無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目經(jīng)理團隊建設(shè) 項目經(jīng)理的團隊意識主要表現(xiàn)在幾個方面篇一

品行良好，是指職業(yè)道德。

職業(yè)道德并不等同于“雷鋒精神”，是指從事某項職業(yè)的操行和守則。其中，包括為人的基本道德，做事的原則和底線，以及職業(yè)的忠誠度。中國古語“君子愛財，取之以道”，可視為這種品行的義利觀。

據(jù)我觀察，展覽界許多身為項目經(jīng)理的人，品行方面存在的問題不少：

如

為掙錢而不擇手段，對于商業(yè)欺詐性質(zhì)的說假話、辦爛事習(xí)以為常，少數(shù)人幾無羞恥之意和愧疚之心;

再如

只貪圖個人掙錢，熱衷“掙快錢”，包括貪圖搭建商、印刷商、廣告商的“回扣”， 而不惜損害公司利益;另一方面，又缺乏應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，熬不住困難項目經(jīng)營中的艱苦，扛不住競爭產(chǎn)生的壓力;

又如

在團隊中慣以“武大郎”思維用人，以個人好惡或親疏關(guān)系對待下屬，處事不公，隨意侵占下屬利益。

我認(rèn)為，品行良好的項目經(jīng)理，應(yīng)以誠信、盡責(zé)和正派為本。簡而言之，他應(yīng)該是一個有責(zé)任感的好人。如果能為公司或團隊犧牲一些個人短期利益，嚴(yán)以律己寬以待人，甚至吃苦在前享樂在后，關(guān)心下屬，那就更了不起了。

強調(diào)品行優(yōu)良，往往是指大節(jié)，而不是說品行上沒有任何瑕疵。大節(jié)有虧的人擔(dān)任項目經(jīng)理，如果本事又大，那對公司終究是煩。根據(jù)我的從業(yè)經(jīng)歷，凡品行上有大毛病的人，往往是靠不住的;凡私心、貪心過重的人，往往難以成就事業(yè)。

當(dāng)然，有些項目經(jīng)理品行不佳不完全是個人因素，可能是公司環(huán)境造成的。缺乏誠信的展覽公司現(xiàn)在雖然少了許多，但“騙展”事件尚未絕跡。靠“忽悠”客戶拉來展位，在一些公司仍被視為“能人”。正因為害群之馬未除，無良從商頑疾未治，以致許多地方政府、許多單位不太信任展覽公司，尤其是不信任民營公司。因此，展覽公司的血管里是否流淌“道德血液”，也是項目經(jīng)理的品行避惡向善的重要環(huán)境。

為此，我經(jīng)常勸告大學(xué)畢業(yè)生求職一定要找好的公司。這個“好”包括公司的道德文化是向善的。

我的觀點是，初出校門的年輕人，一定要到好的公司完成入行的基本素質(zhì)訓(xùn)練，切不要搞壞了“坯子”。好“坯子”必然包括職業(yè)道德培養(yǎng)。但好公司用新人的機會一般不多，能夠提供資源讓新人實習(xí)已是寶貴機會了。

然而，許多大學(xué)畢業(yè)生嫌實習(xí)待遇太低放棄在好公司歷練的機會，轉(zhuǎn)投所謂給錢多的公司。其結(jié)果往往是幾個月后就干不下去了。普遍反映是，公司的管理亂七八糟，同事之間你爭我斗，業(yè)務(wù)推廣少有誠信，專業(yè)技能無人培訓(xùn)。這種展覽公司，我稱之為“爛公司”。接下來，這些為錢而搏的新人就頻繁地“跳槽”，從一個“爛公司”跳到另一個“爛公司”。兩三年之后，新人變舊，“坯子”已大壞。如此，離成長為合格的項目經(jīng)理目標(biāo)就越來越遠了!

