時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事：

大家好！

決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三，之所以參加熔煉分廠副廠長職位競聘，一方面，是對公司人事制度改革的擁護和支持，以自己的實際行動做改革的參與者與推動者。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn)、敢于接受考驗的最好體現(xiàn)；另一方面，是想借次機會鍛煉自己，接受大家的檢閱與評判，爭取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機會。我于1990年大專畢業(yè)參加工作，在冶煉廠工作24年，曾在焙一工段擔(dān)任4年半工段長，現(xiàn)任公司調(diào)度員一職。這些年來，在公司黨委、組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)心與鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴于律己，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長，感覺可以更好的為公司的發(fā)展服務(wù)，希望有一個進一步施展才華的實踐平臺。

1、 勤思善學(xué)，知識結(jié)構(gòu)合理。

大專畢業(yè)后，我參加工作以后從事冶煉焙燒專業(yè)，曾多次獲得“先進個人”榮譽。20xx年10月帶隊到山東祥光為期兩個月學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場學(xué)習(xí)工作中，能夠端正態(tài)度、積極好學(xué)、不恥下問，不僅自己做到學(xué)明白、學(xué)扎實，還要定期引導(dǎo)大家學(xué)懂、學(xué)好、學(xué)透?，F(xiàn)場學(xué)習(xí)與我多年現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合，化劣勢為優(yōu)勢，長期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)，及時了解、掌握新知識、新動態(tài)，把知識不是束

之高閣而是很好地用在實踐中，與公司和時代的發(fā)展相適應(yīng)。

2、現(xiàn)場經(jīng)歷經(jīng)驗豐富，溝通能力強。

我有基層與機關(guān)經(jīng)歷相融合的優(yōu)勢。多年的焙燒經(jīng)驗喚醒了我從全局處理復(fù)雜問題的能力，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力；增強了立足現(xiàn)場解決實際問題的能力，積累了一定的帶隊伍、抓管理的經(jīng)驗。機關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做基層工段長的經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。

3、 精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng)新，管理能力強。

各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累，我掌握了老系統(tǒng)配礦、焙燒、氰化、煙氣制酸、計量等管理流程，熟悉現(xiàn)場流程管理。生產(chǎn)分廠安全生產(chǎn)管理法則,可歸納為對“人、機、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。

① “人”即人的管理

② “機”即機器設(shè)備的管理

③ “物”即物料的管理

④ “境”即環(huán)境的管理

⑤ “法”即操作法則、指令書

要通過以上五大要素不斷貫徹和實施安全生產(chǎn)，通過以培訓(xùn)再教育途徑來提高員工的綜合能力，以達到勝任管理的目的。要注意與員工進行溝通，通過更加公平、公正的機制來增加員工的工作信心和激情。通過開展自查和互查的的方式，結(jié)合車間實際制定相應(yīng)細則。鼓

勵員工積極參加合理化建議活動、以達到不斷改進的目的。每天要根據(jù)生產(chǎn)計劃制定相應(yīng)的合理安排，并督促各項任務(wù)的完成。長期做調(diào)度使我能做到識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責(zé)；具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

4、 作風(fēng)扎實，嚴于律己，誠實正派。

我遵循誠實待人、嚴于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不茍，認真負責(zé)，率先示范。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。在基層鍛煉的多年年工作中，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的擁護，有很好的群眾基礎(chǔ)。

誠然金無足赤人無完人，在認識自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到自己還存在許多不足，不過我有信心在今后的工作實踐中，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，不斷完善自我，開拓進取，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進步。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我，給我一個機會，我將以實際行動回報你們的期望。

1、 創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理機制。如果不改革創(chuàng)新，實行科學(xué)管理，現(xiàn)代公司制度就無法建立。公司要生存發(fā)展，做強做大，也必須走改革創(chuàng)新的道路。新項目剛處于開車探索階段，有許多不合理、不適應(yīng)的管理機制需要我們?nèi)ジ镄绿畛?，新項目需要新眼光、新思維去開拓

和創(chuàng)新經(jīng)營。

2、 傳播公司文化先進文化理念。公司文化是一種共同價值觀的體現(xiàn)，是公司理念、習(xí)慣和管理模式的一種沉淀。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化，強化組織觀念，鏟除官僚作風(fēng)，樹立平易近人的風(fēng)氣；其次，注重團隊建設(shè)，團隊精神首先從提倡犧牲自我的利益開始。再次，員工之間需要多溝通，關(guān)于溝通的問題，一直是我最關(guān)注的問題。員工與管理者之間，員工與員工之間都需要溝通的有效載體。解決員工的實際困難，真正關(guān)心員工的生活，生日、生病、結(jié)婚等時刻送去公司的關(guān)懷等等，都是提高公司凝聚力的方式。

3、堅持分級負責(zé)制、擺正自己位置，當(dāng)好參謀助手。作為副手，要以服從領(lǐng)導(dǎo)為天職。自己的言行要對分廠廠長負責(zé)，分廠廠長對公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。在任職期間要掌握公司的各種信息，進行分析考慮，向公司提供有價值有分量的建議和主張，協(xié)助分廠廠長作出科學(xué)決策。其次，要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局，當(dāng)好分廠參謀助手。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿?？偠灾龅奖M職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

4、以服務(wù)為宗旨，不以名利為目的。我始終認為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，享樂在后，只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位，想群眾的感受，事關(guān)群眾個人切身利益問題上，多為群眾爭取，盡量讓給群眾。同時用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《論語》中就有"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"這句話就是告誡

