每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

亞馬遜運營專員工作描述 亞馬遜運營員對未來工作規(guī)劃篇一

要求：1。顏色統(tǒng)一，主色調(diào)是一個色調(diào)，可以用漸變色增加層次感，其他顏色不超過 3種。穿插的小插件可以用對比色強的顏色強調(diào)突出。2．模塊位置合理。位置上下對齊，以齊整為標準。

3．廣告頁面不超過3個。更多的就放在翻頁中。

內(nèi)容：當月主題活動(新店開張顧客體驗活動(新店折扣價，贈禮品,送優(yōu)惠等 特惠產(chǎn)品活動4.增加好評打分提醒。增加會員管理，例：“買滿一定金額免費入會，立享xx折”。

增加收藏店鋪、增加顧客反饋、增加服務承諾、增加店鋪品牌軟文。

支持信用卡、花唄支付。分類頁面的頂部，先放置品牌的細分分類，然后放置品牌主題優(yōu)惠活動。

登陸到各大搜索引擎。（二）:寶貝詳情設計時間：2個星期內(nèi) 人員：美工，文案工作：主推款做好爆款設計，整體美觀、簡潔的商品介紹模板。要注重頁面打開速度和視覺效果的平衡。

要求：1．商品標題關鍵詞要精準，包含顧客可以想到的所有關鍵詞，并注意空格。

（可參考排名靠前的同類商品使用的關鍵詞）2．風格與店鋪主題色系統(tǒng)一，可適當配合漸變等手段。

3．商家促銷放在靠上位置。

4．放置收藏商品，收藏店鋪。5．商品介紹，先放視頻海報，再放產(chǎn)品基本文字介紹，然后放商品詳細描述，然后放品牌描述。

6．熱銷商品，須挑選以往的顧客好評內(nèi)容放置在商品詳細描述后的位置。

7．有寫軟文的就必須以顧客反饋的方式，放置在好評內(nèi)容后。

8．放置熱銷商品9．放置鏈接到“服務承諾”。

10．寶貝上架時間設置為7天。

11．櫥窗推薦，只給快下架的主打商品。

12.前期做好店鋪基礎工作，重視細節(jié)。

（三）: 客服售前售后話術專業(yè)化 時間：長期 人員：所有客服工作：規(guī)范化客服對顧客的問題的回答。內(nèi)容：1。用txt或word保存下以往顧客最多提問的所有問題和回答，進行歸類和總結，選擇出回答最全面和詳細的作為標準回答。2．對整理好的標準回答，進行文字語氣，標點符號的修飾，務必做到嚴謹周到3，對所有的回答前，都加上“親，”，最后都加上語助詞，類似“呢，哪，啊”。

（四）: 客戶互動 時間：長期 . 人員：推廣 策劃 客服工作：與客戶保持良好的交流和互動。內(nèi)容：做好crm,建立公眾號，不定期對客戶做一個回訪,詢問改進意見.(特別針對收到貨后未做出評價的客戶，定期做好會員回饋活動 （五）:推廣營銷 時間：長期 人員：全部工作：主要涉及店鋪活動和部分推廣業(yè)務。

一．內(nèi)容營銷（共域私域）。在私域內(nèi)容運營方面，微淘是最重要的陣地，是內(nèi)容營銷中店鋪最容易把控的免費流量。微淘的運營過程中“堅持”是最核心的部分，要知道店鋪發(fā)出的每一條微淘內(nèi)容都會沉淀到淘寶的微淘渠道，淘攻略渠道等內(nèi)容渠道上，發(fā)的越多，內(nèi)容渠道內(nèi)積累的越多，相對應的，展現(xiàn)幾率也就越高。

推廣渠道：1。相關論壇、自媒體、官方社區(qū)、seo、社群等平臺。

2．seo優(yōu)化頁面的主題內(nèi)。3．店鋪顧客評價區(qū)可以放置最新活動的信息。

亞馬遜運營專員工作描述 亞馬遜運營員對未來工作規(guī)劃篇二

策略1：工作的表格流程化

，比如通過wps的云文檔把所有部門的工作內(nèi)容進行匯總/分類/拆解，然后組合，把不同部門之間的工作通過流程化的表格進行鏈接，每個工作點節(jié)點可以責任到人，方便隨檢查工作進度和進行問題的分析。比如把所有與運營相關的一些環(huán)節(jié)進行拆解，關鍵詞調(diào)研流程表，競品分析流程表，庫存管理流程表，產(chǎn)品長期返單計劃表，以及運營每日數(shù)據(jù)和分析表等等。

