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晉能控股集團工作思路篇一

南昌工業(yè)控股集團有限公司工作基本情況簡介

一、基本情況

南昌工業(yè)控股集團有限公司（以下簡稱“工業(yè)控股”）是2002年市政府整合原七個工業(yè)局（辦）所屬資產組建的大型國有獨資企業(yè)，受托管理市直屬企業(yè)133戶，系統(tǒng)內職工15.6萬名。2010年，在全市統(tǒng)一部署下，完成了全部52

戶國有企業(yè)改革，目前系統(tǒng)內還有未改制集體企業(yè)68余戶（含廠管集體企業(yè)32戶），未置換身份職工約3萬人。從2002年成立到2012年的10年間，總部資產一直徘徊在43億左右。到2016年底，總資產約419億元，凈資產約215億元。

二、工作職能

工業(yè)控股成立之初，主要職責是推進企業(yè)改制，維護企業(yè)穩(wěn)定。經過多輪改革，特別是2010年全面完成市屬國有企業(yè)改制后，立足助推我市產業(yè)發(fā)展、支持南昌打造核心增長極，工業(yè)控股提出了“四個轉變”的轉型發(fā)展思路（即由產品經營向產業(yè)經營轉變，由融資解決自身問題向融資助推產業(yè)發(fā)展轉變，由單純追求利潤價值向助推產業(yè)發(fā)展價值轉變，由單一工廠建設向園區(qū)建設轉變）。后來又逐漸完善為打造市級產業(yè)資本投資運營平臺的戰(zhàn)略構想，得到了市委、市政府的高度重視和高位推動。2012年，工業(yè)控股被市委、市政府正式確立為市級產業(yè)投融資平臺。

幾年來，工業(yè)控股始終以“抓項目、抓資金、抓平衡”為核心，以問題為導向推動改革，以項目為導向促進發(fā)展，在承載系統(tǒng)內大量歷史遺留問題、全力保障民生穩(wěn)定的同時，致力于存量資產盤活，增量投資拉動，取得了一系列的突破，初步將一個“守攤子”的公司轉型為國有資本的運營平臺。

三、投資運營管理體系

集團運營管理主要圍繞發(fā)展與穩(wěn)定兩條戰(zhàn)略展開。

1、在發(fā)展戰(zhàn)線。

重點構建“一核兩翼”的發(fā)展架構（“一核”即產業(yè)投資，“兩翼”即工業(yè)園區(qū)建設和類金融服務）。

（1）產業(yè)投資板塊：主要以2013年7月受市政府委托托組建的南昌市國資創(chuàng)投公司和旗下新世紀創(chuàng)投公司為資本運作主體。其中，以國資創(chuàng)投為主體，以41.2億元人民幣的市重點產業(yè)引導資金（含市本級出資38.2億元，縣區(qū)出資3億元）為母基金，設立混合制產業(yè)投資基金總規(guī)模已達128.8億元人民幣，直接管理基金四支，聯(lián)合基金五支，其中2016年新設子基金規(guī)模76.2億元，完成44個項目的42.2億元人民幣的投資，對一批戰(zhàn)略性新興產業(yè)項目進入南昌發(fā)揮了有效的資本引導作用。

（2）工業(yè)地產及投資板塊：以南昌市國金工業(yè)投資有限公司為主體。該公司2016年底總資產規(guī)模約33億元人民幣（較之上一會計年度新增9億元）；主要職能是以項目程序化、模塊化推進，資產市場化、資本化運作，打造特色鮮明、產業(yè)集聚、區(qū)域帶動、管理創(chuàng)新的品牌園區(qū)，為政府主導高新產業(yè)項目入園和傳統(tǒng)產業(yè)提升改造項目退城進園提供支撐。目前正同步推進安義產業(yè)基地，中小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地、南昌綜合保稅區(qū)國微產業(yè)基地、中國（江西）創(chuàng)意針織產業(yè)園等規(guī)劃總面積約210萬平方米的產業(yè)園區(qū)建設，2016年建成面積40萬平方米。

晉能控股集團工作思路篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2020年，是“十三五”規(guī)劃的收官之年，是全面建成小康社會決戰(zhàn)之年，做好2020年的工作意義重大。集團將圍繞“一二三四”發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)效益持續(xù)提升目標，以黨建為引領，以創(chuàng)新為驅動，大力實施“三大會戰(zhàn)”，落實“五大保障”，以高度的政治責任感和歷史使命感，堅決把思想統(tǒng)一到市委市政府的決策部署上來，不講條件，不講困難，周密部署，認真組織，帶領全體干部職工攻堅克難、全力以赴推進“百年百項”和“十大標志工程”建設，堅持“兩手抓”、確?！皟蓱?zhàn)贏”。

一、堅持黨建引領

2020年，集團將始終堅持以黨建為引領，堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習黨的***四中***和省委xx屆x次***精神，嚴格按照《中國******黨章》和國有企業(yè)黨建工作會議精神，以“政治建設更加堅定、黨建體系更加健全、黨建標準更加規(guī)范、黨建特色更加鮮明、黨建成效更加顯著”五個“更加”為目標，做到黨建引領企業(yè)發(fā)展、引領組織建設、引領公司治理，切實提升各級黨組織的領導力和組織力，為推進企業(yè)高質量跨越式發(fā)展提供堅強的政治和組織保證。一是引領企業(yè)發(fā)展，要進一步發(fā)揮各級黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導作用，堅持四個原則，把準三個方向，管好四個大局，做好七個方面保障落實。即堅持“正確把握定位、明確權責邊界、依法規(guī)范運作、貫徹民主集中制”四個基本原則；把準“企業(yè)政治方向，企業(yè)改革方向，企業(yè)發(fā)展方向”等三個方向；管好“國有資產保值增值的大局，重大決策部署落實的大局，企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，企業(yè)履行社會責任的大局”等四個大局；做好“完善公司治理體系保落實，加強制度建設保落實，堅持黨管干部黨管人才保落實，夯實基層組織基礎保落實，強化紀律作風保落實，加強文化建設保落實，領導群團組織保落實”等七方面保障落實。二是引領組織建設，全面貫徹新時代黨的建設總要求，進一步推進黨建引領與生產經營有機融合，夯實基層組織基礎。大力實施“強根固魂”工程，從教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責定位上下功夫；進一步推進“星級支部達標行動”“項目戰(zhàn)隊攻堅行動”“暖心聯(lián)盟奉獻行動”“崗位示范引領行動”“先鋒黨員爭創(chuàng)行動”等“五大行動”；進一步推進“聚才xx、品質xx、文化xx、智慧xx、平安xx、清廉xx”等“六個xx”建設，打造“核心領導最強、堡壘作用最大、經濟發(fā)展最快、項目建設最實、民生服務最優(yōu)”等“五個最”“通衢致遠”黨建品牌，切實提升基層黨組織領導力、組織力。三是引領公司治理，要強化黨組織在公司法人治理結構中的地位作用，完善和細化黨委（黨總支、黨支部）前置研究討論企業(yè)重大事項的基本要求、內容和程序，確保處理好與董事會、監(jiān)事會、經理層等其他治理主體的關系，形成各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，推進決策機制、決策原則、決策程序的科學化、規(guī)范化。研究建立學習貫徹新時代中國特色社會主義思想長效機制，將“不忘初心、牢記使命”作為永恒的主題，從“學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實”四個方面建立常態(tài)化機制，做好主題教育成果轉化，加大改革力度、激發(fā)企業(yè)活力，緊緊圍繞市委、市政府和市國資委黨委的指示精神，努力爭當推進市域治理現(xiàn)代化排頭兵，爭做交通建設、交通經營、交通管理領域的排頭兵。

二、堅持改革創(chuàng)新

深化企業(yè)改革是促進企業(yè)發(fā)展的動力源泉。2019年，集團領導班子解放思想，大膽探索，實施了企業(yè)內部板塊布局調整、探索引進戰(zhàn)投合作、優(yōu)化內部考核、改進引才舉措、完善薪酬體制等重大改革措施，為大步邁向新征程起了個好頭。新的一年，集團要繼續(xù)深化改革，進一步創(chuàng)新思路，打開集團發(fā)展新局面。

1.創(chuàng)新經營理念，實現(xiàn)效益逐年遞增。

默守不會有進步，甚至會被淘汰，創(chuàng)新經營是企業(yè)進步發(fā)展的唯一出路。2020年，集團將進一步摸清資產家底，建立健全資產管理制度，適時引入資產管理軟件，搭建資產管理平臺，實現(xiàn)多維度實時、動態(tài)監(jiān)督和管理，提高資產利用效率，規(guī)范對外投資、產權轉讓、交易、風險防控等以及投資后管理，確保收益與回報。進一步盤活既有閑置資產，搞活新增項目資源，繼續(xù)加強與實力企業(yè)合作洽談，在既有資源或項目上挖掘新潛力，拓展新業(yè)務，增加新收益。高速公路及其他傳統(tǒng)經營業(yè)務要立足自身，總結經驗，穩(wěn)定主業(yè)經營收益的基礎上，尋求輔業(yè)增收。實現(xiàn)重點項目投資同比增長x以上，營業(yè)收入同比增長x以上，利潤同比增長x以上，公交分擔率指標同比增長x。