領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣，以身示范。

最后，我表個態(tài)，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家覺得我能勝任這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。無論結(jié)果如何，我都始終會扎扎實實做人、做事。"言必信，行必果。

謝謝大家！

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇二

20xx年上半年，我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作，在自治區(qū)黨委、人民政府的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)部的指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三 個代表”重要思想為指導(dǎo)；堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞著年初確定的“重基層，抓源頭管理；強監(jiān) 管，抓過程控制；落實責(zé)任，抓完善機制”的安全生產(chǎn)工作思路，以貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的 決定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》為重點，強化施工企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化各級建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，強化各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。通過加強建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，廣泛開展安全生產(chǎn)大檢查，深化安全生產(chǎn)專項整治，加大事故隱患整改力度， 強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度等工作，全區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢總體較穩(wěn)定?，F(xiàn)將我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作情況作一簡要匯報：

（一）、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機制。

2、組織各地建設(shè)行政主管部門及安全監(jiān)督機構(gòu)認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，實現(xiàn)管理 方式的創(chuàng)新。由經(jīng)驗型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。安全 生產(chǎn)監(jiān)督工作的重點應(yīng)放在重特大事故隱患、重大危險源的預(yù)防控制、治理和整改上，防患于未然。

3、按照每季至少召開一次安全生產(chǎn)委員會會議的要求，于今年3月初和7月初，組織召開了由建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)委 員會主任（廳長）主持的安全生產(chǎn)委員會會議。會上，分析通報了20xx年建筑施工和市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)情況；討論 了20xx年建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的思路；傳達了建設(shè)部召開的“各地區(qū)建設(shè)部門安全生產(chǎn)委員會辦公室主任會議”和“全國建筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員第四次會議精神”。就我區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)中存在的主要問題進行了認真研究和討論，提出了一些改進和加強安全生產(chǎn)工作的建議，通報分析了20xx年上半年建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)情況；聽取了七個地、州、市建設(shè)行政主管部門“關(guān)于高處墜落等專項整治工作落實情況”的匯報；討論修改了安全生產(chǎn)管理委員會工作規(guī)則；并要求各地健全各級安全生產(chǎn)委員會；研究部署了20xx年下半年建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點工作。

4、根據(jù)建設(shè)部安全生產(chǎn)工作的思路、三位一體的工作架構(gòu)和統(tǒng)分結(jié)合的管理體制，建設(shè)廳又組建了建設(shè)廳安全生 產(chǎn)委員會，下設(shè)安全生產(chǎn)委員會辦公室，歸口和牽頭我廳安全生產(chǎn)工作。統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)、在役工程全壽命質(zhì)量安全、城市基礎(chǔ)設(shè)施運營安全、抵御地震等自然災(zāi)害四個方面的安全工作，負責(zé)落實到有關(guān)處室，建立起各司其職，各負其責(zé) 的工作機制，強化了安全生產(chǎn)委員會辦公室對安全生產(chǎn)工作的綜合監(jiān)督管理和指導(dǎo)協(xié)調(diào)職能。

（二）、 強化企業(yè)責(zé)任主體，落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、組織各施工企業(yè)大力開展安全生產(chǎn)宣傳活動，將《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》的主要內(nèi)容和基本精神宣傳貫徹到每一個施工現(xiàn)場，每個作業(yè)班組；每個作業(yè)人員，提高全體員工的安全意識，認真履行法定職責(zé)。同時企業(yè)要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，正確處理好安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關(guān)系，努力在建設(shè)系統(tǒng)營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。

2、緊緊依靠科技進步，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)，大力推廣腳手架、支模、基坑支護等計算軟件從技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn)，從硬件上做到本質(zhì)安全，從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故發(fā)生提供技術(shù)手段，使企業(yè)的安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進步的軌道上。由安全監(jiān)督總站牽頭，安全協(xié)會會同新疆通易神機軟件開發(fā)公司于6月28日，在建設(shè)大廈舉辦了建筑施工現(xiàn)場設(shè)施安全計算技術(shù)規(guī)范要點專題講座，參加人員280余名。

3、加強一線作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，增強一線作業(yè)人員的安全意識和安全操作技能。先后培訓(xùn)建筑電氣技術(shù)和操作人員751人，建筑起重指揮、操作、安裝維修人員508人。同時采取有效措施，落實“三級安全教育”，加強新進入施工現(xiàn)場和崗位以及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，對作業(yè)人員的安全教育，切實實行持證上崗。

（三）、依法實施行政許可，強化動態(tài)管理。

為貫徹落實國務(wù)院《安全生產(chǎn)許可證條例》（國務(wù)院第397號）和建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定 》（建設(shè)部令第128號）規(guī)定，作了以下方面的工作：

1、各地嚴把建筑市場準入關(guān)。在組織招投標時，嚴格審查安全生產(chǎn)許可證。堅決將不具備基本安全生產(chǎn)條件的企業(yè)清出建筑市場。

2、各地建設(shè)行政主管部門在審核發(fā)放施工許可證時，對建設(shè)工程是否有安全生產(chǎn)措施進行審查，安全措施不完善的，不得頒發(fā)施工許可證。

