在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

公司內(nèi)部競聘簡歷 公司內(nèi)部競聘自我介紹篇一

大家好！

我叫李xx，現(xiàn)年46歲，中共黨員，大專學歷，企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，我競聘的職位是經(jīng)營管理部主任。

今天有幸參加這次競聘會，我匯報四個方面的內(nèi)容：一是我的工作、學習簡歷介紹；二是近期所做的主要工作；三是我所應(yīng)聘的職位職責和需要做的工作；四是我所應(yīng)聘職位的優(yōu)勢。下面我分別回報。

一、我的主要工作和學習簡歷

1、我是1980年參加工作到曹縣汽車站

1980—1990年在曹縣汽車站任票據(jù)會計、辦公室主任、企管辦主任等職；

1990—1993年在菏澤汽運公司安全攻關(guān)小組工作；

1994—在交通集團汽車三公司任副經(jīng)理，分管車輛運行、安全工作；

—在交通集團汽車三公司任黨支部書記、工會主席，分管安全、辦公室、企管工作。20至今在天華實業(yè)有限公司任企管部主任。

2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學

1985—1988年在山東電大菏澤汽運中專工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學習；

1988—1991年在山東電大菏澤汽運大專班工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學習；

1993年參加了交通集團總公司組織的交通部函授學院企業(yè)管理培訓班。

二、到天華以來所做的主要工作

自年到天華公司以來，我一直在企管部工作，期間參與了總公司和基層單位經(jīng)濟責任制方案的測定和考核；參與了企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓活動；制定了各項安全管理制度和辦法；制定了招投標、合同管理等各項專業(yè)管理制度和辦法，并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊》；制定了總公司機關(guān)崗位職責印制成冊，上墻懸掛；參與了公司重大事項決策研究；組織各項重點工作計劃督導(dǎo)和考核；組織了公司的年終大檢查。

三、我所競聘的職位是經(jīng)營管理部主任

主要職責是企業(yè)綜合管理，包括：擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計劃、經(jīng)濟責任制方案，企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，安全、質(zhì)量、合同、應(yīng)收賬款等專業(yè)管理和基層單位的經(jīng)營管理。

如果我能被聘用，將重點做好以下幾項工作，概括為“三個轉(zhuǎn)變”、“兩個提高”?！叭齻€轉(zhuǎn)變”是指：

1、實現(xiàn)“由人治向法治”轉(zhuǎn)變。推行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，圍繞公司中心工作，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的科學管理體系，明確各層次上下之間、橫向之間的責權(quán)關(guān)系，完善公司各項管理制度，統(tǒng)一各項制度和辦法、工作標準和流程，建立起精細化、規(guī)范化、標準化的科學管理體系，逐步將人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ危纬蓪崿F(xiàn)企業(yè)管理目標的合力。

2、由“事后考核向目標管理”轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的要求，結(jié)合企業(yè)自身實際，制定科學的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中長期規(guī)劃和工作計劃，將規(guī)劃目標分解到各個時段（年、季、月度等），落實到每個部門、單位和崗位，明確每項工作有哪個部門單位去做，怎么去做，做到什么程度，過程和結(jié)果由誰來監(jiān)督和考核，使每個員工工作有計劃有目標，上到總經(jīng)理，下到每位員工要清楚今天該做什么，本周該做什么，本月、本年度該做什么。并將每個人的目標完成情況和工作業(yè)績與個人收入掛鉤，充分調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成責任清晰、目標明確的責任目標管理體系。實現(xiàn)由“事后考核向目標管理”轉(zhuǎn)變。

3、由“管理型向經(jīng)營服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)營以經(jīng)濟效益為中心，經(jīng)營管理應(yīng)圍繞企業(yè)中心工作，經(jīng)營管理部室應(yīng)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)由單純的管理型向經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)變。并加強各

項專業(yè)管理和經(jīng)營單位的管理，重點抓好“落實”，這也是經(jīng)營管理部今后工作的重點，也是我們努力的方向，將掛在墻、寫在紙上的制度、辦法、方案、計劃、流程等，落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，落實到生產(chǎn)的全過程，充分發(fā)揮其作用。

