時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

交通管理工作計(jì)劃交通管理工作目標(biāo)篇一

不知不覺(jué)中，20xx年已過(guò)去了一半，回顧這半年的工作，物業(yè)管理有限公司在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在集團(tuán)物業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在開(kāi)發(fā)公司、營(yíng)銷(xiāo)中心、會(huì)所等公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，全體員工時(shí)刻以“五把尺子”精神為動(dòng)力，以集團(tuán)“舍得、用心、創(chuàng)新”的企業(yè)宗旨為基礎(chǔ)，秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神，先后順利的完成了各項(xiàng)工作，并多次配合營(yíng)銷(xiāo)中心，會(huì)所完成公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，取得了較好的成績(jī)，同時(shí)也得到小區(qū)業(yè)主的一致好評(píng)。現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃。

（一）直接服務(wù)部門(mén)工作總結(jié)（金鑰匙服務(wù)中心）

服務(wù)中心中心是我們星河灣對(duì)外服務(wù)的窗口，其服務(wù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通管理處。業(yè)主入住之后，只需一個(gè)電話，星河灣金鑰匙服務(wù)中心將會(huì)為業(yè)主提供24小時(shí)個(gè)性化、零干擾、全方位服務(wù)。今年以來(lái)，按照部門(mén)的服務(wù)理念，圍繞部門(mén)的工作核心，根據(jù)部門(mén)年度工作計(jì)劃的工作重點(diǎn)和管理目標(biāo)，開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)、管理、培訓(xùn)工作，并針對(duì)原有存在的不足之處加大培訓(xùn)、考核力度，逐步予以改善。

1、費(fèi)用收繳工作

20xx年的工作重點(diǎn)之三是費(fèi)用的收繳工作。由于工程遺留問(wèn)題，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費(fèi)和相關(guān)的一些費(fèi)用。金鑰匙服務(wù)中心耐心地、深入細(xì)致地做每一戶業(yè)主的工作：及時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問(wèn)題；經(jīng)常上門(mén)走訪業(yè)主，了解業(yè)主的需求，并及時(shí)予以跟進(jìn)處理，得到業(yè)主的贊許與認(rèn)可，從而提高了費(fèi)用的收繳率。

2、業(yè)主（住戶）滿意度調(diào)查及投訴處理

今年上半年，服務(wù)中心，緊緊圍繞一期的工程問(wèn)題和二期的返修工作進(jìn)行跟進(jìn)。根據(jù)實(shí)際情況，我們明確了返修工作完成后，必須先由服務(wù)中心、工程服務(wù)中心、施工單位三方對(duì)相關(guān)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，合格后方可通知業(yè)主驗(yàn)收，減少了業(yè)主反復(fù)驗(yàn)收的情況和投訴。為了了解過(guò)去兩年每一戶的維修情況，服務(wù)中心對(duì)每一戶的維修記錄逐一進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，便于日后工作的跟進(jìn)。

3、驗(yàn)收交樓工作

20xx年的工作重點(diǎn)之二是二期和一期尾房的交樓工作。在繼續(xù)做好二期交樓工作的同時(shí)，對(duì)一期尚未交樓的23套房進(jìn)行檢查，包括戶內(nèi)的工程問(wèn)題、所缺配件等逐一進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。對(duì)于工程問(wèn)題，通知施工單位進(jìn)行維修；對(duì)于所缺配件，通知相關(guān)部門(mén)予以補(bǔ)充。目前，所缺配件主要是德格配件，已發(fā)函通知開(kāi)發(fā)公司采購(gòu)盡快補(bǔ)充。

4、工程返修工作

二期的收樓工作正常進(jìn)行著，對(duì)于一些返修工作已完成的單元，加大了通知業(yè)主進(jìn)行二期收樓驗(yàn)收的力度，目前已完成二次收樓113戶。由于有些施工單位的原因或業(yè)主本人的問(wèn)題，有個(gè)別單元的返修工作滯后，造成業(yè)主投訴和提出索賠要求，本部在盡力協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位盡快按交樓標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求做好返修工作的同時(shí)，也積極地與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，征得業(yè)主的諒解，有些業(yè)主放棄了索賠要求，有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求，取得較好的效果。在今年三月份開(kāi)始，重新啟動(dòng)的聯(lián)合小組工作，對(duì)于一期和二期業(yè)主索賠要求的協(xié)商、確認(rèn)起到較好的效果。

5、社區(qū)活動(dòng)開(kāi)展

業(yè)主開(kāi)展愛(ài)心捐款活動(dòng)，共收到業(yè)主的捐款為：人民幣70，260元、美元5，200元、港元5，000元。

（二）間接服務(wù)部門(mén)工作總結(jié)（安管部、環(huán)衛(wèi)部、工程部）

20xx年上半年，間接服務(wù)部門(mén)牢牢把握各自的工作職責(zé)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，安管部、環(huán)衛(wèi)部、工程部全體員工發(fā)揚(yáng)“吃大苦、耐大勞”的精神、克服種種困難，高質(zhì)量、嚴(yán)要求，較好的完成了20xx年上半年的工作任務(wù)。

1、安全管理部（治安管理、交通管理、消防管理等）

安全管理部的主要工作就是做好治安管理、交通管理、消防管理的“三管”工作，在今年上半年，安全管理部解放思想、實(shí)事求是，使小區(qū)業(yè)主家里發(fā)生治安事件0起、刑事案件1起、盜竊事件0起、火險(xiǎn)事故1起，已處理共2起。

一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理方案，在園區(qū)內(nèi)裝修期間，共抓獲盜竊份子2人，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失近2萬(wàn)元。禮賓員為業(yè)主發(fā)放報(bào)紙、信件約140次，為業(yè)主推送物品約1000次，與相關(guān)部門(mén)配合為業(yè)主家中移動(dòng)各類(lèi)家具和其它物品約70次。并針對(duì)春節(jié)特殊期間，下發(fā)通知預(yù)案1份，確保了春節(jié)期間公司財(cái)、物和施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)、物安全，未發(fā)生丟失被盜現(xiàn)象。

二是在交通管理工作中，1月份至今，公司嚴(yán)格按照《北京市機(jī)動(dòng)車(chē)輛收費(fèi)制度（暫行）》，做好了對(duì)進(jìn)出地下停車(chē)場(chǎng)臨保車(chē)輛的收費(fèi)管理，加大了對(duì)進(jìn)入小區(qū)地下停車(chē)場(chǎng)、中路停放的車(chē)輛巡查監(jiān)管和登記管理，巡查次數(shù)每天20次以上、每月600次以上、半年3600次以上。通過(guò)努力，交通狀況也又了起色，半年來(lái)小區(qū)內(nèi)發(fā)生交通事故1起，配合交管部門(mén)處理1起。

三是在消防管理工作中，1月份至今，公司對(duì)小區(qū)樓宇內(nèi)的消防器材全面檢查6次，并做好記錄和使用不干膠封條（495張）進(jìn)行封閉管理，有效的消防事故的發(fā)生。

2、環(huán)境維護(hù)部（綠化養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生清潔）

一是綠化養(yǎng)護(hù)工作上，開(kāi)春之際，我們精心地養(yǎng)護(hù)暢園里保溫大棚內(nèi)的兩棵智利蜜棕，每天定時(shí)噴水、加熱、定時(shí)記錄室內(nèi)外干濕溫度，直到四月大棚拆除。并對(duì)整個(gè)園區(qū)更換種植各類(lèi)地被苗木約25萬(wàn)棵，草皮1、2萬(wàn)方，各室內(nèi)擺放綠植5000盆，確保了園區(qū)和銷(xiāo)售中心、會(huì)所、公寓的綠化環(huán)境。為了全力配合三期銷(xiāo)售，我們加班加點(diǎn)，根據(jù)周邊實(shí)際地形以及苗木的生長(zhǎng)習(xí)性，注重細(xì)節(jié)的將朗園、暢園部分苗木品種進(jìn)行更換。并在養(yǎng)護(hù)工作中，施肥、打藥、甚至澆水都是對(duì)癥下藥。

