在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。報告的格式和要求是什么樣的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

反三違工作總結(jié)報告篇一

一。輿論宣傳為先導(dǎo)

利用各種宣傳工具和方法，大量宣傳遵章守紀(jì)的必要性和重要性，違章違紀(jì)的危害性。由“要我反‘三違’”變成“我要反‘三違’”。實(shí)現(xiàn)自我約束，自我防范，自覺搞好安全生產(chǎn)的目的。

二。教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)

抓好新干部上崗前，新工人上崗前，工人轉(zhuǎn)崗換工種時的安全規(guī)程教育。做到教育培訓(xùn)、考核管理工作制度化，以提高全體干部員工的安全意識和安全技能，增強(qiáng)防范事故的能力，為反“三違”打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

“三違”除不除，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，開展反“三違”要以領(lǐng)導(dǎo)為龍頭，從各級領(lǐng)導(dǎo)抓起，自覺堅持“管生產(chǎn)必須安全”的原則，以身作則，做反“三違”的帶頭人，并要運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法，按照“分級管理，分級負(fù)責(zé)”的原則，對“三違”實(shí)行“四全”（全員、全方位、全過程、全天候）的綜合治理，把反“三違”納入安全生產(chǎn)責(zé)任制之中。

四。安全管理隊伍是主力軍

建立一支責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富、懂技術(shù)、作風(fēng)扎實(shí)、任勞任怨、敢于管理的安全管理隊伍，樹立安全管理的權(quán)威，促進(jìn)企業(yè)的安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。并且各級領(lǐng)導(dǎo)要重視這支隊伍的發(fā)展，支持他們的工作。

五。班組是主陣地

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，即是安全管理的重點(diǎn)，也是反“三違”的主要陣地。要真正使“三違”銷聲匿跡，抓好對班組的管理無疑是重中之重，班組要抓好日常安全意識教育，抓好崗位培訓(xùn)，開好班前、班后會。

六。三種人是重點(diǎn)

1、班組長：班組長是企業(yè)生產(chǎn)一線的指揮員、是班組管理的領(lǐng)頭羊，班組安全工作的好壞主要取決于這些人，班組長敢于抓“三違”就能帶動一批人，管好一個班。

2、特種作業(yè)人員：特種作業(yè)人員是在關(guān)鍵崗位或者從事危險性較大的工作，隨時有危及自身或他人安全的可能，是事故多發(fā)之源。

3、青年職工：他們多為新工人，往往安全意識較差，是事故多發(fā)人群。 把以上三種人作為“三違“的重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)教育、引導(dǎo)管理，就可以有效控制“三違”行為，降低事故發(fā)生率。

七?，F(xiàn)場管理最重要

現(xiàn)場是生產(chǎn)的場所，也是發(fā)生“三違”出現(xiàn)傷亡事故的源頭地，狠抓現(xiàn)場管理，落實(shí)現(xiàn)場安全確認(rèn)制度尤為重要。

八。 養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣， 習(xí)慣性違章是“三違”現(xiàn)象的突出表現(xiàn)，要想杜絕，必須通過教罰并舉，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高安全意識和安全操作技能，規(guī)范操作行為，促使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、規(guī)范操作的良好習(xí)慣。

反三違工作總結(jié)報告篇二

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是煤礦生產(chǎn)中所堅持的安全生產(chǎn)方針。但在實(shí)際工作中我們是否將這一方針落實(shí)到位？安全是關(guān)系到企業(yè)興衰，關(guān)系到廣大職工生命和財產(chǎn)安全的

頭等大事。對于我們煤礦企業(yè)，安全就是生命，安全就是效益，安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不能出差錯。如何做好安全生產(chǎn)工作，本人反思如下：

一、反思以往工作中的不足

作為采煤工區(qū)的主要負(fù)責(zé)人，通過“學(xué)三規(guī)、反三違”進(jìn)行反思，使我認(rèn)識到在以往工作中存在的問題及不足：

1、對職工的安全思想教育力度不夠，只是在班前會、周五安全活動上告誡職工注意安全，思想教育方式過于形式化、表面化。

2、工作落實(shí)力度不夠，今年5月4日早班面上機(jī)尾132w電機(jī)燒了，存在讓職工加班延點(diǎn)換電機(jī)情況。日常管理存在不穩(wěn)定性，影響工作的實(shí)效。