流程化的工作表格不僅僅能提高公司整體的工作效率，更重要是引導每一個員工長期的去堅持優(yōu)秀的工作習慣，前陣子在杭州招聘時，面試了一個運營，在深圳有6年工作經(jīng)驗的3c品類運營，有兩年的主管的管理經(jīng)驗，覺得杭州的供應鏈有優(yōu)勢想來這邊發(fā)展，她對自己的定位是職業(yè)經(jīng)理人/操盤手，我給她安排了一個任務：給了她公司的一個產(chǎn)品讓她做一個系統(tǒng)化的市場調(diào)研，并提供了如何制定銷售計劃書的思維導圖，要求按照這個導圖做體系化的分析，最終她做出來的運營策略基本上是3-4年前tws耳機的玩法，比如猛推關鍵詞，暴力cpc，刷單測評催評，關鍵詞卡位等等。單純的看運營策略是沒有問題的，但最核心的點是她完全忽略產(chǎn)品屬性去做運營計劃，忽略對產(chǎn)品的分析，對競爭對手的分析，對整個產(chǎn)品的市場定位的分析，忽略公司的資源結構。

不管是成熟的有經(jīng)驗的亞馬遜運營也好，還是沒有經(jīng)驗的運營也罷，工作模板都是結合公司的供應鏈屬性，產(chǎn)品的競爭屬性，還有產(chǎn)品的流量屬性，關鍵詞屬性等而定制的。就像我之前在星球里和大家分享的，一個產(chǎn)品決定了它所有的屬性，包括關鍵詞，流量、競爭格局、競爭對手、市場需求，這是一個產(chǎn)品自身決定的，運營只是一個產(chǎn)品推動的加速器。讓公司的每一個人都接受你這一套方案，這里面有2個基本的前提，首先是必須要讓團隊明白這套工作流程是如何建立起來，另一個是這套工作模板的價值。有些人不缺知識點，更缺的是整套知識架構，這也是我自己去參加優(yōu)聯(lián)薈很重要的一個原因，我參加課程的核心目的并不是去學習行業(yè)知識，或者學習別人的經(jīng)驗，我更多的是想學習顧小北老師是如何搭建課程架構和內(nèi)容體系，這點對我來說是最寶貴的，能幫助我更好的優(yōu)化公司的內(nèi)訓體系。

公司的整套工作流程必須是優(yōu)秀的，令人信服的，別人才能接受，在我們自己的團隊里面，每一個模塊都有很成熟的工作表格，工作方法，工作思路，都在公司的云文檔體系里，公司員工可以隨時調(diào)取查看，這些內(nèi)容的構建是靠時間積累的，才是真正的競爭壁壘。所以建議大家，尤其是入行了很多年的運營，不管是主管，還是創(chuàng)始人，一定要花時間梳理公司的整個內(nèi)容體系，這才是公司未來最有價值的東西。

策略2: 工作思路標準化

，給團隊運營工作表格之后，有一個sop運營清單可以清晰的知道做每一件事情先做什么后做什么，各個部門之間如何溝通以及銜接工作，有了流程之后，還需要把很多的工作思路標準化，創(chuàng)建好流程化的工作系統(tǒng)之后，把這個系統(tǒng)跑通，提高組織效率最重要是要把工作思路標準化。

把每一個運營的工作環(huán)節(jié)都做成一個個工作模板，設置好工作數(shù)據(jù)，以及數(shù)據(jù)記錄的格式，當然這里面非常重要的是要集中給團隊去培訓，告知他們們這些工作模板的設計原理，讓每一個員工去認可這個工作思路，還有理解表格中的一些數(shù)據(jù)的應用，最后讓表格成為他們?nèi)粘９ぷ鞯墓ぞ撸皇枪ぷ鞯呢摀?，這一點及其重要。很多運營不喜歡或不善于通過表格去記錄工作，很大部分的原因是他們不知道如何通過表格分析問題，拆解問題和解決問題。我相信每一個在職場的人，最大的動力就是他自己在職場上獲得的成就感，升職加薪是一種成就感，工作思路越來越清晰是一種成就感。從基層做到管理層，對亞馬遜的整套業(yè)務邏輯的理解，從一條產(chǎn)品線到兩條產(chǎn)品線，從管理1個賬號到2個賬號，從3人小組到小團隊，到最后創(chuàng)業(yè)管理一個公司，成就感來自于對一件事情的專業(yè)度。

