在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

醫(yī)院感染目標管理責任書篇一

1.遵守國家法律法規(guī)，依法執(zhí)業(yè)，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，認真履行護理工作職責。按照醫(yī)院和護理部的工作計劃，結(jié)合本科室情況制定護理工作計劃，并付諸實施，定期進行總結(jié)。

2.加強科室護理人員職業(yè)道德建設(shè)，以病人為中心，改善就醫(yī)環(huán)境，主動熱情服務(wù)，改進服務(wù)流程，增進護患溝通，不斷提高護理質(zhì)量。

3.加強護理質(zhì)量管理，建立健全科室護理質(zhì)控小組，按照護理考核標準每月自查，對存在問題認真分析原因，制定整改措施，持續(xù)改進護理質(zhì)量。

4.要求護理人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、護理常規(guī)和護理規(guī)程，指導并參與危重及大手術(shù)病人的救護，不斷提高護理業(yè)務(wù)水平。

5.加強護理安全管理，嚴格執(zhí)行護理核心制度，發(fā)現(xiàn)護理隱患或差錯，應及時進行分析反饋，制定整改措施，減少護理差錯的發(fā)生，杜絕護理事故，保障護理工作的正常進行。

6.計劃、組織本科室的護理業(yè)務(wù)培訓和考核，加強“三基”訓練，不斷提高護理技術(shù)水平。積極開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)和護理科研工作，積極撰寫護理學術(shù)論文。

7.按照二級醫(yī)院的要求，完成全年護理管理綜合目標：

1)年計劃達標率≥80%

2)護理工作滿意率≥90%

3)護理人員考試考核參考率≥95%

4)護理技術(shù)操作合格率100%(合格分90分)

5)護理“三基”考核合格率100%(合格分80分)

6)掌握徒手心肺復蘇技術(shù)合格率100%

7)護師以上職稱人員繼續(xù)教育學分達標率≥90%

8)分級護理合格率≥90%9)護理文書合格率≥95%

10)護理病歷甲級率>90%11)急救物品完好率100%

12)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

13)院內(nèi)非難免性壓瘡發(fā)生率為“0”

14)年重大護理差錯事故發(fā)生率為“0”

上述各項內(nèi)容應認真遵照執(zhí)行，抓好落實，圓滿完成。年終考核不達標科室，按照相關(guān)規(guī)定給予處理

護理部主任：護士長：

20xx年月日

醫(yī)院感染目標管理責任書篇二

為確?！耙幻钻柟狻本W(wǎng)格化服務(wù)深入有序開展，有效發(fā)揮網(wǎng)格員在志愿服務(wù)和社會管理網(wǎng)格化中的重要作用，特簽訂本責任書。

一、責任內(nèi)容

(一)網(wǎng)格員主要承擔信息采集維護工作，涉及綜治維穩(wěn)、勞動就業(yè)、計劃生育、城市管理、民政救助、消防安全等輔助性工作，開展便民服務(wù)。

1、信息采集維護工作

采集錄入網(wǎng)格內(nèi)人口信息、地理信息、事件信息、物件信息和組織信息。重點突出人戶基礎(chǔ)信息、重點特殊人員和服務(wù)對象的動態(tài)信息、各類治安隱患和不安全、不穩(wěn)定信息。

2、輔助性工作

一是協(xié)助做好綜治維穩(wěn)信訪工作。及時排查網(wǎng)格內(nèi)矛盾糾紛，協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛，第一時間上報各類突發(fā)事件和群體性事件隱患;協(xié)助社區(qū)服務(wù)管理各類重點人員，掌握動態(tài)情況并及時報告。

二是協(xié)助做好勞動就業(yè)工作。協(xié)助就業(yè)服務(wù)工作，了解網(wǎng)格內(nèi)居民技能培訓、創(chuàng)業(yè)培訓的意愿，做好就業(yè)、創(chuàng)業(yè)政策宣傳工作，協(xié)助做好就業(yè)幫扶工作。協(xié)助退管服務(wù)工作，對離退休人員做到重病、病故、家庭發(fā)生重大事件必訪;做好領(lǐng)取退休養(yǎng)老金的資格認證工作。

三是協(xié)助做好計生工作。督促流動人口已婚育齡女孕檢對象每季度孕檢，上門發(fā)送計生宣傳單。

四是協(xié)助做好城市管理工作。協(xié)助文明勸導和市容管理工作，對網(wǎng)格內(nèi)出現(xiàn)的違反市容管理現(xiàn)象和不文明行為進行監(jiān)督、勸阻，做好力所能及問題的整改。

五是協(xié)助做好民政基礎(chǔ)工作。開展社會救助工作的入戶調(diào)查及災情上報。

六是協(xié)助做好消防基礎(chǔ)工作。開展消防宣傳和檢查工作。

3、便民服務(wù)工作

做好便民服務(wù)工作，為確有困難或特殊情況的居民，代理、代辦相關(guān)事務(wù);做好法律、法規(guī)、政策宣傳工作。

(二)“一米陽光”服務(wù)站職責

本服務(wù)站致力于在社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)推廣志愿服務(wù)精神，組織協(xié)調(diào)社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)志愿服務(wù)工作，配合網(wǎng)格員參與網(wǎng)格內(nèi)事務(wù)管理，為網(wǎng)格內(nèi)有需要的家庭家庭和個人提供服務(wù)，豐富網(wǎng)格內(nèi)居民文化生活，促進鄰里互助和建立和諧人際關(guān)系，提高網(wǎng)格內(nèi)居民精神文明程度。

二、本責任書簽訂后，其責任要求不因責任人的更換而改變。責任人如有職務(wù)變動，必須做好責任交接工作，繼任者繼續(xù)履行。

本責任書自簽訂之日起生效，一式三份。中心、社區(qū)和“一米陽光”服務(wù)站各執(zhí)一份。

中心負責人：(簽字、蓋章)

社區(qū)網(wǎng)格負責人：(簽字、蓋章)

“一米陽光”服務(wù)站負責人：

20__年6月28日

醫(yī)院感染目標管理責任書篇三

甲方：

乙方：

學校安全工作是學校生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，學校應本著以人為本，對社會負責、對人民負責、對學生負責的原則，加強對學生的安全教育，制定安全防范措施，確保學校成為文明安全集體。學校分管副校長對學校安全管理工作具體負責。為明確分管校長安全工作職責，加強學校安全工作，樹立學校形象，提升學校品位，確保學校健康、可持續(xù)發(fā)展，制定如下責任書。

一、健全組織 運行安全保障機制

學校應成立學校安全工作領(lǐng)導小組。建立責任明確、人員落實、措施具體、通訊暢通、反應迅速的學校安全管理工作領(lǐng)導小組，組長由學校安全管理工作第一責任人擔任。副組長由學校安全管理工作分管副校長擔任，成員由各責任區(qū)域的主要負責人組成。根據(jù)誰主管、誰負責的原則，分管副校長負責層層簽訂責任書，在校長的統(tǒng)一布署下，親自落實安全管理體制，協(xié)調(diào)好學校各有關(guān)處、室、辦、年級、組、班級各區(qū)域的安全工作。做到領(lǐng)導、措施、責任、資金、人員“五落實”，集中力量查漏洞、找隱患、促落實、保安全。

