時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
收發(fā)員工作計劃篇一
2、oms系統(tǒng)不僅要掌握收銀部門，對營業(yè)員開單部門也要知曉，因為我們是“服務窗口”營業(yè)員不會開單的，我們也應該幫助營業(yè)員，確保收銀工作正常進行。
3、負責商場的統(tǒng)一收銀工作，收取現(xiàn)金時需當面點清，識別_，防止商場損失。
4、認真，熱情地接待顧客的咨詢，熱情為顧客提供咨詢服務。
5、熟悉商場各類企劃營銷方案、促銷活動流程。
6、配合好財務辦公室其他崗位人員的工作。
7、完成上級領導臨時交辦的其他工作。 總結：
立足本職工作，確保收銀錯誤率為零，確?？蛻袅阃对V，提高自己的工作技能并保持好的服務態(tài)度及心態(tài);加強學習，培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)作能力，加強與同事和領導溝通，對工作中出現(xiàn)的問題能夠提出自己的解決辦法，加強與顧客的溝通，以便更好的改進自己的工作。
以上就是我對自己3-4月份工作的一些匯報總結，希望在以后的工作中我能夠和信和團隊一起共同發(fā)展，一起創(chuàng)造公司新的輝煌。
收發(fā)員工作計劃篇二
深圳顯?？萍加邢薰?/p>
注塑部車間守則
為規(guī)范車間的管理制度,保障車間生產的正常運轉,根據(jù)車間的實際情況制定以下守則:
一、車間重地,嚴禁煙火，進入車間嚴禁攜帶火種、嚴禁吸煙！維護好消防設施,保持走火通道暢通；與工作無關的閑雜人員不得進入生產車間。
二、員工進入車間,必須衣著整齊(穿工衣)，佩戴廠證于左胸前,嚴禁穿拖鞋。
三、準時出勤不遲到、不早退、不曠工，無故曠工一天扣除三天工資,當月曠工累計超過三天當自動離廠處理。員工每班須提前10分鐘進入車間開班前會！
四、車間內不允許大聲喧嘩，嘻戲或追趕打鬧；工作時間不允許談聊與工作無關的話題，更不允許玩弄手機、接聽電話、聽 mp3、吃零食、看書報或打瞌睡等影響工作的不良行為。
五、團隊精神運作：絕對服從工作安排,不得有偏激情緒與上級領導爭議,對工作安排有異議的可事后提出,不可越級上報,但可越級投訴。管理人員應具有公正、公平、公開的素質善待員工。
六、員工不得擅自離開工作崗位，離位者須經管理人員同意，并用廠牌換得離崗證方可離位，離位證不得私自轉借他人使用！
七、遵守安全操作規(guī)程,安全作業(yè),員工經培訓合格方可上崗開機。開機前交接當班注意事項;檢查安全裝置是否齊全或正常。發(fā)現(xiàn)機器異常應及時報告領班處理,嚴禁違規(guī)作業(yè)。
八、時刻保持機器、工作臺面整齊衛(wèi)生;對貨物輕拿輕放，跌落在地的水口、膠件、必須立即撿起;工具用完后請放回原位。
九、生產過程中應對產品實行自檢,發(fā)現(xiàn)品質異常立即報告領班或技術員改善。
十、員工因事請假的須提前申請，并填寫好請假條一式兩份，交領班、主管審批簽名，行政部確認蓋章；請假條一份由部門留底，一份交行政部。杜絕電話請假或委托他人請假,違者當曠工處理！
十一、做好“6s”工作,按劃分區(qū)域擺放貨物;保持走火通道暢通;愛護消防設施;珍惜公司任何資源。
注塑部
2012年2月1日
收發(fā)員工作計劃篇三
我們知道，更清晰、更快捷地讓員工了解單位所取得的成績，有效地貫徹落實下一步的工作計劃，是我們寫工作報告的主要目的。
當前，工作報告已逐漸在程式化、格式化的風格上定位。而且，常常是文風樸實、慣用直筆。
上面提到的這篇報告，其結構簡單明了，基本框架如下：
各位代表、同志們：我代表……做報告，請各位代表審議。
一、過去工作回顧
二、未來工作展望
1、總結的客觀性。
2、措施的可行性。
3、執(zhí)行的約束力。
4、明確的目的性。
這幾點，在以下的探討中我們會有更深的認識。
在過去工作回顧這部分，常常談及主要業(yè)績、主要體會、存在的主要問題這三點。我們知道，只有認真分析總結經驗教訓，才能更好地為下一步工作提供參考依據(jù)。業(yè)績是肯定成績，鼓舞人心的;體會是交流心得，再接再厲的;問題是發(fā)現(xiàn)不足，予以改進的。
在未來工作展望這部分，常常是先分析形勢，然后明確任務。分析形勢是我國由來已久的、報告中不可或缺的一部分，它可以讓員工知道當前的情況，增強他們的歸屬感。
明確任務時一定要具體：首先是基本情況。需要對前期計劃執(zhí)行情況進行概要說明，從而根據(jù)下階段的特點，找出當前執(zhí)行計劃的有利條件和不利因素，以確保新的工作計劃建立在切實可行的基礎上。其次是經預測和論證，客觀地把工作計劃分解到各具體部門，使之成為各部門的具體任務，包括對工作數(shù)量、質量、效率、經濟效益等的要求。最后是步驟和措施。它要求寫明“怎樣做”的問題，包括指揮機構的建立、制度的形成、責任部門的分工協(xié)作、時間安排等。它要盡可能便于檢查，以確保工作計劃在執(zhí)行中環(huán)環(huán)相扣，銜接自如。
收發(fā)員工作計劃篇四
回顧這一年來的工作，在公司領導 的正確領導下，在部門領導的大力支持與關心下，我本著認真負 責、不斷學習的工作態(tài)度，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，以最 快、最好的工作質量完成本職工作，現(xiàn)將一年來的工作情況總結 如下
在 20xx 年的工作中，作為財務部的一員，我主要負責銷售 收款和數(shù)據(jù)錄入及統(tǒng)計核對工作， 面對繁雜瑣碎的大量日常性工 作，自我強化認真負責的工作態(tài)度和為客戶服務的工作意識，注 意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求準確、及時，避免疏漏和 差錯。
一、認真做好基礎的銷售收款和退款工作。作為財務部派駐 在銷售部的收款員， 面對客戶收取房款和退款是我最為基本的工 作職責。這一工作看似簡單，實則需要以及其認真和細致耐心的 工作態(tài)度去面對，需要時時刻刻堅守在工作崗位。因為這可以說 是公司整體工作的重中之重，關系到公司最為基本的利益，如果 發(fā)生差錯將對公司的利益造成極大的損失; 同時作為公司的一員 在面對客戶的時候也要求必須認真確、毫無差錯的完成收款工 作，始終強化為客戶服務的工作態(tài)度。
二、及時準確的做好銷售回款和客戶資料的錄入、統(tǒng)計及核 對工作。銷售收款環(huán)節(jié)結束后，還需要對當天的收款情況和銀行 發(fā)放的按揭客戶的按揭貸款做好錄入和整理， 需要了解并掌握客 戶購房合同的簽訂情況，以便全面把握公司銷售收款的整體狀 況，及時準確的按月、季度、年度編制領導需要的各項報表，以 便領導及時了解和掌握公司的銷售收款情況， 布置安排其他工作 的開展和落實。另外，定期和銷售部進行銷售收款的核對工作， 確保沒有一絲一毫的差錯和遺漏， 并對到期未收回的銷售款項進 行催收工作，確保公司的利益不受損失。
三、積極配合其他同事完成對業(yè)主交房時天然氣、維修基金 的代收代繳工作。
年初、 由于國家維修基金繳納的新政策的出臺， 使得公司維修基金代收代繳工作必須搶時搶點的提前完成， 為了 不給公司造成損失，在公司和部門領導班子的迅速決策之下，我 和其他同事一起加班加點、在保證準確無誤的前提下，迅速的完 成了維修基金的錄入、提交、繳納工作，保證了公司的利益最大 化。
四、協(xié)助其他同事完成潤祥小區(qū)經濟適用房的收款工作，雖 然這項工作不屬于我的職責范圍，但是由于情況特殊，需要我協(xié) 助其他同事完成，我仍然以認真的工作態(tài)度，細致的做好收款和 數(shù)據(jù)錄入以及資料交接工作。
過去的一年時間里， 還要感謝領導對我工作的大力支持和對 我個人的熱心關懷，督促我不斷提高業(yè)務知識和工作技能，讓我 感受到公司集體對我個人成長的幫助和給予我的溫暖。
綜上所述，雖然自己盡職盡責、盡自己最大努力做了很多事 情，但由于缺乏經驗、很多方面考慮的不夠周全，因而還是有不 夠完美的地方。在今后的工作中我一定吸取這一年來的經驗教 訓，繼續(xù)以認真負責的工作態(tài)度，力求以更飽滿的工作精神，把 工作完成的更快、更好、更有效率。同時不斷學習和進步，更加 充實自己的業(yè)務知識和工作技能， 以便為明年的結算工作打好基 礎、做好準備。
收發(fā)員工作計劃篇五
人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。不要用自己的需求去衡量
別人的給予，否則永遠是抱怨。★★★★★★★★★★注塑車間管理★★★★★★★★★★
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【主辦單位】 華南注塑技術管理顧問有限公司(權威、專業(yè)、品牌)
【培訓對象】注塑企業(yè)總經理、副總、廠長、生產部經理、注塑部經理/主管/領班、注塑生
產工程師、品質部經理/主管等相關技術管理人員。
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◆◆◆◆◆◆課--程--背--景
注塑部是每個企業(yè)的“龍頭”部門，注塑生產為24小時連續(xù)性運作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機、工裝夾具、周邊設備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等，且崗
位多、人員分工復雜。如果注塑部的管理工作不到位，就會出現(xiàn)很多問題，導致不良率高、生產效率低、廢品多、料耗大、成本高、機位人手多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿、批量
退貨、延誤交期、安全意外、客戶抱怨等現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大的經濟損失，企業(yè)的競爭力
下降。
每個企業(yè)的管理者都對注塑部感到“頭痛”，注塑部的管理人員也干得很累且壓力大，“注
塑車間管理”高級研修班是專為學習注塑車間管理方法，欲快速提高注塑車間管理水平，提
升注塑部業(yè)績的管理人員而開設的??
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◆◆◆◆◆◆課--程--內--容
1、注塑車間管理的概述；
2、配料房的管理；
3、碎料房的管理；
4、注塑車間的現(xiàn)場管理（圖片演
示）；
5、原料的管理；
6、色粉的管理；
7、水口料的管理
8、周邊設備的使用與管理；
9、注塑模具的使用與管理；
10、注塑車間安全生產管理；
11、急件生產的管理；
12、上落模工具/套筒的管理；
13、注塑車間的廣告牌管理；
14、注塑生產的量化管理；
15、注塑部機位應有的文件資料；
16、注塑部員工守則；
17、注塑部員工安全守則；
18、注塑部產品質量控制要求；
19、白色膠件黑點問題的控制措施；20、機位水口料的控制措施；
21、注塑機管理系統(tǒng)；
22、注塑部管理人員巡機工作內容；
23、注塑部領班交接班工作內容；
24、注塑部組長交接班工作內容；
25、注塑部員工交接班工作內容；
26、注塑部主要工作流程（共12
項）；
27、注塑部主要崗位工作職責（共12個）；
28、注塑部生產運作所需的表格（共
21個）；
29、怎樣搞好注塑部的工作。
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◆◆◆◆◆◆培--訓--流--程
★專家講授→管理技巧→實用知識→圖片演示→經驗總結→案例分析→快速提升★
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◆◆◆◆◆◆講--師--介--紹
余成根（tony）：1988年畢業(yè)于天津科技大學塑料工程專業(yè)，中國首席高級注塑培訓師，中國注塑協(xié)會顧問，具有20年注塑行業(yè)實際工作經驗，曾到日本制鋼研究所和香港塑膠科技
中心進修。歷任高級注塑工程師、注塑工程經理、注塑部高級經理、注塑企業(yè)廠長/副總、多
家知名外資企業(yè)高級注塑顧問等職，曾服務于香港偉易達集團、美國惠普公司、日本松下電
器、德國kip集團等多家國內外知名企業(yè)??
◆◆◆◆◆◆曾--參--加--培--訓--的--部--分--企--業(yè)
廣州本田公司、惠州中建電訊集團、惠州tcl國際電工集團、順德惠而浦家電制品廠、珠海威士茂塑膠廠、汕頭國際航空實業(yè)公司、廣州韋士泰醫(yī)療器械公司、廣州智擇電子五金
廠、惠陽帝宇工業(yè)有限公司、番禺旭東阪田電子廠、深圳欣旺達電子廠、深圳耐普羅塑膠五
金廠、深圳創(chuàng)華電子廠、深圳橫崗協(xié)調電子廠、深圳大和塑料機械廠、深圳億利達電子機械
廠、深圳華豐隆玩具有限公司、佛山遠威實業(yè)有限公司、佛山智訊電子有限公司、武漢偉豪
打火機廠、東莞偉易達集團、東莞怡高集團、美泰玩具廠、榮文燈飾廠、順建塑膠五金廠、精誠電子有限公司、同達塑膠廠、宏泰塑膠廠、聯(lián)亞五金塑膠廠、順里工模塑膠廠、大宇電
器塑膠廠、恒鈺塑膠廠、臺樺塑膠廠、五川音響器材廠、敏利電子廠、勁勝塑膠制品廠、嘉
安塑膠制品廠、朗迪電器塑膠廠、樂域塑膠電子廠、益智玩具有限公司、高美電子廠、奇峰
五金塑膠廠、聯(lián)弘玩具有限公司、國萊塑膠模具廠、宏翊塑膠廠、旭品五金塑膠廠、時運達
電子廠、友興塑膠廠、愛科信實業(yè)、高藝塑膠廠、塘廈三榮塑膠廠、盛泓五金塑膠廠、高科
塑膠廠、弘升五金制品廠、堡盛威塑膠五金廠、德盈電子廠、名翔塑膠五金廠、南部塑膠廠、廈華電子注塑廠、北京富龍塑業(yè)有限公司、天津東明電子工業(yè)有限公司、佳興精密注塑有限
公司、浙江勝利塑膠有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆軒橡塑有限公司、河北
文安友誼塑料廠、山東濰坊嘉華醫(yī)療產品有限公司、廈新工程塑膠有限公司、寧波軍盈模塑
有限公司、廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬盛實業(yè)有限公司、蘇州鉑聯(lián)電子制品有限公司、無錫市雙贏塑業(yè)有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等??
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◆◆◆◆◆◆客--戶--評--價
1.王洪斌（副總經理）：我們企業(yè)主要是生產塑膠電子產品，注塑部有62臺注塑機，過去注塑部問題很多，我經常在開會時被老板批評，我的壓力很大！我也盡了很大地努力去抓注塑部的管理，但效果不佳，令我百思不得其解，我一直被注塑部的管理問題困擾著，換了幾位注塑部經理還是不行。去年8月份我?guī)е律先蔚淖⑺懿拷浝韰⒓恿巳A南注塑技術管理顧問有限公司舉辦的“注塑車間管理”培訓課程，讓我茅塞頓開，原來我沒有發(fā)現(xiàn)注塑部管理上存在問題的根本原因之所在，我花了三個月的時間對注塑部進行整頓，按照余老師培訓的要求和管理方法去理順，現(xiàn)在注塑部運作非常順暢，注塑生產效率提升了11%，注塑生產中的問題減少
2.李文杰（注塑部經理）：我在注塑行業(yè)干了16年，是從技術員干起來的，過去我每天忙得暈頭轉向，每天晚上一般要工作到十二點左右，但是問題還是很多，真的很累！過去一直在一些管理不到位的企業(yè)工作，注塑部都較亂，注塑生產效率低、不良率高、料耗大、機位人手多，還經常出現(xiàn)批量退貨、延誤交期、客戶抱怨及安全意外等現(xiàn)象，注塑部的管理者工作大多數(shù)都不穩(wěn)定，令我一直很苦惱。自從我去年參加了“注塑車間管理”培訓課程后，我的管理水平提高了很多，現(xiàn)在我被一家獵頭公司介紹到一家日本企業(yè)任注塑部部長，每月工資比原來增長了4000元，管理起注塑部的工作很得心應手，我懂得了管理注塑部的技巧和方法，真的非常感謝余老師給了我這么好的提升機會！。
3.趙 剛（注塑部主管）：我是學自動化的，從事注塑行業(yè)只有8年的時間，曾做過注塑品質工程師和注塑pe工作。我看到大部分企業(yè)注塑部的管理很原始又落后，沒有建立起一套科學、完善的注塑生產運作管理體系，所有的人都很忙，大家都跟著問題后面跑，浪費很大，令人心痛！我是在2003年參加了“注塑車間管理”培訓課程后，開始從事注塑車間管理工作的，我按照余老師教的方法去管理注塑部，效果很不錯，出現(xiàn)的問題少、工作也很輕松；以前聽人說注塑部的管理工作很難搞，我的感覺是搞注塑車間管理，不是你管了多久，而是你怎樣去管？其實注塑部的管理工作也不是很難做，主要是管理方法要對路，謝謝余教師將科學管理注塑部的經驗和技巧傳授給了我們??
