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設(shè)計(jì)管理對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)的重要性分析論文題目篇一

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷攀升，人們對(duì)于自身居住環(huán)境的要求也逐漸提高，甚至已經(jīng)上升到了美學(xué)的境界。良好的居住環(huán)境能夠在很大的程度上為人們帶來好心情，有益于人們的身心健康。在現(xiàn)代快節(jié)奏的生活當(dāng)中，各種污染嚴(yán)重威脅著人們的身心健康，居住環(huán)境作為人們?nèi)粘Ｆ鹁拥闹饕獔?chǎng)所，至少應(yīng)該能夠起到阻斷外界污染的作用，比如現(xiàn)今越來越嚴(yán)重的光污染和噪音污染。設(shè)計(jì)管理是室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)的重要組成要素，對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)的質(zhì)量起到了關(guān)鍵性的指導(dǎo)作用。設(shè)計(jì)管理能夠幫助設(shè)計(jì)公司找到最佳的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)也能夠在一定的程度上幫助人們節(jié)約一些裝修成本。設(shè)計(jì)管理不僅能夠提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，滿足人們的審美，同時(shí)也能夠在一定的程度上為設(shè)計(jì)公司帶來豐厚的利潤(rùn)。設(shè)計(jì)管理作為室內(nèi)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)組成部分，能夠在很大的程度上為房屋所有者以及裝修公司帶來極大的便利，設(shè)計(jì)管理對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)的重要性更加不言而喻。

1、設(shè)計(jì)管理的含義

設(shè)計(jì)管理就是按照市場(chǎng)的需求，制定相關(guān)的計(jì)劃和安排，以便能夠更好的分析和研發(fā)管理的活動(dòng)。設(shè)計(jì)管理是室內(nèi)設(shè)計(jì)的重要組成部分，對(duì)于室內(nèi)設(shè)計(jì)能夠起到良好的指導(dǎo)作用，同時(shí)對(duì)于室內(nèi)設(shè)計(jì)的質(zhì)量也起到了關(guān)鍵性的作用。設(shè)計(jì)管理的主要目標(biāo)是為了能夠更好地達(dá)到人們的內(nèi)容預(yù)期，另外按照人們的具體要求，對(duì)所需產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)，進(jìn)而能夠在人們的生活當(dāng)中得到更加有效的使用。隨著人們生活水平的逐漸提高，人們對(duì)于居住環(huán)境的要求也逐漸上升到了美學(xué)的境界，眾多的設(shè)計(jì)公司為了滿足越來越高要求的群體，必須制定出最科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)管理是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。

2、設(shè)計(jì)管理對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)的重要性

設(shè)計(jì)管理是室內(nèi)設(shè)計(jì)的重要組成部分，設(shè)計(jì)管理不僅能夠在室內(nèi)設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中起到一定的指導(dǎo)作用，而且還能夠提高室內(nèi)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，節(jié)約房屋所有者的裝修成本。與其說設(shè)計(jì)管理是室內(nèi)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，不如說設(shè)計(jì)管理是任何建筑設(shè)計(jì)的靈魂。設(shè)計(jì)管理對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1節(jié)約裝修成本。

設(shè)計(jì)管理對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)的重要性最主要體現(xiàn)在能夠很好的幫助人們節(jié)約裝修成本。室內(nèi)設(shè)計(jì)能夠幫助人們科學(xué)的購(gòu)買和配置相關(guān)的家具，避免購(gòu)買一些閑置的家具。日常生活當(dāng)中人們總是會(huì)在房屋裝修時(shí)盲目的購(gòu)買一些家具以及裝飾材料，但是到最后卻根本沒有用到，造成了巨大的浪費(fèi)。并且在進(jìn)行房屋設(shè)計(jì)時(shí)并不是要盲目的購(gòu)買一些昂貴的家具以及裝飾材料，購(gòu)買的家具以及裝飾材料要根據(jù)所裝修房屋的構(gòu)造來進(jìn)行選擇，家具與房屋構(gòu)造的相得益彰是室內(nèi)設(shè)計(jì)的最佳的效果。設(shè)計(jì)管理在節(jié)約成本的同時(shí)，也能夠在很大的程度上加強(qiáng)室內(nèi)裝修的效果。在達(dá)到人們的審美的同時(shí)也能夠節(jié)約成本，可謂一舉兩得。設(shè)計(jì)管理能夠科學(xué)的根據(jù)室內(nèi)的構(gòu)造、室外的環(huán)境以及室內(nèi)的面積大小等因素，科學(xué)的制定出一套高效的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)管理能夠很好的指導(dǎo)相關(guān)設(shè)計(jì)公司做出最適合于所裝修房屋的設(shè)計(jì)方案，并且也能夠?yàn)橄嚓P(guān)設(shè)計(jì)公司帶來豐厚的利潤(rùn)，設(shè)計(jì)管理能夠在一定的程度上幫助人們節(jié)約裝修成本。

2.2有利于色彩燈光的搭配。

設(shè)計(jì)管理對(duì)于室內(nèi)設(shè)計(jì)的重要性也體現(xiàn)在色彩燈光的完美搭配。首先，運(yùn)用設(shè)計(jì)管理解決室內(nèi)設(shè)計(jì)色彩燈光搭配時(shí)要清楚的了解室內(nèi)的構(gòu)造以及室外的環(huán)境狀況，比如房屋所處地的`采光程度等等。其次，要明確對(duì)象，選取最適合房屋構(gòu)造以及氛圍的色彩。可以根據(jù)具體的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行相關(guān)的色彩設(shè)計(jì)的構(gòu)想，選定基調(diào)色系或者是重點(diǎn)色系。充分的應(yīng)用色彩搭配的方法，來對(duì)人們?cè)斐蓮?qiáng)烈的視覺沖擊力?？茖W(xué)的設(shè)計(jì)管理能夠很好的指導(dǎo)室內(nèi)設(shè)計(jì)的色彩燈光的搭配。設(shè)計(jì)管理能夠根據(jù)房屋所處的地段、房屋采光情況以及房屋自身的氛圍進(jìn)行恰到好處的色彩燈光的調(diào)配，能夠?qū)⑹覂?nèi)整體感覺暗淡的房屋變得明亮，同時(shí)也能夠?qū)⒐饩€過于強(qiáng)烈的房屋變得柔和，能夠?qū)⒄w感覺良好的房屋變得更加完美。而設(shè)計(jì)管理能夠在很大的程度上指導(dǎo)室內(nèi)色彩燈光的搭配。

2.3有利于聲環(huán)境的設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)管理同時(shí)也能夠很好地指導(dǎo)室內(nèi)的聲環(huán)境的設(shè)計(jì)。一般情況下，比較適合人們居住的環(huán)境以40-65分貝最為合適，在房屋設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，可以在容易出現(xiàn)噪音的空調(diào)機(jī)、電腦、冰箱等不同的設(shè)置周圍采用一些吸音材料，減少它們?cè)诳臻g中由于余響而產(chǎn)生的噪音。在臥室和書房等需要安靜的地方可以采用一些隔音的裝置，假如居住環(huán)境在鬧市區(qū)，可以采用夾層的玻璃，這種玻璃與普通的玻璃不一樣，能夠很好地消除外部的噪音。為人們提供一個(gè)良好的居住環(huán)境，室內(nèi)的聲環(huán)境設(shè)計(jì)是現(xiàn)代房屋設(shè)計(jì)不可缺少的一部分。如今人們的生活節(jié)奏非常的快，大多都在城市的燈紅酒綠當(dāng)中穿梭，噪音污染以及光污染嚴(yán)重影響了人們的身心健康。房屋是人們休息的主要場(chǎng)所，如何做好室內(nèi)的噪音控制以及光控制，歸根到底還是得應(yīng)用設(shè)計(jì)管理。設(shè)計(jì)管理能夠在很大的程度上幫助設(shè)計(jì)公司對(duì)房屋進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，對(duì)于室內(nèi)聲環(huán)境的設(shè)計(jì)具有極其重要的作用。結(jié)束語：綜上所述，設(shè)計(jì)管理是任何建筑設(shè)計(jì)的靈魂，設(shè)計(jì)管理能夠使室內(nèi)有限的空間更加充分的發(fā)揮其自身的功能性及可觀賞性，是室內(nèi)建筑設(shè)計(jì)當(dāng)中不可或缺的一部分。

參考文獻(xiàn)

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[3]李忠富,張亞妮.跨區(qū)域多項(xiàng)目的房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理研究[j].土木工程與管理學(xué)報(bào).(02)

設(shè)計(jì)管理對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)的重要性分析論文題目篇二

摘要：設(shè)計(jì)管理是室內(nèi)設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)之一，其對(duì)于室內(nèi)設(shè)計(jì)而言具有著重要意義，一方面室內(nèi)設(shè)計(jì)最終所需要達(dá)到的目的是設(shè)計(jì)的美感與實(shí)用性能夠完美結(jié)合，而這種完美的結(jié)合就需要通過設(shè)計(jì)管理來實(shí)現(xiàn)，另一方面設(shè)計(jì)管理還對(duì)于室內(nèi)設(shè)計(jì)的成本以及質(zhì)量都有著監(jiān)督及控制的職責(zé)。因此，在室內(nèi)設(shè)計(jì)當(dāng)中我們必須對(duì)設(shè)計(jì)管理加以重視才能夠使室內(nèi)設(shè)計(jì)變得更加適合于客戶的需求。本文將對(duì)設(shè)計(jì)管理的概念進(jìn)行介紹并且結(jié)合實(shí)際案例來對(duì)設(shè)計(jì)管理的重要性加以分析。

