時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

現(xiàn)場管理工作計劃和目標篇一

摘要：在我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及節(jié)約型社會構建過程中，節(jié)能住宅建筑施工是其中重要的環(huán)節(jié)之一。通過節(jié)能住宅建筑的推廣應用實現(xiàn)建筑節(jié)能目的。隨著近年來節(jié)能建筑工程施工項目的不斷增加，建筑工程施工企業(yè)必須針對節(jié)能住宅建筑施工技術特點進行管理工作的改革。針對節(jié)能住宅建筑施工技術控制要點，開展施工管理工作，以此保障節(jié)能住宅建筑施工質量?，F(xiàn)就節(jié)能住宅建筑施工技術控制要點進行了簡要論述。

關鍵詞：節(jié)能住宅；建筑施工技術；控制要點

術的運用。以節(jié)能建筑特點以及建筑節(jié)能施工技術為中心實現(xiàn)我國節(jié)約減排扎略腳步的加快。

1 節(jié)能住宅建筑施工特點分析

的施工具有其自身的特點以及管理工作的難度。例如：結合光伏太陽

能利用技術的節(jié)能住宅建筑其施工過程中不僅需要對建筑主體結構進行有效控制，還需要對光伏技術應用基礎進行管理。針對光伏技術運用中對建筑結構的需求進行強化控制，以此實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑需求。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，施工企業(yè)必須針對其施工技術要點以及特點進行管理。針對節(jié)能住宅建筑施工技術特點完善管理體系，實現(xiàn)管理工作目標。在對現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術特點的調研與分析中可以看出，節(jié)能住宅的施工中應用了更多的新型材料與新興施工技術。同時，其節(jié)能設計也與傳統(tǒng)建筑結構有著極大的區(qū)別。因此，現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工企業(yè)必須針對節(jié)能住宅建筑施工特點進行管理工作的改革，以此實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑建設使用目標。

2 節(jié)能住宅建筑施工技術控制要點分析

針對節(jié)能住宅建筑特點進行施工技術管理體系的完善。節(jié)能住宅建筑的設計中更多的運用了節(jié)能技術與節(jié)能材料，因此其施工技術要點也與傳統(tǒng)建筑施工存在著很大的差別。針對節(jié)能住宅建筑的特點以及技術要點，現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術控制中首先需要建立具有針對性的施工技術管理體系。針對節(jié)能住宅建筑施工特點構建具有針對性的施工技術控制管理體系。以具有針對性的節(jié)能住宅建筑施工技術管理體系保障節(jié)能住宅施工質量。在這一體系的建立過程中，施工企業(yè)需要對節(jié)能住宅設計施工技術文件進行深入的探討與分析，同時注重對施工企業(yè)技術管理體系的評測。通過技術文件探討與分析了解節(jié)能住宅建筑施工技術管理的要點以及特點、通過對節(jié)能住宅建筑施工技術管理體系的評測改進企業(yè)技術管理中存在的不足。以具有針對性的、及時改進與完善的技術管理體系規(guī)范節(jié)能住宅建筑的施工技術管理，進而實現(xiàn)技術管理目標。

注重施工材料控制與管理，為節(jié)能住宅建筑施工技術控制奠定基礎。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，越來越多的節(jié)能材料以及建筑新材料得以應用。而新材料的應用中需要施工企業(yè)采取有效的管理措施保障材料采購、存儲等環(huán)節(jié)的工作質量。作為節(jié)能住宅建筑施工的基礎，材料控制是施工技術管理中的重要工作內容。針對節(jié)能住宅建筑施工特點，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應才工程中標即對施工材料進行分析。了解節(jié)能住宅建筑工程材料需求，以此為基礎進行材料的招投標采購。針對節(jié)能住宅建筑施工用材料技術需求對供應商進行評測，并針對施工材料特點進行管理制度的完善。針對節(jié)能住宅建筑施工材料特點開展技術控制與管理，為保障節(jié)能住宅建筑施工用材料質量、保障施工技術管理基礎開展材料管理工作。以材料控制與管理作為基礎促進技能住宅建筑施工技術控制工作的開展。

