總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

成本管理年度工作總結(jié)篇一

一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作。

(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益。

二、與成本會(huì)計(jì)交接，交出成本崗位工作，與原財(cái)務(wù)部長交接，接手財(cái)務(wù)部工作 。

(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。

(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接。

1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。

2、核對(duì)現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。

3、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。

4、做好賬目核對(duì)，完善交接手續(xù)。

三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。

6月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。

成本管理年度工作總結(jié)篇二

施工成本控制也就是施工成本管理是衡量一個(gè)項(xiàng)目管理部的管理能力、管理方法以及工作成果的一項(xiàng)重要指標(biāo)，做好工作總結(jié)，今天本站小編給大家?guī)砹顺杀竟芾聿?p>個(gè)人工作總結(jié)

根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會(huì)計(jì)職能，為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié)。

一、完成的主要工作：

1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。

一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作。

(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益。

二、與成本會(huì)計(jì)交接，交出成本崗位工作，與原財(cái)務(wù)部長交接，接手財(cái)務(wù)部工作 。

(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。

(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接。

1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。

2、核對(duì)現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。

3、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。

4、做好賬目核對(duì)，完善交接手續(xù)。

三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。

6月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。

今天干了一件大事情，昨天爽了一把，嘿嘿!昨天逃跑了，背著包假裝去實(shí)習(xí)了，實(shí)際去了朋友家玩了一天，今天中午下午寫了一片成本會(huì)計(jì)

實(shí)習(xí)報(bào)告

不管怎么說，通過所謂的實(shí)習(xí)，聊天，幫人抄東西，等等，一篇實(shí)習(xí)報(bào)告出爐了!多么不易啊!

實(shí)習(xí)內(nèi)容第一天，許主管讓我了解一些會(huì)計(jì)處理的流......

第二天，許主管先給我介紹了成本會(huì)計(jì)崗.....通過參觀及許主管的耐心講解及與工作人員的聊天當(dāng)中，我熟悉了x玻璃杯的大體制造流程：配料--- --打小泡---吹泡---拉烶--- ---縫邊---磨花、 -x玻璃杯。

第四天，于各個(gè)顧客所需求的產(chǎn)品型號(hào)、品種都不相同，故企業(yè)很少有我所說的可比產(chǎn)品;另外，歷史同期生產(chǎn)的產(chǎn)品也不一定相同，故很少編制與歷年同期相比的項(xiàng)目。實(shí)際中，企業(yè)每個(gè)月編制一次成本報(bào)表，包括最基本的費(fèi)用成本表和銷售費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表。而且，對(duì)于成本分析，企業(yè)一般不進(jìn)行實(shí)際的成本計(jì)劃完成情況分析，只是簡單地與上月比較看成本是否有所降低。

在實(shí)習(xí)期間，我曾覺得整天要對(duì)著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶，對(duì)著如此多的分配表而頭疼，也曾一度想放棄，但是經(jīng)過許主管的指導(dǎo)，我發(fā)現(xiàn)只要用心地去做，最后就能達(dá)到成功的彼岸。

成本管理年度工作總結(jié)篇三

1、加強(qiáng)管理，提高管理水平，充實(shí)管理隊(duì)伍。

①、建立考勤制度、例會(huì)制度、工作記錄制度，完善監(jiān)督機(jī)制。

首先，實(shí)行上、下班打卡制，并對(duì)該記錄進(jìn)行月月檢查、統(tǒng)計(jì)，對(duì)有遲到、早退和曠工的員工進(jìn)行處罰，保證了酒店正常的工作時(shí)間。

其次，酒店部門負(fù)責(zé)人每周召開一次例會(huì)，總結(jié)上周的工作，提出下周的計(jì)劃;將酒店網(wǎng)工作的計(jì)劃和安排傳達(dá)給每一位員工。酒店各部門之間也經(jīng)常聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)有關(guān)工作。這樣，就使整個(gè)酒店有了一個(gè)系統(tǒng)、完整的運(yùn)作程序，從而提高了管理和工作的效率。再次，實(shí)行崗位記錄制，各崗位指定專人負(fù)責(zé)，并完善工作調(diào)查和登記記錄。如：酒店對(duì)銷售部、工程部、保安部網(wǎng)要求每十天左右做一次相關(guān)工作記錄，這不但有利于對(duì)酒店工作的有效對(duì)比和監(jiān)督，也為酒店總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定更為科學(xué)、規(guī)范、完善的管理方案提供了依據(jù)。

②、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員水平。

首先，針對(duì)酒店管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)不足，指揮效率不高，缺乏系統(tǒng)性、整體性等缺點(diǎn)，酒店先后組織部分管理人員到桂林幾家相應(yīng)星級(jí)的賓館進(jìn)行學(xué)習(xí)取經(jīng)，并就近到新開業(yè)的丹霞溫泉參觀學(xué)習(xí)，使酒店的服務(wù)質(zhì)量得到了較大的改善。

其次，是根據(jù)管理的需要和酒店綜合考評(píng)的結(jié)果，先后從一線員工中提撥了一批管理人員。任免了部門主管4名(前臺(tái)、ktv、工程部、保安部)，領(lǐng)班3名(保安部、前臺(tái)、銷售部)。經(jīng)過調(diào)整，使我酒店的管理隊(duì)伍得到了進(jìn)一步的充實(shí)，也激發(fā)了員工的上進(jìn)心。

③認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提高員工服務(wù)水平和綜合素質(zhì)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

針對(duì)我酒店部分員工服務(wù)不規(guī)范、不到位、酒店意識(shí)不強(qiáng)和流動(dòng)性比較大等問題，主要采取以下兩點(diǎn)措施進(jìn)行糾正：一是除酒店不定期舉行全體員工的行為規(guī)范、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、職業(yè)道德和酒店意識(shí)等方面的培訓(xùn)外，還要求各部門自行舉行服務(wù)技能、技巧以及推銷藝術(shù)等方面的培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)過培訓(xùn)后仍不合格的員工堅(jiān)決予以辭退，確保整體服務(wù)水平的提高。二是為了保證酒店職工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性、工作積極性和職工的合法權(quán)益，酒店與工作表現(xiàn)好、業(yè)務(wù)比較熟悉并經(jīng)考核合格的員工簽定了勞動(dòng)合同。

④、做好質(zhì)量檢查，保證服務(wù)質(zhì)量。酒店以唐副總、全主任、王總監(jiān)為質(zhì)量檢查小組成員，每周不定期去各部門進(jìn)行檢查，好的進(jìn)行表揚(yáng)、差的進(jìn)行批評(píng)或處罰。

2、努力建立和完善各項(xiàng)管理和規(guī)章制度。

酒店管理人員根據(jù)酒店?duì)I業(yè)兩年半以來的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)實(shí)踐，借簽其他酒店業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本酒店管理的需要，各部門對(duì)部份不適于管理的制度進(jìn)行重新修訂，并將具體事項(xiàng)落實(shí)到責(zé)任人，使管理制度得到了進(jìn)一步的完善，為今后加強(qiáng)酒店管理和落實(shí)責(zé)任奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、更新觀念，運(yùn)用一切積極有效的手段擴(kuò)大銷售，樹立良好的品牌形象。

①、對(duì)經(jīng)常到酒店消費(fèi)的客人辦理vip(貴賓)卡，凡持卡到酒店消費(fèi)的客人可享受優(yōu)惠。并與縣直各單位簽訂友好協(xié)議，爭取更多的客源。

②、采取增設(shè)新的服務(wù)項(xiàng)目，推出具有特色的酒店產(chǎn)品，以滿足不同消費(fèi)層次客人的需求和吸引回頭客。如中秋送月餅、春節(jié)送賀年卡、旅游淡季開設(shè)特價(jià)房等。

③、開設(shè)好網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂服務(wù)，酒店在攜程網(wǎng)、114號(hào)碼百事通、12580電信網(wǎng)、北京藝龍網(wǎng)等開設(shè)了預(yù)訂服務(wù)，大大方便了外地客人的異地預(yù)訂。

④、強(qiáng)化宣傳，擴(kuò)大知名度。先后在酒店網(wǎng)頁、資源報(bào)等媒體及各主要交通路口處發(fā)布廣告，對(duì)酒店產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，提高酒店的知名度。

4、提高安全意識(shí)，努力排除安全隱患，杜絕重大事故的發(fā)生。

度，首先加強(qiáng)了對(duì)消防安全的重視，加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育，每會(huì)必講安全，還特別派員工到南寧區(qū)消防總隊(duì)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。其次加強(qiáng)了保安力量，每班配備兩名專職保安晝夜執(zhí)勤巡邏。保證了集體和客人的財(cái)產(chǎn)人身安全。全年沒有出現(xiàn)任何安全事故。

5、加強(qiáng)職工思想教育。

酒店在抓業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，還特別注重加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，使大家樹立愛店敬業(yè)、以店為家的意識(shí)和良好的思想品質(zhì)及職業(yè)道德。并對(duì)職工實(shí)行嚴(yán)格外加愛護(hù)的管理方式。比如：職工違反制度必懲，工作出色必獎(jiǎng)，紅白喜事慰問，生病住院探望及每季度的員工同樂會(huì)等。大家能自覺地干好每一項(xiàng)工作，為酒店付出自己的青春和熱血。酒店內(nèi)好人好事、忘我工作、拾金不昧的人和事層出不窮。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：今年拾到客人錢物交回有記載的就有10余起，價(jià)值近萬余元，深受客人的贊許。

成本管理年度工作總結(jié)篇四

不論是學(xué)習(xí)，還是在工作中有總結(jié)才會(huì)有所進(jìn)步，下面是小編整理的成本管理半年工作總結(jié)，歡迎閱讀參考！

按照實(shí)施行政成本控制制度要求，及時(shí)成立了××市糧食局實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長擔(dān)任組長，3位黨組成員、副局長擔(dān)任副組長，本局各科室負(fù)責(zé)人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項(xiàng)制度第一責(zé)任人，對(duì)執(zhí)行效能政府四項(xiàng)制度負(fù)總責(zé)。為全面推進(jìn)效能政府四項(xiàng)制度，做到工作任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)，設(shè)立了“市糧食局實(shí)施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實(shí)施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個(gè)工作辦公室，分別負(fù)責(zé)效能政府四項(xiàng)制度協(xié)調(diào)管理和推進(jìn)工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個(gè)辦公室分別負(fù)責(zé)完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項(xiàng)制度的方案制定、擬定階段工作計(jì)劃、制定工作措施、按時(shí)完成各階段推進(jìn)工作、做好實(shí)施考核有關(guān)臺(tái)賬資料收集整理上報(bào)等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。

一是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，合部門實(shí)際，在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實(shí)施行政成本控制制度工作方案。二是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，在方案中進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、工作措施、推進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容。三是分工負(fù)責(zé)，明確科室職能責(zé)任，落實(shí)具體工作責(zé)任人，使實(shí)施四項(xiàng)制度按計(jì)劃、分步驟推進(jìn)。四是合工作實(shí)際開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在參加全省視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我局合傳達(dá)貫徹實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度會(huì)議精神，首先組織副科長以上干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其次，在全局干部職工會(huì)議上重點(diǎn)宣傳培訓(xùn)，使全體工作人員對(duì)實(shí)施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)推行效能政府四項(xiàng)制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項(xiàng)制度，使全局實(shí)施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進(jìn)。

