報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧

銀行案件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 銀行案件分析報(bào)告篇一

一是防患意識(shí)不強(qiáng)，忽視管理。近年來(lái)，大部分銀行注重了業(yè)務(wù)開展，忽視了案件防范，一手硬一手軟的現(xiàn)象較為普遍，尤其在基層銀行，效益第一，任務(wù)至上的現(xiàn)象更是普遍現(xiàn)象。在這些單位，僅注重主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核，不重視內(nèi)部管理，忽視安全教育，淡化責(zé)任意識(shí)，為數(shù)不多的警示教育也往往流于形式。二是法紀(jì)意識(shí)較差，疏于教育。銀行點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，絕大多數(shù)員工身處最基層，長(zhǎng)期以來(lái)，規(guī)范化、制度化的思想教育開展不夠，員工重視實(shí)際，視思想教育為形式、為空談，思想教育無(wú)意義。久而久之，員工思想道德水準(zhǔn)下降、法律法規(guī)觀念淡薄，遵紀(jì)守法的自覺性和防腐拒變能力差，大多憑個(gè)人的良知做工作，談不上高尚的人生觀和價(jià)值觀。三是稽核力度較弱，監(jiān)督不足。一方面稽核檢查力量相對(duì)薄弱，對(duì)銀行點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)和客觀上難以全面實(shí)施有效的監(jiān)督檢查;另一方面，稽核檢查人員有的責(zé)任心差，原則性不強(qiáng)，稽核檢查圖形式，走過(guò)場(chǎng)，該發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也沒有采取有效措施進(jìn)行處罰，而是大事化小、小事化無(wú)。有些事情雖然發(fā)現(xiàn)了，也下達(dá)了整改通知，但對(duì)落實(shí)情況沒做進(jìn)一步的督促檢查，使問(wèn)題越積越大，最后導(dǎo)致發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)案件。

通過(guò)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)案件的深入剖析，我認(rèn)為，要在銀行系統(tǒng)減少案件的發(fā)生，使防控機(jī)制行之有效，必須做好以下幾點(diǎn)。

首先要加強(qiáng)法規(guī)制度建設(shè)。當(dāng)然，銀行內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度林林總總，不可謂不全，處罰不可謂不嚴(yán)厲，但是好多制度在許多職工看來(lái)只是墻上的制度，并沒有很好的予以落實(shí)，規(guī)范自已的行為。但是，我們不能因此而忽視制度建設(shè)的必要性和重要性。雖然制度不是萬(wàn)能的，但是制度是必要的，不可或缺的。我們更要進(jìn)一步提高制度執(zhí)行力，堵塞管理漏洞，促使制度覆蓋到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)層面是十分重要的。一切要用制度落實(shí)責(zé)任，用制度說(shuō)話。第一，每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。有了良好的制度，更要有一批模范執(zhí)行制度的人予以落實(shí)，才能夠收到良好的效果。因此，要加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)控制度落實(shí)情況的后續(xù)跟蹤和監(jiān)督工作，對(duì)于嚴(yán)重違反內(nèi)控制度的要嚴(yán)厲予以處理，要讓每一位違章違紀(jì)的員工付出沉重的代價(jià)，讓其有切身之痛，嚴(yán)重的更應(yīng)清理出銀行隊(duì)伍。

其次要加強(qiáng)防范機(jī)制完。機(jī)制漏洞是各項(xiàng)案件發(fā)生的一個(gè)重要因素。每一件有內(nèi)部員工參與的案件背后，無(wú)不有作案人長(zhǎng)期處心積慮的身影，他們正是利用了工作機(jī)制上存在的一些漏洞，精心準(zhǔn)備，伺機(jī)作案。我們要通過(guò)工作機(jī)制的轉(zhuǎn)變，來(lái)防范案件的發(fā)生。比如，我們要把重視員工道德風(fēng)險(xiǎn)防范提上重要日程，把對(duì)員工思想排查工作納入議事日程;特別是將員工的的“六看”當(dāng)做大事來(lái)對(duì)待。對(duì)員工“班前看神態(tài)、班中看情緒、吃飯看胃口、交流看心情、下班看快慢、班后看做啥?”通過(guò)這“六看”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工心態(tài)是否失常，行為是否失真，舉手投足是否失措。做到密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，將各種誘發(fā)案件的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。比如，在工作機(jī)制方面，可以以制度化的形式進(jìn)行崗位輪換，以制度化的形式做好稽核監(jiān)察工作，以制度化的形式作好員工的培訓(xùn)工作等等，避免員工在同一崗位長(zhǎng)期工作帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，避免因熟知了監(jiān)管漏洞而產(chǎn)生的犯罪誘惑。要以制度化的形式作好內(nèi)控制度執(zhí)行的有效性。