二是清潔工作上，首先對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，并派^v^每日督促跟進(jìn)外派清潔公司各區(qū)域的衛(wèi)生清潔，監(jiān)管改正他們不合理的作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，促使他們的清潔水平、服務(wù)意識(shí)達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過(guò)努力，上半年有償服務(wù)組共完成有償服務(wù)單張，產(chǎn)生費(fèi)用x元，完成空置房保潔套/次，產(chǎn)生費(fèi)用x元，合計(jì)產(chǎn)生費(fèi)用x元。

3、工程部（工程服務(wù)、工程維護(hù)）

20xx年上半年，工程部在其它兄弟部門(mén)的支持配合以及部門(mén)全體員工的努力下，較圓滿的完成了工程服務(wù)和工程維護(hù)兩大工作，確保了小區(qū)各設(shè)備設(shè)施、水、電、氣的正常運(yùn)行，以及工程返修工作的順利進(jìn)行。

一是工程服務(wù)。截止到x月x日，一期共開(kāi)具《工程返修返修意見(jiàn)書(shū)》份，其中已完成份，未完成份正在跟進(jìn)中；一期共交樓套，未交樓套；二期共交樓套，未交樓套，各類(lèi)發(fā)文份；完成各類(lèi)《簽證單》份。并組織召開(kāi)工程返修例會(huì)xx次、部門(mén)例會(huì)xx次，協(xié)調(diào)完成各類(lèi)工程施工返修后的驗(yàn)收及簽證結(jié)算工作；處理各施工單位的來(lái)往文件。

二是工程維護(hù)。我們對(duì)燈柱以及電力井蓋進(jìn)行了油漆翻新，并對(duì)所有水景噴頭、燈光設(shè)施以及s5鍋爐房高層供水泵房以及消防泵房進(jìn)行了檢查并及時(shí)的維修，確保園區(qū)水景以及外圍燈光的正常運(yùn)行。并采取上門(mén)服務(wù)的方式，20xx年上半年共計(jì)完成了各種維修單5000余份。同時(shí)，二期、三期樣板房的日常維護(hù)工作也有條不紊的進(jìn)行著。

（三）后勤保障部門(mén)工作總結(jié)（行政人事部、財(cái)務(wù)部）

在過(guò)去的半年里，行政人事部和財(cái)務(wù)部，秉承“舍得、用心、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，以“堅(jiān)持服務(wù)全局，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，提高公司行政執(zhí)行力”為工作重點(diǎn)，緊跟公司部署，經(jīng)過(guò)全體員工的一致努力，圓滿完成了各項(xiàng)管理服務(wù)工作，為下一步的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、行政人事部（采購(gòu)管理、行政內(nèi)務(wù)、人事管理、企業(yè)文化建設(shè)等問(wèn)題）

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。上半年度，嚴(yán)格執(zhí)行iso9001各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，從日常管理工作抓起，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹了《新勞動(dòng)法》，并通過(guò)采取廣泛的宣傳途徑招聘人才。并通過(guò)規(guī)范考勤制度、做好人事檔案的管理、檔案管理等工作，使工作制度進(jìn)一步規(guī)范，基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

交通管理工作計(jì)劃交通管理工作目標(biāo)篇二

工作責(zé)任：

1.做好黨支部各種會(huì)議、活動(dòng)的記錄。

2.為每次的會(huì)議、黨組織生活及各種活動(dòng)做總結(jié)報(bào)告。

3.對(duì)外宣傳黨支部開(kāi)展的各種特色活動(dòng)。

4.積極了解其他黨支部的最新動(dòng)態(tài)，以取長(zhǎng)補(bǔ)短、為我所用。

5.了解掌握黨員和群眾的思想狀況，提出宣傳教育工作的意見(jiàn)，擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃和建議。

6.協(xié)助宣傳委員王明進(jìn)了解國(guó)內(nèi)最新動(dòng)態(tài)，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論知識(shí)，時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性。

7.協(xié)助黨支部書(shū)記及學(xué)生書(shū)記做好各種材料的整理工作。

8.協(xié)助組織委員做好相關(guān)活動(dòng)的策劃及組織工作。

9.認(rèn)真完成黨支部中的其他相關(guān)工作。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1.上交的會(huì)議記錄及各種活動(dòng)總結(jié)和報(bào)表的時(shí)效性和建設(shè)性。

2.工作檔案的完整性。

3．支部其他成員對(duì)宣傳工作的反饋意見(jiàn)。

工作難點(diǎn)：如何將宣傳工作搞出特色。

工作禁忌：粗心大意、缺乏耐心、不夠熱情、缺乏連續(xù)性。

特殊能力要求：1.語(yǔ)言表達(dá)能力：能準(zhǔn)確、清晰、生動(dòng)地向支部外部人員介紹支部情況，并準(zhǔn)確地回答提出的各種問(wèn)題，比如，管院黨員發(fā)展的基本流程。

2.文字表達(dá)能力：能條理清晰地做好會(huì)議記錄和各種活動(dòng)總結(jié)，并有創(chuàng)造性地突出主題，讓人一目了然。

交通管理工作計(jì)劃交通管理工作目標(biāo)篇三

xxxx年，是資產(chǎn)管理處上水平、上質(zhì)量的關(guān)鍵年，在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，根據(jù)相關(guān)資產(chǎn)管理文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，圍繞學(xué)校第七次x代會(huì)的工作報(bào)告和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)方案，以維護(hù)學(xué)校資產(chǎn)的安全和完整、優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)使用效益為目標(biāo)，以求實(shí)、創(chuàng)新和規(guī)范為管理思路，以勤勤懇懇辦實(shí)事、扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)的工作態(tài)度，切實(shí)推進(jìn)我校資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開(kāi)展，為創(chuàng)建高水平教學(xué)研究型大學(xué)提供強(qiáng)有力的條件保障，特制定本年度的工作計(jì)劃。

1、深入領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)文件精神。組織全處職工專(zhuān)題學(xué)習(xí)《xxxx省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施暫行辦法》（湘政辦發(fā)33號(hào)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)有資產(chǎn)管理辦法）和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范普通高等院校政府采購(gòu)工作的通知》（湘財(cái)購(gòu)[xxxx]10號(hào)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)政府采購(gòu)?fù)ㄖ┑任募?，結(jié)合資產(chǎn)管理工作實(shí)際有針對(duì)性地展開(kāi)交流和討論，以便從宏觀層面科學(xué)地指導(dǎo)我校資產(chǎn)管理工作，提高我處資產(chǎn)管理水平。

2、修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度。根據(jù)新資產(chǎn)管理辦法要求，遵循 “資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，資產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)相分離”四個(gè)原則，結(jié)合我校實(shí)際，修訂和擬定學(xué)校相關(guān)資產(chǎn)管理制度，規(guī)范資產(chǎn)管理工作程序。

3、完善資產(chǎn)投入論證和績(jī)效考核管理機(jī)制。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的迅猛發(fā)展與資金嚴(yán)重不足的矛盾，對(duì)資產(chǎn)管理工作提出了更新更高的要求，重點(diǎn)抓好投入前的科學(xué)論證和設(shè)備投入使用后的績(jī)效考核，引入經(jīng)濟(jì)杠桿，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高資源的有效利用。

1、強(qiáng)化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證。一是強(qiáng)化資產(chǎn)配置的量化核算，規(guī)范資產(chǎn)配置程序和規(guī)則，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)布局，勤儉節(jié)約，物盡其用，不斷深化資產(chǎn)配置規(guī)劃論證，優(yōu)化資產(chǎn)配置；二是積極組織技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行購(gòu)置可行性論證，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，優(yōu)化論證程序、形式和手段，從擬購(gòu)設(shè)備的必要性、先進(jìn)性和適用性，以及設(shè)備選型、性能、技術(shù)指標(biāo)的合理性等方面加強(qiáng)論證，有效避免購(gòu)置的盲目性和重復(fù)購(gòu)置，提高資金利用率。

