無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

責(zé)任心的培訓(xùn)心得篇一

一、選擇工作就是選擇了責(zé)任

不論在家庭中、工作中還是學(xué)習(xí)中，每個人都有自己的位置和角色，都承擔(dān)著角色賦予的責(zé)任：保家衛(wèi)國是一名戰(zhàn)士責(zé)任，救死扶傷是一名醫(yī)生的責(zé)任，傳道授業(yè)解惑是一名教師的責(zé)任，養(yǎng)兒育女是父母的責(zé)任。雖然這種責(zé)任會隨著時間、身份、崗位的不同發(fā)生變化。但是選擇了這項工作，就是選擇了責(zé)任的本質(zhì)永遠不變。

我們經(jīng)過深思熟慮申請加入中國共產(chǎn)黨，舉起右手在鮮紅的黨旗下莊嚴(yán)的宣誓之后，就有了一個“特殊”的身份——中國共產(chǎn)黨黨員。與此同時，我們也有了一個更“特殊”身份——黨員干部。這種“特殊”不是利益上的厚祿，也不是地位上的高遷，更不是權(quán)力上的加碼，而是責(zé)任上的“特殊”。這個“特殊”的責(zé)任在我們選擇了這個身份、這項工作時，就隨時隨地與我們連在了一起。

二、執(zhí)行工作就是擔(dān)起該擔(dān)的責(zé)任

每個黨員干部的崗位各不相同，工作職責(zé)各有差異，但我們?yōu)橹畩^斗的事業(yè)、目標(biāo)是一致的，迫切需要我們有一致的敬業(yè)精神，扛起我們的責(zé)任。

黨員干部的責(zé)任是什么?黨的十八大以來，習(xí)近平總書記在多種場合反復(fù)強調(diào)了中國共產(chǎn)黨員的“責(zé)任”和“擔(dān)當(dāng)”意識。特別是在中央政治局常委與中外記者的首次見面會上，他莊嚴(yán)“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”。而作為一名基層黨員干部，身處一線，是落實工作和服務(wù)群眾的最后一步，是黨在基層的“形象代言人”，位子不高但是責(zé)任很大。不論是經(jīng)濟發(fā)展還是社會穩(wěn)定，不論是脫貧攻堅還是環(huán)境保護，不論是黨的建設(shè)還是為民辦實事，這些都是我們的工作內(nèi)容，也是責(zé)任。

特別是作為梅花的黨員干部，深知梅花基礎(chǔ)薄弱、矛盾復(fù)雜，要想徹底改變這種現(xiàn)狀，我們就必須拋開任何借口，牢固樹立責(zé)任心，忠誠履責(zé)，勇于擔(dān)責(zé)，做到工作在，責(zé)任就在。

三、擔(dān)起責(zé)任的方法就是提高履職能力

基層黨員干部，面對的情況較為復(fù)雜，工作難度較大，如何能真正擔(dān)起黨賦予我們的責(zé)任，把中央、省、市、縣的各項方針政策貫徹好、執(zhí)行好，需要我們不斷提高履職能力。

提高開拓創(chuàng)新的能力?；鶎痈刹恳鋵崱耙悦駷楸?、為民解困”的宗旨，履行好“為民興利”的職責(zé)，就必須善于把握時代特點和形勢變化，解放思想、實事求是、與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新。例如為了讓財政資金發(fā)揮效益，讓貧困戶收入保底、受益長久、脫貧有效，梅花鎮(zhèn)從項目幫扶、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、黨建引領(lǐng)等三個方面“三管齊下”，在省定經(jīng)濟薄弱村大羅村投資約600萬元，成立農(nóng)機合作社、建設(shè)溫室大棚、糧食烘干廠及冷庫等，預(yù)計將為村集體每年增收45萬元。同時以政策鼓勵大羅黨員干部創(chuàng)新群眾參與模式，開展了1500畝軟籽石榴套種中草藥項目，提高群眾收益。

提高依法行政的能力。近兩年來，為了能夠不斷提高依法行政的能力和水平，堅決做到用法治精神來引領(lǐng)各項工作，由我本人帶頭，組織所有黨員干部學(xué)法、守法、用法。同時通過led顯示屏、公示欄、公眾號等新媒體平臺，將鎮(zhèn)黨委、政府所有的行政行為都在公眾監(jiān)督之下進行。

