在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

工程竣工工作總結(jié)報告篇一

重慶建設監(jiān)理咨詢有限公司受重慶××地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，對重慶×單位工程實施施工階段監(jiān)理。本工程于20xx年5月8日開工，于20xx年12 月30日進行了工程預驗收。監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容，現(xiàn)對本工程的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下：

重慶商住樓位于重慶××新區(qū)地塊。本工程為高層民用住宅建筑，抗震設防烈度為6度，防火等級為一級，屋面防水二級，設計使用年限50年。本工程總建筑面積45000m2，房屋總高/93.00 m、-3/28層，最大跨度7.8m。

基礎工程采用了人工挖孔樁、獨立柱基、條形基槽，基礎置于中風化泥巖上，設計泥巖的天然抗壓強度為9.12mpa。

主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)混凝土強度為c30-c45，內(nèi)外填充墻為加氣砼砌塊、頁巖空心磚砌筑，混合砂漿砌筑(強度等級為m5.0)，構(gòu)造柱、預制小件(過梁)混凝土c20。

屋面平屋面，sbs改性瀝青卷材防水層3mm，聚苯板保溫層30mm，細石混凝土c25防水層40厚。

戶內(nèi)為初裝修，水泥瓜米石找平層、墻面砂漿抹底層，無罩面層、天棚刮防水膩子，樓梯間地面、踏步采用耐磨地板磚、電梯前室為?；卮u，電梯門處貼墻磚，梯間鐵欄桿扶手、其余墻面白色乳膠漆罩面;陽臺欄桿采用夾膠玻璃及不銹鋼欄桿，進戶門為防盜安全門、外墻窗和陽臺門均為5+9a+5中空玻璃塑鋼窗。外墻門窗為5+9a+5中空玻璃塑鋼窗，進戶門為鋼質(zhì)門。

排水工程：室內(nèi)排水管和雨水管采用pvc管材安裝。

節(jié)能工程： 聚苯顆粒保溫外墻，聚笨板保溫隔熱屋面、塑鋼窗雙層中空玻璃隔熱保溫層。

給水與電氣安裝及電梯安裝均按合同實施。

建設單位： 重慶××地產(chǎn)開發(fā)有限公司

監(jiān)理單位： 重慶建設監(jiān)理咨詢有限公司

設計單位： 重慶工程設計有限公司

勘察單位： 地質(zhì)勘察院

承包單位： 重慶建筑工程公司

重慶建設監(jiān)理咨詢有限公司受重慶××地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，按照相關法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定，根據(jù)建設施工承包合同、設計施工圖及相關設計文件、相關技術規(guī)范的要求，對本工程的施工質(zhì)量、進度實施監(jiān)理。

1、 監(jiān)理組織：由重慶建設監(jiān)理咨詢有限公司委派為總監(jiān)理工程師，、為現(xiàn)場監(jiān)理工程師，組成重慶工程項目監(jiān)理部。

2、監(jiān)理制度：按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(gb 50319—20xx)及相關文件的要求，在本項目建立了設計交底及施工圖會審制度、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設計(方案)報審制度、開(復)工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。

監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備;對施工承包單位開工前的施工準備工作質(zhì)量進行了檢查，主要進行了如下工作：

1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術負責人及主要管理人員的資質(zhì)和資格;

2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責任制度的建立和落實情況;

3、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產(chǎn)施工方案;

4、檢查了施工單位施工技術、施工機具、設備、物質(zhì)、臨時設施的準備情況;

5、參加了設計技術交底會議，并提出了建設性的意見和建議;

6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關鍵分部分項工程的監(jiān)理細則;

7、組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應對措施;

8、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進行了監(jiān)理工作交底。

1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術管理人員的到崗到位情況;檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術交底等。

2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收，其中：重要原材料進場驗收記錄6份;鋼材出廠質(zhì)量證明 147份，抽樣復驗報告147份;水泥出廠合格證7份，進場復驗報告7份;砂抽樣檢驗報告10份;、碎石抽樣檢驗報告9份：頁巖磚抽送樣1組：空心磚2組，加氣混凝土砌塊2組：陶瓷面磚2組均具有出廠合格證明：出廠合格證5份;抗壓強度試驗報告5 份;，均滿足設計要求和相關質(zhì)量標準，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。

3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關鍵工序或部位的設置了質(zhì)量控制點，如：基礎定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進場驗收和澆灌、屋面、衛(wèi)生間防水工程施工、裝修工程的樣板墻、樣板間施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中填寫旁站監(jiān)理記錄63份、整改通知書15份。

4、對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。

5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，

對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強度試件標準養(yǎng)護1#樓153組，2#樓128組同條件養(yǎng)護1#樓59組;2#樓51組：抽取砂漿立方體抗壓強度試件1#樓2#樓各31組;鋼筋接頭性能試驗1#2#樓共324組。

6、對違反建設工程規(guī)范、標準及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進行了處理;對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。

7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術資料(施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術資料)的編制、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行;同時，對形成的技術資料進行了核查簽認，保證了工程技術資料的真實性、準確性和完整性，共簽認工程報驗申請表286份。

8、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測(驗)進行了見證監(jiān)測，如：排水管灌水試驗、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗、防雷接地電阻測試、外墻飾面磚粘結(jié)強度試驗、建筑物垂直度、標高觀測等，實施了旁站監(jiān)測，并查驗了相關的檢測資料和實物。

9、組織召開了施工現(xiàn)場月例會、監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術、工程質(zhì)量、施工安全等問題根據(jù)工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，并提出相關的要求等。

工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作：

1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。

2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。

3、參加分部工程的驗收，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認。

4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行了簽認。

5、對施工單位的竣工報驗申請進行審簽，并出具了單位工程質(zhì)量評價報告。

6、參加建設單位組織召開的工程竣工驗收會，并編寫了工程施工監(jiān)理總結(jié)。

1、地基基礎工程質(zhì)量情況

本基礎工程為采用了三種基礎形式：人工挖孔樁、獨立柱基和條形基矗。

基礎主要原材料進場經(jīng)驗收達到合格標準;樁的樁端承載力、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿足設計要求;樁的軸線偏差、樁頂標高、樁身的垂直度偏差均在規(guī)范允許誤差范圍內(nèi);結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗評定均達到合格標準。

基樁經(jīng)低應變反射波法檢測，共檢測50根樁，樁身混凝土完整，檢測合格;

本基礎分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)等5分項工程，分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄71份，各分項工程及檢驗批質(zhì)量經(jīng)達到合格標準。

本分部工程在承包單位自檢合格的基礎上，經(jīng)參建各方核查驗收合格。

2、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況

本工程主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主要原材料進場均經(jīng)驗收達到合格標準。

按在施工過程中，對柱、梁、板和磚砌體等對實物按規(guī)定進行了見證抽樣，混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件，均符合設計和驗收規(guī)范要求。

恒意實驗檢測中心對主體結(jié)構(gòu)混凝土強度原位檢測，共檢測樓層混凝土構(gòu)件13件(凝土強度c30-c45)，符合設計要求;箍筋間距檢測，其誤差值均在驗收規(guī)范允許范圍內(nèi);

主體分部共劃分為現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、填充墻(加氣混凝土砌塊、燒結(jié)頁巖空心磚)砌體、鋼筋、模板、混凝土6分項工程，共簽認檢驗批驗收記錄878(其中1#樓432、2#樓446)份，各分項工程及檢驗批經(jīng)驗收合格。

本分部工程在承包單位自檢合格的基礎上，經(jīng)參建各方核查驗收合格。

3、其他分部工程質(zhì)量情況

⑴ 屋面防水工程：屋面防水細部處理基本正確，屋面面無明顯積水，屋面蓄水試驗無滲漏，屋面分部經(jīng)驗收工程質(zhì)量達到合格標準。

⑵ 裝飾裝修分部經(jīng)檢查驗收：樓地面墊層無起砂、裂紋、空鼓;衛(wèi)生間蓄水試驗無滲漏;天棚墻面平整、無起砂、裂紋、空鼓、脫皮;門窗安裝開啟方向正確、啟閉靈活、配件完整;欄桿扶手安裝穩(wěn)固，安全尺度符合規(guī)范要求;外墻面磚粘結(jié)強度檢測1#、2#樓共檢測20組，檢測合格。

