總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

煤電氣保供工作總結(jié)篇一

截止到20xx年10月12日xx能源庫存資金總額為3838萬元,較上周庫存資金下降。其中，設(shè)備庫存資金萬元，化工生產(chǎn)準(zhǔn)備材料庫存資金320萬元，xx能源甲供材料一期、二期合計(jì)庫存資金為萬元，其他辦公、熱電廠、設(shè)備備件等物資萬元。其中：

一期甲供材料庫存資金為958萬元，同比上周庫存資金下降。一期甲供材料各標(biāo)段的庫存情況如下：一標(biāo)段庫存資金183萬元占一期庫存資金；二標(biāo)段庫存資金69萬元占一期庫存資金；三標(biāo)段庫存資金125萬元占一期庫存資金；四標(biāo)段庫存資金萬元占一期庫存資金；五標(biāo)段庫存資金326萬元占一期庫存資金；總圖、廠前區(qū)（外管、地管、全廠供電）庫存資金208萬元占一期庫存資金。

二期甲供材料庫存資金1906萬元，較上周庫存資金下降。各標(biāo)段的庫存情況如下：一標(biāo)段庫存資金301萬元占二期庫存資金；二標(biāo)段庫存資金242萬元占二期庫存資金；三標(biāo)段庫存資金103萬元占二期庫存資金；四標(biāo)段庫存資金96萬元占二期庫存資金；五標(biāo)段庫存資金71萬元占二期庫存資金；總圖（外管、地管、全廠供電）庫存資金1092萬元占二期庫存資金。

（一）材料計(jì)劃方面

本月材料計(jì)劃工作方面除完成每日的計(jì)劃審核、提交物料編碼新增、跟蹤申報(bào)物資實(shí)時(shí)到貨情況等工作外，還完成以下幾點(diǎn)工作：

1、共審核材料計(jì)劃577條，其中提報(bào)有庫存可調(diào)撥材料79條,物料編碼描述和備注中描述前后不一11條，已將存在問題當(dāng)日反饋專工修改后進(jìn)行審批，確保材料計(jì)劃的及時(shí)性，創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單30條，由于甲供材施工單位變更，更改接收方150條。

2、物資調(diào)撥平庫計(jì)劃共35條，其中鋼材調(diào)撥平庫14條計(jì)劃，共25噸,金額為13萬元，其余2條為過量入庫的材料平庫，其他項(xiàng)目不再使用材料平庫共19條計(jì)劃，合計(jì)金額萬元。

3、累計(jì)審核領(lǐng)料申請(qǐng)單1420張，從源頭上杜絕了專工之間搶材料的情況發(fā)生，確保了材料領(lǐng)用的準(zhǔn)確性。

4、對(duì)各專業(yè)專工申報(bào)的新增編碼物料描述在系統(tǒng)中逐一核對(duì)、排除重碼，對(duì)單位、物料組在系統(tǒng)中逐條進(jìn)行檢查，核對(duì)無誤后提交新增流程。流程提出后打電話對(duì)各節(jié)點(diǎn)逐一催促流程，對(duì)遇到的問題及時(shí)與專工和物裝相關(guān)人員溝通，確保新增編碼流程順利通過，將編碼再第一時(shí)間反饋專工。

5、對(duì)經(jīng)過協(xié)調(diào)溝通無法解決的問題，及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，做到日事日畢、日清日結(jié)。關(guān)注材料計(jì)劃的訂單形成情況、關(guān)注材料計(jì)劃的到貨情況。對(duì)于sap系統(tǒng)里滯留時(shí)間較長的計(jì)劃及時(shí)與相關(guān)專工和物裝的相應(yīng)業(yè)務(wù)人員溝通，確保材料計(jì)劃的有效實(shí)施和采購。

（二）會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面

1、本月共計(jì)審核項(xiàng)目物資入庫金額億，審核項(xiàng)目物資出庫金額億；審核生產(chǎn)物資入庫金額642萬元，審核生產(chǎn)物資出庫金額903萬元；完成項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥、生產(chǎn)與項(xiàng)目調(diào)撥共計(jì)33萬元；審核并申報(bào)新增物料編碼共計(jì)1500個(gè)。