下圖這個表格是我們公司的每日運營清單表，首先在這個運營流程上面，我做了一個總的sop，從選品-產(chǎn)品資料-出貨-推廣-返單-售后-財務，一個完整的運營sop。在這個每日運營清單里有每日訂單統(tǒng)計，每日庫存統(tǒng)計，每日關鍵詞統(tǒng)計，每日競品跟蹤，周度廣告數(shù)據(jù)，周度asin數(shù)據(jù)，每周差評，每周退貨，每周統(tǒng)計一次買家之聲等。

所有的工作或者表格始終都是圍繞著銷售的核心目標出發(fā)，然后把這些核心目標拆解成一個一個的指標，這些都是運營聽得懂的指標，把這個思路告訴他們們，為什么要跟進這些數(shù)據(jù)，運營明白了這個銷售的基礎本質(zhì)之后，就算不直接給表格，他們自己也能做出來。把工作思路做成標準化里面還有很多內(nèi)容，比如如何打造極致listing，如何做關鍵詞調(diào)研，如何做競品分析等，下面導圖也是我們公司新人關于如何做listing的內(nèi)訓輸出，其實就是我們做listing 的整個框架，導圖邏輯很清晰，內(nèi)容比較夯實。

這就是我們公司的內(nèi)容體系的設計，內(nèi)訓去驅(qū)動團隊的專業(yè)度，引導新人養(yǎng)成輸出總結的工作習慣，達成價值認同，最終按照公司的工作標準去高效執(zhí)行。

策略3: 精細化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計

，數(shù)據(jù)是一切工作的基礎，包括訂單數(shù)據(jù)，庫存數(shù)據(jù)、流量數(shù)據(jù)，轉化數(shù)據(jù)，銷售周期，備貨出貨計劃，每一個模塊精細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計都是便于運營找到最本質(zhì)的問題。數(shù)據(jù)精細化統(tǒng)計更重要的原因是不要讓領導層的經(jīng)驗成為團隊運營經(jīng)驗的天花板，很多公司就是太依賴于某一個人，比如這個運營主管能力很強，然后所有人都聽他的，開個會就成了他一個人的發(fā)言會，其他運營也不敢有意見去反饋，這種是不行的，開會開成一言堂，這種會議是無效的。

我一直和團隊說，不要讓我的經(jīng)驗成為你們的天花板，我給團隊教的工作方法是為了大家學會主動去發(fā)現(xiàn)信息的價值，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值，我鼓勵大家去交流，通過和外面的一些渠道比如說公眾號或者與優(yōu)秀的同行交流，同樣一個數(shù)據(jù)，除了我教的這種分析方法之外，是否還有更好的分析方法，如果有，周會時可以交流。我希望是帶領大家去認識數(shù)據(jù)，但是具體的數(shù)據(jù)價值是靠他們自己探索和挖掘，我只是告訴大家探索的方法。這樣的環(huán)境和氛圍下公司的團隊就是不斷在成長，每個人有些新的知識點分享給團隊，形成一個互相成長的一個環(huán)境。

在這樣一個背景下，我們團隊數(shù)據(jù)分析的標準就是通過數(shù)據(jù)的變化和亞馬遜的業(yè)務邏輯來制定銷售策略，這樣就避免了因為個人經(jīng)驗帶來的錯誤導向，也更能提高每個運營對數(shù)據(jù)的洞察能力和決策能力。比如針對訂單下滑的問題，分析了asin數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)是流量問題，然后針對流量問題，我給他提的建議是針對某一個關鍵詞或者某一個精準詞去拉排序，比如通過廣告去卡位。那下周周會時，反饋實際的廣告效果，效果好，好的原因，效果不好，不好的原因是因為關鍵詞的展示位置靠后，還是在商品頁面的展示偏多？產(chǎn)品本身或者listing沒有什么太大的優(yōu)勢，自身鏈接轉化率低？去分享推廣或者解決策略的時候只是分享一些建議和方向，具體有什么樣的實際效果，這個還是按照實際產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來分析的。就像在知識星球里，大家經(jīng)常問一些問題，我最多也只能給到一些方向，最終還是結合產(chǎn)品的屬性，市場競爭的環(huán)境，品類的轉化數(shù)據(jù)來制定方案，一切要以實際的數(shù)據(jù)為準。