“兩個提高”是指：

一、提高全員整體素質(zhì)。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員競聘上崗、組織培訓學習等多種形式，提高全員整體素質(zhì)，創(chuàng)造天華文化，提升天華品牌，提高企業(yè)整體管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

二、提高個人自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。認真總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，按劉董事長要求的那樣，努力學習房地產(chǎn)和工程建筑專業(yè)管理知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升綜合管理能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。

四、應(yīng)聘職務(wù)的“兩個理由、一個優(yōu)勢”

第一個理由是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實干、求真務(wù)實的工作作風，感染了我對企業(yè)的期望和渴望。大到總公司戰(zhàn)略定位，如重新定位了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標，開展了建言獻策活動，優(yōu)化了公司機關(guān)組織機構(gòu)，組織機關(guān)部室人員競聘上崗。小到主要領(lǐng)導(dǎo)的一言一行，如劉濤董事長在辦公會上說的，“就是放棄個人的所有產(chǎn)業(yè)，也要把天華拉上來”，了解情況的人都可以體會這句話的分量，這句話確實振奮人心。李平總經(jīng)理到任后，深入到各部門單位調(diào)研，幾乎每天都到各工地檢查工作、現(xiàn)場辦公，將工作調(diào)度會開到了施工現(xiàn)場。還有其他班子成員每天忙碌的身影，這些足以反映新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實干、求真務(wù)實的工作作風。也激發(fā)了我對企業(yè)的無限熱情，使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體，再加上全體員工的共同努力。天華沒有理由做不好、做不大、做不強，在這樣的企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪，所以說，我熱愛天華，愿意在天華工作。

第二個理由是天華的發(fā)展，直接牽涉到我的利益，一是天華公司有我九萬多元的股份，高的回報率，足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作，天華發(fā)展好壞，直接影響到我的整個家庭生活。大家都說為股東打工，我可以說是為自己打工，沒有理由不盡心盡力做好工作，因為天華快速發(fā)展是我的根本愿望，所以說我更熱愛天華，更愿意在天華工作。

一個優(yōu)勢是我有三十年工作經(jīng)歷和十六年領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、參加工作以來，一直從事企管和領(lǐng)導(dǎo)工作，在天華也一直從事這項工作，對整個企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專、三年大專都是學的企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，所以我有決心、有信心、更有能力做好這項工作。

以上是我對競聘工作的認識，談不上演講，只是我個人的內(nèi)心感受，等到分享勝利果實的時候，大家更有資格站到這里演講。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，只要大家給我這次機會，我一定會加倍努力，盡心盡職做好本職工作，用實際行動回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任和支持。讓我們共同祝愿天華明天會更好！

演講人：李xx

二〇xx年十一月一日

公司內(nèi)部競聘簡歷 公司內(nèi)部競聘自我介紹篇二

公司內(nèi)部競聘方案設(shè)計

一、競聘目的

為推進公司管理機制，拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層拼人”為主要內(nèi)容的干部能進能出的用人機制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式，全面提高公司干部隊伍的素質(zhì)，以競爭促激勵，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進公司的全面發(fā)展。結(jié)合公司實際情況，制定本實施方案。

二、實施原則

1、堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。

2、堅持以工作能力、管理能力、工作業(yè)績優(yōu)秀擇取原則。

三、評審小組

成立競聘評審組，對參加競聘人員能力進行綜合評審。由總經(jīng)理、所辦公室主任、人力資源主管、人力資源專員、各組組長共同組成。

四、競聘崗位

檢測應(yīng)用組長

五、競聘條件

1、工作勤奮積極，有較強的組織觀念和大局意識，責任心強，有一定的組織能力和協(xié)調(diào)能力，工作具有開拓新能力工作業(yè)績優(yōu)秀。

2、參加競聘者應(yīng)在25周歲以上，具有本科及以上學歷，群眾測評優(yōu)良以上。

六、競聘流程

1、通過公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競聘崗位、拼人條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀人員踴躍參加。

2、所有資源和推薦報名的員工需填寫《競聘報名表》，附個人自薦資料（包括個人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設(shè)想、工作目標等）。

3、評審小組對參加報名的人員進行資格審查及群眾測評，確定參加競聘人選，并公布。

4、競聘演講，主要針對個人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設(shè)想、工作目標等多方面進行陳述。