2、根據(jù)《造價(jià)咨詢工作手冊(cè)》中的要求，物流中心及時(shí)提供施工方的材料出庫及退庫明細(xì)表，為了完成次項(xiàng)工作，多次與合同預(yù)算組專工進(jìn)行工作溝通、分析研究，按照要求完成了工作。

3、依托sap軟件系統(tǒng)管理物資，倉儲(chǔ)中心從源頭進(jìn)行管理，從審核計(jì)劃、物資到貨、驗(yàn)收入庫、出庫，掌握庫存物資狀態(tài)，及時(shí)督促各專業(yè)組專工領(lǐng)用物資。

4、根據(jù)股份公司對(duì)加強(qiáng)存貨資產(chǎn)盤點(diǎn)管理的要求，及時(shí)做好存貨的盤點(diǎn)工作。物流中心會(huì)計(jì)根據(jù)《xx能源存貨盤點(diǎn)管理規(guī)定》配合財(cái)務(wù)處織原材料保管共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，并及時(shí)根據(jù)盤點(diǎn)情況寫出書面報(bào)告，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)到降低庫存，減少資金占用率，加速資金周轉(zhuǎn)的目的。

（三）物流中心管理方面

1、對(duì)臨時(shí)庫房進(jìn)行規(guī)范管理，將庫房合理布局，規(guī)劃出合理擺放區(qū)域，組織倉儲(chǔ)全體員工對(duì)露天庫房進(jìn)行清理整頓，提高了庫房利用率，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有庫房的作用。

2、為使xx能源有限公司項(xiàng)目物資入庫、出庫進(jìn)行規(guī)范化管理，保證出入庫帳目物資清晰，有據(jù)可查，組織會(huì)計(jì)及材料員編制了《xx能源物資管理規(guī)定》、《xx能源存貨盤點(diǎn)管理規(guī)定》、《xx能源項(xiàng)目物資出入庫管理規(guī)定》、《xx能源項(xiàng)目物資計(jì)劃管理規(guī)定》目前已下發(fā)執(zhí)行。

3、為建立和完善物流中心分級(jí)管理的全面管理體系，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，形成閉環(huán)式管理，促使中心各項(xiàng)管理更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，中心通過“以獎(jiǎng)代罰”、“打開員工晉級(jí)通道”、“員工評(píng)優(yōu)選先”、“我心中班組成員評(píng)選”等管理模式激勵(lì)全體員工，讓員工自主提高工作技能和工作質(zhì)量，同時(shí)依據(jù)xx能源公司相關(guān)管理規(guī)定，編制完成了《xx能源物流中心績效考核實(shí)施方案》現(xiàn)已下發(fā)執(zhí)行并取得了較好的效果。

4、完成了地磅三查四定工作，并整改落實(shí)相關(guān)問題，保證地磅及時(shí)投用，確保公司所有原材料及產(chǎn)成品物資的計(jì)量稱重，為公司項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

5、因罐區(qū)v-904b成品酸罐發(fā)生輕微泄漏，在試漏過程中罐區(qū)共計(jì)加水、排水約6900m3，后續(xù)經(jīng)過設(shè)備制作廠家3次修補(bǔ)后，完成了v-904b成品酸罐的修補(bǔ)工作，目前，v-904b成品酸罐運(yùn)行正常。

6、按照天辰設(shè)計(jì)院的變更，完成了罐區(qū)新增廢酸送回泵的安裝及配管工作，目前已完成了兩臺(tái)廢鹽酸泵的單機(jī)試車工作，對(duì)泵出口管線及廢酸裝車管線進(jìn)行了試漏工作，共發(fā)現(xiàn)兩處漏點(diǎn)，均為法蘭連接部位，目前已消漏，現(xiàn)兩臺(tái)泵處于備用狀態(tài)，同時(shí)完成了罐區(qū)全部靜設(shè)備標(biāo)注沉降標(biāo)識(shí)工作。

