時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

策劃工作計劃開頭 策劃工作總結(jié)和計劃篇一

一、工作匯報

自20__年4月1日工作以來，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著鴻建房產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，特別是20__年又榮獲“某某某某某某某某”，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要。對外宣傳的每一篇資料，每一句話都代表著公司的形象。所有，我在實際工作中，時時嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、思想?yún)R報

20__年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認(rèn)識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強(qiáng)。

其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認(rèn)識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

20__年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。

三、主要活動及成績

1、20__年4月，準(zhǔn)備并參加上海房展會。主要工作為宣傳資料準(zhǔn)備、現(xiàn)場資料的收集與存檔。

2、20__年5月，準(zhǔn)備企業(yè)內(nèi)刊《某某某》的資料收集及酒店公寓資料的收集。

3、20__年6月，返校一個月，考察某某某樓市。如：星海國寶、世紀(jì)經(jīng)典、經(jīng)典生活、壹品星海、宏孚商旅酒店(產(chǎn)權(quán)式)、晨熙假日酒店、名仕國際(loft公寓)等。

4、20__年7月，第二期《某某某某》收尾工作，與印刷廠協(xié)作印刷。撰寫“某某某某項目說明”、“某某某某某某示范區(qū)可行性報告”等系列政府報告。

5、20__年8月，某某某某某某某某某某某某。

策劃工作計劃開頭 策劃工作總結(jié)和計劃篇二

不足：前期推卡全體同仁熱情度都比較高，業(yè)績善可，但后期出于各種原因，卡的銷售就下滑比較明顯，盡管銷售部也曾經(jīng)組織專門人員對此項工作跟進(jìn)，但也沒有取得多大效果。原因，業(yè)務(wù)技藝的不足及工作熱情度不高，導(dǎo)致都只是跑了個過場，沒有實質(zhì)進(jìn)展。

改進(jìn)：記得年初時董事會就提出年售卡3000萬的指標(biāo)，從目前來看，離指標(biāo)還有一段距離，我們還需要把任務(wù)層層分解，同時各部門要指定專門的售卡人員，跟進(jìn)這項業(yè)務(wù)，并對此人員多給予一點獎勵措施和時間，我想重獎之下必有勇夫，只有將個人利益與企業(yè)利益有效的結(jié)合，才能真正發(fā)掘員工的積極因素。

一、個人學(xué)習(xí)及提升

基于20____年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在工作與生活過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊和個人的成功。我在具體的工作執(zhí)行中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團(tuán)隊，在于有效溝通

沒有一個團(tuán)隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊，有高效的團(tuán)隊才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團(tuán)隊行為，唯有團(tuán)隊合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員之間，還是團(tuán)隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊精神。

3、學(xué)習(xí)，永無止境

“八小時之內(nèi)求生存、八小時之外求發(fā)展”，我們銘記董事長的教誨，不斷追求與探索。企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的，在學(xué)習(xí)本行業(yè)的營銷企劃知識之余，我本人及部門還有計劃的學(xué)習(xí)了有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)方面的知識，以備集團(tuán)對綜合型人才的需求。

三、20____年工作計劃

1、制定年企劃促銷大綱及全年度促銷費用預(yù)算，并嚴(yán)格按計劃部署實施，嚴(yán)格控制各項費用的開支。

2、為更有效的鞏固目標(biāo)消費群體，建議超市每月定期舉辦一次會員日(節(jié)約廣告成本，引導(dǎo)消費者消費，從而達(dá)到月銷售目標(biāo)。)

3、20____年以國家法定假日為重點舉辦大型促銷活動，同時關(guān)注季節(jié)性商品及重大熱點事件舉辦小型促銷活動，以此有效的填補(bǔ)每月的銷售目標(biāo)差額。

4、多關(guān)注顧客意見表反饋的信息，根據(jù)廣大消費者對本超市的印象與建議，建議每周例會上拿出來討論和解決。以增加公司的信譽(yù)度，真正做到想顧客之所想，急顧客之所急。

5、加強(qiáng)本部門人員管理，重點加強(qiáng)對專業(yè)知識的培訓(xùn)，培養(yǎng)本部員工的團(tuán)隊協(xié)作精神和創(chuàng)新意識。

6、加強(qiáng)對公司文化的學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)，開設(shè)公司內(nèi)部刊物，提練文化精髓。

7、完善公司視覺形象的樹立，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的形象風(fēng)格，加以改進(jìn)，樹立企業(yè)獨有的風(fēng)格。

策劃工作計劃開頭 策劃工作總結(jié)和計劃篇三

1.可以和餐飲部合作，客人來酒店定酒席婚宴時，只要訂購桌

后或者總餐費超過錢后，由我們婚慶部免費贈送含價值

600-1000(暫定)不等的婚慶服務(wù)，這些服務(wù)取代之前酒店送出的

婚慶內(nèi)容，我們會送出更加吸引客人的項目(備注：原來酒店已經(jīng)包

括的婚慶項目統(tǒng)一歸到婚慶部，由婚慶部重新調(diào)整)

●酒店利潤點：通過免費送的項目來吸引客人多定餐費，同時可以相應(yīng)

滴提高訂餐價格，提高利潤空間。

2.我們會推出一系列婚慶優(yōu)惠券，配合餐飲部推出，吸引人氣。

3.除了婚慶，婚慶部可以承接所有的企事業(yè)單位，政府部門的會議接

待，會場布置，會餐時的節(jié)目安排。例如，在每年的年底或者重大

節(jié)日時，凡是來我酒店開會，聚餐(特別是年底的會餐)的單位，

都可以安排一些類似晚會節(jié)目的內(nèi)容。

●酒店利潤點：這樣一來可以吸引更多的單位來我酒店開商務(wù)會議，并

提高餐飲標(biāo)準(zhǔn)。

4.在酒店淡季的時候，由部門推出一些有意義的活動，比如大型的相

親會，集體婚禮等等的大型活動，吸引人來酒店就餐和住店，配合

餐飲部和客房部把業(yè)務(wù)做起來。

●酒店利潤點：讓淡季不淡。

5.作為酒店的一個部門，協(xié)助酒店做好形象宣傳工作。部門應(yīng)有專門

的攝影人才，策劃人才。我們會對每年的重大節(jié)日都推出我們部門

策劃的活動，供酒店選擇。比如國慶，中秋等等。。。。。最大限度的

宣傳酒店的形象。(酒店受益，婚慶部免費提供)

婚慶部門的設(shè)置：

經(jīng)理一人：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與酒店的各部門的合作工作

策劃人員兩人

客服專員一人(可由營銷部兼職)

婚慶部自負(fù)盈虧，經(jīng)濟(jì)相對獨立，但是行政上隸屬酒店，接受酒店的管理，遵守酒店各項規(guī)章制度，維護(hù)酒店的形象。對外都是以酒店的名義進(jìn)行工作。

策劃工作計劃開頭 策劃工作總結(jié)和計劃篇四

新的一年又開始了，去年我所的各項經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進(jìn)步。20__計劃如下：

一、指導(dǎo)思想：

堅持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動，確保全年營銷工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、20__年全公司營銷工作七項目標(biāo)：(詳見附表)

1、完成售電量13837萬千瓦時;爭創(chuàng)14500萬千瓦時。

2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。

3、綜合線損率完成，高壓10kv線損完成，低壓線損完成。

4、平均電價完成元/kkwh。

5、當(dāng)月電費月結(jié)月清，電費回收率、上交率100%。

6、陳欠電費回收率24%。

7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

三、重點工作及保證措施：

(一)全方位開拓電力市場。

一是加強(qiáng)對電力需求側(cè)管理的研究，主動研究市場、分析市場、開拓市場。加強(qiáng)電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。

(二)加大回收電費力度，確保電費回收任務(wù)的完成。

策劃工作計劃開頭 策劃工作總結(jié)和計劃篇五

尊敬的董事長和各位親愛的同事、職工朋友們:

下午好!