5、綜合考核，評審組依據(jù)報名資料、演講情況、日常表現(xiàn)、群眾測評等多方面綜合考慮確定聘任者。

七、任職待遇

按照公司薪酬管理體系規(guī)定，給予相應(yīng)崗位工資待遇。

公司內(nèi)部競聘簡歷 公司內(nèi)部競聘自我介紹篇三

各單位：

為鼓勵公司內(nèi)部人才的合理流動和有效配置，建立人才平等競爭、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的人才需求，同時有利于員工的個人成長，發(fā)揮員工工作的積極性和主動性，經(jīng)研究決定，在全公司范圍內(nèi)進行公開競聘選拔，具體通知如下：

一、競聘范圍：公司全體在職員工。

二、競聘規(guī)則1、堅持德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的原則;2、堅持員工與領(lǐng)導(dǎo)公認，注重實際的原則;3、堅持公開、公正、公平、擇優(yōu)原則。

三、競聘崗位、工作職責及應(yīng)聘要求：1、競聘崗位：運管部部長2、工作職責：(1)負責本部車輛及人員全面管理工作;(2)負責車輛維修、保養(yǎng)管理工作;(3)控制各種車輛的機物料消耗如配件、柴油、潤滑油。車輛保養(yǎng)做到節(jié)能降耗，降低成本，以最低的成本獲取最高的效益;(4)按時完成上級下達的運輸任務(wù)，對車輛進行合理調(diào)配，確保全年安全生產(chǎn)無事故;(5)負責人員勞動紀律監(jiān)督檢查工作，保障企業(yè)對外形象良好;(6)負責人員培訓和教育工作。3、應(yīng)聘要求：(1)男性，25-48周歲;(2)具備較強的駕駛和維修經(jīng)驗，熟悉機動車各項性能和公司生產(chǎn)情況，能夠統(tǒng)籌安排車隊任務(wù)，具有良好的道德品質(zhì)和較強的責任心;(3)具有較強的安全意識和安全知識，能夠熟練指導(dǎo)運管部各種車輛的安全運行;(4)具有較強的管理、溝通、協(xié)調(diào)能力;(5)具有較強的車隊管理經(jīng)驗。

四、競聘程序：1、員工可自薦，或由部門、分廠主管領(lǐng)導(dǎo)推薦。(自薦或推薦員工應(yīng)準備材料：說明自己的優(yōu)勢和上崗后將要做的工作)。2、由人力資源部組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行專業(yè)考試或面試，并出具綜合評價結(jié)果。3、根據(jù)綜合評價結(jié)果，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準，并在公司范圍內(nèi)公示三天。4、公示結(jié)束后，任命上崗。試用兩個月，試用期內(nèi)享受正常工資的80%，符合上崗要求的，按期轉(zhuǎn)正。

五、報名地點及注意事項：報名地點：人力資源部(公司東辦公樓三樓)注意事項：1、競聘者填寫《內(nèi)部競聘報名表》2、近期免冠正面一寸彩照1張;3、本人身份證、學歷學位證書、相關(guān)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書原件及復(fù)印件各1份;4、其它能證明本人工作能力或者技能的相關(guān)證件、論文等資料

六、報名起止日期：5月21日——205月25日聯(lián)系電話：人力資源部5533660

河北新金鋼鐵有限公司

年5月20日

公司內(nèi)部競聘簡歷 公司內(nèi)部競聘自我介紹篇四

根據(jù)公司發(fā)展需要，現(xiàn)公司總部增設(shè)文化專員、人事專員兩個職位，公司一向推行內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部任用的原則，現(xiàn)將以上兩個職位在全體系分店進行公開競聘，有關(guān)事項通知如下：

一、競聘原則

堅持公開競聘、平等競爭、擇優(yōu)錄取的原則，擴大選人視野，鼓勵員工毛遂自薦，積極報名，不斷拓寬公司員工的晉升渠道。

二、競聘崗位及名額

1、文化專員一名(工作地點：沈陽)

2、人事專員二名(工作地點：黑龍江區(qū)域一名、吉林區(qū)域一名)。

三、競聘崗位要求

文化專員：

1、男性員工，年齡20-30歲;

