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建筑工程項目部員工管理制度 工程項目部人員管理職責篇一

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；

2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；

4、制定并實施工程部管理制度。

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經理領導下的專業(yè)工程師負責制；

②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現場辦公室制度(怡和?星國際項目定在星期五上午8：30)與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9：00)，班前會制度(星期一至星期五早8：00)不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3：00)及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外)；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9：00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；

③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。

1、工程部經理崗位責任制

①工程部經理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；

②按周、月、年制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系；

③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；

④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。

2、專業(yè)工程師崗位責任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理；

③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款；

⑤進行施工現場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；

⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；

⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；

②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；

④專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經理(或項目經理)審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；

一、獎勵制度：

(一)嘉獎(a類)：

獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；

1.對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；

2.工作中表現突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

(二)記功(b類)：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；(以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內者)

1.提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；

2.杜絕浪費，發(fā)現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；

3.提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；

(三)記大功(c類)：(節(jié)約成本均在10000元以上者)

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

一、處罰制度：

(一)警告類(a類)：

情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；

1.不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；

2.消極怠工，在部門辦公場所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；

3.不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；

4.對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；

5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；

(二)記過類(b類)：

記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；

1.不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；

2.超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

3.未按規(guī)定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程的；

4.在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

5.個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發(fā)現，通過部門經理或其他人發(fā)現的；

6.對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；

7.半年內受到警告類處罰三次以的；

(三)留崗查看(c類)：

留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到xx元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。

1.不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的(特殊情況除外)；

2.工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外)；

3.未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；

4.工作過程中，過失泄露公司機密的；

5.工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現施工人員的浪費現象不制止的；

6.半年內受到記過類處罰兩次以上的；

(四)開除(d類)：

開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。

1.未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

2.接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

3.故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；

4.留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。

建筑工程項目部員工管理制度 工程項目部人員管理職責篇二

第一條為進一步規(guī)范全局化工程項目建設管理，明確各部門職責分工，保障信息化工作的科學性、前瞻性、合理性，高效支撐業(yè)務發(fā)展和管理創(chuàng)新，特制定本辦法。

第二條信息化工程項目建設實行決策、執(zhí)行、監(jiān)督分工負責與協(xié)調配合的工作機制。一般主要流程包括：業(yè)務需求確定、立項、采購、實施、驗收等階段。

第三條省分公司下達的技改類固定資產投資計劃以及使用信息局經營成本的信息化項目均納入本辦法進行管理。

第四條成立省信息技術局工程項目管理領導小組（以下簡稱“領導小組”），負責工程項目建設及管理有關的重大事項決策。

組長：省信息局總經理

副組長：省信息局副總經理

成員：各部門負責人

第五條領導小組根據項目需求、規(guī)模、難易、實效、應用價值等方面確定項目歸口部門、設定項目組人數上限、完成時限等。第六條工程項目的組織管理由工程建設部負責，主要負責項目組織、進度管控、項目采購、驗收以及考核管理等工作。工程項目的實施由項目歸口部門負責，主要包括項目實施所需各項資源安排和申請，組織完成項目建設方案和實施計劃制定、評審，開展項目具體實施，配合完成采購及驗收，落實人員考核等工作。在項目歸口部門成立項目組，負責執(zhí)行具體實施任務。第七條由工程建設部牽頭，項目歸口部門配合確定項目組長、項目成員（可跨部門），經領導小組同意后正式設立。對項目組的日常管理實行工程建設部和項目歸口部門的雙管理。

第八條業(yè)務需求原則上由?。ㄊ校┓止鞠嚓P業(yè)務、技術部門依據信息化規(guī)劃和實際發(fā)展需要，把握技術方向，對標行業(yè)先進水平，按照平臺化思路進行充分梳理和整合后提出。

第九條業(yè)務需求應包括建設背景（其中，信息系統(tǒng)升級改造類項目應包含信息系統(tǒng)現狀、應用效果等）、建設目標、業(yè)務流程優(yōu)化或業(yè)務功能描述、業(yè)務的處理能力需求及效益分析等內容。