針對現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑墻體保溫需求開展技術管理工作。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設計施工中，墻體保溫技術是最基本的節(jié)能住宅建筑設計方式。通過墻體保溫材料以及保溫技術的運用減少夏季空調用電、減少冬季供暖能源消耗，通過建筑內部溫度的保持減少能源消耗。

這一理論是現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設計的基礎，因此在節(jié)能住宅簡述施工

技術管理工作中應針對墻體保溫技術需求開展技術管理工作。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設計中主要以墻體內外保溫層為重點實現(xiàn)墻體保溫目的。墻體保溫以聚氨酯泡沫塑料為重點，采用噴涂方式進行施工。另外也可卡采用輕骨料與水泥、石灰、石膏等交接了進行保溫層的施工。在節(jié)能住宅建筑施工中應根據(jù)建筑結構設計需求進行保溫層的施工。在輕骨料與結交料混合施工中注重各種物料的配合比與混合。以混合技術參數(shù)控制保障保溫層材料能夠滿足施工需求。在此基礎上根據(jù)混合砂漿施工方式進行抹灰技術管理。嚴格控制施工溫度與濕度，對于施工過程中環(huán)境不能滿足施工要求的情況應進行相應的技術措施保障保溫砂漿性能。自上而下進行保溫砂漿的抹灰工作，注重基層清潔、修平、潤濕以及不易沾基層材料的打毛。根據(jù)保溫砂漿性能控制抹灰厚度，同時注重砂漿的保濕養(yǎng)護，以保溫砂漿施工質量控制要點為基礎開展技術管理工作，實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑施工技術控制工作目標。

3 門窗安裝施工技術控制探討

在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，門窗結構作為影響建筑節(jié)能的重點必須受到施工企業(yè)的重視。通過門窗安裝施工技術管理工作保障建筑結構保溫材料運用目的、實現(xiàn)建筑結構節(jié)能目標。針對門窗安裝對建筑工程密閉性、傳熱系數(shù)的影響，在塑鋼門窗施工中應注重空氣滲透性、雨水滲透性的控制。通過對門窗垂直度、縫隙與密封控制實現(xiàn)節(jié)能保溫目的。在縫隙較大的門窗安裝中應采用水泥保溫材料灌漿方式進行施工，以此避免建筑結構使用中潮濕長毛、透氣透風等情況的發(fā)生。同時注重密封膏與密封條使用中的基層處理，以接縫干燥、清潔為基礎保障密封材料的粘合性，實現(xiàn)節(jié)能住宅建筑設計施工目標。

結論：綜上所述，在我國節(jié)約型社會構建過程中，節(jié)能住宅建筑對我國介于型社會的構建有著重要的影響。針對節(jié)能住宅建筑設計施工目標，在施工過程中施工企業(yè)應針對其技術特點開展管理工作。以技術管理目標的實現(xiàn)保障節(jié)能住宅設計目標、以施工過程中技術管理工作的有效開展實現(xiàn)節(jié)能建筑的節(jié)能目的。針對現(xiàn)代節(jié)能建筑技術應用情況完善技術管理體系，同時以有效的執(zhí)行以及技術控制要點的嚴格控制保障節(jié)能住宅建筑施工質量，實現(xiàn)技能住宅建筑設計建設目標。

參考文獻

現(xiàn)場管理工作計劃和目標篇二

為加強各單位負責人的安全管理意識，落實安全生產責任，按照國家安全生產法規(guī)定的“生產經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責”、 “管生產必須管安全” 和“誰主管、誰負責”的原則，集團安全管理部制定安全生產目標責任書，各責任單位必須嚴格履行。

