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糧食儲備中心職責(zé) 儲備糧管理中心待遇篇一
簽訂地點：
簽訂時間： 年 月 日
買方：______________________________________(以下簡稱甲方)
賣方：____________鎮(zhèn)____________村_________戶(以下簡稱乙方)
為了更好地發(fā)揮糧食流通對糧食生產(chǎn)的引導(dǎo)作用，運用市場經(jīng)濟規(guī)律，進(jìn)一步完善與規(guī)范我市儲備糧食訂單，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。甲、乙雙方根據(jù)生產(chǎn)能力、市場需求和國家有關(guān)法規(guī)政策等，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。
一、品種和數(shù)量
品名
品種
產(chǎn)地
收獲
數(shù)量(市斤)
種植面積(畝)
備注
合計
二、質(zhì)量要求。交售“儲備訂單”糧食質(zhì)量必須達(dá)到：水份13．0％以內(nèi)，雜質(zhì)1．4％以內(nèi)，出糙率75．0％以內(nèi)。脂肪酸值18．0以內(nèi)。
三、收購價格及貨款結(jié)算。收購價格根據(jù)浙江省糧食局、浙江省發(fā)展計劃委員會、浙江省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局(浙糧〔xx〕8號、浙糧〔xx〕4號)文件規(guī)定，以中等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為計價基礎(chǔ)實行按質(zhì)論價，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。
采取如下定價和貨款結(jié)算方式：_________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
______________________________________________________________
四、收割、交貨要求。乙方應(yīng)分品種收割、脫粒、揚凈、曬干，分品種交貨。甲方按不同品種分倉收購，分倉儲存。如確因乙方條件限制，收購的“儲備訂單”糧食質(zhì)量達(dá)不到要求的，必須進(jìn)行翻曬、整理達(dá)標(biāo)后予以收購，甲方盡力提供幫助和服務(wù)，但有關(guān)整理費用由乙方負(fù)責(zé)。不符合“儲備訂單”糧食質(zhì)量要求(包括泥芽谷、病霉谷、陳谷)的不予收購。
五、交貨及結(jié)算時間、地點和要求。交貨時間為______年____月____日至_______年_____月_____日，結(jié)算時間至______年____月____日止；交貨及結(jié)算地點_______________________________糧站。糧食收購必須憑售糧卡交售、結(jié)算。
六、違約責(zé)任
1、乙方在合同規(guī)定的交貨期限到期，甲方有權(quán)終止合同。
2、甲方拒收按拒收貨款的____％向乙方支付違約金；甲方逾期付款，按日向乙方支付逾期貸款的_____％違約金，乙方逾期結(jié)算的按日向甲方支付逾期貨
款______％違約金。
3、__________________________________________________________________
_________________________________________________________________
七、合同爭議的解決方式。本合同在履行過程中由質(zhì)量引起的爭議，雙方協(xié)商解決不成的，可委托質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授權(quán)的__________________進(jìn)行質(zhì)量鑒定。鑒定費用先由甲方墊付，鑒定費用最終由違反合同的一方承擔(dān)。其它發(fā)生的爭議，由雙方協(xié)商解決，也可由當(dāng)?shù)丶Z食局或工商行政管理部門調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，依法向瑞安市人民法院起訴。
八、本合同自簽訂之日起生效。
九、其它約定事項
1、因自然災(zāi)害等造成糧食減產(chǎn)的，交售數(shù)量根據(jù)實際產(chǎn)量由甲乙雙方協(xié)商確定：
2、__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
十、本合同一式三份，甲方執(zhí)二份(其中一份報糧食局備案)，乙方執(zhí)一份。
甲方：(蓋章)乙方：鎮(zhèn)村戶
法人代表；(蓋章或簽字)(蓋章或簽字)
電話： 電話：
經(jīng)辦人：
電話：
委托代表：(蓋章或簽字)電話：
瑞安市工商行政管理局監(jiān)制
糧食儲備中心職責(zé) 儲備糧管理中心待遇篇二
從分散簡陋的低矮糧倉到科學(xué)管理的現(xiàn)代化糧庫，從人員老化、素質(zhì)較低到高效精干、朝氣蓬勃的隊伍，從負(fù)債累累、舉步維艱到扭虧為盈、國有資產(chǎn)逐年增值，這一系列翻天覆地的變化既體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院深化糧食流通體制改革決策的英明，也是佛山市南海區(qū)儲備糧管理中心以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，以確保轄區(qū)內(nèi)糧食安全為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以科學(xué)管理為手段，以改革求生存，以創(chuàng)新圖發(fā)展所取得的可喜成績，該中心黨支部因此連續(xù)三年被評為南海區(qū)先進(jìn)黨支部。
一、抓“三老”的破解，確保國有糧食企業(yè)改革成功
1997年底，佛山市南海區(qū)的糧食系統(tǒng)虧損額達(dá)333.88萬元，36個企業(yè)中有12個虧損，個別企業(yè)甚至掛虧7000多萬元，資不抵債，經(jīng)營運作越來越困難，“三老”問題越來越明顯。南海區(qū)儲備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子深入實際調(diào)查研究，統(tǒng)一思想，認(rèn)為國有糧食企業(yè)改革勢在必行，只有發(fā)揚敢為人先的精神，把這項工作扎扎實實地做好，才能對得起黨，對得起企業(yè)，對得起廣大的干部職工。他們在區(qū)政府和有關(guān)部門的支持和配合下，對國有糧食企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改革，闖出一條成功之路。從1998年上半年起至20xx年5月止，南海區(qū)共轉(zhuǎn)制關(guān)停國有糧食企業(yè)36個，安置人員1710人，改革成本為5537.2萬元。由于改革的步子大、效果好，得到省、市有關(guān)部門的肯定，《廣東糧食經(jīng)濟》還曾做過專題報道。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密