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聯(lián)系人：強先生***fax：（0769）22313969e-mail：inj99@本課程同時接受企業(yè)內訓服務，有意者聯(lián)系！
網站支持： http://.cn
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▓▓▓▓▓【報名回執(zhí)表】▓▓▓▓▓
我們要參加《注塑車間管理》課程學習，請給予留位。
參會企業(yè)名稱：____________________________參加人數(shù)：____________人
收發(fā)員工作計劃篇六
綜合管理部要緊抓基礎管理，突出重點，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū)，重點加強監(jiān)督檢查，對管理處相關負責人組織學習，分析原因。嚴格執(zhí)行公司各項制度，對存在的發(fā)出意見書，落實整改，強化小區(qū)責任評估工作推進力度，使各管理處長效監(jiān)管機制健全。
計財部肩負著調控公司各項費用的合理支出，保證公司財務物資的安全的職責。明年財政部實行的新的會計準則，對財務人員提出了更高的要求，很多賬務的處理都要在充分了解經濟業(yè)務實質的基礎上進行判斷后才能進行，所以，計財部要加強內外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動溝通，在做好日常會計核算的基礎上，不斷學習，提高團隊綜合能力，積極參與企業(yè)的經營活動，按照財政部會計準則和集團財務管理制度及物業(yè)的相關法律法規(guī)的要求，力求會計核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細、做好日常財務管理工作。
行政辦辦公室在今年工作的基礎上，明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，著重在強化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務標準和質量、不斷創(chuàng)新員工培訓內容等方面做扎實有效工作。強化辦公室的協(xié)調職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
市場部明年要進一步完善各項規(guī)章制度，通過制度促使指標的落實。對物業(yè)市場形勢進行調研，提供詳細資料供公司參考。對標書制作做進一步細化，嚴格按照上海市物業(yè)管理相關規(guī)定和準則制定管理方案，并對商務樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本，形成范本。
人力資源部要著重檢查、促進各管理處用工情況，避免違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時，想方設法規(guī)避人事風險，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補貼的優(yōu)惠政策，享受政府補貼，為公司今后的規(guī)?；l(fā)展提供人力資源的保障。二、拓展市場空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準的基本法則，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當前，由于物業(yè)市場的迅速擴大，競爭日趨激烈是由經濟規(guī)律所決定的，我們要充分地提高核心競爭能力，物業(yè)市場的迅速擴大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺。
實施成本控制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費，建立快速反應機制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務品質。在降低成本的方案中，最大限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場，廣泛開展經營活動。
承接高端物業(yè)管理服務項目。隨著房地產業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場迅速擴大，依托現(xiàn)有市場積累經驗，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經營才能產生效益，只有走出去，參與到全面的、激烈的市場競爭之中，經過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務品牌。
鍛造一支技術強、作風過硬的隊伍，通過不斷學習新知識、新技術，為公司的日漸發(fā)展儲備人才。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們日益增長的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質邁進的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前公司(含外聘)員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要繼續(xù)加大培訓力度，擴展服務思路，由于我們直接地、經常地接觸著銷售終端——顧客(業(yè)主)。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進入中介代理領域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會分工的明確和細化，物業(yè)的延伸必然會得到深遠的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務的可行性，挖掘出新的經濟增長點。三、應對物業(yè)公司目前存在的問題進行分析和今后的工作展望目前，物業(yè)公司在內部管理方面也就是軟管理方面有了很大提高，如服務的及時性、質量、態(tài)度及標準化管理方面，但由于物業(yè)服務中硬件設施不到位，致使部分服務部分達不到需求。員工隊伍整體技術含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場。
1、準備物業(yè)公司運行(特別是開盤期間)所需的辦公設施和辦公用品2、去知名物業(yè)公司參觀學習
3、擬定物業(yè)公司組織架構和銷售期間物業(yè)管理人員編制配備4、各崗位操作規(guī)程的制定，部分裝裱上墻
5、為開盤招聘和儲備保潔、保安、工程人員(保安、保潔各2人)6、選定管理、保安、保潔人員、維修工作服裝;7、保安執(zhí)勤用品、保潔物資準備
8、擬定培訓計劃，擬定保安、保潔、辦公相關資料和表格，請專業(yè)公司設計同和物業(yè)logo9、擬定開盤物業(yè)配合方案、營銷期間物業(yè)管理工作和臨時工作紀律10、對保潔、保安、工程、辦公人員進行相關專業(yè)技能培訓和現(xiàn)場指導11、擬定銷售期間物業(yè)管理服務統(tǒng)一說詞
收發(fā)員工作計劃篇七
辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關系，辦理公司有關證件。我們公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續(xù)及證件。我利用自己在某某部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司_。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了某某證書、項目立項手續(xù)某某某某產權證產等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調作用。
2、及時了解某某某某情況，為領導決策提供依據(jù)。作為某某某某企業(yè)，土地交付是重中之重。由于某某的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到某某、某某拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經理室，公司領導在最短時間內掌握了某某某某某某及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。
3、積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。根據(jù)公司0號辦公會議精神要求，我針對目前某某房地產的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如某某，某某又到某某花園、某某花園、某某小區(qū)調查這些物業(yè)的租售情況。就號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧開發(fā)個人設想。
4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。
5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；
6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準；
7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在某某某某召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
收發(fā)員工作計劃篇八
注塑車間工作開展計劃書---葉立春 目 錄
一、車間組織結構、職務說明、日常工作流程
1、注塑管理組織結構圖
2、注塑車間人員一覽表
3、注塑車間各崗位職責
4、注塑車間各崗位職責劃分
二、注塑車間究竟應該怎樣管理
1、注塑的管理目標
2、模具管理
3、注塑現(xiàn)代化先進的管理體系和模式
三、搞好注塑車間管理的工作概述
（一）責任劃分
（二）車間現(xiàn)場管理制度
（三）科學合理的人員編制
（四）配料房的管理
（五）碎料房的管理
（六）注塑車間的現(xiàn)場管理
（七）原料/色粉/水口料的管理
（八）周邊設備的使用與管理
（九）工裝夾具的使用與管理
（十）注塑模具的使用與管理
（十一）噴劑的使用與管理
（十二）注塑車間安全生產管理
（十三）急件生產的管理
（十四）工具/輔料的管理
（十五）樣板/文件資料的管理（十六）上落模工具及套筒的管理（十七）現(xiàn)場管理常見方法：（十八）.注塑生產的量化管理
（十九）.注塑部機位應有的文件資料（二十）.注塑部產品質量的管理（二十一）.注塑部主要的管理制度（二十二）.注塑部主要工作流程（二十三）．注塑部主要崗位工作職責（二十四）.過程檢查與生產現(xiàn)場各項監(jiān)控（二十五）.注塑車間管理規(guī)定
（二十六）.注塑部生產現(xiàn)場運作所需的表格（二十七）.管理內容(員工日常管理)（二十八）.注塑部員工培訓
四、工序標準化管理
（一）生產人員（人）
（二）設備維護和保養(yǎng)（機）
（三）生產物料（料）
（四）工序管理（法）
（五）生產環(huán)境（環(huán)）
（六）質量檢查和反饋（測）
五、七s認知培訓
六、物料控制
注塑加工是一門知識面廣，技術性和實踐性很強的行業(yè)。注塑生產過程中需使用塑膠原料、色粉、水口料、模具、注塑機、周邊設備、工裝夾具、噴劑、各種輔料及包裝材料等，這些給注塑車間的管理帶來了很大的工作量和一定的難度，與其它行業(yè)或部門相比，對注塑車間各級管理人員的要求更高。
注塑生產需要24小時連續(xù)運作，一般為兩面三刀班或三班制工作方式，注塑車間的工作間的工作崗位多、分工復雜，對不同崗位人員的技能要求亦不同。要想使注塑車間的生產運作順利，需要對每個環(huán)節(jié)和各個崗位所涉及的人員、物料、設備、工具等進行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生產現(xiàn)場、后加工區(qū)、工具房、半成品區(qū)、辦公室等區(qū)域的運作與協(xié)調管理工作。
管理職能80%集中在現(xiàn)場，生產現(xiàn)場職能的管理是優(yōu)化管理的突破口；企業(yè)的員工80%集中在現(xiàn)場，抓住現(xiàn)場人員管理才能調動全員積極性;產品質量80%孕育在現(xiàn)場，現(xiàn)場的質量管理是保證質量的核心；生產成本80%取決于現(xiàn)場，現(xiàn)場是績效之源、管理之綱、競爭之本、文明之窗。
下面主要針對注塑生產現(xiàn)場做簡單規(guī)劃，主要應根據(jù)實際情況而定。
一、車間組織結構、職務說明、生產作業(yè)工作流程
（一）注塑管理組織結構圖：
備注：設備維修保養(yǎng)、模具維修保養(yǎng)和質量保證部沒有規(guī)劃
（三）注塑車間各崗位職責劃分 1:課長: 車間的人員管理；當天及當周的生產安排及人員排配；車間的安全管理；工人的崗位技能培訓；物料進倉出倉的審核；車間的設備異常狀況匯總審核，安排具體的注塑工程師負責處理或找相關部門的技術人員處理。定期召集員工就生產中的品質問題展開討論，提高產品的品質。對員工進行績效評定；充分挖掘各員工的潛力，提高各員工的工作積極性；增強員工的凝聚力；生產消耗品/勞保用品發(fā)放的審核；配合公司之經營目標﹐根據(jù)公司生產計劃，對車間實行宏觀調控，合理調配生產，致力完成公司下達給車間的生產任務。
領導車間副科長、計劃、物料員、統(tǒng)計、注塑工程師、試模工程師、注塑技術員等做好車間各項工作，以及協(xié)調副科長、計劃、物料員、統(tǒng)計、注塑工程師、試模工程師、注塑技術員之間的工作，并對其工作作出一定的指導。協(xié)調各相關職能部門之間的工作，以便高質量地完成公司下達的各項工作任務。對生產過程中出現(xiàn)的異常情況、客戶呼聲作出相應的改善措施，并加以實施。組織實施本部產品的品質稽核與管制。出示客戶要求的品質數(shù)據(jù)、生產數(shù)據(jù)。主導制程異常聯(lián)絡﹐確保生產順利進行。主導生產管理人才培訓和接班人培養(yǎng)。編列與執(zhí)行單位預算及費用控制；完成上級經理交辦的臨時性工作。部門內人員的上崗資格認定。2:注塑工程師和試模工程師: 制定相關標準化文件，如工藝流程、作業(yè)指導書等相關文件。依據(jù)產品要求合理制定相關工藝文件。對注塑技術員進行一定的工作指導。及時處理工藝異常問題，保證生產的順利進行。生產用工裝夾具的購置與管理。產品先期跟蹤，針對先期出現(xiàn)的不利因素提出相應改善措施，配合相關部門做好新產品的開發(fā)。注塑技術員的培養(yǎng)以及初步認定。協(xié)助車間科長做好車間以及車間生產管理。對車間特殊崗位操作員工資格認定。3:注塑副科長: 配合車間課長致力完成上級下達的各項任務并做一部分人員管理的工作；物料的跟催；生產異常之報告﹐協(xié)調處理及改善措施實施與跟進；督促工人按各《作業(yè)規(guī)范》的相關規(guī)定操作；落實相關規(guī)定；督促工人認真工作；合理組織員工，保證生產順利進行。充分調動工人的積極性，提升所在工序的工人凝聚力；匯總工人提出的一些建議，以書面的形式上報課長班或生產經理；生產報表、數(shù)據(jù)審察與核實。對工人進行初步的績效考核及崗位技能培訓；安排人員做好所在工序的；匯總各屬下反饋的問題，再將這些問題反饋給車間課長；熟悉當天的生產排配，協(xié)助車間主任安排相關人員；熟悉各工序的操作，并能解決工人提出的問題；熟悉當天的生產狀況，針對生產存在的問題提出一些建設性的改善措施；針對對客戶抱怨進行制程分析與改善。制程異常分析，并能作出相應的改善措施。區(qū)域“7s”管理。5:文員: 負責所有生產數(shù)據(jù)匯總/統(tǒng)計/整理并形成生產報表.負責整個車間勞保用品/辦公用品的請購/領取/發(fā)放； 參加各種會議，起記錄員作用；輔助管理人員制作一些文件-----文字處理； 負責日常的客戶接待工作；核算當月各員工的考勤；熟悉車間每個員工，能起聯(lián)絡員的作用；辦公室的5s；車間倉庫的油漆/消耗品/工具等庫存量的統(tǒng)計.6:操作員: 負責按作業(yè)指導要求對產品進行全面檢查，整修、區(qū)分良品和不良品標識不良品；對不良品按不良原因進一步區(qū)分； 統(tǒng)計當班各產品的合格率；負責工件的暫時轉移擺放；確保在檢查工件過程中不產生變形/劃傷以及工件表面污染等不良；將已分類標識的成品/不良品/待確認品擺放到指定區(qū)域；負責本人工作區(qū)域的5s.（四）注塑車間各崗位職責
ａ．注塑部課長工作職責
1.直接對注塑經理或總經理負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2.全面負責注塑部的生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。3.根據(jù)公司的品質方針和年度工作目標，制定注塑部的工作目標，并組織實施。
4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產狀況，完善注塑部的組織結構和人員編制，科學合理地
配置人手。
5.根據(jù)實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用
各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。
6.根據(jù)ｐｍｃ下達的生產計劃，合理地做好注塑部的生產計劃安排和組織生產工作，并檢
查／指導生產計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期。7.依照iso9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和體制體系，按照產
品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。
8.組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產管理制度及防火規(guī)定，結合注塑部的實際運作特點，制
訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。9.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與
