為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

公司搞活動(dòng)策劃方案 公司活動(dòng)策劃篇一

2、設(shè)備。相機(jī)：我簡(jiǎn)單介紹下我用過幾種相機(jī)的性能。尼康：d80銳度挺好，色彩也挺鮮艷。

佳能：400d比較柔和。

富士：s2機(jī)器性能比較優(yōu)越，功能比較強(qiáng)。

相機(jī)大概在1.5w左右吧

電腦：我建議起碼用兩臺(tái)，具體看自己的規(guī)模。配置要高點(diǎn)。以提高運(yùn)行速度。

打印機(jī)：建議用專業(yè)的照片打印機(jī)，尺寸建議在a3打印幅面。（這點(diǎn)是我自己的經(jīng)驗(yàn)）因?yàn)槌３?huì)有顧客會(huì)拍立等可取的照片。

燈光：建議在一個(gè)影棚最好具備3只燈，300或400w。而且需要注意的是室內(nèi)電源線要保證設(shè)備的負(fù)荷。

婚紗：白紗，晚禮，古裝等都要在3身以上，特別是白紗，種類越多，越新，越招攬顧客。

婚紗和化裝用的東西你可以去臨近的攝影器材店去買，如果要是大量的，蘇杭那片的價(jià)格都可以，而且款式也很新。

3、裝修要根據(jù)你的營(yíng)業(yè)面積，和所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況所決定，一般200平的需要20-30萬之間就相當(dāng)不錯(cuò)了。

4、照相設(shè)備要根據(jù)你所開展的業(yè)務(wù)來確定，中低檔的大概得40w左右。

5、人員。固定店里人員，攝影，化裝，門市接待無不需要相貌端莊，口齒伶俐的人。具體的要求，相信做為一個(gè)老板你也應(yīng)該心中有數(shù)。

開影樓需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r具體來定。

公司搞活動(dòng)策劃方案 公司活動(dòng)策劃篇二

xx品牌致力于對(duì)鉆石文化的建立和傳播，代表愛，引領(lǐng)潮流，已處于中國(guó)鉆石行業(yè)的領(lǐng)航地位。愛是人類最珍貴的情感，xx是珍貴情感的代言，它是有關(guān)于“真愛”的信仰。它不僅僅鉆石，更是同生命一樣長(zhǎng)久的承諾。就如同它的品牌主張一樣——“用珍稀的，為珍惜的”。

追求完美，創(chuàng)造卓越（xx公司年度年終總結(jié)會(huì)以及公司新年的發(fā)展方向）

1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升xx的競(jìng)爭(zhēng)力；

2、對(duì)20xx年區(qū)域營(yíng)銷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營(yíng)銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。

3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到未來的工作之中。

客戶群，領(lǐng)導(dǎo)；邀請(qǐng)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)；公司工作人員；

20xx年1月10日下午14點(diǎn)30分至22點(diǎn)00分

會(huì)議時(shí)間：14：30——18：00

晚宴時(shí)間：18：30——22：00

xx益田喜來登酒店宴會(huì)廳

1、13：50全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開始

14：00—15：30大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。

15：30—15：45大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。

15：45—16：00大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念；優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

16：00—17：30大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

17：30大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)

2、晚宴安排

18：00晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。

18：00—19：00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

19：00—21：00娛樂時(shí)段：

公司搞活動(dòng)策劃方案 公司活動(dòng)策劃篇三

此項(xiàng)活動(dòng)是我們新員工進(jìn)入公司以來組織的第一項(xiàng)集體娛樂活動(dòng)，希望通過這次聯(lián)歡活動(dòng)，增進(jìn)各部門新工之間的了解，增強(qiáng)大家的團(tuán)體合作精神，娛樂的同時(shí)也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。此次活動(dòng)以唱歌為主線，中間穿插一些競(jìng)技小游戲，并對(duì)游戲的獲勝者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

