當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),提高認(rèn)識,明確方向,以便進一步做好工作,并把這些用文字表述出來,就叫做總結(jié)。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對大家能夠有所幫助。
半年員工工作總結(jié)個人篇一
1、以"健康豐盛、鄰里關(guān)愛"為主題,以"鄰里守望"為主線組織社區(qū)文化活動。舉辦了業(yè)主拔河比賽、網(wǎng)球比賽、健康體質(zhì)測試、植樹節(jié)、元宵節(jié)、三八婦女節(jié)、五月母親節(jié)、六月花季童年月、環(huán)保日等活動,增進了鄰里間的溝通和交流,增強社區(qū)凝聚力。
2、加強社團建設(shè),成立了萬科城籃球隊、萬科城足球隊、社區(qū)文化建設(shè)。豐富的活動取得良好的效果,受到廣大住戶的好評。
3、倡導(dǎo)高雅文化進社區(qū),舉行"社區(qū)文化與城市生活"講座,開展讀書月活動,評選社區(qū)十大藏書家庭,舉辦攝影展和攝影藝術(shù)講座,組織業(yè)主參觀深圳畫院。
4、實施關(guān)愛老業(yè)主計劃,與開發(fā)商聯(lián)合舉辦花城廣場大家唱活動,邀請著名民族歌唱家克里木先生到花城獻(xiàn)藝;在小區(qū)公共區(qū)域增加了部分運動設(shè)施和兒童娛樂設(shè)施;舉辦了四季花城五周年慶典系列活動,受到業(yè)主歡迎。
5、營造社區(qū)文明氛圍,倡導(dǎo)文明的生活方式和生活秩序,加強對高空拋物、寵物擾民等不文明行為的勸止。
二、客戶服務(wù)方面
1、開展"深化客戶關(guān)系年"的主題年系列活動。深化片區(qū)管理模式,加強客服事務(wù)助理的客戶服務(wù)和現(xiàn)場巡查的力度,推行顧客訪談計劃,推行住戶"諍友積分"計劃,開展"走進苑內(nèi)--與住戶真誠互動"的活動,增進與住戶的溝通,鼓勵住戶參與社區(qū)管理,取得了較好的效果。
2、開展"實話實說---社區(qū)建設(shè)大家談"活動,討論社區(qū)內(nèi)的高空拋物、亂拋垃圾、犬吠擾鄰問題;在各苑架空層張貼"高空拋物"的案例;以展板的形式在一期商業(yè)廣場和六期微風(fēng)廣場及苑落內(nèi)宣傳消殺知識、消防知識、家庭維修小常識等,取得了良好的宣傳效果。
3、協(xié)助業(yè)委會制定了花城一至五期全封閉式管理方案并現(xiàn)場組織意見征詢活動,順利對一至五期封閉實施管理,提高小區(qū)安防系數(shù)。
4、擴建了"義工巡邏隊",聯(lián)合義工隊成員,上門勸止社區(qū)的不文明現(xiàn)象,晚上人員進出高峰期間,在小區(qū)內(nèi)進行義務(wù)巡邏,提醒住戶加強安全防范,形成社區(qū)安全"聯(lián)保"的管理特色。
5、為解決外圍環(huán)境問題,自200x年起管理處多次聯(lián)合小區(qū)黨總支、居委會、業(yè)委會和住戶代表共計數(shù)百次向政府相關(guān)部門反映交通堵塞、交通安全、噪音、空氣污染等小區(qū)外圍環(huán)境問題,敦促政府相關(guān)部門重視和改進,目前小區(qū)外圍問題已有改善,請廣大住戶朋友也積極參與,共同努力。
a、政府相關(guān)部門已在五和南路設(shè)置了臨時隔離欄,緩解了五和南路塞車的現(xiàn)象;及時跟進交警部門加強對道路交通的管理,及時維修交通信號燈,監(jiān)督路燈所加強對大道路燈的維修養(yǎng)護。
b、政府相關(guān)部門已審定五和大道改造方案,將在花城小東門外、惠眾百貨外各修建一座人行天橋,在花城門口增設(shè)公交站點,并考慮在天橋設(shè)計中增加花城殘疾人通道接口問題,原計劃在04 年中動工。近日,經(jīng)管理處咨詢,政府相關(guān)部門人員口頭答復(fù):因資金問題和拆遷問題,五和南路改造工期暫時延后。管理處、業(yè)委會和居委會會繼續(xù)跟進并及時向廣大住戶反饋。
c、關(guān)于外圍豬棚和燒蘑菇問題:寶安和布吉兩鎮(zhèn)城管部門已對現(xiàn)場進行了多次清理。布吉"梳理行動"綜合辦多次到小區(qū)內(nèi)外圍現(xiàn)場辦公,拆除了花城西外圍荔枝
