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財務(wù)管理論文題目 財務(wù)管理論文選題方向篇一

：新財務(wù)會計制度；醫(yī)院；財務(wù)管理

新的財務(wù)會計制度在2012年開始被推廣開來，我國醫(yī)院在很長的一段時間中對如何提升財務(wù)管理水平還不是非常清晰，存在諸多的問題，因此為了能夠更好地推動財務(wù)會計管理制度在醫(yī)院中的全面推廣，就需要對存在的問題進行全面的分析和了解。醫(yī)院財務(wù)管理預(yù)算制度的缺乏：在我國的公立醫(yī)院發(fā)展過程中，由于體制等方面的原因，存在的一個較為嚴重的問題就是醫(yī)院缺少有效的財務(wù)預(yù)算管理制度，并且醫(yī)院的多種使用資金都是依靠國家支付，極大地讓醫(yī)院的市場競爭意識被淡薄化，讓公立醫(yī)院的管理水平十分落后。在當(dāng)前的醫(yī)院財務(wù)管理預(yù)算當(dāng)中，預(yù)算制度缺失的一個主要原因就是預(yù)算沒有引起相關(guān)管理人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，財務(wù)部門對于預(yù)算工作不是十分積極，整個醫(yī)院也缺少完善化的財務(wù)會計管制制度的有效運行環(huán)境，這樣讓醫(yī)院的財務(wù)管理部門難以從整體上對醫(yī)院的財務(wù)情況進行全面的掌握，后果是醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算環(huán)境非常差。在很多醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，存在的主要問題就是預(yù)算不是十分規(guī)范，沒有從整個醫(yī)院的實際情況出發(fā)，只是進行了大概的揣測和主觀的臆想，整個預(yù)算的方式也不是十分科學(xué)、明確，整體上過于形式化。存在的這些問題都嚴重地阻礙了醫(yī)院財務(wù)管理工作的進行。

醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足：公立醫(yī)院的發(fā)展過程中，存在人才缺乏的問題。醫(yī)療人才濟濟，但是管理人員，尤其是財務(wù)管理人才比較匱乏。醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍比較低，主要表現(xiàn)在人員的配置不足，并且人員的專業(yè)性也不強，在管理方面趕不上時代的潮流，使工作效率嚴重下降。醫(yī)院的財務(wù)管理人員面對復(fù)雜的財務(wù)管理問題時，都不能十分有效地去處理。

另外，醫(yī)院的大環(huán)境也是如此，普遍存在的問題是在醫(yī)院在人事上都比較關(guān)注醫(yī)務(wù)人員，對于醫(yī)院的財務(wù)人員不夠重視。在平時的管理過程中也沒有進行一定的培訓(xùn)，很多財務(wù)管理人員將主要的精力放在賬目的處理上，對于自身的專業(yè)技能有所忽視，這樣就極大地造成了財務(wù)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)的問題，讓醫(yī)院的深層次矛盾凸顯，對于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展來講十分不利。醫(yī)院的成本核算體系存在不足：醫(yī)院在長期的發(fā)展過程中一般只是使用了簡單的和傳統(tǒng)方式的成本核算方式，這樣不能對醫(yī)院的實際性成本進行有效的、直接的反映，也不能成為醫(yī)院成本核算管理的有用性、可靠性依據(jù)，難以發(fā)揮出有效的作用。為了能夠更好地對醫(yī)院的成本核算質(zhì)量進行完善，就需要出臺一些重要的財務(wù)會計管理制度，對財務(wù)會計的賬務(wù)進行重新規(guī)定，并且對一些不合理的地方做改善，明確賬目的核算明細。很多醫(yī)院都沒有做到這些，因此體系上的不足成為阻礙醫(yī)院新發(fā)展的一種原因[1]。

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的財務(wù)管理體制：分析新制度下進行醫(yī)院財務(wù)管理制度，主要是進行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和集中的管理，醫(yī)院設(shè)置一個總會計師，并且其他的醫(yī)院也可以仿效這種辦法。醫(yī)院財務(wù)活動主要是在醫(yī)院負責(zé)人以及總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下進行集中、統(tǒng)一的管理。舊有的制度中已經(jīng)明確的規(guī)定，即醫(yī)院的財務(wù)活動是在總會計師或者是院長的管理下生效的，那么新會計制度也需要將主管院長改為醫(yī)院的負責(zé)人。醫(yī)改背景下，需要深化醫(yī)院的運行機制，并且逐步完善醫(yī)院的法人制度和法人治理結(jié)構(gòu)，在管理過程中明確每一個管理者的權(quán)利，形成一個有效的決策機制，可以進行相互的責(zé)任平衡性，有激勵政策，也有約束政策，在競爭當(dāng)中保持活力。以往的院長或者總會計師領(lǐng)導(dǎo)需要改稱為醫(yī)院負責(zé)人的總會計師領(lǐng)導(dǎo)，這樣能使醫(yī)院財務(wù)管理方面的責(zé)任更加明確，還能讓總會計師在財務(wù)管理方面發(fā)揮出積極的作用。新會計制度下有財務(wù)監(jiān)督方面的內(nèi)容，因此醫(yī)院需要完善內(nèi)部控制機制，讓財務(wù)管理的水平得到有效的提升，在防治錯亂和舞弊行為的過程中讓財務(wù)管理的信息不失真實性。

醫(yī)院需要設(shè)計出合理的崗位，按照職責(zé)設(shè)崗，按照崗位設(shè)人，這樣才能讓職責(zé)更加清晰明了，并且相互之間還能夠進行制衡，讓醫(yī)院內(nèi)部的會計系統(tǒng)能夠更加有效實施，實現(xiàn)會計財務(wù)管理的有效性和規(guī)范化，在進行醫(yī)院財務(wù)管理的過程中做好全程的監(jiān)督，這樣才能讓醫(yī)院的內(nèi)部管理控制更加規(guī)范化和合理化[3]。嚴格的預(yù)算管理：在醫(yī)改背景下進行嚴格化的預(yù)算管理就需要對收支進行核定，并且制定定向的補助政策，對超出部分不給予補助。這樣的預(yù)算管理辦法主要是從地方的實際情況出發(fā)，對醫(yī)院進行收支核定的管理試點，對主管部門以及醫(yī)院的財務(wù)部門和還需要在預(yù)算編制上進行不斷的完善，在執(zhí)行收支方面做好更多的責(zé)任規(guī)劃。新的制度中有很多預(yù)算管理的內(nèi)容，這些和舊的制度有諸多的不同點，主要是要讓預(yù)算發(fā)揮出完整性、全面性的特點，讓醫(yī)院的會計管理符合預(yù)算的基本要求，在預(yù)算審核、決算報表方面發(fā)揮出積極的作用。預(yù)算是醫(yī)院財務(wù)管理過程中的基礎(chǔ)性工作，也是對財務(wù)進行未來規(guī)劃、不斷經(jīng)營管理的重要工具，更加強調(diào)的是預(yù)算的嚴肅性，因此需要醫(yī)院科學(xué)合理地進行預(yù)算的編制工作。在預(yù)算得到審批之后就不能再做調(diào)整，因此預(yù)算的過程中需要秉承嚴格、嚴謹?shù)膽B(tài)度，對管理者個人的行為進行約束，改變過去的一貫性作風(fēng)，讓醫(yī)院的管理能夠在健康的軌道上運行[。提升財務(wù)人員的素質(zhì)：專業(yè)素養(yǎng)的提升是財務(wù)人員在新時期必須要完成的任務(wù)，可以通過自我學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)等等讓自己的專業(yè)知識得到有效的提升，讓自己對財務(wù)管理有新的認識。還要有效的處理好財務(wù)會計當(dāng)中的內(nèi)容，做好財務(wù)管理。

綜上所述，本文對新財務(wù)會計制度下的醫(yī)院財務(wù)管理進行分析。在新制度下，要實行新會計制度就需要進行醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中化的管理，讓醫(yī)院的財務(wù)情況能夠及時地反映出資產(chǎn)負債情況，對未來醫(yī)院走向提供決策依據(jù)，并且還需要增加一些現(xiàn)金流量表的分析，讓醫(yī)院的財務(wù)管理制度更加完善。

[1]奚曉鳴。論新醫(yī)院會計制度之得失[j]。會計之友，2016,14(9):118-121.

[2]印輝，于潤吉。新醫(yī)院會計制度實施過程中存在的缺欠及改進辦法[j]。中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2014,14(2):85-88.

[3]鄭大喜，戴小喆?，F(xiàn)行《醫(yī)院財務(wù)制度》和《醫(yī)院會計制度》下的醫(yī)院預(yù)算績效管理[j]。醫(yī)學(xué)與社會，2013,26(6):54-57.

[4]潘玉蘋，楊恒剛，亢彤宇，等。淺談新醫(yī)院會計制度下固定資產(chǎn)的核算管理[j]。商業(yè)會計，2014,14(6):82-83.