8月份

由xxx作為活動(dòng)倡導(dǎo)人，進(jìn)行活動(dòng)效果預(yù)測(cè)，制定活動(dòng)策劃草案，送總經(jīng)辦審批；

統(tǒng)計(jì)愿意參加此次活動(dòng)的人員名單。

9月15日

經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，做好活動(dòng)的準(zhǔn)備工作。

（1）游戲道具和獎(jiǎng)品的購(gòu)買；

（2）購(gòu)買活動(dòng)中要吃的食品；

（3）提前電話預(yù)定a-miss的大包間；

（4）與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動(dòng)人員的晚飯和用車。

9月16日

17：00召集活動(dòng)人員去餐廳吃飯；

17：30準(zhǔn)時(shí)從公司出發(fā)，到達(dá)目的地后開始活動(dòng)。

22：00活動(dòng)結(jié)束，安排將人員送回。

1、愚工移山

游戲道具：乒乓球（20個(gè)）、粗吸管（4根）、盆子（2個(gè)、用a4紙折疊便可）

游戲規(guī)則：用嘴巴含住吸管吸氣，將10個(gè)乒乓球從a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移動(dòng)過程中雙手不能碰球，否則犯規(guī)不算，要重新移取。最先移完10個(gè)球一方獲勝（上好佳）。

活動(dòng)人數(shù)：2人，安排兩組。

2、“愛”字大比拚

游戲規(guī)則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組進(jìn)行對(duì)歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有“愛”字，堅(jiān)持到最后的一方獲勝（恰恰瓜子）。

3、一雙魔鬼鞋

游戲道具：膠鞋（1雙）、一條長(zhǎng)長(zhǎng)的、滑滑的、活的小動(dòng)物（保密）、

游戲規(guī)則：

兩名表演者：由“自然顯現(xiàn)”的方式產(chǎn)生，兩人各自穿上一只膠鞋，其中一人穿的鞋里有小動(dòng)物，兩人穿好鞋后圍繞場(chǎng)地走兩圈，并且不能說話，要表現(xiàn)的若無其事。

其余人員：在以上兩位人員行走時(shí)，注意察言觀色，并作出選擇：“誰的鞋里有東東？”，選對(duì)的給予獎(jiǎng)勵(lì)（棒棒糖）。如果受獎(jiǎng)勵(lì)人員超過半數(shù)，懲罰表演者唱一首歌。

4、夾氣球

游戲道具：氣球（4個(gè)）

游戲規(guī)則：將活動(dòng)參加人員自由分為兩組排成兩隊(duì)，每人將手背在身后，從第一個(gè)人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個(gè)，逐個(gè)傳遞，最先傳完的一組獲勝。（口香糖）

1、活動(dòng)場(chǎng)地：a-missktv大包（獨(dú)立衛(wèi)生間）

20：00以前54元/小時(shí)

20：00以后144元/小時(shí)預(yù)計(jì)要400元以內(nèi)。

2、活動(dòng)道具及獎(jiǎng)品：獎(jiǎng)品控制在3元/個(gè)以內(nèi)。

活動(dòng)所需的吸管可以在超市拿，無需購(gòu)買。

3、活動(dòng)食品：

飲料、瓜子、水果等，預(yù)計(jì)需100元。

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算總計(jì)：560元整

公司搞活動(dòng)策劃方案 公司活動(dòng)策劃篇四

古人有“書中自有黃金屋”之說。朱熹也曾經(jīng)指出，“讀書百遍，其義自見”。杜甫所提倡的“讀書破萬卷，下筆如有神”等，無不強(qiáng)調(diào)了多讀書廣集益的好處。因此，為了提升公司管理者的綜合素質(zhì)，豐富業(yè)余文化生活，營(yíng)造閱讀、思考和相互溝通的學(xué)習(xí)氛圍，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一安排，在公司內(nèi)部將開展9至11月讀書活動(dòng)。目的在于培養(yǎng)公司管理者愛讀書、讀好書、好讀書的習(xí)慣，拓展管理知識(shí)面，提高內(nèi)在素養(yǎng)與修養(yǎng)，豐富自身的精神世界，形成正確的人生觀，價(jià)值觀。以讀書活動(dòng)為契機(jī)，引導(dǎo)全體公司從管理層到職工層都養(yǎng)成讀書的習(xí)慣。博覽群書，開拓視野，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，不斷提自身整體素質(zhì)，不斷的使自身潛能得以充分地發(fā)掘，以淵博的知識(shí)去適應(yīng)和面對(duì)未來社會(huì)的需要和挑戰(zhàn)。最后達(dá)到濃郁的讀書氛圍，構(gòu)建有博潤(rùn)特色的書香企業(yè)文化，提升企業(yè)的品位。