第十條業(yè)務需求審核由需求提出部門組織開展，原則上應采取專家評審方式，由業(yè)務、技術、管理等相關方面人員組成評審專家。審核應依據完整性、正確性、一致性等原則，審查業(yè)務目標是否明確可實現、范圍界定是否清晰無歧義，審查需求與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展趨勢是否一致、是否符合相關政策法規(guī)和規(guī)章，審查業(yè)務流程是否優(yōu)化高效、業(yè)務功能是否切合實際可實現、成本效益分析數據是否準確合理等。

第十一條工程立項由工程建設部組織申請，經省分公司同意批復后，由項目組編制建設方案。建設方案應在認真分析各項業(yè)務功能和業(yè)務流程的基礎上，詳細論述技術實現方案、系統(tǒng)功能結構、軟硬件體系架構、系統(tǒng)網絡架構、關鍵技術路線、與關聯系統(tǒng)的關系等，明確系統(tǒng)的性能指標、安全方案（含信息系統(tǒng)等級保護定級）、軟硬件配置方案，可進行多方案經濟、技術對比分析，提出工程實施計劃和建議，以指導項目建設。

第十二條建設方案編制完成后，應組織進行評審。審查原則上采取專家評審方式，充分征求相關業(yè)務板塊的意見。評審專家可由業(yè)務、技術、工程、財務等有關方面專家組成，必要時可包括基層專家。

第十三條審查內容主要包括：項目是否符合信息化規(guī)劃、總體技術路線、信息安全以及標準化有關要求，審查項目建設的必要性、建設目標、主要功能、能力需求和軟硬件投資、預期收益等內容。強化對資源共享、需求整合及相應技術實現方式的審核，以及對方案安全性、可用性、可維護性等方面的審核，并核實系統(tǒng)硬件配置，對軟件開發(fā)工作量進行評估。

第十四條項目組負責根據業(yè)務需求編制招標參數、技術規(guī)范書及評分辦法等采購所需相關材料。

第十五條工程建設部負責根據項目組提交的招標參數等材料組織實施工程采購相關工作。

第十六條項目組負責編制標的物及相關的服務要求，工程建設部負責組織審核并簽訂采購合同。

第十七條原則上在合同簽訂之后正式啟動工程實施。第十八條項目組負責編制需求分析、方案設計等項目文檔，負責協(xié)調相關業(yè)務單位及服務廠商，開展具體實施工作。對于建設單位包括市州分公司的項目，還應負責對市州分公司工程實施協(xié)調、指導、督促工作。需求分析作為需求變更評估和審查流程的依據性文件。

第十九條工程項目在完成實施并部署在正式運行環(huán)境后，項目組應在10個工作日內組織相關單位進行業(yè)務測試和技術測試，并形成書面測試報告。測試報告作為驗收的依據性文件。

第二十條工程驗收一般分為初步驗收和竣工驗收兩個階段。第二十一條信息化項目在按照批準的建設方案、設計文件及有關合同等完成建設過程后，應進行初步驗收。初步驗收由項目組提出申請，并準備相關驗收材料，工程建設部負責組織實施。第二十二條試運行

（一）初步驗收合格后，應進行工程的試運行。試運行階段一般不得少于3個月且不超過6個月，以該項目所有合同中出現的最長試運行時間為準。

試運行期間，如發(fā)現質量問題，項目組應組織相關責任單位盡快解決。所有問題全部解決后，試運行才可以結束。

（二）在試運行階段項目組應按照建設工程檔案相關要求和規(guī)范進行檔案整理，檔案資料必須真實、準確，能夠反映工程建設全貌，有關工程的一切資料必須入冊，不得遺漏。

第二十三條竣工驗收

（一）竣工驗收的前提條件是工程已按批復內容全部建成，初步驗收合格，初驗遺留問題全部解決，試運行期間未發(fā)現新的問題或問題已得到解決，試運行期滿且運行情況良好，使用單位提供正式蓋章的同意竣工驗收的用戶報告。

