時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

摘要：在我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及節(jié)約型社會(huì)構(gòu)建過程中，節(jié)能住宅建筑施工是其中重要的環(huán)節(jié)之一。通過節(jié)能住宅建筑的推廣應(yīng)用實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能目的。隨著近年來節(jié)能建筑工程施工項(xiàng)目的不斷增加，建筑工程施工企業(yè)必須針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行管理工作的改革。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制要點(diǎn)，開展施工管理工作，以此保障節(jié)能住宅建筑施工質(zhì)量。現(xiàn)就節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制要點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。

關(guān)鍵詞：節(jié)能住宅；建筑施工技術(shù)；控制要點(diǎn)

術(shù)的運(yùn)用。以節(jié)能建筑特點(diǎn)以及建筑節(jié)能施工技術(shù)為中心實(shí)現(xiàn)我國(guó)節(jié)約減排扎略腳步的加快。

1 節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)分析

的施工具有其自身的特點(diǎn)以及管理工作的難度。例如：結(jié)合光伏太陽

能利用技術(shù)的節(jié)能住宅建筑其施工過程中不僅需要對(duì)建筑主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效控制，還需要對(duì)光伏技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)進(jìn)行管理。針對(duì)光伏技術(shù)運(yùn)用中對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的需求進(jìn)行強(qiáng)化控制，以此實(shí)現(xiàn)節(jié)能住宅建筑需求。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，施工企業(yè)必須針對(duì)其施工技術(shù)要點(diǎn)以及特點(diǎn)進(jìn)行管理。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點(diǎn)完善管理體系，實(shí)現(xiàn)管理工作目標(biāo)。在對(duì)現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點(diǎn)的調(diào)研與分析中可以看出，節(jié)能住宅的施工中應(yīng)用了更多的新型材料與新興施工技術(shù)。同時(shí)，其節(jié)能設(shè)計(jì)也與傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)有著極大的區(qū)別。因此，現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工企業(yè)必須針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)進(jìn)行管理工作的改革，以此實(shí)現(xiàn)節(jié)能住宅建筑建設(shè)使用目標(biāo)。

2 節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制要點(diǎn)分析

針對(duì)節(jié)能住宅建筑特點(diǎn)進(jìn)行施工技術(shù)管理體系的完善。節(jié)能住宅建筑的設(shè)計(jì)中更多的運(yùn)用了節(jié)能技術(shù)與節(jié)能材料，因此其施工技術(shù)要點(diǎn)也與傳統(tǒng)建筑施工存在著很大的差別。針對(duì)節(jié)能住宅建筑的特點(diǎn)以及技術(shù)要點(diǎn)，現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制中首先需要建立具有針對(duì)性的施工技術(shù)管理體系。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)構(gòu)建具有針對(duì)性的施工技術(shù)控制管理體系。以具有針對(duì)性的節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理體系保障節(jié)能住宅施工質(zhì)量。在這一體系的建立過程中，施工企業(yè)需要對(duì)節(jié)能住宅設(shè)計(jì)施工技術(shù)文件進(jìn)行深入的探討與分析，同時(shí)注重對(duì)施工企業(yè)技術(shù)管理體系的評(píng)測(cè)。通過技術(shù)文件探討與分析了解節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理的要點(diǎn)以及特點(diǎn)、通過對(duì)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理體系的評(píng)測(cè)改進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理中存在的不足。以具有針對(duì)性的、及時(shí)改進(jìn)與完善的技術(shù)管理體系規(guī)范節(jié)能住宅建筑的施工技術(shù)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)。

注重施工材料控制與管理，為節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制奠定基礎(chǔ)。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，越來越多的節(jié)能材料以及建筑新材料得以應(yīng)用。而新材料的應(yīng)用中需要施工企業(yè)采取有效的管理措施保障材料采購(gòu)、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。作為節(jié)能住宅建筑施工的基礎(chǔ)，材料控制是施工技術(shù)管理中的重要工作內(nèi)容。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)才工程中標(biāo)即對(duì)施工材料進(jìn)行分析。了解節(jié)能住宅建筑工程材料需求，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行材料的招投標(biāo)采購(gòu)。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工用材料技術(shù)需求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)測(cè)，并針對(duì)施工材料特點(diǎn)進(jìn)行管理制度的完善。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工材料特點(diǎn)開展技術(shù)控制與管理，為保障節(jié)能住宅建筑施工用材料質(zhì)量、保障施工技術(shù)管理基礎(chǔ)開展材料管理工作。以材料控制與管理作為基礎(chǔ)促進(jìn)技能住宅建筑施工技術(shù)控制工作的開展。

