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績效考核目標責任書四篇(大全)

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績效考核目標責任書四篇(大全)
時間:2024-03-20 19:48:38     小編:zdfb

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績效考核目標責任書篇一

(一)、績效考核指標(60分)

1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性;(10分)

2、不合格品處置;(12分)

3、招投標工作的保密、公正性;(8分)

4、合同評審的把關、合同的規(guī)范;(10分)

5、報賬審核、費用報銷類別的把關;(10分)

6、員工學習培訓。(10分)

(二)、關鍵工作任務指標(40分)

1、執(zhí)行法律法規(guī),組織其他要求的識別、收集,做好合規(guī)性評價工作;(8分)

2、各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)

4、對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理;(5分)

5、企業(yè)的招、投標工作以及合同的規(guī)范、評審工作;(5分)

6、基建、技改,內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)

(一)績效考核評分標準:

1、每違規(guī)一次,考核0.2分;

2、處理不及時或違規(guī),考核1分/次;

3、泄密或違規(guī),考核1分/次;

4、把關不嚴或合同不規(guī)范,考核0.5分/次;

5、違規(guī)審核或把關不嚴,考核0.5分/次;

6、未按規(guī)定學習培訓,考核0.2分/次。

(二)關鍵工作任務指標評分標準:

1、沒有完成工作目標指標,每缺一項,考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作,得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務,每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

1、考核依據(jù):(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。

2、考核主體:分管領導、機關部室互評、分廠代表考評??己素熑螁挝唬汗巨k公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結,與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的平均數(shù)為基數(shù),結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算,每±1%,獎罰其單位負責人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果,根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日??冃繕巳蝿障逻_之后,部門內部要組織員工認真討論制定措施,保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的,以屆時出臺的方案為準。

分管領導(簽字):審計監(jiān)察部(簽字):

簽字日期:年月日

績效考核目標責任書篇二

姓名

任職部門

財務部

職務

財務總監(jiān)

入職時間

____年____月____日

聘期

____年____月____日~____年____月____日

考核期

____年____月____日~____年____月____日

1.組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。

2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。

3.財務監(jiān)控。

4.財務分析與預測。

5.疏通融資渠道。

6.審計管理。

7.分管部門管理。

1.財務預算與控制,對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決,每出現(xiàn)1次,減____分。

2.財務分析。每月(季度)至少提供一次財務分析報告并提出相關決策建議,未能提供有效的相關信息,減____分~____分。

3.疏通融資渠道,確保融資渠道暢通,領導交辦的融資任務100%地完成,每差1%,減____分。

4.投資回報率達到____%,每低1%,減____分。

5.資金利用率達到____%,每低1%,減____分。

6.成本控制。對各部門的成本進行控制,未能按照財務會計制度控制各項費用的.情況每出現(xiàn)1次,減____分。

7.分管部門人員管理,部門培訓計劃完成率達到100%,未完成該項工作,減____分;及時公正地對下屬員工進行考核,下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上,加____分。

8.年度重點工作完成情況。

年度重點任務完成情況績效考核表

重點任務工作事項

計劃目標

實際完成情況

考核標準

評估

說明:年度重點工作中,如出現(xiàn)子項目或者分階段目標的情況,應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。

在年中,因生產經營活動的需要而對年度重點工作進行調整,應對年度重點工作的標準分值進行相應的調整。

1.責任人在工作期內若出現(xiàn)重大責任事故,則公司有權對責任人提出終止聘用合同。

2.本公司在生產經營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時,有權修改本責任書。

3.本目標責任書未盡事宜在征求總裁意見后,由公司另行研究確定解決辦法。

4.本責任書解釋權歸公司人力資源部。

績效考核目標責任書篇三

(一)、績效考核指標(60分)

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95%;(12分)

2、公司各單位二級經濟責任制的監(jiān)管率達到95%;(8分)

3、培訓按計劃達成率到85%;(10分)

4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95%;(8分)

5、各項管理制度執(zhí)行率達95%;(10分)

6、各種基礎臺帳的建立健全。(12分)

(二)、關鍵工作任務指標(40分)

1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理;(8分)

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理,企業(yè)內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作;(12分)

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作;(10分)

4、工作日志及其他職責范圍內工作。(10分)

(一)、績效考核評分標準:

1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每± 1 %,考核0.2分;

2、監(jiān)督率每± 1 %,考核0.5分;

3、每±1 %,考核0.5分;

4、每±1 %,考核0.5分;

5、制度執(zhí)行率每±1 %,考核0.2 分;

6、臺帳的建立健全每±一項,考核0.2分;

(二)、關鍵工作任務指標評分標準:

1、沒有完成工作目標指標,每缺一項,考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作,得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務,每超一項獎勵 0.2 分。

4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。

1、考核依據(jù):(1)、年度計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。

2、考核主體:分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位:公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結,與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分,每±1%,按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產分廠的平均數(shù)為基數(shù),結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算,每±1%,獎罰其單位負責人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果,根據(jù)企業(yè)情況適當修正。

二0xx年xx月xx日至二0xx年xx月xx日??冃繕巳蝿障逻_之后,部門內部要組織員工認真討論制定措施,保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的,以屆時出臺的方案為準。

本責任書一式兩份,公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份,經雙方簽字后生效。

未盡事宜,在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導(簽字): 人力資源部(簽字):

簽字日期: 年 月 日

績效考核目標責任書篇四

為明確工作目標、工作責任,公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責任書,以確保工作目標的按期完成。

××××年××月××日~××××年××月××日。

① 對公司銷售人員的任免建議權及考核權。

② 對市場營運有決策建議權。

③ 有權組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。

④ 市場營運費用規(guī)劃及建議權。

(一)業(yè)績指標及考核標準

(二)管理績效指標

① 企業(yè)形象建設與維護,通過領導滿意度評價分數(shù)進行評定,領導滿意度評價達____分,每低____分,減____分。

② 客戶有效投訴次數(shù)每有1例,減____分。

③ 核心員工保有率達到____%,每低于1%,減____分。

④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為,每有1例,減____分。

⑤ 部門培訓計劃完成率達100%,每低于1%,減____分。

⑥ 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現(xiàn)一次,減____分。

① 本公司在生產經營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時,有權修改本責任書。

② 本責任書的簽訂之日為生效的日期,責任書一式兩份,公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。

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