為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

教師績效考核方案篇一

根據(jù)上級有關文件精神，為落實教師績效工資分配政策，維護廣大教職工利益，穩(wěn)定基層教師隊伍，激發(fā)廣大教育工作者教書育人的工作熱情，特制定本方案（試行）。

以深入貫徹落實科學發(fā)展觀為指導，以推動義務教育持續(xù)、均衡發(fā)展為目標，以增強教師愛崗敬業(yè)的積極性為導向，建立健全符合教育規(guī)律、有利于教師成長、設置科學、考核體系完善的學校及教職工考核評估制度，全面提高學校整體辦學水平，努力辦好讓人民滿意的義務教育。

成立xx中心校教師績效考核領導小組；

組長：xx。

副組長：xx。

組員：xx。

各中小學在編在崗的工作人員。

退休、退職、退養(yǎng)人員均執(zhí)行生活補貼。其中，退休人員生活補貼標準由縣人事、財政部門確定，按月發(fā)放；退職人員按照同職級退休人員標準的70%確定；退養(yǎng)民師按照在職教職工績效工資增加平均額的70%執(zhí)行。

1、分類管理，區(qū)別對待。因各中小學校情差異很大，不便于集中統(tǒng)一管理，把學校分成四個層次：兩中學、三小學、五村小、五教學點。同類學校之間通過協(xié)商一致的原則盡可能制定基本統(tǒng)一的標準。

2、效率優(yōu)先，兼顧公平。要切實體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，在此基礎上，照顧到教師之間不宜拉得過大。

3、激勵先進，注重實績。建立考核體系，完善考核內容，對于師德師風、安全工作、單位的農(nóng)遠管理與應用實行一票否決，特別注重教師履行崗位職責的實際表現(xiàn)和工作貢獻。

4、導向驅動，杠桿調節(jié)。績效工資考核分配，要向一線傾斜，向學習反思型教師傾斜，向善管理會創(chuàng)新的班子成員傾斜，特別要向在魅力德育和高效課堂等辦學特色方面做出突出貢獻的班子成員、教研組長、班主任和任課教師傾斜。

5、客觀公正，便于操作。堅持實事求是，民主公開；程序規(guī)范，公平公正；簡便易行，利于操作。

1、中心校獎勵基金：每學期按xx元左右設立獎勵基金，用于在魅力德育、高效課堂和各種全鄉(xiāng)性教育教學活動的獎勵。

2、各中小學校長績效工資：教學點、村小和五大校校長（含中心校辦公室人員）分別按xx鄉(xiāng)實際人均水平的1、1、1、2和1、3設立基金，由中心校統(tǒng)一組織對以上人員的專項考核。

3、切除以上兩塊后，中心校按各校上崗教師數(shù)，并結合教師余缺數(shù)和xx鄉(xiāng)人均水平等有關情況，分配到各學校作為班主任（含管理人員）、考勤、工作量或超課時、教育教學過程和成果等獎項津貼資金。

1、獎勵性績效工資設為班主任（含管理人員）津貼、考勤津貼、工作量（超課時）津貼、教育教學過程與成果等獎勵項目，具體項目和標準在中心校指導下按學校分類協(xié)商確定。

2、班主任津貼根據(jù)學校層次和實際運作情況，由同類學校協(xié)商確定。

3、教職工績效工資分配以績效考核結果為依據(jù)。每位教職工工作考核得分相加，得到全校教職工工作績效考核得分總和。全?？冃ЧべY總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到一個分值，此分值乘以教職工工作績效考核得分，即為教職工個人應得的績效工資額度。

計算公式為：

教職工個人績效工資額＝全?？冃аa貼總額÷全校績效考核得分總和×教職工個人績效考核得分。

4、獎勵性績效工資分為上半年（1-6月）和下半年（7-12月）兩次考核造冊，由縣教育局審核后報縣財政局打入教師個人工資卡上。

5、各中小學校長、中心校辦公室人員的績效工資，由中心校根據(jù)他們的績效考核結果統(tǒng)籌確定。

其他管理類人員由各中小學制定統(tǒng)一標準，組織考核實施。

1、考勤。主要考核教職工出勤情況。病假、事假都要扣分，本項得分扣完為止，不計負分?；閱始奕a(chǎn)等假期按有關規(guī)定執(zhí)行?？己艘罁?jù)為學校（單位）考勤記載。

教職工周人均工作量＝學校各個崗位周工作量總和÷教職工總數(shù)。

教職工工作量得分＝教職工周實際工作量÷教職工周人均工作量×分值。

各學校要合理搭配教職工的周工作量，盡量使教職工周工作量均衡。

3、教育教學過程。主要考核教職工在教育教學過程中的工作崗位職責履行情況和安全管理職責履行情況、工作態(tài)度、責任心。專任教師重在考核備、教、批、輔、考、研等常規(guī)教學落實情況和教學研究及教學研究活動參與情況。要引導教師把教學工作落實在平時，積極參與教學研究活動，提高課堂教學效益，全面實施素質教育。

4、教育教學業(yè)績。主要考核教職工的工作任務目標完成情況和工作的實際效果。專任教師兼有其它社會工作的，要根據(jù)兼職情況將本項考核分值按照一定比例分解為教學分與兼職分，分項考核計算本項得分。

5、在師德師風方面，違反《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、及有關規(guī)定，構不上組織處理的，酌情扣除績效考核得分。凡學期內受到通報批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的，分別扣除績效考核得分的20％、30％、50％、60％、70％、80％、100％。

（1）本學期累計曠工達5個課時、病事假累計超過2個月以上的；

（2）在編不在教育教學現(xiàn)崗位的；

（3）經(jīng)組織批準，脫產(chǎn)進行學歷學習的；

（4）因玩忽職守造成校園重大安全事故的；

（5）有其他嚴重損壞教育形象和聲譽行為的；

各中小學要根據(jù)本單位的實際情況，制定出切實可行的量化考核細則，規(guī)范辦學行為，樹立良好形象。

1、各中小學要根據(jù)以上考核指導意見完善具體考評方案（細則），考評方案（細則）必須在經(jīng)過職代會或教職工全會討論通過（有半數(shù)以上的與會人員到會，且得到到會人員三分之二的多數(shù)人員同意）?？荚u方案（細則）一旦經(jīng)過職代會或職工全會通過，一般不再改動，如果運行時發(fā)現(xiàn)方案（細則）有明顯漏洞或有失公允，則修正案仍然要通過上述程序通過。

2、實施考核的全過程要公開透明，隨時接受教職工的監(jiān)督和質詢?？己肆炕謹?shù)揭曉后，要在本校進行公示，公示期限不得少于3天。有意見的要及時核實，考核分值有誤的，必須重新確定考核分值。考核分值偏低的，要將考核結果及時反饋本人，并告知可在規(guī)定的時限內提出復核、申訴，各責任部門必須嚴格執(zhí)行規(guī)定，認真做好復核、申訴的答復工作。