二、制訂制度 明確具體安全職責

分管副校長負責根據(jù)國家法律、法規(guī)和市有關(guān)文件精神，組織制定嚴密的、操作性強和便于檢查的規(guī)章制度，審查緊急情況和突發(fā)事件的緊急預案和預警機制。把學校安全涉及的工作進行科學地分解，并融入到各項工作中去，使學校安全工作落到實處。以保證學校良好的教育教學秩序、保障師生員工正常生活秩序和生命財產(chǎn)安全、保持學校穩(wěn)定、促進教育的改革和發(fā)展。

四、宣傳教育 提高安全防范能力

學校安全工作是一件人命關(guān)天的大事。分管副校長督促有關(guān)具體安全人員組織各部門、各年級學習安全知識，進行自救護等安全培訓，使教師和每一位工作人員，充分認識新形勢下抓好學校安全管理工作的重要性和必要性，牢固樹立安全工作“責任重于泰山”和“安全工作，人人有責”的思想，從講政治的高度，以對人民群眾高度負責的態(tài)度，把學校安全管理工作擺到重要位置，切實抓緊抓實抓好。

學校的學生主要是未成年人，他們興趣廣泛、好奇心強，但缺少必要的自理和自護的知識和能力，對他們進行教育和保護是學校教育工作的一項重要內(nèi)容。

五、細化管理 明確學校安全內(nèi)容

學校安全工作主要內(nèi)容有學校治安管理、學校建筑安全管理、學校日常安全管理(含由學校組織的校外治安管理)、學校消防安全管理、學校衛(wèi)生防疫管理、學校廚房食堂飲食衛(wèi)生安全管理、學校交通安全管理、學校危險物品管理、學?！靶@網(wǎng)”及信息安全管理、學校勤工儉學及校辦產(chǎn)業(yè)安全管理，還有學校周邊環(huán)境治理、學校對自然災害的防范和對學生自防自救意識能力的培養(yǎng)培訓等。

六、定期檢查 確保學校安全運行

分管副校長要負責安排有關(guān)職能部門配合總務(wù)處對學校設(shè)施、食品衛(wèi)生、防疫、消防安全進行定期檢查;對學校日?；顒?、實驗物品、學生宿舍等進行定期與不定期的檢查。

以上為德育副校長安全工作責任。

甲方代表：

乙 方：

年 月 日

××中學

醫(yī)院感染目標管理責任書篇四

為了進一步加強護理管理，提高護理質(zhì)量，保障護理安全，樹立良好的護理行業(yè)形象，特簽定護理服務(wù)目標管理責任書。

1.遵守國家法律法規(guī)，依法執(zhí)業(yè)，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，認真履行護理工作職責。按照醫(yī)院和護理部的工作計劃，結(jié)合本科室情況制定護理工作計劃，并付諸實施，定期進行總結(jié)。

2.加強科室護理人員職業(yè)道德建設(shè)，以病人為中心，改善就醫(yī)環(huán)境，主動熱情服務(wù)，改進服務(wù)流程，增進護患溝通，不斷提高護理質(zhì)量。

3.加強護理質(zhì)量管理，建立健全科室護理質(zhì)控小組，按照護理考核標準每月自查，對存在問題認真分析原因，制定整改措施，持續(xù)改進護理質(zhì)量。

4.要求護理人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、護理常規(guī)和護理規(guī)程，指導并參與危重及大手術(shù)病人的救護，不斷提高護理業(yè)務(wù)水平。

5.加強護理安全管理，嚴格執(zhí)行護理核心制度，發(fā)現(xiàn)護理隱患或差錯，應及時進行分析反饋，制定整改措施，減少護理差錯的發(fā)生，杜絕護理事故，保障護理工作的正常進行。

6.計劃、組織本科室的護理業(yè)務(wù)培訓和考核，加強“三基”訓練，不斷提高護理技術(shù)水平。積極開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)和護理科研工作，積極撰寫護理學術(shù)論文。

7.按照二級醫(yī)院的要求，完成全年護理管理綜合目標：

1)年計劃達標率≥80%

2)護理工作滿意率≥90%

3)護理人員考試考核參考率≥95%

4)護理技術(shù)操作合格率100%(合格分90分)

5)護理“三基”考核合格率100%(合格分80分)

6)掌握徒手心肺復蘇技術(shù)合格率100%

7)護師以上職稱人員繼續(xù)教育學分達標率≥90%

8)分級護理合格率≥90%9)護理文書合格率≥95%

10)護理病歷甲級率>90%11)急救物品完好率100%

12)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

13)院內(nèi)非難免性壓瘡發(fā)生率為“0”

14)年重大護理差錯事故發(fā)生率為“0”

上述各項內(nèi)容應認真遵照執(zhí)行，抓好落實，圓滿完成。年終考核不達標科室，按照相關(guān)規(guī)定給予處理

護理部主任：護士長：

20xx年月日

醫(yī)院感染目標管理責任書篇五

一、目的

在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理職員積極性，充分發(fā)掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司經(jīng)營管理工作逐漸向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替換粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。特制定本年度經(jīng)營目標責任書。

二、經(jīng)營目標

1、2020__年度考核期間：20__年12月26日至20__年12月25日。

2、全年實現(xiàn)經(jīng)營盈余萬。(不含酒店固定資產(chǎn)折舊)三、管理目標

1、進步酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)職員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。

2、 做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。

3、 嚴格遵守酒店的各項規(guī)章制度，高標準嚴要求使酒店各部分上下團結(jié)一致，齊心協(xié)力首創(chuàng)良好的局面。

4、建立廉潔自律的風氣，杜盡任何危害酒店利益行為的發(fā)生。

5、不斷完善管理制度，進步管理職員的素質(zhì)。

6、營建寬松、向上、自律、高效、有序、團結(jié)、互愛的工作氛圍，逐漸進步經(jīng)營業(yè)績。

7、完善員工標準操縱流程體系;

定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出郡琳服務(wù)要求標準，構(gòu)成工作守則;8、完善的員工考核體系;

征求員工意見，力求員工收進做到公 { 本，資。料/來。源，于/范文。之。家 )平、更貼近按勞付酬;9、制定全年員工培訓方案，保障服務(wù)水平提升;全年各部分員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強迫性考核指標;10、擬定員工內(nèi)部提升體系;

普通員工/經(jīng)理職員培養(yǎng)方案;

四、營銷管理目標：

1、制定全年營銷框架;

對重大節(jié)日提早2-3個月擬出銷售方案，

2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃;

與禮節(jié)公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案;3、客戶管理方案;