今天召開20xx年首季度工作總結(jié)與二季度動員大會,也是xx國際酒店試業(yè)一來的首次大會,最初感謝在座的各位:風(fēng)雨同道一起歷經(jīng)籌建籌備,順力進(jìn)入全體試業(yè)的今天.

酒店20xx年首季度在董事長的靈導(dǎo)下和各部門的辛勤勞動、相互協(xié)作下歷經(jīng)了中餐、娛樂、客房、西餐的試業(yè),歷經(jīng)了工地環(huán)境向營業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)變、職員飯?zhí)冒徇w、辦公室、職員宿舍的調(diào)整,經(jīng)營環(huán)境和職工福利得到了進(jìn)一步改善,特別是中餐的營業(yè)是全盤酒店的里程碑、不僅實現(xiàn)了董事長對外界作出春節(jié)前營業(yè)的諾言,也為全盤酒店試業(yè)奠定了基礎(chǔ),捅過中餐、娛樂帶來的人流和營業(yè)效應(yīng)、逐步題高了酒店的知名度和職工士氣,也題高了我們的經(jīng)營信心,特別是3月份中餐超額完成了董事會下達(dá)的任務(wù),在此讓我們?nèi)媛毠笠詿崃业恼坡暪ё?

（一）籌建、籌備工作由董事長作表彰,總辦僅總結(jié)試營業(yè)狀態(tài),捅過營業(yè)部門的湘繼試業(yè),雖然比較順力、但總體來說該旺的還沒旺(比如娛樂)、該平穩(wěn)前進(jìn)的還沒前進(jìn)(比如客房、西餐),捅過客人來儉驗我們的標(biāo)準(zhǔn)、酒店收到很多反饋意見,主要表現(xiàn)在以下幾點:

1、酒店意識不強(qiáng),感覺不到一個星級酒店的檔次與氛圍:酒店行業(yè)的文化核心是xxx禮儀xxx(禮貌、肽度、儀表儀容、行為舉止的簡稱),從一個職工準(zhǔn)備上班(洗漱、面榮、著裝)、到迎接客人(笑容、標(biāo)準(zhǔn)動作、迎接距離、口氣)、到為客人服務(wù)(速渡、表情、語言習(xí)慣)、下班業(yè)余表現(xiàn)都體現(xiàn)在禮儀上.目前除娛樂的鞠躬禮值得我們其它部門學(xué)習(xí)外,各部門還需要任真參考<>強(qiáng)化訓(xùn)練,酒店檔次的體現(xiàn)將有一大半取決于xxx禮儀xxx的升華程度.

2、專頁技能欠佳,不能提供有用的服務(wù)和尤雅的環(huán)境:工作效率高低取決于專頁技能的熟練程度,大部分工作崗位人員缺少對有關(guān)信息的收集、整理、記憶,如:菜式品種、價格、消費項目、有關(guān)政策等;缺少對各種作業(yè)工具練習(xí),如:電腦系統(tǒng)的操作(點單、結(jié)算、預(yù)定經(jīng)常找不到想要的東西);缺少對運作流程的返復(fù)實踐,經(jīng)常做了如此忘了那樣、工作速渡非常慢;缺少自我學(xué)習(xí)完膳的心態(tài),因為培訓(xùn)無法一個個獨處進(jìn)行,新來的或沒做過基層工作的直接做更高一個職位導(dǎo)致無從下手、出錯不斷.

3、互動能力欠佳,導(dǎo)致跟尾不順悵,影響客人滿義:一個崗位只知道簡單的本崗位知識,遇見少許小問題要這人幫忙、那人脅助,拖延了時間.互湘配合不足,一人做著一人看著的現(xiàn)像還時有發(fā)生.

4、營銷意識還很淡薄,客人進(jìn)店和消費的過程中沒有得到重視:營業(yè)人員與管理者尚不愿接進(jìn)顧客、甚至是客人要求也不去.

（二）在酒店自身管理方面也存在較多問題:

1、對部門組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,認(rèn)識不夠:總認(rèn)為少人、而不愿去嘗試整合,也不愿花心思好好規(guī)劃每個崗位的工作線路和量化比例.

2、執(zhí)行的理解和速渡:凡事要再三告誡才能做到位,如標(biāo)識化工作、能源節(jié)約控制表制作、電腦系統(tǒng)的投入使用、衛(wèi)生跟進(jìn)等.

3、管理者的自我約束和感染力:對歪風(fēng)邪氣的控制力度需要身先士卒,對接觸到的肖極思想行為要有自我消化調(diào)節(jié)的能力,不要再允許擴(kuò)散,這些主要體現(xiàn)在帶頭對提條件、找不滿等方面.

（三）酒店管理是一個持續(xù)完膳的過程,我想針對前期的不足和第二季度工作計劃作以下10點布署:

1、穩(wěn)訂職工隊伍,進(jìn)一步鋪設(shè)正規(guī)的溝通渠道,改善職工福利和生活環(huán)境:酒店已完成宿舍、職工飯?zhí)玫恼{(diào)整、每間房架設(shè)了電視線并逐步投入電視機(jī)、辦公臺,設(shè)立職工圖書室、進(jìn)一步完膳勞動合同簽訂、建立定量職工訪問制度、完膳部門例會制度、多渠道建立職員投訴通路

策劃工作計劃開頭 策劃工作總結(jié)和計劃篇六

一、確定宴請人員，并根據(jù)人數(shù)和餐標(biāo)確定相應(yīng)的酒店。

1、準(zhǔn)備予請人員名單，男女雙方人員名單匯總。

(1)要圈訂酒店所在的范圍.以交通便利為原則.

(2)制定心理價位，決定價位之后在再有目地的選擇酒店。

這樣在圈訂范圍的酒店里又可以適當(dāng)排除了一些酒店。

(3)在預(yù)估出了大約的桌數(shù)之后,一定要實地考察.

在訂酒店之前只需要確定大概的人數(shù)，不需要考慮如何安排位子。統(tǒng)計人數(shù)一般分3大塊來統(tǒng)計：男方親屬、女方親屬和新郎新娘的朋友(包括同學(xué)、同事等)，這樣分類統(tǒng)計可以方便很多，也不容易遺漏。統(tǒng)計出大概的人數(shù)后就可以確定大約需要訂幾桌，然后也可以知道大概需要多大的場地了。訂的時候一般都會備1-2桌，比如現(xiàn)在統(tǒng)計下來是20桌，那么訂的時候一般為20備1或2，具體備幾桌看情況而訂。實際桌數(shù)在婚禮前1個月左右再最后和酒店確定。具體安排位子和酒桌的排放可以等到婚前一個星期左右的時候拍板.

定酒店和酒桌人員的定位一定要多與父母商量.必定老人見多識廣,考慮的比較周到,多聽聽他們的意見.