第三，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育管理。要樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，突出防范重點(diǎn)。每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)職工都是防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，稍有不慎就會(huì)形成損失，釀成風(fēng)險(xiǎn)。所以要把案件防控治理和完成業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，把風(fēng)險(xiǎn)案件專項(xiàng)案件治理同增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高員工整體素質(zhì)結(jié)合起來(lái)。提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

第四，要加強(qiáng)案防軟環(huán)境營(yíng)造。一要關(guān)心員工的疾苦，解決員工的學(xué)習(xí)、生活和工作困難，解決一線員工諸如中午吃不上熱飯，飯后得不到休息等柜員后顧之憂，使他們能夠一門心思干工作，滿腔熱情搞服務(wù)。二要提高員工收入。事實(shí)充分證明員工的收入高低與案件發(fā)生頻率有很大的關(guān)系，員工的收入高、工作穩(wěn)定、無(wú)后顧之憂的單位和行業(yè)，其案發(fā)率就低些或?yàn)榱?。增加員工收入水平，起碼能夠保持與物價(jià)指數(shù)漲幅持平，使低收入員工無(wú)后顧之憂，精心工作，自覺抵制任何形式的違規(guī)。三要傾聽員工的心聲，關(guān)注員工思想變化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要到基層充分與每個(gè)員工廣泛接觸，善于用領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和方法使他們把內(nèi)心的、想說(shuō)的話都說(shuō)出來(lái)，以利于掌握思想動(dòng)向，注意疏導(dǎo)和解決他們所面臨的各種生活、學(xué)習(xí)、工作困難和矛盾，及他們所關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，化消極為積極。

第五，要加強(qiáng)防控意識(shí)教育。進(jìn)一步提高防控意識(shí)。要加大學(xué)習(xí)教育力度，通過(guò)創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容來(lái)增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，讓制度規(guī)定等合規(guī)文化在員工中熟記于腦，爛記于心，不斷提高防控意識(shí)。要讓員工在教育中學(xué)會(huì)透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，居安思危，善于從平靜中發(fā)現(xiàn)暗潮潛流，將案件事故消滅在萌芽狀態(tài)、起始階段，做到自我警覺，自我防堵，自我保護(hù)，自我提高。進(jìn)一步提高內(nèi)控執(zhí)行力。要從案例教育、制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)操作、檢查和被檢查及問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、整改等過(guò)程中，全面加強(qiáng)內(nèi)控執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步提高全員內(nèi)控執(zhí)行能力，確保執(zhí)行不變形走樣，不折不扣，不漏損減值。要高度重視抓好內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)。要把“四項(xiàng)業(yè)務(wù)”“八個(gè)環(huán)節(jié)”“十個(gè)嚴(yán)禁”作為重中之重抓實(shí)抓細(xì)。發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題和隱患，對(duì)查出的違規(guī)問(wèn)題強(qiáng)力整改、從重追究、從嚴(yán)懲處，時(shí)刻保持高壓態(tài)勢(shì)，要達(dá)到使每一個(gè)微小的違規(guī)都能引起高度重視和警覺，從根本上消滅違規(guī)現(xiàn)象。

銀行案件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 銀行案件分析報(bào)告篇二

四大商總行中，農(nóng)行和中行我沒有投，因此只能寫工行和建行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。農(nóng)業(yè)銀行我不喜歡其名字(相信很多人也有同感，建議換個(gè)名字，呵呵)。中國(guó)銀行待遇雖然較好，但聽說(shuō)違約金高得離譜(月薪*未完成月數(shù))。政策性銀行中我投了開發(fā)銀行和進(jìn)出口，面試了開發(fā)銀行，后來(lái)的進(jìn)出口銀行都懶得去考試了(待遇比開行更低)。

