人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇一

it行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但如何成為一個(gè)優(yōu)秀的it項(xiàng)目經(jīng)理?這個(gè)問題還在困擾著很多人。本文結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究，針對(duì)中國(guó)國(guó)情，論述了it項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)知識(shí)體系的重要性，指出了it項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)體系和個(gè)性特征。

一、pmbok與項(xiàng)目管理能力的關(guān)系

有一種觀念在我國(guó)非常流行：項(xiàng)目經(jīng)理是干出來(lái)的，不是考出來(lái)的;pmbok是老外整出來(lái)的東西，內(nèi)容根本就是花架子，不適合國(guó)情，拿pmp純粹是糊弄人，耽擱時(shí)間。其實(shí)還有很多類似的觀點(diǎn)在廣泛傳播，比如大學(xué)生無(wú)用論，mba無(wú)用論，其根本就是沒有辨清知識(shí)體系與能力之間的關(guān)系，而不明真相，缺少判斷力的人只看結(jié)果，讓這些似是而非的錯(cuò)誤觀念到處傳播，到處發(fā)毒。這種毒對(duì)年輕人毒害尤其大!

項(xiàng)目管理也是管理，管理的對(duì)象主要包括兩個(gè)：人和事，主要是人。雖然有東西方文化差異，但是人性是相通的，尤其是現(xiàn)在全球化日益深入的情況下，在同一個(gè)項(xiàng)目中同時(shí)存在東西方文化和不同國(guó)籍組員的情況日益普遍，而管理思想深層次折射的是文化。對(duì)于刻意突出“西方管理不適合中國(guó)土壤”的人，除了要以“語(yǔ)不驚人死不休”的表達(dá)方式來(lái)體現(xiàn)他的真知灼見外，同時(shí)也反映了這些人某些層面的淺薄：用地域和群體來(lái)表述必然會(huì)以偏概全!

獲得pmp不一定就完全掌握了pmbok，這跟一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生拿到學(xué)士學(xué)位，對(duì)大學(xué)某一專業(yè)的知識(shí)體系有了全面了解，但畢業(yè)后卻不一定就能成為該專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才一樣：知道不一定能做到!

學(xué)習(xí)知識(shí)，需要的是記憶和分析能力，主要是記憶;而每個(gè)人的實(shí)際能力卻跟個(gè)人的天賦有很大關(guān)系。掌握pmbok，明白項(xiàng)目管理該做些什么，其中的方法論也具體指導(dǎo)你某些事該怎么做，但真正的管理項(xiàng)目，卻需要根據(jù)實(shí)際情況靈活判斷該采用哪些知識(shí)、哪些方法來(lái)處理。再舉個(gè)大家更熟悉的例子，一個(gè)學(xué)習(xí)了pmbok并獲得pmp的人，就好比一個(gè)精讀并熟記了“葵花寶典”的書生，能否成為“東方不敗”，這一方面要靠自己的天賦，另一方面真的需要苦練，甚至揮刀自宮的酷刑(得摒棄自己性格中的某些缺陷，比如一個(gè)自由散漫的人一定得學(xué)會(huì)自律，才可能成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理)。

pmbok包含5大過(guò)程，9大知識(shí)領(lǐng)域，集成了全球項(xiàng)目經(jīng)理人豐富的最佳實(shí)踐，稱之為《項(xiàng)目管理的“葵花寶典”》毫不夸張。最為關(guān)鍵的是，pmbok在不斷更新完善，新的最佳實(shí)踐和知識(shí)在不斷對(duì)其充實(shí)。pmi的認(rèn)證體系根據(jù)項(xiàng)目管理崗位，管理能力和管理范圍的不同需要進(jìn)行了分級(jí)：cpmp(項(xiàng)目經(jīng)理助理)、pmp(項(xiàng)目經(jīng)理)、pgmp(高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理)。不同的工作崗位需要不同的知識(shí)體系。據(jù)最新獲得的消息，pmbok在今后的版本中很有可能根據(jù)行業(yè)不同分出不同行業(yè)的pmbok，我們將會(huì)看到建筑行業(yè)的pmbok，it行業(yè)的pmbok，制造業(yè)的pmbok……，這是集體智慧的結(jié)晶，并且在不斷融入新的智慧!

知道了不一定能做到，但是根本不知道，你認(rèn)為能做到么?