2、考察適合并喜歡的酒店，初步要看的一些內(nèi)容是：

交通、餐廳(大廳是否方正，是否有柱子，如果有的話是否對視覺有十分嚴(yán)重的影響。)有無化妝間，(因為有了化妝間可以節(jié)省很多時間，也可以讓新人們有存放酒水,服裝,以及換裝和休息的地方。)有無比較開闊的迎賓區(qū)等，當(dāng)然還有很重要的就是不要忘記先詢問一下是否有你要訂的日子。

(4)大的問題基本滿意后再詢問一些細(xì)節(jié)問題。如：贈送項目、服務(wù)和酒店負(fù)責(zé)的項目

可以跑幾家做一下比較，最后決定你想要訂的酒店然后付訂金。

二、準(zhǔn)備物品

1、確定宴請人員后，在婚禮前30天至45天，填寫好請柬并送達(dá)到賓客。

2、在此同時確定要買的請柬、喜字、口布、紅包、簽到本、簽到筆等數(shù)量。

3、準(zhǔn)備訂購宴客當(dāng)天所需之煙、酒、糖、茶。

籌備婚禮的原則:

新人在確定了酒店以后,就要確定婚禮形式和內(nèi)容，要明確婚禮的檔次、規(guī)格和投入計劃，然后委托專業(yè)的婚慶公司,婚禮策劃師或者專業(yè)的主持人制訂一個粗線條的策劃方案.然后依照這個策劃案來選擇婚慶用品和設(shè)備.在選擇婚禮形式上一個是要自己喜歡,二要根據(jù)酒店的環(huán)境,三要征求家人的意見.

一、細(xì)節(jié)打造完美婚禮,開始的時候工作一定要細(xì).

二、完成一項,就把它放下,去做下一項,不要反復(fù)的回頭重復(fù)已完成的工作.

三、具體實施

1、確定婚禮工作人員名單及婚禮總管

只要能夠使新人充分體驗到婚姻的神圣幸福，心滿意足，終身難忘，喜慶而有意思,體現(xiàn)新人的個性,品位以及身份就可以,完全沒有必要搞噱頭,采用一些十分另類的婚禮形式.

新人在與婚慶公司或者策劃師交流時,盡量的說明白你們的想法,多聽聽專家的意見,量力而行。

新人在對婚典制訂了整體策劃以后,就可以著手聘請服務(wù)人員:

司儀、攝像師、攝影師、化妝師、花藝師、督導(dǎo)等.

選定服務(wù)人員:總管、證婚人、主婚人、男女儐相、牽紗花童、迎親人員、輔禮人員、接待人員等。

2、詳細(xì)分工落實到人

請柬的書寫及送達(dá)人員(喜帖送達(dá)指定賓客處，并在婚禮前2天電話確認(rèn)出席賓客，同時與飯店確定各項事宜，包括菜色、桌數(shù)及宴客區(qū))、婚宴物品送至婚宴場所，與婚禮工作人員再次確認(rèn)細(xì)節(jié)和時間，對婚宴場所進(jìn)行裝飾和布置，再次與婚宴場所敲定各項事務(wù)。

①菜單上的菜式，應(yīng)詳細(xì)列明，不要接受一些模棱兩可的字眼，如“清蒸海上鮮”或“龍鳳展翅”等等，要訂明內(nèi)容。海參是全身還是部分，均要一一列明。預(yù)訂地方時，必須在訂單上列明擺酒的廳房名稱，以免日后位置太擠或席位分散也無法投訴。

②在訂席時，應(yīng)定一間新人休息房，并保證新娘房不會太遠(yuǎn)、太窄，且不易被人偷窺。因為新人需更衣補(bǔ)妝。清楚列明每一項收費價目，如服務(wù)費等。

③交訂金前應(yīng)問明如因遇天氣不佳或意外事情取消婚宴時，訂金將如何處理，還有是否要賠償損失，當(dāng)然不能忘了索取訂金收據(jù)。要清楚席數(shù)可增減的數(shù)額和余下酒席的處理方法。預(yù)算桌數(shù)應(yīng)考慮客人的出席率，以免到時由于賓客不足或超出，出現(xiàn)一些尷尬的情況。

④設(shè)宴訂位時，對主人的座席要有一定的安排，其他客人通常沒有特別限制，多數(shù)以先到先得。如選擇結(jié)婚旺期來結(jié)婚，則要預(yù)先訂位，尤其是一些熱門地點更應(yīng)提早預(yù)訂?，F(xiàn)在很多婚宴主人都會預(yù)先為賓客安排位置，避免到時由于忙亂得罪親友。所

以系統(tǒng)一點的做法是預(yù)先編排座位，分配臺號，使賓客各入其位，皆大歡喜。

婚禮倒計時

【一】8-12個月前

□ 12個月前 雙方家長見面并商量有關(guān)細(xì)節(jié)

算好新人生辰八字并決定結(jié)婚日期

□ 11個月前 預(yù)約婚前健康檢查及輔導(dǎo)，排期辦理注冊手續(xù)

□ 10個月前 草擬婚禮預(yù)算

預(yù)定宴客場地或教堂及席次，新居確認(rèn)及裝修

□ 9個月前 決定婚禮形式

□ 7個月前 婚慶公司、婚紗攝影、蜜月旅行信息收集

【二】3-6個月前

□ 6個月前 與選定的婚慶公司確認(rèn)婚禮方案

□ 5個月前 決定證婚人、伴郎伴娘、兄弟姐妹團(tuán)、花童花女、滾床兒童的人選

如要定制婚紗，應(yīng)開始與設(shè)計師溝通確定款式并首次量身

如租借婚紗禮服，應(yīng)提早挑選并落實預(yù)留

□ 4個半月前 選購婚戒和其他珠寶金飾及飾品

新娘開始全套護(hù)膚美容、健身瘦身的療程

為伴郎伴娘、花童花女、滾床兒童及雙方家長定制或選購禮服

通知外地親友，并為他們的到來安排交通住宿事宜

□ 4個月前 設(shè)計及印制喜帖及其他婚禮印刷品

訂購回禮禮物

選定合適的婚慶公司訂購捧花、頭花、會場及婚車用花

選定蜜月地點及行程 ( 如去國外則開始辦理護(hù)照 ) ，并向公司請婚假

□ 選購家具、家電、寢具等。

【三】2-3個月前

□ 3個半月前 舉行第一次婚禮籌委會會議，全面溝通婚禮事宜

□ 3-6個月前 選定婚慶及攝影師、攝像師、化妝師、主持人。

預(yù)約好婚禮當(dāng)天的化妝師、發(fā)型師及攝影師，并試妝、試發(fā)

□ 新娘第一次禮服試身 、準(zhǔn)備嫁妝、安排酒席試菜

□ 預(yù)訂結(jié)婚蛋糕、婚宴餐酒

【四】1-2個月前

□ 1個半月前 第二次婚禮籌委會會議，詳細(xì)確認(rèn)所有成員及其負(fù)責(zé)項目

制定婚禮各項工作流程表、工作負(fù)責(zé)人聯(lián)系表、婚禮物品及負(fù)責(zé)人清單

擬定賓客名單，估計出席人數(shù)寄發(fā)喜帖

□ 預(yù)約花車，安排車位。

【五】1個月前

□ 第二次禮服試身，準(zhǔn)備合適的內(nèi)衣和與婚紗、禮服相配的鞋子與佩飾。

□ 決定并列出婚禮及婚慶細(xì)節(jié)。

□ 撰寫婚禮致詞，與司儀溝通婚禮主持細(xì)節(jié)要求

□ 購買結(jié)婚禮儀用品，將婚禮當(dāng)天要使用的服裝、佩飾、化妝品整理好。

【六】2個星期前

□ 15天前婚禮籌委會最后階段會議，確定婚禮各項工作安排 確定當(dāng)日工作人員、司機(jī)、收禮金者、接待等，作好工作人員的分工。

□ 10天前 電話確定賓客人數(shù)并安排桌次

□ 確定蜜月旅行行程及旅館。預(yù)定機(jī)票。

□ 與酒店確定菜品，桌數(shù)以及其他 服務(wù)項目。

□ 與花藝師確定新娘捧花，各式胸花，桌花，禮車用花及儀式用花。

□ 購買喜糖或喜餅

【七】1個星期前

□ 1星期前 確定最后婚宴席數(shù)及座次安排。

□ 5天前 購買婚宴所需雜物，如糖果、飲料、瓜子、煙酒等

□ 準(zhǔn)備好婚禮當(dāng)天的各種費用，紅包要分別包好，多準(zhǔn)備些備用。

【八】2天前

□ 與婚禮工作人員確定細(xì)節(jié)，時間及注意事項

□ 檢查蜜月旅行所應(yīng)攜帶的衣物，機(jī)票，用品以及充足的錢。

□ 與證婚人和司儀做最后的確定。

【九】1天前

□ 拿取婚紗及禮服，確認(rèn)衣服首飾配套穿戴次序，定位放好

□ 與化妝師確定次日化妝的時間

□ 核對全部婚禮流程表格，確認(rèn)物品齊全，提領(lǐng)明天要用的禮 金和紅包

□ 提早睡覺，養(yǎng)足精神，少喝點水，明天結(jié)婚嘍!

