在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
國有糧食企業(yè)發(fā)展篇一
“吃拿卡要”頻頻出現(xiàn)，主要還是有兩點(diǎn)原因：其一，權(quán)力的傲慢與任性。手中有權(quán)，并且權(quán)力又沒有得到有效的監(jiān)督和制約，所以導(dǎo)致很多事情就是當(dāng)權(quán)者說了算，而不是百姓說了算，這在必須程度上助長了當(dāng)權(quán)者的為非作歹思想;其二，思想意識(shí)的滑坡。思想上松一寸，行動(dòng)上就會(huì)散一尺，應(yīng)對(duì)誘惑、利益，一些領(lǐng)導(dǎo)干部難以抵御，出現(xiàn)跑偏、鋌而走險(xiǎn)的行為舉止，攀比、欣羨、腐化，最終墜入深淵，永遠(yuǎn)不能自拔。
毫無疑問，吃拿卡要現(xiàn)象，嚴(yán)重破壞了黨和政府的形象，影響了機(jī)關(guān)辦事效率，傷透了老百姓的心?！俺阅每ㄒ辈徽L(fēng)，必須治理，必須遏制，必須狠剎。
一方面，要建章立制，規(guī)范權(quán)力，注重精神洗禮與警示教育。牛欄關(guān)貓關(guān)不住，權(quán)力籬笆必須扎緊、扎牢、扎固，讓權(quán)
力在陽光下運(yùn)行，不讓“吃拿卡要”行為有機(jī)可乘;要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部夢(mèng)想信念、黨紀(jì)國法的教育培訓(xùn)，牢記宗旨使命，遠(yuǎn)離不良誘惑，從案件中吸取教訓(xùn)，知敬畏、明底線，管好自我的手，收住自我的心，把好自我的嘴。
另一方面，要強(qiáng)化打擊，通報(bào)曝光，堅(jiān)決鏟除不良習(xí)氣與土壤。對(duì)待“吃拿卡要”行為，要嚴(yán)厲查處，不姑息、不遷就，及時(shí)查處這些違紀(jì)黨員干部，讓他們“吃”到后悔，“拿”得扎手，“卡”住前途，“要”到處分;加大通報(bào)曝光力度，以儆效尤、以案示法，強(qiáng)化監(jiān)督舉報(bào)，讓“吃拿卡要”分子無處遁形，最終還政治生態(tài)一片風(fēng)清氣正。
糧食購銷領(lǐng)域腐敗問題以案促改心得體會(huì) 糧食購銷領(lǐng)域腐敗問題以案促改心得體會(huì) 2 以案促改既是對(duì)典型案件的有效利用，更是以案為鑒，防控風(fēng)險(xiǎn)于未然。
以案促改，核心在案。如何細(xì)致梳理窩案、重復(fù)案等典型案件發(fā)生的全過程，找準(zhǔn)案件的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，剝離發(fā)案的偶然因素，深挖其中的共通問題，發(fā)現(xiàn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，構(gòu)成可整改的漏洞或問題清單是以案促改的核心工作。抓住此項(xiàng)核心，為強(qiáng)化干部教育，完善管理方法，堵住制度漏洞等工作供給可參考、能借鑒的鮮活例子和改善方向。
以案促改，關(guān)鍵在促。如何將案件反映出的問題與實(shí)際黨風(fēng)廉政建設(shè)工作相互印證，并在各機(jī)關(guān)單位中以思想上的學(xué)習(xí)
教育、作風(fēng)上的自查自糾、制度上的完善健全等方式加以整改是以案促改的工作關(guān)鍵。促進(jìn)機(jī)關(guān)單位、黨員干部參與其中的自覺性與進(jìn)取性，深刻理解典型案例反映出來的廉政工作癥結(jié)所在，結(jié)合機(jī)關(guān)單位的職能與權(quán)責(zé)，崗位的定位與特點(diǎn)，做到有則改之，防微杜漸。
議案促改，目標(biāo)在改。以案促改的目標(biāo)是從制度、思想、作風(fēng)等方面齊發(fā)力，以前車之覆轍為省自身之鏡鑒。結(jié)合案件深刻剖析自身，查找漏洞與不足，從根本上逐漸完善制度、提高思想認(rèn)識(shí)，從制度和思想因素上根除違紀(jì)行為發(fā)生的土壤，標(biāo)本兼治，不斷促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)從量變到質(zhì)變的提升。
只要我們找準(zhǔn)核心，抓住關(guān)鍵，咬定目標(biāo)，相信以案促改工作必須能取得良好成效。
糧食購銷領(lǐng)域腐敗問題以案促改心得體會(huì) 糧食購銷領(lǐng)域腐敗問題以案促改心得體會(huì) 3 堅(jiān)持標(biāo)本兼治、推進(jìn)以案促改既是一項(xiàng)重要而緊迫的政治任務(wù)，也是一項(xiàng)十分重要的創(chuàng)新性工作，更是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的常態(tài)化工作。全區(qū)各級(jí)各部門都要按照《關(guān)于開展堅(jiān)持標(biāo)本兼治推進(jìn)以案促改工作實(shí)施方案》，聚焦重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，真正把這項(xiàng)工作做細(xì)、做深、做實(shí)。
一是打好? 三場(chǎng)戰(zhàn)役? 。通過扶貧領(lǐng)域的以案促改，確保脫貧攻堅(jiān)的圓滿完成；通過環(huán)保領(lǐng)域的以案促改，確保環(huán)境污
染防治工作真正被重視起來；通過? 兩違? 治理領(lǐng)域的以案促改，確保違法占地和違章建筑得到有效控制。
二是做好? 三個(gè)剖析? 。剖析典型個(gè)案。對(duì)近年來查處的典型案件，選擇有代表性的個(gè)案進(jìn)行深刻剖析，找出癥結(jié)及監(jiān)督管理漏洞，達(dá)到警示震懾教育效果，不斷筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線；剖析共性崗位。圍繞腐敗問題多發(fā)易發(fā)的崗位，查找案發(fā)的共性規(guī)律，研究防控對(duì)策；剖析重點(diǎn)單位。對(duì)案件多發(fā)或發(fā)生重處分案件的部門或單位，必須下大力氣開展以案促改，科學(xué)配置權(quán)力，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，強(qiáng)化監(jiān)督制約。
三是寫好? 精選文章? 。
事前抓教育預(yù)防。立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，強(qiáng)化對(duì)可能發(fā)生腐敗問題的研判預(yù)警，努力把辦案成果轉(zhuǎn)化為事前預(yù)防成果；事發(fā)抓懲治預(yù)防。對(duì)那些時(shí)至今日還不收斂不收手、頂風(fēng)違紀(jì)、依然故我的，堅(jiān)決予以查處，提高違紀(jì)行為的查處率，發(fā)揮 執(zhí)紀(jì)審查的震懾作用；事后抓制度預(yù)防。針對(duì)典型案件暴露出來的問題，圍繞授權(quán)、用權(quán)、制權(quán)等環(huán)節(jié)，查漏補(bǔ)缺，有針對(duì)性地建章立制，提高以案治本工作的精準(zhǔn)度，推進(jìn)以案促改工作常態(tài)化、制度化，真正做到把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。
四是達(dá)到? 三重效果? 。篩查一批廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。完成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作任務(wù)，使風(fēng)險(xiǎn)防控及時(shí)有效；解決一批突出問題。針對(duì)問題對(duì)癥下藥、集中整改，著力解決一批突出問題；創(chuàng)新
一批制度機(jī)制。要結(jié)合實(shí)際、創(chuàng)新方法，力爭(zhēng)多創(chuàng)亮點(diǎn)、多出特色，形成一批制度成果。
國有糧食企業(yè)發(fā)展篇二
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《_關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見》，《_關(guān)于完善糧食流通體制改革措施的意見》文件精神及省、
市糧食流通體制改革的意見，結(jié)合我市國有糧食企業(yè)的實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
以黨的_和十六屆五中、六中全會(huì)精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)國家、省市深化糧食流通體制改革精神，全面深化國有糧食企業(yè)改革，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，從根本上改革和轉(zhuǎn)變糧食企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，推進(jìn)國有糧食企業(yè)資產(chǎn)和債務(wù)重組，真正實(shí)現(xiàn)政企分開，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的糧食流通體制。
一是先解除職工與企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，后企業(yè)合并原則。先解除國有糧食企業(yè)現(xiàn)有在冊(cè)職工與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系（特殊群體人員除外），對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和債務(wù)進(jìn)行重組，后對(duì)糧庫進(jìn)行合并。
二是依法操作原則。堅(jiān)持公開、公平、公正原則，依據(jù)國家、省市相關(guān)政策規(guī)定，按照改革方案依法按程序平穩(wěn)操作。
三是確保穩(wěn)定原則。從職工切身利益著想，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，做到既要改革到位，又要保持社會(huì)穩(wěn)定。
（一）徹底轉(zhuǎn)變國有糧食企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和管理體制，建立較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）對(duì)市第一糧庫以外的21戶糧庫，按照區(qū)域、規(guī)模保留4戶。
（三）建立地方儲(chǔ)備糧制度，落實(shí)省、市下達(dá)我市的地方儲(chǔ)備糧計(jì)劃，確保糧食安全。
（四）轉(zhuǎn)制后的企業(yè)要不斷創(chuàng)新經(jīng)營方式，搞活糧食流通，建立與農(nóng)民穩(wěn)定的糧食購銷關(guān)系。
（五）積極培育和發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。培育和發(fā)展農(nóng)、工、科、貿(mào)一體化或糧食生產(chǎn)、收購、加工、銷售一體化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。建立糧食產(chǎn)銷基地和深加工基地，向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域延伸、向社會(huì)糧油消費(fèi)領(lǐng)域延伸。
（一）關(guān)于國有糧食企業(yè)體制改革問題
1、保留軍供站為國有獨(dú)資的糧食企業(yè)。負(fù)責(zé)軍糧的采購和供應(yīng)工作，確保軍糧的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制和有效的激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)的管理和服務(wù)水平。
2、市第一糧庫在農(nóng)發(fā)行清收貸款的基礎(chǔ)上，實(shí)施股份制改革，改革方案另行制定。
3、在妥善處理糧食財(cái)務(wù)掛帳的基礎(chǔ)上，對(duì)21戶糧庫的資產(chǎn)、債務(wù)和權(quán)益合并到保留的4戶糧庫，進(jìn)行資產(chǎn)和債務(wù)重組。對(duì)被合并的17戶糧庫、糧油供應(yīng)公司和糧油貿(mào)易公司實(shí)物資產(chǎn)實(shí)行整體出售。
（二）關(guān)于職工安置問題
1、按海政辦發(fā)〔2005〕49號(hào)文件《轉(zhuǎn)發(fā)鞍山市勞動(dòng)和社會(huì)保障局等6部門關(guān)于國有企業(yè)改制破產(chǎn)職工安置的實(shí)施辦法的通知》規(guī)定，解除現(xiàn)有在冊(cè)職工與企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，按相關(guān)部門核定的補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)，一次性支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，既按2005年全系統(tǒng)在冊(cè)職工（扣除內(nèi)養(yǎng)人員）平均工資769元/月，計(jì)算職工工齡補(bǔ)償金；對(duì)企業(yè)內(nèi)養(yǎng)人員、工傷、軍轉(zhuǎn)干部等特殊群體人員依據(jù)相關(guān)政策執(zhí)行，或在職工自愿的前提下，與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)行一次性支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金辦法。
2、未與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系的人員，相關(guān)待遇按有關(guān)政策執(zhí)行。
3、離休人員原有政策待遇不變，退休人員按現(xiàn)行政策參加住院統(tǒng)籌定點(diǎn)管理醫(yī)療保險(xiǎn)。
4、對(duì)于與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系的職工，轉(zhuǎn)制企業(yè)優(yōu)先安置上崗就業(yè)。
5、_組建糧改職工托管辦公室，負(fù)責(zé)內(nèi)養(yǎng)人員及離退休職工的事務(wù)性工作管理。
6、企業(yè)內(nèi)養(yǎng)人員生活費(fèi)及相關(guān)待遇由市財(cái)政列入年度預(yù)算。
（三）關(guān)于企業(yè)歷史財(cái)務(wù)掛帳問題
1、我市國有糧食購銷企業(yè)1992年3月31日之前清理認(rèn)定的糧食財(cái)務(wù)掛帳，已按有關(guān)規(guī)定消化。對(duì)1992年4月1日到1998年5月31日期間發(fā)生，經(jīng)清理認(rèn)定的糧食財(cái)務(wù)掛帳，按中央過渡期延長五年的政策，安排財(cái)政預(yù)算，落實(shí)財(cái)政應(yīng)負(fù)擔(dān)的利息。
2、我市糧食企業(yè)1998年6月1日到放開糧食收購價(jià)格，實(shí)行市場(chǎng)化改革之前，對(duì)經(jīng)審計(jì)認(rèn)定的政策性財(cái)務(wù)掛帳，全部從企業(yè)剝離，由_集中管理，利息由糧食風(fēng)險(xiǎn)基金列支。對(duì)政策性之外的各類掛帳，按照債隨資產(chǎn)走的原則，結(jié)合產(chǎn)權(quán)制度改革，妥善落實(shí)銀行貸款債務(wù)和還本付息來源。
（四）關(guān)于職工安置資金籌集問題
職工安置所需資金由市財(cái)政負(fù)責(zé)解決，出售國有糧食企業(yè)的資產(chǎn)收益全部繳入市財(cái)政。
市政府成立糧食企業(yè)體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組
（一）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國有糧食企業(yè)體制改革工作的領(lǐng)導(dǎo)。_要在市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照糧食流通體制改革的總體要求，研究制定國有糧食企業(yè)改革的具體操作方案。要精心組織，周密部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴(yán)格依法操作，做到積極穩(wěn)妥、合理合法、公開透明。妥善安置職工,保持穩(wěn)定。
（二）各有關(guān)部門要積極支持和配合糧食企業(yè)的體制改革，落實(shí)相關(guān)優(yōu)惠政策，扶持糧食企業(yè)快速發(fā)展。農(nóng)發(fā)行按相關(guān)政策對(duì)保留糧食企業(yè)給予扶持。稅務(wù)部門對(duì)保留糧食企業(yè)，參照?qǐng)?zhí)行國家對(duì)困難的國有糧食購銷企業(yè)減免3年土地使用稅和房產(chǎn)稅，以及免征糧食增值稅等優(yōu)惠政策。
（三）_要加強(qiáng)對(duì)國有糧食企業(yè)改革工作的分類指導(dǎo)、跟蹤檢查和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。及時(shí)研究和解決改革中出現(xiàn)的具體問題，加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，妥善處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，保證國有糧食企業(yè)改革的順利進(jìn)行.
