總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

鉆探公司安全工作總結(jié)篇一

一、檢查情況

2、“識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、防范大事故”活動(dòng)、“我為安全做診斷活動(dòng)”活動(dòng)正常開展，所診斷出的問題能夠及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改；對(duì)識(shí)別出的大風(fēng)險(xiǎn)、大隱患不能整改的形成問題清單上報(bào)公司。

3、十六項(xiàng)作業(yè)許可證能夠按照流程進(jìn)行了辦理，在作業(yè)前組織相關(guān)人員開展了jsa風(fēng)險(xiǎn)分析。

4、停待井隊(duì)組織現(xiàn)場(chǎng)看班人員對(duì)公司下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，日常的消防設(shè)施檢查、接地電阻檢查、用電安全檢查正常進(jìn)行，記錄齊全；針對(duì)工區(qū)夏季風(fēng)沙和高溫的特點(diǎn)，生產(chǎn)井隊(duì)制定了相應(yīng)的防風(fēng)沙措施、高溫防暑措施。

5、生產(chǎn)井隊(duì)井控工作檢查制度、井控工作例會(huì)制度、開工檢查驗(yàn)收制度落實(shí)到位，日常巡檢工作正常，相關(guān)人員井控證件齊全且均在有效期內(nèi)。

6、各種檢測(cè)儀、正壓式呼吸器、備用鋼瓶、報(bào)警器具、緊急逃生裝置配備齊全，且均檢測(cè)合格；結(jié)合單井的實(shí)際情況編制了井控、防硫化氫、防恐防暴應(yīng)急預(yù)案，演練記錄齊全。

7、井控設(shè)備、內(nèi)防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質(zhì)的車間進(jìn)行檢測(cè)合格，檔案齊全，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。

二、存在的問題

2、70861井隊(duì)井控設(shè)備20xx年5月啟用，接近報(bào)廢年限，預(yù)計(jì)20xx年底西北油田分公司就將停止使用該設(shè)備，建議裝備部門提前做好采購(gòu)計(jì)劃。

3、根據(jù)西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬(wàn)”的要求，工區(qū)內(nèi)三個(gè)井隊(duì)僅有三套雙閘板，建議公司購(gòu)置一套雙閘板作為備用，以滿足今后施工需要。

三、下步工作重點(diǎn)

2、認(rèn)真做好70858井隊(duì)設(shè)備的搬遷入庫(kù)準(zhǔn)備，認(rèn)真制定搬遷入庫(kù)計(jì)劃書，保證搬遷入庫(kù)工作順利進(jìn)行；做好70861井隊(duì)設(shè)備解體的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，認(rèn)真制定設(shè)備解體計(jì)劃書并組織學(xué)習(xí)宣貫，對(duì)設(shè)備解體進(jìn)行jsa風(fēng)險(xiǎn)分析，保證設(shè)備解體的施工安全。

3、加強(qiáng)《新疆工區(qū)停待井隊(duì)安全管理若干規(guī)定》宣貫，認(rèn)真檢查規(guī)定執(zhí)行情況。

20xx在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真踐行公司“精細(xì)管理年”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍，加強(qiáng)鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工，在全隊(duì)干部職工的共同努力下，職工自我保護(hù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平得到明顯提升，20xx年，我隊(duì)全體員工真抓實(shí)干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚(yáng)鐵人精神”為指導(dǎo)思想，結(jié)合實(shí)際工作，以“強(qiáng)三基,反三違，除隱患，嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為口號(hào)的安全工作為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，積極有效穩(wěn)妥的開展工作。我隊(duì)從出隊(duì)以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作，對(duì)特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和上級(jí)下達(dá)的技術(shù)規(guī)定同時(shí)，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，大膽探索，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，在加強(qiáng)技術(shù)管理同時(shí)，狠抓工程質(zhì)量，我隊(duì)截止11月25日27開26完，進(jìn)尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%，測(cè)井一次成功率100%，未出現(xiàn)工程事故井和工程報(bào)廢井。在隊(duì)班子及全體職工的共同努力下，我隊(duì)的工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等作取得了一定的成績(jī)，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)不足，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊(duì)安全工作做如下總結(jié)。

一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。

（一）更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。

（三）安全員幫助崗位工人識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。

二、規(guī)范井隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。

（一）制定和完善安全管理辦法。

（二）成立我隊(duì)hse管理委員會(huì)，隊(duì)長(zhǎng)、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，安全員為副組長(zhǎng)，隊(duì)干部明對(duì)小班進(jìn)行分管承包。

（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。

三、落實(shí)公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為。

廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動(dòng)。攻城之道，攻心為上。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會(huì)、班前班后會(huì)指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。為了確?！敖睢边M(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個(gè)崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過(guò)多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識(shí)到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

20xx年青海項(xiàng)目部在公司和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部室，及相關(guān)協(xié)作單位的關(guān)心和支持下，青海項(xiàng)目部全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，克服困難，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)；全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將20xx年工作匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

青海項(xiàng)目部目前擁有六支鉆井隊(duì)伍，主要作業(yè)面對(duì)的是xx油田勘探

事業(yè)部、xx采油廠、xx管理處及采油x廠提供鉆井服務(wù)，施工區(qū)塊：xxx等區(qū)塊。在全體員工的共同努力下，整體安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

1、工作量完成情況：截止20xx年11月30日實(shí)現(xiàn)了xx開xx完，完成鉆井進(jìn)尺xxxm，完成公司年初既定內(nèi)責(zé)書（x萬(wàn)米）的 112 %。預(yù)計(jì)至12月30日全年完成鉆井進(jìn)尺xxxm.全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。

2、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況: 截止20xx年11月30日完成考核產(chǎn)值xx億元，完成公司年初既定產(chǎn)值目標(biāo)xx億元的121%。完成利潤(rùn)：預(yù)計(jì)至12月30日全年完成考核產(chǎn)值xx億元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)較之20xx有所增長(zhǎng)。全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。

3、質(zhì)量、安全指標(biāo)完成情況：截止20xx年11月30日為止，所完成的xx口井已全部作為合格井順利交井。井身質(zhì)量合格率100%，固井質(zhì)量合格率100%。項(xiàng)目部未發(fā)生任何交通、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，也無(wú)職業(yè)病和重大安全責(zé)任事故發(fā)生。發(fā)生一起輕傷c類事故，未突破川西鉆探公

司的控制指標(biāo)范圍；全年安全生產(chǎn)，無(wú)井下、人身、設(shè)備重大事故。

二、開展的主要工作

（一）、生產(chǎn)組織及生產(chǎn)管理

20xx年，青海項(xiàng)目部堅(jiān)持以公司發(fā)展目標(biāo)為契機(jī)，努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作,重點(diǎn)抓好開鉆前和完井后的各項(xiàng)工作，保證了搬遷、安裝的各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。青海項(xiàng)目部全年先后完成了獅子溝、冷湖、土疙瘩等多個(gè)易漏易垮塌易噴的疑難井和特殊井施工任務(wù)。

（二）、集成創(chuàng)新，運(yùn)用一整套成熟技術(shù)促提速

20xx年青海項(xiàng)目部在今年新開發(fā)勘探區(qū)塊，依托公司技術(shù)支撐，堅(jiān)持鉆井技術(shù)創(chuàng)新，充分利用新技術(shù)、新工藝，發(fā)揮快速鉆井優(yōu)勢(shì)，不斷提高鉆井速度和生產(chǎn)時(shí)效。

對(duì)于預(yù)探井復(fù)雜區(qū)塊，通過(guò)做好鉆井液抗鹽性能的維護(hù)處理；鉆井過(guò)程使用好mwd，控制好井眼軌跡；針對(duì)性的選取鉆頭型號(hào)；遇阻井段墊入高粘或增加潤(rùn)滑性鉆井液等措施，縮短了鉆井周期。復(fù)合有機(jī)鹽聚磺鉆井液體系僅用天完成冷902井施工作業(yè)，節(jié)約完井周期天，刷新xx油田冷90井區(qū)由冷90井創(chuàng)造的243天完井周期記錄，獲甲方高度贊譽(yù)。

（三）、全面加強(qiáng)過(guò)程控制，順利完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

20xx年，青海項(xiàng)目部采取一系列措施積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，同時(shí)積極與甲方協(xié)調(diào)、溝通，將不利因素的影響減少到最低，1、采用6+2模式

