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集團公司董事長講話稿篇一

大家好!20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表1111公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。

下面，我代表公司向大家報告公司過去一年的工作，并對20xx年進行工作展望與安排。

一、過去一年重點工作簡要回顧

20xx年，是1111公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，公司全體員工緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。20xx年完成總銷售額3.5億元，較去年同期增長2.5億元。由此可以看出，20xx年生產(chǎn)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為1111公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。20xx年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨3.5億元，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，確是與大家的共同努力分不開的。

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對空壓機配套設(shè)備備件進行了設(shè)計、制造。其中電車控制器、無油機、永磁電機、離心機等等，已有多項通過權(quán)威部門立項及成果鑒定，并申請專利。它們的研制成功標志著我們1111公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。

4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。20xx年，公司的各類技術(shù)改進明顯，具有代表性的有：一是針對乳化問題的生產(chǎn)制造難點進行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實踐，最終掌握并克服了相應(yīng)的技術(shù)難題;二是電機的研發(fā)生產(chǎn)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了公司的市場占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。

5、人才引進初具規(guī)模。公司20xx年持續(xù)引進大專以上學(xué)歷人員及實訓(xùn)生上百名。近兩年累計引進的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的三分之二，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

6、教育培訓(xùn)新穎扎實。20xx年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如：組織公司多名中高層管理人員去市東開發(fā)區(qū)眾多企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗交流會、針對性的對大專生進行培訓(xùn)等。

7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。20xx年，公司為了提高勞動生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了《質(zhì)量獎懲辦法》。在對每個車間每道工序都進行了嚴格的質(zhì)量監(jiān)督把關(guān)，使我們產(chǎn)品的質(zhì)量較之前質(zhì)量方面有了很大的提升。

8、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。20xx年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標準化邁進。

20xx年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!

20xx年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，但是我們有些方面也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。

客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟指標，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如產(chǎn)品返廠、裝配缺件等小小的問題，造成我們公司既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又損失了公司形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。

2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故多起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責(zé)任心不強，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心不到位，不能妥善解決各類大小問題，或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。

3、設(shè)備管理存在較大的漏洞，一些設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作。

4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設(shè)計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、裝配缺件、標識不全或者貼倒了等等，反映出員工責(zé)任心不強，工作不認真，存在應(yīng)付差事的思想。

5、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。

6、員工整體素質(zhì)有待進一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。

凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。

二、經(jīng)營形勢分析

1、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀

近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。 近幾年由于多方面的影響，導(dǎo)致裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象，但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領(lǐng)域，發(fā)展前景看好，但又受到多方面的影響，可以說是機遇與風(fēng)險并存。

2、公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析

(1)優(yōu)勢因素

① 部分原材料和外協(xié)工件的降價，有利于公司進一步降低生產(chǎn)成本，擴大利潤空間;

②20xx、20xx年良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ);

③ 20xx年，公司投資購置、新建了一批生產(chǎn)設(shè)備，已全部投入運行，增強了企業(yè)核心競爭力。

④ 引進了大量的人才，他們在技術(shù)、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。

⑤ 新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯，各項管理日益規(guī)范化。

(2)劣勢因素

①生產(chǎn)場地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制;

② 隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等，將會導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢嚴峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險。 ③由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負債率較高。

④ 部分設(shè)備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。

⑤公司基礎(chǔ)管理薄弱，管理工作粗放等。

根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用3-5年的時間來實現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想。這就要求我們進一步明確發(fā)展目標，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把持續(xù)改進、求真務(wù)實的思路貫穿于公司的整體工作之中。

20xx年，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此，我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范能力，逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，加大投資力度，實現(xiàn)經(jīng)濟總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。

三、20xx年工作思路、奮斗目標與工作重點

20xx年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。

整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向，實現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍圖。在未來的3-5年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱。

分步實施，就是將公司的整體規(guī)劃進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標。

重點突破，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進行專項調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決。

循序漸進，就是要求我們根據(jù)既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實，持續(xù)改進，用自己突出的工作業(yè)績來實現(xiàn)公司品質(zhì)的提升。

根據(jù)上述工作思路，20xx年公司的奮斗目標是：

銷售突破7億元!

依據(jù)上述奮斗目標，20xx年我們要重點抓好以下工作：

1、開拓市場，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。20xx年訂貨形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為耐力發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要鞏固已有的合作關(guān)系;二是要做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長久合作機制，為經(jīng)銷的長遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎(chǔ);三是要適時調(diào)整營銷策略和主攻方向，堅持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，不斷向生產(chǎn)制造高端方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件。

2、調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設(shè)立以計劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu)。二是針對各單位、各車間工作流程不規(guī)范、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象，我們要以“簡潔”為原則，以“形成完整密閉的回路”為指導(dǎo)思想，以“重點工作”為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，修改重申工作流程。三是以工作流程為依據(jù)，嚴格執(zhí)行考核辦法。這樣做，一是為了提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié);二是為了使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都在受控的狀態(tài)下進行，盡快走上規(guī)范化、標準化的模塊式生產(chǎn)道路。

3、強化全員培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。教育培訓(xùn)工作任重而道遠，我們必須堅持培訓(xùn)，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才。20xx年重點培訓(xùn)工作：一是要對全體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次，每周一期，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會問題;二是要提高技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能;三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn)，進一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)。

4、大力宣傳引導(dǎo)，深入開展節(jié)能降耗和6s管理。節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，但仍然有很大的開展空間。所以，20xx年，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作，各單位要制定詳實的整改項目和實施措施，持久有效的將節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理工作開展下去，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平。

5、持續(xù)改進創(chuàng)新是1111公司的動力之源。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動性;其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設(shè)備，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，爭取在20xx年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個臺階;再次，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù)、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路。

6、弘揚“1111”精神，打造特色企業(yè)文化。1111公司的發(fā)展與“不斷持續(xù)改進創(chuàng)新”的企業(yè)精神息息相關(guān)。20xx年，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn)、宣傳等方法，積極倡導(dǎo)文化管理理念，堅持開展養(yǎng)成教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng);三是廣泛開展技術(shù)能力競賽，通過總結(jié)推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風(fēng)、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力、多做貢獻;四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化。

同志們：

昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備的優(yōu)勢。讓我們團結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為1111公司實現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗!

謝謝大家!

集團公司董事長講話稿篇二

尊敬的各位來賓、經(jīng)銷商朋友們：

大家好!今天，大家共聚一堂，揮別20xx，暢想20xx。首先，我謹代表廣州*集團有限公司全體同仁，向來自海內(nèi)外的經(jīng)銷商朋友們表示熱烈的歡迎!向獲得表彰的經(jīng)銷商朋友表示熱烈的祝賀!

20xx年，是*集團具有重要意義的一年：她迎來了*集團建成投產(chǎn)22周年，迎來了股份公司成立5周年，迎來了中國誕生10周年。20xx年，我們廠家和經(jīng)銷商朋友并肩戰(zhàn)斗，克服了一個又一個困難，實現(xiàn)了廠商雙贏的大好局面。

一年來，*集團深化企業(yè)改革、推進自主創(chuàng)新、實施循環(huán)經(jīng)濟、開展精細管理，推行“零基預(yù)算管理(zbb)”、“工廠最優(yōu)化管理(vpo)”等先進的管理工具，外抓市場，內(nèi)抓管理，實現(xiàn)了產(chǎn)銷量和經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

一年來，我們積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使中高檔銷量同比增長了30%，其中同比增長近10%、易拉罐同比增長16%、330ml小瓶同比增長17%，從而提升了經(jīng)營收益。

一年來，*集團積極推進品牌建設(shè)，開展企業(yè)形象和品牌傳播，啟動體育營銷，正式成為國家籃球隊唯一指定，并陸續(xù)在全國20多個重點城市舉辦籃球爭霸賽、籃球?qū)氊愡x拔賽等相關(guān)活動。籍珠江誕生10周年的機會，我們與中國釀酒工業(yè)協(xié)會共同舉辦了“中國行業(yè)自主創(chuàng)新國際高峰論壇暨中國十周年慶典”，中央和地方媒體進行了全面深入的報道，進一步確立了珠江在中國行業(yè)“第一”的地位,提升了知名度和美譽度。

“一年之計在于春”。20xx年即將結(jié)束，20xx年即將到來。20xx年，將是發(fā)展新航程的新起點。未來三年，發(fā)展思路可以用“一、二、三、四、五”來概括：

優(yōu)化一個總部：就是實施總部經(jīng)濟，通過優(yōu)化廣州總部，形成帶動華南、輻射全國的營運格局，把廣州總部做精、做強、做美，實現(xiàn)聚寶盆經(jīng)濟目標。

形成兩大中心：就是將總部建設(shè)成為釀造中心和文化休閑中心。在繼續(xù)發(fā)展和鞏固全球最大的釀造中心地位同時，美化和改造總部環(huán)境，建設(shè)好博物館，打造文化休閑中心。

貫通三條脈絡(luò)：就是在鞏固廣東市場的基礎(chǔ)上，按照“北上、西征、東拓”的全國市場戰(zhàn)略，努力打通東、中、西三條市場脈絡(luò)，為實現(xiàn)*品牌的全國化市場奠定良好基礎(chǔ)。

打造四大基地：就是在廣州總部之外，努力把湛江、湖南、廣西、河北四大在建或投產(chǎn)的項目建設(shè)成為集團的大型生產(chǎn)基地和利潤基地。

實現(xiàn)五個領(lǐng)先：就是通過不斷推進企業(yè)的健康發(fā)展，使在不久的將來，全面實現(xiàn)在中國行業(yè)的“五個領(lǐng)先”，即：技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、規(guī)模領(lǐng)先和效益領(lǐng)先。

圍繞上述發(fā)展思路，20xx年營銷工作要重點抓好幾點：

(一) 創(chuàng)新營銷機制：根據(jù)市場競爭形勢和營銷體制變革的新要求，我們建立了“營”和“銷”相對獨立又相互促進的營銷新機制，成立了品牌營銷中心和銷售中心，并在兩個中心之上成立營銷決策委員會，同時進一步建立健全銷售質(zhì)量管理體系。通過機制創(chuàng)新，重點提高營銷質(zhì)量管理的四大有效性：營銷決策有效性、費用控制有效性、營銷執(zhí)行力有效性、渠道拓展有效性，力求全面提升整體營銷能力。

(二) 強化品牌建設(shè)：我們要加強與奧美、科特勒、益普索、浩騰等國際知名公司的合作，借助外腦抓好市場的策劃、拓展和管理，并抓住20xx年北京奧運會、20xx年廣州亞運會的機遇，繼續(xù)推進體育營銷，加強對企業(yè)文化和企業(yè)品牌的有效傳播，不斷提升知名度和美譽度。

(三) 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：實踐證明，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是提高和經(jīng)銷商市場競爭力的重要手段，因此要進一步明晰高檔、中檔、大眾化產(chǎn)品和戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品的定位，不斷提升中高檔產(chǎn)品比例，增強產(chǎn)品的市場競爭力。今年要重點提升以珠江為代表的中高檔產(chǎn)品的銷量，積極推進“鮮生”、“領(lǐng)鮮者”等新產(chǎn)品的市場開拓，提高市場收益值。

(四) 深化廠商合作：事實證明，廠、商的兩個積極性是保證營銷任務(wù)完成的核心。新的一年，要進一步健全目標一致、一體聯(lián)動、實現(xiàn)雙贏的廠商合作新機制，加強業(yè)務(wù)員隊伍與經(jīng)銷商之間的溝通與合作，確實發(fā)揮廠、商兩個積極性，抓好兩支隊伍建設(shè)，形成*品牌的整體合力。

(五) 貫徹既定戰(zhàn)略：要繼續(xù)貫徹好“立足廣東、鞏固基地、深耕兩翼”的廣東市場策略和“西征、北上、東拓”的全國市場策略，整合全國市場資源，在鞏固重點市場基礎(chǔ)上，有效拓展新市場，廣東市場重在提高占有率，全國市場重在擴大覆蓋率，切實改變*市場集中度過高的現(xiàn)狀，為實現(xiàn)*品牌的全國化目標邁出堅實的一步。

20xx年，我們面臨著前所未有的市場挑戰(zhàn)。但是，只要我們廠商同心同德，團結(jié)一致，迎難而上，開拓創(chuàng)新，就一定能夠在保持和鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上取得更大成績，就一定能夠全面完成20xx年的銷售任務(wù)，就一定能夠早日實現(xiàn)。

最后，在新的一年即將到來的喜慶時刻，祝各位經(jīng)銷商朋友、各位來賓身體健康、家庭幸福、生意興隆、心想事成!

謝謝大家!

集團公司董事長講話稿篇三

總部的各位領(lǐng)導(dǎo)，風(fēng)光地產(chǎn)的同仁們：

大家上午好!

今天是一個值得驕傲的日子，今天是一個注定載入史冊的日子，對于今天我們已經(jīng)期盼已久，我們風(fēng)光地產(chǎn)xx公司已經(jīng)成立五年了。在這五年里，我們共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，也共同分享了成功的喜悅，回顧這五年來走過的平淡又不平凡的每一步，有感動，有擔當，有太多千言萬語涌上心頭。

xx公司于20xx年的11月26號正式開業(yè)，從開業(yè)的那天起，我們就和風(fēng)光地產(chǎn)融入到了一起，雖然剛開始對這個行業(yè)很陌生，對業(yè)務(wù)也是一竅不通，但是通過前期總部對我的培訓(xùn)，我學(xué)會九大流程的運用，并逐步掌握了業(yè)務(wù)技巧和管理方式。在以后的工作中，擔起了風(fēng)光地產(chǎn)的重任。在這里我也非常感謝總部領(lǐng)導(dǎo)對我的支持。謝謝你們!

從萊蕪公司最初的10個店面慢慢增加到了16個、18個。經(jīng)歷了20xx年房產(chǎn)銷售的大爆發(fā)，也同樣經(jīng)歷了20xx年底房屋買賣的蕭條。直到20xx年年初總部“大力開展加盟，鼓勵員工自己當老板，讓老員工從中受益”新思想、新戰(zhàn)略的出臺，讓我們有了爆發(fā)式的發(fā)展，門店數(shù)量迅速擴展到30家。在一些老員工的帶領(lǐng)下，我們的店面紛紛被加盟出去，也給眾多的加盟店長帶來了豐厚的利潤。通過這次的改變，也讓我們留住了大量的人才，大大減少了員工的流失，也保持了風(fēng)光地產(chǎn)的戰(zhàn)斗力。我們這群“紅色娘子軍”從一個個的家庭主婦走上了成功的企業(yè)白領(lǐng)，成了讓人刮目相看的銷售精英。當然其中也是付出了不少的辛苦，但是這些辛苦都是值得的。大家跟隨公司一起發(fā)展一起進步一起壯大?？吹矫總€人的變化真是讓人感到無比的欣慰。是風(fēng)光地產(chǎn)給予我們的平臺讓我們有了飛速的進步，感謝風(fēng)光!

五年前的今天，我們放飛了激情與夢想，五年后的今天，我們收獲著責(zé)任與希望，五年的風(fēng)雨，練就了我們搏擊市場的翅膀，五年的奮斗，鑄就了我們健康事業(yè)的輝煌。

五年，半個時代的跨度。風(fēng)光地產(chǎn)的成長，既留下了風(fēng)光人辛勤的汗水和堅實的足跡，也是房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)快速發(fā)展的真實記錄，我們帶來了房產(chǎn)經(jīng)紀市場的規(guī)范、健康的發(fā)展，搭建了一個萊蕪人實現(xiàn)自我價值和分享財富的平臺。我們已成為了萊蕪房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)的龍頭。

在這光榮與夢想開啟的時候，所有關(guān)注風(fēng)光地產(chǎn)，關(guān)注公司的家人歡聚一堂，共同慶祝風(fēng)光地產(chǎn)xx公司五周歲的生日。在此慶典之際，我謹代表風(fēng)光地產(chǎn)萊蕪公司，向長期以來關(guān)心和支持我們成長的領(lǐng)導(dǎo)致以誠摯的感謝。向辛勤耕耘在營銷一線的同志以及團結(jié)奮斗的同仁們致以節(jié)日的祝賀：謝謝大家!謝謝!

對于一個發(fā)展中的企業(yè)，猶如逆水行舟，不進則退，深感責(zé)任重大，房產(chǎn)中介行業(yè)，作為三四線城市的朝陽行業(yè)，面對網(wǎng)絡(luò)房客源信息日新月異的變化，面對日益增長的中介競爭者，新的挑戰(zhàn)在等待著我們，但我們不怕，只要我們團結(jié)一致，上下一心，眾志成城，我們有理由相信未來會更好，所以五周年的今天是一個新起點，五年前承載著的辛勤與收獲，五年后我們將會邁向更加輝煌的歷程!

??

最后，

祝愿天下每一位父母生活安康，晚年幸福!

祝愿每一位風(fēng)光同仁工作順利、事業(yè)成功!

集團公司董事長講話稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

大家上午好，今天非常高興在這里舉行20xx年、20xx年《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》的首發(fā)式，共同見證城投發(fā)展的光輝歷程及豐碩成果。

《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》是目前國內(nèi)第一本正式出版發(fā)行的研究中國城市投融資建設(shè)行業(yè)發(fā)展的年度報告。這本報告最早可以追溯到20xx年底，時任全國城投公司協(xié)會理事長單位——重慶城投集團的領(lǐng)導(dǎo)們與行業(yè)智庫單位中國現(xiàn)代集團的專家共同商議后，一致認為有必要聯(lián)合編撰《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》，希望借助持續(xù)研究的成果和長期積累的經(jīng)驗，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉(zhuǎn)化為推動中國城鎮(zhèn)化建設(shè)的力量，成為指導(dǎo)和推動整個城投行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的有力武器，于是就有了《中國城投行業(yè)發(fā)展白皮書》(20xx)，當時只限于在全國行業(yè)內(nèi)部交流使用。

20xx年，南京城建集團接任全國城投公司協(xié)會第五屆理事長單位以后，對編著工作提出了權(quán)威性、規(guī)范性的新要求、新流程與新目標。20xx年10月在南京年會上，20xx版以充實的內(nèi)容、詳實的數(shù)據(jù)和嶄新的形象亮相。報告中首次統(tǒng)計了全國城投公司總資產(chǎn)排名、信用等級情況排名、資產(chǎn)負債率排名等，為各界分析和研究城投行業(yè)提供了大量數(shù)據(jù)和方便。

20xx年，是中國城鎮(zhèn)化投融資進行頂層架構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵一年。隨著《關(guān)于20xx年深化經(jīng)濟體制改革重點任務(wù)的意見》(國發(fā)18號)文和《關(guān)于加強政府性債務(wù)管理的意見》(國發(fā)43號)文等一系列文件的發(fā)布，中央要求地方政府開始剝離融資平臺政府融資職能，構(gòu)建以發(fā)行地方債券為主體的融資體系;同時，財政、發(fā)改、住建等各部門，大力推廣政府和社會資本合作(ppp)模式，使得中國城投行業(yè)發(fā)展的背景，較往年出現(xiàn)了巨大的變化。各地城投公司都開始結(jié)合“十三五”規(guī)劃，謀求未來的發(fā)展轉(zhuǎn)型之道，進行融資體系和結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整。

20xx年版報告共分為九個章節(jié)和三個附錄，包括行業(yè)概況、宏觀經(jīng)濟和行業(yè)政策環(huán)境、地方政府債務(wù)情況、城投公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、融資模式、管理提升、經(jīng)驗借鑒、行業(yè)熱點專題研究等內(nèi)容。從宏觀經(jīng)濟到微觀經(jīng)濟、從政策到實務(wù)，全方位對中國城投行業(yè)的發(fā)展進行了分析和研究。報告除客觀反映了行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)和真實情況外，還對最新政策的出臺背景和城建投融資的有關(guān)理論、方法等，進行了深度解析和說明。對城投公司面臨問題、所處行業(yè)發(fā)展狀況、平臺運作環(huán)境、資本運作手段和企業(yè)管理經(jīng)驗等，進行了概括性的描述。

總體看來，該報告具有以下幾個特點：一是權(quán)威性。報告由協(xié)會與中國現(xiàn)代集團專門組織專家編寫發(fā)布，數(shù)據(jù)真實、準確、全面，專業(yè)性強。二是系統(tǒng)性。從宏觀到微觀、從融資到管理、從省市到區(qū)縣，全面反映城投行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢。三是客觀性。報告依據(jù)協(xié)會會員單位填報的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計而來，對城投行業(yè)發(fā)展進行了全景式的客觀揭示和描述。

在編著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告(20xx)》的同時，協(xié)會主動向上級組織——中國城發(fā)會報告了此項工作，并在中國城發(fā)會的充分肯定和指導(dǎo)幫助下，經(jīng)社科文獻出版社審核認可，取得了正式刊號，今天終于以正式出版物的形式奉獻給全國的同行們!