改革涉及到國家和個人的利益，是一項艱巨的工程，為積極、穩(wěn)妥地進(jìn)行改革，南海區(qū)糧食部門領(lǐng)導(dǎo)多次向區(qū)政府匯報改革方案，說實情、提建議，積極爭取上級支持。為保證改革的順利進(jìn)行，中心專門成立了由15人組成的企業(yè)轉(zhuǎn)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，其他成員分工合作、緊密配合。區(qū)政府委派有關(guān)部門與他們密切聯(lián)系，并參與了對糧食企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查分析。在綜合各種情況后，經(jīng)集體研究，確定了先易后難、先工廠后糧管所、先虧損企業(yè)后盈利企業(yè)的改革思路，制定了一整套完整有序的改革方案，采取關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的方式，循序漸進(jìn)地對國有糧食企業(yè)進(jìn)行改革。為把工作做細(xì)做實，領(lǐng)導(dǎo)小組把責(zé)任落實到個人，分廠、所包干，特殊問題集體研究專題解決。小組成員忠于職守，廢寢忘食，本著對國家和企業(yè)負(fù)責(zé)、對干部職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按改革方案辦事，按有關(guān)制度辦事，把改革不斷推向深入。
（二）抓住重點，解決“三老”
“三老”問題能否妥善解決，是國有糧食企業(yè)能否順利改革和發(fā)展的關(guān)鍵所在；
群眾的情緒穩(wěn)定與否，是檢驗改革措施是否到位的重要標(biāo)志之一。在推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革的過程中，南海區(qū)儲備糧管理中心牢牢把握這兩個關(guān)鍵，緊緊抓住重點，全力攻克難點，千方百計解決“三老”問題，掃清了前進(jìn)道路上的障礙。
1、以人為本，妥善解決“老人”問題
１９９７年底，南海區(qū)的糧食系統(tǒng)職工人數(shù)為800多人，離退休人員人數(shù)與職工比例接近1：1，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。南海區(qū)儲備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地意識到，由于國有糧食企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，職工吃慣了“補貼飯”、“安穩(wěn)飯”，市場競爭意識不夠強，加上大部分職工在糧食企業(yè)工作的時間較長，對企業(yè)的感情較深，對改革的意義理解欠深入，思想上很難一下子轉(zhuǎn)過彎來。為防止工作簡單化、走過場，南海區(qū)儲備糧管理中心一方面注重做好職工的思想政治工作，給他們分析形勢、講清道理；另一方面，積極與區(qū)勞動社保、財政等部門溝通聯(lián)系，在政策允許的前提下調(diào)整安置辦法，在經(jīng)濟承受力許可的情況下盡量提高補償標(biāo)準(zhǔn)，依照規(guī)定盡可能對分流職工給予照顧，解決他們的實際困難。在改革過程中，針對出現(xiàn)的各種問題，他們多次召開會議進(jìn)行分析，做出決策，既保護(hù)了職工的合法權(quán)益，又保障了國有資產(chǎn)不流失。關(guān)停企業(yè)的干部職工情緒穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)過激行為，沒有集體上訪事件發(fā)生。由于安置措施到位，思想工作到家，改革得到了干部職工的理解和上級部門的肯定。
在改革的同時，南海區(qū)儲備糧管理中心還十分注重發(fā)揮分流職工的才干，千方百計幫助他們再就業(yè)，解決他們的實際困難。為繼續(xù)做好區(qū)域性糧食收購、儲備、糧食應(yīng)急供應(yīng)和關(guān)停企業(yè)的財物管理等工作，優(yōu)先安排分流人員347人，占原在冊人員總數(shù)的40%以上。對需租用糧食企業(yè)物業(yè)繼續(xù)從事經(jīng)營活動的分流人員盡力給予照顧，并以“扶上馬，送一程”的態(tài)度，減輕他們的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，共以優(yōu)惠價格出租店鋪47間。平洲糧管所八位職工集資300多萬元成立糧油公司，中心以優(yōu)惠的價格將原平洲糧管所招待所場地租給他們，既解決了近30人的再就業(yè)問題，又幫助他們在激烈的市場競爭中占有一席之地，目前該公司的業(yè)務(wù)開展得紅紅火火。
2、創(chuàng)新制度，成功解決“老糧”問題
“老糧”問題是困擾糧食部門多年的問題。1997年底南海區(qū)的庫存糧食有50000多噸（稻谷），其中最早的是1991年入庫的糧食，庫存商品潛虧近20xx萬元。為甩掉包袱，輕裝上陣，南海區(qū)儲備糧管理中心勇于改革，善于創(chuàng)新，研究制定出《儲備糧輪換基金管理制度》，每年從儲備費用中提取一定比例的資金作為輪換基金，?？钣糜趦浼Z輪換差價虧損補貼，力爭儲備糧價格穩(wěn)定在安全線內(nèi)，這一做法受到省、市糧食部門及農(nóng)發(fā)行的肯定。從20xx年開始，該中心又打破過去儲備糧輪換的方式，面向社會進(jìn)行公開競投，到20xx年底已成功向社會公開拍賣輪換儲備糧23953噸，競賣結(jié)果比底價平均高出3.21％，減少了糧食輪換虧損。經(jīng)過多年的不懈努力，中心儲備糧庫存稻谷均價從1998年的90多元/50公斤下降到20xx年底的65元／50公斤，從1998年庫存糧食潛虧20xx多萬元到20xx年大大低于市場糧價，目前南海區(qū)儲備糧價格處于安全狀態(tài)，糧食工作走上了健康良性循環(huán)的軌道。3、盤活資產(chǎn)，順利解決“老帳”問題
改革成本能否解決，是改革能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為了確保國有資產(chǎn)保值增值，徹底解決“老帳”問題，南海區(qū)儲備糧管理中心決定，關(guān)停企業(yè)的所有財物未經(jīng)批準(zhǔn)不得買賣、挪用，中心對其財務(wù)進(jìn)行盤存結(jié)算，指定專人設(shè)立專賬進(jìn)行管理，對其公章也統(tǒng)一管理，還加強與有關(guān)職能部門的溝通聯(lián)系，努力做好評估、拍賣工作，在財物處理中做到公平、公開、公正。幾年來，已累計評估、拍賣轉(zhuǎn)制企業(yè)資產(chǎn)50多宗，拍賣收入6570萬元全部納入改革成本。轉(zhuǎn)制企業(yè)銀行貸款余額從15000萬元下降到20xx年底的1808萬元，其中所欠農(nóng)行、工商行的債務(wù)已完全還清，有效地解決了歷史遺留的債務(wù)問題。（三）穩(wěn)妥經(jīng)營，提高效益
不斷開拓糧油經(jīng)營業(yè)務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是確保糧食經(jīng)濟可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要條件。改革成功后，南海區(qū)儲備糧管理中心堅持發(fā)展才是硬道理的方針，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，著重抓機遇、抓發(fā)展、抓穩(wěn)妥、促和諧，為搞好轄區(qū)內(nèi)的糧食總量平衡和實施政府對糧食的宏觀調(diào)控，中心結(jié)合實際，保留了國有獨資的糧油總公司，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的儲備糧購銷輪換工作，制定了《佛山市南海區(qū)糧食企業(yè)經(jīng)營管理辦法》，確立以做好儲備糧輪換為主導(dǎo)，以抓糧食深加工企業(yè)的銷售為依托，開展多渠道貿(mào)易的發(fā)展思路。積極做好區(qū)內(nèi)大型企業(yè)用糧的長期供應(yīng)，堅持樹立“金桂花”牌泰國香米的品牌形象，使銷售量穩(wěn)步上升。20xx年總公司購銷總量為176838噸，銷售收入近2億元。20xx至20xx年南海區(qū)儲備糧管理中心企業(yè)效益不斷增長，實現(xiàn)利潤年均增長17%，既樹立了國有糧食企業(yè)的良好形象，又取得了較好的經(jīng)濟效益。
