時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程部月工作總結簡短 工程部工作總結及計劃篇一

（一）辦公樓裝修工程

辦公樓裝修工程于6月1日進場，已持續(xù)施工一個月之久，現員工宿舍及辦公室部分已交付使用，工程進入結尾補落階段。

（二）環(huán)城路立項工作環(huán)城路立項在管委會、發(fā)改局等政府部門的全力指導配合工程部認真組織編寫立項相關資料，報送相關部門，現在正在審批中，

（三）環(huán)城路測量放線、地質勘查工作

環(huán)城路測量放線工作按照總體規(guī)劃，由陽光測繪公司進行測繪，現已完成鉆探布點工作，共需勘察鉆孔52個點，地質勘查鉆孔在，在政府相關協(xié)調小組的大力配合下，努力協(xié)調當地居民的關系通水通電，工作穩(wěn)步推進，現以完成鉆孔20個點。七月份工作計劃：

（一）辦公樓裝修工程，計劃在7月6日之前完成全部工作，交付使用。組織驗收，辦理結算。

（二）繼續(xù)做好環(huán)城路地質勘探相關工作，完成余下鉆孔32個點。計劃在7月10日之前完成地質勘查鉆孔全部工作

（三）完成總規(guī)評審、安置區(qū)規(guī)劃方案評審相關工作

（四）制定工程項目管理有關制度

（五）完成環(huán)城路施工設計圖相關工作并做好環(huán)城路開工前準備工作

（六）做好動工一切準備工作

（七）努力完成公司交辦的其他工作工程部時間

工程部月工作總結簡短 工程部工作總結及計劃篇二

在經過5月份繁忙而又緊張的工作任務后，6月份的工作也即將進入尾聲，下面我將工程部的一些工作情況總結如下：

本月的生產任務單共有9個項目的制作，包括比亞迪廣西文化節(jié)、比亞迪?？谡?、比亞迪廈門展、起亞項目的整改、恒大地產、中信、德賽電子及大運會的2套和18套展具的制作。其中由項目組長饒介平負責的恒大地產、羅小紅負責的中信項目、曾利平負責的廣西文化節(jié)和舒平波負責的比亞迪廈門展的相關展具制作已經完成，其余的項目會根據計劃安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同時，也努力保證“質”。

1.生產任務的完成情況

在本月9個項目的完成情況中，廣西文化節(jié)、恒大地產、中信及起亞項目的整改已經按時完成，其余項目也已安排專人負責帶隊制作，現在總體進度的把握較好，按照計劃能夠在任務時間段有效地完成展具的制作。

2.先計劃，后執(zhí)行，重方法，求效率

本月起開始強力執(zhí)行計劃制度，完善工作流程，并確保效果。下單文件下發(fā)的過程中，計劃表也一起到項目組長手中，并在任務開工前寫好計劃表，把控好整個項目及落實項目生產計劃表的內容，不走形式主義。在裝車前，項目負責人也要就此次裝車的展具填寫物料清單，對所有展具都進行編號裝車，并詳細查驗。布展前的培訓也必須展開，就布展細節(jié)和大家共同商討、研究，并讓布展人員都清楚布展任務。在展會結束后，就此次項目要求項目組長進行總結問題及經驗教訓，行政作出項目總表，予以評價效果。

在員工激勵方面，本月初步推行優(yōu)秀員工評選機制，其詳細標準也已張貼，人數暫定為管理標兵一人，員工標兵3人；在福利制度方面，定于每星期一加餐一次，星期三、五發(fā)水果；在企業(yè)文化方面，重點初步定于通過塑造員工的習慣來打造我廠自己的文化，在員工下班后活動的編排上，擬建員工休閑室，播放公司宣傳片及電影、電視劇等節(jié)目，并同時開設報刊閱讀，員工體育活動鑒于工廠人員年齡情況，擬定于拔河比賽，若情況允許，上述活動將于下月開始實施，具體細節(jié)有待完善。

3.起亞項目整改，狠抓質量和細節(jié)