一、工商銀行總行

1.第一輪是筆試，主要是英漢互譯兩篇文章以及一篇作文。寫對(duì)“小編輯勇拒大文毫文章”的評(píng)論。 題目有些bt，要選擇一個(gè)好的角度不容易，可能很多人都截在這篇作文上了。 當(dāng)時(shí)我選擇了王選關(guān)于權(quán)威評(píng)論的角度。后來(lái)去面試的時(shí)候，工總?cè)耸轮鞴艿靡獾卣f(shuō)：想不到吧?我印試卷的前一天晚上想的題目，就是要這種意想不到的效果。

2.第二輪是多對(duì)一面試。通知8點(diǎn)面試，結(jié)果等到12點(diǎn)半才輪到我。原來(lái)所有上午的人都通知的8點(diǎn)! 我當(dāng)時(shí)一肚子火氣，差點(diǎn)就提前走了。最后雖然堅(jiān)持下來(lái)面了試，但沒有面試好。我根本不感到可惜。

3.去年就業(yè)情勢(shì)不好，清華、北大的碩士以及海歸的博士都到工行面試，讓工行特別地得意. 我感覺工總是一下子把頭抬得很高，可以從那個(gè)人事主管的話里體會(huì)到他的洋洋得意。

4.工行要求簽約5年，再加見習(xí)期1年一共6年。簽約后可以毀約，要交罰金5千。

二、建設(shè)銀行總行

1. 建設(shè)銀行對(duì)于研究生沒有設(shè)置筆試，直接到總行進(jìn)行兩輪面試。

2. 第一輪是多對(duì)一形式，2.5分鐘自我介紹，然后每人問(wèn)點(diǎn)問(wèn)題。最后一問(wèn)是一個(gè)英語(yǔ)問(wèn)題，當(dāng)時(shí)是為什么來(lái)建行或介紹自己家鄉(xiāng)。

3. 第二輪是一個(gè)人事主管單獨(dú)見每個(gè)人，說(shuō)是隨意談?wù)劇?/p>

這個(gè)主管很有水平，笑容可拘，令人輕松。他既問(wèn)你問(wèn)題，也會(huì)向你介紹建行，還可以就某些問(wèn)題進(jìn)行討論。

4. 建總行簽約要預(yù)交3千保證金(報(bào)到時(shí)退還)，簽約5年，違約金800*未完成月數(shù)。建行的待遇，科技部門作項(xiàng)目的，總收入可能在4~5~6k/m間，還常有各種獎(jiǎng)金。宿舍最好，位置就在西單，兩室一廳兩人住，能住三年(以后得自己買房)，建行住房公積金1400/m。

5. 我感覺建總行作個(gè)保底還是挺不錯(cuò)的，因此就交了保證金，但最后沒有去(5555，可憐我的三千大洋)。

其實(shí)就收入而言，在建行的三四千，一般抵得上在外企的六七千。因?yàn)橥馄蟛唤鉀Q住處、午飯等，而建行項(xiàng)目費(fèi)常有一千多，各種獎(jiǎng)金只要效益好發(fā)得真多。 當(dāng)然，最終的選擇是要看你自己，我是喜歡自由。

三、國(guó)家開發(fā)銀行

對(duì)于國(guó)家開發(fā)銀行,可能大家除了感覺"名頭特大"以外,認(rèn)識(shí)都不多, 因此我盡我所知地多做些介紹.

1.國(guó)家開發(fā)銀行(以后簡(jiǎn)稱"開行")是國(guó)家三大政策性銀行之一

2.開行位置在追阜成門附件,具體路線可坐地鐵從阜成門華聯(lián)出來(lái),再往西坐兩站很近的公車即可到達(dá).進(jìn)入開行需要證件登記,由軍隊(duì)把門比較嚴(yán)格.