二、抓儲備糧管理，確保轄區(qū)內(nèi)糧食安全
長期以來，南海區(qū)儲備糧管理中心把抓儲備糧管理、確保糧食安全作為首要工作來抓，不斷加強糧食基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實行科學(xué)化管理。
（一）完善設(shè)施，建好糧庫
南海區(qū)儲備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識到，只有具備現(xiàn)代化的儲糧基礎(chǔ)設(shè)施，才能更好地完成儲備任務(wù)。為了解決糧食倉庫陳舊分散、倉容不足的難題，中心積極與區(qū)政府聯(lián)系，爭取到4000多萬元撥款，在小塘新景工業(yè)區(qū)桂丹路邊征地100畝，投資興建了配套完善、建筑面積23000多平方米、設(shè)計總?cè)萘?0000多噸的糧食儲備庫，于20xx年初投入使用。該庫按照高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)劃、高起點的原則進(jìn)行建設(shè)，配備現(xiàn)代化的管理設(shè)施，整個儲備庫的狀況在監(jiān)控中心可一覽無遺。該庫在省內(nèi)外糧食系統(tǒng)中享有一定的知名度，得到中央、省、市有關(guān)部門的肯定。目前該庫正在進(jìn)行二期擴建工作，由區(qū)政府再投資480萬元，擴建倉容11000多噸，至20xx年上半年全面交付使用后，倉容將達(dá)到920xx多噸，為南海區(qū)的糧食安全奠定了良好的基礎(chǔ)。
（二）健全制度，確保安全
為保證儲備糧儲得足、質(zhì)量好、調(diào)得動、用得上，南海區(qū)儲備糧管理中心嚴(yán)格執(zhí)行“以防為主、綜合防治”的保糧方針和“一符、三專、四落實”的管理制度，制定了《糧庫管理辦法》等一系列規(guī)章制度，切實抓好安全儲糧工作，嚴(yán)格把好入庫糧質(zhì)關(guān)，落實糧情檢查制度和糧食出入庫制度，加強對糧情的持續(xù)跟蹤和監(jiān)控，努力增加儲糧的技術(shù)含量，提高科學(xué)保糧水平。中心還按照“有倉必到、有糧必查，查必徹底、不留隱患”的普查原則，精心組織每年春秋兩季糧油安全普查工作。近年來，中心每年檢查糧倉300多座次，倉庫容量30多萬噸，檢查存糧10多萬噸，實現(xiàn)“四無倉”100%，無蟲糧100%。20xx年中心完成地方儲備糧任務(wù)73530噸（稻谷，下同），省級儲備糧任務(wù)11765噸，代儲糧14746噸（混合糧），全年平均庫存混合糧為95900多噸，是南海區(qū)歷史上庫存糧食最多的一年，為該區(qū)的糧食安全和社會穩(wěn)定提供了強有力的保障。
在財務(wù)管理上，中心堅持實行“封閉管理、庫貸掛鉤、購貸銷還”的信貸資金管理模式，主動接受農(nóng)發(fā)行、財政等部門的檢查監(jiān)督，建立和完善經(jīng)營資金審批制度，各部門資金運作良好，做到儲備糧對農(nóng)發(fā)行的貸款規(guī)模常年有余，庫貸掛鉤良好，資金安全有效。
三、抓應(yīng)急措施的落實，確保糧食市場穩(wěn)定
為了進(jìn)一步加強和改善糧食宏觀調(diào)控能力，維護(hù)糧食流通秩序，深入貫徹實施《糧食流通管理條例》，南海區(qū)儲備糧管理中心擬定了《南海區(qū)糧食應(yīng)急預(yù)案》，并經(jīng)區(qū)政府審議批準(zhǔn)施行。按照預(yù)案的要求，結(jié)合本地實際，中心常年儲存大米3000噸以上，以泰國香米和國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)米為主，可以供應(yīng)全區(qū)常住人口（106萬人）10天的食糧，還在全區(qū)選擇了36家糧店、5家糧食加工廠、2家汽車運輸公司為糧食應(yīng)急點，并發(fā)給牌匾，簽定責(zé)任承諾書，以確保發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害或重大突發(fā)事件等特殊情況時轄區(qū)糧食（含食油）的有效供應(yīng)。南海區(qū)的應(yīng)急預(yù)案及其配套措施經(jīng)受住了20xx年“6.24”特大洪水等重大事件的嚴(yán)竣考驗，保證了轄區(qū)內(nèi)糧食市場的穩(wěn)定，受到區(qū)政府和上級部門的表揚。
四、抓服務(wù)質(zhì)量，確保軍糧供應(yīng)工作優(yōu)質(zhì)高效
南海區(qū)儲備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子從講政治的高度抓好軍糧供應(yīng)工作，將原桂城糧管所最好的倉庫移交給軍供站，改善了軍糧的保管條件。軍供站以抓好品種、質(zhì)量、服務(wù)為宗旨，軍糧入庫嚴(yán)格執(zhí)行“一批一檢一報告”制度，實行專人、專賬管理，堅持服務(wù)到部隊，并創(chuàng)新服務(wù)方式，延伸服務(wù)內(nèi)涵。南海區(qū)駐軍軍糧供應(yīng)點共有40多個，且地點分散，軍供站的同志以做好軍糧供應(yīng)為己任，無論數(shù)量多少、路程遠(yuǎn)近，都及時送貨上門。至20xx年底，軍糧供應(yīng)站共收到部隊贈送的牌匾、錦旗13件，軍糧供應(yīng)工作得到了駐軍部隊的充分肯定和國家糧食局軍糧檢查組的高度評價。
五、抓糧食隊伍建設(shè)，確保糧食系統(tǒng)和諧有序發(fā)展
南海區(qū)儲備糧管理中心堅持發(fā)揚民主集中制的優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，集思廣益，重大事情如中心的發(fā)展規(guī)劃、糧油購銷計劃、干部任免、基建投資、各項管理制度等都由集體討論決定，以確保決策的科學(xué)性、合理性。中心制定了一套完善的管理制度，實行人性化、科學(xué)化管理，按程序辦事，以制度管人，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選拔和任用優(yōu)秀的年青骨干，并注重關(guān)心干部職工特別是離退休老同志的學(xué)習(xí)和生活，切實解決干部職工的實際困難,對一些干部職工反映的疾病、住房、再就業(yè)、生活補貼等問題，盡可能在條件許可的情況下予以妥善解決。原在中心飯?zhí)霉ぷ鞯墓衙魍?987年以普通職工身份退休，1994年因車禍造成腦癱，生活不能自理。中心從關(guān)心職工的角度出發(fā)，派人協(xié)助其家屬處理交通事故善后工作，為她爭取到10多萬元的賠償金。為切實解決其生活困難，中心參照行政退休人員標(biāo)準(zhǔn)，提高她的退休補貼，使她每月的退休費超過20xx元，生活狀況得到了改善。每逢重大節(jié)日中心還派人到她家中慰問，并送上慰問金。此外，中心還注重解決遺屬供養(yǎng)問題，使每一位干部職工都深深感受到組織上對自己的關(guān)心和愛護(hù)。
長期以來，南海區(qū)儲備糧管理中心非常重視黨組織、工會、婦女組織的工作，僅在20xx年，就發(fā)放計劃生育獎勵補貼80244元，組織外出參觀學(xué)習(xí)120多人次，組織離退休人員外出活動100多人次，上門慰問離退休黨員168人，慰問特困人員、患重大疾病人員51人，共計慰問金10多萬元。干部職工的工作環(huán)境不斷改善，精神面貌煥然一新，南海區(qū)的糧食工作呈現(xiàn)出安全有效、規(guī)范有序、良性穩(wěn)健、和諧發(fā)展的大好形勢，南海區(qū)儲備糧管理中心也成為廣東省佛山市糧食系統(tǒng)的一面旗幟。