財務(wù)管理論文題目 財務(wù)管理論文選題方向篇二

論文摘要：世界范圍內(nèi)企業(yè)間競爭日益激烈，為了提高我國國有企業(yè)的核心競爭力，一個有效的途徑就是通過并購進行資源整合。實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。而融資問題乃是決定國企并購能夠成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。文章針對我國國有企業(yè)并購融資活動中存在的問題，提出了相應(yīng)的建議。

論文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)并購融資

1、資本市場融資發(fā)展遲緩。在并購實踐中我國國有企業(yè)大部分股權(quán)融資是通過發(fā)行新股和增發(fā)配股等方式籌集所需資金的。企業(yè)通常以首次上市公開發(fā)行時募集的資金作為并購資金，或是一些業(yè)績較好的企業(yè)通過配股的方式繼續(xù)募集資金，為并購做準(zhǔn)備。但是我國企業(yè)是否具有股票發(fā)行資格以及股票發(fā)行的規(guī)定都比較嚴格，募集資金數(shù)額一般不能超過其發(fā)行前一年凈資產(chǎn)額的兩倍，上市公司發(fā)行新股的，募集資金數(shù)額一般不能超過其發(fā)行前一年凈資產(chǎn)額。加之我國資本市場正處于調(diào)整階段。系統(tǒng)性風(fēng)險以及政策因素不容忽，這都限制了國有企業(yè)的融資發(fā)展。導(dǎo)致了只是很少一部分企業(yè)能夠利用上述手段進行并購融資。

2、貸款融資應(yīng)用有限。銀行信貸資金受銀行短期偏好信貸傾向、資本金偏低及計劃性經(jīng)營理念等方面的限制，只是一定程度上解決企業(yè)維持與擴大生產(chǎn)的正常經(jīng)營所需，很難在企業(yè)并購中發(fā)揮應(yīng)有的作用。而且根據(jù)有關(guān)規(guī)定，通過銀行借款所融資金不能用于股票二級市場對上市公司的收購，一般只能用于非上市企業(yè)的并購或只能用于收購國家股、法人股。而且銀行對企業(yè)的并購貸款常常需要提供擔(dān)保或需要貸款企業(yè)以一定的資產(chǎn)作為抵押才能發(fā)放。再加上貸款利息比較高，使企業(yè)難能負擔(dān)此項貸款，因此銀行貸款在企業(yè)并購融資中發(fā)揮的作用不是很大。

3、債券融資比例小。在我國一般只有上市公司或重點國有企業(yè)才可以發(fā)行公司債券。影響一般國有企業(yè)通過發(fā)行債券進行融資的因素有，一是發(fā)行債券要經(jīng)過復(fù)雜的審批，往往導(dǎo)致資金籌集與需要的時間上不搭配，由于指標(biāo)的限制，有限的規(guī)模決定了發(fā)行人選擇的局限性和籌資數(shù)量的有限性。二是發(fā)行債券的嚴格條件將許多國有企業(yè)拒之于債券籌資的門外。三是債券籌資難以用于并購支付。我國對債券籌資的用途有明確的規(guī)定，企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券所籌資金不得用于房地產(chǎn)買賣、股票買賣和期貨交易等與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的風(fēng)險性投資。股權(quán)并購涉及股票買賣，因而該條款限制了為股權(quán)并購而發(fā)行的企業(yè)債券融資。債券融資在企業(yè)并購中的應(yīng)用也十分有限。

4、我國企業(yè)并購融資受到法律法規(guī)的制約。由于金融機構(gòu)不得為股票交易提供貸款，而股權(quán)并購也屬于股票交易范圍之列，因而就限制了銀行為股權(quán)并購提供貸款的行為。而債務(wù)性融資方面同樣存在諸多限制，<公司法>規(guī)定公司制企業(yè)累計債券總額不超過公司凈資產(chǎn)額的40，債券的利率不得超過國家限定的利率水平等，<企業(yè)債券管理條例)規(guī)定“企業(yè)債券的利率不得高于銀行相同期限居民儲蓄定期存款利率40%，這些規(guī)定都對債券的發(fā)行起到了很大的約束作用。一般而言企業(yè)債券的風(fēng)險比銀行存款的風(fēng)險要大，高風(fēng)險下沒有高收益的預(yù)期，企業(yè)債券就失去了吸引力，再加上債券交易不如股票交易活躍，因而限制了國有企業(yè)的融資渠道。

5、不規(guī)范操作現(xiàn)象嚴重。由于我國市場經(jīng)濟體制尚不完善，許多企業(yè)的并購行為均由政府機構(gòu)操縱，并非企業(yè)自愿，而是政府行為。政府行為對國有企業(yè)并購的干預(yù)現(xiàn)象比較嚴重。由于政府的干預(yù)，不同的企業(yè)在計算并購融資需求量時面臨的情況會有很大的差別，一部分企業(yè)可以以較低的價格收購目標(biāo)企業(yè)，融資壓力較輕，而另外一些企業(yè)有可能會有相對較重的融資壓力。這一方面阻礙融資市場的公平發(fā)展，另一方面也造成了企業(yè)并購中缺乏應(yīng)有的積極性與自主性，抑制了企業(yè)并購融資的內(nèi)在沖動。此外行政控制等非市場手段的應(yīng)用，也很難保證企業(yè)并購融資的外在資金支持。政府只關(guān)注并購時的資金需求，而并購后的資金支持及企業(yè)運作往往因資金缺乏而影響其正常經(jīng)營和整合效果。

1、拓寬融資渠道。內(nèi)源融資是企業(yè)并購融資的首選，利用內(nèi)部資金進行并購，一方面不會增加企業(yè)的財務(wù)負擔(dān)，財務(wù)風(fēng)險小，另一方面不會向市場傳遞不利于企業(yè)價值的影響因素。在國有企業(yè)并購中，應(yīng)盡可能合理地從企業(yè)內(nèi)部籌集并購資金，除企業(yè)自有資金外，利用企業(yè)除現(xiàn)金以外的其他資產(chǎn)進行產(chǎn)權(quán)置換或產(chǎn)權(quán)出資，不僅能降低融資成本，減少融資風(fēng)險，而且可以盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)某些領(lǐng)域退出，收回債務(wù)等等，對企業(yè)是極為有利的。

其次，在保證并購企業(yè)控制權(quán)并保證每股收益增長的前提下進行換股并購。不僅可以解決資金支付的問題，而且可以降低收購價格被高估的風(fēng)險和并購整合風(fēng)險，獲得目標(biāo)企業(yè)管理層支持等多方面的好處，對于大規(guī)模的并購尤其如此。目前。我國大多數(shù)急需擴張的國有企業(yè)并不具備大規(guī)模向金融機構(gòu)融資或者公開發(fā)行的條件，利用換股方式進行并購運作不失為一種好的選擇。

再次，國有企業(yè)可以利用借款和發(fā)行證券（包括債券、股票和可轉(zhuǎn)換債券）等渠道進行融資。選擇這種融資渠道應(yīng)綜合考慮融資規(guī)模、期限、成本，確定企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)。如果最佳資本結(jié)構(gòu)要求采用權(quán)益融資，那么就采用發(fā)行股票。否則應(yīng)優(yōu)先考慮銀行借款，再考慮發(fā)行債券。

2、發(fā)展利用創(chuàng)新融資工具。與國外相比。在國際并購融資中廣泛使用的垃圾債券、認股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券、優(yōu)先股、票據(jù)等融資工具在我國并購融資中應(yīng)用很少，有些并購融資工具如杠桿收購中的過橋貸款等尚不完善，但是吸收借鑒國外先進融資手段，應(yīng)該成為國有企業(yè)進行并購活動的明智選擇。

（1）股權(quán)租賃。股權(quán)租賃是指各類投融資主體作為聯(lián)合收購者，與收購方合作收購企業(yè)，持有目標(biāo)企業(yè)擬轉(zhuǎn)讓的全部或部分股權(quán)。在收購?fù)瓿珊螅度谫Y主體將所持股權(quán)作為租賃標(biāo)的物，通過設(shè)定租賃期限和收益的方式，逐步將所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓給收購方，以完成并購。對收購方而言，股權(quán)租賃可簡單歸結(jié)為出售一租賃一回購。出售是指收購方在資金不足的情況下，將無力購入的股權(quán)出售給融資機構(gòu)。此時，投融資機構(gòu)實際承擔(dān)了為收購方融資的功能，以減輕收購方的收購資金壓力。投融資機構(gòu)作為一個過渡性的股東，不以長期控制股權(quán)為目的，因此，必須與收購方簽訂租賃和回購合同。租賃期間，收購方可以有充足的時間來調(diào)度資金，等租賃期滿后，再將這部分股權(quán)正式回購過來，從而完成整個收購。

（2）票據(jù)融資。企業(yè)并購交易中通過票據(jù)融資在我國很少應(yīng)用。目前，我國的票據(jù)功能僅局限于支付信用結(jié)算工具，其融資功能未能得以充分發(fā)揮。

票據(jù)發(fā)行融資比企業(yè)發(fā)行債券融資具有更大的靈活性，能隨時根據(jù)市場、資金供求變化采取不同的融資策略及應(yīng)變對策。同時商業(yè)票據(jù)融資又可以避免其他股權(quán)融資方式帶來的企業(yè)機會成本的增加。隨著我國對票據(jù)管理的逐步放松。票據(jù)市場參與主體的逐步擴大，以及票據(jù)交易機構(gòu)的建立，國有企業(yè)（特別是效益良好的大型國有企業(yè)）可嘗試利用票據(jù)的擔(dān)保、買賣和抵押來進行融資，以滿足并購活動的臨時資金需求。

財務(wù)管理論文題目 財務(wù)管理論文選題方向篇三

農(nóng)村村級財務(wù)管理工作是鞏固和發(fā)展村級集體經(jīng)濟的基礎(chǔ)，也是做好農(nóng)村工作和加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容。創(chuàng)新工作思路，積極探討解決村級財務(wù)管理工作的辦法，扎實有效推進村級財務(wù)管理工作。

農(nóng)村財務(wù)；問題與措施

村級財務(wù)管理是新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧社會的一項基礎(chǔ)性工作。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近年來，我縣積極探索，建立健全各項規(guī)章制度，加大工作力度，全縣村級財務(wù)管理工作逐漸步入規(guī)范化、制度化軌道，但也存在一些不容忽視的問題，亟待引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。