針對(duì)現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑墻體保溫需求開展技術(shù)管理工作。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)施工中，墻體保溫技術(shù)是最基本的節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)方式。通過墻體保溫材料以及保溫技術(shù)的運(yùn)用減少夏季空調(diào)用電、減少冬季供暖能源消耗，通過建筑內(nèi)部溫度的保持減少能源消耗。

這一理論是現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，因此在節(jié)能住宅簡(jiǎn)述施工

技術(shù)管理工作中應(yīng)針對(duì)墻體保溫技術(shù)需求開展技術(shù)管理工作。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)中主要以墻體內(nèi)外保溫層為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)墻體保溫目的。墻體保溫以聚氨酯泡沫塑料為重點(diǎn)，采用噴涂方式進(jìn)行施工。另外也可卡采用輕骨料與水泥、石灰、石膏等交接了進(jìn)行保溫層的施工。在節(jié)能住宅建筑施工中應(yīng)根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需求進(jìn)行保溫層的施工。在輕骨料與結(jié)交料混合施工中注重各種物料的配合比與混合。以混合技術(shù)參數(shù)控制保障保溫層材料能夠滿足施工需求。在此基礎(chǔ)上根據(jù)混合砂漿施工方式進(jìn)行抹灰技術(shù)管理。嚴(yán)格控制施工溫度與濕度，對(duì)于施工過程中環(huán)境不能滿足施工要求的情況應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)措施保障保溫砂漿性能。自上而下進(jìn)行保溫砂漿的抹灰工作，注重基層清潔、修平、潤(rùn)濕以及不易沾基層材料的打毛。根據(jù)保溫砂漿性能控制抹灰厚度，同時(shí)注重砂漿的保濕養(yǎng)護(hù)，以保溫砂漿施工質(zhì)量控制要點(diǎn)為基礎(chǔ)開展技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制工作目標(biāo)。

3 門窗安裝施工技術(shù)控制探討

在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，門窗結(jié)構(gòu)作為影響建筑節(jié)能的重點(diǎn)必須受到施工企業(yè)的重視。通過門窗安裝施工技術(shù)管理工作保障建筑結(jié)構(gòu)保溫材料運(yùn)用目的、實(shí)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)。針對(duì)門窗安裝對(duì)建筑工程密閉性、傳熱系數(shù)的影響，在塑鋼門窗施工中應(yīng)注重空氣滲透性、雨水滲透性的控制。通過對(duì)門窗垂直度、縫隙與密封控制實(shí)現(xiàn)節(jié)能保溫目的。在縫隙較大的門窗安裝中應(yīng)采用水泥保溫材料灌漿方式進(jìn)行施工，以此避免建筑結(jié)構(gòu)使用中潮濕長(zhǎng)毛、透氣透風(fēng)等情況的發(fā)生。同時(shí)注重密封膏與密封條使用中的基層處理，以接縫干燥、清潔為基礎(chǔ)保障密封材料的粘合性，實(shí)現(xiàn)節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)施工目標(biāo)。

結(jié)論：綜上所述，在我國(guó)節(jié)約型社會(huì)構(gòu)建過程中，節(jié)能住宅建筑對(duì)我國(guó)介于型社會(huì)的構(gòu)建有著重要的影響。針對(duì)節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)施工目標(biāo)，在施工過程中施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)其技術(shù)特點(diǎn)開展管理工作。以技術(shù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保障節(jié)能住宅設(shè)計(jì)目標(biāo)、以施工過程中技術(shù)管理工作的有效開展實(shí)現(xiàn)節(jié)能建筑的節(jié)能目的。針對(duì)現(xiàn)代節(jié)能建筑技術(shù)應(yīng)用情況完善技術(shù)管理體系，同時(shí)以有效的執(zhí)行以及技術(shù)控制要點(diǎn)的嚴(yán)格控制保障節(jié)能住宅建筑施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技能住宅建筑設(shè)計(jì)建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