國有糧食企業(yè)發(fā)展篇三
日前，中央紀(jì)委國家監(jiān)委對(duì)10起糧食購銷領(lǐng)域違紀(jì)違法典型案例進(jìn)行公開通報(bào)，具體如下：
湖北省_原黨組成員、副局長費(fèi)仁平糧庫監(jiān)測(cè)建設(shè)項(xiàng)目串通投標(biāo)案。費(fèi)仁平在負(fù)責(zé)湖北省_糧庫監(jiān)測(cè)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作期間，通過為葉某某公司量身設(shè)置招標(biāo)條件、修改評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、要求評(píng)委降低其他公司評(píng)分等方式，為其中標(biāo)提供幫助，并將親友介紹給葉某某合作經(jīng)營或進(jìn)行投資。經(jīng)查，費(fèi)仁平還存在其他嚴(yán)重違紀(jì)違法問題，被開除黨籍、開除公職，判處有期徒刑6年6個(gè)月，并處罰金。
陜西省_原黨組書記、局長吳新成受賄案。吳新成利用擔(dān)任陜西省發(fā)展和改革委員會(huì)副主任、陜西省_局長等職務(wù)便利，在儲(chǔ)糧指標(biāo)分配、工程承攬、企業(yè)經(jīng)營等方面，為他人謀取利益，收受賄賂5945萬余元。經(jīng)查，吳新成還存在其他嚴(yán)重違紀(jì)違法問題，被開除黨籍、開除公職，判處有期徒刑13年，并處罰金。
重慶糧食集團(tuán)有限責(zé)任公司原黨委書記、董事長王銀峰受賄案。王銀峰利用擔(dān)任重慶市江津區(qū)委書記，重慶糧食集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長等職務(wù)便利，在糧庫項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)投資經(jīng)營等方面為他人謀取利益，收受賄賂1100余萬元。經(jīng)查，王銀峰還存在其他嚴(yán)重違紀(jì)違法問題，被開除黨籍、開除公職，判處有期徒刑10年6個(gè)月，并處罰金。
云南省糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司原黨委書記、董事長李海平貪污、受賄、挪用公款案。李海平利用職務(wù)便利，伙同他人以簽訂虛假動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備糧采購協(xié)議、截留輪換糧銷售收入等方式，貪污公款1555萬余元；在動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存、輪換等方面，為他人謀取利益，收受賄賂554萬余元；挪用公款4418萬元。李海平被開除黨籍、開除公職，判處有期徒刑19年，并處罰金。
貴州省儲(chǔ)備糧管理總公司原黨委書記、總經(jīng)理李蘭俠違規(guī)決策案。李蘭俠在貴州省省級(jí)儲(chǔ)備臨儲(chǔ)糧采購中，未經(jīng)集體研究，違規(guī)決策省級(jí)儲(chǔ)備臨儲(chǔ)糧的采購方式，以貴州省儲(chǔ)備糧管理總公司名義向管理和服務(wù)對(duì)象借款220萬元，并通過提前借支省級(jí)儲(chǔ)備糧輪換資金方式償還前述借款。經(jīng)查，李蘭俠還存在其他違紀(jì)問題，被撤銷黨內(nèi)職務(wù)、政務(wù)撤職。
中國儲(chǔ)備糧管理集團(tuán)有限公司購銷計(jì)劃部原部長董春平受賄、挪用公款案。董春平利用擔(dān)任中儲(chǔ)糧黑龍江分公司副總經(jīng)理、中儲(chǔ)糧成都分公司總經(jīng)理、中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司購銷計(jì)劃部部長等職務(wù)便利，在收儲(chǔ)庫點(diǎn)審批、糧食運(yùn)輸?shù)确矫?，為他人謀取利益，收受賄賂503萬余元；利用職權(quán)或職務(wù)影響，幫助其親屬控制的企業(yè)參與中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司政策性糧食收儲(chǔ)，相關(guān)企業(yè)獲取保管補(bǔ)貼；指使下屬將公款挪用于其親屬公司的經(jīng)營活動(dòng)。經(jīng)查，董春平還存在其他嚴(yán)重違紀(jì)違法問題，被開除黨籍、開除公職，判處有期徒刑13年，并處罰金。
原中儲(chǔ)糧物流有限公司黨委常委、副總經(jīng)理王立強(qiáng)受賄案。王立強(qiáng)利用擔(dān)任中儲(chǔ)糧大連直屬庫主任、中儲(chǔ)糧北方物流有限公司總經(jīng)理、中儲(chǔ)糧物流有限公司副總經(jīng)理等職務(wù)便利，在糧食收購、儲(chǔ)存、輪換、收儲(chǔ)庫點(diǎn)資格審批等方面，為他人謀取利益，收受賄賂748萬余元。經(jīng)查，王立強(qiáng)還存在其他嚴(yán)重違紀(jì)違法問題，被開除黨籍、開除公職，判處有期徒刑11年，并處罰金。
山西省大同市地方儲(chǔ)備糧管理中心原主任楊斌貪污、挪用公款案。楊斌利用職務(wù)便利，采取多報(bào)虛報(bào)購糧款、銷售糧款不入賬等手段，貪污公款338萬余元；指使下屬和多名糧食經(jīng)紀(jì)人，將銷售糧款436萬余元存入其個(gè)人銀行賬戶，用于購買股票、個(gè)人消費(fèi)。經(jīng)查，楊斌還存在其他嚴(yán)重違紀(jì)違法問題，被開除黨籍、開除公職，判處有期徒刑16年，并處罰金。
黑龍江省寧安市財(cái)政局原黨組成員劉國忠濫用職權(quán)案。劉國忠伙同他人，在核查某民營企業(yè)申報(bào)糧食補(bǔ)貼工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的自購玉米沒有農(nóng)產(chǎn)品專用發(fā)票等問題，故意隱瞞，致使申報(bào)企業(yè)非法獲取國家糧食補(bǔ)貼款136萬元，造成國家經(jīng)濟(jì)損失。劉國忠主動(dòng)投案，如實(shí)供述犯罪事實(shí)，挽回國家經(jīng)濟(jì)損失，被撤銷黨內(nèi)職務(wù)、行政降為副主任科員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
廣東省佛山市儲(chǔ)備糧管理總公司原黨委書記、總經(jīng)理劉日照貪污、受賄案。劉日照利用職務(wù)便利，在佛山市儲(chǔ)備糧管理總公司采購小麥業(yè)務(wù)中，伙同他人通過報(bào)銷虛假運(yùn)輸發(fā)票方式，侵吞公款126萬余元；在獲取儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)資格、糧食購銷、租倉代管等方面，為他人謀取利益，收受賄賂137萬余元。經(jīng)查，劉日照還存在其他嚴(yán)重違紀(jì)違法問題，被開除黨籍、開除公職，判處有期徒刑7年，并處罰金。
中央紀(jì)委國家監(jiān)委指出，近年來，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)認(rèn)真貫徹落實(shí)_要求，立足職能職責(zé)，針對(duì)糧食購銷領(lǐng)域腐敗問題加大辦案力度，查處了一批膽大妄為、貪得無厭的糧倉“碩鼠”。從上述通報(bào)案件看，大部分違紀(jì)違法行為發(fā)生在黨的十八大后，甚至黨的十九大后仍不收手，涉及業(yè)務(wù)主管監(jiān)管部門、國有糧食企業(yè)，涵蓋糧食收購、儲(chǔ)存、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉案金額大、涉案人員級(jí)別高、危害后果嚴(yán)重；既有設(shè)租尋租、權(quán)錢交易、內(nèi)外勾結(jié)、侵吞攫取的貪污受賄問題，也有擅權(quán)妄為、履職不公、執(zhí)法不嚴(yán)的責(zé)任問題，還有監(jiān)督管理走馬觀花、弄虛作假、官僚主義的作風(fēng)問題。這些案件充分暴露出糧食購銷領(lǐng)域責(zé)任、腐敗、作風(fēng)問題突出，甚至在一些地方滋生蔓延、久治不絕，形成系統(tǒng)性、領(lǐng)域性頑癥，嚴(yán)重破壞糧食系統(tǒng)政治生態(tài)、損害人民群眾切身利益、危害國家糧食安全。嚴(yán)肅查處糧食購銷領(lǐng)域違紀(jì)違法問題，充分彰顯了_堅(jiān)定不移推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的堅(jiān)強(qiáng)決心和堅(jiān)定意志，釋放了“莫伸手、伸手必被捉”的強(qiáng)烈信號(hào)。
今年8月，中央紀(jì)委國家監(jiān)委在全國范圍內(nèi)部署開展糧食購銷領(lǐng)域腐敗問題專項(xiàng)整治工作，各地區(qū)、各有關(guān)部門和單位及時(shí)跟進(jìn)、全面啟動(dòng)，專項(xiàng)整治工作正在有力有序推進(jìn)。中央紀(jì)委國家監(jiān)委強(qiáng)調(diào)，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要提高政治站位、增強(qiáng)政治自覺，充分認(rèn)識(shí)糧食購銷領(lǐng)域腐敗問題的嚴(yán)重危害性，緊緊圍繞責(zé)任、腐敗、作風(fēng)問題加強(qiáng)督促檢查，采取有效措施，從嚴(yán)從快查辦重大典型案件特別是基層糧食企業(yè)“靠糧吃糧”案件，持續(xù)形成高壓態(tài)勢(shì)；要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，推動(dòng)地方黨委和政府落實(shí)糧食購...
國有糧食企業(yè)發(fā)展篇四
為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我縣國有糧食購銷企業(yè)改革，根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本方案。
按照建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求和糧食流通體制改革的總體部署，面向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)換機(jī)制，加快實(shí)行政企分開、政事分開，推進(jìn)兼并重組，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，更好地發(fā)揮糧食購銷主渠道作用，確保全縣糧食安全。
到2006年1月底，基本完成全縣國有糧食購銷企業(yè)布局調(diào)整和產(chǎn)權(quán)制度改革，分流并妥善安置富余人員，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，完成全縣國有糧食購銷企業(yè)改革任務(wù)。
（一）工作原則。
1、堅(jiān)持因企制宜的原則。根據(jù)省、市國有糧食購銷企業(yè)改革的要求，結(jié)合本縣實(shí)際，因企制宜，確定改革形式。
2、堅(jiān)持以人為本的原則。正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，妥善做好職工身份置換和安置分流工作，確保改革順利進(jìn)行。
3、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則。根據(jù)清理財(cái)務(wù)掛帳和清產(chǎn)核資情況，統(tǒng)籌兼顧，合理制定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，確保改革公開、公平、公正。
（二）工作重點(diǎn)。
1、搞好職工身份置換，精減糧食購銷企業(yè)富余人員，理順企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，積極創(chuàng)造條件，搞好職工再就業(yè)。
2、搞好資產(chǎn)重組界定，建立起能充分發(fā)揮調(diào)控作用的國有獨(dú)資糧食儲(chǔ)備體系、軍糧供應(yīng)體系。
3、用足用好相關(guān)政策，消化歷史包袱，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)順利走向市場(chǎng)。
4、建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和新的用人、用工、分配制度，促進(jìn)購銷企業(yè)面向市場(chǎng)，主動(dòng)服務(wù)。
（一）時(shí)間安排。
全縣糧食購銷企業(yè)改革于今年7月份開始，2006年1月底前完成。
（二）方法步驟。
1、改革形式。根據(jù)省、市有關(guān)文件規(guī)定，在對(duì)全縣糧食購銷企業(yè)調(diào)查摸底的`基礎(chǔ)上，逐一確定符合企業(yè)實(shí)際的改革形式?？h保留1-2個(gè)國有獨(dú)資企業(yè)承擔(dān)儲(chǔ)備糧和軍糧供應(yīng)。對(duì)糧所實(shí)行股份制改革，根據(jù)清產(chǎn)核資情況確定重組規(guī)模。
2、職工分流安置方案。糧食購銷企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，依法制定科學(xué)、合理、可行的職工分流安置方案，并召開職工代表大會(huì)，廣泛征求職工意見，于2006年1月底前全部完成職工身份置換。
3、清產(chǎn)核資。從今年7月份開始對(duì)全縣糧食購銷企業(yè)進(jìn)行全面清產(chǎn)核資，10月底完成。
4、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。企業(yè)補(bǔ)償金按照企業(yè)自籌為主、財(cái)政適當(dāng)補(bǔ)助的辦法，多渠道籌集。
5、妥善安置分流富余人員。堅(jiān)持以人為本，多措并舉，妥善做好安置分流富余人員工作，確保平穩(wěn)安置、順利分流。用足用好社保、退休、內(nèi)退、病退等政策，保持職工社保關(guān)系的連續(xù)性和再就業(yè)政策的銜接，鼓勵(lì)職工自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)。對(duì)安置的職工要依法規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。
6、新公司注冊(cè)登記。重組后的糧食購銷企業(yè)要依法辦理工商登記手續(xù)和社會(huì)保險(xiǎn)變更手續(xù)，建立新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，深化內(nèi)部改革?？h糧食管理部門要加強(qiáng)對(duì)國有獨(dú)資企業(yè)國有資本的管理和監(jiān)督，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。
（一）_門對(duì)國有糧食購銷企業(yè)改革涉及到的劃撥土地使用權(quán)，在辦理評(píng)估備案、土地資產(chǎn)處置審批手續(xù)后，土地主管部門為其辦理土地有關(guān)手續(xù)。處置企業(yè)使用的劃撥土地的收入，按有關(guān)規(guī)定繳納和使用，可優(yōu)先留給企業(yè)用于繳納社會(huì)保險(xiǎn)和安置職工。對(duì)破產(chǎn)企業(yè)原使用的劃撥土地，其土地資產(chǎn)變現(xiàn)資金首先用于安置破產(chǎn)企業(yè)職工。
（二）對(duì)糧食企業(yè)依法出售自有產(chǎn)權(quán)公房、建筑物收入，優(yōu)先留給企業(yè)用于繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和安置職工。
（三）糧食企業(yè)在正常經(jīng)營期間，自籌資金安排的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，可納入企業(yè)當(dāng)期損益。
（四）_門要把糧食購銷企業(yè)分流職工統(tǒng)一納入社會(huì)保障體系，企業(yè)職工欠繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的，改制時(shí)要清償補(bǔ)繳。社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按國家和省、市有關(guān)規(guī)定，辦理失業(yè)登記和社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移接續(xù)手續(xù)。
（五）金融部門要積極支持國有糧食購銷企業(yè)改革工作。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行對(duì)重組后的糧食購銷企業(yè)，要按信貸管理原則，積極予以貸*。對(duì)企業(yè)已經(jīng)剝離政策性掛賬相應(yīng)占用的農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的貸*，已辦理資產(chǎn)抵押的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)解除抵押關(guān)系。
（六）企業(yè)改革中需要支付的審核、評(píng)估、驗(yàn)資、咨詢、登記、簽證等費(fèi)用，除國家規(guī)費(fèi)外，屬政府部門收取的，按最低標(biāo)準(zhǔn)收取。
各級(jí)各有關(guān)部門要高度重視國有糧食購銷企業(yè)改革，周密部署，精心組織，確保改革順利進(jìn)行。為加強(qiáng)對(duì)國有糧食購銷企業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo)，縣政府成立國有糧食購銷企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），負(fù)責(zé)對(duì)全縣國有糧食購銷企業(yè)改革工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。發(fā)展計(jì)劃、財(cái)政、國有資產(chǎn)管理、審計(jì)、勞動(dòng)和社會(huì)保障、國土資源、體改、工商、稅務(wù)、農(nóng)發(fā)行、糧食等部門要從大局出發(fā)，統(tǒng)一思想，密切配合，各負(fù)其責(zé)，確保國有糧食購銷企業(yè)改革的順利進(jìn)行。
國有糧食企業(yè)發(fā)展篇五
近年來，云南省各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)立足職責(zé)定位，持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，深挖徹查糧食購銷領(lǐng)域腐敗問題，從嚴(yán)從重查處了一批膽大妄為、貪得無厭的糧倉“碩鼠”，形成了強(qiáng)力威懾。為充分發(fā)揮以案為鑒、以案明紀(jì)、以案促改的警示教育作用，現(xiàn)將8起糧食購銷領(lǐng)域腐敗問題典型案例通報(bào)如下。
1.云南省糧油工業(yè)公司原黨委書記、經(jīng)理李海平，通過收集或偽造貨運(yùn)票據(jù)、簽訂虛假購銷合同，申請(qǐng)、騙取、私分動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備糧補(bǔ)貼等問題。
2008年至2017年，云南省糧油工業(yè)公司時(shí)任黨委書記、經(jīng)理李海平，伙同他人向糧食經(jīng)銷商收集不符合申報(bào)條件的鐵路運(yùn)輸大票作為依據(jù)，并與部分糧食經(jīng)銷商的上游企業(yè)簽訂虛假動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備糧采購協(xié)議，申請(qǐng)、騙取、私分動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備糧補(bǔ)貼1355萬元，李海平分得451萬元。2008年至2016年，李海平指使他人套取、截留裝卸費(fèi)及裝卸費(fèi)代扣代繳稅金、輪換糧的部分銷售收入等應(yīng)入賬而未入賬資金，從中截留萬元?dú)w個(gè)人所有。李海平還存在其他違紀(jì)違法問題，2020年11月受到開除黨籍處分，2021年5月犯貪污罪、受賄罪、挪用公款罪被判處有期徒刑19年，2021年7月受到開除公職處分。
2.安寧市糧食購銷儲(chǔ)備有限責(zé)任公司原法定代表人劉利峰，通過簽訂虛假交易合同，制造交易假象，騙取儲(chǔ)備糧貸款本金和財(cái)政貼息問題。
2009年至2015年，安寧市糧食購銷儲(chǔ)備有限責(zé)任公司及其時(shí)任法定代表人劉利峰，先后24次與糧油企業(yè)簽訂虛假購銷合同、約定資金回流方式，騙取儲(chǔ)備糧貸款本金11315萬元，安寧市財(cái)政補(bǔ)貼利息1220萬元。劉利峰還存在其他違紀(jì)違法問題，2018年8月受到開除黨籍處分，2021年3月犯騙取貸款罪、詐騙罪被判處有期徒刑13年。
3.紅河州個(gè)舊市糧食儲(chǔ)備庫原主任馬志明，通過調(diào)整財(cái)務(wù)賬面、虛構(gòu)糧食交易，違規(guī)套取儲(chǔ)備糧補(bǔ)貼以及虛報(bào)糧食購銷入賬價(jià)格，套取、截留糧食購銷款等問題。
2013年3月至2016年6月，個(gè)舊市糧食儲(chǔ)備庫時(shí)任主任馬志明，擅自決定用到期輪換的舊糧頂替新糧入庫，并安排財(cái)務(wù)人員在儲(chǔ)備庫財(cái)務(wù)賬面以購銷商名義先后虛構(gòu)555萬公斤糧食交易（僅在賬面做科目間相互調(diào)整），違規(guī)套取保管費(fèi)用補(bǔ)貼、輪換費(fèi)用補(bǔ)貼111萬元。2012年至2016年，馬志明利用職務(wù)便利，通過向財(cái)務(wù)人員虛報(bào)糧食購銷入賬價(jià)格，在糧食購銷商與儲(chǔ)備庫的購銷業(yè)務(wù)往來中形成糧食差價(jià)，套取、截留糧食購銷款191萬元。馬志明還存在其他違紀(jì)違法問題，2020年10月受到開除黨籍處分，2021年9月犯貪污罪、受賄罪、私分國有資產(chǎn)罪、國有企業(yè)人員濫用職權(quán)罪被判處有期徒刑11年。
4.大理州彌渡縣國有糧食購銷公司原經(jīng)理李文榮，通過虛報(bào)套取人工工時(shí)費(fèi)、收入不入賬等手段，私設(shè)“小金庫”，用于單位其他開支及個(gè)人使用問題。
2014年至2020年，彌渡縣國有糧食購銷公司時(shí)任經(jīng)理李文榮，伙同他人采取虛報(bào)套取人工工時(shí)費(fèi)、私自出售項(xiàng)目采購的小麥、收入不入賬等手段，私設(shè)“小金庫”萬元，用于單位其他開支及個(gè)人使用。李文榮還存在其他違紀(jì)違法問題，2021年4月受到開除黨籍處分。
5.原西雙版納州_黨組書記、局長楊建武，利用職務(wù)便利，為企業(yè)在糧食儲(chǔ)備庫遷建項(xiàng)目和倉儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)中提供幫助，收受賄賂問題。
2014年至2016年，時(shí)任西雙版納州_黨組書記、局長楊建武，利用職務(wù)便利，為某房地產(chǎn)開發(fā)公司在云南景洪國家糧食儲(chǔ)備庫遷建項(xiàng)目和西雙版納州軍糧供應(yīng)中心倉儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)中提供幫助，收受該公司法定代表人李某現(xiàn)金32萬元。2016年11月楊建武受到開除黨籍處分，2016年12月受到開除公職處分，2017年5月犯受賄罪被判處有期徒刑3年。
6.文山州廣南縣糧食收儲(chǔ)經(jīng)營總公司原經(jīng)理趙太忠和原副經(jīng)理黃炳校，在完成糧食收儲(chǔ)輪換任務(wù)時(shí)，對(duì)收購糧食質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致收儲(chǔ)糧食質(zhì)量指標(biāo)達(dá)不到承儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)問題。
2017年至2018年，廣南縣糧食收儲(chǔ)經(jīng)營總公司時(shí)任經(jīng)理趙太忠和時(shí)任副經(jīng)理黃炳校，在糧食收儲(chǔ)輪換工作中，對(duì)糧食質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，憑感官經(jīng)驗(yàn)收購糧食，未對(duì)糧食質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，導(dǎo)致收購糧食黃粒米含量超過儲(chǔ)備糧入庫驗(yàn)收指標(biāo)，造成損失萬元。2020年2月趙太忠和黃炳校均受到留黨察看二年處分。
7.普洱市西盟縣糧食購銷公司原經(jīng)理周云華，在購買儲(chǔ)備糧過程中，以糧食水分、雜質(zhì)超標(biāo)為由，克扣、私吞供應(yīng)商糧食銷售款問題。
2013年11月至2014年1月，西盟縣糧食購銷公司時(shí)任經(jīng)理周云華，在與錢某某和李某某2名供應(yīng)商購買儲(chǔ)備糧過程中，以糧食水分、雜質(zhì)超標(biāo)為由，分別克扣、私吞錢某某2萬元、李某某萬元。周云華還存在其他違紀(jì)違法問題，2016年5月受到留黨察看一年處分。
8.玉溪市新平縣糧食購銷有限公司原董事長、經(jīng)理龔家良，利用職務(wù)便利，伙同他人采用虛列裝卸費(fèi)方式，套取、私分公司資金問題。