一、安全生產主體責任

1、各責任單位負責人是本單位安全生產管理工作的第一責任人，應層層分解安全生產責任目標，層層簽訂安全責任書，落實安全責任到具體員工。

2、各責任單位要配備專職(或兼職)安全管理人員，負責日常安全生產具體工作，該安全員責任心強，具備相當?shù)陌踩a管理知識和能力，做到持證上崗。

3、責任單位每月至少開展一次安全生產檢查，要求有檢查通報和安全隱患整改記錄，保存兩年。

4、各責任單位每季度至少召開一次安全生產工作例會，要求有會議紀要，寫明上次安全工作落實情況和本次安排的工作。

5、各責任單位若發(fā)生安全生產事故時，應及時報告，輕微事故必須立即向本單位負責人報告，較大事故必須第一時間向分管領導、集團安全管理部報告，并組織有關人員立即搶險，對緩報而貽誤救援時機、致使事故擴大者，通報處罰并承擔相應經(jīng)濟損失或相應的法律責任。

6、責任單位必須建立安全生產工作檔案，包括安全培訓記錄、安全檢查、隱患整改、會議紀要、員工違章、違規(guī)處罰等資料，歸檔后妥善保存。

7、各責任單位責任人對在公司內住宿的員工安全負責，職工在外租賃住房時，公司須書面告知其安全責任自負。

二、消防安全管理責任

1、責任單位每月開展消防安全檢查，無使用過期或失效的滅火器材。

2、消防設備存放得當，位臵顯眼，無堆放雜物，道路通暢。

3、每年開展消防培訓和演練，確保職工能正確、熟練使用消防器材。

4、禁煙區(qū)域無游煙現(xiàn)象，公司宿舍內無違規(guī)使用明火、電爐和電熱棒。

5、責任單位嚴格遵守《消防安全管理制度》，無發(fā)生火災事故。

1、本年度內發(fā)生的員工治安糾紛案件，每300人少于1件。

2、本年度內未出現(xiàn)錄用違法、犯罪記錄人員的現(xiàn)象。

3、本年度內無發(fā)生財物(含現(xiàn)金)被盜案件。

四、貨物安全管理責任

1、責任單位年度內報案的商務事故損失與本單位總營業(yè)額的比值少于34%，具體考核辦法見表1、表2。

2、對已發(fā)生的商務事故案件及時總結，防止同類案件發(fā)生，損失超過3000元的案件，嚴格按照“四不放過”原則進行處理，及時通報處理。

3、各責任單位加強預防貨損貨差發(fā)生的培訓教育，積極宣導貨損貨差判定規(guī)則，每季度至少開展1次專題培訓或講座，減少商務事故的發(fā)生。

五、行車安全管理責任

1、責任單位對集團公司調撥給責任單位使用的車輛負有安全管理責任，并對車輛在運營過程中所發(fā)生的事故承擔安全責任和經(jīng)濟損失賠償責任。

2、責任單位每月至少召集司機舉辦1次安全教育，書面記錄培訓內容和簽到記錄。

3、責任單位要加強對聘用司機的管理，無發(fā)生酒后駕車、無關人員搭乘“順風車”等嚴重違規(guī)違章現(xiàn)象。

4、責任單位干線車輛發(fā)生交通事故的損失控制在每公里 元以內，配送車輛控制在每公里元以內，具體考核辦法見表1、表2。

六、勞動安全管理責任

1、特殊工種持有效證件作業(yè)，如叉車和電工作業(yè)等。

2、搬運工上車裝卸貨物時，必須穿膠鞋，佩戴安全帽。

3、未發(fā)生負責人違反安全管理制度、操作規(guī)范，冒險指揮事件。

4、責任單位人員勞動安全事故損失與本單位營業(yè)額比值小于，對責任單位和相關責任人履行處罰，具體考核辦法見表1和表2。

七、實行安全績效考核

1、實行年度安全績效考核，集團安全管理部對各單位加強安全監(jiān)管，實行20安全績效考核辦法，詳見表1。

2、推行月度安全績效考核，各單位加強內部管理，減少安全事故的發(fā)生，如發(fā)生事故，集團安全管理部及時統(tǒng)計，按照表2考核。

3、各單位加強日常安全管理，集團公司推行《安全管理違規(guī)處罰標準》詳見附件，對違規(guī)現(xiàn)象及時處罰，對檢舉違章行為兌現(xiàn)獎勵。