（一）是村干部思想認識還有偏差。有的村干部素質(zhì)與能力水平不高，“怕公開、擔(dān)心公開、不愿公開、不敢公開”；有的法紀(jì)觀念與宗旨意識淡漠，仍有違紀(jì)違法行為，財務(wù)公開與審計觸動其“既得利益”，因而推動工作時有難度；有的村干部“明拖暗抗”，認為“村委會是自治組織”，“財經(jīng)必須自己說了算”，覺得街（鎮(zhèn)）監(jiān)管是“越俎代庖”、“干擾村民自治”，給實際工作帶來不少阻力。

（二）是村級財務(wù)管理公開透明程度不高。不按規(guī)定結(jié)賬報賬，不按要求公開村級財務(wù)收支情況，個別村甚至出現(xiàn)財務(wù)“假公開”現(xiàn)象。

（三）是執(zhí)行財務(wù)管理制度不嚴。村干部直接經(jīng)手現(xiàn)金收支，村級支出超預(yù)算，舉債搞建設(shè)、保運轉(zhuǎn)；套取惠農(nóng)強農(nóng)補貼資金，財務(wù)制度形同虛設(shè)，財務(wù)管理違紀(jì)違規(guī)案件增多，給村級財務(wù)制度的執(zhí)行留下了隱患。有些村干部任人唯親，把不具備上崗條件的人選為報賬會計。

（四）是會計核算不規(guī)范，基礎(chǔ)工作不扎實。不嚴格按財務(wù)管理的要求設(shè)置總賬、明細賬、會計科目；一些村級收支未據(jù)實入賬；一些村的債務(wù)額巨大，呆賬、無頭賬較多；一些村的財產(chǎn)早已變賣或報廢，但賬面沒作任何處理；個別村干部長期侵占集體資產(chǎn)造成賬實不符。

（五）是村級財務(wù)監(jiān)管力量薄弱。盡管農(nóng)經(jīng)部門是村級財務(wù)的主要監(jiān)管部門，但缺乏行政性強制措施，難以有效保障村級財務(wù)管理監(jiān)督工作順利進行。村民也缺乏對村級財務(wù)監(jiān)督的認識與能力，往往導(dǎo)致自己合法利益受損。

（六）是村財會人員業(yè)務(wù)水平不高。目前村級財會人員年齡偏大、水平偏低，又缺少專業(yè)學(xué)習(xí)和相關(guān)培訓(xùn)，加之更換頻繁，不少人僅能簡單記一點“流水賬”，不能滿足農(nóng)村村級財務(wù)規(guī)范化管理的要求。

（一）是切實加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，成立村級村民民主理財小組。為加強村級財務(wù)管理，由“村兩委”牽頭，村民選舉出代表擔(dān)任本村民主理財小組成員，負責(zé)日常審核各類票據(jù)，同時積極做好監(jiān)督全村財務(wù)。通過民主理財小組，使村干部和村民充分認識到規(guī)范財務(wù)管理對發(fā)揮資金使用效果、加強民主監(jiān)督、保障村農(nóng)利益、密切干群關(guān)系等方面所起到的作用和意義。

（二）是健全財務(wù)管理制度，使村級財務(wù)管理有章可循。在鎮(zhèn)政府統(tǒng)一指導(dǎo)下，各村對現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、費用開支管理、票據(jù)管理、財會人員及財會賬目管理、民主理財?shù)确矫娼∪屯晟乒芾碇贫龋瑖栏裰贫ā笆杖胧绽U制度”、“支出管理制度”和“集體資產(chǎn)管理制度”。與此同時，將村級財務(wù)納入鎮(zhèn)財務(wù)統(tǒng)一管理，提升村級財務(wù)管理規(guī)范化工作水平，使村級財務(wù)管理逐步走上規(guī)范化、制度化軌道。

（三）是積極加強法制宣傳和黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。鎮(zhèn)黨委、政府加大對農(nóng)村財務(wù)管理人員的法制教育力度，定期開展財務(wù)管理、法律知識等培訓(xùn)，提高村干部的綜合素質(zhì)。同時，注重加強農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，引導(dǎo)廣大農(nóng)村黨員干部發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，努力做到秉公辦事、為政清廉。

（四）是規(guī)范會計核算基礎(chǔ)工作，促進集體資產(chǎn)保值增值。村財務(wù)會計人員嚴格按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，規(guī)范使用原始憑證，健全并正確使用會計科目，設(shè)置總分類賬、明細分類賬、現(xiàn)金日記賬、等最基本的會計賬簿，規(guī)范填制記賬憑證，定期編制會計報表，每個季度結(jié)算一次，并將資料歸檔、妥善保管。在規(guī)范會計核算工作的基礎(chǔ)上，力求促進集體資產(chǎn)保值增值，根據(jù)資產(chǎn)的特點，采用不同方式充分開發(fā)利用集體資產(chǎn)，如發(fā)包出租、使用權(quán)拍賣、統(tǒng)一經(jīng)營等，促使村級集體資產(chǎn)保值增值。

（五）是加大村級財務(wù)公開的透明度，形成群眾參與的監(jiān)督機制。每季度結(jié)束后的第二個月15日前，各村將村級財務(wù)活動情況進行公布，接受村民監(jiān)督。同時，村民民主理財小組，定期對村里的每一筆財務(wù)開支進行嚴格的審查；全面推行“民主聽證會”制度和“一事一議”制度，對涉及村集體資金、資產(chǎn)、資源管理使用和關(guān)乎村民切身利益的重大事項，由“村兩委”組織民主聽證會，實行民主決策。

（六）推進計算機技術(shù)的應(yīng)用

財政部“關(guān)于大力發(fā)展我國會計電算化事業(yè)的意見”指導(dǎo)下，農(nóng)業(yè)部也提出“農(nóng)村會計電算化是發(fā)展的方向”，為從根本上解決農(nóng)村集體財務(wù)與資產(chǎn)管理存在的問題，村級財務(wù)管理電算化是農(nóng)村財務(wù)發(fā)展的方向，是規(guī)劃村級財務(wù)工作規(guī)范化的重要手段，鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府部門應(yīng)該創(chuàng)造條件，與各村共同出資出力，購買、安裝電腦等設(shè)施，對村會計人員進行會計電算化培訓(xùn)，大力支持和推進村級電算化建設(shè)，完善會計科目，設(shè)置一套適合本村的財務(wù)管理軟件，從自身的實際出發(fā)，建立與財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化相適應(yīng)的財務(wù)管理制度。

總之，農(nóng)村財務(wù)會計工作將逐步走向法制化、規(guī)范化軌道，農(nóng)村社會穩(wěn)定將會有所改觀，全面建設(shè)社會主義小康社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

[1]龔家強。當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理中存在問題的原因及對策[j]?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，20xx(4)。

[2]曹婷，陳興述，王慧玲。改進農(nóng)村財務(wù)管理的思路[j]。財會通訊（理財版），20xx(9)。

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[4]趙筠。關(guān)于農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題及對策研究[j]。經(jīng)濟師，20xx(1)。

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財務(wù)管理論文題目 財務(wù)管理論文選題方向篇四

在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)僅僅只顧自身的經(jīng)濟效益已經(jīng)不再適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢。目前，許多企業(yè)進行積極的開拓創(chuàng)新對企業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化升級，紛紛大打“社會公益”牌，提倡企業(yè)在努力增加經(jīng)濟效益的同時，積極承擔(dān)社會責(zé)任以及環(huán)境風(fēng)險，進而提高企業(yè)的聲譽與社會影響力?？梢?，企業(yè)在進行綠色財務(wù)管理的時候要貫徹執(zhí)行勇于承擔(dān)社會責(zé)任與環(huán)境風(fēng)險的原則。

（一）綠色籌資

在企業(yè)的財務(wù)管理中，籌資是其基本工作。企業(yè)想要通過綠色財務(wù)管理進行籌資就要脫離傳統(tǒng)的銀行、民間、政府、金融機構(gòu)等傳統(tǒng)的籌資形式，而要采用具有良好社會與環(huán)境效益的綠色籌資形式，比如：負債、股票等綠色籌資形式進行籌資，進而在社會上樹立企業(yè)綠色健康的籌資形象，進一步增加企業(yè)的品牌知名度，提高企業(yè)的環(huán)境與社會效益，提升企業(yè)在激烈的市場競爭中的優(yōu)勢。

（二）對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行綠色更新

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)社會發(fā)展的潮流。企業(yè)要對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行綠色的更新。當(dāng)然，對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行綠色更新不是一蹴而就的。企業(yè)要在更新過程中逐步的磨合傳統(tǒng)財務(wù)管理模式與綠色財務(wù)管理模式之間的關(guān)系，在循序漸進的進度下使兩種財務(wù)管理模式達到融合，進而擴展綠色財務(wù)管理的范圍，達到最終取代傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的目的。企業(yè)在綠色更新傳統(tǒng)財務(wù)管理模式過程中，要針對具體問題具體分析，抓住更新的關(guān)鍵點進而實現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向綠色財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。

（三）增強市場綠色項目產(chǎn)權(quán)的建設(shè)

企業(yè)可以增強對企業(yè)綠色項目中綠色產(chǎn)品的認證體系與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。對綠色產(chǎn)品的信息體系進行完善化的管理，進而奠定企業(yè)進行綠色財務(wù)管理的基礎(chǔ)。與此同時，企業(yè)要對綠色產(chǎn)品進行大幅度的宣傳，并制定與之相關(guān)的綠色產(chǎn)品的投資與項目計劃。在社會中企業(yè)對綠色產(chǎn)品經(jīng)營的互動會促使廣大企業(yè)積極地進行綠色財務(wù)管理工作。增強市場綠色項目產(chǎn)權(quán)的建設(shè)不但促進企業(yè)把綠色財務(wù)管理的觀念滲透貫徹到企業(yè)的經(jīng)濟活動中去，而且推動了社會中企業(yè)綠色經(jīng)濟活動的發(fā)展。