提高協(xié)調(diào)配合的能力。實踐證明，基層干部在履職過程中不可避免地會產(chǎn)生大量工作聯(lián)系，需要加強部門間的協(xié)調(diào)配合，以推動各項工作的正常運轉(zhuǎn)。例如目前梅花正如火如荼推進的林下經(jīng)濟以及相關(guān)附屬配套工程，需要農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、村建、國土、扶貧辦等多個部門共同協(xié)作，只有搞好協(xié)調(diào)配合，才能順利開展、快速推進，為梅花農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作添磚加瓦。

提高用干部帶隊伍的能力。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，如果不抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍自身建設(shè)，就稱不上是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)。雖然通過完善工作制度、強化目標(biāo)考核以及監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，梅花的干部隊伍建設(shè)，雖然已經(jīng)取得了不錯的成績，但是離打造一支信念堅定、作風(fēng)優(yōu)良、甘于奉獻、奮發(fā)有為的黨員隊伍還有一定的距離，因此要在抓班子、帶隊伍、樹作風(fēng)這三個方面，不斷提高自身能力。

提高做群眾工作的能力?；鶎釉S多工作，都是圍繞“為民”展開的，許多工作任務(wù)都要落實在“為民”上?？梢?，服務(wù)人民群眾是基層領(lǐng)導(dǎo)干部的天職，由此也決定了基層領(lǐng)導(dǎo)干部必須善于做群眾工作。為此，我們在梅花鎮(zhèn)政府門口專門設(shè)立了融信訪、矛盾糾紛調(diào)解、綜治司法以及“急難愁盼”受理四個方面為一體的接待中心，選取3名過硬的人民調(diào)解員常態(tài)化在崗，班子成員輪流值班，有效將群眾訴求解決在一線。

工作就意味著責(zé)任，面對自己的崗位，我們要責(zé)無旁貸地承擔(dān)起自己的那份責(zé)任，不斷提升能力素質(zhì)，始終做到為黨盡責(zé)、為國奉獻、為民分憂，無愧于歷史和人民賦予的使命!

責(zé)任心的培訓(xùn)心得篇二

責(zé)任心對于一個人來說是十分重要的，每個人在社會上的角色定位都不同，但是無論是那一種人，責(zé)任心都是不可缺少的。一個人只有擁有了高度的責(zé)任感，才會取得事業(yè)的成功，家庭的幸福。人可以不偉大，可以清貧，但不可以沒有責(zé)任感。敬業(yè)是責(zé)任，而責(zé)任是一種虔誠。如果沒有虔誠的信仰，工作就會敷衍，責(zé)任感可以讓我閃戰(zhàn)勝人性的懶惰和自私，超越一己得失，把自己的工作做到完美。日常工作中，每個人都難免會出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，但是，當(dāng)問題發(fā)生后，有些人為了推卸責(zé)任，會找出許多借口為自己辯解，并且說得頭頭是道。而真正有責(zé)任感的人，會一絲不茍的把工作做好，讓人找不到毛病，即使偶爾出了錯，也會勇于承擔(dān)責(zé)任。一名員工與其為自己的失職找理由，倒不如大大方方承認(rèn)自己的失職。這樣，上司會因為你能夠勇于承擔(dān)責(zé)任而不責(zé)難你。相反，敷衍塞責(zé)，推諉開脫，不但不會得到別人的理解，反而會讓別人感覺你不僅缺乏最起碼的責(zé)任感，而且還缺乏誠意。這時候，一個人的使命感就顯得格外重要了。人在現(xiàn)實中的職業(yè)和工作，就是一種天職，你要有這樣的信念。當(dāng)你視工作為你生命中必須完成的重要使命時，你就會更容易認(rèn)同你所從事的職業(yè)，并且長久地保持工作熱情。馬斯洛說："音樂家作曲，畫家作畫，詩人寫詩，只有如此方能心安理得。"心中長存使命感的人，無論何時都會認(rèn)真履行自己的職責(zé)，即使在生命的盡頭。

責(zé)任意識強調(diào)的是責(zé)任感，責(zé)任感是企業(yè)以及員工的寶貴品質(zhì)。每個企業(yè)都清楚自己最需要什么樣的人才，哪怕你是一名從事最普通崗位的員工，只要你擔(dān)當(dāng)起了你的責(zé)任，你就是企業(yè)最需要的員工。只有那些勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才有可能被賦予更大的使命，才有資格去獲得更大的榮譽。一個缺乏責(zé)任感的人，首先失去的是社會對自己的基本認(rèn)可，其次失去的是別人對自己的信任與尊重。