【十】當(dāng)天

□ 吃一頓豐富的早餐，儲備一天的能量。

□ 放松心情，把所有的事宜交由服務(wù)人員處理。

【附表：酒店咨詢問題清單】

酒店∶_________________________

地址∶_________________________

聯(lián)系人∶_________電話∶_________傳真∶_________

email∶_________________________

1.餐飲標(biāo)準(zhǔn)∶_________________ 元/桌

2.服務(wù)費∶_________________ %

3.草坪場地使用

費∶_________________ 元

4.飲料及點心費用∶_________________ 元

5.婚房升級費用∶_________________ 元

贈送項目

1.婚房 □送標(biāo)房 □送套房

2.第二天雙人早餐 □無免費早餐 □有免費早餐

3.周年紀(jì)念晚餐 □無免費雙人晚餐 □有免費雙人晚餐

4.蛋糕 □不送 □送 ○模型○一層○三層 □收費提供 費用∶

5.其它贈送服務(wù) :香檳塔,紗幔等等

(由于各個酒店有不同的促銷手段,所以一定問清楚.)

1. 酒水 *自帶 *不許自帶: 元/瓶

2. 紅酒 □不送 自帶∶ 元/瓶、開瓶費 □送 每桌 瓶

3.香檳酒 □不送 □ 送 瓶(一般酒店都是不送香檳酒的.)

4.香檳塔 □ 三層 □ 五層 □ 六層

5.燈光 □不可以調(diào)節(jié) □ 可調(diào) ○ 有燈光師 ○無燈光師

6.追光燈 □免費提供 □ 無 □ 收費提供 費用 元/次

7.音響系統(tǒng) 無線話筒∶ 只 、 有線話筒∶ 只 、 音控師 名

可以∶播放 □ cd □ vcd □ dvd □ mp3

8.影像系統(tǒng) 投影屏∶ □免費提供 □收費提供 費用____________

投影儀∶ □免費提供 □收費提供 費用____________

9.服務(wù)人員 每桌 人/每人 桌

1.簽到臺花 □沒有 □ 有 色彩∶ 花材∶

2.主桌桌花 □沒有 □ 有 色彩∶ 花材∶

3.主桌布藝 桌布_________ 圍裙________ 口布_________ 椅背________

4.客桌桌花 □ 沒有 □ 有 色彩∶ 花材∶

5.客桌布藝 桌布_________ 圍裙________ 口布_________ 椅背_________

6.背景 □ 沒有 □ 有 內(nèi)容∶

□ 收費提供 費用

7.紅地毯 □沒有 □ 有 □ 收費提供 費用

l 附:婚禮用品明細(xì)表

男方家準(zhǔn)備

一、 酒水：負(fù)責(zé)人：( )

* 白酒：每桌擺放1瓶 ，不要全部開瓶，開席后主管可視客人情況指揮服務(wù)員撤下或者增加。

* 啤酒：一般為塑料筐(箱)，每桌可先擺放一筐(葙)，由服務(wù)員根據(jù)來賓酒量開瓶斟酒。

* 葡萄酒：按每桌1瓶準(zhǔn)備，( )瓶干紅備用。

* 飲料：每桌擺放1-2瓶(大瓶可樂或雪碧)，礦泉水準(zhǔn)備( )箱(司機(jī)、樂隊、舞獅隊、外出錄像及個別客人用)

* 香檳酒：自備香檳酒2瓶(香檳塔用)

須在結(jié)婚宴席前一天送酒店提供的保管室或交給酒店領(lǐng)班。

二、 香煙、點心、喜糖、茶葉等用品

* 香煙：每桌擺放2-4盒，廚師長要送1條，花車司機(jī)要每人起碼2盒，共計大約( )

* 點心： 袋裝小點心，好看、衛(wèi)生、不浪費

紅紙(盤喜)若干墊盤用。

* 喜糖：根據(jù)情況多準(zhǔn)備一點(袋裝、盒裝)

* 茶葉：飯店茶水收費，自備茶葉1斤。

* 口布：飯店較貴，可事先在婚禮用品批發(fā)市場購買。

* 婚禮用品一套：喜字、窗花等(建議不要使用噴花，以免噴到新人臉上會花了妝)，可與口布一同購買。

* 禮金箱：1個，專人看管，簽到簿1本，簽字筆2支，空紅包若干(提醒客人寫上名字后投入)。由( )負(fù)責(zé)

* 婚宴座次表：噴繪1張，貼在門口顯著位置，以便客人尋找自己位置。打印名單若干份，交各主管及引座者。由( )負(fù)責(zé)。

* 以上物品( )日前集中到男方父母家，宴會前送到飯店提供的物品室，由( )主管，電話( )。車輛安排負(fù)責(zé) ( )。

策劃工作計劃開頭 策劃工作總結(jié)和計劃篇七

1.完成并達(dá)到以xx醫(yī)院的名稱為第一要素品牌推廣和品牌建立的總目標(biāo)。

2.讓企業(yè)的銷售工作更輕松，使銷售額不斷上升。

3.參與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略制定，并對企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量等諸方面經(jīng)營內(nèi)容提出自己的見解和意見。

為了完成和達(dá)到以上3點目標(biāo)，我將戰(zhàn)略高度來初步的制定一下幾點工作要點：

1.用最短的時間來客觀且準(zhǔn)確的了解掌握xx醫(yī)院的綜合經(jīng)營狀態(tài)；了解哈爾濱市醫(yī)療企業(yè)的綜合經(jīng)營狀態(tài)。

2.對各個方面的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，在對過去客觀經(jīng)營優(yōu)劣認(rèn)知的基礎(chǔ)上，揚優(yōu)棄劣，進(jìn)一步實行開放式經(jīng)營。

3.用站在哈爾濱市和全省的高度視野來看待和整合企業(yè)各項資源，突出優(yōu)勢資源。與xx醫(yī)院的內(nèi)行人士和企業(yè)的高層共同制定新一階段的企業(yè)經(jīng)營與銷售戰(zhàn)略。

4.整合企業(yè)各項資源過程中，盡量利用已有的資源，有效建立起本部門的組織架構(gòu)，并合理的進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，并且按照既定的銷售戰(zhàn)略和宣傳思路對有關(guān)人員進(jìn)行必要的指導(dǎo)性的培訓(xùn)。

5.我的工作重點是以整體銷售戰(zhàn)略為出發(fā)點，品牌的有效推廣為主，以市場信息反饋，醫(yī)院的銷售額和品牌推廣費用的節(jié)約化和使用多樣化為運作思路來制定具體的操作模式.