（四）對財務(wù)進行綠色分配

對于股息的分配，綠色財務(wù)管理創(chuàng)新了分配方式，提出在股利的支付前必須按照一定的比例對股利進行資金的提取用來作為綠色公益資金。提取綠色公益資金是內(nèi)部融資的表現(xiàn)。提取企業(yè)的公益資金的方式與之相似，綠色公益資金是在提取企業(yè)公益資金之后進行的，而且綠色公益資金不能作為他用，只能用在綠色公益上面。在公司經(jīng)濟效益較差的情況下，可以用綠色公益金支付一定的綠色股利，進而維護企業(yè)在環(huán)境與資源方面的聲譽。因此，企業(yè)進行綠色財務(wù)管理不僅確保企業(yè)整體價值最大化，還做到了把企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益以及環(huán)境效益相統(tǒng)一。

（五）提升綠色財務(wù)管理人員素質(zhì)

綠色財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理的主體，其素質(zhì)決定了財務(wù)管理的質(zhì)量與水平。在現(xiàn)代化科技與經(jīng)濟迅速發(fā)展的情況下，社會需要的是為企業(yè)工作的復(fù)合型人才，可見，提升綠色財務(wù)管理人員的素質(zhì)是十分重要的。企業(yè)應(yīng)該加強對綠色財務(wù)人員進行綠色財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員對企業(yè)發(fā)展與社會環(huán)境、生態(tài)環(huán)境緊密相連的發(fā)展意識，促進財務(wù)管理人員從傳統(tǒng)財務(wù)管理理念向綠色財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，以積極的心態(tài)對企業(yè)財務(wù)進行綠色的管理。

伴隨著社會政治經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人民生活水平的提高，人們的環(huán)保意識的增強，企業(yè)進行綠色財務(wù)管理已經(jīng)成了不可阻擋的趨勢。實踐證明，企業(yè)進行綠色財務(wù)管理不僅有利于適應(yīng)現(xiàn)代化市場可持續(xù)發(fā)展的要求，協(xié)助企業(yè)獲得政府方面的支持，而且能夠與企業(yè)發(fā)展的長遠利益相統(tǒng)一。

綜上所述，在社會可持續(xù)發(fā)展的浪潮中，企業(yè)進行綠色財務(wù)管理已是大勢所趨。企業(yè)在財務(wù)管理方面想要進行綠色財務(wù)管理不但要做好綠色籌資、更新傳統(tǒng)財務(wù)管理模式、增強市場綠色項目產(chǎn)權(quán)的建設(shè)、對財務(wù)進行綠色分配、提升綠色財務(wù)管理人員素質(zhì)等工作，而且在財務(wù)管理時要時刻貫徹綠色財務(wù)管理理念，堅持可持續(xù)發(fā)展與勇于承擔(dān)社會責(zé)任與環(huán)境風(fēng)險的原則，把綠色財務(wù)管理理念貫徹落實到財務(wù)管理的實踐中。

財務(wù)管理論文題目 財務(wù)管理論文選題方向篇五

摘要：國土資源管理是關(guān)于土地規(guī)劃與利用開發(fā)的綜合學(xué)科，在國土資源事業(yè)發(fā)展中起著重要作用。財務(wù)管理是國土資源管理的核心部分，是維護土地資源的完整和安全，提高土地投資效益的重要保證。不可否認，當(dāng)前我國國土資源財務(wù)管理工作還存在諸多的弊端，在一定程度上影響了土地資源的開發(fā)與利用。鑒于此，文章對如何加強國土資源財務(wù)管理進行了探討。

關(guān)鍵詞：國土資源；財務(wù)管理；問題

一、國土資源部門財務(wù)管理的特點

國土資源部門兼具行政管理和經(jīng)濟管理的職能，這樣使得其財務(wù)管理工作有著不同的特點。首先，國土資源財務(wù)管理的對象是國土資源，國土資源是經(jīng)濟社會發(fā)展必需的生產(chǎn)資料，具有稀缺性和不可再生性。國土資源的使用性質(zhì)與經(jīng)濟發(fā)展速度和總量息息相關(guān)。例如將有限的土地用作商業(yè)開發(fā)和教育用地將產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟社會效應(yīng)，因此國土資源財務(wù)管理工作具有乘數(shù)效應(yīng)。其次，國土資源財務(wù)管理工作具有行政特性?；鶎訃临Y源部門是我國國土資源部門履行管理職能的前沿陣地，國土資源部門的工作要嚴格遵守和執(zhí)行國家相關(guān)土地法律、政策和規(guī)范。由于國土資源的特殊性，國家制定了嚴格的土地使用制度，例如每年國家都投入大量資金用于紡織地質(zhì)災(zāi)害、保護基本農(nóng)田和國土資源調(diào)查等，基層國土資源管理部門在使用這些專項資金時要嚴格遵守國家具體政策要求。最后，國土資源管理部門財務(wù)指標(biāo)具有多樣化的特征。作為獨立經(jīng)營的經(jīng)濟組織，企業(yè)財務(wù)管理指標(biāo)一般包括盈利能力、償債能力等。而國土資源部門財務(wù)管理的指標(biāo)不僅要注重經(jīng)濟效率，更要注重環(huán)境效益和社會效益。例如對用作商業(yè)用地的國土資源，財務(wù)工作的重點是投資效益；用作公園或廣場用地的國土資源，財務(wù)工作的重點是環(huán)境效益；用作養(yǎng)老院等用途的國土資源，財務(wù)工作的重點則是社會效益。

二、國土資源部門財務(wù)管理中存在的問題

（一）資金使用效率低

隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，土地資源的緊缺性日益凸顯，為了更加高效的利用國土資源、提高土地利用的經(jīng)濟效益和社會效益，國家加大了對基層國土資源管理的資金支持，每年有大量的資金被用于土地資源開發(fā)、土地治理等方面，資金的使用要求?？顚Ｓ?，提高資金使用效率。然而，由于資金的用途較廣、涉及對象復(fù)雜，加上財務(wù)人員工作任務(wù)重、壓力大，每天要處理很多日常性和事務(wù)性的工作，沒有時間到基層進行調(diào)研，很難做到對資金使用的精準(zhǔn)定位，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費超支的問題。另外，上級主管部門對基層單位經(jīng)費使用的管理往往是事后核算和考核，對資金使用的考核也只是注重一些表面數(shù)據(jù)，僅僅關(guān)注于經(jīng)費收支是否平衡，卻忽視了對資金使用的用途、質(zhì)量和效益等方面的考核，這也是基層國土資源部門資金使用效率低下的重要原因。

（二）預(yù)算執(zhí)行力度差

當(dāng)前，一些基層國土資源部門缺乏預(yù)算管理意識，對預(yù)算編制工作不重視，存在走過場、走形式的問題。首先，預(yù)算編制時間不足。為了提高預(yù)算編制的針對性和準(zhǔn)確性，根據(jù)預(yù)算法的規(guī)定，預(yù)算編制的時間至少為半年到一年的時間。然而部分基層國有資源部門在很短的時間內(nèi)就完成了預(yù)算編制，沒有經(jīng)過詳細的調(diào)查、沒有認真的論證，預(yù)算編制有很大的草率性，在后續(xù)的執(zhí)行過程中經(jīng)常需要對預(yù)算進行追加或調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的效率低下。例如某基層國土資源部門擅自從建設(shè)項目預(yù)算經(jīng)費中撥出部分資金用于購置轎車、筆記本和空調(diào)等物品，不僅嚴重影響了建設(shè)項目的正常運行，而且造成財務(wù)活動的混亂。其次，預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性。預(yù)算編制要嚴格依據(jù)預(yù)算法以及相關(guān)政策文件。由于政出多門，有些政策文件并不準(zhǔn)確和合理，部分政策文件甚至都過時，不適應(yīng)當(dāng)下國土資源財務(wù)管理的需要。財務(wù)部門依據(jù)這些政策文件編制的預(yù)算不準(zhǔn)確、不合理，導(dǎo)致隨意虛報冒報預(yù)算的情況屢屢發(fā)生。

（三）財務(wù)管理方式方法落后

當(dāng)前，在部分基層國土資源部門中，主要依靠手工來完成各項財務(wù)管理工作，財務(wù)人員要處理大量日常性和事務(wù)性的工作，要審查很多單據(jù)和報表，認真對每個科目的金額進行審核，這些復(fù)雜、細碎的工作給財務(wù)管理人員帶來極大的工作負擔(dān)，不僅占據(jù)了其大量的時間和精力，而且在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)疏漏或者錯誤。

三、加強國土資源財務(wù)管理的對策

（一）完善國土資源管理部門財務(wù)管理方法

與其他行政機構(gòu)相比，基層國土資源部門既具有行政管理職能，該部門承擔(dān)著耕地資源保護、土地治理、環(huán)境保護等職能。同時承擔(dān)著土地資源的投資職能，包括土地復(fù)墾、地質(zhì)災(zāi)害防治、國土資源調(diào)查等經(jīng)濟職能。這就對國土資源財務(wù)管理工作提出了更高的要求，既要提高國土資源管理效率，又要提高資金使用效率。因此，國土資源管理部門要完善財務(wù)管理方法，從單純注重經(jīng)濟效益向注重經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的綜合目標(biāo)過渡，在財務(wù)核算目標(biāo)中增加一些非財務(wù)性指標(biāo)。同時，為了應(yīng)對愈加復(fù)雜的財務(wù)管理工作，基層國土資源部門要積極引進先進的財務(wù)管理工具。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會計電算化得到了廣泛的應(yīng)用。會計電算化與基層國土資源財務(wù)管理相結(jié)合，不僅大大減輕了財務(wù)人員的負擔(dān)，而且極大的提高了工作效率和質(zhì)量。目前，基層國土資源部門實施會計電算化的硬件基礎(chǔ)已經(jīng)完成，還需要在會計電算化的制度建設(shè)和人員配備上進一步提高，在日常工作中要注意做好會計信息的收集、整理和存檔工作，還要注意會計電算化信息的整理與財務(wù)軟件版本的一致性，為會計電算化工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)提供了保障。

