jiān)理，及時執(zhí)行相關(guān)文件精神，并及時反饋，形成閉合；

(8)、在現(xiàn)場解決自己權(quán)責范圍內(nèi)的事情，超過權(quán)限的問題應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；

(三)、高速公路計量支付與變更管理(詳情請參見高速公路設(shè)計變更實施細則、招標文件下冊的計量規(guī)則)

1、計量支付

(1)、計量范圍

a、經(jīng)四方（業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位）確認后的勘誤工程量清單內(nèi)容；

b、合同文件中規(guī)定的各項應(yīng)支付費用；

c、工程變更令中的內(nèi)容；

(2)、計量依據(jù)、原則、時間

(3)、計量方法：參照招標文件的計量規(guī)則，分清哪些屬于附屬性工程，防止重復(fù)計量的發(fā)生

(4)、計量的主要資料與要求

(5)、計量支付報表的形成

(6)、計量臺帳的建立

2、變更管理

(1)、區(qū)分包干與非包干項目

a、樁長：在質(zhì)檢資料的簽證完后，其樁基長度允許變更范圍在±10%

b、軟件處理：允許變更范圍在±30%

c、負變更的影響

(2)、設(shè)計變更

設(shè)計變更分為重大設(shè)計變更、重要設(shè)計變更、一般設(shè)計變更。

a、任何設(shè)計尺寸改變，工程數(shù)量增減壓均可以變更；

b、不能支解大變更為小變更，不能越權(quán)審批；

c、新增單價采用交通部20xx年頒發(fā)的《公路工程預(yù)算定額》、《公路工程預(yù)算定額基價》和《公路基本建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法》以及福建省交通廳頒發(fā)的補充規(guī)定及補充定額進行單價分析；

d、非包干文件要求以正式文件形式上報；

e、特殊變更；

f、變更臺帳；

g、價差調(diào)整：根據(jù)工程造價信息網(wǎng)對鋼筋、水泥、柴油、鋼絞線等每月按招標文件里的公式進行價差調(diào)整；

3、福建省高速公路管理系統(tǒng)軟件

(1)、日常辦公；

(2)、進度管理；

(3)、投資控制；

(4)、質(zhì)量管理；

(5)、信息管理；

(6)、合同管理；

(四)、高速公路施工環(huán)保管理(詳情請參見交通建設(shè)項目環(huán)境保護管理、高速公路施工標準化指南)

1、準備工作：建立健全的環(huán)保檔案，編制環(huán)境影響報告，并做好環(huán)境保護準備工作；

2、確定取、棄土場的選置；

3、對取、棄土堆放規(guī)則：按設(shè)計要求度進行整平碾壓，不得任意傾倒，并按設(shè)計進行排水、防護和綠化施工，山坡和沿河不得亂棄土石，特別是隧道洞口處，以便日后恢復(fù)植被；

4、施工區(qū)域與辦公、生活區(qū)劃分清晰；

5、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水溝及沉淀池（蓄水池），施工污水經(jīng)沉淀和處理后方可排出；

6、施工單位應(yīng)制定降噪措施，并對施工現(xiàn)場噪聲進行監(jiān)測和記錄；

7、注意瀝青拌和站的設(shè)置地點；

8、及時處理可能存在的隱患，以防累計成多；

(一)、通過不斷自我學習，與提升；

(二)、要有總體思路；

(三)、對計量把關(guān)，保持與監(jiān)理審核同步；

(四)、摸清已完成的工程量和未完成的工程量，做到心中有數(shù)；

(五)、分析并記錄竣工后對監(jiān)理、施工單位前期可能會不報的詳情，以防竣工后突擊上報；

(六)、在做好日志的同時，應(yīng)形成相關(guān)臺帳，便于日后查證；

(七)、以藝術(shù)的方式加強管理，通過自我思考、摸索、總結(jié)；

(八)、定出大體思路后，將它具體細化與完善，并借鑒施工、監(jiān)理的管理模式，少表態(tài)，多請示，明確自己的崗位職責及權(quán)限；

(九)、把好安全管理這一關(guān)，做好廉政建設(shè)，并隨時保持12分精神；

(十)、把監(jiān)理作為自己人使用，并協(xié)調(diào)好四方（設(shè)代、業(yè)代、監(jiān)理、施工單位）關(guān)系，控制工程進度。