7、自開車后，針對(duì)目前生產(chǎn)施工特點(diǎn)，對(duì)物流中心管理人員、新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗人員、崗位人員及勞務(wù)人員進(jìn)行了安全技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全基礎(chǔ)管理制度、中心現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的?；返奈锘再|(zhì)及傷害應(yīng)急急救、罐區(qū)?；沸孤?yīng)急處置方法、消氣防器材的使用及日常維護(hù)保養(yǎng)、固體裝卸作業(yè)規(guī)范，特種車輛現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范及環(huán)保排污規(guī)范要求、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底形式及內(nèi)容要求等。通過培訓(xùn)促使崗位進(jìn)員工及基本掌握了安全基礎(chǔ)知識(shí)，提高安全防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力。

8、為杜絕物流中心各班組事故的發(fā)生，開展中心反三違活動(dòng)，中心發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象2項(xiàng)，對(duì)中心發(fā)現(xiàn)的三違按“三違就是事故”的原則，依據(jù)中心考核管理規(guī)定進(jìn)行考核處理，并舉一反三，對(duì)今后類似三違事件杜絕發(fā)生。

（一）項(xiàng)目物資到貨不能及時(shí)領(lǐng)用，造成庫存物資量較大。

目前安排材料員每周五對(duì)一二期庫存物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并將統(tǒng)計(jì)匯總表發(fā)至各標(biāo)段負(fù)責(zé)人處，要求施工方及時(shí)領(lǐng)用，因到項(xiàng)目建設(shè)后期，施工方領(lǐng)用量逐漸下降，造成項(xiàng)目物資庫存仍在兩千八百萬左右。

（二）pvc樹脂、片堿發(fā)貨存在的問題

pvc、片堿發(fā)貨平臺(tái)處拉貨車輛進(jìn)出通道是單行道，現(xiàn)場(chǎng)拉貨車輛、叉車、及外協(xié)施工單位車輛交叉作業(yè)，易發(fā)生廠內(nèi)交通事故，且影響作業(yè)安全的硬件設(shè)施不完善，經(jīng)中心各級(jí)管理人員共同努力，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)分工、車輛出入庫行駛路線規(guī)范、作業(yè)場(chǎng)地安全指示標(biāo)示規(guī)范、針對(duì)外來司機(jī)和內(nèi)部發(fā)貨庫管叉車司機(jī)及裝卸人員的分工進(jìn)行危害辨識(shí)并修訂安全技術(shù)交底單來規(guī)范作業(yè)行為，現(xiàn)除現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)因制作未完成外，其他作業(yè)以基本規(guī)范，但仍有待繼續(xù)改進(jìn)。

（三）特種車輛檢修廠房修建問題。

特種車輛所報(bào)的鏟車、叉車已全部到貨，目前鏟車、叉車無固定停放地點(diǎn)，冬季到來后，xx能源氣溫偏低，車輛不易發(fā)動(dòng)；其次，鏟叉車維護(hù)保養(yǎng)無法正常進(jìn)行（如黃油補(bǔ)加及日常維護(hù)保養(yǎng)因無場(chǎng)所，無法進(jìn)行），現(xiàn)需設(shè)計(jì)院及時(shí)提供施工藍(lán)圖，并修建特種車輛檢修廠房，以保證生產(chǎn)正常運(yùn)行后對(duì)特種車輛設(shè)備的有效管理。

（四）二期項(xiàng)目將要建成投產(chǎn)，中心建議公司及生產(chǎn)處及時(shí)考慮初期投產(chǎn)時(shí)管道內(nèi)液體產(chǎn)品（液堿、次鈉、廢硫酸、鹽酸）的處理問題，防止二期開車時(shí)含有雜質(zhì)的液體產(chǎn)品進(jìn)入罐區(qū)，造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格無法銷售。

