總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

廣電制作人員個人年度工作總結篇一

一、常規(guī)工作

上半年我們組的復核工作基本上能做到日清日結，自去年下半年以來，由于醫(yī)保改革，部分商品不能用醫(yī)?？ㄋ⒖ㄏM，導致門店營業(yè)下降，所以我們的工作量大幅度下降，我們組全組工作量最大的時侯能完成x品項，基本上能完成上級領導下達的工作目標任務，差異控制基本上能保持在x/萬左右;每天工作量最大時也不會超過x品項，偶爾也有一定的工作壓力，由于公司進一步強化了績效考核機制，員工的工作積極性也有了大幅度的提升，工作效率明顯提高，偶爾工作量大的時侯，我們組不能夠完成的，其他庫區(qū)(日化，藥品)復核組也會主動幫忙，讓晚班有充足的時間做好次日的準備工作。上半年，全組共完成復核工作量x品項，產(chǎn)生差異x個，差異率為x/萬。

二、人員管理

自今年以來，我們組人員還算穩(wěn)定，在上級領導的指導與幫助下，人員素質也有了一定的提升，特別是工作習慣的改良方面有了很明顯的進步，全組人員做到有事請示，無曠工，請假先填假條，每一位員工在工作中都有了自己的目標和想法，這是前所未有的景象，在以后的工作員，我們將繼續(xù)加強員工素質方面的工作，使我們組的管理更加有序、有效。接下來的時間里，我們將組織本組人員培訓員工日常禮儀規(guī)范，特別強調的是做人，做事、接人，接物方面的內(nèi)容，讓我們組的每位成員都能在思想意識方面有所提高，凝聚人與人之間的距離，從而在溝通協(xié)作方面有所發(fā)展。

三、差異處理

上報的各種數(shù)量、質量差異大部分都有能及時的給予處理，但是有的門店上報的差異不能及時進行處理，主要原因是大庫庫存是正確的，而復核員也能回憶起確實下了該商品的，當然這中間是有許多的客觀因素的，門店會沒有細心驗貨(也有這種可能)，但是，對于我們而言，我們要考慮的是，這些差異的產(chǎn)生，不能全部責任都歸究于別人，我們更多的是要思考：1、我們在復核操作過程中，是否按照復核操作流程來進行了;2、我們是否按照《復核出庫裝箱標準》來執(zhí)行的。

四、店名書寫

我們組店名漏寫到是較少出現(xiàn)，但店名錯寫還是偶然發(fā)現(xiàn)，追其因原是工作量大、員工疲倦等各方面的原因。當然主要是人員責任心問題，這些都是我們在以后的工作中要注意改進的地方。而有些時侯，我們也偶爾的看到一些“新店名”，這些由復核員自己編造出來的店名是怎樣產(chǎn)生的呢?分析主要原因是店名不熟悉，還有的是由于簡寫造成的，對于這些情況，我們要做的還只是培訓，首先，對于我們所復核的每一家店，在復核好每一單件的時侯，都要看一眼店名，這樣的話，就不容易造成主觀上創(chuàng)造“新店”。對于簡寫出來的錯的店名，我們是這樣要求的，對于新員工，實在拿不準的話，就直接寫全名，如果有點模糊，那就請教一下老員工。

五、早、晚班的配合

早班是我們工作效率的核心，早班由于精神狀態(tài)較好，不容易疲憊，也不容易出現(xiàn)復核差異，而且效率較高，在早班的工作中，我們主要是要盡量的提高復核工作效率，以提前完成工作，為晚班爭取時間，不至于加班。同時，晚班盡可能的提前將全天的工作完成，余下的時間用以處理各種門店上報的差異，并為次日早班的工作作好準備(周轉箱的碼放、小紙箱的收集等)。自從復核組與倉管組分開以來，我們就將全部的精力投入到復核工作中了，特別是分司強化了績效考核機制以來，人員的工作效率大幅度提高，每天都能高效的完成。

廣電制作人員個人年度工作總結篇二

20xx年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領導下，公司總部堅持科學發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，帶領各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下，全體員工團結一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有了一定的進步。但也應清醒地認識到，20xx年的形勢依然嚴峻，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工奮發(fā)努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得突出成績?，F(xiàn)作如下總結.