老客戶維護，(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標，擬定酒店重點消費客戶群及服務(wù)辦法(主力消費客戶，可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費情況分析報告;4、全年新增項目創(chuàng)新計劃;

第一是出品(特點菜品/茶品/客房特點布置/康樂特點服務(wù))，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個性/特點/增值)。

五、設(shè)施裝備管理目標：

保證各部分設(shè)施裝備干凈、正常運行，對各營運部分進行監(jiān)視;六、安全目標

1、全年火災損失控制在1000.00元以下;

2、全年偷盜事故應控制在兩次及以下;

3、全年無食品中毒事件發(fā)生;

4、全年裝備運行事故損失控制在3000.00元以下;5、全年經(jīng)營無死亡、重傷事故。

大酒店董事長： 大酒店總經(jīng)理第一負責人：

日期：20__年1月 日 日期：20__年1 月 日

醫(yī)院感染目標管理責任書篇六

任職條件：本科及以上學歷，，經(jīng)驗豐富者可放寬學歷要求機械、電氣、自動化、熱動、儀器儀表、過控(化機)等相關(guān)專業(yè)

為了確保集團公司_____年度各項經(jīng)營計劃工作指標得以實現(xiàn)，經(jīng)集團公司與各子公司責任人共同商討，確定全年工作責任目標如下：

一、經(jīng)營目標：

為加強學校安全工作管理，切實保障師生人身、公私財物安全，進一步增強責任感，強化防范措施，依據(jù)<<學校安全工作管理辦法>>，根據(jù)“誰主管，誰負責”的工作原則，特制定本責任書：

1、全年總收入_____元;

為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現(xiàn)決定對各類門店責任人(店長)的考核與門店營業(yè)收入和毛利潤直接掛鉤，簽訂責任書的門店責任人在責任期內(nèi)月目標完成率達不到90%的，當月只予發(fā)放保底工資元(含各類補助)，月目標完成率達到(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。責任期內(nèi)總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡稱總部)將對責任人作調(diào)崗、辭退處理，并因責任人未完成工作責任目標，不給予經(jīng)濟補償總目標完成率達到(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。

2、全年支出_____元;

3、上繳公司管理費_____元;

4、凈利潤額_____元;

二、管理目標：

1、全年不發(fā)生重大安全責任事故：

1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;

2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;

3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災、水浸、惡性治安事故;

2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：

1)工程項目倒塌或報廢;

2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;

3)直接經(jīng)濟損失10萬元以上;

3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達96%以上。

4、員工上崗培訓合格率達100%。

5、員工對公司的滿意率達90%以上;

6、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。

三、服務(wù)目標：

1、管理服務(wù)工作客戶滿意率達95%以上;

2、客戶投訴處理及時率達到100%;售后服務(wù)及投訴回訪率98%;

3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。重大投訴：

1)子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務(wù)，沒有實施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴;

2)由于子公司責任給客戶造成重大經(jīng)濟損失或人身傷害的投訴;

xx年在落實《教育目標管理責任書》工作中，我校依據(jù)縣督學室教育重點工作目標管理責任書要求，本著務(wù)實的工作態(tài)度，做到年初安排，加強領(lǐng)導，分工明確，各負其責，在工作中緊緊圍繞責任書目標，逐項逐條落實，使責任書軟材料數(shù)據(jù)可靠，材料具體實際，歸檔及時、并結(jié)合學校實際解決了日常工作中的許多問題，現(xiàn)把自查匯報如下：

3)有效投訴在一個月內(nèi)得不到合理解決的投訴。

4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位，有過失而引起的投訴。

5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進而得到解決或改進的投訴。

6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。

四、經(jīng)營責任人的權(quán)力和義務(wù)：

為保證上述經(jīng)營責任目標的實現(xiàn)，經(jīng)營責任人的權(quán)利如下：

1、依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調(diào)配、獎懲及員工解聘的建議權(quán)。

2、依據(jù)子公司的經(jīng)營工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。

管理責任：經(jīng)營者必須在國家法律許可的情況下開展經(jīng)營，并嚴格執(zhí)行總部下達的各項規(guī)章制度，對門店的安全、消防、衛(wèi)生、資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。

相關(guān)義務(wù)：

1、接受集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導，執(zhí)行集團公司各項管理制度。

2、定期向集團公司做經(jīng)營管理工作匯報，不得隱瞞經(jīng)營過程中的實際情況。

3、確保經(jīng)營責任目標的逐步實現(xiàn)。

4、自覺接受集團公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，接受集團公司領(lǐng)導的監(jiān)察和工作指導。

5、積極配合集團公司完成其他專項工作。

6、積極做好員工的思想教育及技能培訓。

五、工作目標考核與獎罰：

1、考核：

1)每月月工資的10%作為預留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;

2)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留工資的發(fā)放依據(jù)。

2、獎罰原則：

1)以凈利潤額作為提取獎金的基數(shù);

a、未完成凈利潤目標總額，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬/年，常務(wù)副總6萬/年，部長4.5萬/年，科員3萬/年，其他人員2.5萬/年;

b、超額完成凈利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成;

2)獎金提取的系數(shù)為0.

2，獎金數(shù)=獎金基數(shù)*系數(shù);

3)以費用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數(shù);

節(jié)約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分必須報集團公司總經(jīng)理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù)，經(jīng)過審批核準的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經(jīng)計劃外審批的，由子公司全額承擔。

4)管理目標的完成情況：

發(fā)生重大安全責任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責任人年度工資50%及集團公司處罰。5)服務(wù)目標的完成情況：

重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標準，扣發(fā)直接責任人年度工資10%。

3、獎金分配：

所得獎金的80%歸經(jīng)營責任人，其余20%由經(jīng)營責任人拿出分配方案報集團公司后全員分配。

積極配合鎮(zhèn)黨委對村(居)班子和村(居)干部黨風廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況的考核工作。抓好本單位黨風廉政建設(shè)的檢查工作。負責好對所轄黨員干部的考核。廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見，及時研究解決發(fā)現(xiàn)的問題。

6)本經(jīng)營目標責任書解釋權(quán)在公司。

子公司經(jīng)營目標責任人：集團公司領(lǐng)導：

年月日年月日

醫(yī)院感染目標管理責任書篇七

為了切實做好20xx年防汛工作，保障防洪安全，根據(jù)《中華人民共和國防洪法》要求，鎮(zhèn)政府與各村簽訂20xx年防汛目標考核責任書如下：

一、村主任對防汛工作負總責，全面落實抗洪搶險預案相關(guān)措施。一旦發(fā)生洪水災害，要快速啟動預案，及時組織洪水危險人員撤離，全力組織涉險工程搶護，果斷指揮調(diào)度，確保在防御洪水標準內(nèi)河道堤防不決口，確保在防洪水標準內(nèi)水庫和水電站不垮壩，確保河道、集鎮(zhèn)、水庫下游和山洪災害易發(fā)區(qū)群眾汛期生命安全，最大限度減輕洪水災害損失。