2.創(chuàng)新體制機制，助推做優(yōu)做強做大。

進一步完善所屬公司考核辦法，根據企業(yè)性質，實施“一企一考”，激發(fā)企業(yè)活力。經營類企業(yè)根據不同情況實行績效考核、承包制、承包加超額分成制，新設立的經營性公司將實行經營班子在崗持股制，工程類企業(yè)實行崗位工資加超時獎勵。加快推進城鄉(xiāng)公交融合發(fā)展，理順公交發(fā)展體制機制，統(tǒng)籌公共交通資源，推動市區(qū)公交企業(yè)集約化、規(guī)?；?、規(guī)范化經營。鼓勵下屬公司大膽探索，先行先試，力爭突破，并加大政策引導，充分利用優(yōu)勢和資源，繼續(xù)探索合資合作，在道路養(yǎng)護、機電維修、服務區(qū)經營等領域創(chuàng)新體制，尋求突破，實現(xiàn)做優(yōu)做強做大。

3.創(chuàng)新項目管理，全力打造品質工程。

項目投資建設是集團的看家主業(yè)。面對新形勢、新情況、新要求，集團面臨任務依然艱巨、繁重，2020年距離建黨百年僅一步之遙，集團將以“項目攻堅大會戰(zhàn)”為抓手，集聚攻堅沖刺力量。市區(qū)快速路環(huán)線工程、xx國際廣場項目、xx大道及沿線景觀提升工程、國際商務區(qū)公交停保場項目以及出入口綠化、公交候車亭等品質提升工程，各項目建設主體一定要咬定目標不放松，堅守質量百年大計原則，立足科學合理謀劃，引入技術服務支持，創(chuàng)新過程管理手段，采用新技術、新工藝、新產品、新模式，堅決交出滿意答卷。

三、實施“三大會戰(zhàn)”

一是著力開展項目攻堅大會戰(zhàn)。2020年，集團全年計劃完成投資x億元。市區(qū)快速路環(huán)線工程、xx國際廣場（暫名）項目、xx大道及沿線景觀提升工程、國際商務區(qū)公交停保場項目以及出入口綠化、公交候車亭等中心城市品質提升工程，這些項中既有全面鋪開的，也有攻堅沖刺的，時間緊、任務重，集團將咬定目標不放松，堅守“百年大計、質量第一”原則，加強溝通，相互配合，全力以赴推進項目建設，為完成xx大道及沿線景觀提升工程、市區(qū)快速路環(huán)線工程一期整體出形象、xx國際廣場（暫名）項目形象初現(xiàn)交出滿意答卷。充分發(fā)揮我集團融資、高速公路建設、運營的優(yōu)勢，為投資蘇臺高速桐鄉(xiāng)境內段早日落地作出我們的貢獻。一要注重項目前期謀劃，加強部門之間協(xié)調，提高推進效率；二要突出工程質量、進度、安全、文明等現(xiàn)場管理，打造品質工程；三要加強技術創(chuàng)新，采用新工藝、新產品、新模式，提升管理水平；四要圍繞重大項目，強化黨建引領，體現(xiàn)擔當與攻堅，突出高質量推進。

二是著力開展民生服務大會戰(zhàn)。實施和提升民生服務工程是國企不可懈怠的工作任務。以提升市民滿意度和公交分擔率為目標，實現(xiàn)一整合、著力兩服務、打造三平臺。一要進一步理順公交發(fā)展體制機制，穩(wěn)妥推進“大公交”改革，統(tǒng)籌公共交通資源，降低企業(yè)經營成本，促進公交融合發(fā)展；研究“微公交”課題，探索便民利民新舉措；謀劃xx公司既有兩座客運站資源整合，設想重點將北站開發(fā)為集交通樞紐、商住一體的綜合體。二要在公交、國鴻、高速管理、新能源等民生服務公司開展以優(yōu)良服務、優(yōu)美環(huán)境為內容的“創(chuàng)雙優(yōu)”活動；三要努力打造公交智能管理平臺、公交智慧分析平臺、民生服務平臺。圍繞進一步優(yōu)化線路調整，提高公交運營效率；提升基礎設施，改善市民候車環(huán)境；圍繞民生建設，打造服務品牌；不斷提升服務能力，造福市民。積極主動做好公交ic卡系統(tǒng)完善等工作，推進智慧公交建設，嘗試建立公共交通服務標準化，提升公共自行車服務水平；在高速公路、公共交通等領域全面推

三是著力開展產業(yè)拓展（業(yè)務招商）大會戰(zhàn)。充分利用重大項目建設和自身優(yōu)質資源優(yōu)勢，開展兩大活動，交通修到哪里，資源開發(fā)到哪里。一要積極拓展集團新的產業(yè)、新的業(yè)務，樹立交通道路沿線的廣告、管線、加油氣站、土地等資源綜合開發(fā)的理念。在集團與上海城建集團成功簽約組建合資公司的基礎上，今年，集團將進一步總結和汲取經驗，一方面利用合資公司平臺加大全市各類項目資源的承接工作，給“長三角城建公司”喂給充足“養(yǎng)分”，確保新生企業(yè)茁壯成長。另一方面探索激勵機制，充分調動下屬企業(yè)積極性，在道路養(yǎng)護、機電維修、服務經營等方面進一步加大對外合作力度，尋求“大樹”依靠，借助專業(yè)企業(yè)拓展其他領域業(yè)務，增加企業(yè)營收，實現(xiàn)集團做優(yōu)做強做大目標。二要有序推進溫泉小鎮(zhèn)項目。繼續(xù)加大招商力度，與知名企業(yè)接觸，尋求合作機會。加強與國土、財政等相關部門的溝通，落實項目建設用地指標及財政政策方面的支持，使得投資早日落地，為項目早日開工和后續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

四、落實“五大保障”

一是強化制度保障。以“三書兩報告”為載體，夯實主體責任落實，全面推進清廉xx建設，為企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展營造風清氣正的政治生態(tài)，提供堅強的組織保障、紀律保障。建立健全企業(yè)內部管理制度，切實抓好制度執(zhí)行與落實，確保企業(yè)運行規(guī)范、程序到位。加強內部審計，嚴格執(zhí)行“***八項規(guī)定”，杜絕“四風反彈”，抓好廉政教育與踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”并重，堅持從嚴治黨，嚴肅查處違紀違規(guī)行為，為企業(yè)高質量跨越式發(fā)展提供堅強制度和紀律保障。集團將按照“分類考核，一企一考”的總體思路，進一步調整優(yōu)化考核辦法和考核指標制度，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，引導各板塊企業(yè)展示各自所長，助推集團做優(yōu)做強做大。

二是強化人才保障。企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。為引進和留住人才，2019年，集團已經邁出了關鍵一步，對薪酬體系進行了改革提檔。2020年，我們將堅持黨建引領，持續(xù)開展思想紀律作風大整頓，建設一支講規(guī)矩、能吃苦、會作戰(zhàn)、善協(xié)作、作風硬的xx清廉戰(zhàn)隊，建設堪當一體化高質量發(fā)展重任的交通鐵軍，培養(yǎng)干部要有先鋒形象，要有為民情懷，要有進取意識，要不斷提高自身的能力和素質，要秉持首創(chuàng)精神。集團將進一步實施“人才強企”三項行動。一要招引人才調結構。按照“引進一批、培養(yǎng)一批、儲備一批”的思路，結合實際，編制人才需求規(guī)劃，引進人才，優(yōu)化結構。二要完善體系強隊伍。進一步修訂完善干部選拔任用、任期考察、員工崗位晉升等制度，完善人才隊伍建設制度體系。建立中層干部重大事項報告、管理人員崗位廉潔風險防控等基礎信息。推行“五個談話”，加強心理干預，提升干部職工廉潔從業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)。三要教育培訓打品牌。謀劃組建“xx干部學院”，實施“xx工程”“墩苗工程”，落實“xxx”人才培養(yǎng)目標。

三是強化資金保障。2020年集團將進一步探索創(chuàng)新融資渠道，強化資金保障，全年存量債務還本付息及新開工項目融資合計需資金約x億元，確保項目按計劃有序推進。通過盤活高速公路存量資產，推進債務重組融資項目，解決企業(yè)自身現(xiàn)金流問題及歸還發(fā)債主體高投公司往來款，保證高投公司持續(xù)融資能力；提高發(fā)債主體信用等級，爭取地方政府債券置換和專項債；深入研究產業(yè)規(guī)劃及資本運作方案，謀劃降資產負債率的路徑。

四是強化文化保障。從制度管人到文化留人，是一個企業(yè)追求的目標。一要以“作風建設年”為抓手，按照市委“建設黨群干群關系最融洽城市”的要求，各級領導和管理層干部深入基層，深入一線，征求底層職工的意見，想職工所想，為員工服務，使員工放下包袱全身心投入工作，把企業(yè)當作自己的家庭，把領導同事當作兄弟、姐妹，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績，不斷推進“最佳和諧團隊”建設。二要塑造文化影響力。以“一企一特色”的方式，組建員工合唱團、舞蹈隊、攝影社、書畫社、乒乓球隊、羽毛球隊、氣排球、xx跑團等喜聞樂見、形式多樣的文體活動團隊，加強外部交流，增強員工凝聚力、向心力和社會影響力。三要探索優(yōu)化一批制度規(guī)定，突出人文關懷，提升企業(yè)文化魅力，構建干群關系最和諧企業(yè)。