2012年12月至2014年9月，新平縣糧食購銷有限公司時(shí)任董事長、經(jīng)理龔家良利用職務(wù)便利，伙同他人先后4次采用虛列裝卸費(fèi)方式套取公司資金萬元，其中萬元被龔家良等人非法占為己有，龔家良分得萬元。龔家良還存在其他違紀(jì)違法問題，2018年9月受到開除黨籍、政務(wù)撤職處分。
國有糧食企業(yè)發(fā)展篇六
摘要：近年來，糧食買賣經(jīng)濟(jì)糾紛案件頻繁，案件涉及的金額大，社會(huì)關(guān)注度高，處理過程復(fù)雜。糧食是一種特殊性商品它的特殊性導(dǎo)致糧食交易不同與其它商品交易活動(dòng)，因此，在糧食交易活動(dòng)中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化和利益最大化。筆者從一樁糧食企業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛案件出發(fā)，就糧食購銷業(yè)務(wù)過程中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控措施闡述自己的幾點(diǎn)想法。
關(guān)鍵詞：購銷業(yè)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)管理;防范對(duì)策
中圖分類號(hào)：文獻(xiàn)識(shí)別碼：a文章編號(hào)：1001-828x（2019）016-0170-02
2013年6月，某糧食購銷企業(yè)與某面粉有限公司簽訂《委托代收代儲(chǔ)合同》《小麥定向銷售合同》。合同約定某糧食購銷企業(yè)委托某面粉有限公司代收代儲(chǔ)小麥，并將該批小麥定向銷售給某面粉有限公司。合作方式為某糧食購銷企業(yè)提供小麥?zhǔn)召徺Y金，某面粉有限公司利用自有倉房、場(chǎng)地和人力收購、儲(chǔ)存和保管該批小麥。糧食收購業(yè)務(wù)結(jié)束后，某糧食購銷企業(yè)將該批委托收購小麥銷售給某面粉有限公司，銷售價(jià)格按“收購成本+資金成本+雙方約定利潤”組成。該項(xiàng)業(yè)務(wù)由委托代收代儲(chǔ)合同、小麥定向銷售合同兩部分組成。雙方合作過程中，某糧食購銷企業(yè)派業(yè)務(wù)員駐場(chǎng)監(jiān)管某面粉有限公司小麥?zhǔn)召彙?chǔ)存，以及糧食出庫業(yè)務(wù)全過程。
在小麥代收代儲(chǔ)收購環(huán)節(jié)中，某糧食購銷企業(yè)根據(jù)某面粉有限公司提供的小麥?zhǔn)召忂M(jìn)度將收購資金撥付給某面粉有限公司，由某面粉有限公司對(duì)售糧農(nóng)戶結(jié)算。在小麥出庫環(huán)節(jié)（即：定向銷售環(huán)節(jié)）中，某糧食購銷企業(yè)根據(jù)某面粉有限公司返給某糧食購銷企業(yè)的小麥款，按收購成本價(jià)折算出小麥的出庫量，財(cái)務(wù)人員再據(jù)此核減庫存商品賬。在定向銷售合同履行過程中，某面粉有限公司未嚴(yán)格履行合同約定的“先款后貨”條款，在未支付某糧食購銷企業(yè)小麥款的情況下，不斷擅自動(dòng)用庫存小麥，導(dǎo)致糧食庫存短庫，最終形成某糧食購銷企業(yè)430多萬元的虧庫資金無法收回，某面粉有限公司也因資金鏈斷裂停業(yè)經(jīng)營。
2014年10月，在某面粉有限公司無法按合同約定履行付款條款的情況下，某糧食購銷企業(yè)將某面粉有限公司起訴到當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ?，主?00多萬元小麥?zhǔn)召徔罴昂贤s定的資金成本和利潤。2016年2月，案件先后經(jīng)省、市、縣三級(jí)人民法院的多次審理，省高級(jí)人民法院最終支持了某糧食購銷企業(yè)的訴訟請(qǐng)求，維護(hù)了債權(quán)人的合法權(quán)益。
通過本案分析，該項(xiàng)糧食合作經(jīng)營業(yè)務(wù)存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)。一是缺乏對(duì)客戶資信的深度調(diào)查。某面粉有限公司是當(dāng)?shù)刭Y信很差的民營面粉加工企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)能力差，資不抵債，且法定代表人有犯罪前科。在客戶選擇上，某糧食購銷企業(yè)根本不了解客戶的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營情況、債權(quán)債務(wù)，以及法定代表人等基本真實(shí)信息，缺乏對(duì)客戶資信以及資金實(shí)力、實(shí)物資產(chǎn)情況的深入調(diào)查，客戶選擇相對(duì)粗放。二是對(duì)合作風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判不足，缺乏有效控制措施。在合作形式上，某糧食購銷企業(yè)對(duì)支付的收購資金缺乏控制力，且對(duì)庫存實(shí)物有監(jiān)管權(quán)但實(shí)質(zhì)上無法對(duì)代收代儲(chǔ)的小麥進(jìn)行掌控和實(shí)際占有，合同未能通過資產(chǎn)抵押、抵押擔(dān)保等法律形式控制可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)。合同中的違約條款約定的違約罰則比較輕，對(duì)違約方?jīng)]有足夠的制約能力，沒有形成震懾力。發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件后的處置手段不多，主要途徑是催款。三是履約不嚴(yán)謹(jǐn)，貨物交付不規(guī)范。在案件審理過程中，案件焦點(diǎn)之一“庫存糧食去向不清”。特別在糧食出庫環(huán)節(jié)，糧食出庫量是由某面粉有限公司付款折算形成，沒有雙方共同簽字、蓋章確認(rèn)的貨物交接手續(xù)。合同履行過程中確認(rèn)數(shù)量的關(guān)鍵書證系某面粉有限公司員工代簽，沒有某面粉有限公司法定代表人委托授權(quán)書。實(shí)物出庫交付環(huán)節(jié)證據(jù)鏈不足，存在很大漏洞，給某面粉有限公司混淆糧食去向和逃避債務(wù)提供了機(jī)會(huì)，合同履行過程不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)。在案件審理過程中，法院在審查小麥的物權(quán)占有、物權(quán)交付方面耗費(fèi)了某糧食企業(yè)大量的時(shí)間、精力和舉證責(zé)任。四是內(nèi)部管理不到位。在糧食出入庫過程中，各職能科室沒有按內(nèi)部控制流程進(jìn)行操作，在小麥在代收代儲(chǔ)收入庫、銷售出庫的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，某糧食購銷企業(yè)均缺乏實(shí)物出入庫的原始單據(jù)，各類賬簿的核算全部是按照雙方往來資金折量記載。駐點(diǎn)監(jiān)管人員沒有有效發(fā)揮職責(zé)，對(duì)某面粉有限公司違反合同約定的“先款后貨”條款，隨意動(dòng)用庫存小麥的行為沒有采取控制措施，中止違約行為，導(dǎo)致糧食實(shí)物庫存長期賬實(shí)不符。出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)后，業(yè)務(wù)部門未能及時(shí)與某面粉有限公司進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)算，確認(rèn)債權(quán)債務(wù)關(guān)系，為后期維權(quán)準(zhǔn)備證據(jù)。五是法律意識(shí)不強(qiáng)。合同簽訂過程中缺乏法律顧問把關(guān)，沒有從法律層面對(duì)雙方建立的《委托代收代儲(chǔ)合同》《小麥定向銷售合同》關(guān)系進(jìn)行研究、規(guī)范，為后期維權(quán)帶來了極大的不利因素。《委托代收代儲(chǔ)合同》《小麥定向銷售合同》兩類業(yè)務(wù)的融合，與“名為買賣實(shí)為借貸”的法律關(guān)系特征具有相似之處，與通常的買賣合同法律關(guān)系當(dāng)中，以合同約定的單價(jià)與貨物交付數(shù)量確定買賣雙方形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系不同，而是以“收購資金+資金成本+約定利潤”確定。所形成的最終結(jié)算單價(jià)與市場(chǎng)行情也存在差異。法院根據(jù)買賣合同法律關(guān)系很難理解委托代收代儲(chǔ)合同與定向銷售合同之間的合同目的與貨物單價(jià)的形成規(guī)則，致使法官難以產(chǎn)生內(nèi)心確信，其自由心證產(chǎn)生的過程比較艱難，增加了維權(quán)難度。
加強(qiáng)糧食購銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，就必須從業(yè)務(wù)決策、客戶選擇、合同管理和履行，以及企業(yè)內(nèi)部管理方面著手，建立切合自身實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化。一是加強(qiáng)決策風(fēng)險(xiǎn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策程序，特別是對(duì)重大合作或復(fù)雜的經(jīng)營項(xiàng)目做好事前風(fēng)險(xiǎn)研判，法律顧問提前介入，規(guī)范合作經(jīng)營方式，防范決策風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)客戶資信調(diào)查。對(duì)合作客戶要從資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營狀況、資信情況和法定代表人信譽(yù)等方面進(jìn)行深入調(diào)查和審核。涉及重大合作事項(xiàng)，應(yīng)從工商、銀行和稅務(wù)等外部相關(guān)部門取證，摸清合作方實(shí)際情況，對(duì)合作方資信情況有一定的了解。三是加強(qiáng)合同條款審核。在合同談判、起草及審查過程中嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)賒銷預(yù)付類業(yè)務(wù)的增加財(cái)產(chǎn)抵押、擔(dān)保，以及違約責(zé)任條款，有效防控可能發(fā)生的資金風(fēng)險(xiǎn)，給處置可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)提供有效保障措施。明確約定確認(rèn)實(shí)物質(zhì)量認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，明確延期交貨期間保管費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及承擔(dān)方，明確保管、運(yùn)輸損耗損失等條款，防止因糧食市場(chǎng)行情變化給違約方提供違約機(jī)會(huì)，形成合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，喪失機(jī)會(huì)成本。四是加強(qiáng)合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。在實(shí)物交割上，按合同約定履行必要的交接手續(xù)，并形成貨物占有權(quán)轉(zhuǎn)移憑證，取得確定債權(quán)的法律書證。同時(shí)，業(yè)務(wù)結(jié)束后或出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)進(jìn)行貨款結(jié)算，確認(rèn)債權(quán)債務(wù)關(guān)系。對(duì)合同履行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)跟進(jìn)，提前采取措施，做好事前取證和風(fēng)險(xiǎn)防范工作，在減少損失的同時(shí)，為后續(xù)維權(quán)做好證據(jù)鏈?zhǔn)占ぷ?。五是加?qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化責(zé)任追究。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，在合同書立、審核、履行等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控流程，切實(shí)履行崗位職責(zé)，層層把關(guān)，減少漏洞，降低風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)核算，準(zhǔn)確處理形成的交易事項(xiàng)，客觀準(zhǔn)確反映經(jīng)營狀況，及時(shí)反饋存在問題，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，建立定期催收和跟蹤制度，及時(shí)掌握債務(wù)人經(jīng)營狀況，防止訴訟時(shí)效失效和債權(quán)滅失風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)合同主辦人、主辦部門等相關(guān)部門和個(gè)人責(zé)任，防止內(nèi)部管理松懈給對(duì)方造成機(jī)會(huì)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)案件發(fā)生。對(duì)經(jīng)營過程中存在的瀆職、失職行為，以及違法亂紀(jì)行為，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)。六是樹立法律意識(shí)。某糧食購銷企業(yè)沒有從法律層面分析與某面粉有限公司合作業(yè)務(wù)的本質(zhì)特征，把委托代收代儲(chǔ)、定向銷售業(yè)務(wù)按單一的購銷合同處理。如將小麥“定向銷售”給某面粉有限公司的業(yè)務(wù)行為視同“非典型性買賣合同法律關(guān)系”處理，即案件中的買受人某面粉有限公司既是委托代收代儲(chǔ)的受托人，又是定向銷售合同的買受人，買賣合同雙方不存在實(shí)物交付和轉(zhuǎn)移占有的物權(quán)變動(dòng)行為，只需買賣雙方辦理擬制交付的倉單手續(xù)即可確認(rèn)，減少審理環(huán)節(jié)中貨物走向不清的舉證責(zé)任。
綜上所述，企業(yè)要進(jìn)一步樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增加法律觀念，事前做好合同條款的審核把關(guān)，事中控好合同履行的過程管理，事后積極采取有效措施。加強(qiáng)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化責(zé)任追究，把風(fēng)險(xiǎn)防控落到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)和保障企業(yè)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
國有糧食企業(yè)發(fā)展篇七
我縣現(xiàn)有三家國有糧食企業(yè)：扶綏縣儲(chǔ)備糧管理公司，注冊(cè)資本***萬元，職工定員7人，現(xiàn)有職工6人；扶綏縣儲(chǔ)備糧管理公司子公司：扶綏縣金龍糧食購銷有限公司，注冊(cè)資本***萬元，職工定員***人，現(xiàn)有職工***人；扶綏縣軍糧供應(yīng)站，注冊(cè)資本7萬元，職工定員5人，現(xiàn)有職工5人。
以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以整合重組為手段，以做大做強(qiáng)、創(chuàng)建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為目標(biāo)，推進(jìn)我縣國有糧食企業(yè)加快整合重組，建立完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)國有糧食企業(yè)要素集約化、管理規(guī)范化、運(yùn)作集團(tuán)化。通過深化改革，努力促進(jìn)國有糧食企業(yè)實(shí)力更加壯大、管理更加規(guī)范、主渠道作用更好發(fā)揮。
（一）整體吸納。對(duì)全縣國有糧食企業(yè)總體進(jìn)行優(yōu)化配置，整合重組現(xiàn)有企業(yè)，盤活企業(yè)的存量資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效用。
（二）轉(zhuǎn)換機(jī)制。在國有糧食企業(yè)整合重組過程中建立起產(chǎn)權(quán)明晰，管理科學(xué)、責(zé)權(quán)明確、激勵(lì)與約束相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)制度，切實(shí)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。
（一）加快推進(jìn)企業(yè)整合重組。
1．保留縣儲(chǔ)備糧管理公司，不再保留其子公司扶綏縣金龍糧食購銷有限公司，即取消金龍糧食購銷有限公司的法人資格，其人員、資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)全部劃轉(zhuǎn)至縣儲(chǔ)備糧管理公司。
（1）單位性質(zhì)
縣儲(chǔ)備糧管理公司不再保留企業(yè)化管理事業(yè)單位性質(zhì)，變更為國有獨(dú)資企業(yè)。
（2）人員崗位設(shè)置
根據(jù)原縣儲(chǔ)備糧管理公司和原金龍糧食購銷公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模進(jìn)行定員，定員人數(shù)為***人，崗位由企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)置，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營情況需新招聘員工時(shí)，需報(bào)縣人民政府批準(zhǔn)。
（3）經(jīng)費(fèi)來源
一是糧食收購儲(chǔ)備費(fèi)用補(bǔ)貼，由各級(jí)財(cái)政從糧食風(fēng)險(xiǎn)基金中按自治區(qū)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)劃撥；二是縣財(cái)政補(bǔ)助企業(yè)經(jīng)費(fèi)，由縣財(cái)政按《扶綏縣國有糧食企業(yè)改革實(shí)施方案》（扶政發(fā)〔2007〕22號(hào)）文件精神，以***萬元為基數(shù)，每年對(duì)需補(bǔ)助的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核定后列入年度財(cái)政預(yù)算，確保儲(chǔ)備糧管理公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是企業(yè)和員工通過經(jīng)營創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)利潤來增加收入。
（4）工作職責(zé)
主要負(fù)責(zé)糧食儲(chǔ)備、政府調(diào)控和糧食市場(chǎng)化收購、管理運(yùn)營企業(yè)的國有資產(chǎn)等工作。
（5）資產(chǎn)、債權(quán)和債務(wù)
縣儲(chǔ)備糧管理公司原有的資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)不變，仍屬該公司所有，縣金龍糧食購銷有限公司的人員、資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)全部劃轉(zhuǎn)至縣儲(chǔ)備糧管理公司，被整合企業(yè)的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表合并到保留企業(yè)中，被整合企業(yè)的政策性糧食收購指標(biāo)、收購資金和承擔(dān)政策性工作任務(wù)等均由縣儲(chǔ)備糧管理公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)作。
（6）人員
整合人員重組后的縣儲(chǔ)備糧管理公司人員，由企業(yè)從原縣儲(chǔ)備糧管理公司和原金龍糧食購銷購銷公司現(xiàn)有在冊(cè)職工中擇優(yōu)選擇上崗，未聘用上崗人員按之前簽訂的《勞動(dòng)合同書》依法調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系。
2．保留縣軍糧供應(yīng)站
（1）單位性質(zhì)
縣軍糧供應(yīng)站不再保留企業(yè)化管理事業(yè)單位性質(zhì)，變更為國有獨(dú)資企業(yè)。
（2）人員崗位設(shè)置
嚴(yán)格按照軍糧供應(yīng)規(guī)模定崗定員，定員5人，崗位由企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)置。企業(yè)需新招聘員工時(shí)，需報(bào)縣人民政府批準(zhǔn)。
（3）經(jīng)費(fèi)來源
一是軍糧供應(yīng)代理費(fèi)；二是縣財(cái)政補(bǔ)助，由縣財(cái)政按《扶綏縣國有糧食企業(yè)改革實(shí)施方案》（扶政發(fā)〔2007〕22號(hào)）文件精神，以5萬元為基數(shù)，每年對(duì)需補(bǔ)助的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核定后列入年度財(cái)政預(yù)算，確保軍糧供應(yīng)站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是企業(yè)和員工通過經(jīng)營創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)利潤來增加收入。
（4）工作職責(zé)
主要負(fù)責(zé)駐軍部隊(duì)、武警中隊(duì)、消防大隊(duì)、人武部、廣西武警總隊(duì)訓(xùn)練基地的糧油供應(yīng)和管理、管理運(yùn)營企業(yè)的國有資產(chǎn)等工作。
（5）資產(chǎn)、債權(quán)和債務(wù)
縣軍糧供應(yīng)站原有的資產(chǎn)、債權(quán)和債務(wù)不變，仍屬該站所有。（6）人員
縣軍糧供應(yīng)站人員，由企業(yè)從原縣軍糧供應(yīng)站現(xiàn)有在冊(cè)職工中擇優(yōu)選擇上崗，未聘用上崗人員按之前簽訂的《勞動(dòng)合同書》依法調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系。
（二）整合后企業(yè)的經(jīng)營模式。
1．保留的2家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營模式。
2．整合后的縣儲(chǔ)備糧管理公司、縣軍糧供應(yīng)站仍歸縣_管理，單位法定代表人由縣_考核、任命（聘任）和管理。
（三）整合后企業(yè)的發(fā)展方向。
1．切實(shí)提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。著力改變國有糧食企業(yè)“買原糧、賣原糧”的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，發(fā)展從田間到餐桌的糧食全產(chǎn)業(yè)鏈，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，向收購、倉儲(chǔ)、物流、加工、銷售等一體化發(fā)展，延伸和完善產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。適應(yīng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制改革的新形勢(shì)，積極建設(shè)糧食生產(chǎn)基地，加強(qiáng)與農(nóng)民合作組織、種糧大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)等經(jīng)營主體的合作，結(jié)成利益共同體。結(jié)合實(shí)施“放心糧油
國有糧食企業(yè)發(fā)展篇八
在一節(jié)對(duì)學(xué)生進(jìn)行“節(jié)約”教育的班會(huì)課上當(dāng)說到我國是一個(gè)人口大國13 億人口占全世界人口的四分之一光是每年新增加的一千五百萬人就要吃掉 50億公斤的糧食如果每人每月浪費(fèi) 500 克糧食一年全國就浪費(fèi)了 65 萬噸糧食時(shí)引起了激烈的討論同學(xué)們一致認(rèn)為節(jié)約糧食已經(jīng)迫在眉睫這是我們這一代人不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。最終大家決定開展主題為“節(jié)約糧食從我做起”的綜合實(shí)踐活動(dòng)。