（二）具備竣工驗收條件后，工程建設部應在試運行結束后啟動竣工驗收相關準備工作，配合省分公司開展竣工驗收。

第二十四條本辦法由工程建設部負責解釋，具體管理細則見《中國郵政集團有限公司甘肅省信息技術局信息化工程項目管理實施細則》。

第二十五條本辦法如有與上級單位管理要求不一致的，按上級管理要求執(zhí)行。

第二十六條本辦法未盡事宜，由工程項目管理領導小組研究決定。

第二十七條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原項目管理有關辦法同時廢止。

建筑工程項目部員工管理制度 工程項目部人員管理職責篇三

1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存，工程項目資料管理制度。

由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。

2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數，文件發(fā)放人應填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數量發(fā)放文件，并做好編號及登記。

3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。

5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應將原破損文件收回處理。

6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門辦理補領手續(xù)，在補領申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應重新進行分發(fā)編號，并注明作廢。

7、在用有效文件控制清單

項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態(tài)。

8、文件和資料的更改

a、當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。

b、文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料，管理制度《工程項目資料管理制度》。

c、經更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關部門。

d、文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。

e、文件更改后，文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。

f、文件更改應做好記錄和標識。

9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。

10、文件和資料的保管

a、文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批準后按二、5和二、6辦理。

b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。

c、文件管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。

11、文件和資料的使用控制

a、文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復印審批表》，應經主管部門或部門負責人批準，規(guī)定復印的份數、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。

b、需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》，經文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經主管領導批準。

12、記錄

文件和資料發(fā)放登記表

文件和資料收到登記表

文件和資料更改申請表

文件和資料更改通知單

文件和資料復印審批表

文件和資料存檔（移交）記錄

文件和資料補領審批表

有效文件控制清單

文件和資料借閱申請單

建筑工程項目部員工管理制度 工程項目部人員管理職責篇四

第一章總則

第一條為規(guī)范xx工程項目的勞務管理，提高對勞務隊伍的管控，防范合同風險，避免勞務糾紛，增強企業(yè)的市場競爭能力，根據《建筑法》《招標投標法》《合同法》《勞動合同法》《工程質量管理條例》《工程安全生產管理條例》等有關規(guī)定，結合xx的實際情況，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于xx所屬各子（分）公司承接的各類工程項目、勞務分包（或專業(yè)分包）。嚴禁子（分）公司及項目經理部將所承接的項目違法分包或轉包。xx公司按勞務分包（或專業(yè)分包）的管理模式,對勞務隊伍進行全過程管理。

第二章 管理職責

第三條 公司工程部 制定目標成本單價；

審批子（分）公司報送的超過目標成本單價的勞務單價；

定期匯總發(fā)布xx公司《合格勞務隊伍庫》《勞務隊伍黑名單》；

檢查子（分）公司和項目經理部的勞務管理是否符合公司相關制度。

第四條 xx公司市場發(fā)展部 建立公司勞務隊伍庫，制定適合子（分）公司的勞務分包（或專業(yè)分包）合同通用條件；

審批子（分）公司報送的合同專用或補充條款；

制定勞務比選、競爭性談判、招標。

第五條 子（分）公司 建立本公司勞務隊伍庫，制定并下達所管轄項目的控制單價；

負責組織本公司范圍內的勞務招標工作；

監(jiān)督檢查并指導項目經理部的勞務隊伍比選、競爭性談判工作；

對項目勞務隊伍進行信譽評價、信息反饋、勞務合同（含單價）收集、審核、申報和備案等工作；

檢查項目經理部的勞務合同、計價、結算等勞務管理是否符合公司相關制度。

第六條 項目經理部 項目經理部是勞務管理的實施單位。主要負責與勞務隊伍簽訂勞務、安全等合同并確保執(zhí)行；

勞務工程量收方確認、計價與結算；

完善合同臺帳、計價臺賬等工作；

組織收集整理勞務隊伍信譽評價基礎資料，填報《勞務隊伍年終評價表》，并上報子（分）公司審核；

負責本標段勞務比選、競爭性談判等工作。

第三章 勞務隊伍信譽評價與選擇

第七條 勞務隊伍信譽評價 xx公司對勞務隊伍管理實行信譽評價制度。信譽等級分為優(yōu)、良、中、差。被評為“差”級的勞務隊伍，進入《勞務隊伍黑名單》，清理出公司勞務施工市場，不得再使用。