3、各中小學要成立教職工績效考核工作領導小組，負責績效工資考核分配的組織、指導、督查、協(xié)調和管理。工作機構由學校領導和教職工代表3-9人組成，校長任組長，考核小組成員中教職工代表不得少于三分之一?？己诵〗M成員可由學校行政會議提名或民主推選，經(jīng)教職工大會或教代會通過的方式產(chǎn)生。

學校考核組成員，必須嚴格執(zhí)行考核規(guī)定，實事求是地進行考核。對不按規(guī)定程序考核的，責令按照規(guī)定程序重新進行。在考核中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等情況的，將從嚴處理。

1、實行本辦法后，各中小學一律不得另立名目自行發(fā)放津貼補貼，不得擠占學校公用經(jīng)費和項目資金發(fā)放津補貼，不得違反規(guī)定亂收費、亂集資、亂攤派發(fā)放津貼補貼，不得利用學校其他收入，違反收支兩條線規(guī)定坐收坐支，私自發(fā)放津貼補貼。

2、中心校把績效工資考核分配工作納入各學校年度工作任務目標考核內容，進一步加強對此項工作的監(jiān)督和管理。中心校將組織有關人員對各學?？冃ЧべY考核分配情況進行督查。

3、凡違反有關紀律和規(guī)定的，一經(jīng)查實，將嚴格按照組織程序嚴肅追究校長、分管校長和財務人員的黨紀政紀責任。

教師績效考核方案篇二

科學、可測性原則。遵循高等職業(yè)教育教學規(guī)律和教師工作特點，教師教學質量考核與評價內容反映教師教學和教科研績效的客觀狀況，指標含義準確且有量化標準。以下是豆花問答網(wǎng)和大家分享教師績效考核方案資料，歡迎參閱，希望對你有所幫助。

為了全面加強教學質量管理，提高教師師德素質和教科研水平，科學公正地考核與評價教師教學質量。落實教學工作中心地位，強化教學過程管理，進一步引導與調動教師工作的積極性，完善教師“五級”遞增成長機制，促進人才培養(yǎng)質量的全面提高。根據(jù)《中華人民共和國教師法》、人社部《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》等文件規(guī)定，結合學院《績效工資分配實施方案》等規(guī)章制度，特制定本辦法。

一、考核原則

1、科學、可測性原則。遵循高等職業(yè)教育教學規(guī)律和教師工作特點，教師教學質量考核與評價內容反映教師教學和教科研績效的客觀狀況，指標含義準確且有量化標準。按照“隸屬部門考核，服務對象測評”的方式進行，提高考核與評價的全面性和可信度。

2、客觀、公開、公正原則。以教師教學質量考核與評價指標體系為標準，院系(部)兩級多方參與考核過程，公示考核結果，導向明確。使每位教師做到心中有數(shù),體現(xiàn)干與不干不一樣,鼓勵教師愛崗敬業(yè)，為人師表，積極向上,講求實效。

3、定量與績效相結合原則。以基本工作量為基礎，從教學任務量、教學效果等方面全方位、多角度考核與評價教師的教學質量，建立涵蓋教師教學質量各要素的量化指標體系，提高考核評價結果的可靠性、可比性與可操作性。

4、過程與結果考核相結合原則。將每天院系(部)兩級教學檢查，期末教學檢查，學生評價、同行評價、領導評價以及學院督導聽課評價等結果納入考核與評價體系。做到日常過程性考核與期末、學年末結果性考核相結合。

二、考核對象及考核周期

1、考核對象為學院在編及聘用的專任教師、校內兼課教師、校外兼職、兼課教師。

2、教師教學質量考核與評價以學年為周期，教師學年教學質量考核與評價結果為兩個學期考核得分的算術平均值。

三、考核內容及考核評價

教師教學質量考核與評價共有8項，分別為：師德師風;課堂教學工作量;其他教學工作量;教研科研;指導學生競賽獲獎及教師競賽獲獎;四項評教;教學效果;紀律考勤。

(一)師德師風(每項3分，共15分)

1、堅定方向，遵紀守法。熱愛祖國，擁護共產(chǎn)黨的領導，嚴格執(zhí)行黨的教育方針。遵守《中華人民共和國高等職業(yè)教育法》、《中華人民共和國教師法》及其它法律法規(guī)，自覺遵守學院的各項制度規(guī)定。

2、求是篤實，嚴謹治學。踐行“厚德、博學、嚴謹、善教”的教風，培養(yǎng)“審慎辮思、知教合一、追求真理、大膽創(chuàng)新”的科學精神，恪守學術規(guī)范，杜絕弄虛作假。不斷潛心研究本專業(yè)行業(yè)(企業(yè))標準，大膽探索，改革創(chuàng)新，使教學課程、教學方法、科研工作不斷適應行業(yè)、職業(yè)的需要，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)技能人才。服從院系(部)的工作安排，按質按量完成教育教學任務。

3、為人師表，教書育人。以身立教，成為學生守法、用法的模范。躬身踐行、言行一致、表里如一，以健康的情操陶冶學生，培養(yǎng)學生良好的品行和職業(yè)道德。熱愛學生，關心學生學習和身心健康，理解學生，尊重學生的人格和個性發(fā)展，做到嚴慈相濟，做學生的良師益友。遵循職業(yè)教育規(guī)律，循循善誘，誨人不倦，因材施教;注重學生知識、技能、素質協(xié)調發(fā)展;培養(yǎng)學生具備良好的品行和職業(yè)道德，促進學生全面發(fā)展。

4、謙虛謹慎，團結互助。相互尊重、相互關心、真誠相待、團結共事、相互支持、甘為人梯，形成和睦共處的專業(yè)建設團隊和教育教學團隊。

5、儀表端莊，言談文明。衣著得體，不穿著奇裝怪服，不在校內著裝民族服飾，不裝著突出個性化的服飾;言談文明，不惡語攻擊學生、同事，不使用低俗語言詆毀學生、同事，形成文明治學、文明育人的良好風尚。

每學期末，各系(部)教師教學質量考核與評價領導小組，負責對本部門教師進行師德師風項目的評價。

(二)課堂教學工作量

1、課堂教學。教師承擔學院分配的每學期課堂教學任務，按要求完成一個學期的教學任務。每承擔1課時，每學期計2分。

2、多課頭及合班課。教師承擔1門以上課程，每增加一個課頭，每周計1課時。合班學生人數(shù)超過60人者，課時權重系數(shù)為1.4;80人以上課時權重系數(shù)為1.5;120人以上課時權重系數(shù)為1.7;授課班級人數(shù)20人以下課時權重系數(shù)為0.8。