一、 活動(dòng)背景 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 人民的生活水平實(shí)現(xiàn)了由溫飽到小康的飛躍。
“節(jié)約”二字似乎已經(jīng)被人們淡忘了。學(xué)校里雖然老師三申五令的倡導(dǎo)節(jié)約之風(fēng)中午吃飯時(shí)吃多少打多少不要浪費(fèi)飯菜但是每天午餐后掃桶里仍然出現(xiàn)了滿滿一桶剩菜剩飯看著那些浪費(fèi)掉的白花花的米飯我又想起了父親給我講了無數(shù)次的那個(gè)疚心的故事我的父親出生在災(zāi)荒年月他親眼目睹了許多人由于沒有飯吃而被活活餓死 我的爺爺也是在那個(gè)年月里被餓死的快咽氣時(shí)嘴里還嘟嚷著要吃飯我想如果我們就用現(xiàn)在浪費(fèi)掉的糧食去救那些災(zāi)荒年月的人們不知能使多少人免于饑餓之災(zāi)呀!但是現(xiàn)在的孩子節(jié)約糧食的意識(shí)卻非常淡薄因?yàn)樗麄儚膩頉]有嘗試過饑餓的滋味因此開展以“節(jié)約糧食從我做起”為主題的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是非常必要的。
二、 活動(dòng)目的 1、通過這次綜合實(shí)踐活動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生采集資料處理資料多形式呈現(xiàn)資料的能力及對(duì)科學(xué)的探究精神。對(duì)學(xué)生進(jìn)行研究性學(xué)習(xí)基本方法的訓(xùn)練。
2、培養(yǎng)學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力提高學(xué)生的主體參與程度及與他人合作的能力。
3、使學(xué)生通過實(shí)踐活動(dòng)自身受到教育認(rèn)識(shí)節(jié)約糧食是我們每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)浪費(fèi)是一種可恥的行為并在校園中倡導(dǎo)節(jié)約糧食之風(fēng)。
三、活動(dòng)準(zhǔn)備 全班同學(xué)集體討論為了全校同學(xué)都能積極、主動(dòng)地節(jié)約糧食不再鋪張浪費(fèi)使本次實(shí)踐活動(dòng)起到宣傳、倡導(dǎo)作用我們應(yīng)該從哪幾方面開展活動(dòng)有的同學(xué)認(rèn)為我們應(yīng)該深入田間去真正感受一下農(nóng)民伯伯種莊稼的辛苦有的同學(xué)認(rèn)為我們應(yīng)該在學(xué)校搞一次以“節(jié)約糧食”為主題的宣傳活動(dòng)還有的同學(xué)認(rèn)為我們應(yīng)該互相監(jiān)督不準(zhǔn)倒剩菜剩飯??經(jīng)過全班同學(xué)的激烈討論大家一致決
定把全班同學(xué)分成三個(gè)組見表 組別 采訪組 宣傳組 監(jiān)督組 注活動(dòng)時(shí)間為兩個(gè)星期各小組成員分工合作共同完成任務(wù)。
四、活動(dòng)過程 一采訪組
兵分三路。
1、第一路利用下午放學(xué)時(shí)間和星期天的時(shí)間深入田間地頭采訪農(nóng)民伯伯莊稼從播種到收獲期間需要做哪些工作并做好記錄。
2、第二路帶上數(shù)碼相機(jī)拍攝農(nóng)民伯伯種莊稼的辛苦場(chǎng)面制成幻燈片并配上文字或語音說明。
國有糧食企業(yè)發(fā)展篇九
【一】
根據(jù)涉糧巡察整改工作專題民主生活會(huì)部署，會(huì)前我深入學(xué)習(xí)了__關(guān)于糧食安全的重要指示批示精神，為開好本次專題民主生活會(huì)夯實(shí)了思想基礎(chǔ)。對(duì)照 x 市聯(lián)動(dòng)巡查組 x 組反饋的問題清單，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真查擺涉糧資金監(jiān)管中存在的問題，剖析原因癥結(jié)，研究整改措施，明確努力方向?，F(xiàn)將對(duì)照檢查情況作如下報(bào)告：
一、存在的主要問題和原因癥結(jié)
（一）
在學(xué)以致用上還有差距。雖然能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹__關(guān)于糧食安全的重要指示批示精神，深刻感悟“中國糧食、中國飯碗”的豐富內(nèi)涵和深遠(yuǎn)意義。但有時(shí)僅僅結(jié)合分管工作，滿足于涉糧領(lǐng)域財(cái)政工作知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中存在實(shí)用主義傾向，對(duì)糧食安全“國之大者”情懷的理解還不夠深入。有時(shí)滿足于完成規(guī)定動(dòng)作，未能主動(dòng)更新學(xué)習(xí)理念、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、豐富學(xué)習(xí)載體，還存在以工作會(huì)議代替學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、以查證資料代替督促檢查、以考核迎檢代替職責(zé)履行的現(xiàn)象，在用新理論、新思想、新技術(shù)指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作上還有差距。
（二）
在點(diǎn)面結(jié)合上還有差距。雖然能夠立足財(cái)政職能，加強(qiáng)財(cái)政涉農(nóng)、涉糧資金預(yù)算管理，認(rèn)真審核和撥付資金，確保?？顚Ｓ?、杜絕擠占挪用。但有時(shí)工作還局限于自己的
“一畝三分地”，片面認(rèn)為只要資金撥付到位、農(nóng)民群眾就能完全滿意，認(rèn)為只要資金管理合規(guī)、實(shí)際效果就能達(dá)標(biāo)，沒有抽出時(shí)間、靜下心來專門研究涉農(nóng)涉糧政策、開展政策落實(shí)調(diào)查研究，沒有深入部門、走進(jìn)群眾了解掌握資金運(yùn)行實(shí)際情況、受益群眾真實(shí)感受，本職工作與全市涉糧領(lǐng)域工作的結(jié)合度仍需提升。
（三）
在內(nèi)外銜接上還有差距。雖然能夠從全局預(yù)算管理的高度，指導(dǎo)和督促相關(guān)業(yè)務(wù)科室積極履行涉糧資金管理職能，在工作上給予支持和幫助，推動(dòng)在局內(nèi)部形成銜接有序的資金管理機(jī)制。但對(duì)資金主管部門和使用單位的實(shí)地調(diào)查還比較欠缺，有時(shí)僅僅滿足于通過打電話、發(fā)通知和函的形式加以提醒，未能從資金流程優(yōu)化、資金績效管理等角度提出指導(dǎo)意見和改進(jìn)建議，一定程度上造成了部門單位政策執(zhí)行過程中的脫節(jié)和缺位現(xiàn)象。
（四）
在壓力傳遞上還有差距。雖然能夠積極配合相關(guān)部門開展回頭看，督促部門單位將資金使用情況及時(shí)予以公開公示，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。但督促整改有時(shí)滿足于就事論事，還停留在事后監(jiān)管層面，問責(zé)追責(zé)機(jī)制尚不夠系統(tǒng)完善，在從事后監(jiān)管轉(zhuǎn)向事前控制和過程管控、以考核倒逼責(zé)任落實(shí)等方面，還需進(jìn)一步加強(qiáng)研究，通過壓力傳遞提升部門單位工作效能。
二、今后努力方向
針對(duì)以上查擺出的問題，深刻剖析思想根源，找準(zhǔn)問題癥結(jié)所在，以本次專題民主生活會(huì)為契機(jī)，在今后工作中努
力做到以下幾點(diǎn)。
（一）
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)__關(guān)于國家糧食安全系列重要講話和重要指示批示精神的學(xué)習(xí)，深刻理解其豐富內(nèi)涵、核心要義，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、切實(shí)堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺把思想認(rèn)識(shí)和具體行動(dòng)統(tǒng)一到__關(guān)于糧食工作的重大決策部署上來，統(tǒng)一到省市委具體要求上來，不斷增強(qiáng)做好涉糧領(lǐng)域財(cái)政工作的思想自覺、政治自覺和行動(dòng)自覺。
（二）
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，推進(jìn)整改落實(shí)。自覺將這次專題民主生活會(huì)查擺出的問題和專項(xiàng)巡察整改有機(jī)結(jié)合起來，圍繞自查自糾問題和各位領(lǐng)導(dǎo)提出的批評(píng)意見，虛心接受、即知即改，建立整改臺(tái)賬、細(xì)化整改措施、抓好整改落實(shí)，以扎實(shí)有力的行動(dòng)解決工作中的問題和短板，以可靠的整改成效踐行好財(cái)政擔(dān)當(dāng)。對(duì)短期內(nèi)能整改到位的，堅(jiān)決做到立行立改、改出成效；對(duì)需要從制度層面解決的問題，會(huì)同相關(guān)部門加強(qiáng)研究，拿出具體方案，明確整改目標(biāo)、時(shí)間和責(zé)任人，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作調(diào)度、對(duì)上溝通、對(duì)下督促等工作，確保整改成效。
（三）
堅(jiān)持效果導(dǎo)向，建立長效機(jī)制。把整改工作真正作為一項(xiàng)綿綿用力、久久為功的“長期工程”，在整改期間超前謀劃、嚴(yán)密制定整改長效機(jī)制，著力在財(cái)政資金滲透式跟蹤、穿透式監(jiān)控、通透式管理上做文章、下功夫，促進(jìn)涉糧資金管理與上級(jí)決策部署相結(jié)合、與積極財(cái)政政策相銜
接，切實(shí)做到用制度管權(quán)管錢、管人管事，切實(shí)做好整改“后半篇文章”，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持和保障。
【二】
根據(jù)縣委召開糧食購銷系統(tǒng)機(jī)動(dòng)式巡察反饋意見整改專題民主生活會(huì)的要求，我深入學(xué)習(xí)了__對(duì)糧食安全的重要論述和指示批示精神，認(rèn)真對(duì)照《市委第四巡察組關(guān)于對(duì) xxxx 開展糧食購銷系統(tǒng)機(jī)動(dòng)式巡察的反饋意見》，全面查找了自身存在的問題和不足，深刻剖析了產(chǎn)生問題的根源，有針對(duì)性地提出了整改措施?，F(xiàn)將個(gè)人對(duì)照檢查情況報(bào)告如下：
一、問題查擺 （一）在“聚焦黨的理論路線方針政策和_重大決策部署在基層貫徹落實(shí)情況”方面
一是思想認(rèn)識(shí)還不夠深刻。對(duì)糧食工作重要性的認(rèn)識(shí)還不是很到位，有時(shí)認(rèn)為抓好糧食工作是主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的事，謀劃政法工作比較多，思考糧食工作比較少，只是滿足于參加會(huì)議、傳達(dá)精神、提提要求等規(guī)定動(dòng)作，而在如何抓好糧食工作、怎么落實(shí)好反饋意見整改上投入的精力少，分析研究的少，不能準(zhǔn)確把握維穩(wěn)與糧食安全之間的辯證關(guān)系，把政法工作與糧食工作結(jié)合的還不夠緊密。
二是理論學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于糧食工作的相關(guān)理論知識(shí)和政策法規(guī)方面，自己雖然能夠按要求參加集中學(xué)習(xí)，但是還不能完全做到及時(shí)學(xué)、全面學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、對(duì)照學(xué)，在學(xué)懂弄通上還不夠深入，在學(xué)以致用上還有差距，在實(shí)際工作中對(duì)糧食工作強(qiáng)調(diào)還不夠多，在政法系統(tǒng)內(nèi)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)糧食系統(tǒng)方針政策和重要部署精神還存在“溫差”
和“時(shí)差”。
（二）在“聚焦群眾身邊腐敗和作風(fēng)問題”方面
一是深入基層調(diào)研還不夠全面?？陀^上存在工作繁忙現(xiàn)象，雖然平常就政法工作以及疫情防控、災(zāi)后重建、支村“兩委”換屆等具體工作深入基層調(diào)研較多，但是圍繞糧食工作、民生問題等調(diào)研還較少，導(dǎo)致對(duì)全縣糧食工作領(lǐng)域的情況了解不夠深入，掌握不夠全面。
二是履行政法職能還不夠到位。在依法查處、嚴(yán)厲打擊制售假劣農(nóng)資、非法占用農(nóng)用地等涉糧涉農(nóng)違法犯罪活動(dòng)上，還需要進(jìn)一步發(fā)揮政法機(jī)關(guān)職能作用，全力維護(hù)糧食安全、保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。對(duì)群眾身邊腐敗和作風(fēng)問題背后的違法行為查處打擊力度還需要進(jìn)一步加大。
（三）在“聚焦基層黨組織建設(shè)情況”方面
一是發(fā)揮黨員模范作用還不夠充分。雖然自己能夠發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的生活作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己及家人，厲行勤儉節(jié)約，堅(jiān)持以光盤為榮，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)，但是在教育引導(dǎo)身邊的同事、鄰里等踐行光盤行動(dòng)方面，發(fā)揮黨員先鋒模范引領(lǐng)作用還不夠，對(duì)一些餐飲浪費(fèi)等不良行為沒有做到及時(shí)勸阻制止。
二是落實(shí)“一崗雙責(zé)”還不夠有力。雖然能夠嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治警責(zé)任，教育全體政法干警嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，筑牢底線思維和紅線意識(shí)。但是還存在“說得多、做得少”的現(xiàn)象，抓廉政教育方式方法較為單一，注重于會(huì)議上的案件通報(bào)、文件傳達(dá)、觀看警示教育片
等形式，以群眾身邊腐敗和作風(fēng)問題的反面典型案例開展警示教育，深入剖析觸及思想靈魂還不夠。
二、原因分析 （一）理論學(xué)習(xí)還不夠重視。學(xué)習(xí)_新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和__對(duì)糧食安全的重要論述和指示批示精神還不夠全面、不夠深入、不夠系統(tǒng)，在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上下的功夫還不夠；不善于從政治層面分析問題，政治洞察力還不夠，政治站位不夠高，視野不夠?qū)?，就?huì)無法全方位推進(jìn)工作。
（二）宗旨意識(shí)還不夠牢固。__強(qiáng)調(diào)，干部要把人民放到心中最高位置，任何時(shí)候都不能忘記為了誰、依靠誰、我是誰。平時(shí)主要精力用于干好全縣政法工作，忽視了經(jīng)常性地聯(lián)系群眾和密切干群關(guān)系，深入農(nóng)戶與廣大群眾面對(duì)面交流的較少，未能及時(shí)了解他們的意愿與想法，對(duì)于群眾關(guān)心的一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題掌握的不夠全面；“盯著干，馬上辦”的作風(fēng)堅(jiān)持的不夠好。
（ 三）全局觀念還不夠敏銳。對(duì)方針政策把握不深、不透，大局意識(shí)、全局觀念不強(qiáng)，工作中只注重考慮做好政法工作，認(rèn)為其他領(lǐng)域工作有其他分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，自己做好政法工作就足夠了，沒有站在全局角度想問題，對(duì)糧食領(lǐng)域工作及其他領(lǐng)域工作關(guān)注不夠。
三、整改措施 （一）強(qiáng)化理論武裝，在提高政治站位上下功夫。持之以恒把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣、一種政治責(zé)任，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)
近平_關(guān)于糧食安全的重要論述，仔細(xì)學(xué)習(xí)研討關(guān)于糧食工作的相關(guān)理論知識(shí)和政策法規(guī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委、市委、縣委關(guān)于糧食購銷工作的部署要求，自覺做_新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的堅(jiān)定信仰者和忠誠實(shí)踐者，堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，不折不扣把_、省委、市委決策部署落到實(shí)處。尤其是在此次糧食購銷系統(tǒng)機(jī)動(dòng)式巡察反饋意見整改工作中，堅(jiān)持把反饋意見整改作為一項(xiàng)政治任務(wù)，牢記糧食安全是“國之大者”，站在大糧食安全觀、大食物觀的高度，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極作為，從嚴(yán)從實(shí)落實(shí)好反饋意見整改。
（二）強(qiáng)化宗旨意識(shí)，在扎實(shí)為民服務(wù)上下功夫。始終堅(jiān)守黨的初心，時(shí)刻銘記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，把維護(hù)廣大人民群眾的根本利益作為推進(jìn)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；積極深入基層調(diào)研，不斷密切與群眾的血肉聯(lián)系，切實(shí)做到貼近群眾、心系群眾，著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題；要求政法系統(tǒng)全體黨員干警以身作則，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素作風(fēng)，厲行勤儉節(jié)約，同時(shí)，充分發(fā)揮黨員示范帶頭作用，教育引導(dǎo)身邊的親屬、朋友、鄰里等，及時(shí)勸阻制止鋪張浪費(fèi)等不良行為，傳播低碳節(jié)約的生活理念。
（三）強(qiáng)化全局觀念，在確保工作成效上下功夫。樹立大局觀念，把握時(shí)代特征，善于從全局高度和用長遠(yuǎn)眼光觀察形勢(shì)、分析問題，正確把握黨和國家事業(yè)發(fā)展的大局大勢(shì)；堅(jiān)持把工作放到大局中去思考、定位、籌劃，切實(shí)發(fā)揮政法
機(jī)關(guān)職能作用，積極服務(wù)“米袋子”“菜籃子”工程，加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)農(nóng)村、市場(chǎng)監(jiān)管、糧食服務(wù)中心等部門的協(xié)作配合，健全完善行刑銜接、聯(lián)合執(zhí)法等工作機(jī)制，著力形成保障糧食安全的整體合力；密切關(guān)注由糧食安全相關(guān)問題可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)及各種苗頭性、趨勢(shì)性問題，嚴(yán)厲打擊涉糧涉農(nóng)等違法犯罪活動(dòng)，對(duì)違反《糧食流通管理?xiàng)l例》《政府儲(chǔ)備糧食倉儲(chǔ)管理辦法》等法律法規(guī)，構(gòu)成違反治安管理行為的，依法給予治安管理處罰，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任，為保障糧食安全貢獻(xiàn)政法力量，全面維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定，助力全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
【三】
根據(jù)本次涉糧問題專項(xiàng)巡察反饋意見整改專題民主生活會(huì)部署，我在會(huì)前系統(tǒng)學(xué)習(xí)了__關(guān)于國家糧食安全系列重要講話和指示批示精神，廣泛征求意見，扎實(shí)開展調(diào)研，深入談心談話，認(rèn)真梳理歸納，為開好本次專題民主生活會(huì)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)對(duì)照市聯(lián)動(dòng)巡查組 x 組反饋的問題清單結(jié)合工作實(shí)際重點(diǎn)從 4 個(gè)方面查擺工作中存在的問題，找準(zhǔn)原因癥結(jié)，明確今后努力方向和整改措施。現(xiàn)將對(duì)照檢查情況報(bào)告如下：
一、存在的主要問題和原因癥結(jié) （一）
強(qiáng)化涉糧領(lǐng)域“國之大者_(dá) _ 意識(shí)方面。雖然能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹__關(guān)于糧食安全的重要講話和指示批示精神，深刻感悟“民以食為天_，認(rèn)識(shí)到糧食安全是“國之大者”。但有時(shí)為了更好地開展財(cái)政工作，平時(shí)更多關(guān)注與財(cái)政工作緊密相關(guān)的政策理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，有時(shí)往往是上級(jí)要求學(xué)什么、開展業(yè)務(wù)工作需要什么，就針對(duì)性地開展學(xué)習(xí)，存在實(shí)用主義傾向。涉糧領(lǐng)域政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、全面性、持續(xù)性還不夠，學(xué)習(xí)方式還不夠豐富多樣，對(duì)于如何通過財(cái)政管理促進(jìn)涉糧民生管理的研究思考不深入，在學(xué)懂弄通做實(shí)上還要再下功夫。有時(shí)忙于事務(wù)性工作，與糧食管理部門的深層次互動(dòng)和思想交流頻率不高,對(duì)財(cái)政涉糧政策落實(shí)和涉糧資金使用的實(shí)際效果掌握不透徹，理論聯(lián)系并指導(dǎo)工作實(shí)際的緊密性還不夠。
（二）
強(qiáng)化涉糧領(lǐng)域?qū)嵏蓳?dān)當(dāng)作為方面。面對(duì)日益繁重
的財(cái)政改革發(fā)展任務(wù)、日益嚴(yán)格的考核要求，雖然能夠堅(jiān)持克服一切困難,想辦法、拿主意，推動(dòng)財(cái)政工作不斷取得新突破。但隨著工作任務(wù)的加重、壓力的加大，有時(shí)難免萌生了松口氣、歇一歇的想法忽視了財(cái)政改革與涉糧領(lǐng)域改革的融合，一定程度上存在重投入、輕管理的現(xiàn)象雖然能夠按照職責(zé)分工，主動(dòng)深入農(nóng)業(yè)農(nóng)村一線，幫助農(nóng)民群眾解決實(shí)際問題，但有時(shí)片面認(rèn)為只要經(jīng)濟(jì)搞上去了,涉糧工作水平也就上去了，解決實(shí)際困難和訴求的方式還不夠多樣，需要進(jìn)一步提高宗旨服務(wù)意識(shí)、提升為民服務(wù)效能。
（三）
強(qiáng)化涉糧領(lǐng)域思考研究謀劃方面。走出機(jī)關(guān)，深入一線進(jìn)行調(diào)查研究的質(zhì)量還不夠高。到基層調(diào)研，單項(xiàng)工作看得多，綜合性指導(dǎo)少；在調(diào)研過程中，聽負(fù)責(zé)人的意見多，聽普通群眾的意見少，有時(shí)停留在對(duì)情況的一般性了解，對(duì)深層次問題的調(diào)研還不夠深入；與基層干部交流，談具體事務(wù)多，深入的思想交流少。雖然能夠堅(jiān)決杜絕“以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件_的做法，但有時(shí)考慮方方面面的因素，局限于完成上級(jí)規(guī)定動(dòng)作，大膽嘗試的自選動(dòng)作還不夠多。
（四）
強(qiáng)化涉糧領(lǐng)域問題整改落實(shí)方面。雖然能夠堅(jiān)持頂真碰硬的態(tài)度，積極配合相關(guān)部門開展工作督導(dǎo)，督促主管部門和單位加強(qiáng)涉糧資金管理，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。但解決問題的方式往往還停留在事后監(jiān)督層面，大多數(shù)情況下還是“事后付賬_，沒有做到“事前算賬”，還是“事后治療”，沒有做到“事前問診”，涉糧政策、項(xiàng)目、資金的事前評(píng)估
論證以及事后問責(zé)追責(zé)機(jī)制尚不夠系統(tǒng)完善，還需進(jìn)一步加強(qiáng)研究，形成全方位、全過程、全覆蓋的資...