（1）制定相應(yīng)的共享鼓勵(lì)政策，實(shí)施“專(zhuān)管共用”；

（2）設(shè)置資源共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有儀器設(shè)備的終端管理和監(jiān)控。

3、認(rèn)真做好貴重儀器設(shè)備的績(jī)效考評(píng)工作。從“機(jī)時(shí)利用”、“人才培養(yǎng)”、“教學(xué)科研成果”、“服務(wù)收入”、“功能利用與管理”等五個(gè)方面對(duì)貴重儀器設(shè)備的使用效益進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)政策，逐步轉(zhuǎn)變教職工“重購(gòu)置，輕使用”的思想觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，提高貴重儀器設(shè)備的使用效益。

4、加強(qiáng)儀器設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、入賬、調(diào)節(jié)、維修及賬務(wù)等日常管理工作。

（1）抓好設(shè)備到貨、提貨、驗(yàn)收、報(bào)賬的細(xì)節(jié)工作；

（2）規(guī)范設(shè)備報(bào)廢、報(bào)失、損壞或被盜處置程序；

（4）加強(qiáng)進(jìn)口儀器設(shè)備、特種設(shè)備的規(guī)范管理；

（6）加強(qiáng)儀器設(shè)備運(yùn)行管理，強(qiáng)化質(zhì)保期內(nèi)的維保督查和維護(hù)維修工作。

1、完善處內(nèi)房屋管理機(jī)構(gòu)，建立健全房屋管理獨(dú)立運(yùn)行系統(tǒng)，整合人力、物力、財(cái)力等資源，全面完成學(xué)校房屋資產(chǎn)管理任務(wù)。

2、建立和完善公房“有償使用”、“剛性約束”等管理機(jī)制，確保公房改革順利推進(jìn)。

3、加強(qiáng)學(xué)校公房資源的管理，使其得到公正、合理、高效的利用，不斷改善各單位的辦公條件，推進(jìn)公房改革方案的落實(shí)；做好新建公房接收分配、舊公房調(diào)整工作。

4。進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校經(jīng)營(yíng)性用房的管理，避免多頭管理及學(xué)校資源浪費(fèi)。

5。根據(jù)學(xué)校相關(guān)會(huì)議精神，擬在東方駕校旁（原金工實(shí)習(xí)廠）搭建工學(xué)實(shí)訓(xùn)中心，更好的為學(xué)校教學(xué)服務(wù)。

6、加強(qiáng)職工住房管理。一是摸清家底，擬對(duì)學(xué)校所有住房進(jìn)行一次徹底清查，分門(mén)別類(lèi)地建立住房檔案，并對(duì)存在的問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)措施；二是舊房調(diào)劑、安排、選房等相關(guān)工作；三是積極做好住房房產(chǎn)權(quán)證的辦理和注銷(xiāo)工作。

7。將在職職工（xxxx年前參加工作的）住房補(bǔ)貼盡早落實(shí)到位，認(rèn)真核對(duì)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤的發(fā)放。

8、推進(jìn)住房貨幣化改革。一是根據(jù)國(guó)家住房政策，結(jié)合學(xué)校土地開(kāi)發(fā)提出住房建設(shè)和調(diào)整方案；二是積極利用住房政策，做好“新人”住房補(bǔ)貼相關(guān)工作；三是完善、推行、跟蹤“周轉(zhuǎn)房”制度，切實(shí)解決教職工住房困難。

1、堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，嚴(yán)格遵守有關(guān)采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)章制度，理順論證、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等一系列工作程序，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)不缺位，不越位，相互制約，相互監(jiān)督。

2、及時(shí)為儀器設(shè)備購(gòu)置提供實(shí)時(shí)資訊，為設(shè)備選型、配置提供技術(shù)咨詢服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率。

3、加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)管理。積極做好進(jìn)口設(shè)備的免稅報(bào)關(guān)等工作，縮短進(jìn)口設(shè)備的到貨周期，加快進(jìn)口設(shè)備到貨速度。

4、積極完成各類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃，配合做好政府采購(gòu)，確保物資及時(shí)到位。

5。進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)程序，簡(jiǎn)化零星采購(gòu)程序，督促和落實(shí)采購(gòu)物資的及時(shí)到位。

2、積極參與學(xué)校建設(shè)用地規(guī)劃和土地邊界管理工作。加強(qiáng)土地管理部門(mén)和上級(jí)主管等部門(mén)的交流，采取有效措施，維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益，使我校教學(xué)、科研、生產(chǎn)及生活用地盡可能得到保障。

3、做好土地日常事務(wù)性工作。及時(shí)做好土地報(bào)表工作，積極辦理校園土地確權(quán)工作；進(jìn)一步落實(shí)我校xxxx年用地計(jì)劃及重點(diǎn)項(xiàng)目用地性質(zhì)的申報(bào)工作；爭(zhēng)取將校園兩宗地之間的公用道路劃歸我校，確保學(xué)校土地安全、完整。

1、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)材料計(jì)劃管理，及時(shí)辦理危險(xiǎn)品的報(bào)批手續(xù)，做到常用材料品種齊全，倉(cāng)儲(chǔ)合理、供應(yīng)及時(shí)、服務(wù)周到。

2、做好危險(xiǎn)品的安全監(jiān)管，加強(qiáng)上級(jí)主管理部門(mén)的聯(lián)系，定期或不定期對(duì)危險(xiǎn)品進(jìn)行賬物核對(duì)和現(xiàn)場(chǎng)督查等工作。

3、定期走訪學(xué)校各實(shí)驗(yàn)室，及時(shí)了解實(shí)驗(yàn)材料的使用動(dòng)態(tài)，積極組織召開(kāi)各類(lèi)實(shí)驗(yàn)室人員會(huì)議，充分調(diào)研，完善實(shí)驗(yàn)材料的管理措施。

4。 規(guī)范電梯日常安全管理，確保電梯運(yùn)行安全。①加強(qiáng)對(duì)學(xué)校電梯維保監(jiān)控管理，防止安全事故的發(fā)生。②規(guī)范電梯日常安全管理，做好安全監(jiān)管工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，不定期組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保電梯運(yùn)行安全。③做好接管電梯的交接工作。④做好電梯維保等相關(guān)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃工作。

1、圖書(shū)館資產(chǎn)。新圖書(shū)館建設(shè)花費(fèi)1。2億元以上，每年還需一定的運(yùn)行費(fèi)用，以及新增紙質(zhì)和電子圖書(shū)，如何盤(pán)活資源、充分發(fā)揮圖書(shū)館的作用。xxxx年擬做以下幾點(diǎn)工作：一是對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行一次全面清查，特別是對(duì)使用效果進(jìn)行一次考評(píng)；二是對(duì)新增資產(chǎn)，如紙質(zhì)和電子圖書(shū)，加大論證和采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理；三是配合有關(guān)部門(mén)做好資產(chǎn)整合和管理的有關(guān)工作。

2、東方科技學(xué)院資產(chǎn)。東方與母體之間的千絲萬(wàn)縷聯(lián)系，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在一定難度，產(chǎn)權(quán)不清，職責(zé)不明等問(wèn)題總是困擾著資產(chǎn)管理部門(mén)。因此，xxxx年擬做以下工作：一是東方資產(chǎn)與母體之間應(yīng)有一個(gè)清晰的定位，即互補(bǔ)性應(yīng)予以明確；二是東方資產(chǎn)按功能分區(qū)原則歸屬產(chǎn)權(quán)，與母體之間進(jìn)行相互置換；三是有獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)確保東方的資產(chǎn)信息完整、準(zhǔn)確；四是明確東方與母體之間資源共享的責(zé)權(quán)利；五是擬定東方資產(chǎn)，包括房屋、儀器設(shè)備和體育設(shè)施等多方面資產(chǎn)的添置規(guī)劃（含置換計(jì)劃）；六是明確東方與母體之間在論證、采購(gòu)、驗(yàn)收和管理等各環(huán)節(jié)各自的職責(zé)。