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)管理；室內(nèi)設(shè)計(jì)；重要性

1前言

隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對(duì)于居住環(huán)境的要求越來越高。在這樣的情況下，室內(nèi)設(shè)計(jì)這一提高人們居住生活條件的行業(yè)也因此而崛起。室內(nèi)設(shè)計(jì)可以在最大程度上增加室內(nèi)的美感以及各項(xiàng)實(shí)用功能，使得人們的居住條件變的更加舒適，不過室內(nèi)設(shè)計(jì)本身也是需要被管理的，只有在設(shè)計(jì)管理的框架下，室內(nèi)設(shè)計(jì)才能夠更加具有科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性與人性化，因此對(duì)于室內(nèi)設(shè)計(jì)而言，設(shè)計(jì)管理的作用是至關(guān)重要的，今天筆者就來和大家來一起探討關(guān)于設(shè)計(jì)管理對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)重要性的相關(guān)話題。

2設(shè)計(jì)管理的概念

首先，我們要對(duì)設(shè)計(jì)管理的概念來進(jìn)行明確，所謂的設(shè)計(jì)管理指按照市場(chǎng)的.需求，制定相關(guān)的計(jì)劃和安排，以便能夠更好的分析和研發(fā)管理的活動(dòng)。設(shè)計(jì)管理的主要目標(biāo)是為了能夠更好地達(dá)到人們的內(nèi)容預(yù)期，另外按照人們的具體要求，對(duì)所需產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)，進(jìn)而能夠在人們的生活當(dāng)中得到更加有效的使用。設(shè)計(jì)管理是一個(gè)較為寬泛的概念，其不僅應(yīng)用在室內(nèi)設(shè)計(jì)一個(gè)領(lǐng)域，幾乎所有的與設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的行業(yè)都能看到設(shè)計(jì)管理的參與。對(duì)于室內(nèi)設(shè)計(jì)而言，設(shè)計(jì)管理是室內(nèi)設(shè)計(jì)的重要組成部分，對(duì)于室內(nèi)設(shè)計(jì)能夠起到良好的指導(dǎo)作用，同時(shí)對(duì)于室內(nèi)設(shè)計(jì)的質(zhì)量提升也起到了關(guān)鍵性的指導(dǎo)作用。

設(shè)計(jì)管理對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)的重要性分析論文題目篇三

設(shè)計(jì)管理是室內(nèi)設(shè)計(jì)的重要組成部分之一，并且對(duì)于室內(nèi)設(shè)計(jì)有著較為顯著地指導(dǎo)作用，對(duì)于室內(nèi)設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制以及成本控制都是有所助益的。設(shè)計(jì)管理對(duì)于室內(nèi)設(shè)計(jì)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，我們將結(jié)合實(shí)例來對(duì)設(shè)計(jì)管理的重要性進(jìn)行說明。

3.1設(shè)計(jì)管理可以對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)的成本進(jìn)行控制

設(shè)計(jì)管理對(duì)于室內(nèi)成本進(jìn)行控制是體現(xiàn)在方方面面的，一個(gè)室內(nèi)設(shè)計(jì)方案在其設(shè)計(jì)之初，其最主要的想法就是利用藝術(shù)與美學(xué)的眼光對(duì)于房屋內(nèi)部裝修進(jìn)行設(shè)計(jì)，但是在方案深化時(shí)期，對(duì)于各種材料的價(jià)格和是否能夠找到效果一樣，但是價(jià)格卻更加低廉的材料等問題卻不會(huì)過多的進(jìn)行考慮，如果沒有設(shè)計(jì)管理而直接進(jìn)行施工的話，那么施工者按照室內(nèi)設(shè)計(jì)師所給出的方案直接進(jìn)行施工，其施工成本會(huì)大幅增加。設(shè)計(jì)管理可以針對(duì)不同的情況對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)中所要求的各種昂貴材料進(jìn)行分析，找到一些可以與這些昂貴材料達(dá)到同樣效果，但是價(jià)格相對(duì)低廉一些的替代材料，當(dāng)然這種替代不能以犧牲質(zhì)量和使用性為代價(jià)。這樣的例子實(shí)際上是很多的，某家酒店在進(jìn)行室內(nèi)裝修時(shí)其室內(nèi)設(shè)計(jì)師對(duì)于室內(nèi)墻壁裝飾材料的選擇上采用了高級(jí)的蠶絲壁紙，這種蠶絲壁紙可以給人以類似絲綢的感覺，的確讓人十分喜歡，但是其價(jià)格卻高達(dá)400到600一卷，如果酒店的高級(jí)套房都應(yīng)用這種壁紙那么總價(jià)格將高達(dá)140萬以上。在設(shè)計(jì)管理的環(huán)節(jié)中專業(yè)設(shè)計(jì)管理人員考慮到性價(jià)比問題，將蠶絲壁紙更換成了與其樣式一樣的以無紡布作為材料的仿蠶絲壁紙，其價(jià)格在每卷180到240左右，這種壁紙大面積貼鋪后與高級(jí)蠶絲壁紙幾乎難以分辨，并且同樣有著較好的透氣性和綠色環(huán)保指標(biāo)，不過價(jià)格卻只是真蠶絲壁紙的一半左右，其直接為裝修者節(jié)省了70萬左右的開支。從上面的例子就可以看出設(shè)計(jì)管理對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)成本控制的作用。

3.2設(shè)計(jì)管理可以對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行控制

設(shè)計(jì)管理不僅可以對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)的成本進(jìn)行控制還可以對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行控制。室內(nèi)設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，很多室內(nèi)設(shè)計(jì)方案其對(duì)于材料的質(zhì)量要求并不嚴(yán)格，只對(duì)樣式有所要求，但是卻不會(huì)考慮到材料的品牌、材質(zhì)、售后等各類問題。這就使得很多裝飾材料直接應(yīng)用到裝飾工程當(dāng)中，在完工后難免會(huì)由于質(zhì)量出現(xiàn)問題而產(chǎn)生許多不必要的糾紛。通過設(shè)計(jì)管理我們則能夠完全避免這樣的問題，設(shè)計(jì)管理會(huì)對(duì)每種不同裝飾材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，從而使得整個(gè)裝修的質(zhì)量得以保障。某開發(fā)公司其售賣的是帶裝修的現(xiàn)房，其設(shè)計(jì)者在對(duì)室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)時(shí)只對(duì)櫥柜臺(tái)面理石的顏色進(jìn)行了規(guī)定，卻沒有對(duì)理石的材質(zhì)進(jìn)行規(guī)定，開發(fā)商按照樣式購(gòu)入了人造理石，但是在施工過程中發(fā)現(xiàn)這種理石材質(zhì)過軟容易被劃傷，且斷裂的幾率較大。設(shè)計(jì)管理發(fā)現(xiàn)這一問題后對(duì)理石的材質(zhì)進(jìn)行了規(guī)定，要求開發(fā)商使用石英石進(jìn)行臺(tái)面的制作，這種材質(zhì)要比原本的人造理石的硬度夠高并且能夠防油防污，是最為合適的廚房理石臺(tái)面材料。通過設(shè)計(jì)管理使得開發(fā)商裝修的質(zhì)量大大提高，從而在消費(fèi)者當(dāng)中的口碑不斷提高。

3.3設(shè)計(jì)管理能夠讓室內(nèi)設(shè)計(jì)變得更為舒適

室內(nèi)設(shè)計(jì)雖然對(duì)裝飾的美觀性和舒適性進(jìn)行了一定的考慮，但是這種考慮往往并不全面，通常人性化設(shè)計(jì)不足，例如對(duì)光源的選擇方面大部分是室內(nèi)設(shè)計(jì)僅對(duì)光源的位置進(jìn)行了規(guī)定而使用什么顏色多少瓦數(shù)的光源卻不做太多的規(guī)定，這就非常容易造成室內(nèi)光線過暗或者是顏色不協(xié)調(diào)給人帶來不好的居住體驗(yàn)等等情況。設(shè)計(jì)管理能夠?qū)@樣的問題進(jìn)行很好的優(yōu)化，能夠從科學(xué)的角度出發(fā)，對(duì)于每個(gè)光源的顏色以及瓦數(shù)進(jìn)行規(guī)定，從而使得室內(nèi)采光平衡，并且由于顏色的搭配合理顯得更為美觀，從而提高了裝修帶給居住者的舒適程度。

4結(jié)語

設(shè)計(jì)管理對(duì)于室內(nèi)設(shè)計(jì)的重要性實(shí)際上不僅僅限于上面我們所列舉的幾點(diǎn)，在真正的室內(nèi)設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)管理還能夠起到更多的作用，但是由于篇幅所限在這里就不一一贅述了，不過我們必須要對(duì)設(shè)計(jì)管理這一工作環(huán)節(jié)進(jìn)行重視，從而使得室內(nèi)設(shè)計(jì)更加美觀實(shí)用，也更加具有科學(xué)性和人性化。

參考文獻(xiàn)：

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[4]劉鼓川.時(shí)尚設(shè)計(jì)和商務(wù)功能的完美結(jié)合――淺談證大麗笙酒店室內(nèi)設(shè)計(jì)管理工作[j].建筑與文化,(5):48～53.