3林內(nèi)的違章搭建物。11 月下旬,管理處聯(lián)合業(yè)委會和業(yè)主代表借助深圳電臺"民心橋"欄目向城管局長反映花城外圍問題,引起政府主管部門高度重視,于11 月下旬全部拆除外圍違章建筑。d、學(xué)校改制問題,管理處配合業(yè)委會、居委會和社區(qū)黨總支多次召開專題會議,提出把建議學(xué)校改制作為解決適齡學(xué)生義務(wù)教育問題的突破口。并積極向龍崗區(qū)教育主管部門和有關(guān)方面反映,推動這一建議盡快得以落實。針對廣大業(yè)主關(guān)心的子女入學(xué)及小孩享受義務(wù)教育權(quán)利等問題,四季花城黨總支、居委會、業(yè)主委員會、管理處及業(yè)主代表多次向龍崗區(qū)教育局反映情況,并遞交了業(yè)主要求學(xué)校改制的聯(lián)合簽名。龍崗區(qū)教育局回復(fù):已形成書面報告向市政府相關(guān)部門反映此問題,目前正在等待市政府相關(guān)部門的回復(fù)。
三、維修管理方面
1、隨著七期住戶裝修逐步結(jié)束,年初對七期樓道墻面進行翻新;對花城一至七期的電梯轎廂進行了油漆翻新;上半年對已無法維修的一、二期地?zé)暨M行更換。
2、六月份用水、用電高峰期間,安排技術(shù)員24 小時值班,跟蹤小區(qū)用水、用電負(fù)荷情況,實施節(jié)約水電的措施,確保小區(qū)設(shè)備正常運行,正常供水供電。
3、完善花城安全設(shè)施,進行效果評估,對安全隱患點進行系統(tǒng)、全方位地整改;完善花城安防設(shè)備系統(tǒng)功能,結(jié)合實際效果,對小區(qū)安防設(shè)備進行系統(tǒng)、全方位地整改。
4、為保證小區(qū)設(shè)備的正常運行,按計劃對花城設(shè)備進行了年檢;為保證生活用水的正常供應(yīng),按計劃對小區(qū)供水管網(wǎng)及閥門進行檢修;對小區(qū)二次供水水箱進行全面清洗,經(jīng)質(zhì)檢部門的水質(zhì)檢測,報告結(jié)果合格;對小區(qū)本體防雷接地進行檢測,結(jié)果合格。
5、實施老業(yè)主關(guān)懷計劃,對海棠苑、桂花苑、玫瑰苑商鋪走廊的吊頂進行了統(tǒng)一翻新更換;對百合、海棠、羅蘭苑外墻排水管進行了改造,對四、五期空調(diào)百葉進行了翻新等。
三、安全管理方面
1、針對四季花城上半年的安全現(xiàn)狀,深入調(diào)整安全巡邏方案,落實各項安全防范措施,組織便衣人員在苑內(nèi)外伏擊;配合社區(qū)警務(wù)室,收集匯總出租戶資料,對花城的出租戶和暫住人口進行了統(tǒng)一清查,并實施動態(tài)跟蹤和管理;結(jié)合花城封閉式管理,重新評估并調(diào)整了小區(qū)的安全管理方案,加強對進出人員的盤查和登記。
2、開展現(xiàn)場安全管理系統(tǒng)評估,重新評估和調(diào)整智能化安防設(shè)施,有效利用探頭和門禁系統(tǒng),強化人防技防物防的相互配合,其中包括崗位設(shè)置、北外圍增加射燈、加高部分防爬刺、增加防爬網(wǎng)、增設(shè)了望崗?fù)さ取?/p>
3、在部分車場崗啟用女安全員,與現(xiàn)場安全員配合協(xié)作,實施各項車輛管理措施,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
4、每季度組織"安全管理大家談"活動,每月組織安全員上門檢查住戶的居家報警器,向廣大住戶宣傳居家防盜方法、消防基礎(chǔ)知識和技能、預(yù)警信息的處理方法和技巧等,組織苑長、座長、義工隊主動參與小區(qū)安全巡邏;倡議住戶群策群力,共同做好安全防范工作。經(jīng)營管理方面
1`、在管理處廣泛宣傳成本意識,增強員工的成本意識,加強全員的內(nèi)部成本控制,落實200x年下半年各部門經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)。
2、下半年落實了六、七期抄表到戶,在用電高峰期時增加一臺變壓器供電,通過與供電所多次對接在變壓器開通時免交基本電費。
3、通過與布吉供電所對接,將電容大的草坪燈電表改造為小容量的電表減少每月支付的基本底度電費。
4、將花城部分公共用水籠頭改造成需專用工具才能開水的籠頭,防止公水私用;對清潔和綠化外包方實施用水申請制度,杜絕外包方用水的浪費。
5、在材料采購方面,增強了采購的計劃性并對零星采購實行嚴(yán)格監(jiān)控,保證采購成本的合理。
6、 7-12 月經(jīng)營收入情況基本較好,收入均超額完成平均預(yù)算;截止目前,管理處全年虧損約333 萬元,其中上半年虧損約133.5 萬元,下半年虧損約199.5 萬元。虧損的主要原因