糧食儲備中心職責(zé) 儲備糧管理中心待遇篇三
從分散簡陋的低矮糧倉到科學(xué)管理的現(xiàn)代化糧庫，從人員老化、素質(zhì)較低到高效精干、朝氣蓬勃的隊伍，從負(fù)債累累、舉步維艱到扭虧為盈、國有資產(chǎn)逐年增值，這一系列翻天覆地的變化既體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院深化糧食流通體制改革決策的英明，也是佛山市南海區(qū)儲備糧管理中心以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，以確保轄區(qū)內(nèi)
糧食安全為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以科學(xué)管理為手段，以改革求生存，以創(chuàng)新圖發(fā)展所取得的可喜成績，該中心黨支部因此連續(xù)三年被評為南海區(qū)先進(jìn)黨支部。
一、抓“三老”的破解，確保國有糧食企業(yè)改革成功
1997年底，佛山市南海區(qū)的糧食系統(tǒng)虧損額達(dá)333.88萬元，36個企業(yè)中有12個虧損，個別企業(yè)甚至掛虧7000多萬元，資不抵債，經(jīng)營運作越來越困難，“三老”問題越來越明顯。南海區(qū)儲備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子深入實際調(diào)查研究，統(tǒng)一思想，認(rèn)為國有糧食企業(yè)改革勢在必行，只有發(fā)揚敢為人先的精神，把這項工作扎扎實實地做好，才能對得起黨，對得起企業(yè)，對得起廣大的干部職工。他們在區(qū)政府和有關(guān)部門的支持和配合下，對國有糧食企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的改革，闖出一條成功之路。從1998年上半年起至2003年5月止，南海區(qū)共轉(zhuǎn)制關(guān)停國有糧食企業(yè)36個，安置人員1710人，改革成本為5537.2萬元。由于改革的步子大、效果好，得到省、市有關(guān)部門的肯定，《廣東糧食經(jīng)濟》還曾做過專題報道。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密
改革涉及到國家和個人的利益，是一項艱巨的工程，為積極、穩(wěn)妥地進(jìn)行改革，南海區(qū)糧食部門領(lǐng)導(dǎo)多次向區(qū)政府匯報改革方案，說實情、提建議，積極爭取上級支持。為保證改革的順利進(jìn)行，中心專門成立了由15人組成的企業(yè)轉(zhuǎn)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，其他成員分工合作、緊密配合。區(qū)政府委派有關(guān)部門與他們密切聯(lián)系，并參與了對糧食企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查分析。在綜合各種情況后，經(jīng)集體研究，確定了先易后難、先工廠后糧管所、先虧損企業(yè)后盈利企業(yè)的改革思路，制定了一整套完整有序的改革方案，采取關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的方式，循序漸進(jìn)地對國有糧食企業(yè)進(jìn)行改革。為把工作做細(xì)做實，領(lǐng)導(dǎo)小組把責(zé)任落實到個人，分廠、所包干，特殊問題集體研究專題解決。小組成員忠于職守，廢寢忘食，本著對國家和企業(yè)負(fù)責(zé)、對干部職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按改革方案辦事，按有關(guān)制度辦事，把改革不斷推向深入。
（二）抓住重點，解決“三老”
“三老”問題能否妥善解決，是國有糧食企業(yè)能否順利改革和發(fā)展的關(guān)鍵所在；群眾的情緒穩(wěn)定與否，是檢驗改革措施是否到位的重要標(biāo)志之一。在推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革的過程中，南海區(qū)儲備糧管理中心牢牢把握這兩個關(guān)鍵，緊緊抓住重點，全力攻克難點，千方百計解決“三老”問題，掃清了前進(jìn)道路上的障礙。
1、以人為本，妥善解決“老人”問題
１９９７年底，南海區(qū)的糧食系統(tǒng)職工人數(shù)為800多人，離退休人員人數(shù)與職工比例接近1：1，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。南海區(qū)儲備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地意識到，由于國有糧食企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，職工吃慣了“補貼飯”、“安穩(wěn)飯”，市場競爭意識不夠強，加上大部分職工在糧食企業(yè)工作的時間較長，對企業(yè)的感情較深，對改革的意義理解欠深入，思想上很難一下子轉(zhuǎn)過彎來。為防止工作簡單化、走過場，南海區(qū)儲備糧管理中心一方面注重做好職工的思想政治工作，給他們分析形勢、講清道理；另一方面，積極與區(qū)勞動社保、財政等部門溝通聯(lián)系，在政策允許的前提下調(diào)整安置辦法，在經(jīng)濟承受力許可的情況下盡量提高補償標(biāo)準(zhǔn)，依照規(guī)定盡可能對分流職工給予照顧，解決他們的實際困難。在改革過程中，針對出現(xiàn)的各種問題，他們多次召開會議進(jìn)行分析，做出決策，既保護(hù)了職工的合法權(quán)益，又保障了國有資產(chǎn)不流失。關(guān)停企業(yè)的干部職工情緒穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)過激行為，沒有集體上訪事件發(fā)生。由于安置措施到位，思想工作到家，改革得到了干部職工的理解和上級部門的肯定。
在改革的同時，南海區(qū)儲備糧管理中心還十分注重發(fā)揮分流職工的才干，千方百計幫助他們再就業(yè)，解決他們的實際困難。為繼續(xù)做好區(qū)域性糧食收購、儲備、糧食應(yīng)急供應(yīng)和關(guān)停企業(yè)的財物管理等工作，優(yōu)先安排分流人員347人，占原在冊人員總數(shù)的40%以上。對需租用糧食企業(yè)物業(yè)繼續(xù)從事經(jīng)營活動的分流人員盡力給予照顧，并以“扶上馬，送一程”的態(tài)度，減輕他們的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，共以優(yōu)惠價格出租店鋪47間。平洲糧管所八位職工集資300多萬元成立糧油公司，中心以優(yōu)惠的價格將原平洲糧管所招待所場地租給他們，既解決了近30人的再就業(yè)問題，又幫助他們在激烈的市場競爭中占有一席之地，目前該公司的業(yè)務(wù)開展得紅紅火火。
2、創(chuàng)新制度，成功解決“老糧
”問題
“老糧”問題是困擾糧食部門多年的問題。1997年底南海區(qū)的庫存糧食有50000多噸（稻谷），其中最早的是1991年入庫的糧食，庫存商品潛虧近2000萬元。為甩掉包袱，輕裝上陣，南海區(qū)儲備糧管理中心勇于改革，善于創(chuàng)新，研究制定出《儲備糧輪換基金管理制度》，每年從儲備費用中提取一定比例的資金作為輪換基金，專