設(shè)計(jì)管理對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)的重要性分析論文題目篇四

工程管理的重要性分析論文

摘要:

工程管理是保障和維護(hù)整個(gè)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的一個(gè)關(guān)鍵舉措，其重要性表現(xiàn)在了很多方面，這些重要性體現(xiàn)也就在較大程度上需要加強(qiáng)對(duì)于工程管理的研究，切實(shí)提升工程管理的價(jià)值，本文就針對(duì)這種工程管理工作首先指出了其重要性，然后探討了如何在今后的工程管理中采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣硖嵘涔芾淼乃胶托Ч?/p>

關(guān)鍵詞:工程管理;重要性;措施

引言

所謂的工程管理主要就是指針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行管理和控制，確保其工程項(xiàng)目的實(shí)施過程能夠沿著有利于施工項(xiàng)目進(jìn)行的方向發(fā)展，避免各種不良影響問題的出現(xiàn)，而針對(duì)具體的工程項(xiàng)目實(shí)施過程來說，其涉及到的管理目標(biāo)和管理任務(wù)還是比較多的，這些管理目標(biāo)和管理任務(wù)雖然說比較繁雜，但是正是因?yàn)檫@些繁雜的管理任務(wù)才體現(xiàn)出了工程管理的重要性，也促使工程管理引起了人員的重視。

1、工程管理的重要性分析

針對(duì)具體的工程項(xiàng)目管理工作來說，其重要性體現(xiàn)在很多的方面，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段工程管理的實(shí)際狀況來看，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)從工程項(xiàng)目自身來說，這種工程管理的重要性主要體現(xiàn)在其必要性方面，因?yàn)楣こ坦芾硪呀?jīng)成為了當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)必不可少的方面，一旦沒有了建筑工程項(xiàng)目管理工作，整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目必然會(huì)表現(xiàn)的極為混亂，而如果能夠通過充分的工程管理針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行約束的話，也就能夠有效地提升整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施效果，具體來說，工程管理對(duì)于工程項(xiàng)目自身的重要性主要就是圍繞著施工的質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度等四個(gè)方面來展開，這也是工程管理價(jià)值體現(xiàn)的四個(gè)要點(diǎn)方面，而對(duì)于整個(gè)的工程項(xiàng)目來說，這四點(diǎn)也是最為核心的四個(gè)方面，因此，在整個(gè)的工程項(xiàng)目中，加強(qiáng)工程管理也就顯得極為必要;

(2)從施工企業(yè)來看，加強(qiáng)工程管理也是極為重要的，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的順利實(shí)施和施工企業(yè)具備著極為密切的關(guān)聯(lián)，只有保障相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目能夠順利完工才能夠促使相對(duì)應(yīng)的工程施工企業(yè)獲得更大的利益，尤其是在經(jīng)濟(jì)方面的利益獲得更是需要這種工程管理的參與，這一點(diǎn)切實(shí)也和工程項(xiàng)目自身存在著密切的聯(lián)系，正是因?yàn)橥ㄟ^相應(yīng)的管理和控制提升了整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施水平，保障其能夠按時(shí)保質(zhì)的完成，才能夠是施工企業(yè)獲得利益，否則甚至還可能給施工企業(yè)造成較大的損失，除了經(jīng)濟(jì)方面的利益和損失之外，形象和聲譽(yù)方面的損失更是會(huì)引起施工企業(yè)的高度重視，這也是工程管理重要性的一個(gè)必要體現(xiàn)所在;

(3)從整個(gè)工程行業(yè)的發(fā)展來看，切實(shí)加強(qiáng)工程管理也是極為重要的，因?yàn)楣こ绦袠I(yè)的發(fā)展最終還是應(yīng)該落腳到每一個(gè)具體的工程項(xiàng)目中，只有具體的工程項(xiàng)目得到了較好的發(fā)展，才能夠最終保障整個(gè)工程行業(yè)的進(jìn)步，這一點(diǎn)從大的方面來看主要是單個(gè)的工程項(xiàng)目如果能夠保質(zhì)保量的完成，就會(huì)造成整個(gè)工程行業(yè)的繁榮和進(jìn)步，提升工程行業(yè)的發(fā)展速度，而從小的方面來看，具體的工程項(xiàng)目如果能夠得到有效控制和管理的話，必然也就能促進(jìn)一些工程項(xiàng)目細(xì)節(jié)的發(fā)展，比如施工技術(shù)如果能夠得到較好的管理，就很可能會(huì)提升施工技術(shù)更新?lián)Q代的速度，進(jìn)而也就能夠保障整個(gè)工程行業(yè)的快速發(fā)展。從這三點(diǎn)我們就可以看出，在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，加強(qiáng)工程管理是極為重要的，這種重要性表現(xiàn)是比較明確的，因此，如何加強(qiáng)工程管理也就成為了當(dāng)前人員比較關(guān)心的一個(gè)問題，其具體的措施和手段需要進(jìn)行深入的研究和探討。

2、加強(qiáng)工程管理的措施

相對(duì)于工程管理的重要性來說，采取各種措施和手段來提升工程管理的水平是極為必要的，結(jié)合當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來看，其加強(qiáng)工程管理的措施和手段主要有以下幾點(diǎn):

(1)制定完善的工程管理細(xì)則，工程管理水平的提升還需要重點(diǎn)依賴于相應(yīng)的管理制度來進(jìn)行約束和指導(dǎo)，這些管理制度的制定也就成為了今后工程管理水平提升的一個(gè)重要舉措，雖然當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段存在著一些各種各樣的施工管理制度，但是在可操作性和可行性方面都存在著一些問題和不足，如何促使這些管理制度和管理細(xì)則更好的落實(shí)到工程項(xiàng)目管理中也就需要針對(duì)這些現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善;

(2)提升工程管理人員的能力，對(duì)于最終工程管理水平的提升來說，還應(yīng)該著眼于具體的工程項(xiàng)目管理人員，只有依靠能力較高的工程管理人員進(jìn)行管理和控制，才能夠有效提升工程管理的水平，因此，在今后的相關(guān)工作中，就應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于工程管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)而也就能夠更好的促使這些管理人員發(fā)揮出較好的管理價(jià)值和作用，在實(shí)際的工程項(xiàng)目中表現(xiàn)出較強(qiáng)的能力，并且要與時(shí)俱進(jìn)的不斷提升自身的知識(shí)儲(chǔ)備，避免被工程管理的發(fā)展所拋棄;

(3)充分運(yùn)用一些科學(xué)技術(shù)手段，提升工程管理的水平還應(yīng)該依賴于一些科學(xué)技術(shù)手段的合理應(yīng)用，這些科學(xué)技術(shù)手段的應(yīng)用對(duì)于提升工程管理的效率和準(zhǔn)確性是極為必要的，尤其是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的逐漸普及，相對(duì)應(yīng)的軟件技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等都在工程管理中發(fā)揮了較為重要的作用，此外，智能技術(shù)和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的應(yīng)用也正在逐步的發(fā)展過程中，其應(yīng)用的價(jià)值也得到了初步的體現(xiàn)。

3、結(jié)束語

綜上所述，工程管理的重要性是極為明確的，其不僅僅對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施本身具備著較強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，在施工的成本、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等方面具備著較為理想的保障效果，從施工企業(yè)以及建設(shè)企業(yè)方面來看，加強(qiáng)這種工程管理也是極為必要的，尤其是在經(jīng)濟(jì)性方面體現(xiàn)出來的重要價(jià)值更是應(yīng)該引起人們的高度重視，此外，切實(shí)做好工程管理，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還能夠?qū)τ谡麄€(gè)工程行業(yè)的發(fā)展提供必要的支持，因此，在今后的相關(guān)工作中，工程管理人員就應(yīng)該努力嘗試著采取各方面的手段和措施來提升其管理的水平和效果，本文也簡(jiǎn)要的提出了一些管理手段和措施，希望能夠?qū)τ诮窈蠊こ坦芾硭降奶嵘兴鶐椭?/p>

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設(shè)計(jì)管理對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)的重要性分析論文題目篇五

摘要：在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算過程中，管理人員可以通過了解內(nèi)部資金流向，發(fā)現(xiàn)其中的不足或浪費(fèi)現(xiàn)象，分析其中利弊原因并解決實(shí)際問題。采取相應(yīng)措施以減少資源浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，有效提升資源的使用效率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展，可以促使經(jīng)濟(jì)效益逐漸提升，有利于增加國(guó)家財(cái)政收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)及國(guó)家的飛速發(fā)展。在企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)成本核算與管理的重要性主要體現(xiàn)在全局性、科學(xué)性、合理性。因此，有效實(shí)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算意義重大，不僅能促進(jìn)企業(yè)開源節(jié)流、增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)核算能力，還可以提高企業(yè)自身的管理水平。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本核算;會(huì)計(jì)成本管理

隨著我國(guó)改革開放水平的提高，當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)中企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)階段的我國(guó)國(guó)情是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，企業(yè)的發(fā)展決定了中國(guó)在國(guó)際上的地位形勢(shì)，然而會(huì)計(jì)成本核算與管理對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，充分認(rèn)識(shí)到其重要性、現(xiàn)存問題以及很好地解決問題，才能促進(jìn)企業(yè)向更好更快的方向發(fā)展。在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作中，職員應(yīng)不斷拓寬自身視野，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，打造富國(guó)強(qiáng)民的優(yōu)秀企業(yè)，從而使國(guó)民生活得以保障。企業(yè)以盈利為目標(biāo)，需提升人力和物力的利用率，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)綠色發(fā)展，同時(shí)還能促進(jìn)其他公共事業(yè)的發(fā)展，如環(huán)保、救濟(jì)等公益事業(yè)的發(fā)展。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算還利國(guó)利民，實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，是企業(yè)存在的重要成果之一。企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，既能提升國(guó)家財(cái)政收入，還能應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的企業(yè)成本核算，不僅可以防止失誤，還可以幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的概念及作用

1.1企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的概念及作用

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是整理與收集企業(yè)生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)核算，以貨幣作為計(jì)量單位，預(yù)算企業(yè)生產(chǎn)成本。作為企業(yè)管理的最主要環(huán)節(jié)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算是估算企業(yè)生產(chǎn)的所有成本，并嚴(yán)格按照企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行合理分配，所有耗費(fèi)要依據(jù)事實(shí)落實(shí)配比，并實(shí)際計(jì)算總成本及單位成本。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)中，成本核算的作用在于，正確合理地成本核算直接關(guān)系到企業(yè)純盈利、成本投入計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核及未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析等工作。成本核算的意義是將成本管理的信息傳遞到實(shí)際運(yùn)行的狀況中，成本核算不僅有利于實(shí)施成本計(jì)劃，還可以有效控制企業(yè)投入成本，對(duì)企業(yè)成本決策及經(jīng)營(yíng)決策也有重大影響。

1.2成本管理的概念和作用

企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理是概稱，包括企業(yè)成本考核、決策、預(yù)測(cè)、核算及分析等一系列職能。相應(yīng)地，成本管理的作用就在于，企業(yè)管理中具有科學(xué)性、合理性及系統(tǒng)全面性的會(huì)計(jì)成本管理是最重要的組成部分。有效的成本管理有利于提高企業(yè)管理，并可以在企業(yè)整體管理水平上有著突出的幫助，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理在強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算以及推動(dòng)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支、開源節(jié)流上均具有重要意義。

