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工程項目預(yù)算管理 工程預(yù)算管理流程控制要點篇一

2、及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件，實施工程預(yù)算動態(tài)管理;

3、主要負(fù)責(zé)審核工程投標(biāo)書，包括工程預(yù)決算方案、工程成本控制分析(工程量清單)，熟悉招投標(biāo)流程，具有豐富招投標(biāo)管理工作經(jīng)驗;

4、參與工程招投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理化建議;

5、完成工程招投標(biāo)文件/合同條款的編制與審核;

5、編制項目估算，審核工程概算/預(yù)算及標(biāo)底，處理工程變更及簽證費用，辦理項目結(jié)算;

7、完成項目工程施工支付款的審核;

8、完成項目目標(biāo)成本的管控;

9、工程預(yù)決算其他相關(guān)工作。

工程項目預(yù)算管理 工程預(yù)算管理流程控制要點篇二

1、工程項目投資分析，進(jìn)行日常成本測算;

2、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)標(biāo)的的核算和概預(yù)算;

3、負(fù)責(zé)對設(shè)計估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制、工程量計算進(jìn)行審核;

4、能夠熟練使用操作廣聯(lián)達(dá)軟件;

5、組織內(nèi)部招標(biāo)實施，配合外部招標(biāo);

6、合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款;

7、工程款支付審核，結(jié)算管理，概預(yù)算與決算報告;

工程項目預(yù)算管理 工程預(yù)算管理流程控制要點篇三

1.在項目正式施工前，協(xié)助項目經(jīng)理編制項目成本測算文件，并配合成本核算部相關(guān)工作;

2.負(fù)責(zé)依據(jù)項目成本測算，實施分項控制成本和總體控制成本兩手抓，控制各工程項目的施工成本;

3.在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目工程的成本核算，盤活項目資金使用;

4.負(fù)責(zé)根據(jù)項目進(jìn)展情況，編制請款經(jīng)濟(jì)文件并上報審核;

5.負(fù)責(zé)根據(jù)分包合同及項目進(jìn)展情況，初步審核分承包方提交的進(jìn)度款申請并上報;

6.負(fù)責(zé)在項目實施過程中，收集、整理、上報項目成本信息(如規(guī)格、造價、簽證等)。

7.根據(jù)施工合同、建設(shè)方結(jié)算要求、項目管理人員的提供資料，編制結(jié)算經(jīng)濟(jì)文件，包含洽商、設(shè)計變更經(jīng)濟(jì)文件。

8.負(fù)責(zé)對項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計單位、勞務(wù)單位上報的結(jié)算經(jīng)濟(jì)文件進(jìn)行核對，形成最終結(jié)算文件;

9.負(fù)責(zé)對于施工過程中的新增項及合同外等情況與分包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議，規(guī)避風(fēng)險保證項目運行;

10.在項目經(jīng)理的指導(dǎo)線，開展項目成本分析和交底工作。

工程項目預(yù)算管理 工程預(yù)算管理流程控制要點篇四

1、工業(yè)廠房、潔凈廠房等醫(yī)藥廠房總包工程的預(yù)算、投標(biāo)報價單編制;

2、負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理，編制對外竣工結(jié)算送審報價，協(xié)助項目進(jìn)行結(jié)算談判;

3、根據(jù)項目所需出差外地進(jìn)行項目預(yù)決算;

4、管理并維護(hù)報價軟件，定時更新市場材料的信息價格;

5、協(xié)助完成投標(biāo)文件制作及合同簽訂等相關(guān)工作;

6、協(xié)助成本控制/采購計劃的制定;

7、上級交辦的其他工作事項;

工程項目預(yù)算管理 工程預(yù)算管理流程控制要點篇五

1.配合項目經(jīng)理做好單位工程成本核算，做好工程用料、人工費的分析，結(jié)合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預(yù)算情況提出建議和意見，并及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo);