款用于儲備糧輪換差價虧損補貼，力爭儲備糧價格穩(wěn)定在安全線內(nèi)，這一做法受到省、市糧食部門及農(nóng)發(fā)行的肯定。從2003年開始，該中心又打破過去儲備糧輪換的方式，面向社會進(jìn)行公開競投，到2005年底已成功向社會公開拍賣輪換儲備糧23953噸，競賣結(jié)果比底價平均高出3.21％，減少了糧食輪換虧損。經(jīng)過多年的不懈努力，中心儲備糧庫存稻谷均價從1998年的90多元/50公斤下降到2005年底的65元／50公斤，從1998年庫存糧食潛虧2000多萬元到2005年大大低于市場糧價，目前南海區(qū)儲備糧價格處于安全狀態(tài)，糧食工作走上了健康良性循環(huán)的軌道。
3、盤活資產(chǎn)，順利解決“老帳”問題
改革成本能否解決，是改革能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為了確保國有資產(chǎn)保值增值，徹底解決“老帳”問題，南海區(qū)儲備糧管理中心決定，關(guān)停企業(yè)的所有財物未經(jīng)批準(zhǔn)不得買賣、挪用，中心對其財務(wù)進(jìn)行盤存結(jié)算，指定專人設(shè)立專賬進(jìn)行管理，對其公章也統(tǒng)一管理，還加強與有關(guān)職能部門的溝通聯(lián)系，努力做好評估、拍賣工作，在財物處理中做到公平、公開、公正。幾年來，已累計評估、拍賣轉(zhuǎn)制企業(yè)資產(chǎn)50多宗，拍賣收入6570萬元全部納入改革成本。轉(zhuǎn)制企業(yè)銀行貸款余額從15000萬元下降到2005年底的1808萬元，其中所欠農(nóng)行、工商行的債務(wù)已完全還清，有效地解決了歷史遺留的債務(wù)問題。
（三）穩(wěn)妥經(jīng)營，提高效益
不斷開拓糧油經(jīng)營業(yè)務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是確保糧食經(jīng)濟可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要條件。改革成功后，南海區(qū)儲備糧管理中心堅持發(fā)展才是硬道理的方針，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，著重抓機遇、抓發(fā)展、抓穩(wěn)妥、促和諧，為搞好轄區(qū)內(nèi)的糧食總量平衡和實施政府對糧食的宏觀調(diào)控，中心結(jié)合實際，保留了國有獨資的糧油總公司，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的儲備糧購銷輪換工作，制定了《佛山市南海區(qū)糧食企業(yè)經(jīng)營管理辦法》，確立以做好儲備糧輪換為主導(dǎo)，以抓糧食深加工企業(yè)的銷售為依托，開展多渠道貿(mào)易的發(fā)展思路。積極做好區(qū)內(nèi)大型企業(yè)用糧的長期供應(yīng)，堅持樹立“金桂花”牌泰國香米的品牌形象，使銷售量穩(wěn)步上升。2005年總公司購銷總量為176838噸，銷售收入近2億元。2003至2005年南海區(qū)儲備糧管理中心企業(yè)效益不斷增長，實現(xiàn)利潤年均增長17%，既樹立了國有糧食企業(yè)的良好形象，又取得了較好的經(jīng)濟效益。
二、抓儲備糧管理，確保轄區(qū)內(nèi)糧食安全
長期以來，南海區(qū)儲備糧管理中心把抓儲備糧管理、確保糧食安全作為首要工作來抓，不斷加強糧食基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實行科學(xué)化管理。
（一）完善設(shè)施，建好糧庫
南海區(qū)儲備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識到，只有具備現(xiàn)代化的儲糧基礎(chǔ)設(shè)施，才能更好地完成儲備任務(wù)。為了解決糧食倉庫陳舊分散、倉容不足的難題，中心積極與區(qū)政府聯(lián)系，爭取到4000多萬元撥款，在小塘新景工業(yè)區(qū)桂丹路邊征地100畝，投資興建了配套完善、建筑面積23000多平方米、設(shè)計總?cè)萘?0000多噸的糧食儲備庫，于2003年初投入使用。該庫按照高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)劃、高起點的原則進(jìn)行建設(shè)，配備現(xiàn)代化的管理設(shè)施，整個儲備庫的狀況在監(jiān)控中心可一覽無遺。該庫在省內(nèi)外糧食系統(tǒng)中享有一定的知名度，得到中央、省、市有關(guān)部門的肯定。目前該庫正在進(jìn)行二期擴建工作，由區(qū)政府再投資480萬元，擴建倉容11000多噸，至2006年上半年全面交付使用后，倉容將達(dá)到92000多噸，為南海區(qū)的糧食安全奠定了良好的基礎(chǔ)。
（二）健全制度，確保安全
為保證儲備糧儲得足、質(zhì)量好、調(diào)得動、用得上，南海區(qū)儲備糧管理中心嚴(yán)格執(zhí)行“以防為主、綜合防治”的保糧方針和“一符、三專、四落實”的管理制度，制定了《糧庫管理辦法》等一系列規(guī)章制度，切實抓好安全儲糧工作，嚴(yán)格把好入庫糧質(zhì)關(guān)，落實糧情檢查制度和糧食出入庫制度，加強對糧情的持續(xù)跟蹤和監(jiān)控，努力增加儲糧的技術(shù)含量，提高科學(xué)保糧水平。中心還按照“有倉必到、有糧必查，查必徹底、不留隱患”的普查原則，精心組織每年春秋兩季糧油安全普查工作。近年來，中心每年檢查糧倉300多座次，倉庫容量30多萬噸，檢查存糧10多萬噸，實現(xiàn)“四無倉”100%，無蟲糧100%。2005年中心完成地方儲備糧任務(wù)73530噸（稻谷，下同），省級儲備糧任務(wù)11765噸，代儲糧14746噸（混合糧），全年平均庫存混合糧為95900多噸，是南海區(qū)歷史上庫存糧食最多的一年，為該區(qū)的糧食安全和社會穩(wěn)定提供了強有力的保障。
在財務(wù)管理上，中心堅持實行“封閉管理、庫貸掛鉤、購貸銷還”的信貸資金管理模式，主動接受農(nóng)發(fā)行、財政等部門的檢查監(jiān)督，建立和完善經(jīng)營資金審批制度，各部門資金運作良好，做到儲備糧對農(nóng)發(fā)行的貸款規(guī)模常年有余，庫貸掛鉤良好，資金安全有效。
三、抓應(yīng)急措施的落實，確保糧食市場穩(wěn)定
為了進(jìn)一步加強和改善糧食宏觀調(diào)控能力，維護(hù)糧食流通秩序，深入貫徹實施《糧食流通管理條例》，南海區(qū)儲備糧管理中心擬定了《南海區(qū)糧食應(yīng)急預(yù)案》，并經(jīng)區(qū)政府審議批準(zhǔn)施行。按照預(yù)案的要求，結(jié)合本地實際，中心常年儲存大米3000噸以上，以泰國香米和國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)米為主，可以供應(yīng)全區(qū)常住人口（106萬人）10天的食糧，還在全區(qū)選擇了36家糧店、5家糧食加工廠、2家汽車運輸公司為糧食應(yīng)急點，并發(fā)給牌匾，簽定責(zé)任承諾書，以確保發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害或重大突發(fā)事件等特殊情況時轄區(qū)糧食（含食油）的有效供應(yīng)。南海區(qū)的應(yīng)急預(yù)案及其配套措施經(jīng)受住了2005年“6.24”特大洪水等重大事件的嚴(yán)竣考驗，保證了轄區(qū)內(nèi)糧食市場的穩(wěn)定，受到區(qū)政府和上級部門的表揚。
四、抓服務(wù)質(zhì)量，確保軍糧供應(yīng)工作優(yōu)質(zhì)高效