亞馬遜運營專員工作描述 亞馬遜運營員對未來工作規(guī)劃篇三

運營計劃書

(二)客服人員 1、通過在線聊天工具，負責在淘寶上和顧客溝通，解答顧客對產(chǎn)品和購買服務的疑問； 2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)在線維護管理，登陸銷售系統(tǒng)內(nèi)部處理定單的完成，制作快遞單，整理貨物等； 3、客戶關系維護工作，在線溝通解答顧客咨詢，引導用戶在商城上順利的購買，促成交易； 4、負責客戶疑難訂單的追蹤和查件，處理評價、投訴等。

店鋪的售后服務： 主要是關于商品在郵寄過程中發(fā)生的磨損,丟失,還有就是產(chǎn)品包裝方面出現(xiàn)問題導致的一些問題。作為買賣雙方都不希望看到這樣的事情發(fā)生.但是問題擺在面前，作為賣家首先要第一時間查找出現(xiàn)事故的原因。如果真正是自己的或郵局方面的問題,一定要在第一時間給予買家解決方案。這是作為賣家必須要遵循的原則.這樣的賣家買家怎么會不信任呢?這無形中提升了自己的人氣。有時即使自己會失去利潤,但是長久的利潤也正因此而積累了。

做好發(fā)貨后的跟蹤服務，發(fā)快遞的時候幫著了解貨物的運送情況及時反饋給買家信息。讓買家感受到我們是在用心的為他們服務。這樣不僅可以隨時了解發(fā)貨情況，還可以拉近和買家朋友之間的距離。及時中間出現(xiàn)了什么問題，想來買家也會因為我們的服務態(tài)度而忽略不計了。

選擇的物流： 1、善保管好發(fā)貨憑據(jù)。

2、在店鋪里注明電話服務時間。

3、e-mail在8小時內(nèi)回復。

4、避免顧客查詢訂單，主動把底單/流水號發(fā)給顧客。

5、對于貨到付款，請盡量先致電給顧客。

6、接到顧客投訴電話后，應給顧客以放心答復。

亞馬遜運營專員工作描述 亞馬遜運營員對未來工作規(guī)劃篇四

第一：渠道資源

渠道資源主要是指賬號注冊，信用卡的解決方案，手機號、云服務器，收款賬號等，比如我在社群里做了一個大客戶專用渠道，這個大客戶經(jīng)理是跟我們的業(yè)務有很深度的合作，因為前期我們公司的業(yè)務給他帶來了kpi的成長，他也是賬戶經(jīng)理，跟著很多賣家的業(yè)務一步一步做起來的，然后成為了很優(yōu)質(zhì)的招商經(jīng)理，我們作為有賣家資源的人，會推薦給他，他作為招商經(jīng)理，有亞馬遜銷售方面的頭部的權威的信息也會及時分享給我們，大家是互利共贏的。建議大家也要學會沉淀這樣的資源，大客戶經(jīng)理他們們是只能扶持一年，但是通過這個大客戶經(jīng)理注冊新賬號，還是他們來負責，公司可以把業(yè)務分散到多個新賬號上，新賬號還是有一年的服務期，還是由這個經(jīng)理來帶，通過這種方式，始終把所有的資源集中在這一個經(jīng)理上，長此以往就有了深度的合作。第二個就是關于信用卡的解決方案。比如說一個人辦不同的銀行的信用卡可以解決，大公司也可以通過員工的信用卡方案來解決。

第三個是手機號，云手機號系統(tǒng)，比如說鷹熊匯做的aiecoms云號碼系統(tǒng)，中國移動和多號，這都是手機號解決方案。因為注冊多個賬號，每一個都要有一個手機號，然后還包括云服務器，華為云、阿里云，vps，紫鳥瀏覽器等資源儲備。第四是收款，亞馬遜官方收款，第三方收款連連，萬年匯，稠州銀行等?，F(xiàn)在建議大家用本地銀行，地方銀行尤其稠州銀行，第一個零費率，第二個匯損低，第三個是可以走對公，第四個方便退稅等。