二、it項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)體系

比較流行的觀念是，it項(xiàng)目經(jīng)理需要三方面的知識(shí)：it專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)。這是國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)斗在一線的項(xiàng)目經(jīng)理的普遍要求，尤其是軟件項(xiàng)目的pm。

什么樣的人才適合項(xiàng)目管理的職責(zé)?“從理論上，具體到特定的項(xiàng)目任務(wù)，誰(shuí)更有可能取得項(xiàng)目成功，誰(shuí)就應(yīng)該承擔(dān)項(xiàng)目管理的職責(zé)?！边@是一個(gè)相當(dāng)騎墻的答案，但說(shuō)出了本質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理的任命，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的知識(shí)體系，完全是由具體項(xiàng)目任務(wù)決定的。

對(duì)于單個(gè)的中小軟件項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是以1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理+n(0~12)個(gè)開發(fā)人員這樣的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行任命組建，而為了壓縮成本，多數(shù)開發(fā)人員都是剛畢業(yè)或者有短暫開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的年輕技術(shù)人員，項(xiàng)目所需的知識(shí)要求，可能多數(shù)都集中在了項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人身上。而多數(shù)這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，從公司的角度，要求的是經(jīng)驗(yàn)，有過(guò)1個(gè)或幾個(gè)同類項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，是編程高手，懂一些系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的知識(shí)即可，而對(duì)管理的要求，只要你能帶好幾個(gè)人干活就行。

這是普遍現(xiàn)象，也有把項(xiàng)目做成功的，但失敗率很高，失敗的項(xiàng)目問題出在什么地方?如果說(shuō)責(zé)任，可以說(shuō)是企業(yè)任命錯(cuò)誤，也可以說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理本人能力不足。但作為個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理如果不能認(rèn)識(shí)到自己的不足，那注定不可能有進(jìn)步和提升。

因?yàn)闃I(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，it項(xiàng)目所需知識(shí)差異很大，但可以總括為軟硬件知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、美術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)。其中軟件知識(shí)領(lǐng)域會(huì)包含操作系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、編程(語(yǔ)言、算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)模式)、軟件工程等。

而管理知識(shí)，沒學(xué)過(guò)項(xiàng)目管理的軟件專業(yè)人士多數(shù)都熟悉軟件工程，其中有很多管理思想，但是軟件工程的管理不同于項(xiàng)目管理，有哪些差異請(qǐng)參閱喬?hào)|的文章《it產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系》。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇二

工作職責(zé)：

帶領(lǐng)應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目研發(fā)及已投產(chǎn)系統(tǒng)的功能增強(qiáng)開發(fā);

制定與it總體戰(zhàn)略相適應(yīng)的應(yīng)用開發(fā)相關(guān)策略、制度、流程;

負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求及系統(tǒng)問題的收集，進(jìn)行技術(shù)方案的評(píng)估，滿足合理的業(yè)務(wù)需求;

與it基礎(chǔ)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)緊密配合，提供滿足業(yè)務(wù)合理需求的最佳技術(shù)方案;

協(xié)助收集和管理it預(yù)算，確保預(yù)算使用的有效性;

作為it與監(jiān)管部門對(duì)接窗口，負(fù)責(zé)it監(jiān)管報(bào)表的信息收集與報(bào)送;

負(fù)責(zé)it項(xiàng)目相關(guān)的外包供應(yīng)商管理，進(jìn)行定期的供應(yīng)商評(píng)估;

對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，提升團(tuán)隊(duì)的工作效率;

對(duì)團(tuán)隊(duì)成員予以日常管理和指導(dǎo)，并協(xié)助上級(jí)進(jìn)行評(píng)估其績(jī)效;

獲取及評(píng)估業(yè)內(nèi)創(chuàng)新技術(shù)及解決方案，并在本企業(yè)內(nèi)推動(dòng)實(shí)施;

其它上級(jí)交辦的事項(xiàng)。

任職要求：

5年以上銀行及汽車金融公司應(yīng)用開發(fā)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

熟悉軟件開發(fā)過(guò)程及核心業(yè)務(wù)流程;

良好的溝通技巧、激勵(lì)技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力;

具備極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和負(fù)責(zé)人意識(shí);

其它要求：

大學(xué)本科或以上學(xué)歷;

流利的中文(普通話)、英文口語(yǔ);

具備使用英文撰寫技術(shù)方案及進(jìn)行工作匯報(bào)的能力;

熟練掌握sql、oracle、java、html等開發(fā)工具;

了解電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等的技術(shù)架構(gòu)。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇三

1、了解項(xiàng)目管理的背景情況

成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的大部分困難來(lái)自于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機(jī)制，促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場(chǎng)的效率。但是，它們還迫使項(xiàng)目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時(shí)性的環(huán)境中運(yùn)作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項(xiàng)目游離于組織原有的等級(jí)結(jié)構(gòu)之外。

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突是必然的

項(xiàng)目由于其臨時(shí)性特征，項(xiàng)目成員一般會(huì)來(lái)自各個(gè)職能部門，不同的人帶來(lái)不同的思想和工作方式，因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)犯的一個(gè)重大錯(cuò)誤就是不對(duì)其本質(zhì)進(jìn)行分析，就立刻把它壓制下去。