3、截至20xx年6月30日，全區(qū)共有807家建筑施工企業(yè)取得了《自治區(qū)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》，但仍有300多家建筑企業(yè)未提出申請或沒有領(lǐng)取到安全生產(chǎn)許可證；為此，我廳先后3次下發(fā)了《關(guān)于對我區(qū)未取得安全生產(chǎn)許可證建筑施工企業(yè)的通報》，并結(jié)合我區(qū)實際情況及時地轉(zhuǎn)發(fā)了建設(shè)部有關(guān)安全生產(chǎn)許可的規(guī)定。十分明確要求未取得安 全生產(chǎn)許可證的建筑施工企業(yè)，不得從事任何建筑施工活動，建設(shè)單位不得將工程發(fā)包給該企業(yè)，并要求建設(shè)行政主 管部門切實履行安全監(jiān)管的職責(zé)，嚴格按照《安全生產(chǎn)許可證條例》進行處罰。

4、按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對今年上半年發(fā)生重大安全事故的5家建筑施工企業(yè)，依法暫扣了安全生產(chǎn)許可證。整改到期后，組織有關(guān)專家對企業(yè)的安全生產(chǎn)條件進行了重新復(fù)查，達合格后，方返還安全生產(chǎn)許可證。

（四）、進一步完善措施，加強監(jiān)督管理。

1、修訂建設(shè)工程招標文件范本，在投標人須知、招標函、技術(shù)標、經(jīng)濟標等內(nèi)容中增加有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定的內(nèi)容，如在投標人須知內(nèi)容中不僅要求具備施工資質(zhì)等級，而且要求具備安全生產(chǎn)許可證，將安全生產(chǎn)許可證作為合格投標人的必要條件。同時，加強在投標人資格審查備案、招標文件備案、開標環(huán)節(jié)驗證監(jiān)督的監(jiān)督管理。

2、建立建筑工程重大危險源公示、跟蹤整改制度和安全信用體系和失信懲戒機制。開展本行政區(qū)域建筑工程重大 危險源的普查登記工作；掌握重大危險源的數(shù)量和分布狀況，公布建筑工程重大危險源、整改措施及治理情況。并建 立企業(yè)、三類人員安全誠信機制，對發(fā)生事故的責(zé)任單位和責(zé)任人安全生產(chǎn)不良行為進行記錄和網(wǎng)上公示。

（五）加大工作力度，確保安全標準化現(xiàn)場建設(shè)工作扎實推進。

安全質(zhì)量標準化工作是在安全達標和創(chuàng)建安全文明工地的基礎(chǔ)上安全生產(chǎn)工作的深化和發(fā)展。安全質(zhì)量標準化工作除重視施工現(xiàn)場的安全防護和場容場貌外，還關(guān)注企業(yè)本身的安全生產(chǎn)管理模式，更為關(guān)注施工工藝和人員操作的標準化。因此，在推進標準化工作中：

1、加強有關(guān)法律法規(guī)和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》等標準和操作規(guī)程的培訓(xùn)。

2、堅持典型引路，及時總結(jié)好的做法和經(jīng)驗、并用于推廣標準化現(xiàn)場。烏魯木齊市、昌吉州、阿勒泰和吐魯番地 區(qū)等先后召開觀摩會、交流會，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍，加速標準化現(xiàn)場的推廣步伐。

3、廣造輿論，擴大影響，充分運用報紙、電視等媒體報道標準化現(xiàn)場建設(shè)成果，形成業(yè)內(nèi)開拓進取，社會廣泛關(guān) 注，促進“標準化施工、人本化管理、品脾化生產(chǎn)、理念化創(chuàng)新”的發(fā)展。

（六）、加強安全檢查，確保建筑施工安全。

1、年初，廳下發(fā)了工作安排及有關(guān)安全生產(chǎn)的“通知”， 對冬季施工尤其是春季開工前建筑施工安全生產(chǎn)管理做出了部署。要求各級建設(shè)主管部門，認真分析本地建筑施工易發(fā)和突發(fā)事故的類型和原因，組織開展安全大檢查，及時消除安全隱患。4月4日下發(fā)了《關(guān)于做好我區(qū)春季施工安全生產(chǎn)工作的通知人要求各地建設(shè)行政部門認真開展春季施 工安全生產(chǎn)檢查，重點對解凍后的深基礎(chǔ)開挖、臨時用電、腳手架、垂直升降設(shè)備、施工圍檔等發(fā)生事故的重點項目和重點部位進行檢查，及時防范和消除事故隱患，嚴防事故發(fā)生。各地建設(shè)主管部門由領(lǐng)導(dǎo)帶隊，進行了冬、春季施工安 全生產(chǎn)大檢查。對于存在問題的施工現(xiàn)場，都按照“五定”要求進行了整改，及時消除隱患，確保了安全生產(chǎn)。

2、嚴格落實值班制度；確?！叭?jié)、兩會”和“五一” 長假期間社會穩(wěn)定。為了確?！叭?jié)、兩會”期間的安全生產(chǎn)工作，安全監(jiān)督總站下發(fā)了《關(guān)于進一步做好兩節(jié)期間及冬季建筑施工安全生產(chǎn)工作的通知》各地建設(shè)行政主管部門嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導(dǎo)于部帶班制度，對建筑施工現(xiàn)場、城市公交、燃氣、給排水、供暖、供氣站等進行了安全檢查，及時消除事故隱患，保證了“三節(jié)、兩會”期間企業(yè)安全生產(chǎn)；城市供水、燃氣等正常供應(yīng)。

（七） 認真組織做好“安全生產(chǎn)月”活動。

（八）、認真開展“安全文明工地”活動。

截止到6月底，安全監(jiān)督總站組織有關(guān)人員對克拉瑪依市、博州、昌吉州、巴州、石河子市、奎屯市等申報的30余項“安全文明工地”逐一的進行了核驗，促進了活動的深入開展。