五是強化安全保障。2020年，集團將嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”的規(guī)定，認真貫徹落實市委、市政府相關文件精神，立足規(guī)范、確保安全。在日常管理中將廉政、意識形態(tài)、安全生產、社會維穩(wěn)、債務資金、資產管理等各領域風險進行重點防控，進一步完善紀檢、審計、財務、資產、意識形態(tài)、安全生產等方面制度規(guī)則，加強干部廉政監(jiān)督、制度執(zhí)行檢查、企業(yè)安全運營、社會穩(wěn)定評價等方面的管理，經常性組織風險排查，切實摸清風險底數，真正做到風險排查全覆蓋、風險防控無死角。發(fā)揮第三方咨詢機構專業(yè)指導作用，以明察和暗訪形式相結合開展安全檢查，做好臺賬，規(guī)范化管理，提升風險防控水平，增加化解風險能力。結合企業(yè)實際，強調安全紅線意識，落實安全生產責任，開展安全生產教育、培訓、檢查、演練活動，保障生產安全。針對我們在新形勢下所承擔的繁重工程建設任務以及首次出現(xiàn)的企業(yè)非經營性項目審批事項，將根據內控規(guī)定，堅持突出重點、把握全面，實現(xiàn)內審全覆蓋，加強內審監(jiān)管。

晉能控股集團工作思路篇三

??? 公司是國有獨資的授權企業(yè)集團，下屬含上市公司、控股子公司、轉改制后的自然人控股企業(yè)、中外合資與屬地管理等多種所有制形式的企業(yè)。集團公司黨委工作的重點是深入貫徹“三個代表”重要思想，圍繞企業(yè)發(fā)展大局，不斷探索多種所有制形式共存的現(xiàn)代企業(yè)集團黨建工作新路子，抓住核心，拓展外延，注重實效，在公司物質文明、精神文明和政治文明建設協(xié)調發(fā)展中進一步發(fā)揮了黨委的政治核心作用。
一、發(fā)揮黨的政治核心作用
?? ?公司黨委緊緊圍繞經濟建設中心，積極參與企業(yè)重大決策，不斷加強干部、員工隊伍建設，做深做細思想政治工作，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用。
1、抓教育，保證正確的指導思想與工作方向。
??? 這幾年，公司黨委先后組織開展了“三講”、“三個代表”、“雙增”、“兩個率先”、“兩個務必”和“樹立科學發(fā)展觀”主題教育。通過這些主題教育活動的扎實開展，讓廣大干部員工深刻領會了黨的大政方針，并以此為指導思想，理順了公司的發(fā)展思路、找準了發(fā)展定位，確定了新形勢下的發(fā)展戰(zhàn)略，豐富了公司第三次創(chuàng)業(yè)的內涵，即要在激烈的市場競爭全面構筑起一個國際化的發(fā)展平臺，實現(xiàn)“市場國際化、技術現(xiàn)代化、管理信息化”，使公司從采購、加工、配套、銷售、服務、投資等全面融入國際經濟大循環(huán)中，真正使公司從一個平臺向另一個平臺實現(xiàn)脫胎換骨式的跳躍。通過開展這些主題教育活動，干部員工的大局觀念、全局意識進一步得到了增強，體現(xiàn)在生產經營上，全體干部員工能以強烈的責任感、危機感、緊迫感，一著不讓、奮勇爭先，緊緊圍繞“攻新品、出精品、搶市場、爭主動”，上下同欲、左右協(xié)同，打響了一場又一場快速反應、全面聯(lián)動的“攻堅戰(zhàn)”。
??? 同時，公司黨委按照實踐“三個代表”重要思想的要求，結合公司面臨的新形勢、新目標、新任務，大力開展黨員先進性教育，目的在于進一步發(fā)揮公司廣大黨員的先鋒模范作用，力求黨員要成為敬業(yè)的模范、學習的模范、顧全大局的模范、關心職工的模范。今年上半年，黨委組織開展了全體黨員佩戴黨徽的活動，以增強黨員的自律意識和發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。另外，公司黨委還進行了黨員隊伍的狀態(tài)分析，通過對每個黨員所具有的專業(yè)技能、所處崗位、發(fā)揮何種作用、現(xiàn)實表現(xiàn)和群眾評價等情況進行調查摸底、匯總分析，使黨委對黨員的情況有更清楚地掌握，目的在于建立健全關心、服務、教育和激勵黨員的工作機制。

2、抓隊伍，充分體現(xiàn)黨管干部的原則。

一是按照市委的統(tǒng)一部署，結合加強公司領導班子建設的自身要求，在集團和主體企業(yè)領導班子中認真開展了“團結、廉潔、高效、開拓”爭創(chuàng)好班子活動，大力弘揚與時俱進的時代精神，不斷加強領導班子自身建設，大力增強領導班子干實事、創(chuàng)新業(yè)的本領，領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進一步增強，威信得到提高，形成了“團結務實、民主創(chuàng)新、勤政高效、奉獻廉潔”的濃厚氛圍，初步建成了老中青結合、有思路、有魄力、能抓住發(fā)展機遇的學習型班子。

二是建立“中層干部績效考核體系”，從業(yè)績指標評價和工作表現(xiàn)兩個方面，采用360°測評的方法，對中層干部的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、會風會紀等進行科學、客觀、公正的評價和反饋，以此來鼓勵先進、改進落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進，并作為中層干部年薪、升（降）職、培訓、調動等的依據。

三是對子公司進行黨建和精神文明的延伸考核，在子公司干部的任免上，嚴格按照組織考察、民主測評、任前公示等配套制度進行，并每年進行多次動態(tài)考察和年底全面考察，把考察意見和建議交黨委會和董事會討論，為這些干部的升降任免提供有力的依據。

3、抓陣地，確保正確的輿論導向和各項工作的落實。

一是陣地完善，建立了以黨委統(tǒng)一領導，黨政共同負責，黨政工團齊抓共管，以專兼職政工干部為骨干，以廣大黨員干部為基礎，全體員工廣泛參與的宣傳思想工作網絡，充分發(fā)揮《威孚潮》、《威孚通訊》、廣播、閉路電視、、黑板報、櫥窗等載體的積極作用和廠務公開的陣地作用，在宣傳思想工作的思路和內容上大膽創(chuàng)新，不斷適應形勢變化，最大限度地發(fā)揮好宣傳思想工作的優(yōu)勢，為促進公司的改革發(fā)展、維護員工隊伍的穩(wěn)定，提供有力的思想保證和輿論支持。

二是功能強化，采用先進的管理技術。例如在公司局域網上建立思想性、可讀性與時效性較強的黨建工作主頁，設置與員工的對話界面，由專人及時解答員工在網上提出的問題，并定期或不定期地邀請公司黨政主要領導人，通過網絡與員工進行實時對話，使員工關心的熱點問題得到及時溝通，使員工的積極性和創(chuàng)造性得到激發(fā)，更有效地服務于企業(yè)生產經營。

三是人員精簡，素質提高。努力把黨務干部培養(yǎng)成既懂黨務、又懂經濟的復合型人才。首先是本著“穩(wěn)中有動”的原則，有計劃地實行黨務干部和經濟部門干部輪崗交流，使黨務干部熟悉企業(yè)的生產和經濟運行情況。其二是積極創(chuàng)造條件，加強黨務干部培訓，使黨務干部能更好地適應黨員教育工作中的新情況新問題。其三是及時選調政治思想素質好、知識面廣、工作能力強、富有開拓創(chuàng)新精神的同志充實到黨務干部。其四是在重大的經濟、業(yè)務活動，邀請黨務干部參加，便于他們了解經濟、業(yè)務工作的全局，更好地為促進經濟、業(yè)務工作服務。

4、抓組織，遵循有經濟組織就有黨組織的原則。

一是集團內所有經濟組織都建有黨組織，保證哪里有經濟組織，哪里就有黨的組織，哪里有經濟活動，哪里就有黨的活動，努力增強黨的工作覆蓋面和影響力。

二是為了對集團各級黨組織進行規(guī)范化管理，公司黨委按照“屬地管理，雙重領導，與集團同步”的原則，建立了《無錫威孚集團公司黨群系統(tǒng)例會制度》，要求集團公司本部黨群職能部門負責人每周召開一次碰頭會，會議對前階段主要工作作簡要回顧，并部署下一階段的主要工作，黨委負責人參加會議，并提出工作要求，同時，黨委工作部每月組織召開兩次書記例會，會議組織學習、傳達上級和公司有關文件精神，并前階段的主要工作作簡要回顧，重點部署下一階段的主要工作，各（總）支部負責人、黨群部門負責人參加會議，黨委負責人參加會議，并提工作要求。對于集團公司下屬子公司的黨群組織、掛靠在集團公司黨委的下屬黨群組織，由集團公司黨委工作部、工會每月組織召開一次“集團公司黨群工作聯(lián)席會議”，向與會者通報前階段集團公司黨群組織的主要工作情況，并對下一階段的主要工作提出指導性的部署，參加會議的各黨群組織負責人分別就本單位黨群組織的主要工作進行通報，并對如何結合企業(yè)的實際情況開展黨群系統(tǒng)活動進行探索性的討論。

三是把好發(fā)展關，重視組織發(fā)展工作，認真貫徹“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針，堅持個別吸收的原則，成熟一個發(fā)展一個，重點放在一線生產骨干、優(yōu)秀知識分子和空白班組，同時還十分重視入黨積極分子隊伍的建設，每年舉辦學習班。