（五）關(guān)于正式露天庫房建設(shè)問題。

因公司安排近期將中央大道東側(cè)臨時(shí)露天庫房內(nèi)物資清空并拆除，物流中心急需另行選址修建臨時(shí)露天庫房，以確保露天庫物資的安全存儲(chǔ)及保管問題，目前中心已進(jìn)行選址，望相關(guān)處室及時(shí)修建完成，同時(shí)滿足庫房內(nèi)硬化、排水、監(jiān)控等要求，確保庫存物資的有效管理和存放。同時(shí)針對(duì)此問題，20xx年5月打過專題報(bào)告，并提交設(shè)計(jì)意見和圖紙，公司領(lǐng)導(dǎo)也審核通過由新疆設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)好施工圖紙，同時(shí)對(duì)選址處樹木也進(jìn)行移位，但到目前一直未施工，中心建議及時(shí)施工投用，為今后三四期項(xiàng)目建設(shè)及物流中心的正常管理做好前提保障工作。

（一）寒冬將至，為配合xx能源二期項(xiàng)目建設(shè)尾項(xiàng)施工需求，物理中心未雨綢繆，提前做好物資尤其是冬施物資的入庫管理工作，現(xiàn)場(chǎng)安排庫管、裝卸工及中心管理人員值班，在確保安全的前提下保證庫房24小時(shí)進(jìn)行材料的收發(fā)，保證生產(chǎn)及二期項(xiàng)目物資供應(yīng)正常，同時(shí)對(duì)冬季入庫物資做好防冷防凍措施，需室內(nèi)保存物資及時(shí)倒運(yùn)入庫，對(duì)室外存放物資做好上苫下墊工作，保證物資的正常保存及發(fā)放。

（二）不斷梳理工作流程，確保物資從入庫到出庫的整體流程通暢，同時(shí)根據(jù)工作流程制定相應(yīng)制度，使所有工作有章可循，對(duì)已制定下發(fā)的制度，根據(jù)實(shí)際操作情況，在保證項(xiàng)目和生產(chǎn)正常穩(wěn)定運(yùn)行的前提下不斷進(jìn)行修改和完善，使之更好的為項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)。

（三）開展好物流中心各級(jí)員工及新進(jìn)員工的安全培訓(xùn)工作。

（四）開展好物流中心班組兩級(jí)反三違活動(dòng)。

（五）按xx能源公司要求作好本年度危害辨識(shí)工作。

（六）密切關(guān)注罐區(qū)酸堿儲(chǔ)罐及相連管線冬季安全隱患的變化情況，做好標(biāo)識(shí)警戒防護(hù)工作。

（七）后期物流管理將致力于如何最大化的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的物流操作，將在陸續(xù)做好基礎(chǔ)管理的前提下，逐步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)所有物資進(jìn)行分區(qū)、分庫、分類擺放，及時(shí)申報(bào)采購先進(jìn)的倉儲(chǔ)物流操作使用工具，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)庫管的培訓(xùn)和要求，努力向先進(jìn)行業(yè)的物流管理學(xué)習(xí)和靠近，加快向公司提出的“旗艦店”式企業(yè)靠近的步伐。

煤電氣保供工作總結(jié)篇二

2011年xx公司能源管理工作在局總調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)科室的關(guān)心和支持下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司及管理局節(jié)能減排的精神，堅(jiān)持發(fā)展與節(jié)約并重，以提高能源利用效率為核心，以加快技術(shù)進(jìn)步為目的，完善制度，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化宣傳節(jié)能意識(shí)，厲行節(jié)約，將節(jié)能樹標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開展和實(shí)際成效與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，以確保完成當(dāng)年節(jié)能降耗目標(biāo)為己任，立足在思路上求新、措施上求細(xì)、工作中求實(shí)，切實(shí)做到指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)及相關(guān)責(zé)任的三明確，確保了全年節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為了確保我公司能源消耗控制在管理局下達(dá)的能耗指標(biāo)內(nèi)（萬元工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗≤噸標(biāo)煤/萬元，每標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)井次綜合能耗≤噸標(biāo)準(zhǔn)煤/標(biāo)準(zhǔn)井次，電力320萬千瓦時(shí)、汽油550噸、柴油6000噸、煤750噸），我們一方面在年初就緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，全面分析企業(yè)用能水平，通過總量控制、綜合平衡的方式，將能耗指標(biāo)層層分解到各分公司（經(jīng)理部)，從強(qiáng)化管理入手，增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)，加大節(jié)能降耗監(jiān)測(cè)力度；另一方面我們根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)修訂和完善了一整套與節(jié)能降耗相關(guān)的管理制度和實(shí)施辦法，形成了制度促節(jié)能、節(jié)能出效益、計(jì)效一體化的良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，在公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，能源節(jié)約工作也取得了明顯成效。