本責任書一式四份，簽字生效，有效期 20xx年1月 1日至 12月 31日。

集團公司法人代表簽字:

職能部門負責人簽 字:

任職時間: 年 月 日 至 年 月 日

現(xiàn)場管理工作計劃和目標篇三

1、確保認真組織好施工期間的安全預防工作，確保施工期內無任何安全事故，如果發(fā)生任何安全事故由本單位自行承擔一切后果。

2、建立健全現(xiàn)場安全、運輸環(huán)節(jié)安全、土石方工程安全、用電安全、各類機械安全等安全作業(yè)制度。

3、配備專職安全員，懸掛安全施工標語。

5、對涉及變更等工程施工，必須先行報告，按審核批準的施工圖紙施工并編制好施工組織設計和安全施工方案。

6、對各施工人員、施工車輛和機械駕駛員做到經(jīng)常提醒安全施工。

7、制定切實可行的施工事故的應急方案。

8、進入基坑砌墻人員做到佩戴安全帽。

9、施工現(xiàn)場在開工前，按施工總平面和分部，分項工程平面布置，安排好施工作業(yè)棚，材料堆放的位置。

10、施工現(xiàn)場內危險地段的坑、井、溝、陡坡、線路等設置_危險_或_禁止通行_的標志，夜間設紅燈信號。

11、施工現(xiàn)場道路必須保持暢通，夜間施工有足夠照明，電線路架設必須符合電氣規(guī)程要求。

12、工地材料，設備的堆放，必須整齊穩(wěn)固，拆除的模板，邊角廢料等及時消除。

13、施工現(xiàn)場飲食衛(wèi)生必須符合有關法律法規(guī)的規(guī)定。

14、挖土施工必須視土質情況留有一定邊坡(坡視土質情況而定)。

15、對施工現(xiàn)場可能影響往來行人安全地段必須設立明顯的安全警示標記。

16、機械作業(yè)時候，必須有人現(xiàn)場統(tǒng)一指揮作業(yè)。

17、駕駛人員作業(yè)前對機械、安全制動裝置詳細檢查，確保安全可靠，所有機械駕駛人員必須是持證上崗。

18、各種機械的操作使用，必須按機械本身的操作規(guī)程執(zhí)行。

19、不得破壞施工沿線所有橋涵、道路、原有的下水管道以及所有電線電纜等設施。

承諾單位：

承諾人：

年月日

現(xiàn)場管理工作計劃和目標篇四

摘 要：水利工程具有規(guī)模大、工期長、質量要求高、資金投入大等特點，其關系著我國經(jīng)濟與社會的發(fā)展。因此加強水利工程施工管理、優(yōu)化現(xiàn)階段水利工程的施工管理策略具有重要意義。本文就當前水利工程施工管理存在的問題進行深度分析，并針對其存在的問題提出建議性的解決策略。

關鍵詞：水利工程；施工管理；存在問題；解決策略

中圖分類號：f272 文獻標識碼：a

水利工程建設作為我國基礎設施建設的重點項目，伴隨著我國經(jīng)濟實力的提升以及科學技術水平的提高，水利工程的建設進入到一個全新的階段，不管是在規(guī)模、數(shù)量上，還是在種類和科技含量上，都比以前有了顯著提升。但在其發(fā)展過程中，我們可以看到，部分工程在投入使用后，使用壽命與運行可靠性確實有待提高。所以，為保證每一項水利工程達到國家標準，成為惠民、惠國的工程，需要對其施工管理中存在的問題進行分析，并針對問題提出有效的解決策略，以實現(xiàn)水利工程建設安全、可靠、長久的目標。