國有糧食企業(yè)發(fā)展篇十
ｅ －ｍａｉｌ：
ｊｗｚｈａｎｇ＠ｓｄａｕ．ｅｄｕ．ｃｎ山東省糧食生產(chǎn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的多元發(fā)展模式與典型案例分析劉洋１ ，張曉馳 ２* ，張吉旺 １（１．山東農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)學(xué)院，山東 泰安 ２７１０１８；２．山東省泰安第二中學(xué)，山東 泰安 ２７１０００）
摘要：通過實(shí)地調(diào)研，對(duì)山東省培育和發(fā)展糧食生產(chǎn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)狀及面臨的問題進(jìn)行分析。
結(jié)果表明：與周邊普通農(nóng)戶相比，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體規(guī)?；б婷黠@，其經(jīng)營者較年輕，文化程度較高，但整體老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，高學(xué)歷人才缺乏。
同時(shí)選取典型案例進(jìn)行跟蹤調(diào)研，總結(jié)其優(yōu)勢(shì)特色及主要問題，提出加快新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系構(gòu)建的對(duì)策。關(guān)鍵詞：糧食生產(chǎn)；新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體；多元發(fā)展模式；典型案例中圖分類號(hào)：ｆ３２５
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：ａ
文章編號(hào)：１００１ － ４９４２（２０１８）１２ － ０１５８ － ０５multiple development models of new agricultural management entities ofgrain production in shandong province and analysis of typical casesｌｉｕ ｙａｎｇ１ ， ｚｈａｎｇ ｘｉａｏｃｈｉ ２* ， ｚｈａｎｇ ｊｉｗａｎｇ １（１．a(chǎn)gronomy college， shandong agricultural university， taian ２７１０１８， china；２．shandong taian no．２ middle school， taian ２７１０００， china）abstract ｔｈｒｏｕｇｈ ｏｎ －ｔｈｅ －ｓｐｏｔ ｉｎｖｅｓｔｉｇａｔｉｏｎ， ｔｈｅ ａｄｖａｎｔａｇｅｓ， ｃｕｒｒｅｎｔ ｓｔａｔｕｓ ａｎｄ ｐｒｏｂｌｅｍｓ ｏｆ ｃｕｌｔｉｖａ-ｔｉｎｇ ａｎｄ ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ ｎｅｗ ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｅｎｔｉｔｉｅｓ ｏｆ ｇｒａｉｎ ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ｉｎ ｓｈａｎｄｏｎｇ ｐｒｏｖｉｎｃｅ ｗｅｒｅ ａｎａ -ｌｙｚｅｄ．ｔｈｅ ｒｅｓｕｌｔｓ ｓｈｏｗｅｄ ｔｈａｔ ｌａｒｇｅ －ｓｃａｌｅ ｂｅｎｅｆｉｔｓ ｏｆ ｎｅｗ ｔｙｐｅ ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｅｎｔｉｔｉｅｓ ｗｅｒｅ ｏｂｖｉｏｕｓａｎｄ ｔｈｅｉｒ ｏｐｅｒａｔｏｒｓ ｗｅｒｅ ｙｏｕｎｇｅｒ ａｎｄ ｈａｄ ｈｉｇｈｅｒ ｌｅｖｅｌｓ ｏｆ ｅｄｕｃａｔｉｏｎ ｃｏｍｐａｒｅｄ ｗｉｔｈ ｓｍａｌｌ －ｓｃａｌｅ ｈｏｕｓｅｈｏｌｄｓ．ｂｕｔ ｔｈｅ ｏｖｅｒａｌｌ ａｇｉｎｇ ｐｈｅｎｏｍｅｎｏｎ ｗａｓ ｓｅｒｉｏｕｓ ， ａｎｄ ｈｉｇｈｌｙ ｅｄｕｃａｔｅｄ ｔａｌｅｎｔｓ ｗｅｒｅ ｌａｃｋ．ａｔ ｔｈｅ ｓａｍｅ ｔｉｍｅ， ｓｏｍｅｔｙｐｉｃａｌ ｃａｓｅｓ ｗｅｒｅ ｓｅｌｅｃｔｅｄ ｆｏｒ ｔｒａｃｋｉｎｇ ｒｅｓｅａｒｃｈ ．ｔｈｒｏｕｇｈ ｓｕｍｍａｒｉｚｉｎｇ ｔｈｅｉｒ ａｄｖａｎｔａｇｅｓ ， ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ ａｎｄｍａｉｎ ｐｒｏｂｌｅｍｓ， ｔｈｅ ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ ｆｏｒ ｓｐｅｅｄｉｎｇ ｕｐ ｔｈｅ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｏｆ ｎｅｗ ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｙｓｔｅｍｗｅｒｅ ｐｕｔ ｆｏｒｗａｒｄ．keywords ｇｒａｉｎ ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ； ｎｅｗ ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｅｎｔｉｔｙ； ｍｕｌｔｉｐｌｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｍｏｄｅｌ； ｔｙｐｉ-ｃａｌ ｃａｓｅｓ
隨著農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展，以專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民專業(yè)合作社等為重要組成部分的新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，越來越突顯出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式不可比擬的優(yōu)勢(shì)［１ －３］。
但也普遍存在社會(huì)化服務(wù)水平低［４ －７］、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)缺失或不到位［８ －１１］等問題，導(dǎo)致新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展緩慢、示范帶動(dòng)作用弱［１２ －１５］ 。山東作為農(nóng)業(yè)大省，土地經(jīng)營規(guī)?；食^４０％［１６］。
本文以山東省 ９ 個(gè)市 ２６ 個(gè)縣 ６８ 個(gè)糧食生產(chǎn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體及 ６０ 個(gè)周邊小農(nóng)戶的萬方數(shù)據(jù)
實(shí)地調(diào)研（表１）為依據(jù)，引用相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用描述統(tǒng)計(jì)與對(duì)比分析方法，對(duì)小農(nóng)戶、專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)和專業(yè)合作社的基本現(xiàn)狀、經(jīng)營行為及存在的問題等開展研究并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。
表 １ 調(diào)研農(nóng)戶的分布情況地點(diǎn) 縣數(shù) 小農(nóng)戶 專業(yè)大戶 家庭農(nóng)場(chǎng) 專業(yè)合作社 農(nóng)戶總計(jì)聊城 ５ 佑 ０ 繕 ７
４ ４ １ １５ 澆棗莊 ２ 佑 ７ 繕 ０
２ ２ １ １１ 澆菏澤 １ 佑 ４ 繕 ０
２ ０ １ ６ 澆濟(jì)寧 ２ 佑 ９ 繕 ０
３ ２ １ １４ 澆青島 ２ 佑 ７ 繕 １
０ ３ １ １１ 澆煙臺(tái) ２ 佑 ６ 繕 ４
１ １ １ １２ 澆濰坊 ６ 佑 １１ 葺 ５
４ ６ １ ２６ 澆德州 ５ 佑 １１ 葺 ２
６ ８ １ ２７ 澆泰安 １ 佑 ５ 繕 ０
０ １ １ ６ 澆總計(jì) ２６ ６０ 葺 １９ ％ ２２ 枛 ２７ ｅ １２８ 澆１ 糧食生產(chǎn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的多元發(fā)展模式比較分析１．１ 不同類型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的基本情況１．１．１ 年齡狀況 被調(diào)研的樣本戶年齡普遍偏高，但小農(nóng)戶年齡顯著高于新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)和專業(yè)合作社的職業(yè)農(nóng)民年齡段主要集中在 ４１ ～５０ 歲之間， 分別占到５２．６％、５０．０％和 ６３．０％。
在被調(diào)研的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體中專業(yè)大戶的經(jīng)營者偏老齡化，家庭農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營者偏年輕化，專業(yè)合作社的經(jīng)營者介于兩者之間（圖１）。圖 １ 被調(diào)查農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體的年齡分布１．１．２ 受教育程度 小農(nóng)戶的文化水平以小學(xué)和初中為主，占到了 ９１．７％；專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)合作社經(jīng)營者的受教育水平集中在初中，分別占各類型樣本戶的 ４２．１％、４５．５％、４０．７％，專業(yè)大戶和專業(yè)合作社經(jīng)營者的文化水平要略高于家庭農(nóng)場(chǎng)（圖２）。圖 ２ 被調(diào)查農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體的文化程度１．１．３ 村組干部任職情況 在被調(diào)研的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體經(jīng)營者中村組干部占比較大，專業(yè)合作社占比最高，為５９．３％。
職位上的優(yōu)勢(shì)使村組干部能夠第一時(shí)間了解國家政策，同時(shí)也對(duì)當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源環(huán)境和經(jīng)濟(jì)社會(huì)關(guān)系了解較多，方便開展工作，更利于大面積的土地流轉(zhuǎn)，進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營；另一方面，擔(dān)任過村組干部的人員在組織農(nóng)民、市場(chǎng)擴(kuò)展、技術(shù)推廣等方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)和威信，更有利于新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體向著專業(yè)化方向發(fā)展（圖３）。圖３ 被調(diào)查農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體村組干部任職情況１．２ 不同類型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的生產(chǎn)經(jīng)營情況由表２ 可以看出，土地租賃費(fèi)是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體總成本的主要構(gòu)成成分，專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)和專業(yè)合作社種植玉米的土地租賃費(fèi)的平均費(fèi)用分別為 ５ ４２４、５ ５１１、６ １０８ 元／公頃，如果去掉比小農(nóng)戶多出的土地租賃費(fèi)，三者種植玉米比小農(nóng)戶分別少支出２ ４９４、３ １３９、３ １７８ 元／公頃。由表３ 可以看出，雖然單位面積平均純收益比小農(nóng)戶低很多，但新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的種植面積大，更有利于規(guī)?；?、機(jī)械化和專業(yè)化的管理，年總收益遠(yuǎn)高于小農(nóng)戶，規(guī)?；找婷黠@。
但是９ ５ １
第１２ 期
劉洋，等：山東省糧食生產(chǎn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的多元發(fā)展模式與典型案例分析萬方數(shù)據(jù)
新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在現(xiàn)有土地規(guī)模的基礎(chǔ)上增大土地流轉(zhuǎn)意愿不是很高，甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了退地潮，原因在于土地租賃費(fèi)的高投入。
表 ２
所調(diào)研農(nóng)戶玉米成本與收益（２０１６ 年）指標(biāo) 小農(nóng)戶 專業(yè)大戶 家庭農(nóng)場(chǎng) 專業(yè)合作社種植面積（公頃）
０ ｊ ．７ ２８ 靠 ．３ ３２ ＇ ．７ ８４ ．６產(chǎn)量（千克／公頃）
９７４０ ９５１８ ９８６９ ９６４８單價(jià)（元／千克）
１ ｘ ．５８ １ 湝 ．４８ １
．５４ １ ～ ．５８產(chǎn)值（元／公頃）
１５３８９ １４０８６ １５１９７ １５２４４種子價(jià)格（元／公頃）
８３０ ７０８ 澆 ６４８ \ ５８７ 種肥料投入（元／公頃）
２４３０ ２０５２
１９０２ n ２０１８ 澆農(nóng)藥投入（元／公頃）
４８３ ７３９ 澆 ．５ ６２１ \ ５１５ 種灌溉投入（元／公頃）
３３０ ４４１ 澆 ２９９ \ ２８８ 種機(jī)械投入（元／公頃）
２１０５ 澆 １４２７
１３２９ n ９７８ 種勞動(dòng)力投入（元／公頃）
２２５０ １１１９
１１０４ n １４０７ 澆地租投入（元／公頃）
０ 崓 ５４２４
５５１１ n ６１０８ 澆其他投入（元／公頃）
１５００ ９４８ 澆 ８８６ ９ ．５ ９５９ 種總成本（元 ／公頃）
９９２８ １２８５８
１２３０１ １２８６０ 澆去掉地租后成本（元／公頃）
９９２８ ７４３４
６７８９ n ６７５０ 澆補(bǔ)貼（元／公頃）
０ 崓 ５８８ 澆 ５２５ \ ２７５ 種收益（元／公頃）
５４６１ 澆 １８１６ ３４２１ ２６５９年總收益 （元）
３８２３ ５１３９３
１１１８６７ 澆 ２２４９５１
表 ３ 所調(diào)研農(nóng)戶玉米、小麥周年成本收益（２０１６ 年）指標(biāo) 小農(nóng)戶 專業(yè)大戶 家庭農(nóng)場(chǎng) 專業(yè)合作社種植面積（公頃）
０ ．７ ２８ e ．３ ３２ 澆 ．７ ８４ 弿 ．６總產(chǎn)值（元／公頃）
３５６４２ ３３３４８ ３５１７２ ３６１４３總成本（元／公頃）
１９２５９ ２５９２５ ２５０２２ ２６３１２凈利潤（元／公頃）
１６３８３ ７４２３ １０１５０ ｉ ９８３１純收益（元／公頃）
１８２６０ ９８８４ １２２２４ １１７００年總收益（元）
１２７８２ u ２７９７１７ ３９９７２５ [ ９８９８２０ 澆２ 糧食生產(chǎn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體多元發(fā)展的典型案例分析２．１ 德州市臨邑縣富民家庭農(nóng)場(chǎng)德州市臨邑縣富民家庭農(nóng)場(chǎng)注冊(cè)成立于２０１３ 年，是德州市首家正式注冊(cè)的家庭農(nóng)場(chǎng)，現(xiàn)有土地 ２００ 余公頃，２０１５ 年被評(píng)為省級(jí)示范農(nóng)場(chǎng)。富民家庭農(nóng)場(chǎng)玉米生產(chǎn)成本和純收益分別為１１ ２５０、４ ３９５ 元／公頃，較所調(diào)研的家庭農(nóng)場(chǎng)平均成本少１ ０５０ 元／公頃，純收益多 ９７２ 元／公頃；農(nóng)場(chǎng)玉米 －小麥周年純收益為 １２ ７０５ 元／公頃，較所調(diào)研的家庭農(nóng)場(chǎng)平均純收益多 ４８１ 元／公頃。玉米 －小麥周年總成本和純收益較周邊農(nóng)戶分別多８ ２５４ 元／公頃和少８ ９８３ 元／公頃，年總收益較周邊小農(nóng)戶高１ ６７４ ５８３ 元，規(guī)?；б婷黠@。
農(nóng)場(chǎng)的土地租賃費(fèi)為 １２ ０００ 元／公頃，高昂的土地租賃費(fèi)已成為制約農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的首要因素（表 ４）。