1.3企業(yè)成本管理的任務(wù)

(1)規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行成本管理中，為獲得長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要盡早規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)需要以更高的視角看待自身發(fā)展，需要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光去聘用文化素質(zhì)高、具有學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)的年輕員工，在成本上居于優(yōu)勢(shì)地位。(2)明確總體規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略。為增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確定位，適當(dāng)投入是成本管理過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，企業(yè)成本管理不只是生產(chǎn)和銷售，還有運(yùn)行全過程中的成本管理，其中包括信息來源、技術(shù)生產(chǎn)及庫(kù)存等范疇。所有成本范疇內(nèi)的內(nèi)容都應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格審查，從而讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃變得更加明確。(3)明確市場(chǎng)外部環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，這對(duì)我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求就更為嚴(yán)格。企業(yè)通過制定相關(guān)的制度體系，實(shí)現(xiàn)更合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更有利的地位。另一方面，企業(yè)發(fā)展的重心問題在于，管理人員應(yīng)定期有效探討，有效轉(zhuǎn)移發(fā)展重心，由外部向內(nèi)部、由產(chǎn)品向人才。更科學(xué)有效地制定企業(yè)管理模式，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)性，明確外部環(huán)境影響，制定適合其企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

2企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的不足

2.1企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方式單一

企業(yè)成本核算方式是依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況確定的，我國(guó)企業(yè)發(fā)展形式多種多樣，其中存在資源流失問題，因而我國(guó)企業(yè)僅采取分步或者核算方法，導(dǎo)致核算方式存在單一性，使得核算過程易出現(xiàn)紕漏，不利于成本核算運(yùn)行。因此，鑒于企業(yè)自身發(fā)展的特殊性，應(yīng)根據(jù)具體情況具體分析。

2.2企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在內(nèi)容方面具有局限性

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中，涵蓋范圍不夠廣泛，影響成本核算的各方面。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算時(shí)，偏重企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)核算環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的企業(yè)人力或物力資源的成本核算卻不夠重視，因此我們要切實(shí)實(shí)行企業(yè)資本會(huì)計(jì)核算，就需要保障全面的企業(yè)成本核算，重視人力、資源等的核算，才能讓核算更準(zhǔn)確，讓市場(chǎng)真正了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

2.3企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員素養(yǎng)不高

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員自身素質(zhì)不高，成為了限制企業(yè)發(fā)展的又一問題，使得我國(guó)企業(yè)核算管理中出現(xiàn)紕漏的同時(shí)，還會(huì)造成一定程度的資源浪費(fèi)。這些實(shí)際情況的限制，導(dǎo)致了核算方式和結(jié)果并不能直接準(zhǔn)確反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。針對(duì)現(xiàn)存問題，解決策略如下。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)積極采取有效政策應(yīng)對(duì)解決，促進(jìn)企業(yè)自身良性發(fā)展，從而為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算的重要性和必要性，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，確立并積極改進(jìn)相應(yīng)核算方式，使其更符合企業(yè)發(fā)展。成本控制的主要方法包括絕對(duì)成本控制、相對(duì)成本控制以及全面成本控制。絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一定金額范圍內(nèi)，相對(duì)成本控制是協(xié)調(diào)產(chǎn)量、成本與收入間的關(guān)系，為企業(yè)增加利潤(rùn)。全面成本控制則是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的全部成本，其中包括員工在內(nèi)的成本控制。管理人員應(yīng)切實(shí)提升自身素養(yǎng)及管理能力，督促業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升執(zhí)行能力。企業(yè)對(duì)于無形資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，應(yīng)具體落實(shí)到實(shí)際資產(chǎn)核算中。此外，企業(yè)應(yīng)了解會(huì)計(jì)成本核算體系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展與國(guó)家發(fā)展，綜合了解企業(yè)發(fā)展情況，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語

在我國(guó)實(shí)行對(duì)外開放政策的進(jìn)程中，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，物質(zhì)產(chǎn)品向商品化發(fā)展。轉(zhuǎn)變中的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理凸顯其重要性。及時(shí)了解市場(chǎng)規(guī)律，把握市場(chǎng)動(dòng)向及需求，及時(shí)調(diào)整成本核算與管理方法，使管理更科學(xué)的同時(shí)市場(chǎng)需求也得以滿足。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)生產(chǎn)管理重心轉(zhuǎn)移，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成本核算與管理，采取科學(xué)的核算方法和管理手段，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供整體管理策略。在企業(yè)成本管理中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)分析會(huì)計(jì)成本核算及管理方法中的利弊，趨利避害，避免決策失誤，減少損失，使企業(yè)利潤(rùn)最大化，為實(shí)現(xiàn)自身綜合實(shí)力增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重大意義，因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前發(fā)展情況，正確制定各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，選擇最適合的核算方式，減少資源浪費(fèi)。

作者:代晶晶 單位:唐山市熱力總公司

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設(shè)計(jì)管理對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)的重要性分析論文題目篇六

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了高速競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，也正因?yàn)榇耍髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日顯白熱化。傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，其更加需要企業(yè)具有一定的綜合實(shí)力。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算已經(jīng)成為其所關(guān)注的重要內(nèi)容，只有保證成本核算的快速、精準(zhǔn)，才能夠更好的指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。本文正是基于此，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問題出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行深入分析，提出相應(yīng)的對(duì)策，并對(duì)其未來發(fā)展進(jìn)行探討，以期能夠產(chǎn)生更好的應(yīng)用效果，提高其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；成本核算；問題；解決方略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷加快和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開放程度的擴(kuò)大，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，企業(yè)就要不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以價(jià)格和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此，成本核就成為企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)成本的核算關(guān)系到企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，也關(guān)系到企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)制定，對(duì)于提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益也具有直接或者間接的影響和作用。因此，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題進(jìn)行研究，提出相應(yīng)的解決之道，并對(duì)其未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)就顯得非常重要。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題

1.核算內(nèi)容不全面

當(dāng)前階段，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容還并不完善，其在很多方面還無法滿足科學(xué)合理的要求。這樣的直接結(jié)果就是容易導(dǎo)致企業(yè)資金核算不明，資源配置出現(xiàn)問題，或者無法將最大的優(yōu)勢(shì)應(yīng)用于最需要的地方。當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容具有一定的片面性，很多內(nèi)容無法包括其中，對(duì)于企業(yè)的成本控制產(chǎn)生不利影響。也就是說，簡(jiǎn)單的成本核算已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，只有讓其內(nèi)容更加飽滿，核算更加符合規(guī)律，其才能夠走真正的提高自身的功效和作用，才能夠讓成本核算發(fā)揮功效。

2.制度建設(shè)不夠完善

制度是保證企業(yè)會(huì)計(jì)順利而正常運(yùn)行的前提，也是強(qiáng)化管理的重要措施，一系列制度不到位的情況只能讓企業(yè)的成本核算漏洞百出。企業(yè)在進(jìn)行制度建設(shè)方面的不到位往往會(huì)產(chǎn)生后續(xù)的影響，讓很多工作難以真正落實(shí)到位。一些企業(yè)雖然對(duì)制度進(jìn)行了建設(shè)，但是其與具體情況的結(jié)合不夠，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)核算制度形同虛設(shè)，成為一種形式的存在。這種現(xiàn)象的存在使得企業(yè)的相關(guān)制度的作用沒有充分發(fā)揮。加上當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，需要企業(yè)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展做出制度的相應(yīng)跳幀，但是因?yàn)楹怂阒贫鹊膮T乏，難以讓企業(yè)在此方面獲得更進(jìn)一步的發(fā)展和創(chuàng)新。

3.從業(yè)人員素質(zhì)不高

企業(yè)發(fā)展中提高從業(yè)人員的素質(zhì)尤其重要，其是成本會(huì)計(jì)核算的重要保障。但是，就當(dāng)前情況來看，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)還有很大的提升空間，其無論在意識(shí)上還是在工作上都需要對(duì)成本核算引起高度重視，都需要通過有效的工作讓成本核算的積極作用得以發(fā)揮。從業(yè)人員的素質(zhì)問題讓會(huì)計(jì)核算難以發(fā)揮自身價(jià)值，工作中也產(chǎn)生很大的疏漏，這不僅難以讓企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)揮功效，還會(huì)影響企業(yè)的未來發(fā)展和重大決策，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。其次，對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的考核也并不完善，對(duì)于工作人員的提升渠道還沒有完全建立，導(dǎo)致了企業(yè)的工作人員極容易出現(xiàn)工作倦怠，造成工作效率低下，質(zhì)量不高的情況發(fā)生。

二、針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題的解決之策

1.更新企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的方法

優(yōu)化成本核算方法，提高企業(yè)管理功效，是企業(yè)成本核算水平獲得提升的重要舉措。只有采用適當(dāng)?shù)姆椒?，才能夠真正提升?huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確性。一方面，一些傳統(tǒng)企業(yè)要對(duì)自己的核算方法進(jìn)行改革，引入當(dāng)前先進(jìn)的核算方法，比如定額法、分布法等，從而讓企業(yè)的財(cái)務(wù)核算“煥然一新”，帶來全新的面貌和氣息。另一方面，企業(yè)還要注重結(jié)合自己的實(shí)際情況，從各個(gè)環(huán)節(jié)考慮對(duì)成本核算方法進(jìn)行循序漸進(jìn)的改革，避免因?yàn)樾路椒ǖ娜谌攵屍髽I(yè)的管理難以控制。只有與自己企業(yè)相符合的方法才能夠真正讓企業(yè)的財(cái)務(wù)核算發(fā)揮功效，才能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加有價(jià)值。此外，管理人員還要注重對(duì)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容的補(bǔ)充，要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的范圍進(jìn)行詳細(xì)的確定，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行詳盡的概況，構(gòu)建體系化的核算體系，為其成本核算規(guī)定具體的方向和內(nèi)容，防止成本核算過程中出現(xiàn)偏差和片面性。