為加強(qiáng)各單位負(fù)責(zé)人的安全管理意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，按照國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)定的“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)”、 “管生產(chǎn)必須管安全” 和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，集團(tuán)安全管理部制定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，各責(zé)任單位必須嚴(yán)格履行。

一、安全生產(chǎn)主體責(zé)任

1、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)管理工作的第一責(zé)任人，應(yīng)層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，層層簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)安全責(zé)任到具體員工。

2、各責(zé)任單位要配備專職(或兼職)安全管理人員，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)具體工作，該安全員責(zé)任心強(qiáng)，具備相當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)管理知識(shí)和能力，做到持證上崗。

3、責(zé)任單位每月至少開展一次安全生產(chǎn)檢查，要求有檢查通報(bào)和安全隱患整改記錄，保存兩年。

4、各責(zé)任單位每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，要求有會(huì)議紀(jì)要，寫明上次安全工作落實(shí)情況和本次安排的工作。

5、各責(zé)任單位若發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，輕微事故必須立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，較大事故必須第一時(shí)間向分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)安全管理部報(bào)告，并組織有關(guān)人員立即搶險(xiǎn)，對(duì)緩報(bào)而貽誤救援時(shí)機(jī)、致使事故擴(kuò)大者，通報(bào)處罰并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失或相應(yīng)的法律責(zé)任。

6、責(zé)任單位必須建立安全生產(chǎn)工作檔案，包括安全培訓(xùn)記錄、安全檢查、隱患整改、會(huì)議紀(jì)要、員工違章、違規(guī)處罰等資料，歸檔后妥善保存。

7、各責(zé)任單位責(zé)任人對(duì)在公司內(nèi)住宿的員工安全負(fù)責(zé)，職工在外租賃住房時(shí)，公司須書面告知其安全責(zé)任自負(fù)。

二、消防安全管理責(zé)任

1、責(zé)任單位每月開展消防安全檢查，無使用過期或失效的滅火器材。

2、消防設(shè)備存放得當(dāng)，位臵顯眼，無堆放雜物，道路通暢。

3、每年開展消防培訓(xùn)和演練，確保職工能正確、熟練使用消防器材。

4、禁煙區(qū)域無游煙現(xiàn)象，公司宿舍內(nèi)無違規(guī)使用明火、電爐和電熱棒。

5、責(zé)任單位嚴(yán)格遵守《消防安全管理制度》，無發(fā)生火災(zāi)事故。

1、本年度內(nèi)發(fā)生的員工治安糾紛案件，每300人少于1件。

2、本年度內(nèi)未出現(xiàn)錄用違法、犯罪記錄人員的現(xiàn)象。

3、本年度內(nèi)無發(fā)生財(cái)物(含現(xiàn)金)被盜案件。

四、貨物安全管理責(zé)任

1、責(zé)任單位年度內(nèi)報(bào)案的商務(wù)事故損失與本單位總營(yíng)業(yè)額的比值少于34%，具體考核辦法見表1、表2。

2、對(duì)已發(fā)生的商務(wù)事故案件及時(shí)總結(jié)，防止同類案件發(fā)生，損失超過3000元的案件，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，及時(shí)通報(bào)處理。

3、各責(zé)任單位加強(qiáng)預(yù)防貨損貨差發(fā)生的培訓(xùn)教育，積極宣導(dǎo)貨損貨差判定規(guī)則，每季度至少開展1次專題培訓(xùn)或講座，減少商務(wù)事故的發(fā)生。

五、行車安全管理責(zé)任

1、責(zé)任單位對(duì)集團(tuán)公司調(diào)撥給責(zé)任單位使用的車輛負(fù)有安全管理責(zé)任，并對(duì)車輛在運(yùn)營(yíng)過程中所發(fā)生的事故承擔(dān)安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任。

2、責(zé)任單位每月至少召集司機(jī)舉辦1次安全教育，書面記錄培訓(xùn)內(nèi)容和簽到記錄。

3、責(zé)任單位要加強(qiáng)對(duì)聘用司機(jī)的管理，無發(fā)生酒后駕車、無關(guān)人員搭乘“順風(fēng)車”等嚴(yán)重違規(guī)違章現(xiàn)象。