一旦項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析，就可以正確運(yùn)用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無(wú)論選擇那種方法都不應(yīng)該倉(cāng)促地對(duì)沖突采取措施，因?yàn)楸M管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時(shí)過(guò)境遷，這些問題還會(huì)滋生出來(lái)。這種重復(fù)爆發(fā)必然會(huì)在項(xiàng)目的生命期中發(fā)生，而且會(huì)造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。

3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

項(xiàng)目管理是一種平衡活動(dòng)。它要求項(xiàng)目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項(xiàng)目的早期進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評(píng)估，并明確各個(gè)主要利害干系人的情況和要求。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益持有各方進(jìn)行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項(xiàng)目的成功。

項(xiàng)目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項(xiàng)目不可能使所有各方都得到完全滿意，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。

4、項(xiàng)目組織中是有政治性的

人是生存在一個(gè)政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)和利益交換。想要獲取成功的項(xiàng)目經(jīng)理就必須學(xué)會(huì)利用政治系統(tǒng)，要求項(xiàng)目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運(yùn)用各種對(duì)他人施加影響的技能，以謀求自身項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

任何一個(gè)可能會(huì)帶來(lái)組織變革的項(xiàng)目都會(huì)引起人們的恐慌，因?yàn)閷?lái)可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動(dòng)、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)。成功的項(xiàng)目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個(gè)人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個(gè)主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。

5、項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

項(xiàng)目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心，他們幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來(lái)，因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬?gòu)母鱾€(gè)角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項(xiàng)目經(jīng)理在做這些工作的時(shí)候，需要具備直接參與的能力。

6、理解成功的含義

項(xiàng)目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說(shuō)，過(guò)去那種按照預(yù)算、進(jìn)度和績(jī)效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項(xiàng)目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，對(duì)客戶滿意度的重視程度日益加深，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個(gè)衡量指標(biāo)，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

7、建立并維持團(tuán)結(jié)緊密的團(tuán)隊(duì)

很多項(xiàng)目都是跨職能團(tuán)隊(duì)的。建立并保持一種誠(chéng)摯的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，并且各個(gè)團(tuán)體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項(xiàng)目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和支持，項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵(lì)者、教練、啦啦隊(duì)長(zhǎng)、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)。

8、熱情和絕望是有感染力的

項(xiàng)目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項(xiàng)目的成敗不僅僅會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理，而且會(huì)影響項(xiàng)目成員。團(tuán)隊(duì)整體都會(huì)從項(xiàng)目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演一個(gè)重要的角色就是激勵(lì)者和鼓動(dòng)者。

9、向前看

我們永遠(yuǎn)不要滿足于項(xiàng)目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機(jī)制。保持長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光可能對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無(wú)法控制未來(lái)，但我們能夠積極地對(duì)其做出回應(yīng)。

10、記住自己的使命

永遠(yuǎn)不要迷失對(duì)項(xiàng)目自身目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度和激勵(lì)因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進(jìn)程中的各項(xiàng)煩瑣小事，終日忙于日常工作。

無(wú)論項(xiàng)目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識(shí)。

11、謹(jǐn)慎利用時(shí)間，不要讓時(shí)間牽著鼻子走

時(shí)間是一種寶貴的商品。富有效率的時(shí)間管理是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課程。只有對(duì)日常工作進(jìn)行了積極的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照時(shí)間預(yù)算執(zhí)行，才能使項(xiàng)目高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

12、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃

富有效果地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時(shí)間對(duì)各類事項(xiàng)做出正確的處理，這些事項(xiàng)把包括進(jìn)度安排、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進(jìn)行計(jì)劃的人實(shí)際上是為失敗而制定計(jì)劃，這是公認(rèn)的一條整理。

1.

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇四

1、負(fù)責(zé)裝修項(xiàng)目施工工程的技術(shù)管理、支持與審核、編制施工計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過(guò)程中的檢查、監(jiān)督工作。

3、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，配合商務(wù)部門與甲方、監(jiān)理等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。

4、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中各方面的工作、確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項(xiàng)資料，參與工程的結(jié)算工作。

6、配合工隊(duì)施工要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。

7、對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中工程質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施有效控制。

8、公司安排的其它工作。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇五

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，包括但不限于，項(xiàng)目日常管控，項(xiàng)目立項(xiàng)、驗(yàn)收，配合后端協(xié)作，配合商務(wù)協(xié)作。

2、負(fù)責(zé)我司研發(fā)系統(tǒng)的推廣、上線實(shí)施、維護(hù)與技術(shù)支持,并在數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行二次開發(fā)。