充分利用公司資源，在現(xiàn)有6臺(tái)鉆機(jī)不能滿足市場(chǎng)需求的情況下，將庫(kù)房停滯的兩臺(tái)鉆機(jī)配套生產(chǎn)。將川渝地區(qū)閑置的人員借調(diào)到青海油田市

場(chǎng)，合理安排組織原有鉆井隊(duì)人員，提升了項(xiàng)目部整體鉆井作業(yè)能力，為開拓市場(chǎng)、增收創(chuàng)效提供了保障。

2、開拓市場(chǎng)積極爭(zhēng)取工作量

加強(qiáng)與青海油田公司各單位的協(xié)調(diào)工作，按照公司“超前運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行、綜合統(tǒng)籌、效率優(yōu)先”的原則，加強(qiáng)了井場(chǎng)修建和搬遷運(yùn)輸?shù)葐挝坏墓芾?、協(xié)調(diào)工作、精心組織、主動(dòng)獲取工作量，盡量確保每個(gè)隊(duì)都有后續(xù)井位跟進(jìn)。

3、高度重視收入結(jié)算工作

為了各類超出設(shè)計(jì)范圍的施工、復(fù)雜情況耗用的各種費(fèi)用，在結(jié)算中得到充分的補(bǔ)償，青海項(xiàng)目部針對(duì)不同種類的追加報(bào)告制訂了相應(yīng)模板下發(fā)各井隊(duì)，確保追加報(bào)告項(xiàng)目?jī)?nèi)容完整，論述有理有據(jù)，以便得到甲方認(rèn)可。另外對(duì)收入結(jié)算過(guò)程進(jìn)行及時(shí)跟蹤，第一時(shí)間取得甲方審批意見并與甲方進(jìn)行溝通力爭(zhēng)取得一致意見，以維護(hù)我方利益。

（四）、扎實(shí)開展“學(xué)做”活動(dòng)，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提升

根據(jù)公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)《安全事故案例分析》、《工程事故及復(fù)雜情況分析》以及《設(shè)備常見故障判斷分析》等實(shí)用的學(xué)習(xí)教材，并在6月和11月，進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識(shí)考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的和成績(jī)較差的分別進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和罰款，營(yíng)造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。

（五）、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性，堅(jiān)持做到法律、自律和他律，積極抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)道德建設(shè)和廉政建設(shè)齊

抓共管。增強(qiáng)群眾觀念，執(zhí)行群眾路線，滿足群眾要求，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，堅(jiān)持把作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為服務(wù)群眾和抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的突破口。

（六）、認(rèn)真實(shí)施管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高

鉆探公司安全工作總結(jié)篇二

打得快

打得省

打得好 打得贏 在提速提效中率先建成一流鉆井公司

塔里木勝利鉆井公司 施進(jìn)

塔里木勝利鉆井公司是勝利油田第一支成建制外闖市場(chǎng)的單位，也是一個(gè)較早感知市場(chǎng)冷暖，成長(zhǎng)于市場(chǎng)，發(fā)展于市場(chǎng)的鉆井企業(yè)。從1990年入疆至今，企業(yè)由最初的8支鉆井隊(duì)發(fā)展成一個(gè)擁有26支鉆井隊(duì)、2個(gè)工程部的綜合性、一體化鉆井公司，在西部確立了勝利鉆井品牌。2012年至今，我們共開鉆58口，交井50口，累計(jì)進(jìn)尺28萬(wàn)米，實(shí)現(xiàn)收入億元，利潤(rùn)5665萬(wàn)元，均高于去年同期水平，將全力完成全年超產(chǎn)超利的任務(wù)目標(biāo)。

去年以來(lái)，集團(tuán)公司黨組提出了“建設(shè)世界一流能源化工公司”的發(fā)展目標(biāo)，局黨委作出了“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，明確了“做大油氣主業(yè)，做強(qiáng)專業(yè)板塊，做優(yōu)礦區(qū)服務(wù)，做實(shí)油地合作”的發(fā)展路徑，這些新目標(biāo)、新部署，為石油工程板塊的發(fā)展指明了方向，為我們公司在西部市場(chǎng)中的實(shí)現(xiàn)更大作為開辟了廣闊空間，提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。

當(dāng)前，我們正面臨新的發(fā)展機(jī)遇。西部是國(guó)家新的能源接替陣地，自2011年起，中石化塔里木盆地會(huì)戰(zhàn)在這里展開，西北局已確立了千萬(wàn)噸級(jí)油田的發(fā)展目標(biāo)，勝利新區(qū)百萬(wàn)噸級(jí)產(chǎn)能目標(biāo)正加快運(yùn)行中；中石油提出了打造“新疆大慶”的戰(zhàn)略，塔里木油田2014年底要達(dá)到3170萬(wàn)噸的油氣當(dāng)量，完成850口井的鉆井工作量；西部油田一直按“新體制、新機(jī)制、新技術(shù)，高速度、高效益、高水平”運(yùn)作發(fā)展，廣闊的發(fā)展前景使南疆集聚了來(lái)自全國(guó)9大油田近250支鉆井隊(duì)伍，在人才、技術(shù)、管理、業(yè)績(jī)等各方面的競(jìng)逐比拼中，在甲乙方合同管理、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制下，我們對(duì)標(biāo)一流，打造西部最強(qiáng)鉆井公司有了最直接最現(xiàn)實(shí)的陣地。

同時(shí)，隨著西部市場(chǎng)的日漸成熟，我們也面對(duì)著種種困難和挑戰(zhàn)。一是國(guó)內(nèi)通貨膨脹帶來(lái)的物價(jià)上漲因素短期難以消除，造成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本全面上漲,在多年一貫制的市場(chǎng)定額下，盈利空間越來(lái)越窄；二是隨著西部勘探面積不斷擴(kuò)大，戰(zhàn)線不斷拉長(zhǎng)，工程勘探難度越來(lái)越大，自然環(huán)境挑戰(zhàn)越來(lái)越多，敏感地區(qū)穩(wěn)定的任務(wù)越來(lái)越重，而且高危、高強(qiáng)度的行業(yè)特性無(wú)法改變，hse管理的壓力持續(xù)增多；三是隨著科技進(jìn)步，高額激勵(lì)政策的運(yùn)用，西部油田鉆探速度大幅提升，目前鉆機(jī)數(shù)量已趨飽和(塔里木油田從2008年的78部鉆機(jī)增加到127部，西北局油田從87部增加到123部)，但為加快上產(chǎn)進(jìn)度，甲方各單位仍未停止隊(duì)伍引進(jìn)，特別是在西北局市場(chǎng)，往往前三個(gè)季度都已打完全年計(jì)劃，導(dǎo)致乙方工作量接續(xù)上處于被動(dòng)狀態(tài) ；四是在當(dāng)前工程承包低端掙勞務(wù)現(xiàn)狀還未改變的情況下，國(guó)企壟斷的格局已經(jīng)打破，大量組織體制、市場(chǎng)工作機(jī)制更加靈活、資金運(yùn)用更加便捷的民營(yíng)鉆井企業(yè)涌入（巴派18支，其中6部8000米以上鉆機(jī)，信德6支,天津中油2支9000米鉆機(jī)），在擠占市場(chǎng)和利潤(rùn)空間的同時(shí)，造成了員工流沙化，這一點(diǎn)對(duì)西部原有鉆井企業(yè)造成了巨大的沖擊，一些勘探公司近期都出現(xiàn)了大規(guī)模的成熟工人和技術(shù)人才的流失，生產(chǎn)組織吃緊，經(jīng)營(yíng)能力脆弱。對(duì)石油工程隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，西部市場(chǎng)又回到了先學(xué)會(huì)生存才能夠發(fā)展的危機(jī)格局。

作為勝利外部市場(chǎng)的先行者和新區(qū)勘探的主力軍，我們必須在抓住機(jī)遇的同時(shí)有效化危為機(jī)，因地制宜，變革圖強(qiáng)。認(rèn)真研判西部形勢(shì)，我們確立了建設(shè)一流鉆井公司的工作定位，重點(diǎn)是解放思想，實(shí)事求是，以效益最大化為中心，以打得快、打得省、打得好、打得贏為主攻方向，對(duì)標(biāo)一流，做優(yōu)做強(qiáng)，突出主業(yè)，內(nèi)涵增長(zhǎng)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，在提速提效中率先打造西部最強(qiáng)企業(yè)。