3、兼課教師課時權重系數(shù)為1。

(三)其他教學工作量

1、教師申請，經(jīng)過系部審核，教務處、團委批準的指導學生技能訓練、社團、二課堂、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動等工作。每周每次30人以上，時間1小時以上, 完成一個學期的任務，計2分。60人以上計3分,100人以上計4分。每周活動不得超過2次，超過者按照每周2次計算。

2、教師利用早操時間指導學生開展樂器、舞蹈、形體等技能訓練，每次周5次，每學期計2分。體育教師每周帶5次早操，連續(xù)一個學期，計2分。

3、教師承擔學術(或專題教育)講座，必須提前向所在系部提出申請，經(jīng)教務處(宣傳統(tǒng)戰(zhàn)處、組織人事處)審核后方可進行。內容要符合師生需求，有一定的獨創(chuàng)性、學術性、思想性，有正面教育意義。時間在90分鐘以上， 面向教職工的30人以上，面向學生的100人以上，系(部)級每場次計1分，院級每場次計1.5分。同一內容第二場以后按合班課計算學期應得的分值。以培訓教師為目的，教師按照學院安排在全院教師范圍內進行的教學科研、教學法、工作匯報等成果、經(jīng)驗交流，每次計0.5分。

4、教師兼任教研室主任、系(部)團支部書記能認真履行崗位職責者，每學期計3分，黨總支(支部)部委員、工會小組長，每學期計2分。

5、教師兼任實驗室、實訓室管理員并能履行崗位職責，根據(jù)完成情況，每學期計3分。教師兼任督導員，且完成任務者，每學期計1.5分。

7、按照學院安排，教師到相關企事業(yè)單位實踐鍛煉，按照要求按成工作，每周計0.5分。

8、教師參加專業(yè)建設、項目申請等工作撰寫專業(yè)建設、項目建設方案獲得批準的，國家級計5分;自治區(qū)級計3分;學院級計1分。以獲批最高等級為準，不重復計算，未獲批準的不計分。

9、系(部)主任完成崗位工作每學期計20分;系(部)其他領導完成崗位工作，每學期計18分;兼課的處、中心系(部)、干事完成崗位工作，每學期計16分。

(四)教研科研

1、主持、參加國家級、區(qū)級、市級、院級立項的教學、科研項目，獲得立項項目，主持人按項目級別一次性計8、5、4、3分;主持、參加國家級、區(qū)級、市級、院級立項的教學、科研項目，項目按期完成研究任務、通過結題驗收后，主持人按項目級別一次性計18、12、8、4分;主要參加成員(有主持人提供的相關工作或成果證明)按項目級別一次性計6、4、2、1分。結題為優(yōu)秀等級的項目，主持人加2分，成員加1分。大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃項目指導教師按區(qū)級、院級項目分別一次性計4、2分。(因研究工作不力造成延期結題的不予計分。)

2、公開出版與專業(yè)、教學相關的有一定學術水平的獨著、合著、譯著和主編、副主編、參編教材，獨著、譯著、主編教材計15分，合著、副主編教材計8分，參編教材(3萬字以上)計4分。

3、在公開刊物獨立或以第一作者發(fā)表專業(yè)、教學研究論文，發(fā)表論文被sci、ssci、ei、istp等收錄每篇計12分，發(fā)表于核心期刊每篇計8分，發(fā)表于一般公開期刊每篇計3分。

4、獲得國家專利，發(fā)明專利每項計12分、實用新型專利每項計8分、外觀設計專利每項計5分。

5、教師連續(xù)兩年，沒有主持或參加院級及以上級別立項的教學、科研項目;沒有公開出版與專業(yè)、教學相關的有一定學術水平的獨著、合著、譯著和主編、副主編、參編教材，獨著、譯著、主編教材;沒有以第一作者發(fā)表專業(yè)、教學研究論文;也無獲得國家發(fā)明、實用新型、外觀設計專利。即教研科研項目，連續(xù)兩年得分為零，學年扣20分。

(五)指導學生競賽獲獎及教師競賽獲獎

1、教師指導學生參加各級各類職業(yè)技能競賽，獲獎學生的指導教師按照下列標準計分。

指導學生在各級同一項目競賽的子項目競賽中多次獲獎，按照在子項目競賽中獲得的最高層獎勵進行計分，不重復計算;多名學生在同一系列的比賽按最高等級獎勵，不重復獎勵。

2、經(jīng)學院同意，教師參加國家、自治區(qū)、市、學院、系組織的與教學技能相關比賽，對獲獎教師按照指導學生參加各級各類職業(yè)技能競賽指導教師計分標準進行計分。

()四項評教

每學期末由科研處組織督導員對全院教師進行全覆蓋式的督導聽課，組織對全院教師進行學生評教、同行評教、領導評教工作。督導聽課成績占40%;學生評教成績占35%;同行評教占10%;領導評教占15%。并將評價得分由高到低排序，四項評教成績排名在各系部教師總數(shù)前 30% 及以上的，每人計6分;成績排名在各系部教師總數(shù)31%—60%之間的教師，每人計4分;成績排名在各系部教師總數(shù)61%—90%之間的教師，每人計2分;四項評教成績排名在各系部教師總數(shù)91%之后的教師，不計分。

(七)教學效果

⑤各系部根據(jù)各專業(yè)特點制定的其他考核方面。

(八)紀律考勤

院系兩級教學督察組每天對教師教學情況進行督查，根據(jù)學院《教學事故與教學違紀認定及處理規(guī)定》，及時通報教師教學事故與教學違紀情況。

6、無故不參加系(部)及學院組織的會議及活動，一次扣2分。

四、考核與評價的組織

學院成立以分管院領導為組長的教學質量考核與評價領導小組，全面負責學院教師教學質量考核與評價的組織和實施工作。成員由教務處、科研處及系(部)部門負責人、部分教學名師、院級督導員組成。教務處負責學院教師教學質量考核與評價工作的組織與實施。

各系(部)成立本部門教師教學質量考核與評價領導小組，全面負責本部門專任教師、校內兼課教師、校外兼職、兼課教師的教學質量考核與評價工作，系(部)主任為組長，成員由本部門其他負責人、教研室主任組成。

教師教學質量考核與評價由系(部)考核、統(tǒng)計，教務處、科研處、設備管理與信息中心等部門審核相關項目。

五、考核等級

考核等級分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四類。

優(yōu)秀：學年考核與評價分值排名在本部門參評教師總數(shù)前 25% 及以上的，可評定為優(yōu)秀;優(yōu)秀比例不得超過本部門參評教師總數(shù)的 20%.;學年考核結果為優(yōu)秀的教師同時獲得學年教學質量優(yōu)秀獎。