上半年，我區(qū)的建設(shè)安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定，但是，安全生產(chǎn)形勢依然比較嚴峻。安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生，存在的主要問題：一是建設(shè)工程各方的主體安全責(zé)任不落實；二是違章作業(yè)現(xiàn)象嚴重；三是個別地區(qū)建設(shè)行政主管部門安全監(jiān)管責(zé)任不落實，機構(gòu)不健全，監(jiān)督人員不到位，施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)督檢查不到位；未嚴格執(zhí)行開工前安全條件審查制度；四是施工單位安全生產(chǎn)管理薄弱，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理混亂，存在較多的安全隱患；多發(fā)性傷亡事故專項治理力度不夠；五是從業(yè)人員缺乏安全意識和安全作業(yè)違反安全生產(chǎn)強制性標準規(guī)范現(xiàn)象比較嚴重。

（一）、進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，遏制事故的發(fā)生。

堅持“依法治安”，推進管理體系的創(chuàng)新。按照屬地管理和層級監(jiān)督相結(jié)合、監(jiān)督安全保證體系運行與監(jiān)督現(xiàn)場安全實體防護相結(jié)合、全面要求與重點監(jiān)管相結(jié)合、監(jiān)督執(zhí)法與服務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合的原則，認真貫徹執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》，規(guī)范監(jiān)管行為，依法行政，提高工作效率，依法強化安全生產(chǎn)監(jiān)督，加大對違法、違規(guī)行為的懲罰力度。

（二）、從7月下旬開始，開展一次安全生產(chǎn)、安全防護用品檢查，遏制事故的頻發(fā)勢頭。

（三）、8月上旬，各地、州、市要對本地區(qū)在建工程的施工起重設(shè)備的安全使用管理情況組織開展一次全面的專 項檢查。

一查事故隱患、危險源的整改情況；二查施工起重設(shè)備、安裝拆卸是否存在無資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證情況（包括指揮、司索、司機等特種作業(yè)人員是否無持證上崗情況）；三查施工起重設(shè)備的檢測及驗收使用是否符合有關(guān)規(guī)定；四查施工起重設(shè)備是否建立一機一檔，重點查日常維修保養(yǎng)記錄；五查施工起重設(shè)備的安裝、頂升、拆卸專項方案是否按技術(shù)規(guī)范標準的編審情況；六查工程項目部是否制定施工起重設(shè)備專項應(yīng)急救援預(yù)案。

（四）、8月下旬開展兩項安全生產(chǎn)許可工作的專項檢查。

各地先組織安全生產(chǎn)許可專項檢查；再由廳組織有關(guān)人員對部分地、州、市進行檢查。主要檢查各級建設(shè)行政主管部門及安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)對安全生產(chǎn)許可證制度的貫徹執(zhí)行情況；本地區(qū)企業(yè)申領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證及落實安全生產(chǎn)條 件的情況；企業(yè)“三類人員”參加安全生產(chǎn)考核，持證上崗情況；對未取得安全生產(chǎn)許可證從事建筑施工活動的建筑施工企業(yè)、“三類人員”未參加安全生產(chǎn)考核和未持證上崗的人員登記造冊，依照有關(guān)規(guī)定進行處理。

（五）、9-10月，開展以高處墜落、觸電等多發(fā)事故的專項整治監(jiān)督檢查。

重點檢查施工企業(yè)專項整治方案制定、責(zé)任落實、組織實施等情況，施工企業(yè)制定緊急救援預(yù)案及演練情況。監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員對施工企業(yè)安全和文明施工保證措施進行監(jiān)理的情況。

（六）、各地要進一步抓好安全質(zhì)量標準化工作，樹立典型，以點帶面，促進安全生產(chǎn)長效管理機制的建立。

繼續(xù)認真貫徹落實建設(shè)部《關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化活動指導(dǎo)意見》，加強引導(dǎo)和促進施工企業(yè)創(chuàng)安全質(zhì)量標準化 工地的主動性和積極性。堅持樹立典型，以點帶面，推動安 全質(zhì)量標準化工作的深入發(fā)展。

（七）、繼續(xù)做好“安全文明工地”考核、復(fù)驗工作，促進建筑施工安全生產(chǎn)安全質(zhì)量標準化工作的深化。

（八）、組織開展好“節(jié)日”前及冬季施工的建筑施工安全生產(chǎn)檢查工作，確保“節(jié)日”、冬季施工的安全生產(chǎn)。

（九）、各地應(yīng)積極創(chuàng)造條件開展應(yīng)急預(yù)案的演練。

各地在借鑒烏魯木齊市、吐魯番地區(qū)等安全演練經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步加快安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，完善重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，加大宣傳工作力度，特別是應(yīng)急救援宣傳。并力爭下半年的進行一次應(yīng)急預(yù)案的演練，以檢驗各地制訂的應(yīng)急預(yù)案的可行性和應(yīng)急救援資源的可靠性、實用性

（十）利用今冬明春，開展“三類人員”安全生產(chǎn)知識的繼續(xù)教育。

重點抓好一線施工管理人員安全教育培訓(xùn)，增強一線施工管理人員的安全意識和安全管理技能。

（十一）、做好全年安全形勢分析。

認真總結(jié)今年建筑安全監(jiān)督管理工作，查找不足；對20xx年發(fā)生的安全事故進行認真剖析，歸納事故類型；查找 分析事故原因，制訂相應(yīng)的防范措施，為明年工作打下良好基礎(chǔ)。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇三