一、20xx年公司工作回顧。

(一)生產(chǎn)指標完成情況。

截止11月30日，累計完成發(fā)電量6.60億千瓦時，完成年計劃9億千瓦時的73%;主營業(yè)務收入13336萬元，完成年計劃的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實現(xiàn)利潤總額4471萬元，完成年計劃的45%，同比減少5548萬元，減幅55%;凈利潤實現(xiàn)3820萬元，完成年計劃的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預計全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時，比計劃發(fā)電量少約2.00億kwh，未完成全年的生產(chǎn)任務。

公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時)，比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時，同比降低22.97%;平均上網(wǎng)電價244.6元/兆瓦時(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(含稅)降低0.51元/兆瓦時，同比下降0.21%，電價下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價較低所致;1-11月累計實現(xiàn)銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。

公司1-11月份主營業(yè)務成本7897萬元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬元)，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。

公司系統(tǒng)1-11月份財務費用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元)，比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%，主要原因是利率下調減少財務費用所致。

公司系統(tǒng)1-11月份實現(xiàn)利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為55.34%。

總體來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴重的影響，發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟危機及地方電網(wǎng)鼓勵用電及優(yōu)惠電價政策的影響，市場遭受沖擊;三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價均受到一定影響;受地方電網(wǎng)裝機容量大、用電負荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了一定的電量損失;四設備運行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素。

(二)安全生產(chǎn)工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續(xù)保障。

1、狠抓安全基礎工作。公司認真貫徹集團公司20xx年安全生產(chǎn)一號文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針指導全年安全生產(chǎn)工作。一年來，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、安全設施標準化建設、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設備的改造力度，通過這些基礎管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實了安全基礎，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電。

3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構，下設防汛辦公室及相應的應急組織機構，全面負責公司的防洪度汛工作;督促指導各電站加強和水文部門聯(lián)系，制定相應的防汛措施，編寫防汛預案、并根據(jù)預案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛安全，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)化。

4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領導下，在全體員工的共同努力下，20xx全年全公司未發(fā)生重大設備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災事故、交通事故，實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標;安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。

(三)加大了設備整治工作力度，提高了設備健康水平。

今年公司在設備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設備運行狀況明顯好轉，非計劃停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電;積極推動技術改造，投入資金309萬，完成了技改項目18項，項目完成率為100%;逐步推進安全生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。

(四)加強了人才培訓與開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素質和專業(yè)技能。

高素質高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，20xx年公司進一步加強了人才培訓與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓計劃，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。20xx年有6人通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定;7人通過了初級專業(yè)技術資格認定;有1人申報中級專業(yè)技術資格，1人申報高級專業(yè)技術資格。同時及時安排相關員工參加集團公司、分公司以及其他相關單位舉辦的各類培訓班及專業(yè)調考，督促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務能力培訓，其中總部舉辦培訓班7屆。

(五)踐行科學發(fā)展觀，黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階。

公司組織黨員干部認真學習貫徹黨的xx屆四中全會和集團公司、分公司年度工作會議精神，扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，積極響應“創(chuàng)牌行動”號召，認真抓好黨風廉政建設和監(jiān)察監(jiān)督工作。

成立了領導小組，明確了各部門責任，構建了懲治與預防*體系。修改制定了《20xx年黨風廉政建設責任書》做到了逐級分解責任目標，層層落實領導責任，各級領導班子成員責任目標明確，責任范圍及內(nèi)容清楚，責任落實到位。

認真檢查梳理公司黨風廉政建設制度，重點完善對資產(chǎn)管理、項目招投標管理、“三重一大”決策制度、領導干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風廉政建設方面的制度10多個。

努力構建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建設的各個環(huán)節(jié)的權力運行的監(jiān)控機制、風險防范的預警機制和監(jiān)督考核的評價機制;開展了工程、項目招標管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機構，公司各級主要負責人對監(jiān)督工作負總責、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關鍵崗位人員和經(jīng)營管理關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領導班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好項目建設、大修技改、設備物資采購過程的監(jiān)督。在工程項目建設過程中，做到工程安全、質量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干部隊伍廉潔。在工程項目、設備物資采購招標過程中監(jiān)督到位，嚴格執(zhí)行“三分離原則”(即：推薦投標人員不參與評標，評標人員不參與定標，監(jiān)督人員參與全過程)，保證項目和設備招標公開、公平、公正。