不合格：學年考核與評價分值排名在全院參評教師總數(shù)后 3% ，評定為不合格。

公示與復議

各系(部)在每學期工作結束前一周，將本部門教師考核與評價的各分項得分及結果公示三個工作日，公示期滿無異議，系(部)將考核分項得分及結果報學院考核領導小組。

教師對本人或他人考核分值有異議的，在公示期內可向部門考核小組提出復議申請，由部門考核小組復核，確有誤的由各部門考核小組予以糾正并重新公示。

教師對部門考核小組復核后的考核等級仍有異議者，可實名向學院考核領導小組申請復議，由學?？己祟I導小組進行復核，確有錯誤的，責成部門考核小組糾正并重新公示。因教師個人弄虛作假造成考核分值不符的，給予當事人通報批評，情節(jié)嚴重的按有關規(guī)定給予處分;因考核小組工作失誤造成教師考核等級有誤的，給予考核小組成員通報批評;故意造成教師考核分值不符的，按有關規(guī)定追究責任。

學院考核領導小組抽檢復核各系(部)考核結果，通過后在全院范圍公布考核結果。

七、考核與評價結果的使用

1、考核結果作為晉升和評聘專業(yè)技術職務的依據(jù)。

2、考核結果作為崗位聘用、工資晉升等的依據(jù)。

3、考核結果作為推薦、評優(yōu)、選先的重要條件和依據(jù)。

4、考核結果作為年度績效發(fā)放的重要依據(jù)。

凡學年評定為不合格的編外聘用教師，解除聘用合同;凡連續(xù)兩個學年評定均為不合格的在編教師，調離現(xiàn)教師崗位。待崗一學年，自費進修學習;待崗期間停發(fā)績效工資。

八、附則

1、本細則由學院教學質量考核與評價領導小組負責解釋,未盡事宜另行補充。

2、本辦法自公布之日起施行。

第一章 總 則

第一條 課堂教學是學校教學活動的主要環(huán)節(jié)，加強課堂教學質量的檢查，客觀、準確地評價教師課堂教學質量，是學校教學質量管理的核心內容，是保證學校正常教學秩序，全面提高教學質量的關鍵。為進一步牢固確立教學工作的中心地位，加強對課堂教學過程的全面動態(tài)檢查和監(jiān)控，保證和提高課堂教學質量，充分發(fā)揮教師在教書育人方面的積極作用，特制定本方案。

第二章 評價目的

第二條 通過對教師課堂教學質量的檢查與評價，幫助教師及時了解和發(fā)現(xiàn)教學中存在的問題，為教師有針對性地改進教學提供依據(jù)。促進教師不斷改進教學內容和教學方法，提高課堂教學質量。

第三條 為教學管理部門及各二級學院全面了解教學情況，不斷收集、分析、綜合教學工作及教學質量的反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)和研究解決教學中存在的問題，改進教學工作提供客觀依據(jù)。

第四條 促進師資隊伍建設，逐步建立、健全教師評價機制。為教師業(yè)務考核、教學評獎、職稱評審等提供參考依據(jù)。

第三章 評價對象與時間

第五條 在我校承擔全日制本科課程教學任務的全體專、兼職教師。

第條 每學期評價一次。

第四章 組織領導

第七條 學校成立由分管教學的校領導任組長，教務處、評估處處長任副組長，由各二級學院主要負責人、教務處、評估處等相關部門人員參加的學校教師課堂教學質量評價領導小組，全面部署、指導和監(jiān)督全校的課堂教學質量評價工作。具體工作由教務處教學質量科負責組織。

第八條 各二級學院成立教師課堂教學質量評價工作小組(以下簡稱“評價小組”)。評價小組一般由二級學院領導、二級學院教學督導員、系主任、部分骨干教師以及學校指派的校教學督導員等組成，全面負責本單位課堂教學質量檢查與評價工作。

第五章 評價指標

(一)《__師范學院課堂教學質量評價指標體系》(專家、同行用)(見附件1)。

(二)《__師范學院課堂教學質量評價指標體系》(學生用)(見附件2)。

第章 評價體系構成及評定辦法

第十條 評價體系構成

課堂教學質量評價體系主要由學生評教、同行評價、專家評價三部分構成。

(一)學生評教

學生通過教務管理系統(tǒng)對每學期所修讀全部課程的課堂教學情況進行全面評價。學生評價工作由學校安排，一般在每學期的選課之前進行。

(二)同行評價

同行評價以系為單位，同一個系的教師在互相聽課的基礎上，對本系教師進行網(wǎng)上評價。同行評價工作一般安排在每學期結束前進行。

(三)專家評價

專家組成員一般包括二級學院領導、系主任及部分骨干教師，以及學校指派的校教學督導員。各二級學院應于下學期開學前一周內，將評價結果交教務處教學質量科。

校級教學督導員及中層干部的隨機聽課和學生教學信息員采集的信息，可以為二級學院課堂教學水平監(jiān)控提供參考。對于校級教學督導及中層干部隨機聽課、學生教學信息員提供的信息中，涉及任課教師違反教學運行的相關規(guī)定(具體按照《__師范學院關于教學事故的認定和處理辦法(試行)》執(zhí)行)的情況，經(jīng)核實后，除按照相關規(guī)定處理外，在課堂教學質量評價綜合結果中按照ⅰ、ⅱ、ⅲ級教學事故分別扣除10、8、5分。

第十一條 評定辦法

(一)對教師課堂教學質量的評價，在學生評教、同行評價、專家評價的基礎上進行綜合評定。每一方面的評價結果均按百分制給出評價分值。

(二)教務處教學質量科每學期開學初對上一學期每一位任課教師的情況進行統(tǒng)計處理，匯總得出每位教師的最終得分。

第七章 評價結果反饋與處理

第十二條 評價結果反饋

(一)教務處教學質量科將匯總后的結果將以書面的形式下發(fā)到各二級學院。

(二)各二級學院負責將課堂教學質量評價結果單獨反饋給每位參評教師，評價結果不對外公開，不互相查閱。

第十三條 評價結果處理

(一)課堂教學質量評價結果將作為任課教師的年終考核、職務晉升、職稱評定、與教學有關的各種獎勵以及教師聘任的重要依據(jù)之一。

(二)學校設立“優(yōu)秀教學質量獎”，近兩年內教學質量評價分值均位于本二級學院前20%，或位于前30%且符合一定條件的教師將獲“優(yōu)秀教學質量獎”，學校給予一定的物質和精神獎勵。

(三)課程教學質量得分排在本學院參評教師總數(shù)后5%的教師，由其所在系對其進行幫扶;連續(xù)二次排名在本學院參評教師總數(shù)后5%的教師，不得參加當年度職稱晉升和評優(yōu)評獎。由本人寫出書面分析、改革提高的期限及措施，交所在學院，由二級學院根據(jù)具體情況，負責對其進行幫助、督促落實，提高教學水平的具體措施或變換工作崗位。