5、抓方法研究，提高學習能力與解決問題的能力。

為了適應新形勢下集團發(fā)展的需要，公司黨委一直注重抓方法研究，通過集團政研會、科技大會、行業(yè)政研會等機會深入研究工作中將會遇到的新情況、新問題，積極探索集團公司思想政治工作和精神文明建設的新途徑，研究新方法，闖出新路子，以提高學習能力和解決實際問題的能力，近年來公司已有多篇調查研究材料和論文在行業(yè)、省、市會議和刊物發(fā)表。我們的集團政研會已經成立20多年，由黨委書記任會長，黨委工作部部長任秘書長，下設5個研究小組，每年召開一次年會，每季一次活動，年會還不定期出會刊，作為省、市政研會的團體會員，集團政研會多年來堅持參加其活動；每兩年一次的集團公司“科技大會”已經成功舉辦了七屆，僅在去年召開的第七屆科技大會中，就評選出優(yōu)秀論文90篇，并給予了獎勵；此外，還以我們集團公司為主，籌建成立了有十六個事理單位組成的“全國油泵行業(yè)政研會”，已經召開過三次代表大會和六屆年會，評選出了400多篇（個）優(yōu)秀論文和成果，今年即將召開的第七屆年會正在積極籌備中。

二、 拓展工作外延，注重黨委工作實效

1、從單純的意識形態(tài)轉向虛實結合，以實為主。

一是參與決策經營，雙向進入，交叉兼職，黨政交流。為使黨委的政治核心作用更加融洽地滲透在公司決策、經營和監(jiān)督層中，我們建立了一套交叉兼職、同頻共振的領導體制，進一步從領導體制和組織體制上理順黨政關系，使黨對企業(yè)政治領導貫穿到企業(yè)生產經營全過程中。依照法定程序，公司黨委11名委員中，基本上都進入股份公司的董事會、監(jiān)事會；黨委書記、董事長由1人擔任，股份公司董事長、總經理分設，黨委副書記兼任董事；工會、紀檢專職領導兼任監(jiān)事會主席、副主席；公司行政領導在去年年初召開的公司第十三次黨代會中，按照規(guī)定正常選舉程序有7人進入黨委會。成員企業(yè)領導體系也基本采用交叉兼職的辦法；這種交叉兼職的領導體制既適應現(xiàn)代企業(yè)制度法人治理結構的要求，又保證了企業(yè)黨組織的源頭參與，有利于黨組織直接參與重大問題決策。這種領導體制使董事會、行政和黨委三者更加緊密聯(lián)系起來，改變了以往相互獨立、信息閉塞、決策緩慢的黨政協(xié)商體系，從而使黨委和行政領導班子建成適應市場經濟快速反應、迅速決策、統(tǒng)一協(xié)調的新型領導體系，發(fā)揮出黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。

三是貼近員工。其一抓企業(yè)文化建設，以征集員工格言和文明節(jié)、職工運動會等員工參與面較大的文體活動為載體，來體現(xiàn)企業(yè)文化特色，發(fā)展企業(yè)文化內涵，提升企業(yè)文化品味，營造員工共同價值觀。其二抓學習型企業(yè)的創(chuàng)建，為員工提供成才舞臺。公司黨委以創(chuàng)建學習型企業(yè)為契機，加大員工培養(yǎng)的力度，努力搭建員工“想干事、能干事、干成事”的舞臺，大力拓展員工的發(fā)展空間，讓員工在工作中學習，在學習中工作，于“學”與“習”的結合中，不斷提升理論水平和實踐能力。其三抓員工關心的實事，維護職工利益，堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，切實關心員工生活，熱心為員工辦事，解決員工生活與工作中的實際困難，為企業(yè)的發(fā)展提供一個健康、穩(wěn)定的環(huán)境。

2、從實際出發(fā)，因地制宜。

對于所有制形式不同、地域不同的下屬企業(yè)，不強求統(tǒng)一的模式，鼓勵大膽創(chuàng)新，根據各自的特點，發(fā)揮其最大的組織優(yōu)勢。

a、對于轉改制后的自然人控股企業(yè)，集團黨委按照“宏觀控制，組織把關”的原則，給予其較大的自由度，其具體組織活動形式和內容有一定彈性，如組織生活的次數，集團直屬單位的黨組織是每月兩次，而這些民營性質企業(yè)的黨組織只要求每月不少于一次。

b、在下屬合資企業(yè)，例如“歐亞公司”，其所在黨組織的活動是在業(yè)余時間進行的，集團黨委進行一些組織活動時，邀請其黨組織負責人到會列席，以增進理解。

c、對于行政上不屬于集團，黨組織掛靠在集團的企業(yè)黨組織，例如“聯(lián)合電子”，其黨組織活動可參照集團黨委的活動形式和內容，結合其本部的實際情況，自行安排。

d、對于一些不在市區(qū)企業(yè)的黨組織，集團黨委鼓勵其根據當地情況，闖出影響。例如“馬山公司”黨組織為推動社會公德、職業(yè)道德和家庭美德建設廣泛深入開展，創(chuàng)辦了“員工道德銀行”，成效顯著，市各大報紙還以此作為先進典型進行了連續(xù)追蹤報道。

晉能控股集團工作思路篇四

2021年是集團成立后開始正式運營的第一年，也是全面完成“十三五”規(guī)劃目標，接軌“十四五”發(fā)展規(guī)劃的一年。面對國內外新冠疫情沖擊下的嚴峻形勢，面對“十四五”后兩年發(fā)展規(guī)劃的任務要求，集團如何開展好2021年重點工作，對維護集團改革、發(fā)展，穩(wěn)定大局，全面實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃確定的目標任務，開創(chuàng)集團經營工作的新局面，具有十分重要的意義。為此，就2021年重點工作安排如下：

一、指導思想

全面貫徹黨的十九大和十九屆五中全會精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，鑒定不移貫徹新發(fā)展理念，圍繞打造“魅力梁溪、靚麗廣益”的發(fā)展要求，落實科學發(fā)展觀，立足業(yè)務拓展，項目帶動保持經營穩(wěn)健快速增長，著力資產重組、資源整合進一步擴大經營規(guī)模，加快發(fā)展方式轉變和經營結構優(yōu)化，提高可持續(xù)發(fā)展能力，盤活存量、優(yōu)化增量培育新的經濟增長點，積極引進具有良好發(fā)展前景的新產業(yè)、新項目、新業(yè)態(tài)進行投資，形成投資主體多元化，完善法人治理、強化集團內功確保安全運營，堅持以人為本、構造和諧增強經營發(fā)展活力和動力，加強黨建和精神文明建設促進集團高質量發(fā)展。

二、重點工作

按照上述指導思想和總體要求，2021年集團主要完成的重點工作是：

（一）

三、發(fā)展計劃

（一）解放思想、轉變觀念，堅定走創(chuàng)新發(fā)展之路

2021年，由于新冠疫情影響，國內外經濟形勢的復雜性、嚴峻性和不確定性增強，在全球經濟高度一體化的今天，沒有一個國家的經濟實體能置之度外、毫發(fā)無傷，特別是集團作為政府下屬平臺企業(yè)，其經營發(fā)展也不可能不受影響，加之，上級部門對集團加快發(fā)展步伐、做優(yōu)做精的要求，我們經營發(fā)展確實面臨較大壓力。但是也要看到尚存在著許多有利因素：一是國家、省、市各級政府采取的一系列擴大內需保發(fā)展的強有力措施，既為集團搶抓機遇上項目創(chuàng)造了條件，同時與集團發(fā)展取向具有內在的契合性，我們必將在其中有較大的收益。二是集團在資產、資金、擴大業(yè)務范圍喝政策上已經和將要給的強有力支持。三是集團全體干部員工的聰明才智和共謀發(fā)展的強烈愿望所形成的強大合力和動力。因此，對面臨形勢的分析和估計是：既有嚴峻的一面，也有機遇的一面，而且是機遇大于挑戰(zhàn)。關鍵是要堅定信心、迎難而上，解放思想、轉變觀念、打破常規(guī)、創(chuàng)新發(fā)展。在當今的形勢下，企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，不進則退，進慢了也是退，對此，我們必須要有足夠的認識。

（二）集中力量、下大功夫，推進項目帶動戰(zhàn)略實施

實施項目帶動，是集團又好又快發(fā)展的重要舉措。實踐表明，沒項目就沒出路，只有大項目，才會有大發(fā)展。新的一年，集團要在這方面集中力量抓出成效。

一是要招引優(yōu)質產業(yè)項目。以招商服務中心為主導，進一步加大招商引資力度，構建招商信息平臺（四庫）。建立重點項目信息庫，針對地塊項目和產業(yè)項目分類入庫；
建立重點地塊信息庫，掌握地塊征收進度和意向企業(yè)需求；
建立重點樓宇信息庫，此外，對有品牌、有貢獻、有潛力的企業(yè)加強稅收政策支持，加強以商引商、定制招商，吸引更多優(yōu)質項目落戶廣益，從而帶動廣益片區(qū)高質量發(fā)展。

二是要精準可靠投資項目。以戰(zhàn)略投資中心為主導，對符合國家產業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產業(yè)、新項目、新業(yè)態(tài)進行投資，這是做強做大集團主業(yè)的需要，同時通曉集團各部門全盤業(yè)務環(huán)節(jié)，洞悉集團發(fā)展過程中的優(yōu)劣盈缺，對集團戰(zhàn)略上的布局和發(fā)展提供準確、可靠的信息數據和相關報告，給集團發(fā)展明確方向。