2、店面儲備干部及以上級別，沈陽本地戶口優(yōu)先考慮;

3、中專以上學歷、能熟練使用辦公軟件、口才好、形象佳;

4、品行端正，與企業(yè)有相同價值觀，有強烈的責任心事業(yè)心;

5、具有較強的監(jiān)督、檢查、組織、協(xié)調(diào)能力;

6、工作范圍主要包括：企業(yè)文化宣導(dǎo)、落實、檢查工作;

7、薪資面談。

人事專員：

1、女性員工，年齡20-30歲;

2、店面服務(wù)員及儲備干部、訓練員級別;

3、中專以上學歷、能熟練使用辦公軟件;

4、品行端正，與企業(yè)有相同價值觀，有強烈的責任心事業(yè)心;

5、具有較強的組織與協(xié)調(diào)能力;

6、工作范圍主要包括：員工入職、離職手續(xù)辦理，員工檔案管理及工資審核等;

7、薪資面談。

四、競聘方法

1、員工自薦，請直接聯(lián)系人事部殷經(jīng)理，電話15840194119，31917771-8801

或?qū)€人簡歷(標明競聘崗位)發(fā)至人事部郵箱nuba_renshi@，

競聘截止時間為12月31日;

2、人事部將于1月15日前公示錄用名單。

公司內(nèi)部競聘簡歷 公司內(nèi)部競聘自我介紹篇五

為進一步拓寬選人用人渠道，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，現(xiàn)在全司范圍內(nèi)，公開競聘企業(yè)經(jīng)營管理人員。有關(guān)事項公告如下：

一、內(nèi)部競聘職位和職位要求

所屬碼頭公司副經(jīng)理兩名(漳灣公司、白馬港分公司)。

職位要求：年齡在45周歲及以下(1969年11月1日以后出生);國家承認的中專、中技及以上學歷;8年以上本公司工作經(jīng)驗，其中2年以上分子公司部門副職(d2職級及以上)及以上崗位工作經(jīng)驗。

二、內(nèi)部競聘范圍、對象和條件

在全司范圍內(nèi)，凡符合上述職位要求以及下列基本條件者均可報考：

1、擁護中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，遵守國家的法律、法規(guī);

2、遵守紀律、品行端正，具備良好的職業(yè)道德;

3、具有正常履行職責的身體條件;

4、較強的開拓能力及統(tǒng)籌、決策能力，良好的溝通、表達、交流能力，團隊合作精神及敬業(yè)精神;

5、無國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的不得擔任公司董事、監(jiān)事及高級管理人員的情形。

三、報名及相關(guān)程序

(一)報名

1、報名時間：20xx年11月28日8:00至12月28日18:00。

2、報名方式：采用網(wǎng)絡(luò)報名方式。應(yīng)聘者需填寫《寧德市港務(wù)集團內(nèi)部競聘企業(yè)經(jīng)營管理人員報名表》，發(fā)送至電子郵箱：27330010xx@，報名咨詢電話：22565xx，聯(lián)系人：陳xx。

(二)資格審查

由集團招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對報名競聘人員進行資格審查，資格審查合格者準予面試，由第三方中介機構(gòu)組織面試。

(三)面試

采用結(jié)構(gòu)化面試的方法。面試時間、地點另行通知。

(四)考察

招聘職位按照面試成績從高分到低分1：2的比例確定考察對象，由寧德港務(wù)集團招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各職位入圍考察對象人選的德、能、勤、績、廉等方面進行考察，考察入圍者的能力和實績，確定擬聘任人選。

(五)公示

擬聘任人選在港務(wù)集團網(wǎng)站上進行為期一周的公示。

(六)任命

公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。

四、其他事項

(一)本次競聘活動由寧德市港務(wù)集團有限公司委托第三方中介機構(gòu)具體組織實施。寧德市國資委監(jiān)察室和寧德市港務(wù)集團審計與監(jiān)察部全程監(jiān)督競聘活動，并接受群眾監(jiān)督，確保本次競聘工作公開、公平、公正進行。