(六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。

企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢，堅持“以人為本，民心為天”，大力營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

以《中國集團公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導，把企業(yè)文化建設和創(chuàng)建文明單位結合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時，結合安全生產(chǎn)部開展的“6s”活動，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實現(xiàn)設備標識標準化。

(七)工會、共青團等開展有聲有色的工作，*管理的精神得到體現(xiàn)。

20xx年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會，各自健全了內(nèi)部組織機構，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了*測評，對班子成員進行*評議同時為公司的發(fā)展獻計獻策，給員工提供參政議政的平臺;組織各類活動，安全知識競賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。

二、20xx年取得的基本經(jīng)驗。

一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明了這一點。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設、工會共青團工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動，開拓進取才能取得成效。三、緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術工作、設備整改、精神文明建設、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線展開，服務于生產(chǎn)與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力量。

三、把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展信心。20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠理想，沒有完成年初的計劃;但這些成績?nèi)灾档每隙?，是在金融危機的大背景下克服種種困難取得的，是發(fā)展中的問題。20xx年，隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟的復蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機遇。因此我們要把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應該用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一帆風順的，都是充滿波折的，呈現(xiàn)波浪式前進螺旋式上升的特點，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。

但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰(zhàn)，金融危機還將沖擊電力市場，地方電網(wǎng)的競爭還會相當?shù)募ち?，天氣干旱等自然原因還有很多不可預測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營，對此我應有充分的心理準備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

四、20xx年工作思路是結合上級的戰(zhàn)略部署。堅持用科學發(fā)展觀指導各項工作，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，把握重點和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問題，全面推進各項工作上一個新的臺階，力爭生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風廉政建設和企業(yè)文化實現(xiàn)的突破。

20xx年的總體目標是實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故，經(jīng)營管理躍上一個新水平，實現(xiàn)利潤和營業(yè)收入大幅增長，精神文明建設、黨建工作、企業(yè)文化建設等與生產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調發(fā)展，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標如下：

1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營班子的調整問題，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項工作落到實處;需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區(qū)域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。

2、生產(chǎn)經(jīng)營目標：實現(xiàn)利潤總額6005萬元，營業(yè)收入17250萬元;加強對香格里拉公司的管理，改變其虧損局面。主要經(jīng)營目標為

3、安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生特別重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負同等責任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災、爆炸事故;不發(fā)生有人員責任的一般及以上設備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。

4、黨風廉政建設目標：認真貫徹落實《公司建立健全懲治和預防*體系20xx-20xx年工作規(guī)劃》的要求，積極組織開展紀檢監(jiān)察工作達標互查互學活動，確保公司黨員、中層以上領導認真遵守政治紀律，不參與各種非法組織和非法活動;暢通信訪舉報渠道，使員工反映的問題及時得到回應和解決。

5、企業(yè)文化及精神文明建設目標：堅定不移地堅持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎、精神領袖和奉獻先鋒;加強學習，迎難而上，努力實現(xiàn)公司利益與個人發(fā)展的互相協(xié)調;積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運行機制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

縱觀全局，20xx年工作重點，一是解決香格里拉等公司的虧損問題;二是做好煙臺東源風電集團公司風電項目等新項目的接收工作;三是繼續(xù)加強設備的綜合治理，確保電網(wǎng)正常運行;四是千方百計強化電力營銷工作，確保發(fā)電量的完成;五是加強風險防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

廣電制作人員個人年度工作總結篇三

時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能?；厥走^往，企業(yè)陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，因為有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手。為了給自己的精神風貌、業(yè)務水平上一個新的臺階,在成績中找不足,在總結中找差距。本人極其必要對本年度工作學習進行一次回顧與總結。 各項規(guī)章制度執(zhí)行情況:

本年度與往年最大的不同,即是處部及項目部各項規(guī)章制度日趨完善。小到宿舍個人衛(wèi)生，大到工程施工質量，都建立了一套完整系統(tǒng)的制度體系。正因為規(guī)章制度體系的完善給整個項目部乃至整個公司帶來了一種新的氣向、新的風貌。生產(chǎn)施工質量有章可循,安全管理有規(guī)可查,生活學習有了制度的約束。使我真正領悟到處部領導提出的“制度促進管理，管理增進效益”的真正含義。我與項目其他同志一道認真學習領悟各項規(guī)章制度，在工作學習中嚴格遵守各項新規(guī)章新制度，做到有章必依，違章必糾。項目部每周進行的“安全質量自檢自查”中對照新制度、新規(guī)章及時發(fā)現(xiàn)問題，限時解決問題。通過同事們上下齊心努力，上半年在處部進行的“安全質量大檢查”中