3、后勤服務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)。一是對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)管理的監(jiān)督力度要加強(qiáng)，凡涉及新增、報(bào)廢、資產(chǎn)位置移動(dòng)和變性等方面，應(yīng)設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的表格和流程予以規(guī)范；二是不定期地對(duì)后勤資產(chǎn)使用情況進(jìn)行盤(pán)查，確保后勤資產(chǎn)按規(guī)定用途發(fā)揮作用；三是考核后勤集團(tuán)資產(chǎn)使用效益和資產(chǎn)可利用率，保證資產(chǎn)安全完整，實(shí)現(xiàn)保值增值；四是建立獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫(kù)，完善管理信息。

4、生命科學(xué)樓資產(chǎn)。作為校級(jí)科研平臺(tái)，學(xué)校投入一定經(jīng)費(fèi)（包括日元貸款）購(gòu)買(mǎi)儀器設(shè)備和保證日常運(yùn)行。根據(jù)現(xiàn)有情況，一是要加強(qiáng)共享平臺(tái)建設(shè)，如何共享有待去調(diào)研和論證；二是今后儀器設(shè)備的購(gòu)置與學(xué)校相關(guān)項(xiàng)目之間如何互補(bǔ)；三是貴重儀器設(shè)備績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)置；四是各實(shí)驗(yàn)室安全問(wèn)題有待重點(diǎn)關(guān)注，特別是現(xiàn)存的一些遺留問(wèn)題該如何處置，有待進(jìn)一步落實(shí)。

高等學(xué)校的儀器設(shè)備是一種教育資源，是辦學(xué)的物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件，它在一定程度上反映學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、科研水平、管理水平，也是學(xué)校實(shí)力的標(biāo)志之一。目前隨著高等學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)投入的增大，一個(gè)突出的問(wèn)題就顯現(xiàn)出來(lái)，就是儀器設(shè)備的利用率不高，大型精密儀器設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間閑置。如何提高實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的利用率，盡可能減少設(shè)備的閑置和浪費(fèi)，具有十分重要的意義，提高儀器設(shè)備利用率，實(shí)際上就是提高投資效益。

實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)是高校三大基本建設(shè)之一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的職能部門(mén)要高度重視此項(xiàng)工作。 要根據(jù)學(xué)校、院系的實(shí)際，從發(fā)展規(guī)模、專(zhuān)業(yè)設(shè)置、學(xué)科建設(shè)、辦學(xué)層次、基礎(chǔ)設(shè)施、師資隊(duì)伍、經(jīng)費(fèi)來(lái)源等校情出發(fā)，做出詳細(xì)的定性定量分析。換句話說(shuō)，就是不能脫離學(xué)校的專(zhuān)業(yè)規(guī)劃、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、科研方向的要求，不能盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高速度。認(rèn)真的調(diào)查研究。對(duì)制約實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和發(fā)展的各種因素和條件進(jìn)行全面地分析，分清輕重緩急，系統(tǒng)考慮，不貪大求全，才能夠避免造成儀器設(shè)備利用率低和閑置。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。積極做好學(xué)校的參謀管理，參與改革協(xié)調(diào)，加強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，增強(qiáng)處領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力建設(shè)一個(gè)“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流。有計(jì)劃組織處內(nèi)員工進(jìn)行各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對(duì)外交流力度，創(chuàng)新管理手段，改善服務(wù)態(tài)度，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

3、加強(qiáng)思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。貫徹黨和國(guó)家方針、政策以及學(xué)校黨委行政的決議決定；依法行政、民主管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作；樹(shù)立勤懇、務(wù)實(shí)的部門(mén)工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，廉潔自律，努力打造一個(gè)和睦團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力、勤奮進(jìn)取和開(kāi)拓創(chuàng)新的工作團(tuán)隊(duì)。

4、重視日常工作，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。一是合理設(shè)置崗位，強(qiáng)化考核管理，完善內(nèi)控制度，明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，各司其責(zé)，各盡其責(zé)；二是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和學(xué)校財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度，報(bào)賬管理規(guī)范，不設(shè)“小金庫(kù)”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；三是強(qiáng)化安全意識(shí)，經(jīng)常組織安全檢查，及時(shí)消除隱患，確保無(wú)重大安全事故；四是積極做好計(jì)劃生育工作。

交通管理工作計(jì)劃交通管理工作目標(biāo)篇四

（一） 工作業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題

1、規(guī)費(fèi)指標(biāo)的問(wèn)題。各所對(duì)局下達(dá)指標(biāo)或多或少都有一定的意見(jiàn)，認(rèn)為征求基層意見(jiàn)不夠，方法不夠透明。

2、轄區(qū)問(wèn)題。對(duì)各自的轄區(qū)沒(méi)有分清楚。

3、執(zhí)法環(huán)境問(wèn)題。被管理對(duì)象的覺(jué)悟不高；鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不配合；領(lǐng)導(dǎo)支持不夠。

（二） 內(nèi)部管理方面的問(wèn)題

1、所內(nèi)管理制度的合理性。部分人員提到了所務(wù)管理制度不合理，突出表現(xiàn)在分配制度、獎(jiǎng)懲制度、評(píng)先制度等方面。

2、所領(lǐng)導(dǎo)的工作方法問(wèn)題。主要反映不夠民主、溝通不及時(shí)，群眾思想工作做的不夠等。

3、所領(lǐng)導(dǎo)班子之間的分歧得不到及時(shí)解決，影響到工作。

（三） 交通形象方面的問(wèn)題

1、文明執(zhí)法不夠。執(zhí)行執(zhí)法紀(jì)律不嚴(yán)，有罵人、打人的情況反映。

2、有搶征和亂開(kāi)票現(xiàn)象。比如有的單位、有的交管員不按規(guī)定跨轄區(qū)征收；又如應(yīng)收400元的三輪車(chē)只收260，帶來(lái)不良后果，并且屢禁不止。

3、站所之間在執(zhí)法中產(chǎn)生矛盾爭(zhēng)吵影響了交通形象。

4、有亂發(fā)信、亂舉報(bào)現(xiàn)象。

（四） 個(gè)人待遇的問(wèn)題

1、工資問(wèn)題：部分同志對(duì)期間減去的工資部分想不通；對(duì)本次加工資的問(wèn)題不理解。

2、對(duì)年終分配有一定意見(jiàn)，主要是針對(duì)考核打分，部分同志認(rèn)為不太公平。

3、希望待遇向基層一線人員傾斜。

（五） 對(duì)黨組意見(jiàn)建議

1、希望局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到基層調(diào)研，了解基層動(dòng)態(tài)，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。

2、希望局領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

3、希望黨組能加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的管理，嚴(yán)懲害群之馬。

二、如何看待這些問(wèn)題

1、交運(yùn)管所的領(lǐng)導(dǎo)班子都能團(tuán)結(jié)一致，無(wú)論是執(zhí)行黨組決定，還是帶領(lǐng)隊(duì)伍、維護(hù)集體榮譽(yù)方面都起到了核心作用，大部分班子成員能身先士卒、率先垂范，在群眾中有一定的威信。

2、各交運(yùn)管所的工作實(shí)績(jī)都很突出。從上半年完成的規(guī)費(fèi)征收業(yè)績(jī)、轄區(qū)內(nèi)運(yùn)輸市場(chǎng)秩序來(lái)看，都比去年有了很大的進(jìn)步，同志們的干勁都很足。