裝飾裝修分部經(jīng)驗收工程質(zhì)量達到合格標準。

⑶ 給排水分部工程經(jīng)核查驗收：工程嚴格按圖施工，所用原材料經(jīng)進場驗收均符合設計設計，給排水孔留設位置基本正確;管道配件均控設計要求配置安裝;排污管坡向正確、排水暢通、無滲漏;排水管道灌水試驗、通球試驗、盛水試驗，管道無滲漏現(xiàn)象，給水管道水壓符合要求;管道及設施的安裝誤差均在施工誤差允許范圍，經(jīng)驗收工程質(zhì)量達到合格標準。

⑷ 電氣安裝工程經(jīng)核查驗收：工程所用原材料經(jīng)進場驗收均符合設計設計，電源線路配管嚴格按圖施工，導線連接回路符合設計要求，相間絕緣符合要求;配電箱、開關插座安裝位置正確，開關動作準確;防雷接地系統(tǒng)經(jīng)檢測綜合質(zhì)量良好，接地系統(tǒng)、引下線系統(tǒng)、天面接閃器接地電阻均為0.40ω，滿足設計要求驗收合格。經(jīng)驗收質(zhì)量達到合格標準。

⑸ 保溫節(jié)能工程的質(zhì)量檢查驗收情況

本工程主要保溫措施有三個方面：一是外墻保溫，采用了聚本顆粒砂漿保溫層，保溫漿料由特利建筑材料有限公司抽供;二是采用了塑鋼門窗中空雙層玻璃(5+9a+5)保溫隔熱;三是屋面保溫隔熱，采用了擠塑板(厚度3mm～5mm)作保溫隔熱層。施工中，對進場原材料和施工過程的施工質(zhì)量，實行了有見證抽樣送檢，以確保工程質(zhì)量達到設計要求的保溫節(jié)能效果。其中：

膠粉聚苯顆粒保溫試塊14組、外墻保溫塑料錨栓抗拔試驗12組、塑料錨栓8×8mm質(zhì)量檢測4組，外墻鍍鋅鋼絲網(wǎng)(0.9×12.7×12.7mm)檢測6組、抗裂砂漿、膠粉聚苯顆粒各檢測6組，檢測結(jié)果均符合國家驗收標準要求。

塑鋼窗四性檢測、玻璃露-點檢驗、現(xiàn)場氣密性檢測各1組，檢測結(jié)果均符合國家驗收標準要求。

經(jīng)設計核算確認工程保溫節(jié)能效果，達到設計要求。

工程竣工工作總結(jié)報告篇二

一、工程概況二○xx年十二月二十六日經(jīng)緯監(jiān)理

中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標段（一下簡稱“本工程”）是由中金集團陽山金礦有限公司投資建設，中國第十冶金集團有限公司承建的平硐開拓工程，我甘肅經(jīng)緯建設監(jiān)理公司榮幸參與其施工階段的監(jiān)理工作。本工程主巷設計斷面規(guī)格有：

3.6m*3.3m、3.0m*3.0m，小探礦巷道設計斷面規(guī)格為：2.0m*2.0m，本工程設計支護形式有：超前導管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護、鋼筋混凝土支護、鋼拱架+網(wǎng)噴支護和錨網(wǎng)噴支護，小探礦巷道采用局部木支架支護。目前已完成設計圖紙和合同承接范圍的所有工程。

本工程完成主巷：987.898m，其中：雙筋混凝土支護：98.1m，單筋混凝土支護：9m，超前導管+鋼拱架+網(wǎng)噴支護：185.83m，鋼拱架+網(wǎng)噴支護：464.629m，錨網(wǎng)噴支護：185.339m；完成小探礦巷道：510.6m，其中木支架支護428.8m。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)

我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃的要求，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師鄭亞鵬，副總監(jiān)理工程師張海軍、采礦監(jiān)理工程師趙亮生，測量監(jiān)理工程師黃仁錫，井建監(jiān)理工程師王文斌、靳忠懷，土建監(jiān)理員薛振平等組成的項目監(jiān)理機構(gòu)對本工程進行施工階段的監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，順利完成了監(jiān)理任務。

三、施工階段質(zhì)量控制

施工階段是工程建設項目最終由設計文件變?yōu)楣こ虒嶓w的關鍵時期，建設項目的好壞，很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制。針對本工程特點起草了切實可行的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，采用巡視、平行檢驗、旁站、指令性文件等多種方式開展監(jiān)理工作，重視事前控制，狠抓過程控制；根據(jù)監(jiān)理合同有關要求及監(jiān)理細則、施工設計文件、監(jiān)理規(guī)范、施工質(zhì)量驗收規(guī)范，我項目監(jiān)理部對本工程進行了全過程的質(zhì)量控制。

1、工程開工

嚴把工程開工關，審查施工單位提交的施工組織設計中的質(zhì)量保證體系，人員資質(zhì)，分級質(zhì)量責任制及自檢、互檢、交接檢制度。確保組織措施到位，施工人員資質(zhì)滿足工程施工需要。審查施工單位施工方案、施工工藝流程，技術力量，人員數(shù)量、設備及工器具配置。確保技術措施滿足施工需要。

2、工程測量

嚴格控制工程測量，對坑口定位、巷道控制點、中心線、腰線、巷道方位、坡度進行復測，均控制在規(guī)范允許誤差范圍之內(nèi)。

3、進場材料/設備檢驗

嚴格執(zhí)行進場設備及材料報驗制度，不合格材料、設備不準進場使用。凡用于本工程的設備及材料，必須出具材料質(zhì)量證明文件，需要復檢的材料，均經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣、送檢具有檢驗資質(zhì)的實驗室進行檢驗合格。本工程材料檢驗情況如下：水泥15批、砂子、石子各8批、鋼筋18批，工字鋼5批，鋼管3批、速凝劑5批，錨固劑4批。各材料質(zhì)量證明文件、實驗室復檢報告齊全。

4、隱蔽工程檢查驗收

隱蔽工程在施工單位三檢合格的基礎上，向監(jiān)理部報驗，監(jiān)理工程師在規(guī)定時間內(nèi)同施工方質(zhì)量檢驗員及有關人員一起進行隱蔽工程的驗收，驗收合格后方可進行隱蔽作業(yè)。其中：基巖掘進隱蔽驗收67批，鋼筋安裝隱蔽驗收11批，鋼拱架支護隱蔽驗收40批，錨桿支護隱蔽驗收9批，鋼筋網(wǎng)支護隱蔽驗收50批。各隱蔽驗收批次均經(jīng)驗收合格。

5、分項工程檢查驗收

分項工程的驗收按照檢驗批進行檢查驗收，在施工單位自檢合格的基礎上進行驗收。其中：基巖掘進分項工程檢驗批67批，鋼筋分項工程檢驗批11批，模板分項工程檢驗批11批，混凝土澆筑分項工程檢驗批11批，錨桿支護分項工程檢驗批9批，鋼筋網(wǎng)支護分項工程檢驗批50批，噴射砼支護分項工程檢驗批45批，鋼拱架超前導管支護項工程檢驗批17批，鋼拱架支護項工程檢驗批24批。各分項工程檢驗批均達到規(guī)范規(guī)定的合格標準。分項工程驗收合格。

6、分部工程檢查驗收

本部工程的驗收是在所含分項工程驗收合格的基礎上進行驗收，本工程所含的分部工程有：石門分部、巖脈分部、穿脈、2*2小探礦巷道，各分部工程所含分項工程質(zhì)量均經(jīng)驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整。各分部工程質(zhì)量驗收合格。