第二：運營資源

第一是運營工具，比如關鍵詞工具，銷量數(shù)據(jù)的分析工具，流量分析工具，review分析工具，工具是實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的一個很基礎的資源配置，很多公司一味的要求人員工做數(shù)據(jù)化，但想靠人工，沒有工具是很難是實現(xiàn)的。

第二個是賬號資源，比如賬號體檢，一審、二審，還有侵權違規(guī)的各種服務商申訴資源等。

第四個是品牌權限，可以tm標品牌備案，品牌旗艦店，品牌的官方項目資源也可以嘗試，比如品牌加速器，品牌授權計劃。

第三：推廣資源

測評、站外、品牌營銷等等，根據(jù)公司的業(yè)務，不斷的去積累測評資源，比如說郵件催評，批量催評的方案，還有合規(guī)的明信片催評，優(yōu)質(zhì)的紅人資源測評，利用他們的粉絲做福利，我遇到有些做紅人粉絲的流量池的，這種就很好。私域流量的測評成本做的很低，效果也很好，很安全，測評還是能做，但是資源要求太高。

站外資源，比如紅人推廣，社交營銷，deals渠道推廣等，建議大家能備一些資源就多備一些。我們放facebook 群組，都有六七個人來做,有一些是月結的，就可能一個月多讓他們發(fā)帖。有些產(chǎn)品周一到周二放了站外，周三到周四給另外一個人放站外。多備點這種資源，有的時候需要清庫存或者需要沖量的時候用得上。

品牌營銷，比如聯(lián)盟營銷、博客、垂直社群，還有facebook、fb廣告，品牌獨立站，專業(yè)論壇等，如果目標是做品牌，放大品牌價值，可以籌備相關資源。這方面的資源是我們公司做的比較少的，品牌營銷資源我們是我們欠缺的,要根據(jù)公司這個產(chǎn)品屬性做亞馬遜的引流資源的布局。

第四：供應鏈資源

物流渠道：多渠道并行，保證時效，庫存周轉，以及綜合成本

海外倉：穩(wěn)定性，操作效率，成本

不管是創(chuàng)業(yè)的老板也好，還是公司的負責人也好，這些資源體系都可以搭建的，這些都能驅(qū)動公司業(yè)務成長，所以能成為主管，成為合伙人，或成為老板，就取決于你對整個業(yè)務體系的理解和資源體系的搭建以及團隊執(zhí)行力的搭建上，是否有這樣的意識且一直堅持在做這些事情。

很多優(yōu)秀的團隊在團隊內(nèi)部執(zhí)行效率的培養(yǎng)和成長體系方面都做的很好，公司業(yè)務模式定位也很精準，公司的資源架構成熟，再加上資本的賦能，工廠老板的產(chǎn)品賦能，就能快速成長。

ok，以上就是我想給大家分享的關于團隊管理的最核心的內(nèi)容，這一整套管理內(nèi)容都可以標準化，可復制，可放大。這個模式很重很重，因為需要花很多時間，花很多的精力去打造，積淀整套的知識庫和知識結構，以及工作的思維模板，然后需要很多時間把這套內(nèi)容和價值通過內(nèi)訓輸出給團隊。

但是站在未來往回看，一切值得。

亞馬遜運營專員工作描述 亞馬遜運營員對未來工作規(guī)劃篇五

對于很多亞馬遜公司，選擇合適的人比自己培養(yǎng)人會更好，尤其是亞馬遜運營崗位，招聘到合適的人才，同樣的一套標準化的流程給到他之后，有職場意識，團隊意識和經(jīng)驗能力的人在同樣的一套標準下，他成長的會更快。

為了篩選到更合適的人才，我們要針對不同的崗位去建立不同的且精準的招聘需求。首先針對核心團隊，要側重思維能力，尤其是針對有經(jīng)驗的運營面試，設置有深度的話題，比如如何系統(tǒng)化的去做好關鍵詞調(diào)研，比如如何通過數(shù)據(jù)分析去復盤同行的運營策略，如何如何打造極致的listing等，通過一些比較專業(yè)的運營問題來檢驗和分析面試者的知識深度以及他們對問題的拆解能力，尤其是對亞馬遜整個業(yè)務的底層邏輯的理解能力，不論是作為核心的管理者也好，還是資深的高級運營也罷，一定要具備這樣能力。