監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產安全。
10.貫徹落實機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
11.制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質
培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。
12.制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”
及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。
13.積極推行“5s”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5s”管理工作，確保注塑部工作環(huán)
境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業(yè)形象。
14.貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程
等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。
15.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，并監(jiān)督其履行職責。
16.做好本部門員工的考勤工作，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和 “對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。
17.做好試模/生產過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構模具結構
/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學合理地設定注塑參數(shù)條件，并對模具結構提出改良建議。18.組織召開注塑部“每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分
析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預防和改善措施。
19.做好與各相關部門的協(xié)調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配
部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。20.隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設
備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調/溝通處理，確保生產運作順利正常。
21.積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。22.堅持技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。23.做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級
員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。
24.安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。
25.根據(jù)生產需要決定車間是否加班，根據(jù)生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人
26.積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發(fā)展的需要。
b．注塑部副課長工作職責
1． 直接對自己的直屬上司負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2． 帶頭遵守塑膠部門以及公司的各項管理制度和廠紀廠規(guī)，并監(jiān)督下屬嚴格執(zhí)行。3． 全面負責本班/組的生產運作安排、組織和管理工作。4． 做好交接班工作和文件資料/生產報表的審批以及管理工作，每日需提前期20分鐘到車間了解生產狀況。
5． 上班前必須開會點名報到，做好本班/組員工的考勤記錄工作，針對異常狀況及時上報文員。
6． 上班后第一時間對各成型機臺進行全面檢查，確認接機人員是否已經到位。
7． 根據(jù)塑膠部門每日的生產任務合理的做好本班/組長的生產計劃安排，并跟進生產計劃的完成狀況，采取有效措施確保按時、按質、按量的完成生產任務以確保交期。
8． 嚴格控制本班/組的產品質量，堅持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產品質量滿足客戶需求。
9． 負責本班/組長的安全生產管理工作，嚴格執(zhí)行公司以及塑膠部門制定的安全生產管理規(guī)定，并監(jiān)督實施，消除安全隱患確保生產安全。10． 嚴格控制“物料、工時、費時”以及各種物料的損耗，增強成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產成本。
11． 搞好本班／組的現(xiàn)場“５ｓ”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標示／整齊擺放。
12.隨時掌控本班/組的生產進度、產品質量狀況、物料供應狀況、生產效率/物料損耗、模具
/ 設備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對其存在的異常狀況，及時有效地進行分析、協(xié)調溝通處理，確保生產運作順利正常。
13.隨時掌控現(xiàn)場使用后勤物資是否滿足當班需求，如未達當班預算時應及時上報處理。
針對生產過程每1—2小時必須巡回檢查1次，并指導作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質量要求、包裝方式以及相關注意事項（針對新進作業(yè)人員要特別培訓教育，時時關心其工作狀態(tài)）。
14.當班生產出來的產品需返工處理，盡量在當班完成，如未完成需寫申請科長核準后可移
交 下一班處理，并將該記錄復印一份交文員處存檔備查。
15.堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對下屬員工進行公正考評，充分
調動各級員工的工作積極性。
16.對生產過程中出現(xiàn)的問題，從模具、機器設備、成型工藝等方面進行分析，積極提出改
善建議，以提高效率、提升品質、降低物料損耗、減少機位人手。17.搞好機位水口料的監(jiān)督控制和本班/組人員勞動紀律的管理動作。
18.認真監(jiān)督填寫各類生產報表，確保生產數(shù)據(jù)的真實性、準確性。19 對下屬各崗位人員進行崗位技能培訓、品質標準、安全生產、“5s”管理等方面的培訓，不斷提升其工作質量和工作效率。
20.勇于創(chuàng)新、力求持續(xù)改善，積極推動塑膠部在生產技術和管理方面的進步。努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，與時俱進，適應公司未來發(fā)展的需要。c.注塑部生產工程師工作職責
1.直接對注塑部課長負責，向其匯報工作，服從其管理和工作安排。2.嚴格遵守注塑部及公司的各項管理制度。
3.跟進注塑生產過程中每臺機的周期時間及生產效率。
4.跟進每臺機水口料中的廢品量，并分析產生大量不良品的原因，提出改善方案。5.跟進生產中每套模具的啤作效率、模腔數(shù)及脫模狀況。6.跟進送修模部報修模具的維修進度和維修效果。
7.分析生產過程中模具結構及制做的合理性，對有問題的模具提出改善方案。8.分析生產過程中出現(xiàn)的品質異常原因，提出防范措施。
9.分析生產過程中生產效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。10.分析生產過程中螺桿頭或螺桿斷裂的原因，提出防范措施。、11.跟進生產過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。12.跟進生產過程中工裝夾具的使用效果，并提出新增/改良工裝夾具的方案。13.跟進生產過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現(xiàn)調機科學化。14.對生產中難啤的產品，編寫/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引。15.及時處理生產現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術問題并跟進效果。
16.整理/編寫有關技術的培訓資料，并對技術人員進行技術培訓工作。17.重點跟進急件生產過程中的模具、品質問題處理情況。18.協(xié)助檢查/監(jiān)督生產過程中各有關技術人員在上/落模、模具/機器保養(yǎng)、開停機操作、安
全生產、調機等方面的工作情況及相關規(guī)章制度的執(zhí)行力度。19.跟進機位產品的后加工情況，并對后加工量大、人手多的產品提出修?；蚱焚|標準的檢
20.不斷學習注塑行業(yè)新的知識，引進新的注塑加工技術，推動注塑部技術進步，滿足公司
未來發(fā)展的需要。
d．注塑部試模工程師工作職責
1.直接向課長負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。2.嚴格遵守注塑部及公司的各項管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。3.做好試模前的物料準備工作，按“試模通知單”上的要求做好每套模具的試制工作。4.根據(jù)每套模具的結構、所用塑料的性能，合理設定注塑工藝參數(shù)。
5.嚴格遵守“上落模人員安全守則”的規(guī)定，增強安全意識，確保試模安全。6.做好試模樣板的加工、標識、包裝和管理工作，并移交給工程部門。
7.對試模過程中出現(xiàn)的模具及膠件質量問題，需及時通知工模部、工程部相關人員到現(xiàn)場
分析、處理。
8.認真填寫試模報告，對試模過程中出現(xiàn)的各種問題需描述清楚，并提出修模/改模建議。9.做好模具的清潔、防銹、保養(yǎng)工作，維修時需“板、單、?！币黄鹚徒荒７俊?/p>
10.做好試模機臺的“5s”工作，及時清理機臺及地面上的工具、膠件及物料，試模時料斗
內所剩的原料需及時卸下，包裝封口后標識清楚送回料房。11.積極參加培訓，努力學習專業(yè)技術知識，不斷提升分析問題、處理問題的能力和技術水
e．注塑部文員工作職責
1.直接對注塑部經理/課長負責，向其匯報工作，服從其管理和工作安排。2.嚴格遵守注塑部及公司的各項管理制度。
3.熟悉注塑部的運作體系及生產、品質、倉管等方面的相關工作流程。
4.按要求打印部門文件資料、報表或復印相關資料，并按程序要求發(fā)放給有關部門。5.搞好注塑部文件資料的分類、標識、建檔及管理工作。6.收集、統(tǒng)計、整理相關生產資料、工程資料及報表數(shù)據(jù)等。
7.做好會議記錄工作、并整理、打印會議記錄，發(fā)放給有關部門或人員。8.協(xié)助做好原料、生產輔料、辦公用品、工具的領用統(tǒng)計/管理工作。9.接聽電話并做好電話記錄工作（對方的姓名、地址、電話號碼及事由），將接收到的信息
及時告訴相關人員（重要的事情需書面表達）。
10.搞好員工招聘申請和辦理新員工的入廠手續(xù)工作（如：宿舍、工衣、廠牌等），并做好人
事記錄及檔案管理工作；負責新員工入廠教育培訓、部門規(guī)章制度培訓、職業(yè)道德培訓工作，協(xié)助搞好本部門其它的培訓工作，并做好員工培訓記錄。11.搞好客戶來注塑部的接待工作和介紹宣傳工作。
12.協(xié)助課長跟進/檢查/監(jiān)督注塑部各項規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況，對注塑部所存在的問題或違規(guī)現(xiàn)象應及時向課長反映（必要時開“違規(guī)處罰單”給違規(guī)人員）。
13.工作需認真負責、一絲不茍、積極主動、精益求精，找按上司的要求去做好每一件事情，當天的事當天完成，當天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時間。
14.搞好辦公室內的“5s”工作，樣板、文件資料、報表及工作臺面上的辦公用品需擺放整
15.對公司的業(yè)務/工程資料負責保密，不得將公司的文件、技術資料帶出廠外。16.不斷學習新的知識（如：禮儀、電腦、外語等），適應公司未來發(fā)展的需要。f．注塑部計劃員/統(tǒng)計員工作職責
1． 直接向注塑部經理/課長負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。2． 嚴格遵守公司及注塑部的各項管理制度和“注塑部員工守則”。3． 負責注塑部的生產生產訂單審核、發(fā)放和計劃安排，并合理排機。4． 跟進注塑部生產所需物料的到位工作和每日生產進度的完成情況，出現(xiàn)影響生產進度的情況時，需立即向注塑部經理/主管反映，產協(xié)助其處理。
5． 跟進“急件”生產的原料、色粉、包裝材料的供應情況及模具維修的進度。6． 做好注塑生產數(shù)量的統(tǒng)計工作，并及時向pmc部提交“注塑部生產日報表”。7． 工作需認真負責，熟悉有關生產要素（如：模具、機器、原料、品質狀況），根據(jù)注塑部的實際生產能力安排生產計劃。
8． 做好生產資料、生產報表的管理工作，確保生產數(shù)量的可靠性和準備性。9． 積極參加培訓，努力學習業(yè)務知識，不斷提升自己。g.清 潔 工
1.負責廠部辦公室的清掃、清潔、茶水供應。2.負責作業(yè)現(xiàn)場的清掃、清潔。3.負責生活設施區(qū)域的清掃、清潔。
4.負責qc區(qū)域的清掃、清潔工作。5.集中收、存、放廢棄物品。6.替換機臺作業(yè)員的用餐。h.注塑技術員
1.負責維護工藝參數(shù)，穩(wěn)定機臺生產效率、質量;2.負責模具安裝調試，提出工藝改善、質量改善方案.依據(jù)相關工藝文件進行工藝跟蹤與指導。
3.及時處理工藝異常問題，保證生產的順利進行；針對制程不良點進行分析與改善。4.生產用模治具的調試與維護。產品先期跟蹤，并做好相關記錄，能作出相應的反饋。5.特殊崗位操作員工的技能培訓，以及特殊崗位資格的初步認定；并監(jiān)督生產作業(yè)人員進行機臺的日常維護和安全作業(yè)。
6.協(xié)助生產組長跟進生產進度及質量做好生產管理；協(xié)助qc領班進行首件確認。監(jiān)督現(xiàn)場的5s工作。
7.完成上級交代的各種事項。i．注塑部組長工作職責
1.直接對副科長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。2.帶頭遵守注塑部及公司的各項管理制度。
3.需提前10分鐘上班，到車間了解各機臺生產情況，做好交接班工作。
4.上班前需開會點名報到，做好員工的出勤記錄，并根據(jù)機臺生產情況，合理安排機位接
機人員。
5.上班后第一時間對各機臺進行全面檢查，接機人員是否已到位，新產品機臺要指導員工
作業(yè)，培訓加工方法、質量要求、包裝方式及注意事項，以后每隔1～2小時必須跟進/檢查1次。
6.跟進各機臺的生產情況，統(tǒng)計數(shù)字要準確，對將要夠數(shù)的機臺應及時上報。
7.將當班生產的產品進行過磅、統(tǒng)計數(shù)量、貼標簽、送檢，并填寫生產日報表經副課長核
對/課長審核后，送交辦公室文員處。
8.跟進當班機臺輔料/包裝用品的領用及發(fā)放工作。
9.培訓機位作業(yè)員正確使用刀片、水口剪的方法，并做好利器收發(fā)記錄工作。10.協(xié)助組長做好本組負責區(qū)域的“5s”工作，并做好吃飯時間的人員接機安排。11.當班生產出的產品需翻工或加工處理時，盡量當班處理完。未加工完成 的，填寫“后加
工申請單”經副科長簽名，交科長批準后方可移交后加工組。
12.當班機臺生產的尾數(shù)，直接移交給下一班，不記入本班的產量。
13.監(jiān)督本組員工的勞動紀律，尋違規(guī)現(xiàn)象及時進行糾正，必要時向副科長報告。.配料員工作職責 直接對副科長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。嚴格遵守注塑部及公司的各項管理制度。配料前需弄清楚相關機臺或產品所使用的原料、色粉（色種）、水口料配比及每日配料量。配料時必須按規(guī)定使用原料、水口料、色粉（色種）及配比進行混料。轉料/換色時，需將混料筒內剩下的原料、色粉（色種）徹底清理干凈；若換淺顏色或透明料時一定要將混料筒內、外擦干凈，并用氣槍吹盡混料筒內的異物、色粉等。摻混水口料時，按各機臺實際所產生的水口料量來配混，并按所加新量多少來添加色粉（色種）用量，不可用錯水口料。向混料桶中加料時，不可加得過多，嚴禁將料弄灑于地面上（應及時蓋上混料桶頂蓋）。8.嚴格按規(guī)定進行作業(yè)；配淺色或白色料時，須將料袋外面的灰塵徹底清理干凈，倒料時
勿將料底袋部伸入混入混料筒內，不要抖動料袋；混好料后，須及時將料袋口封好，防止灰塵落入。
9.拉運原料時，須將料袋擺放穩(wěn)妥，速度不要過快；勿急拐彎或急停，以防止原料袋倒下，料粒灑落于地面上。
10.配好的料必須用原來的料袋包裝，并標明其顏色及原料名稱，以防弄錯。11.嚴禁用錯原料、加錯水口料、用錯色粉，防止造成原料浪費。12.每次配料后需記錄下配料量和配比（水口料/色粉用量）。
13.搞好配料房的環(huán)境衛(wèi)生與“5s”工作，一切物品需分類擺放整齊。
14.做好交接班工作，將每臺機的配料情況向接班人員交接清楚。積極參加培訓，努力學習
業(yè)務知識，不斷提升自己。k．碎料員工作職責
1.直接對注塑部副科長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。2.遵守注塑部及公司的各項規(guī)章制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。3.碎料時必須嚴格按碎料機操作規(guī)程作業(yè)，并佩帶耳塞、口罩、防護眼鏡及手套，做好安
