合同是適應(yīng)私有制的商品經(jīng)濟的客觀要求而出現(xiàn)的，是商品交換在法律上的表現(xiàn)形式。合同是適應(yīng)私有制的商品經(jīng)濟的客觀要求而出現(xiàn)的，是商品交換在法律上的表現(xiàn)形式。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？下面是我給大家整理的合同范本，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

機械加工承包合同篇一

身份證： 電話：

乙方負責人： 身份證 ：

電話：

承包日期從 年 月 日至 年 月 日

雙方根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，在合法平等、自愿的基礎(chǔ)上，與共同遵守，經(jīng)協(xié)商簽定本合同，商定如下條款：

一、乙方自愿承包，獨立承擔生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、安全生產(chǎn)等管理事務(wù)，并接受甲方的監(jiān)督管理。一切規(guī)章制度按甲方制度實行，(另乙方工人工傷事故由乙方自行解決)。

二、甲方為乙方提供;①、廠房、設(shè)備和配套設(shè)施，②、材料、水、電、辦公用品、宿舍、飯?zhí)迷O(shè)備、工具及勞保用品。(如乙方損壞以上項目，將由乙方承擔。)

三、甲方有權(quán)押乙方30天的工資作為生產(chǎn)違規(guī)獎罰金，但年底必須全部結(jié)清工資給乙方。

四、員工必須遵守廠規(guī)，遵守法律，做到愛廠如家，節(jié)約水電，團結(jié)友愛，互相關(guān)心的良好風(fēng)尚，精通工藝、工序，做到保質(zhì)保量完成任務(wù)，為廠為社會貢獻力量。

五、如有乙方員工有違法廠規(guī)、法律的，甲方可立即開除出廠，違反法律送政法部門處理。

六、生產(chǎn)成品件、按乙方所要完成的工序計價，每臺箱體 元定價計算，每月月底結(jié)算工資。乙方人員基本工資由甲方統(tǒng)一每月25日發(fā)放。

七、在生產(chǎn)過程中，甲、乙雙方有不一致的觀點或考慮不周的，雙方可共同協(xié)商解決，不健全的地方可參觀有效的勞動合同法參考解決。

八、甲乙雙方在合同有效期內(nèi)，乙方不得擅自撤場或要求提前結(jié)清加工費及工人工資，如乙方違反以上要求，必須付給甲方 萬元作為違約的賠償。

九、在生產(chǎn)過程中，乙方必須配合甲方的生產(chǎn)周期，按時交貨，絕不擅自挑單，但甲方必須保證材料供應(yīng)齊全，如有誤期不交貨造成損失由乙方負責承擔。如因材料、設(shè)備等造成的誤期，甲乙雙方協(xié)商解決。

本合同一式兩份，甲、乙雙方簽字之日起生效。

甲方負責人(簽名)：

機械加工承包合同篇二

一、目的

促使生產(chǎn)過程有效運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量及按時交貨，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二、范圍

適用于公司五金零件加工車間生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品五金零件加工、統(tǒng)計等有關(guān)過程和環(huán)節(jié)的管理。

三、職責

1.總經(jīng)辦：負責生產(chǎn)方面領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)工作。

2.管理部：負責下達生產(chǎn)訂單(生產(chǎn)排程)，調(diào)度、統(tǒng)計、加工單價制定、現(xiàn)場定置管理、安全生產(chǎn)及與生產(chǎn)有關(guān)過程的管理。

3.五金零件加工車間承包人：負責五金零件的生產(chǎn)及相應(yīng)的五金零件加工機、夾具等生產(chǎn)設(shè)備的維護

管理。

4.采購部：負責根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存情況組織原料、物資采購，滿足生產(chǎn)需要。

5.工程課負責：提供產(chǎn)品圖樣、零部件清單(bom)、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題;

6.品質(zhì)課負責：負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控(進料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、出貨檢驗)。

7.其它部門和相關(guān)崗位做好生產(chǎn)配合工作。

四、內(nèi)容

1.承包方案

1.1公司實行五金零件加工車間承包責任制，車間生產(chǎn)安排、設(shè)備、人員、物料由承包課長(后稱承包人)自理;產(chǎn)品品質(zhì)控制，車間衛(wèi)生，夾具、設(shè)備維修保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備、人員安全由承包人負責。