在此，我們要感謝全國城投公司協(xié)會的眾多成員單位，給報告提供了大量的數(shù)據(jù)和工作支持;感謝編委會顧問的專家們，給予編著工作的把關(guān)和指導(dǎo);感謝城投行業(yè)近五十個單位的領(lǐng)導(dǎo)，積極擔任此次編委會的指導(dǎo)委員，有的還直接參與其中問題的研究和專項討論。

每一年度的城投行業(yè)發(fā)展報告，凝聚了各界對于行業(yè)發(fā)展的觀察和思考，希望通過報告的公開發(fā)行，能夠?qū)Τ峭缎袠I(yè)的從業(yè)者、政府部門、金融機構(gòu)以及持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展的各界人士帶來有益幫助。

伴隨著《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》誕生的同時，我們在去年舉辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業(yè)攝影比賽基礎(chǔ)上，根據(jù)中國城發(fā)會的建議，為更全面、廣泛地展示和宣傳全國各城投公司過去十余年的輝煌業(yè)績，協(xié)會決定進一步廣泛征集全國各城投公司重大項目及成就圖片，編輯成冊后正式出版發(fā)行。協(xié)會辦公室再次動員，歷時半年，通過信函、電話、傳真、手機短信、qq、微信等多種聯(lián)系方式發(fā)送通知，歷經(jīng)無數(shù)次的電話和郵件溝通，并在株洲信息工作會議期間和與會單位代表當面交流，共征集到120個城投公司的500余張(組)照片，30個副理事長以上單位全部報送，為攝影作品集的出版發(fā)行積累了最珍貴的資料。最終從中優(yōu)選出235幅照片入冊，并由當代中國出版社正式出版發(fā)行。

這是全國城投協(xié)會成立以來，第一次用攝影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業(yè)各企業(yè)十六年來的業(yè)績與成就，集中展現(xiàn)了城投大家庭的神采與風(fēng)貌。今天也將一并奉獻給全國城投同行們。

最后，祝本次《中國城投行業(yè)發(fā)展報告》及《光影20xx年—全國城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》首發(fā)式成功舉行!

謝謝大家!

集團公司董事長講話稿篇五

各位同仁：

大家上午好。新年伊始，萬象更新，又是一個生機篷勃的春天向我們走來，回顧走過的一年，憑借著大家的積極進取，艱苦奮斗的精神，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司走到今天已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會向在座的各位表示衷心的感謝。

20xx年，對于商貿(mào)有限責(zé)任公司來說，是極其艱難的一年。一方面受我國經(jīng)濟下行的影響，各行業(yè)的經(jīng)營都非常困難。另一方面商貿(mào)有限責(zé)任公司剛剛介入肥料行業(yè)，技術(shù)、生產(chǎn)、銷售都處于摸索階段，再加上較為激烈的行業(yè)競爭，致使公司經(jīng)營環(huán)境較為艱難。逆水行舟，不進則退，既然選擇了商貿(mào)，我們就只能風(fēng)雨兼程、全力以赴。20xx年已經(jīng)成為過去， 20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，在新的一年里，公司制定了新的年度工作計劃，確立了戰(zhàn)略目標，辦公室、財務(wù)部、銷售部都增補了工作人員。新的一年，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司必將以全新的面貌展現(xiàn)在眾人面前。

根據(jù)公司的年度工作計劃，20xx年我們將從下面幾個方面開展工作：

一、指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標成為貫穿20xx年公司各項工作的主線。

20xx年12月30日公司在廠部召開了干部和員工會議，明確了20xx年的指導(dǎo)思想為：以“目標市場為中心，產(chǎn)品銷售為重點，生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，后勤服務(wù)為保障”。20xx年的年度生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標是：1、完成產(chǎn)品生產(chǎn)60000噸;2、完成銷售收入8000萬元;3、實現(xiàn)利稅1200萬元。4、安全0事故。指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標的建立，為我們指明了前進的方向。公司全體干部員工，都必須以20xx年工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標作為各項工作的核心，群策群力，爭取超額完成20xx年的戰(zhàn)略目標。

二、實行“干部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。

公司要發(fā)展，關(guān)鍵在于人的管理。公司給了你施展才華的舞臺，那么，在其位，就要謀其政，作為干部就要嚴格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作為員工，要服從公司的管理，服從部門領(lǐng)導(dǎo)的管理，在做好本職工作的同時，加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。對于不敢管理，不善管理的干部,堅決給予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的干部任用制度;對于不善于學(xué)習(xí)的、不思進取的、不服從管理的員工,公司堅決給予開除或辭退，決不手軟，最終形成“干部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。

三、規(guī)范公司內(nèi)部管理，加大制度執(zhí)行力度。

公司原制定了一系列的規(guī)章制度，但有些制度不適合公司的發(fā)展，而且存在著制度難以執(zhí)行的問題。為此，公司辦公室對原有的制度進行了梳理和修訂。20xx年12月30日公司在廠部召開的干部和員工會議上，對新修訂的制度進行了表決，全體通過了商貿(mào)有限責(zé)任公司《勞動紀律管理》等一系列制度。今后幾個月還有新的制度出來，成熟一個，推出一個。有制度不執(zhí)行等于零，違反了制度不懲罰等于零。因此，每個干部 1員工都必須以制度來規(guī)范自己的言行,在執(zhí)行制度上做到人人平等、獎懲分明。20xx年1月的工作中，公司總部打卡機的使用，改變了以前散漫無序的工作作風(fēng);凡發(fā)生事故和違反管理制度的，都進行了通報和處罰，在制度執(zhí)行上邁出了關(guān)鍵性的一步，這就是可喜的進步。

四、加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)。

企業(yè)文化是公司快速發(fā)展的動力和保障。20xx年公司雖然發(fā)展較為艱難，但仍然參加了縣里舉辦的藍球運動會，并取得了全縣第七名的好成績，展現(xiàn)了商貿(mào)有限責(zé)任公司全體干部員工身處逆境、仍然樂觀向上的精神風(fēng)貌。新的一年我們更要注重企業(yè)文化建設(shè)，積極參加社會各界的各種活動，讓更多的有識之士認識商貿(mào)，了解商貿(mào)，加盟商貿(mào)。要在公司形成一人有難大家?guī)偷牧己蔑L(fēng)尚，傳遞正能量，對困難員工和困難家庭要進行幫扶。公司辦公室要經(jīng)常組織一些有意義的文娛、體育活動。要以“走出去、引進來”的方式學(xué)習(xí)先進企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的文化經(jīng)驗、管理理念，讓先進的思想和管理理念武裝干部員工的頭腦，全力打造能夠讓公司不斷發(fā)展壯大的、適合公司干部員工的、具有商貿(mào)有限責(zé)任公司特色的企業(yè)文化。

新綠破土春來早，建功立業(yè)正當時。困難總是與喜悅相伴、機遇終究與挑戰(zhàn)并存，與時俱進，只爭朝夕。有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，有各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，有全體員工的智慧和實干，商貿(mào)有限責(zé)任公司這艘大船，必將在農(nóng)資市場這片大海中乘風(fēng)破浪、永往直前，開辟出屬于我們的一片新天地。

最后，再次祝愿在座的各位豬年喜氣洋洋、幸福安康、萬事如意;祝愿商貿(mào)有限責(zé)任公司事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展。

謝謝大家。

集團公司董事長講話稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：

大家上午好!

今天諸位在百忙之中親臨，我謹代表公司全體員工向諸位表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

今天我們在此隆重舉行生產(chǎn)基地開工典禮，而我身后這一棟具有現(xiàn)代化標準、功能配套完善、環(huán)境優(yōu)美的標準廠房則是我司與、三方合作的起點，標志著發(fā)展又邁上了一個嶄新的臺階。

及生產(chǎn)基地能夠順利開業(yè)，得益于合作單位、相關(guān)部門工作人員的鼎力相助，得益于縣委縣政府和各級領(lǐng)導(dǎo)對大力支持，更得益于黨和政府西部大開發(fā)這一宏偉規(guī)劃。在此，我代表向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士表示最崇高的敬意和感謝!

x年創(chuàng)立伊始，僅有一個10人的團隊，一年多來公司緊隨市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，立足自我，腳踏實地，大膽創(chuàng)新，廣納賢才，使企業(yè)得到了快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。如今，已擁有一個 人的團隊，?？茖W(xué)歷以上的占我司全體員工人數(shù)的75%，他們辛勤的工作先后為我司取得了“”、“ ”、“ ”等榮譽稱號，在此，我謹代表公司董事會全體成員感謝各位同事的辛勤工作，因為你們而自豪!

同時，我們也清楚地看到在企業(yè)規(guī)模、技術(shù)能力、管理水平、企業(yè)文化認可方面還有待進一步的發(fā)展，公司未來的發(fā)展任重道遠?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，今天是新的開始，是對過去的承接，也是對未來的承諾。我們堅信在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在社會各界的支持下，通過不懈努力，積極貫徹落實好發(fā)展戰(zhàn)略，弘揚無私無畏的精神，必定能將幻影公司打造成為現(xiàn)代化的新型企業(yè)。

最后，祝愿大家身體健康、工作順利、萬事如意!

謝謝大家!

集團公司董事長講話稿篇七

近段時間，我認真學(xué)習(xí)了董事長在今年總結(jié)大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、>收獲大，并有了如下心得：

解決意識危機，學(xué)習(xí)董事長講話的現(xiàn)實意義。

董事長在今年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本，以今年7大前所未有工作亮點為綱，以**年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷?；叵胱詘x年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破億元，>行風(fēng)建設(shè)實現(xiàn)五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。

意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學(xué)習(xí)意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結(jié);不會學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距?？v觀集團公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調(diào)、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。

通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。

以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長講話的直接要求。

以學(xué)習(xí)董事長講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。

學(xué)做事，就是強化專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，就是堅持查漏補缺，干什么學(xué)什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長今年的總結(jié)報告中明確指出，是今年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。今年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務(wù)，加強橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。

學(xué)做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學(xué)習(xí)完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。

永遠牢記感恩，學(xué)習(xí)董事長講話的基本運用。

通過學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動――沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。**年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。

今年是集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。

集團公司董事長講話稿篇八

各位同仁，大家下午好。

充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!

20xx年是xx公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展”，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力;對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。

下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：

一、全年完成指標情況：

截止20xx年12月底，公司累計完成產(chǎn)值 19712.61 萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積 256134 ㎡ ，竣工面積43208 ㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積 155876 ㎡ ;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值 14458.44 萬元，連云港公司完成產(chǎn)值 2080 萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值 744 萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值 2430.17萬元。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了 8 個qc課題的申報工作; 2 人通過二級建造師考試; 8 人獲評工程師中級職稱;3 人通過造價員考試。

二、全年開展的主要工作

1、積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。

20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。

2、進一步拓寬經(jīng)營思路，強化經(jīng)營工作。

20xx年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面，加強經(jīng)營風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎(chǔ)上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4s店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎(chǔ)。同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益。

3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”。

20xx年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結(jié)果，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責(zé)人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。

同時，加強了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時、認真、細致、準確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。

同時，重點抓好“突出”工程的建設(shè)，特別是4s店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。

4、注重人才隊伍建設(shè)，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。

20xx年公司將引進高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點之一，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。

人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。

因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

二是加快對人才的引進，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進畢業(yè)生。提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構(gòu)建合理的人才梯隊。

5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項目落實責(zé)任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。

三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實很好的解決。

下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下：

1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運作機制和相關(guān)企業(yè)，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐。

2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉(zhuǎn)。

3、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發(fā)展。

4、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實力，能力和誠信。

5、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。

6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應(yīng)商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。

7、預(yù)算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。

四、20xx年工作計劃

一、改革內(nèi)部機制，搭建集團平臺

20xx年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經(jīng)營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。

同時，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發(fā)展。

二、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式

20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風(fēng)險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴大市場份額和規(guī)模，提高項目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。

三、強化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收

20xx年，公司將在提高管理運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。

四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)

20xx年，公司將進一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。

五、積極推進項目成本核算工作

搞好項目成本管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管理責(zé)任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標，體現(xiàn)項目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經(jīng)濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。

六、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。

設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。

七、建立能獨立運行的勞務(wù)公司。

以上是20xx年年終工作總結(jié)，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意!

集團公司董事長講話稿篇九

各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

20xx年匆匆而過，回顧一年來的工作，有收獲也有不足。今天，我們召開年度總結(jié)大會，旨在總結(jié)工作得失，統(tǒng)一思想，以期更好的開展今后的工作。剛才聽取各位的發(fā)言，深刻分析了這一年的工作，確定了20xx年總體工作目標，面對未來，我們斗志彌堅。相信大家在新的一年里，一定會取得良好的成績。

20xx年集團公司面對嚴峻的市場形勢，基本完成了年初制定的各項工作任務(wù)。實現(xiàn)了中城一期交付，項目建設(shè)接近尾聲，二期順利開工建設(shè)。同時，不斷深化和實踐新的發(fā)展模式，物業(yè)管理、資產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)穩(wěn)步推進，礦業(yè)、置業(yè)等領(lǐng)域在項目儲備和礦業(yè)探索方面都有很大進步;公司管理和文化建設(shè)不斷完善;人才隊伍建設(shè)逐步加強，為公司持續(xù)發(fā)展注入了新的活力;組織建設(shè)也在理順夯實。成績的取得，凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)的心愿和艱辛，更是全體同事們不懈努力的結(jié)果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家再接再厲，爭取更加良好的成績!

20xx年房地產(chǎn)發(fā)展總體呈現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢，我們要認清形勢，把握機遇，增強工作的緊迫感、使命感，提高工作的預(yù)見性、主動性和有效性。充分發(fā)揮大家的能動性;在新的征程上乘風(fēng)破浪，再接再厲!在新的一年里我們將面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，市場也同樣蘊育著新的發(fā)展和契機。危機與機遇并存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們公司全體同事能同心同德，互為協(xié)作，我們就一定能在新的一年里開創(chuàng)公司新的發(fā)展局面;確保今年各項任務(wù)和指標的全面完成。

艱難困苦,玉汝于成。在20xx年，繼續(xù)把銷售作為重點，以工程建設(shè)作為保障，在物業(yè)管理、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)方面，創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，深化工作內(nèi)容，有效推進，確保今年企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

結(jié)合當前市場環(huán)境，下面我就蘭州各公司新一年的工作提出幾點要求和建議：

一、 繼續(xù)抓好銷售工作，為今年公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 我們要突出創(chuàng)新，狠抓落實，突出產(chǎn)品特色，提升樓盤品質(zhì)。今天的房地產(chǎn)市場處于回穩(wěn)階段，購房回歸理性，投資趨于平緩。平穩(wěn)將成為主要基調(diào)。房地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域差異，樓盤差異也進一步放大。目前根據(jù)國家對人均收入的增長要求，在新形勢下樓盤采用差異化競爭才能占據(jù)更多的市場份額，而差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、專業(yè) ?。所以我們要認清宏觀形勢，主動尋求和把握微觀市場調(diào)整中的各種機遇，分析根源，突破重圍。著力打造形象產(chǎn)品。為此，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)市場的變化，轉(zhuǎn)變營銷觀念，注重品牌營銷，從戶型、配套、等方面的品質(zhì)著手，實現(xiàn)有效快速營銷。也要充分估計困難和問題，周全考慮應(yīng)對策略，細致考慮具體措施。增強工作的前瞻性、靈活性和針對性，及時調(diào)整經(jīng)營策略和應(yīng)對措施，在調(diào)動和激勵銷售人員的工作熱情和學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，要根據(jù)兩個樓盤的不同特點加大推廣和宣傳力度，全方位吸引客戶，采取多種方法完成銷售任務(wù)，加大回款力度，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常進行。

二、加快項目建設(shè)，提高樓盤品質(zhì)，為銷售工作提供有力保障。 隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的持續(xù)及房地產(chǎn)的發(fā)展，房地產(chǎn)市場的差異化、標準化、高品質(zhì)愈加成為房地產(chǎn)企業(yè)競爭中取勝的重要因素。當住宅的投資回歸居住本質(zhì)時，房地產(chǎn)產(chǎn)品、營銷日漸同質(zhì)化，價格競爭白熱化，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭開始轉(zhuǎn)向品牌美譽度的綜合競爭上，服務(wù)的作用更加凸顯，作為本地企業(yè)，我們有了解本地客戶的優(yōu)勢，在本地域和外來競爭加劇的環(huán)境下，通過順應(yīng)客戶需求，提高樓盤品質(zhì)，口碑來塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客戶的需求，獲得長足發(fā)展。通過尚城、西苑華府兩個項目的前期建設(shè)，我們更要堅定不移的貫徹對高品質(zhì)樓盤的追求。為此，在今年工作中，我們還是要從設(shè)計、質(zhì)量、進度、成本、配套工程等方面嚴抓落實。加強工程質(zhì)量管理，做到員工責(zé)任落實，目標落實。項目建設(shè)應(yīng)嚴格、科學(xué)的組織工程進度，堅持加強現(xiàn)場安全管理。進一步提升加強經(jīng)營成本核算，嚴格合理控制建筑成本。要重視項目配套工程的建設(shè)和完善，加緊優(yōu)化園林景觀，及時完成各項配套工程的施工，使每個建筑環(huán)節(jié)都精雕細琢，盡善盡美，真正體現(xiàn)以人為本的建設(shè)理念，順利完成全年任務(wù)目標。

三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，持續(xù)推進集團穩(wěn)健發(fā)展

目前房地產(chǎn)市場形勢錯綜復(fù)雜，形勢瞬息萬變，房地產(chǎn)企業(yè)也進入一個精細化開發(fā)和精細化管理階段。所以管理要突出工作重點、務(wù)實工作作風(fēng)。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確責(zé)任分工、落實工作目標。特別是要把重點工作和各項經(jīng)濟指標進行層層分解，落實部門，落實人員。服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：

第一、加強公司團隊建設(shè)，建立有效的管理體系。

管理能力作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，公司領(lǐng)導(dǎo)要提高自身專業(yè)水平。在日益強烈的市場變革和經(jīng)濟環(huán)境的雙輪驅(qū)動下，要研究政策，提高大局意識，突出重點、責(zé)任到位。同時，公司要不斷組織學(xué)習(xí)，提升管理隊伍的工作效率，實踐學(xué)習(xí)過程，發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變工作風(fēng)格;內(nèi)和外順、主動作為，承擔企業(yè)責(zé)任。在內(nèi)部建設(shè)上也要下工夫，要有決策的魄力，長于溝通，敢于擔當;合理組織公司力量，團結(jié)合作，把目標同員工的實際狀況結(jié)合起來，正確處理各種關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧。確保公司團隊優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