全防護工作。
4.碎料前必須嚴格區(qū)分水口料的種類及顏色，嚴禁打混料。
5.轉換不同種類、不同顏色的水口料時，需將碎料機徹底清理干凈。
6.碎料前需先開電源讓碎料機空轉1分鐘后，才可加入所需粉碎的膠件或水口。
7.碎料前需仔細檢查水口中有無雜料、五金工具、碎紙、碎布及其它異物，并將其分揀干
8.要用手一次次地添加水口，并保持每次進料量均勻一致，嚴禁將整箱水口倒入碎料機內。
9.對有黑點、灰塵、油污的水口料，需將其處理干凈（用風槍吹凈或除污液清洗）后，方
可粉碎。
10.碎料機上禁止擺放五金工具，以防落入碎料機內損壞刀片或機器。11.若因產品過大或添加量過多而出現(xiàn)卡機現(xiàn)象，應立即關電停機進行處理，防止損壞電機
馬達。
12.碎料時嚴禁將手伸進碎料區(qū)內，不要在皮帶輪轉動時去取出卡在皮帶輪中的水口或膠件，確保碎料安全。
13.定期檢查刀口情況或緊固刀片固定螺絲，并對機呂轉動部位定時加潤滑油，做好碎料機的維護、保養(yǎng)工作。
14.碎料員需經常檢查水口料粒的大小是否符合要求（不大于1cm），并保持料粒大小均勻一
15.碎好的水口料需盡量用原來的料袋盛裝，裝袋后需及時封存口，并做好標識工作，分類
擺放到指定的地方（需放在卡板上）。
16.停機前應停止添加水口、膠件，讓其空轉1分鐘后方可停機，不得在加料途中關電停機，以防損壞轉動馬達。
17.做好碎料房的“5s”工作，一切物品需分類/分區(qū)擺放整齊。18.做好碎料的記錄工作和交接班工作。19.積極參加培訓，努力學習業(yè)務知識，不斷提升自己。l.加料員工作職責
1.直接對組長負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。2.遵守注塑部及公司的各項管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。3.卸料前需關加熱電源，卸下的需用原料袋裝好并及時封口送回配料房（只留一種原料）。13.做好交接班工作，向接班人員講清楚各機臺的原料使用情況及料耗。14.積極參加培訓，努力學習業(yè)務知識，不斷提升自己。m．上落模人員工作職責 1.直接對組長或技術員負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。2.遵守注塑部及公司的各項管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。3.嚴格按“上落模人員安全守則”的要求工作，確保上模安全。4.接到“轉模通知單”后，應得前做好轉模的各項準備工作和清機洗炮工作。5.按照“上模工作流程”做好上落模工作，對嘴時勿調整射臺的高度。6.協(xié)助組長做好本組的日常生產管理工作，處理一般性地生產問題。7.轉模后應及時清理機臺上的工具、物料，并做好機位的“5s”工作。8.協(xié)助組長做好本組機臺的生產數(shù)量、膠件質量、水口料控制及員工勞動紀律的檢查/跟 進工作。9.做好交接班工作及組長安排的其它臨時性工作。10.積極參加培訓，努力學習注塑技術知識，不斷提升自己，適應公司未來發(fā)展的需要。n．注塑部作業(yè)員工作職責 1.直接對組長負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理?！白⑺懿繂T工守則”及“注塑部員工安全守則”。2.遵守注塑部及公司的各項管理制度、3.嚴格按“機位作業(yè)指導書”的要求開機作業(yè)、生產中發(fā)現(xiàn)機器、模具、產品質量問題時，需立即停機并向組長/領班匯報。4.開機前必須熟悉所啤膠件的品質標準、加工要求、開機要求、包裝要求及注意事項。5.開機過程中應隨時留意膠件/水口是否粘模，若有粘?，F(xiàn)象，需立即停止（鎖模）關門動 作，嚴禁壓模。6.嚴格按組長和 qc 人員對品質的要求控制膠件質量，對每啤膠件的外觀做好自檢工作（對 照機位樣板）。7.加工產品時要輕拿輕放，并將產品的外表面朝上擺放在工作臺面上。8.機位水口箱中嚴禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料/不同顏色的膠件或水口。9.注塑生產過程中，機位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”，嚴禁在有人檢修機器/模 具時按動機器按鈕。10.負責做好自己工作區(qū)域的“5s”工作，保持機臺附近清潔，一切物品需按規(guī)定擺放整齊。11.遵守上班紀律，服從各級管理人員的工作安排或調動。12.做好交接班工作，向接班人員講清楚當班生產中出現(xiàn)的問題，產品質量標準、生產數(shù)量、加工要求及注意事項。13.積極參加崗位操作、安全生產、品質標準、“5s”知識培訓，努力學習業(yè)務知識，不斷提 升自己。o.雜 工 1.負責收集轉運機臺生產成品至 qc 區(qū)，并與機臺作業(yè)員交接移轉數(shù)量。2 運送包裝物，監(jiān)督作業(yè)員按作業(yè)指導書的要求包裝。3.負責作業(yè)現(xiàn)場的清掃、清潔。4.負責生活設施區(qū)域的清掃、清潔。5.負責 qc 區(qū)域的清掃、清潔工作。6.集中收、存、放廢棄物品。7.替換機臺作業(yè)員的用餐。主通道的整理、整頓工作。8.替換機臺人員的用餐。9.完成上級交代的各種事項
二、注塑車間究竟應該怎樣管理注塑加工企業(yè)管理涉及的知識面廣，涉及到塑膠原料性能、產品結構、模具結構、注塑機 性能、注塑工藝調校、塑料助劑(配色)、塑料制品性能的測試、注塑件質量管理、注塑工程 管理、現(xiàn)場車間管理及安全生產等多方面的知識。注塑生產的管理是一個系統(tǒng)工程，如果管理工作不到位，就會出現(xiàn)生產效率低，不良率失 控、原材料損耗大、經常性的批次報廢或客戶退貨、模具問題影響正常生產、不能按期交貨 及安全生產事故等等問題。應該說：“注塑廠能不能賺錢，實際上看的就是生產過程的控制和 管理，管理到位了，注塑機就是印鈔機，如果管理不到位，注塑機就成了燒錢機”。“通過管 理出效益”在注塑廠效果非常明顯。注塑加工是 24 小時連續(xù)性運作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機、周邊設備、工裝夾 具、噴劑、色粉、包裝材料及輔助物料等，且崗位多、人員分工復雜，怎樣讓注塑車間的生產 運作順暢，實現(xiàn)“優(yōu)質、高效、低耗”？是每位注塑管理者所期望達到的目標，注塑車間管理 得好壞，直接影響到注塑生產效率、不良率、料耗、機位人手、交期及生產成本的高低。注塑 生產主要在于控制和管理，不同的注塑管理者，其思想觀念、管理作風和工作方法不同，給企 業(yè)帶來的效益也截然不一樣，甚至相差甚? 注塑部是每個企業(yè)的“龍頭”部門，如果注塑部的管理工作做不好，就會影響到企業(yè)各個 部門的運作，造成品質/交期達不到客戶的要求及企業(yè)的競爭力下降。注塑車間的管理主要包括：原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑 機的使用與管理、注塑模具的使用與管理、工裝夾具的使用與管理、員工培訓與管理、安全生 產的管理、膠件質量的管理、輔助物料的管理、運作流程的建立、規(guī)章制度/崗位職責的制定、樣板/文件資料的管理等。
1、注塑的管理目標、如何建立先進的注塑生產管理模式，提高企業(yè)核心競爭力，迎接制造業(yè)發(fā)展最好的機遇，是國內注塑必須面對的問題提升企業(yè)管理水平，需要解決的管理問題是哪些?提供給客戶產品 的價值除了塑膠材料的價值外，更重要的價值也是下述五項內容： 五項競爭力產品是：（1）速度（時間快）：能夠按期交貨給客戶，客戶才能下訂單；（2）品質：品質好，即使你的價格高一點，客戶也會下訂單給你；（3）工程服務：工程能力強(熟知材料性能，對模具、成型機性能及工藝非常精通)，能夠 解決客戶的工程問題，別的企業(yè)一天只能生產 2000 件，你能一天生產 3000 件，客戶肯定會 下訂單給你。（4）彈性(應變能力)：客戶設變 ecn 或者交貨計劃有調整，企業(yè)能夠很快應對并解決，客戶關系才能長期保持。（5）成本(價格競爭力)”：成本價格的競爭力是客戶不會忘記的重要因素。
2、模具管理 模具管理 注塑生產企業(yè)是與模具有密切關聯(lián)的產業(yè)。注塑生產效率及品質與模具有密切的聯(lián)系。80％以上的質量及效率與模具有關。實際上注塑企業(yè)的工程服務能力主要表現(xiàn)為模；具管理 和維護的能力，其次為注塑工藝和樹脂性能的理解。模具在注塑企業(yè)的重要性具體表現(xiàn)在如 下幾個方面：a)模具按期交付一一決定注塑開始量產的時間。b)模具的成型周期和質量一一決定注塑生產的效率(成型快，模具維護時間少)。c)注塑件的質量(外觀、尺寸精度、強度等)，主要取決于模具的質量，好的模具保證生產的 產品質量穩(wěn)定，生率高。
3、注塑現(xiàn)代化先進的管理體系和模式、有了目標，就有了管理改善的方向。但如何達成目標不是空口說說就能夠實現(xiàn)的。因結 合實際，建立一套先進的管理體系和模式，并且一步一步執(zhí)行，不斷改善和提高，逐步達成 管理目標。注塑先進的管理體系和模式具體表現(xiàn)在如下幾個方面：（1）流程化的管理，建立一套快速高效的管理流程，規(guī)范各部門的工作和員工的行為。實 現(xiàn)“流程大于權利”一一“人治”轉為“法治”的過程。（2）標準化的管理，總結和積累企業(yè)的經驗和知識，建立相應的管理和技術標準和管理制 度。標準包括流程的標準、技術和工藝的標準、行政考核的標準等。（3）管理信息系統(tǒng)(工具)的應用，信息化管理系統(tǒng)是幫助企業(yè)建立先進管理體系的非常有 效的工具和保證，管理系統(tǒng)會督促和跟蹤流程和標準的執(zhí)行情況，并提供大量的數(shù)據(jù)為管理 改善提供支持。實現(xiàn)“數(shù)據(jù)化管理”模式。很多企業(yè)雖然建立了 is09000 的管理體系，但由于 缺乏必要的量化管理的數(shù)據(jù)基礎，結果變成形式或者擺設。
三、搞好注塑車間管理的工作概述1． 分清各部門的職責，相關部門的工作需積極溝通與配合，避免矛盾。2． 完善注塑生產的人員編制和組織架構，根據(jù)實際工作需要來配置人手，做到“事事有 人管理，人人都管事”。3． 對注塑生產各崗位人員進行合理分工，并制訂出明確的崗位工作職責。4． 建立“科學、完善、系統(tǒng)、規(guī)范”的運作管理體系，健全各項管理制度。5． 制訂每個工序/環(huán)節(jié)的工作流程，按正確的流程辦事，減少盲目性。6． 加強模具前期和試模后的討論、分析、防錯工作。7． 制訂模具驗收標準，做好試模工作，把好模具質量關。8． 完善注塑生產工作所需的各種表格，逐步實現(xiàn)量化管理。9． 增加工作現(xiàn)場的看板，將生產計劃、工作要求、人員安排、實際結果及與生產有關的 信息，讓每個人都有知道：多做“預防工作”，不要“跟著問題后面跑”，預防各種問 題發(fā)生。10． 明確每個崗位/環(huán)節(jié)的工作要求，實行規(guī)范化管理，做到 “按規(guī)范做事，依流程運作”，并搞好每個細節(jié)的工作。11．嚴格控制物料，做好各類物料的分類、記錄、標識和管理工作，從源頭上抓起。12．嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、工作規(guī)范和運作流程，并加強監(jiān)督（贏在執(zhí)行），并適時地 實行“走動式管理”。13．堅持“三不放過”原則，對出現(xiàn)的問題應及時分析原因、追查責任、提出糾正預防 措施，并善于發(fā)現(xiàn)問題（最大的問題是看不出問題）。14．每周召開一次注塑生產例會，不斷總結工作中的問題，提出改善。15．加強各崗位人員技能培訓工作，不斷提高其工作質量和工作能力。16．制訂用人標準，建立“激勵”和“淘汰”機制，讓合適的人做合適的事。17．參觀學習同行業(yè)先進的管理模式，與時俱進，不斷創(chuàng)新，力求持續(xù)改善。
（一）責任劃分
（二）車間現(xiàn)場管理制度
（三）科學合理的人員編制
（四）配料房的管理
（五）碎料房的管理
（六）注塑車間的現(xiàn)場管理
（七）原料/色粉/水口料的管理
（八）周邊設備的使用與管理
（九）工裝夾具的使用與管理
（十）注塑模具的使用與管理
（十一）噴劑的使用與管理
（十二）注塑車間安全生產管理
（十三）急件生產的管理
（十四）工具/輔料的管理 十五）
（十五）樣板/文件資料的管理 十六）（十六）上落模工具及套筒的管理 十七）（十七）現(xiàn)場管理常見方法：
1、看板管理;看板管理的作用: a:節(jié)省時間,一目了然.b:方便查尋,提高效率.c:掌握趨勢,及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題.d:生產信息公開化,減少工作遺忘.e:控制生產過剩所造成的浪費.f.目視管理的工具,便于跟進.(1)注塑生產計劃看板（2）注塑生產進度（跟單）看板（3）每月生產效率看板（4）每月膠件合格率看板（5）每日配料看板（6）注塑部機位看板（7）注塑模具看板（8）膠件良品與不良品看板（9）水口料樣品看板（10）水口料進出倉看板（11）塑膠件品管看板（12）換模計劃看板（13）生產記錄看板
2、目視管理；
3、標準化管理；
4、文件控制：注塑機上下模作業(yè)指導書、產品修整作業(yè)指導書、標準成型工藝表、產品 檢驗標準規(guī)范、設備點檢表、明確 7s 責任人（注塑機必備資料）（十八）.注塑生產的量化管理 十八）量化管理的作用: a． b．用數(shù)據(jù)說話，客觀性強。工作績效量化，易于實現(xiàn)科學管理。c． 有利于增強各崗位工作人員的責任心。d． 能夠激發(fā)員工的工作積極性。可以與過去比較，科學擬定新的工作目標。e． f． 有利于分析分析問題原因，提出改善措施。1． 注塑生產效率（≥90％）2． 原料使用率（≥97％）3． 膠件批次合格率（≥98％）（≥86％）4． 機器使用率（稼動率）5． 注塑件準時入庫率（≥％）6． 模具損壞率（≤1％）7．年人均有效生產時間（≥2800 小時/人.年）8.延誤交期率（≤％）9.上落模時間(小時/套)大模: 小時 中模:2 小時 小模:60 分鐘 10.安全意外事故(0 次)（二十）.注塑部機位應有的文件資料（二十）.注塑部產品質量的管理（二十一）.注塑部主要的管理制度（二十二）.注塑部主要工作流程（二十三）．注塑部主要崗位工作職責（二十四）.過程檢查與生產現(xiàn)場各項監(jiān)控（二十五）.注塑車間管理規(guī)定（二十六）.注塑部生產現(xiàn)場運作所需的表格（二十七）.管理內容(員工日常管理)（二十八）.注塑部員工培訓
四、工序標準化管理工序是產品形成的基本環(huán)節(jié)，工序質量是保障產品質量的基礎，工序質量對產品質量、生產 成本、生產效率有著重要影響。企業(yè)要尋求質量、成本、效率的改善，提高工序質量是關鍵。工序標準化作業(yè)對工序質量的保證起著關鍵作用，工序標準化在工序質量改進中具有突出地 位，工序質量受 5m1e 即人、機、料、法、環(huán)、測六方面因素的影響，工作標準化就是要尋求 5m1e 的標準化。本人總結歸納出人、機、料、法、環(huán)、測六方面的標準化要求，供借鑒。
（一）、生產人員（人）
1、生產人員符合崗位技能要求，經過相關培訓考核。
2、對特殊工序應明確規(guī)定特殊工序操作、檢驗人員應具備的專業(yè)知識和操作技能，考核合格 者持證上崗。
3、對有特殊要求的關鍵崗位，必須選派經專業(yè)考核合格、有現(xiàn)場質量控制知識、經驗豐富的 人員擔任。
4、操作人員能嚴格遵守公司制度和嚴格按工藝文件操作，對工作和質量認真負責。
5、檢驗人員能嚴格按工藝規(guī)程和檢驗指導書進行檢驗，做好檢驗原始記錄，并按規(guī)定報送。
（二）、設備維護和保養(yǎng)（機）
1、有完整的設備管理辦法，包括設備的購置、流轉、維護、保養(yǎng)、檢定等均有明確規(guī)定。工序是產品形成的基本環(huán)節(jié)，工序質量是保障產品質量的基礎，工序質量對產品質量、生產成本、生產效率有著重要影響。企業(yè)要尋求質量、成本、效率的改善，提高工序質量是關鍵。工序標準化作業(yè)對工序質量的保證起著關鍵作用，工序標準化在工序質量改進中具有突出地位，工序質量受5m1e即人、機、料、法、環(huán)、測六方面因素的影響，工作標準化就是要尋求5m1e的標準化。本人總結歸納出人、機、料、法、環(huán)、測六方面的標準化要求，供借鑒。
（一）、生產人員（人）
1、生產人員符合崗位技能要求，經過相關培訓考核。
2、對特殊工序應明確規(guī)定特殊工序操作、檢驗人員應具備的專業(yè)知識和操作技能，考核合格者持證上崗。
3、對有特殊要求的關鍵崗位，必須選派經專業(yè)考核合格、有現(xiàn)場質量控制知識、經驗豐富的人員擔任。
4、操作人員能嚴格遵守公司制度和嚴格按工藝文件操作，對工作和質量認真負責。
5、檢驗人員能嚴格按工藝規(guī)程和檢驗指導書進行檢驗，做好檢驗原始記錄，并按規(guī)定報送。
（二）、設備維護和保養(yǎng)（機）
1、有完整的設備管理辦法，包括設備的購置、流轉、維護、保養(yǎng)、檢定等均有明確規(guī)定。
2、設備管理辦法各項規(guī)定均有效實施，有設備臺賬、設備技能檔案、維修檢定計劃、有相關記錄，記錄內容完整準確。
3、生產設備、檢驗設備、工裝工具、計量器具等均符合工藝規(guī)程要求，能滿足工序能力要求，加工條件若隨時間變化能及時采取調整和補償，保證質量要求。
4、生產設備、檢驗設備、工裝工具、計量器具等處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。
（三）、生產物料（料）
1、有明確可行的物料采購、倉儲、運輸、質檢等方面的管理制度，并嚴格執(zhí)行。
2、建立進料驗證、入庫、保管、標識、發(fā)放制度，并認真執(zhí)行，嚴格控制質量。
3、轉入本工序的原料或半成品，必須符合技術文件的規(guī)定。
4、所加工出的半成品、成品符合質量要求，有批次或序列號標識。
5、對不合格品有控制辦法，職責分明，能對不合格品有效隔離、標識、記錄和處理。
6、生產物料信息管理有效，質量問題可追溯。
（四）、工序管理（法）
1、工序流程布局科學合理，能保證產品質量滿足要求，此處可結合精益生產相關成果。
2、能區(qū)分關鍵工序、特殊工序和一般工序，有效確立工序質量控制點，對工序和控制點能標識清楚。
3、有正規(guī)有效的生產管理辦法、質量控制辦法和工藝操作文件。