1.2公司設(shè)定每件產(chǎn)品加工單價:單價包括：①生產(chǎn)使用的水電費②工人工資、技術(shù)管理費用③設(shè)備維修費(詳見2.8.3條規(guī)定) ④加工利潤，根據(jù)入庫數(shù)量計算加工費。

1.3五金原料、輔材、包材由公司根據(jù)訂單需要及原物料損耗比例發(fā)放，承包人負責原物料盈虧。1.4加工單價標準：由五金零件加工車間課長，匯同總經(jīng)辦、管理部、品質(zhì)課，工程課及承包人根據(jù)產(chǎn)品制作周期、班產(chǎn)能，使用設(shè)備及生產(chǎn)難度制訂，經(jīng)副總經(jīng)理批準后生效。

2.承包管理

2.1人員管理

2.1.1承包人必須對其員工進行培訓(xùn)，承包車間人員除需遵守車間管理條例外，必須遵守公司規(guī)章制度。

2.1.2承包人所需員工，除現(xiàn)有人員外，需補充的員工由承包人自主招聘或公司統(tǒng)一招聘;承包人有聘用、解雇權(quán)。

2.1.3承包人所招聘的人員必須經(jīng)公司人力資源部審核、登記，不符合國家勞動法要求的人員，人力資源部可以拒收;承包人私招人員不經(jīng)公司人力資源部審核、登記的，保安人員發(fā)現(xiàn)后有權(quán)拒

絕其進入公司;未經(jīng)人力資源部審核、登記的的人員如發(fā)生工傷事故或因使用童工受政府部門處罰，所產(chǎn)生的費用一切由承包人負責。

2.1.4公司有權(quán)對承包人經(jīng)對員工的勞動時間(一個月最少要休息2天及每晚加班不能超21:00)或定額(計件單價)進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)承包人故意降低單價或增加勞動時間，有違背勞動法行為或有克扣員工工資現(xiàn)象，公司有權(quán)責令承包人改進，如拒不改進導(dǎo)致員工流失及對公司聲譽造成影響的，公司有權(quán)對承包人進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的除經(jīng)濟處罰外，可終止承包合同。2.1.5承包車間員工因公負傷費用負擔：

⑴工傷費用在人民幣200元以下的(不含200元)，由承包人負責。

⑵工傷費用在人民幣200元以上的(含200元)由公司協(xié)同承包人向保險公司索賠。

2.1.6承包車間員工工資：由公司統(tǒng)一代為發(fā)放(每月底發(fā)放上月工資)。

2.1.7承包車間員工福利：

⑴現(xiàn)有老員工工齡獎補貼(在為了保留老員工的前提下)，每月由公司支付，但后續(xù)增加的符合工齡

獎補貼的人員，由承包人負責支付。

⑵公司負責承包車間員工節(jié)日統(tǒng)一發(fā)放的物品及國家規(guī)定的社會養(yǎng)老保險(其中國家規(guī)定的部分)、

員工工傷保險費用。

⑶未列其他福利由承包人負責。

2.2生產(chǎn)計劃及交貨

2.2.1由總經(jīng)辦根據(jù)客戶交貨要求及產(chǎn)品數(shù)量，向管理部下達生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃數(shù)量應(yīng)包含備損數(shù)量;具休備損數(shù)量標準：

(1)磨床部：訂單數(shù)量在100件及以下的，備損數(shù)為 %，

訂單數(shù)量在100件及以上的，備損數(shù)為 %;

(2)機加工部：訂單數(shù)量在100件及以下的，備損數(shù)為 %，

訂單數(shù)量在100件及以上的，備損數(shù)為 %;

(3)數(shù)車部：訂單數(shù)量在100件及以下的，備損數(shù)為 %，

訂單數(shù)量在100件及以上的，備損數(shù)為 %;

(4)電腦鑼部：訂單數(shù)量在100件及以下的，備損數(shù)為 %，

訂單數(shù)量在100件及以上的，備損數(shù)為 %;