2.完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的制度

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，因此，一個(gè)企業(yè)的成本核算同樣需要制度的完善，需要通過制度提升成本核算質(zhì)量。首先，企業(yè)要對(duì)自己的情況進(jìn)行詳盡考察，了解本企業(yè)成本核算過程中出現(xiàn)的問題，針對(duì)問題進(jìn)行制度的制定。其次，企業(yè)對(duì)于制度的落實(shí)也要有所監(jiān)控，保證制度能夠切實(shí)發(fā)揮功效。同時(shí)，對(duì)于其中可能存在的問題也要有所探索，并對(duì)其進(jìn)行完善，讓制度的制定切實(shí)能夠起到關(guān)鍵作用。第三，企業(yè)還要對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化管理的力度，對(duì)于責(zé)任要做到明確與明晰，保證企業(yè)的資金能夠切實(shí)發(fā)揮作用，能夠讓企業(yè)的成本核算達(dá)到應(yīng)有的功效。第四，制定相應(yīng)的責(zé)任追查制度，對(duì)于給企業(yè)造成損失的部門或這個(gè)人，要根據(jù)其主管情況和工作情況進(jìn)行責(zé)任追責(zé)，保證制度的落實(shí)。制度是企業(yè)成本核算的重要依據(jù)，是財(cái)務(wù)部門管理的重要基礎(chǔ)，只有做好制度的制定，成本核算工作才能夠有效展開，才能夠避免企業(yè)不必要的支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化企業(yè)的管理手段。

3.提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)

人才的素質(zhì)是影響企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，那么就一定要提高企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)。同理，在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方面，也應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提升。首先，企業(yè)要對(duì)自身的會(huì)計(jì)人才有所了解，對(duì)于人才的需求能夠做到心中有數(shù)。其次，企業(yè)要積極開展培訓(xùn)工作，讓更多的財(cái)務(wù)人員提升自我修養(yǎng)，提升自我專業(yè)能力，提高自身的工作能力。第三，企業(yè)要開展相應(yīng)的比賽機(jī)制，在比賽中專門設(shè)置成本核算活動(dòng)項(xiàng)目路，讓財(cái)務(wù)人員能夠在比賽中尋扎到自己所需要提升的不足之處。第四，企業(yè)要積極開展相應(yīng)的實(shí)踐活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)人員走入實(shí)踐中提升自己的核算能力，提升自己的業(yè)務(wù)能力。第五，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的考核機(jī)制，并將考核機(jī)制與工作人員的工資、薪酬相掛鉤，督促財(cái)務(wù)人員強(qiáng)化自己的核算技能。第六，為企業(yè)成本核算人員提供完善的晉升機(jī)制，為其未來的發(fā)展搭建成長(zhǎng)的階梯。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的未來發(fā)展

成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，有著同會(huì)計(jì)一樣的基本職能，即反映和監(jiān)督。其是對(duì)企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)的一種反映，也是對(duì)企業(yè)管控方向的一種監(jiān)督，為企業(yè)的資金的有效利用提供重要參考。從成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史看，隨著生產(chǎn)過程的日趨復(fù)雜，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理對(duì)成本會(huì)計(jì)不斷提出新的要求，成本會(huì)計(jì)將向著更深的層次發(fā)展。成本會(huì)計(jì)的未來發(fā)展主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能?，F(xiàn)階段我國(guó)會(huì)計(jì)電算化的水平也在逐漸提高，但是其上升空間還很大，值得相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行深入探索和研究。二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展，傳統(tǒng)上對(duì)成本控制并不關(guān)注的行業(yè)，如醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司等都對(duì)成本控制投入了越來越多的精力，成本控制已變得不可或缺。相信在未來的發(fā)展中，越來越多的企業(yè)將會(huì)更加重視自身的成本核算，也會(huì)尋找更多的方法提升成本核算的準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的人性化管理也已經(jīng)成為其未來發(fā)展的重要趨勢(shì)。只有給從業(yè)人員更加寬松的工作氛圍，不斷提升工作人員的工作水平，其核算的準(zhǔn)確度才會(huì)更高。人才的管理，激勵(lì)機(jī)制的制定將會(huì)有效輔助會(huì)計(jì)成本核算的完成，將會(huì)帶給會(huì)計(jì)成本核算更大的發(fā)展領(lǐng)域。

四、結(jié)語

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性已經(jīng)初見端倪，人們對(duì)其的重視程度也隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展而不斷加劇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的情況，不斷探索有效的方式方法，提高企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性、全面性，讓企業(yè)成本核算不但完善，讓企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展能夠成為企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的得力助手，從而讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力獲得更好的推動(dòng)，讓企業(yè)的發(fā)展更加長(zhǎng)久、可持續(xù)。

作者:劉君 單位:江蘇理工學(xué)院商學(xué)院

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設(shè)計(jì)管理對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)的重要性分析論文題目篇七

摘要：隨著社會(huì)的向前發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，企業(yè)發(fā)展也受到很多不確定因素的影響。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要的動(dòng)力之一。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理和成本核算對(duì)企業(yè)自身發(fā)展有著重要作用。企業(yè)生存與發(fā)展需要不斷的經(jīng)濟(jì)效益做支撐，做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理和成本核算是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文簡(jiǎn)述了會(huì)計(jì)管理和成本核算的涵義，分析成本核算與會(huì)計(jì)管理的重要性和兩者存在的漏洞，最后討論會(huì)計(jì)管理和成本核算的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理；成本核算；經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，世界越來越成為我中有你，你中有我的命運(yùn)共同體。我國(guó)企業(yè)深受該背景的影響，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，為了在市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)也是使出渾身解數(shù)。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行中所消耗的成本和獲得效益的核算，關(guān)系到下一步的財(cái)務(wù)安排，所以成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要作用。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理和成本核算涵義

成本是企業(yè)進(jìn)行一切工作的基礎(chǔ)。企業(yè)從原材料到產(chǎn)品的銷售的整個(gè)過程中包含多個(gè)環(huán)節(jié)，并且環(huán)環(huán)相扣，復(fù)雜繁瑣。會(huì)計(jì)工作的稍微不仔細(xì)，就會(huì)造成計(jì)算錯(cuò)誤，直接導(dǎo)致資源浪費(fèi)，提高企業(yè)成本。為了減少不必要的損失，降低成本，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理就顯得尤為重要。會(huì)計(jì)管理工作滲透到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的每一個(gè)行為都和財(cái)務(wù)工作有關(guān)系，對(duì)企業(yè)每一個(gè)階段進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管控。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要保證企業(yè)的工作人員有工作的熱情，保證成品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。企業(yè)的目標(biāo)是以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。簡(jiǎn)單來說，成本核算是以貨幣為計(jì)量單位的手段對(duì)企業(yè)運(yùn)行的所需要和產(chǎn)生總產(chǎn)出的計(jì)算。成本核算是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)過程中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一個(gè)有效監(jiān)督方式。進(jìn)行成本核算時(shí)，必須保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需費(fèi)用數(shù)據(jù)的精確性，核算的記錄和形成的報(bào)表才有參考價(jià)值。準(zhǔn)確的成本核算可以為企業(yè)管理決策提供正確的方向，提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、會(huì)計(jì)管理和成本核算的作用

會(huì)計(jì)管理和成本核算有著共同目的，就是為了經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過成本核算，做好會(huì)計(jì)管理工作，共同促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力物力財(cái)力進(jìn)行總控，再在需求上進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，減少不必要資源的浪費(fèi)，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與國(guó)家綠色發(fā)展相協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)國(guó)家的低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)政策。企業(yè)會(huì)計(jì)管理和成本核算可以對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行管理和配置，做出合理的支出和投入計(jì)劃，直接關(guān)系公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。公司的投入越大，產(chǎn)品的單價(jià)越高，那么在市場(chǎng)的占有率就很難掌握在控制范圍內(nèi)。企業(yè)成本管理與核算能夠?qū)ιa(chǎn)投入進(jìn)行把關(guān)，也是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的間接監(jiān)督。此外，會(huì)計(jì)管理工作的精確性會(huì)影響管理層的決策。管理人員根據(jù)成本核算和管理得出的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。若會(huì)計(jì)管理核算工作有問題，將直接影響公司計(jì)劃的實(shí)施，從而影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理和成本核算存在的問題

1.企業(yè)管理人員對(duì)此概念認(rèn)識(shí)不清

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不當(dāng)導(dǎo)致虧損，其中的主要原因就是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作不到位。當(dāng)前，不少企業(yè)管理人員還未認(rèn)識(shí)到成本核算與管理對(duì)企業(yè)的重要性，將精力放在實(shí)踐環(huán)節(jié)，忽視成本這部分的工作。財(cái)務(wù)人員不能對(duì)會(huì)計(jì)管理做到細(xì)化。會(huì)計(jì)管理和成本核算沒有很好的開展，可能會(huì)造成管理人員將利潤(rùn)不高的原因歸咎于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。為了節(jié)約成本，隨意調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員，減少勞務(wù)人員數(shù)量。如此，容易造成成本核算管理與會(huì)計(jì)工作完全混為一談，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.會(huì)計(jì)管理和成本核算容易出現(xiàn)漏項(xiàng)

成本核算是會(huì)計(jì)工作中的一個(gè)大工程，包含了多項(xiàng)內(nèi)容和復(fù)雜的工作流程。工作進(jìn)行中很容易出現(xiàn)誤算和遺漏問題。在核算過程中，最容易遺漏的項(xiàng)目有：易忽視生產(chǎn)過程中無形的資產(chǎn)核算，如人力；容易忽視對(duì)公司的前期準(zhǔn)備、后期投入的核算；容易忽視企業(yè)為走低碳綠色之路的成本。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這是一筆不小的開支，一定做到記錄在冊(cè)。