6.運用包括宣傳在內(nèi)的多種運作模式來有效的進(jìn)行品牌推廣運作。

7.與各個部門溝通，協(xié)調(diào)，以品牌經(jīng)營為基礎(chǔ)，品牌銷售戰(zhàn)略為樞紐，品牌建立為目標(biāo)，統(tǒng)籌管理，銷售，品牌推廣等運營部門共同協(xié)作.并提出自己的見解和建議，以供其他部門參考。

8.讓人們知道并了解xx醫(yī)院是黑龍江省一家有品味，值得信賴的有著突出醫(yī)療優(yōu)勢的重點醫(yī)療單位。

品牌的推廣和有效建立是一個長期，綜合，復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但卻是我國醫(yī)療企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的必由之路。我個人希望與xx醫(yī)院的全體員工共同為xx醫(yī)院美好的明天而努力奮斗。

策劃工作計劃開頭 策劃工作總結(jié)和計劃篇八

一、企業(yè)文化

1、 期刊

在發(fā)放的方式上，進(jìn)行投遞改進(jìn)。各辦事處一律嚴(yán)格按商務(wù)部規(guī)定的發(fā)放數(shù)量，進(jìn)行快遞發(fā)放。各事業(yè)單位、代理商、客戶、供應(yīng)商和客戶等對象，采用郵件投遞方式，節(jié)約成本，并由文化傳員進(jìn)行不定期的隨機(jī)跟蹤交流。期刊的刊號申請內(nèi)容已完成，欠缺黨支部的公章，虞工回復(fù)10月底前可以拿到黨公章。

2、 公司文化宣傳

a、 黑板報

每個月定期更換黑板報，主題以企業(yè)文化的傳宣為主。逢特別的節(jié)假日，則突擊性發(fā)布黑板報內(nèi)容。此任務(wù)由文化專員在每個月25日進(jìn)行定期更新。

b、 車間規(guī)劃

車間7s標(biāo)語內(nèi)容，結(jié)合公司的文化理念，進(jìn)行標(biāo)語式的制作;在車間通過上，參考高工的設(shè)計建議，已對部分管理人員和車間員工面帶笑臉的肖像進(jìn)行照片拍照，圖片正在處理中，10月15前完成效果圖設(shè)計。以低成本的鋁合金包邊，結(jié)合pvc的底板，表面做寫真噴繪，利于更換。

c、 各部門文化建設(shè)

各部門的文化看板，可利用高工要求設(shè)計的暖通車間人員看板為模版，設(shè)計直接以pvc底板、塑料邊條包邊的材質(zhì)進(jìn)行制作。模版的完成時間在10月12日前。

3、 黨團(tuán)工委文化建設(shè)

a、 黨團(tuán)工委組織的活動策劃

積極參與黨團(tuán)工委的組織活動中，在11月份中旬安排爬玉環(huán)榴島最高峰---田螺山，位于古城鄉(xiāng)區(qū)域。除了陶冶情操，團(tuán)結(jié)員工的凝聚力外，讓更多的員工感受到玉環(huán)本土的文化氣息和人文精神。

b、 黨團(tuán)建設(shè)中企業(yè)文化的形象宣傳

配合沃爾達(dá)黨支部進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳和形象工作的設(shè)計，對沃爾達(dá)的黨員、預(yù)備黨員、入黨積極份子進(jìn)行統(tǒng)一的形象拍照，并制作黨員形象牌，置入黨員活動中心，并制定相關(guān)的黨員活動規(guī)章制度。完成時間11月11日。

4、 公司形象建設(shè)

a、 廠區(qū)文化墻的形象噴繪

對于沃爾達(dá)廠區(qū)內(nèi)的文化墻的噴繪及海報形象進(jìn)行更換，替換陳舊的7s為主題的形象海報，置換以公司文化理念為主題的噴繪海報。完成時間10月25日。

b、 辦公大樓一樓會議室的改進(jìn)設(shè)計

辦公大樓一樓會議室的照片已拍攝，尺寸也量過。按照實際的一比一效果進(jìn)行三維模型的建立和渲染，改進(jìn)為多功能展示廳，兼顧榮譽(yù)廳、產(chǎn)品展示廳及會議廳的功能?？蚣苣Ｐ驼诶L制，完成時間預(yù)定在10月30日。

c、 工作服、制服的設(shè)計制作

工作服的樣式參考上次完成的設(shè)計效果圖，與采購部協(xié)調(diào)，進(jìn)行人員的定作。車間人員制作工作服(廠服)，辦公樓行政人員著統(tǒng)一制服。由采購部牽頭定做。完成時間2112前1月1日前。

5、 文化活動籌備及實施

配合行政部(總經(jīng)理秘書)進(jìn)行元旦文藝節(jié)目演出策劃實施，節(jié)目篩選、主持人選定、場地布置，名單表制作、主持手冊制作、排練確認(rèn)、攝影跟蹤等，在12月20日前進(jìn)行排練，保證1月1日元旦演出成功舉辦。

二、產(chǎn)品策劃

1、 細(xì)化vi形象

a、 名片設(shè)計：內(nèi)銷名片今年以來，已經(jīng)過三種風(fēng)格的改進(jìn)，從鮑大鵬建議的藍(lán)底白字風(fēng)格、對折式肖像名片、置放產(chǎn)品項目的名片，今后將設(shè)計成大氣、國際化路線的簡潔風(fēng)格，與各辦事處進(jìn)行交流，設(shè)計適合我們公司的有品牌氣息的名片。完成時間10月15日。

b、 輔助類小禮品設(shè)計：打個沃爾達(dá)商標(biāo)和宣傳語的u盤、名片夾等，完成三維模型的繪制和效果圖渲染

c、 產(chǎn)品包裝的完善：對包裝進(jìn)行改進(jìn)和完善，涉及到嘜頭、產(chǎn)品說明書、合格證等，在接受市場的反饋后，進(jìn)行及時的改進(jìn)。

d、 手提袋制作：打樣已經(jīng)完成，安排制作周末要一周，10月15日完成3000個數(shù)量的制作。

2、 細(xì)化產(chǎn)品賣點的分類宣傳手冊

目前正在進(jìn)行rr-p三折頁、常規(guī)閥門三折頁、產(chǎn)品技術(shù)手冊、單頁封套、產(chǎn)品宣傳冊等冊子的改進(jìn)和完善，外銷樣本冊已進(jìn)行打樣，營銷手冊已完成，需要細(xì)節(jié)修改。產(chǎn)品宣傳手冊的修改要10天左右，等全部設(shè)計完成，統(tǒng)一進(jìn)打樣和印刷。完成后還將針對暖通類、樓宇自控類產(chǎn)品進(jìn)行單獨的賣點式的冊子設(shè)計。

3、 固化產(chǎn)品的輔助類設(shè)計

對固化的產(chǎn)品進(jìn)行銘牌設(shè)計、分集水器的宣傳板、溫控閥的宣傳板的單獨輔助設(shè)計。

三、品牌推廣

1、 戶外廣告發(fā)布

一周內(nèi)完成漩門大道的燈柱上的戶外廣告發(fā)布、一個月內(nèi)在各辦事處立戶外廣告，比如天津。三個內(nèi)先后在四大辦事處都設(shè)置戶外廣告。與各辦事處溝通，完成時間三個月。

2、 平面廣告的宣傳

專業(yè)市場的平面廣告計劃，《暖通空調(diào)》、《供熱制冷》等雜志專刊的實施，并與各辦事處協(xié)調(diào)，三個月內(nèi)，必須完成2-3個刊物雜志的發(fā)布實施。

3、 媒體關(guān)系建立

與各大辦事處所在的城市，建立良好的媒體合作關(guān)系，便于開展推介會的工作需要與品牌宣傳的實施，如《齊魯晚報》的報社，武漢電視臺、報社等。

4、 展會規(guī)劃與實施

配合銷售部門，完成廣交會、東盟展會等國際性的展會平面相關(guān)的策劃及方案設(shè)計,并為明年的各展會實施準(zhǔn)備工作。

5、 產(chǎn)品推介會

10月份的青島產(chǎn)品推介會、11月份的武漢產(chǎn)品推介會的工作實施與策劃。

6、 相關(guān)渠道的建立

加快青島、武漢、鄭州、唐山、濟(jì)南、煙臺等地浙江、臺州等商會、協(xié)會的入會事宜，目前已遞交青島商會的入會協(xié)議，鄭州與唐山的在聯(lián)系中，在11月份完成各城市的入會事宜。

策劃工作計劃開頭 策劃工作總結(jié)和計劃篇九

企劃部以在同鞋中間增強(qiáng)梁林勤工助學(xué)指導(dǎo)中心的影響力和少許具體活動的策劃為工作中心;為進(jìn)一步題高本學(xué)期企劃部工作質(zhì)量,增強(qiáng)與其他部門連系與合作,加強(qiáng)組織、管理,特質(zhì)定本計劃.

