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供應(yīng)鏈采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)篇一

2、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行供方的評(píng)價(jià)，研究供方的供應(yīng)鏈，了解其產(chǎn)品成本構(gòu)成、質(zhì)量控制情況;

3、協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)的業(yè)務(wù)銜接;

4、合理設(shè)置本部門(mén)的各個(gè)崗位，界定各崗位職責(zé)及薪資確保組織發(fā)揮效能，對(duì)部門(mén)所屬人員的工作進(jìn)行 指 導(dǎo)和定期培訓(xùn);

5、采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)訂單的審核、庫(kù)存的有效控制;

6、負(fù)責(zé)完成其他工作。

供應(yīng)鏈采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)篇二

1、主導(dǎo)it采購(gòu)部工作，引入信息技術(shù)類、智能化類外部?jī)?yōu)良資源

2、負(fù)責(zé)it采購(gòu)內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，對(duì)下屬員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考核，提升員工業(yè)務(wù)能力及團(tuán)隊(duì)凝聚力;負(fù)責(zé)對(duì)接與外部相關(guān)需求部門(mén)之間的溝通協(xié)作。

3、負(fù)責(zé)擬訂采購(gòu)戰(zhàn)略，指導(dǎo)、管理和監(jiān)督采購(gòu)執(zhí)行，以控制采購(gòu)成本，并確保物資或服務(wù)保質(zhì)、保量供應(yīng)。

4、負(fù)責(zé)it類資源(硬件、軟件、服務(wù)等)的采購(gòu)的需求分析,轉(zhuǎn)化成采購(gòu)專業(yè)語(yǔ)言與內(nèi)外部客戶溝通。

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理工作，協(xié)助開(kāi)展新舊供應(yīng)商議價(jià)、比價(jià)，開(kāi)展價(jià)格談判，降低采購(gòu)成本，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的、符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)商隊(duì)伍。

6、完成采購(gòu)合同的評(píng)審、成本價(jià)的復(fù)核工作，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、上報(bào)，對(duì)付款單據(jù)進(jìn)行管理審核。

7、協(xié)助建立公司采購(gòu)實(shí)現(xiàn)機(jī)制、線上化機(jī)制并監(jiān)督實(shí)施。

供應(yīng)鏈采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)篇三

1、工作向供應(yīng)總監(jiān)匯報(bào)，根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，不斷完善采購(gòu)體系，確保以合理的成本向公司提供安全新鮮穩(wěn)定的原材料，完善斷貨預(yù)防體系，保證采購(gòu)的穩(wěn)定供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)達(dá)成公司業(yè)績(jī)及利潤(rùn)要求;

2、全面主持采購(gòu)部工作，組織制定業(yè)務(wù)流程和職責(zé)分工，主導(dǎo)制定目標(biāo)計(jì)劃，提出物資采購(gòu)計(jì)劃，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成;

3、控制及審核供應(yīng)商引進(jìn)與淘汰工作，開(kāi)發(fā)、選擇、考核供應(yīng)商，定期編制供應(yīng)商報(bào)告提交公司審閱，建立合同臺(tái)帳及供應(yīng)商管理制度;

4、配合各部門(mén)完成新貨品的開(kāi)發(fā)，檢驗(yàn)、審核供應(yīng)商資質(zhì)，主持供應(yīng)商談判、招標(biāo)、合同評(píng)審工作，簽訂采購(gòu)合同，監(jiān)督、執(zhí)行合同實(shí)施;

5、確保主要物料有三家或以上供應(yīng)商供貨，確保采購(gòu)物資按質(zhì)、按量、按期到貨，提交商品增新汰換申請(qǐng)，完善風(fēng)險(xiǎn)事故的預(yù)案;

6、結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)價(jià)格預(yù)測(cè)及統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)進(jìn)行貨品價(jià)格的控制，確保達(dá)成成本控制目標(biāo)及利潤(rùn)目標(biāo);

7、對(duì)部門(mén)人員的人才梯隊(duì)建設(shè)、優(yōu)化，績(jī)效管理、激勵(lì)、培訓(xùn);

8、主導(dǎo)細(xì)化采購(gòu)成本控制目標(biāo)，計(jì)劃成本控制項(xiàng)目，通過(guò)構(gòu)建和發(fā)展成本控制體系，有效控制采購(gòu)成本，完成年度目標(biāo);

9、每月根據(jù)年度規(guī)劃制定好次月各項(xiàng)工作計(jì)劃;定期召開(kāi)部門(mén)分析會(huì)議，總結(jié)上月管理機(jī)會(huì)點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略;

10、能準(zhǔn)時(shí)保量的完成公司安排的各項(xiàng)工作，能和其他部門(mén)高效配合.