20xx年安全生產(chǎn)工作主要目標：

一、加強企業(yè)安全隱患排查，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，不發(fā)生傷亡安全事故。

二、鎮(zhèn)域內(nèi)各類事故死亡人數(shù)不超過控制指標。

三、安全生產(chǎn)管理工作考核達到市安全生產(chǎn)綜合目標管理責(zé)任書相關(guān)要求。

四、加強新《安全生產(chǎn)法》宣傳，提高全民安全生產(chǎn)意識。

圍繞上述要求和目標，重點抓好以下幾個方面的工作：

（一）深入貫徹落實市委發(fā)〔20xx〕7號文件要求，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”機制。

1、健全制度，使安全生產(chǎn)工作真正抓到實處。

2、將安全生產(chǎn)工作擺到維護廣大人民群眾的根本利益這一基本出發(fā)點上來抓，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)分工，將安全生產(chǎn)納入黨委中心組理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，成立xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會，配備專職安全員，建立健全安全生產(chǎn)工作制度，加強宣傳和教育。

（二）加強目標管理，分解任務(wù)，層層簽訂責(zé)任書 按照市政府安全生產(chǎn)綜合目標管理責(zé)任制和考核辦法的要求，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任屬地管理的原則，嚴格安全生產(chǎn)

目標管理，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解到單位、到人，確保安全生產(chǎn)人人有責(zé)。鎮(zhèn)政府與各村委、企業(yè)、危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位、煙花爆竹零售點、渡口渡船負責(zé)人等簽訂崗位安全責(zé)任制；企業(yè)與各個崗位簽訂崗位安全責(zé)任制；礦山企業(yè)與爆破隊伍、爆破隊伍負責(zé)與爆破作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確各自承擔(dān)的責(zé)任，進一步增強安全責(zé)任感和使命感。

（三）積極開展新《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育和開展安全教育培訓(xùn)，努力提高全民安全生產(chǎn)意識和安全常識。利用廣播、宣傳欄等多種形式對新《安全生產(chǎn)法》、《道路交通法》等法律法規(guī)進行宣傳，并積極組織有關(guān)人員到中小學(xué)校宣講安全知識，提高中小學(xué)生意識。加強“安全生產(chǎn)月”的宣傳工作，組織開展安全生產(chǎn)知識競賽。

（四）制定實施年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計劃，加強安全檢查監(jiān)督管理力度，強化防范措施，消除安全隱患

定期、不定期的組織對礦山企業(yè)安全、非礦山企業(yè)安全、水上交通安全、煙花爆竹安全、危險物品安全、建筑安全、用電安全、森林防火安全進行安全大檢查，特別是在元旦、春節(jié)、“五一”、國慶節(jié)等節(jié)日前后在全鎮(zhèn)開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大其整改和監(jiān)督力度，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

1、企事業(yè)單位安全生產(chǎn)方面以礦山企業(yè)、建材行業(yè)企

業(yè)和學(xué)校、幼兒園為重點，要求做到重點單位一個月至少檢查一次，在元旦、春節(jié)、“五一”、國慶節(jié)等重大節(jié)日前重點檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。

2、消防安全方面以森林防火和50戶以上自然村為重點，嚴格火源管理，抓好森林火災(zāi)防范，清明節(jié)、重陽節(jié)上墳期間，派專人現(xiàn)場監(jiān)管，并與護林員簽訂森林防火責(zé)任書，做到了山有人管、林有人護的管理格局；加大對?；锲贰熁ū裆a(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)管力度，定期不定期到企業(yè)、經(jīng)營單位、批發(fā)部、零售點、人群密集場所、農(nóng)村50戶以上自然村進行消防安全檢查，確保將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、交通安全方面以水上交通、xx路為重點，xx渡口是xx市客流量最大的渡口之一，每月組織安全檢查一次，節(jié)假日等客流高峰期和汛期要派專人到渡口值班；平時加強對xx路安全隱患的檢查和交通安全知識的宣傳，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保交通安全。

（五）制定和完善xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，提高防御重特大事故的能力。

（六）開展規(guī)上企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動及復(fù)查活動。對未開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建的企業(yè)，督促其完成安全標準化創(chuàng)建；對已完成安全標準創(chuàng)建的企業(yè)進行復(fù)查。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇四

進一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平，通過對上半年安全工作的總結(jié)，進行下半年安全工作策劃，提高下一步安全工作管控力度。

一、安全組織機構(gòu)調(diào)整

1、根據(jù)公司最新組織架構(gòu)調(diào)整安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會）成員名單，重新簽訂全員安全目標責(zé)任書，明確目標、落實責(zé)任。

2、切實落實推行公司-部門-班組三級安全管理體系，實行一崗雙責(zé)，部門負責(zé)人、班組長即為所在部門、班組的`安全第一負責(zé)人。根據(jù)安全標準化管理要求，部門、班組均設(shè)置兼職安全員，將部門日常安全工作交由相對固定的員工負責(zé)，杜絕日常安全管理工作的忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。

3、安委會每季度組織召開一次安全生產(chǎn)專項會議，總結(jié)、布置公司各項安全生產(chǎn)工作。各部門通過每月部門安全會議、班前會總結(jié)和布置部門各項安全生產(chǎn)工作，所有會議都要求形成會議紀要。

以上工作計劃在7月30日前完成。

二、制度建設(shè)和落實

1、辦公室負責(zé)根據(jù)需要繼續(xù)修改完善公司各項規(guī)章制度（共24個制度，詳見附件），將原有的框架式制度修改細化為更加實用的日常安全管理文件，作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基本資料、考核與獎勵的規(guī)范依據(jù)。