四、單位工程預驗收

本工程在施工過程檢查驗收和分部工程質(zhì)量驗收合格的基礎上，在施工單位自檢合格的基礎上，20xx年12月24日由我項目監(jiān)理部組織該工程竣工預驗收，對實體驗收項目按照規(guī)范規(guī)定的抽檢比例進行抽樣檢查，其中：保證項目符合質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定，基本項目中檢查點合格率為79.5％，允許偏差項目中檢查點合格率為71.7％，按照規(guī)范規(guī)定，本工程實體質(zhì)量檢驗合格。質(zhì)量控制資料齊全完整，觀感質(zhì)量評定為合格。本工程竣工預驗收合格。

綜上所述，中國黃金集團陽山金礦有限公司安壩里南探礦工程第三標段，施工過程質(zhì)量控制到位，分項、分部工程質(zhì)量驗收合格，質(zhì)量控制資料齊全完整，指定單位工程觀感質(zhì)量評定合格，具備單位工程竣工驗收條件，同意本工程進行竣工驗收。

甘肅經(jīng)緯建設監(jiān)理咨詢公司陽山金礦項目監(jiān)理部

二0xx年十二月二十六日

工程竣工工作總結(jié)報告篇三

一、工程概況

1、工程項目名稱：和安家園北區(qū)安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米。于20--年3月10日開工，于20--年4月30日竣工。

2、設計單位：湖南誠士建筑規(guī)劃設計有限公司

3、勘察單位：湖南省建設工程勘察院

4、監(jiān)理公司：

5、施工單位：

6、結(jié)構(gòu)設計：本工程為六層磚混結(jié)構(gòu)住宅，建筑結(jié)構(gòu)安全等級二級，設計使用年限50年，建筑抗震按六度設防，地基基礎設計等級丙類，基礎類型為天然淺基礎。砼強度：基礎墊層為c10，基礎c25,框架梁柱板c30,普通梁板為c20。磚強度等級為m10.0，±0.000以下為m7.5水泥砂漿，一至三層為m7.5混合砂漿，四至頂層為m5.0混合砂漿，砌體質(zhì)量等級按b級考慮。

二、施工主要依據(jù)：

1、施工圖紙、設計變更文件與建設方有關指令。

2、現(xiàn)行國家有關法律法規(guī)以及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范。

3、公司的質(zhì)量管理體系與項目部的相關質(zhì)量制度。

4、建筑工程資料管理規(guī)程等有關文件。

三、管理方法、項目管理目標情況：

我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們項目部對該工程項目確定的質(zhì)量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現(xiàn)這一目標，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準(內(nèi)控標準)，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分。并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責任制，各級領導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業(yè)人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》1999版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，達到了既定安全目標。

四、工程質(zhì)量控制

項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質(zhì)量標準;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

1、各分部工程質(zhì)量等級

序號分部工程質(zhì)量等級1基礎分部合格2主體分部合格3裝飾分部合格4屋面分部合格7給排水分部合格8電氣分部合格單位工程合格率100%。

2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。

a、施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，：

a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作。

b、項目部開工前對施工測量控制網(wǎng)進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，保證工程測量和檢測的準確。

c、開工前抓好對質(zhì)量通病的預防措施：項目部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規(guī)程。

b、施工過程中控制:

a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴格控制。

b、對進場建筑材料檢查材料合格證，并同監(jiān)理一起進行見證取樣;嚴格控制混凝土配合比、材料計量、攪拌質(zhì)量、坍落度，留取試塊;

c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎上還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。

d、及時按規(guī)范做好工程技術資料工作。

c、施工所形成產(chǎn)品的控制：

a、出現(xiàn)對主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。

b、進入裝修階段，對于不合格部位，必須返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。

五、工程進度控制

自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計劃組織施工，并根據(jù)各階段的實際施工情況進行調(diào)整，在施工過程中再編制月度計劃進行日?？刂?。

本工程能圓滿完成，是與工業(yè)園區(qū)質(zhì)監(jiān)站及安置辦、建設方、設計院和監(jiān)理公司領導給予大力支持是分不開的，他們即嚴把施工質(zhì)量關，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建筑工程有限公司向參加本次工程建設的各方人員和各位來賓表示誠摯的感謝!

工程竣工工作總結(jié)報告篇四

一、工程的概況

1、工程結(jié)構(gòu)：

2、建筑面積：

3、投資規(guī)模：

4、開工時間

5、竣工時間

二、施工質(zhì)量情況

工程施工中項目部做到了嚴格的原材料送樣、抽檢、送檢、報驗制度，對雙控的材料全部實行了雙控，所有進場原材料都經(jīng)過監(jiān)理、建設和施工單位三方驗收合格后投入工程使用。施工質(zhì)量方面項目部建立了工程質(zhì)量保證體系。對重要分項編制了專項施工方案并報監(jiān)理進行審批，施工中嚴格按照每一分項檢驗批質(zhì)量驗收標準對照進行驗收，實行了班組自檢、互檢、交接檢的三級質(zhì)量檢查驗收制度。施工資料與施工進度同步，整理齊全、真實。施工中認真履行合同條款，無合同違約現(xiàn)象。安全方面：安全設施和防護用品齊全，安全管理制度完善，安全措施落實到位，整個施工過程中未發(fā)生大小安全事故。文明施工方面：施工單位做到了夜間施工時間和灰塵污染控制，做到了施工不擾民，無一投訴現(xiàn)象。

三、分部驗收：該工程完成主體、裝飾裝修、屋面、電氣安裝、給排水多少個個分部，檢查了多少個個分項，多少個個檢驗批。工程所用材報檢了多少個個批次。觀感質(zhì)量綜合評定為“好”，經(jīng)核查符合施工規(guī)范，驗收合格。

工程竣工工作總結(jié)報告篇五

一、工程的'概況

1、工程結(jié)構(gòu)：2、建筑面積：3、投資規(guī)模：3、開工時間4、竣工時間

二、施工質(zhì)量情況

1、原材料進購及抽樣、送檢、報驗。

工程施工中項目部做到了嚴格的原材料送樣、報驗制度，對雙控的材料全部實行了雙控，該工程從主體加固到裝修，所用的原材料經(jīng)過監(jiān)理、建設和施工單位三方驗收合格后投入工程使用。

2、施工質(zhì)量

對重要分項編制了施工方案，施工中嚴格按照每一分項檢驗批質(zhì)量驗收標準對照進行驗收，嚴格實行了班組自檢，項目部復檢，再報監(jiān)理抽檢審查驗收的三級質(zhì)量檢查驗收制度。對不合格的項目發(fā)現(xiàn)后立即返工。

由于該工程是以維修工程為主體，特別是主體加固工程的混凝土施工，施工量較小，工序煩瑣、零亂，新老混凝土接觸面的處理經(jīng)監(jiān)理工程師、建設業(yè)主代表和施工單位技術負責人、施工員對每一構(gòu)件作出了認真細致的分析，制定出可行的施工方案、方法，同時對混凝土級配、計量、水灰比加以嚴格控制，因此主體加固得到了質(zhì)量保證。

裝修施工中，因原主體結(jié)構(gòu)和砌體組砌質(zhì)量較差，粉刷面厚度最大的達到了8cm，整過粉刷厚度達到了3.8cm，對較厚部位的粉刷施工實行分多次抹灰而成，同時采取了穩(wěn)固措施。對后砌墻接觸縫全部安掛了防裂加強網(wǎng)，通過自檢驗收，墻面發(fā)生空鼓、裂紋的現(xiàn)象符合施工規(guī)范驗收標準規(guī)定。

3、施工資料

施工資料與施工進度同步，整理齊全、真實，符合施工資料記錄整理要求。

三、履約情況

嚴格按照設計文件和施工規(guī)范標準完成了工程的施工，施工中認真履行合同條款，嚴格遵照合同，無合同違約現(xiàn)象。

四、安全生產(chǎn)、文明施工情況

安全設施和安全防護用品齊備，安全管理制度完善，安全措施落實到位。工程施工中未發(fā)生任何大小安全事故。夜間施工的時間和噪音控制做到了不擾民，未發(fā)生塵埃污染現(xiàn)象，垃圾清運采取了濕水后上車的防塵措施，做到了文明施工。