我所在的“小龍灣地鐵配套綜合樓機電安裝”項目部以總分第一的好成績得到處部嘉獎。下半年在地鐵總公司(業(yè)主方)組織進行的“安全質量大抽查”中,我所在的項目部受到地鐵公司各級領導的通報表揚。

工作學習情況：

由于工作需要，由一名一線施工員轉型成為一名施工現(xiàn)場資料

員已經(jīng)兩年多了，我在為人處事、工作經(jīng)驗上成熟了不少。從領導身上我體會到了敬業(yè)與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律。本人深知，資料收集工作不是“閉門造車”，想把工作做好做細就一定要做到在工作中“多學、多看、多想、多問、多寫”。 隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對資料員各方面素質的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去。在即將過去的一年當中學到了不少的經(jīng)驗和技術知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中通過多看、多問、多聽且在業(yè)余時間查找書籍資料，使自己的本職工作技能有了進一步的提高。在項目工地上我的主要工作是施工資料的報審，及時地與總包、監(jiān)理單位溝通聯(lián)系，認真處理好施工中的材料報驗、聯(lián)系單的收發(fā)，盡可能的配合土建總包單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作(如圖紙更改、聯(lián)系單、文件打印、安全技術管理等)。資料工作看似輕松，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易。

對內(nèi)的工作情況：按照公司的規(guī)定要求，及時、完整、準確的完成各階段的材料進場報驗、工序報驗。每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)

值及施工進度。按時參加項目部會議，對項目部每月規(guī)定的施工進度進行系統(tǒng)分析，及時進行必要調整。根據(jù)公司及項目部領導工作部署。做出下一步工作計劃，并打印出各工種下一步工作的工序流程及國家施工驗收規(guī)范發(fā)放到各班組。做好安全資料、工程資料、檢查資料收集工作，杜絕遺漏、不完整、不規(guī)范的情況出現(xiàn)。

對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況：因大樓內(nèi)部結構復雜設計變更較多，根據(jù)各班組提供的施工更改情況，及時與業(yè)主及監(jiān)理取得聯(lián)系進行“工程變更立項”。但各人對施工意圖有所差異.所站角度不同，就會有不同的理解。所以對待業(yè)主監(jiān)理要從公司集體利益出發(fā)，對正確意見要聽，對有爭議的問題，拿出證據(jù)，說道理講事實，讓對方心服口服，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系。做到有雄才也要有口才。

工作進度情況：

今年我所在的“小龍灣地鐵配套綜合樓機電安裝”項目部在沈主任、顧經(jīng)理的帶領下，在項目部同仁上下一心的努力下系統(tǒng)主要設備已安裝就位。辦理“工程變更立項”十余份，創(chuàng)效增收不下200余萬元。根據(jù)項目部現(xiàn)場情況制定出詳細的工作進度計劃，及時建立起“安全生產(chǎn)檔案”“質量檢查臺帳”“職工花名冊”。根據(jù)工地施工進度及時完成各項工程資料，建立起“材料進場報驗檔案”“施工工序報驗檔案”“工程驗收檢驗批檔案”，并做為先進工作經(jīng)驗，向全處推廣。

學習情況：

當前建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，企業(yè)與企業(yè)之間的實力競爭、

職工與職工之間的技術競爭。隨著新規(guī)范、新技術、新材料的日新月異，不學習不行，不掌握不行。在思想觀念上要由“讓企業(yè)去適應我”轉變成“讓我去適應企業(yè)”。本人深知危機感的存在，絲毫不敢有半點松懈，現(xiàn)僅通過本工程地探索歸納，對各類資料需要重點注意的幾個方面概述如下：

一、施工技術資料嚴格受控。

施工技術資料是指導正確、規(guī)范、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設計、建設單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度。另外，本工程邊設計邊施工，工程變動頻繁，設計變更、工程洽商多。設計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工程結算。如果因為變更、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發(fā)放到項目部相關人員手中，并由技術人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達到施工最前線的施工隊。