4、主要工序都有工藝規(guī)程或作業(yè)指導書，工藝文件對人員、工裝、設備、操作方法、生產環(huán)境、過程參數(shù)等提出具體的技術要求。
5、特殊工序的工藝規(guī)程除明確工藝參數(shù)外，還應對工藝參數(shù)的控制方法、試樣的制取、工作介質、設備和環(huán)境條件等作出具體的規(guī)定。
6、工藝文件重要的過程參數(shù)和特性值經過工藝評定或工藝驗證；特殊工序主要工藝參數(shù)的變更，必須經過充分試驗驗證或專家論證合格后，方可更改文件。
7、對每個質量控制點規(guī)定檢查要點、檢查方法和接收準則，并規(guī)定相關處理辦法。
8、規(guī)定并執(zhí)行工藝文件的編制、評定和審批程序，以保證生產現(xiàn)場所使用文件的正確、完整、統(tǒng)一性，工藝文件處于受控狀態(tài)，現(xiàn)場能取得現(xiàn)行有效版本的工藝文件。
9、各項文件能嚴格執(zhí)行，記錄資料能及時按要求填報。
10、大多數(shù)重要的生產過程采用了控制圖或其它的控制方法。
（五）、生產環(huán)境（環(huán)）
1、有生產現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生方面的管理制度。
2、環(huán)境因素如溫度、濕度、光線等符合生產技術文件要求。
3、生產環(huán)境中有相關安全環(huán)保設備和措施，職工健康安全符合法律法規(guī)要求。
4、生產環(huán)境保持清潔、整齊、有序，無與生產無關的雜物?？山梃b5s相關要求。
5、材料、工裝、夾具等均定置整齊存放。
6、相關環(huán)境記錄能有效填報或取得。
（六）、質量檢查和反饋（測）
1、應規(guī)定工藝質量標準，明確技術要求，檢驗項目、項目指標、方法、頻次、儀器等要求，并在工序流程中合理設置檢驗點，編制檢驗規(guī)程。
2、按技術要求和檢驗規(guī)程對半成品和成品進行檢驗，并檢查原始記錄是否齊全，填寫是否完整，檢驗合格后應填寫合格證明文件并在指定部位打上合格標志（或掛標簽）。
3、嚴格控制不合格品，對返修、返工能跟蹤記錄，能按規(guī)定程序進行處理。
4、對待檢品、合格品、返修品、廢品應加以醒目標志，分別存放或隔離。
5、特殊工序的各種質量檢驗記錄、理化分析報告、控制圖表等都必須按歸檔制度整理保管，隨時處于受檢狀態(tài)。
6、編制和填寫各工序質量統(tǒng)計表及其它各種質量問題反饋單。對突發(fā)性質量信息應及時處理和填報。
7、制訂對后續(xù)工序包括交付使用中發(fā)現(xiàn)的工序質量問題的反饋和處理的制度，并認真執(zhí)行。
8、制訂和執(zhí)行質量改進制度。按規(guī)定的程序對各種質量缺陷進行分類、統(tǒng)計和分析，針對主要缺陷項目制訂質量改進計劃，并組織實施，必要時應進行工藝試驗，取得成果后納入工藝規(guī)程。
五、七s培訓材料（略）
7s內容:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約七個方面。
六、物料控制
職責：
注塑車間配料房：負責對原料的加工及水口料的處理。注塑車間物料員：負責對原料控制及核算。
注塑車間副科長和組長：負責車間包裝材料的控制。注塑車間所有成員遵循對車間勞保品及生產輔助材料的控制。
原材料
車間給出產品投料的額定損耗，車間物料員按照計劃定單給車間領料，料房配好料后由料房發(fā)料人員給車間發(fā)料，當一個訂單的原料發(fā)夠數(shù)時，車間須提前通知領料員。當所領原料不能完成生產計劃時，須填寫「補料申請單」。「補料申請單」須寫清損耗的原因，并提出補料的數(shù)量?！秆a料申請單」須由工程師和車間主任簽字。工程師和車間主管不在又急需補料的情況下，可以先補料，但必須于24小時內補簽字。
車間持「補料申請單」到車間物料員處補料。車間物料在規(guī)定時間內給出所需要的原料。如損耗偏大，車間可到車間物料員處查詢自己所領的原料總數(shù)量和生產的合格品總數(shù)。原料的損耗將記錄到每個技工的績效考核中，并和當月的獎金掛鉤。
車間所用的水口料同樣按照以上規(guī)定進行控制，技工和料房人員必須密切配合。包裝材料
車間在生產中用的包裝材料，由物料員每天下午領用，并且負責把回收的包裝材料調回車間輔料倉庫。車間回收的包裝材料和新領用的包裝材料，車間領班派專人到車間的輔料倉庫進行5s整理和包裝材料的發(fā)放?；厥盏奈鼙P和三號周轉盒必須由車間工序物料員進行清洗，確保吸塑盤和三號周轉盒沒有灰塵和舊的標示單。
注塑車間員工在用包裝材料的時候必須先用回收的包裝材料。每種產品必須用相應的吸塑盤，必須按照要求進行包裝。
注塑車間所有的包裝材料禁止員工隨意丟掉，不能把任何包裝材料帶出車間。
勞保以及生產輔助材料
注塑車間的勞保品必須按照勞保品管理的相應程序進行控制。
注塑車間的洗衣粉由車間物料員進行管制，技工員工以及車間衛(wèi)生負責人所用的洗衣粉請到車間物料員處領用。并且作好記錄。
注塑車間所用的脫模劑、防銹油、模具清洗劑實行以空瓶換滿瓶制度。沒有空瓶子車間將不予發(fā)放。
注塑車間所用的剪刀、剪鉗、工具，由使用人提出所用的規(guī)格和樣式。使用期：剪刀、剪鉗為1年，工具為2年。若期間有損壞，必須填寫工具申請單，并要課長和經理審批。還須把報廢的工具交還車間物料員。記錄保存：
本規(guī)定流程所產生的記錄，由統(tǒng)計和物料進行記錄保存。（一年）
收發(fā)員工作計劃篇九
在20xx年我廠將圍繞安全生產這個中心，以科學發(fā)展觀為指導，以改善職工工作環(huán)境、保障職工身心健康為出發(fā)點，以完成09年度kpi考核為目標，突出一條主線，堅持“三個常抓不懈”，實現(xiàn)規(guī)范化管理，確保完成09年度各項任務，三水廠要在xx年安全生產、水質、節(jié)能降耗、技改、建筑維修和環(huán)境衛(wèi)生等方面取得新進展。
1、安全生產方面：
對于生產工作，主要是抓好班組管理，細化各項考核指標，爭取“人人有指標，指標到個人”，調動全廠職工的生產積極性，保證全年各項生產指標的良好完成率。
安全工作長抓不懈。堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實安全生產責任制，強化安全生產監(jiān)督管理的重點，狠抓安全生產專項整治工作，消除各種事故隱患，以強有力的措施防止安全事故的發(fā)生，維護我廠的安全生產秩序，實現(xiàn)“安全供水萬無一失”的全年目標。
2、水質方面：
積極做好二級、三級化驗工作，完善在線檢測、監(jiān)測工作，嚴抓出廠水合格率。強化化驗室和凈化班的互動機制，共同搞好供水生產。全年力爭把出廠水濁度控制在以下，余氯控制在～之間，水質綜合合格率100%的年度目標。
3、節(jié)能降耗方面：
明年繼續(xù)搞好挖潛增效工作，對氯耗、電耗、自用水率等指標進行嚴格控制。主要在兩個方面開展工作：
一、提高全廠職工對節(jié)能降
耗地認識和理解，并嚴格執(zhí)行凈化班的小指標競賽;
二、進行技術改造，提高設備設施的工作效率或者降低損失。二期工程投產已有兩年多時間，多項新工藝新技術的運用已走入正軌，沉淀池又剛剛清洗過，加上加氯管線的重新改造，相信明年三廠的藥耗和氯耗會有所降低，分別控制在和以內。由于電耗受長江水位影響很大，所以保守估計把電耗控制在以內。
4、技改方面，主要有以下三個：
(1)一期兩臺真空泵因長期擱置不用，現(xiàn)已腐蝕嚴重，無法修理，安裝兩臺新真空泵備用，防止二期出現(xiàn)大的故障時能使一期及時用上。
(2)更換二期部分電纜橋架。
(3)水源2#水泵加裝液控蝶閥。
5、建筑維修方面：
(1)三水廠取水口房屋墻面瓷磚經常脫落，對外墻刷漆并把上面的鋼窗封掉，低下的鋼窗改小。
(2)三水廠取水口建一間門衛(wèi)值班室。
(3)更換因腐蝕嚴重的食堂前門和倉庫門。
(4)對班組破損嚴重的工具柜進行更換。
(5)對加藥間、加氯間墻面進行刷漆。
6、環(huán)境衛(wèi)生方面：
對二期工程濾池前方的果園進行重新規(guī)劃，改造成為集觀賞性與實用性于一體的園林。繼續(xù)做好環(huán)境衛(wèi)生和崗位衛(wèi)生的保潔工作，營造良好的廠區(qū)環(huán)境。
7、其他方面：
改善當班人員的工作生活環(huán)境和福利待遇，如更換新的桌、椅、柜，粉刷墻壁，發(fā)放保暖大衣、毛巾、膠鞋，加裝太陽能熱水器等，為職工正常作業(yè)創(chuàng)造更加環(huán)保的工作條件，讓廣大員工把單位當成自己的家一樣更加關心她，更加熱愛她。
收發(fā)員工作計劃篇十
我在公司工作了一段時間。雖然我還是公司最普通的文員，但是我已經完全掌握了自己的工作方向。我相信只要我再接再厲，在新的一年里我會做得更好！
新的一年是充滿挑戰(zhàn)、機遇和壓力的開始。在這里，我制定了一個20年的工作計劃，讓我在新的一年里取得更大的進步和成就。
1、發(fā)揚艱苦奮斗精神。面對倉庫事務繁雜、任務繁重的工作性質，我們不怕吃苦，主動另謀高就，眼、口、手、腿勤快，積極適應各種環(huán)境，磨練意志，在繁重的工作中增長才干。
2、發(fā)揚不懈的進取精神。加強學習，勇于實踐，廣泛閱讀，在向書本學習的同時注意收集各種信息，廣泛吸收各種營養(yǎng)，注重學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力用扎實的工作基礎、辯證的思維方法和正確的思想觀點來修養(yǎng)自己。努力做好工作，樹立部門良好形象。
3、做個好助理。努力完成上級交辦的工作，增強責任心和團隊意識。積極把工作落實到實處。我會盡力減輕領導的壓力。能夠在完成自己工作的同時，主動幫助主管或同事分擔一些工作。與同事互相幫助，維護和諧的工作環(huán)境。
4、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務工作。隨著改革的不斷深入，公司制定了新的規(guī)定，特別是在正在進行的7s實施工作中，作為公司的老員工，在遵守公司規(guī)定的同時，必須承擔責任，充分配合。
以上是我20年的工作規(guī)劃，可能還不成熟。希望領導指正?；疖嚨目焖龠\行取決于前帶。希望得到公司領導和部門領導的正確指導和幫助。展望20—20xx，我會更加努力，認真負責地對待每一份工作。我相信我會在20年內完成新的任務，迎接新的挑戰(zhàn)。在自己的不斷努力下，在領導和同事的幫助下，新的一年我會做得更好。
收發(fā)員工作計劃篇十一
一，服從管理，慮心學習
做為一名收銀員，最重要的是要明白心中的責任，在領導的合理安排下，認真學習業(yè)務知識，從進前臺的那一刻，深知前臺是酒店的窗口，代表著酒店的形象，言行舉止一定要嚴格要求自己，收銀員工作紀律銘記在心，加快腳步熟悉前臺的基本情況，從房態(tài)圖到辦理入住，從押金單到賓客賬單，從小吧到雜項收費，從退房結賬到發(fā)票統(tǒng)計，等等，
酒店收銀員工作計劃與展望
。每一步操作都認真地跟著老員工一步步學習，實踐中慮心接受老員工對自己的批評和建議，堅持向領導和同事學習，取人之長補已之短，努力豐富自己，提高自己。
二，尊重自己的工作，尊重每一個人
堅信一點：任何人沒有貴賤之分，只有境遇，經驗和基礎的差異，從工作的開始尊重我們的職業(yè)，只有在我們?yōu)閯e人打工時尊重我們的工作，我們的職業(yè)，我們才會在自己的工作領域內，勤懇努力，有所成就。顧客是上帝，同事是兄弟，領導是家人，在果嶺這個環(huán)境優(yōu)美的大家庭里，我們相互尊重，相互學習，相互創(chuàng)造，部門與部門之間像接力賽一樣，把關在每一個重要環(huán)節(jié)，為酒店創(chuàng)效益創(chuàng)佳績。
三，注重細節(jié)，服務第一
記得章銀環(huán)經理培訓的“100-1=0”這個質量公式，在百分之百的用心服務中，要想客人之所疑，要替客人之所急，我牢牢記著質量公式的最后一句話：服務工作無小事，一切應從細節(jié)入手。正是這樣，多為客人考慮一點，自己的服務質量將提高一點，一點點的積累，一點點的進步，不僅證實了自己的能力，也為收銀工作中增添光彩，努力努力，顧客是上帝。當然，面客中難免出現(xiàn)差錯，但要學會客服困難，遇到問題及時上報領導，在原則的基礎上靈活處理。
四，明確目標，正確把握
用學習的眼光去看待工作，不僅學好收銀業(yè)務知識，熟練操作收銀工具和流程，還要更多地了解酒店企業(yè)文化，前臺是似一個綜合信息處理器，要學的東西有很多，與客交流中也
可以從中學到很多包括做人做事的道理，這樣就不會一直只停留在一個階段，從工作的開始就給自己定一個方向，要做到什么程度是要給自己一個完美的交待，明確自己的目標，讓自己更清楚自己正在做什么和下一步需要怎么做。通過自己的努力，20xx年8月份進入辦公室工作，開始了解日夜審工作內容，辦公室基本工作流程，辦公室具體工作任務，銷售工作總結在堅持收銀員職責的同時牢記辦公室人員工作職責，在領導的信任和同事的監(jiān)督下，努力完成各項晉級考核，先將自己的目標畫上一個完美的逗號，因為，這并不是自己所期望的，小小的認可將不斷的激勵自己前進，前進，現(xiàn)將明年工作計劃作以簡要概括：
(一)深入學習，責人責已不能停止學習的腳步，不能放慢學習的進度，對酒店對部門對崗位熟知并負責，在要求員工的同時更加嚴格要求自己，樹立標本，樹立形象
(二)加強監(jiān)督，嚴格把關每一個崗位都代表著財務部，更代表著酒店，監(jiān)督員工的每一項工作也正是對自己工作的監(jiān)督，避免錯賬，減少風險，將一切犯錯誤的可能性及時打消，保證每一筆賬清楚，每一項收入準確
(三)陽光心態(tài)，相互創(chuàng)造端正工作態(tài)度，遇事不急不躁，做到穩(wěn)，準，優(yōu)，講效率比質量，團結同事，關心下屬，服從管理和安排，積極配合，不斷鼓勵，讓每一位收銀員感受到財務部的溫暖，相互學習，求長補短
(四)再接再厲，永創(chuàng)佳績沒有好的個人，只有好的團隊，每一年都會有每一年的收獲，20xx年即將到來，近期前臺人員少，已經停休，上班時間長，消耗體力大，努力解決人員流失問題，確保員工的休息時間，用最短的時間內招聘兩名新員工。與各部門協(xié)調一致，共同進步。
收發(fā)員工作計劃篇十二
一、做好各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。
二、做好了各類信件的收發(fā)工作。
三、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
四、認真、按時、高效率地做好領導交辦的.其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。
五、做好領導服務：及時完成領導交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。
六、做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。
七、做好員工服務：及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。
八、做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作；要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。
九、做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。
我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務水平，那么我們就會被這個社會所淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為佳興就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，提高自身素質實現(xiàn)自我的最高價值。
收發(fā)員工作計劃篇十三
注塑車間工作開展計劃書
注塑車間工作開展計劃書 葉立春 目 錄
一、車間組織結構、職務說明、日常工作流程 1、注塑管理組織結構圖
2、注塑車間人員一覽表 3、注塑車間各崗位職責 4、注塑車間各崗位職責劃分 二、注塑車間究竟應該怎樣管理 1、注塑的管理目標 2、模具管理 3、注塑現(xiàn)代化先進的管理體系和模式 三、搞好注塑車間管理的工作概述（一）責任劃分
（二）車間現(xiàn)場管理制度（三）科學合理的人員編制（四）配料房的管理（五）碎料房的管理
（六）注塑車間的現(xiàn)場管理（七）原料/色粉/水口料的管理（八）周邊設備的使用與管理（九）工裝夾具的使用與管理（十）注塑模具的使用與管理（十一）噴劑的使用與管理（十二）注塑車間安全生產管理（十三）急件生產的管理（十四）工具/輔料的管理
（十五）樣板/文件資料的管理（十六）上落模工具及套筒的管理（十七）現(xiàn)場管理常見方法：（十八）.注塑生產的量化管理
（十九）.注塑部機位應有的文件資料（二十）.注塑部產品質量的管理（二十一）.注塑部主要的管理制度（二十二）.注塑部主要工作流程（二十三）．注塑部主要崗位工作職責（二十四）.過程檢查與生產現(xiàn)場各項監(jiān)控（二十五）.注塑車間管理規(guī)定
（二十六）.注塑部生產現(xiàn)場運作所需的表格（二十七）.管理內容(員工日常管理)（二十八）.注塑部員工培訓 四、工序標準化管理（一）生產人員（人）
（二）設備維護和保養(yǎng)（機）（三）生產物料（料）（四）工序管理（法）（五）生產環(huán)境（環(huán)）
（六）質量檢查和反饋（測）五、七s認知培訓 六、物料控制 前言
注塑加工是一門知識面廣，技術性和實踐性很強的行業(yè)。注塑生產過程中需使用塑膠原料、色粉、水口料、模具、注塑機、周邊設備、工裝夾具、噴劑、各種輔料及包裝材料等，這些給注塑車間的管理帶來了很大的工作量和一定的難度，與其它行業(yè)或部門相比，對注塑車間各級管理人員的要求更高。
注塑生產需要24小時連續(xù)運作，一般為兩面三刀班或三班制工作方式，注塑車間的工作間的工作崗位多、分工復雜，對不同崗位人員的技能要求亦不同。要想使注塑車間的生產運作順利，需要對每個環(huán)節(jié)和各個崗位所涉及的人員、物料、設備、工具等進行管理，主要包括：原料房、碎料房、配料房、生產現(xiàn)場、后加工區(qū)、工具房、半成品區(qū)、辦公室等區(qū)域的運作與協(xié)調管理工作。
管理職能80%集中在現(xiàn)場，生產現(xiàn)場職能的管理是優(yōu)化管理的突破口；企業(yè)的員工80%集中在現(xiàn)場，抓住現(xiàn)場人員管理才能調動全員積極性;產品質量80%孕育在現(xiàn)場，現(xiàn)場的質量管理是保證質量的核心；生產成本80%取決于現(xiàn)場，現(xiàn)場是績效之源、管理之綱、競爭之本、文明之窗。
