在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

工廠管生產(chǎn)的主管篇一

2;追蹤原物料到料狀況及人力狀況,制定生產(chǎn)周計劃及日排程并追蹤落實。

3;每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,人員統(tǒng)計安排，及生產(chǎn)達成狀況入庫統(tǒng)計,生產(chǎn)異常協(xié)調(diào),調(diào)整。

4;生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況的追蹤,生產(chǎn)產(chǎn)能的調(diào)配,每月員工達成績效評審。

5;指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

6;領(lǐng)導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)。

7;隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

8;跟進每日生產(chǎn)進度，原物料追蹤到貨，出貨追蹤。

9;及時了解生產(chǎn)異常，并協(xié)調(diào)各部門處理異常。

工廠管生產(chǎn)的主管篇二

1、負責電路板的測試，主要是燒寫程序，查看各部分功能是否正常;

2、負責生產(chǎn)車間產(chǎn)品的焊接、組裝及測試;

3、對公司的新采購的電子元器件進行測試，產(chǎn)品模塊進行測試;

4、對產(chǎn)品實行歸類入庫，出庫等登記工作等;

5、負責返修產(chǎn)品維修及售后支持;

6、負責生產(chǎn)bom的建立;

7、負責生產(chǎn)測試培訓和作業(yè)指導書的建立;

8、負責生產(chǎn)車間的5s;

9、完成部門領(lǐng)導交辦的其他任務;

工廠管生產(chǎn)的主管篇三

1、負責推行崗位責任制，保質(zhì)保量及時完成上級安排的各項任務。

2、生產(chǎn)計劃安排、人員合理調(diào)配，產(chǎn)能達成、物料管控。品質(zhì)管控。

3、制程過程分析改善對各部門橫向溝通協(xié)調(diào)。

4、推進月度、季度、年度培育計劃。

5、效率達成，優(yōu)化生產(chǎn)流程，解決瓶頸問題，提升全員作業(yè)技能，保障交貨日期。

6、車間現(xiàn)場管控，時常宣導車間紀律各項規(guī)定，嚴格要求7s的落實，隨時稽核生產(chǎn)現(xiàn)場。

工廠管生產(chǎn)的主管篇四

1. 負責部門管理制度、工作標準、業(yè)務流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;

2. 根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，制定部門年度工作目標，引領(lǐng)團隊達成目標和完成工作計劃;

3. 負責做好公司生產(chǎn)組織和調(diào)度工作，提升生產(chǎn)實現(xiàn)與生產(chǎn)計劃的匹配與協(xié)調(diào)能力，確保生產(chǎn)計劃順利完成;

4. 負責及時跟蹤、掌握生產(chǎn)計劃執(zhí)行進度，分析影響因素，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的計劃安排、作業(yè)組織和資源配置;

5. 負責公司生產(chǎn)統(tǒng)計和指標完成情況分析，組織生產(chǎn)車間提出改進方案并監(jiān)督落實;

6. 負責公司生產(chǎn)設備、動力、能源的歸口管理和設備檢修工作，確保設備、動力滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需求;

7. 負責建立并完善公司設備管理檔案和管理體系，制定設備維修保養(yǎng)制度和設備操作規(guī)范并組織實施;

8. 負責組織設備外修和生產(chǎn)設備的選型、鑒定和驗收工作;

9. 關(guān)注新設備、新生產(chǎn)技術(shù)的變化信息，提出生產(chǎn)技術(shù)和設備的更新建議;

10. 負責對生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、成本、物料等各項管理工作進行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，提高現(xiàn)場管理效能;

11. 負責指導生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)各要素的管理與控制，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn);

12. 負責組織公司生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化和工藝方法改進方案的實施，參與技改項目驗收，改進生產(chǎn)手段，挖掘生產(chǎn)潛力;

13. 參與生產(chǎn)系統(tǒng)工時定額的會審，提出勞動力配置、調(diào)整和優(yōu)化建議，實現(xiàn)降本增效;

14. 負責組織對本部門人員的業(yè)務指導和培訓工作，建設人才梯隊，培養(yǎng)和發(fā)展骨干員工;

15.完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務。

工廠管生產(chǎn)的主管篇五

1、跟蹤生產(chǎn)線狀況，收集和分析各項ie數(shù)據(jù)，建立人、工、料、機的標準值。

2、進行標準工時和標準人力的維護、分析和改善。

3、對工序和制程做分析和改進優(yōu)化工作。

4、制定和實施制造成本和生產(chǎn)力改善方案，完成預定目標值。

5、新產(chǎn)品樣品制作管理、新產(chǎn)品制程的導入和產(chǎn)線輔導。

6、核算產(chǎn)品成本，以提供業(yè)務報價和精益生產(chǎn)管理。

7、進行生產(chǎn)線布置和改善，使空間有效運用、流程順暢及縮短搬運距離。

8、進行生產(chǎn)設備、工裝夾具、工藝流程的設計與優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。