水利工程作為我國一項重點工程，其主要是通過對自然界中地表水與地下水的調控，實現(xiàn)對水量的合理分配和調節(jié)，從而達到人們對水資源的需求，促進我國經(jīng)濟發(fā)展。但在建設水利工程時，需要對施工過程進行管理，才能保證工程順利、有序地進行與完成。水利工程的施工管理是一項長期性工作，嚴格、有效的施工管理，能夠保證工程建設的質量。同時確保施工得以持續(xù)進行，以及工程竣工后投入使用時能充分發(fā)揮其作用和功能。水利工程與普通工程不同，其涉及了先進的技術和工藝，不僅能滿足人們對生活的需求，同時還能促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。因此，為了保證其安全性和使用期限最大化，施工管理工作必不可少，優(yōu)化施工管理就顯得尤為重要。

（一）管理人員配備問題

目前有許多水利工程項目由于在施工管理方法上存在較大的問題，造成管理工作不能持續(xù)、健康發(fā)展。究其主要原因，主要是因為在管理人員配備上存在較大問題。部分現(xiàn)場的施工管理者綜合素質與專業(yè)管理知識偏低，雖然其具有較好的施工技術，但欠缺綜合管理能力。而有部分項目管理者，雖具有較高的專業(yè)管理知識，但缺乏經(jīng)驗，難以將理論知識與實際情況互相結合，對于一些先進的管理模式，只是一味地照搬，而忽視其適用性。現(xiàn)階段我國水利工程建設比較缺乏具有較高成本的管理能力，同時工作經(jīng)驗和專業(yè)知識兼具的綜合型人才。這是水利工程的施工管理工作中存在的關鍵問題。

施工單位對工程目標管理不嚴格，造成在施工的過程中任務不能按時完成，或者是工程質量達不到國家標準，又或者導致資金不足無法繼續(xù)施工。由于我國是國有經(jīng)濟占主體地位，因此在經(jīng)濟體制影響下，部分施工單位在工程管理上嚴格性不夠，對目標考核不認真，甚至對成本管理、控制沒到位或根本未落實。在工程質量管理上，過于重視形式與結果，而忽視其本質與過程。以及工期進度控制管理，缺少縝密的計劃和系統(tǒng)的控制方法，項目合同的簽訂、所承諾工期缺乏合理性、科學性。一方面導致竣工期與預期完成時間相差甚遠，另一方面，項目工期延長，導致成本增加，不利于工程效益的實現(xiàn)。

（三）管理機制不完善

缺乏健全的管理機制是水利工程施工管理中最突出的問題。在施工管理機制中，缺乏有力的工程監(jiān)督、控制機制，對工作人員的管理制度、獎懲制度，得不到有效落實。在原材料采購量、使用量和剩余量的控制管理上，缺少科學的管理手段。如此一來，員工的行為得不到有效約束，部分表現(xiàn)較好的員工失去持續(xù)發(fā)展的動力，影響工程正常施工；再者是資金的支出、支入，材料的使用情況得不到詳細記錄，使得無法實現(xiàn)對其合理地控制，導致工程成本投入增加，損害水利工程施工管理的發(fā)展。

（一）提升管理人員綜合素質

作為一名合格或優(yōu)秀的工程施工管理人員，不僅要具備扎實的水利工程專業(yè)知識和技能，而且還要擁有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗、施工管理經(jīng)驗、行政管理以及經(jīng)濟管理經(jīng)驗等。所以，加強管理人員專業(yè)知識、技術、實際操作等能力的培訓，提升管理人員的綜合素質是優(yōu)化施工管理的主要手段之一?，F(xiàn)場施工技術較好但管理知識有所欠缺的管理人員，應加強其對管理方面專業(yè)知識的培訓，可鼓勵其參加一些相關的培訓機構，或制定相應的考核方案促使其自主學習。對于缺少現(xiàn)場施工經(jīng)驗但具有扎實的專業(yè)管理知識的管理者，可通過安排一些簡單的現(xiàn)場實踐工作以豐富其工作經(jīng)驗。同時，管理作為水利工程建設中的關鍵環(huán)節(jié)，適當調整對工程施工管理人員資金的投入，引進管理技術、經(jīng)驗較為先進、豐富的管理專家，才能將施工管理的作用發(fā)揮到極致。