富民家庭農(nóng)場(chǎng)糧食生產(chǎn)收益（２０１６ 年）指標(biāo)富民家庭農(nóng)場(chǎng)玉米 玉米 －小麥周邊小農(nóng)戶玉米 玉米 －小麥種植面積（公頃）
１３３
２６７ y ０ 澆 ．７ １ ３ ．４產(chǎn)量（千克／公頃）
９７５０
１８０００ ９７５０ ＇ １７８５０ 澆單價(jià)（元 ／千克）
１ ．６ １ 澆 ．５９ ０ \產(chǎn)值（元 ／公頃）
１５６００ ０ ３５４００ １５５０３ ; ３６２１９ 澆種子價(jià)格（元／公頃）
８２５
１６３５ 崓 ９７５
１６９４ 槝肥料投入（元／公頃）
１９５０
４６５０ 崓 ２４６０ ＇ ４７４０ 槝農(nóng)藥投入（元／公頃）
６００
１２００ 崓 ４４７
１００２ 槝灌溉投入（元／公頃）
５２５
１５７５ 崓 ４６５
１６６５ 槝機(jī)械投入（元／公頃）
６００
２１００ 崓 ２２２８ ＇ ４３０５ 槝勞動(dòng)力投入（元 ／公頃）
７５０
１５００ 崓 １５００ ＇ ３０００ 槝地租投入（元／公頃）
６０００
１２０００ ０ 澆 ０ \總成本（元 ／公頃）
１１２５０ ０ ２４６６０ ８０７５ ＇ １６４０６ 澆凈利潤（元 ／公頃）
４３５０
１０７４０ ７４２８ ＇ １９８１３ 澆補(bǔ)貼（元 ／公頃）
４５ １９６５ 崓 ０ 澆 １２５ 剟純收益（元 ／公頃）
４３９５
１２７０５ ７４２８ ＇ ２１６８８ 澆年總收益（元）
５８４５３５ d １６８９７６５ 繕 ５２００ ＇ １５１８２ 澆２．２ 泰安市岳洋農(nóng)作物專業(yè)合作社泰安市岳洋農(nóng)作物專業(yè)合作社于 ２００８ 年成立，現(xiàn)有土地流轉(zhuǎn)面積 ８０ 公頃，主要用于玉米和小麥種植，承擔(dān)了山東農(nóng)業(yè)大學(xué)以及相關(guān)科研院所的多項(xiàng)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。合作社種植玉米每公頃虧損 ２ ５９５ 元，玉米 －小麥周年純收益為 ３ ８４０ 元／公頃，較周邊小農(nóng)戶少 １６ ３５０ 元／公頃，由于合作社種植面積大，年總收益較周邊小農(nóng)戶高 ２９７ １０５ 元，規(guī)模化效益明顯。
如果去掉土地租賃費(fèi)，合作社周年純收益只比周邊小農(nóng)戶低 ２ ８５０ 元／公頃（表 ５）。２．３ 濟(jì)寧市兗州區(qū)喜耕田農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社濟(jì)寧市兗州區(qū)喜耕田農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社于２０１４ 年成立，２０１６ 年被評(píng)為省級(jí)示范社。２０１６ 年合作社的玉米選擇了青貯，以 ０．２元／千克的價(jià)格出售，合 ９ ０００ 元／公頃，即使有大戶補(bǔ)貼，仍虧損２ ６５８ 元／公頃。
合作社的小麥主要賣給種子公司作為麥種，所以價(jià)格稍高于市場(chǎng)價(jià)，為 ２．４４ 元／公斤，產(chǎn)值為 ２０ ８６２ 元／公頃；玉米 －小麥周年總成本為 ２４ ４１１ 元／公頃，周年收益為８ ０１０ 元／公頃。
周邊農(nóng)戶種植玉米純收益為６ ７９４ 元／公頃，玉米 －小麥周年純收益為２０ ８１４元／公頃（表６）。０ ６ １ 山 東 農(nóng) 業(yè) 科 學(xué)
第５０ 卷 萬方數(shù)據(jù)
表 ５ 岳洋農(nóng)作物專業(yè)合作社糧食生產(chǎn)收益（２０１７ 年）指標(biāo)岳洋農(nóng)作物專業(yè)合作社玉米 玉米 －小麥周邊小農(nóng)戶玉米 玉米 －小麥種植面積（公頃）
８０ ＠ １６０ 排 ０
．５ １ è產(chǎn)量（千克／公頃）
８６２５ ｈ １７６２５ ９０００ s １８０００ 澆單價(jià)（元／千克）
１ 镲 ．５６ １ 澆 ．５９ ０ è產(chǎn)值（元／公頃）
１３４５５ | ３３６１５ １４３１０ 噰 ３５５５０ 澆種子價(jià)格（元 ／公頃）
８２５ t １２７５ 儋 ９７５
１５７５ 澆肥料投入（元 ／公頃）
３０００ ｈ ６０００ 儋 ２６４０ s ５０４０ 澆農(nóng)藥投入（元 ／公頃）
６７５ t １４２５ 儋 ４９５
１１７０ 澆灌溉投入（元 ／公頃）
１１２５ ｈ ２２５０ 儋 ６００
１５００ 澆機(jī)械投入（元 ／公頃）
４５０ t １０５０ 儋 １８７５ s ４３５０ 澆勞動(dòng)力投入（元／公頃）
３３００ ｈ ６３００ 儋 １８００ s ３６００ 澆地租投入（元 ／公頃）
６７５０ ｈ １３５００ 澆 ０ ７ ０ è總成本（元 ／公頃）
１６１２５ | ３１８００ ８３８５ s １７２３５ 澆凈利潤（元 ／公頃）
－２６７０ １８１５ 儋 ５９２５ s １８３１５ 澆補(bǔ)貼（元／公頃）
７５ ＠ ２０２５ 儋 ０ ７ １８７５ 澆純收益（元 ／公頃）
－２５９５ ３８４０ 儋 ５９２５ s ２０１９０ 澆年總收益（元）
－２０７６００ ３０７２００
２９６３ s １００９５ 澆
表 ６ 喜耕田農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人糧食生產(chǎn)收益（２０１６ 年）指標(biāo)合作社負(fù)責(zé)人玉米 玉米 －小麥周邊小農(nóng)戶玉米 玉米 －小麥種植面積（公頃）
．７ ４４ 垐 ．９ ０
．５ １ è產(chǎn)量（千克／公頃）
９２５１ s １７４３９ 澆單價(jià)（元／千克）
１ 澆 ．５４產(chǎn)值（元／公頃）
９０００ ｈ ２９８６２ １４２４７ 噰 ３４８７８ 澆種子價(jià)格（元 ／公頃）
４５０ t ７１１ 排 ８１３
１６４７ 澆肥料投入（元 ／公頃）
１５００ ｈ ３０００ 儋 ２３５１ s ４７７６ 澆農(nóng)藥投入（元 ／公頃）
９００ t １５００ 儋 ４８８
１００１ 澆灌溉投入（元 ／公頃）
３００ t ７５０ 排 ５２５
１１５１ 澆機(jī)械投入（元 ／公頃）
２２５ t １２００ 儋 １５５１ s ３９１４ 澆勞動(dòng)力投入（元／公頃）
１１２５ ｈ ２２５０ 儋 １７２５ s ３４５０ 澆地租投入（元 ／公頃）
７５００ ｈ １５０００ 澆 ０ ７ ０ è總成本（元 ／公頃）
１２０００ | ２４４１１ ７４５３ s １５９３９ 澆凈利潤（元 ／公頃）
－３０００ ５４５１ 儋 ６７９４ s １８９３９ 澆補(bǔ)貼（元／公頃）
３４２ t ２５５９ 儋 ０ ７ １８７５ 澆純收益（元 ／公頃）
－２６５８ ８０１０ 儋 ６７９４ s ２０８１４ 澆年總收益（元）
－５５０２１ １６５８０７
３３９７ s １０４０７ 澆３ 對(duì)策與建議作為本調(diào)研典型案例的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的特色優(yōu)勢(shì)：一是與科研院所合作。
富民家庭農(nóng)場(chǎng)和岳洋農(nóng)作物專業(yè)合作社承擔(dān)各種科研項(xiàng)目，不僅得到了先進(jìn)的技術(shù)指導(dǎo)和可觀的科研補(bǔ)貼，還能將獲得的新品種、新技術(shù)進(jìn)行推廣，起到示范帶動(dòng)作用。
二是延長產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。
富民家庭農(nóng)場(chǎng)聯(lián)合化肥、農(nóng)藥以及種子公司成立了服務(wù)公司，廠家直銷，服務(wù)農(nóng)戶，也降低了自身購買農(nóng)資的成本；岳洋農(nóng)作物專業(yè)合作社為周邊農(nóng)戶提供播種、收獲和耕整地大型機(jī)械服務(wù)，尤其是專業(yè)機(jī)防隊(duì)；喜耕田農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社形成一套完整的基地種植、農(nóng)機(jī)服務(wù)、農(nóng)戶訂單綜合發(fā)展體系。存在的主要問題：一是資金短缺。
新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體前期投入大，包括土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)資以及機(jī)械購置、場(chǎng)地建設(shè)等；糧食生產(chǎn)收益低，回利周期長；轉(zhuǎn)型升級(jí)也需要大量資金的支持。
二是土地流轉(zhuǎn)秩序不完善。
岳洋農(nóng)作物專業(yè)合作社部分土地不能連地成片，對(duì)機(jī)械化操作產(chǎn)生一定的影響，部分工作需要大量的工人來完成，導(dǎo)致成本增加。針對(duì)本調(diào)研及其他地區(qū)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體普遍存在的問題，在加大金融扶持力度、完善土地流轉(zhuǎn)秩序的同時(shí)，進(jìn)一步提出以下建議。３．１ 健全社會(huì)化服務(wù)體系首先，完善基層農(nóng)技推廣部門的社會(huì)化服務(wù)體系，充分發(fā)揮對(duì)糧食生產(chǎn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的技術(shù)支持作用，為農(nóng)戶提供全面優(yōu)質(zhì)的農(nóng)化服務(wù)。加大優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度，吸引更多的高素質(zhì)年輕人才到基層工作；其次要發(fā)揮新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的社會(huì)化服務(wù)能力，鼓勵(lì)擁有大型農(nóng)機(jī)設(shè)備的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體為周邊農(nóng)戶進(jìn)行服務(wù)。
并選取典型案例，以點(diǎn)帶面，形成多元化、全方位的新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。３．２ 強(qiáng)化政策扶持，完善農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)制度應(yīng)不斷加強(qiáng)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)力度，逐步建立更完善的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)體系，不斷探索適合我國新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)類型，不斷完善各類保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)覆蓋范圍，縮短理賠時(shí)間，精簡理賠手續(xù)，提高理賠保險(xiǎn)服務(wù)水平。
同時(shí)，應(yīng)積極探索建立適用于糧食生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)政策，可以從豐富農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)參保范圍和建立科學(xué)規(guī)范的災(zāi)害評(píng)價(jià)體系兩方面入手，按經(jīng)營規(guī)模及經(jīng)營范圍制定相適應(yīng)的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，從而降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障糧食生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營的利益，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)發(fā)展。３．３ 加大典型新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的輻射帶動(dòng)作用新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要組成部分，在帶動(dòng)周邊小農(nóng)戶發(fā)展上具有非常重要的作用。
發(fā)展較好的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體不僅能夠帶動(dòng)周邊農(nóng)戶的發(fā)展，而且可以輻射到更多的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，分享經(jīng)驗(yàn)，信息共享，合伙購買１ ６ １
第１２ 期
劉洋，等：山東省糧食生產(chǎn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的多元發(fā)展模式與典型案例分析萬方數(shù)據(jù)
農(nóng)資，農(nóng)機(jī)具共用，使成本最小化。
作為與科研院所和高校進(jìn)行合作的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，能夠利用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)獲得新品種、新技術(shù)，并通過自身的輻射帶動(dòng)作用進(jìn)行推廣。
同時(shí)，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體組建的農(nóng)機(jī)服務(wù)組織和農(nóng)資銷售站也為周邊農(nóng)戶帶來了便利。
經(jīng)過培訓(xùn)的新型職業(yè)農(nóng)民可以把掌握的新技術(shù)傳授給其他農(nóng)戶，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶共同發(fā)展。參 考 文 獻(xiàn)：［１］ 崔少瑞．開封市種糧大戶經(jīng)營狀況及發(fā)展對(duì)策研究［ｄ］．鄭州：河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，２０１６．［２］ 王雪琪，鄒偉，朱高立，等，地方政府主導(dǎo)農(nóng)地流轉(zhuǎn)對(duì)農(nóng)戶轉(zhuǎn)入規(guī)模與糧食單產(chǎn)的影響———以江蘇省五地市為例［ｊ］．資源科學(xué)，２０１８，４０（２）：
３２６ －３３４．［３］ 王文龍．中國農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育政策反思及其調(diào)整建議［ｊ］．經(jīng)濟(jì)學(xué)家，２０１７（１）：
５５ －６１．［４］ 陳曦．山東省新型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系現(xiàn)狀、問題與對(duì)策研究［ｄ］．濟(jì)南：山東大學(xué)，２０１５．［５］ 龔繼紅，張黎黎．農(nóng)資服務(wù)中農(nóng)戶選擇意愿與影響因素研究———基于湖北省 ５２６ 戶樣本農(nóng)戶的實(shí)證分析［ｊ］．湖北農(nóng)業(yè)科學(xué)，２０１４，５３（１７）：
４２２３ －４２２８．［６］ 羅京浩．大慶市新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育問題研究［ｄ］．哈爾濱：東北農(nóng)業(yè)大學(xué)，２０１５．［７］ 段婷婷．長沙市新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的培育問題研究［ｄ］．長沙：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)，２０１６．［８］ 杜鵬．農(nóng)戶農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)需求的影響因素研究———基于湖北省五縣市 ３４２ 戶農(nóng)戶的調(diào)查 ［ ｊ］．農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問題，２０１１，３２（１１）：
７８ －８３，１１２．［９］ 代寧，陶建平．政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平影響效應(yīng)的實(shí)證研究———基于全國 ３１ 個(gè)省份面板數(shù)據(jù)分位數(shù)回歸［ｊ］．中國農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，２０１７， ２２（１２）：
１６３ －１７３．［１０］ 李金曉．云南省新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育研究［ｄ］．昆明：云南農(nóng)業(yè)大學(xué)，２０１５．［１１］ 王步天，林樂芬．政策性農(nóng) 業(yè)保險(xiǎn) 供給 評(píng)價(jià)及 影響 因素———基于江蘇省 ２３００ 戶...