3.開行主要做巨大型的項(xiàng)目,例如核電站建設(shè),西氣東輸,三峽工程等,都是百億級(jí)的規(guī)模,因此"國(guó)家開發(fā)",名副其實(shí). 一) 筆試.

開行筆試分兩部分分開考試,都是中文。第一部分是類似公務(wù)員的綜合試卷,有同義、近義、反義以及詞語(yǔ)聯(lián)想等選擇,有錯(cuò)誤句的判斷，有類似gre的那種邏輯題等等。 這部分其實(shí)主要考的是語(yǔ)文能力，題量雖然很多，但實(shí)在沒有難度。我是很輕松地完成了這部分，好象是提前了近半小時(shí)吧。

做這類題有兩個(gè)決竅：

1.只管一路往下做，不管對(duì)錯(cuò)。不會(huì)的做個(gè)標(biāo)記，先隨便選一個(gè)答案，然后跳到下一題。

2.要對(duì)你自己的水平有自信：我不可能(也不追求)全對(duì)，我至少能對(duì)80%以上。

如果這種考試也過(guò)不去，那么去好好地自我檢討吧。如果提前做完，可以去(也只需要去)檢查一下你做過(guò)標(biāo)記的題目。

第二部分是心理測(cè)試題。這種題就更簡(jiǎn)單了，例如問(wèn)你覺得你在你朋友眼中會(huì)是什么樣人等等。根本就不需要思考，是怎么樣的就選什么樣的答案ok了。因?yàn)槟悴恢朗裁礃拥拇鸢缸詈?，也最好不要去猜，大量的題目讓你選下來(lái)，還是能夠基本看出你的本來(lái)面目，否則，呵呵，是這樣套心理題設(shè)計(jì)的失敗。

這部分的時(shí)間是三十分鐘，我十五分鐘搞定就交卷回家。這不是我牛，而是我確實(shí)在戰(zhàn)略上渺視它。當(dāng)時(shí)開行考試官還是很有些詫異，截住了談了一會(huì)。

在我的帶動(dòng)下，大家也開始陸續(xù)提前交了。

(二)作文 + 大組討論

很快就迎來(lái)了一面，開行的組織效率很不錯(cuò)。這輪仍是兩部分：作文+大組討論。 作文時(shí)間是1個(gè)小時(shí)，當(dāng)時(shí)的題目是“談學(xué)習(xí)雷鋒”，是不是夠ft&bt?和工行題有得一拼。

這種題的難度在于：

一，你必須有這有限的時(shí)間里寫出東西來(lái);

二，你必須寫出你的分析以及新意。

我很佩服那些提筆就能開寫的同學(xué)，我當(dāng)時(shí)是足足二十分鐘沒有動(dòng)筆。最后我選擇的角度是：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不能*雷鋒精神，而要*有效的激勵(lì)機(jī)制去激勵(lì)人們?yōu)槿嗣穹?wù)。

作文之后是討論，我們的題目是年輕人頻繁的跳槽現(xiàn)象。十二個(gè)人一組，抽號(hào)分配座位，圍坐半圈，準(zhǔn)備五分鐘后開始自由發(fā)言。開行有六七人在別一邊坐一排，不做任何評(píng)論只是不斷地記錄。我不幸抽到一號(hào)，因此采取了這樣的策略：

一，主動(dòng)第一個(gè)發(fā)言，這樣也名正言順。發(fā)言內(nèi)容限于圈定題目討論的范圍，給大家設(shè)置主方向。

二，在大家都基本發(fā)過(guò)一次言后，適時(shí)插入發(fā)表一次個(gè)人的具體意見。

三，注意控制整個(gè)的討論時(shí)間，適當(dāng)時(shí)候提議最后一號(hào)作總結(jié)陳辭。

在我的帶動(dòng)下，大家也開始陸續(xù)提前交了。

三)多對(duì)一面試.