2.2.2管理部根據(jù)生產(chǎn)計劃及承包人生產(chǎn)狀況，向承包人下達生產(chǎn)訂單(生產(chǎn)排程)。

2.2.3承包人必須按生產(chǎn)排程時間保質(zhì)保量完成任務(wù);承包人因品質(zhì)或安排不當導(dǎo)致延誤交期，對公司所造成的損失，需照價賠償。

2.3生產(chǎn)、品質(zhì)控制

2.3.1各類產(chǎn)品在正式生產(chǎn)前必須要求品檢人員作首件檢驗，并制作首件樣品為生產(chǎn)及員工自檢提供依據(jù);如首檢不合格車間不允許生產(chǎn)。

2.3.2工程課、品質(zhì)課向車間提供生產(chǎn)工藝要求及產(chǎn)品品質(zhì)標準和作業(yè)指導(dǎo)書。

2.3.3 操作工按照生產(chǎn)工藝、技術(shù)標準、首件樣品進行操作和自檢，每箱產(chǎn)品按規(guī)定做好標識。2.3.4車間品檢員負責首檢和巡檢，對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品按照《不合格品控制程序》處理。

2.3.5所有產(chǎn)品必須經(jīng)品檢員檢驗合格并加蓋合格印章后才能入庫;返工產(chǎn)品必須經(jīng)過重檢確認合格后才能放行，檢驗記錄必須正確填寫。

2.4物料控制

2.4.1原料領(lǐng)用：承包人根據(jù)管理部下達訂單數(shù)量開具《領(lǐng)料單》經(jīng)管理部主管審核.生產(chǎn)經(jīng)理批準，向原料倉領(lǐng)用原料。

2.4.2管理部主管在審核原料前，必須根據(jù)訂單數(shù)量、產(chǎn)品重量及正常所需損耗，核算領(lǐng)用原料數(shù)量是否相符;原則上不允許超領(lǐng)，如特殊情況需超領(lǐng)原料，必須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、副總批準。

2.4.3原料損耗標準：

⑴訂單數(shù)量在1000件以下的產(chǎn)品，標準損耗為 %;

⑵訂單數(shù)量在1000件以下的產(chǎn)品，標準損耗為 %;

2.4.4領(lǐng)用原料時必須有倉管員在場清點數(shù)量，倉管員嚴格按批準的《領(lǐng)料單》發(fā)放原料。

2.4.5《領(lǐng)料單》一式三份，一份批準人存根，一份承包，一份倉管員交公司財務(wù)。

2.5產(chǎn)品入庫控制

2.5.1承包人生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)品檢員檢驗合格并加蓋合格印章后，開具《入庫單》將產(chǎn)品運送到半成品倉。

a.半成品倉管員依五金零件加工車間《入庫單》，認真檢查半成品貨號、裝箱、標示、品管合格印章

是否符合規(guī)定。如有不符，半成品倉管員有權(quán)拒收。

b.半成品倉管員必須以五金零件加工生產(chǎn)計劃單所下達的計劃數(shù)為實收數(shù)的上限，絕不允許超計劃入

庫半成品。

c.經(jīng)雙方清點數(shù)量，共同簽字后，由倉管員指定放入規(guī)定的分類區(qū)域，整齊合理堆放,并及時建立或填

寫《物料管制卡》，進行懸掛標示。

d.如五金零件加工車間(承包人)生產(chǎn)的產(chǎn)品不需后工序加工可直接進入倉庫存放的，經(jīng)倉管員清點，

倉管清點確認后直接入庫。

e.產(chǎn)品在入庫前倉管員清點發(fā)現(xiàn)實際裝箱數(shù)量小于《入庫單》數(shù)量時，該批入庫產(chǎn)品每箱按抽點的實

際數(shù)量計算。

f.產(chǎn)品在入庫前，倉管發(fā)現(xiàn)少數(shù)的由承包人負責。

g.產(chǎn)品入庫后，倉管發(fā)現(xiàn)少數(shù)的由倉管員負責。

h.因倉庫或車間清點不仔細而導(dǎo)致補數(shù)的經(jīng)濟補償：

(1)經(jīng)管理部確認，承包人確實有上機生產(chǎn)補數(shù)產(chǎn)品的，公司除付該產(chǎn)品的正常加工費外，另給予補貼每臺機100元的補數(shù)損耗費。