第八章 其他事項

第十四條 若有教師在同一學期開設多門課程，且這些課程同屬于一個學院，教師最后評價得分為這些課程的平均得分。

第十五條 院、系課堂教學質量評價組織與管理情況，將作為優(yōu)秀教學管理先進集體評選的依據(jù)之一。

第十條 二級學院課堂教學質量評價工作小組成員要深入課堂聽課，檢查教師授課情況和教學運行情況。

第十七條 各二級學院要進一步樹立教學質量意識，緊緊圍繞提高教學質量這一關鍵工作，明確管理職責，落實管理任務，扎扎實實地做好課堂教學質量檢查與評價工作，促進教學質量的不斷提高。

第十八條 本方案由教務處負責解釋。

根據(jù)《關于做好省屬高校教師教學質量考核工作的指導性意見(__教人[20__]4號)》文件精神，進一步加強和規(guī)范我院教師教學質量考核工作，不斷提高教學質量與水平，特制訂本辦法。

一、組織領導

教師教學質量考核工作在院長領導下，由教務處負責、各教學系(部)配合組織實施。學院成立教師教學質量考核領導小組，成員由院教學工作委員會成員組成，主要負責制(審)定教師教學質量考核方案和考核辦法，研究處理考核工作中出現(xiàn)的重大問題。各教學系(部)要成立系(部)教師教學質量考核小組，成員應包括：主任、書記、秘書及教研室、實驗室主任，具體負責對本系(部)教師教學質量的考核工作。

二、考核的原則

考核工作依據(jù)國家對高校教師職務的職責要求進行，堅持公開公平公正原則;堅持有利于學生培養(yǎng)和教學質量提高原則;堅持分層次和分類別相結合原則;堅持采取定性考核和定量考核相結合、日?？己伺c學期學年考核相結合原則，對教師的工作質量作出切合實際的評價。

三、考核辦法和程序

1.教師教學質量考核每學期進行一次，對本學期所有承擔教學任務的教師進行考核。

2.教師教學質量考核具體實施按照《__職業(yè)技術學院教師工作質量綜合考核方案》執(zhí)行。分為專職、兼職、外聘教師三類分別考核和計算等次。

四、考核結果

1.教師教學質量考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等次。優(yōu)秀是指考核分值≥90，優(yōu)秀等次比例不得超過參加考核教師總數(shù)的25%;良好是指90考核分值≥76;合格是指76考核分值≥60，不合格是指考核分值60分的教師，合格和不合格比例不得低于參加考核教師總數(shù)的15%?！皩W年考核”總分為本學年兩個學期考核的平均分。

2.教師教學質量考核結果的優(yōu)秀等次是教師年度綜合考核優(yōu)秀的必要條件。

3.凡當年在教風方面存在問題或有教學事故者，即取消教師教學質量考核優(yōu)秀等次稱號的資格。

4.教師教學質量考核結果不合格者，下一年度不得申報高一級專業(yè)技術職務。

5.各教學系(部)將教師教學質量考核結果于每年7月10日前完成并報教務處。教務處初審后報院長審批。由教務處發(fā)文公布年度教師教學質量考評結果。

6.教師教學質量考核結果由人事處存入個人業(yè)務檔案，并在8月中旬前以書面報告形式將所有教師教學質量考核結果報省教育廳人事處、高教處備案。

為加強我校教學質量管理，充分調動廣大教師的積極性、創(chuàng)造性，促進教師教學質量考核工作的制度化、規(guī)范化、科學化，特制定本辦法。

第一條考核目的

1.對教師教學過程及其結果是否達到一定質量要求做出價值判斷，幫助教師了解教學中存在的優(yōu)勢與不足，為教師成長提供支持。

2.引導和激勵廣大教師加大教學投入，為教師評獎、晉升、聘用等提供依據(jù)。

3.建立健全教學質量保障體系，不斷提升教育教學質量。

第二條考核原則

遵循高等教育教學規(guī)律，適應高等學校教師工作特點;強調以學論教，突出學生的評價主體地位;強調師德評價，注重教師的全面發(fā)展;強調公開透明，確?？己私Y果的公平公正。

第三條考核對象

1.教師教學質量考核對象為學校在職在編的從事教學工作的專任教師和實驗教學人員(以下統(tǒng)稱教師)。

2.教師如進修、訪學、長期請假等獲學校批準未承擔教學工作任務的不予考核，以合格等級記入檔案。

3.外聘教師的教學質量考核參照本辦法執(zhí)行。

第四條考核內容

1.教師教學質量考核以課堂教學(含實驗實訓教學)和職業(yè)道德為主要內容。

2.學生評價兼顧對教師指導學生課外學習、課外輔導答疑與作業(yè)批改等情況的評價。

3.同行與督導評價兼顧對教師備課、業(yè)務能力、作業(yè)布置與批改、考試考查、參與教研活動、承擔本專業(yè)(或公共課程)教學基本建設任務、承擔學生課外學習指導工作和承擔本專業(yè)各類申報、考核與評估準備工作等方面的評價。

1.在考核方式上，實行質性評價與量化評價結合、過程性評價與結果性評價結合。

2.在考核主體上，教師教學質量考核分為學生評價、督導評價和同行評價三個方面，權重分配為6:2:2。

3.教師教學質量考核指標分別見附件1、2。

4.學生評價，即由當學年教師授課班級學生對教師的評價。學生根據(jù)指標體系與評分要求，在教務管理系統(tǒng)中對各任課教師的教學情況進行評價。

5.督導評價，即學院(部)督導組對教師實施的評價。

(2)督導人員由學院(部)督導組組長組織，根據(jù)指標體系與評分要求，結合平時聽課、評課等教學督導活動所掌握的情況對教師進行評價。

6.同行評價，即由各學院(部)教研室主任組織本教研室全體教師進行的評價。各位教師根據(jù)指標體系與評分要求，結合平時聽課評課情況對本教研室教師實施評價。

7.教師教學質量考核分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級。

8.凡存在以下情形者，教學質量考核不得評為優(yōu)秀：

(2)學年內未完成50% 的額定教學工作量(教師服從安排，但學院無法安排足額教學工作量者除外)。

簽名：

茍?zhí)面?zhèn)玉皇廟小學

二０一五年四月

根據(jù)《新密市義務教育學校績效考核分配指導實施意見》和《新密市茍?zhí)面?zhèn)中心?？冃Э己藢嵤┮庖姡〞盒校罚瑸槁鋵嵣霞壷甘揪?，深化教育人事制度改革，推進義務教育學校績效工資制度順利實施，加強教師隊伍建設，最大限度的調動我校教職工的工作熱情，促進我校教育事業(yè)科學發(fā)展，結合我校實際，特制定我校工作人員績效考核實施方案。