(二)崗位擬競聘人數(shù)與實際報名人數(shù)比例原則上應(yīng)達1：3方可開考。

(三)擬聘任人選的具體職位由集團公司研究安排。

(四)應(yīng)聘者應(yīng)對提交材料的真實性負責，如有作假，一經(jīng)核實，取消考試資格或聘用資格。

(五)本公告由寧德市港務(wù)集團有限公司負責解釋。

附件：《寧德市港務(wù)集團內(nèi)部競聘企業(yè)經(jīng)營管理人員報名表》。

公司內(nèi)部競聘簡歷 公司內(nèi)部競聘自我介紹篇六

公司內(nèi)部競聘是用在公司內(nèi)部的對實行考任制的各級經(jīng)營管理崗位的一種人員選拔技術(shù)。本文將介紹公司內(nèi)部競聘面試自我介紹。

公司內(nèi)部競聘面試自我介紹(1)

大家好!我是今天的第四位競聘者――××，我來自鈴木店，現(xiàn)任鈴木店出納員崗位。據(jù)本人的小道調(diào)查顯示：我是本次競聘會中年齡最大的一個、學歷最低的一個、專業(yè)年限最少的一個，而且還是專業(yè)最不對口的一個。

那么，我為什么會站在這里呢?因為我自信――因為年齡最大，所以我更沉穩(wěn);因為學歷最低，所以我更勤奮;因為專業(yè)年限最少，所以我更肯干;因為專業(yè)最不對口，所以我更能給行政工作注入新鮮的動力。

今天，站在這里，我很榮幸，也有點緊張。首先，我要感謝集團、感謝人力資源部給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情與支持。 我認為，能否當好領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂。

行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了集團的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的領(lǐng)導(dǎo)集體。

行政辦主任則是這個集休的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務(wù)，認真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細而說之，大到參與領(lǐng)導(dǎo)班子對重大問題的討論和決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要情況和科學依據(jù);小到大量日?，嵥榈氖聞?wù)，包括人事檔案的管理、人員的崗位培訓，安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系等等。

一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說辦公室主任是“上管天，下管地，中間管大氣”，還有人說，辦公室主任要“一馬當先，兩袖清風，三更半夜，四肢勤快”。總之，辦公室主任的職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。

進入21世紀，隨著世貿(mào)大門向中國的敞開，越來越多新的戰(zhàn)役在一片不見硝煙的戰(zhàn)場上展開。21世紀的企業(yè)該如何應(yīng)對這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰(zhàn)火呢?科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場戰(zhàn)役的是優(yōu)秀的人才?，F(xiàn)代的成功企業(yè)無不重視人才的開發(fā)與培育。

因此，在今天這個試飛的平臺上，如果我這只鈴木飛來的小小鳥真的展翅高飛了，××××我想我要做的便是為提升大眾集團、萬眾公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。 曾經(jīng)讀過時尚集團關(guān)于企業(yè)文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學校，企業(yè)的所有員工都將是這所學校里的學生――不停的學習、無間斷的進修，員工自身素質(zhì)及勞動技能的提高不是恰恰推動了企業(yè)的提升嗎?!

要把企業(yè)辦得像個軍隊，企業(yè)的所有員工都將是這個軍隊里的戰(zhàn)士――平日的操練，練就一身過硬的本領(lǐng)，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業(yè)像一個家，所有員工都是家庭的一員――為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力…… 如果集團的各位領(lǐng)導(dǎo)對上述觀點也給予與肯定及支持，那么為了這樣一所學校、這樣一支軍隊、這樣一個家，我將在熟悉公司的日常運作后，××根據(jù)公司的自身特色、員工的大眾需求，在自己的職責、職權(quán)范圍內(nèi)開展一系列的活動，力爭創(chuàng)造具有大眾集團、萬眾公司鮮明特色的一所學校、一支軍隊、一個家。 每個人都有自身的價值，每個人都有成功的機會，每個人天生都會有所作為。感謝大家的聆聽，也懇請給我一個機會――一個可以實現(xiàn)自身價值、一個能夠有所作為的成功的機會!謝謝大家!