（二）加強項目資金管理

隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，政府對國土資源部門投入資金越來越多，用途也越來越廣?；鶎訃临Y源部門既要提高資金使用效率，又要確保資金的安全性，這是一項十分重要的工作?；鶎訃临Y源部門要建立嚴格的資金使用管理制度，加強對國土資源專項資金的管理，預(yù)防腐敗、保護國有資產(chǎn)。國土資源部門應(yīng)指定有豐富工作經(jīng)驗的人員負責(zé)資金的管理，實施資金的單獨建戶、單獨核算，通常不設(shè)置現(xiàn)金科目，避免大額現(xiàn)金的支付。杜絕任何組織或個人以任何理由來調(diào)度該資金。同時，財務(wù)管理部門也要摒棄坐等上門的工作態(tài)度，主動參與到投資的全過程中來，在項目申報階段，財務(wù)人員可以協(xié)同相關(guān)部門到現(xiàn)場進行調(diào)研，確保投資項目的真實性和可行性，對可行性論證不過關(guān)的項目堅決不發(fā)放資金；在投資項目的實施階段，財務(wù)人員要對做好中期檢查工作，重點檢查投資項目的工程進度表、工程量清單、監(jiān)理審核意見書、資金支付申請以及發(fā)票等憑證，并經(jīng)工程監(jiān)理人員、項目負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)層層簽字后，嚴格按照工程進度進行款項的撥付，杜絕資金被截留或挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時財務(wù)人員要積極做好溝通和協(xié)調(diào)工作，及時解決預(yù)算審批和資金撥付中存在的問題，保證各項投資資金盡快到達項目承擔(dān)單位，提高資金使用的效率。

（三）加強國土資源管理部門財務(wù)預(yù)算管理

目前，我國國土資源管理部門收支資金數(shù)額較大，收費種類較為繁多，預(yù)算編制涉及范圍很廣。因此一個有力的組織保證是十分必要的，國土資源部門應(yīng)成立專門編制預(yù)算的小組，由分管財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)掛帥，結(jié)合國土資源部門發(fā)展的一般規(guī)律，對單位內(nèi)部的職能部門和執(zhí)行部門進行組織和協(xié)調(diào)，按照國家的有關(guān)文件規(guī)定，對可能發(fā)生的重大支出需求認真分析、并統(tǒng)籌安排，組織工作預(yù)算編制時要做到程序規(guī)范、責(zé)任到崗、分工明確。另外，國土資源管理部門的財務(wù)預(yù)算一定要能夠以收定支、統(tǒng)籌兼顧，量入為出，在確保重點的基礎(chǔ)上，做到收支基本持平，略有結(jié)余的狀況。各部門一定要能夠?qū)ζ涫罩ьA(yù)算進行嚴格的審核和匯總，并編制出單位部門預(yù)算報相關(guān)部門批準(zhǔn)以后，嚴格按照預(yù)算計劃進行資金安排；各個業(yè)務(wù)部門也要根據(jù)年度工作計劃，提供相應(yīng)預(yù)算申請，并對項目預(yù)算目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、時間跨度和測算依據(jù)以及支出標(biāo)準(zhǔn)進行嚴格限定，對于未列入預(yù)算的項目原則上不進行開支，尤其是嚴格控制招待費支出，真正使有限的資金用在土地管理事業(yè)上。對于那些因為工作計劃變動或者是新增工作項目的，確實是需要追加相應(yīng)預(yù)算的，也要在單位提出預(yù)算更改報告以后，經(jīng)過單位管理人員的批準(zhǔn)才能夠追加相應(yīng)的資金預(yù)算，從而全面提高了資金的使用效率，使支出資金達到高效運用?？傊?，加強財務(wù)管理是我國國土資源管理部門各項工作得以順利開展的根本保障。隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，國土資源部門要繼續(xù)加強財務(wù)制度建設(shè)、提高預(yù)算管理水平，充分發(fā)揮資金的杠桿效應(yīng)，更好發(fā)揮我國國土資源財務(wù)管理部門職能。

參考文獻：

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財務(wù)管理論文題目 財務(wù)管理論文選題方向篇六

：在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，對高層次人才的需求也在快速增加，隨之也就出現(xiàn)了一種新型的辦學(xué)模式——獨立學(xué)院。在這種學(xué)院的發(fā)展進程中，其財務(wù)管理方面出現(xiàn)了諸多問題，使得獨立學(xué)院的健康發(fā)展受到制約。本文嘗試以獨立學(xué)院在財務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題為基礎(chǔ)，提出了幾點能夠完善獨立學(xué)院財務(wù)管理的建議。

獨立學(xué)院；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；意見與建議

隨著國內(nèi)高等教育改革的深入發(fā)展，高等院校已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前的人才需求，因此必然會出現(xiàn)高等教育大眾化的現(xiàn)象。而作為政府來說，其財力是有限的。因此，如果高等教育僅僅依靠政府投資，以此達到滿足社會對人才需求的目的是不現(xiàn)實的。由此也就出現(xiàn)了獨立學(xué)院。獨立學(xué)院這樣一種新型的辦學(xué)機制，因其建設(shè)的方式以及運行機制都較為獨特，許多方面都和普通的高等院校之間存在區(qū)別，如籌集、管理辦學(xué)資金等。另外獨立學(xué)院出現(xiàn)的時間不長，許多因素都會對其產(chǎn)生了制約作用，導(dǎo)致獨立學(xué)院的財務(wù)管理方面，出現(xiàn)了許多不合理和不規(guī)范的現(xiàn)象。

（一）獨立學(xué)院產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，經(jīng)濟利益關(guān)系復(fù)雜。 高等辦學(xué)教育體制自1999年的高等教育擴招之后起，許多新型辦學(xué)模式開始出現(xiàn)，如獨立學(xué)院、民辦高等教育等。就公立高校來說，政府是投資的唯一主體，這樣的投資體制使得單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)得以出現(xiàn)；而對于民辦的高校來說，其產(chǎn)權(quán)主體并不一定是單一的，也可以是多元的。如獨立學(xué)院投資主體有可能是高校、個人或者是政府等。這也導(dǎo)致了一系列問題的出現(xiàn)，如獨立學(xué)院與母體院校之間關(guān)系牽扯不清等，因此若想從法律上有效的對公立和獨立學(xué)院進行界定較為困難，同時也會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確的問題。獨立學(xué)院的各個主體都具備了獨立法人資格，這些人互相監(jiān)督合作以便實現(xiàn)共同的辦學(xué)目標(biāo)，經(jīng)濟利益關(guān)系和獨立學(xué)院的命脈息息相關(guān)，一旦處理方面有所欠缺，必然會導(dǎo)致辦學(xué)者以及合作者之間出現(xiàn)相應(yīng)的糾紛，影響到該學(xué)院的健康持續(xù)發(fā)展。

(二）投資理念逐利性占據(jù)主導(dǎo)地位 作為獨立學(xué)院的出資人，其獲利情況可參照教育部的相關(guān)規(guī)定，如果存在辦學(xué)結(jié)余，那么作為出資人可以獲取合理的回報。另外按照相關(guān)的規(guī)定，其在稅收方面也可以享受優(yōu)惠政策。作為新興產(chǎn)業(yè)的一種，獨立學(xué)院存在著不可估量的利潤空間。但是它也是高等教育產(chǎn)業(yè)的一種，具備了周期長、風(fēng)險高、投資大的特點。在初期投入辦學(xué)時，投資者往往看到的是該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景和利潤，但是對于風(fēng)險以及投資方面的認識不足。在具體辦學(xué)活動中，投資者希望在最短的時間內(nèi)獲取最大的利潤，導(dǎo)致了投資活動和辦學(xué)理念之間矛盾的激化，這一不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)，對于正常教育活動的開展產(chǎn)生了極大的影響。

（三）財務(wù)風(fēng)險較高且不易控制 結(jié)合[2003]8號文來看，作為獨立學(xué)院，其校園規(guī)劃面積必須要超過三百畝，教學(xué)行政用房要超過四萬平米，教學(xué)設(shè)備總值要超過一千萬元，圖書總數(shù)要多余四萬冊，另外再結(jié)合學(xué)生公寓以及后勤保障方面來看，如果建成的獨立學(xué)院的規(guī)模要超過三千人，先期投資最少需要一點五億，一般都是依靠銀行信貸資金來進行的。就財政支持方面來看，政府對民辦學(xué)校的支持，主要體現(xiàn)在政策優(yōu)惠方面。為了能讓獨立學(xué)院的辦學(xué)規(guī)模不斷擴大，可以結(jié)合政府給出的優(yōu)惠政策來向銀行舉債，用來購買學(xué)校的設(shè)備，當(dāng)學(xué)校的生源不足，收入不能夠支付欠款，學(xué)校將面臨破產(chǎn)的問題。