今年全年預(yù)計(jì)消耗原煤800噸，汽油400噸，柴油5300噸，消耗電300萬千瓦時(shí)，水消耗了9萬方。萬元工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗為噸標(biāo)煤/萬元，每標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)井次綜合能耗為噸標(biāo)準(zhǔn)煤/標(biāo)準(zhǔn)井次，能耗控制指標(biāo)均控制在局下達(dá)的能耗指標(biāo)之內(nèi)。

（一）、認(rèn)清形勢(shì)，加大宣傳力度，進(jìn)一步提高了節(jié)能降耗的責(zé)任感、緊迫感。

年初，公司黨委明確提出創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)理念，制定內(nèi)保‘四廠一礦’的油氣上產(chǎn)、外拓國內(nèi)和國際市場(chǎng)以及對(duì)外打造xxxxx第一品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，通過降低成本和能源消耗，提高資源利用率及勞動(dòng)效率等方式，實(shí)現(xiàn)低成本高效發(fā)展，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。

公司加大了對(duì)節(jié)能降耗的宣傳力度，一是把黨和國家有關(guān)節(jié)約利用方面的法律法規(guī)、方針政策的貫徹落實(shí)與員工的切身利益息息相關(guān)的道理講透徹，既要講節(jié)能減排與環(huán)境保護(hù)密切相關(guān)的大道理，也要講節(jié)約利用對(duì)企業(yè)降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)提高人們生活水平和生活質(zhì)量有重要作用的小道理，讓每個(gè)干部職工真正認(rèn)識(shí)到節(jié)約利用與自己的切身利益緊密相聯(lián)，使節(jié)約利用成為每一個(gè)人的自覺行為。二是把宣傳活動(dòng)與企業(yè)節(jié)能減排的現(xiàn)實(shí)需求充分結(jié)合起來。一個(gè)企業(yè)要生存，要發(fā)展，既要看到本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，更應(yīng)該看到與國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平的差距，要從差距找到希望和途徑，充分挖掘節(jié)約利用潛力，增強(qiáng)動(dòng)力，增強(qiáng)節(jié)約利用的緊迫感和責(zé)任感。在員工中積極宣傳他們的典型事跡和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)節(jié)約文明理念和節(jié)約方式，形成節(jié)約光榮的企業(yè)價(jià)值觀，營造全員節(jié)約氛圍。

（二）建章立制，完善標(biāo)準(zhǔn)，使節(jié)能降耗工作納入正規(guī)化。

在堅(jiān)持節(jié)約理念和加大節(jié)約宣傳力度的同時(shí)，我們還建立了一套節(jié)約化的管理制度，制定相關(guān)的工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，使節(jié)約型工作成為制度化，真正體現(xiàn)出節(jié)能降耗工作的實(shí)效性。我們對(duì)照iso9001質(zhì)量管理體系和hse安全管理體系相關(guān)要求，完善了xxxx等各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化了具體的管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則；并在公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中對(duì)能耗指標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，使節(jié)能降耗工作逐步趨于正規(guī)化。