公司內(nèi)部競聘簡歷 公司內(nèi)部競聘自我介紹篇七

鑒于公司業(yè)務(wù)需要， 為建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人、用人機制， 進一步提升公司管理水平，經(jīng)研究， 面向各部門公開招聘：

初級計劃員1名。

初級計劃員 招聘崗位及主要任職條件：

在本公司的 生產(chǎn)計劃部 有一個全日制職務(wù) 初級計劃員 可供申請。

該崗位需要與生產(chǎn)部、采購部、倉儲部密切溝通，保證生產(chǎn)原材料的供應(yīng)。

職責：

? 根據(jù)生產(chǎn)計劃和bom計算并生成直接材料請購單，并及時提供給采購部;

? 確定直接材料的常規(guī)送貨量及送貨時間;

? 生產(chǎn)計劃變動時，與采購及庫房及時溝通并遞交變更請購單;

? 與生產(chǎn)部保持密切溝通， 了解班組對基本原材料的實際要求;

? 與采購部保持溝通交流，應(yīng)答采購部相關(guān)問題;

? 參與設(shè)定和調(diào)整原材料安全庫存;

? 對生產(chǎn)物料訂購流程進行回顧并提出協(xié)調(diào)和簡化流程的相關(guān)方案。

該職位所要求的技術(shù)或能力包括：

? 教育背景：畜牧獸醫(yī)、生物制藥或物流類大專以上學歷;

? 工作經(jīng)驗：有兩年以上生物制藥工作經(jīng)驗，需了解疫苗生產(chǎn)流程和生產(chǎn)使用的基本原材料。

? 其他：良好的溝通協(xié)調(diào)能力，積極主動;

? 技術(shù)知識：能用excel進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析， 尤其需要做表、作圖和公式運算技能。

員工申請程序：

1. 電話咨詢和申請撥打號碼 612529xx， 每天上午10點至12點，下午1點至5點。

2. 確保在同一天將已經(jīng)填好的內(nèi)部職位申請表和個人簡歷一同交到人力資源部。

3. 申請者也可以通過公司網(wǎng)站進行申請，申請表可以從網(wǎng)站上下載或發(fā)送內(nèi)部職位申請表和個人簡歷到

機會對每個人都是一樣的。 我們將根據(jù)上述的資格和能力要求對所有提交申請者進行初步審查。

該項工作由人力資源部管理負責， 聯(lián)系人：王xx。

公司內(nèi)部競聘簡歷 公司內(nèi)部競聘自我介紹篇八

公司全體員工：

為了給廣大員工一個晉升的平臺，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才盡其用”并對其他員工起到激勵向上的作用，同時充分挖掘公司內(nèi)部潛力，把用人真正引入競爭機制，使員工有機會選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達到優(yōu)化人員配置的目的。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定在公司范圍內(nèi)競聘采購部部長助理職位。具體情況如下：

一.競聘原則

秉持公平、公正、公開和平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

二.競聘崗位

1.競聘部門及崗位：采購部部長助理職位。

2.崗位人數(shù)：1人。

3.競聘崗位的工作職責附后。

4.競聘崗位薪酬按照公司統(tǒng)一薪酬標準執(zhí)行(享受領(lǐng)導(dǎo)干部待遇)。

三.參聘人員范圍

公司已轉(zhuǎn)正員工都可申請、參與內(nèi)部競聘。

四.競聘組織機構(gòu)

1.成立競聘領(lǐng)導(dǎo)小組(徐世軍、李 勇、韋民、孫巍、熊春華、曾自力)，負責對參加競聘人員任職能力的推薦和綜合評審及在競聘面試中提問、打分的工作。

2.人力資源部負責日常競聘工作，如：會議的組織，競聘材料的準備、收集、整理保存等。

五.競聘要求

1.基本條件：愛崗敬業(yè)，為人正派，有強烈的事業(yè)心、責任感，較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和抗壓能力，具備擬任職位必須具備的專業(yè)和技術(shù)要求，認同公司的企業(yè)文化。

2.硬性條件：具有大專及以上學歷;年齡在26—45周歲;熟悉公司工作流程;具備競聘崗位的崗位要求。

六.競聘流程

1.發(fā)布競聘通知：通過公司oa及宣傳欄公布競聘崗位、聘任條件、競聘程序等信

覽：

息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀人才踴躍參加競聘。

2.報名形式：符合條件的競聘者須填寫《內(nèi)部競聘報名表》，并根據(jù)公布的工作崗位，結(jié)合自身的特點，撰寫一份競聘自述報告(包括個人基本情況、應(yīng)聘此崗位的優(yōu)勢、競聘此崗位你做過哪些努力、應(yīng)聘上崗后的工作思路、工作目標等),并于20xx年9月30日(周二)之前統(tǒng)一以紙質(zhì)或oa、郵件形式報送人力資源部曾自力處，郵箱：