南海區(qū)儲備糧管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子從講政治的高度抓好軍糧供應(yīng)工作，將原桂城糧管所最好的倉庫移交給軍供站，改善了軍糧的保管條件。軍供站以抓好品種、質(zhì)量、服務(wù)為宗旨，軍糧入庫嚴(yán)格執(zhí)行“一批一檢一報告”制度，實行專人、專賬管理，堅持服務(wù)到部隊，并創(chuàng)新服務(wù)方式，延伸服務(wù)內(nèi)涵。南海區(qū)駐軍軍糧供應(yīng)點共有40多個，且地點分散，軍供站的同志以做好軍糧供應(yīng)為己任，無論數(shù)量多少、路程遠(yuǎn)近，都及時送貨上門。至2005年底，軍糧供應(yīng)站共收到部隊贈送的牌匾、錦旗13件，軍糧供應(yīng)工作得到了駐軍部隊的充分肯定和國家糧食局軍糧檢查組的高度評價。
五、抓糧食隊伍建設(shè)，確保糧食系統(tǒng)和諧有序發(fā)展
南海區(qū)儲備糧管理中心堅持發(fā)揚民主集中制的優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，集思廣益，重大事情如中心的發(fā)展規(guī)劃、糧油購銷計劃、干部任免、基建投資、各項管理制度等都由集體討論決定，以確保決策的科學(xué)性、合理性。中心制定了一套完善的管理制度，實行人性化、科學(xué)化管理，按程序辦事，以制度管人，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選拔和任用優(yōu)秀的年青骨干，并注重關(guān)心干部職工特別是離退休老同志的學(xué)習(xí)和生活，切實解決干部職工的實際困難,對一些干部職工反映的疾病、住房、再就業(yè)、生活補貼等問題，盡可能在條件許可的情況下予以妥善解決。原在中心飯?zhí)霉ぷ鞯墓衙魍?987年以普通職工身份退休，1994年因車禍造成腦癱，生活不能自理。中心從關(guān)心職工的角度出發(fā)，派人協(xié)助其家屬處理交通事故善后工作，為她爭取到10多萬元的賠償金。為切實解決其生活困難，中心參照行政退休人員標(biāo)準(zhǔn)，提高她的退休補貼，使她每月的退休費超過2000元，生活狀況得到了改善。每逢重大節(jié)日中心還派人到她家中慰問，并送上慰問金。此外，中心還注重解決遺屬供養(yǎng)問題，使每一位干部職工都深深感受到組織上對自己的關(guān)心和愛護(hù)。
長期以來，南海區(qū)儲備糧管理中心非常重視黨組織、工會、婦女組織的工作，僅在2005年，就發(fā)放計劃生育獎勵補貼80244元，組織外出參觀學(xué)習(xí)120多人次，組織離退休人員外出活動100多人次，上門慰問離退休黨員168人，慰問特困人員、患重大疾病人員51人，共計慰問金10多萬元。干部職工的工作環(huán)境不斷改善，精神面貌煥然一新，南海區(qū)的糧食工作呈現(xiàn)出安全有效、規(guī)范有序、良性穩(wěn)健、和諧發(fā)展的大好形勢，南海區(qū)儲備糧管理中心也成為廣東省佛山市糧食系統(tǒng)的一面旗幟。
糧食儲備中心職責(zé) 儲備糧管理中心待遇篇四
鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食管理中心工作總結(jié)
今年以來，我中心在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市糧食局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委縣政府提出的“引深六化建設(shè)，加速五大趕超，實現(xiàn)爭先進(jìn)位”發(fā)展戰(zhàn)略，按照年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，立足糧食生產(chǎn)經(jīng)營，狠抓糧食收購xx縣儲糧管理;積極推進(jìn)重點項目建設(shè);各項工作呈現(xiàn)出良好態(tài)勢?，F(xiàn)將2012年工作情況總結(jié)如下： 一、二0一二年總結(jié)
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
——申請農(nóng)發(fā)行糧食收購資金3900萬元，糧食收購5508萬斤，占市局指標(biāo)5500萬斤的100%。糧食銷售5508萬斤，占市局指標(biāo)5500萬斤的100%。
——建立縣級儲備糧規(guī)模800萬斤，其中小麥100萬斤，玉米700萬斤。
——從省外調(diào)入小麥(含面粉、大米)3834.4萬斤，占年計劃3500萬斤的109%，圓滿完成全年任務(wù)。
——糧食購銷企業(yè)盈利8.3萬元，占年初指標(biāo)盈利8萬元的100%，圓滿完成全年任務(wù)。
——縣級儲備糧管理“一符六無”達(dá)標(biāo)率達(dá)98%，“三專四落實”達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，科學(xué)保糧率達(dá)98%，縣級儲備糧儲存安全無事故?！⑵饝?yīng)急糧食加工點1個，應(yīng)急供應(yīng)點4個。——糧食系統(tǒng)職工“五金”上繳率100%?！黜椖繕?biāo)任務(wù)全面落實，力爭在全市糧食工作考核中前三名。
二、主要工作措施
1、落實收購資金，敞開收購農(nóng)民手中余糧，保護(hù)種糧農(nóng)民利益和生產(chǎn)積極性。做好糧食收購工作是糧食部門義不容辭的責(zé)任。我中心根據(jù)全縣糧食生產(chǎn)情況，及時調(diào)整收購庫點、收購人員，采取預(yù)約收購、定單收購、上門收購、委托收購等形式，充分發(fā)揮糧食經(jīng)濟人的作用，敞開收購農(nóng)民手中余糧。在收購中執(zhí)行“四個不準(zhǔn)”，一是不準(zhǔn)出現(xiàn)農(nóng)民賣糧難，二是不準(zhǔn)拒收或限收，三是不準(zhǔn)向農(nóng)民打“白條”四是不準(zhǔn)壓級壓價。全年共申請農(nóng)發(fā)行收購資金3900萬元，糧食收購5508萬斤，占年初指標(biāo)5500萬斤的100%。糧食銷售5508萬斤，占年初指標(biāo)5500萬斤的100%，創(chuàng)造了近年來糧食收購新高。
2、落實儲備糧規(guī)模，充實糧油庫存，保障政府調(diào)控能力。保供穩(wěn)價是政府和糧食部門實施宏觀調(diào)控的首要任務(wù)，充足的糧源是保障市場供應(yīng)的主要物質(zhì)手段，提高政府對突發(fā)事件的應(yīng)對能力具有十分重要的意義。全縣落實縣級儲備糧800萬斤，其中玉米700萬斤、小麥100萬斤。我中心按照縣級儲備糧管理辦法的有關(guān)規(guī)定，定期組織對縣級儲備糧進(jìn)行監(jiān)督檢查，縣級儲備糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全，“三專四落實”率達(dá)到100%。安全儲糧“一符六無”糧倉達(dá)標(biāo)率達(dá)到98%。保證了政府對突發(fā)事件的應(yīng)急措施和調(diào)控能力。
3、分析糧油市場，加強糧油產(chǎn)銷銜接，確保市場供應(yīng)充足。糧油產(chǎn)銷銜接是糧油市場穩(wěn)定的重要途徑，我中心認(rèn)真分析市場供求形勢，完善溝通協(xié)調(diào)機制，加強糧油市場監(jiān)管，適時掌握粗細(xì)糧調(diào)節(jié)，滿足市場供應(yīng)。全年組織調(diào)入面粉3621萬斤，占年初指標(biāo)3500萬斤的109%,全面完成產(chǎn)銷銜接任務(wù)。