五、材料、半成品、成品檢驗和試驗

1、鋼材出廠合格證：-份，檢驗報告-份，符合要求。

2、混凝土取樣-組，其中c25混凝土-組，c15混凝土-組，試驗全部符合要求。

3、焊接試驗-組，符合要求。

4、砂、石送檢符合設計要求。

5、灰砂磚、空心磚、水泥出廠合格證齊全，與進購數(shù)量相符，符合要求。

6、裝飾裝修、水電材料合格證-份，檢驗報告-份，符合要求。

六、施工驗收資料

該工程竣工分部為：主體、裝飾裝修、幕墻、油漆涂料、電氣、給排水-個分部。

1、主體分部包括：模板安裝、拆除，鋼筋加工、安裝，鋼筋保護層，配合比設計，混凝土施工檢驗，混凝土外觀尺寸，填充墻砌體-個分項，-個檢驗批，自檢評定全部合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”。

2、裝修分部

①樓地面子分部工程-個分項，-個檢驗批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”。

②裝飾裝修子分部工程-個分項，-個檢驗批，自檢合格，質(zhì)量，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”。

③門窗子分部工程-個分項，-個檢驗批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”。

④幕墻子分部工程-個分項，-個檢驗批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”。⑤油漆涂料子分部工程-個分項，-個檢驗批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”。

3、屋面分部工程-個分項，-個檢驗批，自檢合格，質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”。

4、水電分部

①電氣子分部工程-個分項，-個檢驗批，自檢合格質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”。

②給排水子分部工程-個分項，-個檢驗批，自檢合格質(zhì)量控制資料齊全，觀感質(zhì)量驗收為“好”。

整棟工程共計-個分項，-個檢驗批。

單位工程觀感質(zhì)量檢查-項，其中“好”7項，“一般”-項，綜合評價“好”。

單位工程功能和安全檢驗資料核查及主要功能抽查-項，全部合格。

質(zhì)量控制資料核查-項，全部符合要求，合格七、單位工程綜合評定

綜上所述，民貿(mào)局辦公樓加層維修工程全部施工完畢，各種設備拆出場外內(nèi)，現(xiàn)場已清理干凈，各分部分項自檢合格，資料整理齊全，結(jié)構(gòu)性能和安全功能檢查驗收合格，以具備單位工程竣工驗收條件。特此總結(jié)，報監(jiān)理公司、建設單位組織檢查驗收。

工程竣工工作總結(jié)報告篇六

一、工程概況

本工程為化工有限公司20萬噸/年苯加氫項目。

我方承建二十萬噸苯加氫工程的a標段的土建、機電設備安裝、電儀安裝調(diào)試、一二類壓力容器安裝、部分非標設備制作安裝及配套的電氣、照明、給排水、工藝管道等所屬設備設施安裝，負責管道設備的強度試驗、氣密性試驗。

并配合自動化系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、管道設備的清洗

1、土建：綜合樓建筑面積1885m2建筑層數(shù)三層，總高度14.75米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結(jié)構(gòu)為矩形框架填充墻結(jié)構(gòu)。

工藝主裝置占地面積5060.00，包括壓縮機房、蒸發(fā)框架、e-3/e軸框架、1-17軸管廊、2-3軸框架、6-8軸框架、12-14軸框架、塔基礎、壓縮機基礎、地坑及其他設備基礎等。

裝置±0.000m標高相當于絕對標高3.100m ，基礎底標高-5.750m-～-2.350m，自然地面標高3.000m。

軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為鋼結(jié)構(gòu)分別為1-～3層不等，主體高度7.5m-～18m不等。

甲醇裂解制氫裝置建筑面積為232.05,基礎形式為獨立基礎，主體結(jié)構(gòu)為混凝土框架，高度6.0m,框架內(nèi)外分部設備基礎。

共完成土石方6000余方，鋼筋330余噸，商品混凝土2500余方，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝700余噸。

2、設備：本裝置設備主要由靜設備和動設備組成，其中靜設備包括7臺塔器，5臺反應器，46臺容器，37臺換熱器;動設備由50臺泵，4臺壓縮機組成。

3、工藝管道：甲醇裂解制氫裝置工藝管線共計84條，總公里數(shù)約為0.5公里，共有17多種介質(zhì)，設計壓力范圍0.2-～1.98mpa,溫度范圍60℃-～320℃。

工藝主裝置工藝管道完成1500余條管線，總公里數(shù)約為40公里，共有35多種介質(zhì)，設計壓力范圍0.2-～8.2mpa。

4、電氣：本工程電氣主要包括高、低壓配電系統(tǒng)、動力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。

完成接地銅包鋼20xx余米，電纜敷設10萬余米，電纜橋架500余米。

5、儀表：本工程儀表采用emerson公司的delta-vdcs控制系統(tǒng)，重要參數(shù)集中在控制室進行監(jiān)控操作，安全連鎖部分在tricon的sis系統(tǒng)上實現(xiàn)。

現(xiàn)場主要完成儀表917套，儀表柜13只、操作臺12只、儀表防塵接線箱70只、光纜20.4萬余米、儀表接地線2300余米、電纜橋架直線段500余米。

二、法定文件

中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。

三、工程質(zhì)量控制

化工有限公司20萬噸/年粗苯加氫生產(chǎn)線土建及安裝工程投標文件質(zhì)量目標定為優(yōu)良工程。

根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系的運行和工程質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)，在施工管理體系的基礎上，建立化工有限公司20萬噸/年粗苯加氫生產(chǎn)線土建及安裝工程質(zhì)量管理運轉(zhuǎn)網(wǎng)絡，指導思想集中體現(xiàn)公司“精心安裝，優(yōu)質(zhì)服務，不斷創(chuàng)新，保證質(zhì)量”的質(zhì)量方針。

該工程由分公司主任工程師總管質(zhì)量，由執(zhí)行線項目經(jīng)理主管質(zhì)量，通過各專業(yè)管理組的責任工程師以及材料、動力、設備的品質(zhì)保證工程師具體負責各組和系統(tǒng)的材料設備、安裝、施工的質(zhì)量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環(huán)”等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以達到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

由監(jiān)督系分公司技術監(jiān)督科科長主管質(zhì)量，通過分公司施工技術科進行質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計劃，落實到各施工專業(yè)管理組的責任工程師，以及材料、動力、設備的品質(zhì)保證責任工程師，予以實施和進行目標管理，并由分公司技術監(jiān)督科負責質(zhì)量監(jiān)督管理。

在分公司技術監(jiān)督科各專業(yè)質(zhì)檢工程師的領導下，通過項目部的各專業(yè)質(zhì)檢員，對各專業(yè)的施工技術員和設備材料員所承擔的工作內(nèi)容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執(zhí)行質(zhì)量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質(zhì)量，始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。

同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準備和過程控制所完成的成品，由執(zhí)行線主管經(jīng)理組織各專業(yè)安裝組和系統(tǒng)管理責任工程師，按施工組織設計和質(zhì)量計劃規(guī)定的要求制定明確有效的保護方法和手段，并落實到各專業(yè)系統(tǒng)的施工技術員。

設備材料員和作業(yè)班組進行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗收后的單位工程，將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。

四、工程進度控制

我們對項目總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：一、土建結(jié)構(gòu)工程滿足設備安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時間。

二、安裝工程滿足業(yè)主要的機械竣工工期要求，保證裝置的順利投產(chǎn)。

三、建筑裝修工程滿足合同規(guī)定的對總工期的要求。

工程計劃在20xx年9月30日前完成。

我方完全按照工程總進度的要求施工，并在201x年9月30日完成所有工作內(nèi)容。

為保證工程進度我方采取了如下措施：1、工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。

月度實際進度通過施工隊每月提交的工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。

在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。

如果出現(xiàn)進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時間表。

2、工程進度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。

3、組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進度協(xié)調(diào);技術措施上 做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。

只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。

五、合同履約情況

1、完成合同約定內(nèi)容

在整個施工過程中我公司認真履行了合同中簽訂的各項條款，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。