二、負責充實健全防汛指揮機構(gòu)，落實行政首長負責制、分級負責制、防汛值班責任制及村干部包地域、包河段、包水庫、包防滑地段的防汛分工責任制，并將責任人名單于4月底報鎮(zhèn)防汛辦備案。同時做好《防洪法》的宣傳貫徹，加強村干部防洪職責教育和防汛知識培訓，克服麻痹思想，增強防汛意識，提高防汛決策水平。

三、負責組織編制和審定本村內(nèi)江河堤防、水庫、滑坡地段的防洪調(diào)度計劃和防、搶、撤預案，并宣傳落實到戶到人，落實各項度汛措施，組建好以民兵為干的防汛搶險隊伍。村級要備齊各類防汛搶險物資，做到專庫儲存、專人管理。

四、負責轄區(qū)內(nèi)水庫、水電站的防洪安全管理，加強對安全管理措施的督察落實。了解掌握安全運行狀況，健全信息聯(lián)絡(luò)報告制度，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患。

五、負責組織開展汛前、汛期、汛后安全檢查，明確安全責任人，及時消除防汛安全隱患。落實轄區(qū)堤防、水庫、滑坡地段安全檢測員、防汛安全員、防汛物資保管員、汛情信息報警員。

六、在鎮(zhèn)防汛指揮部的統(tǒng)一指揮下，負責做好本村轄區(qū)內(nèi)的洪水調(diào)度和局部暴雨洪水的搶險工作。當轄區(qū)內(nèi)發(fā)生暴雨洪水時，必須及時將雨汛情向鎮(zhèn)匯報和水庫單位傳遞。

七、負責轄區(qū)內(nèi)江河、水庫下流河溝、排洪溝的清淤、清障工作，必須達到行洪斷面要求。

八、汛前落實防汛抗旱值班制度，密切監(jiān)視和及時掌握汛旱情動態(tài)，重大汛情10分鐘內(nèi)上報鎮(zhèn)防汛抗旱指揮部。

九、全面主動防抗干旱災害，出現(xiàn)災害后，要精心安排，靠前指揮，組織調(diào)度各類水利工程投入供水灌溉，協(xié)調(diào)動員群眾全力抗旱。一旦旱情加重，要千方百計確保旱區(qū)群眾生活用水安全，盡全力滿足農(nóng)田抗旱灌溉要求，最大限度減輕干旱災害損失。

全面完成以上工作任務(wù)，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供安全保障。如因工作不力，未完成某項任務(wù)，或貽誤時機，造成重大經(jīng)濟損失或人員傷亡者，按《陜西省防汛責任制追究辦法》嚴肅處理。

責任人：

日期：xx年xx月xx日

醫(yī)院感染目標管理責任書篇八

防汛抗洪事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全和經(jīng)濟社會穩(wěn)定健康發(fā)展。為了認真做好20xx年我鎮(zhèn)防汛工作，確保我鎮(zhèn)防洪安全，根據(jù)《西和縣20xx年度防汛工作目標責任書》的要求，何壩鎮(zhèn)人民政府與各村委會特簽定20xx年防汛工作目標責任書，內(nèi)容如下:

一、村支書、主任為第一責任人，對防汛工作負總責，全面落實抗洪搶險預案相關(guān)措施。一旦發(fā)生洪水災害，要快速啟動本村防汛應急預案，及時組織洪水危險人員撤離，全力組織涉險工程搶護，果斷指揮調(diào)度，確保在防御洪水標準內(nèi)河道堤防不決口，確保在防洪水標準內(nèi)水庫和水電站不垮壩，確保河道、集鎮(zhèn)、水庫下游和山洪災害易發(fā)區(qū)群眾汛期生命安全，最大限度減輕洪水災害損失。

二、負責充實健全防汛指揮機構(gòu)，落實行政首長負責制、分級負責制、防汛值班責任制及村干部包地域、包河段、包水庫、包防滑地段的防汛分工責任制，并將責任人名單于5月底報鎮(zhèn)防汛辦備案。同時做好《防洪法》的宣傳貫徹，加強村干部防洪職責教育和防汛知識培訓，克服麻痹思想，增強防汛意識，提高防汛決策水平。

三、負責組織編制和審定本村內(nèi)河堤、水庫、滑坡地段的防洪調(diào)度計劃和防、搶、撤應急預案，于5月底前上報鎮(zhèn)防汛辦，并將宣傳落實到戶到人，落實各項度汛措施，組建好以民兵為骨干的防汛搶險隊伍，一般由30-50人組成。村級要備齊各類防汛搶險物資，做到專庫儲存、專人管理，每個村負責籌集編制袋100個，鐵锨15把，木樁150個，老虎鉗5把，扎繩一捆，鐵錘2把，手電筒15把，砂石50立方米。

四、負責轄區(qū)內(nèi)水庫的防洪安全管理，加強對安全管理措施的督察落實。了解掌握安全運行狀況，健全信息聯(lián)絡(luò)報告制度，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患。

五、負責組織開展汛前、汛期、汛后安全檢查，明確安全責任人，及時消除防汛安全隱患。落實轄區(qū)堤防、水庫、滑坡地段安全檢測員、防汛安全員、防汛物資保管員、汛情信息報警員。

六、在鎮(zhèn)防汛指揮部的統(tǒng)一指揮下，負責做好本村轄區(qū)內(nèi)的洪水調(diào)度和局部暴雨洪水的搶險工作。當轄區(qū)內(nèi)發(fā)生暴雨洪水時，必須及時將雨汛情向鎮(zhèn)匯報和水庫單位傳遞。災情發(fā)生1小時內(nèi)報消息，1日內(nèi)報災情，大范圍災害最多不超過2天。

七、負責轄區(qū)內(nèi)江河、水庫下流河溝、排洪溝的清淤、清障工作，必須達到行洪斷面要求。

八、認真落實汛期24小時值帶班制度，確保通訊聯(lián)絡(luò)暢通，雨、汛情快速準確接收，并及時傳送到各防汛監(jiān)測點。

九、全面主動防抗干旱災害，出現(xiàn)災害后，要精心安排，靠前指揮，組織調(diào)度各類水利工程投入供水灌溉，協(xié)調(diào)動員群眾全力抗旱。一旦旱情加重，要千方百計確保旱區(qū)群眾生活用水安全，盡全力滿足農(nóng)田抗旱灌溉要求，最大限度減輕干旱災害損失。

十、鎮(zhèn)政府將把各村防汛目標責任書的執(zhí)行情況納入年度考核，對未認真履行職責，工作不力，指揮不當，造成重大損失者，依照有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。

責任人：

日期：xx年xx月xx日

醫(yī)院感染目標管理責任書篇九

為深入學習貫徹__大精神，切實加強黨的思想、組織、作風建設(shè)，不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，推進道路運輸事業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，特制定本責任書。