在水利工程建設上，施工目標管理要根據(jù)工程實際情況，制定合理的目標并明確相關的責任。對目標進行定期考核、評估，在目標管理上采用競爭策略，例如對無法達到工程建設目標的施工單位，進行淘汰。將目標管理與企業(yè)管理相結合，通過政府來明確水利工程項目法人的權限，以及明確施工管理的責任與目標責任，實現(xiàn)對目標管理的嚴格把控，從而提高施工的管理水平。再者，加強對水利工程的施工合同管理，合同目標設置、簽訂、管理要遵循科學、嚴謹、可靠等原則。嚴格履行合同的簽訂程序，嚴格執(zhí)行合同設置的目標。通過法律與合同手段，在規(guī)范工程施工程序、各方責任與權力的基礎上，保障施工單位在目標管理上的嚴格性，使工程質量、工期、成本與預期相符。對于施工單位而言，目標管理要落實到每個部門、每個工作人員身上，提高目標管理的管理力度。

在水利工程施工管理工作中，健全的管理機制是管理工作得以正常進行的基礎。首先，施工單位要制定嚴格的員工規(guī)章制度，以此約束員工的行為，而在規(guī)章制度中要包含員工獎勵制度與員工懲罰制度。設置一定的工作目標，對于完成較快、較好的員工，實施現(xiàn)金或實物獎勵和語言贊美；對違反制度的員工，必須進行相應的處罰，嚴重者可將其開除。以此提高員工工作積極性與對工作要求的嚴格執(zhí)行性。其次，完善的管理機制還需包含項目監(jiān)管部分。水利工程施工監(jiān)管是整個管理工作中不可或缺的重點，監(jiān)管內容包括工程質量監(jiān)管、員工安全監(jiān)督、項目資金流向監(jiān)控等。建立嚴格的監(jiān)管部門，是解決水利工程質量問題和資金浪費問題的重要措施，是優(yōu)化水利工程施工管理的必要手段。最后，完善施工管理的運行機制，是保證各項施工管理優(yōu)化策略得以有效實施的關鍵環(huán)節(jié)。

水利工程施工管理是影響水利工程建設的關鍵因素，為有效保證水利工程效益的發(fā)揮，以及在我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，施工單位要立足于市場的措施是：通過提升管理人員綜合素質，對目標管理進行嚴格把控，以及完善施工管理機制等策略，以解決當前水利工程施工管理存在的問題，優(yōu)化施工管理工作，從而促進我國經(jīng)濟效益的提高和確保自身的發(fā)展。

參考文獻

現(xiàn)場管理工作計劃和目標篇五

時間稍縱即逝，我們的工作又邁入新的階段，讓我們對今后的工作做個計劃吧。好的工作計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家收集的現(xiàn)場管理目標及工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

公司以5s理論為指導，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立因地制宜、注重細節(jié)、現(xiàn)場整潔有序的現(xiàn)場管理模式，進一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。倡導現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場管理工作的總體目標創(chuàng)造良好的氛圍。

公司現(xiàn)場管理方針：規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進，提高素養(yǎng)。

公司有序生產方針：節(jié)能降耗，鼓勵先進、遏制落后，高效生產，環(huán)境井然。

1、廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方，對外宣傳設施完好；

2、各車間、部門的'現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；

3、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理；

4、開展有序生產宣傳、培訓和推進5s工作。

1、崗位原始記錄差錯率在1%以下；

2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；

3、部門管理、現(xiàn)場管理相關制度培訓合格率達100%；

4、現(xiàn)場檢查問題整改率不低于98%；

5、有序生產宣傳培訓普及率90%以上；

6、生產現(xiàn)場巡檢率100%；

7、建立月份現(xiàn)場管理考核制度，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關制度予以獎罰。