2、克服困難

土建施工高峰期正值本地區(qū)最冷時期，且較常年氣溫偏低，這對土建無論是質(zhì)量還是工期都是嚴峻的考驗;設備到貨時間參差不齊，且拖延時間較長;大型吊裝期間正值本地區(qū)風力最大的時期，且遭遇沙塵暴等惡劣天氣;工藝管道圖紙到位較晚且不齊全，給現(xiàn)場施工拖延較長時間，造成工藝管道工期緊，使原本緊張的工期雪上加霜;電氣設計圖紙不到位，使現(xiàn)場施工無圖可依。

縱使有以上種種困難我公司本著精心安裝、用心服務的服務理念，誠信合作、理性經(jīng)營、利益共享的經(jīng)營理念，嚴格工藝、持續(xù)改進的質(zhì)量理念的一貫傳統(tǒng)，增加施工力量，增加技術管理力量，采用先進質(zhì)量保證方案，保質(zhì)保量保時的完成了合同內(nèi)及增加的施工任務，為本工程的順利提前投產(chǎn)貢獻了一份綿薄之力。

3、工程質(zhì)量保修內(nèi)容

本工程竣工驗收后，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規(guī)條文的規(guī)定，對工程進行回訪和保修，為建設單位提供優(yōu)質(zhì)的售后服務。

總之，我們熱情歡迎各方領導和有關部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現(xiàn)的不足之處提出寶貴意見，我們將認真聽取各方意見和建議，以促進我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續(xù)發(fā)展。

謝謝!!

工程竣工工作總結(jié)報告篇七

認清形勢，把握機遇，以高昂的斗志促進新的發(fā)展

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，市政公用事業(yè)既存在著制約發(fā)展的困難和問題，更面對著加快發(fā)展的大好形勢和機遇。

公共服務的水平有待進一步提高。

公共服務理念還未能真正成為統(tǒng)領各項工作的主線，在服務效率、服務質(zhì)量等方面存在不盡人意的地方，離群眾的要求仍有差距，解決群眾關心的熱點、難點與焦點問題的能力需要進一步提高。

市場監(jiān)管機制有待進一步完善。

公用事業(yè)進入市場后，給監(jiān)管工作帶來新的考驗，目前監(jiān)管法規(guī)還不完善，監(jiān)管措施還缺乏力度，監(jiān)管手段和經(jīng)驗還顯得不足。

市政公用事業(yè)發(fā)展保障能力有待進一步加強。

市政基礎設施建設與管理還不能適應發(fā)展的需求。

市政公用行業(yè)投資主體多元化還未全面形成。

燃料、原材料價格上漲加大了公用事業(yè)的成本壓力，企業(yè)虧損嚴重，自我發(fā)展后勁不足，在一定程度上影響了公用事業(yè)的發(fā)展。

今年是我市加快現(xiàn)代化進程的關鍵時期，市政公用事業(yè)迎來了搶抓機遇，加快發(fā)展的大好形勢。

因此，我們必須進一步提高認識，增強責任心和緊迫感，促進市政公用事業(yè)更好更快發(fā)展。

規(guī)劃全面貫徹落實，為市政公用事業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。

剛剛過去的一年實現(xiàn)了良好開局。

2x年將繼續(xù)全面落實規(guī)劃，迎接黨的十七召開，這正是市政公用事業(yè)發(fā)展的大好時期，為我們提供了良好的發(fā)展機遇。

實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，要求市政公用事業(yè)必須先行。

建設資源節(jié)約環(huán)境友好型社會是落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要舉措。

市政公用事業(yè)事關國計民生，既關系社會經(jīng)濟發(fā)展，更關系到群眾切身利益。

按照中央宏觀調(diào)控要求，必須堅持有保有壓方針，嚴格控制非公益性城市建設投資，增加公益性的市政公用基礎設施投入。

國家確定的優(yōu)先發(fā)展城市公交戰(zhàn)略，大力推行節(jié)約用水的一系列舉措以及實行城市集中供熱商品化和貨幣化補貼等，都是為了建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。

這也充分說明市政公用事業(yè)必須不斷發(fā)展，逐步得到加強，城市基礎設施要配套完善，城市承載能力要進一步提高，市政公用事業(yè)必須先行。

我市城市發(fā)展和公眾日益增長的需求為市政公用事業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的市場。

當前，我市正處在新的發(fā)展時期，十一屆全運會需要市政公用行業(yè)提供優(yōu)良的服務，新區(qū)開發(fā)和老城提升等都為市政公用事業(yè)發(fā)展帶來巨大歷史性機遇。

同時，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，人們對道路、公交、供水、燃氣、供熱等提供的服務需求不斷向多樣化、多層次擴展，為市政公用事業(yè)更好更快發(fā)展創(chuàng)造了更大的空間，提高能力、擴大服務，創(chuàng)造更多更好的社會和經(jīng)濟效益就有了可能。

因此，局黨委要求廣大干部職工認清形勢，抓住機遇，扎實工作，開創(chuàng)市政公用事業(yè)的新局面。

三、突出重點，真抓實干，卓有成效地完成20xx年各項工作，推動市政公用事業(yè)更好更快發(fā)展

20xx年市政公用系統(tǒng)總體工作思路是：認真貫徹黨的xx屆四中、五中、六中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會等重大決策部署，把握宏觀調(diào)控機遇，緊緊圍繞公共服務這個核心，以改革和創(chuàng)新為動力，認真落實一崗五責，深入開展公共服務基礎年主題活動，力求在公共服務水平上有新提高、在市政設施建設與維護上有新亮點、在節(jié)約資源、保護環(huán)境上有新進展、在市政公用事業(yè)改革與創(chuàng)新上有新突破，不斷推進“運行機制高效協(xié)調(diào)、行業(yè)監(jiān)管規(guī)范有力、公共服務放心滿意”三大目標的實現(xiàn)，使市政公用事業(yè)更好更快發(fā)展。

(一)工作目標

完成城區(qū)35條道路建設改造任務，文明施工達標率90%以上;完成城區(qū)主次干道路燈節(jié)能分級控制以及35條重要主次干道路燈新建任務,路燈三率達到99%。

排水管理(污水、雨水收集與防汛)實施城區(qū)5條河道部分河段截污，污水處理率達到75%。

建成2-3個雨洪水開發(fā)利用試點項目。

新增防汛監(jiān)測點2030處，改造34座雨污水泵站，完成45處低洼地區(qū)治理，確保城市防汛安全。

公共交通(出租汽車)完成年客運量6.6億人次。

北園大街brt線路開通運營。

開工建設公交樞紐1處，新建、改造公交場站5處;出租車總量控制在8500輛以內(nèi)，做好車輛退舊更新工作。

供水行業(yè)(節(jié)水、再生水處理)年供水量220xx萬噸，城市水質(zhì)綜合合格率保持在96%以上;完成自來水戶表計量改造20xx萬戶;全年節(jié)水總量20xx萬立方米，城市萬元gdp新水量降至21立方米，工業(yè)用水重復利用率達到92%以上;新建中水設施項目10個。

集中供熱。完成南郊熱電廠丁字山熱源廠建設，新增供熱面積200萬平方米;完成76個民用住宅、公共建筑熱計量改造試點。

燃氣行業(yè)。建設長清平安店至擔山屯和德州禹城至濟陽崔寨天然氣次高壓管線工程;新增燃氣供氣量20xx萬立方米，新發(fā)展居民天燃氣用戶3萬戶，建設壓縮天然氣加氣母站2座、子站3座。