2、督促并指導(dǎo)各部門進行規(guī)章制度、操作規(guī)程的修訂，內(nèi)容上注重實效性，行動上確保對員工實施有效培訓(xùn)、確保在日常工作中得到有效執(zhí)行，并形成相應(yīng)的記錄。

以上工作計劃在11月30日前完成。

三、隱患排查和治理

1、繼續(xù)堅持安全常態(tài)化管理，堅持檢查-整改-復(fù)查-總結(jié)改進的工作模式，實行公司-車間-班組三級安全檢查制度，加強檢查，促進員工良好安全習(xí)慣的養(yǎng)成。

2、辦公室每季度初制定安全檢查計劃表，由副總工程師（副總經(jīng)理級高工）帶隊，執(zhí)行每周一次公司級檢查。車間進行由車間安全員負責(zé)的每日巡檢。班組長負責(zé)班組日常安全檢查。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇五

茶的故鄉(xiāng)，茶葉生產(chǎn)歷史悠久。關(guān)于茶葉生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)計劃書要怎么寫呢?

潮州仙美茶業(yè)，坐落于風(fēng)景秀麗，環(huán)境優(yōu)美的中國國家級自然保護區(qū)——潮州鳳凰山。是中國著名的歷史茶城，因其環(huán)境得天獨厚，是公認的鳳凰單樅茶生長的絕佳環(huán)境，歷來為四方茶人所矚目。公司產(chǎn)品全部來鳳凰山，一直以傳統(tǒng)工藝生產(chǎn)加工為主，以制作原香原味的傳統(tǒng)足火的單樅茶為驕傲，質(zhì)量有保證。

本公司種植區(qū)域瀕臨東海，氣候溫暖，雨水充足，茶樹均生長于海拔1000米以上的山區(qū)，終年云霧彌漫，空氣濕潤，晝夜溫差大，年均氣溫在20℃左右，年降水量1800毫米左右，土壤肥沃深厚，含有豐富的有機物質(zhì)和多種微量元素，有利于茶樹的發(fā)育與形成茶多酚和芳香物質(zhì)。

本公司一直以單樅茶一條龍生產(chǎn)服務(wù)為主要業(yè)務(wù)，地域從本土一直跨度到全國各地，近期主要以中山為主要拓展點向珠三角發(fā)展。

單樅茶，屬烏龍茶類。是在鳳凰水仙群體品種中選拔優(yōu)良單株茶樹，經(jīng)培育、采摘、加工而成。因成茶香氣、滋味的差異，當(dāng)?shù)亓?xí)慣將單樅茶按香型分為黃枝香、芝蘭香、桃仁香、玉桂香、通天香等多種。因此，單樅茶實行分株單采，當(dāng)新茶芽萌發(fā)至小開面時(即出現(xiàn)駐芽)，即按一芽、二三葉標準，用騎馬采茶手法采下，輕放于茶羅內(nèi)。有強烈日光時不采，雨天不采，霧水茶不采的規(guī)定。一般于午后開采，當(dāng)晚加工，制茶均在夜間進行。經(jīng)曬青、晾青、碰青、殺青、揉捻、烘焙等工序，歷時10小時制成成品茶。其外形條索粗壯，勻整挺直，色澤黃褐，油潤有光，并有朱砂紅點;沖泡清香持久，有獨特的天然蘭花香，滋味濃醇鮮爽，潤喉回甘;湯色清澈黃亮，葉底邊緣朱紅，葉腹黃亮，素有“綠葉紅鑲邊”之稱。具有獨特的山韻品格。

鳳凰單樅的產(chǎn)銷歷史已有900余年。主銷閩、粵，出口日本、新加坡、泰國、港澳等國家和地區(qū)。其中桂花香單樅的成茶，條索緊直油潤，呈繕魚色，湯色橙黃清澈，具有自然桂花香氣，滋味甘醇爽口持久，每千克售價最高達9600元。姜花香單樅因有輕微的生姜味道并帶有姜花香氣而得名。20xx年每株采制春茶2市斤，每斤售價高達1.2萬元。

在鳳凰山，在工商部門注冊的茶葉加工企業(yè)如今就有500多家。據(jù)潮州市茶葉協(xié)會統(tǒng)計，從去年到今年年初，僅潮州一個地方新增的單樅茶專銷店就達到五六百家，單樅茶的市價更翻了兩三倍。據(jù)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)共有茶園3.5萬畝，其中優(yōu)質(zhì)茶葉占80%，全鎮(zhèn)年產(chǎn)茶葉350萬公斤。

對于一般消費者來說，茶葉的嗜好品特性，使得在人們收入較低時，茶葉需求對價格和消費者收入的變化表現(xiàn)為富有彈性;當(dāng)消費者收入達到一定水平時，消費需求將缺乏彈性，因為消費者年茶葉消費量是有限的。所以，茶葉需求彈性依茶葉類別、等級、消費者收入、地區(qū)偏好和飲料替代品的變化等不同。茶葉中的高檔茶價格持續(xù)攀升，表明我國高檔名優(yōu)茶市場需求受價格影響較小，具有一定的剛性。從供給角度來看，茶葉價格上揚，刺激了茶農(nóng)積極性，茶園面積迅速擴展，表明茶葉的供給彈性較大。而茶葉中的中、低檔茶需求彈性比高檔茶小，其供給彈性也比較小。單樅茶除邊銷市場比較穩(wěn)定外，農(nóng)村市場有待進一步開發(fā)。