第一階段：公司管理層

第二階段：公司全體員工

20xx年5月1日—8月31日（第一階段）

20xx年9月1日—12月1日（第二階段）

根據(jù)推薦圖書寫出讀后感、心得體會(huì)并展開討論，心得體會(huì)不拘泥于全書，可以來自書中的某一章節(jié)、片段，要求內(nèi)容富于建設(shè)性、讀后感覺對(duì)公司對(duì)團(tuán)隊(duì)以啟迪。

活動(dòng)期間，每人根據(jù)推薦圖書寫出不少于3篇讀書心得體會(huì)，每月30日提交讀書心得并交還圖書。

人力資源部對(duì)所有文章予以評(píng)比，優(yōu)秀文章給予獎(jiǎng)勵(lì)。

推薦圖書在閱讀的過程中不得隨意外借、涂抹或損壞，否則一律按原價(jià)賠償。

公司搞活動(dòng)策劃方案 公司活動(dòng)策劃篇五

1、年度銷售目標(biāo)300萬元。

2、固定連鎖企業(yè)合作商10個(gè)。

3、公司在終端賣場(chǎng)（沿街店面）裝修市場(chǎng)有一定知名度。

裝修裝飾行業(yè)，目前是一個(gè)熱門行業(yè)。他的特點(diǎn)是投入成本較少，技術(shù)含量較低，而利潤(rùn)空間卻較大使得該行業(yè)迅速火爆起來。一時(shí)間大大小小的裝修公司，如雨后春筍般地出現(xiàn)。由于裝修業(yè)的市場(chǎng)空間很大，行業(yè)法規(guī)相對(duì)滯后，部分企業(yè)為追求暴利，缺乏企業(yè)自律和誠(chéng)信，出現(xiàn)了偷工減料、魚目混珠，坑害消費(fèi)者的現(xiàn)象。一時(shí)間成為投訴率和曝光率的行業(yè)之一。近幾年，社會(huì)、政府及新聞單位的重視，使得裝修行業(yè)得到了規(guī)范，再加上建筑業(yè)采取多元一體化經(jīng)營(yíng)，使得許多專業(yè)裝修公司的經(jīng)營(yíng)狀況江河日下，許多中小型裝修公司，處于舉步為艱的地步。

從市場(chǎng)分布來看，目標(biāo)客戶目前分為幾類：j1、傳統(tǒng)的家庭套房，j2、高端公寓/別墅，g1、大型建筑廣場(chǎng)/樓宇/大型商場(chǎng)/大型酒店/政府機(jī)構(gòu)/銀行/醫(yī)院的維修與裝修，g2、廠房/中小型個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)如ktv和賓館，g3、辦公寫字空間，g4、終端賣場(chǎng)/展廳。

綜合分析來看，j1、j2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大部分的家裝企業(yè)、以個(gè)體形式存在的各種隊(duì)伍（游擊隊(duì)/工作室）以其為主要市場(chǎng)，該市場(chǎng)也是最成熟的；g1市場(chǎng)利潤(rùn)相對(duì)偏高，但需要大資本的涌入與對(duì)資質(zhì)的要求以及房地產(chǎn)商的一體化經(jīng)營(yíng)，使得生存空間相對(duì)偏小。g2、g3市場(chǎng)現(xiàn)目前是由專門的施工隊(duì)伍操作，應(yīng)具有優(yōu)質(zhì)的樣板工程，進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的門檻相對(duì)偏高。g4市場(chǎng)是g2和g3市場(chǎng)衍生出來的二級(jí)市場(chǎng)，g4市場(chǎng)對(duì)于施工的成本、效率、特殊的工藝有較高的要求，處于傳統(tǒng)的家裝企業(yè)做不了、大型專門企業(yè)看不上的尷尬地位，相對(duì)于其他市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)小，目前一般是，以上級(jí)公司設(shè)計(jì)方案交由業(yè)主方，自己組建施工隊(duì)伍或是承包給以個(gè)體形式存在的各種隊(duì)伍施工。g4市場(chǎng)對(duì)于施工的成本、效率、特殊的工藝有較高的要求，相對(duì)于其他市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)小，處于傳統(tǒng)的家裝企業(yè)做不了、大型專門企業(yè)看不上的尷尬地位。本人認(rèn)為g4市場(chǎng)在其他市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到飽和狀態(tài)的不久后，將成為本行業(yè)又一個(gè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的主要市場(chǎng)。