4、責(zé)任單位干線車輛發(fā)生交通事故的損失控制在每公里 元以內(nèi)，配送車輛控制在每公里元以內(nèi)，具體考核辦法見表1、表2。

六、勞動(dòng)安全管理責(zé)任

1、特殊工種持有效證件作業(yè)，如叉車和電工作業(yè)等。

2、搬運(yùn)工上車裝卸貨物時(shí)，必須穿膠鞋，佩戴安全帽。

3、未發(fā)生負(fù)責(zé)人違反安全管理制度、操作規(guī)范，冒險(xiǎn)指揮事件。

4、責(zé)任單位人員勞動(dòng)安全事故損失與本單位營(yíng)業(yè)額比值小于，對(duì)責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人履行處罰，具體考核辦法見表1和表2。

七、實(shí)行安全績(jī)效考核

1、實(shí)行年度安全績(jī)效考核，集團(tuán)安全管理部對(duì)各單位加強(qiáng)安全監(jiān)管，實(shí)行20安全績(jī)效考核辦法，詳見表1。

2、推行月度安全績(jī)效考核，各單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少安全事故的發(fā)生，如發(fā)生事故，集團(tuán)安全管理部及時(shí)統(tǒng)計(jì)，按照表2考核。

3、各單位加強(qiáng)日常安全管理，集團(tuán)公司推行《安全管理違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)》詳見附件，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)處罰，對(duì)檢舉違章行為兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

本責(zé)任書一式四份，簽字生效，有效期 20xx年1月 1日至 12月 31日。

集團(tuán)公司法人代表簽字:

職能部門負(fù)責(zé)人簽 字:

任職時(shí)間: 年 月 日 至 年 月 日

現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

1、確保認(rèn)真組織好施工期間的安全預(yù)防工作，確保施工期內(nèi)無任何安全事故，如果發(fā)生任何安全事故由本單位自行承擔(dān)一切后果。

2、建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全、運(yùn)輸環(huán)節(jié)安全、土石方工程安全、用電安全、各類機(jī)械安全等安全作業(yè)制度。

3、配備專職安全員，懸掛安全施工標(biāo)語。

5、對(duì)涉及變更等工程施工，必須先行報(bào)告，按審核批準(zhǔn)的施工圖紙施工并編制好施工組織設(shè)計(jì)和安全施工方案。

6、對(duì)各施工人員、施工車輛和機(jī)械駕駛員做到經(jīng)常提醒安全施工。

7、制定切實(shí)可行的施工事故的應(yīng)急方案。

8、進(jìn)入基坑砌墻人員做到佩戴安全帽。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)在開工前，按施工總平面和分部，分項(xiàng)工程平面布置，安排好施工作業(yè)棚，材料堆放的位置。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)危險(xiǎn)地段的坑、井、溝、陡坡、線路等設(shè)置_危險(xiǎn)_或_禁止通行_的標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈信號(hào)。

11、施工現(xiàn)場(chǎng)道路必須保持暢通，夜間施工有足夠照明，電線路架設(shè)必須符合電氣規(guī)程要求。

12、工地材料，設(shè)備的堆放，必須整齊穩(wěn)固，拆除的模板，邊角廢料等及時(shí)消除。

13、施工現(xiàn)場(chǎng)飲食衛(wèi)生必須符合有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

14、挖土施工必須視土質(zhì)情況留有一定邊坡(坡視土質(zhì)情況而定)。

15、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能影響往來行人安全地段必須設(shè)立明顯的安全警示標(biāo)記。

16、機(jī)械作業(yè)時(shí)候，必須有人現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮作業(yè)。

17、駕駛?cè)藛T作業(yè)前對(duì)機(jī)械、安全制動(dòng)裝置詳細(xì)檢查，確保安全可靠，所有機(jī)械駕駛?cè)藛T必須是持證上崗。

18、各種機(jī)械的操作使用，必須按機(jī)械本身的操作規(guī)程執(zhí)行。

19、不得破壞施工沿線所有橋涵、道路、原有的下水管道以及所有電線電纜等設(shè)施。

承諾單位：

承諾人：

年月日

現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

摘 要：水利工程具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高、資金投入大等特點(diǎn)，其關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展。因此加強(qiáng)水利工程施工管理、優(yōu)化現(xiàn)階段水利工程的施工管理策略具有重要意義。本文就當(dāng)前水利工程施工管理存在的問題進(jìn)行深度分析，并針對(duì)其存在的問題提出建議性的解決策略。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；存在問題；解決策略