2

業(yè)務(wù)全面

業(yè)務(wù)全面，是指項目經(jīng)理不但能夠全面掌握辦展的專業(yè)技術(shù)，而且可以熟練運用。經(jīng)營展覽的業(yè)務(wù)技能，主要體現(xiàn)在項目的營銷、銷售和營運三個方面。這其中的每個方面又包含諸多具體的專業(yè)技能。不能全面知曉這些業(yè)務(wù)技能的項目經(jīng)理，或者緊要時不能披掛上陣、親力親為的項目經(jīng)理，難以搞定項目經(jīng)營管理，也難以在項目團隊中樹立威信。

目前，相當(dāng)一部分項目經(jīng)理存在技能不全或者技能老化的問題。在中小微展覽公司中，不懂營銷即不懂客服和推廣的項目經(jīng)理大有人在。一些公司安排了營銷崗位，有的招聘大學(xué)畢業(yè)生上崗。但項目經(jīng)理自己不懂客服業(yè)務(wù)，不能親自指導(dǎo)，以致崗位虛設(shè)，效果不彰。新人抱怨學(xué)不到技能而不愿留在公司，項目經(jīng)理則指責(zé)大學(xué)生沒有能力而看不到自己的“短板”。

3

管理有招

管理有招，是指管理上有一套。做項目經(jīng)理就不能只顧自己，只管自己，而是要帶領(lǐng)項目團隊完成經(jīng)營任務(wù)。帶隊伍就是搞管理。搞管理說到底就是“帶人”，就是與人交道，帶領(lǐng)項目團隊集體上進。

國內(nèi)大量的中小型項目，其團隊成員多為十來人左右，少的只有三五人。在這樣的團隊中，人際關(guān)系空間有限，要想把人管好頗不容易。

許多中小微展覽公司的項目經(jīng)理，在團隊管理上存在的問題主要是：捏不攏團隊，難以形成集體戰(zhàn)力;分工不明確，工作計劃性差，經(jīng)常打亂仗;溝通不暢，團隊成員情緒不穩(wěn);項目經(jīng)理不能幫助成員有效解決疑難，推進業(yè)務(wù)。其中，捏不攏團隊的后果最為嚴(yán)重。捏不攏的原因大體是：項目經(jīng)理不正派，處事不公平;項目經(jīng)理能力弱，下屬瞧不起;項目經(jīng)理性情壞，團隊氣氛差。

結(jié)

語

項目

經(jīng)理

做合格的項目經(jīng)理不容易，做優(yōu)秀的項目經(jīng)理就更難。

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1：配合市場部招投標(biāo)。

2：溝通并審核施工圖深化。

3：進場前各項資料準(zhǔn)備和審批流程。

4：協(xié)調(diào)把控整個項目的質(zhì)量，進度，成本。

5：追蹤合同及付款，追加減。

6：組織并主持項目會議，階段驗收，提交項目報告，及其他相關(guān)資料。

7：協(xié)調(diào)項目相關(guān)各分包商，及業(yè)主指定廠商。

8：根據(jù)項目需求安排出差和駐場。

項目經(jīng)理團隊建設(shè) 項目經(jīng)理的團隊意識主要表現(xiàn)在幾個方面篇三

1.根據(jù)總工安排接收新項目，并啟動立項申請和人員配置安排。

2.了解國內(nèi)外同類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能特點，專利著作以及發(fā)展趨勢，作出技術(shù)分析報告，專利分析報告。

3.制訂新項目的可行性報告、項目計劃書和設(shè)計任務(wù)書。

4.控制和完成新項目產(chǎn)品的設(shè)計和工藝設(shè)計,編制設(shè)計說明書。

5.控制和完成新項目產(chǎn)品裝配工藝流程、裝配工裝及檢具設(shè)計，以及零件檢具設(shè)計。

6.打樣和小批量試制產(chǎn)品試裝和性能測試。

7.整理、撰寫和申請產(chǎn)品涉及的相關(guān)專利。

項目經(jīng)理團隊建設(shè) 項目經(jīng)理的團隊意識主要表現(xiàn)在幾個方面篇四

1、 負(fù)責(zé)整個項目的管理及現(xiàn)場施工，對項目的質(zhì)量、進度、安全管理、檔案管理、驗收管理等現(xiàn)場施工起到絕對監(jiān)管職責(zé);

2、 組織制定和實施項目的施工組織設(shè)計、施工方案、系統(tǒng)工藝技術(shù)文件等，并根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化調(diào)整，及時向公司反饋建議等;

3、按照施工資質(zhì)文件，及時提交政府工程報備流程;

4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實際完成量;