一、緊緊扣住“打得快”，驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新?lián)屨际袌?chǎng)高地 西部是世界上地質(zhì)條件最復(fù)雜的地區(qū)之一，鉆探難度極大，尤其是隨著勘探面積和勘探領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，過(guò)去很多施工禁區(qū)成為今后鉆探的重點(diǎn)，但隨著科技進(jìn)步，高額激勵(lì)政策的運(yùn)用，西部油田鉆探速度大幅提升，整個(gè)西部探區(qū)進(jìn)入提速上產(chǎn)的重要時(shí)期。2012年來(lái)，通過(guò)先進(jìn)的井下動(dòng)力工具、輔助破巖工具及power-v、空氣鉆、優(yōu)質(zhì)鉆井液體系等先進(jìn)工藝的廣泛應(yīng)用，塔里木油田臺(tái)盆區(qū)機(jī)械鉆速同比提升11%，山前井完井周期由以往的330以上控制在了280天以內(nèi)，而西北局年深井進(jìn)尺最高指標(biāo)已近30000米，可以說(shuō)，西部已經(jīng)進(jìn)入了“速度為王”的時(shí)代。打不快只有被淘汰。我們要努力依靠科技創(chuàng)新，做足技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、成熟區(qū)塊提速、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)塊突破、瓶頸難題攻堅(jiān)等工作，立足解決當(dāng)前問題，把握未來(lái)突破方向，在滿足甲方需求中，由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型向驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)型轉(zhuǎn)變。

更加注重原始創(chuàng)新。外圍井、特殊工藝井等項(xiàng)目鉆探難度大、鉆井周期長(zhǎng)，但定額高、利潤(rùn)空間大，是鉆井工程服務(wù)中的高端業(yè)務(wù)，是競(jìng)爭(zhēng)高度同質(zhì)化的西部市場(chǎng)中的“藍(lán)海”。我們將重點(diǎn)圍繞特殊工藝井和北疆勝利新區(qū)，加強(qiáng)前瞻性和先導(dǎo)性研究，依照 “強(qiáng)、精、特、優(yōu)”的發(fā)展方向，大力引進(jìn)和應(yīng)用垂直鉆井、扭力沖擊工藝等新技術(shù)，完善“核心技術(shù)”的體系建設(shè)，力爭(zhēng)在高新技術(shù)應(yīng)用方面大膽實(shí)踐，率先突破，持續(xù)突破，攻城拔寨，勇往直前，推進(jìn)由“低端掙勞務(wù)”向“高端服務(wù)”的轉(zhuǎn)型。

更加注重集成創(chuàng)新。首先集中資金用于科技進(jìn)步和裝備升級(jí)，從制度、機(jī)制上創(chuàng)造條件保證創(chuàng)新的活力；其次高度重視技術(shù)基礎(chǔ)方面的工作，實(shí)施核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)分級(jí)分區(qū)塊管理，注重總結(jié)提升和成果轉(zhuǎn)化，把資料室轉(zhuǎn)化為參謀室，變資料員為分析員，盯緊開鉆前技術(shù)交底、鉆進(jìn)中技術(shù)監(jiān)控、交井后技術(shù)分析三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做過(guò)細(xì)的工作；第三將打破體制界限、隸屬界限、空間界限，以“保證井下安全生產(chǎn)、快速鉆進(jìn)，全力減少井下事故復(fù)雜，提高鉆井速度”為目標(biāo)，優(yōu)選有實(shí)力、有信譽(yù)、有抗風(fēng)險(xiǎn)能力的服務(wù)商，整合優(yōu)勢(shì)資源，建立“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短”的緊密合作伙伴關(guān)系，發(fā)揮勝利技術(shù)的集成優(yōu)勢(shì)，打造西部勝利聯(lián)合艦隊(duì)，爭(zhēng)取區(qū)塊總包的市場(chǎng)份額，在西部實(shí)現(xiàn)“更有力量、更高效益、更大作為”。

更加注重消化吸收再創(chuàng)新。首先就要破除固有的思維定式，瞄準(zhǔn)塔河區(qū)塊、塔里木臺(tái)盆區(qū)等成熟區(qū)塊，牢固樹立“技術(shù)無(wú)禁區(qū)”理念，以強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域?yàn)榉较颍脤W(xué)習(xí)曲線，加強(qiáng)各類井的風(fēng)險(xiǎn)防范和技術(shù)預(yù)警，常規(guī)技術(shù)常用常新，成熟技術(shù)完善配套，儲(chǔ)備技術(shù)加快攻關(guān)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“一區(qū)塊一模式，一口井一方案，一環(huán)節(jié)一對(duì)策”的優(yōu)快鉆井體系，形成符合區(qū)塊、口井、層位特點(diǎn)的施工工藝，突出解決好地面設(shè)備與井下工具功率匹配、火成巖鉆井提速、斷層及二疊系堵漏、提高側(cè)鉆井施工效率等瓶頸問題，變難題為新的亮點(diǎn)，變典型為整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)年5%以上機(jī)械鉆速增速，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

二、緊緊扣住“打得省”，優(yōu)化人力資源推進(jìn)精細(xì)管理 純市場(chǎng)化的西部環(huán)境均采取合同招投標(biāo)、鉆井總承包的甲乙方體制，生產(chǎn)組織模式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)固定，原材料成本上漲的壓力始終存在，甲方壓投資降標(biāo)底的狀況無(wú)法改變，誰(shuí)能算精做細(xì)，誰(shuí)就能謀取更多利潤(rùn)，贏得更大的發(fā)展空間，也是公司應(yīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)沖擊的最有力武器。塔里木勝利鉆井公司從最初會(huì)戰(zhàn)體制入疆至今，始終把改變?nèi)藛T觀念，改革粗放管理，改進(jìn)冗長(zhǎng)流程作為一個(gè)不變的主題。2009年以來(lái)，公司相繼開展制度落實(shí)年、基礎(chǔ)提升年、對(duì)標(biāo)挖潛年活動(dòng)，2012年，成立了五個(gè)項(xiàng)目組，整合優(yōu)化管理資源，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作實(shí)施項(xiàng)目管理，推動(dòng)管理邁入科學(xué)化、系統(tǒng)化和精細(xì)化軌道。與5年前相比，我們的米成本從元/米下降到了元/米，在管理人員增加的情況下，機(jī)關(guān)管理費(fèi)用從人均萬(wàn)元降至萬(wàn)元，這些數(shù)字更堅(jiān)定了我們做精細(xì)化管理領(lǐng)跑者的信心。

鉆探公司安全工作總結(jié)篇三

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(一)、××年取得的主要成果

⒈生產(chǎn)任務(wù)順利完成：全年累計(jì)交井口，鉆井總進(jìn)尺萬(wàn)米。其中，表層井口，定向井口，開發(fā)井口，取芯井口，水平井口。

⒉經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)：全年創(chuàng)產(chǎn)值億元，節(jié)余鉆井成本萬(wàn)元。其中個(gè)隊(duì)超過(guò)萬(wàn)元，個(gè)隊(duì)超過(guò)萬(wàn)元，個(gè)隊(duì)超過(guò)萬(wàn)元。⒊鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá)，固井質(zhì)量合格率達(dá)，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)。

⒋體系有效推進(jìn)：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災(zāi)事故；在公司“三標(biāo)”現(xiàn)場(chǎng)考核中，有隊(duì)次被評(píng)為“三標(biāo)”一類隊(duì)，有支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

⒍精神文明成績(jī)顯著：分公司黨委被評(píng)為公司先進(jìn)黨委；分公司被評(píng)為局精神文明先進(jìn)單位、××ד安全單位”；分公司工會(huì)被評(píng)為局模范職工之家；分公司團(tuán)委被評(píng)為公司“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵；計(jì)劃生育工作被評(píng)為公司“紅旗單位”；隊(duì)被評(píng)為局先進(jìn)黨組織標(biāo)桿。

(二)××年所做重點(diǎn)工作

⒈團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平

××年，分公司堅(jiān)持以局“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)為契機(jī)，努力 精品合同推薦----