1、為保障花城良好的治安環(huán)境,管理處在上半年調(diào)整崗位編制,保安成本比去年同期增加約75萬元,其中人工成本增加約58萬,更換中心硬盤刻錄機增加成本約17萬。
2、隨著時間的推移,四季花城綠化保養(yǎng)越發(fā)困難,園林綠化保養(yǎng)成本去年下半年成本為35 萬元,今下半年為51.6 萬元,增加16.6 萬元。
4、隨著小區(qū)入住年限的增加,公共設(shè)施運行費用大幅增加,去年下半年公共設(shè)施運行費用約146 萬元,今下半年為168 萬元,增加約22 萬元。原因是電梯保養(yǎng)成本大幅增加,其它零星工程增多。
五、內(nèi)務(wù)管理方面
1、加強團隊建設(shè),采取競爭上崗形式選拔優(yōu)秀人才。在5 月、11 月分別舉辦了集中競爭上崗活動選拔基層管理骨干,合理做好人才梯隊的規(guī)劃和儲備。
2、積極開展員工"為住戶做好事、做實事"的競賽活動,完善培訓(xùn)和考核體系,開展各班組的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)技能大比武活動,評選先進班組、優(yōu)秀服務(wù)明星和專業(yè)能手,強化員工的服務(wù)意識,提高員工綜合服務(wù)技能。
3、注重業(yè)務(wù)管理,關(guān)注現(xiàn)場細(xì)節(jié),積極開展"我為品質(zhì)進一言"活動,深入挖掘現(xiàn)場改善品質(zhì)的方法,實現(xiàn)資源共享,提升服務(wù)質(zhì)量。
4、開展戶外拓展訓(xùn)練、知識競賽等形式多樣的員工活動,加強員工思想教育,促進員工之間的溝通了解,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,確保團隊的穩(wěn)定和高效。
20xx 年工作思路:
一、 社區(qū)文化方面:
1、關(guān)注顧客文化需求,開展形式多樣的社區(qū)文化建設(shè),豐富住戶文化生活;
2、組建社團聯(lián)合會,加強社團管理,促進社團良性運作;
3、加強社區(qū)文明建設(shè),營造健康和睦、文明有序的社區(qū)氛圍;
4、營造社區(qū)學(xué)習(xí)氛圍,利用各種資源創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)。
二、 客戶服務(wù)方面:
1、繼續(xù)深化客戶關(guān)系,強化客戶事務(wù)助理的現(xiàn)場品質(zhì)監(jiān)督作用,提高投訴處理的及時性和解決程度;
2、繼續(xù)推動義工隊成員參與社區(qū)管理,調(diào)動廣大住戶參與管理的熱情;采用多種途徑加大社區(qū)不文明行為的管理力度。
3、繼續(xù)深化真誠互動、物業(yè)管理開放日、社區(qū)大家談等客戶服務(wù)項目,讓業(yè)主更多地了解物業(yè)管理,增進與住戶間的溝通與了解。
4、繼續(xù)聯(lián)合黨總支、居委會、業(yè)委會走訪相關(guān)政府主管部門,集中力量敦促政府解決花城外圍違章搭建、改變住宅功能、車輛亂停放、商業(yè)街亂擺賣、犬吠擾鄰等問題。
5、加強小區(qū)內(nèi)綠化的管理,對小區(qū)內(nèi)老化的植物進行重剪修復(fù)處理或更換。繼續(xù)引進新的技術(shù)和工具,采用科學(xué)的消殺方法提高小區(qū)"四害"消殺效果,為小區(qū)住戶營造良好的生活環(huán)境。
三、 維修服務(wù)方面:
1、從小區(qū)的設(shè)施、設(shè)備節(jié)能降耗方面著手,在保證原有設(shè)施設(shè)備使用功能的前提下,合理評估能源消耗和材料損耗狀況,在物業(yè)維護和節(jié)能降耗方面制定措施并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、提高家政維修質(zhì)量和及時性,促進技術(shù)員的一專多能,強化禮儀訓(xùn)練,規(guī)范操作流程,為住戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的維修服務(wù)。
3、細(xì)化分苑責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度,責(zé)任考核到人,確?,F(xiàn)場的公共設(shè)施設(shè)備的完好。