在本月的任務單中，各級領導對于起亞項目的展具整改都很重視，我廠也在該項目的整改中投入大量人力、物力，對于上次車展中油漆、收邊、展具的制作、搭建及材料選擇等出現的問題在此次整改中也都得到了完善的解決，同時，通過此次起亞項目暴露出來的問題，今后的工作重點也放在展會的細節(jié)和質量的完善上面，加強時間觀念和紀律觀念，在質量上面求效率。

不足：

1、工廠已強調的規(guī)范無約束力，需加強。（撤展人員穿短褲，導致腿部劃傷嚴重等）

2、執(zhí)行部與工廠的交接部分不清，雙方缺少事前溝通，且責任人與負責人不明確，任務時間、內容及準備文件等時間性嚴重滯后，導致矛盾的產生，嚴重擾亂生產的進行。

3、各組長的溝通意識差，任務的輕重緩急沒有處理好，工作無條理性，對組員的控制能力弱。

4、工廠人員的行事要求需要嚴格按照工廠的流程進行，出現問題找自己的上一級匯報，切忌越級上報，根據問題的性質找相關的負責人進行解決。

5、員工團體意識差，集體感差。

6、管理人員的意識、方法欠缺，效果不明顯。

7、管理者的不作為。具體表現為：一切工作由上級布置，對存在的問題不揭露，工作缺乏主動性，責任感不強，多一事不如少一事。很多問題在最開始出現的時候往往很容易解決,但管理者卻置之不理，造成問題惡化。這種中層的管理工作實際上處于被動、不負責任的狀態(tài)，是工廠的毒瘤，必須革除、杜絕。每個管理者必須認真履行自己的職責，由制度來保證實施，否則就該處罰主管。 建議：

觀念：如今的管理不是專門發(fā)號施令，而應同員工共同進取，達成目標為宗旨。

心態(tài)：個人得失，責任起初勿須過于計較，不要認為自已很有本事，先提升自我，是非自有公論，久而久之，個人的情操會自然而然提高，上級的認可只是時間的問題。

技能：員工的各項工作自身必須嫻熟，碰到問題先摸索，不能克服時請教有經驗之人，多記錄，并多想想為什么，因為日后員工必然會遇到該類問題，首先會請你處理。

經驗：不知道問題就不會去預防問題，平時對來自各方面的問題點要記住，為我所用，不要讓自已重復發(fā)生，生產時針對性的向員工宣導、講解、提醒，起到事前預防的作用。

要求明確：上級宣導的事項，作業(yè)標準要了解、熟悉，管理者應不厭其煩的.講解，考核，尤其接受能力不強的員工。

培訓：最有效、最直接，作業(yè)中的實際案例經常講給員工知曉，做給員工看，然后他做給你看。

員工問題：多處在員工立場想想，講清道理，事實，少一點責備，多一份關心。

管理：合理規(guī)劃、安排、協(xié)調，讓生產線順暢，不可出現此閑彼忙之局面，要創(chuàng)造出緊張、和諧之氛圍。

工廠標示：展具編號明確，防止使用錯誤；生產區(qū)域、堆放區(qū)域標識清楚。 工廠制度：制度完善，賞罰分明，有法可依，生產才能正常，不能讓員工去摸索。管理應尋求最合理、有效之法，或借鑒他人之法，吸其精華。 工廠環(huán)境：工作環(huán)境臟亂差絕對是制作不出好的產品，嚴格執(zhí)行工廠生產5s條例，保證效果。

小結：制度規(guī)范有力，計劃清晰明確，管控到位，執(zhí)行按時按量，立言，立行，追求品質、效率、紀律！一切的努力都只為生產的順利進行！

工程部月工作總結簡短 工程部工作總結及計劃篇三

1.加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設施設備安全運行；

2.規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質量，減少租戶投訴；

3.加公司設備監(jiān)管力度；

5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；

為達到上述工作目標工程部做了如下工作：

１．制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準；

工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。

2．重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設施設備安全運行；在日常工作時，強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；

3．重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備。

消防設備設備的安全有效運行，關系到商場的消防安全，是商場的財產安全的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個線路的布置與調試情況，為今后處理消防設施設備的故障打好基礎一、主要工作表現及成績

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,我認真學習了《工程部管理規(guī)定》，并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象。

2、認真學習各種規(guī)范文件。

通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。

通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績,但離領導的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。