3.考核：競聘者以抽簽的方式確定面試的先后順序。

(1)自我介紹。通過第一印象考察競聘者的儀容儀表、禮節(jié)禮貌。

(2)現(xiàn)場演講。通過演講考察競聘者的思維能力、表達能力、語言組織能力和管理理念。

(3)專業(yè)技能考評。提出一些競聘崗位職責對口的相關(guān)專業(yè)問題，考察競聘者的專業(yè)技能掌握情況。

(4)競聘答辯。針對競聘者對崗位的認知程度或者遇到某些突發(fā)事情的處理提出問題，競聘者即興回答提出的問題，考察競聘者的邏輯思維能力和應(yīng)變能力，以及該競聘者處理事情的態(tài)度。

七.考核與公示

1.競聘領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《競聘申請表》材料、競聘演講情況、專業(yè)技能考評、競聘答辯等綜合考核，根據(jù)《競聘測試評估表》(附件二)予以打分。

2.評審結(jié)束過后，由人力資源部統(tǒng)計競聘者的得分情況，向評審組進行通報，并擬定聘任人員名單報總經(jīng)理審批簽字，公示競聘結(jié)果通知。

3.名單最終確認后，由人力資源部行文發(fā)布任命通知及期限。

4.競聘通過后，根據(jù)《采購部部長崗位職責》的相關(guān)要求開展工作。上崗試用期滿，由評審小組給予考核意見，不合格者返回原崗或調(diào)整崗位。

特此通知。

附件1：競聘申請表

附件2：采購部部長助理崗位職責

公司內(nèi)部競聘簡歷 公司內(nèi)部競聘自我介紹篇九

公司內(nèi)部競聘面試問題(2)

1、你為什么選擇交行

2、交行是國企，你為什么不去外企?

3、你為什么選擇管培這個項目?

4、我們的培訓的確做得很好，你會不會之后就跳槽呢?

5、你的研究興趣是什么?

6、沖銷操作有哪些?我國的沖銷存在哪些問題?

7、你對外匯儲備的看法，多還是少?有什么深遠影響?

8、如果你認為外匯儲備過高，你覺得可以采用什么的解決辦法?

9、如何調(diào)動成員的積極性?(9~12 題都是對課外活動進行的提問)

10、活動經(jīng)費從何處來?

11、如果別人和你的意見不一致，你如何協(xié)調(diào)?

12、課外活動和學業(yè)如何協(xié)調(diào)?

13、該怎么留住人才?

14、面對外資企業(yè)的競爭，我們的發(fā)展前景如何?

15、你對戰(zhàn)略伙伴和我們公司的合作有什么看法?

16、你覺得自己什么最強?舉個例子

17、你覺得上海女孩和你們西安女孩有啥差別?

18、你以前討厭上什么課?討厭哪個老師?

19、別人怎么評價你的優(yōu)缺點

20、假設(shè)你們每組中要淘汰一個人，你們選誰?各自談?wù)勛约旱南敕?/p>

21、你報的是債券交易助理，你介紹一下債券市場(對于應(yīng)聘崗位的提問)

22、你筆試成績怎么樣?

23、你應(yīng)聘的是債券交易助理，介紹一下債券市場

24、發(fā)達國家的債券市場交易主體有哪些?

25、香港 mini 債的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是什么?

26、什么時候開始對金融感興趣?

27、現(xiàn)在對銀行有什么了解呢?

28、你是應(yīng)屆畢業(yè)生?為何有機會擔當高職的任課教師?與你自己的學業(yè)是否有沖突?最大的收獲是什 么?(對于實習工作提問)

29、高校教育管理者是不錯的職業(yè)發(fā)展方向，你為什么會選擇面試交行卡中心?

30、您來我們交行就是為了鍛煉面試這個過程?還是什么?