第二、整合隊伍，建設(shè)有作為的合作團隊。

用人得當則事業(yè)興旺。要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績經(jīng)驗，把真正有能力的人放在重要崗位上，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的人才團隊，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量來源。我們要樹立人才興企的理念，加大人才引進力度，敢于突破，敢于創(chuàng)新，善于因人施用，發(fā)揮每個人的正能量，保障工作順利開展。同時要加大考評考核力度，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，在集團發(fā)展中，建功立業(yè)。

在座的各位要加強自身學(xué)習(xí)。工作中要做到導(dǎo)向清晰，責(zé)任明確，各司其職，忠誠負責(zé)。以頑強的作風(fēng)、扎實的工作、有效的行動，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)用事業(yè)指引人，用感情留住人，用待遇激勵人。通過人才梯隊建設(shè)，來支持我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展。

第三、優(yōu)化制度建設(shè)，形成特色企業(yè)文化。

公司力爭發(fā)展、贏得競爭力,管理制度就要嚴謹完備。我們要不斷加強企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度建設(shè)，建立健全業(yè)務(wù)流程，以實現(xiàn)制度的標準化、信息化，降低管理成本，也要大力組織制度學(xué)習(xí)，提高工作效率。用制度規(guī)范企業(yè)管理，用流程規(guī)定業(yè)務(wù)處理，并與時俱進，推陳出新;進一步完善部門職能職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明,獎罰分明;適時適度的調(diào)整員工的薪酬福利待遇，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導(dǎo)作用。

企業(yè)文化作為企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的必要條件;全面加強文化建設(shè)，爭創(chuàng)品牌，有力地培育廣大員工崇高的理想信念和嶄新的精神風(fēng)貌。從而形成良好的事業(yè)進取氛圍，彰顯天正特色的企業(yè)文化內(nèi)涵，來鞏固企業(yè)形象、增強企業(yè)品牌影響力，并且成為指導(dǎo)我們工作的正確價值觀和行為導(dǎo)向。

第四、強化經(jīng)營成本控制，保障生產(chǎn)活動持續(xù)推進。

為保證今年公司生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求，實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標任務(wù)，相關(guān)部門要加強對資金使用的審核把關(guān)，逐級審批，規(guī)范會計核算，落實財務(wù)監(jiān)督，細化財務(wù)管理制度，提高財務(wù)人員的責(zé)任心，強化資金管理，保證資金合理安排、形成良性發(fā)展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要堅持降本增效，嚴格防控各種風(fēng)險，全面提升成本管理水平。

四、堅持多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)探索實踐發(fā)展新模式。

經(jīng)營戰(zhàn)略的多元化生長點是推動企業(yè)核心競爭力的有效途徑，多元化發(fā)展也是集團公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，有利于增強企業(yè)的綜合競爭實力和市場應(yīng)變能力。各單位要繼續(xù)做好以下工作：

(一)置業(yè)公司要以市場為導(dǎo)向，敏銳市場動態(tài)，有信心抓緊現(xiàn)有項目的有效推進和落實，同時要加大項目儲備力度，并把目光擴大到具有開發(fā)潛質(zhì)的省內(nèi)外及西北區(qū)域其他城市，獲取更多土地信息，不斷尋找土地項目，積極推進項目的挖掘和運作，主動爭取項目獲取。

(二)礦業(yè)公司應(yīng)多渠道加強對外聯(lián)系及合作，爭取實質(zhì)性推進。并在能源、新技術(shù)等領(lǐng)域大膽嘗試，構(gòu)建多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展體系。力爭取得成熟的礦業(yè)項目。實現(xiàn)礦業(yè)公司的快速發(fā)展。

(三)物業(yè)公司要強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。節(jié)約成本，合理控制各項開支，加強消防安全等方面的基礎(chǔ)工作，大力提高人員專業(yè)技能和服務(wù)素質(zhì);創(chuàng)建優(yōu)秀的物業(yè)品牌，以期增強自身盈利能力，來提升物業(yè)公司在集團發(fā)展中的貢獻和社會形象。同時還要建立科學(xué)的管理模式和嚴格的工作程序，形成服務(wù)與管理相結(jié)合的分工體系，圓滿完成今年的任務(wù)目標。

各位員工，20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年!市場變化，百舸爭流，新的征程在向我們招手，新的目標催人奮進。公司要進一步加強經(jīng)營管理，提高抗御市場風(fēng)險的能力。大力推進集團公司的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

最后，我衷心祝福大家在新的一年里身體健康，生活美好，闔家幸福，并預(yù)祝大家春節(jié)愉快，吉祥如意!

謝謝大家!

集團公司董事長講話稿篇十

尊敬的各位來賓、親愛的會員朋友們：

上午好!

在這個生機勃發(fā)、草木成蔭的美好季節(jié)里我們歡聚一堂，共同慶祝蘭蕓成立十周年。首先請允許我代表公司董事會及全體員工對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

十年彈指一揮，但對蘭蕓而言卻意義非凡。自xx年創(chuàng)業(yè)以來，十年的風(fēng)雨坎坷，十年的傳承跨越，成就了的今天的蘭蕓。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)提升，我們一起建立了在業(yè)內(nèi)的知名度和美譽度，跨入了山西美容服務(wù)品牌的第一陣營!發(fā)展的事實、驕人的業(yè)績，我們向世人宣告：發(fā)展源于夢想，基于奮斗，重于堅持! "寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來"，我們發(fā)展至今，首先要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)團隊和全體員工，十年的無怨無悔、默默奉獻。十年來大家并肩作戰(zhàn)、風(fēng)雨同舟、患難與共、團結(jié)如一。我們的管理團隊和全體員工，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，你們是蘭蕓最寶貴的財富，是繼續(xù)前進的無盡動力。十年來，艱辛與幸福印在每一名蘭蕓人的心中。蘭蕓的家人們，你們辛苦了!謝謝你們!

"問渠哪得清如許，為有源頭活水來"，公司今天的蓬勃事業(yè)，更要感謝我最最尊貴的美容店的朋友們，你們給予了我們充分的信任，你們都是蘭蕓成長之路上相濡以沫的伙伴。沒有你們的信任與支持，就沒有我們的進步。正是你們十年如一、不離不棄的支持，正是有了你們的厚愛與激勵，蘭蕓的美麗事業(yè)才能節(jié)節(jié)攀升。是你們賦予我們使命，也賜予我們力量，感謝你們十年的支持和陪伴!感謝你們的認可和一次次給我們?yōu)榇蠹曳?wù)的機會!謝謝你們!

親愛的合作伙伴們，是你們見證了蘭蕓成長的。公司十年的成長路上，感謝有你!

十年來，我們一起為女性的健康美麗做出了卓越的貢獻。20xx年，又是一個新的起點，我們會以更加規(guī)范的管理體系，更加完善的經(jīng)營理念，竭力打造蘭蕓品牌，在這創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的洪潮中展現(xiàn)我們的風(fēng)采。在社會各界的關(guān)懷下，在朋友們的不懈支持下，我們的明天一定會走得更好、飛得更高。

最后祝愿各位來賓和朋友們青春常在、健康美麗永遠相伴!

集團公司董事長講話稿篇十一

尊敬的各位來賓、各位朋友、女士們、先生們：

大家晚上好!

20xx年即將落下帷幕，新年的鐘聲即將敲響。在這辭舊迎新的日子，我們在酈灣酒店隆重舉行20xx醫(yī)藥電商平臺發(fā)布暨供應(yīng)商答謝會。在此，我謹代表四川醫(yī)藥有限公司全體員工向一直以來關(guān)心和支持四川醫(yī)藥發(fā)展的供應(yīng)商朋友致以崇高的敬意和衷心的感謝!向在百忙之中抽出時間蒞臨本次答謝會的各位嘉賓朋友表示熱烈的歡迎!

醫(yī)藥始終秉承誠信、雙贏的合作理念，堅持以合法經(jīng)營、規(guī)范化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本，以成為醫(yī)藥流通領(lǐng)域龍頭企業(yè)為目標。正確處理企業(yè)利益與社會責(zé)任的關(guān)系，引領(lǐng)企業(yè)走持續(xù)、健康發(fā)展之路。也正因為這些，讓我們與在座的各位朋友建立起了深厚的友誼與信任。

20xx年，對整個醫(yī)藥行業(yè)來講都是艱辛發(fā)展的一年。在市場經(jīng)濟總體疲軟的大環(huán)境下，我們依然順利完成了年初制定的營銷目標，確保了銷售額的穩(wěn)步上升，外銷團隊不斷壯大，電商銷售已能夠?qū)崿F(xiàn)上線運行。這些都證明了公司的競爭實力和抗風(fēng)險能力。當然，這些成績的取得，沒有在座各位供應(yīng)商朋友的大力支持，僅憑我們自身是難以做到的。在此，我代表醫(yī)藥真誠地謝謝你們。

20xx年，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ臉I(yè)績，但與國內(nèi)同行業(yè)知名企業(yè)相比，我們還有很大的差距。經(jīng)營規(guī)模還不夠大，品種還不夠豐富，對客戶的增值服務(wù)做得還不夠好，企業(yè)盈利能力水平還很低下，這給我們來年的發(fā)展提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。

20xx年是“十三五”開局之年，也是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，從挑戰(zhàn)來看，經(jīng)濟下行壓力還會持續(xù)，國家對醫(yī)院醫(yī)保費用的控制，肯定會導(dǎo)致醫(yī)藥行業(yè)的銷售增速放緩，隨著國家監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加強，飛行檢查也將進入常態(tài)，全國醫(yī)藥商業(yè)所面臨的壓力可想而知;從機遇來講，全國基本醫(yī)療保障體系和藥品供應(yīng)保障體系的進一步完善，公共財政對民眾健康方面的大力投資，必將給醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展帶來千載難逢的新契機。

機遇成就未來，創(chuàng)新鑄就輝煌。我們深知：在公司發(fā)展過程中，將面臨諸多困難與挑戰(zhàn)，以及不可預(yù)測的風(fēng)險和危機。但是，我們堅信：在廣大供應(yīng)商和在座朋友的大力支持與幫助下，醫(yī)藥一定能克服重重困難，披荊斬棘，奮勇向前。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，20xx年，我們將進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，穩(wěn)中求進，狠抓質(zhì)量管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，進一步提升企業(yè)素質(zhì)和聲譽。努力造就一支思想進步，作風(fēng)扎實，技術(shù)過硬的業(yè)務(wù)團隊。繼續(xù)鞏固和擴大終端銷售網(wǎng)絡(luò)，擴大經(jīng)營品種，提高市場占有率，全面提升公司的經(jīng)營能力。以開放、包容、合作、共贏的態(tài)度，與供應(yīng)商、分銷商結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)規(guī)模化、集約化發(fā)展，提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。隨著信息化時代的來臨，業(yè)務(wù)拓展方面，也將進一步推動落實電子商務(wù)營銷戰(zhàn)略，加強發(fā)展線上業(yè)務(wù)，順利實現(xiàn)線上線下相結(jié)合的b2b+b2c銷售模式，從而實現(xiàn)企業(yè)的新跨越。

寒冬過后必定會有溫暖的陽光，盡管在前進的道路上會遇到這樣那樣的困難，我們將繼續(xù)依托在座各位朋友的大力支持，緊抓發(fā)展機遇，從容面對挑戰(zhàn)。我們有決心，有信心，更有能力把醫(yī)藥做大做強，我們堅信醫(yī)藥的明天一定會更加美好、更加輝煌!

最后，值新春元旦來臨之際，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利、闔家幸福!

謝謝大家!

集團公司董事長講話稿篇十二

沁和公司成立至今已經(jīng)六個年頭，這期間我們歷經(jīng)了許多的風(fēng)雨和坎坷，同時也取得了諸多輝煌的業(yè)績，今天的成就來之不易，六年的變化大家有日共睹，如今的沁和與當初的“三礦一站”相比，發(fā)生了翻天覆地的變化。從物質(zhì)層面來說，沁和目前的資產(chǎn)狀況、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略布局與組建時大不一樣;從制度層面來說，沁和從傳統(tǒng)的國有體制演變成為按現(xiàn)代企業(yè)制度運行的公司，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍;從文化層面來講，經(jīng)過六年的相互碰撞、相互沖突和相互融合，沁和有了自己的價值觀和使命感，形成了獨特的沁和文化。六年改革創(chuàng)新的實踐，充分證明了20xx年縣委縣政府關(guān)于組建沁和集團的重大決策是完全正確的。

1、沁和是改革的產(chǎn)物，沁和是山西煤炭企業(yè)改革的排頭兵、鋪路石和試驗田。 沁和在國家“關(guān)小、改中、建大”的產(chǎn)業(yè)政策號召下應(yīng)運而生，是山西省第一家進行中小煤礦整合和真正進行產(chǎn)權(quán)制度變革的煤炭企業(yè)。沁和的產(chǎn)生順應(yīng)了歷史潮流。沁和的誕生雖然伴隨著陣痛，但是恰逢其時。如果沒有改革，沁和可能還是分散的幾個礦，不會有今天的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和人才隊伍。我們都是伴隨著沁和的成長而成長起來的，這六年，我們經(jīng)歷了脫胎換骨的蛻變，也為我們的人生積累了一筆寶貴的財富，6000名職工的共同參與鑄就了沁和今天的輝煌。經(jīng)過六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和潛心運營，公司的總資產(chǎn)快速增長、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大、產(chǎn)業(yè)布局更加合理、人均收入逐年提高，為沁和的真正騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)。這幾年，在“一主兩翼”戰(zhàn)略方針的指引下，通過不斷地擴張、兼并、參股、購買資源，沁和的布局已經(jīng)初具模型。

2、沁和是創(chuàng)新的產(chǎn)物，從公司創(chuàng)立到運營，每一步都充滿創(chuàng)新，上市也需要創(chuàng)新。 作為時代的弄潮兒，創(chuàng)新是沁和的歷史使命。沁和的成長來自于沁和與生俱來的創(chuàng)新品格，只有不斷創(chuàng)新方能領(lǐng)先未來、永立潮頭。這六年，沁和在發(fā)展的道路上不斷地去探索和嘗試，敢為人先，做了許多以前沒人做過或者以前認為不町能做成的事情，我們?nèi)〉昧顺晒?。當然，這其中有坎坷、有挫折、也有失敗，但時代的主題是改革創(chuàng)新，沁和就是這樣伴隨著改革、伴隨著創(chuàng)新一路披荊斬棘逐漸成長起來的。這六年，公司的凝聚力和影響。力越來越強，職工的榮譽感和歸屬感越來越強，每個礦、每個廠、各個部門都有了很大的變化，社會和群眾對沁和的看法更加理性、更加公正。正是有了這六年的積累，才使得沁和有了今天令人贊嘆的成果，才使得沁和的發(fā)展可以再上一個臺階。沁和這六年的發(fā)展，可以用—句話來概括，就是贏得了各級政府的支持、贏得了6000名職工的支持、贏得了沁水縣廣大群眾的支持，贏得了黨心和民心。

沁和作為改革的急先鋒，是山西省第一家到海外上市的煤炭企業(yè)，上市過程中肯定會經(jīng)受很多磨難，不可能一蹴而就，還可能會出現(xiàn)反復(fù)，但我們絲毫不能氣餒，猶豫和觀望沒有出路。要解放思想，不斷試錯，大膽創(chuàng)新，闖出一條新路來。上市以后，沁和可以直接與國際資本對接，打開一條融資的綠色通道，就有了更廣闊的天地。既然我們是改革的排頭兵、是急先鋒，我們就不能怕風(fēng)險，要以一往無前的進取精神和波瀾壯闊的創(chuàng)新實踐，贏得一個更加美好、更加燦爛的明天。

3、沁和肩負的歷史使命。 第一，沁和對6000名職工負有責(zé)任，要讓全體員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。從公司成立第一天起，我們就提出要建立沁和的企業(yè)文化，正像黨的xx大所提出的要建立社會主義核心價值觀一樣，沁和也要有自己的核心價值觀。對6000名職工我們負有兩方面的責(zé)任：一方面，要帶領(lǐng)大家奔小康，過上幸福富裕的生活，還要給大家提供一個施展才華的舞臺，去實現(xiàn)自己的人生價值。另一方面，要給大家一個正確的方向。如果沁和沒有自己的方向，我們的董事會、管理層渾渾噩噩、不求進取，那么我們的礦長也會隨波逐流、吃喝玩樂，工人也會上行下效，公司垮掉只是一夜之間的事。因此，沁和必須要有一個明確的發(fā)展方向，要有自己的核心價值觀，要把6000人都帶到正確的道路上去，使大家都有遠大的理想和高尚的道德情操，要使每個人都得到發(fā)展，這是對全體職工的責(zé)任。

第二，沁和對沁水人民負有責(zé)任。沁和是沁水縣最大的企業(yè)，稅收占沁水財政的一半左右，以后還會更多，依法足額繳稅是沁和應(yīng)盡的法定義務(wù)，必須不折不扣地去完成，這是最起碼的，也是無可炫耀的。除此之外，沁和還要為政府分憂、為群眾解難，要建設(shè)沁水、發(fā)展沁水，要關(guān)注弱勢群體，關(guān)注貧困人口，這是沁和應(yīng)盡的社會責(zé)任。沁和作為沁水縣舉足輕重的一個企業(yè)，沁和不但要帶領(lǐng)6000名職工致富奔小康，還要帶領(lǐng)沁水21萬人民致富奔小康。這就是黨中央所提出的“和諧社會、共同富裕”，沁和要在構(gòu)建和諧社會、全面建設(shè)小康社會的歷史進程中做出表率，做時代發(fā)展的楷模。如果上市以后沁和成為市值上千億的公司，而在沁水還有大量的貧困人口，還有很多上不起學(xué)、看不起病的弱勢群體，這是沁和的恥辱。無論是上市前還是上市后，公司都要拿出很多的精力和財力去關(guān)注弱勢群體、去關(guān)注貧困人口，盡自己應(yīng)盡的社會責(zé)任。

第三，沁和對山西負有責(zé)任。沁和是山西省第一家到海外上市的企業(yè)，是山西的一張名片，所以沁和對山西省、對晉城市都負有一種責(zé)任。沁和在國際上亮相以后，別人會通過沁和看山西，通過沁和看中國的煤炭行業(yè)。過去有很多關(guān)于山西的負面報道，諸如礦難、黑磚窯等等，使得全世界對山西都有一種偏見，在海外這種感覺非常明顯。因此，沁和要通過自己的所作所為去改變這種狀況，去改變?nèi)藗儗τ谏轿鞯目捶?，特別是世界上對于中國中小煤礦的看法。中小煤礦整合，沁和是第一家;海外上市，沁和也是第一家，所以說沁和的形象很重要，所作所為很重要。同時，沁和是改革的產(chǎn)物，沁和不能敗壞改革的名聲，如果沁和搞不好，別人就會說改革不好。

第四，沁和對子孫后代負有責(zé)任。公司創(chuàng)立之初就提出要建設(shè)百年沁和，我們的每個礦一定要有長遠的規(guī)劃，不能只考慮三五年，要像接力賽一樣，一棒接一棒地傳下去，一定要把沁和打造成百年企業(yè)。百年的煤炭企業(yè)沒有資源是無法生存下去的，我們在資金不寬裕的條件下，還要勒緊褲腰帶買資源，目的就是為了百年沁和。我們這6000多職工和我們的后代要靠沁和來生存，沁水廣大人民要靠沁和來就業(yè)，每年的大學(xué)生要靠沁和來發(fā)展，這些都是沁和對子孫后代應(yīng)負的責(zé)任。

第五，沁和對環(huán)境、對資源負有責(zé)任。沁和要積極響應(yīng)國家號召，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)，我們每個人也都要做節(jié)能環(huán)保的實踐者。如果沁和為了自己發(fā)展、發(fā)財把環(huán)境都破壞了，別人都呼吸著污染空氣、喝著臟水，這絕對不行。如果沁和破壞資源、浪費資源，那么我們首先對不起自己、更對不起子孫后代，我們就成了千古罪人。在國外，如果一個上市公司是個制造污染的公司，這是很可笑的事情，沒有人會與你合作，沒有人會買你的股票，沁和就沒有生存發(fā)展的空間。