各個品種的單樅價格不一，且相差較大。每斤從20元到1500元不等，這也是單樅受歡迎的一個重要原因之一，消費者可根據(jù)自己的經(jīng)濟能力選擇單樅茶，以滿足不同經(jīng)濟水平的家庭的飲茶需要。

目前茶葉行業(yè)多、亂、弱的特點導(dǎo)致了整個行業(yè)的無序競爭和低層次競爭，茶葉銷售各自為營，沒有一個權(quán)威機構(gòu)制定出固定規(guī)范的價格標準衡量茶葉等級，導(dǎo)致不同茶企各自根據(jù)市場情況判斷市場需求制定茶葉價格，維護行業(yè)規(guī)律發(fā)展意識淡薄，消費者購買缺乏依據(jù)和方向?？梢哉f，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)行業(yè)是“有名茶，無名牌”。面對這種情況，我們應(yīng)推行品牌化才是茶企和行業(yè)的出路。

中國的茶葉銷售途徑主要是一些茶葉貿(mào)易市場，博覽會，以及茶商的聯(lián)絡(luò)，信息較為閉塞和遲延。我們要積極走出去，利用我們的優(yōu)勢：價格低廉，品質(zhì)有保障，出貨快，無中間環(huán)節(jié)等，與我們競爭對手競爭。

1、主市場(目標市場)定位

以中山石岐區(qū)現(xiàn)有的高質(zhì)量客戶源為基礎(chǔ)，向周邊高檔住宅社區(qū)輻射。

2、副市場(輔助市場)定位

以京華、金鉆各大酒店、娛樂場所、家庭、團體以及禮品為終端消費作為輔助市場從而擴大銷售量。

1、企劃概念

○1核心理念：誠信、創(chuàng)新、自然、和諧。

以誠信為立世之本，以創(chuàng)新為發(fā)展之利器，以自然作為處事哲學(xué)，以創(chuàng)造和諧為目標?！叭藷o忠信，不可立于世”。個人如此，企業(yè)亦如此，沒有誠信的企業(yè)是沒有發(fā)展可言的。創(chuàng)新是市場競爭的最有力的武器，唯有在市場上不斷創(chuàng)新，才能不斷的擁有并保持競爭優(yōu)勢。大道自然，潮州仙美茶業(yè)崇尚自然文化的生活態(tài)度，海納北川、有容乃大，建設(shè)和諧發(fā)展的企業(yè)。

○2經(jīng)營理念：物超所值為顧客創(chuàng)造更大的價值。

潮州仙美茶業(yè)認為營銷的最高境界是為客戶創(chuàng)造更大的價值，也就是潮州仙美茶業(yè)的每一位客戶不管是產(chǎn)品或服務(wù)相對客戶而言，都能體現(xiàn)出物超所值的經(jīng)營理念。

○3服務(wù)理念：服務(wù)從細節(jié)做起。

2、渠道策略：

以業(yè)務(wù)員與零售商溝通，運用直接進貨的渠道于店面銷售。目前茶葉的消費形式有9種，包括家庭消費、團體消費、勞保消費、禮品消費、餐(賓)消費、休閑消費、旅游消費、公益消費、工業(yè)消費等，根據(jù)不同的消費形式，拓展不同的渠道。

1、投資金額：采購20斤茶葉，合計約5000元，其中單樅茶采購成本4000元、包裝費用660元、運輸費用80元。

2、銷售品種：主要為單樅茶(包括大紅袍、奇丹、肉桂、水仙等)

3、工作人員數(shù)量：5人。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇六

一、 分析形勢，明確目標，樹立信心

1、通過市場調(diào)查，通過對用戶、環(huán)境等因素綜合分析淡季市場總需求量下降比例，需求結(jié)構(gòu)是如何變化的，公司產(chǎn)品可能受到影響，公司產(chǎn)品做到淡季不淡可能性；

2、按旺季的要求確定淡季擬達銷售目標，并將這些目標分客戶、分產(chǎn)品進行分解，評估這些客戶、產(chǎn)品的自然銷售目標，差額部分是銷售人員可能需要運用促銷、開發(fā)新客戶、推廣新產(chǎn)品等策略努力才能達到的；

3、銷售人員應(yīng)該樹立“只有淡季的市場，沒有淡季的思想”理念，銷售經(jīng)理幫助銷售人員進行目標分解，使之明確其市場增長點在哪里，如何去把握這些增長點，消除銷售人員各種顧慮，全身心的投入銷售。

二、針對公司現(xiàn)有的一級商、二級商和終端用戶進行促銷

1、 針對一級商、二級商促銷

（1）促銷目的：一級商、二級商保持適當(dāng)?shù)膸齑?，給一級商和二級商制造一種壓力，消除他們淡季的思想，擠壓競爭對手在一級商和二級商處的銷量；

（2）促銷方法：采取目標銷量折扣優(yōu)惠，即在規(guī)定的時間內(nèi)，一級商打款到公司并將貨物提走后，當(dāng)月達成x銷量時，可享受x元/件的折扣優(yōu)惠，二級商享受x元/件的折扣優(yōu)惠，一級商月底在返利中予以兌現(xiàn)，二級商從一級商的貨款中直接扣除；

（3）注意問題：一級商截留二級商折扣，廠家監(jiān)督一級商通知到位。因為一級商只有達到目標銷量才能享受折扣優(yōu)惠，一級商必須以折扣優(yōu)惠吸引二級商，資金才能提前籌措到位。