3、日后就持續(xù)開展和推行。

7、根據(jù)《現(xiàn)場管理考核表》進行嚴格考核。

現(xiàn)場管理工作計劃和目標篇六

1、生產安全事故死亡人數(shù)為0；

2、杜絕發(fā)生重大火災事故；

3、杜絕發(fā)生重大食品安全事故。

項目安全生產標準化考評達到合格（或優(yōu)良）。

（一）依法落實安全生產主體責任，認真貫徹落實和執(zhí)行國家、省有關安全生產的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程，搞好本項目的安全生產工作。

（二）依法簽訂安全生產責任書，定期召開會議，分析施工現(xiàn)場安全生產狀況，研究制定對應措施，解決本項目安全生產管理有關重大問題。

（三）建立健全安全生產責任制，按規(guī)定配備專職安全管理人員。項目負責人、專職安全員、特種作業(yè)人員持證上崗，要做到人證相符，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場領導帶班制度。

（四）切實加強建設工程“安措費”的管理和使用，建設單位按照支付計劃支付“安措費”，施工單位做到有計劃、有步驟地使用“安措費”，監(jiān)理單位做好“安措費”的使用監(jiān)督。

（五）加強安全教育培訓，扎實做好本項目、班組安全培訓工作，建立培訓檔案。通過班前教育和崗前教育，切實提高安全管理人員和一線作業(yè)人員的安全意識和安全素質。

（六）以危險性較大的分部分項工程為重點，嚴格執(zhí)行安全專項施工方案編制、審批、論證制度和安全技術交底制度。

（七）根據(jù)國家、省有關要求和項目實際情況，深入開展安全生產專項治理活動。明確目標，突出重點，措施得力，達到明顯的整治效果。

（八）要按照住房城鄉(xiāng)_《建筑施工安全生產標準化考評暫行管理辦法》開展安全生產標準化自評工作，達到創(chuàng)建目標。

（九）嚴格建筑起重機械設備安全管理。保證不使用未辦理相關手續(xù)的起重機械設備，嚴格建筑起重機械安裝、拆除前的告知程序，嚴格執(zhí)行設備的檢測、登記、使用、維護保養(yǎng)等制度。

（十）建立健全施工現(xiàn)場消防安全責任制度，確定消防安全負責人，制定用火、用電和使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程。

（十一）建立健全衛(wèi)生責任制度，落實食品安全管理責任，依法辦理餐飲服務許可證，食堂從業(yè)人員持健康證明上崗。做好食堂環(huán)境衛(wèi)生管理工作。食堂采購的食品及原料、食品添加劑及食品相關產品建立進貨管理臺賬。

（十二）制定《施工現(xiàn)場揚塵污染綜合整治專項實施方案》，認真開展施工現(xiàn)場揚塵污染綜合整治活動。做到“施工文明化、工地圍擋化，進出道路硬化，物料篷蓋化，場地灑水降塵化，出入車輛清洗化”。

（十三）建立健全生產安全事故隱患排查治理制度，采取技術、管理措施，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，向本單位有關負責人報告，有關負責人不及時處理的，向安全監(jiān)督部門及時報告。

（十四）制定本單位安全生產事故應急救援預案，建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備，并定期組織演練。

（十五）服從安全監(jiān)督部門的管理，認真落實安全監(jiān)督部門下達的各項整改指令，及時消除各類安全隱患并按要求進行整改回復。

（十六）嚴格按照《生產安全事故報告和調查處理條例》的規(guī)定報告事故情況。

收集、整理和組卷。保證做到安全資料檔案及時整理，內容真實、完整、準確，分類規(guī)范、條理清晰。

我們五方作為安全生產的責任主體，保證相互配合、協(xié)調、監(jiān)督，采取一切有效措施，保證完成以上承諾。如不能實現(xiàn)以上承諾或發(fā)生死亡事故，我們五方都自愿承擔相應的法律責任并承擔由此帶來的經(jīng)濟賠償。