國有糧食企業(yè)發(fā)展篇十一
開展糧食購銷領(lǐng)域腐敗問題專項(xiàng)整治 典型經(jīng)驗(yàn)材料
xx 縣糧食購銷領(lǐng)域腐敗問題專項(xiàng)整治工作開展以來，縣紀(jì)委監(jiān)委駐縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局紀(jì)檢監(jiān)察組立足“派”的定位、發(fā)揮“駐”的優(yōu)勢(shì)，積極擦亮派駐監(jiān)督探頭，念好“早、全、細(xì)、嚴(yán)”四字訣，打好專項(xiàng)整治“組合拳”，依紀(jì)依法嚴(yán)懲糧食購銷領(lǐng)域“蛀蟲”。
一、發(fā)揮派駐優(yōu)勢(shì)，監(jiān)督部署突出“早”字。
全縣紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)糧食購銷領(lǐng)域腐敗問題專項(xiàng)整治工作啟動(dòng)后，紀(jì)檢監(jiān)察組第一時(shí)間貫徹落實(shí)縣紀(jì)委監(jiān)委部署要求，緊緊圍繞責(zé)任分工和市場(chǎng)監(jiān)管部門監(jiān)管職責(zé)，制定了專項(xiàng)整治工作方案，明確整治內(nèi)容、時(shí)間范圍和方法步驟，確保專項(xiàng)整治工作有效推進(jìn)。同時(shí)，督促縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局召開全縣工作會(huì)議，傳達(dá)縣紀(jì)委監(jiān)委專項(xiàng)整治工作要求，學(xué)習(xí)警示教育大會(huì)精神，安排部署市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)專項(xiàng)整治工作。
二、緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域，監(jiān)督重點(diǎn)做到“全”字。
立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職能定位，緊盯對(duì)糧食經(jīng)營活動(dòng)中價(jià)格違法、價(jià)格壟斷、計(jì)量違法行為的監(jiān)管，以及對(duì)其他糧食收購、銷售環(huán)節(jié)中擾亂市場(chǎng)秩序和違法交易行為的監(jiān)管職責(zé)履行情況，做到監(jiān)督重點(diǎn)不留死角。同時(shí)，督促市場(chǎng)監(jiān)管部門主動(dòng)配合發(fā)展改革部門深入開展“亮劍 2021”專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)價(jià)政策，從速從嚴(yán)從重查處虛假收購等各類違法違規(guī)行為。目前，紀(jì)檢監(jiān)
察組已會(huì)同市場(chǎng)監(jiān)管部門出動(dòng)執(zhí)法人員 x 人次，對(duì)全縣 x 家重點(diǎn)糧庫進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法檢查，查處違法行為 x 起。
三、加強(qiáng)線索排查，監(jiān)督方式狠抓“細(xì)”字。
四、強(qiáng)化案件查處，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)聚焦“嚴(yán)”字。
專項(xiàng)整治以來，紀(jì)檢監(jiān)察組緊盯市場(chǎng)監(jiān)管部門涉糧重要崗位監(jiān)管履職情況，聚焦設(shè)租尋租、權(quán)錢交易、輸送利益、濫權(quán)妄為等重點(diǎn)問題，堅(jiān)持集中精力、優(yōu)先辦理、嚴(yán)查快辦的原則，依紀(jì)依法嚴(yán)懲涉糧領(lǐng)域腐敗問題。同時(shí)，將結(jié)合自查自糾和案件查辦情況，督促市場(chǎng)監(jiān)管部門認(rèn)真梳理總結(jié)糧食購銷監(jiān)督工作中的突出問題，切實(shí)找準(zhǔn)監(jiān)管漏洞和盲點(diǎn)，進(jìn)一步完善和健全監(jiān)督機(jī)制，建立長效監(jiān)管。
國有糧食企業(yè)發(fā)展篇十二
xx 公開通報(bào) 6 起糧食購銷領(lǐng)域違紀(jì)違法典型案例；xx專項(xiàng)整治與巡視巡察協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)查糧食購銷領(lǐng)域腐敗問題；中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司黨組對(duì) 4 名干部作出處分決定……糧食安全是國家安全的重要基礎(chǔ)，糧食購銷是保障糧食安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。十九屆中央紀(jì)委六次全會(huì)要求，深化糧食購銷等領(lǐng)域腐敗專項(xiàng)整治。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)堅(jiān)持一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，釋放“懲”的震懾，發(fā)揮“治”的功能，筑牢“防”的堤壩，推動(dòng)糧食購銷領(lǐng)域腐敗問題系統(tǒng)治理、長效治理取得新成效。
開展糧食購銷領(lǐng)域腐敗專項(xiàng)整治以來，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)集中發(fā)現(xiàn)和嚴(yán)肅查處了一批糧食購銷領(lǐng)域腐敗問題，但高壓之下仍有“碩鼠”貪得無厭。從查處的違紀(jì)違法案例看，在行政管理、糧食收購、糧食存儲(chǔ)、糧食銷售和企業(yè)經(jīng)營管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，以“收”謀利、以“儲(chǔ)”謀補(bǔ)、以“售”謀財(cái)、以“管”謀私等“靠糧吃糧”問題突出。基層糧食領(lǐng)域存在腐敗窩案化、違紀(jì)違法行為多樣化、涉案人員身份特定化等特點(diǎn)?！翱考Z吃糧”等腐敗問題，嚴(yán)重?fù)p害人民群眾切身利益，危害國家糧食安全。要持續(xù)深化糧食購銷領(lǐng)域腐敗
專項(xiàng)整治，探索治本之策，打好整治“組合拳”，以實(shí)際成效服務(wù)保障糧食安全“國之大者”。
堅(jiān)決嚴(yán)懲糧倉“碩鼠”，保持懲治涉糧腐敗的強(qiáng)大力量常在。糧食購銷領(lǐng)域相對(duì)封閉，存在涉糧腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位多、涉及人員廣、監(jiān)管難度大、敏感程度高等特點(diǎn)。要緊盯國有糧食企業(yè)“一把手”和經(jīng)營管理關(guān)鍵崗位人員，嚴(yán)肅查處內(nèi)外勾結(jié)、設(shè)租尋租、權(quán)錢交易、利益輸送、濫權(quán)妄為等重點(diǎn)問題。要整合力量、集中攻堅(jiān)，綜合運(yùn)用提級(jí)辦理、直查直辦等方式，發(fā)揮“室組地”聯(lián)合辦案優(yōu)勢(shì)，借助大數(shù)據(jù)等手段，深挖問題線索，確保查深查透、應(yīng)查盡查。
立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)定位，壓緊壓實(shí)各級(jí)黨委政府主體責(zé)任、業(yè)務(wù)主管監(jiān)管部門監(jiān)管責(zé)任以及國有糧食企業(yè)特別是基層糧庫管理責(zé)任。要緊盯糧食安全決策部署落實(shí)情況，把牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位、重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推動(dòng)四項(xiàng)監(jiān)督貫通協(xié)同，以強(qiáng)監(jiān)督促強(qiáng)監(jiān)管。要督促相關(guān)責(zé)任主體聚焦“人、責(zé)、糧、庫”開展自查自糾，深入查找責(zé)任、作風(fēng)、腐敗問題，全方位壓實(shí)責(zé)任、全鏈條查找問題、全過程拓展成果。從實(shí)踐中看，有的地方探索把糧食安全黨政同責(zé)納入鄉(xiāng)村振興考核內(nèi)容，有的地方針對(duì)工作推進(jìn)不力的責(zé)任單位開展約談，這些舉措有利于推動(dòng)相關(guān)責(zé)任主體切實(shí)扛起責(zé)任、守好大國糧倉。
系統(tǒng)施治、標(biāo)本兼治，把“當(dāng)下改”與“長久治”結(jié)合起來，更加常態(tài)化、長效化地治理涉糧腐敗問題。糧食購銷領(lǐng)域腐敗問題易發(fā)多發(fā)，既有監(jiān)管不力問題，也有管理體制和購銷運(yùn)行機(jī)制不健全的問題，必須標(biāo)本兼治、綜合施治，把監(jiān)督體系與治理體系對(duì)接起來。要結(jié)合監(jiān)督檢查、巡視巡察、查辦案件發(fā)現(xiàn)的問題，深入剖析糧食購銷領(lǐng)域的管理短板和制度漏洞，通過下發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察建議書等方式督促主管監(jiān)管部門、糧食購銷企業(yè)堵塞漏洞、補(bǔ)齊短板。要把正風(fēng)肅紀(jì)反腐與深化改革、完善制度、促進(jìn)治理、推動(dòng)發(fā)展貫通起來，推動(dòng)健全完善糧食安全監(jiān)管制度和體制機(jī)制建設(shè)，形成靠制度管權(quán)、管錢、管人、管糧的長效機(jī)制，著力減少糧食購銷領(lǐng)域腐敗機(jī)會(huì)。深入開展警示教育，通報(bào)曝光典型案例，強(qiáng)化“身邊人身邊事”的警醒作用，發(fā)揮查處一案、警示一片、治理一域的綜合效應(yīng)。
專項(xiàng)整治重在“懲”，關(guān)鍵在“改”，核心在“治”。要不斷提高一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐的能力和水平，嚴(yán)肅查處涉糧領(lǐng)域腐敗問題，完善糧食監(jiān)管體制機(jī)制，增強(qiáng)涉糧領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變“免疫力”，把不敢腐的強(qiáng)大震懾效能、不能腐的剛性制度約束、不想腐的思想教育優(yōu)勢(shì)融于一體，推動(dòng)解決糧食購銷領(lǐng)域系統(tǒng)性腐敗問題，促進(jìn)長效治理。
國有糧食企業(yè)發(fā)展篇十三
編者按：本文主要從指導(dǎo)思想；基本原則；總體目標(biāo)；具體政策；組織領(lǐng)導(dǎo)；具體要求進(jìn)行講述。其中，主要包括：以黨的_和十六屆五中、六中全會(huì)精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)國家、省市深化糧食流通體制改革精神、先解除職工與企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，后企業(yè)合并原則、依法操作原則、確保穩(wěn)定原則、徹底轉(zhuǎn)變國有糧食企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和管理體制，建立較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力、建立地方儲(chǔ)備糧制度，落實(shí)省、市下達(dá)我市的地方儲(chǔ)備糧計(jì)劃，確保糧食安全、對(duì)市第一糧庫以外的21戶糧庫，按照區(qū)域、規(guī)模保留4戶、積極培育和發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、轉(zhuǎn)制后的企業(yè)要不斷創(chuàng)新經(jīng)營方式，搞活糧食流通，建立與農(nóng)民穩(wěn)定的糧食購銷關(guān)系、關(guān)于國有糧食企業(yè)體制改革問題、關(guān)于職工安置問題、關(guān)于企業(yè)歷史財(cái)務(wù)掛帳問題、關(guān)于職工安置資金籌集問題、職工安置所需資金由市財(cái)政負(fù)責(zé)解決，出售國有糧食企業(yè)的資產(chǎn)收益全部繳入市財(cái)政、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國有糧食企業(yè)體制改革工作的領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門要積極支持和配合糧食企業(yè)的體制改革，落實(shí)相關(guān)優(yōu)惠政策，扶持糧食企業(yè)快速發(fā)展、_要加強(qiáng)對(duì)國有糧食企業(yè)改革工作的分類指導(dǎo)、跟蹤檢查和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《_關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見》，《_關(guān)于完善糧食流通體制改革措施的意見》文件精神及省、
市糧食流通體制改革的意見，結(jié)合我市國有糧食企業(yè)的實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
以黨的_和十六屆五中、六中全會(huì)精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)國家、省市深化糧食流通體制改革精神，全面深化國有糧食企業(yè)改革，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，從根本上改革和轉(zhuǎn)變糧食企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，推進(jìn)國有糧食企業(yè)資產(chǎn)和債務(wù)重組，真正實(shí)現(xiàn)政企分開，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的糧食流通體制。
一是先解除職工與企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，后企業(yè)合并原則。先解除國有糧食企業(yè)現(xiàn)有在冊(cè)職工與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系（特殊群體人員除外），對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和債務(wù)進(jìn)行重組，后對(duì)糧庫進(jìn)行合并。
二是依法操作原則。堅(jiān)持公開、公平、公正原則，依據(jù)國家、省市相關(guān)政策規(guī)定，按照改革方案依法按程序平穩(wěn)操作。
三是確保穩(wěn)定原則。從職工切身利益著想，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，做到既要改革到位，又要保持社會(huì)穩(wěn)定。
（一）徹底轉(zhuǎn)變國有糧食企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和管理體制，建立較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）對(duì)市第一糧庫以外的21戶糧庫，按照區(qū)域、規(guī)模保留4戶。
（三）建立地方儲(chǔ)備糧制度，落實(shí)省、市下達(dá)我市的地方儲(chǔ)備糧計(jì)劃，確保糧食安全。
（四）轉(zhuǎn)制后的企業(yè)要不斷創(chuàng)新經(jīng)營方式，搞活糧食流通，建立與農(nóng)民穩(wěn)定的糧食購銷關(guān)系。
（五）積極培育和發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。培育和發(fā)展農(nóng)、工、科、貿(mào)一體化或糧食生產(chǎn)、收購、加工、銷售一體化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。建立糧食產(chǎn)銷基地和深加工基地，向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域延伸、向社會(huì)糧油消費(fèi)領(lǐng)域延伸。
（一）關(guān)于國有糧食企業(yè)體制改革問題
1、保留軍供站為國有獨(dú)資的糧食企業(yè)。負(fù)責(zé)軍糧的采購和供應(yīng)工作，確保軍糧的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制和有效的激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)的管理和服務(wù)水平。
2、市第一糧庫在農(nóng)發(fā)行清收貸款的基礎(chǔ)上，實(shí)施股份制改革，改革方案另行制定。
3、在妥善處理糧食財(cái)務(wù)掛帳的基礎(chǔ)上，對(duì)21戶糧庫的資產(chǎn)、債務(wù)和權(quán)益合并到保留的4戶糧庫，進(jìn)行資產(chǎn)和債務(wù)重組。對(duì)被合并的17戶糧庫、糧油供應(yīng)公司和糧油貿(mào)易公司實(shí)物資產(chǎn)實(shí)行整體出售。
（二）關(guān)于職工安置問題
1、按海政辦發(fā)〔2005〕49號(hào)文件《轉(zhuǎn)發(fā)鞍山市勞動(dòng)和社會(huì)保障局等6部門關(guān)于國有企業(yè)改制破產(chǎn)職工安置的實(shí)施辦法的通知》規(guī)定，解除現(xiàn)有在冊(cè)職工與企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，按相關(guān)部門核定的補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)，一次性支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，既按2005年全系統(tǒng)在冊(cè)職工（扣除內(nèi)養(yǎng)人員）平均工資769元/月，計(jì)算職工工齡補(bǔ)償金；對(duì)企業(yè)內(nèi)養(yǎng)人員、工傷、軍轉(zhuǎn)干部等特殊群體人員依據(jù)相關(guān)政策執(zhí)行，或在職工自愿的前提下，與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)行一次性支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金辦法。
2、未與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系的人員，相關(guān)待遇按有關(guān)政策執(zhí)行。
3、離休人員原有政策待遇不變，退休人員按現(xiàn)行政策參加住院統(tǒng)籌定點(diǎn)管理醫(yī)療保險(xiǎn)。
4、對(duì)于與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系的職工，轉(zhuǎn)制企業(yè)優(yōu)先安置上崗就業(yè)。
5、_組建糧改職工托管辦公室，負(fù)責(zé)內(nèi)養(yǎng)人員及離退休職工的事務(wù)性工作管理。
6、企業(yè)內(nèi)養(yǎng)人員生活費(fèi)及相關(guān)待遇由市財(cái)政列入年度預(yù)算。
（三）關(guān)于企業(yè)歷史財(cái)務(wù)掛帳問題
1、我市國有糧食購銷企業(yè)1992年3月31日之前清理認(rèn)定的糧食財(cái)務(wù)掛帳，已按有關(guān)規(guī)定消化。對(duì)1992年4月1日到1998年5月31日期間發(fā)生，經(jīng)清理認(rèn)定的糧食財(cái)務(wù)掛帳，按中央過渡期延長五年的政策，安排財(cái)政預(yù)算，落實(shí)財(cái)政應(yīng)負(fù)擔(dān)的利息。
2、我市糧食企業(yè)1998年6月1日到放開糧食收購價(jià)格，實(shí)行市場(chǎng)化改革之前，對(duì)經(jīng)審計(jì)認(rèn)定的政策性財(cái)務(wù)掛帳，全部從企業(yè)剝離，由_集中管理，利息由糧食風(fēng)險(xiǎn)基金列支。對(duì)政策性之外的各類掛帳，按照債隨資產(chǎn)走的原則，結(jié)合產(chǎn)權(quán)制度改革，妥善落實(shí)銀行貸款債務(wù)和還本付息來源。
（四）關(guān)于職工安置資金籌集問題
職工安置所需資金由市財(cái)政負(fù)責(zé)解決，出售國有糧食企業(yè)的資產(chǎn)收益全部繳入市財(cái)政。
市政府成立糧食企業(yè)體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：*市長
副組長：*市長助理
成員：*市委、市政府副秘書長
組織部副部長、_局長
*市委組織部常務(wù)副部長
*市公安局政委
*市發(fā)展和改革局局長
*市勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長
*市財(cái)政局局長
*市審計(jì)局局長
*市工商局局長
*市監(jiān)察局局長
*市_局長
*市總工會(huì)主席
*市農(nóng)發(fā)行行長
下設(shè)辦公室：
主任：*（兼）
（一）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國有糧食企業(yè)體制改革工作的領(lǐng)導(dǎo)。_要在市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照糧食流通體制改革的總體要求，研究制定國有糧食企業(yè)改革的具體操作方案。要精心組織，周密部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴(yán)格依法操作，做到積極穩(wěn)妥、合理合法、公開透明。妥善安置職工,保持穩(wěn)定。
（二）各有關(guān)部門要積極支持和配合糧食企業(yè)的體制改革，落實(shí)相關(guān)優(yōu)惠政策，扶持糧食企業(yè)快速發(fā)展。農(nóng)發(fā)行按相關(guān)政策對(duì)保留糧食企業(yè)給予扶持。稅務(wù)部門對(duì)保留糧食企業(yè)，參照?qǐng)?zhí)行國家對(duì)困難的國有糧食購銷企業(yè)減免3年土地使用稅和房產(chǎn)稅，以及免征糧食增值稅等優(yōu)惠政策。
（三）_要加強(qiáng)對(duì)國有糧食企業(yè)改革工作的分類指導(dǎo)、跟蹤檢查和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。及時(shí)研究和解決改革中出現(xiàn)的具體問題，加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，妥善處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，保證國有糧食企業(yè)改革的順利進(jìn)行.