從各企業(yè)的營(yíng)銷渠道來看，大部分公司采用模式有，a廣告：汽車車身廣告/媒體廣告/公益廣告，b小區(qū)戰(zhàn)略：小區(qū)設(shè)點(diǎn)/小區(qū)游記宣傳/房產(chǎn)商、售樓處、物業(yè)處獲得新業(yè)主信息進(jìn)行電話營(yíng)銷。c其他模式：電子郵件/網(wǎng)絡(luò)推廣/人脈資源的轉(zhuǎn)介紹等。

1、業(yè)務(wù)應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目的，力求扎根貴陽市場(chǎng)。本來度以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷售目標(biāo)為300萬元。

2、在g4市場(chǎng)擠身一流；成為快速成長(zhǎng)的成功品牌。

3、以g4市場(chǎng)帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。

4、市場(chǎng)銷售近期目標(biāo)：在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)，到年底使本企業(yè)成為本行業(yè)內(nèi)的知名品牌。

5、致力于發(fā)展g4市場(chǎng)，到10家固定的連鎖合作伙伴。

6、無論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；

如果本公司的業(yè)績(jī)要快速增長(zhǎng)，且還要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，的選擇必然是“目標(biāo)集中”的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。隨著整體經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，g4市場(chǎng)的消費(fèi)潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對(duì)我們來說是明智的競(jìng)爭(zhēng)策略選擇。

1、目標(biāo)市場(chǎng)：

遍地開花，賣場(chǎng)集中市場(chǎng)和沿街店面同時(shí)突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)品牌的建立及銷售額的提高。

2、服務(wù)策略：

注重發(fā)展有實(shí)力的工班組與配套供應(yīng)商，加強(qiáng)內(nèi)部員工相關(guān)技能的培訓(xùn)，內(nèi)部員工培訓(xùn)多樣化，請(qǐng)老師培訓(xùn)的同時(shí)也要結(jié)合實(shí)際工地，走到工地上多看多問。

3、價(jià)格策略：

加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，積極地控制各種成本，在創(chuàng)業(yè)初期以平價(jià)為主，保證工期與施工質(zhì)量的同時(shí)力求利潤(rùn)率在百分之20—30。

4、渠道策略：

合作伙伴分為二類：一是各類連鎖客戶，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是直接客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。

5、人員策略：

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基本理念：分工明確，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，善于學(xué)習(xí)，高效執(zhí)行。

（1）業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)分工明確，各行其職。

（2）內(nèi)部人員的報(bào)告制度和銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度。

（3）以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷售的是一個(gè)解決方案。

（4）編制銷售手冊(cè)；其中包括公司簡(jiǎn)介，樣板工程，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，預(yù)算與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)技能等。

（5）建立準(zhǔn)客戶管理制度，建檔。

1、積極樹立品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

2、整合本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。

3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)。

4、建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

5、選擇一套適合公司的市場(chǎng)運(yùn)作模式。

6、抓住公司的特點(diǎn)，尋找公司的賣點(diǎn)。

7、建立一套系統(tǒng)、科學(xué)的客戶檔案系統(tǒng)（老客戶、準(zhǔn)客戶分類），強(qiáng)化售后服務(wù)，積極爭(zhēng)取轉(zhuǎn)介紹。

8、建立一套系統(tǒng)的廣告宣傳系統(tǒng)，統(tǒng)一話術(shù)（普通話）、著裝、禮儀。

9、落實(shí)理論學(xué)習(xí)。技巧障礙含需求、信任、價(jià)格等差異化營(yíng)銷，吃透?jìng)鹘y(tǒng)，消化吸收后和別人不一樣的思路、不一樣的語言、不一樣的技巧。落實(shí)準(zhǔn)客戶分類，差異化。

10、銷售多元化，破除需求障礙。注重新媒體，網(wǎng)絡(luò)、電話，團(tuán)購(gòu)，書信，卡片，論壇，交流會(huì)等。

11、品牌及產(chǎn)品推廣：制定與執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。有可能的情況下與各個(gè)與準(zhǔn)客戶相關(guān)供應(yīng)商聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。

1、營(yíng)銷隊(duì)伍：全年合格的營(yíng)銷人員不少于3人。

2、所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長(zhǎng)期用人制度，并確保營(yíng)銷人員的各項(xiàng)后勤工作按時(shí)按量到位。

3、時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。

4、拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤(rùn)點(diǎn)。

5、必須確立營(yíng)業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)做上下調(diào)節(jié)。