現(xiàn)場管理工作計劃和目標篇七

一、質量保證

1、施工質量：為了保證施工質量，認真執(zhí)行建設工程施工質量規(guī)范、標準(包括強制性標準)的相關規(guī)定，施工前向施工人員進行技術交底，直到每個工人熟悉操作工藝，施工中要求嚴格按操作工藝施工，對施工質量嚴格按“三檢制”(自檢、交接檢、專業(yè)檢)進行檢查，每道工序不檢查或檢查不符合質量要求的，決不進行下道工序施工，并建立建全質量管理體系和質量保證體系，確保工程質量。

2材料：嚴格控制進場材料質量，履行材料報驗程序，使用材料具有合格證和復檢報告。

二、工期保證

1、組織合理措施：

①由項目部統(tǒng)一調度管理。

②及時落實材料、機具、勞力的進場和調度、管理。做好工序安排，提前做好工作面的準備工作。

2、實施進度管理：

①每周安排計劃，下達班組和個人的定額和完成的工程量指標，明確責任。

②每天班組對進度和質量實行自檢，提出完成計劃的具體措施。每周召開協(xié)調會，做好協(xié)調工序及施工進度工作，及時解決延誤施工工期的因素。

3、工期承諾：保證按合同工期按時完成。

三、安全、文明施工

(一)施工用電安全

(二)安全措施

1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，在整個施工過程中，必須認真遵守建筑安全工作規(guī)范和安全管理制度，努力做好安全生產、文明施工，杜絕惡性事故發(fā)生。

2、執(zhí)行安全規(guī)范。

3、建立建筑意外傷害保險制度，依法給工程施工人員購買建筑意外傷害保險。

依法與工程施工人員簽訂勞動合同，按時支付工人工資，絕不拖欠名民工工資。

4、自覺接受使用單位及其管理部門對建設工程質量、安全等的監(jiān)督檢查，及時整改檢查中提出的問題。

四、治安管理

2、不準各施工班組人員發(fā)生打架事件，嚴禁各施工人員超出規(guī)定的活動范圍，影響工地管理人員的生活。

3、不遵守工地各項治安管理規(guī)定者，一律給予開除處理。

五、環(huán)境衛(wèi)生

1、工地每天及時整理生活垃圾，一定要保持生活居所整潔;

2、工地廢棄物必須每天清理，防止污染;

3、所有垃圾必須棄放指定地方，不得擅自亂放亂棄。

4、堅決執(zhí)行場地清潔的施工行為，確保施工環(huán)境的整潔。

承諾單位(簽章)：

20xx年xx月xx日

現(xiàn)場管理工作計劃和目標篇八

4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓工作，不斷提高安全技能。

5、加強對材料庫的管理工作，確保生產物資的安全與供應;

二、目標：

1、質量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

2、按計劃參加培訓率達90%。

簽名：

日期：年 月 日

現(xiàn)場管理工作計劃和目標篇九

一、目標

2、劃定的考核范圍內發(fā)生的事故死亡人數(shù)及財產損失數(shù)不超過控制指標；

3、考核范圍內安全生產管理工作考核在合格分以上。

二、責任

市經(jīng)貿局職責：

1、認真貫徹國家、省、溫州市和樂清市有關安全生產工作方針、政策和法律、法規(guī)，及時部署安全生產工作。

2、組織開展安全生產大檢查，責成各直屬國有企業(yè)、事業(yè)單位整改事故隱患，協(xié)調解決安全生產中的一些重大問題，制定本局系統(tǒng)有關實施方案。

3、責成各直屬國有企業(yè)、事業(yè)單位對安全生產工作及時進行指導、服務、督促、檢查。

4、總結推廣直屬國有企業(yè)、事業(yè)單位安全生產管理工作經(jīng)驗。

5、及時通報各直屬國有企業(yè)、事業(yè)單位安全生產工作情況。

各直屬國有企業(yè)、事業(yè)單位職責：