國有糧食企業(yè)發(fā)展篇十四
個(gè)人基本情況 夏富恩，男，1957 年生人，河南省西平縣人，_黨員，學(xué)歷為研究生，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。1998 年 8 月至 2003 年 3 月任河南省糧油工業(yè)總公司總經(jīng)理、河南省糧工糧食儲(chǔ)備庫主任，2003年3月至2007年 10 月任河南金鼎糧食集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記。
犯罪事實(shí) 在任職期間，夏富恩利用職務(wù)上的便利，非法占有公共財(cái)物 萬元、收受他人財(cái)物 萬元，并用部分贓款在山東日照購買海景房和門面房。
處理結(jié)果 2014 年 4 月，三門峽市中級(jí)人民法院以貪污罪、受賄罪判處夏富恩有期徒刑十六年，沒收涉案贓款 萬元，并上繳國庫。
案件特點(diǎn) （一）背棄信仰，好干部淪為“ 碩鼠”
1977 年時(shí)，夏富恩考入河南省糧食學(xué)校學(xué)習(xí)，1979 年 12 月被分配到河南省糧食廳工作，并先后任職廳辦公室副主任、老干部處處長等。1995 年 7 月至 1997 年 10 月，_河南省委組織部將其作為青年后備干部派往清豐縣掛職鍛煉，并任職縣委副書記。
在這段時(shí)間內(nèi)，他因?yàn)楣ぷ鞒煽兺怀鍪艿缴霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面的好評(píng)。1997 年 11 月，夏福恩到河南省糧油工業(yè)總公司任職，1998年 6 月任總經(jīng)理兼河南省糧工糧食儲(chǔ)備庫主任，后又任中國糧食行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、河南省糧食經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長、河南省糧食行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、河南省糧油工業(yè)總公司董事長、河南方欣米業(yè)有限公司董事長、鄭州方欣生物科技有限公司董事長、河南金鼎糧食集團(tuán)總經(jīng)理。
1998 年 6 月，夏富恩還被授予 “河南省糧食系統(tǒng)勞動(dòng)模范”“河南省糧油企業(yè)家”“河南省糧食系統(tǒng)專家”“中國優(yōu)秀糧油創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”“河南省首屆‘奮進(jìn)杯’新形象、新河南代表人物”，并榮獲“先進(jìn)個(gè)人”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
令人意料不到的是，如此優(yōu)秀的一位企業(yè)家最終卻跌倒在貪污和受賄等罪行的“腳下”。
經(jīng)查，在任職期間，夏富恩共非法占有公共財(cái)物 萬元、收受他人財(cái)物 萬元，利用職務(wù)便利在山東日照購買海景房 1 處，購買門面房 1 處并出租用以個(gè)人獲利。
（二）膽大妄為，利用職權(quán)大肆收受財(cái)物 一直以來，糧食系統(tǒng)流行一句話：“糧庫錢沒腰，看你撈不撈”。
2000 年至 2003 年，夏富恩利用職務(wù)便利，將河南省_老干部處下屬豫糧建筑安裝公司無償轉(zhuǎn)讓給董某，并將河南省糧油工業(yè)總公司下屬兩個(gè)糧庫建設(shè)工程交給董某施工。2001 年下半年，夏富恩在購買鄭州市金水區(qū)文博花園住房時(shí)，董某先后為夏富恩支付按揭房貸 萬元，裝修費(fèi) 9 萬元，共計(jì) 萬元。
2006 年，夏富恩安排中牟縣_職工喬新磚為河南省糧油工業(yè)總公司代收小麥，喬新磚從中獲利。后在 2007 年春節(jié)前，為表示感謝，喬新磚到夏富恩辦公室送給夏富恩 5 萬元，夏富恩將該款據(jù)為己有。
（三）利欲熏心，侵占公物與民爭(zhēng)利 2000 年，河南省糧油工業(yè)總公司在山東省日照市以 138 萬余元購買了海曲路某商業(yè)用房一處，欲成立辦事處，后因故沒有成立，所買房屋一直空閑。后夏富恩委托在日照_工作的紀(jì)某某將空房利用起來經(jīng)營項(xiàng)目，紀(jì)某某將該房進(jìn)行裝修開辦旅館，共花費(fèi)裝修費(fèi) 萬元，夏富恩出部分裝修款。2003 年 2 月，夏富恩以河南省糧油工業(yè)總公司的名義與紀(jì)某某妻子秦某某簽訂了《商品房買賣協(xié)議》，將上述河南省糧油工業(yè)總公司的房產(chǎn)以 132 萬余元價(jià)格賣給秦某某，該房產(chǎn)于 2003 年 4 月 15 日轉(zhuǎn)移登記到秦某某名下，秦某某未支付房款。2004 年 3 月份，紀(jì)某某以 356 萬元的價(jià)格將該房產(chǎn)出賣給日照金冠新型建材有限公司。房款付清后，夏富恩讓紀(jì)某某將所得款中 130 萬余元為自己在日照市購買別墅，用 160 萬余元購買日照大學(xué)城一門面房，和紀(jì)某某等人出租獲利。2007 年至 2012 年
期間共獲利 萬元。2004 年后半年，因鄭州市金水區(qū)檢察院調(diào)查河南省糧油工業(yè)總公司在日照購房情況，被告人擔(dān)心事情敗露，便以公司名義再次與秦某某簽訂了房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，由夏富恩出資 140萬元，以秦某某名義將該款轉(zhuǎn)到河南糧油工業(yè)總公司。
案件剖析 夏富恩的案件有很多值得當(dāng)代企業(yè)家警醒和反思的地方，夏富恩作為糧油工業(yè)總公司的總經(jīng)理、糧食儲(chǔ)備庫主任，對(duì)于自身保護(hù)糧食安全的極端重要性和復(fù)雜性的職責(zé)認(rèn)識(shí)不充分，并利用職務(wù)之便竊取民脂民膏，完全棄保護(hù)民生及正常的市場(chǎng)秩序的任務(wù)于不顧。
首先，是其個(gè)人放松自我教育，思想麻痹松懈?？v觀夏富恩人生歷程，不難發(fā)現(xiàn)，其在成長之初或任職之初，有著遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)，政治思想是可靠的尚具有一定的黨性觀念，工作上勤奮敬業(yè)，積極努力。但是隨著政治上的進(jìn)步，地位身份發(fā)生了變化，加之長時(shí)間不注重理論學(xué)習(xí)，放松自我教育。在一些公務(wù)活動(dòng)和人際交往中思想麻痹松懈。從開始的受之有愧到習(xí)以為常，從謹(jǐn)慎行事到肆無忌憚，甚至將人民交給的權(quán)力當(dāng)作謀私的工具，使公共權(quán)力異化成了私有權(quán)力，公物變成了個(gè)人財(cái)物，人生觀、世界觀、價(jià)值觀逐步偏離了正確的軌道，導(dǎo)致思想滑坡、人格蛻變， 另外，監(jiān)督管理不到位也是一個(gè)重要原因。就夏富恩任職的糧食儲(chǔ)備庫監(jiān)管為例，儲(chǔ)備糧從儲(chǔ)備計(jì)劃、分配、貸款、購糧、儲(chǔ)備、輪換、發(fā)放輪換補(bǔ)貼資金，對(duì)外涉及發(fā)改、財(cái)政、農(nóng)發(fā)行，對(duì)內(nèi)涉及糧
食主管部門、各國有糧庫，監(jiān)督主體不可謂不多，但有關(guān)單位的負(fù)責(zé)人要么為了利益“抱團(tuán)”，要么疏于管理，致使監(jiān)管形同虛設(shè)。因此，相關(guān)監(jiān)管單位落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，健全糧食保障體系，理順監(jiān)督機(jī)制，保障各監(jiān)督主體充分協(xié)調(diào)發(fā)揮作用也迫在眉睫。
國有糧食企業(yè)發(fā)展篇十五
近年來，社會(huì)各界對(duì)深化國有企業(yè)改革的呼聲漸高，國企改革也被寄予更多的期望。國有糧食企業(yè)一方面要參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)盈利和國有資產(chǎn)的保值增值，另一方面還需承擔(dān)儲(chǔ)備糧油儲(chǔ)管的政策性任務(wù)，經(jīng)營管理和發(fā)展面臨著較大挑戰(zhàn)。
在國有糧食企業(yè)的工作中，如何使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與黨的方針政策保持一致，保證儲(chǔ)備糧管理工作正常開展，同時(shí)做好國有資產(chǎn)的保值增值，良好的企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制起著主導(dǎo)作用。做好國有糧食企業(yè)的改革工作，進(jìn)一步調(diào)整完善企業(yè)的管理經(jīng)營和體制機(jī)制，規(guī)范企業(yè)干部在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中經(jīng)營行為，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，從而推動(dòng)企業(yè)依法、高效、健康發(fā)展，使生產(chǎn)經(jīng)營管理的效益達(dá)到最好的狀態(tài)，確保國有糧食企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營的安全和高效具有十分重要的意義。
某區(qū)改革前有6家國有糧食企業(yè)，即區(qū)中心儲(chǔ)備庫、糧油儲(chǔ)運(yùn)公司、城區(qū)軍糧供應(yīng)站（軍供站）及3個(gè)街道的基層糧站，其中只有中心儲(chǔ)備庫有自有倉容2萬噸，6家企業(yè)總?cè)藬?shù)70余人。這些企業(yè)儲(chǔ)備管理著區(qū)級(jí)地方儲(chǔ)備原糧、應(yīng)急大米和食用油，工作的到位與否，直接關(guān)系著全區(qū)糧食安全保障。在長期的發(fā)展過程中，國有糧食企業(yè)主要存在以下問題：（一）隊(duì)伍老化突出。企業(yè)普遍存在“老人、老糧、老賬”等突出問題，企業(yè)員工平均年齡53歲以上，45歲以下的僅8人，每家企業(yè)實(shí)際只有一名負(fù)責(zé)人，管理薄弱，且隨著退休人員的逐年增加，人員減少和老化趨勢(shì)日益嚴(yán)重。（二）自主經(jīng)營困難。由于糧食購銷政策性強(qiáng)，利潤薄，風(fēng)險(xiǎn)大，受近年糧價(jià)波動(dòng)大以及糧食企業(yè)經(jīng)營不善、人員老化等因素的影響，企業(yè)糧食購銷業(yè)務(wù)不僅難開展，也不敢開展，企業(yè)自營購銷業(yè)務(wù)已基本處于停滯狀態(tài)，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營收益缺失，無形中為政府增加財(cái)政負(fù)擔(dān)。（三）收入渠道縮減。由于購銷開展難，企業(yè)糧食經(jīng)營盈利能力低，尤其是因僅中心儲(chǔ)備庫有自有倉容，儲(chǔ)備糧任務(wù)和補(bǔ)貼逐漸向其集中，其他的糧食企業(yè)收入慢慢轉(zhuǎn)向主要依靠舊倉庫物業(yè)出租的租金和自有資金外借利息生成，收入渠道明顯縮減。（四）中心儲(chǔ)備庫儲(chǔ)管力量薄弱。中心儲(chǔ)備庫儲(chǔ)備糧儲(chǔ)量占全區(qū)的9成。但因企業(yè)前幾年的購銷經(jīng)營中發(fā)生經(jīng)營事故，造成負(fù)債，導(dǎo)致企業(yè)職工與系統(tǒng)其他企業(yè)相比，收入低、差距大，承儲(chǔ)任務(wù)、責(zé)任重，職工工作積極性差，抵觸情緒大，同時(shí)面臨著倉庫管保員陸續(xù)退休，隊(duì)伍老化、管理弱化等問題。由于職工收入低，也難以將其他企業(yè)人員調(diào)整充實(shí)進(jìn)中心儲(chǔ)備庫，無形中給地方儲(chǔ)備糧油的安全管理埋下隱患。
為了落實(shí)好糧食政策，確保地方儲(chǔ)備糧油有人管理、安全管理，促進(jìn)糧食企業(yè)健康發(fā)展，糧食主管部門對(duì)國有糧食企業(yè)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革如下。（一）整合企業(yè)機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)。以確保儲(chǔ)備糧安全為前提，合理調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理體制，整合國有資產(chǎn)資源，確保國有資產(chǎn)保值增值。整合的思路是：保留中心儲(chǔ)備糧庫、糧油儲(chǔ)運(yùn)公司、城區(qū)軍糧供應(yīng)站，整合東海、北峰、城東3個(gè)糧站為城區(qū)中心糧站。明確各個(gè)新單位機(jī)構(gòu)、職責(zé)：1.中心儲(chǔ)備糧庫。國有政策性糧食購銷企業(yè)性質(zhì)不變，受托負(fù)責(zé)所屬國有資產(chǎn)日常經(jīng)營管理，承擔(dān)區(qū)級(jí)糧食政策性任務(wù)，主要承儲(chǔ)管理區(qū)地方性糧油儲(chǔ)備。核定人員編制，明確內(nèi)設(shè)科室黨組織負(fù)責(zé)人由主任兼任。2.糧油儲(chǔ)運(yùn)公司、城區(qū)軍糧供應(yīng)站。企業(yè)政策性糧食購銷經(jīng)營性質(zhì)不變，兩個(gè)單位保留原狀，合署辦公，受托負(fù)責(zé)所屬國有資產(chǎn)日常經(jīng)營管理，承擔(dān)應(yīng)急糧油儲(chǔ)備任務(wù)及調(diào)配供應(yīng)工作。人員及工資福利在兩個(gè)單位內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配。軍供站保留獨(dú)立法人資格，獨(dú)立核算。3.城區(qū)中心糧食管理站。歸并三個(gè)街道糧食管理站，組建城區(qū)中心糧食管理站，企業(yè)政策性糧食購銷經(jīng)營性質(zhì)保持不變。撤銷三個(gè)糧站的管理班子，組建一套經(jīng)營管理班子，受托負(fù)責(zé)整合后所屬國有資產(chǎn)日常經(jīng)營管理，承擔(dān)應(yīng)急糧油儲(chǔ)備任務(wù)及調(diào)配供應(yīng)工作。（二）明確重點(diǎn)任務(wù)，調(diào)整收入標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)區(qū)國有糧食企業(yè)工資規(guī)定，中心儲(chǔ)備糧庫職工工資與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一樣，但因經(jīng)營事故發(fā)生后，其物業(yè)租金收入全部用于歸還經(jīng)營欠款，因此，與其他企業(yè)相比，職工收入差距大，致使中心儲(chǔ)備糧庫存在人員老化、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況差、職工收入低、集中承儲(chǔ)區(qū)級(jí)地方儲(chǔ)備糧任務(wù)重責(zé)任大的狀況，為充分調(diào)動(dòng)職工保糧工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心，并便于調(diào)入人員充實(shí)管理力量，區(qū)糧食管理部門按不低于區(qū)糧食企業(yè)職工人均收入水平的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整提高中心儲(chǔ)備糧庫職工效益工資。具體舉措：一是為了解決中心儲(chǔ)備糧庫人員老化、任務(wù)重、收入低的矛盾，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心，中心儲(chǔ)備庫決定調(diào)整職工效益工資，設(shè)立儲(chǔ)備糧“安全管理獎(jiǎng)”，以縮小與其他糧食企業(yè)員工的收入差距，即按儲(chǔ)運(yùn)公司（含軍供站）及其他三個(gè)糧站年計(jì)提效益工資的平均額為上限設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)金，獎(jiǎng)勵(lì)金標(biāo)準(zhǔn)的核定實(shí)行一定兩年。根據(jù)年度工作情況，當(dāng)中心儲(chǔ)備糧庫在完成主管部門下達(dá)的年度任務(wù)情況下，先按照在崗人員人均定額標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金，其余獎(jiǎng)金由主管部門視情況給予核撥。二是充分考慮儲(chǔ)糧損耗是困擾糧食承儲(chǔ)企業(yè)的難點(diǎn)問題，特別是近幾年糧蟲變種多、抗藥性強(qiáng)而造成的蟲害損耗，對(duì)老舊倉庫管理是愈來愈難以控制，經(jīng)與其他縣區(qū)糧庫橫向?qū)Ρ?，損耗一般在1％-3％，中心儲(chǔ)備糧庫近年儲(chǔ)糧損耗也在左右。糧食主管部門設(shè)定中心儲(chǔ)備糧庫儲(chǔ)糧定額損耗控制在稻谷、小麥以內(nèi)，對(duì)超定額損耗部份或非不可抗力因素造成儲(chǔ)備糧管理損失，則從“安全管理獎(jiǎng)”中沖抵，沖抵后不足部份，依序?qū)ζ髽I(yè)崗位工資實(shí)行下浮沖抵。三是為量化考核儲(chǔ)備糧工作落實(shí)情況，主管部門根據(jù)地方儲(chǔ)備糧油安全管理按照糧油倉儲(chǔ)管理相關(guān)規(guī)定、糧食企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等有關(guān)細(xì)則制定《中心儲(chǔ)備糧庫倉儲(chǔ)管理考評(píng)辦法》，做好量化考核工作。（三）強(qiáng)化廉潔自律，助推企業(yè)發(fā)展。糧食主管部門吸取前幾年經(jīng)營事故的教訓(xùn)，充分重視國有企業(yè)廉潔自律教育，推動(dòng)國有糧食企業(yè)的廉潔經(jīng)營與糧食儲(chǔ)存管理工作相結(jié)合，避免因個(gè)人思想腐化導(dǎo)致影響企業(yè)管理的健康發(fā)展，把廉潔從業(yè)思想建設(shè)和企業(yè)的日常業(yè)務(wù)工作協(xié)同推進(jìn)，使企業(yè)的發(fā)展聚力量、添后勁、促發(fā)展。一是在區(qū)屬國有企業(yè)改革和重組后，設(shè)立區(qū)國有企業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，通過財(cái)務(wù)、審計(jì)等手段加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理和保值增值監(jiān)督工作，推進(jìn)國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)和國有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)體系，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)國有資產(chǎn)出資人的權(quán)益。二是將廉潔自律作為國有糧食企業(yè)文化精神建設(shè)的重要內(nèi)含，把落實(shí)廉潔教育工作作為國有糧食企業(yè)文化的重要舉措，推進(jìn)國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理更好開展，有利于引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為朝著正確的價(jià)值觀發(fā)展，使全體干部職工緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營任務(wù)開展各項(xiàng)工作，杜絕經(jīng)營事故的再次發(fā)生。三是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。規(guī)范管理糧食企業(yè)經(jīng)營行為，明確各國有糧食企業(yè)，狠抓儲(chǔ)備糧日常管理工作，做好每年度的儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃，合理安排糧食進(jìn)出庫時(shí)間，確保區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量安全；落實(shí)儲(chǔ)備糧集中管理，將區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧集中到中心儲(chǔ)備糧庫進(jìn)行儲(chǔ)存管理，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備、經(jīng)營分開。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)同財(cái)政、審計(jì)部門的配合，不定期開展針對(duì)糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)檢查工作；健立儲(chǔ)備糧管理激勵(lì)機(jī)制，在中心儲(chǔ)備糧庫設(shè)立儲(chǔ)備糧“管理安全獎(jiǎng)”，一方面提高企業(yè)職工收入，穩(wěn)定職工情緒，調(diào)動(dòng)職工保糧積極性；另一方面增強(qiáng)管理安全意識(shí)，確保地方儲(chǔ)備糧安全管理。
國有糧食企業(yè)改革近五來來，各企業(yè)能緊密圍繞區(qū)級(jí)儲(chǔ)備糧倉儲(chǔ)、輪換、應(yīng)急糧油和軍供等經(jīng)營工作實(shí)際，較好完成每年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，較好地完成了上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)，隨著人員招錄工作的完成，人員結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營管理都慢慢走上正軌，企業(yè)利潤和職工收入有較大改觀，員工的儲(chǔ)糧和經(jīng)營積極性有較增強(qiáng)。但國有糧食企業(yè)長期以政策性儲(chǔ)糧管理為主要任務(wù)，缺乏對(duì)市場(chǎng)購銷經(jīng)營管理和糧食市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)規(guī)律上的經(jīng)驗(yàn)把控，加之先前的經(jīng)營事故，企業(yè)受挫的經(jīng)營能力和積極性正在恢復(fù)。如何在確保在完成儲(chǔ)備糧管理工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，使企業(yè)能較好地融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，還需我們?cè)谒枷肷细咏夥牛贫壬细油晟疲赏ㄟ^探索成立國有控股、企業(yè)人員參股的股份制企業(yè)，進(jìn)一步完善明確經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營事故的區(qū)別和責(zé)任認(rèn)定等配套措施，推動(dòng)國有糧食企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加健康地發(fā)展。結(jié)語國有糧食企業(yè)在糧食統(tǒng)銷時(shí)期有著十分嚴(yán)密而完備的體制、機(jī)制，糧食統(tǒng)銷市場(chǎng)化后，這種體制和機(jī)制已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，加之糧食問題慢慢走離社會(huì)的重點(diǎn)視角，糧食體制功能逐漸弱化，糧食安全隱患有所凸顯，這應(yīng)引起我們的重視，盡快探求更加完備的解決辦法。
