總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候寫一份總結了。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。

煤電氣保供工作總結篇一

截止到20xx年10月12日xx能源庫存資金總額為3838萬元,較上周庫存資金下降。其中，設備庫存資金萬元，化工生產(chǎn)準備材料庫存資金320萬元，xx能源甲供材料一期、二期合計庫存資金為萬元，其他辦公、熱電廠、設備備件等物資萬元。其中：

一期甲供材料庫存資金為958萬元，同比上周庫存資金下降。一期甲供材料各標段的庫存情況如下：一標段庫存資金183萬元占一期庫存資金；二標段庫存資金69萬元占一期庫存資金；三標段庫存資金125萬元占一期庫存資金；四標段庫存資金萬元占一期庫存資金；五標段庫存資金326萬元占一期庫存資金；總圖、廠前區(qū)（外管、地管、全廠供電）庫存資金208萬元占一期庫存資金。

二期甲供材料庫存資金1906萬元，較上周庫存資金下降。各標段的庫存情況如下：一標段庫存資金301萬元占二期庫存資金；二標段庫存資金242萬元占二期庫存資金；三標段庫存資金103萬元占二期庫存資金；四標段庫存資金96萬元占二期庫存資金；五標段庫存資金71萬元占二期庫存資金；總圖（外管、地管、全廠供電）庫存資金1092萬元占二期庫存資金。

（一）材料計劃方面

本月材料計劃工作方面除完成每日的計劃審核、提交物料編碼新增、跟蹤申報物資實時到貨情況等工作外，還完成以下幾點工作：

1、共審核材料計劃577條，其中提報有庫存可調(diào)撥材料79條,物料編碼描述和備注中描述前后不一11條，已將存在問題當日反饋專工修改后進行審批，確保材料計劃的及時性，創(chuàng)建轉儲訂單30條，由于甲供材施工單位變更，更改接收方150條。

2、物資調(diào)撥平庫計劃共35條，其中鋼材調(diào)撥平庫14條計劃，共25噸,金額為13萬元，其余2條為過量入庫的材料平庫，其他項目不再使用材料平庫共19條計劃，合計金額萬元。

3、累計審核領料申請單1420張，從源頭上杜絕了專工之間搶材料的情況發(fā)生，確保了材料領用的準確性。

4、對各專業(yè)專工申報的新增編碼物料描述在系統(tǒng)中逐一核對、排除重碼，對單位、物料組在系統(tǒng)中逐條進行檢查，核對無誤后提交新增流程。流程提出后打電話對各節(jié)點逐一催促流程，對遇到的問題及時與專工和物裝相關人員溝通，確保新增編碼流程順利通過，將編碼再第一時間反饋專工。

5、對經(jīng)過協(xié)調(diào)溝通無法解決的問題，及時上報主管領導，做到日事日畢、日清日結。關注材料計劃的訂單形成情況、關注材料計劃的到貨情況。對于sap系統(tǒng)里滯留時間較長的計劃及時與相關專工和物裝的相應業(yè)務人員溝通，確保材料計劃的有效實施和采購。

（二）會計業(yè)務方面

1、本月共計審核項目物資入庫金額億，審核項目物資出庫金額億；審核生產(chǎn)物資入庫金額642萬元，審核生產(chǎn)物資出庫金額903萬元；完成項目與項目調(diào)撥、生產(chǎn)與項目調(diào)撥共計33萬元；審核并申報新增物料編碼共計1500個。

2、根據(jù)《造價咨詢工作手冊》中的要求，物流中心及時提供施工方的材料出庫及退庫明細表，為了完成次項工作，多次與合同預算組專工進行工作溝通、分析研究，按照要求完成了工作。

3、依托sap軟件系統(tǒng)管理物資，倉儲中心從源頭進行管理，從審核計劃、物資到貨、驗收入庫、出庫，掌握庫存物資狀態(tài)，及時督促各專業(yè)組專工領用物資。