沁和為什么要上市

海外上市是實現(xiàn)百年沁和宏偉目標的一種手段和途徑，并不是最終目的。

為什么要上市，不上市行不行?就像剛才講的第一個問題一樣，為什么要組建沁和，不組建沁和行不行，靠原來的“三礦一站”行不行呢?歷史已經(jīng)做出回答，上市也是這樣。

1、沁和要有遠大的理想和目標，要讓6000名員工樹立人生的方向和目標。 上市以后，沁和就是國際化的公司，這就要求我們胸懷遠大、有宏偉的目標，沁和就不會只盯著眼前這點事，就不會鼠目寸光、坐井觀天。因此，沁和不但要讓6000人有方向，還要讓全世界買你股票的人都看到前途和光明。上市以后，沁和成為公眾公司，就必須接受公眾監(jiān)督，我們干部的一言一行都會有人去關(guān)心、報道，會有很多人對你指指點點、評頭論足，負面報道也會增多，有正面就會有負面，我們?nèi)绾巫C明那些負面報道都是假的?只有使自己更偉大、更高尚你才能走過來，才能戳穿謠言，上市迫使沁和樹立更加偉大、更加高尚的理想和目標。就目前的狀況，沁和形勢這么好、煤炭價格這么漲，我們還不都飄起來了、飄飄然了?所以說必須有—個更大的目標和方向去統(tǒng)一我們的思想、指導(dǎo)我們的行動。人生苦短，為什么不轟轟烈烈干番事業(yè)呢?當你死的時候，當你孩子給你做紀念碑的時候，他會自豪地說，我的父親、我的母親曾經(jīng)在世上堂堂正正紅紅火火的干了一番事業(yè)，曾經(jīng)在沁和這個大舞臺上演過戲，扮演過重要角色。所以說我們?nèi)谌饲吆?、踏上沁和這條船，就要踏踏實實地做點事，把沁和打造成一艘航母。通過上市融資，我們有更大的舞臺，可以干更多的事，股民也會賺更多的錢，大家都受益，形成良性循環(huán)，同時也使我們的人生變得更加精彩、更加充實。

2、上市可以改善沁和的法人治理結(jié)構(gòu)。 上市后，沁和的法人治理結(jié)構(gòu)會更加完善，要引進國際上的大公司成為我們的股東，與他們攜手發(fā)展，他可能一輩子都買你的股票，也可能今天買了明天賣、今年買了明年賣，這都沒關(guān)系，只要他進來，就可以把先進的管理經(jīng)驗、技術(shù)、理念、觀念等傳遞給我們，從而獲得更多的知識。股東是流動的，但沁和是永恒的。

3、上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題。 如果不上市，單靠銀行貸款是很危險的，負債率高，一旦發(fā)生意外，后果不堪設(shè)想，所以上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題，而且公司每年都可以進行融資，使沁和在資金方面獲得一個很大的安全和保障。

4、上市可以解決沁和發(fā)展的制度問題。 沁和上市以后，會有很多的股東進來，使公司的股權(quán)專業(yè)化、多元化和社會化，董事會、股東會和高管層之間會形成一種相互制約、相互制衡的機制，通過制度和法律從根本上保證沁和不犯錯誤，公司的內(nèi)控就會很完備，法人治理結(jié)構(gòu)會更加完善。公司剛成立的時候，我們講要公開和民主。民主不一定能保證最好的結(jié)果，但是能避免最壞的結(jié)果。公司要樹立制度的權(quán)威，而不是某一個人的權(quán)威。我們在這方面做的還很不夠，很多制度只是掛在墻上、說在嘴上，沒有真正執(zhí)行;好的制度要靠人來遵守，公司的每一個人都要成為制度的守護神，不能有任何人不受監(jiān)督、不受制約。沁和的根本制度一旦破壞了，比起某一個項目失敗的損失要大得多。制度比利益更重要，制度高于利益，不能為了多賺幾個錢就把公司的根本制度破壞了，從長遠來說是得不償失的。要通過上市來規(guī)范公司的制度，讓大家來適應(yīng)、來學(xué)習(xí)、來習(xí)慣。

5、上市可以使沁和與國際上大的資本聯(lián)手。 實現(xiàn)百年沁和的宏偉目標，必須有大的股東來支持。過去我們引進的股東有中信、首控，現(xiàn)在又引進了美國老虎基金、美國凱萊基金、香港新鴻基和巴克萊銀行等，將來我們還要引進?，F(xiàn)在我們和李嘉誠也在談判，有可能李嘉減也會成為沁和的股東。這些股東雖然會對我們提出好多要求，但是他們非常講規(guī)則，和他們在一起非常長見識，對長遠發(fā)展是大有裨益的。只有讓這些大股東做背景、做后盾，沁和才能不斷地去兼并、去參股別人，實現(xiàn)做大做強的戰(zhàn)略構(gòu)想。

我們要建設(shè)沁水、發(fā)展沁水，要把賺的錢用來投資沁水，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展;同時要向外發(fā)展、到國際上發(fā)展。

沁和怎樣才能上市 如何上市

1、沁和為什么在海外上市，而不是在國內(nèi)上市。 按理說，沁和在國內(nèi)也可以上市，但國內(nèi)上市不能滿足沁和多元化發(fā)展的目標，我們要用國際上的經(jīng)驗和資金完成沁和的發(fā)展目標，要把沁和打造成國際化的知名企業(yè)。沁和在國外上市主要有以下三個好處：

第一，海外上市難度大，但是起點高。國內(nèi)上市可能存在包裝，但海外上市絕對不能作假，你作一次假就一輩子沒人相信你，再也沒人和你打交道了，這一方面海外和國內(nèi)不一樣，所以海外上市盡管難度大，但是起點高。我們既然是一群志同道合的年輕人在一起，就要從長遠出發(fā)，不圖一時痛快、不圖一時方便，一定要到海外上市，把沁和建設(shè)成為百年的長命企業(yè)。我們要與全世界的百年老店聯(lián)手、與國際上一流的公司合作，學(xué)習(xí)他們是如何成為百年老店的。沁和要做中國的百年老店，成為中國能源產(chǎn)業(yè)的典范，代表中國去參與國際競爭。

第二，海外上市的募集資金投向不要求國家發(fā)改委立項，條件相對寬松。如果在國內(nèi)上市，公司所募集的資金投向必須要有發(fā)改委的立項，項目成立后，發(fā)改委、證監(jiān)會才會批準上市。海外上市不要求這一點，規(guī)則很靈活，我們可以直接與投資人談判，告訴他們上市籌的錢就是要去兼并別人，上市的錢就是要增資擴股，還可以還銀行貸款，在這一方面海外和國內(nèi)不一樣，非常適合沁和。

第三，海外上市再融資相對容易，可以滿足沁和高速增長的需求。國內(nèi)上市再融資很難，要審批、排隊，許多大的國有企業(yè)排在沁和前面，沁和就很難。在海外、在香港，不是這種規(guī)則。只要公司有好的項目：不需要審批，直接和投資人、投資銀行談判就可以再融資，比如摩根、花旗、美林、高盛、德意志銀行等，他們會測算你的項目，看你說的是真是假，是否可行。如果可行他就會替你發(fā)行股票。這一方面海外和國內(nèi)也不一樣，再融資相對容易得多。

2、如何在海外上市?

首先，要成為中外合資企業(yè)。20xx年，公司引進了戰(zhàn)略投資者，完成了改造，已經(jīng)成為中外合資企業(yè)。其次，在審計、評估、法律、投行方面，我們完成了以下工作：(1)審計，主要是財務(wù)方面。目前，德勤會計師事務(wù)所已經(jīng)完成了對沁和04-20xx年6月份的審計，很快還會再過來加審20xx年7-12月份的，完成后審計就結(jié)束了。公司剛成立的時候就要求財務(wù)必須規(guī)范，所以審計基本上沒有大的問題，這都是與大家的辛勤努力分不開的。(2)評估，主要包括礦業(yè)評估和房產(chǎn)評估兩方面。礦業(yè)評估：公司所有的礦產(chǎn)資源都要經(jīng)過礦業(yè)評估師的評估，我們請全世界最著名、最權(quán)威的礦業(yè)評估機構(gòu)博德()公司對各礦的地質(zhì)儲量、地質(zhì)構(gòu)造、安全狀況等都進行了評估，并出具了礦業(yè)評估報告，下一步就是要進行更新并增加金海和張馬的評估;房產(chǎn)評估：由西門公司負責(zé)完成。(3)法律盡職調(diào)查和律師的確定。目前，四家律師事務(wù)所都對公司的合法性問題進行了審查，從公司成立到現(xiàn)在完整地調(diào)查了一遍，并出具了無保留意見的法律意見書;另外，上市的律師都已確定，有中外律師各兩名，都是國內(nèi)外知名的律師。這方面工作也已基本完成，今后公司的法律性事務(wù)必須要由他們來把握。比如公司要買一個煤礦，能不能買，如何訂合同不會影響上市等，都要由律師來審查，必須經(jīng)過他們的同意。(4)確定投資銀行。投行主要負責(zé)給公司做整個上市的整體策劃、上市建議書、上市招股說明書，幫助公司獲得香港聯(lián)交所的批準，這個暫時還沒定。這半年多的時間，公司已經(jīng)接觸了全世界有名的銀行，摩根、花旗、美林、德意志、高盛、ubs、工商東亞等等，最后要在這里面選2—3家，聯(lián)合做公司的上市主承銷商，給公司賣股票。

沁和目前的狀況離上市還有哪些差距

1、凝聚人心，鼓舞士氣。 上市工作千辛萬苦，上市以后也是如履薄冰。如果公司內(nèi)部不團結(jié)、目標不一致、缺乏凝聚力是絕對不行的。目前，公司的凝聚力還不夠強、士氣還不夠高，這種精神狀態(tài)難以適應(yīng)上市的要求。沁和的發(fā)展一定要調(diào)動每一個人的積極性，一個公司不是光靠幾個人就能夠辦好的，靠的是群策群力，既要講原則又要講團結(jié)。沁和要上市就必須經(jīng)歷鳳凰涅磐，經(jīng)歷浴火重生，要過一個很大的坎，士氣不高漲、人心不齊怎么能過得了這道坎?公司的高管層、中層干部、礦長、廠長，一定要走群眾路線，不能夠脫離群眾，要創(chuàng)造寬松、和諧的氣氛，要把6000名職工的積極性都調(diào)動起來。

我們要關(guān)心職工、關(guān)心弱勢群體，多為職工辦實事，讓廣大職工都能夠享受到沁和的發(fā)展成果。我們每辦一件事，都要考慮兩個方面：第一，這件事情對公司有沒有利，是不是對公司的長遠利益是最好的;第二，這件事情辦下來群眾會怎么看，是不是能過群眾這一關(guān)。群眾的水平可能有限，他不可能提出最好的方案，但是你要是辦太缺德的事情群眾是知道的。“水可載舟，亦可覆舟”。作為一個管理者，我們一定要熱愛我們的人民、熱愛我們的地區(qū)、熱愛我們的礦工，如果你有這樣一種愛在里，那么你就會活得很充實。

2、公司的法人治理結(jié)構(gòu)和體制要進一步完善。 沁和目前的狀況與上市要求還有相當大的差距，我們要按照投行的要求來做，使公司的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建設(shè)等不斷地規(guī)范、合理。

3、公司的內(nèi)部管理、內(nèi)控制度要繼續(xù)完善。 考察一個公司是否具備上市條件要看你的內(nèi)部控制，即自我管理的能力。證監(jiān)會、聯(lián)交所、股民只是監(jiān)督你，關(guān)鍵要靠制度來管理，確立制度的權(quán)威，形成一種很好的內(nèi)控制度。公司內(nèi)部經(jīng)過這六年的發(fā)展也積累了許多成熟的經(jīng)驗，但制度化、公開化，內(nèi)部的科學(xué)民主、日常管理相互制衡的體現(xiàn)，公司對礦廠的有效管理和監(jiān)控，都做的還很不夠。上市對公司的內(nèi)控要作評價，如果內(nèi)控不合格，那么這一關(guān)是過不去的。現(xiàn)在就要找準差距，不斷地改進。

4、發(fā)展規(guī)劃還達不到上市要求。 上市要求公司必須有明確的三年規(guī)劃，清晰的五年規(guī)劃。公司拿到股東的錢以后做什么，要測算各種指標、要做出模型，三年以后公司的利潤增長、變化等等，都必須有完整的規(guī)劃。五年的發(fā)展前景，都要有具體的規(guī)劃和實施細則，這方面公司還有欠缺，必須盡快地加以完善。

5、員工的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)能否承受上市的要求和變化。 目前，公司從上到下在思想上還沒有做好準備來迎接上市的挑戰(zhàn)，通過動員會后，大家從思想上要重視，行動上要配合，公司的管理要通過上市以后脫胎換骨、與國際接軌，邁上一個新的臺階。這六年，公司經(jīng)過了很多探索，積累了很多經(jīng)驗，也形成了很多成熟的東西，要不斷地鞏固和加強，同時對不符合上市的東西要堅決改掉。

沁和上市以后怎么辦

1、公司要有整體規(guī)劃，各礦要有具體規(guī)劃。

上市以后，要把公司的發(fā)展和地方的城鎮(zhèn)化發(fā)展結(jié)合起來，做成中國特色城鎮(zhèn)化建設(shè)的典范。綠化是一個方面，重點包括沁和在加豐、端氏和中村地區(qū)的發(fā)展，要通過沁和的發(fā)展帶動和推進當?shù)氐某擎?zhèn)化發(fā)展，帶領(lǐng)大家共同致富，為全面建設(shè)小康社會做出貢獻。資源整合方面，隨著國家宏觀調(diào)控力度的加強和政策的緊縮，政策環(huán)境在不斷變化，小煤礦面臨日益窘迫的生存環(huán)境，社會環(huán)境對我們也非常有利，時代賦予了沁和前所未有的機會。要利用好上市后融回的資金，加快資源整合，提升產(chǎn)量，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

具體規(guī)劃中，永紅、候村：3#煤資源開采完以后，要增擴9#、15#資源，要朝著150萬噸的方向去努力， 要上相應(yīng)的化工項目和電廠，把煤就地轉(zhuǎn)化。兩礦現(xiàn)在要把9#、15#煤的開采和使用提上議事日程。公司要與西南化工設(shè)計院等科研機構(gòu)結(jié)成聯(lián)盟，對我們進行指導(dǎo)，解決技術(shù)上的難題。如果有一天，我們的煤礦不賣煤了，全部就地轉(zhuǎn)化了，那公司將會有非常可觀的效益和發(fā)展愿景。永安：要朝著120萬噸的方向去努力，起碼要改到90萬噸，公司會給予大力支持的。端氏：既要擴資源又要擴規(guī)模，起碼達到200萬噸的產(chǎn)量，同時，要利用周邊有水有地的優(yōu)勢條件，上化工項目，把煤就地轉(zhuǎn)化，增加效益。沁晟：一定要解放思想、敢想敢干，利用好相對獨立的平臺，在管好現(xiàn)有的一礦一廠的基礎(chǔ)上，去整合、兼并周邊煤礦，不斷地做大做強。上市以后公司會有很多的資金支持沁晟的發(fā)展，可以去蒲縣、鄉(xiāng)寧地區(qū)買一些煤礦，讓焦化廠、洗煤廠滿負荷正常運作。中村：現(xiàn)在進行60萬噸擴建，同時也要積極地去擴資源，與焦化廠配套。中村、端氏都要建成園林化礦井的典范。沁澤焦化廠是公司第一個非煤項目，一定要成功。不但要把焦化廠搞好，還要帶出一支隊伍來。焦化廠軍事化管理，是一種創(chuàng)新，要提煉經(jīng)驗逐步地推廣。金海大寧要高起點建設(shè)，一期300萬噸年，二期做到600萬噸年，要建成高產(chǎn)高效示范工程。

2、沁和面臨的挑戰(zhàn)。

沁和是山西最早搞改革的企業(yè)，是最有活力、最有生機的一種體制。xx大報告講的非常明確：毫不動搖地堅持改革的方向，堅定不移地推進市場化進程，這給我們提供了非常好的條件。如果沁和上市成功了，就可以創(chuàng)造更加廣闊的空間。沁和面臨前所未有的機遇，但同時也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)主要來自于以下方面：第一，沁和規(guī)模變大后，我們的管理能力、執(zhí)政能力能否跟得上公司的發(fā)展。

第二，員工的思想狀態(tài)能否承受上市的變化。沁和上市后，公司會拿回很多錢，我們目前的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)、素質(zhì)能不能承受上市所帶來的財富和資金的變化，還有沒有創(chuàng)造力，還有沒有動力再去創(chuàng)新、去發(fā)展，這是對大家的一個考驗。公司必須要有高的追求和偉大的理想，每個員工也要提高認識和修養(yǎng)，否則上市就會變成一種害。

第三，如何利用好的資金。上市后，公司會拿回幾十億的資金，如何用好這些錢，怎么提升產(chǎn)量、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)什么樣的沁和才能使公司持續(xù)發(fā)展，都必須統(tǒng)籌規(guī)劃、安排好，否則就會喪失再融資的功能。

3、沁和要建立一支什么樣的人才隊伍。

第一，加強人才隊伍建設(shè)和職工培訓(xùn)。隨著公司的快速發(fā)展，每個人都要與時俱進，緊跟公司的發(fā)展步伐，不斷地去提高自己的品質(zhì)和素養(yǎng)。公司每年也會通過加強內(nèi)部培訓(xùn)來提高員工的整體素質(zhì)。公司6000名職工需要提高素質(zhì)，同時也需要引進國際化的人才。隨著上市以后公司的發(fā)展，人才斷層現(xiàn)象將更加突出，成為公司亟待解決的問題。

第二，培養(yǎng)管理人員職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)和能力。上市以后，公司會不斷地向外發(fā)展、不斷地上新的項目，這就需要一大批的職業(yè)經(jīng)理人。每個人都要朝著這個方向去努力，從自己的思想品德、職業(yè)生涯規(guī)劃方面要去成為一個職業(yè)經(jīng)理人，把管理工作作為你一生的職業(yè)去進行，不是說每天按部就班就行了，而是要有思想、有規(guī)劃，給你一個礦、一個廠，你要建設(shè)成什么樣，每年有什么變化，都要考慮好，沁和的搖籃未來將誕生更多的沁和將軍。

第三，沁和將來是一個大的舞臺，大的舞臺需要好演員。沁和為大家創(chuàng)造了施展才華的大舞臺，一個人唱不響戲，大舞臺需要一大批人去表演，需要很多演員。上市以后我們還必須在這個舞臺上把戲演好，使得人盡其才，物盡其用。沁和將為那些有準備的人將提供充足的成長空間。

第四，管理人員要加強自我修養(yǎng)和自律。公司的管理人員，包括我們的礦長、廠長、部門經(jīng)理、高管層，都要記住一句話：要一輩子夾著尾巴做人。不居功自傲，不自作聰明，不搞幫幫派派。如果沒有公司給你的.平臺，你又去哪里取得這些成績呢，如果沒有沁和就沒有我們表演的空間，就沒有人尊重你。要時常提醒自己，加強自我修養(yǎng)和自律。

4、沁和會承擔更多的社會責(zé)任。

上市以后沁和的規(guī)模很可能會是現(xiàn)在的好多倍，相應(yīng)地也會承擔更多的社會責(zé)任。xx大報告講科學(xué)發(fā)展，它的本質(zhì)就是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，它的核心是以人為本，所以沁和既要關(guān)心自己的發(fā)展又要承擔應(yīng)盡的社會責(zé)任。沁和要與縣政府緊密配合，建設(shè)新的地面企業(yè)，按照政府的部署主動承擔起社會責(zé)任。

在沁和的發(fā)展中，政府給予了很大的支持，滴水之恩、涌泉相報，6000名職工是沁和發(fā)展最大的受益者，但是我們不要忘了其他人，不要忘了我們的社會責(zé)任。上市以后，要把對社會的服務(wù)和責(zé)任作為沁和一件大事來抓，去贏得更好的環(huán)境。

集團公司董事長講話稿篇十三

尊敬的公司董事會：

xx年是公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責(zé)。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務(wù)進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。

2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，

3、圍繞董事會下達的工作目標任務(wù),改進工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結(jié)過去，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。

集團公司董事長講話稿篇十四

各位來賓、朋友們：

大家下午好!