4、加快儲糧倉庫維修，保障縣級儲備糧安全，增加儲糧倉容量。縣級儲備糧倉庫維修是縣委縣政府確定的2012年重點項目，總投資280萬元，維修規(guī)模21座倉庫。為確保工程順利進(jìn)行，我中心按照縣委縣政府的總體部署，采取政府采購的方式，積極評估、預(yù)算。21座倉庫全部維修、改造，并在中峪、交口新建倉庫兩座，在法中新建鋼架結(jié)構(gòu)簡易倉庫一座，增加倉容量210萬公斤。工程進(jìn)度均達(dá)100%，全面完成維修、改造項目。
5、發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，政府“放心糧油”進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)工程取得實效，方便了農(nóng)民的生產(chǎn)生活。為進(jìn)一步完善提升“放心糧油”網(wǎng)點功能，我中心依據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組織對全縣所屬18個“放心糧油”中心店;11個“放心糧油”經(jīng)銷店進(jìn)行了監(jiān)督檢查驗收。并對全縣所屬糧油配送中心給予11萬元的建設(shè)資金補助，“放心糧油”中心店、經(jīng)銷店根據(jù)網(wǎng)點情況給予6萬元的建設(shè)資金補助，此項資金用于糧油配送中心、“放心糧油”中心店、經(jīng)銷店的建設(shè)。
6、夯實綜治基礎(chǔ)，加強安全管理，構(gòu)建和諧系統(tǒng)，維護(hù)全系統(tǒng)安全穩(wěn)定。一是按照縣政府創(chuàng)建本質(zhì)安全型縣的要求xx縣綜治委的文件精神，特別是在黨的“十八大”期間加強了矛盾糾紛排查，從源頭上杜絕了不安全隱患。二是投資280萬元對縣級儲備糧倉庫進(jìn)行了改造、維修，徹底排除了縣級儲備糧的儲存隱患，杜絕了各類事故的發(fā)生。三是定期對全系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查，排查內(nèi)容有值班情況、糧食安全、防汛防火、干群矛盾、職工工資、職工反映的問題，企業(yè)存在的問題，租賃房屋管理、“五金”上繳等涉及職工切身利益的實際問題，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決，確保全系統(tǒng)安全無事故。
7、加強黨的建設(shè)，增強干部職工凝聚力。今年以來，我們以建黨91周年為契機，堅持以黨的十八大、縣十二次黨代會xx縣三級干部會議精神為指導(dǎo)。一是把黨建工作作為“強班子、帶隊伍、聚人心、促發(fā)展”的有力抓手，深入開展了“人人都是軟環(huán)境，公仆先是好公民”的經(jīng)常性思想政治教育，按時組織中心理論組學(xué)習(xí)，特別是加強了對十八大精神的學(xué)習(xí)，營造了和諧發(fā)展的氛圍。二對困難老黨員進(jìn)行了慰問，真正體現(xiàn)出黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是開展了黨員干部下鄉(xiāng)住村活動，資助馬西村水泥20噸，幫助農(nóng)村村村通水泥路。四是開展了捐款濟困活動，積極參與“博愛一日捐”、“送溫暖、獻(xiàn)愛心”等社會性捐助活動，體現(xiàn)了黨組織的先進(jìn)性。
8、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化干部拒腐防變能力。一是年初成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，層層分解責(zé)任，簽訂了責(zé)任書，筑牢干部拒腐防變的思想防線。二是切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部教育、監(jiān)督和廉潔自律工作，積極開展假日廉政教育，執(zhí)行假日公車封存制度，杜絕了公款消費和奢侈浪費行為。三是出臺了黨員干部婚喪嫁娶大操大辦有關(guān)規(guī)定，制止了黨員干部婚喪嫁娶大操大辦行為，創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。四是繼續(xù)推進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政風(fēng)險防控，結(jié)合工作崗位，找準(zhǔn)防控點，提出防控措施，從源頭上杜絕了違法違紀(jì)的發(fā)生。五是推進(jìn)黨務(wù)公開工作，按照組織程序和公開內(nèi)容，通過公開欄、簡報、信息等及時公開，增強了支部的公信力。
二、存在的問題和不足
一、糧食企業(yè)由于多年改革、改制，人員青黃不接，老人、老帳問題突出，致使糧食企業(yè)轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展后勁不足。
二、糧食企業(yè)發(fā)展資金不足，只能靠租賃度日，職工“五金”基數(shù)逐年遞增，企業(yè)只能保證職工“五金”，不能滿足生活費。
三、2013年工作計劃
2013年，我中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市糧食局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，堅持以黨的十八大、縣十二次黨代會精神為指導(dǎo)，把促進(jìn)糧食生產(chǎn)、職工增收和企業(yè)增效作為糧食工作的出發(fā)點和落腳點，全年糧食工作的目標(biāo)是：
一、繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，開展訂單收購業(yè)務(wù)，全年力爭收購農(nóng)民余糧6000萬斤，為耕者謀利，食者造福。
二、圍繞農(nóng)戶儲糧科學(xué)化，推廣應(yīng)用“豐產(chǎn)倉型”農(nóng)戶儲糧裝具，在全縣建立農(nóng)戶儲糧示范點20個。
三、積極盤活糧食企業(yè)閑置資產(chǎn)，多措并舉，多管齊下，想方設(shè)法增加企業(yè)收入和職工收入，確保職工“五金”100%上繳，徹底解除職工的后顧之憂。
四、繼續(xù)推進(jìn)糧食依法行政，嚴(yán)格糧食收購市場準(zhǔn)入制度，積極充實糧食流通管理稽查隊伍，加強糧食市場監(jiān)管，確保糧食安全和市場穩(wěn)定。
五、加強800萬斤縣級儲備糧的管理，完善縣級儲備糧庫改造項目，確保儲備糧儲存安全無事故。
六、加強糧油產(chǎn)銷銜接，掌握粗細(xì)糧市場需求，適時組織糧油調(diào)入，確保粗細(xì)糧供應(yīng)平衡，市場穩(wěn)定。
七、完善提升省、市、縣“放心糧油”骨干連鎖中心店。推進(jìn)政府“放心糧油”進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)工程建設(shè)。
八、加強黨支部建設(shè)和理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)思想政治教育和職業(yè)道德教育，打造先進(jìn)性黨支部。
九、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高干部職工遵紀(jì)守法行為，從源頭上杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
十、狠抓社會治安綜合治理，加強全系統(tǒng)巡回檢查和租賃門店管理，搞好安全生產(chǎn)，定期排查不穩(wěn)定因素和不安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生，進(jìn)一步維護(hù)安全、穩(wěn)定、大局。
糧食儲備中心職責(zé) 儲備糧管理中心待遇篇五