一、領(lǐng)導責任

各縣(市、區(qū))運管所主要負責同志對黨建工作負主要責任。

二、目標責任

1、認真落實黨建工作責任制。有明確的年度工作目標，對黨建工作有部署、有檢查、有落實。定期召開黨建專題工作會議，及時研究解決黨建工作中存在的問題和困難，制定和落實黨建工作部署、檢查、獎懲制度。

2、大力推進思想政治建設(shè)。重點做好黨的__大精神的學習宣傳工作，在統(tǒng)一思想上、力求實效上下工夫，把學習活動不斷引向深入。堅持“三會一”學習制度，深入開展黨員干部隊伍的教育培訓，不斷提高黨員干部教育培訓工作的質(zhì)量和水平。

3、加強公民思想道德和理想信念教育。以理想信念教育為核心，深入開展社會主義核心價值體系宣傳教育活動及愛國主義、集體主義教育。認真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，切實加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德建設(shè)。

4、高度重視基層黨組織班子自身建設(shè)。進一步加強領(lǐng)導班子民主政治建設(shè)，健全完善領(lǐng)導班子民主決策和議事制度，認真貫徹民主集中制，按要求召開領(lǐng)導干部民主生活會。堅持黨務(wù)公開，保證黨員干部職工對道路運輸各項工作的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)，推動單位民主管理。

5、抓好黨的群眾路線教育實踐活動整改工作，認真組織開展“回頭看”各項活動。

6、認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)工作責任制。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和防腐體系，完善廉政風險防控機制，健全內(nèi)部監(jiān)督制約體系，提高反腐倡廉建設(shè)科學化水平。

7、進一步加強政風行風工作。認真貫徹落實黨中央關(guān)于改進作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和自治區(qū)、交通運輸廳、運管局黨委有關(guān)要求，例行勤儉節(jié)約，制止奢侈浪費。完善黨員干部直接聯(lián)系群眾制度，著力解決人民群眾反映強烈的突出問題。

8、深化道路運輸行業(yè)文化建設(shè)。以推進行業(yè)核心價值體系建設(shè)為主線，積極推動文明單位創(chuàng)建轉(zhuǎn)型升級，深化文明單位、“示范窗口”、“平安單位”等創(chuàng)建工作，組織開展形式多樣的誠信創(chuàng)建、技術(shù)比武、志愿服務(wù)等活動，形成具有鮮明行業(yè)特色和時代特征的文化品牌，提升行業(yè)形象。

9、加強群團組織工作。充分發(fā)揮黨組織核心領(lǐng)導作用，切實抓好工、青、婦等群團組織建設(shè)。

三、履責及獎懲

本責任書所規(guī)定的職責任務(wù)，列入黨政領(lǐng)導的年度工作目標之中，作為考核其年度工作業(yè)績的依據(jù)之一。

四、附則

(一)本責任書年度執(zhí)行情況，由吳忠市道路運輸管理局負責監(jiān)督檢查和考核。

(二)本責任書一式兩份，吳忠市道路運輸管理局和責任單位各執(zhí)一份。

(三)如責任人變動，由接任者繼續(xù)履行。

監(jiān)督單位

吳忠市道路運輸管理局責任人：

責任單位

縣(市、區(qū))運管所責任人：

二o__年二月十九日

醫(yī)院感染目標管理責任書篇十

為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據(jù)，特簽訂本責任狀。

考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日

一、主要職責

1、組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;

2、對公司資金的及時安排進行組織、計劃控制與管理;

3、財務(wù)監(jiān)控;

4、審計管理;

二、工作目標(50分)

1、財務(wù)預算與控制，對預算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時解決，每出現(xiàn)一次失誤扣5分;

2、財務(wù)分析，每月(每季)至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，一次未提供扣5分;

3、成本控制，對各部門的成本進行控制，未能按照財務(wù)會計制度進行有效控制扣5分;

4、分管部門人員管理，部門培訓計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;

5、及時公正的對下屬進行考核，未按期對下屬進行考核出現(xiàn)一次扣5分;

6、資金利用率達到100%，未達到扣5分;

7、做好財務(wù)室及庫房、油庫的監(jiān)督、檢查和指導，共計10分。

三、績效指標(50分)

四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成

1、基本月薪為10000元;

2、效益工資為8萬元，公司根據(jù)本人年底各項工作考核結(jié)果發(fā)放。

五、違規(guī)責任及責任書的終止

1、責任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責任事故，公司有權(quán)對責任人提出終止聘用合同;

2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時有權(quán)修改責任書。

法定代表人(簽章)：

財務(wù)總監(jiān)(簽字)：

簽訂時間：

20xx年1月1日

醫(yī)院感染目標管理責任書篇十一

為加強學校管理工作，進一步增強責任感，強化管理防范措施，依據(jù) “誰主管，誰負責”的工作原則，特制定本責任書：

一、責任期限：××××年××月××日至××××年××月××日

二、工作分工：

協(xié)助校長抓好學?？倓?wù)管理、兩基達標工作，負責校舍及衛(wèi)生防疫(含師生體檢保健)、學校綜合治理、基建維修、設(shè)施設(shè)備管理，校園綠化美化，安全衛(wèi)生等工作。

責任目標：在責任期內(nèi),杜絕因管理不善而發(fā)生各種大小安全責任事故，帶領(lǐng)指導分管部門工作，做好分管的各項工作，確保學校教育教學工作正常有序，促使學校教育教學工作上臺階。

三、主要職責是：

1、認真貫徹黨和國家的方針、政策，堅持勤儉辦學方針，精打細算，厲行節(jié)約。

2、堅持以教學為中心，領(lǐng)導并組織好總務(wù)處工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量，改善教職員工的工作、學習、生活條件。

3、制定學校后勤管理工作計劃，建立健全后勤工作規(guī)章制度，加強督促檢查，確保落實。

4、加強財產(chǎn)管理。制定財產(chǎn)管理制度， 督促總務(wù)處做好教學設(shè)施和辦公用品的保管、供應工作，杜絕浪費，節(jié)約開支。

5、加強財務(wù)管理，嚴格執(zhí)行購物申報、入庫登記和報銷審批制度，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)范財務(wù)帳目。嚴格執(zhí)行校產(chǎn)登記、定期清理、損失賠償制度，杜絕校產(chǎn)流失。

6、搞好校園規(guī)劃、綠化、美化，創(chuàng)造良好工作學習環(huán)境。抓好學校的基建，維修工作，做好公共場所的保潔工作。

7、抓好學校安全工作，加強防范，消除安全隱患;加強門衛(wèi)管理，確保校內(nèi)治安秩序良好;負責學校衛(wèi)生防疫和傳染病預防工作。

8、負責對后勤人員的工作安排和考核，主持召開后勤管理方面的各種會議，研究和改進后勤服務(wù)工作。規(guī)范建立后勤管理的檔案資料。

9、負責向校長提出設(shè)備、用具的購置計劃。 10、辦理校長委托、授權(quán)、交辦的其他工作。

四、安全教育管理責任：

1、全面負責學校安全管理工作;