4、加大對分包方的監(jiān)督力度,定期對各類設(shè)備進行維修保養(yǎng),定期巡查公共用水用電設(shè)備設(shè)施,確保正常運轉(zhuǎn)。
四、 安全管理方面:
1、繼續(xù)采取周密的安全防范措施,巡查安全員的工作狀態(tài),檢查智能化防范系統(tǒng),確保人防技防物防的密切配合,提高安全防范體系的穩(wěn)定性,保障小區(qū)住戶的安全。
2、對停車場的管理現(xiàn)狀進行深入的調(diào)研和分析,規(guī)范停車場的秩序,對部分硬件措施進行整改和調(diào)整。加強車場崗和現(xiàn)場崗的互動,完善標(biāo)識系統(tǒng),加強重點監(jiān)控和現(xiàn)場指引,持續(xù)組織開展義工隊和"紅領(lǐng)巾小分隊"的活動,增強對不文明現(xiàn)象的說服教育。
3、加強出租屋管理,與派出所、居委會共同排查出租人員,每月開展"將安全送到家"服務(wù)活動,定期開展與業(yè)主的安全互動活動,以苑落為單位,收集住戶對安全管理的意見和建議,廣泛開展消防實操演習(xí)和居家防盜宣傳,提高住戶的安全防范意識。
五、 經(jīng)營管理方面:
1、持續(xù)廣泛宣傳成本意識,增強員工的成本意識,加強全員的內(nèi)部成本控制,制定并落實20xx 年各部門經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)。
2、繼續(xù)加強對外包成本的控制力度,在保證清潔、綠化、公共設(shè)施外包服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,減少外包成本。
3、為保持花城高尚住宅的檔次,在合理范圍內(nèi)適當(dāng)減少小區(qū)物業(yè)管理經(jīng)營壓力,以持續(xù)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量,擬于20xx 年7 月1 日對1-4 期物業(yè)管理費收費標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。
六、 內(nèi)務(wù)管理方面:
1、繼續(xù)舉辦各種競爭上崗活動,選拔基層管理骨干,合理做好人才梯隊的規(guī)劃和儲備。繼續(xù)開展"為住戶做好事、做實事"的競賽、鷹眼獎、季度服務(wù)明星、最佳團隊獎等評優(yōu)活動,完善激勵和考核機制,強化員工的服務(wù)意識,提高服務(wù)技能,保證服務(wù)提供的一致性。
2、大力推進qcc 和創(chuàng)新活動,解決管理難點問題,提高員工創(chuàng)新能力;
3、推進bi,完善bi 檢查方式和反饋機制,規(guī)范員工禮儀禮貌;
4、編制管理風(fēng)險手冊,全員培訓(xùn)到位,日常工作進行檢查和考核;組織專門小組定期開展風(fēng)險自查和預(yù)防工作,及時改善工作方法。
半年員工工作總結(jié)個人篇二
在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,同事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下,較好地完成了上半年的各項工作任務(wù),在工作技能和思想政治方面都有了更進一步的提高。如下:
一、思想政治表現(xiàn)、職業(yè)道德方面
半年來,本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,按時出勤,有效利用工作時間;堅守崗位,需要加班完成工作主動加班加點,保證工作能按時完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。
二、工作能力和溝通交流方面
我的本職工作是,中軋、預(yù)精軋導(dǎo)衛(wèi)以及24米導(dǎo)槽導(dǎo)輥的更換及維修,個人重點2#加送輥到吐絲機之間導(dǎo)槽的維護、導(dǎo)輥的更換, 4號剪、卡斷剪刀板的更換、精軋導(dǎo)衛(wèi)的裝配、3#加送輥的輥環(huán)、吐絲機的吐絲管及月亮板的更換;備品備件的統(tǒng)計,生產(chǎn)前不同規(guī)格的導(dǎo)衛(wèi)準(zhǔn)備,輥環(huán)準(zhǔn)備。
生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了不少問題,也解決不少,自己解決不了的找?guī)煾低潞皖I(lǐng)導(dǎo)都會詳細(xì)的給我講,給我提意見,意見越多越好,多想多觀察隨之而來的也就是創(chuàng)新;這不得不說讓我感到很欣慰。