建筑工程項目部員工管理制度 工程項目部人員管理職責篇五

（一）勞務隊伍信譽評價包括符合合作要求的主體資格、資質、施工業(yè)績、施工能力（含管理人員和技術人員、施工機具、技術能力等）、綜合評價（含合同履約、工程安全、質量、進度、文明施工行為的評價）等。

（二）子（分）公司對新進入的勞務隊伍，必須先深入考察了解其主體資格、資質、施工業(yè)績等，通過不同渠道核實其真實性，并對其進行信譽評價、崗前培訓等，合格后子（分）公司填《勞務隊伍入庫申請評價表》上報xx公司，進入xx公司《合格勞務隊伍庫》。

（三）項目經理部每年按《勞務隊伍年終評價表》的要求對勞務隊伍評分后，報所屬公司審核同意，由所屬公司報公司工程部；

超過兩年未考評的勞務隊伍，清理出合格勞務庫；

被清理出合格勞務庫且未進入勞務隊伍黑名單的勞務隊伍重新進入本公司時，按新進入隊伍方式進入合格勞務庫。

（四）xx公司各部門在檢查中發(fā)現勞務隊伍工作業(yè)績突出的可加分，工作達不到要求的可減分，需注明加（減）分值和原因，提交公司工程部匯總。

（五）xx公司工程部根據子（分）公司和部門考評情況評定勞務隊伍信譽等級，更新、發(fā)布公司《合格勞務隊伍庫》《勞務隊伍黑名單》。

（六）評分在 95 分以上為優(yōu)，信用好；

85-94 分為良，信用較好；

70-84 分為中，信用一般；

70 分以下為差，信用較差，進入《勞務隊伍黑名單》。

第八條 勞務隊伍有下列嚴重損害公司行為情形之一的，信譽等級直接評為差，進入《勞務隊伍黑名單》，取消在xx公司的勞務作業(yè)資格：

（一）與招標人或其他投標人串通投標、投標中有行賄行為、中標后無正當理由放棄中標等。

（二）現場施工能力不滿足合同要求，經項目經理部書面要求整改仍然達不到要求的。

（三）在施工過程中，不服從項目經理部管理，造成較大以上質量事故、一般安全生產責任事故的。

（四）不履行合同，惡意拖欠工人工資，煽動、組織工人堵工、鬧事的。

（五）將承包工程轉讓、轉包、分包。

（六）發(fā)生合同糾紛，不服從調解，上訴到法院的。

（七）其他影響xx公司聲譽的。

第九條 勞務隊伍的選擇 （一）子（分）公司選擇勞務隊伍必須在《合格勞務隊伍庫》中，信譽評價為優(yōu)級的，優(yōu)先考慮。

（二）屬下列情況之一的，勞務班組可不在《合格勞務隊伍庫》中選取，在不高于指導價的前提下，可直接簽訂勞務合同：

1.零星的少量點工和零星運輸。

2.整個項目施工期間支付總金額不超過 xx萬元。

3.缺陷責任期內，工程質量缺陷修復費用未達到xx 萬元。

（三）勞務總額大于 xx萬元小于xx萬元的，子（分）公司必須從《子（分）公司合格勞務隊伍庫》中選擇3家及以上班組進行比選（或競爭性談判、招標）確定。

（四）勞務總額大于（等于）xx萬元小于xx萬元，子（分）公司可在《子（分）公司合格勞務隊伍庫》選擇3家及以上班組進行競爭性談判（或招標）確定。

（五）勞務總額大于（等于）xxx 萬元的，子（分）公司必須在xx公司《合格勞務隊伍庫》內選擇3家及以上班組進行競爭性談判（或招標）確定。

（六）xx工程、交安工程、地質災害治理工程、綠化與景觀工程、橋梁工程（含危橋改造與特大、大型橋梁）、隧道工程（含維修）以及四新技術應用工程的項目子（分）公司必須在xx公司《合格勞務隊伍庫》內選擇3家及以上班組進行競爭性談判（或招標）確定。