5、熟悉實驗室、凈化工程、工裝等各種裝修材料，且能精準(zhǔn)羅列項目需求清單。精通施工工藝及流程，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)知識;

6、能及時處理現(xiàn)場遇到的施工問題，負(fù)責(zé)跟甲方進行現(xiàn)場交流協(xié)調(diào)，處理好跟甲方的關(guān)系。

項目經(jīng)理團隊建設(shè) 項目經(jīng)理的團隊意識主要表現(xiàn)在幾個方面篇五

1、負(fù)責(zé)對施工項目實施過程、管理;

2、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn);

3、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作;

4、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

5、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作;

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

項目經(jīng)理團隊建設(shè) 項目經(jīng)理的團隊意識主要表現(xiàn)在幾個方面篇六

摘要：

it行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但如何成為一個優(yōu)秀的it項目經(jīng)理?這個問題還在困擾著很多人。本文結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗和理論研究，針對中國國情，論述了it項目經(jīng)理基礎(chǔ)知識體系的重要性，指出了it項目經(jīng)理應(yīng)具備的知識體系和個性特征。

一、pmbok與項目管理能力的關(guān)系

有一種觀念在我國非常流行：項目經(jīng)理是干出來的，不是考出來的;pmbok是老外整出來的東西，內(nèi)容根本就是花架子，不適合國情，拿pmp純粹是糊弄人，耽擱時間。其實還有很多類似的觀點在廣泛傳播，比如大學(xué)生無用論，mba無用論，其根本就是沒有辨清知識體系與能力之間的關(guān)系，而不明真相，缺少判斷力的人只看結(jié)果，讓這些似是而非的錯誤觀念到處傳播，到處發(fā)毒。這種毒對年輕人毒害尤其大!

項目管理也是管理，管理的對象主要包括兩個：人和事，主要是人。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現(xiàn)在全球化日益深入的情況下，在同一個項目中同時存在東西方文化和不同國籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。對于刻意突出“西方管理不適合中國土壤”的人，除了要以“語不驚人死不休”的表達方式來體現(xiàn)他的真知灼見外，同時也反映了這些人某些層面的淺?。河玫赜蚝腿后w來表述必然會以偏概全!

獲得pmp不一定就完全掌握了pmbok，這跟一個大學(xué)畢業(yè)生拿到學(xué)士學(xué)位，對大學(xué)某一專業(yè)的知識體系有了全面了解，但畢業(yè)后卻不一定就能成為該專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才一樣：知道不一定能做到!

學(xué)習(xí)知識，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個人的實際能力卻跟個人的天賦有很大關(guān)系。掌握pmbok，明白項目管理該做些什么，其中的方法論也具體指導(dǎo)你某些事該怎么做，但真正的管理項目，卻需要根據(jù)實際情況靈活判斷該采用哪些知識、哪些方法來處理。再舉個大家更熟悉的例子，一個學(xué)習(xí)了pmbok并獲得pmp的人，就好比一個精讀并熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個自由散漫的人一定得學(xué)會自律，才可能成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理)。

pmbok包含5大過程，9大知識領(lǐng)域，集成了全球項目經(jīng)理人豐富的最佳實踐，稱之為《項目管理的“葵花寶典”》毫不夸張。最為關(guān)鍵的是，pmbok在不斷更新完善，新的最佳實踐和知識在不斷對其充實。pmi的認(rèn)證體系根據(jù)項目管理崗位，管理能力和管理范圍的不同需要進行了分級：cpmp(項目經(jīng)理助理)、pmp(項目經(jīng)理)、pgmp(高級項目經(jīng)理)。不同的工作崗位需要不同的知識體系。據(jù)最新獲得的消息，pmbok在今后的版本中很有可能根據(jù)行業(yè)不同分出不同行業(yè)的pmbok，我們將會看到建筑行業(yè)的pmbok，it行業(yè)的pmbok，制造業(yè)的pmbok……，這是集體智慧的結(jié)晶，并且在不斷融入新的智慧!

知道了不一定能做到，但是根本不知道，你認(rèn)為能做到么?