三是要跟蹤服務落戶項目。以資產運營中心為主導，建立起作為廣益轄區(qū)城市綜合開發(fā)建設運營商的“大管家”意識，竭力打理好資產資源運營質量，同時做優(yōu)服務環(huán)境，營造高質載體形象，樹立“貼心管家”服務意識，積極打造管家式物業(yè)服務標準，全力服務已落戶項目，維護集團優(yōu)質品牌形象，助力廣益新發(fā)展。

四是要努力打造精品工程。以建設管理中心為主導，全面統(tǒng)籌協(xié)調廣益片區(qū)房建、環(huán)境提升、基礎設施、地塊出讓四大類建設目標任務，同時要切實抓好在建和待建項目的施工管理，確保工期和工程質量，勵志實現(xiàn)“暢行廣益”、“宜居廣益”。

（三）夯實基礎、強練內功、提高公司整體管理水平

隨著集團公司的成立，所屬部門和企業(yè)較多，管理幅度也相應擴大，進一步加強集團管理十分重要。為此，要著力做好以下工作：

首先，要夯實基礎。即按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結合近年來街道各項考核中所涉及到的方方面面，本著缺少補給的原則，進一步建立健全公司各項內部管控制度，以期夯實各項管理基礎工作，切實做到規(guī)范化、制度化、科學化。

第二，要強化內功。即提高執(zhí)行力。就是把人財物各個環(huán)節(jié)的管理提高到一個新的高度，把集團各項決策和指令完成到最佳效果。為此，要強化崗位責任，提高履行職能的能力，提高能做事、做好事，把難事做成的能力。

第三，要轉變管理方式，創(chuàng)新管理辦法，推進集團由粗放管理向精細化管理轉變。要充分利用現(xiàn)代化管理手段推進集團由傳統(tǒng)管理向科學管理轉變，以提高公司的整體管理水平。

第四，要繼續(xù)以實施全方位、多層次目標工作責任制為有力抓手，全面實行績效考核，促進公司經營工作目標任務層層分解落實和圓滿完成。

第五，要進一步牢固樹立安全第一、責任重于泰山的意識，扎實做好安全生產、治安保衛(wèi)、消防工作。要進一步健全完善應急預案，加強安全生產運營管理，確實做到防患未然。

第六，創(chuàng)新方式、注重實效，全面加強企業(yè)黨建精神文明建設。要繼續(xù)全面貫徹黨的十九大大和十九屆五中全會精神，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，切實把全體干部職工的思想認識統(tǒng)一到以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領、聚精會神抓項目、一心一意謀發(fā)展上來，努力開創(chuàng)集團工作的新局面。

要全面加強黨的建設，以優(yōu)化組織設置、創(chuàng)新活動方式為重點，扎實推進各級黨組織的工作。要繼續(xù)開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，激發(fā)各級黨組織和廣大黨員在生產經營工作中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范帶頭作用。要大力加強黨的組織建設，重視在中青年骨干中發(fā)展新黨員的工作。要繼續(xù)加強黨風廉政建設，深入開展反腐敗斗爭，切實抓好黨風廉政建設和反腐敗工作責任制的落實，大興求真務實之風，反對形式主義和官僚主義，堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè)，反對奢侈浪費，使廣大干部職工做到艱苦奮斗廉潔從業(yè)，促進集團黨風廉政建設和反腐敗工作的扎實進行。

要深入開展精神文明創(chuàng)建活動，高度重視集團企業(yè)文化建設，大力推行企務公開，提升企業(yè)民主管理水平。堅持適時開展形式多樣、豐富多彩的職工文化體育活動，開展爭當四有職工活動，激發(fā)干部職工工作的積極性，樹立團隊精神和良好的對外形象。

要繼續(xù)推進集團和諧建設，切實關心職工生活，堅持開展送溫暖、獻愛心活動，在提高集團經濟效益的基礎上，進一步提高干部職工物質文化生活水平。

要繼續(xù)加強集團工會工作，建立健全職工代表大會制度。要重視加強團員青年工作，發(fā)揮團員青年在工作中的突擊隊作用。要繼續(xù)做好扶貧幫建工作。

2021年面臨的形勢嚴峻，工作任務艱巨繁重。希望在集團黨委的領導下，全體人員能夠統(tǒng)一思想、協(xié)調行動，加強學習、增長本領，轉變作風、狠抓落實，為開創(chuàng)集團工作新局面而努力奮斗！

晉能控股集團工作思路篇五

集團公司黨建工作總結及2020年黨建工作思路[參考模板]

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。新中國成立以來特別是改革開放以來，國有企業(yè)發(fā)展取得巨大成就。我國國有企業(yè)為我國經濟社會發(fā)展、科技進步、國防建設、民生改善作出了歷史性貢獻，功勛卓著，功不可沒。

一年來，我公司黨支部在區(qū)黨委、政府的堅強領導下，我公司黨支部在區(qū)直機關工委的精心指導下，在公司各部門的大力配合下，黨建工作緊緊圍繞企業(yè)核心文化，牢固樹立“四個意識”，深入貫徹學**新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹落實黨的十九大精神，為企業(yè)做強做優(yōu)做大領航護航。

一、主要工作

(一)緊扣思想建設，切實提升理論武裝的引領力

一是突出學習重點。始終把黨的十九大精神、**新時代中國特色社會主義思想以及****系列重要講話作為主要內容，把抓好理想信念教育放在第一位，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”、“四個服從”;以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，把黨的理論宣傳常態(tài)化。全年組織召開黨支部大會xxxx次。

二是創(chuàng)新學習方式。利用好“學習強國app”和黨建直通車，抓好干部職工零散時間學習。結合日常工作實際，將每周星期五下午學習列入日常工作中，每次將**新時代中國特色社會主義思想或****系列講話作為集中學習重點。經常性自學黨建有關會議文件精神、應知應會知識和先進典型經驗等，切實加強黨員干部學習教育。

三是提高學習成效。公司黨支部堅持每季度組織召開一次討論會，組織黨員干部圍繞黨建新知識、新理念或者熱點話題開展討論，加深理解、學以致用，確保黨員干部牢記黨建相關內容。

四是在學懂弄通上下功夫。通過組織個人自學、集中學習研討等方式，使全體黨員靜下心讀原著、學原文、悟原理，將學習跟自身經歷結合起來，將學習跟當前的政治經濟形勢結合起來，將學習跟公司發(fā)展結合起來，真正做到真學真懂真信真用。

五是加強紅色教育渲染力度。全年公司組織全體黨員干部遠赴延安、梁家河村進行參觀學習，重溫了共產黨人艱苦奮斗歷程，使得黨的教育更加深入靈魂。

(二)緊扣政治建設，切實提升干事創(chuàng)業(yè)的落實力

一是堅持正確的政治方向。在思想上、政治上、行動上與黨xx保持高度一致，認真貫徹執(zhí)行黨xx和上級黨組織關于基層黨建工作有關會議文件精神，及時研究制定了黨建工作計劃、學習制度和措施并組織實施。全年開展了慰問、下基層、運動會、植樹活動、廉政教育、觀看警示教育片、演講比賽等多種形式的主題教育活動。

二是認真落實黨建責任。始終把抓好基層黨的建設工作為首要任務，把黨建工作擺到日常工作中去，強化對黨建工作的安排部署及指導的作用，形成黨支部書記親自帶頭學原文讀原著悟原理的良好氛圍。

三是扎實推進黨建標準化建設。認真貫徹落實區(qū)直機關工委的要求，結合自身，完善了學習講堂和黨員活動室的建設。

四是健全完善各項黨建工作機制。修訂完善了《黨組會議制度》《黨員學習制度》《黨建工作制度》等，進一步健全了黨建工作制度。

(二)緊扣隊伍建設，切實提升干事創(chuàng)業(yè)的落實力

一是認真開展組織生活，以“三會一課”和“主題黨日日”為重要抓手，定期組織集中學習、黨員民主評議，加強考核管理，提高黨性修養(yǎng)，高質量的開展了2019年度專題民主生活會、民主評議、談心會和座談會，建立整改清單，查擺出來的問題有xxxxx個，還有xx正在抓緊落實。

二是健全黨內關懷機制。對公司黨員和聯(lián)系村黨員情況進行摸底，開展重要節(jié)日對聯(lián)系村老黨員、貧困黨員的慰問活動。今年以來，共走訪慰問聯(lián)系村和社區(qū)黨員、勞模x人。

三是充分利用黨員示范的作用。建立基層黨員示范崗，以“示范承諾結合愛心傳遞、環(huán)衛(wèi)工人職責結合愛心傳遞、日常工作結合愛心傳遞”為具體的工作方式，并加強過程的管理，并通過到動畫社區(qū)辦事處義務打掃衛(wèi)生，實現(xiàn)黨員工作的先鋒模范作用全體職工中產生積極的影響。

四是深入貫徹落實新時期“黨員干部”的遴選標準，強化面向環(huán)衛(wèi)工作人的用人導向，至今我公司黨員人數由原來8名，新增為15名。2019年培養(yǎng)發(fā)展4名預備黨員，共有17人遞交了入黨申請書。