今天我們在這里隆重舉行a商業(yè)銀行與貴州璽源融資擔保有限公司《銀企合作協(xié)議》簽約儀式，這是在當前特殊經(jīng)濟形勢下，我行積極響應(yīng)省、市黨委政府號召，對金融支持全民創(chuàng)業(yè)、促進貴州經(jīng)濟社會發(fā)展意見的認真貫徹和落實。同時，借此機會，我謹代表a商業(yè)銀行，向給予我行關(guān)心和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)及社會各界朋友，表示崇高的敬意和誠摯的感謝。

a商業(yè)銀行始終堅持“服務(wù)地方經(jīng)濟，服務(wù)中小企業(yè)，服務(wù)城鄉(xiāng)居民”的市場地位，堅持把貸款投放量的絕大部分放到地方及中小企業(yè)上，為支持地方經(jīng)濟和中小企業(yè)的發(fā)展持續(xù)做出貢獻。

璽源擔保有限公司致力于為中小企業(yè)提供擔保、辦理融資，帶動社會就業(yè)，增加稅收。公司治理結(jié)構(gòu)清晰，經(jīng)營動作規(guī)范，風(fēng)險管控能力較強，必將發(fā)展成為一家有實力和影響力的專業(yè)性融資擔保服務(wù)機構(gòu)。

今天，為積極應(yīng)對金融危機，緩解中小企業(yè)融資難的問題，我們雙方本著“合作共贏、謀求發(fā)展、支持創(chuàng)業(yè)、再上臺階”的良好意愿，簽署銀保合作協(xié)議。為了保證合作順利進行，我行將按照“三快、三落實”，即“快速受理，快速調(diào)查，快速審批”和“組織落實，資金落實，措施落實”的要求，委派專人從速調(diào)查，縮短審批和發(fā)放時間，積極支持貴陽市中小企業(yè)的發(fā)展。希望此次簽約儀式能夠成為雙方增進互信、深化合作的良好開端，從而架起銀企間互動協(xié)作的橋梁，雙方在今后的合作中能夠充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，取得了雙贏的良好局面。

最后， 衷心祝愿璽源擔保有限公司良好發(fā)展，祝愿我們的合作圓滿成功，祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福!

謝謝!

集團公司董事長講話稿篇十五

致股東和客戶：

x年是大鵬證券增資擴股后的第一個財務(wù)年度，對公司、客戶和股東來說，都是不平凡的一年。在公司1145位員工的努力下，公司經(jīng)營業(yè)績較上年取得了大幅增長：完成各項營業(yè)收入12.20億元，實現(xiàn)凈利潤4.16億元，分別比上年增長54.8和

179.8;公司總資產(chǎn)95.04億元，凈資產(chǎn)24.62億元，分別比上年底增長38.4和15.7;公司凈資本14.09億元，在國內(nèi)券商中名列前茅。

在公司經(jīng)營業(yè)績大幅增長的背后到底有什么故事呢?您可以認為是x年良好的市場環(huán)境造就了我們輝煌的業(yè)績，就中國證券市場現(xiàn)有的發(fā)育程度和國內(nèi)券商現(xiàn)實的競爭和生存技能來說，我們基本認同這一判斷。但是，在經(jīng)濟全球化和中國經(jīng)濟正面臨深刻而全面的結(jié)構(gòu)調(diào)整背景下，我們認為還有一個最根本的因素促成了我們今天的成功，那就是客戶對金融服務(wù)需求的增長以及我們不遺余力地為滿足客戶需求所作的努力。我們相信，大鵬的文化、有效的戰(zhàn)略、出色的員工和公司治理創(chuàng)新等因素都是我們追求專業(yè)服務(wù)品牌化的力量源泉，從而實現(xiàn)了我們業(yè)績的大幅增長。

從全球范圍來看，金融服務(wù)業(yè)正在重組中增長。全球范圍內(nèi)金融管制的放松和主要產(chǎn)業(yè)的重組、投資者需求的增長、金融市場的高度透明化、金融市場之間的高度關(guān)聯(lián)性和從不間斷的創(chuàng)新和技術(shù)變化等長期因素，在過去的20xx年中共同驅(qū)動著金融服務(wù)業(yè)的長期繁榮。在金融服務(wù)業(yè)的增長中，我們從全球排名前幾位大投資銀行的市場份額變化比較中看出，投資銀行業(yè)正在走向集中，并且公司規(guī)模在確立競爭優(yōu)勢中的作用正變得愈來愈突出。我們認為，是客戶的選擇導(dǎo)致投資銀行業(yè)走向高度集中。因為隨著客戶獲取信息和市場進入渠道的增多，他們更容易找到在產(chǎn)品和服務(wù)上最優(yōu)的投資銀行，而這往往只有大型的投資銀行才能做到。

投資銀行業(yè)這種集中增長的特性，對我們理解當前大鵬所面臨的競爭和生存環(huán)境是很有啟發(fā)意義的。與國外著名的大券商摩根斯坦利、美林、高盛等公司相比，大鵬的資產(chǎn)規(guī)模、凈收入、稅后利潤等指標尚無法與之相提并論，但我們的總資產(chǎn)收益率卻遠遠高過他們。我們所能提供的產(chǎn)品或服務(wù)在廣度和深度上與它們也有天壤之別，特別是為客戶提供良好的財務(wù)顧問能力仍是大鵬的弱中之弱。它需要整合財務(wù)專家、投資銀行家、證券分析師或交易專家等等的專業(yè)知識和技能，不是一夜之間就能建立的。在中國將加入wto，政府對國內(nèi)金融服務(wù)業(yè)的保護逐漸放松的背景下，大鵬面臨的國外大投資銀行的競爭壓力是非常沉重的。

回到中國資本市場現(xiàn)實，我們看到，中國經(jīng)濟近20xx年來一直維持全球最高的增長速度。中國的經(jīng)濟制度、金融體系也正在快速走向市場化、國際化。中國金融服務(wù)業(yè)長期以來一直處于"壓制"狀態(tài)，短期內(nèi)市場化沖擊所釋放出來的增長動力和中國產(chǎn)業(yè)重組和升級需求，將為中國投資銀行業(yè)提供前所未有的商業(yè)機會.我們認為，中國個人和機構(gòu)客戶不斷增長的金融服務(wù)需求將成為大鵬追求長期發(fā)展的基礎(chǔ)，而不斷地為客戶提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)，則成為我們追求的長遠理想。

隨著中國資本市場市場化改革進程的推進，由證券經(jīng)營特許權(quán)構(gòu)筑起來的行業(yè)壁壘正在被打破，靠無差別的業(yè)務(wù)運作和競爭方式而坐享贏利的時代行將結(jié)束，中國投資銀行業(yè)正迎來全面的競爭時代。大鵬證券要想在新一輪的競爭中脫穎而出，需要在公司的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上進行全面創(chuàng)新，以塑造出區(qū)別于其他證券公司的特質(zhì)，而這種區(qū)別必須建立在客戶關(guān)系、風(fēng)險/收益管理的核心技能上。營造以客戶關(guān)系、風(fēng)險/收益管理技能為核心內(nèi)容的競爭優(yōu)勢，將是大鵬證券制定和實施未來戰(zhàn)略的關(guān)鍵。20xx年，我們將首先在投資銀行業(yè)務(wù)、經(jīng)紀業(yè)務(wù)和研究業(yè)務(wù)上作結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略上的重大調(diào)整，以適應(yīng)變化的市場環(huán)境。我們還將在大鵬控股公司層面推行員工持股計劃，以吸引并留住優(yōu)秀的人才。

波動的市場環(huán)境決定了證券業(yè)永遠也不可能取得其他行業(yè)的穩(wěn)定性，甚至階段性的滑坡也是可以接受的,然而這并不能改變我們追求長期增長的信念。

最后，要感謝我們的員工長期艱苦的工作和對客戶的貢獻;感謝各位股東對我們事業(yè)的支持;尤其要感謝各類客戶對大鵬的貢獻。我們的目標就是拓展業(yè)務(wù)和尋找增長的機會，我們將繼續(xù)努力為客戶增加價值,同時創(chuàng)造股東價值。我們堅信，大鵬證券的明天一定會更加美好。

集團公司董事長講話稿篇十六

各位董事：

今天新公司的董事會第一次會議開幕了。作為新公司的總經(jīng)理，本次會議的主持人，我謹代表董事會，向參加會議的全體董事以及嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意。

我和我的團隊很榮幸，受到董事長的信任，在20xx年11月接下了新公司儲備期的管理任務(wù)。我深知我們肩負著集團公司和各股東所賦予的重大使命，代表著新公司的形象，關(guān)系著新公司的長遠生存和發(fā)展。這兩個月，公司在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在全體員工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成績。下面，我受董事會的委托，并代表董事會，就新公司這兩個月的各項工作向各位股東匯報如下：

1、完善制度和組織構(gòu)架，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。 這兩個月，從零開始，我們結(jié)合實際，制定了《易聯(lián)商盟服務(wù)有限公司管理制度》，內(nèi)容涉及財務(wù)、采購、考勤、會議、行政、出差、餐廳、辦公設(shè)備日常管理等十幾項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了工作效率的提高。 在組織架構(gòu)建設(shè)上， 我們公司現(xiàn)有董事長辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、市場部，客服部、信息部、策劃部和財務(wù)部，共8個部門，員工25人，其中男8人，女17人。

2、開展前期市場工作，為正式營業(yè)做足準備

市場是我們盈利的根本。這兩個月，我們的市場部在馮總的領(lǐng)導(dǎo)下，前期市場工作已基本完成。具體的由執(zhí)行總經(jīng)理馮總等一下著重匯報。

3、制定公司發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向

這兩個月我們分別考察了軟硬件系統(tǒng)供應(yīng)商和一家與我們公司現(xiàn)在所做項目類似的公司。

在硬軟件上，我們現(xiàn)在基本確定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他們公司的產(chǎn)品完全能達到我們所需要的標準。

在同類公司考察上，我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務(wù)公司，他們也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已經(jīng)在新三板上市，市值已達幾十億人民幣。

關(guān)于這兩次考察內(nèi)容及結(jié)果的具體情況由馮總這邊等一下具體匯報。

4、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

員工素質(zhì)是公司順利開展工作的基本條件。這兩個月，我們狠抓員工培訓(xùn)，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當重視，先后開展了辦公室禮儀等基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)和銷售技巧等專業(yè)知識培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。

5、不足和今后的打算

這兩個月我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間較短，人員組成較為復(fù)雜，本身存在著一定的問題。20xx年我們會在各種問題上再下功夫，努力增加原始積累，重點抓好以下幾方面工作：

一、進一步認清形勢，抓住機遇，制定公司長遠發(fā)展的規(guī)劃。

二、進一步做好前期市場工作，做好年前公司開業(yè)策劃及準備。

三、進一步建立健全各種制度，加大公司制度建設(shè)的力度。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學(xué)化。

四、進一步加強學(xué)習(xí)，積極努力實踐，打造優(yōu)秀團隊。切實提高員工素質(zhì)，加大培養(yǎng)的力度，嚴格要求自身，切實提高。

祝各位董事、嘉賓身體健康，工作順利!

謝謝大家!

集團公司董事長講話稿篇十七

親愛的全體同仁：

大家好!

春暉耀世，共繪藍圖;合力譜新， 攜手共創(chuàng)輝煌。至此20xx年到來之際，我向全體同仁以及家屬致以誠摯的問候!衷心祝愿大家在新的一年里，萬事如意。

回顧20xx年，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，各行業(yè)都面臨著挑戰(zhàn)。百年礦業(yè)在“國家鼓勵發(fā)展非金屬礦精深加工”的大好環(huán)境下，企業(yè)主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)，全體同仁攜手同心，將工作重心轉(zhuǎn)移到伊利石礦深加工上來。

一片彩霞迎曙日，展望新的一年，20xx年，勢必是不平凡的一年，任重道遠，更需要策馬揚鞭。以奮斗每一天，增長每一天的昂揚斗志，去迎接一切挑戰(zhàn)，向共同的事業(yè)邁進。

今天我們共同分享快樂，收獲喜悅。 最后，預(yù)祝聯(lián)歡會圓滿成功!

集團公司董事長講話稿篇十八

各位同事，大家好：

在舉國上下迎度建國63周年的喜慶時節(jié)，我們迎來了**集團公司成立*周年的生日。在此，我代表公司董事會、監(jiān)事會，向各位員工致以衷心的感謝。

*年來，我們公司一步一個腳印，一年一個臺階;人人都有新收獲，天天都有新變化，可謂成就喜人，蒸蒸日上。特別是今年以來，我們更是喜事不斷，好事連連。經(jīng)過精心準備和緊張施工，包裝公司即將于下月開業(yè);我們收購的造紙廠，已經(jīng)改頭換面，變?yōu)榱税b有限公司，為**公司再添新軍;我們收購的板廠，已經(jīng)改造成為**有限公司，不僅被確定為河北省重點企業(yè)，其主打產(chǎn)品也將填補北方地區(qū)空白，發(fā)展前景一片光明;還有正在組建的**有限公司，一旦投產(chǎn)，必將為豐富**公司的產(chǎn)品種類和結(jié)構(gòu)，促進集團化、規(guī)?；l(fā)展發(fā)揮重要作用。

這一切的一切，這所有的所有，都是你們艱苦創(chuàng)業(yè)，拼搏奉獻的收獲，都是你們努力不懈，奮斗不止的碩果;都是你們與公司風(fēng)雨同舟，用智慧和汗水澆灌的腳印，都是你們永不滿足，用信心和勇氣鑄成的輝煌。你們是主人，也是驕傲;你們是英雄，也是我尊崇的楷模。所以，我要再次對你們表示最最誠摯的感謝和最最崇高的敬意。

今天，站在這里撫今追昔，我們感慨萬千;展望未來，我們更加信心百倍。我相信，只要我們攜手同心，再接再厲，**公司的明天一定會更加輝煌燦爛!

最后，祝大家節(jié)日快樂，萬事如意。

謝謝。

集團公司董事長講話稿篇十九

同志們：

值此中國共產(chǎn)黨成立84周年之際，今天，我們在這里隆重召開公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會，在此，我代表公司行政，向受表彰的先進基層黨 組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù) 工作者表示衷心的祝賀!并通過大家，向奮戰(zhàn)在公司各個崗位上的全體共產(chǎn)黨員致以 節(jié)日的問候。公司各級黨組織和廣大黨員干部都要認真學(xué)習(xí)這些先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的 事跡，促進公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動再上新臺階。

20xx年，公司黨委緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，積極采取有效措施，在黨內(nèi)開展了“比思想觀念、比業(yè)務(wù)素質(zhì)、比崗位效績、比先鋒作用” 競賽 為主題的黨內(nèi)特色活動，充分發(fā)揮了黨組織的 政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，從而使黨內(nèi)特色活動成為促進公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的有效載體。特別在下半年，針對公司異常嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司各級黨組織適時地在黨內(nèi)開展了以“增收節(jié)支當先鋒，扭虧為盈做貢獻”為主題的專項黨內(nèi)競賽活動，全體黨員集思廣益，努力挖潛，攻堅克難，勇挑重擔，為公司生產(chǎn)經(jīng)營各項指標圓滿完成，技術(shù)引進、企業(yè)改革、質(zhì)量跨越、多元經(jīng)營等工作取得突破，做出了突出貢獻。20xx年，公司黨委在黨內(nèi)又開展了以“保質(zhì)量、創(chuàng)效益、當先鋒”為主題的黨內(nèi)特色活動，各基層黨組織和全體共產(chǎn)黨員積極 實踐公司跨越式發(fā)展工作思路和工作要求，努力拼搏，基本實現(xiàn)“時間過半，生產(chǎn)經(jīng)營指標過半”的目標，公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得新的進展。

“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，進一步增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了廣大黨員的思想覺悟和工作素質(zhì)的提高，為公司改革發(fā)展各項工作的順利推進發(fā)揮了積極作用。實踐證明，“創(chuàng)先爭優(yōu)”的著眼點在“創(chuàng)”，在“爭”?！皠?chuàng)”，要求我們要有創(chuàng)新意識，要有創(chuàng)新精神;“爭”，要求我們要有競爭意識，要有敢為天下先的勇氣和決心。特別是在公司改革發(fā)展新的歷史時期，面對日新月易的新形勢，面對層出不窮的新問題，只有在“創(chuàng)”、在“爭”上下功夫，做文章，才能適應(yīng)公司改革發(fā)展的新要求，才能確保各項工作取得新成果。這也是此次受表彰的先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員所具備的共同之處。

下面，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，提出以下幾點要求：

(一)提高思想認識和覺悟，為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動進一步深入奠定基礎(chǔ)。

公司全體共產(chǎn)黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須 加強 學(xué)習(xí)，自覺運用“三個代表”重要思想武裝頭腦，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。全體共產(chǎn)黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要不斷改進工作作風(fēng)，以創(chuàng)新的工作思想、工作思路和工作方法，提高工作水平，堅決防止和克服形式主義、官僚主義的弊端。全體共產(chǎn)黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要做好新形勢下的群眾工作，團結(jié)帶領(lǐng)群眾不斷前進。通過深入基層、深入群眾，特別是要深入到那些困難大、群眾意見多的地方，直接聽取群眾的意見，了解群眾的想法，同群眾一道，化解矛盾，推動公司改革發(fā)展各項工作，推進和諧車城建設(shè)。

(二)探索和改進方式方法，努力提高“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的實際效果。

要通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動激勵作用的發(fā)揮，促進公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)的完成?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動作為一項經(jīng)常性的工作，其組織形式和活動方式，要隨著形勢的發(fā)展和情況的變化而不斷改進和完善，在組織實施過程中，只有緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營這個大局，牢牢依附于公司的工作中心，才有豐富而又實際的內(nèi)容，才能充分顯示其生機與活力。廣大共產(chǎn)黨員作為公司員工隊伍的中堅力量，擔負著貫徹落實公司黨委、行政決策的重大責(zé)任，其精神狀態(tài)、工作水平、工作態(tài)度如何，直接關(guān)系到公司改革發(fā)展。當前，公司各級黨組織都要以技術(shù)引進工作開展為重點，以技術(shù)水平、 管理水平提高為依托，強化技術(shù)進步，推進管理創(chuàng)新，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高 經(jīng)濟效益，努力實現(xiàn)企業(yè)做強做大的奮斗目標。要通過制定措施，明確標準，充分運用靈活的激勵作用，最大限度地調(diào)動廣大共產(chǎn)黨員的積極性，形成比能力、比干勁、比貢獻的競賽機制，激發(fā)他們的工作熱情，為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展打頭陣，當先鋒。

(三)以開展黨員先進性 教育活動為契機，促進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動再上新臺階。

新時期開展黨員先進性教育活動，是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨的一個重大舉措。公司全體黨員要把自覺學(xué)習(xí)實踐“三個代表”作為一種政治責(zé)任，作為增強 黨性 、提高本領(lǐng)、做好工作的重要途徑，努力在武裝頭腦、推動工作上取得新的成效，把黨組織和黨員隊伍的先進性在公司改革發(fā)展的各項工作中充分體現(xiàn)出來。要通過黨員先進性教育活動的開展，教育全體黨員牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步深入理解公司發(fā)展工作思路和工作內(nèi)容，立足崗位作貢獻，群策群力謀發(fā)展，將黨員的先進性要求更好地體現(xiàn)到實際工作之中，為公司改革發(fā)展目標做出更大的貢獻。要以開展黨員先進性教育活動為契機，努力提高公司黨員隊伍的素質(zhì)，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中形成帶頭學(xué)習(xí)講政治、帶頭干事比貢獻、帶頭創(chuàng)新建佳績、帶頭自律樹形象的良好氛圍，促進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動再結(jié)新碩果。

同志們：

新的形勢、新的任務(wù)賦予了我們新的歷史使命。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體共產(chǎn)黨員，必須深入貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，進一步振奮精神，以更加積極的工作，更加旺盛的斗志，腳踏實地、奮力拼博，確保公司全年改革發(fā)展各項工作目標的圓滿實現(xiàn)，為*公司振興，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展做出新的更大的貢獻。

謝謝大家!