二、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容

三、加強資料和現(xiàn)場的聯(lián)系

四、加強與監(jiān)理及業(yè)主單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調能力

今后努力方向：

一年來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，主要

是新技術、新規(guī)范的掌握程度還不夠，對本職工作的認識還不夠深。和有經(jīng)驗的老資料員來比還有一定差距。資料編寫上還有硬搬照抄的現(xiàn)象，資料填寫內(nèi)容上缺少真實性，在今后的工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

一.是發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對資料員事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，勇挑重擔，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨煉意志，增長才干。

二.是發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，不斷積累，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛汲取點擊查看各建筑網(wǎng)站更多技術性文章的各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辨正的思維方法，踏實的工作作風、周密的組織能力、機智的分析能力、果敢的處事能力、廣泛

的社交能力、從而逐步達到“張口能講，提筆能寫，下手能干”的境界。

三.是發(fā)揚超越自我的精神。要打破長期形成的心理定勢和思維定勢，勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學習和工作目標，不斷追求，奮發(fā)進取，以適應各項工作超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的需要。

新年新希望：

我希望在即將到來的20xx年里，企業(yè)領導能進一步給我一個全

面展示自己工作能力的平臺，同時希望薪金待遇能有一個新的提高。

雨去雪來，風過云走。在嶄新的日子里，我們將繼續(xù)堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，高舉優(yōu)質工程的偉大旗幟。堅持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。

以上為本人粗略的個人工作小結，敬請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好的為企業(yè)服務。

廣電制作人員個人年度工作總結篇四

20xx ?年是我守押大隊的轉折點，我大隊成功的由中隊升級為守押大隊。這是公司對我大隊的充分信任，同時也意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。大隊經(jīng)過一年的風風雨雨，各項管理制度日趨完善，工作成績較上一年有了很大的進步。以下是大隊一年來工作情況：

根據(jù)公司指示精神，大隊通過全年兩次教育整訓活動以及“五比五看”活動。加強了隊伍建設，全面的系統(tǒng)的組織學習了國家和公司各項法律法規(guī)，以講課的形式開展了職業(yè)道德教育和安全教育。深入淺出的講解了保安行業(yè)發(fā)展規(guī)律，公司的發(fā)展方向及大隊指導思想。通過學習和教育，把握住了隊伍的建設方向，并且樹立了隊員正確的人生觀，價值觀。為大隊更快更好的發(fā)展打了堅實的基礎。

20xx ?年我大隊迎來了全面的發(fā)展，中國農(nóng)業(yè)銀行分行和中國銀行守押業(yè)務的移交順利完成，且運作順暢。公司業(yè)務的增加，守押隊伍的壯大，預示著管理難度上的加大。通過這次順利移交，也為以后郵政銀行和耒用社的移交積累了不少經(jīng)驗。

通過一年的努力，大隊基本完成了年初制定的“零投拆、零事故、零差錯”的工作目標。大隊三位重點培養(yǎng)隊員順利通過了公司核走上了基層管理崗位，同時也順利的通過了公司組織的一年一度年終考核。

廣電制作人員個人年度工作總結篇五

一、求真務實，努力工作

本著“團結”、“務實”、“創(chuàng)新”這 六個字，我盡職于廣電宣傳這個既“循規(guī)” 又具有挑戰(zhàn)性的工作崗位。面對領導和群 眾，面對萬千收視群體，怎樣創(chuàng)造出令各方 都滿足的工作，壓力和責任不校因此，在我 接手分管新聞宣傳后，把“團結”、“溝通”、 “共享”、“創(chuàng)新”作為新聞從業(yè)人員的團 隊精神。做到從制度上規(guī)范人(制定五峰廣 播電視臺新聞從業(yè)人員行為準則)，從精神 上激勵人(張揚八個字的新聞團隊精神、評 選一年一度的最佳記者等)，從工作中培養(yǎng) 人(帶頭示范、讓青年人挑重擔、靈活的理 論和業(yè)務學習活動等)。并做到突出重點、 精心策劃、辦活節(jié)目;注重質量、鼓勵創(chuàng)新、 激活潛能;抓住機遇、全員上陣、強化外宣 以及增強活力、廣開財源、爭創(chuàng)佳績。通過 以上幾項主要措施，逐漸形成了團結上進的 集體，取得了一些突破性的成績。

