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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2、組織制定工程實(shí)施計劃，對計劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；

3、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核，負(fù)責(zé)上報的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報告的審核；

4、對監(jiān)理公司工作進(jìn)行監(jiān)督與考核，監(jiān)控工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本工作，指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理并組織協(xié)調(diào)分包單位，解決在設(shè)計、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；

5、組織各專業(yè)工程師對分管分項工程進(jìn)行質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收；

6、組織工程例會和專項會議，協(xié)調(diào)施工過程問題；

7、審核審批相關(guān)工程管理表單，落實(shí)公司工程管理制度；

8、負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保本部門績效指標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1、負(fù)責(zé)工程管理相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)、執(zhí)行、檢查與完善；

2、配合項目開工前手續(xù)辦理和施工前準(zhǔn)備工作；

3、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場周邊單位的協(xié)調(diào)接洽工作；

4、參與施工圖紙會審、審核施工單位施工組織設(shè)計及施工方案；

5、參與項目相關(guān)的招標(biāo)工作，編制各類招標(biāo)文件、合同文件中技術(shù)、質(zhì)量、工期條款；

6、負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行全面管理，控制項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全與投資。

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1、配合項目完成設(shè)備、設(shè)施的移交工作；

2、組織本部門各專業(yè)工程組，指導(dǎo)各客服中心工程人員全面掌握、了解所轄物業(yè)項目片區(qū)房屋本體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施的性能、數(shù)據(jù)等，指導(dǎo)各客服中心建立設(shè)備臺賬與設(shè)備卡，完善設(shè)備設(shè)施的資產(chǎn)管理與建檔管理工作，以便順利、有效的開展工作；

3、組織本部門各專業(yè)工程組，對各客服中心的房屋本體、公共設(shè)施、共用部位、機(jī)電設(shè)備、管線、設(shè)備房等進(jìn)行日常運(yùn)行、檢查、保養(yǎng)和維修工作指導(dǎo)，以及應(yīng)急搶修與故障排除工作，確保各項設(shè)備功能正常、運(yùn)行完好；

4、組織本部門各專業(yè)工程組，檢查、指導(dǎo)各客服中心的工程人員日常巡視、養(yǎng)護(hù)、值班等工作的順利進(jìn)行，以確保物業(yè)區(qū)域業(yè)戶工作、生活穩(wěn)定，設(shè)施設(shè)備性能完好與使用正常；

5、組織本部門各專業(yè)工程組，審核各客服中心提出的年度大中修、設(shè)備更新及工程改造計劃的立項申請、實(shí)施方案、工程預(yù)算等，并報上級領(lǐng)導(dǎo)組織評審?fù)ㄟ^后，督促各客服中心按計劃執(zhí)行；

6、指導(dǎo)、監(jiān)督分公司所轄各客服中心的各類工程檔案、技術(shù)圖紙、設(shè)施設(shè)備資料、工程文件、工程書籍等的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計分析以及工程檔案柜管理；

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1、組織實(shí)施對公司改擴(kuò)建、裝修、維修工程項目的全面管理；

2、負(fù)責(zé)編訂公司改擴(kuò)建、裝修、維修項目的方案和施工預(yù)算；

3、協(xié)調(diào)、實(shí)施公司改擴(kuò)建、裝修項目報建、安監(jiān)、技監(jiān)、審計等工作；

4、參與公司建造、裝修、維修項目招投標(biāo)方案的制訂、實(shí)施以及竣工驗(yàn)收；

5、負(fù)責(zé)巡視督察施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全消防工作，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題；

6、參與公司項目工程管理制度的編制、改進(jìn)，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)；

7、負(fù)責(zé)監(jiān)管公司物業(yè)項目的材料采購，控制建造成本；

8、負(fù)責(zé)組織落實(shí)對公司物業(yè)裝備/設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作；

9、審批公司物業(yè)承租人的裝修方案，并督促工程部團(tuán)隊施工監(jiān)管；

10、對工程部團(tuán)隊人員進(jìn)行有效管理。