一、指導思想和基本原則

（一）指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務和促進義務教育科學發(fā)展為目標，以提高教職工隊伍素質為核心，以促進教職工工作績效為導向，著力構建符合教育教學和教師成長規(guī)律、導向明確、標準科學、體系完善的教職工績效考核評價制度，促進廣大教職工為全面實施素質教育、辦好人民滿意的教育貢獻智慧和力量，促進學校全面、協(xié)調、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

（二）基本原則

1、尊重規(guī)律，以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教書育人、管理育人、服務育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。

2、以德為先，注重實績。完善績效考核內容，把職業(yè)道德放在首位，注重履行崗位職責的實際表現(xiàn)和工作能力。

3、激勵先進，促進發(fā)展。鼓勵教職工全身心投入教書育人工作中，引導教職工不斷提高自身素質和工作能力。堅持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。堅持向一線教師、骨干教師和做出突出成績的工作人員傾斜。

4、堅持“公正、公平、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正。

二、績效考核的范圍、時間

簽名：

（一）績效考核的范圍

本校本年度在編在崗所有教職員工。

每年6-7月間、1-2月間對本校教師進行兩次績效考核。

三、績效考核的主要內容

績效考核以教職工履行崗位職責和完成工作情況為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績，重點考核工作實績。

德，是指教師的政治、思想和道德品質表現(xiàn)。主要指標包括思想政治素質、職業(yè)道德、個人品德、社會公德、廉潔從教等。

能，是指履行職責的業(yè)務素質和能力水平。主要指標包括文化素質、教學能力、科學研究能力、創(chuàng)新能力等。

勤，是指工作態(tài)度、工作表現(xiàn)等。主要指標包括出勤情況、工作責任心、工作主動性和積極性等。

績，是指完成教育教學工作和管理工作的數(shù)量、質量、效率。

教齡，是指本人任教以來的累計教齡。

加分項，是指為本期內為學校做出突出貢獻和本期內教學教研、師德及活動中獲獎情況。

各項內容在績效工資考核中所占的比例如下：

教學質量占40%， 考勤占10%，師德占10%，能力占１０%，教齡占5%，特色建設占5%，工作量占20%。

四、績效工資的產(chǎn)生、制訂與修改

1、領導與管理

為了保障上級工資制度改革能順利推進，保障績效考核能達到預期目的，真正地調動教師工作的積極性，特為此成立學?？冃Э己祟I導小組。

組 長：于瑞浩 副組長：張新永

成 員：曲彩榮 付結實 侯愛紅 靳煥玲

簽名：

侯書平 楊艷萍 付海元

我校的績效考核領導小組組成辦法：由學校領導班子成員、教師代表組成。

1、師德10分

具有下列情形之一的確定為不稱職等次，不享受獎勵性績效工資。

（7）組織、參與考試作弊的；

（11）有其它嚴重損害教師形象和聲譽的。

2、能力考核30分

按百分制打分，再折合30分計入總分，能力考核包括教學能力，教學研究和工作量。

⑴教學能力6分

按百分制計算，折合6分。

簽名：

a備課25分

教案能把握教材，超前備課，有創(chuàng)意，不照搬教材，計15分。

課時數(shù)量符合教材要求10分。

b上課25分

以百分制計算折合25分，考核方法以每學期教師公開課，聽課教師的打分為準。

c作業(yè)批改25分

作業(yè)精心設計，分類要求，批改及時認真計15分。

作業(yè)書寫質量好計10分。

d輔導25分

周一到周五一每天檢查輔導次數(shù)為準，最高25分。

⑵教學研究4分

本學期參加教研活動次數(shù)最多的計2分，其余折合計2分。

本學期聽課次數(shù)最多的計4分，其他以最多為分母折合。

⑶工作量20分

以18節(jié)為標準工作量，班主任工作量每周增加5節(jié)，中層領導每周增加5節(jié)，師訓為3節(jié)，紅領巾廣播站管理、通訊報導為2節(jié)。門衛(wèi)、炊工按平均工作量計算。

以該項最高得分為分母，個人得分為分子，再乘以10為個人該項得分。

3、考勤10分

按百分制計算，折合10分計入總分。

考核辦法：每位教師一學期的考勤分為100分（遲到，早退，一次扣1分。病假一節(jié)扣0.5分，學校例會、活動請假一次扣5分事假一節(jié)扣1分，扣完為止）

4、教學質量40分

按百分制考核，算出個人得分后按40%比例計算績效考核總分。

⑴凡擔任主科的教師在教學質量考評時基數(shù)分為50分。

簽名：
⑵考核依據(jù)為以中心?？荚u學校簡報。教雙班者以兩班平均成績核算名次。不同科目者，考評分數(shù)按各科單獨算，然后平均算出個人得分。

⑶語文系數(shù)為１.2英語為１.１數(shù)學為１，以所教學科全鎮(zhèn)該學科平均分為標準，以分班初或第一學期成績?yōu)榛A，分現(xiàn)在成績比全鎮(zhèn)平均分高的和比平均分低的兩種情況，高的拉大差距、低的縮小差距的計算方法為：得分為分差乘以學科系數(shù)再乘5。反之，現(xiàn)在比全鎮(zhèn)平均分高的縮小分差，比平均分低的拉大分差的計算方法為，分差乘以學科系數(shù)再乘以負1。

⑷學校中層領導以所負責的工作在中心校綜合考評中的名次作為本人的教學質量成績進行考核。（以有名次算，無名次不算。）占本人教學成績４0%。

5、教齡5分

以本校最長教齡為分母，個人教齡為分子乘以5得個人教齡得分

6、特色建設：5分

少年宮活動計3分，（考核總分一百二十分，計算后進行折合，過程性材料50分，活動開展20分，特色成效50分。）書法特色建設計2分（此項考核共100分，計算后進行折合，包括過程性材料30分，活動開展70分。）

7、加分項：

對擔任主課又兼任其他工作的教師和中層領導每學期適當加分，加分如下：

班主任每期增加50分，中層領導45分，教研組長30分，擔雙班主課增加50分。

特殊人員考核：

⑵、后勤人員工作量按平均工作量進行考核，教學成績以教師、領導評議為準，分優(yōu)秀、良好、合格、待合格四個等次，分別發(fā)放績效的100%，簽名：
８0%，６0%，５0%。