建立和完善了《物資管理考核細(xì)則》、《月度成本分析制度》、《節(jié)支降耗獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《物資交舊領(lǐng)新制度》等一系列管理措施和辦法。為進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理，分公司堅(jiān)持材料審批一支筆，杜絕了亂領(lǐng)料現(xiàn)象，有效地減少了物資流失?！痢聊辏止竟舱匍_成本分析會(huì)次，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)次，全員的成本意識(shí)得到明顯增強(qiáng)。

在成本控制上，分公司結(jié)合實(shí)際，努力抓好降本增效工作?！痢聊?，針對(duì)表層井較多的實(shí)際，分公司在組織井位運(yùn)行時(shí)，主動(dòng)建議計(jì)劃部門盡量把有表層的井放在一個(gè)隊(duì)，有效地控制了封井器的費(fèi)用消耗。同時(shí)，針對(duì)同一區(qū)塊不同井隊(duì)施工的實(shí)際，進(jìn)行內(nèi)部倒換，××年，分公司內(nèi)部調(diào)整封井器的井有口，共節(jié)余成本費(fèi)用萬(wàn)元。

××年月份，分公司根據(jù)井隊(duì)在南一區(qū)比較集中的特點(diǎn)，在前線設(shè)立了泥漿儲(chǔ)備池，把各井隊(duì)固井后的廢泥漿統(tǒng)一收到前線，在其它井隊(duì)開鉆、加重和處理復(fù)雜事故時(shí)統(tǒng)一調(diào)拔，累計(jì)節(jié)余成本余萬(wàn)元。

鉆探公司安全工作總結(jié)篇四

c12653隊(duì)2011年安全工作總結(jié)

2011在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真踐行公司“精細(xì)管理年”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍，加強(qiáng)鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工，在全隊(duì)干部職工的共同努力下，職工自我保護(hù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平得到明顯提升，2011年，我隊(duì)全體員工真抓實(shí)干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚(yáng)鐵人精神”為指導(dǎo)思想，結(jié)合實(shí)際工作，以“強(qiáng)三基,反三違，除隱患，嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為口號(hào)的安全工作為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，積極有效穩(wěn)妥的開展工作。我隊(duì)從出隊(duì)以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作，對(duì)特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和上級(jí)下達(dá)的技術(shù)規(guī)定同時(shí)，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，大膽探索，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，在加強(qiáng)技術(shù)管理同時(shí)，狠抓工程質(zhì)量，我隊(duì)截止11月25日27開26完，進(jìn)尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%，測(cè)井一次成功率100%，未出現(xiàn)工程事故井和工程報(bào)廢井。在隊(duì)班子及全體職工的共同努力下，我隊(duì)的工

生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等作取得了一定的成績(jī)，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)不足，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊(duì)安全工作做如下總結(jié)。

主要工作

一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。

（一）更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn)。對(duì)安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊(duì)鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則，提升鉆井技術(shù)水平。

（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場(chǎng)。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場(chǎng)抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場(chǎng)為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患，達(dá)到安全時(shí)刻不放松的理念。

（三）安全員幫助崗位工人識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊(duì)多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對(duì)事故的理解欠缺和對(duì)危險(xiǎn)的警惕不足，即“無(wú)知者無(wú)畏”。為此，駐井監(jiān)督和安全員時(shí)常對(duì)照鉆井

標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，查找隱患，當(dāng)班干部每天班前班后會(huì)跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識(shí)，干部職工對(duì)安全管理人員的工作從不理解到言聽計(jì)從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、規(guī)范井隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。

（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求全隊(duì)職工意見的基礎(chǔ)上，制定我隊(duì)《 安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行，各項(xiàng)管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。

（二）成立我隊(duì)hse管理委員會(huì)，隊(duì)長(zhǎng)、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，安全員為副組長(zhǎng)，隊(duì)干部明對(duì)小班進(jìn)行分管承包。為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包人和管理人員按照承包職責(zé)，按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深入安全承包到各個(gè)操作崗位，主動(dòng)幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。

（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組、分解到每個(gè)崗位。

三、落實(shí)公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為。

廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動(dòng)。攻城之道，攻心為上。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會(huì)、班前班后會(huì)指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。為了確?！敖睢边M(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個(gè)崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過(guò)多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識(shí)到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

四、加強(qiáng)安全hse監(jiān)督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。

（一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組和公司hse監(jiān)督經(jīng)常深入班組，進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作，協(xié)助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提醒一次，對(duì)安全管理水平的提升能促進(jìn)一次。

（二）搞好鉆井生產(chǎn)日常的安全檢查，安全員充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理人員“雞蛋里挑骨頭”的精神和監(jiān)督職能作用，從可能導(dǎo)致事故的原因入手，查找操作過(guò)程中不安全行為。從鉆井生產(chǎn)施工開始到收尾，進(jìn)行全面監(jiān)督，從細(xì)微處入手查找身邊的隱患，查找一個(gè)，整改一個(gè)。到目前為止已經(jīng)查找并整改的習(xí)慣性違章有：液壓大鉗鉗尾連接不用專用銷子連接、轉(zhuǎn)動(dòng)部位護(hù)罩不全（護(hù)罩不固定）、鉆具上下鉆臺(tái)不用雙絞車吊裝等習(xí)慣性違章行為。對(duì)監(jiān)督過(guò)程發(fā)現(xiàn)的“一種

錯(cuò)誤，犯兩次”的違章行為，不僅在職工大會(huì)上通報(bào)，而且加大處罰力度，取消年終安全先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選資格，真正達(dá)到 “防患于未然”，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，全面確保安全生產(chǎn)。

五、加大安全環(huán)保教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提高員工整體素質(zhì)。

（一）安全培訓(xùn)到班組、到個(gè)人。安全員把公司在施工現(xiàn)場(chǎng)抓拍的隱患照片按照導(dǎo)致事故的原因進(jìn)行分類，對(duì)鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行整理，公司下發(fā)的事故案例光碟經(jīng)常用多電腦播放的方式教育職工安全重要性。至今為止，每個(gè)班前班后會(huì)安全員都進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

（二）抓住時(shí)機(jī)搞培訓(xùn)，把好新人入廠安全培訓(xùn)教育關(guān)。在制定新分員工和大學(xué)畢業(yè)生入廠安全教育培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，無(wú)論從內(nèi)容到形式都進(jìn)行精心準(zhǔn)備。針對(duì)子女、大學(xué)生流動(dòng)性大，紀(jì)律性不強(qiáng)，安全意識(shí)差，對(duì)他們側(cè)重進(jìn)行法律、法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和事故案例進(jìn)行培訓(xùn)；新入廠的大學(xué)生，知識(shí)豐富，接受能力強(qiáng)，對(duì)他們側(cè)重安全理論和理念的培訓(xùn)，讓大學(xué)生感到基層做安全理念傳播的載體。通過(guò)對(duì)新人廠安全培訓(xùn)，使他們感受到井隊(duì)濃重的安全氛圍，為他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦械於肆己玫幕A(chǔ)。

六、推進(jìn)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮安全文化的柔性管理功能，實(shí)現(xiàn)文化與管理的對(duì)接。

（一）以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，開展系列安全文化活動(dòng)。組織職工開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，大家用自己平時(shí)“走捷徑、圖省事”的習(xí)慣操作對(duì)照安全操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，查找身邊的不安全行為，提高對(duì)安全法律、法規(guī)的認(rèn)識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。積極參加井隊(duì)開展的“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”的安全合理化建議活動(dòng)。為了抓住開展的安全合理化建議活動(dòng)這一契機(jī)，充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)過(guò)程中的主觀能動(dòng)性，對(duì)合理化建議征集活動(dòng)廣泛動(dòng)員，積極宣傳

（二）井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以情感為紐帶，用親情筑安全防線。打情感牌，賦職工人文關(guān)愛。從關(guān)愛職工的角度出發(fā)，深入各職工當(dāng)中，用真心與職工溝通，用真誠(chéng)與職工交流，傾聽職工呼聲，為職工解決家庭實(shí)際困難。要讓職工感到走上工作崗位前親人安全囑托，一種家庭的責(zé)任感就油然而生，他會(huì)想到，安全是自己承擔(dān)的責(zé)任，安全是為自己負(fù)責(zé)，為家庭、親人負(fù)責(zé)。針對(duì)不同季節(jié)和天氣變化，對(duì)安全工作進(jìn)行溫馨提示，使每位員工在溫馨的提示中始終繃緊安全弦，通過(guò)情感投入和親情化管理的實(shí)施，使職工干勁足了，安全意識(shí)更強(qiáng)了。