在實(shí)際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，合我局實(shí)際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。

(一)嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員。加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理，合理安排費(fèi)用支出，降低行政運(yùn)行成本。嚴(yán)格執(zhí)行市委、政府批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項(xiàng)，必須按機(jī)構(gòu)編制機(jī)關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)，不超編進(jìn)人，不超職數(shù)、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報(bào)人員等冒領(lǐng)財(cái)政資金。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)在機(jī)構(gòu)和人員方面的財(cái)政支出，努力降低運(yùn)行成本。

(二)嚴(yán)格控制公務(wù)用車購置和管理。1.遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定，嚴(yán)格公務(wù)用車編制管理，確保實(shí)現(xiàn)xx年公務(wù)用車購置經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)零增長。2.嚴(yán)格公務(wù)用車配備和使用管理，做到未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自變更車輛編制類型。3.進(jìn)一步加強(qiáng)管理本單位公務(wù)用車，建立健全本單位公務(wù)用車管理使用制度，實(shí)行公務(wù)用車使用批準(zhǔn)和登記、公務(wù)用車定點(diǎn)加油和定點(diǎn)維修等制度。涉及公務(wù)車報(bào)廢和變價(jià)出售等處置，必須報(bào)市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局和市財(cái)政局審批。4.規(guī)范公務(wù)用車采購管理，嚴(yán)格政府采購管理規(guī)定，執(zhí)行公務(wù)用車統(tǒng)一保險(xiǎn)、定點(diǎn)維修制度，節(jié)約財(cái)政資金。

(三)嚴(yán)格控制會(huì)議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)?？傮w要求：xx年會(huì)議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)在xx年會(huì)議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)支出基礎(chǔ)上壓縮2％。

1.減少會(huì)議數(shù)量，控制會(huì)議規(guī)格，縮減會(huì)議規(guī)模，切實(shí)降低會(huì)議成本，嚴(yán)格會(huì)議慶典論壇審批制度。除法定會(huì)議慶典論壇外，實(shí)行會(huì)議慶典論壇一支筆審批。

2.嚴(yán)格執(zhí)行各種會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，凡我局召開的各種會(huì)議，事先要作出會(huì)議開支經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)過行政領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)，不得超標(biāo)準(zhǔn)使用會(huì)議經(jīng)費(fèi)造成鋪張浪費(fèi)。

3.舉辦慶典論壇活動(dòng)，按照慶典論壇規(guī)格規(guī)模及影響，事先報(bào)市政府批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得舉辦，經(jīng)批準(zhǔn)舉辦的'要嚴(yán)格控制規(guī)模和費(fèi)用支出。

4.嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議和公務(wù)接待定點(diǎn)飯店制度，市內(nèi)本部門召開會(huì)議和公務(wù)接待，要選擇收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不高的地方安排，力求做到錢要花得少、事情要辦好，不得挪用其他不能用于會(huì)議支出的項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)開支會(huì)議費(fèi)。

（四）嚴(yán)格控制出國、出境、出省考察活動(dòng)。21o年，嚴(yán)格控制出國、出境、出省考察活動(dòng)動(dòng)，要采取切實(shí)有效的措施，確保在xx年的基礎(chǔ)上出國、出境經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)零增長，出省考察經(jīng)費(fèi)壓縮2％。

1.嚴(yán)格執(zhí)行因公出國、出境計(jì)劃聯(lián)動(dòng)審批制度。我局凡組織因公出國、出境考察活動(dòng)，事先報(bào)市政府批準(zhǔn)。同時(shí)，不得審批接受或變相接受企事業(yè)單位資助的團(tuán)組，一律不得下級(jí)單位攤派、轉(zhuǎn)嫁出國(境)經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)審批和團(tuán)組計(jì)劃雙控，進(jìn)一步規(guī)范黨政干部因公出國(境)活動(dòng)，提高資金使用效率。

2.強(qiáng)化因公出國、出境部門內(nèi)部審批管理。從嚴(yán)核查出訪團(tuán)組的出訪任務(wù)、人員構(gòu)、行程安排等事項(xiàng)，因公出訪必須有明確的公務(wù)目的和實(shí)質(zhì)內(nèi)容，不得借機(jī)公費(fèi)旅游，出訪計(jì)劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團(tuán)組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和要求辦理因公出國、出境經(jīng)費(fèi)審批、核銷手續(xù)，對(duì)每個(gè)因公出國、出境團(tuán)組的所有經(jīng)費(fèi)均應(yīng)建立專賬進(jìn)行核算。

3.嚴(yán)格控制出省考察，規(guī)范經(jīng)費(fèi)審批報(bào)銷手續(xù)。xx年，嚴(yán)格控制出省學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，嚴(yán)禁組織目的性、針對(duì)性不強(qiáng)的學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，切實(shí)減少出省考察團(tuán)組和人數(shù)。凡出省考察必須事先制定考察計(jì)劃，實(shí)行一支筆審批。堅(jiān)決制止各種借考察之名，行旅游之實(shí)的行為。嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格按照審批的人數(shù)、天數(shù)、線路以及經(jīng)費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行核銷，不得報(bào)銷與公務(wù)無關(guān)的費(fèi)用開支。

(五)嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系、維護(hù)黨和政府形象。1.嚴(yán)格控制新建和改擴(kuò)建行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所。xx年，一律不安排新建局機(jī)關(guān)的辦公樓和改擴(kuò)建包括培訓(xùn)中心在內(nèi)的各類具有住宿、會(huì)議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場(chǎng)所建設(shè)項(xiàng)目。2.一律不安排財(cái)政性資金購置和置換局機(jī)關(guān)辦公樓及包括培訓(xùn)中心在內(nèi)的各類具有住宿、會(huì)議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場(chǎng)所。3.嚴(yán)格辦公樓等樓堂館所維修改造。xx年以內(nèi)，不安排資金大規(guī)模的維修改造機(jī)關(guān)辦公樓及相關(guān)公共設(shè)施或場(chǎng)所。

（六）嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)辦公設(shè)備更新和控制各種費(fèi)用開支。機(jī)關(guān)辦公提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，科學(xué)、合理地使用我局有限的工作經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)的行為，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出，努力提高機(jī)關(guān)辦公效益。

年內(nèi)，一律不更新辦公用計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備。常用辦公用品要實(shí)行嚴(yán)格管理，做到精打細(xì)算，本著勤儉節(jié)約的原則安排采購。

2.加快電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極推行電子政務(wù)辦公，有效減少辦公耗用紙張，確需制作紙質(zhì)文件資料的必須雙面印制，有效控制紙張的耗費(fèi)。

3.根據(jù)工作需要，合理安排出差人員和出差時(shí)間，有效壓縮出差費(fèi)用支出，嚴(yán)格執(zhí)行局黨組從xx年4月1日起，凡在××市轄區(qū)內(nèi)出差一律不得報(bào)銷住宿費(fèi)的規(guī)定。

4.繼續(xù)貫徹執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的有關(guān)規(guī)定，大力節(jié)約用水用電，壓縮費(fèi)用支出，努力降低機(jī)關(guān)辦公成本，實(shí)現(xiàn)行政績效管理工作效益。

（七）全面推行公務(wù)卡算制度。按照行政機(jī)關(guān)推行公務(wù)卡算制度工作要求，于5月末與中國銀行簽訂公務(wù)卡代理協(xié)議，本局21名工作人員實(shí)行一人一張公務(wù)卡，于6月3日前申辦完畢，從xx年7月1日起全面執(zhí)行機(jī)關(guān)公務(wù)卡消費(fèi)制度。

通過采取上述措施，上半年我局行政成本控制工作取得了明顯成效，1-6月經(jīng)費(fèi)支出比xx年同期減少9.2萬元。半年來，我局認(rèn)真抓好行政成本控制有關(guān)工作措施，沒有安排出國出境考察活動(dòng)，沒有更新公務(wù)車，沒有新建和擴(kuò)建辦公樓等基礎(chǔ)實(shí)施，合理安排人員出差，注重出差工作效率，有效縮短出差時(shí)間，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，從一點(diǎn)一滴做起，認(rèn)真抓好行政成本控制措施，按要求全面推進(jìn)我局行政成本控制工作。

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成本管理年度工作總結(jié)篇五

年度成本管理部工作總結(jié)

一、組織集中采購工作

1、電梯集中采購

為有效降低采購及維護(hù)成本，3月份由成本管理部和項(xiàng)目管理部

共同牽頭組織集團(tuán)電梯集中采購，并組建了由王屹總為組長、總部及項(xiàng)目公司相關(guān)部門共計(jì)17人的招標(biāo)小組，招標(biāo)公告發(fā)出后共收到電梯廠家遞交的資格預(yù)審申請(qǐng)文件潛在投標(biāo)人共11家單位，經(jīng)招標(biāo)小組評(píng)選及考察小組的實(shí)地考察，選定5家具有較高知名度的電梯生產(chǎn)廠家參與正式的投標(biāo)報(bào)價(jià)，5月7日在南京貨物招標(biāo)投標(biāo)交易中心進(jìn)行公開開標(biāo)，根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告全體評(píng)委的推薦并經(jīng)我司確認(rèn)，確定總分第一的上海三菱電梯有限公司為中標(biāo)人。中標(biāo)價(jià)格均滿足各項(xiàng)目公司電梯的目標(biāo)成本，達(dá)到了預(yù)期目的。

參與項(xiàng)目

電梯

數(shù)量目標(biāo)成本

（萬元）

中標(biāo)價(jià)

（萬元）

成本降低(萬元)

徐州龍湖世家c

地塊一期

41 902

758.8143.2

泰州東方小鎮(zhèn)一

期27

485+2臺(tái)

室外扶梯

（暫無目

標(biāo)成本）

46322

無錫太科園b地

塊一期10

（暫無目

標(biāo)成本）

189.3

海南龍沐灣辦公、

生活基地1

（暫無目

標(biāo)成本）

26.9

合計(jì)791510.8165

由上表可知，本次電梯集中采購共計(jì)降低成本約165萬元以上。

2、外墻涂料集中采購

為了有效降低工程成本并保證外墻涂料工程的品質(zhì)，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和項(xiàng)目公司的要求，由總部牽頭集中采購招標(biāo)。根據(jù)各項(xiàng)目公司工程進(jìn)展情況，對(duì)泰州東方小鎮(zhèn)、徐州龍湖世家二個(gè)項(xiàng)目的一期外墻涂料工程進(jìn)行總部集中招標(biāo)。