6、為加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速?zèng)Q，但不得對(duì)任何外來人員泄露公司價(jià)格等機(jī)密，在與客戶交流中，如遇價(jià)格難以定決定時(shí)，須請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)。

7、為達(dá)到責(zé)任目的及確定責(zé)任體制，公司可以貫徹重獎(jiǎng)重罰政策。

公司搞活動(dòng)策劃方案 公司活動(dòng)策劃篇六

20xx年12月中下旬周末

省體育場(chǎng)羽毛球館（或西北大學(xué)羽毛球館）

（各部門采取自愿報(bào)名的方式，鼓勵(lì)所有員工都參加）

預(yù)計(jì)100人左右

西安分公司人事行政部

前期工作：

1、宣傳工作

方案確定后，通過郵件等向員工提前告知此次年終活動(dòng)的內(nèi)容，鼓勵(lì)員工積極參與

2、統(tǒng)計(jì)參加人數(shù)

除了采取發(fā)郵件外，采取各部門自行通知的方式，最終由各部門確定自己部門人數(shù)，統(tǒng)一提交至公司前臺(tái)，截止12月18日

3、聯(lián)系確定體育館

4、準(zhǔn)備活動(dòng)用品和會(huì)場(chǎng)布置

由人事部門負(fù)責(zé)，各部門選派一人協(xié)助完成

5、組隊(duì)安排

為了增進(jìn)各部門員工的交流，原則上不按照員工所在部門來分組

按照員工姓名漢語拼音首字母的先后順序進(jìn)行分組

6、關(guān)于裁判和記錄員

每個(gè)部門選派一人擔(dān)任專職裁判，記錄員由人事行政部人員擔(dān)任

游戲流程：

1.9:00-9:30步行或乘公交車前往體育館

2.9:30-10:00各組隊(duì)員入場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)致辭

3.10:00-10:40同心鞋

4.10:40-11:30十萬火急接力賽

5.11:30-12:30花轎接力賽

6.12:30-13:30午餐時(shí)間

7.13:30-14:20緊急求助

8.14:20-15:00面包速遞

9.15:00-15:40甜蜜之旅

10.15:40-16:302人3足球賽

11.16:30-17:00評(píng)選并頒獎(jiǎng)團(tuán)體和個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)

具體游戲規(guī)則，另行說明。

另外：

1、在單項(xiàng)比賽中，一名隊(duì)員不可重復(fù)參賽

2、為了保證大家共同參與，原則上一名隊(duì)員不可參與超過兩項(xiàng)比賽

3、計(jì)分方式：每項(xiàng)比賽每支隊(duì)伍按表現(xiàn)情況分別得分10分--—1分

每項(xiàng)比賽表現(xiàn)最好的五位個(gè)人分別得分5分—1分

按比分最終結(jié)果評(píng)出集體及個(gè)人一、二、三等獎(jiǎng)，如出現(xiàn)平分，則加賽直到分出勝負(fù)。

后期活動(dòng)總結(jié)：

1、制作活動(dòng)滿意度調(diào)查表，分發(fā)各部門

2、根據(jù)提交的調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，整理出活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

1、集體獎(jiǎng)

一等獎(jiǎng)一名：小組成員獎(jiǎng)勵(lì)年假3天+每人300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

二等獎(jiǎng)一名：小組成員獎(jiǎng)勵(lì)年假2天+每人200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

三等獎(jiǎng)一名：小組成員獎(jiǎng)勵(lì)年間1天+每人100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

小計(jì)：6000元

2、個(gè)人獎(jiǎng)

一等獎(jiǎng)一名：獎(jiǎng)勵(lì)年假一天+500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

二等獎(jiǎng)二名：獎(jiǎng)勵(lì)年假一天+300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

三等獎(jiǎng)三名：獎(jiǎng)勵(lì)年假一天+200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

小計(jì)：1700元

3、比賽用飲用水、紙杯、記錄筆，以及比賽用道具等500元

4、音響、桌椅等租用費(fèi)1000元

5、場(chǎng)地使用費(fèi)700元/小時(shí)10小時(shí)

6、午餐費(fèi)用快餐20元/份100份

共計(jì)：18200元

優(yōu)點(diǎn)：距離市區(qū)較近，便于活動(dòng)開展；趣味游戲?yàn)橹?，互?dòng)性強(qiáng)，有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；安全系數(shù)高。