(二)重點任務

1、繼續(xù)實施道路建設改造工程

對七里山路、建辛路等35條道路進行建設改造。

加大道路文明施工管理力度，減少市政工地揚塵污染。

完成二環(huán)西路、歷山北路等主次干道路燈新建任務。

實現(xiàn)主次干道路燈分時、分級、分段控制。

高標準抓好英雄山路、二七南路、建設路等在建工程。

扎實開展道路環(huán)境綜合整治，重點對人行道占用、地上桿線無序現(xiàn)象進行專項整治。

2、加強城市排水管理

實施河道截污及綜合整治工程。

完成臘山河、北太平河、興濟河、柳行河、全福河部分河段截污整治任務，同步實施河道環(huán)境綜合整治。

做好水質(zhì)凈化三廠建設前期籌備工作。

加強城市排水許可管理。

修訂出臺《濟南市排水管理辦法》，規(guī)范排水許可管理。

加快污水管網(wǎng)配套建設，有計劃地實施城區(qū)排水系統(tǒng)改造。

加大低洼地區(qū)治理力度，完善防汛指揮調(diào)度系統(tǒng)和應急搶險機制，做好物資儲備，確保汛期安全。

探索雨洪水綜合利用途徑。

加強雨洪水控制與利用課題研究，選擇項目試點，推廣先進經(jīng)驗，提高雨洪水利用率。

3、全面落實公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略

盡快起草我市優(yōu)先發(fā)展公共交通意見，報市政府批準后實施。

推進大容量快速公交(brt)網(wǎng)絡及公交場站樞紐建設，結(jié)合道路改造，加快推進brt網(wǎng)絡建設，開工建設市立五院、黃崗路等公交樞紐。

新建改建城區(qū)道路具備條件的，均設立公交專用道;與*部門配合，加強對現(xiàn)有公交專用道管理，強化“公交優(yōu)先”通行權(quán)。

推廣公交車清潔燃料和節(jié)能技術、節(jié)能設備使用，加快雙燃料公交車改造，大力發(fā)展“綠色公交”。

研究制定出租車退舊更新政策，經(jīng)市政府批準后組織實施;大力開展車容車貌和服務行為專項整頓，組織開展出租汽車評優(yōu)活動;與有關部門聯(lián)合建立打擊非法營運出租車長效機制，維護出租汽車市場秩序。

4、加強供水安全運行和節(jié)水管理

盡快出臺《濟南市城市供水安全監(jiān)督管理辦法》，建立和完善供水安全保障體系。

定期召開供水安全聯(lián)席會議，做好水量儲備和水源防護工作，加強水質(zhì)監(jiān)測，確保供水安全。

工程竣工工作總結(jié)報告篇八

我代表北京藍天建設有限公司大興分公司向參加本次竣工會議的領導及各方代表表示誠摯的感謝!并做以下匯報：

一、工程概況

1、工程項目名稱：長子營鎮(zhèn)農(nóng)民抗震節(jié)能住房改造工程。

2、開竣工日期：于20--年8月19日開工，于20--年10月25日竣工。

3、建設單位：長子營鎮(zhèn)政府

4、監(jiān)理單位：北京東方通國際工程監(jiān)理有限公司

5、總包單位：北京藍天建設有限公司

6、作業(yè)內(nèi)容：對長子營鎮(zhèn)下33個自然村房屋進行外墻保溫及門窗改造;其中外墻保溫改造共3808戶，合計;門窗改造共2827戶，合計。

二、施工主要依據(jù)

1、施工圖紙與建設方有關指令。

2、現(xiàn)行國家有關法律法規(guī)以及建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范。

3、公司的質(zhì)量管理體系與項目部的相關質(zhì)量制度。

4、建筑工程資料管理規(guī)程等有關文件。

三、管理方法、項目管理目標情況

我公司精心編制了施工實施方案，以工程項目部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們項目部對該工程項目確定的質(zhì)量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現(xiàn)這一目標，在質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準(內(nèi)控標準)，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分。并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產(chǎn)責任制，各級領導及項目全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業(yè)人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》20--版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生，達到了既定安全目標。

四、工程質(zhì)量控制

項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質(zhì)量標準;貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

1、各分部工程質(zhì)量等級

序號分部工程質(zhì)量等級1保溫工程合格2門窗工程合格單位工程合格率100%。

2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。

a、施工前控制：項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作。

a、抓好施工前技術交底工作。

b、開工前抓好對質(zhì)量通病的預防措施：項目部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規(guī)程。

b、施工過程中控制:

a、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴格控制。

b、對進場建筑材料檢查材料合格證，并進行試驗檢驗，不合格材料嚴禁使用。

c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎上還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過監(jiān)理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。

d、及時按規(guī)范做好工程技術資料工作。

c、施工所形成產(chǎn)品的控制：

對于不合格部位，必須返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。

五、工程進度控制

自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計劃組織施工，并根據(jù)各階段的實際施工情況進行調(diào)整，在施工過程中再編制月度計劃進行日?？刂啤?/p>

本工程能圓滿完成，是與建設方和監(jiān)理公司領導給予大力支持是分不開的，他們即嚴把施工質(zhì)量關，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。

工程竣工工作總結(jié)報告篇九

肥東新區(qū)燎原路道排改造工程由安徽虹達道路橋梁工程有限公司中標承建，自20xx年8月開工以來，在業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設計、監(jiān)理等各級領導單位和同仁們的支持和共同幫助下，與20xx年4月底按設計及規(guī)范要求完成全部合同規(guī)定及設計變更的施工任務，該工程實際共完成投資約1300萬元。包括合同內(nèi)部及合同外變更部分。在工期緊、任務重的情況下項目部團結(jié)奮進、扎實工作，克服了種種困難，圓滿地完成了肥東新區(qū)燎原路道排改造工程任務?，F(xiàn)就總體工作情況總結(jié)如下：

肥東新區(qū)燎原路道排改造工程起點為和平路，終點至橫大路，為機動車道雙向四車道瀝青混凝土路面，本標段樁號k0+039·045~k2+714·583，全長2675·538米，包括公園路(k1+691·250—k1+785·847)平交和團結(jié)路(k2+144·50—k2+222·50)平交兩個平交道口。全線工程內(nèi)容有道路、排水工程。k0+039·045—k0+883·348道路總寬為25m，k0+969·223—k2+714·583原機動車道保持現(xiàn)狀道路總寬為15m，本項工程于20xx年8月25日正式施工，20xx年6月5日施工結(jié)束。本項工程質(zhì)量符合有關規(guī)范和技術標準要求。

1、施工組織機構(gòu)：

本標段工程由項目經(jīng)理部全權(quán)代表公司組織，按項目管理模式組織施工。其機構(gòu)由領導決策層、項目管理層、施工作業(yè)層三部分構(gòu)成。

領導決策層以項目經(jīng)理為核心，對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工、經(jīng)營管理、新技術的推廣應用等全面負責。

項目管理層由工程、技術、質(zhì)量、材料、行政等職能部門組成，負責項目實施過程中的工程計劃管理、技術質(zhì)量管理、物資設備管理及安全行政管理。

施工作業(yè)層由道路施工隊和橋涵施工隊等構(gòu)成，負責各項施工任務的具體落實、實施。

2、安全和文明施工管理方法：

施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重，同時列為立功競賽一項重要內(nèi)容，從項目一開工，對進場每一位職工都一一通過三級安全教育，特殊作業(yè)工種，全部通過崗前安全培訓，對工程中所涉及到每個主要安全危險源進行列項，重點采取針對性預控措施，并對每道工序安全施工技術進行全面交底，在內(nèi)容上進一步明了施工交通、管線管道、揚塵飛沙和季節(jié)性安全等方面列入重點管理，讓每位職工了解工程安全危險源所在并能有效預控安全事故發(fā)生，依托立功競賽活動機制，加強參建民工安全教育，從而大大提高全員、安全、文明素質(zhì)，從開工至今，無一例安全、傷亡事故發(fā)生。三、工程質(zhì)量控制

項目部在工程質(zhì)量控制中，堅持以公司iso9001質(zhì)量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則“堅持質(zhì)量第一，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，堅持質(zhì)量標準”貫徹科學、公正、守法的職能道德規(guī)范。

(一)工程質(zhì)量核驗：根據(jù)公司“以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營方針，制定了創(chuàng)優(yōu)計劃。在創(chuàng)優(yōu)過程中項目部制定了《道路工程、雨污水工程施工技術交底》，并以iso9001質(zhì)量保證體系為主線規(guī)范管理，同時在項目部開展了進度、質(zhì)量、安全、文明施工評比活動，同時項目部管理人員在工作中對質(zhì)量管理狠下苦功，付出了不少心血使道路工程、雨污水工程創(chuàng)優(yōu)良樣板工程順利實現(xiàn)。