下面主要針對注塑生產現(xiàn)場做簡單規(guī)劃，主要應根據(jù)實際情況而定。一、車間組織結構、職務說明、生產作業(yè)工作流程（一）注塑管理組織結構圖：/ 14
注塑車間工作開展計劃書
備注：設備維修保養(yǎng)、模具維修保養(yǎng)和質量保證部沒有規(guī)劃（三）注塑車間各崗位職責劃分
1:課長: 車間的人員管理；當天及當周的生產安排及人員排配；車間的安全管理；工人的崗位技能培訓；物料進倉出倉的審核；車間的設備異常狀況匯總審核，安排具體的注塑工程師負責處理或找相關部門的技術人員處理。定期召集員工就生產中的品質問題展開討論，提高產品的品質。對員工進行績效評定；充分挖掘各員工的潛力，提高各員工的工作積極性；增強員工的凝聚力；生產消耗品/勞保用品發(fā)放的審核；配合公司之經營目標﹐根據(jù)公司生產計劃，對車間實行宏觀調控，合理調配生產，致力完成公司下達給車間的生產任務。
領導車間副科長、計劃、物料員、統(tǒng)計、注塑工程師、試模工程師、注塑技術員等做好車間各項工作，以及協(xié)調副科長、計劃、物料員、統(tǒng)計、注塑工程師、試模工程師、注塑技術員之間的工作，并對其工作作出一定的指導。協(xié)調各相關職能部門之間的工作，以便高質量地完成公司下達的各項工作任務。對生產過程中出現(xiàn)的異常情況、客戶呼聲作出相應的改善措施，并加以實施。組織實施本部產品的品質稽核與管制。出示客戶要求的品質數(shù)據(jù)、生產數(shù)據(jù)。主導制程異常聯(lián)絡﹐確保生產順利進行。主導生產管理人才培訓和接班人培養(yǎng)。編列與執(zhí)行單位預算及費用控制；完成上級經理交辦的臨時性工作。部門內人員的上崗資格認定。
2:注塑工程師和試模工程師: 制定相關標準化文件，如工藝流程、作業(yè)指導書等相關文件。依據(jù)產品要求合理制定相關工藝文件。對注塑技術員進行一定的工作指導。及時處理工藝異常問題，保證生產的順利進行。生產用工裝夾具的購置與管理。產品先期跟蹤，針對先期出現(xiàn)的不利因素提出相應改善措施，配合相關部門做好新產品的開發(fā)。注塑技術員的培養(yǎng)以及初步認定。協(xié)助車間科長做好車間以及車間生產管理。對車間特殊崗位操作員工資格認定。
3:注塑副科長: 配合車間課長致力完成上級下達的各項任務并做一部分人員管理的工作；物料的跟催；生產異常之報告﹐協(xié)調處理及改善措施實施與跟進；督促工人按各《作業(yè)規(guī)范》的相關規(guī)定操作；落實相關規(guī)定；督促工人認真工作；合理組織員工，保證生產順利進行。充分調動工人的積極性，提升所在工序的工人凝聚力；匯總工人提出的一些建議，以書面的形式上報課長班或生產經理；生產報表、數(shù)據(jù)審察與核實。對工人進行初步的績效考核及崗位技能培訓；安排人員做好所在工序的；匯總各屬下反饋的問題，再將這些問題反饋給車間課長；熟悉當天的生產排配，協(xié)助車間主任安排相關人員；熟悉各工序的操作，并能解決工人提出的問題；熟悉當天的生產狀況，針對生產存在的問題提出一些建設性的改善措施；針對對客戶抱怨進行制程分析與改善。制程異常分析，并能作出相應的改善措施。區(qū)域“7s”管理。
5:文員: 負責所有生產數(shù)據(jù)匯總/統(tǒng)計/整理并形成生產報表.負責整個車間勞保用品/辦公用品的請購/領取/發(fā)放； 參加各種會議，起記錄員作用；輔助管理人員制作一些文件文字處理； 負責日常的客戶接待工作；核算當月各員工的考勤；熟悉車間每個員工，能起聯(lián)絡員的作用；辦公室的5s；車間倉庫的油漆/消耗品/工具等庫存量的統(tǒng)計.6:操作員: 負責按作業(yè)指導要求對產品進行全面檢查，整修、區(qū)分良品和不良品標識不良品；對不良品按不良原因進一步區(qū)分； 統(tǒng)計當班各產品的合格率；負責工件的暫時轉移擺放；確保在檢查工件過程中不產生變形/劃傷以及工件表面污染等不良；將已分類標識的成品/不良品/待確認品擺放到指定區(qū)域；負責本人工作區(qū)域的5s.（四）注塑車間各崗位職責 ａ．注塑部課長工作職責
1.直接對注塑經理或總經理負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2.全面負責注塑部的生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。3.根據(jù)公司的品質方針和年度工作目標，制定注塑部的工作目標，并組織實施。/ 14
注塑車間工作開展計劃書
4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產狀況，完善注塑部的組織結構和人員編制，科學合理地
配置人手。
5.根據(jù)實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用
各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。
6.根據(jù)ｐｍｃ下達的生產計劃，合理地做好注塑部的生產計劃安排和組織生產工作，并檢
查／指導生產計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期。
7.依照9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和體制體系，按照產 品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。
8.組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產管理制度及防火規(guī)定，結合注塑部的實際運作特點，制
訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。9.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與
監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產安全。
10.貫徹落實機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
11.制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質
培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。
12.制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”
及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。
13.積極推行“5s”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5s”管理工作，確保注塑部工作環(huán) 境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業(yè)形象。
14.貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程
等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。
15.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，并監(jiān)督其履行職責。
16.做好本部門員工的考勤工作，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和
“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。
17.做好試模/生產過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構模具結構
/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學合理地設定注塑參數(shù)條件，并對模具結構提出改良建議。18.組織召開注塑部“每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分
析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預防和改善措施。
19.做好與各相關部門的協(xié)調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配/ 14
注塑車間工作開展計劃書
部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。20.隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設
備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調/溝通處理，確保生產運作順利正常。
21.積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
22.堅持技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。
23.做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級
員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。
24.安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。
25.根據(jù)生產需要決定車間是否加班，根據(jù)生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人
26.積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發(fā)展的需要。
b．注塑部副課長工作職責
1． 直接對自己的直屬上司負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2． 帶頭遵守塑膠部門以及公司的各項管理制度和廠紀廠規(guī)，并監(jiān)督下屬嚴格執(zhí)行。3． 全面負責本班/組的生產運作安排、組織和管理工作。
4． 做好交接班工作和文件資料/生產報表的審批以及管理工作，每日需提前期20分鐘到車間了解生產狀況。
5． 上班前必須開會點名報到，做好本班/組員工的考勤記錄工作，針對異常狀況及時上報文員。
6． 上班后第一時間對各成型機臺進行全面檢查，確認接機人員是否已經到位。
7． 根據(jù)塑膠部門每日的生產任務合理的做好本班/組長的生產計劃安排，并跟進生產計劃的完成狀況，采取有效措施確保按時、按質、按量的完成生產任務以確保交期。
8． 嚴格控制本班/組的產品質量，堅持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產品質量滿足客戶需求。
9． 負責本班/組長的安全生產管理工作，嚴格執(zhí)行公司以及塑膠部門制定的安全生產管理規(guī)定，并監(jiān)督實施，消除安全隱患確保生產安全。
10． 嚴格控制“物料、工時、費時”以及各種物料的損耗，增強成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產成本。
11． 搞好本班／組的現(xiàn)場“５ｓ”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標示／整齊擺放。
12.隨時掌控本班/組的生產進度、產品質量狀況、物料供應狀況、生產效率/物料損耗、模具
/ 設備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對其存在的異常狀況，及時有效地進行分析、協(xié)調溝通處理，確保生產運作順利正常。
13.隨時掌控現(xiàn)場使用后勤物資是否滿足當班需求，如未達當班預算時應及時上報處理。/ 14
注塑車間工作開展計劃書
針對生產過程每1—2小時必須巡回檢查1次，并指導作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質量要求、包裝方式以及相關注意事項（針對新進作業(yè)人員要特別培訓教育，時時關心其工作狀態(tài)）。
14.當班生產出來的產品需返工處理，盡量在當班完成，如未完成需寫申請科長核準后可移
交 下一班處理，并將該記錄復印一份交文員處存檔備查。
15.堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對下屬員工進行公正考評，充分
調動各級員工的工作積極性。
16.對生產過程中出現(xiàn)的問題，從模具、機器設備、成型工藝等方面進行分析，積極提出改
善建議，以提高效率、提升品質、降低物料損耗、減少機位人手。17.搞好機位水口料的監(jiān)督控制和本班/組人員勞動紀律的管理動作。
18.認真監(jiān)督填寫各類生產報表，確保生產數(shù)據(jù)的真實性、準確性。對下屬各崗位人員進行崗位技能培訓、品質標準、安全生產、“5s”管理等方面的培訓，不斷提升其工作質量和工作效率。
20.勇于創(chuàng)新、力求持續(xù)改善，積極推動塑膠部在生產技術和管理方面的進步。努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，與時俱進，適應公司未來發(fā)展的需要。
c.注塑部生產工程師工作職責
1.直接對注塑部課長負責，向其匯報工作，服從其管理和工作安排。2.嚴格遵守注塑部及公司的各項管理制度。
3.跟進注塑生產過程中每臺機的周期時間及生產效率。
4.跟進每臺機水口料中的廢品量，并分析產生大量不良品的原因，提出改善方案。5.跟進生產中每套模具的啤作效率、模腔數(shù)及脫模狀況。6.跟進送修模部報修模具的維修進度和維修效果。
7.分析生產過程中模具結構及制做的合理性，對有問題的模具提出改善方案。8.分析生產過程中出現(xiàn)的品質異常原因，提出防范措施。
9.分析生產過程中生產效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。10.分析生產過程中螺桿頭或螺桿斷裂的原因，提出防范措施。、11.跟進生產過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。12.跟進生產過程中工裝夾具的使用效果，并提出新增/改良工裝夾具的方案。13.跟進生產過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現(xiàn)調機科學化。14.對生產中難啤的產品，編寫/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引。15.及時處理生產現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術問題并跟進效果。
16.整理/編寫有關技術的培訓資料，并對技術人員進行技術培訓工作。17.重點跟進急件生產過程中的模具、品質問題處理情況。
18.協(xié)助檢查/監(jiān)督生產過程中各有關技術人員在上/落模、模具/機器保養(yǎng)、開停機操作、安
全生產、調機等方面的工作情況及相關規(guī)章制度的執(zhí)行力度。
19.跟進機位產品的后加工情況，并對后加工量大、人手多的產品提出修模或品質標準的檢 討。
20.不斷學習注塑行業(yè)新的知識，引進新的注塑加工技術，推動注塑部技術進步，滿足公司
未來發(fā)展的需要。/ 14
注塑車間工作開展計劃書
d．注塑部試模工程師工作職責
1.直接向課長負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。
2.嚴格遵守注塑部及公司的各項管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。
3.做好試模前的物料準備工作，按“試模通知單”上的要求做好每套模具的試制工作。4.根據(jù)每套模具的結構、所用塑料的性能，合理設定注塑工藝參數(shù)。
5.嚴格遵守“上落模人員安全守則”的規(guī)定，增強安全意識，確保試模安全。6.做好試模樣板的加工、標識、包裝和管理工作，并移交給工程部門。
7.對試模過程中出現(xiàn)的模具及膠件質量問題，需及時通知工模部、工程部相關人員到現(xiàn)場
分析、處理。
8.認真填寫試模報告，對試模過程中出現(xiàn)的各種問題需描述清楚，并提出修模/改模建議。
9.做好模具的清潔、防銹、保養(yǎng)工作，維修時需“板、單、模”一起送交模房。
10.做好試模機臺的“5s”工作，及時清理機臺及地面上的工具、膠件及物料，試模時料斗
內所剩的原料需及時卸下，包裝封口后標識清楚送回料房。11.積極參加培訓，努力學習專業(yè)技術知識，不斷提升分析問題、處理問題的能力和技術水
e．注塑部文員工作職責
1.直接對注塑部經理/課長負責，向其匯報工作，服從其管理和工作安排。2.嚴格遵守注塑部及公司的各項管理制度。
3.熟悉注塑部的運作體系及生產、品質、倉管等方面的相關工作流程。
4.按要求打印部門文件資料、報表或復印相關資料，并按程序要求發(fā)放給有關部門。5.搞好注塑部文件資料的分類、標識、建檔及管理工作。6.收集、統(tǒng)計、整理相關生產資料、工程資料及報表數(shù)據(jù)等。
7.做好會議記錄工作、并整理、打印會議記錄，發(fā)放給有關部門或人員。8.協(xié)助做好原料、生產輔料、辦公用品、工具的領用統(tǒng)計/管理工作。
9.接聽電話并做好電話記錄工作（對方的姓名、地址、電話號碼及事由），將接收到的信息
及時告訴相關人員（重要的事情需書面表達）。
10.搞好員工招聘申請和辦理新員工的入廠手續(xù)工作（如：宿舍、工衣、廠牌等），并做好人
事記錄及檔案管理工作；負責新員工入廠教育培訓、部門規(guī)章制度培訓、職業(yè)道德培訓工作，協(xié)助搞好本部門其它的培訓工作，并做好員工培訓記錄。
11.搞好客戶來注塑部的接待工作和介紹宣傳工作。
12.協(xié)助課長跟進/檢查/監(jiān)督注塑部各項規(guī)章制度及工作要求的執(zhí)行情況，對注塑部所存在的問題或違規(guī)現(xiàn)象應及時向課長反映（必要時開“違規(guī)處罰單”給違規(guī)人員）。
13.工作需認真負責、一絲不茍、積極主動、精益求精，找按上司的要求去做好每一件事情，當天的事當天完成，當天完成不了的事情需向上司講明原因及完成時間。