還有最后一關(guān)。開行人事部給我們做了一些解釋，說(shuō)沒有看任何的專業(yè)背景，所有的人同樣的考試同樣的標(biāo)準(zhǔn)，是因?yàn)殚_行做為政策性銀行，更多的是需要綜合性的能力。這點(diǎn)我是很贊賞開行。

這一關(guān)與工總/建總的面試過(guò)程差不多，就是六七個(gè)人一排面視你一個(gè)。不過(guò)相比之下，開行問(wèn)到的問(wèn)題非常的到點(diǎn)子上和有現(xiàn)實(shí)意義。例如，如果你作了主管，你將怎樣處理與資歷比你深，年齡比你大的同事等。

(四)offer &總結(jié)

我最終拿到了開行的offer,但沒有簽約,主要還是待遇不高的原因。開行人事非常坦誠(chéng)地介紹并解釋了在開行收入的情況：

1.20xx年給碩士的待遇大約是:一年約4萬(wàn),有宿舍,沒有分房.簽約需要先交2千保證金，簽約5年，違約金=800*未完成月數(shù)。

2.開行的效益不錯(cuò),只是可惜待遇不高.因?yàn)閷儆趪?guó)家行政人員編制,就算效益再好也不會(huì)狂發(fā)獎(jiǎng)金.不過(guò)有地方分行一次發(fā)獎(jiǎng)金28萬(wàn)的。

總的感覺：

1. 開行的招聘過(guò)程做得非常地專業(yè)，體現(xiàn)的人員和組織水平都較高!

2. 開行的面試過(guò)程，我覺得有一定的收獲!這是在別的銀行/國(guó)企面試所感覺不到的,因此寫得也較詳細(xì)。

3. 可惜開行的待遇水平等受到了政策的限制，不然感覺還是非常不錯(cuò)的選擇。

4. 我祝愿開行能夠招到更多的優(yōu)秀人才，為國(guó)家多做貢獻(xiàn)。

銀行案件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 銀行案件分析報(bào)告篇三

這次全行“強(qiáng)化內(nèi)控管理、全員防范案件”專項(xiàng)治理活動(dòng)的開展，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行防范案件工作指引》、《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則》、《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山東省分行員工違規(guī)行為積分管理實(shí)施細(xì)則》(試行)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行會(huì)計(jì)主管內(nèi)控操作手冊(cè)》《關(guān)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的若干意見》、《四個(gè)一律》、《銀監(jiān)會(huì)防范操作風(fēng)險(xiǎn)十三條》等制度內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到這次“強(qiáng)化內(nèi)控管理、全員防范案件”專項(xiàng)治理活動(dòng)的重要意義。

加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理永恒的主題。真正把“強(qiáng)化內(nèi)控管理、全員防范案件”專項(xiàng)治理活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的綜合工程。結(jié)合這次學(xué)習(xí)，以下心得體會(huì)。

一、加強(qiáng)員工教育，營(yíng)造內(nèi)控管理的良好氛圍。制度最終靠、人來(lái)執(zhí)行，管理的核心是人的管理。營(yíng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境，真正從源頭上防控風(fēng)險(xiǎn)。

堅(jiān)持常規(guī)培訓(xùn)與警示教育相結(jié)合，強(qiáng)化員工教育。為讓全行每一位員工了解內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題、形成風(fēng)險(xiǎn)的原因以及預(yù)防措施，堅(jiān)持提示在前、預(yù)警在先，提高全員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的認(rèn)識(shí)和重視程度。

堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合，加強(qiáng)員工行為管理。牢固樹立“違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)、“安全就是效益”的觀念，規(guī)范員工操作行為。

堅(jiān)持嚴(yán)格管理與關(guān)心職工工作生活相結(jié)合，營(yíng)造和諧氛圍，基層營(yíng)業(yè)一線工作，條件相對(duì)較差、工作壓力和勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)較大，深入基層，與員工談心交流，關(guān)心員工的工作生活，經(jīng)常交流溝通，營(yíng)造心齊氣順的良好發(fā)展環(huán)境，征求員工對(duì)全行經(jīng)營(yíng)管理的意見，了解員工思想狀態(tài)和工作生活惰況，解決基層工作生活中的實(shí)際問(wèn)題，與一線人員面對(duì)面地共同查找內(nèi)管工作的難點(diǎn)和問(wèn)題，與柜員談心了解在職責(zé)履行中的問(wèn)題和困難，密切干群關(guān)系，穩(wěn)定一線員工隊(duì)伍，營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，握高全員內(nèi)控管理工作的自覺性。管理必須從管理層抓起、從基層基礎(chǔ)抓起。在風(fēng)險(xiǎn)控制上出現(xiàn)問(wèn)題，很重要的一個(gè)原因就是管理職責(zé)履行不到位，缺乏常抓不懈的機(jī)制，造成管理力度層層遞減、風(fēng)險(xiǎn)控制措施層層減弱。