4、根據(jù)股份公司對加強存貨資產(chǎn)盤點管理的要求，及時做好存貨的盤點工作。物流中心會計根據(jù)《xx能源存貨盤點管理規(guī)定》配合財務處織原材料保管共同對現(xiàn)場物資進行盤點，并及時根據(jù)盤點情況寫出書面報告，上報主管領導，達到降低庫存，減少資金占用率，加速資金周轉的目的。

（三）物流中心管理方面

1、對臨時庫房進行規(guī)范管理，將庫房合理布局，規(guī)劃出合理擺放區(qū)域，組織倉儲全體員工對露天庫房進行清理整頓，提高了庫房利用率，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有庫房的作用。

2、為使xx能源有限公司項目物資入庫、出庫進行規(guī)范化管理，保證出入庫帳目物資清晰，有據(jù)可查，組織會計及材料員編制了《xx能源物資管理規(guī)定》、《xx能源存貨盤點管理規(guī)定》、《xx能源項目物資出入庫管理規(guī)定》、《xx能源項目物資計劃管理規(guī)定》目前已下發(fā)執(zhí)行。

3、為建立和完善物流中心分級管理的全面管理體系，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，形成閉環(huán)式管理，促使中心各項管理更加規(guī)范化、制度化、標準化，中心通過“以獎代罰”、“打開員工晉級通道”、“員工評優(yōu)選先”、“我心中班組成員評選”等管理模式激勵全體員工，讓員工自主提高工作技能和工作質量，同時依據(jù)xx能源公司相關管理規(guī)定，編制完成了《xx能源物流中心績效考核實施方案》現(xiàn)已下發(fā)執(zhí)行并取得了較好的效果。

4、完成了地磅三查四定工作，并整改落實相關問題，保證地磅及時投用，確保公司所有原材料及產(chǎn)成品物資的計量稱重，為公司項目按時投產(chǎn)奠定了基礎。

5、因罐區(qū)v-904b成品酸罐發(fā)生輕微泄漏，在試漏過程中罐區(qū)共計加水、排水約6900m3，后續(xù)經(jīng)過設備制作廠家3次修補后，完成了v-904b成品酸罐的修補工作，目前，v-904b成品酸罐運行正常。

6、按照天辰設計院的變更，完成了罐區(qū)新增廢酸送回泵的安裝及配管工作，目前已完成了兩臺廢鹽酸泵的單機試車工作，對泵出口管線及廢酸裝車管線進行了試漏工作，共發(fā)現(xiàn)兩處漏點，均為法蘭連接部位，目前已消漏，現(xiàn)兩臺泵處于備用狀態(tài)，同時完成了罐區(qū)全部靜設備標注沉降標識工作。

7、自開車后，針對目前生產(chǎn)施工特點，對物流中心管理人員、新進及轉崗人員、崗位人員及勞務人員進行了安全技能培訓，培訓內(nèi)容包括安全基礎管理制度、中心現(xiàn)場所涉及到的危化品的物化性質及傷害應急急救、罐區(qū)?；沸孤碧幹梅椒ā⑾麣夥榔鞑牡氖褂眉叭粘＞S護保養(yǎng)、固體裝卸作業(yè)規(guī)范，特種車輛現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范及環(huán)保排污規(guī)范要求、現(xiàn)場安全技術交底形式及內(nèi)容要求等。通過培訓促使崗位進員工及基本掌握了安全基礎知識，提高安全防護意識和自我保護能力。

8、為杜絕物流中心各班組事故的發(fā)生，開展中心反三違活動，中心發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象2項，對中心發(fā)現(xiàn)的三違按“三違就是事故”的原則，依據(jù)中心考核管理規(guī)定進行考核處理，并舉一反三，對今后類似三違事件杜絕發(fā)生。