中圖分類號(hào)：f272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

水利工程建設(shè)作為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，水利工程的建設(shè)進(jìn)入到一個(gè)全新的階段，不管是在規(guī)模、數(shù)量上，還是在種類和科技含量上，都比以前有了顯著提升。但在其發(fā)展過程中，我們可以看到，部分工程在投入使用后，使用壽命與運(yùn)行可靠性確實(shí)有待提高。所以，為保證每一項(xiàng)水利工程達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，成為惠民、惠國(guó)的工程，需要對(duì)其施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)問題提出有效的解決策略，以實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)安全、可靠、長(zhǎng)久的目標(biāo)。

水利工程作為我國(guó)一項(xiàng)重點(diǎn)工程，其主要是通過對(duì)自然界中地表水與地下水的調(diào)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)水量的合理分配和調(diào)節(jié)，從而達(dá)到人們對(duì)水資源的需求，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但在建設(shè)水利工程時(shí)，需要對(duì)施工過程進(jìn)行管理，才能保證工程順利、有序地進(jìn)行與完成。水利工程的施工管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，嚴(yán)格、有效的施工管理，能夠保證工程建設(shè)的質(zhì)量。同時(shí)確保施工得以持續(xù)進(jìn)行，以及工程竣工后投入使用時(shí)能充分發(fā)揮其作用和功能。水利工程與普通工程不同，其涉及了先進(jìn)的技術(shù)和工藝，不僅能滿足人們對(duì)生活的需求，同時(shí)還能促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，為了保證其安全性和使用期限最大化，施工管理工作必不可少，優(yōu)化施工管理就顯得尤為重要。

（一）管理人員配備問題

目前有許多水利工程項(xiàng)目由于在施工管理方法上存在較大的問題，造成管理工作不能持續(xù)、健康發(fā)展。究其主要原因，主要是因?yàn)樵诠芾砣藛T配備上存在較大問題。部分現(xiàn)場(chǎng)的施工管理者綜合素質(zhì)與專業(yè)管理知識(shí)偏低，雖然其具有較好的施工技術(shù)，但欠缺綜合管理能力。而有部分項(xiàng)目管理者，雖具有較高的專業(yè)管理知識(shí)，但缺乏經(jīng)驗(yàn)，難以將理論知識(shí)與實(shí)際情況互相結(jié)合，對(duì)于一些先進(jìn)的管理模式，只是一味地照搬，而忽視其適用性?，F(xiàn)階段我國(guó)水利工程建設(shè)比較缺乏具有較高成本的管理能力，同時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)兼具的綜合型人才。這是水利工程的施工管理工作中存在的關(guān)鍵問題。

施工單位對(duì)工程目標(biāo)管理不嚴(yán)格，造成在施工的過程中任務(wù)不能按時(shí)完成，或者是工程質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，又或者導(dǎo)致資金不足無法繼續(xù)施工。由于我國(guó)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)占主體地位，因此在經(jīng)濟(jì)體制影響下，部分施工單位在工程管理上嚴(yán)格性不夠，對(duì)目標(biāo)考核不認(rèn)真，甚至對(duì)成本管理、控制沒到位或根本未落實(shí)。在工程質(zhì)量管理上，過于重視形式與結(jié)果，而忽視其本質(zhì)與過程。以及工期進(jìn)度控制管理，缺少縝密的計(jì)劃和系統(tǒng)的控制方法，項(xiàng)目合同的簽訂、所承諾工期缺乏合理性、科學(xué)性。一方面導(dǎo)致竣工期與預(yù)期完成時(shí)間相差甚遠(yuǎn)，另一方面，項(xiàng)目工期延長(zhǎng)，導(dǎo)致成本增加，不利于工程效益的實(shí)現(xiàn)。

（三）管理機(jī)制不完善

缺乏健全的管理機(jī)制是水利工程施工管理中最突出的問題。在施工管理機(jī)制中，缺乏有力的工程監(jiān)督、控制機(jī)制，對(duì)工作人員的管理制度、獎(jiǎng)懲制度，得不到有效落實(shí)。在原材料采購(gòu)量、使用量和剩余量的控制管理上，缺少科學(xué)的管理手段。如此一來，員工的行為得不到有效約束，部分表現(xiàn)較好的員工失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，影響工程正常施工；再者是資金的支出、支入，材料的使用情況得不到詳細(xì)記錄，使得無法實(shí)現(xiàn)對(duì)其合理地控制，導(dǎo)致工程成本投入增加，損害水利工程施工管理的發(fā)展。