二、存在主要問題

盡管在安全質(zhì)量環(huán)保方面做了大量工作，工作中仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)。

（一）職工的安全意識(shí)還有待提高，隊(duì)干部對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)上還存在誤區(qū)。安全管理假手他人，把查找和消除隱患看作是安全員的事情，部分副職干部、大班對(duì)身邊的隱患麻木不仁，視而不見，對(duì)hse監(jiān)督、安全員查處的隱患改了犯，犯了再改，形成惡性循環(huán)。一旦發(fā)生事故，干部和職工認(rèn)為是“點(diǎn)背”、“倒霉”，不從根上找原因。

（二）個(gè)別人在自我安全行為執(zhí)行力方面較薄弱，安全崗位責(zé)任制不能得到充分落實(shí)，即安全生產(chǎn)責(zé)任制合同與執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，安全生產(chǎn)責(zé)任制講在嘴上、掛在墻上，就是不能很好地落實(shí)到具體行動(dòng)上。安全工作只有起點(diǎn)，沒有重點(diǎn)，永遠(yuǎn)是企業(yè)的重點(diǎn)

三、下部安全重點(diǎn)工作

一、持續(xù)創(chuàng)新安全管理

（一）加強(qiáng)未遂隱患事故管理。把未遂隱患事故當(dāng)成事故對(duì)待，認(rèn)真調(diào)查分析發(fā)生未遂事故的原因，有針對(duì)性地制定糾正與預(yù)防措施，切實(shí)做到未遂事故“三不放過(guò)”，即事故原因調(diào)查不清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過(guò)、沒有采取糾正預(yù)防措施不放過(guò)。使員工從中吸取教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型安全管理團(tuán)隊(duì)，提升安全監(jiān)督管理人員的素質(zhì)。安全員要成為專家型的安全管理人員。不僅要成為理論上的專家，對(duì)業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)也要成為專家，別人不懂你得懂，別人不會(huì)你得會(huì)，要不怎么指導(dǎo)別人，指揮出事怎么辦，同時(shí)，我隊(duì)安全干部，包括生產(chǎn)管理人員，也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，盡快提高我們的安全管理能力和水平，時(shí)時(shí)刻刻以“安全第一、預(yù)防為主”來(lái)要求每一個(gè)職工。加大巡檢力度，做到“眼勤、手勤、腿勤、嘴勤”，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。爭(zhēng)取2012年實(shí)現(xiàn)安全零事故。

2012年的工作中，我隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)，努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，帶出一支能打硬仗、打勝仗的隊(duì)伍，為大慶穩(wěn)產(chǎn)4000萬(wàn)噸及吉林地區(qū)實(shí)現(xiàn)681宏偉目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)也為提高公司總體經(jīng)濟(jì)效益和樹立公司在甲方的形象做出我們的貢獻(xiàn)！

鉆井四公司c12653隊(duì) 二零一一年十二月五日

c12653隊(duì)2011年安全工作總結(jié)

2011年12月5日

鉆探公司安全工作總結(jié)篇五

上半年全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體是好的，但完成全年的目標(biāo)仍需審時(shí)度勢(shì)、搶抓機(jī)遇。一是受金融危機(jī)的影響，礦業(yè)復(fù)蘇仍需時(shí)日，地質(zhì)勘探萎靡不振現(xiàn)象在年初表現(xiàn)特別明顯，二是行業(yè)的差異從屬性強(qiáng)，受制與人。但也有國(guó)家大力復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)有力舉措，有我隊(duì)職工“迎難而上、敢為人先”的精神，完成全年目標(biāo)有必勝的信心。為此必須做好以下幾方面工作：

（一）、抓重點(diǎn)、夯基礎(chǔ)、拓市場(chǎng)、樹品牌，助推主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展

1、資源公司一要堅(jiān)持“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國(guó)外”的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，大力開拓煤炭、金屬礦勘探、鹽井、石油勘探市場(chǎng)，爭(zhēng)取多承接整裝勘探項(xiàng)目，確保工程接續(xù)順利，施工任務(wù)飽滿。二要堅(jiān)持走經(jīng)營(yíng)管理之路。三要做好后勤、維修等保障工作，科學(xué)組織施工，減少鉆機(jī)停待時(shí)間。四要加強(qiáng)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干的培訓(xùn)與培養(yǎng)，以適應(yīng)公司目前不斷擴(kuò)大的規(guī)模需要。特別是對(duì)石油鉆探技術(shù)骨干的引進(jìn)與培養(yǎng)工作要盡快落實(shí)，保障公司大型設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全施工。

2、基礎(chǔ)公司要積極利用國(guó)家大力復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)之機(jī)，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，搶抓機(jī)遇。一要全力組織實(shí)施好當(dāng)前項(xiàng)目的施工。二要抓住去年受經(jīng)濟(jì)危機(jī)緩建、停建項(xiàng)目重新開工的好時(shí)機(jī)搶占市場(chǎng)。三要繼續(xù)抓好資質(zhì)運(yùn)作、品牌運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，使基礎(chǔ)公司規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大

3、恒利廠一要加強(qiáng)市場(chǎng)的調(diào)研分析，趨利避害，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，挖掘企業(yè)自身潛能，節(jié)能降耗，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，二要著力推進(jìn)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的研發(fā)工作，真抓實(shí)干，嚴(yán)細(xì)管理，努力尋求企業(yè)新的發(fā)展。

（二）、抓好企業(yè)內(nèi)部管理

一要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度，強(qiáng)化資金管理，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二要制定相應(yīng)的辦法措施，加大工程款回收力度，確保全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序、高效、安全地運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）、強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平

以標(biāo)準(zhǔn)化鉆機(jī)建設(shè)為契機(jī)，大力夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善安全管理制度，加大安全檢查的力度，加大安全投入，確保安全生產(chǎn)，為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展保駕護(hù)航。

鉆探公司安全工作總結(jié)篇六

xx年鉆井公司工作總結(jié)

大力加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理

不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

為實(shí)現(xiàn)分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展努力奮斗

在鉆井三分公司五屆五次職代會(huì)上的講話

(××年月日)

各位代表：

現(xiàn)在，我代表鉆井三分公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、××年工作情況

××年，是分公司發(fā)展史上具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來(lái)，面對(duì)重組整合的考驗(yàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，分公司廣大干部職工堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快發(fā)展為目標(biāo)，以確保隊(duì)伍穩(wěn)定為己任，廣泛開展“推進(jìn)發(fā)展年”和“主題教育”活動(dòng)團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)努力，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。

(一)、××年取得的主要成果

⒈生產(chǎn)任務(wù)順利完成：全年累計(jì)交井口，鉆井總進(jìn)尺萬(wàn)米。其中，表層井口，定向井口，開發(fā)井口，取芯井口，水平井口。

⒉經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)：全年創(chuàng)產(chǎn)值億元，節(jié)余鉆井成本萬(wàn)元。其中個(gè)隊(duì)超過(guò)萬(wàn)元，個(gè)隊(duì)超過(guò)萬(wàn)元，個(gè)隊(duì)超過(guò)萬(wàn)元。⒊鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá)，固井質(zhì)量合格率達(dá)，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)。

⒋體系有效推進(jìn)：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災(zāi)事故；在公司“三標(biāo)”現(xiàn)場(chǎng)考核中，有隊(duì)次被評(píng)為“三標(biāo)”一類隊(duì)，有支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

鉆探公司安全工作總結(jié)篇七

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鉆井司鉆年終工作總結(jié)

鉆井(drilling)是利用機(jī)械設(shè)備，將地層鉆成具有一定深度的圓柱形孔眼的工程。按巖石破碎方式和所用工具類型，又可分為頓鉆和旋轉(zhuǎn)鉆。鉆井司鉆年終工作總結(jié)，歡迎閱讀。

鉆井司鉆年終工作總結(jié)一: 鉆井司鉆年終工作總結(jié)秋去冬來(lái)，一年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊(duì)總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效，無(wú)重大惡*事件發(fā)生;各方面都有很大的提高，特別是在各項(xiàng)制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。

沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對(duì)于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管-理-員工。對(duì)于鉆井隊(duì)這個(gè)小集體來(lái)說(shuō)制度的建立與完善同樣重要，本隊(duì)建立了等制度。加強(qiáng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)制度對(duì)員工的約束*，才能更好的管-理-員工，更好的*設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保*人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