（一）項目物資到貨不能及時領用，造成庫存物資量較大。

目前安排材料員每周五對一二期庫存物資進行統(tǒng)計匯總，并將統(tǒng)計匯總表發(fā)至各標段負責人處，要求施工方及時領用，因到項目建設后期，施工方領用量逐漸下降，造成項目物資庫存仍在兩千八百萬左右。

（二）pvc樹脂、片堿發(fā)貨存在的問題

pvc、片堿發(fā)貨平臺處拉貨車輛進出通道是單行道，現(xiàn)場拉貨車輛、叉車、及外協(xié)施工單位車輛交叉作業(yè)，易發(fā)生廠內(nèi)交通事故，且影響作業(yè)安全的硬件設施不完善，經(jīng)中心各級管理人員共同努力，通過對現(xiàn)場人員職責分工、車輛出入庫行駛路線規(guī)范、作業(yè)場地安全指示標示規(guī)范、針對外來司機和內(nèi)部發(fā)貨庫管叉車司機及裝卸人員的分工進行危害辨識并修訂安全技術交底單來規(guī)范作業(yè)行為，現(xiàn)除現(xiàn)場標識因制作未完成外，其他作業(yè)以基本規(guī)范，但仍有待繼續(xù)改進。

（三）特種車輛檢修廠房修建問題。

特種車輛所報的鏟車、叉車已全部到貨，目前鏟車、叉車無固定停放地點，冬季到來后，xx能源氣溫偏低，車輛不易發(fā)動；其次，鏟叉車維護保養(yǎng)無法正常進行（如黃油補加及日常維護保養(yǎng)因無場所，無法進行），現(xiàn)需設計院及時提供施工藍圖，并修建特種車輛檢修廠房，以保證生產(chǎn)正常運行后對特種車輛設備的有效管理。

（四）二期項目將要建成投產(chǎn)，中心建議公司及生產(chǎn)處及時考慮初期投產(chǎn)時管道內(nèi)液體產(chǎn)品（液堿、次鈉、廢硫酸、鹽酸）的處理問題，防止二期開車時含有雜質的液體產(chǎn)品進入罐區(qū)，造成產(chǎn)品質量不合格無法銷售。

（五）關于正式露天庫房建設問題。

因公司安排近期將中央大道東側臨時露天庫房內(nèi)物資清空并拆除，物流中心急需另行選址修建臨時露天庫房，以確保露天庫物資的安全存儲及保管問題，目前中心已進行選址，望相關處室及時修建完成，同時滿足庫房內(nèi)硬化、排水、監(jiān)控等要求，確保庫存物資的有效管理和存放。同時針對此問題，20xx年5月打過專題報告，并提交設計意見和圖紙，公司領導也審核通過由新疆設計院設計好施工圖紙，同時對選址處樹木也進行移位，但到目前一直未施工，中心建議及時施工投用，為今后三四期項目建設及物流中心的正常管理做好前提保障工作。

（一）寒冬將至，為配合xx能源二期項目建設尾項施工需求，物理中心未雨綢繆，提前做好物資尤其是冬施物資的入庫管理工作，現(xiàn)場安排庫管、裝卸工及中心管理人員值班，在確保安全的前提下保證庫房24小時進行材料的收發(fā)，保證生產(chǎn)及二期項目物資供應正常，同時對冬季入庫物資做好防冷防凍措施，需室內(nèi)保存物資及時倒運入庫，對室外存放物資做好上苫下墊工作，保證物資的正常保存及發(fā)放。

（二）不斷梳理工作流程，確保物資從入庫到出庫的整體流程通暢，同時根據(jù)工作流程制定相應制度，使所有工作有章可循，對已制定下發(fā)的制度，根據(jù)實際操作情況，在保證項目和生產(chǎn)正常穩(wěn)定運行的前提下不斷進行修改和完善，使之更好的為項目建設和生產(chǎn)服務。