3、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面保持原狀，各類創(chuàng)新不明顯，細(xì)節(jié)上還存在漏洞。

4、對職工生活情況掌握不夠，職工發(fā)生錯誤批評較嚴(yán)厲，批評教育方式不對。 針對以上問題制定了如下的整改措施：

1、加強(qiáng)對管理人員、生產(chǎn)骨干的安全生產(chǎn)教育，一點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)職工，班組之間要相互支持，相互配合，共同促進(jìn)區(qū)隊安全生產(chǎn)正常發(fā)展。各管理人員要加大現(xiàn)場安全隱患排查力度，工作面機(jī)頭、機(jī)尾等重點(diǎn)區(qū)域要親自把關(guān)。

2、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，規(guī)范區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度，職工要做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，要把手指口述落實(shí)到現(xiàn)場操作中去。堅決做到：準(zhǔn)，即規(guī)程措施制定準(zhǔn)。嚴(yán)，現(xiàn)場操作管理嚴(yán)。細(xì)，復(fù)檢驗(yàn)收細(xì)。高，標(biāo)準(zhǔn)要求制定高。

3、要充分利用各種宣傳渠道，讓職工牢固樹立“安全第一”思想不動搖，正確處理好“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的銜接關(guān)系，算好安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)賬。

4、要同職工打成一片，深入到職工群眾當(dāng)中，了解職工目前所思所想，最大努力解決職工后顧之憂。要多開展各類文體活動，營造一個和諧安定的生活氛圍。

二、反思今后的管理工作如何開展

首先，應(yīng)該反思自己在工作中是否存在違章指揮、發(fā)現(xiàn)的隱患是否能夠及時處理、安排的事情是否落實(shí)到位。認(rèn)識到工作中的不足，從而有針對性的改進(jìn)。其次，還應(yīng)該分小組討論各自工作中存在的問題，因?yàn)橛袝r我們并不能完全認(rèn)識到自己存在的問題，只有相互剖析，才能充分認(rèn)識到自己存在的問題。只有黨員干部帶頭把自己身上存在的問題先解決，才能領(lǐng)導(dǎo)職工把安全工作做好。

三、管理過程中加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)

提到煤礦“三規(guī)”“三違”，有些人都不清楚到底指的什么內(nèi)容。應(yīng)該發(fā)揮各類宣傳載體的作用，引導(dǎo)職工掌握安全知識。利用宣傳欄、班前會和召開經(jīng)驗(yàn)座談會、舉辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)班、開展安全知識競賽等活動，推廣先進(jìn)的安全管理方法，提高職工的安全生產(chǎn)意識。用以往血的教訓(xùn)來教育職工不重視安全將會付出沉重的代價。如果發(fā)生安全事故，不僅對企業(yè)造成損失，更重要的是會給事故家庭帶來無法彌補(bǔ)的創(chuàng)傷。使職工從心里了解企業(yè)安全生產(chǎn)與家庭的關(guān)系，認(rèn)識到只有企業(yè)安全生產(chǎn)無事故，才能保障家庭幸福，在企業(yè)內(nèi)部形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。

四、管理過程中要從嚴(yán)治理“三違”行為

很大部分的事故都是因?yàn)槁毠さ摹叭`”引起的。對低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣形成的習(xí)慣性違章行為要進(jìn)行重點(diǎn)掌控，對待“三違”行為要嚴(yán)厲制止，堅決做到“不手軟、不心軟”，對“三違”人員要嚴(yán)肅處理，獎罰分明。只有通過教罰并舉，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，才能提高職工的安全意識和安全操作技能，規(guī)范操作行為，促使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、規(guī)范操作的良好習(xí)慣。對新工人、以前發(fā)生過工傷的人員、思想不穩(wěn)、情緒波動人員進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，跟蹤落實(shí)，做到事前提醒、過程監(jiān)控、事后總結(jié)教育，確保該類人群無“三違”。

一起事故造成的不僅僅是一個人、一個家庭的悲劇，它影響著身邊的親朋好友許多人，一聲聲揪心的哭泣、一張張痛苦的臉龐、一幅幅骨肉分離的畫面，任誰看了都傷心，生命和健康在那一刻讓我們感到如此彌足珍貴。請記住，安全不是某一個人的事，為了家人、朋友，我們要把安全生產(chǎn)工作做好，讓職工高高興興上班來，平平安安回家去。