（七）應急、搶險項目根據本地區(qū)實際情況可以直接從《合格勞務隊伍庫》中選擇勞務隊伍，并把結果報工程部備案。

（八）特殊工藝或較困難的工程，《合格勞務隊伍庫》內的隊伍無法施工的`，或需專業(yè)分包、整體分包的項目，由子（分）公司認真調查、分析后上報選擇方案到工程部，工程部組織相關部門審核，審核后上報xx公司審批，審批同意后，由子（分）公司實施，并把合同和結算報xx公司工程部備案。

（九）選擇勞務隊伍的資料應齊備（包括參與競爭的所有勞務隊伍），一般要有邀請書（或招標公告）、招標（或比選、競爭性談判）文件（含清單）、投標文件（要求有投標函、報價單、營業(yè)執(zhí)照、法人代表身份證、授權書等）、評標（比選或競爭性談判）報告、子（分）公司批復的會議紀要、（比選、競爭性談判及招標）中標（或中標結果）通知書等，并與勞務合同相符。

第四章 勞務合同簽訂和執(zhí)行管理

第十條 勞務合同的內容

（一）勞務合同應包括勞務分包工作對象及范圍、工作期限、質量標準、安全要求、勞務分包人駐地負責人、雙方的權利與義務、安全施工與檢查、安全防護、事故處理、保險、稅金、材料設備供應、勞務報酬、風險保證金、工時及工程量的確認、勞務報酬標準和中間支付、最終支付方式、施工機具周轉材料的供應、施工驗收、施工配合、違約責任、索賠和爭議、禁止轉包或再分包、合同解除、終止等內容。

（二）項目經理部可以租用勞務隊伍的機械設備，但必須簽訂機械設備租賃合同，租金可以按計件或計時兩種形式結算，同時必須嚴格按公司設備租賃的管理規(guī)定進行管理。

第十一條 勞務合同的簽訂與審批

（一）項目經理部根據比選、競爭性談判或招標結果的中標通知書，與勞務隊伍簽訂勞務合同，報子（分）公司審批。

（二）與勞務隊伍協(xié)商后需增加專用或補充條款，如與原招標（或比選、競爭性談判）文件有較大修改或沖突時，項目經理部必須報子（分）公司審核通過并報xx公司市場發(fā)展部審批后，再按審批意見簽訂合同。

（三）項目經理部必須建立并及時更新勞務隊伍合同管理臺帳，每季度把勞務隊伍合同管理臺帳上報至子（分）公司和公司工程部備案。

（四）項目經理部應定期檢查是否按規(guī)定簽訂勞務合同，發(fā)現有合同到期的或尚未簽訂的要及時完善續(xù)簽或補簽工作。

第十二條 勞務單價的確定

（一）子（分）公司參考xx公司工程部所計算通用版本的目標成本單價，結合本公司管理經驗、項目實際情況下發(fā)項目經理部的管控指標；

如下發(fā)控制單價高于目標成本單價5%的，必須向公司工程部申報并經審核同意后才能下發(fā)。

（二）由于部分項目施工前期存在圖紙不齊、清單未審批等原因，子（分）公司對項目經理部的控制單價可分批下發(fā)；

在臨建、將要施工段落包含的清單，在施工前必須先下發(fā)目標成本單價。

（三）項目經理部必須按子（分）公司下發(fā)的控制單價管控成本。

1.沒有收到子（分）公司下發(fā)的管控指標，項目經理部禁止進行勞務招標、競爭性談判、比選、簽訂合同、勞務計價等工作，未下發(fā)控制單價的清單項目禁止施工。