六，績效考核結果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，除不稱職等次外，上優(yōu)秀等次比例不超過25%?？己私Y果按績效考核得分從高分到低分劃定。具體為：按照學校參加績效考核的教職工總數(shù)的25%為優(yōu)秀等次（嚴格按績效考核得分從高分到低分劃定），從優(yōu)秀等次下面一個人的量化積分到75分（含）為稱職等次，60分（含）—75分之間的為基本稱職，60分以下的為不稱職。對考核結果為基本稱職以上等次的教職工，全額發(fā)放基礎性績效工資，并視不同的等次情況發(fā)放獎勵性績效工資，同時要合理確定各等次間的分配差距，嚴謹搞平均主義，堅持向一線教師、骨干教師和做出突出貢獻的工作人員傾斜。對考核結果為基本稱職等次的教職工，預算內獎勵性績效工資的分配不得超過教職工人均績效的80%。對考核結果為不稱職的工作人員，不發(fā)放獎勵性績效工資，基礎性績效工資應視情況減發(fā)，直至取消全部績效工資。對績效考核結果公示無異議者，學校將考核結果存入教職工發(fā)展檔案，每學期末報中心校及教體局人事科審核備案。

本方案經(jīng)教代會審核通過，以往有關規(guī)定與本方案不一致的，以本方案準。

茍?zhí)面?zhèn)玉皇廟小學

2015年4月

簽名：

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教師績效考核方案篇三

為完善實施幼兒園績效工資工作，根據(jù)上級要求和幼兒園實際，現(xiàn)就幼兒園績效考核制訂如下辦法。

幼兒園績效工資由三部分組成，即：崗位津貼、工作量津貼和績效獎勵。其中崗位津貼和工作量津貼為基礎性績效工資，占總量的60%，績效獎勵40%。本年度增量部分主要用于績效一塊。

1、病假憑病歷卡和該門診醫(yī)生開據(jù)的病假單，經(jīng)領導審核批準方可準假。病事假國家工資按：國家規(guī)定執(zhí)行?？冃И剟畎矗何鍌€工作日之內病假每天扣50元，事假每天扣xx元。五個工作日之外病假每天扣xx元，事假每天扣xx元。

2、病假、事假與全勤掛鉤。

3、事假必須請假在前，經(jīng)領導批準方可準假。

4、遲到、早退，如有特殊理由及時與園方聯(lián)系，根據(jù)實情酌情處理，一般情況處理：10分鐘——30分鐘扣20元。

5、曠工一天扣xx元，依次類推。工作時間上訪視作曠工，師德一票否決。

6、代課半天xx元。

7、教職工需要調休，不影響工作、學習。調休提前提出并填寫調休單，經(jīng)領導同意后方可調休。不經(jīng)批準自行調休，作曠工處理。連續(xù)調休不超過三個工作日，課務自行協(xié)商解決，避開教學月與幼兒園重大活動。

8、除急診、特殊病例外，看病盡量利用空班時間，并事先與領導請假，若島外看病時間達一天的作半天調休處理，看病后主動向領導出示病歷卡。

9、喪假、產(chǎn)假、婚假、公假按國家規(guī)定的假期執(zhí)行，享有全勤獎。

10、凡參加家長會憑有關學校通知，在完成本人工作量情況下酌情處理，假期不超過半天，來回路程假不提供。

11、計劃生育放環(huán)、獻血、取環(huán)，在規(guī)定的假期工資獎金不受影響，不扣全勤獎，超過規(guī)定時間，按病假處理。

1、公開活動獎

市級：一等xx元、二等xx元、三等xx元，參與或鼓勵獎xx元

市級專題交流xx元。

縣級：優(yōu)xx元、良xx元、參與或鼓勵獎xx元（說課加30元）；

縣級專題交xx元

片級：優(yōu)xx元、良xx元（說課加xx元）；

2、論文發(fā)表及獲獎

國家級非教育局教研室主辦無，必須為專業(yè)刊物。

發(fā)表：市級xx元、縣級xx元

獲獎：市級一等獎xx元、二等獎xx元、三等獎xx元；

縣級一等獎xx元、二等獎xx元、三等獎xx元。

同一內容不重復獎，一般文章酌情處理。

教師績效考核方案篇四

根據(jù)《教育部關于做好義務教育學校教師績效考核工作的指導意見》（教人[20xx]15號）和省教育廳《關于印發(fā)江西省義務教育學校教師績效考核辦法的通知》（贛教人字[20xx]20號）及市教育局《關于印發(fā)上饒市義務教育學?？冃Э己藢嵤┺k法的通知》（饒教發(fā)[20xx]15號）、《鄱陽縣義務教育學校教師績效考核實施辦法》的通知精神，結合我鄉(xiāng)實際，制定本實施方案。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務和促進義務教育的科學發(fā)展觀為目標，以提高教師隊伍素質為核心，以促進教師績效為導向，著力構建符合教育教學和老師成長規(guī)律、導向明確、標準科學、體系完善的教師績效考核評價制度，促進廣大教師為全面實施素質教育、辦好人民滿意的教育貢獻智慧和力量。堅持公平公正、公開透明，充分發(fā)揚民主，增強績效考核工作的透明度和考核結果的公信力，全面考核教職員工的德、能、勤、績。

實施績效考核工作應遵循以下基本原則：（1）尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。（2）以德為先，注重實績。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責的實際表現(xiàn)和貢獻。（3）激勵先進，促進發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導教師不斷提高自身素質和教育教學能力。（4）客觀公正，簡便易行。堅持實事求、民主公開，科學合理、程序規(guī)范，講求實效、力戒繁瑣。

實施績效工資的義務教育學校正式工作人員。包括學校領導、教師及其他專業(yè)技術人員、一般管理人員和工勤人員。

考核主要指標以教師完成學校規(guī)定的崗位職責和工作任務為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績，重點考核工作實績。

德，是指政治、思想和道德品質表現(xiàn)。主要指標包括教師的思想政治素質、教師職業(yè)道德、個人品德、社會公德、廉潔從教等。

能，是指履行教師職責的業(yè)務素質和能力水平。主要指標包括教師具備的文化素質、教學能力、科學研究能力、創(chuàng)新能力等。

勤，是指工作態(tài)度、工作表現(xiàn)等方面的表現(xiàn)。主要指標包括出勤情況、工作責任心、工作作風等。

績，是指完成教育教學工作的數(shù)量、質量、效率以及所產(chǎn)生的效益和貢獻。主要指標包括從事德育工作、教學工作、班主任工作、教育教學研究、教師專業(yè)發(fā)展等。

考核內容以教職工履行《義務教育法》、《教師法》、《教育法》等法律法規(guī)所規(guī)定的教師法定職責，以及完成學校規(guī)定的崗位職責和工作任務的實績，包括師德和教育教學、從事班主任工作等方面的實績。

（一）考核分類

1、中心學校領導及初中校長（以教育局正式批復為準）由教育局和本校考核小組同時考核，其中正職校領導教育局考核占60%，副職校領導教育局考核占40%。

2、專任教師、學校其他專業(yè)技術人員、一般管理人員、工勤人員、班主任等均由學?？己诵〗M考核。

（二）量化考核

考核共計xx0分，其中考勤20分、工作量30分、教育教學過程20分、教育教學業(yè)績30分。

（1）考勤（20分）。主要考核教職工出勤情況。病假3天扣1分、事假1天扣1分、曠工1天扣3分，本項得分扣完為止，不計負分?；閱始奕a(chǎn)等假期按有關規(guī)定執(zhí)行。考核依據(jù)為學?？记谟涊d。