（一）提升管理人員綜合素質(zhì)

作為一名合格或優(yōu)秀的工程施工管理人員，不僅要具備扎實(shí)的水利工程專業(yè)知識(shí)和技能，而且還要擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)、施工管理經(jīng)驗(yàn)、行政管理以及經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)等。所以，加強(qiáng)管理人員專業(yè)知識(shí)、技術(shù)、實(shí)際操作等能力的培訓(xùn)，提升管理人員的綜合素質(zhì)是優(yōu)化施工管理的主要手段之一?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)較好但管理知識(shí)有所欠缺的管理人員，應(yīng)加強(qiáng)其對(duì)管理方面專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，可鼓勵(lì)其參加一些相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，或制定相應(yīng)的考核方案促使其自主學(xué)習(xí)。對(duì)于缺少現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)但具有扎實(shí)的專業(yè)管理知識(shí)的管理者，可通過安排一些簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作以豐富其工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，管理作為水利工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，適當(dāng)調(diào)整對(duì)工程施工管理人員資金的投入，引進(jìn)管理技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)較為先進(jìn)、豐富的管理專家，才能將施工管理的作用發(fā)揮到極致。

在水利工程建設(shè)上，施工目標(biāo)管理要根據(jù)工程實(shí)際情況，制定合理的目標(biāo)并明確相關(guān)的責(zé)任。對(duì)目標(biāo)進(jìn)行定期考核、評(píng)估，在目標(biāo)管理上采用競(jìng)爭(zhēng)策略，例如對(duì)無法達(dá)到工程建設(shè)目標(biāo)的施工單位，進(jìn)行淘汰。將目標(biāo)管理與企業(yè)管理相結(jié)合，通過政府來明確水利工程項(xiàng)目法人的權(quán)限，以及明確施工管理的責(zé)任與目標(biāo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)管理的嚴(yán)格把控，從而提高施工的管理水平。再者，加強(qiáng)對(duì)水利工程的施工合同管理，合同目標(biāo)設(shè)置、簽訂、管理要遵循科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、可靠等原則。嚴(yán)格履行合同的簽訂程序，嚴(yán)格執(zhí)行合同設(shè)置的目標(biāo)。通過法律與合同手段，在規(guī)范工程施工程序、各方責(zé)任與權(quán)力的基礎(chǔ)上，保障施工單位在目標(biāo)管理上的嚴(yán)格性，使工程質(zhì)量、工期、成本與預(yù)期相符。對(duì)于施工單位而言，目標(biāo)管理要落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)工作人員身上，提高目標(biāo)管理的管理力度。

在水利工程施工管理工作中，健全的管理機(jī)制是管理工作得以正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。首先，施工單位要制定嚴(yán)格的員工規(guī)章制度，以此約束員工的行為，而在規(guī)章制度中要包含員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與員工懲罰制度。設(shè)置一定的工作目標(biāo)，對(duì)于完成較快、較好的員工，實(shí)施現(xiàn)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)和語言贊美；對(duì)違反制度的員工，必須進(jìn)行相應(yīng)的處罰，嚴(yán)重者可將其開除。以此提高員工工作積極性與對(duì)工作要求的嚴(yán)格執(zhí)行性。其次，完善的管理機(jī)制還需包含項(xiàng)目監(jiān)管部分。水利工程施工監(jiān)管是整個(gè)管理工作中不可或缺的重點(diǎn)，監(jiān)管內(nèi)容包括工程質(zhì)量監(jiān)管、員工安全監(jiān)督、項(xiàng)目資金流向監(jiān)控等。建立嚴(yán)格的監(jiān)管部門，是解決水利工程質(zhì)量問題和資金浪費(fèi)問題的重要措施，是優(yōu)化水利工程施工管理的必要手段。最后，完善施工管理的運(yùn)行機(jī)制，是保證各項(xiàng)施工管理優(yōu)化策略得以有效實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