3.相應(yīng)的體制機(jī)制不健全

成本核算方法有多種，如品種法、分批法、分步法、分類法，abc成本法等。公司為了獲得更多利潤(rùn)，會(huì)隨意更換成本核算法。一般來說，公司在一個(gè)季度里使用的成本核算方法應(yīng)該是一樣的。隨意改變核算方法，可能導(dǎo)致季末清算數(shù)據(jù)出錯(cuò)。部分不法人員挪用公款等事件便是采用這種方法。此外，企業(yè)會(huì)計(jì)管理核算的體制機(jī)制不完善，出現(xiàn)漏洞以及缺乏專業(yè)素養(yǎng)的工作人員也是會(huì)計(jì)工作的出現(xiàn)問題的潛在隱患。公司對(duì)會(huì)計(jì)管理工作缺乏到位的監(jiān)管，規(guī)范的規(guī)章制度，造成種種惡劣事件的發(fā)生。

四、會(huì)計(jì)管理和成本核算的關(guān)系分析

對(duì)成本核算和會(huì)計(jì)管理的定義及其重要性和現(xiàn)存的問題進(jìn)行簡(jiǎn)析，可認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理和成本核算兩者相輔相成，缺一不可。作為企業(yè)生存不可或缺的兩部分，應(yīng)該受到企業(yè)的同等重視。同時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理和成本核算的關(guān)系的思想。

1.會(huì)計(jì)管理和成本核算相輔相成，缺一不可

企業(yè)中涉及到企業(yè)核算就要聯(lián)系上企業(yè)會(huì)計(jì)管理。成本核算在一定程度上是會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，表面是企業(yè)所有生產(chǎn)成本花費(fèi)，其實(shí)是對(duì)生產(chǎn)成本的有效管理。企業(yè)在原材料等成本方向進(jìn)行有效管理分配。若會(huì)計(jì)管理離開成本核算就不能保證公司的正常運(yùn)行。總之，保證會(huì)計(jì)管理核算和成本管理相輔相成，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果成本核算過程中離開會(huì)計(jì)管理，那么成本核算的結(jié)果也很難保證正確性，從而得不到管理人員的認(rèn)可，自然做不出科學(xué)的決策。成本核算是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各種耗費(fèi)的反映過程，也是為了企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的成本信息的反饋過程。如果會(huì)計(jì)管理離開了成本核算，公司無法繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。忽視成本的投入大小，專注產(chǎn)出量和最終獲得的效益，是企業(yè)容易犯的錯(cuò)誤。忽視成本計(jì)算，公司很難長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，更不可能得到更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.更新會(huì)計(jì)管理和成本核算的陳舊關(guān)系

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理和成本核算主要是針對(duì)有形資產(chǎn)，而現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，無形資產(chǎn)的比例大幅度提升，這就需要企業(yè)工作人員思想做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，了解最新財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用最新成本管理核算方式進(jìn)行運(yùn)作。同時(shí)，保證會(huì)計(jì)管理工作順利開展，需要員工保持積極性和擁有高度責(zé)任感。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理核算工作以嚴(yán)肅認(rèn)真地態(tài)度對(duì)待。如此情況下，企業(yè)精神建設(shè)得到加強(qiáng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到提高。同時(shí)，企業(yè)得到了更好的發(fā)展，為員工提供更高發(fā)展平臺(tái)，工作人員又可以滿懷激情，認(rèn)真對(duì)待工作。從企業(yè)的前期生產(chǎn)到后期銷售過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，包括成本核算。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理和成本核算是企業(yè)的工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，兩者共同決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

五、結(jié)語

企業(yè)會(huì)計(jì)管理和成本核算需要得到企業(yè)管理人員的高度重視，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)意識(shí)，統(tǒng)一成本核算方法，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理，引進(jìn)具有高度責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)的人才，以企業(yè)的個(gè)性特色為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)需要，做出科學(xué)合理的決策。在競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，提高經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)上處于優(yōu)勢(shì)地位，必須保證企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行順暢合理，堅(jiān)決杜絕成本核算和會(huì)計(jì)管理工作中的混亂現(xiàn)象，企業(yè)才能夠健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:彭秀屏 單位:國(guó)網(wǎng)四川省電力公司映秀灣水力發(fā)電總廠

參考文獻(xiàn)：

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設(shè)計(jì)管理對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)的重要性分析論文題目篇八

摘要：伴隨著時(shí)代不斷發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中有著重要作用，能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)較低生產(chǎn)成本，并且提高了企業(yè)生產(chǎn)效益的用途，還能在資源配備上進(jìn)行合理分配，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)科學(xué)化管理，本文主要通過企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算重要性進(jìn)一步分析，逐步提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算；財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策；改善措施

1.關(guān)于會(huì)計(jì)成本核算的介紹

在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中包含著很多的重要內(nèi)容，有關(guān)企業(yè)在生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理方面的資金流入、支出等記錄，幫助企業(yè)在日常生產(chǎn)中產(chǎn)品的價(jià)格以及各種費(fèi)用的消耗上起到重要作用，進(jìn)一步提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和在人員管理上的策略，體現(xiàn)出了企業(yè)在生產(chǎn)過程中的低成本，在銷售方面高收入的經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能計(jì)算出企業(yè)當(dāng)天的生產(chǎn)和銷售情況，算出企業(yè)在生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本和銷售后的利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比，以此來判斷該企業(yè)是否盈利，根據(jù)當(dāng)前數(shù)據(jù)判斷是否在企業(yè)財(cái)務(wù)記錄的范圍之內(nèi)，為企業(yè)在資金方面加強(qiáng)了戒備。企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能為企業(yè)帶來當(dāng)前狀況的收入、資金的流動(dòng)、發(fā)展計(jì)劃等重要信息，還能在人員管理和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)上提供良好的條件。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題

2.1會(huì)計(jì)成本核算缺少知識(shí)理論

我國(guó)科技發(fā)展和有關(guān)的知識(shí)理論都在逐步發(fā)展中，為了使各種行業(yè)能夠科學(xué)有效的發(fā)展，為了幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上得到有效的支持，科學(xué)理論已經(jīng)慢慢地走進(jìn)了這些企業(yè)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)質(zhì)量上的提升，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的服務(wù)質(zhì)量，加大企業(yè)的管理模式?，F(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并沒有對(duì)會(huì)計(jì)成本核算有著重要的認(rèn)識(shí)，還是通過財(cái)務(wù)記錄和管理，對(duì)企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行掌控，對(duì)目前的市場(chǎng)信息以及市場(chǎng)上原材料價(jià)格的變化等狀況，沒有做出合理的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)中的成本沒有達(dá)到理想狀態(tài)，所以企業(yè)必須要讓財(cái)務(wù)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)成本核算有高度重視。

2.2會(huì)計(jì)成本核算管理不足

在大多數(shù)的企業(yè)看來，財(cái)務(wù)管理對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，就是簡(jiǎn)單地將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用和收入支出費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將這些費(fèi)用的計(jì)算放在重點(diǎn)，沒有對(duì)企業(yè)成本的流動(dòng)資金進(jìn)行完全掌控，也沒有對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行科學(xué)完善的管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)在成本核算的時(shí)候出現(xiàn)一個(gè)巨大漏洞，有的企業(yè)在成本計(jì)算時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和核算結(jié)果，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用的支出存在著巨大差異，使企業(yè)出現(xiàn)會(huì)計(jì)成本核算與財(cái)務(wù)記錄兩者不符，這種情況通常是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算部門沒有規(guī)劃出明確的管理權(quán)限，導(dǎo)致企業(yè)成本核算無人看管，主要原因就是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督管理太松懈，最后為企業(yè)帶來了巨大的損失。

2.3會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下

很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員認(rèn)為，只要記錄好每一筆的收入與支出就是完成了企業(yè)交給的任務(wù)，對(duì)于個(gè)人素質(zhì)完全不在乎，大多數(shù)企業(yè)存在著會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下，沒有專業(yè)能力，綜合素質(zhì)差，技術(shù)水平差等一系列問題。有的員工在記賬方面還使用比較落后的方法，員工在思想上極為落后，再加上企業(yè)沒有對(duì)這些人員進(jìn)行統(tǒng)一的素質(zhì)培訓(xùn)，沒有對(duì)他們嚴(yán)格要求，才會(huì)使這些會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)許多的問題，一個(gè)人的素質(zhì)直接影響到該企業(yè)的形象問題，對(duì)企業(yè)來說，有素質(zhì)低下的人是對(duì)該企業(yè)形象的損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.解決會(huì)計(jì)成本核算的方法

3.1加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算理論知識(shí)

企業(yè)在逐漸發(fā)展的同時(shí)，也要將會(huì)計(jì)成本核算的理論知識(shí)讓員工學(xué)習(xí)，要讓這些員工樹立起新的核算目標(biāo)，告別老套的核算理念，積極地向我國(guó)其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，將科學(xué)的管理理念帶到自己的企業(yè)中，并將企業(yè)中的兩種資產(chǎn)統(tǒng)一管理，并且對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，從而使企業(yè)在進(jìn)行核算的時(shí)候，還能對(duì)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，無論是前期的資產(chǎn)還是后期的資產(chǎn)，都要進(jìn)行合理的運(yùn)算，在實(shí)施監(jiān)管的同時(shí)，也要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算員工運(yùn)用科學(xué)的核算方法，逐步完善會(huì)計(jì)成本核算理論知識(shí)。

3.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算管理

企業(yè)的人力資源和專利權(quán)等這些無形資產(chǎn)在企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)模式上起到重大作用，有的企業(yè)對(duì)人力資源和專利權(quán)等無形資產(chǎn)不重視，給企業(yè)帶來人才的流失，也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)增加困難，還會(huì)給企業(yè)管理上造成影響，為企業(yè)成本核算帶來一些嚴(yán)重的負(fù)面影響。企業(yè)要不斷地改善當(dāng)前企業(yè)存在的負(fù)面管理，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力的重視，企業(yè)在加強(qiáng)人力的同時(shí)，還要對(duì)每位員工進(jìn)行考核，不僅避免了人才流失，還能為企業(yè)帶來很好的工作效益，間接讓企業(yè)員工熱愛這份工作，企業(yè)應(yīng)該從最基本的原理出發(fā)，逐步完善企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)老一套封建的制度，同時(shí)員工還能對(duì)工作更好的完善，使得企業(yè)自身的壓力減小，對(duì)那些有著不良影響的員工，企業(yè)也應(yīng)加大打擊力度，并讓全體員工進(jìn)行互相監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的管理起到很大作用。