教職工周人均工作量=學校各個崗位周工作量總和÷教職工總數(shù)

教職工工作量得分=教職工周實際工作量÷教職工周人均工作量×30分

各學校要合理搭配教職工的工作量，盡量使教職工周工作量均衡。

（3）教育教學過程（20分）。主要考核教職工在教育教學過程中的工作崗位職責履行情況和安全管理職責履行情況、工作態(tài)度、責任心。專任教師重在考核備、教、批、輔、考、研等常規(guī)教學落實情況和教學研究及教學研究活動參與情況及任務完成情況。要引導教師把教學工作落實在常規(guī)過程中，積極參與教學研究活動，提高課堂教學效益，實施素質教育。從事非教學工作的人員的此項考核各校要制定相應的細則。

（4）教育教學業(yè)績（30分）。主要考核教職工的工作任務目標完成情況和工作的實際效果。非專任教師的教育教學實績考核，由學校依據(jù)崗位任務目標及每次安排的工作任務制定詳細的考核細則，認真嚴格搞好考核并量化打分。

2、學期末將績效考核結果以書面形式通知被考核教師。如教師對考核結果有不同意見，可以通過正常渠道向學?？己斯ぷ餍〗M提出申訴。

3、學校將教師考核結果在本校內公示5個工作日以上。

1、學期末考核結果作為年度考核的重要依據(jù)，原則上獲優(yōu)秀等次的考核總分達到90分以上；合格等項的分數(shù)在75—89分之間；基本合格的在60—74分之間；總分在60分以下及有下列行為之一者評為不合格：歧視侮辱學生，體罰或變相體罰學生，造成惡劣影響的；私自辦班或進行有償家教的；向學生推銷、代購教輔資料和其他商品，向學生家長索要或變相索要財物的；曠課或請假超過國家規(guī)定的天數(shù)的；以非法方式表達訴求的；采取罷教等方式干擾正常教育教學秩序；損害學生利益的；出現(xiàn)重大安全責任事故的；有其他嚴重損壞教師形象和聲譽行為的。被評為不合格的人數(shù)不占比例。

全?？冃ЧべY浮動總額

2、績效考核結果作為績效工資分配的主要依據(jù)。為了此項工作穩(wěn)定進行，我鄉(xiāng)教師平均績效工資額的30%進行浮動，另外70%如教師無嚴重問題則平均發(fā)放。

教師浮動績效工資額=×教師個人績效考核得分

1、各中小學校結合本校實際制定績效考核細則，考核細則必須經(jīng)過職工全會或職代會討論通過，報中心學校審批后方可執(zhí)行。

2、實施考核的全過程要公開透明，隨時接受教職工的監(jiān)督和質詢?？己肆炕謹?shù)揭曉后，要在本校進行公示，公示期限不得少于5天。有意見的要及時核實，考核分值有誤的，必須重新確定考核分值。并告知教師可在規(guī)定的時限內提出復核、申訴，各責任部門必須嚴格執(zhí)行規(guī)定，認真做好復核、申訴的答復工作。

3、各校要成立教職工績效工資考核分配工作領導小組，負責考核分配具體實施工作。工作機構由學校領導和教職工代表組成，校長任組長，考核小組成員中教職工代表不得少于三分之一?？己诵〗M成員可由學校行政會提名或民主推選，經(jīng)教職工大會或教代會通過的方式產(chǎn)生。

在整個考核過程中，考核組成員，必須嚴格執(zhí)行考核規(guī)定，實事求是地進行考核。對考核中徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假者從嚴處理。

教師績效考核方案篇五

為了正確評價教師的師德表現(xiàn)和工作實績，激勵先進、調動教師的積極性、促進教師提高師德業(yè)務素質，認真履行職責，提高學校教學、科研和學科建設水平，特制定此考核評價方案。

主要包括師德表現(xiàn)、教學工作、科研工作、出勤等方面，重點考核教學工作。

1．堅持全面、公正、公平、公開的原則。 2．實行專家、教師、學生評價相結合的原則。 3．堅持遵循特點、分類評價的原則。 4．堅持實事求是，注重實績的原則。

考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級。優(yōu)秀占10%左右，當年受處分或者有嚴重教學事故的教師視情節(jié)輕重，可定為基本稱職或不稱職。

教師“師德表現(xiàn)”的評價由學生評價、專家評價、教師評價、三部分構成，分別給予權重系數(shù)為0.4、0.4、0.2。

教師績效考核方案篇六

為提高收費崗位服務質量，激勵收費員工作積極性，確保費用收取的正確度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月績效考核方案。

1泄露病人隱私者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣款當事人xx元。

2、未執(zhí)行服務規(guī)范禮儀、用語的，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當事人xx元。

3、在辦公區(qū)域更換工作服、梳頭、打扮發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當事人x元。

4、在辦公明顯區(qū)域擺放私人衣服、包等他人私人物品，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)x元。

5、收費過程中當著病人面接聽私人電話或聊與工作無關的話題者，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)xx元。

6、辦公區(qū)平時應保持整潔干凈，經(jīng)抽查衛(wèi)生不合格又未及時改正的，當班人員每人扣發(fā)xx元。

7、病人信息數(shù)據(jù)打錯與票據(jù)不符月累計x次以上的（含x次）暫定，扣發(fā)當事人xx元。

8、在收費處嬉戲大聲說話，影響院部形象者發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)x元。

1、遭投訴經(jīng)查證屬實的，不予獎勵。

2、月病、事假次數(shù)累計超x天的不予獎勵。

3、違反員工手冊制度和相關規(guī)定累計金額達xx元者，不予獎勵。

1、儀表：收費員儀表整潔、大方并主動微笑服務。接待醫(yī)院內外人員的咨詢、交費時，應注視對方，語氣溫和，音量適中的耐心解答。

2、收費人員使用文明禮貌用語如下：

十字語：“請”，“您好”，“對不起”，“謝謝”，“請慢走”。

（1）雙手接到患者的單子時要說“您好”；

（2）請問是xx先生/女士（阿姨）嗎？

（3）您好，一共是xx元xx角；

（4）先生/女士（阿姨），請問有xx零錢嗎？

（5）找您xx元，請核對一下；

（6）雙手遞出單子時要說“請慢走”！

（7）請拿申請單到×樓×科作檢查；

（8）請到xx科，換/開個單子。

月績效考核獎金暫定xx元，如有不妥之處，另行討論后及時修訂和完善。