第一,努厲履行企劃部組織管理的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)少許活動.

2、負(fù)責(zé)企劃部策劃書的寫作和監(jiān)督. .

第二,安時完成分配的活動任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里分配的各項任務(wù).

第三,服從秘書部的管理與指導(dǎo),脅助中心其他部門的工作,在開展好企劃組工作的同時,我們還將積極配合系里的各項工作,積極脅助各部門的工作.

1、其他部門協(xié)調(diào)好各項以及人員的需求.

2、各項活動的開展必須以正確的程序進(jìn)行.

具體計劃如下:

(已經(jīng)完成的宣傳)新生報到,因此招新已經(jīng)是提上了日程的問題,宣傳的方式有很多,比如畫大型的海報,分發(fā)報名表,入班宣傳,設(shè)點宣傳.這些計劃在之前就已經(jīng)做好,并且實施了.

1、招新對于剛剛成立沒有多少時間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導(dǎo)中心梁林分部而言,注入新鮮的血液是非常重要的事情.而我們安排在之后的招新工作必然會讓成員花費很多的時間,為此我們企劃部應(yīng)當(dāng)做好策劃,使招新的活動可以有條不紊地進(jìn)行.同時也減輕中心成員的負(fù)擔(dān).

2、組織活動大家相處的時間并不長,成員之間除了工作時間其他的接觸其實也很少,加上招新進(jìn)來的成員更加是陌生.為了加強(qiáng)成員之間的感情交流,好讓以后的工作開展得更加順力,成員之間的配合更加默契,應(yīng)當(dāng)適當(dāng)組織少許活動,做少許活動的策劃書,然后組織實施.一些活動的頻率控制在一個月或者兩個月之間.比如迎新的活動是必要的,同時誦別那些老的成員離去也要寫相應(yīng)的策劃書,做好活動策劃.

3、新成員的工作由于新的成員對于辦公室里面的職務(wù)以及具體的工作都不是很孰悉,作為已經(jīng)進(jìn)中心一段時間的我們必然要做好表率作用,企劃部應(yīng)當(dāng)做一份關(guān)于如何讓新成員趕快孰悉工作流程的策劃書.讓新成員對工作趕快孰悉起來.因此也可以加快勤工中心的狀大.

4、拓展中心有很多的工作還是由越秀轉(zhuǎn)過來的,一方面是因為時間的關(guān)系,但是我們也應(yīng)當(dāng)努厲地自己去拓展,正如新的指導(dǎo)老師在會議上面跟我們說的,梁林也要學(xué)會依靠自己站穩(wěn)腳跟,然后生長起來.對外的拓展必然是一個很熱門的話題,作為企劃部的成員,做關(guān)于拓展的策劃也是必須的.在做關(guān)于拓展的策劃書的時候要注意人員的分配.

策劃工作計劃開頭 策劃工作總結(jié)和計劃篇十

1. 干事納新（6-8人）

2. 部內(nèi)會員見面會 禮儀小組、文藝小組報名

3. 選拔禮儀小組、文藝小組成員

4. 每兩周部內(nèi)舉辦xxx會員風(fēng).大展xxx活動,內(nèi)容大致如下:

第一環(huán)節(jié) 會員多元化 多形式展示自己

第二環(huán)節(jié) 以xxx保健生活的小常識、基本身體檢察以及民間治病偏方xxx為內(nèi)容的競賽

兩輪下來,根劇相應(yīng)排名給予不同分值的加分,累積到年底的積分榜.

會員風(fēng).大展 初定時間 、、

5. ;— 繼續(xù)開展xxx瓶換花xxx活動

6. 、29 稀望能購繼續(xù)開展協(xié)會經(jīng)典活動——xxx衛(wèi)生進(jìn)社區(qū),服務(wù)你我他xxx義診活動,以社區(qū)內(nèi)孤寡老人,五保戶等弱勢群體為服務(wù)對象,為老人們測量血壓,講解血壓常識,同時用 xxx會員風(fēng).大展xxx活動中的競賽知識為老人志愿服務(wù).

7. — 年底最終一次活動面向全校同鞋舉辦xxx志愿者閃閃之星xxx大型賽事,以志愿服務(wù)內(nèi)容為宔線,立求不同于學(xué)校往屆賽事,大致環(huán)節(jié)已成型,具體方案后定.

另附:與長春華益志愿者協(xié)會建立長久連系,多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會志愿服務(wù)活動.時間根劇華益志愿者協(xié)會活動再安排.

以上便是我部20xx年度（下）工作計劃,各活動期間穿插協(xié)會固定活動:血壓計培訓(xùn)、擺桌椅、技能培訓(xùn),走進(jìn)敬老院、孤兒院等.

協(xié)會整體活動初步計劃

除血壓計培訓(xùn)、擺桌椅、技能培訓(xùn),走進(jìn)敬老院、孤兒院固定活動外,下附20xx年度（下）國際公益節(jié)日:

10月28日 全天下xxx男性健康日xxx

10月31日 全天下勤檢日

11月 9日消防宣傳日

11月10日 全天下青年節(jié)

11月14日 全天下糖尿病日

11月17日 國際大學(xué)生節(jié)

11月第四個星期四感恩節(jié)

12月 1日全天下艾滋病日

12月 3日全天下殘疾人日

12月 5日國際志愿人員日

12月10日 全天下日

12月11日 全天下防治哮喘日

12月15日 全天下強(qiáng)化免疫日

12月24日 平安夜

12月25日 圣誕節(jié)

可適當(dāng)根劇時間舉辦各樣活動,其中

1、 11月10日 全天下青年節(jié)、11月17日 國際大學(xué)生節(jié) 、12月 5日 國際志愿人員日 舉辦相應(yīng)活動,具體方案后定.

2、 11月第四個星期四感恩節(jié) 在校園舉辦xxx抱抱xxx活動,讓大家以善意、和諧感恩生活的.同時舉行大型簽字活動,讓師生寫下要感恩的人或事.

3、 12月 1日 全天下艾滋病日 以宣傳、簽字方式

4、 全天下殘疾人日 12月 3日舉辦以xxx殘疾人的社會近況與幫助他們xxx為主題的青景劇,可以是話劇、小品、相聲等.可以看到我校有很多身體行動不方便的同鞋,身邊的同鞋看到了,每個人對待的肽度都不同,怎樣才能優(yōu)化校園這種情況的?立求以這次活動起到改變這以近況的目的.