3.3提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)在招募會(huì)計(jì)人員時(shí)應(yīng)從每個(gè)人員的各個(gè)方面入手，進(jìn)行多次考核，經(jīng)考核合格的人才有機(jī)會(huì)被選入，對(duì)于那些企業(yè)老員工來說，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，并且也對(duì)這些老員工進(jìn)行綜合素質(zhì)考核。企業(yè)還要進(jìn)行嚴(yán)格的約束有關(guān)會(huì)計(jì)人員，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行加強(qiáng)的管理和監(jiān)督，加強(qiáng)工作的質(zhì)量，減少工作時(shí)的各種壞毛病，企業(yè)應(yīng)讓會(huì)計(jì)人員通過長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)積累，對(duì)自己專業(yè)能力有重新的認(rèn)知，企業(yè)還要定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中讓會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到核算方法和工作的核心。在工作中這些人員要充分利用所學(xué)到的知識(shí)，以此來提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)綜合素質(zhì)。

4總結(jié)

通過文章的講述，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能為企業(yè)帶來良好的工作效益，還在企業(yè)中起到重要作用，不但幫助企業(yè)更好地發(fā)展，還能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行總結(jié)，提高企業(yè)的管理，建立科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算以及企業(yè)的管理能力，使其本能作用更好發(fā)揮出來，提高服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)在市場(chǎng)中建立更大的優(yōu)勢(shì)。

作者:陳瑞敏 單位:駐馬店移動(dòng)公司

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設(shè)計(jì)管理對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)的重要性分析論文題目篇九

摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)是市場(chǎng)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的主體,求生存,謀發(fā)展的重要指標(biāo)在于企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。但當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作存在了不少問題,對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施產(chǎn)生了重要影響,對(duì)此進(jìn)行探討與研究,才能不斷促進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算工作中問題的解決。

關(guān)鍵詞:企業(yè);會(huì)計(jì)成本核算;問題;解決對(duì)策

隨著社會(huì)的進(jìn)步與科技的發(fā)展,我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上涌現(xiàn)出很多具有中國(guó)特色的企業(yè),如何解決企業(yè)生存發(fā)展問題,實(shí)現(xiàn)效益的最大化是很多管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。而企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算發(fā)揮了關(guān)鍵的作用,切實(shí)做好企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作,才能最大程度獲取社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益,才能謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1我國(guó)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作面臨的問題

1.1企業(yè)會(huì)計(jì)核算主體單一,管理人員缺乏核算管理意識(shí)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算最重要的方式是預(yù)算會(huì)計(jì),但我國(guó)很多企業(yè)當(dāng)前自身的預(yù)算問題無法得到解決,核算主體過于單一,不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求。一些企業(yè)只是單純依靠預(yù)算來實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)跨領(lǐng)域的核算工作,這就為核算結(jié)果的精準(zhǔn)構(gòu)成隱患。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展策略來看,成本核算工作之所以產(chǎn)生諸多問題,主要還是管理者成本意識(shí)與核算意識(shí)方面的缺失,表現(xiàn)為對(duì)成本核算正確性與規(guī)范性的不重視,無法在具體工作中把握會(huì)計(jì)成本核算的重要內(nèi)容,這給企業(yè)的成本帶來了嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)。另外,很多企業(yè)管理者長(zhǎng)期成本核算意識(shí)的缺乏,使得企業(yè)在發(fā)展過程中過于注重利益忽略成本,直接影響了企業(yè)最終的收益。

1.2現(xiàn)行的成本核算內(nèi)容相對(duì)片面,無法完全涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本問題

在會(huì)計(jì)工作的專業(yè)角度來看,企業(yè)的收益與成本費(fèi)用呈反比的關(guān)系,成本費(fèi)用的增加會(huì)導(dǎo)致最終效益的減少,減少成本是增加收益的重要措施。因此,企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作異常重要。但在成本核算的具體工作中,成本計(jì)算會(huì)受到多種因素的影響,必須全面客觀地整合才能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)依據(jù)。目前,我國(guó)很多企業(yè)采用的成本核算方法不夠完善,比如出現(xiàn)在產(chǎn)品原材料、材料銷售、企業(yè)消耗等統(tǒng)計(jì)的缺失。另外,產(chǎn)品生產(chǎn)材料也有其成本,受到企業(yè)類型的差異而有所消耗,尤其是工業(yè)型企業(yè),產(chǎn)品的消耗不能僅僅表現(xiàn)在生產(chǎn)過程的材料消耗,還有各種人工加工制造費(fèi)用、人工倉(cāng)儲(chǔ)管理成本等等,這些缺失的內(nèi)容還有待完善。

1.3成本核算方法隨意性過強(qiáng),沒有與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深人發(fā)展,市場(chǎng)主體多樣化的形式呈現(xiàn),市場(chǎng)運(yùn)行中形成了大中型企業(yè)主導(dǎo),中小企業(yè)全面發(fā)展的格局,這種局勢(shì)對(duì)我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展無疑有一定的推動(dòng)作用,也緩解了就業(yè)等社會(huì)壓力,但是企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)模式、范圍、領(lǐng)域、發(fā)展策略等方面的不同,使得不同企業(yè)之間采用的管理制度與會(huì)計(jì)核算具有差異性,有很多管理者無視差異性的存在而混亂無章利用,特別是在小型企業(yè)中影響更大,由于小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模受限,在組織架構(gòu)以及管理模式上都不成熟,較大化地追求利潤(rùn)而隨意采用成本核算手段會(huì)導(dǎo)致短期經(jīng)濟(jì)效益與期末庫(kù)存等賬目不符。另外,還有一些企業(yè)的成本結(jié)轉(zhuǎn)采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)的方法,導(dǎo)致在期末時(shí)采用庫(kù)存倒軋賬,產(chǎn)生了很多非正常消耗,又或是在不同環(huán)節(jié)的成本核算中進(jìn)行調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)減少收益、減少繳稅的目的,這些方法對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管和發(fā)展都不利,表現(xiàn)了對(duì)監(jiān)管法律制度的缺失。

2企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在問題的解決對(duì)策研究

2.1全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員成本核算意識(shí),提高專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)

各個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員要從提高自身的成本核算意識(shí)出發(fā),以意識(shí)帶動(dòng)行動(dòng),逐漸細(xì)化成本核算制度,從整體的層面充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本要素。密切關(guān)注企業(yè)的各種成本,避免出現(xiàn)不必要的成本支出,提高企業(yè)整體的效益。在提高專業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)方面,會(huì)計(jì)工作人員要做到在日常企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中充分認(rèn)識(shí)各種具體的收人支出,不斷提高自身會(huì)計(jì)核算知識(shí)的專業(yè)業(yè)務(wù)能力,強(qiáng)化理論知識(shí)的提升,提高自我管理和監(jiān)督能力,從而帶動(dòng)能力的發(fā)揮提升企業(yè)整體的管理水平,改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,以優(yōu)化財(cái)務(wù)制度等方式實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

2.2樹立全面的成本核算觀念,從整體上提高企業(yè)的成本管理效率

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作綜合了各個(gè)環(huán)節(jié)的成本,有機(jī)結(jié)合并統(tǒng)一了內(nèi)部與外部成本,因此在進(jìn)行核算的過程中,工作人員必須全面考慮各個(gè)相關(guān)因素。從企業(yè)管理的方向出發(fā),企業(yè)進(jìn)行成本核算過程中,要強(qiáng)化管理者自身的成本核算意識(shí)與專業(yè)性,既要整合內(nèi)部消耗,也不能忽略企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任等產(chǎn)生的外部消耗,且明確在無法用具體支出衡量時(shí)應(yīng)采用的指標(biāo)3[]。要保證生產(chǎn)成本的核算有物質(zhì)性成本核算基礎(chǔ),同時(shí)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)掛鉤,轉(zhuǎn)變過去單純關(guān)注生產(chǎn)的核算態(tài)度,切忌簡(jiǎn)單相加綜合處理的核算結(jié)果,確保成本核算的準(zhǔn)確性,為企業(yè)的決策提供依據(jù)。

2.3加快會(huì)計(jì)成本核算制度建設(shè),建立健全相關(guān)工作制度與規(guī)范

當(dāng)前會(huì)計(jì)成本核算制度的應(yīng)用相對(duì)混亂,很大程度是因?yàn)闀?huì)計(jì)制度與規(guī)范的缺失,加快會(huì)計(jì)成本核算制度建設(shè),建立健全相關(guān)工作制度與規(guī)范,對(duì)當(dāng)前規(guī)范會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則,完善核算制度有著非常重要的作用。從制度角度來看,通過企業(yè)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)確定具體的模式,保障制度建立具備一定的靈活性,從而根據(jù)企業(yè)的規(guī)模與管理形式進(jìn)行調(diào)整,另外,還要建立相應(yīng)的監(jiān)督制度,確保管理與監(jiān)督工作實(shí)現(xiàn)結(jié)合與補(bǔ)充,維持企業(yè)成本管理的正常運(yùn)作。在規(guī)范方面,要通過法律法規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)人員的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行規(guī)范和約束,以法律形式約束肆意調(diào)整會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容信息及數(shù)據(jù)等行為,避免各種逃稅事件的發(fā)生。總之,要從制度規(guī)范的建立健全上實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)成本核算工作的統(tǒng)一,確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算行為合理合法,有效保護(hù)國(guó)家的稅收。

2.4采用靈活科學(xué)的核算方法開展工作,確保企業(yè)根本利益的實(shí)現(xiàn)