31、你怎么樣看待人力資源部門在企業(yè)中的角色定位?

32、o你選擇題，人資部門是維護員工利益還是股東利益?

33、如果你成為我們?nèi)速Y部門一員，你將如何維護股東利益?

34、怎樣看待培訓師與培訓管-理-員的區(qū)別?培訓師的核心是什么?

35、你覺得應(yīng)該怎么樣制定薪酬制度才最科學?

公司內(nèi)部競聘簡歷 公司內(nèi)部競聘自我介紹篇十

公司內(nèi)部競聘上崗堅持公開原則、平等原則、競爭原則、擇優(yōu)原則、內(nèi)部優(yōu)先原則等原則。本文將介紹公司內(nèi)部競聘面試問題。

公司內(nèi)部競聘面試問題(1)

一、如何加強和改進企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)?

第一，企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)，實質(zhì)上就是抓好落實。抓好落實是保證企業(yè)各項決策得以順利實施的關(guān)鍵。因此要提高對加強和改進企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的認識，高度重視企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)。

第二，要大力營造抓好落實的氛圍，形成抓落實的合力。

第三，要建立健全加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的機制，特別是獎懲激勵機制。 第四，在企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)中要抓住重點，要改善執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)。 第五，要狠抓責任落實，層層分解任務(wù)，明確責任歸屬。

第六，要強化對企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。

二、如何正確對待員工流失?

第一、企業(yè)都存在不同程度的員工流失現(xiàn)象，員工的合理流動是正常的。但也必須引起企業(yè)經(jīng)營管理人員的高度重視。

第二、要認真分析查找員工流失的原因，并找出對策。

第三、要大力提升員工尤其是基層員工的工資待遇，給出合理的勞動報酬。

第四、要大力營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工融入團隊組織，積極發(fā)揮作用。

第五、要給員工創(chuàng)造可以施展才干的平臺，建立健全良好的用人機制。 第六、要給員工營造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，落實以人為本，提倡人性化的管理。

三、如何能吸引并留住人才?

第一、人力資源是企業(yè)的重要資源，吸引并留住人才，首先必須要貫徹落實科學的人才觀，提高對引進人才工作的認識和重視程度。

第二、要大力營造引進人才工作的氛圍，形成尊重知識、尊重人才的良好局面。

第三、要建立健全引進人才的工作機制，并給予政策支持。

第四、要給出合理的工資報酬。

第五、要給人才發(fā)揮才干、建功立業(yè)的平臺。

第六、要營造有力于人才安心工作、生活的環(huán)境氛圍;

第七、要抓住人才引進工作的重點，對重點人才、緊缺人才要優(yōu)先引進。

四、內(nèi)部選拔和外部招聘的優(yōu)缺點

一、內(nèi)部選拔的優(yōu)點：對組織情況比較熟悉，了解與適應(yīng)工作的過程大大縮短，能很快進入角色;選任時間較為充裕，對備選對象可以進行長時間考察了解，做到用其所長，避其所短;有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動組織成員的積極性，能更好的維持成員對組織的忠誠，使那些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工能自覺地積極工作，以促進組織的發(fā)展;手續(xù)簡單，費用低。

二、內(nèi)部選拔的缺點：“近-親繁殖”，形成思維定勢，不利于創(chuàng)新;易形成錯綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，任人唯親，拉班解派，給公平、合理、科學的管理帶來困難;備選對象范圍窄，易受人員供給不足的制約。

三、外部招聘的優(yōu)點：來源廣泛，選擇空間大;不受現(xiàn)有模式的約束，能給組織帶來新鮮空氣和活力，有利于組織創(chuàng)新和管理革新;有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系。

四。外部招聘的缺點：難以準確地判斷其管理才能，可能造成判斷失誤并導(dǎo)致誤選;招聘費用高;易造成對內(nèi)部員工的打擊，挫傷員工的工作積極。

一個企業(yè)選聘人員是采用內(nèi)部渠道還是外部渠道，要視集體情況而定，一般而言，高層主管一般采用外源渠道，基層和中層管理人員采用內(nèi)源渠道。在企業(yè)成長期多用外源渠道，穩(wěn)定期多用內(nèi)源渠道。