（三）進(jìn)一步完善考核制度，不斷創(chuàng)新了資源節(jié)約激勵(lì)約束機(jī)制。

煤電氣保供工作總結(jié)篇三

歲月流逝，足音鏗鏘。在國家能源集團(tuán)600兆瓦等級(jí)集控運(yùn)行賽場(chǎng)上，他一舉拿下個(gè)人第一名；在兩次遭遇疫情考驗(yàn)的戰(zhàn)斗中，他和運(yùn)行人員同吃同住，確保7臺(tái)機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，他就是中央企業(yè)技術(shù)能手、國家能源集團(tuán)浙江北侖電廠運(yùn)行黨總支書記、副主任王興。

十年打磨過硬本領(lǐng)

2003年，王興從浙江大學(xué)畢業(yè)后，成為國家能源集團(tuán)浙江北侖電廠一名運(yùn)行工，一干就是20個(gè)年頭。運(yùn)行工如同足球場(chǎng)上的守門員，機(jī)組能不能安全發(fā)電，守門員責(zé)任重大。

王興拿出多年養(yǎng)成的鉆研勁，沉浸在一大堆運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)圖紙中，一有時(shí)間就去現(xiàn)場(chǎng)，跟著師傅了解設(shè)備性能，掌握操作技能。

運(yùn)行工的世界，猶如一部黑白電影，畫面單調(diào)。王興靜下心來，熟悉一個(gè)個(gè)設(shè)備系統(tǒng)，查找技術(shù)盲區(qū)，苦練操作本領(lǐng)。一次，剛擔(dān)任機(jī)組長的王興聽到巡檢員匯報(bào)，高旁ehc油軟管有鼓包！主機(jī)ehc油壓高達(dá)11兆帕，一旦鼓包破裂，嚴(yán)重影響機(jī)組運(yùn)行，甚至?xí)斐商鴻C(jī)。他立即聯(lián)系檢修人員，自己和巡檢人員趕往現(xiàn)場(chǎng)，迅速制訂并執(zhí)行將鼓包點(diǎn)安全隔離的措施，成功消除重大安全隱患，他們也因此獲電廠安全生產(chǎn)重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

2012年，王興參與國家能源集團(tuán)火電機(jī)組集控運(yùn)行值班員技能競(jìng)賽?！皠傞_始有些緊張，真正進(jìn)入比賽，就只有數(shù)據(jù)、指令和操作了?！被叵肫鸨荣惣?xì)節(jié)，他依然印象深刻?！敖o水前置泵a跳閘”“給水泵a聯(lián)跳”“機(jī)組rb拒動(dòng)”，當(dāng)故障發(fā)生，他立即提出最佳處置方案：“手跳d、f磨，快速減負(fù)荷至300兆瓦，投油穩(wěn)燃，調(diào)整水煤比，控制主再熱汽溫”，一番操作，和搭檔一起近乎完美地解決每一個(gè)故障。

王興站上了最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，獲得中央企業(yè)技術(shù)能手、中央企業(yè)青年崗位能手等稱號(hào)?！皞鞒惺潜眮鲭姀S的文化內(nèi)涵，也是運(yùn)行人員茁壯成長的力量之源?！睉阎卸髦?，他很快又投入到運(yùn)行操作，并將自己所學(xué)所悟分享給更多運(yùn)行人。

不做溫室里的花朵

2021年3月，時(shí)任北侖電廠運(yùn)行部副主任的王興，遵循浙江公司青年干部百人交流計(jì)劃，到南潯電廠任設(shè)備管理部副主任。

這是王興入職后的第一次交流掛職，他非常珍惜來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?！皠?dòng)員會(huì)上，浙江公司黨委書記、董事長語重心長地告誡我們，不能做‘溫室里的花朵’，要把實(shí)踐當(dāng)作最好的成長課堂?！钡綅彽谝惶欤徒o自己制定了目標(biāo)：“堅(jiān)定信念，提高站位；孜孜不倦、以身作則；團(tuán)結(jié)協(xié)同、守土盡責(zé)?！?/p>