二、勤政廉政方面

我是農(nóng)民的兒子，我的雙親和兄弟姐妹都 是農(nóng)民。從小的教育、生長的環(huán)境讓我深知 群眾的疾苦，因此我也深知普通干部群眾生 活工作的不易。在工作中，我始終做到以人 為本;在生活中，我永遠記得以民為親。用 樸實的情感、用真誠的良心、用負責的態(tài)度 去對待每一個人、每一件事。 作為一名從事黨的宣傳事業(yè)的同志，保持 優(yōu)秀品質和崇高人格是不可或缺的。在待人 接物、為人處事上，我始終信仰真誠、友善、 循規(guī)的原則，既友善待人，又講究原則，誠 誠懇懇做人。力爭使自己成為一個有益于他 人、有益于單位、有益于社會的有用之人。 因而我始終把廉政當作自己的道德防線，把 勤政當作自己的為公之本。 一是在思想上高度重視，防微杜漸，做到 思想熟悉到位。二是在工作上認真負責，一 絲不茍，做到責任履行到位。針對我縣廣電 部門“條件艱苦、工作辛勞”的特點和“政 策性強、專業(yè)性強、任務繁重、時間無緒、 要求嚴謹”的專業(yè)特點，自覺做到生活上不 攀比、待遇上不奢望，緊緊圍繞年度工作和 建設目標一步一個腳印地抓落實。每逢周一 三五都要加班，有時要新聞播出后才能回 家，加班對于我來說已成家常便飯，但我從 不講條件，從不提要求。三是在貫徹落實上 嚴厲對待，堅持始終如一，做到執(zhí)行規(guī)定到 位。自覺履行自身職責，分管好自己的工作， 身體力行從我做起，干工作、辦事情、抓宣 傳，時刻不忘艱苦奮斗、勤政廉政;在個人 榮譽、待遇面前，不與大家爭名利，工作自 己多干、榮譽讓一線同志們多得。誠心誠意 當好黨和人民的喉舌，盡職盡責。

三、不斷提升自身能力 作為一名年輕同志，最重要的就是要謙虛好學。因此，我時刻提醒自己要不忘記向社 會學、向書本學、向先進學、向同志學，在 政治理論、領導能力、業(yè)務技能等方面不斷 提高自身素質。 作為黨和群眾的耳目喉舌，輿論導向至 關重要。在實際工作中，我不斷加強政治理 論和政策法規(guī)的學習，牢牢把好新聞宣傳的 政治關。受組織的關懷，xx年參加了為期三 個月的黨校學習，并被評為優(yōu)秀學員。結合 先進性教育活動，在先進性教育宣傳和本臺 內(nèi)外日常宣傳雙重任務的情況下，我不僅按 要求學習了相關篇目，還通過媒體、網(wǎng)絡等 形式加強自身理論建設。其中，先進性教育 體會文章獲縣委先進性教活動征文優(yōu)秀獎， 談記者道德品質的文章《記者的覺悟》一文 在廣播記者上發(fā)表，體會文章《爭做合格記 者》一文在國家新聞核心期刊《新聞記者》 上發(fā)表。 不想當將軍的士兵不是好士兵，不為士兵 作想的將軍也不是好將軍。作為分管新聞宣 傳的副局長，我首先想到的是一名記者，然 后是一位領導。在日常治理、新聞業(yè)務、理 論學習等方面，我都從記者群體的角度多考 慮。做到不靠級別治理人，而靠人格魅力領 導人。我深知，要有人格魅力自己在品格、 業(yè)務素質、綜合能力等方面就必須有服眾之 處。

因此，我從不當甩手掌柜。從自身做起， 帶頭發(fā)揚刻苦耐勞的精神去工作。從全市來 看，我局新聞從業(yè)人員相對較少。加上這幾年大事多、任務重，假如沒有良好的運行機 制和完善的治理，很難達到事半功倍的效 果。在日常工作中，我注重言傳身教和以理 服人，并將行風評議和新聞從業(yè)人員“三項 教育”結合起來，將黨員先進性教育和加強 新聞從業(yè)人員職業(yè)道德結合起來，充分發(fā)揮 每一個人的積極性和主動性。在局黨組的領 導下，我嚴格執(zhí)行黨組決定，把業(yè)務會、策 劃會同理論學習會以及思想教育會結合起 來，注重用感情感化同事。