(2)公司補償?shù)难a數(shù)費用，由上述責任部門責任人承擔。

2.5.2倉管員在接收半成品前必須核算入庫產(chǎn)品數(shù)量與訂單數(shù)量是否相符;超出訂單數(shù)量的產(chǎn)品，倉管員應(yīng)拒收。

2.5.3倉管員檢查入庫品無異常后，在承包人開具的《入庫單》上簽名確認。

2.5.4《入庫單》一式三份，一份批準人存根，一份承包，一份倉管員交公司財務(wù)核算。

2.6不良品處理

2.6.1產(chǎn)品五金零件加工生產(chǎn)過程中，ipqc發(fā)現(xiàn)批次不良率超過2%(不含3%)，由承包人將該批次產(chǎn)品返工后，經(jīng)過重檢確認合格后才能入庫。

2.6.2嚴重品質(zhì)問題經(jīng)品質(zhì)及工程人員判定報廢的由承包人自行解決，因產(chǎn)品報廢重新申領(lǐng)原料、輔材，由承包人負責，公司按原進價出售給承包人。

2.6.3后工序加工車間不良品處理

(1)屬承包人五金零件加工不良(如制作不良、加工不良或因產(chǎn)品防護不良引起擦傷)經(jīng)后加工生產(chǎn)挑選出的不良品退回承包人處理，并扣除相應(yīng)數(shù)量的加工費

(2)因品檢人員、工程人員、采購、業(yè)務(wù)及公司管理人員判斷失誤導(dǎo)致產(chǎn)品不良或報廢的，由公司負責，不良品退由承包人處理，公司按產(chǎn)品總數(shù)的70%計算承包人領(lǐng)料數(shù)量。

(3)因后工序加工失誤導(dǎo)致的不良品，經(jīng)品檢人員檢查確認，由公司負責，但不良品退由承包人處理，公司按產(chǎn)品總數(shù)的70%計算承包人領(lǐng)料數(shù)量。

2.6.4客戶退貨及倉庫呆滯產(chǎn)品，由倉庫發(fā)承包人處理，公司按產(chǎn)品總數(shù)的70%計算承包人領(lǐng)料數(shù)量。2.6.5各后加工工序產(chǎn)生的不良品(包括：承包人五金零件加工不良;后工序加工失誤導(dǎo)致的不良)，客戶退貨及倉庫呆滯產(chǎn)品，由加工序各車間、倉庫將不良品分類整理，并開具《退料單》，經(jīng)

品檢員檢驗確認后退回半成品倉，并整齊擺放在半成品倉管員所指定的地方;《退料單》一式

三份，一份車間存根，一份半成品倉(核算該車間半成品出入數(shù)量)，一份倉管員交公司核算。2.6.6半成品倉管員根據(jù)各生產(chǎn)加工車間《退料單》，開具《退料單》，并通知承包人確認簽名，將不良品領(lǐng)回處理;《退貨單》一式三份，一份承包人，一份半成品倉，一份倉管員交公司財務(wù)核算。2.7試產(chǎn)、打樣控制

2.7.1試產(chǎn)、打樣由管理部合理分配，承包人不得借故拖延時間，更不能拒絕。

2.7.2打樣費用

(1)打樣費用：樣品數(shù)量依據(jù)工程課下達的打樣數(shù)量，產(chǎn)品單價按該產(chǎn)品生產(chǎn)定額的200%計算，原料按打樣產(chǎn)品重量的200%計算。

(2)工程課負責每月打樣金額及使用原料統(tǒng)計，且按時將統(tǒng)計數(shù)據(jù)交公司核算。

2.8設(shè)備管理

2.8.2生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備日常保養(yǎng)費用由承包人負責。

2.8.3生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備維修費用：

(1)因承包人使用設(shè)備不當、設(shè)備保養(yǎng)不到位或操作人員操作失誤和人為故意損壞，其維修費用全部由承包人負責。

(2)公用設(shè)備：因承包人使用設(shè)備不當、設(shè)備保養(yǎng)不到位或操作人員操作失誤和人為故意損壞，其維修費用全部由承包人平均分攤。

(3)所有設(shè)備需更換的零配件由公司統(tǒng)一采購，承包人需要時開具《領(lǐng)料單》到倉庫領(lǐng)取，如需承包人負責費用的，在結(jié)算加工費中扣除。