（四）財務(wù)制度不完善，忽視成本管理 作為國內(nèi)新型的辦學(xué)模式，獨立學(xué)院無法借鑒現(xiàn)存的經(jīng)驗，若想發(fā)展只能通過自身的積極探索。當(dāng)前，國內(nèi)在宏觀政策上存在缺失，獨立學(xué)院發(fā)展的時間并不長，所以其財務(wù)制度基本上仍然采用了普通高校的方法，許多與獨立學(xué)院辦學(xué)活動相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，尚未有相對應(yīng)的財務(wù)制度來實現(xiàn)對這些業(yè)務(wù)的監(jiān)管。如：沒有明確的會計核算主體、沒有明確的資產(chǎn)以及負債歸屬、沒有健全的審計制度、不能準(zhǔn)確的進行成本的核算等。 獨立學(xué)院目前會計核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、相應(yīng)的配比原則并不統(tǒng)一，另外獨立學(xué)院的教育成本不能準(zhǔn)確的核算出來。獨立學(xué)院和民辦學(xué)校的經(jīng)營模式類似，但是其在收入成本等費用的核算方面，卻采取了公辦高校的財務(wù)制度，并且許多獨立學(xué)院對成本管理并不重視，甚至一些學(xué)院的成本核算都沒有進行。

（一）進一步明細產(chǎn)權(quán)關(guān)系，發(fā)揮多元產(chǎn)權(quán)主體的優(yōu)勢 就產(chǎn)權(quán)主體來看，獨立學(xué)院具備了多元性的特點，只有將高校的創(chuàng)辦者以及合作者之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系分析清楚，獨立學(xué)院才能夠持續(xù)健康的發(fā)展下去。國家按照法律對包括經(jīng)營權(quán)以及財產(chǎn)所有權(quán)在內(nèi)的產(chǎn)權(quán)歸屬進行劃分，對產(chǎn)權(quán)主體具體的管理權(quán)限以及財產(chǎn)范圍有所明確的法律行為就是產(chǎn)權(quán)界定。對產(chǎn)權(quán)的明晰主要包括如下兩方面：首先結(jié)合投資主體多元化的特點，對其產(chǎn)權(quán)歸屬的明確是結(jié)合誰投資誰擁有的原則來進行的；其次就是對其他高教產(chǎn)權(quán)擁有主體的界定。 （二）進一步拓展籌資渠道，發(fā)揮多樣資本體制的優(yōu)勢 獨立學(xué)。.。

財務(wù)管理論文題目 財務(wù)管理論文選題方向篇七

行政單位財務(wù)管理是公共管理的重要組成部分，直接關(guān)系到公共財政政策的落實效果。本文重點對行政單位財務(wù)管理工作中存在的問題，以及新形勢下對行政單位財務(wù)管理的要求，做出了分析及改進財務(wù)管理的對策。

新形勢；行政單位；財務(wù)管理；對策

財務(wù)管理主要包括了籌資管理，投資管理，股利管理和成本管理。行政單位財務(wù)管理指行政單位以國家的相關(guān)法規(guī)、體制、政策為根據(jù)，進行合理的對資金運用、分配、籌集活動。以部門預(yù)算、國庫集中支付、政府采購為核心的財政管理機制改革對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作提出了更高的要求。

（一）財政預(yù)算執(zhí)行缺乏嚴肅性與約束力

行政單位在進行財務(wù)管理工作時，在財政預(yù)算方面沒有嚴肅性和約束力。體現(xiàn)在支出控制不足，超支、浪費現(xiàn)象嚴重；對項目支出和基本支出的區(qū)分模糊，在某項資金不足時以另一項資金來進行補救，專款不專用；專項資金管理控制力不足，超出供應(yīng)范圍。

（二）財政資金使用的低效使行政成本過高

行政單位財務(wù)部門在管理經(jīng)費時，往往在事后才進行資金核算，而不是使用前就完成分析與控制，經(jīng)費支出考核追求表面平衡，忽視了對使用效益的考核，造成了資金使用低效，行政成本提高的局面。

（三）行政單位財務(wù)管理機制存在缺陷

在行政單位的財務(wù)管理工作中，如果沒有建立完整、合理的管理機制，有關(guān)人員沒有認識到財務(wù)管理的重要性，沒有準(zhǔn)確劃分財務(wù)管理人員的工作職能，會造成行政單位財務(wù)管理工作的精細化低于管理標(biāo)準(zhǔn)。行政單位財務(wù)管理工作沒有明確的方向，與之對應(yīng)的財務(wù)管理體制也十分落后，無法凸顯理財治財?shù)睦砟睿浜蟮呢攧?wù)管理體系使行政單位無法提前遇見到財務(wù)風(fēng)險，在風(fēng)險來臨時不能有效避免。財務(wù)管理工作變化很大，隨意性強，導(dǎo)致管理工作無法順利進行，資金損失嚴重。

（四）財務(wù)管理人員水平低

行政單位資金管理的特殊性與重要性決定了財務(wù)管理人員要有較高水平，這包括了專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。當(dāng)前許多財務(wù)管理人員并非專業(yè)出身，甚至連會計從業(yè)資格證都沒有，工作中缺乏上進心，自身能力不足卻不主動學(xué)習(xí)掌握新知識，行政單位也缺乏對財務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)，人員知識水平跟不上時代變遷，工作中的執(zhí)行力不強，便達不到財務(wù)管理精細化、現(xiàn)代化的要求。財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)低下表現(xiàn)在工作中的不嚴謹、不公平、不客觀，這些行為令管理工作產(chǎn)生諸多的漏洞。

（五）會計核算的不規(guī)范

一些行政單位在項目支出核算工作中，沒有做好對應(yīng)的區(qū)分，用單一的科目進行核算；而部分行政單位按專項項目進行資金歸集處理，沒有根據(jù)科目進行核算，對單位各項資金的管控形成障礙；有的行政單位則隨意的處理往來款項，長期掛賬等現(xiàn)象使部分賬目變成壞賬。以上都是行政單位財務(wù)管理中的會計核算不規(guī)范現(xiàn)象。

（一）加強單位財政預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與全面性

行政單位應(yīng)該對財務(wù)預(yù)算工作實行全面、規(guī)范的管理，以此實現(xiàn)財務(wù)管理工作的合理、仔細。行政單位把財務(wù)預(yù)算編制嚴肅化，才不會出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與年度整體預(yù)算牽涉的情況；提高階段性預(yù)算和使用項目資金預(yù)算的約束力與嚴肅性，細化財政資金預(yù)算，保證財政資金使用公開透明。行政單位的財務(wù)預(yù)算支出管理與控制都要按照國家法律法規(guī)、政策進行規(guī)范化。

（二）實現(xiàn)資金使用的最大效益化

在行政單位的資金管理實際運作中，要強化資金核算力度，在資金使用前做好預(yù)測工作，避免盲目撥款；資金的使用必須要確定其用途，通過不定期的抽查實現(xiàn)對財務(wù)資金的有效監(jiān)督，一切財政支出都要秉承最大效益化原則進行，用最少的錢做最多、最有用的事，杜絕資金使用的隨意、鋪張浪費，實現(xiàn)資金使用成本最低化，效益最大化。在資金使用結(jié)束后開展資金使用實際效果的反饋、評估工作，通過總結(jié)來促進下一輪工作更好進行，保證高效使用資金。

（三）建立規(guī)范、科學(xué)的內(nèi)控管理制度

完善行政單位的內(nèi)控制度不是一下子就可以完成的，在單位內(nèi)部崗位實行職責(zé)分工十分重要，明確權(quán)責(zé)，使財務(wù)工作的每一個人員都明白自己的責(zé)任，把具體的每一個責(zé)任一一落實到各環(huán)節(jié)中，財務(wù)監(jiān)督、執(zhí)行、反饋、決策缺一不可，才能保證財務(wù)核算的規(guī)范性與準(zhǔn)確性，杜絕財務(wù)資金轉(zhuǎn)付的隨意性。在實行職責(zé)分工后，還需要建立各部門之間、崗位之間的聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，定期對聯(lián)動部門進行考核，并作出獎懲。

（四）提高財務(wù)管理人員水平

行政單位中的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)工作人員作為開展財務(wù)管理工作的主體，其素質(zhì)與管理水平對行政單位財務(wù)管理起著重要的作用。要想把財務(wù)管理工作搞好，必須擁有一支由專業(yè)的、熟練掌握技能的財務(wù)管理工作者組成的團隊。行政單位要注重對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，為他們提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機會，提升他們的專業(yè)技能，拓展知識，培養(yǎng)財務(wù)人員的責(zé)任心，職業(yè)精神，令其在財務(wù)管理工作中做到公平、客觀。同時，行政單位可以加強人才引進制度，以優(yōu)良的待遇吸引人才，擴大財務(wù)管理人員隊伍，在招聘財務(wù)管理人員時，要提高門檻，盡量尋找高素質(zhì)、高水平人才，招聘工作公開公正，杜絕“關(guān)系戶”的存在。

（五）細化年度財務(wù)預(yù)算工作并建立預(yù)算績效管理機制

在財務(wù)年度資金預(yù)算編制工作中，預(yù)算定額的制定要遵循公平性、合理性和科學(xué)性原則，財務(wù)預(yù)算項目編制必須細分，強化預(yù)算約束，建立節(jié)約意識，合理安排資金切實做到有保有壓，年度預(yù)算執(zhí)行中的新增支出不予追加，確需在當(dāng)年支出的，可通過調(diào)整內(nèi)部支出結(jié)構(gòu)自行消化，對年度預(yù)算內(nèi)沒有編制的支出項目，財務(wù)部門將不予撥付資金，保證年度資金預(yù)算編制的準(zhǔn)確性與真實性；預(yù)算績效管理評價方法要在實踐中不斷進行改進和應(yīng)用。通過不斷強化預(yù)算約束體系制度，使預(yù)算調(diào)整流程得到規(guī)范，單位的支出行為有了規(guī)范性，才能減少財政經(jīng)費支出不合理等行為的出現(xiàn)，保障每一筆經(jīng)費的支出都能落到實處；加強預(yù)算績效管理的“事中”管理的關(guān)注度，對相關(guān)部門的資金支出行為做好明文規(guī)定，貫徹落實主管部門的主題職責(zé)，優(yōu)化相關(guān)部門的支出結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)進一步加強績效管理的目標(biāo)。

