在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

工程項目預算管理 工程預算管理流程控制要點篇一

2、及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件，實施工程預算動態(tài)管理;

3、主要負責審核工程投標書，包括工程預決算方案、工程成本控制分析(工程量清單)，熟悉招投標流程，具有豐富招投標管理工作經(jīng)驗;

4、參與工程招投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理化建議;

5、完成工程招投標文件/合同條款的編制與審核;

5、編制項目估算，審核工程概算/預算及標底，處理工程變更及簽證費用，辦理項目結(jié)算;

7、完成項目工程施工支付款的審核;

8、完成項目目標成本的管控;

9、工程預決算其他相關(guān)工作。

工程項目預算管理 工程預算管理流程控制要點篇二

1、工程項目投資分析，進行日常成本測算;

2、負責工程招標標的的核算和概預算;

3、負責對設(shè)計估算、施工圖預算、招標文件編制、工程量計算進行審核;

4、能夠熟練使用操作廣聯(lián)達軟件;

5、組織內(nèi)部招標實施，配合外部招標;

6、合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款;

7、工程款支付審核，結(jié)算管理，概預算與決算報告;

工程項目預算管理 工程預算管理流程控制要點篇三

1.在項目正式施工前，協(xié)助項目經(jīng)理編制項目成本測算文件，并配合成本核算部相關(guān)工作;

2.負責依據(jù)項目成本測算，實施分項控制成本和總體控制成本兩手抓，控制各工程項目的施工成本;

3.在項目經(jīng)理的指導下，負責項目工程的成本核算，盤活項目資金使用;

4.負責根據(jù)項目進展情況，編制請款經(jīng)濟文件并上報審核;

5.負責根據(jù)分包合同及項目進展情況，初步審核分承包方提交的進度款申請并上報;

6.負責在項目實施過程中，收集、整理、上報項目成本信息(如規(guī)格、造價、簽證等)。

7.根據(jù)施工合同、建設(shè)方結(jié)算要求、項目管理人員的提供資料，編制結(jié)算經(jīng)濟文件，包含洽商、設(shè)計變更經(jīng)濟文件。

8.負責對項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計單位、勞務(wù)單位上報的結(jié)算經(jīng)濟文件進行核對，形成最終結(jié)算文件;

9.負責對于施工過程中的新增項及合同外等情況與分包單位簽訂補充協(xié)議，規(guī)避風險保證項目運行;

10.在項目經(jīng)理的指導線，開展項目成本分析和交底工作。

工程項目預算管理 工程預算管理流程控制要點篇四

1、工業(yè)廠房、潔凈廠房等醫(yī)藥廠房總包工程的預算、投標報價單編制;

2、負責工程結(jié)算管理，編制對外竣工結(jié)算送審報價，協(xié)助項目進行結(jié)算談判;

3、根據(jù)項目所需出差外地進行項目預決算;

4、管理并維護報價軟件，定時更新市場材料的信息價格;

5、協(xié)助完成投標文件制作及合同簽訂等相關(guān)工作;

6、協(xié)助成本控制/采購計劃的制定;

7、上級交辦的其他工作事項;

工程項目預算管理 工程預算管理流程控制要點篇五

1.配合項目經(jīng)理做好單位工程成本核算，做好工程用料、人工費的分析，結(jié)合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預算情況提出建議和意見，并及時反饋給公司領(lǐng)導;

2.熟悉公司各項目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解工程合同和協(xié)議書，配合項目人員編制施工形象、進度計劃，按生產(chǎn)進度計劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預算，及時向公司領(lǐng)導反映工程經(jīng)濟運行情況;

3.參與在建項目的預算和竣工后的決算工作，審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額;

4.參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析;

5.參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，參與工程建設(shè)、工程預算談判及工程驗收工作;

6.做好工程項目造價文件匯總和存檔工作，對已竣工決算完成的工程項目進行經(jīng)濟指標分析

工程項目預算管理 工程預算管理流程控制要點篇六

1.負責編制公司的集團合并報表，并對報表進行分析;

2.協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營計劃、預算的管理，建立預算預測模型，支持預算過程管理，健全指標體系與預警機制。推動年度預算/月度滾動預算，結(jié)合財務(wù)分析，確保公司財務(wù)目標達成;

3.負責融資分析，競爭者對標分析;

4.熟悉工業(yè)企業(yè)成本核算，正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，負責編制子公司月度、年度財務(wù)報表;

5.根據(jù)不同的價格模型，客戶渠道以及區(qū)域進行分析，為管理層提供決策信息;

6.在預算范圍內(nèi)控制各部門費用，進行市場和銷售費用分析，提高公司資源使用效率;

7.專注于整個價值鏈(采購，生產(chǎn)，銷售)的數(shù)據(jù)收集，分析。

工程項目預算管理 工程預算管理流程控制要點篇七

1. 對公司財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、合同執(zhí)行情況進行跟蹤和分析

2. 對公司成本費用資金進行分析

3. 按照不同口徑編制財務(wù)分析報告，為決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)

4. 提供成本控制及業(yè)績考核的分析報告

5. 收集同類型企業(yè)經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)，做出比較分析

6. 對公司項目做投入產(chǎn)出分析

工程項目預算管理 工程預算管理流程控制要點篇八

1、根據(jù)公司安排，擬定預算報表格式、內(nèi)容、程序及編報時間;