（三）開展好物流中心各級員工及新進員工的安全培訓工作。

（四）開展好物流中心班組兩級反三違活動。

（五）按xx能源公司要求作好本年度危害辨識工作。

（六）密切關注罐區(qū)酸堿儲罐及相連管線冬季安全隱患的變化情況，做好標識警戒防護工作。

（七）后期物流管理將致力于如何最大化的實現(xiàn)現(xiàn)代化的物流操作，將在陸續(xù)做好基礎管理的前提下，逐步規(guī)范現(xiàn)場管理，對所有物資進行分區(qū)、分庫、分類擺放，及時申報采購先進的倉儲物流操作使用工具，同時加強對庫管的培訓和要求，努力向先進行業(yè)的物流管理學習和靠近，加快向公司提出的“旗艦店”式企業(yè)靠近的步伐。

煤電氣保供工作總結篇二

2011年xx公司能源管理工作在局總調(diào)度室領導及相關業(yè)務科室的關心和支持下，認真貫徹集團公司及管理局節(jié)能減排的精神，堅持發(fā)展與節(jié)約并重，以提高能源利用效率為核心，以加快技術進步為目的，完善制度，加強管理，強化宣傳節(jié)能意識，厲行節(jié)約，將節(jié)能樹標對標活動的開展和實際成效與經(jīng)濟效益結合起來，嚴格考核兌現(xiàn)，以確保完成當年節(jié)能降耗目標為己任，立足在思路上求新、措施上求細、工作中求實，切實做到指導思想、工作目標及相關責任的三明確，確保了全年節(jié)能降耗目標的實現(xiàn)。

為了確保我公司能源消耗控制在管理局下達的能耗指標內(nèi)（萬元工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗≤噸標煤/萬元，每標準作業(yè)井次綜合能耗≤噸標準煤/標準井次，電力320萬千瓦時、汽油550噸、柴油6000噸、煤750噸），我們一方面在年初就緊密結合生產(chǎn)實際，全面分析企業(yè)用能水平，通過總量控制、綜合平衡的方式，將能耗指標層層分解到各分公司（經(jīng)理部)，從強化管理入手，增強全員節(jié)能意識，加大節(jié)能降耗監(jiān)測力度；另一方面我們根據(jù)公司實際情況及時修訂和完善了一整套與節(jié)能降耗相關的管理制度和實施辦法，形成了制度促節(jié)能、節(jié)能出效益、計效一體化的良性發(fā)展態(tài)勢，在公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益的同時，能源節(jié)約工作也取得了明顯成效。

今年全年預計消耗原煤800噸，汽油400噸，柴油5300噸，消耗電300萬千瓦時，水消耗了9萬方。萬元工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗為噸標煤/萬元，每標準作業(yè)井次綜合能耗為噸標準煤/標準井次，能耗控制指標均控制在局下達的能耗指標之內(nèi)。

（一）、認清形勢，加大宣傳力度，進一步提高了節(jié)能降耗的責任感、緊迫感。

年初，公司黨委明確提出創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)理念，制定內(nèi)保‘四廠一礦’的油氣上產(chǎn)、外拓國內(nèi)和國際市場以及對外打造xxxxx第一品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，通過降低成本和能源消耗，提高資源利用率及勞動效率等方式，實現(xiàn)低成本高效發(fā)展，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。

公司加大了對節(jié)能降耗的宣傳力度，一是把黨和國家有關節(jié)約利用方面的法律法規(guī)、方針政策的貫徹落實與員工的切身利益息息相關的道理講透徹，既要講節(jié)能減排與環(huán)境保護密切相關的大道理，也要講節(jié)約利用對企業(yè)降低成本、提高競爭能力，對提高人們生活水平和生活質量有重要作用的小道理，讓每個干部職工真正認識到節(jié)約利用與自己的切身利益緊密相聯(lián)，使節(jié)約利用成為每一個人的自覺行為。二是把宣傳活動與企業(yè)節(jié)能減排的現(xiàn)實需求充分結合起來。一個企業(yè)要生存，要發(fā)展，既要看到本企業(yè)的優(yōu)勢和特點，更應該看到與國內(nèi)外同行業(yè)先進水平的差距，要從差距找到希望和途徑，充分挖掘節(jié)約利用潛力，增強動力，增強節(jié)約利用的緊迫感和責任感。在員工中積極宣傳他們的典型事跡和先進經(jīng)驗，倡導節(jié)約文明理念和節(jié)約方式，形成節(jié)約光榮的企業(yè)價值觀，營造全員節(jié)約氛圍。