二、it項目經(jīng)理應(yīng)具備的知識體系

比較流行的觀念是，it項目經(jīng)理需要三方面的知識：it專業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識、管理知識。這是國內(nèi)企業(yè)對戰(zhàn)斗在一線的項目經(jīng)理的普遍要求，尤其是軟件項目的pm。

什么樣的人才適合項目管理的職責(zé)?“從理論上，具體到特定的項目任務(wù)，誰更有可能取得項目成功，誰就應(yīng)該承擔(dān)項目管理的職責(zé)?！边@是一個相當(dāng)騎墻的答案，但說出了本質(zhì)。項目經(jīng)理的任命，項目經(jīng)理應(yīng)該具備的知識體系，完全是由具體項目任務(wù)決定的。

對于單個的中小軟件項目，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是以1個項目經(jīng)理+n(0~12)個開發(fā)人員這樣的團隊進行任命組建，而為了壓縮成本，多數(shù)開發(fā)人員都是剛畢業(yè)或者有短暫開發(fā)經(jīng)驗的年輕技術(shù)人員，項目所需的知識要求，可能多數(shù)都集中在了項目經(jīng)理一個人身上。而多數(shù)這樣的項目經(jīng)理，從公司的角度，要求的是經(jīng)驗，有過1個或幾個同類項目的開發(fā)經(jīng)驗，是編程高手，懂一些系統(tǒng)分析設(shè)計和數(shù)據(jù)庫設(shè)計的知識即可，而對管理的要求，只要你能帶好幾個人干活就行。

這是普遍現(xiàn)象，也有把項目做成功的，但失敗率很高，失敗的項目問題出在什么地方?如果說責(zé)任，可以說是企業(yè)任命錯誤，也可以說項目經(jīng)理本人能力不足。但作為個人，項目經(jīng)理如果不能認(rèn)識到自己的不足，那注定不可能有進步和提升。

因為業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，it項目所需知識差異很大，但可以總括為軟硬件知識、網(wǎng)絡(luò)知識、美術(shù)知識、業(yè)務(wù)知識、管理知識。其中軟件知識領(lǐng)域會包含操作系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、編程(語言、算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、設(shè)計模式)、軟件工程等。

而管理知識，沒學(xué)過項目管理的軟件專業(yè)人士多數(shù)都熟悉軟件工程，其中有很多管理思想，但是軟件工程的管理不同于項目管理，有哪些差異請參閱喬東的文章《it產(chǎn)品管理與項目管理的關(guān)系》。

項目經(jīng)理團隊建設(shè) 項目經(jīng)理的團隊意識主要表現(xiàn)在幾個方面篇七

1、制定與產(chǎn)品改進和產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的項目計劃，并根據(jù)各種變化修改項目計劃;

2、實施項目的管理、開發(fā)、質(zhì)量保證過程;

3、制定并實施有效的項目決策過程;

4、參與研發(fā)實驗室的日常管理;

5、協(xié)助原料和產(chǎn)品檢驗;

6、協(xié)助客戶解決現(xiàn)場問題。

項目經(jīng)理團隊建設(shè) 項目經(jīng)理的團隊意識主要表現(xiàn)在幾個方面篇八

1.根據(jù)訂單要求，組織和開展項目的立項工作;編制項目主進度計劃，并確保計劃按時達成;

2.對采購報價進行審核，控制原材料的采購成本在公司要求范圍內(nèi);

3.對應(yīng)急訂單的接收及可行性分析，并作相應(yīng)的工作安排;合理安排使用人力，物力，財力等項目資源;

4.實時掌握進度計劃，及時發(fā)現(xiàn)問題、組織解決問題，

5.每周對項目實際進程作符合性評估，并形成周報，對項目進度異常問題要提出整改要求，并持續(xù)跟進落實。項目完結(jié)后匯總項目各項數(shù)據(jù)，編制項目總結(jié)報告，并召集相關(guān)部門進行分析;

6.協(xié)調(diào)市場、技術(shù)、采購、品質(zhì)、生產(chǎn)等各部門間關(guān)系，以達成計劃有效完成;

7.制定本部門人員的崗位職責(zé)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核下屬是否按規(guī)定、計劃、要求開展工作;如倉庫日常工作的安排及異常事務(wù)處理;

8.編制本部門的管理制度、程序文件;對本部人員進行培訓(xùn)等;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。