本次招標(biāo)的外墻涂料工程為二個(gè)項(xiàng)目一期的開工量，分別為泰州東方小鎮(zhèn)一期（約6.4萬平米），徐州龍湖世家一期二、三標(biāo)段（6.3萬平米），合計(jì)約12.7萬平米。在南京進(jìn)行資格預(yù)審后，邀請(qǐng)合格單位投標(biāo)，招標(biāo)工作由招標(biāo)小組嚴(yán)格按有關(guān)招標(biāo)規(guī)定實(shí)施。我部也對(duì)公司范圍內(nèi)外墻涂料的合格供應(yīng)商資料進(jìn)行了整理，挑選一些品牌知名度高、質(zhì)量穩(wěn)定、性價(jià)比適中符合相關(guān)項(xiàng)目公司檔次和目標(biāo)成本的涂料品牌交招標(biāo)小組審議。

我部于7月7日在集團(tuán)網(wǎng)發(fā)布集中招標(biāo)信息，當(dāng)日至7月12日接受各單位報(bào)名，同時(shí)完成招標(biāo)文件的編制工作（經(jīng)二家項(xiàng)目公司招標(biāo)小組和總部設(shè)計(jì)、項(xiàng)目和成本管理三個(gè)部門確認(rèn)）；7月13至14日完成對(duì)入圍

單位的資格篩選（由招標(biāo)小組成員選定）。7月15日發(fā)放招標(biāo)文件，于7月20日上午9點(diǎn)在奧體會(huì)議室6033室開標(biāo)。7月13至20日完成供應(yīng)商在寧項(xiàng)目的考察。7月25日前確認(rèn)中

標(biāo)單位及中標(biāo)價(jià)。7月25至30日發(fā)中標(biāo)通知書，由項(xiàng)目公司合約審算部完成合約談判與簽訂工作。

泰州東方小鎮(zhèn)一期和徐州龍湖世家一期外墻涂料工程集中招標(biāo)于2009年7月20日上午9點(diǎn)在南京奧體體育中心樓6033室開標(biāo)。根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告，全體評(píng)委一致推薦中標(biāo)候選人名單為：

第一候選人佛山市順德區(qū)華潤工程涂料貿(mào)易有限公司92.79分；

第二候選人江蘇省聚峰建設(shè)集團(tuán)有限公司86.88分；

原定目標(biāo)成本28元/平米，三家報(bào)價(jià)均控制在成本總額356萬元以內(nèi)，滿足目標(biāo)成本要求。

經(jīng)過項(xiàng)目公司實(shí)地考察后，選擇佛山市順德區(qū)華潤工程涂料貿(mào)易有限公司和江蘇省聚峰建設(shè)集團(tuán)有限公司二家公司。考慮二家公司均未與國信合作過，提議泰州東方小鎮(zhèn)一期于10月底竣工的1，2號(hào)樓，作為二家公司的實(shí)景樣板pk。通過質(zhì)量、工期、與總包配合度等綜合考察比選，最終淘汰一家，留有一家作為后期工程的實(shí)施者。

3、鋁合金門窗招標(biāo)

組織龍湖世家一期斷橋鋁合金門窗招標(biāo)，為了更好地了解潛在投標(biāo)單位，共考察了5家斷橋鋁門窗廠家的生產(chǎn)車間，其中徐州廠家共3家：徐州建筑裝潢有限公司、儀征泰安昌門窗實(shí)業(yè)有限公司、徐州市奎山

新源門窗有限公司；南京廠家共2家——南京熹嘉實(shí)業(yè)有限公司、南京恒龍黎星幕墻工程有限公司。9月4日由總部及項(xiàng)目公司各相關(guān)部門人員組成的招標(biāo)評(píng)標(biāo)小組在奧體總部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，最終一致確定南京恒龍黎星幕墻工程有限公司為中標(biāo)單位，評(píng)標(biāo)結(jié)束后我部又協(xié)助項(xiàng)目公司與該公司進(jìn)行了二次議價(jià)及窗型優(yōu)化設(shè)計(jì)，再次減低成本14萬多元，保證了既定目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

二、成本管理制度的健全

為加強(qiáng)成本管理組織合理化、規(guī)范化，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，我部門依據(jù)流程為基本綱要，制定了《一級(jí)項(xiàng)目簽證管理辦法（試行稿）》、《工程技術(shù)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》、《工程招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》、《甲供材（設(shè)備）管理辦法》試行稿。依托賽普流程制定、修正集團(tuán)的各成本管理制度，督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司建立完善成本管理制度并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。成本管理的流程與制度體系包括目標(biāo)成本管理體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系、成本后評(píng)估體系以及責(zé)任成本體系，分別從事前、事中、事后反饋以

及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行管理。經(jīng)多次討論并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《國信地產(chǎn)2009年—2010年集中采購目錄》、《房地產(chǎn)開發(fā)合同清單》已經(jīng)總部統(tǒng)一發(fā)文后執(zhí)行。

三、

三、月度工作總結(jié)、計(jì)劃提報(bào)

為便于總部領(lǐng)導(dǎo)全面了解各項(xiàng)目公司成本管理工作情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，每月由各項(xiàng)目公司向總部成本管理部提交工作提報(bào)，每月召集各項(xiàng)目公司合約審算部經(jīng)理召開月度聯(lián)席會(huì)議，我部門進(jìn)行分析匯總后上報(bào)總部領(lǐng)導(dǎo)供參考決策。提報(bào)內(nèi)容主要包括本月已完成的工作及下月工作計(jì)劃、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施、動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本有偏差時(shí)及時(shí)預(yù)警、合理化建議、項(xiàng)目所在地主要建安材料月度信息、周邊其他樓盤建安成本信息情況、材料供應(yīng)商及優(yōu)秀施工企業(yè)考察報(bào)告等信息資料。

四、招標(biāo)合約計(jì)劃

制定標(biāo)準(zhǔn)格式的招標(biāo)合約計(jì)劃表，全面梳理《房地產(chǎn)開發(fā)合同清單》，要求新開工和在建項(xiàng)目制定和完善整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)期內(nèi)的全部招標(biāo)合約計(jì)劃，該計(jì)劃要求結(jié)合項(xiàng)目的產(chǎn)品定位和既定目標(biāo)成本要求，確定主要材料設(shè)備的品牌、檔次與價(jià)位上限，提前進(jìn)行招標(biāo)合約工作并預(yù)控好動(dòng)態(tài)成本，為完成開發(fā)任務(wù)提供充裕的工程前期準(zhǔn)備時(shí)間。

五、材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫

從6月份開始我部門制定了供應(yīng)商資料庫信息收集方法及標(biāo)準(zhǔn)表格，將供應(yīng)商資料庫分成工程施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位2大類，其中施工單位資料又細(xì)分成15類，材料設(shè)備供應(yīng)單位細(xì)分成23類。今后還將根據(jù)各項(xiàng)目公司的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)分補(bǔ)充，并根據(jù)流程的要求及時(shí)進(jìn)行材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)，不斷完善資料庫后并反饋

給各項(xiàng)目公司以達(dá)到資源共享的目的。

六、標(biāo)準(zhǔn)格式化合同

從5月份開始我部門開始陸續(xù)收集合同的示范文本，啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)合同文本的起草工作，共計(jì)起草工程總包、專業(yè)分包、供貨合同等共計(jì)24類1500多份，經(jīng)我部門及法務(wù)人員梳理審查后的22類合同，目前已形成格式化合同稿，下發(fā)各項(xiàng)目公司進(jìn)行修改完善并逐步推廣運(yùn)用，以形成符合我公司實(shí)際運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)格式合同。

七、目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本控制

完成在建項(xiàng)目的工程目標(biāo)成本編制工作，繼續(xù)做好新開工項(xiàng)目的目標(biāo)成本編制和在建工程成本的動(dòng)態(tài)控制工作。嚴(yán)格預(yù)決算的造價(jià)審核工作，做好竣工結(jié)算外審的成本后評(píng)估工作。對(duì)在建及待開建項(xiàng)目的各類請(qǐng)示、批標(biāo)報(bào)告進(jìn)行相關(guān)的審核，今年3-11月份審查各類請(qǐng)示文件和批標(biāo)文件共計(jì)79份。參加南京江北公司，上海興江公司，泰州公司、徐州公司等項(xiàng)目公司的現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)會(huì)，跟蹤成本落實(shí)與執(zhí)行情況。

針對(duì)目前要等到項(xiàng)目完成后才能核算出項(xiàng)目的實(shí)際成本，無法在項(xiàng)目開發(fā)的生命周期內(nèi)隨時(shí)了解最新的動(dòng)態(tài)成本狀況，難以在項(xiàng)目開發(fā)的事前和事中及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制上存在的問題并及時(shí)解決這一普遍現(xiàn)象，成本部積極配合總部新成立的信息管理中心加快成本信息化建設(shè)，借助it平臺(tái)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控。四、八、組織年中成本檢查

8月12日至8月19日組織參與由王總和財(cái)務(wù)樊總監(jiān)帶隊(duì)主持，總部成本部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合的年中成本檢查工作，檢查各項(xiàng)目公司目標(biāo)成本的完整執(zhí)行情況，特別是動(dòng)態(tài)成本的把控能力。對(duì)2009年內(nèi)各在建、擬建和交付的開發(fā)項(xiàng)目成本管控實(shí)情，以事實(shí)和詳實(shí)數(shù)據(jù)闡明工作實(shí)際業(yè)績、存在的問題及具體的管控措施。

主要檢查三方面內(nèi)容：

（一）目標(biāo)成本編制執(zhí)行情況，項(xiàng)目在執(zhí)行過程中成本偏離情

況，圍繞動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比對(duì)，分析成本超支及節(jié)約原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

檢查后發(fā)現(xiàn)：一些項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)多分階段制定的目標(biāo)成本重視不夠，導(dǎo)致上會(huì)討論、定稿滯后；一些項(xiàng)目公司的《目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)分析表》表達(dá)不清晰，未能結(jié)合成本部、財(cái)務(wù)部的通知要求，做好相關(guān)文件備查。

（二）根據(jù)目標(biāo)成本四級(jí)科目檢查招投標(biāo)及合同執(zhí)行情況。建

立標(biāo)準(zhǔn)化合同清單和招投標(biāo)信息庫，并逐步建立和完善合格（可試用）供應(yīng)商管理體系。

檢查中發(fā)現(xiàn)：一些項(xiàng)目公司對(duì)目標(biāo)成本、招投標(biāo)及合同成本、實(shí)際發(fā)生成本三者之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系理解不夠，雖然在合同統(tǒng)計(jì)與付款的成本臺(tái)帳方面工作作了不少，但如何進(jìn)行月、季度分類歸納總結(jié)，相關(guān)聯(lián)子項(xiàng)的對(duì)比分析上缺乏經(jīng)驗(yàn)。

（三）財(cái)務(wù)、成本監(jiān)控預(yù)警報(bào)告，實(shí)時(shí)防范動(dòng)態(tài)成本風(fēng)險(xiǎn)的專

案分析、調(diào)控，嚴(yán)格控制超目標(biāo)成本的各類設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。