責(zé)任與能力并不沖突，蒙牛的老總牛更生說：有德無才培養(yǎng)錄用，其實，強烈的工作責(zé)任心是干好每一項工作的前提，是一個人為人處事的寶貴品質(zhì)。有了強烈的責(zé)任心，再難的坎兒也能邁過去，再復(fù)雜的難題也能解決，再危險的工作也能化險為夷。沒有責(zé)任心，再容易的工作也干不好，再簡單的事情也會出錯，再安全的崗位也會出險情。

責(zé)任意識是一種認(rèn)真做事的精神狀態(tài)，是一種知難而進的意志和品格;責(zé)任意識又是一種機遇，一種期望，一種激情。只有把工作當(dāng)成自己的事情，盡心竭力，負責(zé)到底，才會產(chǎn)生工作的動力和激情，尤其在當(dāng)前中國銀行股份制改革的新形勢下，責(zé)任意識對于我們每名員工來說，既是獲得進步的機遇，又是增強自我競爭力的關(guān)鍵。也許有人會說，中國銀行工作搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，我們普通員工沒有什么責(zé)任。其實，事實并非如此，對每名員工來說，不論你在哪個崗位，做什么工作，都有自己的責(zé)任。中國銀行是一個整體，只有每名員工忠于職守，愛崗敬業(yè)，增強了責(zé)任意識，履行了崗位職責(zé)，全行的工作才能又好又快地發(fā)展。

我認(rèn)為，"責(zé)任感與責(zé)任意識"不應(yīng)該是僅僅長期掛在嘴邊上的一個簡單的話題，也不只是通過企業(yè)的規(guī)章制度來硬性規(guī)定的一個剛性命令，其更為重要的是目標(biāo)明確、責(zé)任落實。

企業(yè)作為社會公民，要承擔(dān)社會責(zé)任，要盡到社會義務(wù)，要為國家的可持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會作出貢獻;企業(yè)作為員工的載體，要對員工盡到責(zé)任，要充分考慮員工的成長、培訓(xùn)、福利等因素，讓員工有寬松、和諧的工作環(huán)境;高管人員作為企業(yè)戰(zhàn)略、指令的執(zhí)行者，要帶頭踐行責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，要對企業(yè)負責(zé)、對管理負責(zé)、對員工負責(zé);員工作為企業(yè)的主體，要對工作負責(zé)、對崗位負責(zé)、對上級負責(zé)。

怎樣才能切實增強責(zé)任意識呢?首先要力戒抱怨情緒，樹立奉獻精神。一個人無論從事什么工作，講風(fēng)格、講奉獻最為重要。自以為工作稱職、成績突出，就應(yīng)該得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，就應(yīng)得到期望的榮譽和地位，稍有不滿就牢騷滿腹，好像整個世界都對他不公，這其實正是事業(yè)心、責(zé)任感不強的表現(xiàn)。其次要力戒自我滿足，樹立進取精神。自滿是成就事業(yè)的絆腳石，對自己要求低了就會表現(xiàn)出自我滿足。學(xué)海無涯，藝無止境。做任何工作只有更好，沒有，只有不斷創(chuàng)新，不斷進取，才能創(chuàng)出更高水平，達到更高境界。第三要力戒作風(fēng)飄浮，樹立求實精神。做事要扎扎實實，少說多做。特別是做小事千萬不能馬虎大意，因為細節(jié)決定成敗，小處方見大智。

如何增強員工的責(zé)任心，我認(rèn)為，首先要增強管理者的責(zé)任心。管理者責(zé)任心不強的企業(yè)通常會存在以下問題：工作主動性和積極性不高、責(zé)任心不強;大事做不來，小事不愿做;同事間溝通不暢、相互扯皮、做事不認(rèn)真;員工忠誠度不高，頻繁跳槽;企業(yè)制度很多，很少有人真正認(rèn)真執(zhí)行;工作完不成，喜歡找借口;等等。面對這些情況，如何增強管理者的責(zé)任心則成了企業(yè)發(fā)展過程中需要首先解決的問題。在__房地產(chǎn)交易中心，首先中心領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，充分發(fā)揮黨組織作用，全面掌握情況，認(rèn)真分析形勢，精心謀劃部署，明確任務(wù)目標(biāo)。從先進性教育活動一開始，中心黨支部就嚴(yán)格要求，明確不同階段的目標(biāo)和任務(wù)，確保教育活動扎實開展，不走過場，務(wù)求實效。通過典型引路、形勢教育、組織調(diào)研等方式，保證學(xué)習(xí)動員效果和目標(biāo)的實現(xiàn)。中心作為我市的房地產(chǎn)交易服務(wù)窗口，自成立以來，始終以"優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口"標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求著自己，努力建設(shè)業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)一流的高水平窗口。在保持_員先進性教育學(xué)習(xí)中，整個中心通過自上而下的學(xué)習(xí)，使辦理房產(chǎn)登記的工作做的更具體、更細致、更貼近百姓。