由于企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算受到多種內(nèi)外因素的影響,因此對(duì)其進(jìn)行制約作用的核算方法與制度等都不應(yīng)該教條化、死板化,要靈活運(yùn)用多種核算方式來準(zhǔn)確開展成本核算工作,并保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。核算方法的利用要以實(shí)際情況為基礎(chǔ),以臨時(shí)變通為手段,在對(duì)方法進(jìn)行選擇時(shí),要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與經(jīng)營(yíng)情況,比較多種核算方法的優(yōu)缺點(diǎn)以及企業(yè)本身的適用性,盡可能對(duì)選用的核算方法加以專業(yè)修改,合理應(yīng)用于成本核算中,加強(qiáng)有效性與準(zhǔn)確性。方法選定以后,還可以適當(dāng)簡(jiǎn)化核算方式以提高會(huì)計(jì)工作的效率,將特殊核算問題考慮其中,增強(qiáng)核算的可操作性,保證結(jié)果科學(xué)準(zhǔn)確[4]。

2.5不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算的工作價(jià)值

企業(yè)的成本核算與國(guó)家稅收有著密切關(guān)系,因此,企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理中,管理者既要從自身的收益角度考慮成本的問題,讓所有員工明確成本意識(shí)的重要意義,不斷完善并確立指標(biāo),健全內(nèi)控制度,實(shí)現(xiàn)更好更有效的管理。同時(shí)又要將推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,遵守稅收原則作為基礎(chǔ),依法納稅,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本核算的工作價(jià)值。

3結(jié)束語

綜上所述,企業(yè)管理者要從認(rèn)識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要意義出發(fā),深人企業(yè)成本核算管理過程中的深層次問題,積極探索問題的解決,同時(shí)堅(jiān)持依法納稅,遵守國(guó)家各項(xiàng)規(guī)章制度,重拾會(huì)計(jì)成本核算的真正標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值,不斷優(yōu)化企業(yè)的生存策略,做好內(nèi)控管理工作,才能更好地適應(yīng)社會(huì)與時(shí)代的發(fā)展,才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹姓紦?jù)優(yōu)勢(shì)地位。

作者:龐妍 單位:廣西交通物資總公司

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設(shè)計(jì)管理對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)的重要性分析論文題目篇十

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，導(dǎo)致市場(chǎng)以及相關(guān)企業(yè)中的資源搶奪演變的愈發(fā)激烈。企業(yè)的軟硬實(shí)力已經(jīng)逐漸變成一個(gè)企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的標(biāo)準(zhǔn)，而其中最重要的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)則是企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；管理

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在不斷提高自身實(shí)力的同時(shí)，還必須要引進(jìn)全新的管理方式和技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)自身生產(chǎn)力又降低相應(yīng)的成本，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中靠著低廉的價(jià)格和高超的質(zhì)量站穩(wěn)腳跟。成本核算是企業(yè)生產(chǎn)管理的重中之重，它關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展是否長(zhǎng)遠(yuǎn)，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)與社會(huì)雙效益的根本所在。

一、會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)中的重要性

如何有效的管理企業(yè)的資金是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)在企業(yè)管理中也是不可或缺的，是管理者尤為需要關(guān)注的。企業(yè)為了獲取相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益從而需要支出的費(fèi)用稱為企業(yè)成本。而與之相關(guān)的貨幣交易計(jì)量則稱為企業(yè)會(huì)計(jì)成本。首先，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)成本的核算很大程度上決定著企業(yè)的生產(chǎn)模式，而低碳環(huán)保的生產(chǎn)模式，往往被企業(yè)成本核算所青睞。企業(yè)可以根據(jù)低碳環(huán)保的生產(chǎn)模式對(duì)其資源重組利用，使資源得到全面的優(yōu)化，這樣才能確保低碳環(huán)保的發(fā)展模式得到發(fā)展和延續(xù)。其次，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以及對(duì)其在社會(huì)上的影響有著非常重要的作用。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力往往取決于其生產(chǎn)的產(chǎn)品是否獲得消費(fèi)者青睞，而企業(yè)則必須要對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的把控，實(shí)施有效的管理和監(jiān)控，這樣才能使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)施。最后，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著密不可分的關(guān)系，并且與企業(yè)利益分配掛鉤。如果企業(yè)會(huì)計(jì)核算這一至關(guān)重要的環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，會(huì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)利益產(chǎn)生很大的影響，甚至影響了國(guó)家稅收以及股東們的權(quán)益。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的相關(guān)不足

1.會(huì)計(jì)成本核算標(biāo)準(zhǔn)不一

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)與其相互抑制，如果企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在某些漏洞，那么企業(yè)的相關(guān)資源就會(huì)受到不可避免的損失，所以目前大部分企業(yè)的首要工作就是如何使企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算這一問題得到圓滿解決。企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，所以企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員必須要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行準(zhǔn)確而統(tǒng)一的成本核算。這樣才能使得企業(yè)資金利用率提高，進(jìn)而使鋪張浪費(fèi)得以抑制。所以，相關(guān)核算人員，必須對(duì)企業(yè)所支付相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)的把控，從而保障資金安全，這樣才能體現(xiàn)出資金核算的整體作用。然而，資金核算過程中仍有標(biāo)準(zhǔn)不一的問題出現(xiàn)，核算不夠準(zhǔn)確，資金的環(huán)節(jié)存在相應(yīng)的問題。不僅如此，在企業(yè)資金使用的過程中，相關(guān)人員不能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行消費(fèi)，執(zhí)行以及自律意識(shí)比較弱，使得自身開支收入不夠明確等相關(guān)問題。最終使企業(yè)的資金使用效率降低，因資金問題產(chǎn)生的相關(guān)矛盾也因此誕生，甚至對(duì)企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

2.管理方式傳統(tǒng)化

在這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)不斷高速發(fā)展的現(xiàn)代化社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式很大程度上影響著企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)現(xiàn)在而言，原始的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算模式相對(duì)傳統(tǒng)，使得企業(yè)的發(fā)展不能得到較好滿足，也很難融入當(dāng)今社會(huì)。想要解決這個(gè)問題，就必須保證企業(yè)成本核算的管理方式具有現(xiàn)代化，與之相關(guān)的都是企業(yè)的管理人員必須要具備現(xiàn)代化意識(shí)，這與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益是密不可分的。所以，企業(yè)的現(xiàn)代化管理方式，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算有著至關(guān)重要的作用，也推進(jìn)著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.工作人員整體水平較低

當(dāng)今與企業(yè)發(fā)展密不可分的就是企業(yè)人才，只有不斷吸收高素質(zhì)人才，培養(yǎng)高技能人才，才能合理運(yùn)用使其成為高水平的會(huì)計(jì)成本核算人員。就目前而言，企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)和吸收意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)相關(guān)人員普遍素質(zhì)水平較低，而且沒有受到過企業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)以及考證，大部分人員都不具備相應(yīng)的成本核算能力，進(jìn)而使企業(yè)產(chǎn)生各種各樣的經(jīng)濟(jì)問題。而相關(guān)專業(yè)人員的自律意識(shí)以及管理意識(shí)不夠強(qiáng)，大多都是非經(jīng)驗(yàn)人士，不能夠較好的利用信息技術(shù)和設(shè)備，進(jìn)而使企業(yè)的先進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算方式不能充分利用，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生很大影響。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不足的解決方法

1.完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算在這個(gè)現(xiàn)代化信息社會(huì)中已經(jīng)與企業(yè)會(huì)計(jì)信息安全掛鉤，影響著企業(yè)的未來發(fā)展。所以，企業(yè)相關(guān)管理人員需要不斷監(jiān)督和管理會(huì)計(jì)成本核算工作問題，使相關(guān)工作人員的自律以及管理意識(shí)提高，在企業(yè)中修訂完善的規(guī)章管理制度，不斷增強(qiáng)每個(gè)人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)現(xiàn)代化信息社會(huì)，企業(yè)的管理也離不開信息化及現(xiàn)代化，一定要切實(shí)企業(yè)內(nèi)部邏輯，不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本內(nèi)容，提高會(huì)計(jì)成本核算的自主安全，這樣才能避免企業(yè)會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)問題。

2.加強(qiáng)企業(yè)員工會(huì)計(jì)核算成本意識(shí)

企業(yè)要想在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)站穩(wěn)，就必須注重企業(yè)內(nèi)部的管理實(shí)施。而企業(yè)員工培訓(xùn)考核是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展不可或缺的因素，要提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)能力、以及服務(wù)水平，適當(dāng)?shù)慕⑾嚓P(guān)獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)企業(yè)員工，以此推動(dòng)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。只有不斷的提高企業(yè)員工的素質(zhì)水平，才能使其在企業(yè)管理上得到提高。在相關(guān)基礎(chǔ)上，還要注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，這樣企業(yè)員工才能增強(qiáng)自主意識(shí)，提高企業(yè)管理層次。管理人員的作用是至關(guān)重要的，只有管理人員具備相關(guān)的管理水平以及技能水平，才能使企業(yè)得以不斷發(fā)展。

3.提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算相關(guān)人員綜合素質(zhì)

企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算相關(guān)人員的整體素質(zhì)提升，是企業(yè)得以穩(wěn)定而快速發(fā)展的前提。在這個(gè)現(xiàn)代化、信息化的社會(huì)，企業(yè)必須注重相關(guān)人員的整體素質(zhì)水平，以及綜合能力的提升。這樣才能使企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)整體效益提升的關(guān)鍵。相關(guān)人員必須提高自身素質(zhì)、加強(qiáng)責(zé)任感、提高服務(wù)意識(shí)，以此來推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

由此可以看出，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)，企業(yè)只有注重其會(huì)計(jì)核算方面的問題，才得以在這個(gè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得以生存，未來才能更好的發(fā)展。會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)的不斷發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，只有不斷完善會(huì)計(jì)成本核算相關(guān)內(nèi)容，提高所有的會(huì)計(jì)成本核算人員的綜合素質(zhì)，把握住現(xiàn)在社會(huì)的機(jī)遇，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

作者:徐澤連 單位:成都鐵路局成都北車輛段

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