在市場經(jīng)濟體制逐步確立與不斷完善的過程中，建立先進的財務(wù)管理體系顯得尤為重要，我國的行政單位需要不斷更新財務(wù)管理觀念，跟隨時代的腳步，建立健全內(nèi)控管理制度，培養(yǎng)財務(wù)管理人才，以高效的財務(wù)管理來提高行政單位工作的效益。

[1]馮其松。完善行政單位財務(wù)管理的若干建議探析[j]。經(jīng)濟視野，20xx。

[2]周震。新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新[j]。新財經(jīng)（理論版），20xx。

財務(wù)管理論文題目 財務(wù)管理論文選題方向篇八

財務(wù)管理與公司的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)，是公司經(jīng)營管理中很重要的一部分。集團公司的現(xiàn)代企業(yè)管理機制為其財務(wù)管理模式的建立創(chuàng)造了良好的條件，并提出了目標(biāo)要求，而財務(wù)管理模式也對現(xiàn)代企業(yè)管理機制的建立起到推動作用，實現(xiàn)資本的保值增值。因此，構(gòu)建財務(wù)管理模式是集團公司的健康發(fā)展的保證。

1、財務(wù)管理模式的總體目標(biāo)

要實施財務(wù)管理模式，必須首先明確財務(wù)管理模式的總體目標(biāo)。集團公司財務(wù)管理模式的總體目標(biāo)是：以《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》以及國家其它相關(guān)的法律法規(guī)作為財務(wù)管理工作準(zhǔn)則，加強會計控制系統(tǒng)建設(shè)作為財務(wù)管理的總體要求，把財政部關(guān)于印發(fā)《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法的通知》作為財務(wù)工作的總體思路和指導(dǎo)方針，建立及時、全面、規(guī)范、正確的經(jīng)濟信息披露體系，把加強財務(wù)計劃和各項效績考核指標(biāo)的落實、監(jiān)督、檢查、考評作為實現(xiàn)經(jīng)濟指標(biāo)的運行機制進一步完善與生產(chǎn)經(jīng)營所要求的財務(wù)管理內(nèi)容，加強對現(xiàn)金流的全面預(yù)算和結(jié)算為主線條的資金管理，加速資金的周轉(zhuǎn)，降低資金成本，開源節(jié)流，增加收入，降低成本，實現(xiàn)國家利益最大化，爭取最大的經(jīng)濟效益。

實現(xiàn)財務(wù)管理模式的總體目標(biāo)，需要實施財務(wù)管理模式的子系統(tǒng)，即：機構(gòu)管理模式、制度管理模式、會計核算管理模式、會計基礎(chǔ)工作管理模式、預(yù)算管理模式、成本管理模式、信息披露體系模式、財務(wù)分析模式、會計檔案管理模式、財務(wù)人員再教育模式。通過對這些模式的實施，可以最終達到極大地滿足國有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。

2、財務(wù)管理模式的子系統(tǒng)

①機構(gòu)管理模式。一定的機構(gòu)管理模式是集團公司財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)形式。機構(gòu)管理模式包括“統(tǒng)一管理，分級核算”的財務(wù)管理基本體制和“程序科學(xué)、崗位明確、責(zé)任清晰、上下對口”的責(zé)任機制。

集團公司應(yīng)建立和執(zhí)行財務(wù)管理基本體制，即：“統(tǒng)一管理，分級核算”。其中，“統(tǒng)一管理”是指集團公司財務(wù)部門應(yīng)按照《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等法律法規(guī)以及省政府、財政廳等有關(guān)部門的規(guī)定，集中管理其所屬子公司財務(wù)部門的人員、計劃、分析、核算、收入、成本、利潤、費用、資金、制度、報表、培訓(xùn)等內(nèi)容?！胺旨壓怂恪眲t是指集團公司和子公司分為兩個層次的經(jīng)濟實體，在各自的時間和空間的范圍內(nèi)獨立進行工商稅務(wù)注冊，獨立納稅，獨立編報會計報表，獨立實行經(jīng)濟責(zé)任制的會計核算。通過分級核算，可以體現(xiàn)經(jīng)營者權(quán)益、實現(xiàn)經(jīng)濟責(zé)任。

集團公司應(yīng)盡快建立和執(zhí)行“程序科學(xué)、崗位明確、責(zé)任清晰、上下對口”的責(zé)任機制。包括制定財務(wù)部門的組織機構(gòu)、崗位及職責(zé)，科學(xué)性、效益性、規(guī)律性、可控性、民主性和公正性的業(yè)務(wù)操作規(guī)程，科學(xué)的工作程序以及崗位責(zé)任實施條例。這些方面對集團公司良好的財務(wù)管理起到了很大的推動作用。

②制度管理模式。知識經(jīng)濟時代決定了企業(yè)管理意識和管理手段必須采用嚴格有序的多媒體電腦系統(tǒng)，而集團公司管理模式又決定了集團中心必須采用嚴格規(guī)范的遠程、制度管理模式。集團公司建立的制度管理應(yīng)包括資金管理制度、基建財務(wù)管理制度、收入管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、成本費用管理制度、稅務(wù)管理制度、資本收益管理制度、資金內(nèi)部結(jié)算制度、財務(wù)預(yù)算管理制度、財務(wù)分析管理制度、存貨管理制度、報表管理制度、會計基礎(chǔ)工作管理制度等制度。

③會計核算管理模式。會計核算要受到《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、財稅制度以及上市公司財務(wù)管理要求的嚴格制約，是集團公司財務(wù)工作的基礎(chǔ)，具有合法性、準(zhǔn)確性、及時性、全面性、時效性等特征，是公司計劃、預(yù)算、分析、決策、考核、評價等管理環(huán)節(jié)所需的非常重要的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。作為投資主體的集團公司，應(yīng)對母子公司的人、財、物進行集權(quán)管理以及對資產(chǎn)承擔(dān)保值增值的責(zé)任，這也是建立會計核算體系必須要充分滿足的前提。

④會計基礎(chǔ)工作管理模式。會計基礎(chǔ)管理是為會計核算和會計管理提供基礎(chǔ)性、綜合性工作的統(tǒng)稱，是做好集團公司會計工作必備的客觀經(jīng)濟環(huán)境。它是生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的基礎(chǔ)工作在財務(wù)工作上的集中反映，其空間范圍涉及與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的各方面。會計基礎(chǔ)的建立是一個涉及內(nèi)容龐大復(fù)雜、涉及面廣、涉及永恒時間的系統(tǒng)工程，它不是財務(wù)部門自身就能做到的，需要與各子公司、各部門、全員的長期參與，建立規(guī)范的經(jīng)濟運行的基礎(chǔ)機制，建設(shè)共同的“游戲規(guī)則”。

⑤預(yù)算管理模式。預(yù)算是根據(jù)集團公司總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略要求，科學(xué)核定公司在一定時期內(nèi)的經(jīng)營活動與組織建設(shè)可能實現(xiàn)的各項收入、成本、費用、投資、支出等項目中產(chǎn)生的現(xiàn)金流的一種測算方案。預(yù)算要以國有資產(chǎn)保值增值和國家利益最大化為目標(biāo)，以可實施戰(zhàn)略和增強公司可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢為前提，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場為基礎(chǔ)，以合理配置資源、努力節(jié)支增收和逐年提高經(jīng)濟效益為基本要求，制定全面有效益的預(yù)算指標(biāo)。集團公司要對年度內(nèi)公司的各項財務(wù)活動與資本運營實行財務(wù)預(yù)算管理。

⑥成本管理模式。成本控制分為基建投資的成本和運營成本兩個部分。根據(jù)產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)和空間范圍將基建投資的成本分為可控成本和不可控成本。可控成本是在經(jīng)營環(huán)節(jié)中財務(wù)部門或經(jīng)營管理部門主觀上可以控制的一種經(jīng)營成本。它是由經(jīng)營環(huán)節(jié)決定實際投入的流動資金支出。而不可控成本是財務(wù)部門或經(jīng)營管理部門在經(jīng)營環(huán)節(jié)中主觀上不可控制其數(shù)量變化的一種相對固定的經(jīng)營成本。這些概念的提出與運用將對集團公司日常成本的控制、財務(wù)預(yù)算的編制、分析、控制、檢查起到重大作用。

⑦信息披露體系模式。集團公司要按現(xiàn)代企業(yè)管理要求建立一套科學(xué)合理、準(zhǔn)確可信、全面及時、規(guī)范有效的經(jīng)濟信息披露的報表體系，以滿足董事會、監(jiān)事會、職工代表大會、財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、政府各部門、債權(quán)債務(wù)人、中介事務(wù)所等方面信息使用者的需要。經(jīng)濟信息披露的報表體系包括運營財務(wù)、資本財務(wù)、基建財務(wù)、績效考核、資本收益、收入、成本、利潤、稅金、分類和綜合財務(wù)分析、綜合財務(wù)狀況。建立經(jīng)濟信息披露體系，可以形成一整套的經(jīng)濟監(jiān)督和預(yù)警系統(tǒng)，有利于集團公司的領(lǐng)導(dǎo)人員控制生產(chǎn)經(jīng)營活動，并滿足其信息需求。

⑧財務(wù)分析模式。財務(wù)分析是從公司生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中影響經(jīng)濟效益的各種因素出發(fā)，確保提高經(jīng)濟效益的措施在生產(chǎn)經(jīng)營過程中得以貫徹執(zhí)行，而抑制降低經(jīng)濟效益的失誤發(fā)生，反映了公司過去某個時期的經(jīng)營狀況或某個時點的財務(wù)狀況。