2.熟悉公司各項目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解工程合同和協(xié)議書，配合項目人員編制施工形象、進(jìn)度計劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運行情況;

3.參與在建項目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額;

4.參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析;

5.參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗收工作;

6.做好工程項目造價文件匯總和存檔工作，對已竣工決算完成的工程項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

工程項目預(yù)算管理 工程預(yù)算管理流程控制要點篇六

1.負(fù)責(zé)編制公司的集團(tuán)合并報表，并對報表進(jìn)行分析;

2.協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營計劃、預(yù)算的管理，建立預(yù)算預(yù)測模型，支持預(yù)算過程管理，健全指標(biāo)體系與預(yù)警機(jī)制。推動年度預(yù)算/月度滾動預(yù)算，結(jié)合財務(wù)分析，確保公司財務(wù)目標(biāo)達(dá)成;

3.負(fù)責(zé)融資分析，競爭者對標(biāo)分析;

4.熟悉工業(yè)企業(yè)成本核算，正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，負(fù)責(zé)編制子公司月度、年度財務(wù)報表;

5.根據(jù)不同的價格模型，客戶渠道以及區(qū)域進(jìn)行分析，為管理層提供決策信息;

6.在預(yù)算范圍內(nèi)控制各部門費用，進(jìn)行市場和銷售費用分析，提高公司資源使用效率;

7.專注于整個價值鏈(采購，生產(chǎn)，銷售)的數(shù)據(jù)收集，分析。

工程項目預(yù)算管理 工程預(yù)算管理流程控制要點篇七

1. 對公司財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析

2. 對公司成本費用資金進(jìn)行分析

3. 按照不同口徑編制財務(wù)分析報告，為決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)

4. 提供成本控制及業(yè)績考核的分析報告

5. 收集同類型企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動數(shù)據(jù)，做出比較分析

6. 對公司項目做投入產(chǎn)出分析

工程項目預(yù)算管理 工程預(yù)算管理流程控制要點篇八

1、根據(jù)公司安排，擬定預(yù)算報表格式、內(nèi)容、程序及編報時間;

2、指導(dǎo)、審核各公司的財務(wù)預(yù)算編制工作;

3、匯總編制公司預(yù)算報表、起草編制說明;

4、檢查各公司預(yù)算執(zhí)行情況;

5、每季度終后25日內(nèi)編制集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況分析報告;

6、單項目預(yù)算、執(zhí)行中的跟進(jìn)、執(zhí)行結(jié)果分析。

工程項目預(yù)算管理 工程預(yù)算管理流程控制要點篇九

1、 按公司年度商業(yè)計劃編制要求，跟進(jìn)觀瀾基地年度預(yù)算編制內(nèi)容，包括協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成預(yù)算填報、進(jìn)行預(yù)算審核、預(yù)算調(diào)整 、預(yù)算分析等;

2、 根據(jù)業(yè)務(wù)變化，協(xié)助完成預(yù)算系統(tǒng)的調(diào)整與優(yōu)化;

3、 梳理預(yù)算管理流程問題，優(yōu)化預(yù)算管理制度與流程;

4、 負(fù)責(zé)預(yù)算過程管控，溝通協(xié)調(diào)預(yù)算追加、調(diào)整等事項，合理控制費用開支，優(yōu)化資源配置。

5、跟進(jìn)了解業(yè)務(wù)活動進(jìn)度，進(jìn)行預(yù)算進(jìn)度使用分析和反饋;

6、協(xié)助制定業(yè)務(wù)年度績效目標(biāo)，每月跟進(jìn)績效指標(biāo)達(dá)成情況，對未達(dá)標(biāo)原因進(jìn)行分析，協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行改善;

7、負(fù)責(zé)滾動預(yù)測與季度poa(行動計劃)編制，預(yù)測關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)變化，編制分析報告;

8、負(fù)責(zé)新品引進(jìn)成本測算和溝通;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他事項。