2、負責學校安全的定期督查、培訓、指導工作;

3、嚴密組織學生各項活動，確保活動的安全;

4、及時妥善處理學校教育教學過程中的偶發(fā)事件;

5、制定安全工作規(guī)章制度，明確各崗位安全職責，責任到人;

6、認真落實各有關(guān)法規(guī)和上級文件對學校工作的安全規(guī)定。

7、一旦安全事故發(fā)生，應立即啟動安全事故應急預案并嚴格執(zhí)行，積極做好正確的處理、善后工作。

五、責任追究：

按《學校事故責任追究制度》予以處理。

學校校長(簽章)： 目標管理責任人(簽章)：

××××年××月××日

醫(yī)院感染目標管理責任書篇十二

安全工作綜合目標管理，必須以人為本，堅持科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹立責任重于泰山，按照“安全第

一、安全工作綜合目標

1、生產(chǎn)安全 組織機構(gòu)健全、管理制度完善、崗位責任落實，做到全年無重大傷亡和安全責任事故，保證人、財、物安全。

2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，加強內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實現(xiàn)全年無刑事案件、無重大治

安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。

3、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項目建設(shè)始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量優(yōu)良。實現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故。

4、防汛安全 做到防汛組織機構(gòu)健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的責任事故。

5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業(yè)點、危險區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環(huán)境保持整潔，努力營造安全生產(chǎn)、安全文化、文明施工的良好氛圍。

二、安全工作責任

1、安全工作綜合目標管理責任 各項目經(jīng)理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責任人，對本標段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全、文明施工等負責。

2、安全工作綜合目標管理職責 各項目部應根據(jù)上述五大目標的要求，承擔并做好以下各項工作：(1)健全項目

安全生產(chǎn)制度;(2)加強項目安全技術(shù)管理;(3)進行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;

(5)督促安全生產(chǎn)各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾。

三、考核獎懲措施

指揮部根據(jù)《20xx年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實、成績突出的項目部，予以通報表揚;對表現(xiàn)突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，并按有關(guān)規(guī)定作出處理。

四、本責任書一式兩份 指揮部與責任單位各執(zhí)一份

五、本責任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。

責任單位：

代表人： 責任人：

簽訂日期：xx年x月x日

醫(yī)院感染目標管理責任書篇十三

為了認真做好企業(yè)社會管理綜合治理工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)和治安穩(wěn)定，根據(jù)綜合治理一級抓一級，層層抓落實的工作要求，制訂本責任書。

一、必須貫徹“生產(chǎn)、綜治兩手抓”的原則，根據(jù)本責任制規(guī)定，嚴格抓好本部門的綜合治理各項工作，并對本部門、本車間的綜合治理工作負有直接責任。

二、積極參加公司舉辦的治安防范、矛盾化解、安全生產(chǎn)等各類培訓班，并在本部門、本車間組織職工學習法律、法規(guī)和安全業(yè)務(wù)知識。同時做好職工人身、財產(chǎn)安全日常提示工作，教導職工文明上下班、文明開展工作，使職工的法制觀念、安全意識明顯提高。

三、積極做好職工思想政治工作，隨時掌握職工思想情緒和動態(tài)，向公司報告各類不穩(wěn)定因素，并及時化解矛盾，防止矛盾激化。

四、加強本部門防火防盜工作，做好治安安全檢查和消防設(shè)施、消防器材等各類安全器材的保管、保養(yǎng)工作。抓好本部門、本車間的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持各通道的暢通，消除不安全因素。

五、摸清本部門新居民職工的居住地點和居住情況，協(xié)助公司對新居民職工人員做好教育、管理、服務(wù)和維權(quán)等工作。

六、根據(jù)公司綜治工作百分考核，兌現(xiàn)獎懲。對本部門的考核工作由公司服務(wù)管理室具體負責。

七、本責任書自雙方簽字之日起生效，至下一輪簽訂止。

法人代表(簽名)：

部門負責人(簽名)：

年 月 日

醫(yī)院感染目標管理責任書篇十四

一、指導思想

20xx年農(nóng)廣校黨的工作指導思想是認真貫徹黨的xx屆五中全會精神，中央新疆工作座談會、自治區(qū)黨委在七屆九次、十次全委(擴大)會議和地委(擴大)會議精神，以服務(wù)為中心，以紀念中國共產(chǎn)黨成立90周年為契機，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷提高黨建工作科學化水平，全面加強農(nóng)廣校黨的建設(shè)各項工作，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強的政治保證和組織保證。

二、目標內(nèi)容

1、黨建目標管理責任制包括：共性和個性兩部分，共占100分，其中共性部分30分包括：政治思想好、組織生活好、工作作風好、遵紀守法好、業(yè)務(wù)技能好。個性部分70分按每個黨員承擔的具體業(yè)務(wù)工作進行量化、考核標準、共性與個性綜合評定折合打分，最后由支委會評定，年終考評3：7的比例進行總分測定，既半年考評分按30%計算，年底考評分按70%計算。

2、黨支部與每個黨員簽訂黨建目標管理責任書，每個黨員按照黨支部黨建目標責任書的共性和個性的標準對照檢查自己的工作，按照各自承擔的工作職責要求自己努力完成好本職工作。

3、黨建目標管理作為黨建工作的具體有效形式，通過目標的要求和約束，達到工作、思想提高、作風好轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)知識不斷適應發(fā)展的要求，這樣有利于推動農(nóng)廣校工作再上新臺階。

三、考評方法及標準

1、考評方法：采取半年初評，年終總結(jié)評比、通過黨員自評、民主評議、支部研究等方法進行。

2、考核標準：黨支部把黨建目標責任制的完成情況作為年度干部考核評優(yōu)的依據(jù)，考核在90分以上為合格，90-80分為基本合格，79分以下為不合格。

黨支部書記：

黨員：

20xx年3月

醫(yī)院感染目標管理責任書篇十五

施工現(xiàn)場安全管理目標責任書為了認真貫徹執(zhí)行安全管理目標，將安全管理目標分解到部門及部門人員，落實責任，考核到人，確保安全管理目標的實現(xiàn)，制定本責任書。

1、安全教育管理目標：建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓，特別是新工人上崗前，必須培訓合格后方可上崗。對管理人員、特種作業(yè)人員要加強安全教育，落實年度培訓教育，確保施工管理人員、技術(shù)工人持證上崗達到100%。

2、傷亡控制目標:施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷事故控制在3‰以下，杜絕發(fā)生重大傷亡事故。

3、機械設(shè)備管理目標：施工現(xiàn)場使用的塔吊、提升機、攪拌機、外用電梯等機械設(shè)備，按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進行檢查，機械設(shè)備保持整潔，安全保護裝置齊全可靠。各種機械設(shè)備要有運行檢查及維修記錄，確保其安全運行，杜絕機械傷害事故的發(fā)生