2、 針對終端用戶促銷

（1）促銷目的：鼓勵和刺激公司產(chǎn)品終端用戶和競爭對手終端用戶購買公司產(chǎn)品；

（2）促銷方法：禮品促銷或者買x贈一活動、購買公司產(chǎn)品現(xiàn)場抽獎活動，終端用

戶購買公司產(chǎn)品不同數(shù)量，可獲得不同的禮品；

（3）注意問題：不要對終端用戶打折優(yōu)惠，一旦產(chǎn)品價格優(yōu)惠后，價格很難漲起來。

三、針對空白區(qū)域和成熟區(qū)域，攻擊競爭對手一級商、二級商和零售網(wǎng)點

1、 針對空白區(qū)域，開發(fā)競爭對手優(yōu)秀一級商，增加銷量

（1）機會：競爭對手業(yè)務(wù)代表已回其公司，其一級商可能處于失控狀態(tài)，公司銷售

人員可以趁機對其進行溝通、說服；

（2）問題：一級商可能會以市場處于淡季，生意難做為借口，拒絕你的產(chǎn)品；

（3）方法：

a、 正是淡季才來找他，因為生意好時，他很少有時間??

b、 正是淡季生意難做，他才需要你的幫助，因為你與其他廠家不一樣??

2、針對成熟區(qū)域，攻擊競爭對手的二級商和終端零售點

競爭對手業(yè)務(wù)代表已回其公司，一級商因市場淡季早已放松，競爭對手二級商和終端零售點有足夠多的空閑時間聽取公司銷售人員關(guān)于公司及公司產(chǎn)品介紹，很容易被公司成功開發(fā)；

四、推廣新產(chǎn)品

公司在銷售產(chǎn)品過程中，一般都建立了自己銷售隊伍，且分布于全國各地市場一線。同時也擁有或掌握著一定銷售網(wǎng)絡(luò)。為何公司不利用現(xiàn)有銷售隊伍和銷售網(wǎng)絡(luò)，推廣其他相關(guān)聯(lián)的旺銷新品呢？有一家飼料廠家，自從該公司推行了“飼料+獸藥+種苗”的模式后，就沒有淡季與旺季的區(qū)

別了，全年的銷售狀況基本平穩(wěn)。他們的做法是飼料需求下降后，他們將主要精力投入到獸藥和種苗銷售上，通過獸藥和種苗增長來彌補飼料下降。當(dāng)飼料需求進入旺季后，他們又將重點工作投入到飼料銷售中。 結(jié)論：要做到公司產(chǎn)品市場銷售淡季不淡也并非不可能，淡季市場總需求量是下降的，關(guān)鍵是廠家應(yīng)該找到市場增長點，除了挖掘現(xiàn)有一級商、二級商、終端零售點、終端用戶潛力外，還需要將注意力轉(zhuǎn)向競爭對手一級商、二級商、終端零售點、終端用戶，將競爭對手的客戶爭取過來，也可以利用現(xiàn)有銷售隊伍和銷售網(wǎng)絡(luò)推廣一些旺銷新品。

為銷售旺季的到來做準備。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇七

某年已經(jīng)六個月了!感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會，讓我擔(dān)任生產(chǎn)廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時，我也深深的感到責(zé)任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任，和自己身上的這這份責(zé)任。

某年我自己的工作計劃具體

一、加強辦公室管理，第一、努力加強每個人的工作責(zé)任感，盡量避免事不關(guān)己高高掛起的思想，本來辦公室的人員就很少，大家應(yīng)該互相幫助相互協(xié)調(diào)，必要出現(xiàn)問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責(zé)任;第二、文字資料制作工作細化到人，加強相關(guān)人員的責(zé)任意識，杜絕應(yīng)付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理，各項工作增加復(fù)核過程，避免一些不必要的工作失誤，減少日后萬一出現(xiàn)糾紛時讓單位無計可施;第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，減少無關(guān)人員隨意翻動帶走，避免檔案混亂甚至丟失;第四、規(guī)范辦公室紀律，沒有出差任務(wù)或是其他原因的時候嚴格按照作息時間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情慢慢做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題，很大的原因就在于平時該做的工作沒有;

二、車間計劃，針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施。第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班;第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進;第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設(shè)備的更新，增加操作人員的責(zé)任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可根據(jù)記錄于工藝差別進行獎金分配，第四、車間加工，根據(jù)加工工藝，從開始逐步改進設(shè)備，爭取逐步提高加工精度;建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度;完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質(zhì)量這一考核標準進入計件工資;第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車間人員內(nèi)不進行無記名投票得出;第六、建立質(zhì)量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質(zhì)量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。

三、規(guī)范采購管理，第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢;第二、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個個出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭，嚴禁采購出差時過量飲酒，減少車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資;第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應(yīng)該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來，并且采購質(zhì)量也會慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責(zé)任，成績和質(zhì)量掛鉤。

四、營銷管理，控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。

五、財務(wù)建議，加強財務(wù)管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成，并且財務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進行審核過程。

上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議;當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇八

為進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！

以人為本安全第一 預(yù)防為主

全員動手綜合治理 科學(xué)管理

改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”為原則，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來

抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn)。

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部

門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，。

2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。

3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。

4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補安全生產(chǎn)被動管理的不足。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

2.督促部門、班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5.認真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。

6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。

1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。根據(jù)國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責(zé)。

2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。

3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

結(jié)束語：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。