檢查后強(qiáng)調(diào)：一些項(xiàng)目公司“在以合同為中心”，強(qiáng)勢(shì)控制“變更黑洞”、“款項(xiàng)超付”方面的意識(shí)和能力亟待提高?？偛砍杀静拷趯⒃谫惼樟鞒痰闹敢募?，完善設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理及考核辦法。要求所有項(xiàng)目公司嚴(yán)格按流程和制度管控。

檢查結(jié)束后由我部編寫了年中成本檢查總結(jié)匯報(bào)材料匯報(bào)材料，發(fā)至總部領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及各項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)、合約審算部經(jīng)理審閱后，緊接著又召開了年中成本檢查后總結(jié)交流專題會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，拿出解決方法，在各項(xiàng)目公司反響很大，起到了較好的檢查促進(jìn)作用

五、九、加強(qiáng)成本總結(jié)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)

組織成本管理工作總結(jié)分析的匯報(bào)，對(duì)各項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況進(jìn)行梳理并加以總結(jié)分析，通過會(huì)議匯報(bào)的形式與總部、項(xiàng)目公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通交流，為今后的成本工作提供相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

組織合約審算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，借助it顧問公司，分別開展了明源公司“關(guān)于合約規(guī)劃”、金蝶公司“關(guān)于成本管控方案”、的培訓(xùn)。除此之外，我部門還多次邀請(qǐng)外部專家組織召開了“設(shè)計(jì)階段如何有效控制成本”、“全面預(yù)算管理”等5次相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)討論，均受到了良好的效果。

十、組織精裝修項(xiàng)目考察并提出合理化建議

5月27日由我部門牽頭，總部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，會(huì)同總部相關(guān)部門和項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)河西仁恒國際公寓與建鄴金鼎灣國際二個(gè)精裝修房項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察,并分別和仁恒、建鄴兩家房地產(chǎn)公司相關(guān)人員進(jìn)行交流互動(dòng)。6月17日，又組織了總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門和上海興江公司去上海仁恒河濱城深度考察交流。同時(shí)對(duì)兩次的考察學(xué)習(xí)體會(huì)分別編制了ppt文件，進(jìn)行專題匯報(bào)，對(duì)兩家項(xiàng)目公司的下階段實(shí)際工作有一定的引領(lǐng)作用。此外，我部門還積極配合總部人力資源部組織總部各業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目公司去龍湖地產(chǎn)的重慶，成都項(xiàng)目實(shí)地考察。

六、十一、成本信息庫的建立

建立施工企業(yè)及材料供應(yīng)商信息庫，完善評(píng)價(jià)制度，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的成本控制的得失進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，并將之與項(xiàng)目“目標(biāo)成本數(shù)據(jù)”、“動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)”一起進(jìn)行歸檔，在此基礎(chǔ)上，提煉出關(guān)鍵的成本指標(biāo)，并最終形成項(xiàng)目的“成本數(shù)據(jù)庫”。

十二、專業(yè)軟件平臺(tái)的搭設(shè)前期準(zhǔn)備工作

為了能實(shí)時(shí)得到動(dòng)態(tài)成本相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本核算、成本控制的目標(biāo)，我們必須借助信息化手段提高企業(yè)成本管理水平。成本管理系統(tǒng)其實(shí)是一個(gè)能夠?qū)崟r(shí)反映出項(xiàng)目成本的信息平臺(tái)，它可以輔助我們建立成本結(jié)構(gòu)體系、規(guī)范操作流程、實(shí)時(shí)記錄跟蹤核心業(yè)務(wù)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金管理的有機(jī)結(jié)合。整個(gè)系統(tǒng)的核心是圍繞合同管理進(jìn)行的，包括了估算成本、目標(biāo)成本、合同臺(tái)帳、合同變更、合同結(jié)算、付款管理、資金計(jì)劃、動(dòng)態(tài)成本等功能。系統(tǒng)還可以提供決策的依據(jù)，比如付款時(shí)間、歷史賬務(wù)，大量的基礎(chǔ)工作能夠依靠成本管理

來簡化，它的透明和實(shí)時(shí)限級(jí)別查詢可以讓相關(guān)人員提高效率并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。系統(tǒng)通過即時(shí)反應(yīng)目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的差異，大幅提升企業(yè)對(duì)成本的掌控能力，加快決策進(jìn)程，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

十三、象山苗圃基地建設(shè)工作

結(jié)合象山已建成部分景觀綠化樹種、種植地塊年限要求，土壤性質(zhì)及市場(chǎng)行情，擬定象山苗圃基地種植樹種清單?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量一期種植地塊面積并界樁標(biāo)明，對(duì)地塊場(chǎng)地整理出具體要求并進(jìn)行了招標(biāo)。在前期考察的基礎(chǔ)上，指定苗木管養(yǎng)單位，對(duì)管養(yǎng)范圍、措施及單價(jià)等一系列問題進(jìn)行多論談判及反復(fù)協(xié)商，最終和象山項(xiàng)目公司訂立管養(yǎng)協(xié)議。完成一期苗木種植清單，在廣泛考察全省多家苗木供應(yīng)基地后進(jìn)行了招標(biāo)，開標(biāo)后聯(lián)合苗木管養(yǎng)單位對(duì)擬中標(biāo)單位所供苗木進(jìn)行了二次考察。

七、成本部2010年工作計(jì)劃、合理化建議：

1、加強(qiáng)成本預(yù)警機(jī)制，善于發(fā)現(xiàn)問題---每月成本回顧及審批，及時(shí)提醒---動(dòng)態(tài)成本超過目標(biāo)時(shí)，提出預(yù)警措施---動(dòng)態(tài)成本超過即定預(yù)警值〔目標(biāo)成本總值的2%〕時(shí)，強(qiáng)化控制手段---動(dòng)態(tài)成本超過目標(biāo)成本總值的5%時(shí)，成本管理系統(tǒng)停止付款，必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本，經(jīng)總部各職能部門和領(lǐng)導(dǎo)班子審批后才能付款。

2、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的合理、有序、可操作性，加強(qiáng)周密性、完整性計(jì)劃不僅僅是簡單的日常工作的描述和安排，其內(nèi)涵中更重要的是合理的開發(fā)節(jié)奏、全面的總體布置、科學(xué)的流程和精細(xì)化管控實(shí)施辦法。

3、設(shè)計(jì)階段是成本管控的重中之重

設(shè)計(jì)優(yōu)化（設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格）和整合是成本管控龍頭、圖紙會(huì)審是制度保證。選擇好的設(shè)計(jì)單位，明確簽訂對(duì)于變更費(fèi)用總額與設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤的相關(guān)合同。限額設(shè)計(jì)的同時(shí)，我部必須提前向設(shè)計(jì)院輸入的技術(shù)原則及內(nèi)容、地產(chǎn)公司必須控制的要點(diǎn)等，必需要求設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)概算和編制依據(jù)。設(shè)計(jì)缺項(xiàng)、細(xì)部設(shè)計(jì)缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工作都成為無用功。前期合理完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流線、停車方式的考慮、地庫的規(guī)模、豎向標(biāo)高及排水設(shè)計(jì)、景觀的處理、資源的利用等。限額設(shè)計(jì)中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計(jì)風(fēng)格也影響這些設(shè)計(jì)指標(biāo)）對(duì)成本的影響巨大。針對(duì)目前多數(shù)設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲的現(xiàn)象，必須在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。以下建議可供參照?qǐng)?zhí)行：

1) 通過規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競(jìng)賽，縮短設(shè)計(jì)周期和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)公司的管理與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)合同管理和項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和政策攻關(guān)；做好與設(shè)計(jì)人員特別是設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施；開展與有特色、服務(wù)優(yōu)的設(shè)計(jì)公司間的交流與競(jìng)爭。

2) 按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計(jì)；

3) 通過合同對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位明確規(guī)定責(zé)任；

4) 加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的制訂和合理應(yīng)用，盡快建立甲方設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，建立專家會(huì)議評(píng)

審制度，總部和項(xiàng)目公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)、外部多級(jí)、多輪次的圖紙?jiān)u審制度。

4、招投標(biāo)是成本管理規(guī)范化、流程化的具化

為有效降低工程成本和采購供應(yīng)成本，在現(xiàn)行法律、法規(guī)的框架內(nèi)優(yōu)選承包人，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭能力的重要途徑。招標(biāo)文件中一定要有明確、清晰的招標(biāo)范圍，規(guī)避因合同范圍界定不清帶來的風(fēng)險(xiǎn)。分包工程、甲供材料、乙供材料范圍進(jìn)行總承包工程招標(biāo)時(shí)就要確定，以便后期工作能夠盡快開展招標(biāo)文件與合同的關(guān)系應(yīng)合理處理好。如果條件具備，最好在招標(biāo)文件中包含合同條款，并約定投標(biāo)人合同中所有文字均不得作任何變動(dòng)

5、施工與合同管理

施工合同是施工階段成本控制的依據(jù)，施工階段的成本控制就是要控制施工合同價(jià)。工程合同價(jià)的突破，主要在于變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，把好現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)是合同管理的一個(gè)重要工作，也是控制成本的有效措施。

6、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，提前編制招標(biāo)合約計(jì)劃。

在目標(biāo)成本定稿時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目定位、市場(chǎng)行情、預(yù)期售價(jià)、合理利潤，倒逼“目標(biāo)成本”。在保持總目標(biāo)或主要指標(biāo)不變的情況下，按照合約規(guī)劃的成本科目，逐項(xiàng)細(xì)分。項(xiàng)目前期：預(yù)估與測(cè)算；概念方案：目標(biāo)成本提案；規(guī)劃設(shè)計(jì)：目標(biāo)成本設(shè)定；單體設(shè)計(jì)：目標(biāo)成本細(xì)分；初步設(shè)計(jì)：技術(shù)措施與成本優(yōu)化；施工圖設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本定稿及后期動(dòng)態(tài)比較、分析、評(píng)估。隨著設(shè)計(jì)的逐步深入和細(xì)化，各階段的成本測(cè)算也逐步細(xì)化和準(zhǔn)確，形成項(xiàng)目的執(zhí)行目標(biāo)成本。

“目標(biāo)成本”是成本控制的前提。實(shí)際成本與預(yù)算成本、合同成本對(duì)比差異及其原因，分析期內(nèi)成本超出的控制措施、效果、存在問題及改進(jìn)意見、對(duì)策等,一系列動(dòng)態(tài)成本的跟蹤檢查、階段性的回顧總結(jié),是成本控制到位的保障。

7、事前成本控制的機(jī)制，有助于制定目標(biāo)---目標(biāo)成本、明確職責(zé)----責(zé)任成本落實(shí)、跟蹤執(zhí)行----動(dòng)態(tài)成本檢查和業(yè)績?cè)u(píng)估---優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，拿數(shù)據(jù)說話。用目標(biāo)成本管理法在事前限定目標(biāo)成本上限；目標(biāo)成本制訂后逐項(xiàng)分解到部門，并建立控制的標(biāo)準(zhǔn)。用動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本概念結(jié)合作業(yè)成本思路在事中實(shí)時(shí)分解與跟蹤成本發(fā)生；動(dòng)態(tài)成本＝已結(jié)算合同＋未結(jié)算合同＋非合同性成本＋待發(fā)生費(fèi)用。事中及事后進(jìn)行責(zé)任成本界定并結(jié)合績效考核體系與薪資獎(jiǎng)懲掛鉤最終實(shí)現(xiàn)全員成本管理。8.通過成本定期檢查和后評(píng)估來改進(jìn)且提高成本管理的有效性，在工程施工中、竣工和結(jié)算完成后要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的季度抽查、半年和全年的檢查評(píng)估，主要從以下幾方面評(píng)價(jià)：