水利工程施工管理是影響水利工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，為有效保證水利工程效益的發(fā)揮，以及在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，施工單位要立足于市場(chǎng)的措施是：通過提升管理人員綜合素質(zhì)，對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行嚴(yán)格把控，以及完善施工管理機(jī)制等策略，以解決當(dāng)前水利工程施工管理存在的問題，優(yōu)化施工管理工作，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益的提高和確保自身的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

時(shí)間稍縱即逝，我們的工作又邁入新的階段，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。好的工作計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家收集的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。

公司以5s理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為依據(jù)，建立因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)20xx年度現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。

公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)。

公司有序生產(chǎn)方針：節(jié)能降耗，鼓勵(lì)先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然。

1、廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方，對(duì)外宣傳設(shè)施完好；

2、各車間、部門的'現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；

3、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰，布局合理；

4、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn)5s工作。

1、崗位原始記錄差錯(cuò)率在1%以下；

2、崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在98%以上；

3、部門管理、現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；

4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問題整改率不低于98%；

5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%；

7、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況予以通報(bào)，并按相關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。

3、日后就持續(xù)開展和推行。

7、根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》進(jìn)行嚴(yán)格考核。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

1、生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)為0；

2、杜絕發(fā)生重大火災(zāi)事故；

3、杜絕發(fā)生重大食品安全事故。

項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)達(dá)到合格（或優(yōu)良）。

（一）依法落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)和執(zhí)行國(guó)家、省有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，搞好本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。

（二）依法簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，定期召開會(huì)議，分析施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，研究制定對(duì)應(yīng)措施，解決本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理有關(guān)重大問題。

（三）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，按規(guī)定配備專職安全管理人員。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員、特種作業(yè)人員持證上崗，要做到人證相符，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。

（四）切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程“安措費(fèi)”的管理和使用，建設(shè)單位按照支付計(jì)劃支付“安措費(fèi)”，施工單位做到有計(jì)劃、有步驟地使用“安措費(fèi)”，監(jiān)理單位做好“安措費(fèi)”的使用監(jiān)督。

（五）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，扎實(shí)做好本項(xiàng)目、班組安全培訓(xùn)工作，建立培訓(xùn)檔案。通過班前教育和崗前教育，切實(shí)提高安全管理人員和一線作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。

（六）以危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全專項(xiàng)施工方案編制、審批、論證制度和安全技術(shù)交底制度。

（七）根據(jù)國(guó)家、省有關(guān)要求和項(xiàng)目實(shí)際情況，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動(dòng)。明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，措施得力，達(dá)到明顯的整治效果。

（八）要按照住房城鄉(xiāng)_《建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)暫行管理辦法》開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，達(dá)到創(chuàng)建目標(biāo)。

（九）嚴(yán)格建筑起重機(jī)械設(shè)備安全管理。保證不使用未辦理相關(guān)手續(xù)的起重機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格建筑起重機(jī)械安裝、拆除前的告知程序，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的檢測(cè)、登記、使用、維護(hù)保養(yǎng)等制度。

（十）建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任制度，確定消防安全負(fù)責(zé)人，制定用火、用電和使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程。

（十一）建立健全衛(wèi)生責(zé)任制度，落實(shí)食品安全管理責(zé)任，依法辦理餐飲服務(wù)許可證，食堂從業(yè)人員持健康證明上崗。做好食堂環(huán)境衛(wèi)生管理工作。食堂采購(gòu)的食品及原料、食品添加劑及食品相關(guān)產(chǎn)品建立進(jìn)貨管理臺(tái)賬。

（十二）制定《施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染綜合整治專項(xiàng)實(shí)施方案》，認(rèn)真開展施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染綜合整治活動(dòng)。做到“施工文明化、工地圍擋化，進(jìn)出道路硬化，物料篷蓋化，場(chǎng)地灑水降塵化，出入車輛清洗化”。

（十三）建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，采取技術(shù)、管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，向本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告，有關(guān)負(fù)責(zé)人不及時(shí)處理的，向安全監(jiān)督部門及時(shí)報(bào)告。

（十四）制定本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。

（十五）服從安全監(jiān)督部門的管理，認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)督部門下達(dá)的各項(xiàng)整改指令，及時(shí)消除各類安全隱患并按要求進(jìn)行整改回復(fù)。

（十六）嚴(yán)格按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定報(bào)告事故情況。

收集、整理和組卷。保證做到安全資料檔案及時(shí)整理，內(nèi)容真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，分類規(guī)范、條理清晰。

