總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

質量安全員工作總結篇一

1、辦理質量安全監(jiān)督手續(xù)174項，建筑面積290.5萬平方米?？傇靸r33.5億元，收取質量監(jiān)督費944.3萬元。

2、監(jiān)督竣工驗收103項，建筑面積160.7萬平方米，總造價8.2億元，通過竣工驗收的合格率100%。

3、發(fā)出《質量監(jiān)督意見通知書》248份，質量問題處理合格率100%。

4、1月份，開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作。

5、2月份，全面啟動xx省建筑節(jié)能分部工程質量驗收工作程序。

6、4月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動“安全年”活動。

7、5月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項行動。

8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作。

9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。

10、9月份，積極做好xx工作。

11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設部全國建設工程質量安全督查工作。

12、積極響應市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度。

13、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統(tǒng)進行安全專項整治活動。

14、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質量安全現(xiàn)場管理觀摩會，并做了相應的匯報和總結。

15、完成了上級領導交辦的各項工作。

1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質及業(yè)務水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學習各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓和交流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務素質。

2、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機構考核，我站認真學習了“省監(jiān)督局考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實到人，通過積極認真的準備工作，我站順利地通過了考核。

為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執(zhí)行“五星級服務”效能建設，簡化了辦事手續(xù)，實行了一次性辦理，方便了服務對象。同時站內(nèi)部實施了四項基本制度。(1)首問責任制；(2)一次性告知制；(3)服務承諾制；(4)限時辦結制。

室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展，加強了對裝修工程的監(jiān)督管理，全年有15項二次裝修工程委托了質量監(jiān)督。

上半年，省廳出臺了《xx省建筑節(jié)能分部工程質量驗收工作程序》，我站根據(jù)有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，編制了《建筑節(jié)能工程質量監(jiān)督方案》，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實施。

雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：

1、少數(shù)建設單位缺乏工程建設法規(guī)意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質量及監(jiān)督管

2、監(jiān)理單位存在管理不嚴，制度不全，素質偏低，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進行監(jiān)理等問題。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務后，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務能力低，不能及時發(fā)現(xiàn)質量問題;

3、施工單位存在轉包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題。

20xx年全市建筑工程質量安全監(jiān)督工作的指導思想：堅持按照黨的十九大精神為指導，全面貫徹落實《建設工程質量管理條例》等有關法律法規(guī)和工程建設強制性標準，堅持依法監(jiān)督，創(chuàng)新監(jiān)管模式，提高服務水平，推動我市建筑工程質量安全再上新臺階，促進建設和諧社會。

1、開展形式多樣的質量安全工作研討學習，開展各類質量安全講評活動，提高全員素質;

2、大力開展日常抽查和各類專項質量檢查，依法查處各種違法違規(guī)行為，不斷提高質量監(jiān)督執(zhí)法效能;

3、繼續(xù)深化工程質量通病治理工作，促進我市工程質量水平的進一步提高。

4、加強部門監(jiān)管聯(lián)動，加大對違法違規(guī)行為的處理力度。

5、進一步加強對新型墻體材料應用和建筑節(jié)能的質量監(jiān)督。

6、加強對工程質量檢測機構的監(jiān)督管理，進一步規(guī)范檢測行為;

7、加強對深基坑工程的監(jiān)管，確保周邊環(huán)境安全。

8、進一步強化施工圖審后監(jiān)管，確保工程安全和使用功能。

9、積極做好上級領導交辦的各項工作。

質量安全員工作總結篇二

20xx年上半年工作總結 轉眼間又過了半年，這半年來我擔任了房地產(chǎn)二期開發(fā)的質量檢查員兼資料員，在施工期間對工程資料的形成，積累、監(jiān)督、檢查使資料達到完整性、準確性符合有關要求，通過了監(jiān)理人員的驗收，取得了一定的成績，但其中也存在一些不足。作為工程資料員我的主要工作如下：

1、對建筑材料的生產(chǎn)日期，產(chǎn)品合格證，試驗檢驗證書進行把關，不合格、無日期、無試驗、檢驗證書的產(chǎn)品杜絕使用。

2、對施工半成品、成品材料進行試驗檢驗，確保按程序、按規(guī)范、按要求抽樣，施工程序是否符合工藝要求，確保工程達合同約定的質量要求。

3、對施工前及施工過程各環(huán)節(jié)進行質量的全過程原始驗收記錄，并收集各項有關資料歸檔。

4、質量員必須保證用料的安全，緊密的配合項目經(jīng)理按照現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，按程序進行每到隱蔽工程及分項分部工程各環(huán)節(jié)進行驗收記錄。

5、所驗收的原始記錄資料必須填寫驗收表格，參加驗收人員簽字，主管部門認可簽字。

6、現(xiàn)場的砂漿、砼的標號有技術人員、質量檢查員負責試配，滿足設計要求后，方可讓施工人員落實下一步工程的施工。

7、配合監(jiān)理工程師對工程資料做好嚴格把關，因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項工作。

8、負責施工資料的治理工作，并對工程資料進行收集、整理和歸檔。施工資料是工程建設中真實的記錄，是一個系統(tǒng)工程，它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的 實質性工作，它是衡量、評定施工單位的工程質量的重要依據(jù)。

9、完成領導交辦的一切事宜。 以上工作的完成存在著很多不足之處：

（1） 在工作中與領導交流溝通不夠。

（2）由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。

（3）必須認真加強專業(yè)知識學習，不斷充實自己的業(yè)務知識。 以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。

總之，我在工作崗位上履行了一名質量檢查人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，下半年工作重點首先是要抓好在建工程的質量穩(wěn)定；其次是質量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應公司快速發(fā)展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步!