3、交運(yùn)管隊(duì)伍的作風(fēng)比較正，大局意識(shí)強(qiáng)。全體交運(yùn)管人員都有一股強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，自覺(jué)維護(hù)交通行業(yè)的整體形象。從同志們提出的意見(jiàn)建議來(lái)看，大家都有一股為交通事業(yè)發(fā)展出謀劃策的熱情，充分體現(xiàn)了隊(duì)伍的.凝聚力和戰(zhàn)斗力。

與成績(jī)相比，這些問(wèn)題只是次要矛盾，有些是我們前進(jìn)途中必然遇到但可以通過(guò)我們自身努力加以解決的。

（二）透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。分析從基層反映出的問(wèn)題，涉及到交通系統(tǒng)的方方面面，有針對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)的，有針對(duì)其他單位的，也有對(duì)局黨組和局機(jī)關(guān)的批評(píng)意見(jiàn)。從大家提意見(jiàn)建議的動(dòng)機(jī)看，主要目的還是為了我們交通事業(yè)的發(fā)展，盡管某些問(wèn)題是涉及個(gè)人的私利，但也存在一定的合理性。從這些批評(píng)意見(jiàn)的原因來(lái)看，問(wèn)題出在基層，但根源是管理。局黨組對(duì)隊(duì)伍管理的措施是否有力，對(duì)基層班子的指導(dǎo)幫助是否到位，制訂的一系列考核管理制度是否科學(xué)合理，是否能夠執(zhí)行，或多或少還存在一定的漏洞；同時(shí)，基層領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)和思想作風(fēng)與黨組的要求有所錯(cuò)位，領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部還存在思想包袱，以這種不太正確的思想指導(dǎo)和帶領(lǐng)隊(duì)伍，勢(shì)必引發(fā)隊(duì)伍內(nèi)部的、各所之間的矛盾，因此糾作風(fēng)必先糾思想、糾思想必先從領(lǐng)導(dǎo)班子糾起；有些單位內(nèi)部管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，在獎(jiǎng)懲制度、分配制度、評(píng)先制度等敏感問(wèn)題在統(tǒng)一班子內(nèi)部認(rèn)識(shí)和發(fā)揚(yáng)民主、征求全體同志意見(jiàn)的方面做的不夠，因而溝通不夠造成班子成員之間、工作人員和班子之間的意見(jiàn)分歧。

這些問(wèn)題與我們?nèi)〉玫某煽?jī)想比，是次要的，但我們不能掉以輕心，一旦處理不好會(huì)影響事業(yè)發(fā)展的速度、會(huì)損害交通系統(tǒng)的團(tuán)結(jié)、敗壞交通執(zhí)法的形象。

三、幾點(diǎn)思考

通過(guò)征求梳理基層的意見(jiàn)建議和分析交通隊(duì)伍的現(xiàn)狀，我認(rèn)為，應(yīng)該盡量采用合理化建議，針對(duì)問(wèn)題制訂措施加以整改，以加強(qiáng)和改進(jìn)我們的工作。

（一）如何改善執(zhí)法環(huán)境和提升執(zhí)法形象

1、爭(zhēng)取市委、市政府動(dòng)員。在年底征收養(yǎng)路費(fèi)之初，是否請(qǐng)市政府單獨(dú)召開(kāi)一個(gè)征收動(dòng)員會(huì)，請(qǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)參加，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先交納。如果不能單獨(dú)召開(kāi)，可以與大交通或者農(nóng)村公路會(huì)議合并召開(kāi)。

2、請(qǐng)紀(jì)委督查。爭(zhēng)取市紀(jì)委的支持，制訂規(guī)定，要求全市公務(wù)員和事業(yè)單位人員必須交納養(yǎng)路費(fèi)。還規(guī)定交運(yùn)管人員在路查不能私放車(chē)輛，否則按違紀(jì)論處。這樣，在路查中可以減少交運(yùn)管人員的壓力，即使在路查中遇到拒交的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府人員，可以憑文件做其思想工作。

3、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。從局黨組開(kāi)始，所有人員必須加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展各類(lèi)考核考試，提高執(zhí)法人員管理和業(yè)務(wù)水平，從內(nèi)因上提升形象。

（二）加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，增進(jìn)團(tuán)結(jié)

隊(duì)伍中的不團(tuán)結(jié)因素的主要原因是溝通不夠，思想政治工作不力。

1、實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系基層制度。6個(gè)交運(yùn)管所由6個(gè)黨組成員分別包干，每月到基層調(diào)研一次，主要任務(wù)是解決思想、內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)與地方矛盾問(wèn)題。其他行業(yè)管理、規(guī)費(fèi)征收、行政執(zhí)法等仍由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)基層黨建。應(yīng)該重視基層的黨建和思想政治工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量，按照規(guī)則開(kāi)展學(xué)習(xí)和黨建活動(dòng)，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，對(duì)于反映的工資、待遇等問(wèn)題及時(shí)溝通，解決思想、。

3、弘揚(yáng)正氣。鼓勵(lì)工作實(shí)績(jī)突出、社會(huì)效益好的單位和個(gè)人。

4、批評(píng)不正之風(fēng)。局黨組和各所的領(lǐng)導(dǎo)班子要廣開(kāi)言路，積極聽(tīng)取各方面的批評(píng)意見(jiàn)，對(duì)于反映的問(wèn)題要及時(shí)解決，涉及干部問(wèn)題的，查實(shí)后嚴(yán)肅處理。同時(shí)，對(duì)捕風(fēng)捉影、無(wú)事生非、打擊報(bào)復(fù)、造謠誣陷的行為嚴(yán)厲批評(píng)。

（三）加強(qiáng)交運(yùn)管所內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格按照民主集中制原則加強(qiáng)組織建設(shè)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)各司其職，主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)攬全局、副職到位而不越位，形成班子民主、團(tuán)結(jié)的氛圍。

2、規(guī)范交運(yùn)管所的運(yùn)作。對(duì)于群眾關(guān)注的敏感問(wèn)題，如分配、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)管理措施的出臺(tái)，應(yīng)該按照規(guī)定的程序施行。先在班子內(nèi)部形成共識(shí)，之后請(qǐng)定點(diǎn)聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)過(guò)目認(rèn)可，最后在全所人員中討論通過(guò)后施行。

3、科學(xué)制定規(guī)費(fèi)指標(biāo)和劃分轄區(qū)。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上綜合各方面情況制訂20規(guī)費(fèi)征收指標(biāo)；嚴(yán)格控制各自轄區(qū)，規(guī)定不得擅自跨轄區(qū)征收，否則按違規(guī)征收數(shù)額的10倍劃轉(zhuǎn)規(guī)費(fèi)。對(duì)于所謂征收盲區(qū)，可由分管局長(zhǎng)組織各所以大行動(dòng)的形式統(tǒng)一征收。

4、嚴(yán)格查處亂收費(fèi)行為?！叭齺y”是交通執(zhí)法的“高壓線”，局黨組和各所應(yīng)引起高度重視。對(duì)于各類(lèi)多收費(fèi)或少收費(fèi)的行為（如該收400只收260）都應(yīng)該嚴(yán)格查處，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，否則一旦出了問(wèn)題，影響極壞。

5、嚴(yán)格上路紀(jì)律。所有的交通執(zhí)法人員，不得發(fā)生與執(zhí)法人員形象不符的任何行為。一是要嚴(yán)格執(zhí)行“十個(gè)不準(zhǔn)”，二是嚴(yán)禁在上路時(shí)間發(fā)生執(zhí)法人員之間的糾紛，一旦發(fā)生，不論對(duì)錯(cuò)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的撤職處分、不是領(lǐng)導(dǎo)干部的，下崗3個(gè)月。

交通管理工作計(jì)劃交通管理工作目標(biāo)篇五

協(xié)會(huì)本著“和諧、熱情、求實(shí)、探索”的工作理念，做到相互學(xué)習(xí)、交流、共同進(jìn)步、共同提升、積極向前、熱情大方的工作宗旨。