我們五方作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，保證相互配合、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，采取一切有效措施，保證完成以上承諾。如不能實(shí)現(xiàn)以上承諾或發(fā)生死亡事故，我們五方都自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任并承擔(dān)由此帶來的經(jīng)濟(jì)賠償。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

一、質(zhì)量保證

1、施工質(zhì)量：為了保證施工質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)(包括強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn))的相關(guān)規(guī)定，施工前向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，直到每個(gè)工人熟悉操作工藝，施工中要求嚴(yán)格按操作工藝施工，對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格按“三檢制”(自檢、交接檢、專業(yè)檢)進(jìn)行檢查，每道工序不檢查或檢查不符合質(zhì)量要求的，決不進(jìn)行下道工序施工，并建立建全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。

2材料：嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，履行材料報(bào)驗(yàn)程序，使用材料具有合格證和復(fù)檢報(bào)告。

二、工期保證

1、組織合理措施：

①由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度管理。

②及時(shí)落實(shí)材料、機(jī)具、勞力的進(jìn)場(chǎng)和調(diào)度、管理。做好工序安排，提前做好工作面的準(zhǔn)備工作。

2、實(shí)施進(jìn)度管理：

①每周安排計(jì)劃，下達(dá)班組和個(gè)人的定額和完成的工程量指標(biāo)，明確責(zé)任。

②每天班組對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)行自檢，提出完成計(jì)劃的具體措施。每周召開協(xié)調(diào)會(huì)，做好協(xié)調(diào)工序及施工進(jìn)度工作，及時(shí)解決延誤施工工期的因素。

3、工期承諾：保證按合同工期按時(shí)完成。

三、安全、文明施工

(一)施工用電安全

(二)安全措施

1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在整個(gè)施工過程中，必須認(rèn)真遵守建筑安全工作規(guī)范和安全管理制度，努力做好安全生產(chǎn)、文明施工，杜絕惡性事故發(fā)生。

2、執(zhí)行安全規(guī)范。

3、建立建筑意外傷害保險(xiǎn)制度，依法給工程施工人員購(gòu)買建筑意外傷害保險(xiǎn)。

依法與工程施工人員簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)支付工人工資，絕不拖欠名民工工資。

4、自覺接受使用單位及其管理部門對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、安全等的監(jiān)督檢查，及時(shí)整改檢查中提出的問題。

四、治安管理

2、不準(zhǔn)各施工班組人員發(fā)生打架事件，嚴(yán)禁各施工人員超出規(guī)定的活動(dòng)范圍，影響工地管理人員的生活。

3、不遵守工地各項(xiàng)治安管理規(guī)定者，一律給予開除處理。

五、環(huán)境衛(wèi)生

1、工地每天及時(shí)整理生活垃圾，一定要保持生活居所整潔;

2、工地廢棄物必須每天清理，防止污染;

3、所有垃圾必須棄放指定地方，不得擅自亂放亂棄。

4、堅(jiān)決執(zhí)行場(chǎng)地清潔的施工行為，確保施工環(huán)境的整潔。

承諾單位(簽章)：

20xx年xx月xx日

現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能。

5、加強(qiáng)對(duì)材料庫(kù)的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng);

二、目標(biāo)：

1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

簽名：

日期：年 月 日

現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

一、目標(biāo)

2、劃定的考核范圍內(nèi)發(fā)生的事故死亡人數(shù)及財(cái)產(chǎn)損失數(shù)不超過控制指標(biāo)；

3、考核范圍內(nèi)安全生產(chǎn)管理工作考核在合格分以上。

二、責(zé)任

市經(jīng)貿(mào)局職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、溫州市和樂清市有關(guān)安全生產(chǎn)工作方針、政策和法律、法規(guī)，及時(shí)部署安全生產(chǎn)工作。

2、組織開展安全生產(chǎn)大檢查，責(zé)成各直屬國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位整改事故隱患，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的一些重大問題，制定本局系統(tǒng)有關(guān)實(shí)施方案。

3、責(zé)成各直屬國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位對(duì)安全生產(chǎn)工作及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)、督促、檢查。

4、總結(jié)推廣直屬國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

5、及時(shí)通報(bào)各直屬國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位安全生產(chǎn)工作情況。

各直屬國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位職責(zé)：