工程進度專題會議紀要 工程進度專題會議紀要篇三

會議時間：20xx年7月29日下午15：00

會議地點：xxx工程部

主持人：xxx

參會人員：xxx

記錄人：xxx

會議議題：總結(jié)近期工作，安排下階段任務(wù)

會議內(nèi)容：

本周氣溫飆升，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預(yù)警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍奮戰(zhàn)在一線，為了確保勞動者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息時間，減輕勞動強度，嚴格控制室外作業(yè)時間，避免高溫時段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進度要求。

按照信供水字〔xxx〕50號文《信陽市供水集團有限公司關(guān)于開展揚塵污染專項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會有關(guān)揚塵污染專項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的實施方案開展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現(xiàn)場圍擋全封閉，依據(jù)“圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋”的方針科學施工，規(guī)范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設(shè)置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時進行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時收回重復(fù)利用。

嚴格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標準等相關(guān)工作要求，對每臺消火栓進行啟閉實驗，并登記閥門井位置，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的，該更換的進行更換，屬于閥門故障的，能維修的維修，無法維修的制定停水方案統(tǒng)一進行更換。近期天氣晴好，各區(qū)域組織力量進行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進行更換。

副部長高明輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室、技術(shù)資料綜合科、汽車隊；工程安全生產(chǎn)科、機修廠由副部長陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調(diào)整。

項目工程會議紀要210月16日上午工程部由主管領(lǐng)導(dǎo)張強主持召開班長以上工作例會。會上新任工程部部長李其利重新梳理了班組崗位職責，對李偉部長工作進行分工及新入職工工作做出了安排。并結(jié)合部門實際情況和提出下一步工作要求。

一、工程施工主要靠管理。強調(diào)安全、質(zhì)量、合理的精細化管理。

二、部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量安全、施工圍擋、是否按照節(jié)點施工。發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并督促改正。

三、辦公區(qū)、與班組衛(wèi)生需嚴格按照管理制度執(zhí)行，好的工作環(huán)境才能提高工作效率；每日考勤嚴禁代簽，不能無故遲到、早退、曠工。

四、部門還需要加強宣傳力度，突出一線職工忙碌辛苦，活干了要宣傳好。

五、施工人員在工地現(xiàn)場同時兼顧安全員、質(zhì)檢員，合理安排施工，技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現(xiàn)場具備施工條件后開始計算，不要盲目施工。

最后的指示：年過一半部門要做好總結(jié)，查漏補缺；下半年企業(yè)文化建設(shè)活動居多，部門要有整體活動思路；工程欠款壞死賬及時與計劃財務(wù)部溝通協(xié)調(diào)完善手續(xù)；大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊；李部長新上任在部門承上啟下繼往開來，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領(lǐng)導(dǎo)班子，共同把各項工作做好。

工程進度專題會議紀要 工程進度專題會議紀要篇四

會議時間：xxx8.05.23(周五)上午9：00

會議地點：xxxxxx工地會議室

會議主持人：xxxx

會議記錄人：xxxx

參加人員：建設(shè)單位：xxxx、xxxx、xxxx

監(jiān)理單位：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx

施工單位：中建x局：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx

中建x局：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx

會議紀要主要內(nèi)容：

1、外墻保溫必須4方驗收合格，方可進行涂料施工，已落實。

1、16#樓本周完成情況

外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。

2、17#樓本周完成情況

廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。

3、1#樓本周完成情況

鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。

4、66#樓本周完成情況

屋面sbs防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。

1、16#樓下周計劃完成：

外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。

2、17#樓下周計劃完成：

廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。

3、1#樓下周計劃完成：

鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。

4、66#樓下周計劃完成：

屋面sbs防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。

本周進場材料資料齊全，現(xiàn)場驗收合格。

1、17#樓一層砌體干磚上墻。

2、16#樓地面拉毛不規(guī)范。

3、外墻面磚勾縫不規(guī)范深淺不一致。

4、裝修資料報驗不及時。

5、衛(wèi)生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。

6、外墻雨水管安裝施工單位應(yīng)加快進度。

7、地下室墻體滲漏點施工單位應(yīng)派專人加快維修。

建設(shè)單位：(負責人簽字)