在院團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的具體安排，以協(xié)會(huì)發(fā)展為核心，以招收會(huì)員和滿足廣大會(huì)員的愛(ài)好為目標(biāo)，以保證廣大會(huì)員的權(quán)益為目的，以開(kāi)展協(xié)會(huì)活動(dòng)為手段，以穩(wěn)定協(xié)會(huì)為基礎(chǔ)，組織相關(guān)知識(shí)技能大賽和協(xié)會(huì)活動(dòng)，以滿足會(huì)員和廣大學(xué)生的精神文化需求，服務(wù)校園文明建設(shè)。

1、未來(lái)兩個(gè)星期內(nèi)發(fā)展、招收會(huì)員

2、把協(xié)會(huì)大體框架完善起來(lái)

1、 會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)：做好平時(shí)的日常監(jiān)督管理，組織策劃各部活動(dòng)，

學(xué)期末對(duì)會(huì)員和部長(zhǎng)做最后評(píng)定

2、 組織部：籌備協(xié)會(huì)各方面事項(xiàng)，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)日常會(huì)議準(zhǔn)備工作，

做好例會(huì)記錄，以及會(huì)員檔案的管理工作

3、 宣傳部：宣傳協(xié)會(huì)活動(dòng)，為活動(dòng)準(zhǔn)備文娛節(jié)目

4、 外聯(lián)部：負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)以及校內(nèi)其他協(xié)會(huì)，為活動(dòng)邀請(qǐng)嘉賓

5、 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的日常開(kāi)支和資金的保管。技術(shù)部：負(fù)責(zé)設(shè)

備檢查、維護(hù)、拆裝及歸類(lèi)整理；專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和安全指導(dǎo)

6、 技術(shù)部：負(fù)責(zé)設(shè)備檢查、維護(hù)、拆裝及歸類(lèi)整理；專(zhuān)業(yè)技術(shù)指

導(dǎo)和安全指導(dǎo)

5、例會(huì)的出勤情況將作為考核會(huì)員干部的參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)之一

為充分利用新能源燃?xì)鈪f(xié)會(huì)人力資源，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，規(guī)范管理，提高效率，推動(dòng)協(xié)會(huì)快速健康發(fā)展，特制定本辦法。協(xié)會(huì)人事考核本著公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行,考核結(jié)果納入?yún)f(xié)會(huì)評(píng)優(yōu)工作。本辦法所規(guī)定人事考核事項(xiàng)由組織部和會(huì)長(zhǎng)會(huì)議操作,其他任何部門(mén)和個(gè)人不得干涉,阻擾考核工作。協(xié)會(huì)人事考核主要基于出勤情況、會(huì)議紀(jì)律、績(jī)效三個(gè)方面進(jìn)行（其中出勤情況包括會(huì)議出勤情況和活動(dòng)出勤情況）。

（一）出勤情況

2．每次活動(dòng)會(huì)員到場(chǎng)后應(yīng)首先到負(fù)責(zé)部門(mén)簽到

（二）會(huì)議紀(jì)律考核

3、不得無(wú)故早退

（三）績(jī)效考核

協(xié)會(huì)人員必須完成協(xié)會(huì)交給的任務(wù)，若沒(méi)有及時(shí)或未完成任務(wù)，給協(xié)會(huì)帶來(lái)?yè)p失者根據(jù)不同情況給予處理；情況嚴(yán)重者直接開(kāi)除出會(huì)員隊(duì)伍。

（四）考核方式

會(huì)員的考核：采取干事自評(píng)、部門(mén)同事互評(píng)、所在部門(mén)部長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)，組織部的考核記錄，按一定比重綜合作出最后的考核評(píng)價(jià)。

部長(zhǎng)的考核：采取所屬部門(mén)評(píng)價(jià)、部長(zhǎng)自評(píng)、其他部長(zhǎng)互評(píng)、會(huì)長(zhǎng)和副會(huì)長(zhǎng)評(píng)價(jià)，組織部的考勤記錄，按一定比重綜合作出最后的考核評(píng)價(jià)。

對(duì)于會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)的考核：采取會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)自評(píng)，會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)互評(píng)，各部部長(zhǎng)評(píng)價(jià)，組織的考勤記錄，按一定比重綜合作出最后的考核評(píng)價(jià)。

1、妥善保管協(xié)會(huì)會(huì)員的入會(huì)資料

2、妥善保管歷任會(huì)長(zhǎng)、部長(zhǎng)的學(xué)期工作計(jì)劃和總結(jié)

3、妥善保管歷任會(huì)長(zhǎng)、部長(zhǎng)在職期間的工作設(shè)想書(shū)及離任工作報(bào)告

4、妥善保管協(xié)會(huì)的歷次活動(dòng)策劃方案及活動(dòng)總結(jié)

5、整理保管好會(huì)議記錄

6、組織部分類(lèi)整理計(jì)劃總結(jié)制度中提到的所有計(jì)劃、總結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn)、意見(jiàn)建議和教訓(xùn) 以上檔案的保管須實(shí)行責(zé)任制，各部長(zhǎng)離任時(shí)須將協(xié)會(huì)一切資源及資料交給指定負(fù)責(zé)人保管。

交通管理工作計(jì)劃交通管理工作目標(biāo)篇六

20xx年，**交警中隊(duì)在預(yù)防道路交通事故工作中，全力以赴，進(jìn)一步落實(shí)道路交通安全管理責(zé)任制和各項(xiàng)預(yù)防措施，積極開(kāi)展交通聯(lián)合整治和交通安全宣傳教育工作，通過(guò)大力整治交通秩序，查隱患，堵缺口，不斷完善道路交通設(shè)施，加大交通安全宣傳力度，力求最大限度預(yù)防和降壓交通事故，取得了20xx顯著的成效。

1、提高了民警的思想政治水平。按照寶安交警大隊(duì)黨總支的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，充分利用周一早點(diǎn)名、周三晚政治理論學(xué)習(xí)和周四黨日活動(dòng)時(shí)間，深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和《開(kāi)展規(guī)范執(zhí)法強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)教育活動(dòng)》，認(rèn)真貫徹上級(jí)下發(fā)的有關(guān)文件精神。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高政治素質(zhì)和思想覺(jué)悟，使全體民警思想得到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步端正了執(zhí)法思想和工作作風(fēng)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，使隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)更加完善。

2、逐步完善了隊(duì)伍教育管理制度。大力加強(qiáng)中隊(duì)黨組織和班子建設(shè)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)與民警的點(diǎn)評(píng)制度，初步形成并認(rèn)真落實(shí)一系列隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理制度，建立了定期分析隊(duì)伍情況制度，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次隊(duì)伍思想狀況分析會(huì)，重點(diǎn)加強(qiáng)了民警8小時(shí)之外的管理，及時(shí)采取措施處理隊(duì)伍出現(xiàn)的苗頭，消除了隊(duì)伍存在的隱患，同時(shí)落實(shí)問(wèn)責(zé)點(diǎn)評(píng)制度，以實(shí)際行動(dòng)把問(wèn)責(zé)點(diǎn)評(píng)制度落實(shí)到實(shí)處。

3、積極推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。以執(zhí)法辦案為重點(diǎn)，全面推進(jìn)正規(guī)化建設(shè)。針對(duì)執(zhí)法辦案和業(yè)務(wù)辦理容易出現(xiàn)問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化了執(zhí)法監(jiān)督、執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)、執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究等措施，嚴(yán)格審批關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)禁令性措施，堅(jiān)決杜絕了以權(quán)謀私、徇私枉法、職務(wù)犯罪等現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)抓好民警崗位培訓(xùn)，著力提高隊(duì)伍的執(zhí)法水平和專(zhuān)業(yè)警務(wù)技能。