14.搞好辦公室內的“5s”工作，樣板、文件資料、報表及工作臺面上的辦公用品需擺放整 齊。
15.對公司的業(yè)務/工程資料負責保密，不得將公司的文件、技術資料帶出廠外。16.不斷學習新的知識（如：禮儀、電腦、外語等），適應公司未來發(fā)展的需要。/ 14
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f．注塑部計劃員/統(tǒng)計員工作職責
1． 直接向注塑部經理/課長負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。2． 嚴格遵守公司及注塑部的各項管理制度和“注塑部員工守則”。3． 負責注塑部的生產生產訂單審核、發(fā)放和計劃安排，并合理排機。
4． 跟進注塑部生產所需物料的到位工作和每日生產進度的完成情況，出現(xiàn)影響生產進度的情況時，需立即向注塑部經理/主管反映，產協(xié)助其處理。
5． 跟進“急件”生產的原料、色粉、包裝材料的供應情況及模具維修的進度。6． 做好注塑生產數(shù)量的統(tǒng)計工作，并及時向部提交“注塑部生產日報表”。
7． 工作需認真負責，熟悉有關生產要素（如：模具、機器、原料、品質狀況），根據(jù)注塑部的實際生產能力安排生產計劃。
8． 做好生產資料、生產報表的管理工作，確保生產數(shù)量的可靠性和準備性。9． 積極參加培訓，努力學習業(yè)務知識，不斷提升自己。
g.清 潔 工
1.負責廠部辦公室的清掃、清潔、茶水供應。2.負責作業(yè)現(xiàn)場的清掃、清潔。3.負責生活設施區(qū)域的清掃、清潔。
4.負責區(qū)域的清掃、清潔工作。5.集中收、存、放廢棄物品。6.替換機臺作業(yè)員的用餐。
h.注塑技術員
1.負責維護工藝參數(shù)，穩(wěn)定機臺生產效率、質量;2.負責模具安裝調試，提出工藝改善、質量改善方案.依據(jù)相關工藝文件進行工藝跟蹤與指導。
3.及時處理工藝異常問題，保證生產的順利進行；針對制程不良點進行分析與改善。4.生產用模治具的調試與維護。產品先期跟蹤，并做好相關記錄，能作出相應的反饋。5.特殊崗位操作員工的技能培訓，以及特殊崗位資格的初步認定；并監(jiān)督生產作業(yè)人員進行機臺的日常維護和安全作業(yè)。
6.協(xié)助生產組長跟進生產進度及質量做好生產管理；協(xié)助領班進行首件確認。監(jiān)督現(xiàn)場的5s工作。
7.完成上級交代的各種事項。
i．注塑部組長工作職責
1.直接對副科長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。2.帶頭遵守注塑部及公司的各項管理制度。
3.需提前10分鐘上班，到車間了解各機臺生產情況，做好交接班工作。
4.上班前需開會點名報到，做好員工的出勤記錄，并根據(jù)機臺生產情況，合理安排機位接 機人員。
5.上班后第一時間對各機臺進行全面檢查，接機人員是否已到位，新產品機臺要指導員工
作業(yè)，培訓加工方法、質量要求、包裝方式及注意事項，以后每隔1～2小時必須跟進/檢查1次。
6.跟進各機臺的生產情況，統(tǒng)計數(shù)字要準確，對將要夠數(shù)的機臺應及時上報。
7.將當班生產的產品進行過磅、統(tǒng)計數(shù)量、貼標簽、送檢，并填寫生產日報表經副課長核
對/課長審核后，送交辦公室文員處。
8.跟進當班機臺輔料/包裝用品的領用及發(fā)放工作。/ 14
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9.培訓機位作業(yè)員正確使用刀片、水口剪的方法，并做好利器收發(fā)記錄工作。10.協(xié)助組長做好本組負責區(qū)域的“5s”工作，并做好吃飯時間的人員接機安排。11.當班生產出的產品需翻工或加工處理時，盡量當班處理完。未加工完成 的，填寫“后加
工申請單”經副科長簽名，交科長批準后方可移交后加工組。
12.當班機臺生產的尾數(shù)，直接移交給下一班，不記入本班的產量。
13.監(jiān)督本組員工的勞動紀律，尋違規(guī)現(xiàn)象及時進行糾正，必要時向副科長報告。
.配料員工作職責 直接對副科長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
嚴格遵守注塑部及公司的各項管理制度。配料前需弄清楚相關機臺或產品所使用的原料、色粉（色種）、水口料配比及每日配料量。配料時必須按規(guī)定使用原料、水口料、色粉（色種）及配比進行混料。轉料/換色時，需將混料筒內剩下的原料、色粉（色種）徹底清理干凈；若換淺顏色或透明料時一定要將混料筒內、外擦干凈，并用氣槍吹盡混料筒內的異物、色粉等。摻混水口料時，按各機臺實際所產生的水口料量來配混，并按所加新量多少來添加色粉（色種）用量，不可用錯水口料。向混料桶中加料時，不可加得過多，嚴禁將料弄灑于地面上（應及時蓋上混料桶頂蓋）。8.嚴格按規(guī)定進行作業(yè)；配淺色或白色料時，須將料袋外面的灰塵徹底清理干凈，倒料時
勿將料底袋部伸入混入混料筒內，不要抖動料袋；混好料后，須及時將料袋口封好，防止灰塵落入。
9.拉運原料時，須將料袋擺放穩(wěn)妥，速度不要過快；勿急拐彎或急停，以防止原料袋倒下，料粒灑落于地面上。
10.配好的料必須用原來的料袋包裝，并標明其顏色及原料名稱，以防弄錯。11.嚴禁用錯原料、加錯水口料、用錯色粉，防止造成原料浪費。12.每次配料后需記錄下配料量和配比（水口料/色粉用量）。
13.搞好配料房的環(huán)境衛(wèi)生與“5s”工作，一切物品需分類擺放整齊。
14.做好交接班工作，將每臺機的配料情況向接班人員交接清楚。積極參加培訓，努力學習
業(yè)務知識，不斷提升自己。
k．碎料員工作職責
1.直接對注塑部副科長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2.遵守注塑部及公司的各項規(guī)章制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。3.碎料時必須嚴格按碎料機操作規(guī)程作業(yè)，并佩帶耳塞、口罩、防護眼鏡及手套，做好安
全防護工作。
4.碎料前必須嚴格區(qū)分水口料的種類及顏色，嚴禁打混料。
5.轉換不同種類、不同顏色的水口料時，需將碎料機徹底清理干凈。
6.碎料前需先開電源讓碎料機空轉1分鐘后，才可加入所需粉碎的膠件或水口。
7.碎料前需仔細檢查水口中有無雜料、五金工具、碎紙、碎布及其它異物，并將其分揀干 凈。/ 14
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8.要用手一次次地添加水口，并保持每次進料量均勻一致，嚴禁將整箱水口倒入碎料機內。
9.對有黑點、灰塵、油污的水口料，需將其處理干凈（用風槍吹凈或除污液清洗）后，方 可粉碎。
10.碎料機上禁止擺放五金工具，以防落入碎料機內損壞刀片或機器。
11.若因產品過大或添加量過多而出現(xiàn)卡機現(xiàn)象，應立即關電停機進行處理，防止損壞電機 馬達。
12.碎料時嚴禁將手伸進碎料區(qū)內，不要在皮帶輪轉動時去取出卡在皮帶輪中的水口或膠件，確保碎料安全。
13.定期檢查刀口情況或緊固刀片固定螺絲，并對機呂轉動部位定時加潤滑油，做好碎料機的維護、保養(yǎng)工作。
14.碎料員需經常檢查水口料粒的大小是否符合要求（不大于1），并保持料粒大小均勻一 致。
15.碎好的水口料需盡量用原來的料袋盛裝，裝袋后需及時封存口，并做好標識工作，分類
擺放到指定的地方（需放在卡板上）。
16.停機前應停止添加水口、膠件，讓其空轉1分鐘后方可停機，不得在加料途中關電停機，以防損壞轉動馬達。
17.做好碎料房的“5s”工作，一切物品需分類/分區(qū)擺放整齊。18.做好碎料的記錄工作和交接班工作。
19.積極參加培訓，努力學習業(yè)務知識，不斷提升自己。
l.加料員工作職責
1.直接對組長負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。
2.遵守注塑部及公司的各項管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。3.卸料前需關加熱電源，卸下的需用原料袋裝好并及時封口送回配料房（只留一種原料）。13.做好交接班工作，向接班人員講清楚各機臺的原料使用情況及料耗。14.積極參加培訓，努力學習業(yè)務知識，不斷提升自己。m．上落模人員工作職責 1.直接對組長或技術員負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。2.遵守注塑部及公司的各項管理制度、“注塑部員工守則”及“注塑部員工安全守則”。3.嚴格按“上落模人員安全守則”的要求工作，確保上模安全。4.接到“轉模通知單”后，應得前做好轉模的各項準備工作和清機洗炮工作。5.按照“上模工作流程”做好上落模工作，對嘴時勿調整射臺的高度。6.協(xié)助組長做好本組的日常生產管理工作，處理一般性地生產問題。7.轉模后應及時清理機臺上的工具、物料，并做好機位的“5s”工作。8.協(xié)助組長做好本組機臺的生產數(shù)量、膠件質量、水口料控制及員工勞動紀律的檢查/跟 進工作。9.做好交接班工作及組長安排的其它臨時性工作。10.積極參加培訓，努力學習注塑技術知識，不斷提升自己，適應公司未來發(fā)展的需要。n．注塑部作業(yè)員工作職責 1.直接對組長負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理?！白⑺懿繂T工守則”及“注塑部員工安全守則”。2.遵守注塑部及公司的各項管理制度、3.嚴格按“機位作業(yè)指導書”的要求開機作業(yè)、生產中發(fā)現(xiàn)機器、模具、產品質量問題時，需立即停機并向組長/領班匯報。4.開機前必須熟悉所啤膠件的品質標準、加工要求、開機要求、包裝要求及注意事/ 14
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項。5.開機過程中應隨時留意膠件/水口是否粘模，若有粘?，F(xiàn)象，需立即停止（鎖模）關門動 作，嚴禁壓模。6.嚴格按組長和 人員對品質的要求控制膠件質量，對每啤膠件的外觀做好自檢工作（對 照機位樣板）。7.加工產品時要輕拿輕放，并將產品的外表面朝上擺放在工作臺面上。8.機位水口箱中嚴禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料/不同顏色的膠件或水口。9.注塑生產過程中，機位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”，嚴禁在有人檢修機器/模 具時按動機器按鈕。10.負責做好自己工作區(qū)域的“5s”工作，保持機臺附近清潔，一切物品需按規(guī)定擺放整齊。11.遵守上班紀律，服從各級管理人員的工作安排或調動。12.做好交接班工作，向接班人員講清楚當班生產中出現(xiàn)的問題，產品質量標準、生產數(shù)量、加工要求及注意事項。13.積極參加崗位操作、安全生產、品質標準、“5s”知識培訓，努力學習業(yè)務知識，不斷提 升自己。o.雜 工 1.負責收集轉運機臺生產成品至 區(qū)，并與機臺作業(yè)員交接移轉數(shù)量。2 運送包裝物，監(jiān)督作業(yè)員按作業(yè)指導書的要求包裝。3.負責作業(yè)現(xiàn)場的清掃、清潔。4.負責生活設施區(qū)域的清掃、清潔。5.負責 區(qū)域的清掃、清潔工作。6.集中收、存、放廢棄物品。7.替換機臺作業(yè)員的用餐。主通道的整理、整頓工作。8.替換機臺人員的用餐。9.完成上級交代的各種事項二、注塑車間究竟應該怎樣管理注塑加工企業(yè)管理涉及的知識面廣，涉及到塑膠原料性能、產品結構、模具結構、注塑機 性能、注塑工藝調校、塑料助劑(配色)、塑料制品性能的測試、注塑件質量管理、注塑工程 管理、現(xiàn)場車間管理及安全生產等多方面的知識。注塑生產的管理是一個系統(tǒng)工程，如果管理工作不到位，就會出現(xiàn)生產效率低，不良率失 控、原材料損耗大、經常性的批次報廢或客戶退貨、模具問題影響正常生產、不能按期交貨 及安全生產事故等等問題。應該說：“注塑廠能不能賺錢，實際上看的就是生產過程的控制和 管理，管理到位了，注塑機就是印鈔機，如果管理不到位，注塑機就成了燒錢機”?！巴ㄟ^管 理出效益”在注塑廠效果非常明顯。注塑加工是 24 小時連續(xù)性運作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機、周邊設備、工裝夾 具、噴劑、色粉、包裝材料及輔助物料等，且崗位多、人員分工復雜，怎樣讓注塑車間的生產 運作順暢，實現(xiàn)“優(yōu)質、高效、低耗”？是每位注塑管理者所期望達到的目標，注塑車間管理 得好壞，直接影響到注塑生產效率、不良率、料耗、機位人手、交期及生產成本的高低。注塑 生產主要在于控制和管理，不同的注塑管理者，其思想觀念、管理作風和工作方法不同，給企 業(yè)帶來的效益也截然不一樣，甚至相差甚… 注塑部是每個企業(yè)的“龍頭”部門，如果注塑部的管理工作做不好，就會影響到企業(yè)各個 部門的運作，造成品質/交期達不到客戶的要求及企業(yè)的競爭力下降。注塑車間的管理主要包括：原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑 機的使用與管理、注塑模具的使用與管理、工裝夾具的使用與管理、員工培訓與管理、安全生 產的管理、膠件質量的管理、輔助物料的管理、運作流程的建立、規(guī)章制度/崗位職責的制定、樣板/文件資料的管理等。1、注塑的管理目標、如何建立先進的注塑生產管理模式，提高企業(yè)核心競爭力，迎接制造業(yè)發(fā)展最好的機遇，是國內注塑必須面對的問題提升企業(yè)管理水平，需要解決的管理問題是哪些?提供給客戶產品 的價值除了塑膠材料的價值外，更重要的價值也是下述五項內容： 五項競爭力產品是：（1）速度（時間快）：能夠按期交貨給客戶，客戶才能下訂單；（2）品質：品質好，即使你的價格高一點，客戶也會下訂單給你；（3）工程服務：工程能力強(熟知材料性能，對模具、成型機性能及工藝非常精通)，能夠 解決客戶的工程問題，別的企業(yè)一天只能生產 2000 件，你能一天生產 3000 件，客戶肯定會 下訂單給你。（4）彈性(應變能力)：客戶設變 或者交貨計劃有調整，企業(yè)能夠很快應對并解決，客戶關系才能長期保持。（5）成本(價格競爭力)”：成本價格的競爭力是客戶不會忘記的重要因素。2、模具管理 模具管理 注塑生產企業(yè)是與模具有密切關聯(lián)的產業(yè)。注塑生產效率及品質與模具有密切的聯(lián)/ 14
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系。80％以上的質量及效率與模具有關。實際上注塑企業(yè)的工程服務能力主要表現(xiàn)為模；具管理 和維護的能力，其次為注塑工藝和樹脂性能的理解。模具在注塑企業(yè)的重要性具體表現(xiàn)在如 下幾個方面：a)模具按期交付一一決定注塑開始量產的時間。b)模具的成型周期和質量一一決定注塑生產的效率(成型快，模具維護時間少)。c)注塑件的質量(外觀、尺寸精度、強度等)，主要取決于模具的質量，好的模具保證生產的 產品質量穩(wěn)定，生率高。3、注塑現(xiàn)代化先進的管理體系和模式、有了目標，就有了管理改善的方向。但如何達成目標不是空口說說就能夠實現(xiàn)的。因結 合實際，建立一套先進的管理體系和模式，并且一步一步執(zhí)行，不斷改善和提高，逐步達成 管理目標。注塑先進的管理體系和模式具體表現(xiàn)在如下幾個方面：（1）流程化的管理，建立一套快速高效的管理流程，規(guī)范各部門的工作和員工的行為。實 現(xiàn)“流程大于權利”一一“人治”轉為“法治”的過程。（2）標準化的管理，總結和積累企業(yè)的經驗和知識，建立相應的管理和技術標準和管理制 度。標準包括流程的標準、技術和工藝的標準、行政考核的標準等。（3）管理信息系統(tǒng)(工具)的應用，信息化管理系統(tǒng)是幫助企業(yè)建立先進管理體系的非常有 效的工具和保證，管理系統(tǒng)會督促和跟蹤流程和標準的執(zhí)行情況，并提供大量的數(shù)據(jù)為管理 改善提供支持。實現(xiàn)“數(shù)據(jù)化管理”模式。很多企業(yè)雖然建立了 09000 的管理體系，但由于 缺乏必要的量化管理的數(shù)據(jù)基礎，結果變成形式或者擺設。三、搞好注塑車間管理的工作概述1． 分清各部門的職責，相關部門的工作需積極溝通與配合，避免矛盾。2． 完善注塑生產的人員編制和組織架構，根據(jù)實際工作需要來配置人手，做到“事事有 人管理，人人都管事”。3． 對注塑生產各崗位人員進行合理分工，并制訂出明確的崗位工作職責。4． 建立“科學、完善、系統(tǒng)、規(guī)范”的運作管理體系，健全各項管理制度。5． 制訂每個工序/環(huán)節(jié)的工作流程，按正確的流程辦事，減少盲目性。6． 加強模具前期和試模后的討論、分析、防錯工作。7． 制訂模具驗收標準，做好試模工作，把好模具質量關。8． 完善注塑生產工作所需的各種表格，逐步實現(xiàn)量化管理。9． 增加工作現(xiàn)場的看板，將生產計劃、工作要求、人員安排、實際結果及與生產有關的 信息，讓每個人都有知道：多做“預防工作”，不要“跟著問題后面跑”，預防各種問 題發(fā)生。10． 明確每個崗位/環(huán)節(jié)的工作要求，實行規(guī)范化管理，做到 “按規(guī)范做事，依流程運作”，并搞好每個細節(jié)的工作。11．嚴格控制物料，做好各類物料的分類、記錄、標識和管理工作，從源頭上抓起。12．嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、工作規(guī)范和運作流程，并加強監(jiān)督（贏在執(zhí)行），并適時地 實行“走動式管理”。13．堅持“三不放過”原則，對出現(xiàn)的問題應及時分析原因、追查責任、提出糾正預防 措施，并善于發(fā)現(xiàn)問題（最大的問題是看不出問題）。14．每周召開一次注塑生產例會，不斷總結工作中的問題，提出改善。15．加強各崗位人員技能培訓工作，不斷提高其工作質量和工作能力。16．制訂用人標準，建立“激勵”和“淘汰”機制，讓合適的人做合適的事。17．參觀學習同行業(yè)先進的管理模式，與時俱進，不斷創(chuàng)新，力求持續(xù)改善。（一）責任劃分（二）車間現(xiàn)場管理制度（三）科學合理的人員編制（四）配料房的管理（五）碎料房的管理（六）注塑車間的現(xiàn)場管理（七）原料/色粉/水口料的管理（八）周邊設備的使用與管理（九）工裝夾具的使用與管理（十）注塑模具的使用與管理（十一）噴劑的使用與管理（十二）注塑車間安全生產管理（十三）急件生產的管理（十四）工具/輔料的管理 十五）（十五）樣板/文件資料的管理 十六）（十六）上落模工具及套筒的管理 十七）（十七）現(xiàn)場管理常見方法： 1、看板管理;看板管理的作用: a:節(jié)省時間,一目了然.b:方便查尋,提高效率.c:掌握趨勢,及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題.d:生產信息公開化,減少工作遺忘.e:控制生產過剩所造成的浪費.f.目視管理的工具,便于跟進.(1)注塑生產計劃看板（2）注塑生產進度（跟單）看板（3）每月生產效率看板（4）每月膠件合格率看板（5）每日配料看板（6）注塑部機位看板/ 14