集團公司董事長講話稿篇二十

同志們：

首先，我代表上海市何興資產(chǎn)管理有限公司董事會成員，對各位投資者所給予我們的信任，特別是選舉我任上海市何興資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司的董事長，表示真誠的感謝!對為上海何興資產(chǎn)管理有限公司發(fā)展恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的各位股東、以及做出突出貢獻的公司管理層，表示由衷的敬意和衷心的感謝! 我深知這一信任的分量，在我的身后是各位股東和全體員工的重托和期待，我堅信,路在人走,事在人為,有志者,事竟成。我決心以上任董事長梁平先生那種淳樸無私的品質(zhì)，堅韌不拔的毅力，與時俱進的精神，來充實和提高自己，力爭以最佳的工作業(yè)績，來回報各位代表、各位股東對我的關(guān)愛和厚望!

董事長的任期是有限的，責(zé)任是無限的。我決心從今天開始，到離任為止，用三句話來書寫自己的任職檔案。一是立足一個定位。就是立足于為職工和股東服務(wù)這樣一個董事長角色的定位。董事長是由股東選舉出來的，為股東服務(wù)就是他的第一屬性和最大的天職，我將把這五個字作為自己的座右銘，時刻激勵和鞭策自己，努力做到權(quán)為股東所用，利為股東所謀，事為股東所為，情為股東所系，把自己全部的力量和才智，毫不保留地奉獻給上海市何興資產(chǎn)管理有限公司的事業(yè)。二是帶好一個班子。就是帶出一個服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)班子。建立服務(wù)型的班子，高度自覺地把構(gòu)建和諧單位，作為重要目標。堅持不懈地把提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力，作為根本責(zé)任，加強人才隊伍建設(shè)，致力于創(chuàng)新經(jīng)營模式。三是不辱使命，真抓實干，搶抓機遇，謀求發(fā)展，始終堅持一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律辦事，察實情，說實話，出實招，求實效，不做虛假表面文章，把全部的精力放在鋼材城的建設(shè)和抓工作落實上，我將加強學(xué)習(xí)，充實自己，不斷提高自身理論素養(yǎng)，提高駕馭科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)水平。

我已經(jīng)感到肩上擔子的份量。是的，集團公司的所有職工的希望寄托在我們的身上，十幾名股東的希望寄托在各位的身上，集團的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時，也應(yīng)感到責(zé)任之大，壓力之大，實屬空前。在當前市場競爭異常激烈，以我們的學(xué)識和能力很難說有把握承擔起如此之重任。好在有團結(jié)如一，傾情實干的董、監(jiān)兩會，有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的股東和職工群體素質(zhì)。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力創(chuàng)造輝煌的膽量和豪情。

我們一定不要辜負全體職工對我們的期望，不要忘記我們的承諾，把公司長期發(fā)展目標和優(yōu)秀超群的經(jīng)營能力，嚴以律已待人的模范品德，實施人性化管理和廣納人才，使集團持續(xù)、健康、快速發(fā)展作為我們追求的目標。做到在日常工作中處處做表率，與職工同舟共濟，謹慎行使公司章程賦于我的權(quán)力，保證遵紀守法，公平公正，維護公司和股東利益，認真執(zhí)著，為公司發(fā)展，為職工創(chuàng)造工作機會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成一流知名企業(yè)。

作為董事長，在任職期限內(nèi)，我相信會在股東會的大力支持下，在各位股東的密切配合下，把我的工作做精，做實。我有信心，也有決心團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，為了我們共同的目標，不遺余力，牢記職責(zé)，恪盡職守，竭盡全力，盡職盡責(zé)，真抓實干，開拓創(chuàng)新，把各項工作做好，絕不辜負股東會的重托，絕不辜負大家的期望和厚愛，向股東會和全體員工交上一份滿意的答卷。最后懇請大家對我的工作進行監(jiān)督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝!

集團公司董事長講話稿篇二十一

尊敬的各位來賓，集團公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事朋友們，新年好：

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在今天這個喜氣洋洋的日子里，我首先代表旅游公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工向集團領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓、朋友致以誠摯的節(jié)日問候!向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的所有領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向在座各位并通過您們向您們的家人和朋友致以我新年最美好祝福：祝大家身體健康!幸福吉祥!萬事如意!

首先，我們聆聽了集團綱領(lǐng)性發(fā)展計劃;剛才，我們又認真學(xué)習(xí)了來年工作的具體部署，無一例外都對公司的未來提出了新的要求新的希望，我深感發(fā)展令人鼓舞，目標振奮人心，經(jīng)營重任在肩，干勁信心十足。

回顧20xx年公司工作，開業(yè)籌建、景區(qū)管理、營銷拓展、手續(xù)辦理、工程收尾，是我們工作的五個重點。通過20xx年全體員工上下齊心，集思廣益，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)班子及員工隊伍的組建工作，抓好了員工基本勞動技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，順利實現(xiàn)了日常工作及勞動紀律的建章立制，確保了景區(qū)管理無事故，企業(yè)經(jīng)營無差錯，基本完成了全年工作目標，并獲得了中國宗教旅游委員會年度評審的“世界道文化觀光游覽圣地”榮譽稱號?？偨Y(jié) 20xx年工作，景區(qū)建成營業(yè)是亮點，更是景區(qū)發(fā)展史中的一個里程碑。這一亮點，離不開公司全體員工的努力勤勉，踏實肯干，更離不開為景區(qū)20xx年來的辛苦付出，以及各位領(lǐng)導(dǎo)、社會友好協(xié)作單位的關(guān)心、支持和幫助。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工們致以崇高的敬意和誠摯的謝意——謝謝您們了!

一元復(fù)始，萬象更新。隨著20xx年遠去，20xx年的到來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)描繪的新希望中，已經(jīng)勾勒并承載起我們新的夢想。因此，20xx年是創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將牢記集團20xx年的發(fā)展史，牢記景區(qū)20xx年化蛹成蝶的喜悅和辛酸，克服風(fēng)雨坎坷，迎難而上，團結(jié)協(xié)作，以切實搞好景區(qū)品牌建設(shè)為抓手，以搞好景區(qū)營銷推廣為著力點，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，實干意識，為制定的企業(yè)目標而不懈努力。

為此，20xx年公司將重點干好如下四件事情：

第一、搞好工程結(jié)算，搞好手續(xù)辦理。20xx年要搞好景區(qū)項目的建設(shè)工程結(jié)算工作，完善建設(shè)竣工手續(xù)，完成景區(qū)產(chǎn)權(quán)辦理，完成其他手續(xù)的辦理;

第二、搞好景區(qū)營銷拓展工作。在繼續(xù)推進20xx年營銷方式基礎(chǔ)上，積極拓展渠道銷售，合作旅行社上30家，努力做好團體組團服務(wù)工作，實現(xiàn)50000人次的團隊游客市場。采取區(qū)域聯(lián)合經(jīng)營措施，重點搞好和某旅游景區(qū)的聯(lián)合推廣經(jīng)營合作，利用物管協(xié)會、自駕俱樂部和其他組織單位等，多渠道多批次組織推進春、夏、秋的季節(jié)性自駕游，穩(wěn)步做好散客市場推廣工作，努力實現(xiàn)50000人次的散客營銷任務(wù)。其次，搞好渠道銷售商的推廣工作，實現(xiàn)20萬人次游客量，穩(wěn)步推進國際游客推廣渠道。

第三、搞好景區(qū)品牌建設(shè)推廣。除了搞好剛才集團領(lǐng)導(dǎo)對我們的具體要求之外，我們還要重點搞好“一碟、一冊、一書”的編撰和印制工作。“一碟”就是做好景區(qū)的宣傳光碟;“一冊”就是做好景區(qū)神像和景點文化的宣傳紀念畫冊;“一書”就是準備組織或邀請一些知名文人或草根文人到景區(qū)，撰寫詩、詞、歌、賦、散文、小說，然后集結(jié)整理出書，用于增強景區(qū)文化宣傳力度，樹立景區(qū)文化的沉淀厚度。

第四、建章立制，規(guī)范管理。重點狠抓景區(qū)文化管理建設(shè)，理順營運模式，拓展景區(qū)泛經(jīng)營項目，形成各項目良性互動經(jīng)營。從各方渠道反應(yīng)看，景區(qū)規(guī)范管理工作，核心在文化挖掘和管理，重點在旅游服務(wù)，兩者缺一不可。因此，只有建立起規(guī)范的營運景區(qū)，通過景區(qū)核心文化的沉淀，配合文化習(xí)慣的群眾培養(yǎng)，才能逐步形成景區(qū)宣傳口碑，才會有強大的營銷市場，才會有景區(qū)發(fā)展的鼎盛未來。

古人云：器大者聲必閎，志高者意必遠。景區(qū)這個“器”很大;集團描繪的發(fā)展藍圖，“志”很高。我們面對準備“上市”的要求，面對這“聲閎、意遠”的奮斗目標，必然對員工素質(zhì)提出新的標準，這些標準也是員工未來進步的方向。全體員工需努力提高自身素養(yǎng)，緊抓快趕，力求上進，以“干事、創(chuàng)業(yè)”的決心，消除工作內(nèi)耗，以“有所為，有所不為”的工作要求，嚴以律己，奮發(fā)有為，在企業(yè)發(fā)展核心上下工夫，在提升工作技能水平上動腦筋，確保公司工作經(jīng)營績效上臺階、協(xié)作服務(wù)有素養(yǎng)、宣傳推廣有口碑，實現(xiàn)真正規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)營管理。

光輝榮耀既往事，策馬揚鞭自奮蹄。20xx年，公司機遇和挑戰(zhàn)并存。每一名員工只有抓住機遇，夯基固本，認真履行各自職責(zé)，牢記節(jié)假日和每天起早貪黑的付出與奉獻，才能迎接挑戰(zhàn)，成為名符其實的優(yōu)秀員工。這，既需要時間的累積，也是員工的精氣神，更是未來生生不息的企業(yè)文化。集團用20xx年實現(xiàn)了3步跨越，景區(qū)計劃用3年走完經(jīng)營“起步、發(fā)展、飛躍”這三步，因為有強大的企業(yè)后盾，有諸位領(lǐng)導(dǎo)們務(wù)實而強有力的支撐和鼓勵，有愿意付出和奉獻的優(yōu)秀企業(yè)員工群體。

歲末人聚，盛世豐年。我堅信，在集團領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的努力下，全體員工一定愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)、努力工作;我堅信，景區(qū)一定會人流如織、名聲遠揚、青史留香;我堅信，公司一定會實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收，向著制定的高遠目標書寫出嶄新一頁。所以，讓我們用勤勉、上進、付出、奉獻，鐫刻成企業(yè)的發(fā)展豐碑，迎接豬年的夢想成真吧。

最后，請允許我以個人的名義并代表我的家人，祝各位來賓、領(lǐng)導(dǎo)、同事，朋友們，大家新年快樂，身體健康，家庭美滿，馬上行大運，馬上吉祥平安，馬上領(lǐng)年終如意大獎!!!

謝謝!

集團公司董事長講話稿篇二十二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、同志們：

今天正好是感恩節(jié)，首先，我要真誠地感恩于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位長輩，感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達公司新一任的董事長。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵，從大家的鼓勵中我看見了大家對我的期望，從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要對大家大聲地說：謝謝大家!

從今天開始，我就要挑起龍海、神達兩個公司的重擔，我很明白，這是我的責(zé)任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重擔，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。

曾有人問我，什么是企業(yè)的凝聚力?我認為，一個好的企業(yè)一定要具有很好的體制和很好的機制，好的體制就是凝聚力，好的機制也是凝聚力。而分配制度是企業(yè)機制中一個重要的組成部分，所以，相對而言可以說，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心競爭力。沒有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋，分配體現(xiàn)了人類原始動力的最高原則——利益驅(qū)動，大到國家，小到企業(yè)，都是一個道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準備實施這種治理方針，我們龍海和神達只要堅持執(zhí)行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅持執(zhí)行公平、公正、公開、透明的各項規(guī)章制度，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個方向，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。

我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認為，老天已經(jīng)對龍海、對神達、對大家、對我都很厚愛了，龍海和神達能夠奇跡般的生存并發(fā)展到今天，我認為是天意，如今的龍海和神達事業(yè)規(guī)模已成，與“天”是分不開的，這個“天”，就是無時無刻不在關(guān)心我們的政府領(lǐng)導(dǎo)和當?shù)孛癖?，我們十幾年來不斷關(guān)心龍?zhí)稑虼宓墓媸聵I(yè)，不斷關(guān)心龍?zhí)稑虻拇迕裆睿粩鄰氖麓壬乒婊顒?，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達人在精神上的一種升華。

在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東以及全體員工表態(tài)：

1 、擔任董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

2 、在市場開發(fā)方面，圍繞 “牢固鞏固已有市場，逐步擴大新的市場，全面開發(fā)全國市場，積極進入國際市場”開展工作，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年銷售額逐年上升。

3 、在技術(shù)開發(fā)方面，以依托市場為原則，實施構(gòu)思一代、研發(fā)一代、儲存一代、生產(chǎn)一代，以保證產(chǎn)品有旺盛的生命力。

4 、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面，堅持以質(zhì)量和成本為主線，加強成本管理力度，加大精細管理力度，嚴格生產(chǎn)工藝流程和工作流程，不斷提高創(chuàng)利水平。

5 、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6 、全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善。

最后，我向大家鄭重承諾：我一定會千方百計保證各位股東的利益不受到任何侵害。

各位股東，同志們，企業(yè)發(fā)展，人人有責(zé)，我們一定要團結(jié)一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導(dǎo)思想，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅定不移地走科學(xué)發(fā)展的道路，堅定不移地實行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達一定會取得更輝煌的業(yè)績。

謝謝大家!

集團公司董事長講話稿篇二十三

同志們：

今天是我們南方電網(wǎng)公司喜慶的日子。五年前，公司在人民大會堂揭牌成立，開啟了南方電網(wǎng)新的篇章。五年后的今天，我們滿懷自豪地回顧一起走過的歷程，分享成功的喜悅，共同展望更加美好的明天。

回首五年，有很多感慨，但更多的是欣慰、是振奮。剛才，聽了同志們的發(fā)言，我也很有感觸，確實這是很不容易的五年，很不平凡的五年，也是值得每一個南網(wǎng)人引以為榮的五年。五年來，我們懷著光榮、責(zé)任和夢想，在克服困難中成長，在迎接挑戰(zhàn)中奮進，取得了有目共睹的輝煌成就。南方電網(wǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，完成了電網(wǎng)建設(shè)投資1645億元，超過了建國以來到20xx年的總投資，電網(wǎng)的規(guī)模翻了一番，負荷翻了一番，售電量、銷售收入也翻了一番，相當于再造了一個南方電網(wǎng)。西電東送已形成“六交四直”10條500千伏大通道，最大輸電能力達到1650萬千瓦，是20xx年底的4.5倍，年均增長35%;今年西電東送電量達到863億千瓦時，是20xx年的4.3倍，年均增長34%。公司經(jīng)營效益年均增長72%，20xx年全員勞動生產(chǎn)率達到38.8萬元/人，是20xx年的2.4倍，是中央企業(yè)平均水平的1.47倍。公司綜合實力大幅提升，在世界500強企業(yè)中的排名逐年上升，今年列第237位，在國內(nèi)企業(yè)中列第7位。南方電網(wǎng)的品牌已經(jīng)真正樹立起來。

五年來最根本的基礎(chǔ)是保證了復(fù)雜大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。南方電網(wǎng)交直流混合運行，遠距離、大容量、超高壓輸電，是世界上結(jié)構(gòu)最復(fù)雜、科技含量最高的電網(wǎng)。在系統(tǒng)日趨復(fù)雜、主通道長時間壓極限運行、自然災(zāi)害頻發(fā)的情況下，我們倍加重視電網(wǎng)安全，頒發(fā)1號令，落實安全責(zé)任，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，開展二次系統(tǒng)管理年活動，強化電網(wǎng)風(fēng)險管理，積極探索掌握深層次電網(wǎng)運行規(guī)律。這幾年，我們對安全形勢的把握越來越成熟，對大電網(wǎng)運行規(guī)律的認識越來越深刻，駕馭電網(wǎng)的能力越來越強，安全生產(chǎn)的工作思路越來越清晰，措施和做法逐步走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。始終保證了大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，沒有發(fā)生較大及以上事故，一般事故次數(shù)逐年下降，主要生產(chǎn)技術(shù)指標持續(xù)向好。主網(wǎng)頻率合格率從99.996%提高到100%，綜合電壓合格率從98.27%提高到99.13%，220千伏及以上保護正確動作率從99.29%提高到99.76%，安自裝置正確動作率從95.02%提高到99.69%。

五年來最突出的貢獻是保障了嚴重缺電情況下的電力有效供應(yīng)。這幾年，南方電網(wǎng)一直是全國缺電最嚴重的地區(qū)，最大缺口達到940萬千瓦。我們主動承擔社會責(zé)任，積極應(yīng)對歷史上最大的電力缺口，克服了電煤短缺、燃油漲價、來水偏枯、機組投產(chǎn)滯后等各種困難，快速靈活配置資源，創(chuàng)造了“限電不拉路，錯峰不減產(chǎn)”的有效經(jīng)驗，支撐了五省區(qū)經(jīng)濟以年均13.7%的增長率快速發(fā)展。全網(wǎng)用戶自覺錯峰率不斷提升，今年達到99.98%，拉路限電條次從20xx年的18萬條次逐年大幅減少到今年的329條次;負荷率由20xx年的81.6%提升到今年的85.4%;城市供電可靠率達到99.905%。公司在社會中介機構(gòu)開展的服務(wù)行業(yè)第三方調(diào)查中，連續(xù)榮獲總體滿意度第一。

五年來最矚目的成就是實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。我們提前15個月實現(xiàn)了國務(wù)院確定的“十五”期末西電新增向廣東送電1000萬千瓦的目標，確定并落實“”再新增1150萬—1350萬千瓦的規(guī)劃。開工建設(shè)了世界上第一個±800千伏直流輸電工程和海南聯(lián)網(wǎng)工程。以提高供電可靠率為總抓手，系統(tǒng)地推進規(guī)劃建設(shè)，主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)快速發(fā)展。今年220千伏及以上輸電線路達到62302公里，變電容量21492萬千伏安，都是20xx年底的2.1倍。公司被國家確定為大湄公河次區(qū)域電力貿(mào)易合作中方執(zhí)行單位，南方電網(wǎng)成為國內(nèi)率先“走出去”的電網(wǎng)。20xx年，公司售電量4605億千瓦時，主營業(yè)務(wù)收入2593億元，分別是20xx年的2.1倍和2.4倍;資產(chǎn)總額3265億元，比20xx年底增加了1063億元。公司每年都超額完成國資委下達的經(jīng)營業(yè)績考核目標，三年任期考核被評為a級，榮獲“績效進步特別獎”。