加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制力。面對(duì)防范和控制操作風(fēng)險(xiǎn)的壓力，按照工作求細(xì)、措施求實(shí)、手段求新、執(zhí)紀(jì)求嚴(yán)的要求，狠抓制度落實(shí)，促進(jìn)精細(xì)化管理水平的提升，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系建設(shè)，形成齊抓共管的內(nèi)控管理格局。

強(qiáng)化突擊檢查，突出檢查的隨機(jī)性，以不打招呼突擊檢查為主要形式，在內(nèi)容上，突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)時(shí)段等容易發(fā)生問(wèn)題和案件的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的檢查。完善制約機(jī)制，防范對(duì)賬風(fēng)險(xiǎn)，明確責(zé)任義務(wù)，加快對(duì)帳進(jìn)度，強(qiáng)化對(duì)賬管理，切實(shí)防范對(duì)賬風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)注細(xì)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，提高管理效果，扎實(shí)開展創(chuàng)“三鐵”活動(dòng)，全面提高會(huì)計(jì)內(nèi)捏管理水平，強(qiáng)化全行創(chuàng)“三鐵’活動(dòng)的氛圍，有效推動(dòng)活動(dòng)的開展。

三、穩(wěn)步推進(jìn)案件專項(xiàng)治理活動(dòng)向縱深發(fā)展，還需要強(qiáng)化對(duì)專項(xiàng)治理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)工作，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地開展案件專項(xiàng)治理工作.強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)治理，認(rèn)真履行案件專項(xiàng)治理的職責(zé)，指導(dǎo)、督促本條線做好對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的治理.強(qiáng)化整章建制，按照邊檢查、邊整改和建立預(yù)防案件長(zhǎng)效機(jī)制的要求，在專項(xiàng)治理活動(dòng)中開展對(duì)規(guī)章制度的專項(xiàng)清理、修訂和完善工作，形成用制度管人、按制度辦事的內(nèi)控機(jī)制，對(duì)無(wú)章可循的，要抓緊制定規(guī)范的操作規(guī)程，杜絕管理“斷層”和風(fēng)險(xiǎn)控制“盲區(qū)”;對(duì)不適應(yīng)發(fā)展變化要求的現(xiàn)有規(guī)章要及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，保持管理的連續(xù)性和風(fēng)險(xiǎn)的可控性。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，要把基礎(chǔ)管理擺在與業(yè)務(wù)拓展同等重要的位置，大力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提高發(fā)展質(zhì)量。各單位要認(rèn)真查找內(nèi)控管理中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，要回顧基礎(chǔ)管理檢查工作發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，集中時(shí)間、人員和精力，認(rèn)真梳理存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題存在的原因，制定切實(shí)可行的整改方案，落實(shí)整改。

制度是規(guī)范人的行為的保證，是相互控制的基礎(chǔ)，員工之間、部門之間、上下級(jí)之間要相互控制監(jiān)督，建立一種制度防范長(zhǎng)效機(jī)制。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)教育，抓住時(shí)機(jī)，以高度的政治責(zé)任感，從本單位抓起，從自我做起，樹立服務(wù)意識(shí)、合規(guī)意識(shí)、品牌意識(shí)，做到科學(xué)發(fā)展、規(guī)范發(fā)展，通過(guò)開展案件專項(xiàng)治理活動(dòng)，達(dá)到全行員工合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，遵章守紀(jì)意識(shí)和防控案件意識(shí)明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)案件專項(xiàng)治理的任務(wù)目標(biāo)。

管理是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本，迸一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，深化內(nèi)部機(jī)制改革，全面加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)控制”目標(biāo)，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作安全穩(wěn)健運(yùn)行。