(二)事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項目部以公司iso9001質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。

肥東縣市政質(zhì)監(jiān)站進行了全過程定位質(zhì)量監(jiān)督，在路基處理工程、雨污水工程、10%灰土工程，5%水穩(wěn)工程及瀝青砼工程以及附屬工程施工過程中進行了大力巡查，更加保證了工程實體質(zhì)量的實現(xiàn)，保證了建設參與各方責任主體履行質(zhì)量責任和義務。

(三)工程難點控制：肥東新區(qū)燎原路道排改造工程道路等級為城市ⅱ級主干道。道路路面為瀝青砼路面，機動車道細粒式和中粒式瀝青砼采用天然巖改性瀝青砼。基層采用5%水泥穩(wěn)定碎石，底基層采用10%灰土;雨污水工程中管徑500㎜以內(nèi)的排水管采用埋地排水用聚乙烯pe管，管徑大于500㎜的排水管采用鋼筋砼企口ⅱ級管材。

全線道路工程地貌單元屬二級階地、地形略有起。沿線大部分為挖填方土均具有弱膨脹性，道路基礎處理工作量較大，且沿線土質(zhì)多為膨脹土，路基處理是本項工程的難點。

1、膨脹土地段路基處理，本項工程挖填方基本上處于膨脹土地段，根據(jù)安徽華運設計咨詢有限公司提供的施工圖設計，為確保工程質(zhì)量和路基的穩(wěn)定性，路基處理和管道溝槽地基加固采用摻加6%石灰處理，具體如下：

(1)、對于挖方和零填段，機動車道路面設計高程路床下0。4m范圍內(nèi)路基土返挖后采用6%改善土分層處理;

(2)、所有雨污管道溝槽填筑考慮到土質(zhì)是弱膨脹土及含水率較大，采用6%石灰改良土分層填筑至路床頂。

2、瀝青砼路面處理：本項工程瀝青砼路面采用天然巖瀝青改性瀝青砼，天然巖瀝青改性瀝青是在原有基質(zhì)瀝青摻加天然巖瀝青作為改性劑對其進行改性，這樣做處理后可以提高瀝青路面的高溫抗車轍能力、抗水損壞性能、抗老化性能和混合料的強度。四、工程進度控制

我們對項目總體進度，根據(jù)工程先后邏輯順序，采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術方法進行控制，同時我們還考慮了從組織措施，技術措施，合同措施和經(jīng)濟措施等方面來控制工程進度。

1、工程進度的規(guī)劃：項目部針對工程的特點對項目進行了劃分，先施工道路雨污水管道施工，然后再施工道路工程及其附屬工程。同時對每個單位工程由項目部一方面編制單位工程總進度計劃進行控制，在施工過程中要求施工的各項目部在編制月度計劃和周計劃進行日常控制，另一方面排難點，抓重點，保節(jié)點、尤其重視工序問題的銜接交叉，提高效率，保證工期。同時積極配合業(yè)主及拆遷辦想盡一切辦法，克服重重困難，對一些未拆遷的地段進行動員及修改原施工方案，保證了整個工程的順利實施。

2、工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。月度實際進度通過施工單位每月提交的工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時間表。

3、工程進度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。

4、組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進度協(xié)調(diào);合同措施上實行工期獎罰制度;經(jīng)濟措施上做到專款專用，滿足工程進度;技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。

本工程施工工期短、工程量大，為確保工程順利實施，貫穿整個施工過程中的施工綜合協(xié)調(diào)也是本工程的一大難點。在進行項目部組織管理工作規(guī)劃時確定了如下的應對措施：

明確分工、責任到位。項目經(jīng)理負責施工全過程的協(xié)調(diào)工作，檢查節(jié)點實施情況，制定、修改、調(diào)整節(jié)點計劃、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設計院的關系，項目部專門成立由各分部負責人組成協(xié)調(diào)小組，項目部經(jīng)理任組長;

關鍵工藝部位及管線等施工設專人進行協(xié)調(diào)。項目副經(jīng)理負責協(xié)調(diào)周邊施工單位及當?shù)卣年P系，及時了解周邊工程的進展及動態(tài);

施工前我們重點加強和地方政府、村民協(xié)調(diào)，碰到問題主動在第一時間與地方政府取得聯(lián)系，不怕勞累，主動上門做工作，走村串戶做好當?shù)剞r(nóng)戶思想工作，從而得到地方政府和村民大力支持，緩解和避免了一系列問題沖突，使工程得以在合同工期內(nèi)時間內(nèi)有序展開，直至圓滿完成。

為了加快與國際接軌的步伐，我公司在原有的安全保證體系基礎上，引入了健康、安全、環(huán)保的管理理念，簡稱hse(即健康、安全、環(huán)保的英文第一個字母縮寫)。我們的健康、安全與環(huán)保計劃是一個不斷完善的程序，完全遵從政府所頒布的各項法律和法規(guī)。本計劃所遵從的基本原則和期望的是“無安全事故”，“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”。

安全第一，預防為主。項目部在本工程實施過程中，將嚴格遵照國家和地方的有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司的hse標準，以安全程序為基礎直接參與活動，強化施工紀律、工藝紀律、操作紀律管理，提供必要的勞動保護(設備)，加強對施工人員的培訓。通過安全行為，促進“安全第一”意識提高，達到“無安全事故”、“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”。我們的hse目標是“六零事故”。即*死亡事故為零;*損時事故為零;*可記錄事故為零;*環(huán)境記錄為零;*火災事故為零;*車輛交通事故為零;通過實現(xiàn)“六零事故”的目標，實現(xiàn)創(chuàng)建施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化示范工程，嚴格控制揚塵、飛沙，做好材料堆場和路面保潔，不污染環(huán)境，汛期施工服從指揮部防汛的統(tǒng)一指揮，保證原排水系統(tǒng)的暢通，保證施工區(qū)域鄰近的居民住宅建筑物安全不受影響。七、已竣工工程預驗收及預驗收存在問題的整改情況：

1、本項工程竣工預驗收工作在監(jiān)理方組織，由業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、施工方共同參與下進行，工程驗收結(jié)果如下：

①、工程在施工過程中有關項目的功能性試驗我方已進行自檢，符合設計及施工規(guī)范要求;在驗收前，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站也對有關項目的功能性試驗進行抽檢，抽檢結(jié)果合格;

②、工程實體符合有關規(guī)范和技術標準要求;

③、工程資料已報送質(zhì)監(jiān)站進行核查，工程資料已全部核查，核查符合要求。

2、在預驗收中存在的少量問題我方已進行整改，剩余瀝青部分的整改工作待溫度回升之后進行整改。

本項工程的已竣工部分經(jīng)過我單位自檢、監(jiān)理單位的初驗及監(jiān)理單位組織下的預驗收，直至今天業(yè)主單位組織的正式驗收，本項工程已竣工部分符合我國現(xiàn)行有關法律法規(guī)要求，符合設計要求，符合施工合同要求;本項工程已竣工部分被評為優(yōu)良工程。

我公司承建的廬江縣城東新區(qū)道排工程，經(jīng)過八個月的日夜奮戰(zhàn)，我們圓滿地完成工程各項指標，工程順利竣工。以上工作成績沒有廬江縣城東新區(qū)建設指揮部和廬江縣建設局以及設計單位的親自現(xiàn)場指導是達不到的，我們有困難、進度上不去時，你們總是給我們排除解難，并派遣現(xiàn)場代表指導工作，還有質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位的大力支持和指導工作等等，在此我們真心地感謝各位領導的支持和幫助，感謝大家這一年來對本項工程施工的無私支持。正是在各位領導的無私關心、支持和幫助下，我們才能夠在本項工程施工中取得這么好的成績，沒有你們的領導和支持就沒有今天的輝煌成就。希望各位領導在今后的工程施工中，繼續(xù)關心、支持和幫助我們，以便我們在今后的工程施工中做得更快更好!最后，祝大家身體健康!工作順利!謝謝!