工程項目預(yù)算管理 工程預(yù)算管理流程控制要點篇十

1、根據(jù)公司業(yè)績規(guī)劃，編制事業(yè)部預(yù)算;

2、及時編制經(jīng)營分析數(shù)據(jù)，提交管理層，并跟進(jìn)預(yù)算達(dá)成情況;

3、不定期提供月度、季度、年度的經(jīng)營預(yù)測數(shù)據(jù)以及實際業(yè)績執(zhí)行情況數(shù)據(jù);

4、制定管理報表模板，并每月匯并管理報表數(shù)據(jù)提出財務(wù)管理意見;

5、根據(jù)銷售情況及發(fā)貨情況，提供前臺銷售口徑和發(fā)貨口徑的收入完成情況報表;

6、負(fù)責(zé)提供公司其他部門財務(wù)數(shù)據(jù)資料。

工程項目預(yù)算管理 工程預(yù)算管理流程控制要點篇十一

1、擔(dān)任財務(wù)咨詢項目(不限行業(yè))，包括全面預(yù)算管理，稅務(wù)咨詢等項目的項目經(jīng)理/駐場項目經(jīng)理，制定項目的計劃并組織實施，把控項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本，對項目負(fù)責(zé);

2、設(shè)計財務(wù)咨詢項目實施方案(亦有機(jī)會參與其他模塊項目)，帶領(lǐng)項目組高效執(zhí)行項目方案;

3、負(fù)責(zé)客戶管理，深度把握客戶需求，挖掘客戶潛在需求;

4、負(fù)責(zé)咨詢團(tuán)隊的建設(shè)與成員培養(yǎng)，營造和諧的咨詢團(tuán)隊氛圍;

5、參與咨詢項目商務(wù)工作(無銷售任務(wù)，銷售任務(wù)由銷售團(tuán)隊負(fù)責(zé))，參與客戶深度跟進(jìn)如高層溝通，項目建議書撰寫等工作;

6、負(fù)責(zé)提煉和總結(jié)與項目相關(guān)的知識，并參與公司知識管理工作;

7、承擔(dān)或參與重點行業(yè)研究、專項課題研究及模塊研究。

工程項目預(yù)算管理 工程預(yù)算管理流程控制要點篇十二

1)指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案并進(jìn)行初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算;

2)匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報上級審核后報高層審批;

3)編制預(yù)算控制管理方案，保證成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實現(xiàn);

4)監(jiān)督企業(yè)各項預(yù)算的執(zhí)行情況，查看預(yù)算調(diào)整建議案，進(jìn)行初審、協(xié)調(diào)與平衡后，及時向管理層進(jìn)行反饋;

5)根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的各項預(yù)算更趨合理;

6)定期匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議; 為經(jīng)營管理提供決策依據(jù);

7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

工程項目預(yù)算管理 工程預(yù)算管理流程控制要點篇十三

1 、搭建全面預(yù)算管理機(jī)制

1.1制訂預(yù)算規(guī)則，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，組織編制集團(tuán)年度財務(wù)預(yù)算和年中預(yù)算的修訂;

1.2監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行，糾偏，促使經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn);

2、評估經(jīng)營活動，防范經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營效益，貼近業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，審視公司各價值鏈經(jīng)營活動，進(jìn)行合法合規(guī)與經(jīng)營高效性評估，專項幫助不斷地完善、提升與改進(jìn);

3、牽頭集團(tuán)經(jīng)營分析工作 牽頭集團(tuán)經(jīng)營分析報告,幫助各價值鏈提高經(jīng)營分析能力,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中問題，幫助改進(jìn)。

4、配合公司年度經(jīng)營計劃編制工作，例行審視經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，差距分析，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。

5、其他經(jīng)營、管理相關(guān)問題，負(fù)責(zé)公司其他經(jīng)營與管理相關(guān)問題的研究與解決或臨時性工作。