在我們班里沒有說這是我的工作,那是他工作,這種常理已經(jīng)打破,我也從來不那么認(rèn)為。(我可沒有說別的班不好,沒有團結(jié)怎么地啦,我也不知道)不管是軋機更換、輥環(huán)更換、更換導(dǎo)衛(wèi),吐絲管,還是產(chǎn)品質(zhì)量有拉絲、折疊……不忙時我基本上都在現(xiàn)場,自己工作沒做好或者是不合適能夠及時發(fā)現(xiàn),本職工作人員都會講;看別人是怎么做的,自己應(yīng)該怎么做來與協(xié)同、不懂的就問;即提高了自己的技術(shù)水平也培養(yǎng)了同事之間的感情。
三、存在的不足
總結(jié)半年來的工作,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進步,但是還存在著以下不足:
有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時工作多沒有提前量,廠家發(fā)過來的貨不標(biāo)準(zhǔn)有問題上報情況不夠及時。對工作情況掌握不細(xì),還不能主動提前想辦法,許多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”。還需與班里中軋、預(yù)精軋、精軋他們幾個進一步的溝通,
四、下半年的工作打算
下半年我將發(fā)揚優(yōu)點,改進不足,求真務(wù)實,全力做好本職工作,沒有最好追求更好。
半年員工工作總結(jié)個人篇三
20__年上半年,我公司在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在住建局各相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下,解放思想,與時俱進,全面圍繞“提升經(jīng)營、施工能力;加速加快公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路,積極開展工作,并取得了一定的成績。回顧上半年,我們認(rèn)真做了如下工作:
一、加強經(jīng)營工作力度,經(jīng)營工作有了一定的成效。
經(jīng)營是龍頭,只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強,千方百計地多承接施工任務(wù),加之有效的管理,企業(yè)才能有效益,才能從根本上走出困境,半年來,我們加大了經(jīng)營工作的力度,取得了一定的成效,一是召開了項目經(jīng)理及項目負(fù)責(zé)人參加的市場運營會議,分析經(jīng)營形勢,將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進行分解,明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員,把有經(jīng)營特長的人員安排到管理崗位,充實了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實,加大了經(jīng)營的投入,人、財、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理各部門的關(guān)系,建立了誠信,為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動,做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程,向兄弟單位搶市場,占份額。上半年我公司共參加投標(biāo)項目20項,中標(biāo) 8項,中標(biāo)總造價2350萬元,建筑面積21000平方米,有效跟蹤項目12項。
二、質(zhì)量安全管理到位,安全生產(chǎn)形勢來勢較好