缺點(diǎn)：在素質(zhì)拓展中已有類似形式，部分員工已參加過素質(zhì)拓展，對(duì)此類活動(dòng)積極性一般；原本年底各部門事務(wù)較多，而活動(dòng)前期需部門準(zhǔn)備和配合的任務(wù)較多，故增加負(fù)擔(dān)。

公司搞活動(dòng)策劃方案 公司活動(dòng)策劃篇七

xx物流發(fā)展至今以近十年的歷史，是專業(yè)信息化的綜合性物流公司，現(xiàn)有總資產(chǎn)超億元，全國(guó)分公司150余家。xx依托其優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的信息系統(tǒng)、超前的服務(wù)理念和遍布全國(guó)的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，日益成為物流行業(yè)的著名品牌。優(yōu)秀的企業(yè)往往提供給員工寬闊的展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，為了實(shí)現(xiàn)xx員工間的互動(dòng)，增進(jìn)員工對(duì)xx的歸屬感與認(rèn)同感，鞏固和宣傳xx強(qiáng)烈的`企業(yè)文化氛圍，在xx即將步入10年慶的前夕，我國(guó)第二大傳統(tǒng)節(jié)日——中秋之際，舉行一臺(tái)富有親情特色中秋的晚會(huì)，讓xx人塑造自我，塑造自己的企業(yè)形象，在未來的日子里，攜手努力創(chuàng)造xx新的神話。

我行我秀（待選）

親情佳宇人——與你同行的明天

活動(dòng)目的

1、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動(dòng)的過程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。

2、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺(tái)下交流。

3、有效的利用活動(dòng)的過程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到佳宇的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)包裝佳宇，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的形成。

4、通過佳宇生活秀使佳宇人認(rèn)知及發(fā)現(xiàn)自我，為未來的bi行為識(shí)別系統(tǒng)改善進(jìn)行一定的鋪墊。

xx總部及xx員工

活動(dòng)時(shí)間

20xx年月日晚

活動(dòng)地點(diǎn)

xxx總部食堂

一、節(jié)目征集：

1、總部各部門，每一部門至少表演一個(gè)節(jié)目；xxx不少于3個(gè)節(jié)目

2、本周四11點(diǎn)前完成節(jié)目申報(bào)工作

3、本周五進(jìn)行排練

4、節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自備伴奏樂器或音帶cd

二、主干時(shí)間分配

1、民樂中秋宣傳片

又一段短小的宣傳片作為晚會(huì)的開端

2、領(lǐng)導(dǎo)致辭

由現(xiàn)場(chǎng)主持人介紹嘉賓邀請(qǐng)先生給xx員工致辭，并邀請(qǐng)大家共同舉杯

演出

3、由各個(gè)部門選報(bào)的活動(dòng)（具體編排待訂）

4、xx生活秀

說明：此項(xiàng)活動(dòng)旨在讓xx人認(rèn)識(shí)自我，在表演的過程中認(rèn)識(shí)注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個(gè)部門，未來代表的是整個(gè)佳宇的形象，從而使觀看者也從中受益?；顒?dòng)的參與性和觀賞性很高。

有每個(gè)部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個(gè)人準(zhǔn)備3-4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設(shè)計(jì)搭配的服裝。來參加這場(chǎng)佳宇人的生活秀。在秀結(jié)束后，我們將邀請(qǐng)觀眾上臺(tái)來評(píng)述。

5、游戲

同一首歌

邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同合作一首歌曲，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)三，員工人數(shù)三

我猜，我猜，我猜猜猜

邀請(qǐng)舞臺(tái)下的員工上臺(tái)來用五個(gè)問題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎(jiǎng)品

獎(jiǎng)品設(shè)置可以是（cd小家電，日常用品可以是小動(dòng)物也可以是人，主要增強(qiáng)娛樂效果）

你是我的眼睛

游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點(diǎn)指導(dǎo)他完成路程，在t臺(tái)上設(shè)置障礙若干，時(shí)間最短的小組獲得勝利。

6、抽獎(jiǎng)與禮品的頒發(fā)

鑒于本活動(dòng)是傳統(tǒng)佳節(jié)xx內(nèi)部組織的活動(dòng)，富有創(chuàng)意和互動(dòng)，只要實(shí)施得法，實(shí)施落實(shí)，可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注，預(yù)計(jì)活動(dòng)的實(shí)際參人數(shù)可達(dá)600以上，網(wǎng)絡(luò)報(bào)道5篇。對(duì)xx員工覆蓋面有望達(dá)到1/2以上。同時(shí)，這次活動(dòng)將有利的推動(dòng)企業(yè)新文化的形成，增進(jìn)員工信心，對(duì)外展示親切團(tuán)結(jié)高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽(yù)度。