2、指導、審核各公司的財務(wù)預算編制工作;

3、匯總編制公司預算報表、起草編制說明;

4、檢查各公司預算執(zhí)行情況;

5、每季度終后25日內(nèi)編制集團公司預算執(zhí)行情況分析報告;

6、單項目預算、執(zhí)行中的跟進、執(zhí)行結(jié)果分析。

工程項目預算管理 工程預算管理流程控制要點篇九

1、 按公司年度商業(yè)計劃編制要求，跟進觀瀾基地年度預算編制內(nèi)容，包括協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成預算填報、進行預算審核、預算調(diào)整 、預算分析等;

2、 根據(jù)業(yè)務(wù)變化，協(xié)助完成預算系統(tǒng)的調(diào)整與優(yōu)化;

3、 梳理預算管理流程問題，優(yōu)化預算管理制度與流程;

4、 負責預算過程管控，溝通協(xié)調(diào)預算追加、調(diào)整等事項，合理控制費用開支，優(yōu)化資源配置。

5、跟進了解業(yè)務(wù)活動進度，進行預算進度使用分析和反饋;

6、協(xié)助制定業(yè)務(wù)年度績效目標，每月跟進績效指標達成情況，對未達標原因進行分析，協(xié)助業(yè)務(wù)進行改善;

7、負責滾動預測與季度poa(行動計劃)編制，預測關(guān)鍵經(jīng)營指標變化，編制分析報告;

8、負責新品引進成本測算和溝通;

9、完成領(lǐng)導臨時安排的其他事項。

工程項目預算管理 工程預算管理流程控制要點篇十

1、根據(jù)公司業(yè)績規(guī)劃，編制事業(yè)部預算;

2、及時編制經(jīng)營分析數(shù)據(jù)，提交管理層，并跟進預算達成情況;

3、不定期提供月度、季度、年度的經(jīng)營預測數(shù)據(jù)以及實際業(yè)績執(zhí)行情況數(shù)據(jù);

4、制定管理報表模板，并每月匯并管理報表數(shù)據(jù)提出財務(wù)管理意見;

5、根據(jù)銷售情況及發(fā)貨情況，提供前臺銷售口徑和發(fā)貨口徑的收入完成情況報表;

6、負責提供公司其他部門財務(wù)數(shù)據(jù)資料。

工程項目預算管理 工程預算管理流程控制要點篇十一

1、擔任財務(wù)咨詢項目(不限行業(yè))，包括全面預算管理，稅務(wù)咨詢等項目的項目經(jīng)理/駐場項目經(jīng)理，制定項目的計劃并組織實施，把控項目進度、質(zhì)量和成本，對項目負責;

2、設(shè)計財務(wù)咨詢項目實施方案(亦有機會參與其他模塊項目)，帶領(lǐng)項目組高效執(zhí)行項目方案;

3、負責客戶管理，深度把握客戶需求，挖掘客戶潛在需求;

4、負責咨詢團隊的建設(shè)與成員培養(yǎng)，營造和諧的咨詢團隊氛圍;

5、參與咨詢項目商務(wù)工作(無銷售任務(wù)，銷售任務(wù)由銷售團隊負責)，參與客戶深度跟進如高層溝通，項目建議書撰寫等工作;

6、負責提煉和總結(jié)與項目相關(guān)的知識，并參與公司知識管理工作;

7、承擔或參與重點行業(yè)研究、專項課題研究及模塊研究。

工程項目預算管理 工程預算管理流程控制要點篇十二

1)指導各預算責任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預算草案并進行初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預算、成本費用預算、采購預算等相關(guān)預算;

2)匯總、平衡企業(yè)各部門的預算，就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預算草案，報上級審核后報高層審批;

3)編制預算控制管理方案，保證成本目標和利潤目標的實現(xiàn);

4)監(jiān)督企業(yè)各項預算的執(zhí)行情況，查看預算調(diào)整建議案，進行初審、協(xié)調(diào)與平衡后，及時向管理層進行反饋;

5)根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預算，使企業(yè)的各項預算更趨合理;

6)定期匯總、分析各部門編制的預算執(zhí)行差異分析報告，考核各責任部門的預算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議; 為經(jīng)營管理提供決策依據(jù);

7)完成領(lǐng)導交辦的其他事宜。

工程項目預算管理 工程預算管理流程控制要點篇十三

1 、搭建全面預算管理機制

1.1制訂預算規(guī)則，根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，組織編制集團年度財務(wù)預算和年中預算的修訂;

1.2監(jiān)管預算執(zhí)行，糾偏，促使經(jīng)營目標實現(xiàn);

2、評估經(jīng)營活動，防范經(jīng)營風險，提高經(jīng)營效益，貼近業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，審視公司各價值鏈經(jīng)營活動，進行合法合規(guī)與經(jīng)營高效性評估，專項幫助不斷地完善、提升與改進;

3、牽頭集團經(jīng)營分析工作 牽頭集團經(jīng)營分析報告,幫助各價值鏈提高經(jīng)營分析能力,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中問題，幫助改進。

4、配合公司年度經(jīng)營計劃編制工作，例行審視經(jīng)營目標達成情況，差距分析，促進目標達成。

5、其他經(jīng)營、管理相關(guān)問題，負責公司其他經(jīng)營與管理相關(guān)問題的研究與解決或臨時性工作。