1）、比較項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、結(jié)算成本與可行性研究時(shí)的預(yù)測(cè)成本差異（評(píng)價(jià)投資估算、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確、合理性）；

2）、對(duì)比項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、結(jié)算成本與《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》的成本差異（評(píng)價(jià)成本管理工作的有效性）；

3）、分析各期《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告》（評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理的科學(xué)合理性）；

4）、分析工程承包范圍變化，工程量變化等確認(rèn)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等對(duì)成本的影響；

5）、考察項(xiàng)目交付使用一定時(shí)期內(nèi)，主要工程材料的使用效果和耐用程度（評(píng)價(jià)材料成本的合理性）。

隨著國信地產(chǎn)的逐步成長，成本控制和管理水平亟待大幅提高，如何通過it手段、科學(xué)的管理方法盡快提升國信地產(chǎn)成本管理的水平，進(jìn)而提高我們企業(yè)的核心競(jìng)爭力，需要總部成本部和各項(xiàng)目公司的合約審算部全員全程、不折不扣地執(zhí)行好總部領(lǐng)導(dǎo)和上市公司的要求。我們必須努力做到：

“精準(zhǔn)規(guī)范”---各項(xiàng)成本管理制度按照國信集團(tuán)要求的透明、規(guī)范，體現(xiàn)“三公”原則，提倡信息共享，杜絕黑箱操作。通過項(xiàng)目前期的優(yōu)化管理與內(nèi)控，促進(jìn)區(qū)域公司、項(xiàng)目公司相應(yīng)環(huán)節(jié)運(yùn)作的規(guī)范性、時(shí)效性。通過精準(zhǔn)適度的拿地開發(fā)，制定項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用計(jì)劃，提高資金周轉(zhuǎn)率。

“流程強(qiáng)控”---在科學(xué)、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘成本管理空間，有效的成本前置控制，使成本支出能提升客戶價(jià)值、帶來經(jīng)濟(jì)收益，減少無效成本的發(fā)生。強(qiáng)調(diào)成本投入與客戶需求的匹配，杜絕浪費(fèi)和成本超支現(xiàn)象。通過精準(zhǔn)的營銷、產(chǎn)品、成本定位，提高成本前置控制的手段，在提高效率的同時(shí)，控制好開發(fā)項(xiàng)目的全成本和期間費(fèi)用。

“計(jì)劃有序”---通過精細(xì)化的合約計(jì)劃，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研成本測(cè)算、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本與結(jié)算成本相互印證并大體一致，從各個(gè)方面進(jìn)行成本優(yōu)化，對(duì)成本的發(fā)生具有較強(qiáng)的事前控制能力。對(duì)開發(fā)的項(xiàng)目實(shí)行全過程成本控制，這一過程中，由國信地產(chǎn)統(tǒng)一發(fā)布限制性指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。成本水平達(dá)標(biāo)后才能開工和銷售。

成本管理工作量大面廣，任重道遠(yuǎn)，需要成本管理部的每一位同事善于學(xué)習(xí)、善于借鑒，善于總結(jié)思考，善于研究探索，持續(xù)改進(jìn)我們的工作方法和管理水平。努力履行好崗位職責(zé)使命，出色地完成職責(zé)和使命賦予我們的各項(xiàng)任務(wù)要求。只有當(dāng)我們國信地產(chǎn)在規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品品質(zhì)、成本管控、工程管理等方面逐步形成了自己的標(biāo)準(zhǔn)，通過“內(nèi)部研發(fā)+外部整合”快速建立了國信自己的設(shè)計(jì)研發(fā)和產(chǎn)品管控能力；通過“高素質(zhì)個(gè)人+ 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的有機(jī)整合，逐年提高效率，快速穩(wěn)健地發(fā)展我們的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理的規(guī)模效應(yīng)，通過市場(chǎng)、產(chǎn)品、服務(wù)和制度創(chuàng)新，追求有質(zhì)量、有效率的持續(xù)增長，使我們國信地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)江蘇省內(nèi)行業(yè)內(nèi)突起并持續(xù)發(fā)展壯大。持續(xù)改進(jìn)和超越自己，持續(xù)超越客戶的期望，樹立品牌，成為江蘇省房地產(chǎn)行業(yè)受客戶信賴的企業(yè)。

八、

成本管理年度工作總結(jié)篇六

根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會(huì)計(jì)職能，為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié)。

一、完成的主要工作：

1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作

1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。

成本管理年度工作總結(jié)篇七

年度成本管理部工作總結(jié)

一、組織集中采購工作

1、電梯集中采購

為有效降低采購及維護(hù)成本，3月份由成本管理部和項(xiàng)目管理部

共同牽頭組織集團(tuán)電梯集中采購，并組建了由王屹總為組長、總部及項(xiàng)目公司相關(guān)部門共計(jì)17人的招標(biāo)小組，招標(biāo)公告發(fā)出后共收到電梯廠家遞交的資格預(yù)審申請(qǐng)文件潛在投標(biāo)人共11家單位，經(jīng)招標(biāo)小組評(píng)選及考察小組的實(shí)地考察，選定5家具有較高知名度的電梯生產(chǎn)廠家參與正式的投標(biāo)報(bào)價(jià)，5月7日在南京貨物招標(biāo)投標(biāo)交易中心進(jìn)行公開開標(biāo)，根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告全體評(píng)委的推薦并經(jīng)我司確認(rèn)，確定總分第一的上海三菱電梯有限公司為中標(biāo)人。中標(biāo)價(jià)格均滿足各項(xiàng)目公司電梯的目標(biāo)成本，達(dá)到了預(yù)期目的。

參與項(xiàng)目

電梯

數(shù)量目標(biāo)成本

（萬元）

中標(biāo)價(jià)

（萬元）

成本降低(萬元)

徐州龍湖世家c

地塊一期41

902

758.8

143.2

泰州東方小鎮(zhèn)一

期27

485+2臺(tái)

室外扶梯

（暫無目

標(biāo)成本）

46322

無錫太科園b地10（暫無目189.3

塊一期標(biāo)成本）海南龍沐灣辦公、

生活基地1

（暫無目

標(biāo)成本）

26.9

合計(jì)791510.8165

由上表可知，本次電梯集中采購共計(jì)降低成本約165萬元以上。

2、外墻涂料集中采購

為了有效降低工程成本并保證外墻涂料工程的品質(zhì)，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和項(xiàng)目公司的要求，由總部牽頭集中采購招標(biāo)。根據(jù)各項(xiàng)目公司工程進(jìn)展情況，對(duì)泰州東方小鎮(zhèn)、徐州龍湖世家二個(gè)項(xiàng)目的一期外墻涂料工程進(jìn)行總部集中招標(biāo)。

本次招標(biāo)的外墻涂料工程為二個(gè)項(xiàng)目一期的開工量，分別為泰州東方小鎮(zhèn)一期（約6.4萬平米），徐州龍湖世家一期二、三標(biāo)段（6.3萬平米），合計(jì)約12.7萬平米。在南京進(jìn)行資格預(yù)審后，邀請(qǐng)合格單位投標(biāo)，招標(biāo)工作由招標(biāo)小組嚴(yán)格按有關(guān)招標(biāo)規(guī)定實(shí)施。我部也對(duì)公司范圍內(nèi)外墻涂料的合格供應(yīng)商資料進(jìn)行了整理，挑選一些品牌知名度高、質(zhì)量穩(wěn)定、性價(jià)比適中符合相關(guān)項(xiàng)目公司檔次和目標(biāo)成本的涂料品牌交招標(biāo)小組審議。

我部于7月7日在集團(tuán)網(wǎng)發(fā)布集中招標(biāo)信息，當(dāng)日至7月12日接受各單位報(bào)名，同時(shí)完成招標(biāo)文件的編制工作（經(jīng)二家項(xiàng)目公司招標(biāo)小組和總部設(shè)計(jì)、項(xiàng)目和成本管理三個(gè)部門確認(rèn)）；7月13至14日完成對(duì)入圍單位的資格篩選（由招標(biāo)小組成員選定）。7月15日發(fā)放招標(biāo)文件，于

7月20日上午9點(diǎn)在奧體會(huì)議室6033室開標(biāo)。7月13至20日完成供應(yīng)商在寧項(xiàng)目的考察。7月25日前確認(rèn)中

標(biāo)單位及中標(biāo)價(jià)。7月25至30日發(fā)中標(biāo)通知書，由項(xiàng)目公司合約審算部完成合約談判與簽訂工作。

泰州東方小鎮(zhèn)一期和徐州龍湖世家一期外墻涂料工程集中招標(biāo)于2009年7月20日上午9點(diǎn)在南京奧體體育中心樓6033室開標(biāo)。根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告，全體評(píng)委一致推薦中標(biāo)候選人名單為：

第一候選人佛山市順德區(qū)華潤工程涂料貿(mào)易有限公司92.79分；

第二候選人江蘇省聚峰建設(shè)集團(tuán)有限公司86.88分；

原定目標(biāo)成本28元/平米，三家報(bào)價(jià)均控制在成本總額356萬元以內(nèi)，滿足目標(biāo)成本要求。

經(jīng)過項(xiàng)目公司實(shí)地考察后，選擇佛山市順德區(qū)華潤工程涂料貿(mào)易有限公司和江蘇省聚峰建設(shè)集團(tuán)有限公司二家公司?？紤]二家公司均未與國信合作過，提議泰州東方小鎮(zhèn)一期于10月底竣工的1，2號(hào)樓，作為二家公司的實(shí)景樣板pk。通過質(zhì)量、工期、與總包配合度等綜合考察比選，最終淘汰一家，留有一家作為后期工程的實(shí)施者。

3、鋁合金門窗招標(biāo)

組織龍湖世家一期斷橋鋁合金門窗招標(biāo)，為了更好地了解潛在投標(biāo)單位，共考察了5家斷橋鋁門窗廠家的生產(chǎn)車間，其中徐州廠家共3家：徐州建筑裝潢有限公司、儀征泰安昌門窗實(shí)業(yè)有限公司、徐州市奎山新源門窗有限公司；南京廠家共2家——南京熹嘉實(shí)業(yè)有限公司、南

京恒龍黎星幕墻工程有限公司。9月4日由總部及項(xiàng)目公司各相關(guān)部門人員組成的招標(biāo)評(píng)標(biāo)小組在奧體總部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，最終一致確定南京恒龍黎星幕墻工程有限公司為中標(biāo)單位，評(píng)標(biāo)結(jié)束后我部又協(xié)助項(xiàng)目公司與該公司進(jìn)行了二次議價(jià)及窗型優(yōu)化設(shè)計(jì)，再次減低成本14萬多元，保證了既定目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