1、貫徹落實(shí)，積極開(kāi)展道路交通事故預(yù)防工作。為進(jìn)一步落實(shí)轄區(qū)道路交通事故預(yù)防工作，我中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，共同努力，多次實(shí)地調(diào)研，事事親力親為，積極開(kāi)展預(yù)防和降壓交通事故，不斷健全道路交通事故預(yù)防工作的制度。同時(shí)，根據(jù)市、區(qū)預(yù)聯(lián)辦的要求，我中隊(duì)加強(qiáng)與各社區(qū)、企業(yè)積極聯(lián)系，與社區(qū)簽訂了預(yù)防道路交通事故責(zé)任書(shū)8份，與學(xué)校簽訂23份，與企業(yè)工廠簽訂了14份，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，齊抓共管的局面，為有效推動(dòng)轄區(qū)交通事故預(yù)防工作的開(kāi)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，**街道共發(fā)生交通事故7251宗，其中立案處理66宗，受傷64人，死亡12人。與去年同期相比，事故宗數(shù)下降了，(去年為7566宗),立案下降了,(去年為77宗)，受傷下降了(去年為79人)，死亡人數(shù)下降了40%(去年為20人)，與區(qū)預(yù)聯(lián)辦下達(dá)的交通事故死亡控制指標(biāo)尚余11人(死亡控制指標(biāo)為23人)。從以上的數(shù)字看,盡管各項(xiàng)指標(biāo)都有所下降，但交通事故的接處警起數(shù)依然居高不下，交通形勢(shì)依然嚴(yán)竣。

2、疏堵結(jié)合，大力開(kāi)展禁摩打非專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。今年以來(lái)，為開(kāi)展好疏堵結(jié)合、禁摩打非整治行動(dòng)，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多次配合街道領(lǐng)導(dǎo)深入轄區(qū)調(diào)研，收集了大量的情況，為嚴(yán)管?chē)?yán)治打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)開(kāi)展集中整治工作。中隊(duì)結(jié)合“春雷”、“春耕”、粵安09等行動(dòng)，充分發(fā)揮在預(yù)防重特大道路交通事故專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中取得的經(jīng)驗(yàn)，加大整治力度，切實(shí)發(fā)揮職能，進(jìn)一步加大道路管控密度和力度，對(duì)交通違法行為，發(fā)現(xiàn)一起糾正一起，決不姑息遷就。二是開(kāi)展有針對(duì)性的整治工作。行動(dòng)期間，中隊(duì)三名領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶班上路執(zhí)勤，將警力最大限度的投放到路面，重點(diǎn)對(duì)摩托車(chē)非法營(yíng)運(yùn)、機(jī)動(dòng)車(chē)違法停車(chē)、故意遮擋污損牌照、酒后駕車(chē)等違法行為開(kāi)展集中整治，重點(diǎn)消除道路交通事故隱患。同時(shí)，為確保整治的“持久性”，中隊(duì)把轄區(qū)寶石南路青年路口劃為嚴(yán)管路段，每天設(shè)固定執(zhí)勤點(diǎn)進(jìn)行整治，保證每天查扣一定數(shù)量的摩托車(chē)。三是打擊非法營(yíng)運(yùn)不手軟。對(duì)非法營(yíng)運(yùn)嚴(yán)重交通違法行為，我們從嚴(yán)查處，不以罰款了之，而是依法運(yùn)用拘留、吊扣吊銷(xiāo)駕駛證等強(qiáng)制性手段進(jìn)行處罰，形成切實(shí)形成了高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)。四是切實(shí)降壓交通事故。按照中隊(duì)整治方案要求，中隊(duì)采取固定崗執(zhí)勤民警、協(xié)管員和巡邏民警相結(jié)合整治的方式，做到“白天見(jiàn)警車(chē)、夜間見(jiàn)警燈”，加大查處力度，對(duì)過(guò)往7座以上客運(yùn)車(chē)輛、校車(chē)和危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車(chē)輛堅(jiān)決做到了逢車(chē)必檢、見(jiàn)違必糾，嚴(yán)格查處各類(lèi)嚴(yán)重交通違法行為，切實(shí)加強(qiáng)路面管控，最大限度預(yù)防道路交通事故的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，我中隊(duì)共開(kāi)展交通整治120余次，參加人員2000余人次，共查扣摩托車(chē)934輛，三輪車(chē)350輛，電動(dòng)車(chē)104輛，汽車(chē)257次，查扣無(wú)牌無(wú)證車(chē)輛10輛，查處違法停車(chē)327輛，查處酒后駕駛52宗，醉酒駕駛7宗，行政拘留80人。

3、開(kāi)展“五進(jìn)”活動(dòng)，加大道路交通安全宣傳力度。按照街道辦開(kāi)展疏堵結(jié)合禁摩打非的工作要求，中隊(duì)將社會(huì)各單位的交通安全宣傳資源進(jìn)行有效整合，利用播放宣傳光盤(pán)、展出宣傳掛圖、發(fā)放宣傳資料等方式，加強(qiáng)對(duì)摩托車(chē)、營(yíng)運(yùn)車(chē)等重點(diǎn)駕駛?cè)?、外?lái)務(wù)工人員等的宣傳教育，樹(shù)立廣大群眾的交通安全意識(shí)，多途徑地提醒交通參與者舉報(bào)非法營(yíng)運(yùn)等嚴(yán)重交通違法行為，擴(kuò)大了宣傳覆蓋面，增強(qiáng)了教育震懾效果。一是中隊(duì)聯(lián)合街道教育辦在轄區(qū)中小學(xué)校為學(xué)生授課、播放教育片等多種多樣的交通安全教育，開(kāi)展“小手拉大手活動(dòng)”，并由中隊(duì)派出1名民警做為學(xué)校的校外輔導(dǎo)員，定時(shí)開(kāi)展宣傳教育活動(dòng);二是由街道辦司法所裝備一臺(tái)交通安全宣傳車(chē)，與中隊(duì)配合在各社區(qū)和企業(yè)、工廠設(shè)立交通安全咨詢點(diǎn)，利用宣傳車(chē)巡回在街道范圍內(nèi)播放交通安全知識(shí);三是積極拓寬宣傳渠道，充分發(fā)揮新聞傳媒傳播速度快、覆蓋面廣的優(yōu)勢(shì)，在電視臺(tái)采取專(zhuān)題播報(bào)、重大交通情況記者報(bào)道和滾動(dòng)播出宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種形式，提醒廣大交通參與者遵章守法，安全出行;四是采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的宣傳方法，定期召開(kāi)轄區(qū)車(chē)屬單位座談會(huì)，通報(bào)近期發(fā)生的交通事故情況，分析事故原因，深刻吸取教訓(xùn)，共同維護(hù)交通安全。通過(guò)各部門(mén)密切合作，營(yíng)造了濃厚的交通安全宣傳教育氛圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，交警中隊(duì)共開(kāi)展交通安全宣傳活動(dòng)16次，交通安全知識(shí)講座8場(chǎng)，進(jìn)入社區(qū)8個(gè)，學(xué)校23所，企事業(yè)單位15家，張貼交通安全宣傳標(biāo)語(yǔ)43張，展出“關(guān)愛(ài)生命、安全出行”事故展板4次，派發(fā)交通安全宣傳資料100000份，受教育人數(shù)16萬(wàn)多人次。

2、繼續(xù)開(kāi)展交通聯(lián)合整治行動(dòng)。進(jìn)一步加大疏導(dǎo)結(jié)合禁摩打非專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，集中整治摩托車(chē)、三輪車(chē)、營(yíng)運(yùn)客車(chē)、校巴及其它車(chē)輛交通違法、違章行為。