9、工藝流程和生產(chǎn)管理標準化文件的編寫和改善。

10、建立及更新mes系統(tǒng)中的有生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的標準值。

11、其它上級交辦的相關(guān)事項。

工廠管生產(chǎn)的主管篇六

1.組織制訂、修訂所管轄職責范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。

2.組織實施車間生產(chǎn)計劃:

(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

(2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;

(3)合理調(diào)配人員和設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

3.生產(chǎn)過程管理:

(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;

(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:

(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;

(2)推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;

(3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

5.車間生產(chǎn)安全管理:

(1)負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。

6.車間生產(chǎn)成本控制:

(1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7.車間員工管理:

(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓;

(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

8.其他工作:

(1)負責協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;

(2)及時與上級領(lǐng)導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

(3)完成領(lǐng)導交辦的其他任務。

生產(chǎn)主管的工作職責篇6

1， 全面負責生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務;

2， 根據(jù)公司的要求制定品質(zhì)方針和月度工作目標，并組織實施;

3， 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學合理地配置人手。

4，生產(chǎn)管理：密切配合計劃部完成各項生產(chǎn)計劃，負責生產(chǎn)制程管理，督導實施工藝要求，質(zhì)量標準的執(zhí)行與落地(考勤、培訓、班組會議、安全培訓等)，生產(chǎn)異常問題分析、處理、防范;

5， 成本管理：消除現(xiàn)場浪費，提高生產(chǎn)效率，降低能耗，現(xiàn)場標準測定、編制、督導，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)(出品率、人均產(chǎn)能、產(chǎn)品消耗等)進行分析及改善;

6，安全管理：組織對過程中隱患進行排查，組織生產(chǎn)部管理人員進行安全教育培訓;

7. 團隊管理：員工績效考核監(jiān)督執(zhí)行、團隊凝聚力、執(zhí)行力打造。

工廠管生產(chǎn)的主管篇七

1、制定產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量標準，對各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)控;

2、了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，嚴格把控各生產(chǎn)工序質(zhì)量;

3、跟蹤整個生產(chǎn)過程，對原材料進行復核，對工藝操作進行監(jiān)督，對完成每一個產(chǎn)品的各環(huán)節(jié)都要按照檢驗規(guī)范進行驗證，隨時對產(chǎn)品的質(zhì)量進行監(jiān)督并提出建議;

4、定期總結(jié)各工序存在的缺陷和問題，提出相應建議，經(jīng)上級領(lǐng)導批準加以改正和解決;

5、負責設計部設計文件、供應商制版文件或打樣的文字校對和確認工作;

6、負責主要供應商的考核和審批;指導、協(xié)助重大客戶投訴的處理;

7、負責其他生產(chǎn)管理相關(guān)的工作。

工廠管生產(chǎn)的主管篇八

1.根據(jù)pmc部門下達的生產(chǎn)計劃，負責生產(chǎn)部任務配套排期，上報審批后保證按期完成;

2.負責下達生產(chǎn)部內(nèi)部的作業(yè)計劃，組織生產(chǎn)部的生產(chǎn)，對生產(chǎn)進行跟蹤和指導;根據(jù)計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃;

3.根據(jù)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)規(guī)范，對生產(chǎn)員工進行工藝標準的指導，保證加工過程嚴格貫徹工藝流程標準;負責進行日常生產(chǎn)巡視，檢查工藝執(zhí)行情況;確保加工嚴格按工藝圖紙要求執(zhí)行;確保加工后的首檢落實到位，合格后方可進行批量加工。

4.負責生產(chǎn)部質(zhì)量計劃指標的分解、實施;負責加工過程的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn);負責對生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題進行指導，解決加工現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難問題;對生產(chǎn)員工做好質(zhì)量培訓，提高員工質(zhì)量意識;

5.負責對加工中各項成本的統(tǒng)計分析，達到降低損耗，提高加工效率、提高加工效益的目的;負責加工中的各種改善，提高加工效率，保證品質(zhì);

6.統(tǒng)計每日生產(chǎn)日報表;負責管好、用好、維護好、保養(yǎng)好在制品、設備、工具、量具、工位器具等等;

7.負責對生產(chǎn)部人員進行安全教育，指導員工安全操作設備，加強部門人員、設備安全管理;

8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、裝配部、倉管部、采購部等之間的關(guān)系，保證工作順利進行;

9.負責規(guī)劃、督導現(xiàn)場7s管理，現(xiàn)場環(huán)境整理標準的建立，定期對設備做好清潔維護保養(yǎng);