在井隊(duì)的資金管理方面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定，

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建立賬本，并做好臺(tái)賬記錄，讓財(cái)務(wù)公開，使得本隊(duì)職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的*品，以及用在完井搬家時(shí)對(duì)安全快速完工的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的資金，我們都會(huì)在隊(duì)內(nèi)公開。

工人們?cè)诮?jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊(duì)職工

創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，我們對(duì)生活服務(wù)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每天對(duì)宿舍和廚房餐廳等，建立健全營(yíng)房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對(duì)職工宿舍進(jìn)行了月度評(píng)比，設(shè)立了流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，取得了良好的效果。

三。安全施工科學(xué)化

在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學(xué)組織合理施工，從一口井開始就依據(jù)設(shè)計(jì)做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的計(jì)劃和方案。在施工過(guò)程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強(qiáng)對(duì)鉆井液的管理，使其*能保持穩(wěn)定，從而既保*井下安全，又可以提高機(jī)械鉆速，縮短建井周期。

鉆井司鉆年終工作總結(jié)二: 六井隊(duì)于2月24號(hào)出隊(duì)，改造安裝鉆機(jī)移動(dòng)滑道。于3月15號(hào)開鉆至6月10號(hào)共完鉆7口井，進(jìn)尺14509米，產(chǎn)值5503155元，成本統(tǒng)計(jì)到新井場(chǎng)就位為4850000元。

上半年工作是圍繞隊(duì)伍的內(nèi)部人員管理搞好組織生

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產(chǎn)，加強(qiáng)各個(gè)崗位的管理和工作能力，盡快勝任新崗位的能力及技能要求，重點(diǎn)是管理層的相互溝通學(xué)習(xí)，及新工人的安全培訓(xùn)。

內(nèi)部組織管理上，完善和落實(shí)井隊(duì)各項(xiàng)管理制度，會(huì)上學(xué)習(xí)、會(huì)后上墻，加強(qiáng)員工的溝通和交流，明確各崗位的責(zé)任分工，提高責(zé)任心。

在組織生產(chǎn)上，公司新添置的移動(dòng)滑道使井隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)更緊湊，打破了以往的完井作業(yè)模式，經(jīng)過(guò)幾口井的磨合總結(jié)，形成了新的作業(yè)程序，5月份進(jìn)尺5500米，時(shí)效提**顯，需要繼續(xù)改進(jìn)的是勞動(dòng)強(qiáng)度加大員工疲勞的安全隱患及設(shè)備的漏檢、漏保。前期安裝移動(dòng)滑道由于天氣原因工作進(jìn)度比較慢，在開鉆后的工序銜接中井隊(duì)抓好大宗材料及套管提前到井;測(cè)井、固井、吊車等受天氣、路況等限制的情況下和協(xié)作方做好溝通工作，算好提前量，保*了井隊(duì)生產(chǎn)進(jìn)度。

技術(shù)管理方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)*作規(guī)范，在井隊(duì)員工內(nèi)部創(chuàng)造學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)氣氛。對(duì)主要技術(shù)崗位如泥漿、定向、司鉆安排學(xué)習(xí)了解*方相關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求，把質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)人的心中，切實(shí)做好自己的本職工作。

鉆井司鉆年終工作總結(jié)三: 間在我們匆忙的腳步中，轉(zhuǎn)眼又走過(guò)了一年?；仡欉^(guò)去的一年我作為一名基層隊(duì)hse

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監(jiān)督員，為了能給職工創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境我努力做到了以下幾點(diǎn):

我于2008年被公司聘為副隊(duì)長(zhǎng)并兼職hse安全員，作為副隊(duì)長(zhǎng)我深知肩上擔(dān)子的分量，為了保*作業(yè)的安全和鉆井的質(zhì)量?jī)烧吣苡行У娜诤?，我努力提高自身素質(zhì)，堅(jiān)持對(duì)安全知識(shí)和鉆井技術(shù)的學(xué)習(xí)，每次公司下發(fā)的安全資料及文件我都要將他們讀懂理解并熟記于心，然后再傳達(dá)到每一名職工;在剛出任安全員時(shí)出于對(duì)業(yè)務(wù)得不熟悉，我總是生搬安全條款，工作起來(lái)有些被動(dòng)，為了能擺脫這種被動(dòng)局面，提高安全工作質(zhì)量，我虛心向隊(duì)長(zhǎng)、書記以及其他的老安全員詢問、學(xué)習(xí)，我將他們好的方法結(jié)合我自身的工作經(jīng)驗(yàn)，逐漸的，總結(jié)出了一套安全管理工作模式，并抓住每一次的安全檢查的機(jī)會(huì)更新管理模式來(lái)提高自身業(yè)務(wù)水平;在09年我對(duì)迎接了局、公司兩級(jí)安全檢查幾十次，安全出*的完成了公司下達(dá)的每一項(xiàng)任務(wù)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

強(qiáng)化hse管理，努力為員工營(yíng)造一個(gè)健康、安全、舒適的工作環(huán)境是每一個(gè)安全員的職責(zé)。針對(duì)渤鉆新體系的頒布實(shí)施，加上我隊(duì)的設(shè)備老化隱患突出的實(shí)際，為了能有效的將hse管理落到實(shí)處，我在年初制訂了安全工作目標(biāo)，始終堅(jiān)持將體系內(nèi)容落實(shí)到安全工作中，堅(jiān)持基層隊(duì)hse建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)考核制度，堅(jiān)持以全員講安全的文化格局;走進(jìn)40517隊(duì)干凈、平整的標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)，你會(huì)看到一種獨(dú)特的井場(chǎng)文化，

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讓人心情舒暢，顯示這支隊(duì)伍的朝氣蓬勃、健康向上的精神面貌。

做一名合格的帶兵人，首先要付出比別人多的努力，俗話說(shuō):其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。我深知其中的道理，并時(shí)刻不忘自己在安全上所扮演的角*，和對(duì)職工的重要*，為了能在職工中起到表率，在工作中我從不放松對(duì)自己要求，我堅(jiān)持以知識(shí)武裝頭腦，再近些年集團(tuán)公司加大對(duì)安全的管理力度，安全工作刻不容緩，有些職工的思想不能很好的轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，為了能改變這種局面，首先我以公司的全員考試為契機(jī)，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，有些職工不理解，認(rèn)為只要工作好學(xué)習(xí)是次要的，我就針對(duì)個(gè)別職工實(shí)際情況，以他們?yōu)橥黄瓶?，發(fā)現(xiàn)有工作中存在的不安全因素對(duì)其進(jìn)行質(zhì)問，不能答上來(lái)的在以安全條款對(duì)其進(jìn)行講解，使員工認(rèn)識(shí)到不學(xué)習(xí)逐漸會(huì)被淘汰，在各次的考核當(dāng)中我總是以優(yōu)異的成績(jī)完成，起到了帶頭作用，經(jīng)過(guò)努力我隊(duì)的培訓(xùn)工作在每次的考試中有了逐步的提高。

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鉆探公司安全工作總結(jié)篇八

鉆井公司項(xiàng)目部安全總結(jié)

從上個(gè)月至今，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的安排和組織下，我們對(duì)烏審旗地區(qū)和子洲地區(qū)的井隊(duì)進(jìn)行了56個(gè)井次的安全、井控、環(huán)保、設(shè)備及資料和駐地方面的綜合檢查，從檢查的總體情況來(lái)看，大多數(shù)井隊(duì)的管理水平都比較高，井場(chǎng)規(guī)格化及安全、設(shè)備和基層基礎(chǔ)工作，都做得比較好，整個(gè)項(xiàng)目部呈現(xiàn)出了比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。為全面完成今年的生產(chǎn)任務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。雖然，在鉆井提速方面，出現(xiàn)了喜人景象，但在安全生產(chǎn)方面，存在的這樣或那樣的不安全因素和現(xiàn)象，卻令人不能忽視。為了搞好今后的安全管理工作，使廣大干部和職工都受到教育，項(xiàng)目部將檢查出的不安全現(xiàn)象及對(duì)責(zé)任人盡量處理 項(xiàng)目部在日常跑井時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章和不安全現(xiàn)象的處理情況。另外，在前一階段的井控安全工作檢查中，也暴露出在管理方面和現(xiàn)場(chǎng)操作方面存在的不少問題。如：不會(huì)使用正壓呼吸器、“四七動(dòng)作”不熟練、對(duì)《六項(xiàng)禁令》不能熟記、井控的硬件設(shè)施在安裝方面存在各種各樣的問題，現(xiàn)場(chǎng)資料方面也存在許多問題。