3、負(fù)責(zé)解決客戶在使用我司研發(fā)的系統(tǒng)使用中遇到的問題，提供相關(guān)技術(shù)支持;

4、對(duì)使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)其正確操作。

任職要求：

1、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，英語(yǔ)四級(jí)以上水平。

2、兩年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立承擔(dān)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理角色。有一年以上j2ee項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

3、熟練使用oracle，熟悉linux/unix平臺(tái)。

4、思維清晰敏捷，邏輯分析能力強(qiáng)，良好的語(yǔ)言、書面表達(dá)能力和解決問題能力。

5、具備良好的誠(chéng)信自律、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、積極主動(dòng)性、思維能力、成就導(dǎo)向、堅(jiān)韌性等素質(zhì)。

6、具備需求分析能力，電信行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇六

1.負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)，解決項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問題。

2.承擔(dān)項(xiàng)目中的機(jī)電安裝、設(shè)備調(diào)試及設(shè)備性能測(cè)試。

3.了解相關(guān)行業(yè)政策，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展作出合理調(diào)整。

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中和相關(guān)單位的接洽談判。

5.科學(xué)調(diào)配技術(shù)人員分工。

6.開拓新的項(xiàng)目工程。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇七

根據(jù)公司目標(biāo)，收集公司內(nèi)部與客戶各方面對(duì)物流效果的評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作;通過(guò)制定及實(shí)施物流sop(標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程)，組織建立公司物流信息體系，優(yōu)化物料庫(kù)存控制、訂單處理、運(yùn)輸及配送等。

組織建立公司貨物運(yùn)輸體系，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度，評(píng)估和選擇承運(yùn)商及運(yùn)輸價(jià)格，運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量。簽訂合作合同，降低運(yùn)輸成本，提高貨物流轉(zhuǎn)效率。降低貨物運(yùn)輸成本，降低貨物流轉(zhuǎn)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。

收集公司內(nèi)部與客戶各方對(duì)物流效果的評(píng)價(jià)反饋，執(zhí)行對(duì)第三方物流公司的考核工作，及時(shí)解除與不合格物流公司的合同，加強(qiáng)與優(yōu)秀第三方物流合作，逐步提高物流效率，及時(shí)解決客戶的物流投訴，提高客戶對(duì)物流配送的滿意度。

定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情況，根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時(shí)的理由。

加強(qiáng)與物流承運(yùn)商的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。

做好該項(xiàng)目的成本預(yù)算，并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開支在預(yù)算的范圍。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇八

1、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全盤管理，合理安排項(xiàng)目部的相關(guān)工作;

2、能組織項(xiàng)目圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和施工工藝質(zhì)量及工程進(jìn)度計(jì)劃的交底工作;

3、領(lǐng)導(dǎo)所屬項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作;

4、負(fù)責(zé)按時(shí)申報(bào)工程款、負(fù)責(zé)施工班組單價(jià)的確定、合同的簽訂;

5. 負(fù)責(zé)與各材料供應(yīng)商的對(duì)接工作;

6. 參加公司組織的周會(huì)，并按會(huì)議要求落實(shí)相關(guān)工作。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇九

1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品從需求分析、產(chǎn)品立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試、生產(chǎn)等各項(xiàng)目階段進(jìn)行全生命周期的管理。

2.負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目總體管理計(jì)劃，把控項(xiàng)目進(jìn)度，確定各項(xiàng)目階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保開發(fā)項(xiàng)目的按時(shí)、順利完成，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度

3.進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，確保開發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程中打樣物料、測(cè)試、試產(chǎn)等環(huán)節(jié)跟進(jìn)協(xié)調(diào)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估并給出對(duì)策。

5.負(fù)責(zé)規(guī)范和實(shí)施項(xiàng)目管理相關(guān)流程，并根據(jù)需要進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化。

6.日常性事務(wù)的處理，以及其他直屬領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

it項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)篇十

1、貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)的總負(fù)責(zé);

2、工程項(xiàng)目的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全和現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

3、組織設(shè)計(jì)和制定裝修施工計(jì)劃，合理安排工程施工進(jìn)度，把控施工質(zhì)量，控制成本;

4、按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成裝飾及安裝任務(wù);

5、熟悉圖紙和報(bào)價(jià)，掌握裝飾裝修工程使用的材料品質(zhì);

6、及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的突發(fā)事件、異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;

7、對(duì)工程中期(及增減項(xiàng))款和尾期(及增減項(xiàng))款進(jìn)行控制和管理，并與客戶辦理款項(xiàng)結(jié)算收取;

8、確定項(xiàng)目組織構(gòu)架和人員安排，落實(shí)管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目部開展工作，協(xié)調(diào)解決工程中設(shè)計(jì)、材料、施工等問題;

9、與甲方等各方對(duì)接，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系;