五年來最寶貴的財富是打造了一支有素質(zhì)的干部人才隊伍。我們堅持以人為本，從戰(zhàn)略上盤活和培養(yǎng)干部，重視和加強“四好”班子建設(shè)，推行黨政分設(shè)、交叉任職，努力把各級班子建設(shè)成為講原則、重感情、團結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。五年來共交流、輪崗、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部159人次，處級干部2128人次，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的知識、專業(yè)、能力、年齡結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化和完善，整體功能進一步增強。重視智力資本的運作與擴張，形成五類人才的分類，開展大教育、大培訓(xùn)，舉辦了10期領(lǐng)導(dǎo)干部高級研修班和7期a級培訓(xùn)班，培訓(xùn)了645名骨干，全系統(tǒng)培訓(xùn)員工153萬人次，年均全員培訓(xùn)率達到88%，各級人員的素質(zhì)和技能明顯提高。

五年來最深刻的變化是營造了內(nèi)和外順的和諧環(huán)境。公司組建時，我們的干部職工來自不同的單位，原來的文化背景、思維方式和工作習(xí)慣都不一樣，但是這幾年融合得很快，融合得很好，全網(wǎng)上下思想活躍，情緒高昂，工作扎實，上下同欲，解決了企業(yè)重組融合這一難題，創(chuàng)造了“南網(wǎng)現(xiàn)象”。通過抓大放小，調(diào)動總部和基層兩個積極性，效果很好。大家的全局觀念和責(zé)任意識明顯增強，班子團結(jié)，隊伍穩(wěn)定，全網(wǎng)一盤棋，政令暢通，欣欣向榮，齊心協(xié)力干事業(yè)。同時，我們還面對東部與西部、電網(wǎng)與電源、賣方與買方等復(fù)雜的利益關(guān)系，通過主動承擔社會責(zé)任，踏踏實實做工作，塑造了負責(zé)任、受尊敬的企業(yè)形象，特別是樹立了“萬家燈火、南網(wǎng)情深”的品牌，得到上級的肯定、政府的支持、社會的認可，有了和諧的外部環(huán)境。

五年來最鮮明的特色是形成了南網(wǎng)方略。我們把中央的路線方針政策結(jié)合企業(yè)實際具體化，體現(xiàn)國家的意志，逐步形成了“南網(wǎng)方略”這一整套指導(dǎo)公司又好又快發(fā)展的治企章法。有了這一套治企章法，大家都知道我們奮斗的目標、發(fā)展的思路、工作的理念，能夠超前地去思考問題、系統(tǒng)地去謀劃工作、嚴愛結(jié)合帶好隊伍，整個公司秩序井然，狀態(tài)良好，運作流暢。南網(wǎng)方略對于統(tǒng)一思想、凝聚人心、調(diào)動積極性發(fā)揮了重要的作用，成為激勵廣大員工保持良好精神狀態(tài)、干好各項工作的力量源泉，形成了文化，這是公司的軟實力。公司系統(tǒng)員工思想狀況調(diào)查結(jié)果顯示，95.8%的員工認為我們的南網(wǎng)方略有效、管用。

我們用實實在在的業(yè)績，贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)和各級黨委政府、社會各界的充分肯定，也證明了中央電力體制改革成立南方電網(wǎng)公司是成功的。五年的碩果來之不易，歸功于中央的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面的大力支持，凝聚著18萬南網(wǎng)人的辛勤汗水和智慧力量。在此，我謹代表公司黨組，向全體干部職工，包括離退休老同志以及職工家屬們，表示崇高的敬意和親切的慰問!

五年風(fēng)雨兼程，我們同舟共濟;五年上下求索，我們共同成長。在實踐中，我們積累了很多成功的做法和寶貴的經(jīng)驗，值得很好地總結(jié)和發(fā)揚。

第一，找準定位，確立一整套治企章法。我們感到，對于我們這樣一個擔負著重要使命的中央企業(yè)，一個全新組建而又面臨種種矛盾和困難的企業(yè)，必須要有一個統(tǒng)一的價值觀來統(tǒng)領(lǐng)大家的思想，有一套治企章法來指導(dǎo)各項工作，否則就會一盤散沙、一事無成，更談不上長遠發(fā)展、基業(yè)長青。所以，我們沒有就安全抓安全、就生產(chǎn)論生產(chǎn)、就建設(shè)搞建設(shè)，而是從戰(zhàn)略上來謀劃、從文化上來思考，提出我們的治企章法，使我們企業(yè)的內(nèi)涵更加豐富，思維、思路和方法更加科學(xué)，形成了自己的品牌。首先，找準公司的定位。在20xx年初公司成立招待會上，我們就提出“對中央負責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的宗旨，在第一次工作會議上提出公司“兩型兩化”的戰(zhàn)略目標，后來提出“六個更加注重”的工作方針，“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路和分階段發(fā)展目標。通過這幾個方面，明確了公司應(yīng)該對誰負責(zé)、為誰服務(wù)，建設(shè)一個什么樣的南方電網(wǎng)、怎樣建設(shè)南方電網(wǎng)這一系列核心問題，描繪了公司發(fā)展的宏偉藍圖。在這個大框架下，一是抓住安全可靠供電這個電網(wǎng)企業(yè)最基本的職責(zé)，穩(wěn)住局面。一開始就明確公司的生命線是“電網(wǎng)安全穩(wěn)定”，通過頒發(fā)1號令強調(diào)安全生產(chǎn)九個方面的重點要求，之后又樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念。在嚴重缺電的形勢下，我們在中央企業(yè)中率先提出要“主動承擔社會責(zé)任”，認真履行好自己的職責(zé)，全力做好電力供應(yīng)，這是公司的使命所在。二是抓住國家實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略、五省區(qū)經(jīng)濟社會快速發(fā)展以及大湄公河次區(qū)域經(jīng)濟合作的機遇，加快電網(wǎng)發(fā)展。強調(diào)更加注重樹立科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌區(qū)域資源優(yōu)化配置，處理好各方利益關(guān)系，促進東中西互聯(lián)互動，形成多贏格局。明確了公司的三個突破口：“走出去”、特高壓和股份制改造，成為南方電網(wǎng)新的亮點和經(jīng)濟增長點。三是抓住管理和人才兩個基本點，為長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。強調(diào)更加注重管理出實力，打牢基礎(chǔ)，提高管理能力、管理水平，實現(xiàn)管理到位。強調(diào)更加注重人的發(fā)展，堅持以人為本，重視人才的培養(yǎng)、吸引和使用，有為才能有位，人人快樂工作。四是理順內(nèi)外部關(guān)系，營造干事創(chuàng)業(yè)的和諧環(huán)境。對外，樹立“萬家燈火、南網(wǎng)情深”、“責(zé)任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)”的主題形象，強調(diào)服務(wù)永無止境。對內(nèi)，強調(diào)班子建設(shè)，高標準、嚴要求、嚴愛結(jié)合帶隊伍，上下同欲、政令暢通，想盡辦法去完成每一項任務(wù)，創(chuàng)造一個大家奮發(fā)爭先、見賢思齊、干事者如魚得水、干成事的環(huán)境。這一整套治企章法統(tǒng)籌兼顧，環(huán)環(huán)緊扣，層層遞進，今年初經(jīng)過提煉規(guī)范，稱之為“南網(wǎng)方略”，實踐證明南網(wǎng)方略是管用的。

第二，牢牢把握電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線，始終把安全生產(chǎn)作為重中之重來抓好。一是確保安全責(zé)任落實到位。我們一開始就強調(diào)守土有責(zé)，一級對一級負責(zé)，要求統(tǒng)一調(diào)度、團結(jié)治網(wǎng)，嚴防廠網(wǎng)分開后出現(xiàn)責(zé)任真空。大張旗鼓地開展反“違章、麻痹、不負責(zé)任”三大安全敵人活動，提高全員安全意識。在主網(wǎng)架還不堅強的情況下，敏銳地提出開展二次系統(tǒng)管理年活動，對保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定起到了關(guān)鍵的作用。二是強調(diào)一切安全生產(chǎn)活動按制度、按標準、有秩序地進行。建立了安全生產(chǎn)管理制度和技術(shù)標準體系，在生產(chǎn)單位開展“兩票三制”專項整治，編制現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范一線安全生產(chǎn)行為。建立公司應(yīng)急管理體系，率先出臺了應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，制定了南方電網(wǎng)及各省區(qū)電網(wǎng)大面積停電預(yù)案、黑啟動方案，在多次嚴重的自然災(zāi)害中經(jīng)受住了考驗。三是運用風(fēng)險管理的系統(tǒng)思維，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。明確電網(wǎng)安全風(fēng)險是公司面臨的最大風(fēng)險，深入研究解決影響主網(wǎng)安全穩(wěn)定的關(guān)鍵問題，取得了明顯成效。啟動了安全風(fēng)險管理體系、安全監(jiān)察體系、應(yīng)急體系、安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機制“三個體系、一個機制”的建設(shè)。圍繞交直流混合電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制這個核心技術(shù)，提高自主創(chuàng)新水平，依靠科技進步增強駕馭大電網(wǎng)的能力。

第三，主動承擔社會責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)。這幾年供電形勢一直很嚴峻，20xx年缺電380萬千瓦，20xx年缺電500萬千瓦，20xx年缺電940萬千瓦，20xx年缺電650萬千瓦，今年在全國供電形勢緩和的情況下，我們還缺電623萬千瓦。而且長期以來電網(wǎng)建設(shè)滯后，積累的欠賬很多。在這種情況下，我們積極主動做工作。一是集中力量解決電網(wǎng)“卡脖子”問題。公司一成立，通過調(diào)研我們感到廣東電網(wǎng)“卡脖子”問題很嚴重，有電也送不進去。為此，我們加大投入，簽訂責(zé)任狀，用三年時間基本解決了廣東主網(wǎng)“卡脖子”問題，保證了西電送得出、落得下、用得上。二是充分發(fā)揮大電網(wǎng)資源優(yōu)化配置的作用。我們堅持全網(wǎng)一盤棋，利用時間差、地域差和負荷特性差異，做好電力電量平衡協(xié)調(diào)，精心安排運行方式，快速靈活調(diào)度。西電東送，黔電入滇，以電易電，我們資源配置的方式日趨靈活自如。五年來西電送廣東電量累計達到2434億千瓦時，西電占廣東全社會用電量的比例由20xx年的9.5%增長到20xx年的23.2%，已經(jīng)成為廣東電力供應(yīng)不可或缺的重要組成部分。開展省間臨時交易和實時調(diào)整電量467億千瓦時。全網(wǎng)共享了大電網(wǎng)的效益，東西部都得到了實惠，實現(xiàn)了全盤皆贏。三是做深做細需求側(cè)管理。公司制訂了需求側(cè)管理八條指導(dǎo)意見，緊緊依靠各級政府，建立了全網(wǎng)聯(lián)動的分級錯峰避峰體系，完善電力供需預(yù)警機制，按照客戶類別開展有序用電，保證居民和重要客戶用電，把缺電對經(jīng)濟社會的影響降到了最低程度。四是越是缺電，越是用心做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們轉(zhuǎn)變營銷理念，樹立起“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的價值觀，深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動，做到缺電不缺服務(wù)、限電不限真情。營業(yè)窗口達標率由最初的38%提高到目前的91%，辦電時限縮短了近一半，95598累計受理呼叫4600多萬人次，發(fā)送服務(wù)短信7600多萬條。今年，我們進一步充實優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，把提高供電可靠率、減少客戶停電時間作為一項硬指標。開展南方電網(wǎng)“綠色行動”，為客戶做好節(jié)能服務(wù)，受到社會廣泛贊譽。

第四，落實科學(xué)發(fā)展觀，全方位加快電網(wǎng)發(fā)展。一是加強電網(wǎng)規(guī)劃工作。堅持適度超前，電網(wǎng)和電源統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展，以電網(wǎng)規(guī)劃引導(dǎo)電源建設(shè)的思路，優(yōu)化電源布局和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。以可持續(xù)發(fā)展為目標，開發(fā)和節(jié)約并重，建設(shè)資源節(jié)約型電網(wǎng)。二是加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。以協(xié)調(diào)發(fā)展為原則，在推進西電東送、加強骨干電網(wǎng)建設(shè)的同時，更加重視配電網(wǎng)的建設(shè)管理，將配電網(wǎng)納入正常規(guī)劃、建設(shè)、管理程序。以科技進步為動力，加快技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，大力推廣新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用。三是加快農(nóng)電發(fā)展。制定了公司《加快農(nóng)電發(fā)展，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)實施綱要》，明確了目標和原則。先后開展了農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造、縣城電網(wǎng)建設(shè)改造、西部農(nóng)網(wǎng)完善、無電地區(qū)電力建設(shè)等專項農(nóng)網(wǎng)工程，累計完成投資490億元，基本改變了農(nóng)電基礎(chǔ)設(shè)施簡陋落后的局面。推行縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標工作，提高供電質(zhì)量和服務(wù)水平。農(nóng)村平均電價由實施“兩改一同價”前的約1元/千瓦時下降到0.63元/千瓦時，累計減輕農(nóng)民負擔近百億元。四是積極實施“走出去”戰(zhàn)略。充分發(fā)揮南方電網(wǎng)毗鄰東南亞和港澳地區(qū)的特殊區(qū)位優(yōu)勢，加大對外電力合作力度，從零突破，取得了一系列成果，為營造睦鄰友好、和諧的周邊環(huán)境發(fā)揮了積極作用。目前已有2回220千伏、3回110千伏通道向越南送電，年送電量26億千瓦時。牽頭開展了次區(qū)域電力規(guī)劃，完成了緬甸和老撾電力規(guī)劃。與香港、澳門的電力合作進一步擴大，建成了向澳門送電的三條通道，完成了向澳門供電的中長期規(guī)劃。

第五，堅持依法經(jīng)營，穩(wěn)步提升經(jīng)營業(yè)績。一是頒發(fā)依法經(jīng)營2號令，確保各項經(jīng)營活動合規(guī)合法。統(tǒng)一財務(wù)政策，建立分級授權(quán)機制，落實經(jīng)營責(zé)任，完善了內(nèi)部控制制度。嚴格執(zhí)行重大財務(wù)事項報告制度，強化財務(wù)監(jiān)督。建立應(yīng)收電費動態(tài)考核體系。加強對投資風(fēng)險、融資風(fēng)險、擔保風(fēng)險和匯率風(fēng)險的管理。創(chuàng)新審計工作的方式方法，重點加強對經(jīng)濟責(zé)任、工程、營銷、大修技改和預(yù)算等方面的審計，很好地發(fā)揮了審計的“眼睛”和“保健醫(yī)生”作用。二是建立全面預(yù)算管理體系，加強可控成本管理。不斷創(chuàng)新預(yù)算管理的方式方法，提高執(zhí)行剛性與準確性。堅持勤儉辦企業(yè)，樹立涵蓋融資、建設(shè)、生產(chǎn)、營銷、線損等全過程的“大成本”觀念，強化內(nèi)部挖潛，各項成本費用得到較好控制，五年來可控供電單位成本下降了9.4%。全面加強線損管理，加大線損統(tǒng)計分析力度，五年線損率降低了1.09個百分點。努力優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)，減少購電成本支出。積極疏導(dǎo)電價矛盾，拓展輸配電價格空間。三是實施集約化運作，增強集團控制力。20xx年實現(xiàn)了全網(wǎng)會計制度、會計核算辦法和財務(wù)信息軟件的“三統(tǒng)一”，20xx年實現(xiàn)了全網(wǎng)財務(wù)核算數(shù)據(jù)的集中。深化銀企合作，拓展直接融資渠道。全面建立了集團賬戶，提高了資金使用效率，有效控制了資產(chǎn)負債率。

第六，按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的要求，加強內(nèi)部管理。管理是一項治本的工作，對于我們這樣一個新組建的公司，又是一個快速發(fā)展的公司，管理尤為重要。我們首先是“完善”。明確“抓大放小”的原則，理清公司總部與分、子公司的管理界面，科學(xué)設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu)，調(diào)動總部和基層兩個積極性。其次是“規(guī)范”。公司在繼承電力行業(yè)原有的行之有效的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際，建立了133項基本規(guī)章制度，逐步健全管理標準、技術(shù)標準和工作標準，強調(diào)按制度、按程序辦事。再次是“鞏固”。突出強調(diào)制度執(zhí)行的剛性。加強總部機關(guān)建設(shè)，發(fā)揮檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的作用，提高控制力、影響力和帶動力。高度重視班組建設(shè)，加強班組長培訓(xùn)，規(guī)范班組管理，提高基層班組的工作能力和水平。然后是“提高”。全面實施戰(zhàn)略管理，制定了《公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要》、《公司“”發(fā)展要點》，初步形成了由公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略體系。加大力度培養(yǎng)、培訓(xùn)干部人才。全面推進對標管理，開展了創(chuàng)建國際先進水平供電局工作。鼓勵各級單位結(jié)合實際引入現(xiàn)代化管理的理念和方法，在管理創(chuàng)新上有很多新的探索。

第七，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍建設(shè)，著力提高全員素質(zhì)。一是堅持黨管干部、黨管人才的原則，不斷探索和深化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。最初主要是選準配強各級班子，強調(diào)班子分工合理、專業(yè)配套、優(yōu)勢互補。在此基礎(chǔ)上，認真貫徹中組部、國資委黨委關(guān)于開展“四好”班子創(chuàng)建活動的部署和要求，把“四好”的目標具體化，努力建設(shè)講原則、重感情、團結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的各級領(lǐng)導(dǎo)班子。與先進性教育活動相結(jié)合，開展“四好”班子創(chuàng)建年活動。把班子建設(shè)納入目標考核責(zé)任制，建立健全長效機制。探索推行黨政分設(shè)、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制，加強班子團結(jié)協(xié)作。堅持一級帶一級，有效地帶動全系統(tǒng)各級班子建設(shè)。對干部嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，不斷完善教育、培養(yǎng)、使用三位一體的機制。二是重視智力資本的運作與擴張，開展規(guī)范化、差別化、人性化、大規(guī)模的培訓(xùn)。我們提出了以人為本、人高于一切的價值觀，把人才資源作為企業(yè)的第一資源，大力實施人才強企戰(zhàn)略。樹立全員人才觀，將員工分為五類人才，進行優(yōu)化配置，余缺調(diào)劑，形成團隊。研究建立公司教育培訓(xùn)體系，以“干什么學(xué)什么、學(xué)什么專什么，干什么會什么、缺什么補什么”為原則，大規(guī)模地進行員工培訓(xùn)。提出培訓(xùn)工作的“三個轉(zhuǎn)變”，強調(diào)培訓(xùn)資源更多地向一線傾斜，對員工進行分類分層管理、差異化培養(yǎng)，不斷增強培訓(xùn)工作的計劃性、系統(tǒng)性和針對性。拓展職業(yè)發(fā)展通道，形成了人人追求進步，個個爭相成才的濃厚氛圍。