二、成本管理制度的健全

為加強(qiáng)成本管理組織合理化、規(guī)范化，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，我部門依據(jù)流程為基本綱要，制定了《一級(jí)項(xiàng)目簽證管理辦法（試行稿）》、《工程技術(shù)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》、《工程招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》、《甲供材（設(shè)備）管理辦法》試行稿。依托賽普流程制定、修正集團(tuán)的各成本管理制度，督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目公司建立完善成本管理制度并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。成本管理的流程與制度體系包括目標(biāo)成本管理體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系、成本后評(píng)估體系以及責(zé)任成本體系，分別從事前、事中、事后反饋以

及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行管理。經(jīng)多次討論并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《國信地產(chǎn)2009年—2010年集中采購目錄》、《房地產(chǎn)開發(fā)合同清單》已經(jīng)總部統(tǒng)一發(fā)文后執(zhí)行。

三、

三、月度工作總結(jié)、計(jì)劃提報(bào)

為便于總部領(lǐng)導(dǎo)全面了解各項(xiàng)目公司成本管理工作情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，每月由各項(xiàng)目公司向總部成本管理部提交工作提報(bào)，每月召集各項(xiàng)目公司合約審算部經(jīng)理召開月度聯(lián)席會(huì)議，我部門進(jìn)行分析匯總后上報(bào)總部領(lǐng)導(dǎo)供參考決策。提報(bào)內(nèi)容主要包括本月已完成的工作及下月工作計(jì)劃、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施、動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本有偏差時(shí)及時(shí)預(yù)警、合理化建議、項(xiàng)目所在地主要建安材料月度信息、周邊其他樓盤建安成本信息情況、材料供應(yīng)商及優(yōu)秀施工企業(yè)考察報(bào)告等信息資料。

四、招標(biāo)合約計(jì)劃

制定標(biāo)準(zhǔn)格式的招標(biāo)合約計(jì)劃表，全面梳理《房地產(chǎn)開發(fā)合同清單》，要求新開工和在建項(xiàng)目制定和完善整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)期內(nèi)的全部招標(biāo)合約計(jì)劃，該計(jì)劃要求結(jié)合項(xiàng)目的產(chǎn)品定位和既定目標(biāo)成本要求，確定主要材料設(shè)備的品牌、檔次與價(jià)位上限，提前進(jìn)行招標(biāo)合約工作并預(yù)控好動(dòng)態(tài)成本，為完成開發(fā)任務(wù)提供充裕的工程前期準(zhǔn)備時(shí)間。

五、材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫

從6月份開始我部門制定了供應(yīng)商資料庫信息收集方法及標(biāo)準(zhǔn)表格，將供應(yīng)商資料庫分成工程施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位2大類，其中施工單位資料又細(xì)分成15類，材料設(shè)備供應(yīng)單位細(xì)分成23類。今后還將根據(jù)各項(xiàng)目公司的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)分補(bǔ)充，并根據(jù)流程的要求及時(shí)進(jìn)行材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)，不斷完善資料庫后并反饋給各項(xiàng)目公司以達(dá)到資源共享的目的。

六、標(biāo)準(zhǔn)格式化合同

從5月份開始我部門開始陸續(xù)收集合同的示范文本，啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)合同文本的起草工作，共計(jì)起草工程總包、專業(yè)分包、供貨合同等共計(jì)24類1500多份，經(jīng)我部門及法務(wù)人員梳理審查后的22類合同，目前已形成格式化合同稿，下發(fā)各項(xiàng)目公司進(jìn)行修改完善并逐步推廣運(yùn)用，以形成符合我公司實(shí)際運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)格式合同。

七、目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本控制

完成在建項(xiàng)目的工程目標(biāo)成本編制工作，繼續(xù)做好新開工項(xiàng)目的目標(biāo)成本編制和在建工程成本的動(dòng)態(tài)控制工作。嚴(yán)格預(yù)決算的造價(jià)審核工作，做好竣工結(jié)算外審的成本后評(píng)估工作。對(duì)在建及待開建項(xiàng)目的各類請(qǐng)示、批標(biāo)報(bào)告進(jìn)行相關(guān)的審核，今年3-11月份審查各類請(qǐng)示文件和批標(biāo)文件共計(jì)79份。參加南京江北公司，上海興江公司，泰州公司、徐州公司等項(xiàng)目公司的現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)會(huì)，跟蹤成本落實(shí)與執(zhí)行情況。

針對(duì)目前要等到項(xiàng)目完成后才能核算出項(xiàng)目的實(shí)際成本，無法在項(xiàng)目開發(fā)的生命周期內(nèi)隨時(shí)了解最新的動(dòng)態(tài)成本狀況，難以在項(xiàng)目開發(fā)的事前和事中及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制上存在的問題并及時(shí)解決這一普遍現(xiàn)象，成本部積極配合總部新成立的信息管理中心加快成本信息化建設(shè)，借助it平臺(tái)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控。四、八、組織年中成本檢查

8月12日至8月19日組織參與由王總和財(cái)務(wù)樊總監(jiān)帶隊(duì)主持，總部成本部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合的年中成本檢查工作，檢查各項(xiàng)目公司目標(biāo)成本的完整執(zhí)行情況，特別是動(dòng)態(tài)成本的把控能力。對(duì)2009年內(nèi)各在建、擬建和交付的開發(fā)項(xiàng)目成本管控實(shí)情，以事實(shí)和詳實(shí)數(shù)據(jù)闡明工作實(shí)際業(yè)績、存在的問題及具體的管控措施。

主要檢查三方面內(nèi)容：

（一）目標(biāo)成本編制執(zhí)行情況，項(xiàng)目在執(zhí)行過程中成本偏離情

況，圍繞動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比對(duì)，分析成本超支及節(jié)約原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

檢查后發(fā)現(xiàn)：一些項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)多分階段制定的目標(biāo)成本重視不夠，導(dǎo)致上會(huì)討論、定稿滯后；一些項(xiàng)目公司的《目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)分析表》表達(dá)不清晰，未能結(jié)合成本部、財(cái)務(wù)部的通知要求，做好相關(guān)文件備查。

（二）根據(jù)目標(biāo)成本四級(jí)科目檢查招投標(biāo)及合同執(zhí)行情況。建

立標(biāo)準(zhǔn)化合同清單和招投標(biāo)信息庫，并逐步建立和完善合格（可試用）供應(yīng)商管理體系。

檢查中發(fā)現(xiàn)：一些項(xiàng)目公司對(duì)目標(biāo)成本、招投標(biāo)及合同成本、實(shí)際發(fā)生成本三者之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系理解不夠，雖然在合同統(tǒng)計(jì)與付款的成本臺(tái)帳方面工作作了不少，但如何進(jìn)行月、季度分類歸納總結(jié)，相關(guān)聯(lián)子項(xiàng)的對(duì)比分析上缺乏經(jīng)驗(yàn)。

（三）財(cái)務(wù)、成本監(jiān)控預(yù)警報(bào)告，實(shí)時(shí)防范動(dòng)態(tài)成本風(fēng)險(xiǎn)的專

案分析、調(diào)控，嚴(yán)格控制超目標(biāo)成本的各類設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。

檢查后強(qiáng)調(diào)：一些項(xiàng)目公司“在以合同為中心”，強(qiáng)勢(shì)控制“變更黑洞”、“款項(xiàng)超付”方面的意識(shí)和能力亟待提高?？偛砍杀静拷趯⒃谫惼樟鞒痰闹敢募?，完善設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理及考核辦法。要求所有項(xiàng)目公司嚴(yán)格按流程和制度管控。

檢查結(jié)束后由我部編寫了年中成本檢查總結(jié)匯報(bào)材料匯報(bào)材料，發(fā)至總部領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理及各項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)、合約審算部經(jīng)理審閱后，緊接著又召開了年中成本檢查后總結(jié)交流專題會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，拿出解決方法，在各項(xiàng)目公司反響很大，起到了較好的檢查促進(jìn)作用

五、九、加強(qiáng)成本總結(jié)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)

組織成本管理工作總結(jié)分析的匯報(bào)，對(duì)各項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況進(jìn)行梳理并加以總結(jié)分析，通過會(huì)議匯報(bào)的形式與總部、項(xiàng)目公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通交流，為今后的成本工作提供相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

組織合約審算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，借助it顧問公司，分別開展了明源公司“關(guān)于合約規(guī)劃”、金蝶公司“關(guān)于成本管控方案”、的培訓(xùn)。除此之外，我部門還多次邀請(qǐng)外部專家組織召開了“設(shè)計(jì)階段如何有效控制成本”、“全面預(yù)算管理”等5次相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)討論，均受到了良好的效果。

十、組織精裝修項(xiàng)目考察并提出合理化建議

5月27日由我部門牽頭，總部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，會(huì)同總部相關(guān)部門和項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)河西仁恒國際公寓與建鄴金鼎灣國際二個(gè)精裝修房項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察,并分別和仁恒、建鄴兩家房地產(chǎn)公司相關(guān)人員進(jìn)行交流互動(dòng)。6月17日，又組織了總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門和上海興江公司去上海仁恒河濱城深度考察交流。同時(shí)對(duì)兩次的考察學(xué)習(xí)體會(huì)分別編制了ppt文件，進(jìn)行專題匯報(bào)，對(duì)兩家項(xiàng)目公司的下階段實(shí)際工作有一定的引領(lǐng)作用。此外，我部門還積極配合總部人力資源部組織總部各業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目公司去龍湖地產(chǎn)的重慶，成都項(xiàng)目實(shí)地考察。

六、十一、成本信息庫的建立

建立施工企業(yè)及材料供應(yīng)商信息庫，完善評(píng)價(jià)制度，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的成本控制的得失進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，并將之與項(xiàng)目“目標(biāo)成本數(shù)據(jù)”、“動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)”一起進(jìn)行歸檔，在此基礎(chǔ)上，提煉出關(guān)鍵的成本指標(biāo)，并最終形成項(xiàng)目的“成本數(shù)據(jù)庫”。

十二、專業(yè)軟件平臺(tái)的搭設(shè)前期準(zhǔn)備工作

為了能實(shí)時(shí)得到動(dòng)態(tài)成本相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本核算、成本控制的目標(biāo)，我們必須借助信息化手段提高企業(yè)成本管理水平。成本管理系統(tǒng)其實(shí)是一個(gè)能夠?qū)崟r(shí)反映出項(xiàng)目成本的信息平臺(tái)，它可以輔助我們建立成本結(jié)構(gòu)體系、規(guī)范操作流程、實(shí)時(shí)記錄跟蹤核心業(yè)務(wù)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金管理的有機(jī)結(jié)合。整個(gè)系統(tǒng)的核心是圍繞合同管理進(jìn)行的，包括了估算成本、目標(biāo)成本、合同臺(tái)帳、合同變更、合同結(jié)算、付款管理、資金計(jì)劃、動(dòng)態(tài)成本等功能。系統(tǒng)還可以提供決策的依據(jù)，比如付款時(shí)間、歷史賬務(wù)，大量的基礎(chǔ)工作能夠依靠成本管理來簡化，它的透明和實(shí)時(shí)限級(jí)別查詢可以讓相關(guān)人員提高效率并且對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。系統(tǒng)通過即時(shí)反應(yīng)目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本的差異，大幅提升企業(yè)對(duì)成本的掌控能力，加快決策進(jìn)程，