6月17日至18日，全省檢察機關(guān)第五次“雙先”表彰大會在南京舉行，會議隆重表彰了全省檢察機關(guān)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，錫山區(qū)檢察院被授予“全省檢察機關(guān)先進(jìn)集體”榮譽稱號，這是該院連續(xù)三屆獲得這一殊榮。
這是一個滿載鮮花和榮譽的堅強戰(zhàn)斗集體，共獲得國家、省、市、區(qū)表彰130余項。自實行考評以來連年獲得全市檢察機關(guān)先進(jìn)檢察院，兩獲全國“優(yōu)秀青少年維權(quán)崗”，兩獲全國“文明接待室”，2月被高檢院評為全國“文明接待示范窗口”，極大地展現(xiàn)了錫山檢察團(tuán)隊所具有的時代風(fēng)采。
一、創(chuàng)建一流班子，帶動有力
12月，錫山檢察院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子誕生了，黨組一班人響亮地提出了“全市爭第一，全省當(dāng)先進(jìn)，爭創(chuàng)全國先進(jìn)檢察院”的工作思路。院黨組班子精誠團(tuán)結(jié)，以身作則，突出表現(xiàn)在“六個帶頭”：一是堅持帶頭學(xué)習(xí)，在堅持社會主義政治方向上、在領(lǐng)會檢察制度本質(zhì)特征上、在服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局上不斷深化思想認(rèn)識，不斷夯實檢察工作可持續(xù)發(fā)展的根基；
二是堅持帶頭創(chuàng)新，建立與人大代表、政協(xié)委員常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機制、預(yù)防工作“三色”預(yù)警機制、刑事被害人特困救助機制等多項檢察改革措施，并取得明顯成效；
三是堅持帶頭辦案，院領(lǐng)導(dǎo)身先士卒出庭指控案犯，辦理職務(wù)犯罪案件，接訪調(diào)處矛盾糾紛，對重特大案件和有影響的案件，檢察長深入一線，靠前指揮，確保執(zhí)法辦案工作順利開展；
四是堅持帶頭發(fā)揚民主，做到檢務(wù)、財務(wù)、政務(wù)三公開，重大問題和事項等均由班子集體討論決定；
五是堅持帶頭廉潔自律，連續(xù)多年帶頭實行執(zhí)法辦案“廉政承諾制”，對說情風(fēng)敢頂，對辦案阻力敢破，做好干警表率；
六是堅持帶頭從優(yōu)待檢，對干警實施人文關(guān)懷，幫助解決實際困難，每年對干警進(jìn)行一次全面體檢、組織一次紅色之旅、每逢重大節(jié)日都舉辦具有檢察特色的文化活動，關(guān)心干警的成長進(jìn)步。
領(lǐng)導(dǎo)班子的六個帶頭，有效凝聚了人心，提高了隊伍戰(zhàn)斗力，營造出一個清新和諧、積極向上的良好氛圍，大大增強檢察干警愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神。在區(qū)委組織部、市檢察院組織的班子考察測評中，領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意率連續(xù)多年達(dá)到100％，連續(xù)7年被區(qū)委評為“好班子”。二、鍛造一流隊伍，戰(zhàn)斗有力
該院堅持高點定位，科學(xué)發(fā)展，走出了一條文化搭臺、檢務(wù)唱戲、提煉精神、鑄造品牌的文化育檢之路，全力鍛造具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊伍。打造精神文化，增強向心力。組織干警深入開展社會主義法治理念、檢察職業(yè)道德等一系列主題教育，塑造干警堅定的政治靈魂；
開展各種健康向上的文體活動、聯(lián)誼活動和書畫攝影展等；
編印《錫山檢察》季刊，力求打造一個讓干警交流工作體會、抒發(fā)生活情懷的舞臺，全面展現(xiàn)檢察干警的精神風(fēng)貌。
打造素質(zhì)文化，增強戰(zhàn)斗力。院領(lǐng)導(dǎo)明確提出，不管哪一級有比賽，參加就要敢爭第一，促使全院干警把提高自身素質(zhì)，量化到日常工作和執(zhí)法辦案中，組織實施崗位大練兵活動，使檢察隊伍的執(zhí)法能力、執(zhí)法水平、執(zhí)法公信力有一個質(zhì)的提高。全院有200多人次被高檢院、省市院評為各類先進(jìn)、業(yè)務(wù)能手，受到黨委政府的表彰獎勵。
打造形象文化，增強公信力。幫助結(jié)對幫扶的三新村修橋鋪路，常年資助村里的貧困戶；
參加“慈善一日捐、人道萬人捐”活動，向汶川地震災(zāi)區(qū)踴躍捐款19萬余元，四川省檢察院專門發(fā)來感謝信予以高度稱贊。
三、構(gòu)建一流機制，保障有力
該院堅持把機制建設(shè)作為文化建設(shè)的重要內(nèi)容，本著精兵強檢的原則，相繼出臺了旨在提升管理品位和有效操作的執(zhí)法規(guī)范制度，構(gòu)建一流機制，做到保障有力。強管理嚴(yán)規(guī)范煥發(fā)新面貌。不斷提高案件質(zhì)量，完善執(zhí)法風(fēng)險評估、廉政風(fēng)險排查和績效考評機制，通過各項科學(xué)合理機制來保證檢察干警公正廉潔執(zhí)法。對全院每個崗位的工作目標(biāo)、任務(wù)、業(yè)績均進(jìn)行量化，實行百分管理，有效調(diào)動干警的工作熱情；
建立“二表格三比對四聯(lián)動”涉案款物監(jiān)管長效機制，案件質(zhì)量在全市檢察機關(guān)歷年考核中均名列前茅，其經(jīng)驗做法被省院轉(zhuǎn)發(fā)推廣。
強監(jiān)督促廉政構(gòu)筑新防線。推行黨風(fēng)廉政建設(shè)一崗雙責(zé)制；
通過加強八小時以外管理、案件回訪制度，把監(jiān)督延伸到干警家庭、延伸到案發(fā)單位或當(dāng)事人。不斷深化“陽光檢務(wù)”工作，主動向區(qū)委和人大匯報檢察工作，建立與人大代表、政協(xié)委員常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機制，派員參加代表、委員小組活動，通過匯報工作、聽取意見、反饋情況等形式，積極營造陽光檢務(wù)透明度。
四、創(chuàng)造一流業(yè)績，彰顯魅力
由于一流的班子帶動有力，一流的隊伍戰(zhàn)斗有力，一流的機制保障有力，錫山區(qū)檢察院才得以創(chuàng)造出了一流的業(yè)績，彰顯出了無窮魅力。查辦和預(yù)防職務(wù)犯罪工作位居前列。以來，共立案查處職務(wù)犯罪案件39件49人，瀆職犯罪案件8件7人，通過辦案追繳贓款1125余萬元，挽回直接經(jīng)濟損失1939余萬元。
刑事檢察工作再創(chuàng)新高。以來，共批準(zhǔn)逮捕1934件2877人，提起公訴2259件3467人，多年未發(fā)生錯捕錯訴、漏捕漏訴情況，推動“平安錫山”、“法治錫山”創(chuàng)建向縱深發(fā)展。
特色品牌工作凸顯成效。率先在全市探索實施刑事被害人特困救助制度，并和司法部門聯(lián)合推出法律援助，使符合條件的救助對象在獲得經(jīng)濟救助的同時獲得法律援助，這在全省司法實踐中尚屬首例；
積極參與生態(tài)環(huán)境建設(shè)，實施了全省第一例環(huán)保公益訴訟；
探索建立了4家青少年管護(hù)教育基地，有18名符合條件的涉罪青少年在基地接受管護(hù)教育；
探索總結(jié)處理涉檢信訪的“五宜五不宜”工作做法，確保涉檢赴省進(jìn)京“零上訪”。
櫛風(fēng)沐雨十二載，碧血丹心鑄檢魂。錫山檢察院實現(xiàn)了單位零事故、執(zhí)法零過錯、安全零隱患、涉檢零上訪、干警零違紀(jì)的“五個零”目標(biāo)，在歷次征求意見、民主測評等形式的行風(fēng)測評中，黨委政府、社會各界和人民群眾對該院滿意率達(dá)到100％。