策劃工作計劃開頭 策劃工作總結(jié)和計劃篇十一

20xx年在大家忙碌的身影中已載史冊，20xx年是酒店穩(wěn)步上升，跨越發(fā)展的一年，回顧20xx的工作，餐飲部在各級管理人員，全體員工的共同努力下，多方面學(xué)習(xí)提升，完善各種標(biāo)準(zhǔn)化管理，已基本形成一套比較成熟的管理體系，展望20xx年，殷董的“學(xué)順峰、超金爵”將始終是我盲作的目標(biāo)和方向，下面匯報我們餐飲部20xx年度工作計劃。

一、培訓(xùn)考核工作：

管理人員培訓(xùn)：⑴業(yè)務(wù)技能⑵管理方法⑶處事技巧

員工培訓(xùn)：

⑴擺臺技能培訓(xùn)

2月15日-4月15日。

4月20日以后考核。

⑵服務(wù)用語培訓(xùn)

5月20日-6月30日。

7月5日考核。

⑶應(yīng)急問題處理培訓(xùn)

7月10日-8月30日。

9月5日考核、

⑷溫故而知新

9月份-12月份。

每月15日、30日兩次集中培訓(xùn)。

部門提倡“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，滿1年員工要求考中級服務(wù)員，滿2年員工要求考服務(wù)師資格。

二、加強(qiáng)部門管理，提高執(zhí)行力

1、制定部門獎罰制度，做到獎罰分明，鼓勵員工創(chuàng)新服務(wù)。

2、制定管理人員考評辦法，提高管理人員自我管理能力和工作執(zhí)行力。

3、修訂部門二級管理制度，提高員工自律意識、節(jié)約意識、培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，做好節(jié)能降耗工作。

三、組織員工娛樂活動，豐富員工業(yè)余生活，營造和諧工作環(huán)境，提高部門凝聚力，提升員工工作熱情，如普通話比賽，員工溝通分享會，員工聯(lián)歡會等。

四、做好對客服務(wù)

⑴嚴(yán)抓員工儀容儀表、連接服務(wù)、肢體語言、有聲服務(wù)。

⑵每餐關(guān)注菜單安排、客戶滿意度，嚴(yán)抓顧客投訴，要求每位管理人員每餐跟進(jìn)1-2桌重要客戶用餐，每周回訪至少5位老客戶，發(fā)展至少1位新客戶，建立和完善客戶檔案，資源共享。

⑶繼續(xù)做好個性化服務(wù)。

針對婚宴、生日宴、壽宴、婚慶紀(jì)念日等客戶用餐做好房間氛圍布置，酒店播音祝福，拍照留念，贈送小禮物等形式，做好“感動服務(wù)”，贏得更多回頭客。

五、同廚房緊密配合，每天及時反饋客戶用餐意見及信息，每周召開前廳后廚溝通會，協(xié)調(diào)解決問題，根據(jù)季節(jié)變化及時建議調(diào)整時令菜品及水果，調(diào)整婚宴、商務(wù)宴、套餐配菜菜單。

六、根據(jù)不同節(jié)日，推出不同形式的優(yōu)惠酬賓活動，并遵循“策劃好、宣傳好、執(zhí)行好”的方針，讓活動切切實實收到好的效果。

七、做好本部門工作的同時，密切配合其他部門工作，力爭20xx年度盛世開元取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。

策劃工作計劃開頭 策劃工作總結(jié)和計劃篇十二

主要負(fù)責(zé)

1、策劃輔導(dǎo)站總站活動，力求幫助師大學(xué)子更加了解自我、悅納自我，以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理健康活動月和“”全國大學(xué)生心理健康日。

2、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。

3、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。

4、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下(如遇特殊情況將作進(jìn)一步調(diào)整)

部長()職責(zé)

1、負(fù)責(zé)策劃下學(xué)期總的活動

2、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。

3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經(jīng)驗，推廣至全校。

副部長()職責(zé)

1、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。

策劃工作計劃開頭 策劃工作總結(jié)和計劃篇十三

在過去的一學(xué)期里，院自律帶領(lǐng)校自律工作有序的進(jìn)行，院自律也密切配合工作。自律一向以“自我約束，自我管理，自我服務(wù)”的宗旨貫穿于整個工作中。接下來又迎來嶄新的龍年，工作和學(xué)習(xí)方面也會面臨新的挑戰(zhàn)，那么個人計劃是必不可少的。

首先，我個人依然會公平、公正、公開地開展宿舍紀(jì)律的檢查工作為學(xué)校形成良好的宿舍文明貢獻(xiàn)自己的綿薄之力，對宿舍的檢查標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，努力做一個更用心的人。在提高效率的同時又不草草了事，不管這學(xué)期會領(lǐng)帶的是哪個學(xué)院，我都會從容接受，一視同仁。 其次，為組織內(nèi)部建設(shè)不吝嗇獻(xiàn)出自己的力量，我們自律是一個溫暖的大家庭，自律委員會的建設(shè)是一個長期、持續(xù)的工作，需要我們內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，互相包容，以一顆寬大的心包容他人犯下的錯誤。遇到問題是不是推卸責(zé)任，而應(yīng)該用冷靜的心態(tài)正視問題，分析問題，解決問題。

然后，完善自律委員會的相關(guān)規(guī)章制度，望自律超充完生機(jī)活力的明天邁進(jìn)。加強(qiáng)自律委員會內(nèi)部工作，活動的考勤考核力度，加強(qiáng)時間觀念的意識，提高自身的整體素質(zhì)和工作積極性。

另一方面，加強(qiáng)自身的管理能力和組織能力。在宿舍檢查工程中和學(xué)院同事構(gòu)建良好的關(guān)系，既不卑微也不驕傲提高橫行交流和仲想交流的能力，減少因溝通問題造成的誤會。

最后，積極配合組織安排的工作，配合學(xué)校、學(xué)生會和團(tuán)委各項。

活動的開展。做好文明監(jiān)督崗的領(lǐng)隊工作，學(xué)校的文明外觀需要這一支勤勞的小蜜蜂，我就要為這份美麗做好自身的表率作用，望海師越來越有魅力。

在過去的半學(xué)期和學(xué)長、學(xué)姐、同事相處的很愉快，期望將這種愉快進(jìn)行到底。

策劃工作計劃開頭 策劃工作總結(jié)和計劃篇十四

一、工作回顧總結(jié)

這個學(xué)期很累很累，我們是這個青年志愿者服務(wù)隊的第一屆負(fù)責(zé)人，應(yīng)該說本身的責(zé)任和壓力都很大，因為這個學(xué)期我們這個中隊的沒有一個經(jīng)驗的老成員帶隊，我們接人的這一屆，一切都是重新開始，重新開始分部門，重新開始為建立服務(wù)基地而奮斗，重新開始接納90后新一屆隊員，重新著手建立服務(wù)隊的管理制度，用全新的模式重新開始帶新同學(xué)，一個學(xué)期來我們迷糊過，也努力著，不管困難多大，我們還是迎了上去，我們還是一如既往的向著我們志愿者宗旨一路走下去。

作為信息管理系青年志愿者服務(wù)隊的第一任策劃部部長，心里是無比的自豪，但是自然也感覺到責(zé)任重大，畢竟什么都是全新的，在部門建設(shè)，部員溝通上沒有任何經(jīng)驗可以借鑒，一個學(xué)期的工作一直都是摸著石頭過河，也不知道本身在這個過河的途中跌倒過多少次又爬起過多少次，很累但是我沒有說放棄。我時常和我的部員說細(xì)節(jié)決定成敗，計劃趕不上變化，一切的活動都必須做好詳細(xì)的策劃但又必須又靈活變通的反應(yīng)能力。不知道他們是否記住了我的這一句話，說來也慚愧，整個學(xué)期下來對本身的部員都沒有上到一節(jié)像樣的策劃課，導(dǎo)致很多部員都沒有掌握策劃的實質(zhì)和策劃的格式還有策劃的實施步驟，這一點我做得很失職，在信守承諾方面我也沒有做出好的表率，一直和他們說好給他們策劃范本的，但本身一直都沒有給。整個學(xué)期進(jìn)行下來，青年志愿者活動并不是很多，但是每次活動我們策劃部做的都不是很好一些活動的策劃存在很多問題我們都沒有考慮到，部員紀(jì)律散漫，一個學(xué)期下來了我甚至沒有讓他們策劃過一個真正的活動，本身覺得實在是太失敗了。