⑨財務(wù)人員再教育管理模式。隨著客觀經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，財務(wù)會計所需要的知識理論和方法在不斷完善和發(fā)展。集團公司的經(jīng)營管理目標(biāo)的迅猛提高，勢必要求其財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)黨的方針政策和財稅政策，不斷吸收新知識，這就需要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)管理。而對財務(wù)部會計人員的培訓(xùn)，就要確保會計人員都獲得會計人員從業(yè)資格證，并努力使其成為思路開闊、業(yè)務(wù)精干、知識全面、善于接受新事物的優(yōu)秀財務(wù)人員，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度運作和發(fā)展的需要。

⑩會計檔案管理模式。會計檔案一般包括會計賬本，會計報表，會計憑證，財務(wù)預(yù)算，財務(wù)計劃，各種基建和運營的經(jīng)濟合同，上下左右和內(nèi)部與財務(wù)有關(guān)的各種文件、函件、通知，與上下左右和內(nèi)部有關(guān)的各種資金結(jié)算憑證、各種稅票、與子公司等的資金結(jié)算在內(nèi)的會計資料及文擋。為了配合會計檔案管理工作，要對會計檔案進行規(guī)范的工作程序和制度管理，對促進企業(yè)集團的經(jīng)濟效益將起到不可忽視的作用。

通過對上面財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)管理模式的實施，必將極大地推動各集團公司財務(wù)管理的集約型管理體系的建立，促進其經(jīng)濟效益的提高。

財務(wù)管理論文題目 財務(wù)管理論文選題方向篇九

摘要：

隨著市場經(jīng)濟的深入開放和發(fā)展，小微企業(yè)的規(guī)模日益擴大，在我國企業(yè)中占據(jù)了很大一部分的比重，成為備受關(guān)注的一個群體。但其整體狀況卻不容樂觀，而財務(wù)管理作為小微企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節(jié)一直備受關(guān)注，在這一環(huán)節(jié)存在的問題關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，本文首先對我國小微企業(yè)在財務(wù)管理的重要性作了討論，在此基礎(chǔ)上對小微企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的問題進行了比較詳細的分析，并在分析產(chǎn)生問題原因的基礎(chǔ)上提出了解決這些問題的措施。

關(guān)鍵詞：

小微企業(yè)；對策；財務(wù)管理

目前，我國小微企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了5000萬家，成為了我國市場經(jīng)濟的主體，為我國解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的強大力量。我國小微企業(yè)在國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策鼓舞下，并隨著20xx年1月份的小企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施發(fā)展得越來越快了。與此同時，眾多小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，還存在著許多的問題。這些問題主要體現(xiàn)在：一方面，小微企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗還有許多不足，資金勢力和技術(shù)力量較為薄弱，限制著小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大；另一方面，小微企在財務(wù)管理方面不夠規(guī)范，對會計準(zhǔn)則把握不夠準(zhǔn)確，這些同樣影響到了小微企業(yè)經(jīng)營濟活動的正常運行。

一、加強我國小微企業(yè)財務(wù)管理的重要性分析

小微企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大，但小微企業(yè)在促進社會和諧穩(wěn)定、鼓勵科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出。隨著在“國進民退、國退民進”的背景下，國有企業(yè)改革的進一步深入，以及在當(dāng)前鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下，小微企業(yè)將在國民經(jīng)濟運行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財務(wù)管理工作，這也得到商界和學(xué)術(shù)界的認可。

（一）小微企業(yè)財務(wù)管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理以價值為導(dǎo)向，企業(yè)各項管理工作必須圍繞價值這個中心目標(biāo)開展，現(xiàn)代財務(wù)管理能洞察企業(yè)運行中各項管理工作的過程和最終結(jié)果，因此，做好財務(wù)管理是做好企業(yè)各項管理工作的關(guān)鍵。而小微企業(yè)經(jīng)營活動的過程和效果都離不開財務(wù)管理，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。

（二）財務(wù)管理是促進小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁

小微企業(yè)經(jīng)營的好與壞，可以通過財務(wù)會計中提供的信息反映出來，社會上各種渠道匯總的財務(wù)會計信息能為小微企業(yè)財務(wù)管理提供完整的、可供小微企業(yè)決策所用的經(jīng)濟信息。同時小微企業(yè)的財務(wù)管理信息資料對小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財經(jīng)信息。因此，財務(wù)管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。

（三）財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的預(yù)警

小微企業(yè)由于人力、物力、財力的有限，決定了其在運行中抗風(fēng)險能力弱，這樣會造成小微企業(yè)收益的不確定性。如果在技術(shù)上沒有優(yōu)勢、在管理上不規(guī)范，特別是財務(wù)管理上不規(guī)范，更會使小微企業(yè)舉步維艱。由于小微企業(yè)可能會受各種不可控因素的影響，小微企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。通過財務(wù)管理來規(guī)避將要發(fā)生的風(fēng)險。這實際上是財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力。因此，在小微企業(yè)管理中，正確運用財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力是小微企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。

二、我國小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）我國小微企業(yè)融資困難，資金來源單一

目前我國小微企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大背景下發(fā)展很快，特別是在注冊資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過正常的銀行、金融機構(gòu)貸款形式進行籌資，由于小微企業(yè)本身規(guī)模小，資本也小，負債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機構(gòu)將面臨無法收回本金和利息的風(fēng)險，所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿足借貸條件。

（二）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向

很多企業(yè)有明顯的盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，不顧自身的客觀條件和能力，也無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認識，認為什么熱門就做什么，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長遠發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對自己要上馬的項目沒有進行可行性分析，投資規(guī)模應(yīng)該多大？資金來源、資金結(jié)構(gòu)是什么樣？建設(shè)周期多長？市場需求怎樣？都沒有進行認真的規(guī)劃和測算，對于項目的財務(wù)和風(fēng)險沒有進行可靠預(yù)測。如果市場出現(xiàn)異動或國家發(fā)布宏觀調(diào)控政策，那么企業(yè)的資金可能因為不能及時到賬而陷入困境，從而導(dǎo)致經(jīng)濟損失。

（三）缺乏風(fēng)險意識

對于一個企業(yè)，特別是小微企業(yè)來說，如果沒有較強的風(fēng)險防范意識，企業(yè)就會很容易產(chǎn)生財務(wù)危機。小微企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，負債過多問題。小微企業(yè)產(chǎn)生負債是很正常的現(xiàn)象，小微企業(yè)如果想穩(wěn)定長期發(fā)展，那么負債經(jīng)營是不可規(guī)避的。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟償還能力，過分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二，就是短債長投。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對貸款用途進行更改，將短期借債運用于投資回收期。

（四）缺乏完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度

在小微企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理期間，相關(guān)部門不能合理對中小企業(yè)進行財務(wù)內(nèi)部控制，無法提高小微企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制工作效率，甚至?xí)霈F(xiàn)影響企業(yè)財務(wù)管理工作的問題。一方面，在財務(wù)內(nèi)部管理的時候，相關(guān)管理部門無法對會計控制工作進行管理，難以控制各類風(fēng)險。另一方面，小微企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員不能明確權(quán)責(zé)利制度，難以提高小微企業(yè)財務(wù)控制權(quán)責(zé)利管理效率。

三、改善小微企業(yè)財務(wù)管理的途徑

（一）拓寬融資渠道

融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，拓寬融資渠道需要來自政府和金融機構(gòu)的大力支持，可申請適當(dāng)放寬對小微企業(yè)的放貸條件，積極爭取優(yōu)惠政策、金融支持。小微企業(yè)自身也應(yīng)努力提高自身，首先應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營管理水平入手，規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善的財務(wù)管理制度，良好的信用評估，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應(yīng)當(dāng)不斷完善有關(guān)小微企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī)，加強對小微企業(yè)在政策上的支持，加大對小微企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的扶持。金融機構(gòu)也應(yīng)不斷完善當(dāng)前的債券融資市場，建立多層次的中小金融機構(gòu)，為小微企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔(dān)保機構(gòu)可以有效降低銀行對中小企業(yè)放貸的風(fēng)險，使小微企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。

（二）轉(zhuǎn)變小微企業(yè)財務(wù)管理理念

理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永遠無法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行理財知識培訓(xùn)，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會理財作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認識到，不會理財?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會理財?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。

（三）建立財務(wù)預(yù)警機制

企業(yè)要提高風(fēng)險意識，建立完善的財務(wù)預(yù)警機制。在建立完善的財務(wù)預(yù)警機制時，我們可以分兩步走，首先建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，短期預(yù)警的目標(biāo)不是盈利，而是保證小微企業(yè)的現(xiàn)金流，從而使企業(yè)可以正常運作。其次，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)不利于企業(yè)財務(wù)狀況的因素時，財務(wù)指標(biāo)的變化會觸發(fā)財務(wù)預(yù)警機制，使管理人員有更多時間從容處理，降低財務(wù)風(fēng)險。

（四）完善內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)

小微企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，在整個企業(yè)管理過程中起著十分重要的作用?，F(xiàn)有的財務(wù)管理制度需要不斷的完善，明確財務(wù)管理人員的工作職責(zé)，明確出納人員不得兼任稽核、會計、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財務(wù)專用章、法人代表章分人管理等。結(jié)合當(dāng)前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，內(nèi)部控制規(guī)范體系對于提升小微企業(yè)的行業(yè)競爭力有著非常重要的作用，可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實現(xiàn)總校企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。小微企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限，在內(nèi)部控制上所承擔(dān)的費用也不盡相同，小微企業(yè)只需建立一個簡單的控制系統(tǒng)即可，在實際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例。

四、結(jié)論

綜上所述，在我國小微企業(yè)財務(wù)管理工作中依然存在著很多問題，財務(wù)管理工作既具有專業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，在實際工作中，應(yīng)防微杜漸，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向，完善小微企業(yè)的財務(wù)管理制度，拓寬小微企業(yè)的融資渠道，堅持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。