進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

十三、象山苗圃基地建設(shè)工作

結(jié)合象山已建成部分景觀綠化樹種、種植地塊年限要求，土壤性質(zhì)及市場(chǎng)行情，擬定象山苗圃基地種植樹種清單。現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量一期種植地塊面積并界樁標(biāo)明，對(duì)地塊場(chǎng)地整理出具體要求并進(jìn)行了招標(biāo)。在前期考察的基礎(chǔ)上，指定苗木管養(yǎng)單位，對(duì)管養(yǎng)范圍、措施及單價(jià)等一系列問題進(jìn)行多論談判及反復(fù)協(xié)商，最終和象山項(xiàng)目公司訂立管養(yǎng)協(xié)議。完成一期苗木種植清單，在廣泛考察全省多家苗木供應(yīng)基地后進(jìn)行了招標(biāo)，開標(biāo)后聯(lián)合苗木管養(yǎng)單位對(duì)擬中標(biāo)單位所供苗木進(jìn)行了二次考察。

七、成本部2010年工作計(jì)劃、合理化建議：

1、加強(qiáng)成本預(yù)警機(jī)制，善于發(fā)現(xiàn)問題---每月成本回顧及審批，及時(shí)提醒---動(dòng)態(tài)成本超過目標(biāo)時(shí)，提出預(yù)警措施---動(dòng)態(tài)成本超過即定預(yù)警值〔目標(biāo)成本總值的2%〕時(shí)，強(qiáng)化控制手段---動(dòng)態(tài)成本超過目標(biāo)成本總值的5%時(shí)，成本管理系統(tǒng)停止付款，必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本，經(jīng)總部各職能部門和領(lǐng)導(dǎo)班子審批后才能付款。

2、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的合理、有序、可操作性，加強(qiáng)周密性、完整性計(jì)劃不僅僅是簡單的日常工作的描述和安排，其內(nèi)涵中更重要的是合理的開發(fā)節(jié)奏、全面的總體布置、科學(xué)的流程和精細(xì)化管控實(shí)施辦法。

3、設(shè)計(jì)階段是成本管控的重中之重

設(shè)計(jì)優(yōu)化（設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格）和整合是成本管控龍頭、圖紙會(huì)審是制度保證。選擇好的設(shè)計(jì)單位，明確簽訂對(duì)于變更費(fèi)用總額與設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤的相關(guān)合同。限額設(shè)計(jì)的同時(shí)，我部必須提前向設(shè)計(jì)院輸入的技術(shù)原則及內(nèi)容、地產(chǎn)公司必須控制的要點(diǎn)等，必需要求設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)概算和編制依據(jù)。設(shè)計(jì)缺項(xiàng)、細(xì)部設(shè)計(jì)缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工作都成為無用功。前期合理完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流線、停車方式的考慮、地庫的規(guī)模、豎向標(biāo)高及排水設(shè)計(jì)、景觀的處理、資源的利用等。限額設(shè)計(jì)中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計(jì)風(fēng)格也影響這些設(shè)計(jì)指標(biāo)）對(duì)成本的影響巨大。針對(duì)目前多數(shù)設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲的現(xiàn)象，必須在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（如5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。以下建議可供參照?qǐng)?zhí)行：

1) 通過規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競(jìng)賽，縮短設(shè)計(jì)周期和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)公司的管理與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)合同管理和項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和政策攻關(guān)；做好與設(shè)計(jì)人員特別是設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的溝通，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施；開展與有特色、服務(wù)優(yōu)的設(shè)計(jì)公司間的交流與競(jìng)爭。

2) 按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計(jì)；

3) 通過合同對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位明確規(guī)定責(zé)任；

4) 加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的制訂和合理應(yīng)用，盡快建立甲方設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，建立專家會(huì)議評(píng)審制度，總部和項(xiàng)目公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)、外部多級(jí)、多輪次的圖紙?jiān)u審制度。

4、招投標(biāo)是成本管理規(guī)范化、流程化的具化

為有效降低工程成本和采購供應(yīng)成本，在現(xiàn)行法律、法規(guī)的框架內(nèi)優(yōu)選承包人，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭能力的重要途徑。招標(biāo)文件中一定要有明確、清晰的招標(biāo)范圍，規(guī)避因合同范圍界定不清帶來的風(fēng)險(xiǎn)。分包工程、甲供材料、乙供材料范圍進(jìn)行總承包工程招標(biāo)時(shí)就要確定，以便后期工作能夠盡快開展招標(biāo)文件與合同的關(guān)系應(yīng)合理處理好。如果條件具備，最好在招標(biāo)文件中包含合同條款，并約定投標(biāo)人合同中所有文字均不得作任何變動(dòng)

5、施工與合同管理

施工合同是施工階段成本控制的依據(jù)，施工階段的成本控制就是要控制施工合同價(jià)。工程合同價(jià)的突破，主要在于變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，把好現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)是合同管理的一個(gè)重要工作，也是控制成本的有效措施。

6、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，提前編制招標(biāo)合約計(jì)劃。

在目標(biāo)成本定稿時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目定位、市場(chǎng)行情、預(yù)期售價(jià)、合理利潤，倒逼“目標(biāo)成本”。在保持總目標(biāo)或主要指標(biāo)不變的情況下，按照合約規(guī)劃的成本科目，逐項(xiàng)細(xì)分。項(xiàng)目前期：預(yù)估與測(cè)算；概念方案：目標(biāo)成本提案；規(guī)劃設(shè)計(jì)：目標(biāo)成本設(shè)定；單體設(shè)計(jì)：目標(biāo)成本細(xì)分；初步設(shè)計(jì)：技術(shù)措施與成本優(yōu)化；施工圖設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本定稿及后期動(dòng)態(tài)比較、分析、評(píng)估。隨著設(shè)計(jì)的逐步深入和細(xì)化，各階段的成本測(cè)算也逐步細(xì)化和準(zhǔn)確，形成項(xiàng)目的執(zhí)行目標(biāo)成本。

“目標(biāo)成本”是成本控制的前提。實(shí)際成本與預(yù)算成本、合同成本對(duì)比差異及其原因，分析期內(nèi)成本超出的控制措施、效果、存在問題及改進(jìn)意見、對(duì)策等,一系列動(dòng)態(tài)成本的跟蹤檢查、階段性的回顧總結(jié),是成本控制到位的保障。

7、事前成本控制的機(jī)制，有助于制定目標(biāo)---目標(biāo)成本、明確職責(zé)----責(zé)任成本落實(shí)、跟蹤執(zhí)行----動(dòng)態(tài)成本檢查和業(yè)績?cè)u(píng)估---優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，拿數(shù)據(jù)說話。用目標(biāo)成本管理法在事前限定目標(biāo)成本上限；目標(biāo)成本制訂后逐項(xiàng)分解到部門，并建立控制的標(biāo)準(zhǔn)。用動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本概念結(jié)合作業(yè)成本思路在事中實(shí)時(shí)分解與跟蹤成本發(fā)生；動(dòng)態(tài)成本＝已結(jié)算合同＋未結(jié)算合同＋非合同性成本＋待發(fā)生費(fèi)用。事中及事后進(jìn)行責(zé)任成本界定并結(jié)合績效考核體系與薪資獎(jiǎng)懲掛鉤最終實(shí)現(xiàn)全員成本管理。8.通過成本定期檢查和后評(píng)估來改進(jìn)且提高成本管理的有效性，在工程施工中、竣工和結(jié)算完成后要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目的季度抽查、半年和全年的檢查評(píng)估，主要從以下幾方面評(píng)價(jià)：

1）、比較項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、結(jié)算成本與可行性研究時(shí)的預(yù)測(cè)成本差異（評(píng)價(jià)投資估算、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確、合理性）；

2）、對(duì)比項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、結(jié)算成本與《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》的成本差異（評(píng)價(jià)成本管理工作的有效性）；

3）、分析各期《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告》（評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理的科學(xué)合理性）；

4）、分析工程承包范圍變化，工程量變化等確認(rèn)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等對(duì)成本的影響；

5）、考察項(xiàng)目交付使用一定時(shí)期內(nèi)，主要工程材料的使用效果和耐用程度（評(píng)價(jià)材料成本的合理性）。

隨著國信地產(chǎn)的逐步成長，成本控制和管理水平亟待大幅提高，如何通過it手段、科學(xué)的管理方法盡快提升國信地產(chǎn)成本管理的水平，進(jìn)而提高我們企業(yè)的核心競(jìng)爭力，需要總部成本部和各項(xiàng)目公司的合約審算部全員全程、不折不扣地執(zhí)行好總部領(lǐng)導(dǎo)和上市公司的要求。我們必須努力做到：

“精準(zhǔn)規(guī)范”---各項(xiàng)成本管理制度按照國信集團(tuán)要求的透明、規(guī)范，體現(xiàn)“三公”原則，提倡信息共享，杜絕黑箱操作。通過項(xiàng)目前期的優(yōu)化管理與內(nèi)控，促進(jìn)區(qū)域公司、項(xiàng)目公司相應(yīng)環(huán)節(jié)運(yùn)作的規(guī)范性、時(shí)效性。通過精準(zhǔn)適度的拿地開發(fā)，制定項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用計(jì)劃，提高資金周轉(zhuǎn)率。

“流程強(qiáng)控”---在科學(xué)、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘成本管理空間，有效的成本前置控制，使成本支出能提升客戶價(jià)值、帶來經(jīng)濟(jì)收益，減少無效成本的發(fā)生。強(qiáng)調(diào)成本投入與客戶需求的匹配，杜絕浪費(fèi)和成本超支現(xiàn)象。通過精準(zhǔn)的營銷、產(chǎn)品、成本定位，提高成本前置控制的手段，在提高效率的同時(shí)，控制好開發(fā)項(xiàng)目的全成本和期間費(fèi)用。

“計(jì)劃有序”---通過精細(xì)化的合約計(jì)劃，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研成本測(cè)算、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本與結(jié)算成本相互印證并大體一致，從各個(gè)方面進(jìn)行成本優(yōu)化，對(duì)成本的發(fā)生具有較強(qiáng)的事前控制能力。對(duì)開發(fā)的項(xiàng)目實(shí)行全過程成本控制，這一過程中，由國信地產(chǎn)統(tǒng)一發(fā)布限制性指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。成本水平達(dá)標(biāo)后才能開工和銷售。