三、緊扣作風建設，切實提升真抓實干的執(zhí)行力

一是建立黨政“一把手”負總責、分管領導具體抓、班子成員各司其責的工作機制。簽訂年度黨風廉政建設責任書。

二是提高黨員自律意識。采取集中學習和個人自學相結合的方式，充分利用黨支部學習，黨員大會，以學代會等機會，組織黨員干部職工開展對新《黨章》、《中國共產黨問責條例》、《**談治國理政(第二卷)》等有關知識的學習，不斷提高黨員干部職工的廉潔意識和增強其拒腐防變的能力。

三是堅持警示教育常態(tài)化，全年共開展警示教育xxx次，廉政談話xxx次。

四是筑牢黨員思想防線。全年積極開展廉政文化建設活動，通過轉發(fā)廉政短信等方式，營造了廉政勤政的濃厚氛圍，做到了抓廉政教育時刻不放松。節(jié)假日和重要時間點的廉政提醒，確保黨員干部繃緊廉政自律和作風建設這根弦，切實提高廉政認識和“紅線認識”。全年針對春節(jié)、五一等重要時間節(jié)點，開展提醒式教育，今年以來已發(fā)送廉政短信xxxx條。

二、工作中存在的問題

在認真總結成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的不足和問題，主要表現(xiàn)在：

一是抓基層黨建工作方法不多。對新形勢下黨建工作分析研判不夠，對基層黨組織工作的具體指導不夠，針對性不強，導致有的基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力不強。

二是對基層黨建工作宏觀指導多，督促檢查少，在面上做了部署，但跟蹤督促不夠，導致一些工作落實不及時。

三是新形勢下維護安全穩(wěn)定工作面臨一定的壓力。黨建思想政治工作還需進一步創(chuàng)新，安全維穩(wěn)工作還需進一步做細做實。

四是需要進一步加強工會組織建設和隊伍建設，完善各項規(guī)章制度，健全工會組織。工會工作在民主管理、融入中心、服務員工、和諧企業(yè)建設方面缺少調研，工作思路和方法創(chuàng)新不夠，缺少激勵約束機制。

三、2020年工作思路

一是要按照2019年黨員學習計劃深入學習貫徹黨的十九大精神，堅持以**新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

二是以探索推進“創(chuàng)業(yè)型黨建工程”為統(tǒng)領，以扎實推進“黨建質量提升年”為載體，真正實現(xiàn)生產經營與黨建相融共促、同頻共振，凝聚發(fā)展合力。

三是認真開展“三會一課”學習制度，貫徹落實基層黨建工作報告制度。按要求組織支部召開組織生活會和開展黨員“全鏈條”管理。

四是下半年結合中心工作，加強創(chuàng)業(yè)型黨組織建設，激活干事創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。深化開展先進集體、先進個人評選活動，充分發(fā)揮典型的引領作用，形成學典型、趕先進的濃厚氛圍。大力倡導“由我來辦、馬上就辦、辦就辦好”的作風，大力宣傳“勇于吃苦，樂于奉獻、為民務實，服務社會”的企業(yè)精神。

五是加強企業(yè)文化宣傳，凝聚發(fā)展正能量。持續(xù)創(chuàng)新“一網一平臺”的宣傳形式和宣傳重點，全面展現(xiàn)市政環(huán)境發(fā)展有限公司昂揚向上的精神風貌，奏響發(fā)展主旋律，傳播發(fā)展正能量。

六是加強黨建活動建設，搭建干事創(chuàng)業(yè)舞臺。從企業(yè)的實際出發(fā)，針對各階段生產經營狀況，積極參加公司和區(qū)直機關工委組織的各項活動、技能競賽和現(xiàn)場管理等知識競賽，通過競賽把員工的創(chuàng)造活力和主觀能動性調動起來，把員工的力量和干勁激發(fā)出來。

晉能控股集團工作思路篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2021年是公司深入貫徹黨的十九大和***二中、三中、四中、xx精神，全面加強黨的建設，全面從嚴治黨，持續(xù)深化改革，謀求長遠發(fā)展，實現(xiàn)xx修理上批量、上能力的一年，也是全面實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃的開局之年。公司黨委的總體工作思路：按照新時代黨的建設總要求，落實黨***和上級黨組織部署，聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進黨建工作體系，加強黨政融合，從嚴從實抓黨的領導、思想建設、文化宣傳、黨建質量、人才隊伍建設、黨風廉政建設和群團組織等方面工作，引領廣大干部員工不忘初心、牢記使命，實現(xiàn)改革發(fā)展新跨越，開創(chuàng)“十四五”良好開局。

一、強化思想政治引領，提升凝聚力

（一）加強政治建設。始終把黨的政治建設擺在首位，全面貫徹落實xxx新時代中國特色社會主義思想和黨***、集團公司黨組及上級黨組織決策部署，堅決做到“兩個維護”，樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，引領領導班子和領導干部堅決維護以xxx為核心的黨***權威和集中統(tǒng)一領導，完善黨建工作制度，增強黨的組織優(yōu)勢、組織功能和組織力量，壓緊壓實管黨治黨政治責任，推動公司改革發(fā)展。

（二）強化理論學習。以政治理論學習為根本，深入學習領會xxx新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大及***歷次***精神，加強運用科學理論指導實踐的主動性和自覺性。制定理論學習計劃，推進黨委理論中心組學習和基層黨組織理論學習，創(chuàng)新理論學習方式方法，強化領導干部帶頭學、研討學、專題學，提升整體學習效果。

（三）加強思想教育。突出政治教育和政治錘煉，分層次開展領導人員、黨員和廣大員工思想教育。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，久久為功、善作善成，引導廣大黨員堅定理想信念和宗旨意識，增強全體職工聚焦改革發(fā)展責任感，樹牢質量觀念，提高質量意識，保障優(yōu)質高效完成全年各項任務。

（四）強化意識形態(tài)管控。落實黨***和上級黨組織關于意識形態(tài)工作部署要求，規(guī)范完善工作內容，筑牢意識形態(tài)陣地，把牢意識形態(tài)領域領導權、管理權、話語權，提升公司內外突發(fā)事件分析研判和應對處置能力。落實意識形態(tài)工作責任制，切實把意識形態(tài)工作抓在手上、把職責扛在肩上，推進意識形態(tài)工作的宣傳。強化日常工作落實與考核，確保全年無較大意識形態(tài)問題發(fā)生。

二、夯實黨組織建設，增強黨組織戰(zhàn)斗力

（一）加強黨組織建設。加強黨務干部建設，配齊配強黨務干部，開展基層黨支部書記和黨務人員業(yè)務培訓，提升崗位履職能力。加強黨建陣地建設，增設黨員活動室，配齊黨員學習資料、基礎設施，為黨員理論學習、組織生活創(chuàng)造良好條件。加強黨組織活動建設，圍繞年度生產經營任務，深入開展“黨員攻堅團隊”、“創(chuàng)客大賽”等活動，增強黨員的責任意識和創(chuàng)新意識，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

（二）提升黨建工作水平。深入貫徹《中國******國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，落實黨建工作制度，完善黨委成員聯(lián)系點制度，探索“互聯(lián)網＋黨建”新模式，促進黨建工作體系與aos管理體系深度融合，推進組織建設工作流程化。加強與相關單位黨建工作交流，相互學習、相互借鑒，提升黨建整體水平。

（三）加強黨員教育管理。深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，開展黨性教育，創(chuàng)新黨員教育方式，制作黨建微黨課。開展全體黨員“三亮三比”（即亮身份、比黨性，亮指標、比業(yè)績，亮事跡、比奉獻）主題黨日活動，引導黨員增強責任感、使命感，充分發(fā)揮模范帶頭作用。加強黨內激勵關懷幫扶，為黨員過“政治生日”，增強黨員的榮譽感、歸屬感。嚴格發(fā)展黨員工作程序，把好新黨員入口關，確保黨員質量，不斷優(yōu)化黨員隊伍結構。

（四）扎實開展黨組織生活。執(zhí)行黨***關于黨內政治生活的相關規(guī)定，落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等基本制度，開好黨員領導干部年度民主生活會和黨支部組織生活會，落實黨員領導干部雙重組織生活要求。加強對組織制度執(zhí)行情況的考核，提高黨員組織生活質量。

（五）加強黨內先進培樹。持續(xù)開展“黨員之星”、優(yōu)秀******員、優(yōu)秀黨務工作者、先進基層黨組織評選工作，做好先進典型的事跡宣傳。以黨員先鋒工程特色活動為載體，突出******員示范崗和責任區(qū)品牌價值，彰顯黨員先進性。慶祝中國******成立100周年，召開“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會，表彰先進集體和優(yōu)秀個人，充分發(fā)揮黨員的旗幟作用，促進廣大黨員積極投身生產經營主戰(zhàn)場。

（六）加強黨建工作考核。制定黨建工作責任清單，量化黨建工作考核指標，簽訂年度黨建工作責任狀，層層壓實黨建工作責任。對標集團公司黨組織星級管理考核評價細則，繼續(xù)開展黨組織星級考核和黨支部書記抓黨建述職評議工作，充分發(fā)揮考核的導向、激勵、鞭策作用。

三、加強思想文化建設，持續(xù)提升軟實力

（一）深化企業(yè)文化體系建設。以集團公司企業(yè)文化建設要求為核心，結合公司aos管理體系，重新梳理提煉優(yōu)良的特色企業(yè)文化，編制發(fā)布《xx公司企業(yè)文化手冊》，建立公司企業(yè)文化體系。弘揚工匠精神，講好航修故事，塑造公司文化，使企業(yè)文化體系入腦入心。