監(jiān)理單位：(總監(jiān)簽字)

施工單位：(經(jīng)理或總工簽字)

工程進度專題會議紀要 工程進度專題會議紀要篇五

20xx年5月24日

施工單位辦公室

（詳參會人員詳見簽到表）

（一）施工單位發(fā)言：

項目技術(shù)負責人：高正第

質(zhì)量方面：

1）二模水平垂直度質(zhì)量真的太差，要整改！

2）屋面找坡的爐渣不平整，要整改。

3）砌體水平縫要平整度，砂漿應(yīng)該飽滿嚴格控制，放線應(yīng)控制好位置和尺寸；嚴禁干磚上墻。

4）墻體植筋個別強度及深度不夠，有漏植現(xiàn)象、植筋資料試驗還沒做，檢測報告及合格證盡快交項目部；

5）澆筑構(gòu)造柱前要澆水濕潤，避免蜂窩麻面。

6）消防、水電留洞正確，不能亂開槽亂補洞，用細石砼補洞。

7）消防等各分包單位新進的材料必須報審后方可用于工程中。

進度方面下周進度：

1）砌體各單元全部完成（1、2、3外墻必須完成）。

2）下周四主體驗收；

3）屋面進度滯后；

4）地下室砼澆筑進度加快；

5）構(gòu)造柱澆注1、2、3單元14層，四、五單元12層完成；

6）項目部抓緊砼和鋼筋掃描工作，須完成1—10層主體驗收工作，力爭全部驗收通過。

7）女兒墻造柱澆注，找平層、施工消防水電配合好。

8）地下室后砌體、膩子完成50%、回填全部完成。

9）外墻保溫、鐵花欄桿單位進場。

總工期安排

1）2015年3月31日交業(yè)主。

2）土建20xx年10月30日驗收。

3）總平20xx年12月30日驗收。

期間：交叉作業(yè)；6月中旬電梯進場；外架7月31日拆除；8月門窗進場；9月中旬總平進場。

安全文明方面：

1）各班組有未戴安全帽現(xiàn)象，個別員工安全意識差。

2）預(yù)留洞口個別沒有封閉，特別是電梯井、臨邊防護須加強整改和管理。

3）通道要設(shè)置安全防護，施工作業(yè)個別未戴安全帽。

4）用電未按要求設(shè)插座、不準私接亂接。

5）消防滅火器應(yīng)提前準備，電焊工種應(yīng)注意天熱起火。電焊施工防火，滅火器正確配置，滅火器不能

亂拿亂動；做好防洪防汛工作，準備好砂袋、雨衣鋼鏟等工具；塔吊、物料提升機、外架等做好防雷接地。

6）外墻連墻件不足，水平網(wǎng)、硬防護不足有缺漏。

7）砌磚水平洞口臨邊防護做好

8）天氣熱了，做好防暑降溫工作，準備好急救藥品如：苦丁茶，藿香正氣液等。

9）電梯井層層硬防護。

10）搞好揚塵治理，濕作業(yè)，裸土覆蓋、做到工完場清，材料做到工完料盡，節(jié)約材料，嚴禁浪費。

11）防洪準備，地下室防雨水進入淹水；

12）做好新進班級三級安全教育和安全意識教育和技術(shù)交底工作

13）希望各分包單位加強現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報和整改。

14）外抹灰、保溫施工前檢查外架安全情況；

15）雷電天氣、手機、充電、接聽安全其它方面。

13）勞務(wù)單位的施工人員不夠，須加班加點，加強管理工作。

14）所有管理人員要認真管理，盡職盡責，努力完成任務(wù)。

（二）周工（水電工長）：

檢查插座、電梯井扁鐵、

張謙：水電管材清理、樓層半截磚等材料清理、鋼筋清理集中堆放。止水板清理。

安全員：肖梟安全圍護恢復(fù)，進場工人須做三級安全教育。樓層燈必須亮

勞務(wù)單位：羅忠林做好分包單位垂直運輸機械使用協(xié)調(diào)。

夏友良：項目部技術(shù)交底交勞務(wù)。

史宗：砌磚時有過梁的應(yīng)先放，以利水電施工。

消防單位：通風材料準備進場。

項目經(jīng)理：伍浩：防洪、安全圍護。驗收前后帶樓層衛(wèi)生清理連墻件、安全網(wǎng)恢復(fù)。

何工、門窗等細部質(zhì)量清理、增加勞務(wù)管理人員，

監(jiān)理單位發(fā)言：

（三）安全方面

各層填充墻砌筑作業(yè)時，由磚工拆除的陽臺、電梯井的防護、欄桿安全防護設(shè)施必須恢復(fù)；

各層樓梯口均有被磚攔住。

嚴禁非電工搭接電源、電焊工應(yīng)有動火許可。嚴禁火花飛濺、引燃?？偘胺职膯挝幻窆すべY發(fā)放記錄每月10日前報監(jiān)理部。砌體施工時嚴禁拆除連墻件。

接大邑縣住建局通知：搞好第二季度安全文明指數(shù)測評，項目部按一季度的

要求做好迎檢準備和安全文明施工準備，特別是材料堆碼，場地清理，衛(wèi)生防疫，防洪。做好防洪、防汛值班制度，防止水淹地下室。

（四）質(zhì)量方面

各層構(gòu)造柱不要漏設(shè)、筋須綁扎牢固、上下加密區(qū)。水電嚴禁開水平槽。

砌體施工水平垂直度差。有透明縫，瞎縫現(xiàn)象，應(yīng)加大檢查力度；

做好抹灰樣板房的檢查驗收工作，并形成驗記錄；目前存在鋼絲網(wǎng)漏設(shè)；

廚衛(wèi)防水抹灰做法不明確。屋面防水、保溫施工通知監(jiān)理旁站。