（二）建章立制，完善標準，使節(jié)能降耗工作納入正規(guī)化。

在堅持節(jié)約理念和加大節(jié)約宣傳力度的同時，我們還建立了一套節(jié)約化的管理制度，制定相關的工作要求和考核標準，使節(jié)約型工作成為制度化，真正體現(xiàn)出節(jié)能降耗工作的實效性。我們對照iso9001質量管理體系和hse安全管理體系相關要求，完善了xxxx等各項規(guī)章制度，細化了具體的管理標準和實施細則；并在公司內(nèi)部經(jīng)濟責任制中對能耗指標進行了嚴格規(guī)定，使節(jié)能降耗工作逐步趨于正規(guī)化。

（三）進一步完善考核制度，不斷創(chuàng)新了資源節(jié)約激勵約束機制。

煤電氣保供工作總結篇三

歲月流逝，足音鏗鏘。在國家能源集團600兆瓦等級集控運行賽場上，他一舉拿下個人第一名；在兩次遭遇疫情考驗的戰(zhàn)斗中，他和運行人員同吃同住，確保7臺機組穩(wěn)定運行，他就是中央企業(yè)技術能手、國家能源集團浙江北侖電廠運行黨總支書記、副主任王興。

十年打磨過硬本領

2003年，王興從浙江大學畢業(yè)后，成為國家能源集團浙江北侖電廠一名運行工，一干就是20個年頭。運行工如同足球場上的守門員，機組能不能安全發(fā)電，守門員責任重大。

王興拿出多年養(yǎng)成的鉆研勁，沉浸在一大堆運行規(guī)程、技術圖紙中，一有時間就去現(xiàn)場，跟著師傅了解設備性能，掌握操作技能。

運行工的世界，猶如一部黑白電影，畫面單調(diào)。王興靜下心來，熟悉一個個設備系統(tǒng)，查找技術盲區(qū)，苦練操作本領。一次，剛擔任機組長的王興聽到巡檢員匯報，高旁ehc油軟管有鼓包！主機ehc油壓高達11兆帕，一旦鼓包破裂，嚴重影響機組運行，甚至會造成跳機。他立即聯(lián)系檢修人員，自己和巡檢人員趕往現(xiàn)場，迅速制訂并執(zhí)行將鼓包點安全隔離的措施，成功消除重大安全隱患，他們也因此獲電廠安全生產(chǎn)重大貢獻獎。

2012年，王興參與國家能源集團火電機組集控運行值班員技能競賽?！皠傞_始有些緊張，真正進入比賽，就只有數(shù)據(jù)、指令和操作了。”回想起比賽細節(jié)，他依然印象深刻?！敖o水前置泵a跳閘”“給水泵a聯(lián)跳”“機組rb拒動”，當故障發(fā)生，他立即提出最佳處置方案：“手跳d、f磨，快速減負荷至300兆瓦，投油穩(wěn)燃，調(diào)整水煤比，控制主再熱汽溫”，一番操作，和搭檔一起近乎完美地解決每一個故障。

王興站上了最高領獎臺，獲得中央企業(yè)技術能手、中央企業(yè)青年崗位能手等稱號?！皞鞒惺潜眮鲭姀S的文化內(nèi)涵，也是運行人員茁壯成長的力量之源。”懷著感恩之心，他很快又投入到運行操作，并將自己所學所悟分享給更多運行人。