質量安全員工作總結篇三

20xx年，是收獲的一年，是公司迅速發(fā)展的一年，也是我們遠宏公司安全、質量管理工作不斷提高的一年，在徐總的正確領導下，遠宏公司各部門緊密團結、不懈努力下，各項安全質量工作取得了長足進步，為20xx年全年安全質量管理工作打下了扎實的基礎?，F(xiàn)將20xx年安全和質量管理工作總結如下：

安全是人類最重要最基本的需求，是開發(fā)公司和建筑企業(yè)必須恪守的承諾，也是實現(xiàn)開發(fā)企業(yè)效益的源動力。

1、領導重視，強化落實安全生產(chǎn)責任制。 年初以來，徐總帶領公司領導班子成員不斷研究探索安全管理工作的新路子，牢固樹立“安全保穩(wěn)定，安全出效益，安全促發(fā)展”的管理理念，建立安全長效管理機制，明確單位主要負責人是本單位安全工作第一責任人，對本單位安全工作負總責。堅持“預防為主”的工作方針，健全組織管理網(wǎng)絡，結合單位實際，明確各職能部門的安全職責，把安全工作納入本單位文明建設的總體規(guī)劃。分別與職能部門、施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營承諾和綜合治理責任書，明確安全工作要求。做到安全管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同考核、同獎罰。公司定期召開安全工作會議，并由單位負責人親自召開主持，認真聽取各職能部門的安全工作專題報告，分析存在的問題，研究解 決辦法。

2、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識 加大對一線作業(yè)人員的安全知識培訓，深入施工現(xiàn)場從培訓對象、內(nèi)容、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、技術水平、業(yè)務能力與個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合。

3、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主 安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強日常安全檢查，開展專項安全檢查，持續(xù)組織開展項目部安全自查三方面堅持，保證了安全預防到位。

4、開展各類安全活動，推動安全生產(chǎn)管理 加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確安全工作各項指標，組織施工單位開展百日安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)月和安全隱患排查等活動，落實安全技術措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。在每個項目例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結合國家有關安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。

5、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平 制定了各項切實有效的規(guī)章制度，安全警示標語、標識隨處可見， 生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護器材得到了進一步完善，職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質得到提高。細化了應急預案和文明施工細則，并逐條的、予以實行，從而實現(xiàn)安全管理標準化。

6、強化安全績效考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為 把安全工作和績效掛鉤，對出現(xiàn)問題較多的部門以一定金額的處罰，使員工認識到由于自己的違章行為可使整個部門都受到損失，增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了職工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使遠宏項目公司的安全管理邁上了一個新臺階。

1、提高認識，牢固樹立質量為本的思想。 依照《建筑工程質量管理條例》的相關要求和規(guī)定，對員工高度負責的態(tài)度，樹立質量責任重于泰山的意識，把質量工作作為公司頭等大事來抓。質量高于一切，狠抓落實各項質量工作，從而達到了杜絕一般及以上質量事故發(fā)生，確保項目質量工作順利進行。

2、加強領導，從組織上保障質量生產(chǎn)。 遠宏項目公司成立全面質量工作領導小組，負責施工質量的組織、指揮和重大質量問題整改方案, 開展定期和不定期的質量檢查和評比。根據(jù)施工情況，項目部成立了質量管理領導小組，制訂了質量 管理制度。為切實加強質量管理和監(jiān)督工作，同時，把提高全員質量意識和教育結合起來，使大家樹立“質量為本”的思想。

3、以落實責任為重點，不斷提高施工質量。 我們在落實工作責任中，強化責任管理，具體到每個項目部的每個人，明確各自的職責和任務，讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設法做好本職工作。在管理中，嚴格按設計標準施工，嚴格過程控制和驗收程序。定期召開質量會議，建立質量保證體系，組織相關人員到相鄰標段觀摩學習，使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時，我們定期不定期進行質量檢查，對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結合的監(jiān)督方式。把公司的工程技術和質量管理水平，提升到了一個新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設精品工程，增強企業(yè)的市場競爭力起到了促進作用。

4、加強質量管理知識學習，開展各類培訓 遠宏項目公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況，因招用的都是農(nóng)民工，文化素質低，質量意識淡薄。針對這種情況，我們組織項目部開展員工的技術培訓和質量學習，學習內(nèi)容包括質量法律法規(guī)、施工技術指南等, 使員工進一步明白了質量的重要性。

5、開展各項質量活動 公司開展了“質量月活動”等各項質量宣傳活動，在醒目地方懸掛宣傳標語, 營造全員參質量管理的氛圍，并對各項目進行了安全質量大檢查，對檢查出的問題進行了通報，要求各項目對查出的問題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責任人、逐一制訂整改措、逐一整改 銷號，專人跟蹤復查，并制定有效措施進行整改，將責任落實到具體部門、具體責任人;對質量通病制定有效措施，消除工程現(xiàn)場各種質量隱患。

安全、質量工作是我們開發(fā)企業(yè)的頭等大事，我們一定會始終貫徹“安全為本，質量第一”管理理念，時時牢記“安全重于泰山，質量是企業(yè)的生命線”。遠宏項目公司安全生產(chǎn)和施工質量管理工作貫穿工程施工的全過程，作為安全和質量管理的工作者，我們必須確保項目的安全和質量萬無一失。20xx年，我們要理清工作思路，強化安全管理，完善質量體系，提高競爭實力，全面出色的完成20xx年的安全、質量管理工作目標而努力奮斗。