如何提高設(shè)備管理水平？通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、座談了解等，王興決定以“制度管理”作為突破口，對(duì)照集團(tuán)公司、浙江公司安全生產(chǎn)制度，結(jié)合南潯電廠特色開展制度修編。安全生產(chǎn)涉及方方面面，制度修編既要熟悉上級(jí)要求，也要了解具體生產(chǎn)流程，工作量大，質(zhì)量要求高。王興組織精干力量，借鑒北侖電廠設(shè)備運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)中思考摸索，最終高質(zhì)量完成38項(xiàng)制度修編。王興還走上講臺(tái)，通過ppt講解修改內(nèi)容、重要流程、重要節(jié)點(diǎn)，然后對(duì)制度內(nèi)表單、清單、細(xì)則進(jìn)行梳理完善，推進(jìn)制度落地，發(fā)揮管理效用。

為了提高日常技術(shù)監(jiān)督能力，王興一有時(shí)間就去現(xiàn)場(chǎng)，摸排技術(shù)監(jiān)督的重點(diǎn)難點(diǎn)，查短板、找不足，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改措施。經(jīng)過7個(gè)月努力，截至2021年10月，歷次檢查提出的158項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督問題，完成率達(dá)到。

煤電氣保供工作總結(jié)篇四

今年以來能源科在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)于全縣經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展為根本要?jiǎng)?wù)，認(rèn)真貫徹國家文件精神，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，緊緊以節(jié)能、降耗、減污、增效為工作中心，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，單位能耗不斷下降，電力運(yùn)行正常平穩(wěn)，成品油市場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范。具體工作總結(jié)如下：

1、組織編制沛縣“十二五”循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目庫。為推進(jìn)我縣循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作的快速發(fā)展，推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上建立我縣“十二五”循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目庫，該項(xiàng)目庫分為節(jié)能、資源綜合利用、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、清潔生產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施與能力建設(shè)等重點(diǎn)工程七大類，共101個(gè)項(xiàng)目，總投資額達(dá)1309億元，為下步爭(zhēng)取國家省市節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目資金打下了基礎(chǔ)。

3、高度重視清潔生產(chǎn)工作。積極下達(dá)20xx年度清潔生產(chǎn)審核計(jì)劃，加強(qiáng)該項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，積極組織有關(guān)企業(yè)參加市舉辦的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，為完成市下達(dá)我縣的清潔生產(chǎn)審核計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、積極服務(wù)企業(yè)發(fā)展，做好資源綜合利用企業(yè)申報(bào)工作。按照政策，積極做好我縣符合條件的7家資源綜合利用企業(yè)重新審核認(rèn)定工作，同時(shí)新上報(bào)1家新能源利用企業(yè)。加強(qiáng)了對(duì)上報(bào)企業(yè)的情況審核把關(guān)，通過現(xiàn)場(chǎng)查看，嚴(yán)把上報(bào)材料關(guān)，目前該項(xiàng)業(yè)務(wù)已上報(bào)省經(jīng)信委。取得《資源綜合利用企業(yè)》證書后，每年可為七個(gè)企業(yè)減免各項(xiàng)稅收達(dá)500多萬元。

5、做好重點(diǎn)用能企業(yè)的監(jiān)控。認(rèn)真組織重點(diǎn)用能企業(yè)填報(bào)《20xx年度能源利用狀況報(bào)告》，及時(shí)全面掌握了年耗能5000噸標(biāo)準(zhǔn)煤重點(diǎn)用能企業(yè)的能耗情況。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)年耗能3000噸以上標(biāo)煤企業(yè)的監(jiān)督管理，聯(lián)合質(zhì)監(jiān)局、^v^等業(yè)務(wù)部門對(duì)17家年耗能3000噸標(biāo)煤以上企業(yè)開展了專項(xiàng)能源監(jiān)察執(zhí)法審計(jì)。

6、積極推廣節(jié)能產(chǎn)品，加大對(duì)塑編行業(yè)落后用能設(shè)備的技改力度。在全縣塑編行業(yè)推廣高效節(jié)能產(chǎn)品，節(jié)電效果達(dá)30%--40%，節(jié)約了生產(chǎn)成本，同時(shí)為緩解全社會(huì)用電緊張起到了一定作用。