做管理首先一定是有很深厚的知識點，第二個是對知識點有很強的整合能力，第三是對問題有系統(tǒng)化的理解能力，任何一個問題，他有sop的標準流程來輔助分析，解答，降低對個人經(jīng)驗的過度依賴，數(shù)據(jù)化驅(qū)動，有這樣的邏輯思維的能力的人就非常適合做主管的，因為在帶團隊的過程中，最重要的不是向團隊伙伴傳授知識點，而是教會他們在面對一個問題的時候，如何通過引用自己掌握的知識點去做標準化的思考，拆解，分析，提煉，總結。

就像我在培養(yǎng)團隊的時候，會引導他們?nèi)ニ伎甲约旱墓ぷ鲀?nèi)容，比如關鍵詞調(diào)研，做任何的實操之前都會給他們們講為什么要做這個事情。為什么要做關鍵詞？因為關鍵詞代表搜索流量，關鍵詞代表用戶需求，關鍵詞的排序意味著用戶對不同的產(chǎn)品需求的程度等，了解了這樣的業(yè)務背景后，運營就明白做關鍵詞調(diào)研的重要性。然后怎么調(diào)研？關鍵詞的排序，搜索熱度和關鍵詞的入口數(shù)量決定了流量的大小，所以需要把最基礎的業(yè)務邏輯告訴團隊，否則他們沒辦法理解為什么要做這個事情，做好之后能帶來什么效果，以及要如何做好這個事情。其實這就是培訓，尤其是企業(yè)內(nèi)訓最難的地方，授人以漁。

針對普通的運營，從外貿(mào)轉行過來的新人或者剛畢業(yè)的大學生，對于這類剛入行做運營的人，在招聘方面需要側重他們的學習能力，比如說學歷，語言能力，學習經(jīng)歷，專注領域或長期投入的愛好等。我一直覺得亞馬遜團隊是一個學習型團隊，并非傳統(tǒng)的銷售團隊，因為平臺的銷售規(guī)則和算法邏輯都是在不斷的變化，作為運營最重要的就是在不斷變化的數(shù)據(jù)中找到市場的規(guī)律，所以不僅要有數(shù)據(jù)的洞察能力，還要有很強的學習能力。學習能力我理解為三個方面，第一個是學習方法，第二個是學習效率，第三個是學習的態(tài)度，這都是我們比較看重的品質(zhì)。

關于學習方法，在面試階段，我經(jīng)常會問他們一些基礎資質(zhì)的問題，比如簡歷上的英語能力，學歷等，通過一些問題看他們關于時間管理的能力，比如在大學期間或者進入職場后，自己是否有針對某一項特別喜歡的東西去做一個長期性的投入。因為在亞馬遜這個行業(yè)，當前的競爭環(huán)境下，一個人是否有耐心沉下心做事是非常非常重要的。所以有時候面試，看到那些特別急躁的，這種人一般都會被淘汰掉，除非真是有很強的業(yè)務能力的人才，太浮躁的人沉不下來去接觸和學習新的東西，很難空杯心態(tài)去接受新的成長。

再比如進入職場兩三年的面試者，我會詢問是否有加入付費學習的社群，比如優(yōu)聯(lián)薈，關注的跨境電商公眾號，關注的內(nèi)容，比如在知無不言上關注的博主或者關注的主題性帖子的類型等等，這些都是與運營的運營風格是比較相關的。通過這些問題可以了解面試者的運營的風格是沉穩(wěn)型，長期型還是短平快型。

關于學習效率，我們公司新入職的運營，不管有無經(jīng)驗，我都會安排他們把自己的過往的經(jīng)驗通過思維導圖的形式進行整理，下面的思維導圖就是我們公司有1年經(jīng)驗的新入職運營梳理的。通過他對過往的運營經(jīng)驗的梳理，首先可以了解他的知識架構，對亞馬遜運營整個業(yè)務框架的理解，然后每一個框架下面的核心工作分類。從整個導圖能看出學習方法，這個是最重要的，學習的方法決定了他今后在公司是否有很快的成長。公司通過這種辦法對運營的個人能力進行梳理和了解，了解他們的知識點架構和能力強弱的部分，同時他們對知識架構的整理也代表了學習方法，是散點型的知識型還是思維型，最后針對性的對每個員工進行培養(yǎng)。