不做溫室里的花朵

2021年3月，時任北侖電廠運行部副主任的王興，遵循浙江公司青年干部百人交流計劃，到南潯電廠任設備管理部副主任。

這是王興入職后的第一次交流掛職，他非常珍惜來之不易的學習機會?！皠訂T會上，浙江公司黨委書記、董事長語重心長地告誡我們，不能做‘溫室里的花朵’，要把實踐當作最好的成長課堂?！钡綅彽谝惶?，他就給自己制定了目標：“堅定信念，提高站位；孜孜不倦、以身作則；團結協(xié)同、守土盡責?！?/p>

如何提高設備管理水平？通過現(xiàn)場調(diào)研、座談了解等，王興決定以“制度管理”作為突破口，對照集團公司、浙江公司安全生產(chǎn)制度，結合南潯電廠特色開展制度修編。安全生產(chǎn)涉及方方面面，制度修編既要熟悉上級要求，也要了解具體生產(chǎn)流程，工作量大，質量要求高。王興組織精干力量，借鑒北侖電廠設備運行管理經(jīng)驗，在學習中思考摸索，最終高質量完成38項制度修編。王興還走上講臺，通過ppt講解修改內(nèi)容、重要流程、重要節(jié)點，然后對制度內(nèi)表單、清單、細則進行梳理完善，推進制度落地，發(fā)揮管理效用。

為了提高日常技術監(jiān)督能力，王興一有時間就去現(xiàn)場，摸排技術監(jiān)督的重點難點，查短板、找不足，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改措施。經(jīng)過7個月努力，截至2021年10月，歷次檢查提出的158項技術監(jiān)督問題，完成率達到。

煤電氣保供工作總結篇四

今年以來能源科在各級領導的關心支持領導下，以服務于全縣經(jīng)濟工作發(fā)展為根本要務，認真貫徹國家文件精神，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，緊緊以節(jié)能、降耗、減污、增效為工作中心，不斷總結經(jīng)驗，單位能耗不斷下降，電力運行正常平穩(wěn)，成品油市場管理進一步規(guī)范。具體工作總結如下：

1、組織編制沛縣“十二五”循環(huán)經(jīng)濟項目庫。為推進我縣循環(huán)經(jīng)濟工作的快速發(fā)展，推進重點行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，在調(diào)查研究的基礎上建立我縣“十二五”循環(huán)經(jīng)濟項目庫，該項目庫分為節(jié)能、資源綜合利用、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、清潔生產(chǎn)和基礎設施與能力建設等重點工程七大類，共101個項目，總投資額達1309億元，為下步爭取國家省市節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟項目資金打下了基礎。

3、高度重視清潔生產(chǎn)工作。積極下達20xx年度清潔生產(chǎn)審核計劃，加強該項工作的業(yè)務指導和培訓，積極組織有關企業(yè)參加市舉辦的清潔生產(chǎn)培訓，為完成市下達我縣的清潔生產(chǎn)審核計劃打下了堅實基礎。

4、積極服務企業(yè)發(fā)展，做好資源綜合利用企業(yè)申報工作。按照政策，積極做好我縣符合條件的7家資源綜合利用企業(yè)重新審核認定工作，同時新上報1家新能源利用企業(yè)。加強了對上報企業(yè)的情況審核把關，通過現(xiàn)場查看，嚴把上報材料關，目前該項業(yè)務已上報省經(jīng)信委。取得《資源綜合利用企業(yè)》證書后，每年可為七個企業(yè)減免各項稅收達500多萬元。

5、做好重點用能企業(yè)的監(jiān)控。認真組織重點用能企業(yè)填報《20xx年度能源利用狀況報告》，及時全面掌握了年耗能5000噸標準煤重點用能企業(yè)的能耗情況。同時加強對年耗能3000噸以上標煤企業(yè)的監(jiān)督管理，聯(lián)合質監(jiān)局、^v^等業(yè)務部門對17家年耗能3000噸標煤以上企業(yè)開展了專項能源監(jiān)察執(zhí)法審計。