責(zé)任心的培訓(xùn)心得篇三

每當(dāng)想起剛工作時的那股干勁，感覺渾身的血液都在沸騰一樣，那是一種充滿活力猶如一匹野馬暢意的馳騁感，如今也已工作一年多了，褪下了那層稚幼的外殼，整個人也變得成熟起來，在這一年里收獲頗多，而我認(rèn)為最珍貴的莫過于擁有一顆責(zé)任心。

一、責(zé)任心是一種態(tài)度

責(zé)任心是一種態(tài)度，對于每個人來說，工作不僅是為了賺錢，更重要的是一種責(zé)任。一個富有創(chuàng)造力的團隊必然是由一群充滿責(zé)任心的成員所組成。責(zé)任心是工作和生活的一種積極的態(tài)度，只有擁有了這種態(tài)度，我們就會少一些抱怨、少一些牢騷，多一份認(rèn)真、多一份激情，工作也會因此更加出色，人生也會因此更加精彩。缺乏責(zé)任感經(jīng)常會遇到困難就躲，碰見事情就推，一級一級往下推，躲得無影無蹤，推得干干凈凈，最后困難得不到有效解決，事情大事化小，小事化了，最后不了了之。長此以往形成了不良風(fēng)氣，彌漫空中，看不見藍天、白云。

二、分層管理、職分責(zé)不分

我想事業(yè)的發(fā)展需要多一些有責(zé)任心的人，事情是大家的，我們每個人都有責(zé)任去解決。分層管理制度這是明確責(zé)任的一個很好的方法，同時這也是中央的一個基本管理模式，有利于提高管理實效。但是我覺得，分層管理模式好，但運行的方式更重要，所以我認(rèn)為，分層管理，但不能分家。這是整體仗，不是單打獨斗，事情都是集體的事情，不是個人的，每個人都要有主人翁精神，去分擔(dān)都是義不容辭的。我認(rèn)為，分層管理，職分責(zé)不分。有的時候，我們的惰性常常驅(qū)使我們產(chǎn)生“事不關(guān)己，高高掛起”的思想，尤其是做管理工作，當(dāng)有事找到我們時，我們盡量推開，有的時候并不是我們不管，只是想體現(xiàn)分層的管理特點，但如果把握不好分寸和方式，可能就會讓人覺得我們是不負責(zé)任，不想管。其實這也不難，只要我們把事情說明白就好。我認(rèn)為，分層管理，職不同，責(zé)一樣。我覺得逐層問責(zé)制，是提高責(zé)任心的重要保障，但同時，落實逐層問責(zé)的時候，不能只看到干活人沒干好的責(zé)任，更應(yīng)該看到從上至下的責(zé)任，否則就會產(chǎn)生“干活人不撈好”的怨言。說了這么多，并不是對分層管理有意見，我只是希望，這么好的管理制度，不要因為實行者的疏忽而達不到良好的效果罷了。

三、生存需要責(zé)任心和態(tài)度

里皮來執(zhí)教中國足球，中國足球人也一度看到了希望，他的一個重要的理念就是“態(tài)度決定一切”，其實責(zé)任心就是一種態(tài)度，一種信念，我們都是受過高等教育的，我們應(yīng)該是具有這種態(tài)度的，只是我們愿不愿意用著這種態(tài)度去辦事而已。在這“群雄逐鹿，適者生存”時代，生存需要責(zé)任心和態(tài)度。我想只要我們有這樣的責(zé)任心和態(tài)度，我們完全有能力把工作真正的落到實處，“落實工作”就成了水到渠成的事情了。

最后用一句話與君共勉“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為也，所以動心忍性，增益其所不能?！睋碛幸活w責(zé)任心將會是你成功道路上一把劈荊斬棘的利刃。