下一階段，針對(duì)氣候變化的情況，項(xiàng)目部的安全工作的重點(diǎn)，要放在防井噴、防人身傷害、防氣路凍結(jié)、防碰天車、防油路結(jié)蠟造成的井下事故和防交通事故等各個(gè)方面上。為了做好這些工作，要注意以下幾個(gè)方面：

1、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地提高干部隊(duì)伍的管理水平；不斷提高職隊(duì)伍的操作水平；（井控操作、設(shè)備安裝及管理、人身安全及井下安全方面、干部的帶頭作用、全員演練正確使用正壓呼吸器和硫化氫檢測(cè)儀）。

2、落實(shí)崗位責(zé)任制和巡回檢查制，使每一個(gè)生產(chǎn)和工作的環(huán)節(jié)都絲絲入扣、不留死角；（全體動(dòng)員，主動(dòng)出擊。通過(guò)教育和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工的工作主動(dòng)性，讓全體員工都明確，誰(shuí)被動(dòng)工作，誰(shuí)就將被淘汰）。

3、加強(qiáng)自查自改工作；通過(guò)自查，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。通過(guò)自改，達(dá)到消除各種不安全因素和隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的；（人人走崗、人人自查、人人自改，讓大家都認(rèn)識(shí)到:隱患不排除,有可能傷及的就是你自己）。

4、要加強(qiáng)對(duì)各種繩套、要害部位、高壓系統(tǒng)、電路電器和大型復(fù)雜作業(yè)的監(jiān)控能力，加強(qiáng)對(duì)值班車的管理。（吊鉆具繩套、牽引繩、死活繩頭、剎車系統(tǒng)、高壓部位、旋轉(zhuǎn)部位、電路和電器、接地線、設(shè)備搬遷、下套管、甩鉆具、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、對(duì)值班車和司機(jī)的管理）。

5、扎扎實(shí)實(shí)地做好冬防保溫工作;（使用好備用小油箱、備用柴油管線、備用氣管線、噴燈、氣掃管線、酒精、立管和高壓管線保溫、氣路放水、對(duì)要害部位的“三檢制”、井控設(shè)備防凍等等）。今后，項(xiàng)目部在日常跑井過(guò)程中，對(duì)以上現(xiàn)象，要發(fā)現(xiàn)一個(gè)，處理一個(gè)，絕不姑息。為實(shí)現(xiàn)今后幾個(gè)月的冬季安全生產(chǎn)，真正起到保駕護(hù)航的作用。

鉆探公司安全工作總結(jié)篇九

鉆井公司安全環(huán)保工作總結(jié)

20xx在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真踐行公司“精細(xì)管理年”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍，加強(qiáng)鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工，在全隊(duì)干部職工的共同努力下，職工自我保護(hù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平得到明顯提升，20xx年，我隊(duì)全體員工真抓實(shí)干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚(yáng)鐵人精神”為指導(dǎo)思想，結(jié)合實(shí)際工作，以“強(qiáng)三基,反三違，除隱患，嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為口號(hào)的安全工作為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，積極有效穩(wěn)妥的開展工作。我隊(duì)從出隊(duì)以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作，對(duì)特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和上級(jí)下達(dá)的技術(shù)規(guī)定同時(shí)，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，大膽探索，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，在加強(qiáng)技術(shù)管理同時(shí)，狠抓工程質(zhì)量，我隊(duì)截止11月25日27開26完，進(jìn)尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%，測(cè)井一次成功率100%，未出現(xiàn)工程事故井和工程報(bào)廢井。在隊(duì)班子及全體職工的共同努力下，我隊(duì)的工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等作取得了一定的成績(jī)，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)不足，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊(duì)安全工作做如下總結(jié)。一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。

（一）更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn)。對(duì)安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊(duì)鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則，提升鉆井技術(shù)水平

（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場(chǎng)。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場(chǎng)抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場(chǎng)為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患，達(dá)到安全時(shí)刻不放松的理念。

（三）安全員幫助崗位工人識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊(duì)多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對(duì)事故的理解欠缺和對(duì)危險(xiǎn)的警惕不足，即“無(wú)知者無(wú)畏”。為此，駐井監(jiān)督和安全員時(shí)常對(duì)照鉆井標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，查找隱患，當(dāng)班干部每天班前班后會(huì)跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識(shí)，干部職工對(duì)安全管理人員的工作從不理解到言聽計(jì)從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、規(guī)范井隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。

（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求全隊(duì)職工意見的基礎(chǔ)上，制定我隊(duì)《安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行，各項(xiàng)管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。

（二）成立我隊(duì)hse管理委員會(huì)，隊(duì)長(zhǎng)、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，安全員為副組長(zhǎng)，隊(duì)干部明對(duì)小班進(jìn)行分管承包。為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包人和管理人員按照承包職責(zé)，按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深入安全承包到各個(gè)操作崗位，主動(dòng)幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。

（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組、分解到每個(gè)崗位。

三、落實(shí)公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為。廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動(dòng)。攻城之道，攻心為上。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會(huì)、班前班后會(huì)指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。為了確?！敖睢边M(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個(gè)崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過(guò)多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識(shí)到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

鉆探公司安全工作總結(jié)篇十

2009年上半年安全環(huán)保工作匯報(bào)

上半年，公司安全環(huán)保工作以“精細(xì)管理年”為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司年初制定的安全環(huán)保工作方案總體安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)精神，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，圍繞公司“1346”發(fā)展戰(zhàn)略，努力進(jìn)取，扎實(shí)工作，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作。

一、事故基本情況

上半年，公司共發(fā)生各類安全事故

12起。其中發(fā)生工業(yè)生產(chǎn)事故6起，無(wú)亡人；發(fā)生道路交通責(zé)任事故6起，亡1人（責(zé)任待定），重傷1人（交通事故不做考核）。

二、目標(biāo)完成情況

公司安全環(huán)保目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、四個(gè)達(dá)標(biāo)”

四個(gè)杜絕：杜絕一般b級(jí)以上安全事故、杜絕井噴失控事故、杜絕爆炸物品爆炸事故、杜絕重大及以上環(huán)境污染、職業(yè)病危害和生態(tài)破壞事故。

三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)事故員工千人死亡率不超過(guò)、工業(yè)生產(chǎn)事故員工千人重傷率不超過(guò)、交通事故千臺(tái)車人員死亡率不超過(guò)。

四個(gè)達(dá)標(biāo)：有控廢氣排放、職業(yè)健康檢查率95%以上、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害監(jiān)測(cè)率93%以上、建設(shè)項(xiàng)目hse“三同時(shí)”執(zhí)行率100%達(dá)標(biāo)。

按照公司制定的年度安全環(huán)保工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)達(dá)標(biāo)”和“三個(gè)不超”，在“四個(gè)杜絕”的目標(biāo)中，有“一個(gè)杜絕”超標(biāo)，沒有完成上半年安全環(huán)保工作目標(biāo)。

三、安全環(huán)保重點(diǎn)工作

（一）圍繞精細(xì)化管理所做的重點(diǎn)工作

1、服務(wù)基層突出一個(gè)“誠(chéng)”字

（1）為安全管理后進(jìn)隊(duì)出謀劃策。今年生產(chǎn)起步后，針對(duì)去年安全基礎(chǔ)管理薄弱的井隊(duì)，有針對(duì)性地開展工作。15108隊(duì)和15114隊(duì)去年發(fā)生過(guò)事故，我們深入這兩個(gè)小隊(duì)與干部員工座談，緊緊把握提速脈搏，幫助井隊(duì)分析安全、質(zhì)量、速度、效益等方面的關(guān)系，尋找安全管理薄弱點(diǎn)，幫助他們?cè)诟倪M(jìn)管理上做文章，協(xié)調(diào)職能部門幫助查找整改制約安全管理方面的問題。在機(jī)關(guān)職能部門的幫助下和兩個(gè)鉆井隊(duì)干部員工的努力下，這個(gè)兩個(gè)井隊(duì)鉆速穩(wěn)步提升，安全管理水平也大幅度提高，這種在“安全管理中服務(wù)，在服務(wù)中進(jìn)行安全管理”的做法，受到基層肯定，也確實(shí)收到一定成效。