6、積極推廣節(jié)能產(chǎn)品，加大對塑編行業(yè)落后用能設備的技改力度。在全縣塑編行業(yè)推廣高效節(jié)能產(chǎn)品，節(jié)電效果達30%--40%，節(jié)約了生產(chǎn)成本，同時為緩解全社會用電緊張起到了一定作用。

7、推進淘汰落后生產(chǎn)能力工作。關停地條鋼生產(chǎn)企業(yè)4家，淘汰了落后產(chǎn)能及改善了生態(tài)環(huán)境。

8、認真做好節(jié)能目標責任評價考核工作，在20xx年度我委獲得市節(jié)能工作先進集體稱號的基礎上，爭取今年取得更好的成績。

9、精心組織全縣節(jié)能宣傳周活動。認真準備，精心組織，聯(lián)合全縣十幾個職能部門開展了主題為“節(jié)能我行動，低碳新生活”的節(jié)能宣傳周活動，集中展示了近年來我縣節(jié)能減排工作取得了一系列成績以及各行各業(yè)開展節(jié)能減排的工作歷程。共拉宣傳橫幅60條，展板80塊，發(fā)放節(jié)能宣傳資料800張，新聞媒體及時播報了我們的活動情況，取得了良好的社會效果。

煤電氣保供工作總結篇五

20xx年以來，為提高能源計量的工作水平，我礦以節(jié)能減排為核心，積極推進能源計量管理與監(jiān)督工作，現(xiàn)將一年來得工作總結如下：

1、計量工作總體情況

根據(jù)礦的實際及生產(chǎn)工藝情況，配備了合理的能源計量器具。目前礦配備能源計量器具0塊，其中衡器1臺，電能表105塊，水表2塊，加油機2臺，壓力表20塊。各計量器具分別配備在鍋爐房、泵房、變電所等崗位，滿足了能源計量質量管理計量的需要。

2、能源計量管理機構及人員情況

成立了能源計量領導小組，建立了三級能源計量管理體系，由副礦長擔任計量領導小組組長。礦設立能源計量管理機監(jiān)督機構，配備專人負責，負責能源計量和監(jiān)測管理；計量員若干，主要負責計量設備的配備、計量過程、量值溯源的監(jiān)督管理及能源計量數(shù)據(jù)的采集。另有電工、維修工，負責計量器具的日常維護、維修，負責檢查計量設備的使用效果，測量的準確性、可靠性。

3、能源計量器具的配備情況

礦能源計量器具的配置基本上符合gb17167-20xx（用能單位能源計量器具設備和管理通則）的要求。一級計量儀表的配備率達92%，二級計量儀表的配備率達100%，滿足計量的基本需要。計量器具檢定率達100%，足夠的能源計量器具配備為能耗分析和考核工作打下基礎。

4、能源計量器具的管理現(xiàn)狀

在計量器具的管理上，嚴格按國家執(zhí)行標準定期檢定，并取得了質監(jiān)部門頒發(fā)的計量儀表檢定合格證書并參加縣級的考核。

由于我們的技術力量有限，能源計量方面的很多問題還有待解決，例如：能源計量工作檔案整理不全，排查不全面等。

下一階段，將總結經(jīng)驗，采取切實有效的措施，全面開展節(jié)能降耗計量活動。首先，組織能源管理人員培訓、交流節(jié)能經(jīng)驗，制定符合本單位的技術改進方案和節(jié)能降耗措施。其次，完善計量管理機構，健全機制，把資源節(jié)約的責任納入各工作崗位的職責之中，納入各單位的日常管理和工作考核之中。最后，加強對能源計量檢測數(shù)據(jù)的準確度加強分析，把計量工作全面細致的展開。