2.如項目經理部的勞務分包單價超過子（分）公司下發(fā)的控制單價時，需向子（分）公司申報批準后方可執(zhí)行。

第十三條 勞務合同的執(zhí)行

（一）項目經理部必須對所有進場的勞務隊伍人員身份證復印件存檔并進行登記，檢查勞務分包隊伍進場人員和設備是否與勞務合同條款相符。

（二）項目經理部必須嚴格審查勞務隊伍特殊工種人員持證情況，嚴禁無證上崗。

（三）項目經理部必須做好與勞務作業(yè)相關的協(xié)調工作，提供技術指導和服務，為勞務隊伍提供有利于施工開展的便利條件。

（四）項目經理部應嚴格按勞務合同規(guī)定辦理已完成工程量收方確認、勞務計價、結算，切實保證公司利益不受損害。

（五）項目經理部及時對合同執(zhí)行情況評價，如實填寫評價結果，報子（分）公司審核。

（六）公司和子（分）公司對勞務合同的執(zhí)行情況嚴格實行過程跟蹤監(jiān)管，及時發(fā)現工作中存在的問題，及時糾正。

第五章 勞務收方計價與結算 第十四條 項目經理部必須每月對勞務隊伍進行收方，并于次月前完成計價工作。對勞務班組已完成的工作必須在一個月內驗收，對有質量和安全隱患的不合格工程不準收方計價。經驗收合格的工程，必須在驗收合格次月前將合格工程的計價單簽字完成并送各子（分）公司財務部。

第十五條 各子（分）公司要監(jiān)督各項目部按照相關規(guī)定執(zhí)行民工工資支付工作。項目經理部支付勞務工資前，應對發(fā)放工資的班組進行公示,并監(jiān)督工資發(fā)放過程,留存有關影像等資料。工人工資由銀行代發(fā)的，以發(fā)放清單和憑據為依據。

第十六條 項目經理部必須對勞務作業(yè)結束的勞務隊伍按照合同約定進行結算。勞務作業(yè)結束 2 個月內未辦理結算，子（分）公司說明原因和處理方案報xx公司工程部備案，方案中必須列出數量和估算金額。

第六章 勞務隊伍考核 第十七條 xx公司對庫內勞務隊伍實行不定期檢查，年終統(tǒng)一考評，檢查考核結果由xx公司工程部匯總，年終統(tǒng)一填入《勞務隊伍年終評價表》。

第七章 其它 第十八條 本辦法由xx公司工程部負責解釋。

第十九條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第二十條 子（分）公司參照本辦法制定相應管理辦法。

建筑工程項目部員工管理制度 工程項目部人員管理職責篇六

安全生產直接關系到每位職工的生命安全和身心健康，關系著企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現場安全生產的順利進行，特制定安全生產管理制度如下:

1、建立安全生產管理領導小組，建立健全安全生產管理職責制，構成網絡管理。

2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經入場教育考核登記注冊不得進入施工現場作業(yè)。

3、進入施工現場務必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現場，施工現場嚴禁吸煙，現場明火作業(yè)務必持有用火證。

4、進入施工現場要服從領導和安全檢查人員的指揮。務必遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。

5、施工現場嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

6、作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場臨邊的交通路段務必有安全可靠的防護措施。

7、特種作業(yè)人員務必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業(yè)。

8、現場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續(xù)要齊全，重要設備設專人管理，維修設備務必拉閘、斷電。

9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工務必持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統(tǒng)一指揮。

10、施工現場的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、設備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責。

建筑工程項目部員工管理制度 工程項目部人員管理職責篇七

第一條為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現最佳效益，制訂本制度。

第二條會議形式

工程調度例會、現場專題會。

第三條會議內容

（一）工程調度例會

從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內容主要是總結本周的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計劃。

調度例會內容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次調度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內容要完整、準確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發(fā)各有關部門和參建單位，按紀要中規(guī)定的工作內容和時間準時完成。

（二）現場專題會

在項目實施過程中，針對出現的各種問題，不定期召開現場專題會，參加人員指揮部有關人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實可行的辦法，及時協(xié)調解決施工中出現的問題，確保項目施工順利進行。工程施工關鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現場專題會，處理好當天施工中出現的問題，為第二天施工做好準備。

第四條會議要求

（一）工程調度例會由項目辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當事人50元。

（二）在接到通知后，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半