7、推進(jìn)淘汰落后生產(chǎn)能力工作。關(guān)停地條鋼生產(chǎn)企業(yè)4家，淘汰了落后產(chǎn)能及改善了生態(tài)環(huán)境。

8、認(rèn)真做好節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核工作，在20xx年度我委獲得市節(jié)能工作先進(jìn)集體稱號(hào)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取今年取得更好的成績。

9、精心組織全縣節(jié)能宣傳周活動(dòng)。認(rèn)真準(zhǔn)備，精心組織，聯(lián)合全縣十幾個(gè)職能部門開展了主題為“節(jié)能我行動(dòng)，低碳新生活”的節(jié)能宣傳周活動(dòng)，集中展示了近年來我縣節(jié)能減排工作取得了一系列成績以及各行各業(yè)開展節(jié)能減排的工作歷程。共拉宣傳橫幅60條，展板80塊，發(fā)放節(jié)能宣傳資料800張，新聞媒體及時(shí)播報(bào)了我們的活動(dòng)情況，取得了良好的社會(huì)效果。

煤電氣保供工作總結(jié)篇五

20xx年以來，為提高能源計(jì)量的工作水平，我礦以節(jié)能減排為核心，積極推進(jìn)能源計(jì)量管理與監(jiān)督工作，現(xiàn)將一年來得工作總結(jié)如下：

1、計(jì)量工作總體情況

根據(jù)礦的實(shí)際及生產(chǎn)工藝情況，配備了合理的能源計(jì)量器具。目前礦配備能源計(jì)量器具0塊，其中衡器1臺(tái)，電能表105塊，水表2塊，加油機(jī)2臺(tái)，壓力表20塊。各計(jì)量器具分別配備在鍋爐房、泵房、變電所等崗位，滿足了能源計(jì)量質(zhì)量管理計(jì)量的需要。

2、能源計(jì)量管理機(jī)構(gòu)及人員情況

成立了能源計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了三級(jí)能源計(jì)量管理體系，由副礦長擔(dān)任計(jì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長。礦設(shè)立能源計(jì)量管理機(jī)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配備專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)能源計(jì)量和監(jiān)測(cè)管理；計(jì)量員若干，主要負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備的配備、計(jì)量過程、量值溯源的監(jiān)督管理及能源計(jì)量數(shù)據(jù)的采集。另有電工、維修工，負(fù)責(zé)計(jì)量器具的日常維護(hù)、維修，負(fù)責(zé)檢查計(jì)量設(shè)備的使用效果，測(cè)量的準(zhǔn)確性、可靠性。

3、能源計(jì)量器具的配備情況

礦能源計(jì)量器具的配置基本上符合gb17167-20xx（用能單位能源計(jì)量器具設(shè)備和管理通則）的要求。一級(jí)計(jì)量儀表的配備率達(dá)92%，二級(jí)計(jì)量儀表的配備率達(dá)100%，滿足計(jì)量的基本需要。計(jì)量器具檢定率達(dá)100%，足夠的能源計(jì)量器具配備為能耗分析和考核工作打下基礎(chǔ)。

4、能源計(jì)量器具的管理現(xiàn)狀

在計(jì)量器具的管理上，嚴(yán)格按國家執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)定期檢定，并取得了質(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的計(jì)量儀表檢定合格證書并參加縣級(jí)的考核。

由于我們的技術(shù)力量有限，能源計(jì)量方面的很多問題還有待解決，例如：能源計(jì)量工作檔案整理不全，排查不全面等。

下一階段，將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取切實(shí)有效的措施，全面開展節(jié)能降耗計(jì)量活動(dòng)。首先，組織能源管理人員培訓(xùn)、交流節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，制定符合本單位的技術(shù)改進(jìn)方案和節(jié)能降耗措施。其次，完善計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，健全機(jī)制，把資源節(jié)約的責(zé)任納入各工作崗位的職責(zé)之中，納入各單位的日常管理和工作考核之中。最后，加強(qiáng)對(duì)能源計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度加強(qiáng)分析，把計(jì)量工作全面細(xì)致的展開。