供應(yīng)鏈采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)拓展進(jìn)口商品(如日化、美妝、個(gè)護(hù)、食品等類別)領(lǐng)域的海內(nèi)外商品信息采集調(diào)查，引進(jìn)各品類新品，進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)，維護(hù)和管理供應(yīng)鏈商家;

2、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)口商品的詢價(jià)、比價(jià)、采購(gòu)及物流等相關(guān)工作;

3、負(fù)責(zé)優(yōu)化供應(yīng)鏈，尋找暢銷的產(chǎn)品，控制產(chǎn)品的庫(kù)存和風(fēng)險(xiǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

4、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、建立和維護(hù)海內(nèi)外采購(gòu)渠道，提高海內(nèi)外采購(gòu)達(dá)成率;

5、創(chuàng)建及維護(hù)產(chǎn)品信息資料，市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)整理和分析，成本利潤(rùn)核算及銷售初期市場(chǎng)預(yù)測(cè);

6、根據(jù)公司產(chǎn)品要求，制作采購(gòu)合同、跟進(jìn)訂單進(jìn)度，處理異常情況，維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。

7、負(fù)責(zé)采購(gòu)部門(mén)工作制度建設(shè)、流程與體系建設(shè);

8、制定本部門(mén)的預(yù)算，管理預(yù)算執(zhí)行情況。

供應(yīng)鏈采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)篇五

1.采購(gòu)分析：收集企業(yè)采購(gòu)物資的市場(chǎng)價(jià)格信息，定期對(duì)價(jià)格信息進(jìn)行分析，制定采購(gòu)成本控制計(jì)劃;

2.采購(gòu)選型：根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，在項(xiàng)目前期，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，確定主要技術(shù)參數(shù)根據(jù)技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行多方詢價(jià)比價(jià)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與詢價(jià)結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，制定降低成本的方案提供比價(jià)單，通過(guò)項(xiàng)目四方會(huì)議，確認(rèn)設(shè)備選型;

3.采購(gòu)合同談判：根據(jù)項(xiàng)目成本確認(rèn)表以及項(xiàng)目計(jì)劃表，擬定審核、簽訂、執(zhí)行采購(gòu)合同，在合同談判過(guò)程中執(zhí)行合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施，整理價(jià)格資料及合同文件;

4.采購(gòu)進(jìn)度控制：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃表，確定采購(gòu)提前期，控制訂單處理周期;

5.采購(gòu)付款結(jié)算管理：根據(jù)合同與供應(yīng)商發(fā)票，執(zhí)行采購(gòu)對(duì)賬根據(jù)合同以及收貨單據(jù)，申請(qǐng)采購(gòu)結(jié)算，執(zhí)行采購(gòu)結(jié)算;

6.供應(yīng)鏈管理：根據(jù)項(xiàng)目需求開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，不斷維護(hù)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;

7.合規(guī)性檢查：對(duì)合作供應(yīng)商和目標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行合規(guī)性檢查，規(guī)避供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。

供應(yīng)鏈采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)篇六

1.新品引進(jìn)工作的安排：需保持時(shí)刻的市場(chǎng)敏感度，對(duì)于市場(chǎng)時(shí)下流行度較高的產(chǎn)品應(yīng)時(shí)刻關(guān)注，無(wú)論是否引進(jìn)或適銷，都應(yīng)考慮去接觸。對(duì)于適銷品，要保證引進(jìn)的及時(shí)性，須知多數(shù)產(chǎn)品的先發(fā)優(yōu)勢(shì)都是極為重要的經(jīng)營(yíng)要素;

2.定期終端賣場(chǎng)的市調(diào)，針對(duì)已合作渠道，需了解除合作外其他品牌的市場(chǎng)情況，于我們是否有引進(jìn)的必要性;未合作卻為意向合作或標(biāo)桿終端賣場(chǎng)的商品考察，了解市場(chǎng)暢銷品及對(duì)應(yīng)市場(chǎng)零售價(jià)格。為新品引進(jìn)作準(zhǔn)備，為舊品情況作梳理;

3.商品數(shù)據(jù)的定期分析，結(jié)合商品動(dòng)銷情況，與銷售深入溝通，總結(jié)出對(duì)應(yīng)規(guī)律，設(shè)計(jì)好安全庫(kù)存及對(duì)應(yīng)的訂貨計(jì)劃，在保證合理異常庫(kù)存的情況下，全面提升常規(guī)貨品滿足率;

4.結(jié)合實(shí)際情況，作出淘汰品的整理，需深入的分析，給出充分合理的理由;

5.品牌的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)分析及渠道分析，清晰的了解產(chǎn)品的客戶及渠道分銷狀態(tài)。作出對(duì)應(yīng)活動(dòng)分銷產(chǎn)品的深度分析，策劃真正行之有效的方案;

6.異常庫(kù)存的深度分析，找出核心原因，快速拿出解決方案且全力避免下次同類型問(wèn)題的再次出現(xiàn);

7.產(chǎn)品一旦量化后利潤(rùn)的政策爭(zhēng)取及時(shí)且有效;

8.采購(gòu)合同的優(yōu)化工作，平時(shí)的積累及影響去拿到好的返點(diǎn)政策及合作條款。部分供應(yīng)商也應(yīng)考慮資金周轉(zhuǎn)的更合理性及優(yōu)化的可能;

9.準(zhǔn)備好每周的采銷溝通會(huì)，讓運(yùn)營(yíng)組更清晰的了解產(chǎn)品，進(jìn)而更行之有效的推廣;

10.從供應(yīng)商處爭(zhēng)取更多的客戶資源等

供應(yīng)鏈采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)篇七

及時(shí)處理公司it類采購(gòu)需求，對(duì)商務(wù)談判、采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過(guò)程負(fù)責(zé)，達(dá)成采購(gòu)目標(biāo);

負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，認(rèn)真做好價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)的調(diào)查和管理工作;

有效利用各種資源，及時(shí)掌握市場(chǎng)訊息，積極開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，合理配置，不定期優(yōu)化篩選供應(yīng)商;

根據(jù)市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，執(zhí)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)制度，降低采購(gòu)成本;

負(fù)責(zé)與供應(yīng)商采購(gòu)異常、退/換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保公司利益;

及時(shí)完成上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。