3、加強(qiáng)交通安全宣傳工作。積極開(kāi)展交通安全社區(qū)、工廠、學(xué)校的建設(shè)，深入到轄區(qū)群眾密集的工廠、商場(chǎng)、學(xué)校等地開(kāi)展豐富多彩的交通安全活動(dòng)，堅(jiān)持上交通安全課，讓廣大群眾掌握基本的交通安全自我保護(hù)常識(shí)和技能，培養(yǎng)成良好的交通行為與習(xí)慣，提高群眾的交通安全意識(shí)，預(yù)防和減少道路交通事故，為轄區(qū)創(chuàng)造一個(gè)良好的交通環(huán)境。

交通管理工作計(jì)劃交通管理工作目標(biāo)篇七

交通管理大隊(duì)2021年工作計(jì)劃 （一）堅(jiān)持政治建警、全面從嚴(yán)治警，以推進(jìn)“三化”建設(shè)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨十九屆五中全會(huì)精神，以交通管理工作新成效為“十四五”規(guī)劃順利實(shí)施保駕護(hù)航。要對(duì)標(biāo)對(duì)表、立足實(shí)際，堅(jiān)決把全會(huì)精神貫徹落實(shí)到大隊(duì)交管工作各方面全過(guò)程，注重抓忠誠(chéng)教育、抓服務(wù)發(fā)展、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃、抓全年收官，確保公安交管隊(duì)伍絕對(duì)忠誠(chéng)、絕對(duì)純潔、絕對(duì)可靠。

（二）繼續(xù)抓好疫情防控常態(tài)化工作。強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格加強(qiáng)自身安全防護(hù)、嚴(yán)格落實(shí)工作措施，做到疫情防控、便民兩不誤。

（三）繼續(xù)以“減量控大”為工作目標(biāo)，緊緊圍繞支隊(duì)的績(jī)效考評(píng)提高群眾滿意度的工作目標(biāo)，結(jié)合我縣實(shí)際，開(kāi)展交通秩序整治和綜合治理，重點(diǎn)抓住“兩客一危”等重點(diǎn)車(chē)輛的管控，督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)嚴(yán)重交通違法行為和交通隱患整治，加強(qiáng)“兩站兩員”建設(shè)，開(kāi)展大勸導(dǎo)大宣傳等，保障轄區(qū)道路交通秩序良好，交通安全暢通，交通事故繼續(xù)下降。

（四）深入推進(jìn)“放管服”改革工作，貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于“放管服”改革和“一次辦好”的要求，進(jìn)一步推進(jìn)12項(xiàng)“放管服”改革措施落實(shí)，提升車(chē)管窗口服務(wù)滿意度。

（五）落實(shí)秩序管理、事故處理、宣傳教育工作的有機(jī)結(jié)合，根據(jù)警力跟著警情走的原則，分析研判轄區(qū)交通事故易發(fā)路段、時(shí)間、區(qū)域和造成交通事故的違法行為，采取針對(duì)性措施開(kāi)展交通秩序整治和宣傳教育活動(dòng)，從源頭上遏制和預(yù)防交通事故的發(fā)生。

（六）利用緝查布控系統(tǒng)等手段，重點(diǎn)管控各類(lèi)重點(diǎn)車(chē)輛的嚴(yán)重交通違法行為，加大嚴(yán)重交通違法行為查處力度，消除交通事故隱患，預(yù)防道路交通事故，保障道路安全暢通有序。

（七）繼續(xù)加大客貨運(yùn)輸駕駛員及廣大中小學(xué)生安全教育，采用多種方式加大廣大交通參與者的交通安全教育，全面提高廣大人民群眾交通安全意識(shí)，自覺(jué)遵守交通安全法規(guī)，積極預(yù)防交通事故，同時(shí)強(qiáng)化交通安全宣傳進(jìn)單位，特別針對(duì)酒醉駕宣傳，引導(dǎo)廣大黨員干部模范遵守交通安全法律法規(guī)。

（八）加大農(nóng)村道路違法治理力度，加強(qiáng)與派出所、交通運(yùn)輸、農(nóng)機(jī)等單位協(xié)作，以聯(lián)合執(zhí)法常態(tài)化，加大農(nóng)村道路的檢查和管理力度，以多重防范，聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，遏制交通事故頻繁發(fā)生。

（九）以“四城同創(chuàng)”為契機(jī)，爭(zhēng)取社會(huì)各方面支持，全面提升全縣道路交通秩序管理軟硬實(shí)力，進(jìn)一步做好交通管理各項(xiàng)工作；

??(十)積極爭(zhēng)取資金支持，加快施工進(jìn)度，完成大隊(duì)執(zhí)法業(yè)務(wù)用房和梅關(guān)(新華)中隊(duì)搬遷重建工作。

交通管理工作計(jì)劃交通管理工作目標(biāo)篇八

每日清潔工作

(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次，整天保潔;

(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃;

(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護(hù)板清抹;

(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃，樓梯扶手清抹;

(5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負(fù)責(zé)清運(yùn)至指定地點(diǎn)。

每周清潔工作

(2)業(yè)戶信箱清拭;

(3)天臺(tái)(包括裙房、車(chē)棚)、天井和溝渠清掃。

每月清潔工作

交通管理工作計(jì)劃交通管理工作目標(biāo)篇九

根據(jù)^v^《xx年全國(guó)公安交通管理工作要點(diǎn)》要求，結(jié)合墾區(qū)實(shí)際情況，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞^v^降事故，保安全，保暢通^v^的目標(biāo)，加大宣傳力度，為全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)造更加安全，暢通的道路交通環(huán)境。

今年，各大隊(duì)，中隊(duì)要在深化交通安全^v^五進(jìn)^v^工作中，對(duì)重點(diǎn)群體的交通安全宣傳工作要經(jīng)?；?，制度化。轄區(qū)及沿線交通安全宣傳覆蓋率要達(dá)到90以上，專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸企業(yè)，中小學(xué)校交通安全宣傳覆蓋率要達(dá)到100，客貨汽車(chē)駕駛?cè)?，居民及中，小學(xué)生的交通安全意識(shí)和法治意識(shí)明顯增強(qiáng)。

1、與教育部門(mén)配合，貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)校交通安全工作的通知》及^v^公安機(jī)關(guān)維護(hù)校園周邊治安秩序八條措施。

2、不定期地在客運(yùn)站，商場(chǎng)，市場(chǎng)，廣場(chǎng)等公共場(chǎng)所展示交通安全宣傳圖片和播放重特大交通事故警示教育片，擴(kuò)大交通安全宣傳的教育層面。

今年，各大，中隊(duì)所開(kāi)展的宣傳工作要做到：件件有落實(shí)，事事有記錄。

交通管理工作計(jì)劃交通管理工作目標(biāo)篇十

“守法出行安全自護(hù)”

組長(zhǎng)：許xx

副組長(zhǎng)：林xx

成員：各班班主任

1.我園及時(shí)召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，對(duì)本次活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)和詳細(xì)部署布置，使全體師生人人參與到教育活動(dòng)中來(lái)，樹(shù)立道路交通安全理念，掌握相關(guān)知識(shí)，提高自我防范能力。

2.各班開(kāi)展形式多樣的交通安全知識(shí)課。

充分利用好安全教育課，對(duì)幼兒認(rèn)真進(jìn)行宣傳教育。

3.組織師生觀看了《關(guān)注學(xué)生出行》警示教育片，幫助學(xué)生提高交通安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

4.開(kāi)展一次以“安全文明出行”的主題的國(guó)旗下講話。

5.與家長(zhǎng)簽訂《交通安全承諾書(shū)》。

6.每天放學(xué)之前，進(jìn)行五分鐘交通安全教育；

7.堅(jiān)持落實(shí)上下學(xué)家長(zhǎng)護(hù)校隊(duì)制度和護(hù)導(dǎo)師值班制度。

8.在校園門(mén)口警示標(biāo)牌，杜絕校園周邊交通事故的發(fā)生。

以“交通安全宣傳日”活動(dòng)為契機(jī)，將活動(dòng)不斷延伸，促使交通安全宣傳經(jīng)?；?、規(guī)范化。