媒介傳播策略

1、鑒于《佳宇天地》9月號(hào)已交付印刷，先期報(bào)道將利用網(wǎng)絡(luò)媒介，即在佳宇主頁新聞中心發(fā)表通訊一篇。

2、活動(dòng)執(zhí)行后跟蹤報(bào)道，有效運(yùn)用《xx天地》和佳宇主頁的優(yōu)勢(shì)。

3、活動(dòng)執(zhí)行后在相關(guān)的物流行業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行新聞通訊類投稿。

4、活動(dòng)后在食堂里公布圖片資料和相關(guān)報(bào)道?？梢圆扇⌒麄靼搴秃?bào)的形式，將實(shí)況刻成盤作為以后企業(yè)形象的宣傳資料。也可以上傳網(wǎng)頁。

1、既定演出部分事先發(fā)函至各部門（文件通知）。

2、活動(dòng)前的海報(bào)宣傳（可以作為海報(bào)文化普及的前期引導(dǎo)）。

3、一句話表述“中秋您想看什么，意外驚喜等著您”設(shè)立留言點(diǎn)，節(jié)目及電影放映確定前作為參照，使企業(yè)文化對(duì)內(nèi)拓展合理化。

1、聯(lián)絡(luò)上海分工司，邀請(qǐng)他們作為本次活動(dòng)的主辦單位，并邀請(qǐng)總部作為協(xié)辦單位。

2、經(jīng)主辦單位協(xié)商通過后，將本次活動(dòng)方案上報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。

3、建立統(tǒng)一的實(shí)施策劃小組，將工作進(jìn)行分類，實(shí)施落實(shí)至責(zé)任人。

公司搞活動(dòng)策劃方案 公司活動(dòng)策劃篇八

主題：我和萬邦

演講內(nèi)容：涉及個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展、企業(yè)管理與發(fā)展、復(fù)星與萬邦等積極向上與企業(yè)和個(gè)人相關(guān)的內(nèi)容即可。

暫定時(shí)間：10月31號(hào)下午

方案：每部門（包括職能部門和事業(yè)部）至少選出1人參賽，每人演講時(shí)間3—10分鐘。

選出一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名、三等獎(jiǎng)三名。

征文內(nèi)容：涉及個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展、企業(yè)管理與發(fā)展、復(fù)星與萬邦等積極向上與企業(yè)和個(gè)人相關(guān)的內(nèi)容即可。

投稿截止時(shí)間：11月30號(hào)

評(píng)選時(shí)間：12月

選出一二三等獎(jiǎng)各1名。

所有行政職能部門服務(wù)人員掛網(wǎng)投票，評(píng)出服務(wù)之星三名。獎(jiǎng)金各200元。

主題：萬邦我最懂

內(nèi)容：知識(shí)競(jìng)賽范圍有萬邦發(fā)展歷史、產(chǎn)品知識(shí)、gsp相關(guān)知識(shí)、萬邦和復(fù)星現(xiàn)狀等。

暫定時(shí)間：11月7號(hào)下午

方案：各部門各出兩位人員的代表隊(duì)參賽，分兩批參賽，分必答題和搶答題部分。必答題每題2分，打錯(cuò)不扣分；搶答題每題3分，打錯(cuò)扣2分。根據(jù)得分評(píng)選三個(gè)獲獎(jiǎng)小組，獎(jiǎng)金200元。

主題：企業(yè)發(fā)展之我見

暫定時(shí)間：12月5號(hào)下午

參賽：營(yíng)銷各部門組織8支代表隊(duì)，每隊(duì)4人

辯題：

1、正方：待遇比發(fā)展更能留住人

反方：發(fā)展比待遇更能留住人

2、正方：企業(yè)管理應(yīng)以規(guī)范為先

反方：企業(yè)管理應(yīng)以效率為先

3、正方：個(gè)人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的。前提

反方：企業(yè)發(fā)展是個(gè)人發(fā)展的前提

根據(jù)各組評(píng)委打分評(píng)選最佳代表隊(duì)2隊(duì)，獎(jiǎng)金各400元、最佳辯手2名，獎(jiǎng)金各200元。

本活動(dòng)最終解釋權(quán)歸人力資源部。