工程竣工工作總結(jié)報告篇十

一、工程概況

1、項目背景

2、項目建設歷程

二、監(jiān)理合同履行情況

受委托，××公司承接了工程的監(jiān)理項目，對工程的所有建設內(nèi)容進行全過程的監(jiān)理。

項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關的國家政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，信息技術國家標準，建設單位與承建單位簽訂的項目建設合同、相關資料，建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制，對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會，檢查各項工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題，確保了工程建設的質(zhì)量和順利進行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務，監(jiān)理工作控制目標達到合同要求。

三、監(jiān)理工作的措施和效果

1、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量驗收及評審標準為依據(jù)，督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標。

硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實施方案》，并組織進行評審，直至通過。在項目實施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術目標實現(xiàn)情況，各供貨商設備安裝調(diào)試完成后，組織進行初步驗收，系統(tǒng)集成實施完成后組織進行最終驗收。系統(tǒng)集成嚴格按照實施方案進行實施，基本達到設計方案的要求，目前系統(tǒng)運行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實現(xiàn)用戶的需求。組織對項目的階段性成果進行評審，評審通過后方可進入下一個階段。不通過的通知開發(fā)商進行整改，直至評審通過。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進行內(nèi)部測試并提交測試報告。之后還組織最終用戶進行確認測試，對于不符合需求和設計的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進行修改和調(diào)整。勞動保障一體化應用軟件覆蓋了所有相關的業(yè)務內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運行總體情況比較好。

卡系統(tǒng)建設方面，審查卡結(jié)構(gòu)的設計是否符合。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進行擴充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應用方面的接口和技術實現(xiàn)，組織對卡的管理和應用進行聯(lián)調(diào)測試。實現(xiàn)了卡和卡的復合及聯(lián)動支付；實現(xiàn)了。實現(xiàn)了管理。目前卡系統(tǒng)運行良好，卡的應用情況也比較好。

機房場地建設方面嚴格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)(如消防系統(tǒng))，嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化建議，實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度，要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認，符合要求后才能進行下一道工序施工。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理，機房場地建設通過了綜合性的評審。

2、進度控制

要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》；各分項工程開始時制定《分項工程進度計劃》；在項目建設過程中，各分項工程按工程的不同階段制定《階段工作計劃》；各分項工程互相制約和關聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃，監(jiān)理方都會進行嚴格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進度。在項目建設過程中，監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況，當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時，立即組織相關各方分析原因、研究措施，實時糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中，確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設啟動，全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；成功上線，歷經(jīng)近一年半年時間。項目的進度較預期目標有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設的難度和復雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然，項目的總體進度有所延遲，但這都是在項目建設過程中及時預見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的。較國內(nèi)同行業(yè)其它城市的建設情況來看，該項目建設的進度還是得到有效控制的。

3、投資控制

嚴格按照項目款支付程序進行項目款的支付，對承建單位提交的《項目款支付申請》進行嚴格的審查，嚴格對照合同相關的付款條款，對于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項目款支付情況，對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較，確保建設方的投資計劃目標。

4、合同管理

協(xié)助建設單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項目開始時，監(jiān)理人員認證學習，研究合同條款。在項目建設過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴格履行合同。

5、信息及文檔管理

在整個項目建設的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：(1)合同文件；(2)設計方案、實施方案；(3)產(chǎn)品文檔；(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔；(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并便查；對各方的產(chǎn)出的過程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進行歸檔并及時提交用戶；驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進行歸檔?？傊?，監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設各項活動的可追溯性。

6、組織協(xié)調(diào)

工程建設內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關部門比較多，但是整個工程沒有總體的設計單位(總包單位)，沒有一方對各分項工程之間的銜接(特別是技術上的銜接)進行總體的把握和負責，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設過程中，監(jiān)理方不但擔負著建設方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術層面的交流與溝通，更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào)：(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；(2)專題會議：對于工程中遇到的一些技術或業(yè)務的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進行研究分析和討論；(3)協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實施掃清了一個又一個障礙，在關鍵時刻一次又一次推動了項目的進展，有效地促進了項目的成功。

四、工程質(zhì)量的評價

各分項工程完工后分別組織了驗收，各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設內(nèi)容，符合相關技術標準和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實際需求。當然，應用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護階段能盡快給予解決和落實。

五、結(jié)束語

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了××局領導的大力支持，各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此，本人謹代表××項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝。

工程竣工工作總結(jié)報告篇十一

一、工程概況

---項目建筑工程，其建筑面積：2903.3平方米，六層高度：21.6米，結(jié)構(gòu)類型：磚混，基礎類型：樁基，持力層：中風化泥巖不少于1米(frk=4.5mpa)，由---公司中標承建。

二、土建：

四川省開江縣任市中學學生宿舍樓建筑面積2903.3平方米，建筑層數(shù)六層，總高度21.6米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)?；A底標高米，自然地面標高米。軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為磚混結(jié)構(gòu)分別為1-～6層對稱，主體高度均等。共完成了土石方---余方，鋼筋---余噸，自辦混凝土---余方。

三、法定文件

中標文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。

四、工程質(zhì)量控制

---工程投標文件質(zhì)量目標定為優(yōu)良工程。根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系的運行和工程質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)，在施工管理體系的基礎上，建立了開江縣任市中學學生宿舍工程質(zhì)量管理運轉(zhuǎn)網(wǎng)絡，指導思想集中體現(xiàn)公司“安全施工，優(yōu)質(zhì)服務，不斷創(chuàng)新，保證質(zhì)量”的質(zhì)量安全觀。

該工程由---工程師總管質(zhì)量，由執(zhí)行線項目經(jīng)理--主管質(zhì)量，通過各專業(yè)管理組的責任工程師以及材料、設備的品質(zhì)保證工程師具

體負責各組和系統(tǒng)的材料設備、安裝、施工的質(zhì)量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環(huán)”等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以達到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。由總技術負責人主管質(zhì)量，通過質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量計劃，落實到各施工專業(yè)管理組的責任到人，以及材料品質(zhì)保證、施工技術、施工工藝予以實施和進行目標管理。在項目經(jīng)理的領導下，通過項目部的專業(yè)質(zhì)檢員，對各專業(yè)的施工技術員和設備材料員所承擔的工作內(nèi)容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業(yè)班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執(zhí)行質(zhì)量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質(zhì)量，始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。同時該工程自開工至竣工交驗前，通過施工準備和過程控制所完成的成品，由項目經(jīng)理按施工組織設計和質(zhì)量計劃規(guī)定的要求制定明確有效的保護方法和手段，并落實到各專業(yè)系統(tǒng)的施工技術員，設備材料員和作業(yè)班組進行成品保護，工程施工完畢后，項目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗收后的工程將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。

五、工程進度控制

我們對項目總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：

一)、土建結(jié)構(gòu)工程滿足設備安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時間。

二)、安裝工程滿足主要的竣工工期要求，保證裝置的順利使用。

三)、建筑裝修工程滿足合同規(guī)定的對總工期的要求。

工程計劃在20--年8月30日前完成。但本工程土建施工高峰期正值本地區(qū)種植和收獲兩季節(jié)，工人均是當?shù)卮迕?，必須回家支農(nóng)，為確保兩不誤，在保證質(zhì)量安全的前提下施工，加之今年雨天時間長,施工面小，材料只能陸續(xù)運進，導致工程進度在20--年12月10日才完成所有工作內(nèi)容。

六、合同履約情況

1、完成合同約定內(nèi)容

在整個施工過程中我公司認真履行了合同中簽訂的各項條款，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。

2、工程質(zhì)量保修內(nèi)容

本工程竣工驗收后，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規(guī)條文的規(guī)定，對工程進行回訪和保修，為建設單位提供優(yōu)質(zhì)的后期服務。

總之，我們熱情歡迎各方領導和有關部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現(xiàn)的不足之處提出寶貴意見，我們將認真聽取各方意見和建議，以促進我公司施工質(zhì)量的不斷提高和持續(xù)發(fā)展。