質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作,半年來,按照我們公司的要求,把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項常抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實,一是制定了《恒通建筑公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部,同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復(fù)印下發(fā),使項目部及時明確各級的要求,并認(rèn)真抓落實,二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,購買《安全和生產(chǎn)法》數(shù)本發(fā)至項目和各科室、隊,并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽,提高全員安全生產(chǎn)意識,三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項目進行檢查,質(zhì)量安全科每周對項目進行一次常規(guī)檢查,每月對所有項目進行一次大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,并督促項目一一落實,工會組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查,通過這些檢查,有效地促進了質(zhì)量安全生產(chǎn),及時排除了各種隱患。
三、發(fā)揮公司管理的政治核心作用,嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的各項規(guī)定,做好職工的穩(wěn)定工作。
房地產(chǎn)開發(fā)公司(興業(yè)公司)由于行業(yè)原因,人員不僅多而且雜,在建工地工人大都是農(nóng)民工,學(xué)歷低,人員素質(zhì)普遍不高,而且是各族民眾混在一起。盡管各級領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,但是各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認(rèn)真做工地農(nóng)民工的思想政治工作,加大對農(nóng)民工的培訓(xùn),幫助他們了解法律知識,另一方面千方百計保障農(nóng)民工工資,為此我公司還特地建立了發(fā)放農(nóng)民工工資保障金專戶。為農(nóng)民工工資的發(fā)放提供了保障。在其他
方面我公司盡力騰出資金,幫助切實困難的職工。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。
四、提高公司管理素質(zhì) 齊創(chuàng)新開發(fā)、新興業(yè)。
提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。一月份公司行政換屆完成以后,新的領(lǐng)導(dǎo)班子對各崗位職責(zé)又進行了重新定位并作了補充,不僅職責(zé)清晰、而且權(quán)責(zé)明確,在辦公室的組織下,各部室對新的崗位職責(zé)責(zé)進行分析并上墻,各科室嚴(yán)格按照崗位制度執(zhí)行。其次實行了工作計劃管理。凡我公司員工每月必須填寫工作計劃,這樣能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排,經(jīng)常對工作進行盤點,能夠把我們的工作“化無形為有形”,不但在無形中提高工作效率,還能增加工作的透明度,成為上下級溝通的一種重要手段。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論,各部室確定了各項考核指標(biāo)。通過六月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主開展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞。
五,存在的主要問題
在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各職能部門的指導(dǎo)下,我們雖然取得了一定的成績,有了一個好的開端,但是,我們?nèi)源嬖谠S多問題:
1、承接施工任務(wù)有很大的差距,到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo)30%。
2、公司的各項新制度還只處在一個嘗試和試運行階段,未能真正發(fā)揮其特長。
下半年,我們將更進一步努力,團結(jié)協(xié)作,力爭通過我們的努力,全面完成公司預(yù)制定的各項指標(biāo)。