(5)設(shè)備維修責任:公司在承包人承包前10天內(nèi)免費將承包人提出需要維修的設(shè)備一次性維修正常,后續(xù)每年維修一次,費用由公司負責;設(shè)備在維修正常后一年內(nèi)需要再次維修的，其費用由承包人承擔。

3.結(jié)算方式

3.1加工費結(jié)算及支付

3.1.1領(lǐng)用原物料結(jié)算：公司財務(wù)根據(jù)倉庫提供的《領(lǐng)料單》、《入庫單》及bom(材料明細)表、生產(chǎn)訂單核算出承包人是否超領(lǐng)原物料，如承包人有超領(lǐng)，其超領(lǐng)部份按公司原材料進價計算，在承包人加工費中扣除。

3.1.2加工費結(jié)算：公司財務(wù)根據(jù)倉庫提供的《入庫單》及公司額定的產(chǎn)品單價核算加工費。

3.1.3承包人每月10日前將上月的加工費制成對帳單與公司財務(wù)進行加工費核對，核對無誤后由公司財務(wù)成員將對帳單呈報副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批。

3.1.4除承包人員工工資(保底工資)以外的加工費，每季度結(jié)算一次，并一次性付清。

3.2承包人結(jié)余原料、廢料處理及結(jié)算

3.2.1承包人結(jié)余的原料不得自行處理，必須退回公司原料倉，由倉庫開具《入庫單》，公司按原料不含稅價格的30%補助給承包人。

3.2.2承包人產(chǎn)生的廢料自行分類存放，由公司統(tǒng)一出售，所售款項歸公司所有。

3.2.3承包人因生產(chǎn)不良超領(lǐng)原料(原料費在加工費中扣除后)公司給予同等重量的廢料費(原料重量-產(chǎn)品凈重量的余料費用)。

4.其他

4.1公司責任及義務(wù)

4.1.1公司負責確保承包人生產(chǎn)所需使用的場所、設(shè)備、水電，在現(xiàn)有設(shè)備不能完成生產(chǎn)任務(wù)時，考慮更新或增加設(shè)備。

4.1.2公司負責保證生產(chǎn)原料、輔料、包材能及時、正常提供，確保生產(chǎn)順利。

4.1.3公司有義務(wù)向承包人提供生產(chǎn)訂單，當公司內(nèi)部訂單連續(xù)15天少于機臺的50%時，承包人經(jīng)過公司同意，可以外接加工訂單;公司從訂單加工費中提取外接加工單價減去公司標準單價的差額作為設(shè)備使用折舊費及管理費。

(1)對外承接加工單由承包人聯(lián)系，訂單下達到公司管理部。

(2)來料加工的原材料，為便于公司統(tǒng)一對原物料的保管，一律入原料倉庫按區(qū)域擺放，使用時按訂單數(shù)量領(lǐng)取，承包人自行控制。

(3)加工單價由承包人與客戶確定，加工費由承包人收取，除交付公司設(shè)備使用折舊費及管理費外，其余歸承包人所得;因加工費產(chǎn)生稅務(wù)費用由承包人自負。

4.1.4公司負責提供承包人及其工人的住宿及就餐;宿舍水電費、餐費。

4.2承包人責任及義務(wù)

4.2.1承包人應(yīng)確保生產(chǎn)設(shè)備完整、干凈衛(wèi)生，對車間7s負責。

4.2.2承包人必須保證產(chǎn)品質(zhì)量及訂單交期。

4.2.1承包人押金：為確保公司及承包方順利履行合同協(xié)議，承包方需向公司交付人民幣元押金，作為承包方的承諾;押金在合同協(xié)議到期時歸還(不計利息)。{根據(jù)公司要求為準}