成本管理工作量大面廣，任重道遠(yuǎn)，需要成本管理部的每一位同事善于學(xué)習(xí)、善于借鑒，善于總結(jié)思考，善于研究探索，持續(xù)改進(jìn)我們的工作方法和管理水平。努力履行好崗位職責(zé)使命，出色地完成職責(zé)和使命賦予我們的各項(xiàng)任務(wù)要求。只有當(dāng)我們國信地產(chǎn)在規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品品質(zhì)、成本管控、工程管理等方面逐步形成了自己的標(biāo)準(zhǔn)，通過“內(nèi)部研發(fā)+外部整合”快速建立了國信自己的設(shè)計(jì)研發(fā)和產(chǎn)品管控能力；通過“高素質(zhì)個(gè)人+ 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的有機(jī)整合，逐年提高效率，快速穩(wěn)健地發(fā)展我們的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理的規(guī)模效應(yīng)，通過市場(chǎng)、產(chǎn)品、服務(wù)和制度創(chuàng)新，追求有質(zhì)量、有效率的持續(xù)增長，使我們國信地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)江蘇省內(nèi)行業(yè)內(nèi)突起并持續(xù)發(fā)展壯大。持續(xù)改進(jìn)和超越自己，持續(xù)超越客戶的期望，樹立品牌，成為江蘇省房地產(chǎn)行業(yè)受客戶信賴的企業(yè)。

成本管理年度工作總結(jié)篇八

今天干了一件大事情，昨天爽了一把，嘿嘿!昨天逃跑了，背著包假裝去實(shí)習(xí)了，實(shí)際去了朋友家玩了一天，今天中午下午寫了一片成本會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告5000以上啊!要不然說有成就感呢，學(xué)校要求，實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)，頭疼，真正實(shí)習(xí)的有有幾個(gè)，就算找到企業(yè)實(shí)習(xí)，而實(shí)質(zhì)性東西又能掌握多少呢 很難說，一般企業(yè)，很少有真正讓你去操作的，會(huì)計(jì)人員還擔(dān)心你搞砸事情呢，即使有好心人讓你干，最多也是幫人家抄寫一下表之類的東西，而這些小抄之類的由何必一個(gè)大學(xué)生去干呢 在農(nóng)村，大型企業(yè)還很少，一般企業(yè)有的只有一個(gè)會(huì)計(jì)，所有工作都?xì)w他一人，企業(yè)很少做成本核算，更不用說去那里實(shí)習(xí)了!

不管怎么說，通過所謂的實(shí)習(xí)，聊天，幫人抄東西，等等，一篇實(shí)習(xí)報(bào)告出爐了!多么不易啊!

實(shí)習(xí)內(nèi)容第一天，許主管讓我了解一些會(huì)計(jì)處理的流......

第二天，許主管先給我介紹了成本會(huì)計(jì)崗.....通過參觀及許主管的耐心講解及與工作人員的聊天當(dāng)中，我熟悉了x玻璃杯的大體制造流程：配料--- --打小泡---吹泡---拉烶--- ---縫邊---磨花、 -x玻璃杯。

第四天，于各個(gè)顧客所需求的產(chǎn)品型號(hào)、品種都不相同，故企業(yè)很少有我所說的可比產(chǎn)品;另外，歷史同期生產(chǎn)的產(chǎn)品也不一定相同，故很少編制與歷年同期相比的項(xiàng)目。實(shí)際中，企業(yè)每個(gè)月編制一次成本報(bào)表，包括最基本的費(fèi)用成本表和銷售費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表。而且，對(duì)于成本分析，企業(yè)一般不進(jìn)行實(shí)際的成本計(jì)劃完成情況分析，只是簡單地與上月比較看成本是否有所降低。

在實(shí)習(xí)期間，我曾覺得整天要對(duì)著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶，對(duì)著如此多的分配表而頭疼，也曾一度想放棄，但是經(jīng)過許主管的指導(dǎo)，我發(fā)現(xiàn)只要用心地去做，最后就能達(dá)到成功的彼岸。

成本管理年度工作總結(jié)篇九

一年來，在局黨委和局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我局工作重點(diǎn)，按時(shí)組織全科人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件、政策精神，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，圍繞創(chuàng)一流供電這個(gè)中心思想，努力在生產(chǎn)技術(shù)管理、電網(wǎng)建設(shè)上下功夫。在加強(qiáng)安全管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。和各項(xiàng)考核的促進(jìn)下，圓滿完成了____年局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、完成我局制定的共同管理目標(biāo)：

生技科堅(jiān)持把提高職工的思想覺悟和工作熱情放在首位，從不把政治思想學(xué)習(xí)作為形式主義來抓，不但堅(jiān)持了每星期二、五的政治學(xué)習(xí)制度，按照布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容組織認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，每個(gè)人都作好了心得筆記和學(xué)習(xí)感想，并且把學(xué)習(xí)的結(jié)果運(yùn)用到生產(chǎn)技術(shù)管理的各個(gè)方面，以學(xué)習(xí)促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，端正了工作態(tài)度，提高了大家的工作積極性，從而保證了全科職工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無發(fā)生遲到曠工現(xiàn)象;在完成本職工作任務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真完成上級(jí)布置的臨時(shí)任務(wù);自覺遵守法規(guī)、法令，沒有發(fā)生任何違紀(jì)現(xiàn)象;積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，無發(fā)生任何與黨風(fēng)廉政建設(shè)相違背的人和事;無發(fā)生違犯計(jì)劃生育現(xiàn)象;上半年完成通訊報(bào)導(dǎo)12篇，按局規(guī)定篇數(shù)完成上半年宣傳工作。

二、圓滿完成____科工作目標(biāo)：

進(jìn)入____年以來，我們首先對(duì)我局工程安排情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，分清輕重緩急，工作有重點(diǎn)有重心，把110千伏____輸變電工程、110kv____電廠配套工程的____變電站、____變電站和110kv____線、第二期35kv農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目和35千伏____、____、____、____、____、____、____、____、____等變電站的設(shè)備工程,站容站貌、主變?cè)鋈莸入娋W(wǎng)改造工作作為今年工作重點(diǎn)來完成，全年共完成以下幾個(gè)方面的工作。

1、完成110kv____變前期準(zhǔn)備土建施工協(xié)調(diào)以及安裝協(xié)調(diào)工作，110kv____輸變電工程是我局今年工作的重點(diǎn)工作，也是省市電業(yè)局要求必須按時(shí)完成的項(xiàng)目。為了作好這項(xiàng)工作，我們生技科進(jìn)行了具體分工，明確了責(zé)任。盡可能壓縮前期設(shè)計(jì)時(shí)間，經(jīng)常與市院設(shè)計(jì)人員溝通，為下一步施工盡可能爭取多余的時(shí)間，在施工過程中及時(shí)協(xié)調(diào)施工過程中存在的有工程技術(shù)等方面的問題并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并與施工安裝單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠家等聯(lián)系，協(xié)商督促解決，有力的促進(jìn)了工程順利實(shí)施。目前，已完成該工程基礎(chǔ)開挖，砼墊層預(yù)制，設(shè)備招標(biāo)，圖紙會(huì)審、土建施工、設(shè)備安裝等方面的工作，為惠溝變?cè)缛胀哆\(yùn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、完成我局部分輸、配電改造工作，由于我局輸、變電設(shè)備以及站容站貌陳舊，我們結(jié)合我局實(shí)際，先后制定出____變、____變土建改造方案，____新建方案、____變、____增容方案，全市渡夏方案。目前，大部分工程都已實(shí)施結(jié)束，為我局供電安全提供了可靠的供電保證。為我局創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)有了一個(gè)良好的開端。

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)和上報(bào)第二期35kv農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目、第二期35kv農(nóng)網(wǎng)改造是我局一項(xiàng)重要工作之一，也是____科工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為此，我科10名成員均參與了該項(xiàng)工作，付出了大量勞動(dòng)和精力。本次共實(shí)施35kv輸變電工程7項(xiàng)，完成投資______萬元，由于對(duì)施工加大了協(xié)調(diào)力度，及時(shí)處理施工過程中存在問題，使35kv工程按省市局要求時(shí)間完工，并順利通過市局組織的初步驗(yàn)收，受到了市局驗(yàn)收人員的好評(píng)。

4、根據(jù)省市局領(lǐng)導(dǎo)安排和農(nóng)網(wǎng)指揮部的統(tǒng)一部署，組織有關(guān)人員對(duì)第三期城網(wǎng)工程進(jìn)行了勘測(cè)、設(shè)計(jì)。目前，已完成整個(gè)城區(qū)的負(fù)荷調(diào)查、預(yù)測(cè)。中低壓電網(wǎng)的規(guī)劃，配電變壓器的位置選擇，短路電流計(jì)算，無功補(bǔ)償、圖紙繪制框架設(shè)計(jì)、匯總項(xiàng)目選擇等工作。

5、為配合路網(wǎng)和城區(qū)嵩山大道改造，先后制訂了____公路兩側(cè)電力線路改造工程和____道路兩側(cè)電力線路改遷計(jì)劃。

6、完成我市變電站一次系統(tǒng)圖繪制和保護(hù)方案的計(jì)算工作。

7、在非典防治工作方面，我們按照局要求，堅(jiān)持作到一天四簽到，天天量體溫，杜絕了非典源的傳播途徑。

8、完成電網(wǎng)安全度夏高峰負(fù)荷調(diào)整方案的制訂工作。

9、完成電網(wǎng)應(yīng)急措施制訂工作。

10、完成了新增變電布點(diǎn)35kv____變電站的可研、初設(shè)、施設(shè)工作。

11、完成____變電站的擴(kuò)建開工準(zhǔn)備工作。

12、根據(jù)局安全風(fēng)暴會(huì)議精神完成了輸電線路缺陷處理的方案制訂工作。

13、完成東、西區(qū)電網(wǎng)優(yōu)化方案編設(shè)工作。

14、完成____電廠接入系統(tǒng)110kv音紙線路的規(guī)劃、勘測(cè)、設(shè)計(jì)工作。

15、完成局下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性的任務(wù)。

三、廉潔自律方面

在完成本職工作的同時(shí)，注重對(duì)職工進(jìn)行廉潔方面的教育，杜絕吃、拿、卡要現(xiàn)象在我科發(fā)生，無發(fā)生任何與黨風(fēng)廉政建設(shè)相違背的人和事，無發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象。

四、團(tuán)結(jié)方面

由于近幾年來生技科的工作量大，設(shè)計(jì)、繪制圖紙量大，經(jīng)常加班加點(diǎn)，不分白天晝夜，全體同志不但沒有怨氣，而是相互配合，共同努力，全體職工從未發(fā)生爭吵現(xiàn)象，真正形成了工作上合力行動(dòng)上合格的的良好局面。

一年我們雖然取得了一些成績。但與局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求還相差甚遠(yuǎn)，各種中還存在許多不盡人意的地方。例如，工作上存在好人主義思想，對(duì)職工關(guān)心不夠等。在今后的工作中，要發(fā)揚(yáng)過去的成績，克服不足，努力工作，爭取在下半年工作中取得好的成績。

以上述職有不妥之處，請(qǐng)各位批評(píng)指正