嚴格按規(guī)范和成都市關(guān)于二次結(jié)構(gòu)的要求施工。將嚴控制裝飾質(zhì)量

主體資料準備、特別是質(zhì)保資料。

工程進度專題會議紀要 工程進度專題會議紀要篇六

時間：xx-08-06下午19：00點

地點：xx公司x樓會議室

參見人員：甲方：x總、x總、x經(jīng)理、x處

乙方：x總、x經(jīng)理

會議內(nèi)容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜

闞總：根據(jù)現(xiàn)場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現(xiàn)在;工程質(zhì)量較差，施工進度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細節(jié)需要做出調(diào)整。

1.整個施工工期需要重新排一下。

2.每星期定期召開施工調(diào)度會。

3.所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。

4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。

5.客房樣板間局部調(diào)整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。

6.主樓二樓采光井按原設(shè)計方案執(zhí)行，拿出效果圖，盡快組織施工。

7.室外消防水池重新定位。

8.要求甲方工作要做到位，具體問題要落實到實處，盡快使整個工程有新的起色。

x總：整個工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂，對施工方不負責任的工作態(tài)度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強監(jiān)管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議。

x處：對工程施工中部分工序存在的質(zhì)量問題做了簡單說明

1.外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當?shù)脑捳f就是屢教不改。

2.今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。

x經(jīng)理：為了工程進展順利，提出

1、甲方組織不健全，人員缺乏，監(jiān)管不到位，是造成工程質(zhì)量低下和施工進度緩慢的原因。

2、工程款要及時撥付。

x經(jīng)理：為了工程順利進行，保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù)，在原合同的基礎(chǔ)上增加補充協(xié)議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責任一次性無息返還。

總結(jié)：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結(jié)論是大致相同的，目前的工程質(zhì)量及進度與前期所期望的相差甚遠，總結(jié)開工四個月以來的工程現(xiàn)狀，造成當前局面有幾方面的原因

1、乙方開工前的準備工作不細致，，主要是施工方?jīng)]通過招投標程序輕易得到整個工程承包權(quán)，對工程的重視程度不夠，同時乙方過于自信、妄為，導(dǎo)致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。

2、外墻設(shè)計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質(zhì)量較差。甲方多次下達整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。

3、實踐證明施工方不具備多專業(yè)綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協(xié)調(diào)能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進行。

4、本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標準需要進行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續(xù)增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個原因。

5、甲方人員少，技術(shù)力量薄弱，現(xiàn)場監(jiān)管不到位也是不可忽視的因素。