4.3公司與承包方簽訂合同，經(jīng)雙方簽字生效。

5 相關(guān)記錄表格

《外加工生產(chǎn)單》

《樣品生產(chǎn)通知單》

《領(lǐng)料單》

《補料單》

《退料單》

《入庫單》

公司批準：承包人確認：

機械加工承包合同篇三

甲方（發(fā)包方）：

甲方代表：

乙方（承包方）：

經(jīng)甲乙雙方互相協(xié)商，甲方將 承包給乙方經(jīng)營。甲乙雙方在平等、互利、自愿的基礎(chǔ)上，簽定如下協(xié)議：

一、承包方式

甲方將權(quán)屬于甲方的五金加工部承包給乙方為甲方代加工。承包期內(nèi)，一切經(jīng)營資金由甲方承擔；一切開支包括廠房租金、水、電費、稅收費、衛(wèi)生管理費等費用均由甲方負責支付，乙方只承擔人工工資。

二、承包期限

合同承包期限為一年，從xx年8月日起至xx年8月日止。合同期滿后，如甲乙雙方愿意，可繼續(xù)簽訂承包合同。

三、承包費用

承包費用為100000元人民幣（大寫壹拾萬元整）/年。乙方于每月5日前向甲方繳交承包款8300元，尾數(shù)在最后一個月結(jié)清；第一次繳交承包款時間為xx年9月5日前。如乙方逾期未繳交承包款，每日按拖欠總額的1%收取滯納金；超過20日未繳交承包款，甲方有權(quán)終止承包合同，并將乙方保證金不予退還。

四、安全責任

乙方應(yīng)為工廠員工購買工傷保險。合同期內(nèi)，一切安全事故由乙方負責，甲方概不負任何責任。

五、違約責任

乙方在合同簽定后向甲方交納30000元保證金。如有違約，則由違約方向另一方賠償違約金30000元。

六、其它事項

1、甲乙雙方簽字后，此合同不受市場行情等任何因素影響，合同期內(nèi)，任何一方擅自中止合同（包括乙方中途退場等），則按違約處理。

2、甲方將原購買的其他廠的廢泡沫（包括蜆華、福星、等）移交給乙方購買，但乙方不得自行與廠家重新洽談價格或簽訂合同，如有價格等因素變動，必須及時通知甲方前去與廠家處理解決，否則按乙方違約處理。

3、甲方以前購買的廠貨廢泡沫，如受價格變動和其它因素的影響，導(dǎo)致一些廠貨不能再繼續(xù)購買的，甲方不負責任，不減少承包費。

4、乙方在經(jīng)營期間，所有新找到的廢泡沫貨源和購買的廢泡沫廠貨，在合同期滿后，必須連同以前的廢泡沫廠貨全部移交給甲方購買，并且乙方二年內(nèi)不得在甲方工廠周圍方圓30公里范圍內(nèi)開設(shè)廢泡沫加工廠。

5、甲方負責提供一臺泡沫拉絲機給乙方使用，維修費用由乙方負責。其它物品由甲乙雙方在接交時簽訂清單，合同期滿后乙方按清單將物品交給甲方，遺失或損壞的物品按價賠償。

6、合同期內(nèi)，如因現(xiàn)廠房不能繼續(xù)租用或政府有關(guān)部門干涉的原因，導(dǎo)致乙方不能生產(chǎn)的情況下，由甲方負責協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)系或另外租廠房使用，乙方每月仍然按以前的廠租標準支付廠房租金；因搬廠房造成停工期間按270元/日扣減承包費。如甲方不能協(xié)調(diào)好關(guān)系，無法讓乙方繼續(xù)開工，則雙方按終止合同處理并進行結(jié)算，此種情況不按違約處理。

7、如雙方發(fā)生合同糾紛，須在甲方工廠所在地即順德地區(qū)提出訴訟。

8、未盡事宜，由甲乙雙方另行協(xié)商解決。

9、此合同一式兩份，甲乙雙方各持一份具有同等法律效力，簽字生效。

甲方（蓋章）：

甲方代表（簽名）：

乙方（簽名）：

簽定日期：