（二）加強精神文明建設。弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，傳承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行社會主義核心價值觀，為實現(xiàn)“打造國內領先、具有國際競爭力的xx企業(yè)”愿景，提供強有力的思想保證和精神動力。通過開展精神文明主題實踐活動，推廣勞模創(chuàng)新工作室、評選“最佳好事”等，引導黨員群眾弘揚社會道德風尚，樹立正確價值觀。

（三）持續(xù)創(chuàng)新宣傳模式。緊跟時代發(fā)展，以新媒體為牽引，打造宣傳新模式，減少低效、無效宣傳。切實調動基層黨組織能動性，利用各種宣傳工具，及時通過報刊、網絡、微信公眾號、貼吧等各種途徑，廣泛宣傳企業(yè)價值精神，傳遞正能量，展示新形象，不斷提升企業(yè)知名度和美譽度。形成體系化宣傳格局，營造濃厚的輿論氛圍，凝聚力量，推動企業(yè)不斷發(fā)展。

四、加強人才隊伍建設，實現(xiàn)公司發(fā)展與員工成長共贏

（一）強化人力資源保障。加強班子和領導干部管理，有計劃地進行日常考核和專項考核。加強干部隊伍建設，進一步修訂《中層干部考核標準》，促進干部履職擔當。通過外部選送學習、內部掛職鍛煉等培訓方式，加強年輕領導梯隊人員培養(yǎng)和鍛煉。合理確定

（二）激發(fā)員工創(chuàng)造力。在設計寬帶薪酬的基礎上，嵌入公司崗位任職資格分級管理內容，建立公司專家評聘體系，打造“三高”人才隊伍，為員工職業(yè)成長打通渠道。強化工資總額預算管理及薪酬的激勵工作，將產品產量、質量、效益與工資總額掛鉤，搭建績效考核評價體系，做好員工日?？己?、評價、應用及反饋工作，真正起到科學評價人、充分激勵人的作用，調動全員積極性。

（三）提升員工素質。完善教育培訓管理體系，開展針對性的理論和實操培訓。構建x特色的教育培訓管理體系，提高培訓效率和培訓質量。開展新機能力提升培訓，優(yōu)選相關專業(yè)技術人員，外送開展預研機型的培訓，儲備核心人才。推進新型學徒制工作，按照“新星計劃”全面實施員工上崗積分制考核管理，打牢新上崗員工的技能基礎。

（四）提升信息化管理能力。進一步開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)（e－h(huán)r），增加相關模塊功能，做好數據維護。在更新考勤系統(tǒng)硬件的基礎上，完善和開發(fā)統(tǒng)合統(tǒng)計功能、訪客功能和物資進出廠管理功能，為公司實現(xiàn)人員、車輛、物資的進出廠管理信息化創(chuàng)造條件。加強人事檔案系統(tǒng)信息化建設，確保數據更新及時、錄入準確。

五、堅持正風肅紀轉作風，持續(xù)推進全面從嚴治黨

（一）加強黨風廉政建設。把政治建設和政治監(jiān)督放在首位，確保黨的路線方針政策和重大決策部署落到實處。加強作風建設，充分發(fā)揮不敢腐的懲戒和震懾作用、不能腐對權力的制度制約和運行監(jiān)督作用、不想腐的教育引導作用。從嚴從緊查處違反***八項規(guī)定精神問題，狠剎“四風”，把力戒形式主義、官僚主義作為重要任務，開展好專項工作，完善制度規(guī)定，將查處通報、制度約束、黨性廉潔教育融合貫通，一體推進，同向發(fā)力。

（二）強化巡察監(jiān)督作用。深入貫徹集團巡視巡察工作體系，積極落實上級機關巡視巡察工作要求。緊盯重大工程、重點領城、權力集中、資金密集等關鍵環(huán)節(jié)、關鍵崗位和重點工作，加強監(jiān)督執(zhí)紀問責，將監(jiān)督成效轉化為公司治理效能。把監(jiān)督民主生活會、“三重一大”決策等作為政治監(jiān)督和對“關鍵少數”監(jiān)督的重要內容，督促各級領導忠誠干凈、擔當作為。強化約談提醒的監(jiān)督作用，抓早抓小、防微杜漸，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。落實“三個區(qū)分開來”要求，嚴格日常監(jiān)督，分類施策履行監(jiān)督職責，通報曝光典型案例，以案為戒，以案促改。

六、推進群團建設，提升服務能力

（一）建立健全服務機制。以創(chuàng)新服務工作為重點，主動融入中心，提升服務企業(yè)、服務基層、服務職工群眾能力。通過整合勞模創(chuàng)新工作室、技術創(chuàng)新工作室、江城工匠工作室，發(fā)揮x工匠協(xié)會和勞模骨干的引領作用。推進六型班組標準化、規(guī)范化管理和職工小家建設，為職工群眾提供良好的娛樂休息環(huán)境。建立“箴言獻策”制度，推進職工代表巡查活動。健全“雪中送炭、寒夜送衣、酷夏送清涼”機制，深入推進送溫暖到基層，為職工辦實事辦好事。

（二）推進職工文化建設。開展“舍我其誰”崗位技能比武，增加趣味性、實用性、新穎性、觀賞性，發(fā)揮技能比武的獨特宣教功能。根據季節(jié)和生產特點，深入開展職工文娛體育建設及活動，營造“愉快工作，快樂生活”氛圍。探索工余時間組織體育比賽新模式，開展短平快的體育項目比賽。

（三）全面活躍青年工作。廣泛開展“青年大學習”行動，以學雷鋒、五四運動、國慶節(jié)、建團99周年為契機，開展主題教育活動，增強團員青年民族自信心和自豪感。做好服務中心工作，與沈飛成立聯(lián)合青年突擊隊，開展各類“青”字號品牌活動，舉行青工技能比武、崗位練兵活動，創(chuàng)新開展青年立功競賽，充分調動青工主動性和創(chuàng)造性，積極投身新機修理主陣地。推廣有思想、有深度、符合青年特點的網絡文化產品，推廣“互聯(lián)網＋共青團”的工作模式，著力打造指尖上的共青團，滿足青年文化需求。

七、抓好保密、離退休人員管理和其他服務工作

加強保衛(wèi)保密工作，落實保密管理規(guī)定要求，加強員工保密意識教育，確保公司不發(fā)生重大失泄密事件。做好離退休人員管理，完成退休人員社會化工作。做好信訪維穩(wěn)、扶貧幫扶、武裝保衛(wèi)、風險管控等工作，降低經營風險，維護好公司和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

晉能控股集團工作思路篇七

xx年控股（集團）公司黨委工作報告xx年控控股（集團）公司黨委工工作報告

xx年重點加強各級級領導班子思想作風建設設和履職能力建設，深入入開展學習實踐科學發(fā)展展觀活動，振奮精神，積積極應對金融危機和挑戰(zhàn)戰(zhàn)，提升黨員和干部職工工隊伍素質，推動集團公公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展展，取得了一定的成效。。

xx年工作總結結

過去的一年，國國際金融危機影響持續(xù)深深入，集團倍感壓力，發(fā)發(fā)展和穩(wěn)定的任務艱巨。。面對困難，集團黨委迎迎難而上，圍繞促進集團團公司科學發(fā)展積極探索索，服務基層，努力踐行行科學發(fā)展觀。黨委成員員趕赴各單位調研，及時時召開“金融危機與酒店店旅游業(yè)趨勢研討會”，，提振信心，保增長。從從“加強管理，打造品牌牌”、“找準定位，順勢勢而為”、“成本控制，，謹慎投資”、“重視現(xiàn)現(xiàn)金流”、“加強合同管管理”等五個方面，引導導各單位用發(fā)展凝聚人心心，破解難題。集團各單單位按照集團公司黨委的的要求，不言放棄，認真真抓好各項經營管理工作作，采取細分市場調整客客源結構、控制成本密切切關注現(xiàn)金流、增強短期期市場變化的預測和研判判、加強資源共享整合，，積極調整經營管理策略略等一系列措施，一手抓抓發(fā)展，一手抓穩(wěn)定，取取得了一定成效。

（二二）以加強領導班子建設設為抓手，抓好黨員和干干部職工隊伍建設

新西西山休養(yǎng)院、新工療大樓樓已相繼竣工投入運營，，千禧##大酒店已五星星掛牌，西山休養(yǎng)院正在在做申四星的各項準備工工作，科技中心大樓正加加緊改建，集團公司面臨臨如何進一步提升運營管管理水平，確保工會資產產保值增值的重要任務。。集團公司通過召開各單單位工作季度例會，匯報報交流經營管理工作經驗驗；舉辦專題講座，學習習、更新業(yè)務知識，不斷斷提升各級領導班子經營營管理水平。集團黨委成成員通過隨訪調研，引導導、幫助各單位領導班子子妥善解決經營管理中存存在的問題，著力加強領領導班子思想作風建設和和履職能力建設，尤其是是強化危機意識、創(chuàng)新意意識、合作意識、市場意意識、進

各單單位在加強領導班子建設設的同時，加強培養(yǎng)后備備干部和年輕管理人員，，進一步完善人才儲備，，相繼提拔了一批懂業(yè)務務、有事業(yè)心的青年干部部，帶動職工投入經營管管理工作。集團本部職工工也建立了自我充電機制制和網絡學習制度，以讀讀書學習活動為載體，進進一步提升個人綜合素質質。