但是，令我很欣慰的是本身的部員基本上都非常盡職盡責(zé)雖然不懂策劃，但還是努力的完成每一次活動的工作，每次活動給的建議有些都很有見地。希望以后他們能堅持這一份熱度，為志愿者這一份事業(yè)做出一點本身的貢獻(xiàn)。

二、工作展望

新的學(xué)期，我策劃部將制定工作計劃，力爭再創(chuàng)佳績，不足之處我們將認(rèn)真總結(jié)，加以改正。鑒于此，我們理清思路，初步確立接下來的任務(wù)：

(1)積極落實本職工作。

明確并完善活動策劃部職能。策劃部是整個青年志愿這中隊的核心部分，每一項活動的開展、策劃都離不開策劃部的共同努力，只有一個好的策劃方案，才能使志愿者活動有規(guī)律、有組織、有效益的在規(guī)定時間內(nèi)甚至超出額定時間高效率、高質(zhì)量完成活動任務(wù)

(2)實施部員通用制度，豐富部員的工作內(nèi)容。

把策劃部分成若干個小組，其中一個小組負(fù)責(zé)到學(xué)校外面聯(lián)系活動場地，有活動情況立即向部長匯報，并由部長招開會議進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，全體活動人員出謀劃策，讓志愿者活動獨具匠心，別具一格，同時也擴(kuò)大我院志愿者服務(wù)基地。

(3)加強(qiáng)與外界聯(lián)系，加大與系學(xué)生會、院級各個學(xué)生會的交流與合作，吸取名貴經(jīng)驗。

(4)明確語言和執(zhí)行力的關(guān)系，提高策劃部執(zhí)行力。

在今后的工作中堅持對上級交給的任務(wù)，要“及時”、“落實”、“按時”?！凹皶r”是指部長要及時分析活動任務(wù)要求和重點難點，及時、有效、正確的傳達(dá)命令通知，及時對突發(fā)事項進(jìn)行具體安排，各成員接到命令后及時做好計劃工作;“落實”是指各成員將活動工作落實到實處，按要求完成。不弄虛作假，不投機(jī)取巧;“按時”是指在策劃部全體成員的共同努努力合作下按時保質(zhì)量的完成任務(wù)，做到不延遲不拖欠。

策劃工作計劃開頭 策劃工作總結(jié)和計劃篇十五

志愿指導(dǎo)中心項目部20xx-20xx工作計劃書

本人以志愿指導(dǎo)中心工作重心轉(zhuǎn)向校內(nèi)、組織自身發(fā)展為宔線,以項目部發(fā)展及部員自身發(fā)展為要點起草本計劃書

（一）工作目標(biāo)

愿景:將項目部建設(shè)成一個內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧、有愛心甘于奉獻(xiàn)、積極向上的部門,從而極大地推動組織的發(fā)展

1.充分發(fā)揮項目部的職能使命,使本部的職能更加明確,使xxx項目xxx二字實質(zhì)名歸,為志愿指導(dǎo)中心發(fā)展做出更大貢獻(xiàn);

2.將本部的品牌活動做好做大,并著力于推出新的有實際意義的活動;

3.從多方面、多角度鍛煉,指導(dǎo)熱心于青協(xié)志愿服務(wù)的部員,讓在志愿指導(dǎo)中心的工作經(jīng)歷對其自身成長有所裨益.

（二）工作計劃

一、項目部人員編致

1.納新.納新前要做好宣傳,要充分、鑿鑿、有力度地宣傳出項目部的特色及其精彩之處;納新時要嚴(yán)格把關(guān),吸納有愛心、有思想、有毅力的部員.納新是一切工作的開始,納入的新成員為項目部帶來新的血液,他們是項目部的未來和稀望.

2.分組.部員分組是在捅過對部員考查一段時間后進(jìn)行的,將不同性格,不同優(yōu)點的人搭配在一起,讓有愛心、有能力、有志于志愿工作的干事?lián)谓M長,使項目部組織細(xì)化,充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量.

二、項目部建設(shè)管理

1.部長工作分工.對于本部的工作要做好分工,既不大包大攬,也不放任不管,例如例會部長輪次主持.總之要讓每個部長感受到自身存在的價值感和使命感.

2.例會與簽到.每周例會一次,正副部侖流主持部門例會,例會時,要鼓勵部員積極發(fā)言,建言獻(xiàn)策.每次例會進(jìn)行簽到,記錄實到、遲到、請假、無假未到情況,請假的需要提前請假獲批后才算請假.

3.部員完成策劃或參加活動的評價與建義.對于部員完成的策劃,要進(jìn)行點評并題出建義,鼓勵他們自愿構(gòu)想活動策劃.部員參加活動后,要贊揚他們在活動中做的好的地方,并含蓄的點明其需要改進(jìn)的方面.

4.交流聯(lián)誼.團(tuán)結(jié)和諧的氛圍,才有家的感覺.每學(xué)期加大部內(nèi)交流力度,可以采用外出游玩、k歌、打羽毛球等活動形式.捅過這些活動增進(jìn)部員之間的情誼,加深他們對項目部的感情,激發(fā)他們對志愿工作的積極性.此外,每學(xué)期還要和其他部的進(jìn)行交流活動,可以采用工作交流會、辯論賽、球類比賽等活動形式.

三、活動與策劃

1.繼承、延續(xù)、創(chuàng)新以往項目部的活動.要在做大做好品牌活動的同時,兼固以往本部的小活動,將其做精做美（例如艾滋病日的宣傳活動）.以下是本部做的較為成功的品牌活動的概況:

2.推出、策劃新的有實際意義的活動.策劃活動的主方向為校內(nèi),同時兼固校外.要充分調(diào)動部員的積極性、創(chuàng)造性去想創(chuàng)意,并落實創(chuàng)意為策劃,做好指導(dǎo)工作并身先士卒.在數(shù)量上要量化,每個部員每學(xué)期要拿出至少2份具有可行性的策劃（貴在精,不在多）.要變成

新的有實際意義品牌活動,括大志愿指導(dǎo)中心和項目部的影響力.

3.及時任真地完成部長例會時分配和主席團(tuán)分配給項目部完成的任務(wù).對于策劃任務(wù),可以分配給部員,但必須自己把關(guān),策劃要有可執(zhí)行性并及時交付;對于部員參加活動,要做好指導(dǎo)（時間、地點、負(fù)責(zé)人、活動內(nèi)容、注意亊項）,第一學(xué)期一定要本部部長親自

帶領(lǐng)他們,活動做完后要給予他們鼓勵表揚和建設(shè)性的意見.

石家莊鐵道大學(xué)志愿指導(dǎo)中心項目部

策劃工作計劃開頭 策劃工作總結(jié)和計劃篇十六

為加強(qiáng)公司人事行部工作的計劃性及量化時效性，人事行部將合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行部xx年工作目標(biāo)及計劃。

人事部xx年度主要工作計劃和目標(biāo)：

一、建立健全人事行管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等

二、人力資源招聘與配置

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬構(gòu)管理

六、完善員工福利與激勵機(jī)制

七、績效評價體系的完善與運行

八、人員流動與勞資關(guān)系

九、公司日常工作及后勤的管理

一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限：xx年12月至xx年2月份起草各類管理制度，xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時正式頒布。

二、人力資源招聘與配置按人員配置及xx年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。

2、人才儲備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。

完成時限：xx年12月至xx年1月份，這段時間內(nèi)可以單抽出一天，召集各部門主管討論確定。