注塑車間工作開展計劃書
（7）注塑模具看板（8）膠件良品與不良品看板（9）水口料樣品看板（10）水口料進出倉看板（11）塑膠件品管看板（12）換模計劃看板（13）生產記錄看板 2、目視管理； 3、標準化管理； 4、文件控制：注塑機上下模作業(yè)指導書、產品修整作業(yè)指導書、標準成型工藝表、產品 檢驗標準規(guī)范、設備點檢表、明確 7s 責任人（注塑機必備資料）（十八）.注塑生產的量化管理 十八）量化管理的作用: a． b．用數(shù)據(jù)說話，客觀性強。工作績效量化，易于實現(xiàn)科學管理。c． 有利于增強各崗位工作人員的責任心。d． 能夠激發(fā)員工的工作積極性?？梢耘c過去比較，科學擬定新的工作目標。e． f． 有利于分析分析問題原因，提出改善措施。1． 注塑生產效率（≥90％）2． 原料使用率（≥97％）3． 膠件批次合格率（≥98％）（≥86％）4． 機器使用率（稼動率）5． 注塑件準時入庫率（≥％）6． 模具損壞率（≤1％）7．年人均有效生產時間（≥2800 小時/人.年）8.延誤交期率（≤％）9.上落模時間(小時/套)大模: 小時 中模:2 小時 小模:60 分鐘 10.安全意外事故(0 次)（二十）.注塑部機位應有的文件資料（二十）.注塑部產品質量的管理（二十一）.注塑部主要的管理制度（二十二）.注塑部主要工作流程（二十三）．注塑部主要崗位工作職責（二十四）.過程檢查與生產現(xiàn)場各項監(jiān)控（二十五）.注塑車間管理規(guī)定（二十六）.注塑部生產現(xiàn)場運作所需的表格（二十七）.管理內容(員工日常管理)（二十八）.注塑部員工培訓四、工序標準化管理工序是產品形成的基本環(huán)節(jié)，工序質量是保障產品質量的基礎，工序質量對產品質量、生產 成本、生產效率有著重要影響。企業(yè)要尋求質量、成本、效率的改善，提高工序質量是關鍵。工序標準化作業(yè)對工序質量的保證起著關鍵作用，工序標準化在工序質量改進中具有突出地 位，工序質量受 5m1e 即人、機、料、法、環(huán)、測六方面因素的影響，工作標準化就是要尋求 5m1e 的標準化。本人總結歸納出人、機、料、法、環(huán)、測六方面的標準化要求，供借鑒。（一）、生產人員（人）1、生產人員符合崗位技能要求，經過相關培訓考核。2、對特殊工序應明確規(guī)定特殊工序操作、檢驗人員應具備的專業(yè)知識和操作技能，考核合格 者持證上崗。3、對有特殊要求的關鍵崗位，必須選派經專業(yè)考核合格、有現(xiàn)場質量控制知識、經驗豐富的 人員擔任。4、操作人員能嚴格遵守公司制度和嚴格按工藝文件操作，對工作和質量認真負責。5、檢驗人員能嚴格按工藝規(guī)程和檢驗指導書進行檢驗，做好檢驗原始記錄，并按規(guī)定報送。（二）、設備維護和保養(yǎng)（機）1、有完整的設備管理辦法，包括設備的購置、流轉、維護、保養(yǎng)、檢定等均有明確規(guī)定。工序是產品形成的基本環(huán)節(jié)，工序質量是保障產品質量的基礎，工序質量對產品質量、生產成本、生產效率有著重要影響。企業(yè)要尋求質量、成本、效率的改善，提高工序質量是關鍵。工序標準化作業(yè)對工序質量的保證起著關鍵作用，工序標準化在工序質量改進中具有突出地位，工序質量受5m1e即人、機、料、法、環(huán)、測六方面因素的影響，工作標準化就是要尋求5m1e的標準化。本人總結歸納出人、機、料、法、環(huán)、測六方面的標準化要求，供借鑒。
（一）、生產人員（人）
1、生產人員符合崗位技能要求，經過相關培訓考核。
2、對特殊工序應明確規(guī)定特殊工序操作、檢驗人員應具備的專業(yè)知識和操作技能，考核合格者持證上崗。
3、對有特殊要求的關鍵崗位，必須選派經專業(yè)考核合格、有現(xiàn)場質量控制知識、經驗豐富的人員擔任。
4、操作人員能嚴格遵守公司制度和嚴格按工藝文件操作，對工作和質量認真負責。5、檢驗人員能嚴格按工藝規(guī)程和檢驗指導書進行檢驗，做好檢驗原始記錄，并按規(guī)定報送。
（二）、設備維護和保養(yǎng)（機）/ 14
注塑車間工作開展計劃書
1、有完整的設備管理辦法，包括設備的購置、流轉、維護、保養(yǎng)、檢定等均有明確規(guī)定。
2、設備管理辦法各項規(guī)定均有效實施，有設備臺賬、設備技能檔案、維修檢定計劃、有相關記錄，記錄內容完整準確。
3、生產設備、檢驗設備、工裝工具、計量器具等均符合工藝規(guī)程要求，能滿足工序能力要求，加工條件若隨時間變化能及時采取調整和補償，保證質量要求。
4、生產設備、檢驗設備、工裝工具、計量器具等處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)。
（三）、生產物料（料）
1、有明確可行的物料采購、倉儲、運輸、質檢等方面的管理制度，并嚴格執(zhí)行。2、建立進料驗證、入庫、保管、標識、發(fā)放制度，并認真執(zhí)行，嚴格控制質量。3、轉入本工序的原料或半成品，必須符合技術文件的規(guī)定。
4、所加工出的半成品、成品符合質量要求，有批次或序列號標識。
5、對不合格品有控制辦法，職責分明，能對不合格品有效隔離、標識、記錄和處理。6、生產物料信息管理有效，質量問題可追溯。（四）、工序管理（法）
1、工序流程布局科學合理，能保證產品質量滿足要求，此處可結合精益生產相關成果。2、能區(qū)分關鍵工序、特殊工序和一般工序，有效確立工序質量控制點，對工序和控制點能標識清楚。
3、有正規(guī)有效的生產管理辦法、質量控制辦法和工藝操作文件。
4、主要工序都有工藝規(guī)程或作業(yè)指導書，工藝文件對人員、工裝、設備、操作方法、生產環(huán)境、過程參數(shù)等提出具體的技術要求。
5、特殊工序的工藝規(guī)程除明確工藝參數(shù)外，還應對工藝參數(shù)的控制方法、試樣的制取、工作介質、設備和環(huán)境條件等作出具體的規(guī)定。
6、工藝文件重要的過程參數(shù)和特性值經過工藝評定或工藝驗證；特殊工序主要工藝參數(shù)的變更，必須經過充分試驗驗證或專家論證合格后，方可更改文件。
7、對每個質量控制點規(guī)定檢查要點、檢查方法和接收準則，并規(guī)定相關處理辦法。8、規(guī)定并執(zhí)行工藝文件的編制、評定和審批程序，以保證生產現(xiàn)場所使用文件的正確、完整、統(tǒng)一性，工藝文件處于受控狀態(tài)，現(xiàn)場能取得現(xiàn)行有效版本的工藝文件。9、各項文件能嚴格執(zhí)行，記錄資料能及時按要求填報。
10、大多數(shù)重要的生產過程采用了控制圖或其它的控制方法。
（五）、生產環(huán)境（環(huán)）
1、有生產現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生方面的管理制度。
2、環(huán)境因素如溫度、濕度、光線等符合生產技術文件要求。
3、生產環(huán)境中有相關安全環(huán)保設備和措施，職工健康安全符合法律法規(guī)要求。4、生產環(huán)境保持清潔、整齊、有序，無與生產無關的雜物?？山梃b5s相關要求。5、材料、工裝、夾具等均定置整齊存放。6、相關環(huán)境記錄能有效填報或取得。
（六）、質量檢查和反饋（測）
1、應規(guī)定工藝質量標準，明確技術要求，檢驗項目、項目指標、方法、頻次、儀器等要求，并在工序流程中合理設置檢驗點，編制檢驗規(guī)程。
2、按技術要求和檢驗規(guī)程對半成品和成品進行檢驗，并檢查原始記錄是否齊全，填寫是否完整，檢驗合格后應填寫合格證明文件并在指定部位打上合格標志（或掛標簽）。
3、嚴格控制不合格品，對返修、返工能跟蹤記錄，能按規(guī)定程序進行處理。4、對待檢品、合格品、返修品、廢品應加以醒目標志，分別存放或隔離。
5、特殊工序的各種質量檢驗記錄、理化分析報告、控制圖表等都必須按歸檔制度整理保管，隨時處于受檢狀態(tài)。/ 14
注塑車間工作開展計劃書
6、編制和填寫各工序質量統(tǒng)計表及其它各種質量問題反饋單。對突發(fā)性質量信息應及時處理和填報。
7、制訂對后續(xù)工序包括交付使用中發(fā)現(xiàn)的工序質量問題的反饋和處理的制度，并認真執(zhí)行。
8、制訂和執(zhí)行質量改進制度。按規(guī)定的程序對各種質量缺陷進行分類、統(tǒng)計和分析，針對主要缺陷項目制訂質量改進計劃，并組織實施，必要時應進行工藝試驗，取得成果后納入工藝規(guī)程。
五、七s培訓材料（略）
7s內容:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約七個方面。六、物料控制 職責：
注塑車間配料房：負責對原料的加工及水口料的處理。注塑車間物料員：負責對原料控制及核算。
注塑車間副科長和組長：負責車間包裝材料的控制。注塑車間所有成員遵循對車間勞保品及生產輔助材料的控制。
原材料
車間給出產品投料的額定損耗，車間物料員按照計劃定單給車間領料，料房配好料后由料房發(fā)料人員給車間發(fā)料，當一個訂單的原料發(fā)夠數(shù)時，車間須提前通知領料員。當所領原料不能完成生產計劃時，須填寫「補料申請單」?！秆a料申請單」須寫清損耗的原因，并提出補料的數(shù)量?！秆a料申請單」須由工程師和車間主任簽字。工程師和車間主管不在又急需補料的情況下，可以先補料，但必須于24小時內補簽字。
車間持「補料申請單」到車間物料員處補料。車間物料在規(guī)定時間內給出所需要的原料。如損耗偏大，車間可到車間物料員處查詢自己所領的原料總數(shù)量和生產的合格品總數(shù)。原料的損耗將記錄到每個技工的績效考核中，并和當月的獎金掛鉤。
車間所用的水口料同樣按照以上規(guī)定進行控制，技工和料房人員必須密切配合。
包裝材料
車間在生產中用的包裝材料，由物料員每天下午領用，并且負責把回收的包裝材料調回車間輔料倉庫。車間回收的包裝材料和新領用的包裝材料，車間領班派專人到車間的輔料倉庫進行5s整理和包裝材料的發(fā)放?；厥盏奈鼙P和三號周轉盒必須由車間工序物料員進行清洗，確保吸塑盤和三號周轉盒沒有灰塵和舊的標示單。
注塑車間員工在用包裝材料的時候必須先用回收的包裝材料。每種產品必須用相應的吸塑盤，必須按照要求進行包裝。
注塑車間所有的包裝材料禁止員工隨意丟掉，不能把任何包裝材料帶出車間。勞保以及生產輔助材料
注塑車間的勞保品必須按照勞保品管理的相應程序進行控制。
注塑車間的洗衣粉由車間物料員進行管制，技工員工以及車間衛(wèi)生負責人所用的洗衣粉請到車間物料員處領用。并且作好記錄。
注塑車間所用的脫模劑、防銹油、模具清洗劑實行以空瓶換滿瓶制度。沒有空瓶子車間將不予發(fā)放。
注塑車間所用的剪刀、剪鉗、工具，由使用人提出所用的規(guī)格和樣式。使用期：剪刀、剪鉗為1年，工具為2年。若期間有損壞，必須填寫工具申請單，并要課長和經理審批。還須把報廢的工具交還車間物料員。
記錄保存：
本規(guī)定流程所產生的記錄，由統(tǒng)計和物料進行記錄保存。（一年）/ 14
收發(fā)員工作計劃篇十四
注塑車間管理制度
為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產的順利進行，嚴肅工作秩序和紀律，提高車間生產效率和物料節(jié)約，制定本制度：
1． 按時上.下班，換班的接班者未到，不能私自離開崗位，遲到.早退者按考勤制度執(zhí)行。
2． 如有事不能上班，應提前1個班向主管請假，待批準落實好頂班人員方準假，否則以曠工處理，曠工每班罰50元。
3． 禁止在上班時間看書.報，吃零食，玩手機（包括接.打），更不允許無故離崗.串崗，閑聊和嬉戲，違者罰款10-20元。
4． 禁止上班會客，車間內嚴禁吸煙，違者罰款10-20元。
5． 保持所屬工作區(qū)清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場整理規(guī)范(如料頭.產品掉落應及時撿起，交接班的衛(wèi)生工作，裝半成品框放置等)違者罰款10-20元。
6． 保質保量，產品按規(guī)定操作，對不符合要求，無計酬勞返工。
7． 拌料.碎料工應積極主動了解各機臺的用料情況，及時準備材料，規(guī)范操作和運輸，防止原料灑落地面，回料應及時運至倉庫，分類存放，違者每次罰款5-10元。
8． 拌料應依據(jù)訂單量，生產速度和生產能力的要求，按需要拌料。拌料場地應規(guī)范作業(yè)，防止原料灑落地面，保持現(xiàn)場的清潔和規(guī)范的擺放。
9． 碎料工應按流程碎料，在正常情況下，當天物料及時碎完，碎料應檢查清楚，對含有灰塵，油污的回料，應規(guī)范處理，并向主管反映，杜絕生產中出現(xiàn)黑點，雜質等不良因素，違者每次罰款10-20元。
10． 拌料應按規(guī)定操作，杜絕色差出現(xiàn)，違者每次罰款10-20元。
11． 當班期間，嚴禁睡覺，嚴禁影響生產的正常運行，違者罰款20-50元。
12． 所有車間人員應嚴格遵守設備操作規(guī)范，未經授權，不得操作非本工種設備和機臺，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設備事故，將按損失賠償，違者負全責。
13． 領班模具更換，應通知員工對現(xiàn)場進行清理，機械保險一定要起作用，換下的模具應運送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場，違者罰款10-20元。
14． 領班換模后，對該產品的要求與操作方式，要耐心細致對員工做好引導工作，主動了解機臺運轉和產品質量情況，及時處理生產過程中設備和工藝問題，嚴
禁以粗暴的態(tài)度處理員工的協(xié)作要求，違者每次罰款10-50元。
15． 領班在生產過程中，應充分發(fā)揮主動作用，掌握機臺設備基礎知識，做到一
般故障能自行排除，設備應定時保養(yǎng)上油，12小時加二次，發(fā)現(xiàn)故障超過本人維修能力時，應及時上報主管人員。
16． 領班應規(guī)范車間衛(wèi)生，加料后的袋子整齊堆放，工具用后按指定地點存放，對用后工具亂扔者，罰款每次5-10元。
17． 領班在正常生產中，每隔1小時巡視一次產品質量，及時處理不良問題，對
產品出現(xiàn)2小時以上不合格產品，罰款10-20元。
18． 領班應做好交接班工作，接班人員應以前15分鐘到崗，檢查與溝通各項職責
范圍內的問題，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。
19． 車間主管對新員工，應做好上崗引導工作，主要是對該工種的工作流程，操
作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓，新工上崗后，應從多方面進行輔導，重點關注其產品的質量和操作熟練程度，定期輔導新員工（三天）.老員工（七天）一會。
20． 車間管理人員有責任確保車間生產，勞動紀律符合規(guī)定要求，嚴禁無關人員
進出車間，對車間現(xiàn)場應規(guī)劃工器具和物料流轉的區(qū)域，做好定置管理，保證現(xiàn)場整潔規(guī)范。
21． 沒有征得主管.領班同意，不允許私自調班和找人代班，違者罰款10-20元。
22、服從檢驗人員的判定和要求，凡有任何違規(guī)現(xiàn)象，檢驗人員可向車間領班或.管理人員反映，除質量問題按質量管理規(guī)定執(zhí)行外，另處罰10-50元
23、遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，在生產過程中無條件服從主管.領班的管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在下班后向上級管理投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款50-100元。
收發(fā)員工作計劃篇十五
新的一年到來了，為了在新的一年能夠把工作做到最好，特制定工作計劃如下：
一、全面提高個人業(yè)務技能
除本部門業(yè)務技能外，多學習營運方面知識，了解公司的經營狀況及未來發(fā)展方向，確立目標，不局限于此。
二、注重服務質量
通過早會學習，員工反映，顧客投訴等方式監(jiān)督部門員工服務工作執(zhí)行情況，對因服務不到位遭到顧客投訴的員工給予嚴肅處罰。
三、繼續(xù)做好人員幫帶工作
以金字塔式的幫帶形式，幫帶出更多的優(yōu)秀員工，再將優(yōu)秀員工納入后備干部幫帶計劃中去，使其不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多的優(yōu)秀人才。
四、加強區(qū)域管理力度
對違規(guī)行為及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，對于突發(fā)事件如顧客投訴等，能解決的現(xiàn)場解決，不能解決的，立即上報，同時做好詳細紀錄。
五、對顧客投訴記錄
清箱登記，商品退換貨，贈品發(fā)放，會員卡辦理，家電售后，收銀單據(jù)等歸檔整理存放。
六、定期對員工進行業(yè)務技能培訓和考核
新老員工對比，在全部門形成一種比、學、趕、幫、超的氛圍，并將每次考核的成績進行對比，對考核成績優(yōu)異的員工給予現(xiàn)金獎勵，對考核退步的員工給予現(xiàn)金處罰。
七、加強部門之間的溝通，了解各部門的發(fā)展狀況，打造良好的工作環(huán)境
1、檢查組員出勤狀況，合理調度人力，控制人事成本;
2、保障收銀流程的快速、順暢、準確;
3、督促禮貌待客的優(yōu)質服務，解決結帳區(qū)顧客的問題;
4、分析現(xiàn)金差異，提出解決方案;
5、確保收銀機臺安全運行，及時排除故障;
6、負責安排組員專業(yè)知識的訓練及組員的績效考核;
7、及時安排收銀臺數(shù)的增減，保證員工工作效率;
8、及時解決收銀臺缺零，商品掃描錯誤等問題;
9、做好大宗顧客的服務工作。