（三）圍繞經濟工工作中心，強化黨風廉政政建設和思想作風建設，，進一步推進黨建工作

集團公司黨委圍繞經濟濟工作中心，積極參與企企事業(yè)重大問題決策，貫貫徹落實三項法規(guī)，將““講黨性、重品行、作表表率”、“七個不準”““深入學習科學發(fā)展觀””活動貫穿于集團的經營營管理。在工作中，集團團公司黨委十分重視領導導班子自身建設和黨風廉廉政建設，把加強各級領領導班子的廉潔自律意識識、嚴格執(zhí)行國家的法律律法規(guī)意識作為工作重點點。根據集團公司工程建建設較多的情況，集團公公司黨委及時召開工程建建設廉政會議，邀請市總總領導和機關黨委現(xiàn)場指指導黨風廉政建設和思想想作風建設工作，有針對對性地加強對各單位工程程建設招投標、大額度資資金使用和民主集中制貫貫徹情況的檢查，交流推推廣工程建設的成功經驗驗。各單位也結合自身實實際制定規(guī)范的工程建設設審批流程，明確職責，，做好防腐倡廉基礎工作作，取得了較好成效。

（四）以開展“迎世博、、促管理，崗位練兵、技技術比武”活動為契機，，進一步培育集團公司企企業(yè)文化

09年是建國國60周年，又是迎世博博的關鍵年。集團公司黨黨委結合實際，組織開展展了“迎世博、促管理，，崗位練兵、技術比武””活動。通過舉辦“世博博會給##酒店業(yè)帶來的的機遇和挑戰(zhàn)”專題講座座；邀請世博專家為集團團公司主要領導、業(yè)務骨骨干進行培訓；組織千禧禧##大酒店、##飯店店和沙家浜大酒店舉辦三三場各具特色的觀摩交流流活動，提升了集團公司司的整體經營管理水平和和服務質量。活動中，###飯店的情景表演、千千禧##大酒店的演講匯匯報、沙家浜大酒店和西西山休養(yǎng)院的迎國慶愛國國歌曲班組唱，充分展示示了集團職工的良好風貌貌，營造了健康向上、團團結和諧，有利于推進集

二、xx年主主要工作打算

xx年###世博會將是集團發(fā)展展的一次重大機遇，集團團黨委將緊緊圍繞經濟工工作，依靠各級領導班子子，“堅持發(fā)展，強化管管理，抓住機遇，創(chuàng)造佳佳績”，努力完成市總下下達的各項經營指標。

當前，集團公司各級黨組組織整體狀況較好，但同同樣存在不適應新形勢發(fā)發(fā)展的問題，必須引起重重視和警醒。

一是要始始終加強正確的思想理論論建設，全面貫徹黨的十十七大關于黨建的總體部部署，落實黨建責任制，，不斷完善黨內選舉制度度、民主決策機制，推進進黨建科學化、制度化、、規(guī)范化。深入開展黨性性黨風黨紀和社會主義核核心價值體系教育，把各各級領導干部的思想統(tǒng)一一到科學發(fā)展的要求上來來，統(tǒng)一到市總對各級領領導干部隊伍建設的要求求上來，為完成集團既定定各項目標，打牢思想政政治基礎。

二是要在日日常經營管理中，因勢利利導，因地制宜，充分發(fā)發(fā)揮黨組織的領導核心作作用，尤其是建設以民主主集中制為核心的各項制制度，體現(xiàn)基層黨組織的的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨黨員的先鋒模范作用。進進一步加強領導干部黨性性修養(yǎng)、樹立和弘揚良好好作風，鞏固學習實踐科科學發(fā)展觀活動成果，提提高集團各級領導班子和和領導干部隊伍的凝聚力力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

三是要繼續(xù)在經營管理理中抓好黨風廉政建設和和思想作風建設，引導各各單位領導班子進一步增增強廉潔從業(yè)意識，把精精力集中放到關注群眾、、解決問題上，努力做好好各項發(fā)展、穩(wěn)定工作。。

（二）適應新形勢發(fā)發(fā)展的需要，堅持落實科科學發(fā)展觀，提高經營管管理水平

當前經濟形勢勢變化錯綜復雜，市場競競爭日趨激烈，集團內部部各單位發(fā)展不平衡。我我們必須緊密聯(lián)系實際，，深刻領會科學發(fā)展觀的的實質和要求，用科學發(fā)發(fā)展觀指導、推動集團各各項工作，努力把科學發(fā)發(fā)展觀的要求落實到今年年各項工作中去；進一步步增強貫徹落實科學發(fā)展展觀的自覺性和堅定性，，增強理論素養(yǎng)和創(chuàng)新能能力，提高科學決策能力力和綜合管理能力，確立立更加符合科學發(fā)展觀的的工作思路和工作舉措。。要以科學發(fā)展觀提高經經營管理水平，以強化管管理促進工程建設和集團團發(fā)展：

一是創(chuàng)新管理理制度，適應市場競爭形形勢需要。對原有各項管管理標準和管理制度進行行全面檢查疏理，建立符符合集團發(fā)展新形勢的管管理制度，特別是要總結結去年應對金融危機中好好的做法和措施，探索創(chuàng)創(chuàng)新管理制度的新途徑。。以行之有效的管理制度度，全面提升經營管理水水平。

二是以企業(yè)文化化促進集團和諧發(fā)展。制制度管理更多地強調外在在監(jiān)督與控制，是一種不不可缺少的管理方式。而而企業(yè)文化作為企業(yè)成員員共同的價值觀念和行為為規(guī)范，是一種內在的自自覺與自律，這種內在的的力量會使企業(yè)員工具有有高度的自覺性，對企業(yè)業(yè)的目標有高度的認同，，成為自我管理的主體，，有利于集團的和諧發(fā)展展。

三是加強各類工程程項目管理。對集團在建建、收尾和準備啟動的工工程項目要以合同管理為為龍頭，以質量、進度、、安全為核心，以成本管管理為手段，加強管理；；進一步健全科學的工程程管理組織體系，強調過過程控制，加強檢查監(jiān)督督，實現(xiàn)工程項目管理的的科學化、規(guī)范化、專業(yè)業(yè)化和制度化。

（三））抓住世博機遇，創(chuàng)建迎迎世博文明窗口，爭創(chuàng)佳佳績

世博會日益臨近，，通過“迎世博、促管理理，崗位練兵、技術比武武”活動，各單位均對各各自的薄弱環(huán)節(jié)進行整改改，集團公司對部分單位位進行了質量檢查，檢查查的總體情況較好。各單單位要鞏固本次活動的成成果，牢牢把握本次世博博會的機遇，乘勢而上，，擴大品牌知名度，創(chuàng)造造佳績。

一是深化集團團精神文明建設，創(chuàng)建迎迎世博文明窗口。加強職職工培訓力度，提高綜合合素質，倡導愛崗敬業(yè)精精神；提高各單位服務質質量，完善服務功能，提提高窗口的服務水平和能能級。我們要抓住世博契契機，通過創(chuàng)建活動調動動職工學習積極性，切實實提高職工的服務意識、、業(yè)務技能和服務水準，，更好地培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才才。今年1月，集團組織織千禧##大酒店和###飯店參加市旅游局開展展的“迎世博##旅游飯飯店行業(yè)服務演練系列大大賽”，在全市展示了###集團奉獻世博的精神神風貌。

##美兆等項目，必須須加強培訓，提高內部管管理和經營水平，實現(xiàn)整整體協(xié)調營運，盡早產出出效益；加快推進規(guī)劃項項目的啟動工作，確保在在建工程項目按質量、按按進度、按要求實施，項項目建設各個環(huán)節(jié)要堅持持規(guī)范運行、公開招標、、市場化運作；繼續(xù)加大大集團資源整合力度，盤盤活盤優(yōu)存量資產，確保保工會資產保值增值。

黨的十七大提提出，要深化人事制度改改革，建設善于推動科學學發(fā)展、促進社會和諧的的高素質干部隊伍。集團團公司每年都有新項目投投入運營，有些更是新領領域，對管理運營提出了了更高、更新的要求。要要盡快改變這種不利局面面，形成適應市場的選人人用人的機制，著力提高高領導班子和干部能力水水平，完善干部選拔任用用機制，健全干部管理機機制，使優(yōu)秀的經營管理理人才脫穎而出。

一是是以深入學習實踐科學發(fā)發(fā)展觀活動為契機，加強強集團各級領導班子的政政治建設、思想建設、作作風建設、制度建設和廉廉政建設，自覺把集團工工作放到經濟、政治、文文化和社會建設四位一體體的格局中去認識和把握握，不斷提高運用科學理理論分析和解決實際問題題的能力。

二是創(chuàng)建學學習型企業(yè)。引導職工立立足本職崗位學習成才，，鼓勵職工結合自身崗位位特點和要求，完善知識識結構和勞動技能，不斷斷提高文化技能素質和創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)造能力。堅持創(chuàng)建建工作與企業(yè)經營管理工工作緊密結合，注重實效效，做到相互促進、共同同提高。

三是采取多種種形式，分層次、多渠道道地開展培訓工作。各單單位要創(chuàng)造有利于人才成成長、發(fā)展的環(huán)境，在全全員培訓的同時，重點培培訓對企業(yè)持續(xù)發(fā)展起著著關鍵作用的領導人才、、管理人才、工作骨干和和青年干部。著力培育一一支中層骨干隊伍，建設設一支具有較高綜合素質質的經營管理隊伍。

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