。4、施工用電管理目標：按照規(guī)范編制用電方案報本公司、業(yè)主或監(jiān)理公司審批后實施。采取安全用電技術(shù)措施，嚴格三相五線制，按三級配電兩級保護的原則，設(shè)置漏電保護器，末級漏電保護器的不動作電流小于30ma，做到一機一閘一漏一箱。民用照明采用低壓供電，電壓小于36伏。嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，采取安全用電組織措施，杜絕觸電傷害事故的發(fā)生。

5、基坑支護的管理目標：按照規(guī)范編制基坑支護的施工方案報本公司審批后實施，基坑周邊采取臨邊防護;坑、槽開挖應按要求設(shè)置安全邊坡;特殊支護應符合設(shè)計方案。嚴格基坑支護的變形監(jiān)測，支護設(shè)施變形應采取調(diào)整措施;基坑應設(shè)置有效排水措施;坑槽邊的荷載距離應大于設(shè)計規(guī)定;創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕坍塌傷害事故的發(fā)生。

6、模板工程管理目標：按照規(guī)范編制模板工程施工方案并報公司審批后實施;針對混凝土輸送方式制定安全措施。支撐系統(tǒng)要有計算書并符合設(shè)計要求，立柱穩(wěn)定，施工荷載均勻不超過設(shè)計規(guī)定，模板堆放整齊，高度符合安全要求，嚴格模板工程驗收和拆模申請批準制度。支拆模作業(yè)人員有可靠的立足點，設(shè)置警戒線有專人監(jiān)護，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕支撐系統(tǒng)坍塌引起的物體打擊高空墜落傷害事故的發(fā)生。

7、腳手架卸料平臺管理目標：按照規(guī)范編制腳手架、卸料平臺施工方案設(shè)計計算書、設(shè)計圖報本公司審批后實施，施工時保證立桿基礎(chǔ)、固定點牢固，架體穩(wěn)定，滿足設(shè)計及施工規(guī)范。嚴格搭設(shè)前技術(shù)交底，搭設(shè)完畢驗收制度，并辦理驗收手續(xù)，杜絕架體坍塌引起的物體打擊、高空墜落傷害事故的發(fā)生。

8、“四口”、“五臨邊”管理目標：施工現(xiàn)場“四口”-樓梯口、電梯井口、預留洞口(坑井口)、通道口，“五臨邊”-陽臺邊、樓層邊、屋面、通道邊、卸料平臺邊必須設(shè)置防護。防護材料符合材質(zhì)要求，防護必須規(guī)范、嚴密、牢固、安全可靠，嚴格日常檢查維護管理，杜絕高空墜落事故的發(fā)生。

9、勞動保護管理目標：施工現(xiàn)場必須購買和使用經(jīng)鑒定合格的安全帽、安全帶、安。進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員戴好安全帽;主體工程外側(cè)必須使用符合標準的密目安封閉;高空作業(yè)人員應當按要求掛系安全帶;操作工人嚴格按照安全操作規(guī)程作業(yè);加強自我保護意識。施工單位應當為從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險，使進入現(xiàn)場的管理人員、操作人員保險率達到100%。

10、保衛(wèi)消防管理目標：落實保衛(wèi)消防管理制度，加強日常安全消防知識培訓教育，提高安全消防意識;定崗定員進行保衛(wèi)消防日常檢查，做好檢查記錄;對存在的隱患及時責令有關(guān)責任人進行整改。合理配置符合使用要求的消防器材，執(zhí)行動火審批制度;動火時必須有專人監(jiān)護，確保施工現(xiàn)場安全，杜絕火害事故的發(fā)生。

11、文明施工管理目標：施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為責任人的文明工地組織管理機構(gòu)，做到文明施工組織落實，制度完善，目標明確，責任到人。工地封閉施工圍墻應當安全美觀，頂部加帽，高度1.8～2.5米;工地主要入口應當設(shè)置大門?！傲贫D”整齊規(guī)范，施工區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標志。場內(nèi)道路、大門出入口應當進行硬化，設(shè)置車輛沖洗設(shè)施、橫斷溝及沉沙井。生產(chǎn)生活設(shè)施要安全、衛(wèi)生，符合通風、采光、防火要求。施工現(xiàn)場材料成品、半成品、廢品，按規(guī)格、型號、用途等分類堆放，并有標識，現(xiàn)場分區(qū)域分類別管理。管理人員應當佩戴胸卡，持證上崗;管理人員和工人的安全帽應當有區(qū)別，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員應佩戴袖標。作業(yè)層面應當做到工完料盡場地清，始終保持場地內(nèi)整潔，道路暢通無積水。加強環(huán)保意識，夜間施工應當經(jīng)過批準，不在施工現(xiàn)場焚燒有毒有害物質(zhì)，防止大氣、水質(zhì)、噪音污染。落實急救措施，急救保健配備常用藥品及急救器材，經(jīng)常開展防病治病急救常識的宣傳和教育，確保施工現(xiàn)場文明施工。

項目部法人：負責人：年月日

醫(yī)院感染目標管理責任書篇十六

為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責任書。

一、負責做好戶籍人口和流動人口的登架理和統(tǒng)計工作，向人口和計劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機制。

二、配合做好新生嬰兒落戶登激作，并將當年嬰兒落戶情況，定期通報當?shù)厝丝诤陀媱澤块T。

三、配合有關(guān)部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務(wù)工作，指導、督促基層機關(guān)及時查處與人口和計劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。

按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對責任書完成情況進行考核。

派出所責任人：

鎮(zhèn)黨委、政府責任人：

20_年_月_日

20_年相關(guān)責任部門人口和計劃生育工作

醫(yī)院感染目標管理責任書篇十七

為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂__年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個_集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

二、_20_年度考核期間:200_年1月1日至200_年12月31日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);

4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。

6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表:

項目指標 標準權(quán)重 指標數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45%6000萬元注:(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入-銷售成本-管理費用-銷售費用-財務(wù)費用-公共分攤費用-稅金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;(6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應分擔的固定資產(chǎn)原值:20_年度折舊:(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準。

3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括:

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準后方可實施;

8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;

9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行;

10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);

11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值_雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責任人所有。

14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。

五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。

本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。

集團總裁:

醫(yī)院感染目標管理責任書篇十八

甲方：新疆天地源環(huán)?？萍及l(fā)展有限公司

乙方：一、二、三級市場經(jīng)理

一、總則

為保證公司市場在市場上的布局及市場開拓，公司對市場市場經(jīng)理實行分級管理，配套相應的薪酬標準與提成政策，鼓勵市場經(jīng)理積極開拓環(huán)評、職評、檢測、安全標準化、環(huán)境監(jiān)理、環(huán)境監(jiān)測等市場。