（2）想基層之所想。按照鉆探工程公司和車輛管理部門的要求，公司所屬車輛的行車證和注冊(cè)登記證書需要更名。這項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重。按照相關(guān)要求，車輛必須到車輛管理所進(jìn)行辦理業(yè)務(wù)，在做好前期基礎(chǔ)工作的同時(shí)，我們與交通管理部門多次協(xié)調(diào)，做工作，請(qǐng)交警支隊(duì)工作人員上門為公司車輛進(jìn)行照相、拓印、驗(yàn)車，利用2天時(shí)間對(duì)312臺(tái)車的行車證和注冊(cè)登記證書進(jìn)行了更名；公司車輛每個(gè)季度都有幾十臺(tái)需要年檢，經(jīng)反復(fù)與監(jiān)測(cè)站和交警支隊(duì)溝通，在保證檢測(cè)質(zhì)量的情況下，把檢測(cè)站的檢測(cè)人員請(qǐng)到公司對(duì)車輛進(jìn)行檢測(cè)。這樣既方便了基層單位，不耽誤鉆井生產(chǎn)，又節(jié)省了費(fèi)用。這兩項(xiàng)工作共計(jì)為公司節(jié)省近10萬(wàn)元。（3）送基層之所需。為了滿足基層干部員工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，安全管理部門認(rèn)真收集多年來(lái)鉆井行業(yè)發(fā)生的事故，從鉆前準(zhǔn)備到完井整個(gè)施工過(guò)程，選出有代表性的事故制作成展板深入基層單位進(jìn)行事故案例巡展。安全管理人員在展板前認(rèn)真地與干部員工交流，剖析每起事故發(fā)生的原因，共同尋找自己在日常工作中是否存在類似的不安全行為，在和諧的氣氛中，使安全意識(shí)在潛移默化地傳遞每個(gè)人記憶；為使井隊(duì)干部把全部的精力投入到鉆井生產(chǎn)上，分區(qū)塊召開安全例會(huì)，既保證上級(jí)精神和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的要求及時(shí)傳達(dá)下去，又避免牽扯井隊(duì)干部更多的精力。至今為止，分區(qū)塊召開安全例會(huì)8次。

2、基礎(chǔ)工作突出一個(gè)“細(xì)”字

（1）細(xì)化管理制度。按照精細(xì)化管理實(shí)施方案的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)多次組織相關(guān)人員，對(duì)公司現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行討論、審核和修訂，從精細(xì)化管理的角度出發(fā)，對(duì)《交通管理辦法》、《特種設(shè)備管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系點(diǎn)管理辦法》和《鉆井五公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》進(jìn)行細(xì)化、刪減、補(bǔ)充和完善；針對(duì)《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金管理辦法》沒有做到過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，從班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)入手對(duì)安全業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行重新細(xì)化和量化，杜絕把獎(jiǎng)勵(lì)金當(dāng)做福利待遇，不斷提高對(duì)班組長(zhǎng)考核的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，力求最大程度調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)抓好班組安全工作的積極性。截止6月份，公司累計(jì)發(fā)放安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金4個(gè)月，應(yīng)發(fā)402800元，考核104000元，實(shí)際發(fā)放298800元；考核208人次，占總數(shù)的。

（2）細(xì)化操作規(guī)程。通過(guò)對(duì)鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行分析，理清易發(fā)生事故的崗位和工況，結(jié)合去年發(fā)生的事故和檢查情況，利用hse管理體系的方法，對(duì)《鉆井作業(yè)安全操作指南》和《井架搬遷操作規(guī)程》，從工作內(nèi)容、操作步驟、注意事項(xiàng)及每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化和完善，使崗位工人知道做什么，怎樣做和達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）細(xì)化考核體系。細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核指標(biāo)和考核獎(jiǎng)懲辦法，將安全生產(chǎn)指標(biāo)納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中，公司領(lǐng)導(dǎo)與各分公司主要負(fù)責(zé)人、部室主任、直屬鉆井隊(duì)簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、鉆井隊(duì)三級(jí)考核體系，使考核范圍更加全面、考核體系更為清晰、過(guò)程考核更加嚴(yán)格，初步形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)工作格局。

3、安全培訓(xùn)力求一個(gè)“實(shí)”字

（1）特殊工種培訓(xùn)。由于特殊工種人員變化較大，為了確保每個(gè)特殊工種都持證上崗，我們對(duì)每個(gè)小隊(duì)的特殊工種進(jìn)行仔細(xì)核實(shí)。今年全公司有156名特殊工種崗位操作人員接受取證及復(fù)審前的培訓(xùn)，我們積極與培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系，及時(shí)變更培訓(xùn)計(jì)劃，復(fù)證降低學(xué)時(shí)，即不影響生產(chǎn)，又保證特殊工種取證和復(fù)證工作。到目前為止，已有121個(gè)特殊工種操作人員接受取證及復(fù)審培訓(xùn)。

（2）出國(guó)人員培訓(xùn)。按照鉆探工程公司的統(tǒng)一安排，自4月8日開始，分兩批組織工程開發(fā)分公司出國(guó)人員共計(jì)220人到大慶油田技術(shù)培訓(xùn)中心參加出國(guó)人員hse取證培訓(xùn)。為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，指定專人負(fù)責(zé)，每天與培訓(xùn)學(xué)校溝通學(xué)員紀(jì)律情況，220人全部取得了中石油出國(guó)人員hse證書，保證出國(guó)人員的各類資格證書齊全有效。

（3）交通安全培訓(xùn)。結(jié)合《^v^道路交通法》、《黑龍江省道路交通管理?xiàng)l例》，對(duì)專（兼）職駕駛員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和交通事故案例教育。3月25日和4月28日分別對(duì)綜合中心和鉆前分公司的駕駛員進(jìn)行了培訓(xùn)；按照鉆探工程公司要求，從6月8日開始，分11批次組織全公司駕駛員到大慶職業(yè)教育學(xué)院進(jìn)行準(zhǔn)駕證取證培訓(xùn)。

（4）現(xiàn)場(chǎng)檢查培訓(xùn)。按照培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)的思路，從值班記錄的正確填寫到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化到如何落實(shí)崗位責(zé)任制有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)，把安全是家庭幸福，隱患是事故，違章操作的重大危害向井隊(duì)值班干部和工人細(xì)心講解。這種一邊檢查，一邊培訓(xùn)，將安全檢查與培訓(xùn)融為一體的方式收到事半功倍的效果。

4、安全文化追求一個(gè)“情”字

（1）打造安全親情文化鏈。在安全管理過(guò)程中，親情的作用是任何規(guī)章制度所不能代替的。緊緊抓住鉆探工程公司開展安全文化作品征集活動(dòng)這一契機(jī)，把握“安全是父母的囑托，安全是妻子的希望，安全是兒女的期盼”這條主線，在全公司范圍內(nèi)開展安全家書、安全感言和安全寄語(yǔ)等安全文化作品征集活動(dòng)。公司上下廣泛動(dòng)員，廣大干部員工和家屬積極參與，不僅保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)作品征集任務(wù)，而且一封封飽含親人情感的安全家書，令人難以忘懷的安全感言，產(chǎn)生巨大反響，打造了“員工-班組-家庭-企業(yè)”的安全親情鏈，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅(jiān)實(shí)的防線。在5月份鉆探工程公司開展的安全文化作品征集評(píng)比活動(dòng)中，公司取得第二名的好成績(jī)。

（2）安全短信提示暖人心。針對(duì)特殊天氣、季節(jié)變化和特殊時(shí)期對(duì)安全生產(chǎn)的影響，安全管理人員編寫安全短信群發(fā)給基層干部，提醒基層干部正確處理好安全與鉆井提速的關(guān)系，讓溫馨的提示充滿員工生產(chǎn)、生活的每個(gè)角落，使員工時(shí)時(shí)處處被濃厚的溫馨氛圍所包圍，時(shí)時(shí)刻刻緊繃“安全弦”，自我防范能力得到了進(jìn)一步提升。上半年以來(lái)，共發(fā)送安全短信12次，基層隊(duì)覆蓋率達(dá)100%。

（二）日常安全管理工作

1、監(jiān)督檢查形式多樣化