第八，加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)，保持全員良好的精神狀態(tài)。一是加強和改進黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。堅持以治企能力建設(shè)和先進性建設(shè)為主線，按照“融入中心做工作，進入管理起作用”的基本思路，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機結(jié)合。在先進性教育活動中，創(chuàng)造性地提出了共產(chǎn)黨員要做到“五個模范”、“五個與眾不同”和“五個不能”，并將好的做法和經(jīng)驗固定下來，建立了保持先進性長效機制。各級黨組織積極探索發(fā)揮作用的載體和途徑，激發(fā)了黨員的責(zé)任意識和工作熱情，廣大黨員勇挑重擔，沖鋒在前，出色地完成了各種急、難、險、重任務(wù)，促進了公司各項工作的開展。二是重視黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉，構(gòu)筑懲防體系。認真貫徹落實中央《實施綱要》，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，重視教育，規(guī)范制度，強化監(jiān)督，嚴肅懲治，構(gòu)建四道堅強防線，形成有機的懲治和預(yù)防腐敗體系。嚴格執(zhí)行黨內(nèi)兩個條例，大力倡導(dǎo)八個方面的良好風(fēng)氣。發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的“影子”作用，強調(diào)警鐘長鳴。開展了“清風(fēng)伴我行”、“正氣頌”等豐富多彩的廉潔文化活動，在實踐中培育出了“清白做人、干凈干事”的廉潔理念。三是圍繞宣傳貫徹南網(wǎng)方略，加強企業(yè)文化建設(shè)。加強企業(yè)文化培訓(xùn)，編寫出版了《南網(wǎng)方略與企業(yè)文化》教材，組織宣講團、講師團等多種形式，深入基層宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略。廣泛開展了以“同心結(jié)南網(wǎng)”為主題的系列活動。在公司系統(tǒng)全面推廣應(yīng)用企業(yè)形象識別系統(tǒng)，公司標識已經(jīng)成為南方電網(wǎng)的形象品牌。獨特而鮮明的企業(yè)文化，激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為公司發(fā)展注入了活力。五年來，公司精神文明建設(shè)成果豐碩，全系統(tǒng)有94個單位獲得全國“五一”勞動獎狀、全國精神文明建設(shè)先進單位等榮譽;139位同志獲得全國和省部級勞動模范、“五一”勞動獎?wù)碌葮s譽。

綜觀公司五年的改革發(fā)展歷程，有一條明確的主線，就是我們始終貫徹落實、認真踐行科學(xué)發(fā)展觀。我們有很多深刻的體會，其中最主要的有以下五點：

必須堅持把中央的路線方針政策與企業(yè)的實際相結(jié)合，用南網(wǎng)方略統(tǒng)攬工作全局，才能確保公司改革發(fā)展的正確方向。

必須堅持發(fā)揮改革搭建的新平臺的作用，在五省區(qū)乃至更大的范圍內(nèi)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，才能體現(xiàn)公司存在的價值。

必須堅持主動承擔社會責(zé)任，為五省區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供有效的電力供應(yīng)，才能樹立公司品牌，保持南方電網(wǎng)持續(xù)的生機和活力。

必須堅持以人為本，不斷提高人員素質(zhì)，調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性，才能支撐公司不斷上層次、上水平。

必須堅持和諧共贏的思維，妥善處理好各方面的關(guān)系，才能營造和諧的發(fā)展環(huán)境。

以上這些也是我們今后工作中必須堅持的原則。

站在新的起點上，我們對未來充滿信心。當前及今后一段時期，正是經(jīng)濟社會發(fā)展的“黃金時期”，特別是黨的xx大的召開為繼續(xù)推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、奪取全面建設(shè)小康社會新勝利指明了前進方向。南方五省區(qū)經(jīng)濟仍將保持平穩(wěn)快速發(fā)展，增長速度將高于全國平均水平，而且國家和五省區(qū)對能源行業(yè)尤其是電力工業(yè)的發(fā)展越來越重視，這為南方電網(wǎng)的發(fā)展提供了良好的機遇?？梢灶A(yù)見，未來幾年，電網(wǎng)發(fā)展將日新月異。“”期間，我們將完成電網(wǎng)建設(shè)投資2340億元，建成世界上第一個±800千伏特高壓直流輸電工程，西電東送形成“五直八交”的輸電通道，輸送容量將達到2240-2440萬千瓦，海南電網(wǎng)實現(xiàn)與主網(wǎng)互聯(lián)。南方電網(wǎng)將成為“統(tǒng)一開放、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進、安全可靠的現(xiàn)代化大電網(wǎng)”。電網(wǎng)運營技術(shù)將實現(xiàn)領(lǐng)先。公司將全面形成駕馭世界上最復(fù)雜、交直流并聯(lián)運行大電網(wǎng)的核心能力。在交直流并聯(lián)運行復(fù)雜大電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制、特高壓直流輸電等當代電力前沿技術(shù)上取得重大突破，并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。一些關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標有望在國內(nèi)領(lǐng)先。公司經(jīng)營實力將持續(xù)增強。預(yù)計20xx年，公司售電量將超過5400億千瓦時，銷售收入將達到3200億元，資產(chǎn)總額將達到3800億元?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略將進入佳境。大湄公河次區(qū)域合作步入新階段，南方電網(wǎng)對周邊國家、地區(qū)送電規(guī)模進一步擴大，20xx年外售電量將達到52億千瓦時，銷售收入25億元。投資建設(shè)的越南南部燃煤發(fā)電廠將投入商業(yè)運行。體制改革將逐步深化。公司股份制改革有望取得突破，治理結(jié)構(gòu)將更加完善。主輔分離、農(nóng)電體制等改革將按國家部署穩(wěn)步推進。國內(nèi)國際地位將進一步提升。隨著公司在區(qū)域資源優(yōu)化配置、電網(wǎng)運營、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等領(lǐng)域取得新的突破，“”末將初步達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名水平;在世界500強企業(yè)中的排名也有望進一步上升，公司的影響力、帶動力將大大增強。隨著公司的發(fā)展、效益的提升，黨組還將一如既往地不斷提高和改善員工的工資、福利待遇，提高和改善工作、生活條件，讓員工共享公司改革發(fā)展的成果。

站在新的起點上，我們應(yīng)該用更寬闊的視野、更長遠的眼光去謀劃南方電網(wǎng)未來的發(fā)展。過去的五年可歌可頌，我們既要總結(jié)經(jīng)驗，激勵積極性，更要認真思考在今后的一輪發(fā)展中，如何按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，解放思想，開拓進取，與時俱進，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，把南方電網(wǎng)做強做優(yōu)，真正做到國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名;思考如何在南方電網(wǎng)公司這塊中央電力體制改革的“試驗田”上創(chuàng)造出新鮮經(jīng)驗來。這需要我們?nèi)ト娴亍⑾到y(tǒng)地思考問題、提出問題、研究問題、解決問題，需要我們?nèi)シ治鲈谏钊胴瀼芈鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀、做強做優(yōu)方面存在的問題是什么、障礙是什么、對策是什么，需要我們在深化改革中做大量的、實質(zhì)性的、有思路的、科學(xué)的工作，千萬不能墨守成規(guī)、固步自封。各單位、各部門都要增強憂患意識，決不能因為我們有了一個比較好的基礎(chǔ)、一個比較好的環(huán)境而驕傲自滿、沾沾自喜。憂患意識是一種精神內(nèi)省，有助于我們辯證看待形勢和成績，始終保持清醒的頭腦和開拓進取的銳氣，做到與眾不同。要以世界500強企業(yè)的標準來審視自己，以打造基業(yè)長青的百年老店來要求自己，看到我們的基礎(chǔ)還不牢固，某些方面還比較脆弱，特別是安全形勢非常嚴峻，電網(wǎng)越來越復(fù)雜，風(fēng)險越來越高，駕馭難度越來越大;我們的管理還比較粗放，體現(xiàn)在一些生產(chǎn)經(jīng)營指標與國際國內(nèi)先進企業(yè)相比還有較大的差距，電能質(zhì)量、供電可靠率、線損率、凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率等指標的提高還需要在管理上下大氣力;我們的干部比較年輕，成長得比較快，經(jīng)驗還不夠豐富，經(jīng)歷的挫折比較少，還需要多磨煉，逐步成熟起來;我們的隊伍狀態(tài)很好，但是人員的技能、水平和層次與公司做強做優(yōu)的要求，與世界500強企業(yè)的要求相比，還有差距。面對新的挑戰(zhàn)，我們要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，更加重視電網(wǎng)的安全穩(wěn)定，更加重視有效的電力供應(yīng)，更加重視科學(xué)管理，更加重視科技創(chuàng)新，更加重視干部隊伍建設(shè)，更加重視人員的培訓(xùn)，特別是要更加重視學(xué)習(xí)。改革需要智慧，創(chuàng)新需要本事，智慧和本事都來源于學(xué)習(xí)。不學(xué)習(xí)就沒有前途，不學(xué)習(xí)就不能與眾不同，不可能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，強調(diào)與時俱進地學(xué)習(xí)。首先是要學(xué)習(xí)黨的xx大精神，把思想統(tǒng)一到xx大精神上來，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，用以指導(dǎo)工作;其次是要學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進企業(yè)的經(jīng)驗、先進的管理、先進的技術(shù)，提高自主創(chuàng)新的能力;還要學(xué)習(xí)修身養(yǎng)性的知識，豐富涵養(yǎng)，凈化心靈，提高境界，廉潔自律，做一個有知識、有品位、有層次、負責(zé)任的南網(wǎng)人。

同志們，回顧歷史是輝煌的，展望未來任重道遠、責(zé)任重大，需要我們很好地去面對。我們要以嶄新的面貌、積極向上的狀態(tài)，發(fā)揚南網(wǎng)人不怕困難、敢于拼搏的精神，抓住機遇，銳意進取，開拓創(chuàng)新，在新的起點上闊步前進，不斷鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，鑄就新的輝煌，開創(chuàng)更加美好的明天!

謝謝大家

集團公司董事長講話稿篇二十四

各位領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)界同仁，上午好!

去年證券公司創(chuàng)新大會以來，深交所緊密圍繞創(chuàng)新大會提出的總體目標，與監(jiān)管系統(tǒng)和業(yè)界的同仁緊密合作，大力推動市場改革創(chuàng)新。關(guān)于深交所創(chuàng)新的情況以及下一步工作的基本思路和安排，我們在提供的書面材料中有比較詳細的介紹，這里就不多說了。我著重談幾點一年來參與創(chuàng)新發(fā)展的體會，供大家參考。

第一，我國資本市場服務(wù)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型依然任重道遠，而且更加緊迫。

當前加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造中國經(jīng)濟升級版任務(wù)緊迫，這從我們上市公司的情況就可以看得很清楚。從年報和統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，上市公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及核心競爭力的培育還遠遠不到位。美國標普500中周期性強的傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)和金融只占市值的25.6%，而科技、消費等行業(yè)占比為58.4%，盈利幾乎不受經(jīng)濟周期的影響。而我國上市公司以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)，高科技、現(xiàn)代服務(wù)、消費行業(yè)發(fā)展滯后，20xx年末滬深a股中，金融、房地產(chǎn)、石化、電子、金屬制品、機械設(shè)備等周期性行業(yè)上市公司數(shù)達1316家，占全部a股上市公司數(shù)和市值的53.2%和52.6%，盈利隨經(jīng)濟周期劇烈波動。過去20xx年，美國標普500非金融企業(yè)roe總體保持在18-25%的水平，表現(xiàn)出很強的核心競爭力。我國上市公司最高是20xx年的14.7%，去年只有12.5%(深市只有8.6%。)，扣除金融企業(yè)只有9.3%(8.4%)。上市公司是我國企業(yè)群體中比較優(yōu)秀的代表，實體經(jīng)濟中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、缺乏核心競爭力等問題可能會更突出。

總體上看，緊貼企業(yè)一線需求，發(fā)揮資本市場服務(wù)實體經(jīng)濟的功能，還有大量工作要做：一是從存量著手，加快上市公司并購重組，促進企業(yè)做優(yōu)做強;二是改進增量，將資本市場覆蓋范圍大幅向下延伸，提高市場篩選能力，為不同類型的企業(yè)、項目進入資本市場創(chuàng)造條件，不能讓有成長潛力的企業(yè)和

項目倒在資本市場的門檻前。這就需要在制度、產(chǎn)品和平臺上進行一系列的創(chuàng)新。這一年來，行業(yè)內(nèi)在服務(wù)實體經(jīng)濟的創(chuàng)新方面已經(jīng)做了很多工作，例如參與場外市場的建設(shè)，加大并購重組的投入，推出中小企業(yè)私募債，開發(fā)股權(quán)質(zhì)押融資業(yè)務(wù)等，但是總體上離實體經(jīng)濟的需求還有不小的距離，依然任重而道遠，需要我們做更多的努力。

第二，資本市場創(chuàng)新必然面對更多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，在當前形勢下尤其需要引起重視。

培育新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)，必然是一個海量試錯的過程。以創(chuàng)業(yè)板市場建設(shè)為例，美國納斯達克市場是服務(wù)高科技新興產(chǎn)業(yè)的資本市場樣板，在40多年的發(fā)展歷程中雖然培育出了象蘋果、微軟這樣的領(lǐng)軍企業(yè)，但也經(jīng)歷了大進大出、大起大落的過程。1985年初納斯達克有4097家上市公司，1985年至20xx年間共計11820家公司上市，同期有12965家公司退市，退市數(shù)量甚至超過了上市數(shù)量。同期，龐大的場外市場(otcbb、粉單)始終保有近萬家掛牌公司，成為nasdaq的孵化器、蓄水池。x年網(wǎng)絡(luò)股泡沫破裂前后，納斯達克市場綜合指數(shù)從5400多點跌至1200多點。即便是微軟和蘋果，股價最高時比最低時也高出660倍和510倍。這一方面需要我們包容失敗，另一方面，對于證券公司的風(fēng)險控制能力也是個嚴峻的考驗。

當前中國經(jīng)濟正處在增速轉(zhuǎn)段、發(fā)展轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌的時期，各種不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾日益突出。創(chuàng)新必然會遇到風(fēng)險，在當前的形勢下，風(fēng)險和不確定性更大。宏觀層面和企業(yè)層面的各種風(fēng)險，會通過各種途徑，傳遞到我們的投資銀行、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。如果再考慮到行業(yè)內(nèi)外的競爭壓力，以及風(fēng)險控制基礎(chǔ)的薄弱，創(chuàng)新的風(fēng)險是非?，F(xiàn)實的挑戰(zhàn)，必須更加引起重視。如果出現(xiàn)重大

問題，創(chuàng)新只會讓市場和客戶加快失去信心和信任，大大壓縮證券公司的發(fā)展空間，累及市場改革和創(chuàng)新的步伐，又一次揮霍掉行業(yè)發(fā)展的機會，這無異于行業(yè)集體沉淪。

第三，要解決好創(chuàng)新中的風(fēng)險防范問題，必須充分依靠市場主體的作用，重視三個方面的工作。 防范創(chuàng)新中的風(fēng)險，已經(jīng)引起監(jiān)管層、業(yè)界的高度重視，一年來做了很多探索，積累了寶貴經(jīng)驗。解決這一問題的方向是繼續(xù)全面推進市場化改革，充分依靠市場主體的作用，既激發(fā)市場活力，又防范市場風(fēng)險。在這方面，有三項工作值得大家重視。

一是提升證券公司的執(zhí)業(yè)水平和內(nèi)控機制。實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型需求對資本市場提出了更高要求，證券公司能否適應(yīng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的變化提升執(zhí)業(yè)水平，培育內(nèi)控文化，是防范創(chuàng)新風(fēng)險的關(guān)鍵。證券公司責(zé)任重大，需要牢固樹立抓住機遇，珍惜機遇的意識。

目前，證券公司創(chuàng)新熱情很高，但應(yīng)將重點放在基礎(chǔ)機制、基礎(chǔ)產(chǎn)品的建設(shè)上，練好盡職調(diào)查、內(nèi)控等基本功，發(fā)揮證券公司的基礎(chǔ)產(chǎn)品和功能優(yōu)勢，培育自己的客戶、自己的產(chǎn)品，做到以高質(zhì)量的服務(wù)贏得客戶的信任，真正成為“一手托兩家”的中介。從ipo財務(wù)專項檢查情況看，證券公司盡職調(diào)查工作質(zhì)量還有提升空間。下一步，新三板、場外市場的建設(shè)，新產(chǎn)品的創(chuàng)新會更加依賴證券公司盡職調(diào)查的質(zhì)量，是市場參與者判別風(fēng)險的依據(jù)。

證券公司的內(nèi)控，是防范創(chuàng)新風(fēng)險的前沿陣地。內(nèi)控機制建設(shè)，不僅是制度機制的完善，更是企業(yè)文化的培育，必須轉(zhuǎn)變觀念認識，下大力氣跟上創(chuàng)新業(yè)務(wù)快速發(fā)展的形勢。

二是重視行業(yè)自律作用。在自律、行政、司法三位一體的監(jiān)管體系中，自律是最能快速適應(yīng)創(chuàng)新變化，降低創(chuàng)新成本的監(jiān)管方式。強化自律監(jiān)管，也是減少行政干預(yù)，釋放市場創(chuàng)新活力的前提。如果市場沒有形成有效的自律機制，必然引入剛性的行政監(jiān)管，壓縮市場創(chuàng)新的空間?，F(xiàn)在看來，去年實施的新股發(fā)行改革，在加強保薦機構(gòu)工作質(zhì)量監(jiān)管、詢價機構(gòu)管理等方面，證券業(yè)協(xié)會投行委員會的作用可以發(fā)揮得更加充分一些，更好地推動新股發(fā)行改革的進程。

下一步，創(chuàng)新帶來的監(jiān)管壓力會更大，自律監(jiān)管可以動員行業(yè)專業(yè)資源優(yōu)勢，及時形成對各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)的行業(yè)規(guī)范并靈活調(diào)整，為行政監(jiān)管的后續(xù)跟進贏得時間、積累經(jīng)驗，為行業(yè)創(chuàng)新在控制風(fēng)險的前提下加快探索打開空間。

三是深化投資者適當性管理。證券公司對客戶最了解，深化適當性管理可以讓風(fēng)險在不同類型投資者中實現(xiàn)合理配置，是資本市場有效化解實體經(jīng)濟風(fēng)險沖擊的微觀基礎(chǔ)。適當性管理也是規(guī)范客戶行為、維護市場秩序最直接有效的前置關(guān)口，這對市場和產(chǎn)品創(chuàng)新來說，尤為重要。從近期債市暴露的問題看，中介機構(gòu)的客戶管理職能不容忽視。

創(chuàng)新為投資者和融資者提供更多選擇和便利的同時，也會使得利益輸送等違法行為更隱蔽、更方便。只有牢牢把住合法合規(guī)的底線，創(chuàng)新才能得到社會認可，具備可持續(xù)性。20xx年新聞集團收購道瓊斯并購內(nèi)幕交易案，正是因為內(nèi)幕交易人的經(jīng)紀機構(gòu)—美林香港分部——對其客戶異常交易的及時報告，使相關(guān)當事人是在內(nèi)幕交易獲利4天內(nèi)即被美國證監(jiān)會訴訟的，并購也得以在年底如期實施完畢。

去年以來，創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展較快，證券公司應(yīng)該看到創(chuàng)新的前景，及其對經(jīng)營模式和收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的深遠影響，下決心放棄短期利益，更加重視適當性管理工作，為創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展提供制度機制保障。

當前，中國經(jīng)濟社會已經(jīng)進入全面深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅階段，證券行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展也處于關(guān)鍵時期。要清醒地看到，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的培育不是一蹴而就的，在證券公司的外部，需要法律法規(guī)、監(jiān)管方式和交易平臺等方面的配套改革，在內(nèi)部，則涉及到組織架構(gòu)、激勵機制、研發(fā)能力、技術(shù)系統(tǒng)、客戶基礎(chǔ)、銷售網(wǎng)絡(luò)、風(fēng)險控制和人才隊伍培養(yǎng)等方面的基礎(chǔ)工作，不能急功近利，急于求成。證券公司應(yīng)從身邊的小事做起，從我做起，一點一點積累起行業(yè)的聲譽，讓市場有信心，看到希望。我們相信，只要證券公司高度重視，各方密切配合，一定能在行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上取得突破，發(fā)揮資本市場在經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型中應(yīng)有的作用。