二、市場經(jīng)理職責

1、市場經(jīng)理代表公司在當?shù)叵嚓P(guān)部門備案、洽談業(yè)務(wù)，由市場部直接管理。

2、市場經(jīng)理的職責：

1) 在分配區(qū)域內(nèi)開拓市場，維護所在區(qū)域客戶，完成公司訂立的季度及年目標任務(wù)量。

3) 項目洽談前期進行項目備案、項目風險預審及該項目合同價格必須得到公司認可。

4) 合同內(nèi)容及項目報價必須執(zhí)行報價程序，須報市場部審核、公司領(lǐng)導批準后與客戶簽訂合同。

5) 完成分配區(qū)域的項目現(xiàn)場勘察工作，收集項目所需資料，項目完成后協(xié)助項目負責人進行收款工作。

6) 根據(jù)市場的實際情況制定具體的市場開拓計劃，報總經(jīng)理后批準后實施。

7) 負責區(qū)域信息(包括競爭對手信息)的收集，將信息整理、分析并形成報告匯報至市場部。

8) 負責與環(huán)保局 、監(jiān)測站、 安監(jiān)局等相關(guān)部門協(xié)調(diào)與本公司的相關(guān)工作，努力降低項目成本(項目評審費、監(jiān)測費等)。

9) 公司臨時指派的其他工作任務(wù)。

三、市場經(jīng)理管理及薪酬、提成政策

1)市場經(jīng)理的錄用條件：

一級市場經(jīng)理由對公司業(yè)務(wù)精通，市場專業(yè)成熟的，有一定社會資源，手上有渠道和現(xiàn)成項目信息的人員通過公司考察后擔任。一級市場經(jīng)理須完成年任務(wù)量200萬。

二級市場經(jīng)理由從事過市場營銷職業(yè)，有一定的市場銷售經(jīng)驗，經(jīng)過公司培養(yǎng)，可快速整合手頭資源，完成一定銷售額的人員經(jīng)過公司考察后擔任。一級市場經(jīng)理須完成年任務(wù)量100萬。

三級市場經(jīng)理經(jīng)過公司人事選拔，由適合進行市場營銷，并勇于挑戰(zhàn)自我、投身市場開拓工作的人員經(jīng)公司考核通過后擔任。一級市場經(jīng)理須完成年任務(wù)量50萬。

2)低一級的市場經(jīng)理在完成一定的銷售業(yè)績，自身的業(yè)務(wù)能力達到相應水平，經(jīng)本人申請，考核通過，公司領(lǐng)導批準后可向高一級市場經(jīng)理晉升。

一、二、三級市場經(jīng)理： 薪酬、提成及補貼分4個部分：

1、工資 ：一級市場經(jīng)理， 基本工資3000元/月，績效薪資20__元，發(fā)放時間執(zhí)行公司統(tǒng)一工資發(fā)放時間?？冃劫Y按具體考核辦法執(zhí)行。

二級市場經(jīng)理， 基本工資2500元/月，績效薪資1500元，發(fā)放時間執(zhí)行公司統(tǒng)一工資發(fā)放時間?？冃劫Y按具體考核辦法執(zhí)行。

三級市場經(jīng)理， 基本工資20__元/月，績效薪資1000元，發(fā)放時間執(zhí)行公司統(tǒng)一工資發(fā)放時間?？冃劫Y按具體考核辦法執(zhí)行。

2、提 成： 合同額的15% (含個人所得稅4%) ，項目完成拿到相應批文，收回全款后，一季度一結(jié)算。

3、出差補貼：市場經(jīng)理到地區(qū)市場(距離烏魯木齊50公里以外可以補貼，50公里以內(nèi)原則上不在當?shù)刈∷?，如有特殊情況回不來由公司領(lǐng)導批準)開拓業(yè)務(wù)，市場經(jīng)理住宿標準及伙食補貼按公司差旅管理制度執(zhí)行，住宿不超過150元/天，伙食補貼70元/天，差旅費填寫報銷單(粘貼車票、住宿發(fā)票)報銷。出差回來每周五即時結(jié)算。

4、公司市場維護費：由市場經(jīng)理根據(jù)項目具體情況提前向公司領(lǐng)導書面報告并申請，公司對重大項目可再投入不超過3%的市場維護費、公司領(lǐng)導親自協(xié)調(diào)幫助市場經(jīng)理獲取項目。

5、一經(jīng)被聘任為公司市場經(jīng)理，需與公司簽訂勞動合同三年，在此期間離職，公司不再支付其各種薪酬及提成。 四、超額獎勵

1、一級市場經(jīng)理在全年合同額達到200萬，二級市場經(jīng)理在全年合同額達到100萬以上這一條件滿足的前提下，且當回款率達到一定比例以上，市場經(jīng)理還可獲取超額獎勵。獲取超額獎勵情況見表2、。

表2 一級市場經(jīng)理完成回款率超額獎勵一覽表 單位：萬元

回款率 超額獎勵

表2 二級市場經(jīng)理完成回款率超額獎勵一覽表 單位：萬元

回款率 超額獎勵

80% 1

82.5% 2

85% 3

87.5% 4

90% 5

70% 2

75% 4

80% 6

85% 8

90% 10

4、完成合同額獎勵按年發(fā)放，回款率超額獎勵按年發(fā)放，年底統(tǒng)計考核結(jié)束后于第二年3月底統(tǒng)一發(fā)放。 五、績效薪資考核辦法

市場經(jīng)理每月考核，由公司市場部依據(jù)每周工作總結(jié)和日常工作管理打分、與市場部當月完成合同額業(yè)績得分共同組成，考核執(zhí)行公司財務(wù)部考核管理辦法，考核結(jié)果與績效工資掛鉤。六、處罰

1、市場經(jīng)理在工作中須遵守國家法律法規(guī)，違反國家法律、 法規(guī)、公司的各項規(guī)章制度，公司給以辭退并保留追究當事人法律責任的權(quán)利。

2、出現(xiàn)下列情況之一的，市場經(jīng)理應予開除，并扣除全部薪資。

1) 違反公司規(guī)章制度及辦事處管理辦法，造成工作嚴重混亂的，損害公司形象的。

2) 利用職務(wù)便利，向其他公司轉(zhuǎn)賣項目的; 3) 弄虛作假、營私舞弊，泄露公司秘密的; 4)不服從公司管理要求的

3、 出現(xiàn)下列情況之一的，扣除全部績效薪資。

1)違反公司市場部管理規(guī)范，在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴重失誤，未執(zhí)行公司項目審批程序致使公司利益遭受損失的; 2)總經(jīng)理對市場經(jīng)理的當月考核不及格的。

3)六個月以上不能實現(xiàn)市場的突破，不努力、不敬業(yè)的。 六、本辦法所指提成是指市場經(jīng)理獨自獲取的項目

由公司領(lǐng)導主導，市場經(jīng)理配合的項目，市場經(jīng)理獲取當月經(jīng)考核后的績效薪酬。

本辦法由新疆天地源環(huán)?？萍及l(fā)展有限公司負責解釋。

20__年 8月15日